martes, 8 de septiembre de 2026

Firma Mario Delgado con UNESCO acuerdo para impulsar transformación digital educativa y uso ético de la inteligencia artificial

 El titular de la SEP afirmó que, con esta acción, se avanza hacia una cultura y ciudadanía digital, donde no se pierda el pensamiento crítico, el humanismo y se ponga siempre por delante el interés superior de la niñez

  • La firma permitirá brindar apoyo técnico para el diseño de políticas públicas y el fortalecimiento de las capacidades del Sistema Educativo Nacional en materia de transformación digital: subdirectora general de la UNESCO, Lidia Arthur Brito
 
Al encabezar la firma de una Carta de Intención entre la Secretaría de Educación Pública (SEP) y la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO), el titular de la SEP, Mario Delgado Carrillo, afirmó que esta acción refuerza el llamado de la Presidenta Claudia Sheinbaum Pardo a avanzar hacia una cultura y ciudadanía digital en la que no se pierdan el pensamiento crítico ni el humanismo, y se ponga siempre por delante el interés superior de la niñez, como lo promueve la Nueva Escuela Mexicana (NEM).
 
Al signar el documento en el Salón Nishizawa de la sede histórica de la SEP, con la subdirectora general de la UNESCO, Lidia Arthur Brito, Delgado Carrillo expuso que esta alianza con la UNESCO tiene como objetivos proporcionar asistencia técnica, generar estudios, elaborar recomendaciones, sensibilizar y capacitar a estudiantes, docentes y directivos, así como intercambiar experiencias para el diseño de políticas públicas en materia de dispositivos digitales.
 
Comentó que se debe reconocer que la tecnología puede ofrecer enormes ventajas para la enseñanza y el aprendizaje, pero el reto es lograr que permanezca al servicio de las personas y evitar que sean ellas quienes queden sometidas a ella.
 
“Necesitamos comprender qué ocurre detrás de las pantallas y cómo están diseñadas las plataformas digitales, cuyos algoritmos pueden utilizar inteligencia artificial para conocer nuestros hábitos, ofrecernos contenido que capte nuestra atención y prolongar nuestro tiempo de permanencia. Esta situación es especialmente delicada en las nuevas generaciones, por lo que debemos actuar con responsabilidad para proteger su bienestar y garantizar un entorno educativo sano”, señaló.
 
Informó que, de acuerdo con la UNESCO, más de 114 países ya cuentan con algún tipo de regulación y que, en México, 17 entidades federativas han establecido medidas al respecto. A partir de esta experiencia, la SEP y las autoridades educativas estatales trabajan para definir reglas claras sobre el uso responsable y seguro de los dispositivos digitales en las escuelas.
 
Por ello, “la Carta de Intención que impulsamos con la UNESCO representa un paso importante para generar conciencia, construir consensos y tomar decisiones informadas, de manera que aprovechemos los beneficios de la tecnología sin permitir que sus riesgos afecten la educación, la convivencia y el desarrollo integral de nuestras niñas, niños y adolescentes”.
 
Durante el acto protocolario, la subdirectora general de la UNESCO, Lidia Arthur Brito, afirmó que la firma de la carta permitirá brindar apoyo técnico para el diseño de políticas públicas y el fortalecimiento de las capacidades del Sistema Educativo Nacional en materia de transformación digital. Esta colaboración, dijo, contempla temas de especial relevancia, como el uso de dispositivos móviles, las redes sociales y la inteligencia artificial, en un debate que ha sido impulsado por la Presidenta Claudia Sheinbaum Pardo y que resulta fundamental para el futuro de la educación en México.
 
Para la UNESCO, resaltó, la tecnología debe estar al servicio de las personas y de la educación, y no al revés. En el ámbito educativo, esto implica preservar aquello que ninguna tecnología puede sustituir: la relación humana entre estudiantes, el pensamiento crítico, la creatividad, el diálogo y la dimensión social del aprendizaje. “Por ello, ponemos a disposición de la Secretaría de Educación Pública y de todo el sector educativo nuestra experiencia técnica y los conocimientos desarrollados por la UNESCO sobre tecnología, educación y ética de la inteligencia artificial”.
 
Agregó que esta colaboración también permitirá sumar nuevos aliados para garantizar que la transformación tecnológica contribuya al bienestar de la sociedad, particularmente de niñas, niños y jóvenes.
 
“En este sentido, la próxima visita del Papa a la UNESCO, el 25 de septiembre, y la firma de un acuerdo sobre inteligencia artificial y juventud con la Iglesia Católica representan nuevas oportunidades para fortalecer este compromiso. Nuestro objetivo común debe ser garantizar que la tecnología sea una herramienta para el desarrollo humano, la educación y la inclusión, y nunca un fin en sí misma”, finalizó.
 
