Más allá de la cancha: lo que nadie te cuenta del Mundial

Ciudad de México, junio de 2026.- A tan solo unos días de la inauguración del Mundial 2026 y del debut de la selección mexicana, la Ciudad de México quiere mostrarse como una capital segura, incluyente y comprometida con los derechos de las mujeres. La imagen es poderosa. Sin embargo, detrás de la euforia futbolera hay otra conversación igual de urgente. Porque mientras el mundo celebra, miles de mujeres siguen enfrentando violencia, miedo y denuncias ignoradas.

No es una percepción: los datos lo confirman. Diversos estudios han registrado cómo, durante eventos deportivos masivos, aumentan los casos de violencia doméstica. En Inglaterra, por ejemplo, una investigación de la Universidad de Lancaster encontró que las agresiones crecían un 38% cuando la selección perdía, pero incluso un 26% cuando ganaba o empataba.

Lizeth Mejorada, vocera de Mujeres Vivas, Mujeres Libres, afirma: “El problema no es el fútbol, sino la normalización de la violencia machista en estos espacios. A esas conductas hay que sacarles la tarjeta roja de una vez por todas. Queremos que a la Selección Mexicana le vaya bien, pero también a las mujeres”

La violencia en el fútbol no es exclusiva de México. Los datos muestran que este patrón se repite en distintos países. En Colombia, otro estudio encontró que la violencia contra las mujeres aumentó hasta un 43% durante los partidos del Mundial de 2014, incluso más cuando la selección ganó. En Brasil ocurrió algo similar: la violencia doméstica creció casi un 24% los días de partido de la liga local de fútbol. Sin importar el marcador, las que más tienen que perder siguen siendo las mujeres.

Lo que sucede en nuestro país

Un estudio sobre la CDMX encontró que los reportes de violación aumentaron 12% la semana en que México perdió contra Suecia durante el Mundial de 2018. El ambiente alrededor de los partidos intensifica conductas agresivas y su impacto alcanza a las mujeres. Durante ese mismo Mundial, las compras de alcohol crecieron un 35%. Distintos contextos, misma señal de alerta.

La Ciudad de México, una de las tres sedes de nuestro país, ya registra cifras alarmantes. Los feminicidios en la CDMX aumentaron 50% durante el primer bimestre de 2026 y la capital concentra el mayor número de llamadas de emergencia por violencia contra las mujeres en el país: más de 9,600 en apenas dos meses. Como si estas estadísticas no fueran preocupantes,  de acuerdo con el INEGI, 7 de cada 10 mujeres han vivido algún tipo de violencia a lo largo de su vida. Es decir, prácticamente todas conocemos a alguien —o somos alguien— que ha vivido esta experiencia.

A esa violencia cotidiana se suma otra deuda pendiente. Mientras la Ciudad de México se presenta como una metrópoli feminista, el aborto sigue figurando en su Código Penal. Aunque en 2024 se presentó una iniciativa para eliminarlo por completo, permanece congelada en el Congreso. La contradicción no es menor: los derechos de las mujeres conviven con normas que aún permiten su criminalización. Tampoco es un fenómeno exclusivo de la capital. Entre 2023 y 2024, en ocho estados del país, incluida Ciudad de México, se abrieron más carpetas de investigación por aborto que por feminicidio.

"Una ciudad que investiga a más mujeres por abortar que a feminicidas no es una ciudad segura: es una ciudad que eligió a quién proteger. La seguridad no se decreta en los discursos, se demuestra en los hechos," afirma Angie Contreras, portavoz de Mujeres Vivas, Mujeres Libres.

Las contradicciones no terminan ahí. La dimensión del evento futbolístico es enorme: la ONU estima que el Mundial atraerá a 5.5 millones de turistas, con la CDMX como sede inaugural y más de 56 mil policías desplegados para resguardar estadios y zonas turísticas. Pero en medio de todo ese operativo, la pregunta incómoda es: ¿quién protege a las mujeres?

La violencia también entra a la cancha: un informe del PNUD encontró que el 78% de las entrevistadas,jugadoras, árbitras, periodistas y aficionadas ha vivido violencia de género, señalando a la afición como principal agresora.

¿Entonces qué hacemos?

Desde Mujeres Vivas, Mujeres Libres, queremos que disfrutes esta fiesta deportiva, te emociones y celebres cada gol. Pero también queremos invitarte a mirar la otra cara del Mundial. Porque el evento más grande del planeta convivirá con una realidad que no desaparece durante los 90 minutos de un partido.

