domingo, 2 de agosto de 2026

Gobierno de México impulsa en Oaxaca un Hospital Regional de Especialidades del IMSS con tecnología de vanguardia y servicios de alta especialidad

  • El nuevo hospital contará con 530 camas, 57 especialidades y 2 mil 826 trabajadoras y trabajadores de todas las categorías para beneficio de casi un millón de personas
  • Esta obra simboliza la recuperación de la infraestructura pública en salud y el compromiso de garantizar atención médica digna para la población de Oaxaca: Zoé Robledo.


El Gobierno de México inició la construcción del Hospital Regional de Especialidades del IMSS en Oaxaca, una obra estratégica para fortalecer la infraestructura pública de salud que contará con 530 camas, 57 especialidades médicas, nueve quirófanos y equipamiento de última generación, como un acelerador lineal con braquiterapia, un equipo PET/CT, resonancias magnéticas y tomógrafos, para ampliar la capacidad de atención especializada en el estado y beneficiar a cerca de un millón de personas.


El arranque de esta magna obra lo encabezó la Presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo, el director general del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), Zoé Robledo, explicó que el nuevo hospital se convertirá en uno de los complejos hospitalarios más importantes del país, comparable con los grandes centros médicos nacionales del IMSS.


Precisó que el hospital será operado por 2 mil 826 trabajadoras y trabajadores de todas las categorías, quienes harán posible la atención especializada que demandará este nuevo complejo hospitalario.


Detalló que contará con 56 mil metros cuadrados de construcción, 530 camas —260 de hospitalización y 270 destinadas a Urgencias, Terapia Intensiva de Adultos, Neonatales y Pediátricas—, de esta manera, el Instituto incorporará más camas hospitalarias a Oaxaca que las construidas durante los seis sexenios del periodo neoliberal.


Zoé Robledo agregó que el nuevo hospital también contará con 53 consultorios y 57 especialidades médicas, varias de ellas disponibles por primera vez en el IMSS Oaxaca, entre las que destacan Biología Molecular, Medicina Nuclear, Oncología Quirúrgica y Neurocirugía.


La infraestructura incluirá nueve quirófanos, salas de tococirugía y expulsión, tres salas de Endoscopía, Laboratorio, Banco de Sangre, Farmacia, así como 42 máquinas de Hemodiálisis para fortalecer la atención directa de pacientes con enfermedad renal.


Durante la ceremonia de colocación de la primera piedra, el director general del IMSS, Zoé Robledo, afirmó que el proyecto representa un momento histórico para la salud pública, al formar parte de la estrategia nacional de fortalecimiento de la infraestructura médica impulsada por la Presidenta Claudia Sheinbaum Pardo.


Frente a ese escenario, destacó que el Gobierno de México impulsa una recuperación de la infraestructura pública en salud. Indicó que desde diciembre de 2024 y hasta mayo de 2026 el IMSS inauguró siete nuevos hospitales y actualmente desarrolla un programa de expansión que contempla 21 obras adicionales.


El titular del Seguro Social afirmó que esta obra simboliza la recuperación de la infraestructura pública en salud y el compromiso de garantizar atención médica digna para la población de Oaxaca.


"No estamos construyendo camas; estamos reduciendo distancias, esperas, angustias y, lo más importante, desigualdades", concluyó.


           

Caso en la UNAM confirma que la tecnología debe fortalecer la confianza: PSI-México


  • Hay que replantear la forma en que las instituciones educativas incorporan la tecnología.
  • Tenemos la oportunidad para que México establezca nuevos estándares internacionales en materia de evaluación digital
  • Hay que evolucionar hacia modelos tecnológicos más robustos, transparentes y auditables.

El presidente del Consejo de Administración de Proyectos y Suministros Interdisciplinarios (PSI-México), Ezequiel Aguiñiga Tinoco, afirmó que la controversia generada por las presuntas irregularidades detectadas en el examen de ingreso a licenciatura de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) debe convertirse en un punto de inflexión para replantear la forma en que las instituciones educativas incorporan la tecnología en procesos de alta relevancia pública.

Luego de que la UNAM suspendiera temporalmente las inscripciones de nuevo ingreso y conformara una comisión técnica para investigar posibles anomalías relacionadas con el examen aplicado en línea, entre ellas el eventual uso indebido de herramientas de inteligencia artificial y otras modalidades de fraude digital, Aguiñiga Tinoco señaló que el caso evidencia la necesidad de evolucionar hacia modelos tecnológicos más robustos, transparentes y auditables.

"Lo ocurrido no debe interpretarse como un fracaso de la tecnología. Por el contrario, demuestra que ninguna plataforma digital puede garantizar por sí sola la integridad de un proceso crítico si no existe una estrategia integral de ciberseguridad, autenticación de identidad, supervisión humana y mejora continua", expresó.

El especialista e investigador del Instituto Politécnico Nacional (IPN) indicó que la inteligencia artificial representa una herramienta con enorme potencial para ampliar el acceso a la educación, optimizar evaluaciones y fortalecer los mecanismos de supervisión; sin embargo, advirtió que también obliga a rediseñar los modelos tradicionales de control.

"La IA puede ser parte de la solución, pero también puede convertirse en un factor de riesgo cuando las instituciones no anticipan los nuevos escenarios de fraude digital", dijo.

El ingeniero Aguiñiga Tinoco consideró que la investigación iniciada por la máxima casa de estudios debe desarrollarse con absoluta transparencia para ofrecer certeza jurídica y académica tanto a los aspirantes como a la sociedad.

