Secretaría de Salud y OPS firman la Estrategia de Cooperación de País con México 2026–2030 para fortalecer la salud pública

 ●      La Estrategia de Cooperación de País 2026-2030 fortalecerá el Servicio Universal de Salud mediante la cooperación técnica con la OPS/OMS para ampliar el acceso equitativo a servicios de salud de calidad

●         La OPS destacó que la Estrategia está alineada con las prioridades regionales de salud y reconoció que México cuenta ya con 14 Centros Colaboradores de alta excelencia técnica, que fortalecen las capacidades del país y de las Américas

Ciudad de México, 02 de julio de 2026— La Organización Panamericana de la Salud/Organización Mundial de la Salud (OPS/OMS) y el Gobierno de México, a través de la Secretaría de Salud, firmaron la Estrategia de Cooperación de País con México 2026-2030, un instrumento que orientará las prioridades conjuntas para fortalecer el sistema de salud, avanzar hacia la cobertura universal y reducir desigualdades, con énfasis en poblaciones vulnerables. 

Durante el acto protocolario, el secretario de Salud, David Kershenobich, destacó que la Estrategia de Cooperación País 2026-2030 contribuirá al fortalecimiento del Servicio Universal de Salud al alinear las prioridades nacionales con la experiencia técnica de la OPS/OMS, a fin de ampliar el acceso a servicios de calidad, con énfasis en la prevención, la atención primaria y la respuesta a los principales desafíos sanitarios. Señaló que la estrategia “orientará nuestras prioridades compartidas durante los próximos años” y que “se alinea con el Programa Sectorial de Salud, la Agenda de Salud Sostenible para las Américas y el Plan Estratégico de la OPS”.

Asimismo, enfatizó que la cooperación internacional fortalece la transformación del sistema nacional de salud al impulsar acciones en materia de sistemas y servicios de salud, enfermedades transmisibles y crónicas, salud mental, inmunizaciones y preparación ante emergencias. “En el fondo de estas prioridades late una convicción compartida: la salud es un derecho, la desigualdad es inaceptable, la cooperación internacional agrega valor y las respuestas más sólidas son aquellas que se construyen en común”, afirmó. Agregó que, para México, “contar con una Organización Panamericana de la Salud fuerte y cercana es una forma de contribuir a la seguridad sanitaria de toda la región”.

Desde Washington y conectado de manera virtual, el director de la OPS, Jarbas Barbosa resaltó la importancia de la cooperación con México y el multilateralismo para la región de las Américas. Destacó la participación de México en los cuerpos directivos en la Asamblea Mundial de la Salud de la OMS y el Consejo Ejecutivo de la OPS. “La Estrategia está alineada con las prioridades de nuestra cooperación en la región”.

El representante de la OPS/OMS en México, José Moya, realizó la presentación de la Estrategia de Cooperación de País, fruto de un proceso participativo que integra a instituciones nacionales, academia y sociedad civil, y subrayó que “México ya cuenta con 14 Centros Colaboradores de alta excelencia técnica que fortalecen al país y a la región”.

Las cinco prioridades de la Estrategia de Cooperación de País con México 2026-2030 son: disminuir la carga de enfermedad asociadas a las enfermedades no transmisibles, el cáncer y los trastornos de salud mental; fortalecer la rectoría de la Secretaría de Salud y la articulación de las instituciones del Sistema Nacional de Salud, centradas en la APS, para que avancen en la salud universal; promover los cuidados integrales de salud, garantizando el acceso equitativo de la población a lo largo del curso de vida; frente a los efectos del cambio climático, fortalecer la resiliencia de las poblaciones y de los sistemas de salud para favorecer el control sostenido de las enfermedades transmisibles, avanzar en la eliminación de enfermedades y asegurar la mitigación y la respuesta oportuna ante emergencias sanitarias; y fortalecer a la autoridad reguladora nacional, promoviendo la autosuficiencia sanitaria mediante redes regionales de colaboración en ciencia, innovación, investigación y producción de insumos, medicamentos, biológicos, reactivos y dispositivos médicos.

 

El representante del Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF) en México, Fernando Carrera, en nombre de la coordinadora Residente del Sistema de Naciones Unidas en el país, Allegra Baiocchi, subrayó que "la cooperación internacional demuestra su mayor valor cuando se traduce en mejores oportunidades y una mejor calidad de vida para las personas. Esta Estrategia reafirma el compromiso compartido de México y las Naciones Unidas con un sistema de salud universal, resiliente y centrado en las personas, capaz de enfrentar los retos sanitarios de hoy y de mañana."

El subsecretario para Asuntos Multilaterales y Derechos Humanos de la Secretaría de Relaciones Exteriores, Enrique Javier Ochoa, destacó que la inauguración de las nuevas oficinas de la OPS/OMS en México y la firma de la Estrategia de Cooperación de País 2026-2030 reflejan la solidez de la colaboración entre el Gobierno de México y el organismo internacional. Señaló que la salud pública es uno de los ámbitos donde el multilateralismo demuestra con mayor claridad su capacidad para transformar la vida de las personas, al fortalecer los sistemas de salud, prevenir enfermedades y mejorar la respuesta ante emergencias sanitarias.