Por otro lado, el titular de la SEP, Mario Delgado Carrillo, atestiguó la firma para la renovación del acuerdo del Centro Regional de Seguridad Hídrica (CERSHI) como centro de categoría 2 auspiciado por la UNESCO, instrumento que fortalece la cooperación científica en la región e impulsa la investigación sobre el agua, priorizando la seguridad de los recursos hídricos.
 
El documento fue firmado por la subdirectora general de la UNESCO, Lidia Arthur Brito; el director general del CERSHI, Fernando González Villarreal, y la directora ejecutiva de la Agencia Mexicana de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AMEXCID), Alejandra del Moral.
 
Previo a la firma de ambos instrumentos jurídicos, el titular de la SEP, Mario Delgado Carrillo, ofreció a la delegación de la UNESCO un recorrido por el Museo Vivo del Muralismo.

México cultura de prevención, protección y cuidado de niñas, niños y adolescentes en escuelas: Mario Delgado


  • Encabeza titular de la SEP la segunda Jornada de Concientización sobre la Gravedad del Abuso Sexual y el Maltrato Infantil, en la escuela “Primaria Ma. de Jesús Santa Olalla López”, ubicada en la alcaldía Gustavo A. Madero
 
La vigilancia y prevención permanentes, el seguimiento, la evaluación y el fortalecimiento de la cultura del respeto y la denuncia son algunos de los lineamientos puestos en marcha en las Jornadas de Concientización sobre la Gravedad del Abuso Sexual y el Maltrato Infantil, que se desarrollan en todos los centros escolares de Educación Básica del país, con el objetivo de lograr una transformación real y hacer de las escuelas y los hogares espacios seguros, donde cada niña y niño crezca con dignidad, libertad y esperanza, señaló el secretario de Educación Pública, Mario Delgado Carrillo.
 
Al encabezar la segunda Jornada de Concientización, realizada en la Escuela Primaria “Profra. Ma. de Jesús Santa Olalla López”, en la alcaldía Gustavo A. Madero, en la Ciudad de México, el titular de la SEP afirmó: “Tenemos que nombrar las cosas como son para atenderlas y resolverlas”, y, bajo estos lineamientos, anotó, trabajar de manera conjunta autoridades, sociedad civil, organismos internacionales y comunidad escolar en la elaboración de instrumentos normativos y módulos de capacitación dirigidos a directivos, docentes y trabajadores del sector educativo y, en especial, en orientar a niñas y niños sobre sus derechos y la manera de alzar la voz ante actos de abuso infantil.
 
Bajo el lema “Te escucho, te comprendo, te protejo”, y conforme al acuerdo de realizar, cada segundo lunes del inicio del ciclo escolar, acciones y mecanismos para cumplir el compromiso y mantener presente la importancia de actuar de manera oportuna contra el maltrato, el abuso y la violencia hacia niñas, niños y adolescentes en las escuelas de Educación Básica del país, como una prioridad del Gobierno de México encabezado por la Presidenta Claudia Sheinbaum Pardo, afirmó el titular de la SEP.
 
Reconoció los avances alcanzados y a las familias que han alzado la voz para exigir justicia y protección para la niñez, que es lo más valioso que se tiene, y subrayó que la Secretaría de Educación Pública (SEP) asume la responsabilidad de cuidar su educación y bienestar.
 
Luego de firmar, como testigo de honor, el Protocolo de Prevención, Atención y Erradicación de la Violencia Sexual en Educación Básica, el secretario Mario Delgado apuntó que la situación está cambiando, ya que ahora existe la posibilidad y el derecho de ser escuchados, así como de obtener respuestas mediante acciones concretas y resultados. Con la emisión de instrumentos normativos, se fortalece la regulación académica, se capacita al personal educativo, se supervisan permanentemente los planteles y se mantiene un seguimiento constante con autoridades escolares y familias.
 
Aseguró que todos los días se debe atender y prevenir este tipo de abusos a través de lineamientos obligatorios para la erradicación de la violencia sexual en las escuelas, estableciendo una base común para prevenir, atender y dar seguimiento a los casos en todo el país, mediante mecanismos de denuncia seguros y confidenciales, además de mejorar la infraestructura escolar para eliminar espacios inseguros.
 
“Ninguna niña o niño debe ser víctima de violencia en ningún entorno; menos aún en la escuela. Ofrecemos nuevamente una disculpa pública y sincera a las víctimas, a sus familias y a toda la comunidad educativa por las omisiones y fallas institucionales del pasado. Valoramos la valentía de quienes han denunciado y exigido justicia, ya que su lucha ha permitido que hoy estemos aquí, asumiendo la responsabilidad y el compromiso de transformar nuestro sistema educativo”, acotó.
 