"La confianza pública es el principal activo de cualquier institución educativa. Las decisiones que se adopten deberán sustentarse en evidencia técnica, análisis forense digital y criterios objetivos que permitan preservar la legitimidad del proceso de admisión", dijo.

El presidente de PSI-México sostuvo que este episodio debe impulsar una agenda nacional para fortalecer los procesos digitales en el sector educativo mediante la incorporación de nuevas herramientas tecnológicas.

"La tecnología evoluciona todos los días y las instituciones deben hacerlo al mismo ritmo. No basta con digitalizar un examen; es indispensable construir ecosistemas confiables que protejan la equidad, la transparencia y el mérito académico", expuso.

Finalmente, el ingeniero Ezequiel Aguiñiga Tinoco señaló que el caso de la UNAM puede representar una oportunidad para que México establezca nuevos estándares internacionales en materia de evaluación digital.

Mensaje del director general del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), Zoé Robledo, durante el Inicio de obra Hospital General Regional IMSS Oaxaca, acto que encabezó la Presidenta de la República, Claudia Sheinbaum Pardo.

Con el permiso de nuestra Presidenta, doctora Claudia Sheinbaum, qué alegría estar hoy aquí en Oaxaca, además con nuestro gobernador y amigo Salomón Jara, con tantas buenas noticias y tanto porvenir.

Quiero saludar a Martí Batres, a Efraín Morales de la Conagua; al general Ramírez, director de los ingenieros militares; teniente coronel Vicente Espinosa, nuestro residente de obra;  Ana de Gortari, también nuestra titular de la Unidad de Infraestructura del IMSS; Jorge Gaviño, nuestro secretario general; también a nuestro querido delegado, el doctor Padrón, a todas y a todos quienes hoy nos acompañan.

Está este domingo todo Oaxaca y todo el IMSS de fiesta, está nuestro secretario general del Sindicato por allá, el doctor Olivos, gracias, doctor, por acompañarnos.

Está también Alejandro Malagón, presidente nacional de la Concamin y todos querían ser parte de este encuentro con el pueblo de Oaxaca, porque es común decir que el día es histórico, pero hay que avalar por qué lo decimos y lo es para la salud de pública de nuestro país y de Oaxaca.

Déjenme contarles rápidamente, el IMSS nació en 1943, este gran proyecto de la Revolución Mexicana, pero a Oaxaca llegó en 1951 y muchos de ustedes saben, trabajan y conocen el primer hospital que tuvo el IMSS, el más grande que tenemos en el estado, el Hospital General de Zona No. 1 “Demetrio Mayoral Pardo”.

Cuando nació ese hospital tenía apenas 43 camas y eso era todo el IMSS en Oaxaca; después, en esas épocas, el IMSS en sus primeros 40 años solo siguió creciendo, se extendió al Istmo, a la Costa, a la Cuenca del Papaloapan, creció en población, crecía la actividad económica en Oaxaca, crecía la economía, crecía el empleo y el IMSS iba a la par.

Era como una carrera extraordinaria en donde el país iba creciendo. En 1959 se inaugura el Hospital de Tuxtepec, después el de Cosolapa, después vienen todos los hospitales de campo, luego rurales de Coplamar en Miahuatlán, en Huajuapan de León, en Santiago Jamiltepec, en Tlacolula, en Matías Moreno.

Pero después pasó algo en el país y no debemos dejar de observarlo para poder evitar que vuelva a ocurrir, llegó la larga noche neoliberal.

Ya lo comentó Efraín en el caso del agua, pues también pasó en los servicios de salud; la larga noche neoliberal que en 36 años solo le sumó al IMSS en Oaxaca dos hospitales con 136 camas, seis sexenios, 36 años.

¿Y por qué ocurría esto? Porque uno puede decir, alguna razón debía de tener.

La primera es que se empezaba a ver a la salud como un negocio y no como un derecho, algo que se podía mercantilizar, porque también los hospitales cada vez tenían menos servicios y menos servicios para favorecer la subrogación hacia lo privado.

Nuestra hipótesis es que se pensaba para qué invertir en lo que pretendemos privatizar y vaya que hubo espacios y etapas en donde esa privatización empezó a ocurrir.

Por esa herencia, de la que ahora ya no se hacen cargo, nos trajo infraestructura insuficiente, servicios rebasados, millones de familias obligadas a esperar, a viajar o a gastar lo que no tienen.

Pero con la cuarta transformación llegó también una decisión, recuperar lo público, recuperar lo público y demostrar que es no solamente eh de la misma o mejor calidad la atención, sino que además es necesario para una nación como la nuestra.

Lo que no tienen, pero con la cuarta transformación llegó también una decisión, recuperar lo público y demostrar que es no solamente de la misma o mejor calidad la atención, sino que además es necesario para una nación como la nuestra.

Durante el periodo del presidente López Obrador iniciamos esta recuperación de camas en el IMSS, pero con la Presidenta Claudia Sheinbaum esta recuperación además se ha acelerado.

Solo desde el diciembre del 2024 a mayo de este 2026 hemos inaugurado siete hospitales nuevos del Seguro Social y recientemente se presentó todo el plan de infraestructura de las tres grandes instituciones prestadoras de atención médica el IMSS, el ISSSTE y el IMSS Bienestar y en nuestro caso, en el IMSS contemplamos 21 hospitales más, además de los que ya están estamos construyendo.

Y por eso es que llegamos a este gran proyecto, el nuevo Hospital Regional de alta especialidad de Oaxaca, empezó a plantearse y a planearse desde el 2020 y se pensaba en hacer una ciudad IMSS de la de la salud.

