El diagnóstico tardío de la enfermedad renal le cuesta a México casi 70,000 vidas al año

Por Ana Aguilar

Gerente Sénior de Enlace Médico-Científico para Latinoamérica en Fresenius Medical Care

La enfermedad renal crónica (ERC) es uno de los retos de salud pública más serios en México. También es una enfermedad ampliamente subdiagnosticada. A pesar de ubicarse entre las principales causas de muerte en el país, muchas personas desconocen que la padecen hasta que alcanza una etapa avanzada. Cuando aparecen los síntomas, los pacientes pueden requerir diálisis o incluso un trasplante, lo que convierte al diagnóstico temprano en uno de los retos de atención médica más urgentes y desatendidos del país.

De acuerdo con el estudio Global Burden of Disease 2021, la ERC causó 69,052 muertes en México en 2021 y se ubicó como la quinta causa de muerte en el país. Muchos de estos casos podrían identificarse antes mediante pruebas de detección rutinarias en personas con mayor riesgo.

La magnitud del problema se refleja en estimaciones nacionales que sugieren que cerca del 12% de la población de México, alrededor de 13 millones de personas, vive con ERC, aunque la cifra real podría ser aún mayor porque muchos casos permanecen sin detectar en sus primeras etapas.

Uno de los mayores retos es que una proporción importante de los casos permanece sin diagnóstico durante años. Debido a que la ERC suele avanzar sin síntomas perceptibles, muchos pacientes inician tratamiento cuando la función renal ya se encuentra significativamente comprometida, lo que reduce las oportunidades de desacelerar la progresión de la enfermedad y prevenir complicaciones. Esta evolución silenciosa sigue siendo uno de los principales retos que enfrenta el personal clínico en el manejo de la enfermedad.

El diagnóstico tardío también genera una carga financiera considerable. El Instituto Nacional de Salud Pública de México estimó costos anuales de tratamiento cercanos a US$9,000 por paciente dentro de los sistemas públicos de salud del país. La Secretaría de Salud ha advertido que ningún sistema de salud cuenta con capacidad económica o de infraestructura suficiente para atender esta condición a gran escala. Esto cobra especial relevancia cuando los pacientes llegan a la etapa terminal de la enfermedad renal. Además del impacto económico, el diagnóstico tardío aumenta la presión sobre hospitales, especialistas y servicios de atención renal, al tiempo que limita las oportunidades de desacelerar la progresión de la enfermedad y mejorar los resultados para los pacientes.

La enfermedad renal puede detectarse antes de que aparezcan los síntomas. La detección oportuna debe integrarse a la atención primaria, especialmente para personas con factores de riesgo como diabetes, hipertensión, obesidad o enfermedad cardiovascular, que incrementan el riesgo de daño renal. Ampliar el conocimiento y las pruebas de detección rutinarias entre poblaciones en riesgo puede ayudar a identificar la enfermedad renal con mayor anticipación, cuando existe una mayor oportunidad de desacelerar su progresión y prevenir complicaciones.

La conversación sobre salud renal debe comenzar antes de que el tratamiento sea inevitable. Identificar la enfermedad renal en sus primeras etapas permite al personal clínico intervenir antes y mejorar los resultados a largo plazo.

Cuando el diagnóstico llega tarde, las opciones se reducen y aumenta la demanda de atención especializada. Para algunos pacientes, el trasplante renal representa la mejor opción de tratamiento, aunque la demanda continúa superando ampliamente la capacidad disponible. En 2024, de acuerdo con cifras de la Secretaría de Salud y del Centro Nacional de Trasplantes citadas por la UNAM, 16,675 personas esperaban un riñón en México, mientras que ese año se realizaron únicamente 2,723 trasplantes renales.

El diagnóstico tardío también tiene implicaciones más allá del acceso al tratamiento. Los pacientes que ingresan a atención con una enfermedad más avanzada suelen requerir un manejo clínico más complejo y continuo, lo que refuerza la importancia de la continuidad de la atención a lo largo de todo el recorrido del paciente.

Ante esta situación, la prevención y la detección temprana son recomendaciones médicas y también estrategias que pueden ayudar a salvar vidas, reducir complicaciones, retrasar la progresión de la enfermedad y mejorar los resultados a largo plazo. Para Fresenius Medical Care, mejorar la salud renal comienza con un diagnóstico temprano, seguimiento continuo y acceso oportuno a la atención. Cuanto antes se identifique la enfermedad renal, mayor será la oportunidad de desacelerar su progresión, reducir complicaciones y ayudar a los pacientes a conservar su calidad de vida.

