En la
actualidad, la industria de la construcción se enfrenta a tener que
hacer más, con menos recursos; esto con el fin de aumentar su
productividad y reducir su impacto con el medio ambiente. A esto se
suman
las condiciones globales en las que se desarrollan los proyectos,
teniendo que conectar equipos alrededor del mundo de manera simultánea.
Es por ello que existe la necesidad de optimizar los procesos de trabajo
a través del uso de nuevas tecnologías como BIM.
BIM como
concepto va mucho más allá de un software o un modelo, es una cultura de
colaboración que busca eliminar el trabajo aislado de cada una de las
disciplinas contempladas en el desarrollo de un proyecto.
Hoy en día la industria de la construcción se encuentra fragmentada,
cada equipo genera información de manera individual; lo que lleva a
retrabajos y errores. A través de la búsqueda de la colaboración real
entre todos los integrantes de un proyecto y la conexión
de sus datos se asegura la optimización y digitalización de la
industria para satisfacer las necesidades globales.
Grupo
Hermosillo, empresa mexicana que por más de 50 años ha trabajado en
proyectos de diseño y construcción de alcance mundial, ha entendido esta
necesidad y ha aumentado sus niveles de colaboración e innovación
para seguir posicionándose como líder en la industria de la
construcción por sus altos estándares de calidad. Como es el caso de su
reciente proyecto para Fisher and Paykel Healthcare Corp. Ltd., donde la
construcción de su nueva planta para la manufactura
de equipo médico en Tijuana, Baja California, exigía 3 requerimientos
específicos:
- Trabajar con BIM: ya que Fisher and Paykel Healthcare Corp. Ltd. es una empresa localizada en Nueva Zelanda
- Garantizar un esquema a precio máximo garantizado
- Cumplir con 12 meses de construcción de acuerdo con el programa de obra y sin desviaciones de presupuesto
Fisher and Paykel Healthcare Corp. Ltd.
está especializada en la fabricación, diseño y comercialización de
productos y sistemas para uso en cuidados respiratorios y cuidados
intensivos;
por lo que buscaba trabajar con una empresa que garantizara altos
estándares de calidad para la fabricación de equipo médico, así como la
ejecución de cuartos limpios, los cuales son de gran cuidado y gran
complejidad en su construcción. Además, era necesario
asegurar niveles de colaboración excepcionales ya que, aunque la
construcción ser realizaría en México, había participantes basados en
diferentes regiones de Nueva Zelanda y Estados Unidos.
¿Cómo se logró esto?
Con el
objetivo de tener total claridad en la visualización y realización del
proyecto, el equipo de Grupo Hermosillo decidió utilizar dos
herramientas:
- BIM 360 Docs para la gestión de la documentación de construcción de planos, modelos 3D y documentos.
- BIM 360 Team para la colaboración en tiempo real de modelos Revit en diferentes localizaciones.
Una gran
ventaja de BIM 360, es el poder ver el modelo en cualquier dispositivo,
por lo que el cliente podía interactuar con la plataforma y realizar
anotaciones de diseño sobre los modelos, los subcontratistas
y consultores entienden a mayor detalle lo que se requiere durante la
ejecución de obra y el estado de otras ingenierías.
En cuanto a la ejecución del diseño se utilizó
Revit + Dynamo para la creación de modelos BIM paramétricos, Navisworks Manage para la coordinación de ingenierías y detección de interferencias y
Revit Live + Prospect para tener una mayor conceptualización del
diseño a través de Realidad Virtual. Mediante esta tecnología, buscaban
ofrecer al cliente la mejor experiencia y claridad de proceso, para así
tener una toma de decisiones anticipada,
que permitía reducir el cronograma de obra debido a que los cambios del
proyecto se definían de manera virtual y no durante la construcción.
Grupo
Hermosillo ha logrado destacar y mantener sus estándares de alta calidad
siempre de la mano de la tecnología. La compatibilidad e
interoperabilidad de las soluciones de Autodesk le han permitido tener
un
flujo continuo de información y colaboración integral. Los principales
beneficios para la empresa residen en la eficiencia y calidad de los
trabajos realizados por cada uno de los miembros del proyecto, entre los
que destacan:
·
Reducción hasta en 50% de los tiempos de revisión de documentos.
·
Disminución en un 95% de las interferencias que se encontraban y resolvían en sitio. De lo que usualmente se encuentran en obra.
·
Reducción de ordenes de cambio en diseño, debido al mayor entendimiento del diseño.
·
Fisher and Paykel Healthcare Corp. Ltd. fue capaz
de realizar recorridos de realidad virtual para supervisar detalles y
avances, con esto podían tener una idea del producto final.
·
Mayor capacidad de respuesta ante cualquier cambio en los requerimientos del proyecto.
·
Aumento de ventajas competitivas ante la
competencia, pues la visualización del proyecto que ofrece BIM 360 ayuda
en la conceptualización de la visión de los clientes.
·
Aumentó la eficiencia del resultado en cuanto a trabajo colaborativo.
·
Acceso a información en tiempo real con la certeza de trabajar sobre la versión actualiza del proyecto.
El aumento
de la productividad en cada uno de los proyectos de Hermosillo, desde
la etapa inicial hasta el fin de la ejecución de la obra los ha ayudado a
contar con una toma de decisiones inteligente que representan
ahorros importantes en la cantidad de errores de coordinación, en la
falta de información y un control total sobre los gastos. Tanto de
manera interna, como externa los equipos se encuentran mejor conectados y
trabajando de una manera coordinada efectivamente;
el darle acceso a toda la información del proyecto a cada uno de los
colaboradores ha mejorado el entendimiento de ambas partes, tanto del
cliente, como del personal trabajando en el proyecto.
La
implementación de la metodología BIM impulsa la adopción de nuevas
tecnologías para el desarrollo de la industria de la Construcción en
México. Asimismo, apoya al posicionamiento del país como referente en
temas de innovación y tecnología, cumpliendo con estándares de trabajo
internacionales.
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