Teníamos un terreno muy conocido para los oaxaqueños, donde estaba Novopan, la fábrica de Triplay, allá junto al río Atoyac, pero tenía muchos problemas, no solamente de riesgos con el río, sino también problemas jurídicos.

Además, hoy ahí habitan 2 mil 501 migrantes, la obra extraordinaria de Alejandro Santiago, gracias a que el gobernador hizo ahí el Parque de la Primavera, un espacio público que también aporta a la salud tener esos espacios para la convivencia y para el ejercicio.

Gracias, gobernador, porque eso abrió una posibilidad y la posibilidad fue que el gobernador no solamente en esa transferencia del terreno se quedara ese terreno, sino que nos dotara de este gran lugar, mucho más grande y mucho más apto para participar de esta Ciudad Salud, este pueblo que cubra este New Tata, como ya se le ha designado.

Es algo de verdad equiparable a Centro Médico Nacional La Raza o a Siglo XXI, o a Occidente en Jalisco, pero en Oaxaca, en el sur, en donde durante tanto tiempo a la gente se le dijo que se tenían que esperar.

Además con una participación histórica entre tres instituciones ya con el ISSSTE avanzando, nosotros en este día histórico poniendo la primera piedra y pronto también con el IMSS Bienestar.

Por eso es que este día sí clasifica, sí puede decirse como histórico, un Hospital Regional para atender a casi un millón de oaxaqueñas y oaxaqueñas, 56 mil m² de construcción, 530 camas, 260 de ellas de hospitalización, 270 para áreas de urgencias, terapias intensivas, de adultos neonatales y pediátricas, áreas de servicio.

Con lo que solo con este hospital, cuando lo concluyamos, sumaremos más camas al IMSS que las construidas en los seis sexenios del periodo neoliberal.

Y con lo más importante también, 53 consultorios y 57 diferentes especialidades, algunas de ellas nunca las habíamos tenido en el IMSS: Biología Molecular, Medicina Nuclear, Oncología Quirúrgica, Neurocirugía y desde luego todas las especialidades troncales.

Y simplemente decirles, nueve quirófanos, salas de tococirugía, salas de expulsión, tres salas de endoscopía, 42 máquinas de hemodiálisis, porque estamos parando esa privatización de la terapia de sustitución renal para atenderla nosotros con nuestros médicos, nuestras enfermeras y enfermeros y acabar por fin con esa mercantilización de la de la salud.

Además, áreas de urgencia con 53 camas, laboratorio, banco de sangre, farmacia, almacén, en fin y el equipo que por primera vez va a ser un hospital y un espacio de muchas primeras veces, el primer acelerador lineal con braquiterapia del IMSS en Oaxaca y el primer PCT del IMSS en toda la región sur del país,

Además de resonancias magnéticas, tomógrafos, rayos X, mastógrafos y todo lo que nos ha planteado la Presidenta de que en lo público esté la última gama y la última innovación.

Pero al final de cuentas esto va a ocurrir con la infraestructura, desde luego, con el equipamiento, pero con el personal, con nuestros trabajadores y trabajadoras de todas las instituciones, dos mil 826 trabajadores y trabajadoras de todas las categorías atendiendo en este hospital.

Y es un orgullo decir que el IMSS es un patrimonio nacional, el Seguro Social como este patrimonio de nuestra nación que tenemos que lograr con estas aperturas, dar este siguiente paso. Los hospitales construidos por la Secretaría de la Defensa Nacional, 10 frentes de obra tenemos, este es el más más reciente.

Y solo quiero terminar diciendo algo. Un hospital no se humaniza porque sea nuevo, no se humaniza porque tenga la mejor tecnología, se humaniza cuando una persona es recibida y se le ve como una historia, una persona con nombre y apellido y no solamente con número de seguridad social.

La humanización ocurre cuando se le explica cuánto tendrá que esperar, cuando una familia sabe qué ocurre con su paciente en una sala de urgencias, cuando el dolor se atiende a tiempo y cuando nadie se siente abandonado porque el personal está en condiciones de cuidar.

La saturación puede explicar una espera, pero nunca puede justificar un abandono; por eso esta obra no solamente va a ampliar nuestra capacidad, también va a ayudarnos a transformar de raíz la manera de atender en el IMSS.

Por eso queremos, sí, un hospital que resuelva, pero también un hospital que escuche, que informe, que acompañe y que trate con un humanismo y con dignidad a los hermanos y hermanas que al final de cuentas todos y todas somos.

Un hospital con un sentido en que una mujer pueda atenderse aquí en un embarazo de alto riesgo, en que un paciente con cáncer reciba radioterapia o quimioterapia, o que alguien que necesita una hemodiálisis no tenga que tener un traslado de horas, o una cirugía o una atención urgente.

No estamos construyendo camas, estamos reduciendo distancias, esperas, angustias y lo más importante, desigualdades.

Por eso es que estamos tan contentos aquí con esta gran colaboración, aquí está el terreno, aquí está la inversión, aquí están los trabajos, aquí está la coordinación, pero aquí está el humanismo de la Presidenta Claudia Sheinbaum Pardo.

Por eso este lugar se puede decir con claridad, Oaxaca es mucho pueblo para la espera, Oaxaca es mucho pueblo y merece la dignidad y tenemos mucha Presidenta para hacer esto Muchas gracias, que viva Oaxaca, que viva el Seguro Social.