Precisó que la protección de la infancia es tarea de todas y todos: autoridades, docentes, familias, estudiantes y sociedad en general, e invitó a sumarse activamente a la prevención y detección de cualquier forma de violencia. “Rompamos el silencio y construyamos juntos entornos seguros, donde cada niña y niño sepa que su voz será escuchada y protegida. Por eso, el lema de esta jornada es: ‘Te escucho, te comprendo, te protejo’”, indicó.
 
Con la representación del titular de la Autoridad Educativa Federal en la Ciudad de México (AEFCM), Luciano Concheiro Bórquez, el director general de Operación de Servicios Educativos, Mario Alfonso Chávez Campos, afirmó que estas jornadas tienen como objetivo reconocer y prevenir el abuso sexual y el maltrato infantil, así como asumir entre todos la responsabilidad de atender con dignidad y respeto a las víctimas, enfatizando que cada niña y niño tiene derecho a ser escuchado y protegido.
 
Destacó que la Nueva Escuela Mexicana (NEM) promueve medidas para cuidar y proteger, desde la autoridad educativa, a niñas, niños y adolescentes, así como abrir espacios para pedir apoyo y acercarse a las autoridades escolares, porque no están solos.
 
A su vez, la titular del Sistema Nacional de Protección Integral de Niñas, Niños y Adolescentes (SIPINNA), Silvia Lorena Villavicencio Ayala, reconoció a las autoridades educativas y a las madres y padres de familia que hoy cierran filas a favor de la niñez de México, y destacó la importancia de reforzar los mecanismos para que las niñas y los niños sepan que se cree en sus palabras, se sientan protegidos por sus autoridades y maestros, y reciban acompañamiento en cada una de sus actividades, reconociendo siempre que tienen derechos.
 
Por su parte, el alcalde de Gustavo A. Madero, Ricardo Lozano Reynoso, mencionó que garantizar la seguridad de nuestra niñez es un derecho y una obligación, para lo cual se requiere de saber escuchar y actuar, porque cada niña y niño representa una vida, una voz y un sueño, por lo que hay que cuidarlos, escucharlos y protegerlos.
 
La directora del plantel “Profra. Ma. de Jesús Santa Olalia López”, Karla Michel Rosas Mikel, mencionó que la comunidad escolar se reúne para trabajar durante esta semana por el bienestar de niñas y niños y, sobre todo, por esta jornada que requiere compromiso, responsabilidad y corresponsabilidad, mediante acciones encaminadas a sensibilizar a través de talleres educativos y socioemocionales que contribuyan a mantener entornos escolares seguros y saludables.

SE CONCRETÓ LA PRIMERA OPERACIÓN DE BONOSM EN LA CCV DE DEUDA SOLICITADA POR UNA AFORE, CON LA PARTICIPACIÓN DE AFORE SURA, SCOTIABANK, COMO LIQUIDADOR, Y SIF ICAP A TRAVÉS DE SU PLATAFORMA SIPO


Ciudad de México, septiembre de 2026.- Scotiabank, en su calidad de Socio Liquidador de la Contraparte Central de Valores de Deuda (CCV Deuda), participó en la primera operación de un cliente institucional bajo este modelo. La operación fue ejecutada por Afore SURA a través de SIPO, la plataforma RFQ de SIF ICAP, mientras que Scotiabank realizó la compensación y liquidación ante la CCV Deuda como Socio Liquidador.

Este esquema permite que inversionistas institucionales accedan a los beneficios de la compensación y liquidación centralizada a través de un Socio Liquidador.

La participación conjunta de la CCV Deuda, Scotiabank Socio Liquidador, Afore SURA y SIF ICAP demuestra la capacidad del mercado mexicano para integrar negociación, compensación y liquidación bajo una infraestructura más segura, eficiente y resiliente.

Con la incorporación de nuevos bancos, casas de bolsa e inversionistas institucionales permitirá ampliar los beneficios de este modelo y continuar fortaleciendo el mercado de deuda mexicano.

Grupo BMV continuará trabajando con los participantes del sistema financiero para impulsar la adopción de la CCV de Deuda y contribuir al desarrollo de un mercado más robusto, ágil y moderno.

 

El Grupo BBVA nombra a Raimundo Sala al frente de Openpay para América Latina

 Openpay supera los 503,000 millones de pesos en volumen transaccional en México y acelera su crecimiento con finanzas embebidas (Embedded Finance) y soluciones de Puntos de Venta (POS).