Hablemos de las violencias que siguen afectando a las mujeres mientras la ciudad celebra. De las historias que rara vez aparecen en la transmisión oficial. Porque una ciudad verdaderamente segura para las mujeres no se mide por la cantidad de turistas que recibe ni por el tamaño de sus operativos. Se mide por la vida que pueden vivir sus mujeres todos los días.

Un estudio de Veeam revela que el potencial de la IA se ve frenado por una brecha de confianza en los datos y la IA

Un nuevo estudio global entre directores C-Level reveló que, para el 48% de los ejecutivos, contar con datos confiables y seguros podría desbloquear un crecimiento de los ingresos de más del 25%, sin embargo, sólo el 7% de las organizaciones están realmente listas para la IA.

 

Londres, Reino Unido – VeeamON Londres – 08 de junio de 2026 — Veeam® Software, la compañía líder en confianza en datos e IA, ha presentado hoy un nuevo estudio global en VeeamON Londres. El nuevo informe Data and AI Trust Gap, de Veeam, pone de manifiesto una brecha evidente y cada vez mayor en el núcleo de la IA empresarial. Aunque el 88% de las organizaciones ya utilizan o están probando agentes de IA, únicamente el 7% pueden considerarse verdaderamente preparadas para la IA, y el 95% afirman que los retos relacionados con los datos ya han ralentizado su progreso en este ámbito. A medida que la IA basada en agentes pasa de la fase piloto a la producción, las empresas se enfrentan a un desafío urgente: garantizar que los datos que alimentan esos sistemas sean visibles, estén controlados, sean seguros y resistentes.

 

El estudio, basado en una encuesta mundial realizada a 600 altos ejecutivos de los sectores de servicios financieros, salud, industria manufacturera, comercio minorista y tecnología, revela que la adopción de la inteligencia artificial (IA) está avanzando a un ritmo mucho más rápido que las estructuras de gobernabilidad diseñadas para gestionarla. A pesar de la fuerte inversión y la firme voluntad de los ejecutivos, la capacidad para controlar, supervisar y recuperarse de los fallos de la IA está muy poco desarrollada.

 

Las principales conclusiones revelan que la IA se está implementando más rápido que los sistemas de control:

• Sólo el 7% de las organizaciones están realmente preparadas para la IA.
• El 88% ya utilizan o están probando agentes de IA.
• Apenas un 28% confían en su capacidad para detectar sistemas de IA que operen fuera de los parámetros aprobados.
• El 95% afirman que los retos relacionados con los datos ya han ralentizado el avance de la IA.

 

Las cifras ponen de manifiesto una clara brecha de confianza entre la adopción de la IA y la gobernabilidad, la transparencia y el control necesarios para respaldarla.

 

“La mayoría de las organizaciones no tienen un problema de adopción de IA, sino un problema de confianza en la IA”, afirmó Anand Eswaran, CEO de Veeam. “La primera fase de la IA se caracterizó por la inversión en infraestructura, la experimentación y la aceleración. La siguiente etapa vendrá marcada por la confianza. Con la adopción generalizada de agentes de IA autónomos que operan a la velocidad de las máquinas, la pregunta pasa de ser si se puede utilizar la IA a si se puede garantizar que todos los datos estén seguros y regulados, que cumplan con la normativa y que sean resilientes. Y, si algo saliera mal, ¿se podría recuperar con precisión? Así es como se acelera la IA segura a gran escala sin aumentar el riesgo reputacional y operativo.”

 

La confianza de los directivos oculta una brecha con la realidad operativa

El estudio pone de manifiesto una importante brecha de percepción entre la dirección y los equipos operativos encargados de generar resultados en materia de IA. Comúnmente, el progreso se estanca entre la intención y la ejecución: la gobernabilidad se aplica de forma inconsistente, los datos se gestionan de manera reactiva y la responsabilidad se asigna, pero de forma fragmentada.

 

• El 65% de los directores generales creen que cuentan con un conjunto completo de soluciones de IA, frente a sólo el 48% de los responsables técnicos.
• El 52% de los directores generales consideran que lideran activamente la gestión de datos, pero apenas el 41% de los responsables de Seguridad de la Información (CISO) y el 38% de los directores de Sistemas de Información (CIO) están de acuerdo.
• El 48% de los directores generales opinan que disponer de datos fiables, seguros y que cumplan con la normativa podría generar un crecimiento de los ingresos superior al 25%.
• El 83% de los directores generales sienten la presión de acelerar sus capacidades en materia de IA y datos.