La familia, apoyo fundamental en la buena salud mental


  • Conoce los signos y síntomas de alarma que deben ser tomados en cuenta no solo por el paciente sino también por familiares
Por la Mtra. Claudia Berenice Vera Amaro, Directora del Programa de Psicología de la Universidad Autónoma de Guadalajara (UAG)
 

Mucho se ha hablado de la depresión como un trastorno, que nos puede pasar a todos, que puede llegar a ser grave, incapacitante; sin embargo, es importante mencionar que la sintomatología no es la misma en todas las personas, ni se manifiesta de la misma manera; por ello vamos a abordar este artículo desde la perspectiva de lo que no es tan común, los signos y síntomas de alarma que deben ser tomados en cuenta no solo por el paciente sino por familiares.
Las emociones son la forma en que expresamos lo que sentimos por diversas situaciones que pasamos en la vida; alegría, miedo, asco, enojo, la tristeza; a su vez estas emociones pueden manifestarse de manera peculiar, por ejemplo; llorar cuando estamos enojados o felices, reírse cuando sentimos miedo o en forma de burla cuando estamos enojados; puede ser confuso hasta para la propia persona que lo expresa de esa manera.
Para muchos la expresión emocional puede ser algo cotidiano, para otros puede ser algo complicado, sobre todo si el contexto familiar no permite dicha conducta o si no aprendieron a cómo manifestarlo, a esta condición se le llama alexitimia.
 
¿Qué es la alexitimia?
La alexitimia es el término clínico que se utiliza para describir a las personas que no pueden identificar, nombrar y asimilar sus emociones, y al preguntarles qué les sucede, no saben cómo describir o explicar su sentir, puede parecer algo simple, sin embargo, esta dificultad hace que se minimice la intensidad o la percepción de las emociones, en caso de la depresión; puede ser que no se detecte a tiempo o que sea un detonante para que no se identifique la gravedad de la situación.
 
¿Cuáles son los síntomas de la depresión?
La depresión tiene varios síntomas importantes, como el sentimiento de tristeza la mayor parte del día durante varios días seguidos, falta de energía, oscilaciones en el sueño, en el apetito, lo cual provoca alteraciones a nivel biológico importantes, hormonales, de comportamiento, de pensamiento y es aquí cuando los síntomas más graves pueden aparecer como la desesperanza, las ideas delirantes de culpa, sensación de minusvalía, y deseos de desaparecer o morir, lo que puede llevar a la persona a realizar acciones que pongan en riesgo alto su integridad.
Algunas personas comienzan a realizar conductas de riesgo, temerarias; como conducir a exceso de velocidad, consumo de sustancias o alcohol; deportes extremos sin el cuidado pertinente, iniciar peleas o frecuentar lugares donde se genere violencia, como una forma de autolesiones, daño o muerte “accidental”.
 
¿Cómo ayudar a una persona con depresión?
La familia y los seres cercanos son un factor importante para ayudar a identificar cuando un ser querido está pasando por una depresión, darse cuenta de que está teniendo cambios importantes en su comportamiento, está irritable, no quiere convivir con familiares y amigos, deja de disfrutar lo que antes le gustaba, puede tener dificultad para concentrarse, pérdida de memoria, incapacidad para continuar estudiando o laborando; a pesar de necesitar hacerlo para su sustento económico.
La persona con depresión puede sentirse una carga o estorbo por su pensamiento devaluado de sí mismo, actuar con apoyo, cariño, pero sobre todo cuidado cercano, acercarse preguntar cómo ésta, validar sus argumentos, invitarlo a buscar ayuda, hacerlo con gusto, y tomarse el tiempo para entender cómo se siente, puede ayudar a que la persona se sienta valioso e importante para sus seres queridos; en cambio puede ser desfavorable minimizar su sentir.
Compararlo con otras personas o uno mismo afirmando que pasará pronto, que no es importante, que ellos vivieron algo peor y siguieron adelante, evitar ir a consultas de profesionales en salud mental con semblante de fastidio o recriminar el costo de la consulta y medicamentos, eso no ayudará en nada y puede hacer que deje de asistir a terapia o tomar tratamiento farmacológico por evitar “causar molestias”.
Aunque se ha vuelto un término común, la depresión no es un cuadro clínico que deba tomarse a la ligera, debemos abordarlo desde el inicio, a la edad que se presente, ya que hay niños, adolescentes y adultos mayores con depresión; y no siempre va asociada a un factor externo o suceso que la detone.
La información que se difunde en medios digitales, plataformas y redes sociales no solo son informativas, también hay que aplicarlas, considerar que hay una vida que puede estar en riesgo; y que nos corresponde a todos ayudar a quién nos rodea, sea familiar, amigo, vecino o compañero de trabajo.
 
  • La Mtra. Claudia Berenice Vera Amaro es Directora del Programa de Psicología de la Universidad Autónoma de Guadalajara. Es licenciada en Psicología, cuenta con una Especialidad en Psicología Clínica y de Enlace, Tiene una Maestría en Terapia Familiar Integral y es Terapeuta de adolescentes y adultos.
 
 

Concluye en México encuentro de pueblos indígenas de seis países con siete demandas en defensa de sus territorios ante proyectos energéticos.