 

Después de la firma, se realizó un corte de listón simbólico para inaugurar la nueva sede de la Representación de la OPS/OMS en México, ubicada en Lago Victoria 74, colonia Granada, Miguel Hidalgo.

En este evento también participaron titulares de diferentes direcciones de la Secretaría de Salud, de institutos nacionales de salud, representantes del IMSS, del ISSSTE, IMSS-Bienestar, PEMEX, integrantes de la academia, sociedad civil, cuerpo diplomático, entre otros.

Tratamiento adecuado y oportuno reduce riesgo de transmisión de VIH de madre a hijo

 

●        Es recomendable ofrecer la prueba de detección del VIH desde el primer trimestre del embarazo.

●        La detección oportuna de esta infección permite brindar un tratamiento que ayuda a prevenir la transmisión del virus al bebé

●        Para recibir atención y mayores informes, CENSIDA pone a disposición la línea 55 19 46 97 72 y el correo censida@salud.gob.mx

 

Ciudad de México, 02 de julio de 2026.- Un tratamiento oportuno y adecuado reduce significativamente el riesgo de transmisión del Virus de Inmunodefiencia Humana (VIH) de madre a hija o hijo, señaló el director general del Centro Nacional para la Prevención y Control del VIH/Sida y Hepatitis (CENSIDA), Juan Luis Mosqueda Gómez.

 

Detalló que una mujer que vive con VIH puede perfectamente llevar un embarazo a término y puede tener un bebé totalmente sano, sin mayores riesgos, siempre y cuando se atienda de forma correcta y sobre todo siga un control prenatal adecuado hasta el nacimiento.

 

“Cuando una mujer llega al final del embarazo con una carga viral indetectable, el riesgo de transmisión es muy bajo, la probabilidad es por debajo del uno por ciento. Por ello, es muy importante que se inicie el tratamiento a tiempo para garantizar que el medicamento alcance su eficacia; lo ideal es detectarlo desde la primera consulta prenatal, en el primer trimestre de vida del embarazo”, explicó el especialista.

 

De acuerdo con el titular del CENSIDA, la estrategia para evitar la transmisión maternoinfantil es que todas las mujeres durante el embarazo se realicen una prueba de VIH para identificar si tienen el virus y así iniciar a tiempo con el medicamento y lograr que el tratamiento tenga éxito.

 

Mosqueda Gómez externó que el CENSIDA cuenta con medicamentos para el tratamiento de la población que vive con VIH, llamados antirretrovirales, cuyo efecto es disminuir la cantidad de virus en las personas a niveles muy bajos con el propósito de volverlos indetectables.

 

En ese sentido, es posible llamar al  55 19 46 97 72  o escribir al correo censida@salud.gob.mx para solicitar atención o mayores informes.

 

Asimismo, señaló que las embarazadas con VIH reciben el mismo tratamiento que cualquier paciente con este virus; estos medicamentos tienen la eficacia y seguridad tanto para ellas como para los bebés y existe la plena confianza en estos fármacos que se han evaluado durante años y no causan problemas durante la gestación”, especificó.

 

El titular del CENSIDA comentó que, cuando una mujer embarazada vive con VIH, el tratamiento antirretroviral permite controlar el virus de manera efectiva mediante la toma diaria de una tableta, por lo que el tratamiento debe mantenerse de forma continua, incluso después del embarazo, para conservar una carga viral indetectable, proteger su salud y evitar la transmisión. “Carga indetectable es igual a intransmisible”, resaltó el especialista.

 

Mosqueda Gómez indicó que la mayoría de los casos de transmisión vertical del VIH se presentan cuando la infección no se identifica oportunamente o cuando no se inicia tratamiento durante el embarazo, por lo que es primordial que las pacientes soliciten una prueba de VIH durante la gestación y que el personal de salud la ofrezca desde el inicio del control prenatal.

México ante la revisión del T-MEC. BBVA.

La decisión de Estados Unidos de no extender el T-MEC confirma nuestro escenario base de continuidad del Acuerdo
.Diego López / Iván Fernández / Carlos Serrano / Samuel Vázquez
2 julio 2026

Puntos principales

●      El T-MEC continuará hasta 2036, salvo que las tres partes acuerden extender su vigencia.

●      El 1 de julio de este año comenzó formalmente el proceso de revisión del tratado. No existe una fecha límite para concluir la revisión. El proceso podría prolongarse de manera anual hasta 2036.

●      Ahora iniciado el proceso de revisión, el T-MEC podría extenderse por un periodo adicional de 16 años. Esta extensión puede acordarse en cualquier momento antes de 2036; en la práctica, esto implica que habrá un periodo de siete años (de 2029 a 2036) durante el cual el tratado podría renovarse ya sin Donald Trump como presidente de Estados Unidos.

●      Desde que se suscribió el acuerdo, se contempla que cualquiera de los tres países puede retirarse de él mediante un aviso previo de seis meses. Hasta el momento, no existe ningún indicio de que Estados Unidos pretenda seguir esta ruta.