El Grupo BBVA nombró a Raimundo Sala como nuevo Chief Executive Officer (CEO) de Openpay para América Latina, con el objetivo de acelerar la estrategia omnicanal del brazo tecnológico de adquirencia de la institución bancaria y escalar sus soluciones de cobro digital para pequeños negocios, pymes y empresas de la región. En México, Openpay alcanzó un volumen transaccional de más de 503,000 millones de pesos, de los cuales 107,000 millones de pesos corresponden a operaciones procesadas en Pasarela (por sus siglas en inglés, Payment Service Provider), realizadas a través de su plataforma de cobro en línea para comercio electrónico y más de 396,000 millones de pesos a sus soluciones de Multipagos para empresas e instituciones.

Sala cuenta con más de 20 años de experiencia directiva en firmas globales como PayPal, PagoNxt/Getnet, EVO Payments y Bankia. Impulsará la evolución de Openpay hacia un modelo omnicanal que integre soluciones de cobro físico y digital, Inteligencia Artificial (IA) y datos para facilitar la operación de los negocios y mejorar la experiencia de los consumidores.

El crecimiento de la plataforma en el mercado mexicano también se refleja en el número de operaciones procesadas: más de 142 millones de transacciones anuales, lo que representa un incremento del 80% interanual. Asimismo, el número de pequeños negocios y pymes integrados aumentó un 81% entre 2024 y 2025, fortaleciendo la digitalización de los comercios y ampliando sus posibilidades de acceso a soluciones de pago.

Más allá de un volumen transaccional, estas cifras reflejan el papel de Openpay como un habilitador de crecimiento que impulsa la formalización y digitalización de comercios en México. La plataforma busca reducir la frontera entre el cobro físico y el digital mediante herramientas omnicanales, IA y el uso de datos para que las pymes operen más rápido, crezcan de forma eficiente y ofrezcan mejores experiencias a sus clientes.

“La amplia trayectoria de Raimundo Sala en pagos y negocios digitales será fundamental para seguir desarrollando las capacidades de Openpay y ampliar nuestra propuesta de valor para comercios y empresas", destacó Jorge Zebadúa, responsable de Retail Banking de América del Sur en BBVA.

Por su parte, Sala señaló: “Los pagos han dejado de ser una simple transacción para convertirse en una plataforma de crecimiento para los negocios, y la inteligencia artificial y los datos están redefiniendo la forma en que estos interactúan con los consumidores. Mi objetivo es que Openpay lidere esta evolución desarrollando soluciones de aceptación de clase mundial, y sea un referente tecnológico para empresas de cualquier tamaño, que les ayuda a operar de forma más eficiente, crecer más rápido y ofrecer mejores experiencias a sus clientes".

La estrategia de Openpay se desarrollará a partir de tres pilares:

  1. Despliegue Masivo de Cobro al Toque / Tap on Phone (SoftPOS): Openpay impulsará la implementación de soluciones de cobro mediante dispositivos iOS y Android, que permiten transformar un smartphone en una terminal punto de venta sin necesidad de hardware adicional. Esta tecnología facilita que los comercios puedan incorporar la aceptación de pagos digitales de manera sencilla, flexible, ampliando las posibilidades de digitalización de negocios de distintos tamaños.
  2. Evolución del SmartPOS y digitalización en el punto de venta: La plataforma incorporará herramientas avanzadas para los comercios, entre ellas propinas digitales, división de cuentas en mesa, generación de vouchers mediante códigos QR y gestión de transacciones en tiempo real. Estas capacidades permitirán ampliarlas funcionalidades disponibles en el punto de venta y conectar la experiencia física con las herramientas digitales, incluyendo una mayor integración con el ecosistema de BBVA México.
  3. Expansión de la cobertura física en México: Como parte de esta evolución omnicanal, Openpay ampliará su capacidad de atención física en el país. Actualmente, la red Paynet cuenta con más de 20,000 puntos de cobro afiliados, donde los usuarios pueden realizar pagos en efectivo de compras digitales. A esta infraestructura se sumará la integración con la red nacional de Practicajas de BBVA México.

Para finales de 2027, Openpay prevé superar los 43,000 puntos de contacto en México. Este crecimiento no solo amplía la cobertura de pagos y fortalece la operación en los comercios, sino que consolida un modelo de omnicanalidad donde las alternativas digitales, físicas y móviles se integran de manera estratégica.

Con estas acciones, Openpay reafirma su liderazgo y avanza hacia un modelo omnicanal integral en el que la tecnología, los datos y la IA se combinan con soluciones de cobro físico y digital para ayudar a los comercios de cualquier tamaño a operar de manera más eficiente, impulsar su crecimiento y brindar experiencias de pago ágiles y seguras a sus clientes.