CDMX, dos de agosto de 2026.- En la Ciudad de México concluyeron los trabajos del encuentro “Territorios, Derechos, Pueblos Indígenas: Transición Justa hacia Nuevos Modelos de Responsabilidad Empresarial”, con siete demandas concretas a los estados y gobiernos del mundo, en especial de América Latina, elaboradas  por grupos indígenas de seis naciones, que tienen como objetivo defender sus territorios de amenazas sobre sus tierras y territorios, con la instalación de proyectos energéticos que avanzan bajo el argumento del desarrollo y la transición justa, sin respetar ni garantizar los derechos humanos y colectivos de estos pueblos


A continuación, el pronunciamiento completo de estos pueblos derivado de dichos trabajos e intercambio de experiencias y propuestas:


A los Medios de comunicación:

Durante tres días nos hemos reunido hermanas y hermanos indígenas de México, Colombia, Bolivia, Argentina, Chile y Nepal integrantes de 15 Pueblos Indígenas: Cucapá, Rarámuri, Kikapoo, Otomí Yühü, Zapoteco, Mazateco, Nahua, Maya, Tseltal, Hñahñhu, Ayujk, Cañamomo, Mapuche Millaqueo, Ogrek y Lickan Antay.


Cada una y uno de nosotros con historias, idiomas, y culturas diversas, pero compartiendo una realidad común: amenazas constantes y crecientes sobre nuestras tierras y territorios con la instalación de proyectos mineros, hídricos, eólicos y fotovoltaicos que avanzan bajo el argumento del desarrollo y la transición energética justa, sin respetar ni garantizar los derechos humanos y colectivos de nuestros pueblos.


Este patrón se repite en los diversos territorios de los pueblos participantes, en donde la imposición de proyectos, los señalamientos, el hostigamiento, la criminalización, el encarcelamiento, incluso, la pérdida irreparable de vidas de compañeras y compañeros defensores de las tierras y los territorios, evidencian los riesgos que enfrentan quienes protegemos los derechos, el patrimonio biocultural y los bienes naturales de los que dependen la vida y la de las futuras generaciones. 




Recordamos que los Pueblos Indígenas somos titulares de derechos reconocidos en la legislación internacional y en algunos casos a nivel nacional, así, el derecho a la libre determinación, gobernanza, a nuestros territorios, tierras y recursos, a mantener y fortalecer nuestras instituciones, culturas y modos de vida, así como al consentimiento libre, previo e informado son derechos que nos asisten y deben de ser, no solo respetados, sino implementados en los hechos.


Reafirmamos que los Pueblos Indígenas desempeñamos un papel esencial en la conservación de la biodiversidad, la protección de los ecosistemas y la respuesta a la crisis y el cambio climático, a través de nuestros conocimientos y prácticas tradicionales, así como a nuestra gobernanza territorial.


Reafirmamos que los derechos consagrados en la Declaración de las Naciones Unidas sobre los Derechos de los Pueblos Indígenas, la Declaración Americana sobre los Derechos de los Pueblos Indígenas, el Convenio 169 de la Organización Internacional del Trabajo, los Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos y el Acuerdo de Escazú constituyen la base para garantizar el respeto pleno a nuestros derechos como pueblos originarios.


Observamos con grata sorpresa que algunas comunidades indígenas han iniciado ya procesos de aprovechamiento desde el pensamiento y la visión indígena de sus tierras y territorios, generando iniciativas locales basadas en el derecho, la cultura, la visión y la espiritualidad indígena, forjando emprendimientos propios y en algunos casos en asociación con particulares. 


Observamos con preocupación que con demasiada frecuencia proyectos encaminados a avanzar hacia la Transición Justa y el denominado Desarrollo se implementan sin procesos adecuados de participación, consulta y consentimiento, repitiendo patrones históricos de racismo, discriminación y despojo territorial. 


La expansión de estos proyectos, considerados estratégicos para la transición energética y el desarrollo económico, siguen generando graves impactos en nuestros territorios, recursos naturales, culturas, sitios sagrados y nuestras formas tradicionales y organizacionales de vida y desarticulando el tejido social.





Por todo ello, elevamos enérgicamente la voz que colectivamente desde el Sur Global se articula para exigir con urgencia las siguientes demandas:


1) Exigimos que nuestros territorios y tierras sean reconocidos como espacios de vida, fundamento de nuestra existencia, identidad cultural, espiritual y política, imprescindibles para la continuidad de nuestros pueblos y la preservación de la Madre Tierra.

2) Afirmamos que la transición energética no puede ni debe cimentarse sobre nuevas formas de extractivismo, despojo territorial y de violaciones de derechos humanos y específicos de nuestros pueblos.

3) Denunciamos que numerosos proyectos de la iniciativa privada y del mismo Estado continúan avanzando mediante procesos deficientes de consultas amañadas, ausencia de consentimiento libre, previo e informado, información limitada, manipulada, fragmentación del tejido social, criminalización y restricciones y/o retrasos de acceso a la justicia.

4) Exigimos a los Estados el pleno reconocimiento y protección jurídica de nuestras tierras y territorios, así como el respeto y garantía efectiva de los derechos que nos asisten, conforme a los más altos estándares del derecho internacional, evitando simulaciones.

5) Demandamos la protección efectiva de nuestras hermanas y hermanos defensores, la investigación y sanción de toda forma de violencia física y/o mental, amenaza o criminalización, y el robustecimiento de mecanismos independientes de acceso a la justica, reparación integral y garantías de no repetición para las comunidades y defensores afectados.

6) Exigimos que las empresas respeten plenamente los derechos individuales y colectivos de los Pueblos Indígenas en todas sus operaciones, absteniéndose de iniciar o continuar proyectos de exploración o explotación sin el consentimiento libre, previo e informado y la participación plena y efectiva de las comunidades involucradas. 