●      La decisión del USTR confirma nuestro escenario base de no renovación del T-MEC, pero seguirá vigente. Consideramos que el tratado continúa siendo un instrumento estratégico para Estados Unidos, como lo demuestra el trato preferencial que ha recibido frente al resto de sus acuerdos comerciales. Las exportaciones que cumplen con las reglas de origen del T-MEC continúan teniendo acceso libre de aranceles, constituyendo el único acuerdo comercial que, hasta ahora, ha quedado exento de los aranceles generales impuestos por la actual administración estadounidense.

●      El escenario actual continúa siendo favorable para México, ya que el país mantiene uno de los niveles de protección comercial más bajos entre los principales socios comerciales de Estados Unidos, lo que preserva una ventaja competitiva para las exportaciones mexicanas hacia ese mercado.

En la reunión de la Comisión de Libre Comercio celebrada el 1 de julio, la Oficina del Representante Comercial de los Estados Unidos (USTR, por sus siglas en inglés) decidió no confirmar la extensión del Tratado de Libre Comercio entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) por un nuevo periodo de 16 años. Esta decisión coincide con el escenario central que BBVA Research había planteado semanas antes de la revisión. Como establece el propio tratado, la decisión no implica su terminación ni modifica su vigencia hasta 2036; abre un periodo de revisiones anuales durante el cual los tres países pueden acordar su extensión en cualquier momento.

Esta revisión planificada del T-MEC no implica el vencimiento ni la renegociación automática del acuerdo. Se trata de la primera revisión (a los 6 años de haberse firmado) prevista en el Artículo 34.7^[1], un mecanismo diseñado para evaluar su funcionamiento y determinar si los tres países desean extender su vigencia.

Este acuerdo modernizado, que reemplazó al TLCAN, entró en vigor el 1 de julio de 2020 y cuenta una vigencia inicial de 16 años, por lo que permanece vigente hasta el 1 de julio de 2036, salvo que los tres países acuerden extenderlo antes por otro periodo de 16 años. Si los tres países confirman la extensión en 2026, el tratado se prorroga automáticamente por 16 años adicionales y la siguiente revisión sexenal se daría seis años después. Si uno o más países no confirman la extensión (como lo decidió el USTR este 1ro de julio), no se rompe el tratado; el T-MEC sigue vigente y debe revisarse cada año durante el resto del plazo, es decir, hasta 2036, con la posibilidad de que los países confirmen la extensión por 16 años en cualquier momento antes de esa fecha como lo muestra el siguiente diagrama.

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^[1] El Artículo 34.7 establece que, en ausencia de una confirmación conjunta para extender el tratado, éste permanece vigente y la Comisión debe reunirse anualmente hasta el vencimiento original en 2036.

Es importante distinguir entre el proceso programado de revisión, respecto a una renegociación o salida. La revisión es el proceso previsto en el tratado para evaluar su funcionamiento y decidir si se extiende su vigencia; no implica modificar automáticamente el texto. Si se acuerdan cambios puntuales, estos tendrían que canalizarse mediante enmiendas o, en un escenario más amplio, mediante una renegociación. La salida unilateral es otro proceso distinto, previsto en el artículo 34.6, que requiere notificación formal con seis meses de anticipación.

Rondas previas de negociación entre México y Estados Unidos

El proceso formal iniciado este 1 de julio llega precedido por consultas y rondas técnicas. Estados Unidos (EUA) abrió consultas públicas en septiembre de 2025, realizó audiencias en diciembre y presentó su evaluación al Congreso. En las consultas quedó de manifiesto que el sector privado de Estados Unidos estuvo  mayoritaria y abrumadoramente a favor de que se preserve el T-MEC. México también abrió un proceso de consulta pública a través de la Secretaría de Economía (SE), con el objetivo de integrar una posición nacional. Canadá hizo lo propio mediante consultas con sectores productivos y gobiernos subnacionales.

En paralelo, México y Estados Unidos iniciaron discusiones bilaterales. La primera ronda técnica se realizó el 28 y 29 de mayo en Ciudad de México; la segunda ronda se llevó a cabo recientemente en la semana del 15 al 17 de junio en Washington y una tercera está programada para la semana del 20 de julio en Ciudad de México. La información pública sobre el contenido de estas rondas es limitada, pero reportes públicos y documentos de análisis coinciden en que la primera ronda se concentró en seguridad económica, reglas de origen y sectores industriales clave, particularmente autos, acero y aluminio. La segunda ronda habría dado seguimiento a reglas de origen, seguridad económica, agricultura e industria automotriz, además de acordar la creación de un comité para mejorar la compatibilidad regulatoria del T-MEC.

Una guía clave sobre los temas que preocupan a Estados Unidos y debe revisar México la provee el USTR en su National Trade Estimate Report (NTE) 2026 identificando barreras no arancelarias al comercio y a la inversión en México. El NTE 2026 identifica preocupaciones en materia de propiedad intelectual, telecomunicaciones, regulación sanitaria y fitosanitaria, contratación pública, facilitación comercial y certidumbre regulatoria para la inversión, particularmente en sectores donde persiste una fuerte participación estatal.