Acerca de Fresenius Medical Care:

Fresenius Medical Care es el proveedor líder mundial de productos y servicios para personas con enfermedades renales, de las cuales alrededor de 4.5 millones en todo el mundo reciben regularmente tratamiento de diálisis. A través de su red de 3,539 clínicas de diálisis, Fresenius Medical Care brinda tratamiento de diálisis a aproximadamente 290,000 pacientes en todo el mundo. Fresenius Medical Care también es el proveedor líder de productos para diálisis, como máquinas de diálisis o dializadores. Fresenius Medical Care cotiza en la Bolsa de Valores de Frankfurt (FME) y en la Bolsa de Valores de Nueva York (FMS).

Del lujo a la ruina: 60% de los futbolistas quiebra tras el retiro

Generar riqueza es solo la mitad del desafío, la verdadera victoria, aquella que pocos celebran, consiste en saber preservarla cuando el balón deja de rodar   Por Dr. Braggi Bamberger, Profesor Investigador Financiero de la Universidad Autónoma de Guadalajara (UAG)     El deporte rey mueve cifras astronómicas que desafían cualquier lógica salarial ordinaria, como por ejemplo, contratos de ocho dígitos, primas por rendimiento y patrocinios globales convierten a un joven de veinte años en un multimillonario de la noche a la mañana. No obstante, detrás de los destellos de los estadios y las flotas de vehículos de alta gama se esconde una realidad financiera alarmante y poco conversada. Según datos revelados por organizaciones como la fundación XPro, enfocada en el bienestar de ex deportistas, el 60% de los futbolistas profesionales caen en bancarrota o graves apuros financieros apenas cinco años después de colgar los botines. ¿Cómo es posible que fortunas capaces de sostener a varias generaciones se desvanezcan en un abrir y cerrar de ojos? El primer gran detonante de esta tragedia económica radica en la discrepancia temporal del modelo de ingresos, lo que nos hace ver que, a diferencia de una carrera corporativa o profesional tradicional, que suele extenderse por más de treinta o cuarenta años con un crecimiento paulatino, la vida útil de un futbolista de élite rara vez supera los quince años de alta competencia. Asimismo, es de destacar que, durante ese corto lapso, el deportista debe acumular el capital suficiente para financiar el resto de su vida y la de su familia, siendo el caso que el problema no es cuánto se gana, sino cómo se gasta, siendo a su vez que este fenómeno haya generado informes de consultoras financieras especializadas en deporte que señalan que la inflación del estilo de vida en mansiones ostentosas, lujos desmedidos y la necesidad de mantener un círculo cercano o "entorno" insostenible, pues consume los ahorros mensuales con una velocidad pasmosa. A lo anterior se suma un factor crítico: la falta de educación financiera y la vulnerabilidad ante las malas inversiones, debido que, al carecer de bases sólidas en gestión patrimonial, muchos jugadores confían ciegamente en asesores improvisados, familiares o conocidos que les prometen negocios "redondos" en bienes raíces, sector gastronómico o proyectos especulativos de alto riesgo. En este sentido es pertinente señalar que de acuerdo con estimaciones del sector, un porcentaje altísimo de estos emprendimientos ajenos al control del jugador terminan en bancarrota técnica, dado que no cuentan con un plan de diversificación de activos ni un presupuesto adaptado a la etapa posterior al retiro, el flujo de caja se detiene de golpe, pero los costos fijos mensuales continúan su marcha implacable. Finalmente, el impacto psicológico del adiós definitivo a las canchas acelera el declive financiero. La pérdida repentina de protagonismo, el vacío emocional y la urgencia de mantener una fachada social que valide su estatus pasado empujan a muchos exatletas a tomar decisiones desesperadas. El contraste entre el glamour de las grandes ligas y la dura realidad del desempleo deportivo demuestra que generar riqueza es solo la mitad del desafío ya que la verdadera victoria, aquella que pocos celebran, consiste en saber preservarla cuando el balón deja de rodar.

El “Efecto Nido”: la tendencia que invita a renovar la recámara este septiembre

•             Tras el dinamismo de las vacaciones de verano, la psicología del espacio revela por qué nuestro cuerpo y mente exigen un reset en las habitaciones más íntimas del hogar.

 

CDMX, Septiembre de 2026.- Septiembre suele asociarse con el regreso a la rutina, los horarios estrictos y el fin de los días caóticos de las vacaciones de verano. Sin embargo, detrás de esta transición existe un fenómeno psicológico y de diseño de interiores que cada vez cobra más fuerza: el "Efecto Nido".