  

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Acerca de Openpay

Openpay es la plataforma para la recepción y envío de pagos electrónicos especializada en el desarrollo y comercialización de herramientas para realizar transacciones comerciales accesibles, seguras e innovadoras para tiendas online. Esta compañía mexicana forma parte del Grupo BBVA desde 2017 y tiene presencia en México, Colombia, Perú y Argentina. Con Openpay, los negocios de cualquier tamaño pueden aceptar pagos en línea a través de múltiples métodos: tarjetas de crédito y débito, transferencias SPEI, CoDi, pagos en efectivo con Paynet y Links de Pago personalizados. Además, ofrece plugins para integrar su pasarela de pago en ecommerce como Shopify, Tiendanube, WooCommerce y Magento, entre otras.

Para garantizar la seguridad de las transacciones, la compañía ha desarrollado OpenControl, un sistema neural avanzado para la prevención de fraude, además de cumplir con procesos y certificaciones como 3D Secure, SafeKey e ISO 27001. Para más información, ingresar a www.openpay.mx

Banamex lanza campaña de prevención para evitar fraudes mediante enlaces y aplicaciones falsas


 

La protección de la información y el patrimonio de sus clientes es una prioridad permanente para Banamex. Por ello, y con el objetivo de alertar a sus clientes sobre los diferentes tipos de fraudes digitales, puso en marcha una nueva campaña de prevención para proteger su información y evitar que caigan en este tipo de engaños que buscan inducir a las personas a descargar aplicaciones o archivos desde enlaces no confiables para tener acceso a su información y hacer mal uso de ella.

 

Esta modalidad de fraude digital, identificada en el sector financiero, puede presentarse mediante el envío de SMS, servicios de mensajería instantánea (como WhatsApp), correos electrónicos o redes sociales. En algunos casos, los mensajes imitan comunicaciones oficiales y solicitan instalar una aplicación con el argumento de actualizar, verificar o desbloquear una cuenta. El objetivo de los delincuentes es intentar obtener acceso a la información personal y financiera contenida en los dispositivos.

 

Ante esta situación, Banamex recomienda 4 acciones básicas a sus clientes:

  1. No abrir enlaces ni descargar aplicaciones o archivos recibidos mediante mensajes inesperados.
  2. Descargar aplicaciones únicamente desde tiendas y fuentes oficiales.
  3. Desconfiar de cualquier mensaje que solicite instalar una aplicación para actualizar, verificar o desbloquear una cuenta.
  4. Revisar periódicamente los movimientos de cuentas y tarjetas para identificar oportunamente cualquier operación no reconocida.

 

Banamex recuerda que nunca solicitará a sus clientes instalar aplicaciones mediante enlaces enviados por mensajes o correos electrónicos. Si una persona descargó una aplicación desde un enlace sospechoso o identifica alguna operación que no reconoce, debe comunicarse de inmediato con el banco a través de sus canales oficiales.

 

El banco mantiene acciones continuas de monitoreo y fortalece sus iniciativas de prevención y educación para promover un uso más seguro de los servicios financieros digitales.

 

La hotelería pone la sostenibilidad a prueba: menos residuos, energía y emisiones con estrategias medibles


 

La Asociación Nacional de Cadenas Hoteleras (ANCH) compartió algunos de sus casos de éxito y sus retos en materia de medio ambiente durante la 10a. edición del Sustainable & Social Tourism SUMMIT.

 
Arturo Lozano, Director Corporativo de Ingenierías de Grupo Posadas, Andrea Castro, Directora Corporativa de Sostenibilidad de Grupo Presidente, Ananie Lefevre , Directora de Procurement Operations de Hilton Supply Management, Vanessa Peña, Directora Corporativa de Sostenibilidad de Original Group y Vicente Ferreyra, Vicepresidente de Sostenibilidad del Sustainable & Social Tourism Summit.
 
 

Ciudad de México, 4 de septiembre de 2026.- En el marco de la 10a. edición del Sustainable & Social Tourism SUMMIT, la Asociación Nacional de Cadenas Hoteleras (ANCH) llevó a cabo el taller Perspectivas para la Sostenibilidad en el Sector Hotelero, donde compartieron las acciones que están implementando para optimizar sus operaciones, haciéndolas más eficientes en pro del medio ambiente.

 

Arturo Lozano, Director Corporativo de Ingenierías de Grupo Posadas, destacó que la sustentabilidad energética en la hotelería es más estratégica al medir consumos, identificar emisiones y diseñar soluciones específicas para cada propiedad.

 

Para el grupo, la gestión parte de reportes diarios y mensuales de luz, agua, gas, diésel y otros energéticos, además del seguimiento del desempeño de cada uno de los hoteles.