Escenarios y valoración. Continuidad condicionada

Tal como anticipamos desde BBVA Research, Estados Unidos decidió no confirmar la extensión del T-MEC durante la revisión del 1 de julio. Este resultado coincide con nuestro escenario base y no modifica nuestra evaluación de que el tratado seguirá vigente hasta 2036 mientras continúe el proceso de revisiones anuales. La reacción de los mercados confirma que el resultado era ampliamente esperado. Tras el anuncio del 1 de julio, ni el tipo de cambio peso-dólar ni las medidas de riesgo país de México registraron movimientos significativos atribuibles a la decisión sobre el T-MEC. Este comportamiento sugiere que los inversionistas ya descontaban un escenario en el que EUA no confirmaría la extensión del acuerdo en esta primera revisión, manteniendo vigente el tratado y el proceso de negociación.

Asimismo, se confirma que el escenario actual continúa siendo favorable para México, ya que el país mantiene uno de los niveles de protección comercial más bajos entre los principales socios comerciales de Estados Unidos, lo que preserva una ventaja competitiva para las exportaciones mexicanas hacia ese mercado.

Desde una perspectiva de economía política, existen al menos tres factores que podrían reducir los incentivos para una extensión inmediata: 1) la conveniencia de preservar capacidad de negociación frente a sus socios comerciales, 2) la necesidad de mantener flexibilidad estratégica en un entorno internacional cada vez más condicionado por la competencia geopolítica y 3) consideraciones de política interna.

Llevar el proceso a revisiones anuales funciona como una herramienta de negociación al conservar el tratado y sus beneficios, pero mantiene presión sobre México y Canadá para obtener concesiones puntuales, particularmente en temas regulatorios y no arancelarios. Esta estrategia de Estados Unidos mantiene viva la incertidumbre regulatoria y permite utilizar el mecanismo de revisión como una palanca para negociar reglas de origen más estrictas, un mayor control sobre insumos provenientes de China, compromisos laborales más exigentes, temas energéticos y objetivos vinculados a seguridad fronteriza y combate al narcotráfico.

Las consideraciones de política interna también favorecen una postura de cautela respecto a una extensión inmediata. De cara a las elecciones intermedias de 2026, la administración Trump enfrenta incentivos para mostrar resultados tangibles en materia comercial, migratoria y de seguridad fronteriza. Mantener abierta la revisión del T-MEC permite presentar el proceso como una negociación en curso de la que aún pueden obtenerse concesiones adicionales por parte de los socios comerciales de Estados Unidos. Al mismo tiempo, el complejo entorno geopolítico, marcado por los conflictos en Medio Oriente y otras prioridades de política exterior, aumenta el valor de conservar instrumentos de negociación flexibles que permitan vincular objetivos económicos, industriales y de seguridad nacional sin comprometer anticipadamente el margen de maniobra de la administración.

Este escenario no equivale a una ruptura del acuerdo. Incluso sin una extensión inmediata, el T-MEC permanecerá vigente hasta 2036 y las preferencias arancelarias continuarán aplicándose para los bienes que cumplen con las reglas de origen del tratado. En la práctica, esto implicaría una continuidad operativa del acuerdo, aunque bajo un entorno de mayor incertidumbre política y regulatoria.

México conserva además una posición relativa favorable frente a otros socios comerciales de Estados Unidos. Las exportaciones mexicanas hacia ese mercado crecieron 5.8% en 2025, consolidando a México como el principal socio comercial de Estados Unidos y origen de más del 15% de sus importaciones de mercancías. La creciente integración productiva entre ambos países, particularmente en sectores como automóviles, equipo eléctrico, dispositivos médicos, maquinaria y manufacturas avanzadas, limita la probabilidad de una ruptura abrupta.

En conjunto, estos elementos sugieren que el escenario más probable no es una ruptura del acuerdo, sino de una continuidad. Bajo este escenario, el T-MEC seguiría operando y preservando sus beneficios fundamentales, mientras que las revisiones anuales funcionarían como un mecanismo permanente de negociación sobre temas comerciales, regulatorios, industriales y de seguridad. En nuestra opinión, la revisión de 2026 debe entenderse menos como un riesgo de terminación del T-MEC y más como el inicio de un periodo prolongado de negociación política. El principal costo para empresas e inversionistas no sería la pérdida del acceso preferencial al mercado estadounidense, sino la persistencia de incertidumbre regulatoria y comercial durante los próximos años.