 

Después de semanas de viajes, maletas, horarios difusos y constante movimiento, el ser humano experimenta una necesidad natural de repliegue. Psicológicamente, buscamos reconectar con nuestro espacio seguro, y es ahí donde la recámara principal se convierte en el epicentro de este reset emocional y físico.

 

“El hogar funciona como un espejo de nuestro estado mental”, explica Martha del Río, Directora de Imagen e Interiorismo de Muebles Dico. “Cuando regresamos del caos o la hiperestimulación de las vacaciones, el cerebro busca orden y confort visual para procesar el cambio de ritmo. Renovar la recámara en septiembre no es un capricho estético; es una herramienta funcional para recuperar el control de nuestra rutina y, sobre todo, de nuestro descanso”.

 

Para lograr un "Efecto Nido" que realmente transforme el bienestar diario, Muebles Dico comparte las tres claves esenciales para rediseñar el santuario del hogar este mes:

1. El anclaje visual: Cabeceras que abrazan el espacio

La cama es el punto focal de cualquier recámara. Visualmente, una cabecera alta, tapizada en textiles suaves o acabados de madera cálida, genera una sensación psicológica de protección, estructura y soporte (el corazón del concepto de "nido"). Cambiar una cabecera desgastada por una de líneas limpias o de texturas acogedoras como el modelo Noa Casa Anahí transforma de inmediato la percepción de la habitación, invitando a la calma desde el primer vistazo.

 

2. El motor del reset: Invertir en el descanso real (El Colchón)

No hay transición exitosa a la rutina sin un sueño reparador. Si las vacaciones alteraron los ciclos de sueño, septiembre exige recuperar la higiene del descanso. Un colchón que se adapte a las necesidades ergonómicas del cuerpo es la inversión de bienestar más inteligente de la temporada. Renovar este elemento con un diseño con tecnología de resortes posturetech que ofrecen soporte a cada parte del cuerpo, como el colchón Sealy Chad es el equivalente físico a dar un botón de reiniciar a nuestra energía diaria.

 

3. Adiós al caos: Burós y el orden al despertar

Lo primero y lo último que vemos cada día impacta directamente en nuestros niveles de cortisol (la hormona del estrés). Un buró saturado de objetos genera ruido visual antes de dormir. La tendencia del "Efecto Nido" propone burós funcionales, de diseño limpio como los burós Felix que permitan mantener la superficie despejada (solo una lámpara de luz cálida, un libro y un vaso de agua), guardando el desorden lejos de la vista en cajones organizados.

El toque final: Texturas y colores de transición

Para complementar este reset, la recomendación de diseño para este mes es apostar por una paleta de colores neutros, arenas y maderas claras que prolonguen la luminosidad del verano, pero sumando capas de textiles (colchas ligeras, cojines texturizados) que preparen el espacio para las tardes más frescas que anuncia la segunda mitad del año.

Regresar a casa siempre es el mejor plan, especialmente cuando el espacio nos recibe listos para comenzar de nuevo. Este septiembre, la verdadera renovación no está afuera, sino en el lugar donde recargamos el alma.

¡Comienza tu reset de septiembre!

¿Listo para crear tu propio nido de descanso y bienestar? Explora el catálogo completo de recámaras, colchones y soluciones de organización con el diseño y la calidez que tu hogar merece. Encuentra la inspiración que necesitas y renueva tu santuario visitando dico.com.mx  o acude a tu tienda Muebles Dico más cercana.

 

 

 

Acerca de Muebles Dico

Dico es la marca líder de muebles, colchones y decoración en México.  La empresa  de origen 100% mexicano cuenta hoy con más de 50 años de experiencia, en los que ha amueblado más hogares mexicanos que ninguna otra marca bajo la la misión de “Crear Buenos Momentos en Casa”. En estas cinco décadas ha logrado consolidarse como la marca de confianza de las familias para amueblar y decorar sus espacios con una amplia oferta  de muebles y accesorios de excelente diseño, funcionalidad y de alta calidad al mejor precio. 

 

Fundada en 1972, el día de hoy la empresa cuenta con 200 tiendas en 28 entidades de México. Sus tiendas se distinguen por tener  una grandísima oferta de todo lo necesario para amueblar o renovar una casa en el mismo lugar, con diferentes líneas de salas, recámaras, comedores, colchones, cocinas y más, en las que destacan el estilo y la modernidad dentro de las posibilidades de todos los usuarios.