7) Exigimos que los Estados demanden a las empresas la implementación de procesos robustos de debida diligencia, incorporando enfoques de derechos humanos, colectivos, interculturalidad, género y protección ambiental.

Como integrantes de Pueblos Indígenas, nos comprometemos a fortalecer la cooperación Sur-Sur, a través de la apropiación, difusión y promoción de los derechos indígenas y humanos, contribuir al fortalecimiento de las estructuras de gobernanza comunitaria, la realización de protocolos comunitarios, así como promover el intercambio de experiencias, estrategias jurídicas, mecanismos comunitarios de defensa territorial e iniciativas de incidencia nacional, regional e internacional. 


Impulsar con fuerza el liderazgo de las mujeres y jóvenes indígenas, autoridades tradicionales y personas defensoras de nuestros territorios, reconociendo, en todo momento, que su participación es indispensable para la continuidad de nuestra historia, cultura e identidad, en donde la espiritualidad de nuestros Pueblos es parte indisoluble, no solo de nuestros derechos, sino de nuestra existencia misma.


Desde este espacio de análisis, reflexión, entendimiento y coordinación entre hermanas y hermanos indígenas del Sur Global hacemos un llamado a la comunidad internacional mencionando que “No podrá existir una Transición Energética Justa sin la Participación Plena y Efectiva y el Respeto de los derechos Humanos y específicos de los Pueblos Indígenas”.


Nuestros territorios son vida, memoria, espiritualidad y futuro, no son mercancía en liquidación   


¿Tienes ahorros? Lo que debes saber antes de invertir en un inmueble

Fortalece ISSSTE distribución de medicamentos mediante el CENADI, con seguimiento a proveedores


 
  • El Centro Nacional de Distribución mantiene alrededor de 50 millones de piezas correspondientes a más de mil claves de medicamentos. Cada mes se distribuyen aproximadamente 17 millones de piezas a farmacias y almacenes de 787 unidades médicas del Instituto en todo el país
  • El ISSSTE continuará con el reforzamiento de sus mecanismos logísticos y de supervisión para garantizar el surtimiento oportuno de recetas y atender las necesidades de la derechohabiencia
 
Ciudad de México- El director general del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE), Martí Batres Guadarrama, informó que el organismo a su cargo fortalece el abasto de medicamentos en unidades médicas, mediante los procesos de almacenamiento, distribución y seguimiento a proveedores.
 
“El abasto de medicamentos en el ISSSTE ha mejorado bastante en los últimos meses. Todavía nos falta, eso es cierto; sin embargo, tenemos una mejoría notable y esto se debe a que contamos con varios factores. (…) Porque lo más importante es que la gente tenga su medicamento”, expresó en redes sociales.
 
Uno de los principales factores para garantizar tratamientos a la derechoabiencia de manera oportuna, explicó el director general, es la operación del Centro Nacional de Distribución (CENADI), ubicado en Lago de Guadalupe, Estado de México, desde donde parten las rutas encargadas de abastecer farmacias y almacenes de 787 unidades médicas del Instituto en todo el país.
 
Martí Batres detalló que este almacén central resguarda alrededor de 50 millones de piezas, correspondientes a más de mil claves de medicamentos. Además, constantemente recibe nuevos insumos y distribuye cada mes aproximadamente 17 millones de piezas.
 
Cuando alguna farmacia reporta faltante de determinadas claves, precisó, el Instituto agiliza su envío desde el CENADI, a la vez que solicita a los proveedores acelerar las entregas pendientes, con el propósito de restablecer su disponibilidad en el menor tiempo posible.
 
El ISSSTE continuará con el fortalecimiento de sus mecanismos logísticos y de supervisión para garantizar el surtimiento oportuno de recetas y atender las necesidades de la derechohabiencia.
 

IMU Recicla recupera más de 44 toneladas de pilas usadas en el primer semestre de 2026



  • El programa registró un crecimiento de 27% respecto al mismo periodo del año pasado, reflejando una mayor participación ciudadana en la manera correcta de desechar las pilas usadas


Ciudad de México— Aunque una pila ocupa poco espacio, requiere un manejo especializado una vez que concluye su vida útil. Cuando se mezclan con la basura doméstica, su manejo se complica y aumenta el riesgo de que sus componentes lleguen al suelo o al agua si no reciben un tratamiento adecuado.


A diferencia de otros residuos, las pilas alcalinas, recargables, de botón o de litio requieren procesos específicos para su almacenamiento, transporte y disposición final. Por ello, especialistas en gestión ambiental coinciden en que el primer paso para reducir su impacto consiste en separarlas de los residuos convencionales y llevarlas a puntos de acopio autorizados.


En este contexto, Grupo IMU a través de su programa IMU Recicla, recolectó más de 44 toneladas de pilas usadas durante el primer semestre de 2026, un incremento de 27% respecto a las 35.1 toneladas recuperadas en el mismo periodo de 2025. Esto significa que 9.4 toneladas adicionales fueron canalizadas a un manejo especializado, evitando que terminaran mezcladas con residuos urbanos.


El crecimiento refleja una mayor participación ciudadana y confirma la importancia de contar con infraestructura accesible que facilite la disposición responsable de este tipo de residuos. Cuando existen puntos de acopio cercanos y permanentes, las personas tienen mayores oportunidades de incorporar hábitos ambientales a su vida cotidiana.


Más allá del volumen recuperado, el reto continúa siendo fortalecer la cultura de separación y ampliar las alternativas para que cada vez más personas dispongan correctamente de residuos que, aunque parecen pequeños, requieren un tratamiento especializado.