 

Motorola Solutions Fan Zone: Industrias y tecnología protegen el recorrido del aficionado

 

Ciudad de México, jueves 2 de julio de 2026.- En un contexto donde el Mundial ya pone a prueba la capacidad operativa de sectores clave en México que forman parte de la ruta de la afición, Motorola Solutions reunió a líderes de diferentes industrias y expertos en tecnología para mostrar cómo las comunicaciones de críticas, la video seguridad, la analítica avanzada y la inteligencia artificial están ayudando a las organizaciones a responder a entornos de alta demanda y mantener la continuidad de sus operaciones. Durante la sesión, expertos de la compañía abordaron los desafíos que enfrentan industrias como transporte, hospitalidad, manufactura, logística y comercio minorista, cuya operación se encuentra sometida a niveles extraordinarios de demanda por el incremento de visitantes, consumo y movilidad. Uno de los principales retos se concentra en la movilidad. La ruta de la afición comienza en las terminales aeroportuarias y los sistemas de transporte masivo de las ciudades sede y otros destinos de conexión en México, que enfrentan presiones logísticas sin precedentes. Tan solo en celebraciones recientes, más de 1.3 millones de personas se congregaron en avenidas como Paseo de la Reforma tras partidos decisivos. En este contexto, los centros de control requieren evolucionar hacia esquemas de gestión inteligente de multitudes apoyados en comunicaciones seguras, videoseguridad de alta definición, analítica avanzada e inteligencia artificial generativa capaz de aprovechar consultas en lenguaje natural para identificar riesgos potenciales, anticipar cuellos de botella y coordinar respuestas antes de que una situación escale. En cuanto al sector de hospitalidad, el incremento en la demanda también plantea desafíos relevantes. Durante la temporada mundialista, la ocupación hotelera ha alcanzado 78.7% en Ciudad de México, 67.12% en Guadalajara y 65% en Monterrey, mientras que la facturación de restaurantes ha registrado incrementos de hasta 50%, de acuerdo con CANIRAC. Mantener la eficiencia operativa y proteger a huéspedes y colaboradores requiere soluciones que integren comunicaciones, control de accesos, reconocimiento de placas (LPR) y videoseguridad perimetral para ofrecer visibilidad en tiempo real sobre la operación. Detrás de cada pantalla que se enciende o cada jersey vendido en línea opera una cadena de suministro sometida a una presión extraordinaria. Aunque el nearshoring ha fortalecido la posición de México como centro manufacturero y logístico, los centros de distribución operan por encima del 90% de su capacidad durante periodos de alta demanda y las tarifas de transporte terrestre han registrado incrementos de hasta 20%. En este entorno, tecnologías como sensores IoT conectados mediante radiocomunicación, videoseguridad inteligente y plataformas de monitoreo unificado permiten detectar anomalías operativas en tiempo real y reducir falsas alarmas. El reto también se extiende a las carreteras. El transporte de alimentos y bebidas continúa representando cerca del 32% de los incidentes de carga registrados en el país. Frente a este panorama, la convergencia entre comunicaciones de misión crítica, video móvil, telemetría y sensores en ruta permite generar alertas automáticas ante desviaciones sospechosas y acelerar la coordinación entre equipos operativos. En cuanto al comercio minorista, los días de partido pueden traducirse en incrementos superiores al 15% en las ventas de tiendas de conveniencia, mientras que la saturación vial puede provocar retrasos de hasta 30% en operaciones de última milla. Para responder a estos escenarios, herramientas como las cámaras corporales (bodycams) ayudan a proteger al personal de primera línea, disuadir conductas delictivas y proporcionar transmisión de video en tiempo real ante situaciones críticas. La información generada a lo largo de la cadena puede integrarse posteriormente en plataformas que unifican voz, video y analítica en una sola vista operativa. Más allá de los desafíos específicos de cada industria, el entorno actual pone de manifiesto una realidad compartida: las tecnologías aisladas ya no son suficientes para responder a operaciones cada vez más complejas y dinámicas. La capacidad de conectar personas, procesos y datos en tiempo real se ha convertido en un factor clave para fortalecer la resiliencia, optimizar la toma de decisiones y mantener la continuidad de las operaciones en entornos de alta demanda. A través de las demostraciones realizadas durante el encuentro, Motorola Solutions dejó en evidencia cómo la convergencia de comunicaciones críticas, videoseguridad, analítica e inteligencia artificial puede proporcionar una visión operativa integral para ayudar a organizaciones de distintos sectores a anticipar riesgos, coordinar recursos y responder con mayor rapidez ante los retos que acompañan a eventos de escala global.

Acerca de Motorola Solutions | Solving for safer La seguridad está en el corazón de todo lo que hacemos en Motorola Solutions. Construimos y conectamos tecnologías para ayudar a proteger a las personas, las propiedades y los lugares. Nuestras soluciones fomentan la colaboración que es fundamental para comunidades más seguras, escuelas más seguras, hospitales más seguros, negocios más seguros y, en última instancia, naciones más seguras. Obtenga más información sobre nuestro compromiso de innovar para un futuro más seguro para todos en www.motorolasolutions.com

Viajar sin perder conexión: Motorola lanza Global Connect y ofrece roaming gratis* para mantener conectados a millones de usuarios durante el torneo de fútbol más importante

¿Qué tienes que saber de Global Connect?