 

Para más información: https://dico.com.mx/     Redes Sociales: Facebook: @MUEBLESDICO         Instagram: @mueblesdico

Cargill Animal Nutrition & Health lleva al Foro Nacional Holstein 2026 las soluciones de Diamond V para potenciar el bienestar y la productividad del ganado

 

Querétaro, 1° de septiembre, 2026 - En el marco de FONAHolstein 2026, uno de los encuentros más relevantes para la industria lechera en México, Cargill Animal Nutrition & Health (Cargill ANH) participó a través de su marca Diamond V, compartiendo conocimiento estratégico, plataformas digitales y soluciones especializadas enfocadas en fortalecer la productividad, el bienestar animal y la resiliencia de los establos lecheros.

 

Como parte de su estrategia Next Level. Realized., la compañía presentó una propuesta integral que combina nutrición basada en ciencia, tecnología, análisis de información y acompañamiento técnico especializado para ayudar a los productores a enfrentar los desafíos actuales de la producción lechera.

 

Uno de los momentos más destacados del evento fue la conferencia “Para maximizar su bienestar, dejad que la vaca elija”, impartida por el Dr. Pol Llonch, profesor de la Universidad Autónoma de Barcelona. Durante su presentación, abordó la relación entre el bienestar animal y el desempeño productivo. Asimismo, explicó que la alimentación desempeña un papel fundamental en el bienestar de las vacas, ya que el suministro adecuado de nutrientes favorece mejores condiciones fisiológicas, de salud y productividad.

 

Bajo esta perspectiva, representantes de Cargill ANH destacaron la contribución de las soluciones Diamond V al fortalecimiento de la salud intestinal, la respuesta inmune y la estabilidad ruminal del ganado. Asimismo, estas soluciones se complementan con herramientas digitales y servicios técnicos especializados que permiten a los productores aprovechar mejor la información generada en sus unidades de producción para tomar decisiones más acertadas.

 

En este contexto, Ángel García, Category Manager en Cargill ANH, señaló que soluciones como Dairy Enteligen® facilitan la interpretación y el análisis de indicadores clave para la gestión productiva. De manera complementaria, el Laboratorio Central de Cargill ANH permite identificar áreas de oportunidad mediante el análisis de materias primas y alimentos, con el objetivo de optimizar el desempeño.

 

Cargill ANH subrayó la importancia de su modelo de acompañamiento técnico en campo, respaldado por un equipo con amplio conocimiento del mercado, como parte de una propuesta de valor que integra soluciones nutricionales sustentadas en la ciencia y plataformas digitales orientadas a mejorar la productividad de los establos.

 

Finalmente, Diego García, Director Comercial MHS & Poultry en Cargill ANH, agradeció la asistencia de los participantes y reiteró el compromiso de la compañía con el desarrollo del sector. "Nuestro objetivo es seguir acercando innovación, conocimiento y herramientas que contribuyan al éxito de los productores. Agradecemos a quienes nos acompañaron en este encuentro y los invitamos a estar atentos a las novedades que Diamond V traerá en los próximos meses", concluyó.

 

Futbol global abre oportunidad para turismo mexicano

Ciudad de México a 01 de septiembre de 2026.- La celebración del torneo global de fútbol en México dejó un impacto que trascendió los estadios y las ciudades sede. De acuerdo con la Secretaría de Turismo (Sectur), 7.8 millones de viajeros nacionales e internacionales visitaron la Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara entre el 8 de junio y el 19 de julio, periodo en el que se generó una derrama turística de 42 mil 276 millones de pesos.

Para PASE, el comportamiento observado durante este periodo permite identificar que eventos de esta magnitud pueden convertirse en oportunidades para la industria turística mexicana, ante la posibilidad de que los visitantes extiendan sus recorridos, conozcan otros destinos del país y vivan nuevas experiencias.

“El valor de estas temporadas no está únicamente en que las personas llegan a una ciudad para asistir a una actividad específica, también está en todo lo que sucede alrededor: los viajes que realizan antes y después, los destinos que deciden conocer y las experiencias que buscan. Ahí existe una oportunidad importante para que México convierta un flujo temporal de visitantes en una experiencia turística mucho más amplia”, señalaron expertos en movilidad de PASE.

Por ello, el reto para la industria turística es capitalizar la afluencia de visitantes a este tipo de celebraciones y desarrollar opciones que incentiven a los visitantes a permanecer más tiempo, conocer otros destinos y distribuir su consumo entre diferentes actividades.

En este sentido, iniciativas como PASE por México, que reúne beneficios en hoteles, restaurantes, tours y otras experiencias, son un ejemplo de cómo pueden construirse plataformas que diversifiquen la oferta turística más allá de las ciudades que concentran los grandes eventos.

México tiene la oportunidad de ir más allá de concentrar visitantes durante los días que dura una temporada especial, el reto está en impulsar a los viajeros a que recorran distintas regiones del país.