 

Esta combinación de una rápida adopción de la IA, unida a una visibilidad incompleta y una responsabilidad poco clara, crea las condiciones propicias para que se produzcan fallos difíciles de detectar, explicar y controlar.

 

Cuando la IA falle, no se parecerá a una interrupción del servicio

A medida que los sistemas de IA ganan en autonomía, la naturaleza de los fallos está cambiando. El riesgo se está desplazando de las interrupciones tradicionales del sistema hacia fallos a nivel de datos que son más difíciles de detectar, explicar y contener. El estudio advierte que los errores a velocidad de máquina pueden ir más rápido que la detección, lo que obliga a que la resiliencia evolucione de una recuperación general a una de precisión: restaurar únicamente lo que se ha visto afectado, en lugar de revertir entornos completos.

 

Entre las organizaciones que utilizan la IA en la actualidad, sólo una minoría es capaz de determinar en cuestión de minutos:

• A qué sistemas ha accedido (29%)
• Qué acciones ha llevado a cabo (25%)
• En qué decisiones ha influido (24%)
• Qué datos ha utilizado el sistema (22%)

 

Apenas el 40% de los líderes se muestran muy seguros de poder aislar y revertir con precisión un fallo de una IA autónoma.

 

De dentro hacia fuera, de fuera hacia dentro: la gobernabilidad se centra cada vez más en los datos

El reto de la gobernabilidad se centra cada vez más en los datos desde dos perspectivas: la demanda interna y el escrutinio externo.

 

Al interior de las empresas, el uso no autorizado de IA es ya una práctica habitual:

• El 95% afirman que se produce un uso no autorizado de la IA dentro de su organización, y el 93% lo consideran un riesgo importante.
• Sin embargo, solo el 25% ofrecen alternativas autorizadas, lo que significa que la mayoría intentan reprimir la demanda en lugar de gestionarla de forma eficaz.
• El 44% señalan que el aumento del riesgo cibernético es el principal riesgo asociado a la “Shadow AI” (IA en la sombra).

 

Al mismo tiempo, la presión normativa externa a la organización se está intensificando. El 61% de las empresas afirman que la Ley de IA de la UE ya ha influido en sus estrategias de inversión en IA en los últimos 12 meses, mientras que el 47% señalan que el mantenimiento de registros de auditoría para las decisiones de IA es su mayor preocupación en materia de cumplimiento normativo.

 

La confianza requiere responsabilidad, no ambigüedad compartida

Los nuevos estudios revelan que los principales obstáculos para el progreso son la fragmentación de la responsabilidad y la falta de coordinación entre las disciplinas operativas, ya que las responsabilidades en materia de datos, IA y gobernabilidad suelen repartirse entre los equipos de tal forma que se diluye la rendición de cuentas y se ralentiza la ejecución. Cuando “todo el mundo es responsable”, nadie puede establecer políticas de forma decidida, aplicar controles ni demostrar los resultados.

 

Cuando la responsabilidad está claramente definida, los resultados mejoran de forma significativa:

• Hay un 24% más de probabilidades de detectar comportamientos anómalos de la IA en las organizaciones donde los CISOs asumen la responsabilidad sobre los riesgos de los agentes de IA.
• Hay un 47% menos de probabilidades de detectar comportamientos anómalos de la IA en las organizaciones que recurren a una responsabilidad compartida.

 

Los datos no necesitan otro defensor, sino un liderazgo responsable lo suficientemente sólido como para armonizar la gobernabilidad, la seguridad, la privacidad, el cumplimiento normativo y la resiliencia.

 

La confianza se está convirtiendo en la base operativa de la IA empresarial

Se está perfilando una clara división entre las empresas que logran hacer operativa la confianza y aquellas que no pueden. Las organizaciones que logran alinear con éxito la ambición, visibilidad y gobernabilidad obtienen resultados significativamente mejores que sus competidores.

 

Entre las empresas clasificadas como totalmente preparadas para la IA, el 97% afirman obtener beneficios empresariales cuantificables de sus inversiones en datos e IA, frente al 48% del total, lo que demuestra el valor de hacer operativa la confianza a escala empresarial.