 

• Motorola presenta Global Connect, la primera aplicación nativa de conectividad para viajes integrada en un smartphone de las principales marcas, con tecnología de Gigs.
• *Para celebrar el lanzamiento, y solo por tiempo limitado, todos los usuarios de Motorola tendrán acceso a 1 GB de datos gratuitos, que se pueden utilizar en más de 160 países.
• La aplicación Global Connect ya está disponible en Brasil, México, Argentina, Perú y Chile, y este año se incorporarán el Reino Unido, Italia, Alemania, Polonia y muchos otros mercados.
• Su lanzamiento coincide justo con la temporada de fútbol. Motorola mantendrá a los aficionados conectados, tanto si se desplazan a los estadios como si siguen los partidos desde cualquier lugar

Mantenerse conectado durante los viajes siempre ha sido más complicado de lo que debería. Llegar a un lugar nuevo y descubrir que no puedes acceder a mapas, mensajes o un medio de transporte es una experiencia frustrante que la mayoría de los viajeros conocen bien.

Hoy, Motorola cambia esa situación.

Una primicia en el mundo de los smartphones

Nos enorgullece presentar Global Connect, la aplicación oficial de Motorola para la conectividad durante los viajes. Desarrollada por Gigs, líder mundial en conectividad integrada, Global Connect está disponible para su descarga en determinados países* a través de Google Play Store y viene preinstalada en millones de dispositivos Motorola.

Todos los usuarios de Motorola que cumplan los requisitos obtienen 1 GB de datos gratuitos, suficientes para aproximadamente cuatro horas de streaming de video o más de 10 horas de navegación web, que pueden utilizar en más de 160 países. A partir de ahí, recargar es muy sencillo: solo tienes que abrir la aplicación, elegir tu destino y la cantidad de datos, realizar la compra, instalar la eSIM y conectarte.

No es necesario instalar una nueva eSIM al desplazarse de un país a otro. Puedes utilizar una única eSIM para conectarte vayas donde vayas, añadiendo nuevos planes de datos cuando lo necesites.

Una forma más inteligente de mantenerte conectado en el extranjero

Global Connect hace que conectarse a Internet mientras viajas sea sencillo y sin complicaciones. Entre sus ventajas se incluyen:

• Datos globales gratis: Prueba hoy mismo 1 GB, por cuenta nuestra
• Una sola eSIM, cobertura global: Mantente conectado vayas donde vayas con una única eSIM
• Activación instantánea: Descárgala en línea, activa tu eSIM y conéctate
• Datos de alta velocidad: Colaboramos con cientos de redes para ofrecerte la señal más potente disponible donde sea que vayas
• Sin cargos sorpresa: Precios transparentes, itinerancia sin preocupaciones

Para que sigas conectado durante la temporada de fútbol y los viajes de verano

Motorola se enorgullece de mantener a los aficionados conectados durante este gran torneo, que supondrá un importante evento de viajes para los aficionados de todo el mundo. Tanto si viajas a los estadios como si ves un partido mientras te desplazas, Global Connect garantiza que una conexión wifi irregular no te arruine la experiencia.

La aplicación Global Connect se lanza hoy en seis mercados: Brasil, México, Argentina, Perú y Chile, a los que se sumarán otros a lo largo de este año. Visita Google Play Store para descargar la aplicación hoy mismo o búscala en tu dispositivo Motorola.

* Brasil, México, Argentina, Perú y Chile, a los que se sumarán otros a lo largo de este año 

Preguntas frecuentes

¿Qué es una eSIM y en qué se diferencia de una tarjeta SIM?
Una eSIM (SIM integrada) es una tarjeta SIM digital que viene incorporada en tu dispositivo, en lugar de ser una tarjeta de plástico extraíble. Se conecta a las redes móviles exactamente de la misma manera, pero, al ser digital, puedes cambiar de plan y activar otros nuevos al instante, sin necesidad de extraer una tarjeta SIM física. Con la eSIM de Motorola puedes gestionar todo directamente desde la aplicación Global Connect de tu teléfono.

¿Cuánto cuestan los datos con Global Connect?

El primer 1 GB de datos es gratuito para todos los usuarios de dispositivos Motorola; a partir de ahí, se pueden adquirir datos adicionales a partir de 1 GB por USD2,99, 3 GB por USD4,99, 5 GB  por USD5,99, 10GB por USD9,99 y 20GB por USD13,99. Motorola ofrece precios competitivos que varían según el tipo de plan y la región. Para consultar la lista completa de precios, visita la aplicación Global Connect.

¿Recurre Motorola a un tercero para suministrar los datos?

Sí, Global Connect funciona con la tecnología de Gigs.

¿Están seguros mis datos cuando utilizo Global Connect?

Sí. La eSIM de Motorola te conecta a redes locales de confianza en cada país, para que puedas evitar las redes Wi-Fi públicas, que pueden suponer un riesgo.

¿Mi número de WhatsApp seguirá siendo el mismo si utilizo una eSIM?

Sí, tu número de WhatsApp seguirá siendo el mismo si utilizas la eSIM de Motorola. Podrás llamar y enviar mensajes a través de WhatsApp con total normalidad.

¿Puedo seguir utilizando mi número habitual mientras uso Global Connect?

Por supuesto, puedes utilizar tu número principal con total normalidad mientras usas Global Connect. Pero ten en cuenta que tu operador nacional podría cobrarte tarifas de itinerancia si utilizas tu número principal mientras viajas al extranjero. Para evitar estas tarifas, desactiva la itinerancia de datos en tu SIM principal mientras viajas y utiliza en su lugar una eSIM de Global Connect.