“La movilidad es una pieza de esa ecuación, sobre todo en la transición hacia el modelo cero efectivo. Por ejemplo, que un Tag PASE pueda utilizarse en las carreteras operadas por CAPUFE, gracias a la interoperabilidad, permite que los viajeros recorran distintas regiones del país sin detenerse, promoviendo trayectos más ágiles y eficientes”, dijeron desde PASE.

Ya no se trata únicamente de atraer personas a un destino, sino de acompañarlas durante todo su recorrido, desde la planeación hasta las actividades que realizan, los lugares que visitan y las experiencias que viven. Este cambio de perspectiva también puede transformar la manera en que las empresas vinculadas al turismo entienden a los visitantes.

Para el turismo mexicano, la siguiente oportunidad no necesariamente consiste en esperar a que el país nuevamente sea la sede de partidos mundiales, sino en aprovechar los patrones de movilidad que los grandes eventos revelan para construir experiencias capaces de mantener al viajero en movimiento y extender su pase por México.

 

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Acerca de PASE

PASE, la empresa de telepeaje y movilidad líder en México, con más de 20 años de experiencia, ofrece una solución integral a nivel nacional que permite a los usuarios transitar por las principales autopistas y carreteras del país, pagar estacionamientos y diversos servicios de una manera ágil, fácil, segura y cómoda, evitando el uso del efectivo. Como parte de su evolución, PASE continúa expandiendo su ecosistema de servicios para impulsar una movilidad más inteligente, conectada y conveniente, adaptándose a las nuevas necesidades de quienes se mueven todos los días.

La IA acelera la detección de amenazas, pero la puerta sigue abierta

Mientras las organizaciones se preparan para nuevas vulnerabilidades, problemas conocidos —como configuraciones deficientes, una higiene de DNS precaria e infraestructuras heredadas— continúan ampliando la superficie de ataque.

Septiembre de 2026.- Los modelos de IA de frontera, como Mythos, están acelerando el descubrimiento de vulnerabilidades y el desarrollo de exploits a una velocidad antes inimaginable. Esto no solo implica la aparición de nuevas amenazas, sino que también aporta mayor visibilidad sobre años de riesgo técnico acumulado y sistemas heredados que permanecen sin parches o desactualizados.

Muchas organizaciones ya eran conscientes de esta deuda técnica. La diferencia radica en que las herramientas basadas en IA ahora pueden sacar a la luz, de manera concentrada, vulnerabilidades que habían permanecido dispersas durante años o que se consideraban manejables.

Esta situación también está empezando a afectar las relaciones entre las empresas y sus proveedores. Los clientes plantean preguntas más exhaustivas sobre cómo protegen los propios proveedores su código frente a modelos como Mythos y qué prácticas de desarrollo seguro están implementando.

El problema no es solo cuántas vulnerabilidades existen

Uno de los principales desafíos es el volumen.

Los hallazgos generados por herramientas como Mythos pueden incluir un gran número de vulnerabilidades, falsos positivos e incluso problemas detectados en código que no es explotable o que no está en uso.

Para los equipos de ingeniería, esto plantea una pregunta inevitable: «¿Qué se debe corregir primero?».

Las organizaciones ya conviven con miles de riesgos conocidos y carecen de capacidad para aplicar parches a todos ellos. A medida que la IA aumenta el número de vulnerabilidades identificadas, la priorización inteligente deja de ser opcional.

El modelo tradicional, basado principalmente en puntuaciones CVE/CVSS, ya no es suficiente. La gravedad debe complementarse con otros factores: la ubicación de la vulnerabilidad dentro de la infraestructura, si es accesible desde Internet o mediante movimiento lateral desde otros sistemas, su explotabilidad y el impacto empresarial que supondría el compromiso del activo.

El objetivo es trascender la simple lista plana de vulnerabilidades clasificadas como críticas, altas o medias y avanzar hacia una visión de vectores de ataque priorizados, lo que refleja con mayor fidelidad cómo se movería realmente un atacante por la organización.

Cuando el problema reside en los cimientos

La IA también incrementa la presión sobre los sistemas antiguos que siguen siendo críticos para las operaciones empresariales.

Incluso las organizaciones con un alto nivel de madurez acumulan un importante retraso en las actualizaciones y deben decidir constantemente qué corregir y qué riesgos asumir. En algunos casos, seguir aplicando parches a sistemas intrínsecamente inseguros puede dejar de ser una estrategia sostenible. El desafío es especialmente evidente en el caso de los dispositivos IoT y los sistemas embebidos instalados en ubicaciones remotas o de difícil acceso, cuya actualización puede resultar, en ocasiones, prácticamente imposible.