 

Veeam: Creación de la capa de confianza en los datos y la IA

Veeam aborda este reto combinando la resiliencia, la seguridad y la gobernabilidad de los datos para ayudar a las empresas a identificar qué datos utiliza la IA, regular el acceso a los mismos por parte de personas y agentes, y recuperar con precisión datos limpios y fiables cuando se producen incidentes.

 

“Los resultados no dejan lugar a dudas. Cuando el 95% de los ejecutivos dicen que los retos relacionados con los datos ya están frenando su avance en materia de IA, el cuello de botella no es el modelo, sino la disponibilidad de datos fiables, controlados y recuperables”, añadió Eswaran. “Veeam está desarrollando la capa de confianza en datos e IA para dar a las empresas la visibilidad, control y recuperación precisa que necesitan para ampliar la IA de forma segura y generar un valor empresarial real.”

 

Acerca del estudio

El estudio, que se hizo entre el 16 de marzo y el 6 de abril de 2026, se basa en una encuesta global realizada a 600 altos ejecutivos de diversos sectores, entre los que se incluyen los servicios financieros, salud, industria manufacturera, comercio minorista y tecnología. Entre los encuestados se encontraban directores generales, directores de Sistemas de Información, directores de Seguridad de la Información, directores de Datos y otros altos cargos responsables de los datos, la IA, la tecnología y el cumplimiento normativo, procedentes de distintas organizaciones.

 

Después de VeeamON de Londres, la próxima parada será VeeamON Sidney, el 30 de julio de 2026, donde líderes regionales y clientes se reunirán para analizar cómo reforzar la resiliencia de los datos e implementar una IA fiable y segura a gran escala.

 

Para consultar los resultados completos de la encuesta, visite https://go.veeam.com/data-ai-trust-gap-report. Para obtener más información, visite www.veeam.com.

 

Acerca de Veeam Software

Veeam es la empresa de confianza en datos e IA, especializada en ayudar a las organizaciones a garantizar que sus datos e IA sean completamente comprendidos y estén protegidos y resilientes, lo que permite acelerar la implementación segura de la IA a gran escala. Como líder del mercado en resiliencia de datos y gestión de la postura de seguridad de datos, Veeam está diseñada para la convergencia de identidad, datos, seguridad y riesgos de IA.

 

Veeam ofrece inteligencia contextual profunda en todos los activos de datos, identidades y modelos de IA. La empresa gestiona el acceso tanto para humanos como para agentes de IA; automatiza los procesos de privacidad, cumplimiento y corrección, y protege y recupera a las organizaciones de las amenazas modernas (incluidos el ransomware, los desastres y los errores de IA), garantizando la restauración de datos limpios y confiables. Veeam permite a las organizaciones ir más allá de la simple protección de datos, permitiéndoles activar y liberar todo su potencial.

 

Con sede en Seattle y oficinas en más de 30 países, Veeam protege a más de 550,000 clientes en todo el mundo, incluido el 82% de las empresas Fortune 500, que confían en Veeam para mantener sus negocios en funcionamiento. Para obtener más información, visite www.veeam.com o siga a Veeam en LinkedIn @veeam-software y en X @veeam.  

 

Para consultas de prensa sobre Veeam, póngase en contacto con Veeam.PR.Global@veeam.com.

 

Healthy Cities, la iniciativa de Bupa que beneficiará ecosistemas en CDMX y Monterrey

 

·        La reforestación de Healthy Cities llega por primera vez a Monterrey, y por quinto año consecutivo a CDMX.

·        El 2024 fue el año más cálido registrado en México, acumulando 76 días seguidos de calor extremo.

·        El reto Healthy Cities se llevará a cabo del 1° al 30 de junio, instando a los participantes a caminar 6,000 pasos diarios.

Que una ciudad sea saludable no depende solo de los hábitos de sus habitantes, sino también del entorno en el que viven; el calor extremo, la contaminación del aire y la pérdida de espacios verdes son factores que afectan cada vez más la calidad de vida y la salud física y mental de quienes habitan las grandes urbes mexicanas. Consciente de esta realidad, Bupa México, compañía de salud integral especializada en seguros de gastos médicos, lanza por quinto año consecutivo el programa Healthy Cities, y por primera vez sus beneficios los extiende más allá de la Ciudad de México, al incluir a Monterrey en la reforestación urbana, marcando un hito en su compromiso con la salud de las personas y del planeta.