¿Qué dispositivos Motorola pueden utilizar la eSIM?

Ve a Ajustes > Red móvil > Añadir eSIM en tu teléfono. Si ves esta opción, tu dispositivo es compatible con la eSIM.

¿Está disponible la aplicación Global Connect en todos los dispositivos Motorola y en todas partes? 

Global Connect está disponible para todos los dispositivos compatibles con eSIM, que se enumeran a continuación:

• motorola razr fold
• motorola razr 70 ultra
• motorola razr 70
• motorola signature
• motorola edge 70 pro
• motorola edge 70
• motorola edge 70 fusion
• moto g67
• moto g37
• motorola razr 60 ultra
• motorola razr 60
• motorola edge 60 pro
• motorola edge 60 fusion
• motorola edge 60 neo
• moto g86 5g
• moto g56 5g
• moto g75 5g
• moto g55 5g
• motorola edge 50
• motorola edge 50 neo
• motorola edge 50 fusion
• moto g85 5g
• motorola razr 50
• motorola razr 50 ultra
• motorola edge 50 ultra
• motorola edge 50 pro
• motorola edge 2024
• moto g35 5g

¿En qué países se ofrece cobertura?

Motorola ofrece cobertura en más de 160 países a través de cientos de redes asociadas en todo el mundo. Puedes consultar directamente los países y planes disponibles.

Centro Virtual de Operaciones en Emergencias y Desastres del IMSS, clave en la atención oportuna de la población durante el Mundial

 

·         Este Centro colabora dentro del Comando Central para el Mundial con vigilancia nacional permanente en unidades médicas estratégicas, con especial atención en las ciudades sede.

·         Al 30 de junio han sido atendidos 54 personas que requirieron hospitalización, tres de ellos extranjeros de Taiwán, Estados Unidos y Marruecos.

 

El Centro Virtual de Operaciones en Emergencias y Desastres (CVOED) del Instituto Mexicano del Seguro Social funge como pieza clave en la atención oportuna de la población ante emergencias y desastres y ahora también durante el desarrollo del Mundial, al ser un sistema diseñado para recibir, integrar, analizar y procesar información de las unidades médicas en tiempo real durante situaciones de crisis, emergencias y desastres.

 

La doctora Janett Alvarado González, titular de la Coordinación de Proyectos Especiales en Salud del IMSS, destacó que este Centro tiene por objetivo proporcionar a los tomadores de decisiones un panorama situacional actualizado para actuar con oportunidad, optimizar el uso de recursos disponibles y mantener la continuidad de los servicios de salud.

 

Refirió que el 2 de junio de 2026, el director general del Seguro Social, Zoé Robledo, puso en marcha el Comando Central como un mecanismo preventivo de conducción estratégica, coordinación institucional y toma de decisiones para el Mundial y encargó al CVOED fortalecer las actividades del secretariado técnico, a fin de desarrollar acciones como vigilancia permanente sobre unidades médicas estratégicas, particularmente las que están ubicadas en las ciudades sede, y aquellas con alta movilidad de personas como sitios turísticos.

 

También permite monitorear la capacidad instalada de las unidades, fuerza de tarea, autonomía de recursos para garantizar la continuidad operativa, coordinar el flujo de información entre los diferentes niveles institucionales y proporcionar información en tiempo real para apoyar las decisiones del Comando Central, además de facilitar la coordinación de traslados médicos, entre otras tareas, señaló.

 

Detalló que al 30 de junio han sido atendidos 54 personas que requirieron hospitalización, de los cuales 10 no son derechohabientes y tres de nacionalidad extranjera: Taiwán, Estados Unidos y Marruecos.

 

Respecto a la preparación institucional para el Mundial, dijo que el Instituto desarrolló un plan integral que incluyó programas de capacitación virtual, talleres regionales para mil 450 personas, tanto operativos como directivos; instalación de comandos operativos estatales, análisis de riesgos, preparación para escenarios de concentración masiva, alta movilidad de personas y el alistamiento operativo de las unidades médicas.

 

Asimismo, se estableció un sistema de monitoreo permanente mediante el CVOED y se prepararon 253 unidades médicas para garantizar la continuidad de los servicios durante el evento.

 

La doctora Alvarado González apuntó que se opera mediante una plataforma informática que permite la comunicación directa en tiempo real entre las unidades operativas y los niveles directivos del Instituto.

 

El sistema integra diversas herramientas tecnológicas, entre ellas: notificación electrónica de emergencias; mensajería institucional en tiempo real; georreferenciación de unidades médicas; tableros para seguimiento de disponibilidad hospitalaria y de hemocomponentes; monitoreo de camas y servicios críticos; censo nominal de pacientes y mapas de riesgo, entre otras.

 

Adicionalmente, se lleva a cabo el monitoreo permanente de redes sociales, medios de comunicación, portales especializados y organismos nacionales dedicados a la vigilancia de fenómenos naturales, con el propósito de fortalecer el alertamiento temprano y la toma de decisiones.

 

Indicó que actualmente el CVOED cuenta con 36 personas adscritas, distribuidas por turnos para garantizar una operación permanente las 24 horas del día, los 365 días del año, al mantener la vigilancia, coordinación y respuesta institucional ante cualquier contingencia.