 

Entre los casos de éxito se encuentran los sistemas de recuperación de calor capaces de reutilizar entre 30% y 40% del calor generado por los equipos centrales de aire acondicionado, así como sistemas fotovoltaicos que, en uno de los hoteles analizados, permitieron reducir 82% del consumo eléctrico y generar un ahorro de alrededor de un millón de pesos aproximadamente.

 
Arturo Lozano, Director Corporativo de Ingenierías de Grupo Posadas
 

En otro caso, la implementación de recuperación de calor permitió reducir 62% el consumo de gas. Por esta razón, Arturo Lozano destacó que el análisis de cada propiedad debe de revisarse de manera aislada para optimizar su operación: “la misma medicina no sirve para todos los hoteles, por lo que las decisiones deben tomarse a partir de evaluaciones independientes”.

 

Estrategias para la reducción del desperdicio alimentario

 
Andrea Castro, Directora Corporativa de Sostenibilidad de Grupo Presidente
 

Andrea Castro, Directora Corporativa de Sostenibilidad de Grupo Presidente, compartió que gracias a la medición estratégica de operación, se identificó que la mayor parte corresponde a mermas de alimentos.

 

Para mitigar esta problemática, la empresa implementó proyectos piloto de reingeniería operativa e intervención en cocinas junto a consultoras especializadas, en el hotel Presidente Intercontinental Polanco, el diagnóstico inicial reveló que se desperdiciaban 689 kilogramos de comida (0.71 kg por comensal), lo que representaba un impacto económico superior al medio millón de pesos y una significativa huella de carbono.

 

Tras ajustar los gramajes y la oferta de los menús, lograron reducir el desperdicio un 22 % (bajando a 0.55 kg por comensal) y recortar 101 toneladas de emisiones de CO2 equivalente en un año.

 

Las lecciones aprendidas demostraron que el éxito no radica en trasladar la estrategia de manera idéntica, sino en asegurar la apropiación local, la convención de la gerencia general y la adaptación a dinámicas operativas regionales como la rotación de personal. “Se necesita una conexión con el proyecto desde gerencia general y bajarlo hasta los chefs. Cuando existe esa apropiación, el día a día se vuelve más fácil”, indicó Castro.

 

¿Aún se puede reducir el consumo de plásticos?

 
 

En el caso de la empresa mexicana Original Group, Vanessa Peña, Directora Corporativa de Sostenibilidad, dio a conocer que la reducción de plásticos fue una acción que tuvo prioridad, el plan de acción comenzó con la capacitación integral del personal y un exhaustivo análisis en almacenes donde se pesó y contabilizó cada insumo.

 

Esta auditoría reveló que tan solo en una de sus propiedades, el hotel Temptation Cancún Resort, se generaban al año cerca de 75 toneladas de residuos plásticos, equivalentes a más de 7 millones de piezas y un costo operativo aproximado de 6 millones de pesos.

 

A partir de este diagnóstico, la empresa implementó un plan de sustitución, reducción y eliminación enfocado prioritariamente en 58 artículos de alto impacto. Entre las principales medidas destacan el reemplazo de amenidades de ducha empaquetadas por sistemas a granel, el cambio de bolsas de plástico por recipientes reutilizables y la eliminación de productos prescindibles como pantuflas, globos y popotes.

 

"Dentro del área de sostenibilidad, no se trata nada más de platicarle a nuestros huéspedes, sino integrarlo dentro de las actividades. Sí es importante para mí que la gente salga a conocer nuestro entorno, que lo viva”, puntualizó.

 

La tecnología como gran aliada de la sostenibilidad

 
 

 

 

Anani Lefevre, Directora de Procurement Operations de Hilton Supply Management detalló que a pesar de operar en 143 países con más de 510 mil colaboradores y 25 marcas, la estrategia se ejecuta localmente mediante la estrecha colaboración entre el equipo de Hilton Supply Management, división encargada de la cadena de suministros de Hilton y los equipos ​ de cada propiedad.

 

Hilton cuenta con la promesa de TRAVEL WITH PURPOSE en la cual garantiza medir el cumplimiento y dar transparencia a sus programas, utilizando herramientas internas como LightStay.

 

El hotel de Hilton Cancun Mar Caribe All-Inclusive Resort, compartió algunos ejemplos de iniciativas de sustentabilidad, Con el liderazgo de la manager de sustentabilidad ​ Irasema Garcia como la transición energética para sustituir el uso de diésel por gas y energía eléctrica, lo que permitió reducir el consumo de este combustible en un 95%.

 

"Hilton es una empresa responsable, Nuestra promesa a nuestros huéspedes, es tener estadías sustentables”, indicó.