La gestión responsable de las pilas usadas demuestra que las acciones individuales también forman parte de la solución ambiental. Separarlas y depositarlas en un centro de acopio contribuye a reducir riesgos, fortalecer los procesos de reciclaje y avanzar hacia un modelo de manejo de residuos más responsable y sostenible. 


Para ubicar el punto de acopio más cercano, la ciudadanía puede consultar el mapa de recolectores aquí


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Acerca de Grupo IMU


Somos una empresa 100% mexicana dedicada a la venta de publicidad en formatos exteriores con cobertura a nivel nacional con más de 25 años de experiencia, consolidándonos como la empresa líder de OOH en México.


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Sandos Hotels & Resorts presenta ofertas exclusivas para residentes de Quintana Roo con beneficios especiales en sus resorts de Riviera Maya y Cancún

PLAYA DEL CARMEN, Quintana RooSandos Hotels & Resorts invita a los residentes de Quintana Roo a disfrutar de unas vacaciones inolvidables sin salir del paraíso con el lanzamiento de sus nuevas Ofertas Quintanarroenses, disponibles por tiempo limitado en sus propiedades de la Riviera Maya y Cancún. Con tarifas preferenciales, beneficios exclusivos y experiencias para toda la familia o solo para adultos, esta promoción brinda la oportunidad perfecta para descubrir lo mejor del concepto todo incluido de Sandos.

En Sandos Caracol Nature Resort & Waterpark, los residentes podrán hospedarse desde $1,500 MXN por persona por noche en categoría Eco Superior, con la opción de elegir entre una tarifa especial para menores de $500 MXN o un upgrade de cortesía a categoría Select Superior (sección solo adultos). Además, el resort anuncia que todos sus cenotes se encuentran nuevamente abiertos y completamente operativos, permitiendo a los huéspedes disfrutar nuevamente de actividades como recorridos ecológicos, nado en cenotes, yoga frente al Cenote Cristalino y experiencias inmersivas de bienestar en plena naturaleza.

En Sandos Playacar, los residentes podrán disfrutar de tarifas desde $1,750 MXN por persona por noche en habitación Riviera Family, con la opción de elegir entre una tarifa especial para menores de $600 MXN o un upgrade de cortesía a categoría Select Superior (sección solo adultos). Además de su reconocida playa, Aquapark, Kids Club y espectáculos nocturnos.

Para quienes buscan una escapada exclusiva para adultos, Sandos Cancún ofrece tarifas desde $1,900 MXN por persona por noche en categoría Deluxe. Ubicado en el corazón de la Zona Hotelera de Cancún, el resort combina una privilegiada ubicación frente al Mar Caribe con una experiencia todo incluido de alto nivel, ideal para parejas y grupos de amigos, que incluye restaurantes gourmet, bares, spa, piscinas infinity y vistas espectaculares de las aguas turquesa del Caribe Mexicano.

Las Ofertas Quintanarroenses estarán disponibles para reservar hasta el 31 de julio de 2026, o hasta agotar existencias, para viajar hasta el 29 de octubre de 2026. Las tarifas corresponden a precios por persona por noche en ocupación doble, están sujetas a disponibilidad e inventario controlado y será necesario presentar una identificación oficial que acredite residencia en el estado de Quintana Roo al momento del check-in.

Para más información o reservaciones, comuníquese al 55 8526 6116 o escriba a callcenter.mx@sandos.com.

 

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Acerca de Sandos Hotels & Resorts

 

Sandos Hotels & Resorts es un grupo hotelero con presencia en los principales destinos turísticos de México, reconocido por su oferta todo incluido y por brindar experiencias diferenciadas para familias, parejas, adultos y una amplia variedad de estilos de viaje. Su portafolio incluye resorts en Cancún, Riviera Maya y Los Cabos, cada uno con conceptos distintivos diseñados para satisfacer las necesidades de diferentes tipos de viajeros.


ONG propone seis acciones para combatir el sargazo en Quintana Roo más allá de limpiar las playas

 Generación Vegana llama a incorporar el cambio climático y los sistemas alimentarios en la estrategia estatal para enfrentar uno de los mayores desafíos ambientales del Caribe mexicano.

Cada año, toneladas de sargazo llegan a las costas de Quintana Roo, afectando la biodiversidad, el turismo y la economía local. Aunque los esfuerzos se han concentrado en retirar el alga de las playas, Generación Vegana considera que también es necesario atender las causas que favorecen su proliferación.

La organización presentó seis acciones para complementar las estrategias actuales, partiendo de la evidencia científica que identifica al cambio climático como uno de los factores asociados al aumento del sargazo en el Atlántico.

"Celebramos todos los esfuerzos para atender el sargazo, pero creemos que también es momento de hablar de prevención. Si el cambio climático forma parte del problema, también debe formar parte de la solución", señaló Jessica González Castro, directora ejecutiva de Generación Vegana.

Seis acciones para enfrentar el sargazo desde sus causas

1. Integrar la alimentación en la estrategia climática

La industria ganadera genera alrededor del 14.5% de las emisiones globales de gases de efecto invernadero. Reducir estas emisiones también contribuye a mitigar el cambio climático, uno de los factores relacionados con la proliferación del sargazo.

2. Impulsar alianzas con hoteles y restaurantes

Quintana Roo es uno de los principales destinos turísticos del mundo. Promover más opciones de alimentación basada en plantas y reducir la huella de carbono de la industria turística puede convertirse en una ventaja ambiental y competitiva para el estado.