 

Enfatizó que en una institución con cobertura nacional como el IMSS, la capacidad de respuesta depende de varios factores, como la infraestructura hospitalaria, el personal y la oportunidad con la que se obtiene, analiza y transforma la información en decisiones.

 

Por ello, el CVOED representa capacidad estratégica “al ser una herramienta que permite mantener una visión situacional permanente del Instituto, coordinar la respuesta institucional en todo el país y fortalecer la continuidad de los servicios de salud frente a cualquier emergencia o desastre, a fin de cumplir la misión de proteger la salud y la vida de más de 70 millones de derechohabientes y sus familias”, concluyó.

El Mundial 2026, más allá de los sponsors: las marcas que lograron entrar en la conversación

[México, julio 2026] El Mundial siempre ha sido uno de los escenarios de marketing más competitivos del planeta. Pero en 2026 quedó claro que el patrocinio oficial ya no garantiza monopolizar la atención de las audiencias.

Un análisis realizado por SAMY, agencia global de social media marketing, combinó datos de Social Listening, Google Trends y monitoreo de campañas para entender qué marcas están logrando mayor relevancia durante el Mundial 2026. El estudio analiza tanto a patrocinadores oficiales como a marcas no patrocinadoras para identificar las estrategias que mejor están capitalizando la conversación cultural alrededor del torneo.

Hoy la batalla no se juega únicamente por la visibilidad. Se juega por la relevancia cultural.

Adidas lideró las búsquedas, pero no toda la conversación

El análisis de Google Trends realizado por SAMY muestra que Adidas fue la marca patrocinadora con mayor interés de búsqueda durante el período analizado. Lideró 80 de los 93 días relevados y registró un índice promedio de 71 sobre 100, impulsado principalmente por el lanzamiento de las camisetas oficiales y el efecto de México como país anfitrión.

Detrás aparecen Vivo, Hyundai, McDonald's y Hisense, aunque con dinámicas muy diferentes. Mientras Vivo logró altos niveles de interés —parcialmente afectados por el término "en vivo"—, Hyundai registró incrementos asociados principalmente a noticias sobre sus productos y no necesariamente al torneo. McDonald's y Hisense, por su parte, mostraron una presencia mucho más limitada durante el período analizado.

“Los datos reflejan que el patrocinio sigue siendo una poderosa herramienta para generar notoriedad, pero también evidencian que el interés de búsqueda depende de la capacidad de cada marca para activar conversaciones propias alrededor del evento”, comenta Daniel Montaño, Senior Research & Insights Analyst en SAMY México.

El Mundial también fue de quienes no eran sponsors

Mientras los patrocinadores oficiales competían por capitalizar su inversión, numerosas marcas encontraron formas creativas de participar del Mundial sin necesidad de pagar derechos oficiales. Más que hablar del torneo, entendieron cómo se comportaban los fanáticos.

Nike volvió a apostar por el ambush marketing, utilizando el lenguaje del fútbol y a sus principales figuras sin hacer referencias directas a la FIFA. Pepsi y Gatorade siguieron una lógica similar, construyendo campañas alrededor de la cultura futbolera más que del campeonato en sí.

Otras compañías aprovecharon restricciones o situaciones coyunturales para generar conversación mediante estrategias de reactive marketing y newsjacking. Levi's, Gilette, Beats o Hellmann's convirtieron distintos momentos del torneo en oportunidades para producir contenido relevante y altamente compartible.

También crecieron las estrategias de menor complejidad, pero enorme capacidad de generar conversación: ediciones especiales de productos, activaciones en retail, experiencias presenciales, gamificación dentro de aplicaciones y campañas desarrolladas con inteligencia artificial.

En todos los casos, el punto en común fue el mismo: las marcas dejaron de pensar únicamente en el patrocinio y comenzaron a pensar en el comportamiento del fan.

El nuevo terreno de juego es la conversación

Lo interesante del Mundial 2026 es que amplió el concepto de presencia de marca. Ya no alcanza con aparecer en una transmisión o colocar un logo alrededor de la cancha. La atención se distribuye entre redes sociales, contenido generado por creadores, búsquedas en Google, clips de video, memes, comercio digital y conversaciones que evolucionan minuto a minuto.

En ese escenario, las campañas más efectivas fueron aquellas capaces de insertarse de forma natural dentro de la cultura del torneo, independientemente de su condición de patrocinadoras oficiales.

El éxito dejó de depender exclusivamente del acceso a los activos comerciales del evento para pasar a depender de la capacidad de generar participación.

De la visibilidad a la relevancia cultural

Para las marcas, el aprendizaje trasciende al Mundial. Los grandes eventos culturales ya no ofrecen una única puerta de entrada. Existen múltiples formas de participar siempre que la propuesta responda a una tensión cultural o a un comportamiento real de las comunidades.

En un ecosistema donde la atención se fragmenta constantemente, el desafío ya no consiste únicamente en ser visto, sino en convertirse en parte de la conversación. Y eso es algo que no siempre compra un patrocinio.