 

Finalmente, la representante enfatizó que el departamento de Hilton Supply Management actúa como facilitador clave para homologar proveedores que cumplan con criterios éticos, ambientales y de eficiencia financiera que resulten atractivos para los propietarios.

 

La Asociación Nacional de Cadenas Hoteleras se sumó a las actividades de Sustainable & Social Tourism SUMMIT, el espacio que conecta líderes para dar visibilidad a iniciativas que demuestran que la sostenibilidad y la rentabilidad pueden ir de la mano.

 

Los retos detrás de los videojuegos en México

 

Los retos detrás de los videojuegos
en México

por Gonzalo Rojon

El mercado de videojuegos en México atraviesa una transformación que va mucho más allá del crecimiento en el número de jugadores. La industria se encuentra en un punto de inflexión en el que la masificación del gaming convive con nuevos retos económicos, tecnológicos y regulatorios que podrían definir su evolución durante los próximos años.

México cerraría 2026 con 76.2 millones de videojugadores, equivalentes a 62.7% de la población de seis años o más. Esto significaría la incorporación de 2.3 millones de nuevos jugadores en apenas un año. Paralelamente, los ingresos del mercado alcanzarían 43,590 millones de pesos, con un crecimiento anual de 2.9%, más del doble del avance estimado para la economía mexicana.

El smartphone se ha consolidado como la principal puerta de entrada al mundo de los videojuegos y hoy funciona, literalmente, como una consola en el bolsillo para millones de mexicanos. Sin embargo, la expansión del mercado no elimina sus retos estructurales.

El primero es la accesibilidad. Aunque el smartphone ha reducido considerablemente las barreras de entrada, el acceso a consolas y videojuegos continúa enfrentando presiones crecientes. Desde 2025, los principales fabricantes han incrementado los precios de sus equipos y esta tendencia se ha mantenido durante 2026. Para un mercado como el mexicano, donde el precio sigue siendo un factor determinante, cualquier incremento adicional puede ampliar la distancia entre quienes pueden acceder a determinadas experiencias de gaming y quienes quedan limitados a opciones de menor costo.

A esta presión se suma el riesgo regulatorio. El IEPS a los videojuegos evitó su aplicación efectiva este año, pero permanece contemplado en la legislación bajo un esquema de subsidio. La discusión, por tanto, no está cerrada. Una eventual eliminación de ese subsidio representaría una nueva carga para consumidores y podría convertirse en una barrera adicional para el acceso a contenidos y dispositivos.

Al mismo tiempo, la industria enfrenta otra transformación profunda, el tránsito hacia los ecosistemas digitales. El paulatino abandono del formato físico modifica no sólo la forma en que se compran los videojuegos, sino también la relación del consumidor con la propiedad de los contenidos. La transición hacia licencias digitales, plataformas cerradas y ecosistemas controlados por fabricantes redefine el acceso y plantea nuevas interrogantes para los jugadores.

El verdadero reto para México, sin embargo, está más allá del consumo.

Contar con más de 76 millones de jugadores no garantiza, por sí mismo, el desarrollo de una industria nacional sólida. El desafío consiste en convertir esa enorme demanda en talento, conocimiento, creación y empresas capaces de competir globalmente.

En este contexto, la articulación entre desarrolladores, academia, industria y analistas resulta fundamental. Iniciativas como Red de Videojuegos MX apuntan precisamente hacia esa necesidad de construir un ecosistema más integrado.

México ya demostró que sabe jugar. El siguiente nivel consiste en demostrar que también puede crear, innovar y competir.

AEROMÉXICO EXPANDE SU RED DE RUTAS A EUROPA CON VUELOS DIRECTOS DE GUADALAJARA A PARÍS Y DE CIUDAD DE MÉXICO A MILÁN


  • La ruta Guadalajara – París comenzará operaciones a partir del 13 de abril de 2027 con tres frecuencias semanales.
  • Se confirma el servicio Ciudad de México – Milán, que iniciará a partir del 28 de marzo de 2027 con cuatro vuelos a la semana.
  • En 2027, Aeroméxico contará con la red de rutas más extensa de su historia hacia Europa, con más de 75 vuelos semanales en cada dirección durante la temporada de verano.

Ciudad de México, 7 de septiembre, 2026.- Con el objetivo de fortalecer la conectividad entre las principales ciudades de México y Europa, Aeroméxico iniciará la operación de dos nuevas rutas directas en 2027: Guadalajara (GDL) – París (CDG) y Ciudad de México (MEX) – Milán (MXP).

Elevando nuestra presencia europea en Jalisco

El nuevo servicio entre Guadalajara y París comenzará operaciones a partir del 13 de abril de 2027, con tres frecuencias semanales. Esta ruta se convertirá en la segunda conexión sin escalas operada por Aeroméxico entre Guadalajara y Europa, acercando más que nunca a la capital francesa con el estado de Jalisco.