Cuando la sustitución inmediata de estos sistemas no es viable, cobran especial importancia los controles compensatorios: la segmentación de la red, las restricciones a nivel de DNS y las limitaciones sobre quién puede resolver o acceder a servicios específicos.

Estas medidas pueden reducir el radio de impacto, incluso cuando no es posible solucionar una vulnerabilidad de inmediato.

La IA hace que los viejos errores sean más costosos

El debate sobre la IA suele centrarse en nuevas vulnerabilidades y ataques de día cero (*zero-day*). Sin embargo, es importante hacer notar que, que las herramientas de IA no eliminarán los problemas de seguridad tradicionales, sino que los amplificarán.

Una higiene deficiente del DNS, las configuraciones erróneas, los puertos abiertos y la infraestructura heredada siguen brindando oportunidades a los atacantes sin necesidad de descubrir una nueva vulnerabilidad de día cero.

La diferencia radica en la velocidad.

La IA está reduciendo las barreras de tiempo y conocimientos necesarias para llevar a cabo tareas de reconocimiento, ingeniería social y explotación. Como resultado, depender exclusivamente de un ciclo reactivo de detección y aplicación de parches resulta cada vez menos sostenible.

Un camino hacia la protección

La respuesta exige fortalecer los pilares estructurales de la seguridad —arquitectura, segmentación, identidad y DNS—, combinándolos con una gestión continua de la exposición para identificar qué activos son accesibles y cuáles representan el mayor riesgo.

«En un entorno en el que la IA puede descubrir vulnerabilidades más rápido de lo que las organizaciones pueden corregirlas, cerrar las puertas que ya sabemos que están abiertas puede ser tan importante como prepararse para la próxima vulnerabilidad desconocida», afirmó Saul Escalante, director regional de ventas para América Latina de Infoblox.

En una era de ciberseguridad en rápida evolución, es fundamental que las organizaciones pasen de una mentalidad reactiva centrada en los parches a un enfoque preventivo. Esto comienza por descubrir continuamente la exposición real y priorizar aquello a lo que los atacantes pueden acceder y explotar, en lugar de tratar todos los hallazgos por igual.

Igualmente, es importante cerrar las puertas y ventanas que ya se sabe que están abiertas, así como como los problemas de higiene del DNS, las configuraciones incorrectas y los sistemas heredados. A esto se suma la resiliencia arquitectónica —lograda mediante la segmentación y la separación de la identidad de los servicios de red—, que ayuda a contener cualquier amenaza que logre superar las defensas iniciales.

México | Remesas suman 6 meses al alza, crecen 3.0% en julio

 

Juan José Li Ng

	Las remesas a México sumaron 6 meses al alza: entre febrero y julio de este año han crecido 3.7%. En julio de este año se recibieron remesas por 5,571 millones de dólares, lo que representó un aumento del 3.0% a tasa anual.
	Pese a estos incrementos, las remesas se contrajeron 6.5% en julio en términos reales, debido a la inflación y, principalmente, a la depreciación del dólar. Desde su máximo en julio de 2022, las remesas a México en términos reales han caído 24.8%, lo que ha afectado el ingreso de los hogares receptores de estos recursos durante los últimos 4 años.
	Entre julio de 2022 y julio de 2026, prácticamente todo el crecimiento de la población ocupada en Estados Unidos se explica por el aumento de los trabajadores latinos o hispanos, cuyo número creció en 4.3 millones, al pasar de 29.2 a 33.5 millones.
	Las remesas a América Latina y el Caribe crecieron con fuerza en los primeros meses de 2026, pero se desaceleran en junio y julio. En el mes de julio se observaron crecimientos en Honduras (+6.1%), República Dominicana (+4.7%), Guatemala (+4.3%), México (+3.0%) y Brasil (+0.8%). Colombia y El Salvador acumulan dos meses seguidos con retroceso.

En el pasado mes de julio llegaron a México 5,571 millones de dólares por remesas familiares, lo que equivale a un alza del 3.0% en comparación a julio de 2025, cuando se recibieron 5,408 millones de dólares. Así, las remesas acumulan una racha de 6 meses consecutivos con crecimiento, promediando entre febrero y julio de 2026 un aumento del 3.7%.

En julio de 2026 se contabilizaron 13.1 millones de operaciones para el envío de remesas a México (+0.0%), volumen casi idéntico al observado el año previo; mientras que la remesa promedio fue de 426 dólares, 3.1% superior al promedio del mismo mes del año previo, que fue de 413 dólares.