3. Fortalecer la educación ambiental

Generación Vegana propone campañas de comunicación que expliquen de manera accesible la relación entre cambio climático, océanos y sistemas alimentarios, para que habitantes y visitantes comprendan que el sargazo no responde a una sola causa.

4. Impulsar más investigación científica

La organización considera fundamental fortalecer la colaboración con universidades y centros de investigación para mejorar el monitoreo del fenómeno y desarrollar soluciones basadas en evidencia.

5. Crear una estrategia multisectorial

El combate al sargazo requiere la participación conjunta de gobiernos, academia, sector hotelero, restaurantes, organizaciones civiles y ciudadanía, integrando acciones de adaptación y mitigación climática.

6. Atender las causas, no solo los síntomas

Retirar el sargazo de las playas seguirá siendo necesario. Sin embargo, mientras no se reduzcan los factores que contribuyen al cambio climático, el estado continuará enfrentando el mismo problema año tras año.

Diversas investigaciones, incluida la de la Dra. Rosa Elisa Rodríguez Martínez, investigadora de la UNAM, señalan que el incremento del sargazo responde a una combinación de factores, entre ellos la contaminación por nutrientes y los cambios provocados por el cambio climático en corrientes marinas, vientos y temperatura del océano.

Para Generación Vegana, esto representa una oportunidad para ampliar la conversación pública y construir soluciones integrales.

Sobre Generación Vegana

Generación Vegana es una organización sin fines de lucro que impulsa campañas de comunicación, investigación e incidencia para promover sistemas alimentarios más sostenibles y reducir su impacto en el cambio climático, la biodiversidad, la salud pública y el bienestar animal.

 

Cuidar a quienes nos cuidan: el reto emocional detrás de la seguridad y los cuerpos de emergencia


Cuando una persona enfrenta una emergencia, espera que alguien responda con rapidez, claridad y control. Policías, bomberos, paramédicos y cuerpos de seguridad forman parte de esa primera línea que sostiene momentos críticos para la ciudadanía. Sin embargo, pocas veces se habla de lo que ocurre con ellos después de cada jornada, de cada escena difícil, de cada decisión tomada bajo presión.



La conversación sobre seguridad pública suele centrarse en recursos, estrategia, capacitación táctica, equipamiento y resultados. Todos esos elementos son fundamentales, pero existe una dimensión que durante años ha permanecido en segundo plano: la salud emocional y las habilidades socioemocionales de quienes atienden situaciones de alto impacto.

Mónica Musi Lechuga, especialista en desarrollo humano y capacitación institucional, ha dedicado parte importante de su trabajo a llevar herramientas de lectura emocional, manejo de crisis y toma de decisiones a cuerpos de seguridad y emergencia. Su experiencia en academias, corporaciones e instituciones le permitió identificar una necesidad urgente: quienes están entrenados para responder hacia afuera también necesitan herramientas para sostenerse hacia adentro.

El desgaste emocional en estos sectores no siempre se manifiesta de forma visible. Puede aparecer en la toma de decisiones, en la relación con la ciudadanía, en el trato con compañeros, en la vida familiar o en la manera en que una persona procesa el cansancio y la exposición constante a situaciones complejas. A esto se suma una cultura institucional en la que muchas veces se espera que los elementos simplemente “funcionen”, sin abrir espacios suficientes para atender su parte humana.

El punto central de esta conversación no es sustituir la formación táctica ni convertir la capacitación en terapia. Se trata de complementar. Un elemento puede saber cómo actuar ante una emergencia, pero también necesita reconocer cómo se encuentra emocionalmente, cómo regula la presión, cómo evita que el desgaste afecte su criterio y cómo toma decisiones en escenarios de tensión.

Desde la visión de Mónica, el impacto de este tipo de capacitación es circular. Cuando un policía, bombero o integrante de un cuerpo de emergencia cuenta con mejores herramientas internas, no sólo mejora su calidad de vida; también mejora su capacidad de respuesta ante la ciudadanía. Una decisión más clara, una reacción más contenida o una comunicación más empática pueden cambiar la manera en que se atiende una situación crítica.

Este enfoque también ayuda a romper una idea profundamente arraigada: que pedir herramientas emocionales es una señal de debilidad. En realidad, dentro de sectores de alto estrés, la autorregulación, la empatía y el manejo de crisis son competencias de desempeño. Son tan importantes como cualquier protocolo, porque inciden directamente en la respuesta, en la disciplina y en la relación con la comunidad.

La sociedad exige mejores instituciones, pero pocas veces se pregunta qué condiciones humanas tienen quienes las integran. Reconocer a los cuerpos de seguridad y emergencia como personas no significa justificar errores ni bajar estándares; significa entender que el desempeño institucional también depende del bienestar, la preparación emocional y la claridad mental de quienes operan en campo.

En un país donde la seguridad y la confianza ciudadana siguen siendo temas prioritarios, hablar del lado humano de la emergencia es más que pertinente. Es necesario. Porque cuidar a quienes nos cuidan no es sólo un acto de empatía: también es una estrategia para construir instituciones más conscientes, más preparadas y más cercanas a la ciudadanía.

El reto está en dejar de ver la capacitación socioemocional como un beneficio adicional y comenzar a entenderla como parte esencial del funcionamiento institucional. Ahí donde hay presión, debe haber herramientas. Ahí donde hay riesgo, debe haber acompañamiento. Y ahí donde una persona toma decisiones que impactan a otros, debe existir también una formación humana capaz de sostenerla.