París es reconocida mundialmente por su arte, gastronomía y monumentos emblemáticos, mientras que Jalisco sustenta el título internacional como la cuna del mariachi y el tequila. Con este nuevo servicio, ambas regiones fortalecerán los lazos existentes para impulsar el intercambio cultural y generar nuevas oportunidades de negocios.

La ruta complementará el servicio diario operado por Aeroméxico entre Guadalajara y Madrid, brindando a los pasajeros de la región occidente de México mayores opciones de viaje sin escalas hacia el Viejo Continente.

Con la incorporación de esta ruta Aeroméxico operará un total de 13 vuelos semanales entre México y París durante la próxima temporada de verano, incluyendo también los vuelos desde Monterrey y la Ciudad de México, alcanzando así la mayor oferta de vuelos en la historia de la compañía hacia la capital francesa.

Un segundo destino a Italia

Adicional a este lanzamiento, Aeroméxico confirma que su ruta Ciudad de México – Milán iniciará operaciones a partir del 28 de marzo de 2027 con cuatro frecuencias semanales.

Milán se convertirá en el segundo destino de Aeroméxico en Italia, complementando el servicio existente a Roma. En conjunto, ambas rutas ofrecerán diez vuelos directos semanales entre la Ciudad de México e Italia.

Milán, capital financiera y de la moda en Italia, es un centro global del diseño, lujo e innovación, además de ser una puerta de entrada a los famosos lagos del país y a los Alpes.

La nueva ruta facilitará que los viajeros mexicanos descubran uno de los destinos más dinámicos de Europa, al tiempo que permitirá recibir a más visitantes italianos para que conozcan el patrimonio cultural, diversidad cultural y hospitalidad de México.

La mayor conectividad hacia Europa en la historia de Aeroméxico

Con la adhesión de estas dos rutas, en 2027, Aeroméxico contará con la red de conectividad hacia Europa más extensa de su historia, con un total de 7 destinos a través de 11 rutas, y una oferta de más de 75 vuelos semanales en cada dirección, durante la temporada de verano.

Adicionalmente, ambas rutas ofrecen mayor flexibilidad y conexiones más convenientes para los clientes, a través de la alianza SkyTeam, hacia más destinos de Europa, África, Medio Oriente y Asia.

“Europa continúa siendo uno de los mercados más importantes y exitosos para Aeroméxico. La incorporación de Guadalajara–París y Ciudad de México–Milán fortalece nuestra red, ofrece a los clientes más opciones de viaje y consolida aún más nuestra posición como la aerolínea líder entre México y Europa”, señaló Giancarlo Mulinelli, Vicepresidente Senior de Ventas Globales de Aeroméxico.

De esta forma, ambas rutas representan un hito en el crecimiento de Aeroméxico como la aerolínea bandera de México, ofreciendo a sus clientes más opciones de viaje, con los estándares de seguridad, puntualidad y servicio que caracterizan a la compañía.

Los itinerarios de ambas rutas se detallan a continuación:

RUTA

DÍAS

SALIDA

LLEGADA

Guadalajara (GDL)
- París (CDG)

Martes, viernes y domingo

13:55 h

09:25 h +1*

París (CDG)-
Guadalajara (GDL)

Lunes, miércoles y sábado

11:40h

16:10 h



RUTA

DÍAS

SALIDA

LLEGADA

Ciudad de México (MEX) – Milán (MXP)

Martes, jueves, sábado y domingo

22:25 h

18:20 h +1*

Milán-(MXP)-Ciudad de México (MEX)

Lunes, miércoles, viernes y domingo

23:05 h

4:00 h +1*

*Llegada al día siguiente

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Acerca de Grupo Aeroméxico

Grupo Aeroméxico, S.A.B. de C.V., es una sociedad controladora con subsidiarias que se dedican a la aviación comercial y de carga en México, capacitación, asistencia y mantenimiento, así como el control de su programa de lealtad de pasajeros: Aeroméxico, Aeroméxico Connect, Aeroméxico Cargo, Aeroméxico Formación, Aeroméxico Servicios y Aeroméxico Rewards. La compañía es la aerolínea bandera de México y tiene su principal centro de operaciones en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México. Su red de destinos tiene alcance en México, Estados Unidos, Canadá, Centroamérica, Sudamérica, Asia y Europa. La flota operativa actual del Grupo está integrada por aviones Boeing 787 y 737, así como Embraer 190 de última generación. Aeroméxico es socio fundador de SkyTeam, una alianza que cumple 26 años y ofrece conectividad hacia 184 países a través de 18 aerolíneas socias.