Pese a estos incrementos observados en los últimos meses, en términos reales las remesas a México tuvieron una contracción del 6.5% en el mes de julio, explicada en parte por el efecto inflacionario, pero principalmente por la depreciación del dólar estadounidense, la cual ha propiciado que se cobren menos pesos por cada dólar que se manda. Desde su punto más alto, observado en julio de 2022, el flujo de remesas en términos reales a México ha caído 24.8% a julio de 2026, lo que implica una reducción gradual de estos ingresos en términos reales a lo largo de los últimos 4 años.

El volumen de población hispana empleada en Estados Unidos, del cual forma parte la población mexicana, mostró una recuperación en julio. En julio de 2026, 33.5 millones de personas autoidentificadas como hispanas o latinas se encontraban empleadas, cifra superior a la del mes previo y al nivel observado en enero de 2025, cuando inició la administración Trump, aunque inferior a los niveles registrados durante los primeros 5 meses del año.

Desde enero de 2022, el crecimiento del empleo en Estados Unidos ha sido impulsado principalmente por el aumento de los trabajadores de origen hispano o latino, mientras que el empleo entre la población no hispana o latina prácticamente no ha crecido en los últimos cuatro años. En julio de 2026, el volumen de trabajadores no hispanos o latinos fue de 128.6 millones, su menor nivel desde febrero de 2022.

Remesas a América Latina y el Caribe presentan un fuerte crecimiento en los primeros meses de 2026, aunque se ralentizan en junio y julio

Durante 2026, Guatemala ha reportado incrementos en sus flujos mensuales de remesas a una tasa anual cercana al 7%, con solamente un ligero retroceso observado en mayo. En el caso de El Salvador, de enero a mayo del presente año se registraron crecimientos en los ingresos por remesas, con un promedio del 6.1% en este periodo; sin embargo, en junio y julio se observó un retroceso en la llegada de este flujo monetario. Entre los países analizados, Honduras es el que reportó el mejor desempeño sostenido durante los primeros siete meses del año, con un incremento anual promedio del 11.4% en comparación con los mismos meses de 2025.

República Dominicana ha presentado incrementos importantes en sus ingresos por remesas entre abril y julio de este año, con un aumento promedio del 10% a tasa anual en este periodo. En lo que va de 2026, las remesas a Colombia han presentado un comportamiento mucho más volátil, con contracciones en junio y julio. Durante los primeros seis meses del año, las remesas a Brasil crecieron más del 11% a tasa anual, aunque en julio moderaron su incremento a solo 0.8%. En la región, destaca que marzo fue, en lo que va del año, el mes con los mayores aumentos en los flujos de remesas para México, Guatemala, Honduras, Colombia y Brasil.

Agilidad en la atención al cliente de la banca: el reto que necesita resolver

 

• Durante 2025, las reclamaciones contra la banca en México sumaron 7.2 millones de casos, su nivel más alto desde 2020.

• 81% de los consumidores mexicanos se siente frustrado cuando tiene que repetir su información cada vez que cambia de canal o lo atiende un nuevo agente. 

El sistema financiero mexicano ha resuelto en las últimas dos décadas uno de sus mayores retos, el de mover el dinero con rapidez, convirtiendo las transferencias de dinero inmediatas (SPEI) en un estándar. Hoy, con la velocidad transaccional resuelta, la atención al cliente se perfila como el siguiente terreno donde las instituciones se diferencian, y las expectativas de los usuarios se están moviendo hacia un factor distinto al de la rapidez.

De acuerdo con el informe CX Trends 2026 de Zendesk, el 81% de los consumidores mexicanos se siente frustrado cuando tiene que repetir su información cada vez que cambia de canal o lo atiende un nuevo agente. En el sector financiero, donde una misma solicitud puede combinar un cargo no reconocido, una aclaración y un seguimiento posterior, esa falta de continuidad tiene un peso particular sobre la experiencia del cliente. 

Durante 2025, las reclamaciones contra la banca en México sumaron 7.2 millones de casos, su nivel más alto desde 2020, y el 72% correspondió a posibles fraudes, de acuerdo con la Condusef. Ese entorno también se refleja del lado de las instituciones, donde el 50.9% de las empresas financieras del país identifica el fraude y la seguridad como el principal problema que reportan sus clientes, según el Reporte de Banca Adaptativa de SoFi Tech Solutions. 

Cada uno de esos casos representa a un cliente que necesita ser atendido más de una vez, y la forma en que la institución da seguimiento a esa interacción influye directamente en la confianza que el usuario deposita en ella. De hecho, la experiencia del cliente (CX) ya se considera una nueva moneda de cambio: 92% de los líderes en esta industria en México coinciden en ello.

"El cliente entiende que una situación compleja, como un posible fraude, no siempre se resuelve de inmediato. Lo que hoy resulta más difícil de aceptar es tener que empezar de cero cada vez que se busca ayuda. En los servicios financieros, dar continuidad al caso de un cliente y entender el contexto de cada interacción es lo que sostiene la relación de confianza", señaló Walter Hildebrandi, Chief Technology Officer (CTO) de Zendesk para América Latina.

Las expectativas de los consumidores acompañan este cambio. Según el reporte de Zendesk, el 78% de los usuarios mexicanos espera que cualquier ejecutivo de atención al cliente pueda acceder de inmediato a su historial de interacciones previas, y el 70% considera valioso que un agente de inteligencia artificial recuerde su historial. Esto también impacta al negocio, pues  96% de los líderes de experiencia del cliente ha reportado retornos positivos de sus inversiones en inteligencia artificial aplicada al servicio durante el último año. 

"La inteligencia artificial aporta más valor en banca cuando llega con el contexto de lo que ya ocurrió, en lugar de pedir al cliente que lo explique de nuevo. Cuando un usuario reporta un movimiento que no reconoce, el sistema puede identificar el caso y dar continuidad, en lugar de iniciar la conversación desde el principio. Así, la tecnología pasa de contener consultas a resolverlas, y esa diferencia es la que percibe el cliente. “Un solo problema sin resolver le cuesta ahora a las marcas un cliente para toda la vida”, explicó Hildebrandi. 

México ha consolidado una infraestructura de pagos que resolvió la velocidad de las transacciones. El siguiente avance del sector será la experiencia de atención a sus clientes, donde ya no solo se espera rapidez, sino que las instituciones den seguimiento al contexto de su caso sin obligarlos a repetirlo. Para una industria en la que la confianza determina la permanencia del cliente, esa continuidad marcará una diferencia importante entre cómo los usuarios perciben a las instituciones bancarias.

Fuentes:

• Zendesk, CX Trends 2026. https://cxtrends.zendesk.com/mx/

• Buró de Entidades Financieras, Condusef. https://www.condusef.gob.mx/ (cifras de reclamaciones al sector bancario 2025)

• SoFi Tech Solutions, Reporte de Banca Adaptativa, 2026. 

Regresan señales de estancamiento: Indicador IMEF (resultados de agosto)

 

En agosto de 2026, los indicadores IMEF sugieren que la mejoría observada en meses anteriores perdió fuerza y que han reaparecido señales de estancamiento, aunque sin evidenciar un deterioro profundo de la actividad económica. El Indicador Manufacturero muestra una mayor estabilidad y conserva algunos avances en componentes relevantes, pero todavía sin una recuperación suficientemente generalizada para consolidar un cambio de ciclo. Por su parte, el Indicador No manufacturero presentó una pérdida de dinamismo más evidente, con retrocesos más extendidos en sus componentes, interrumpiendo parcialmente el proceso de recuperación reciente. En conjunto, los resultados apuntan a una economía que permanece cercana a una situación de bajo crecimiento, donde la fase de mayor debilidad parece haberse moderado, pero el avance reciente ha perdido tracción y aún no existen señales firmes de una expansión sostenida.

 

Con base en los datos del Indicador IMEF Manufacturero correspondientes a agosto de 2026, el índice general se mantuvo sin cambios en 49.7 puntos respecto a julio, permaneciendo muy cercano al umbral de neutralidad, aunque todavía en zona de contracción por vigésimo noveno mes consecutivo. La serie tendencia-ciclo mostró una ligera mejora de 0.1 puntos, ubicándose en 49.2 unidades, lo que sugiere una moderación en la intensidad de la contracción y una mayor estabilidad en la dinámica subyacente del sector. Por su parte, el subíndice ajustado por tamaño de empresa disminuyó marginalmente (-) 0.1 puntos hasta 52.6 unidades, aunque se mantuvo firmemente en terreno expansivo, reflejando un desempeño favorable en algunos segmentos productivos.

 

El Indicador IMEF No Manufacturero correspondiente a agosto de 2026 registró un retroceso, al pasar de 49.6 a 48.7 puntos, una disminución de (-) 0.9 unidades respecto a julio, alejándose nuevamente del nivel de neutralidad y profundizando su permanencia en zona de contracción. La serie tendencia-ciclo también disminuyó ligeramente (-) 0.1 puntos hasta ubicarse en 48.9 unidades, lo que sugiere una pérdida de dinamismo en la trayectoria subyacente del sector. Por su parte, la medición ajustada por tamaño de empresa retrocedió (-) 1.6 puntos hasta 49.7 unidades.