En este sentido, la responsabilidad de las empresas por cuidar el medio ambiente es innegable: 2024 fue el año más cálido del que se tiene registro en México, y en la Ciudad de México, de marzo a junio de ese año se acumularon 76 días de calor extremo,^[1] confirmando que el problema de calidad del aire no cede. En Monterrey, el panorama es igualmente preocupante, pues su Área Metropolitana se encuentra entre las ciudades con mayor contaminación atmosférica de América Latina y el Caribe. Este dato es alarmante porque la contaminación atmosférica constituye uno de los principales riesgos ambientales para la salud a nivel global^[2] y ante este contexto, actuar sobre el entorno urbano no es solo una acción ambiental, es también una decisión de salud pública.

Healthy Cities es una iniciativa que vincula el cuidado de la salud individual con el bienestar colectivo y ambiental. Su propuesta es sencilla pero poderosa: durante 30 días (del 1° al 30 de junio), los participantes son invitados a caminar al menos 6,000 pasos diarios, y al cumplir la meta colectiva, Bupa México organiza la plantación de bosques urbanos y la regeneración de espacios públicos. Esta iniciativa busca generar un impacto 360° que beneficia tanto a las personas que caminan como a las comunidades y los ecosistemas de las ciudades participantes.

Desde su implementación en México en 2022, el programa ha crecido año con año en número de participantes e impacto ambiental. En sus ediciones previas, Healthy Cities ha sembrado bosques urbanos en zonas como Nezahualcóyotl, Parque Lira, Chimalhuacán, Chalco, Ixtapaluca y Xochimilco, logrando la absorción de toneladas de CO₂ y la mejora del microclima local, pues cada bosque urbano disminuye la temperatura entre 2° y 8°C en su entorno y absorbe entre 15 y 20 kg de CO₂ al año. Además, se estima que más de 300 familias por bosque se ven beneficiadas directamente con estas intervenciones.

Si bien el conteo de pasos ya se realizaba a nivel nacional, este año es especial, pues se suman acciones concretas de recuperación de espacios verdes en Monterrey, reconociendo la urgencia ambiental que enfrenta esa ciudad y la necesidad de ampliar el impacto del programa más allá de la CDMX. Aunado a esto, la capital neoleonesa recibirá su primera carrea Healthy Cities, confirmando el compromiso e interés con la ciudad.

La expectativa de esta edición es superar la participación de los años anteriores, involucrando no solo a colaboradores de Bupa México, Vitamédica y Bité Médica, sino también a socios comerciales, aliados, familiares y amigos que quieran sumar pasos por una causa que impacta a todos; asimismo, las acciones de reforestación que se desprenden del reto tienen alcances que van mucho más allá de la plantación de árboles:

·        Salud ambiental: los bosques urbanos filtran partículas contaminantes, reducen los niveles de ozono y mejoran la calidad del aire que respiran las comunidades cercanas, lo que se traduce directamente en menor incidencia de enfermedades respiratorias, cardiovasculares y alergias.

·        Regulación térmica: la sombra y la transpiración de los árboles crean microclimas más frescos que amortiguan el efecto de isla de calor urbana, un fenómeno especialmente crítico en zonas densamente pobladas como la Ciudad de México y Monterrey.

·        Bienestar mental y social: la recuperación de espacios públicos y la creación de zonas verdes promueven la convivencia, el contacto con la naturaleza y la reducción del estrés, factores que la evidencia científica vincula con una mejor salud mental.

·        Actividad física sostenida: el reto de caminar 6,000 pasos diarios contribuye a acercar a los participantes a la recomendación de la OMS de 150 a 300 minutos de actividad física moderada a la semana, con beneficios comprobados para la salud cardiovascular, metabólica y emocional.

·        Captura de carbono: cada bosque sembrado contribuye a la captura de CO₂, alineando el programa con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU en materia de acción climática, salud y bienestar.

Healthy Cities es un recordatorio de que la salud no termina en el cuerpo de cada persona: también vive en el aire que respiramos, en los espacios que habitamos y en los ecosistemas que compartimos.

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Acerca de Bupa  

El propósito de Bupa es ayudar a las personas a tener vidas más largas, sanas, felices y crear un mundo mejor. Somos una empresa de atención médica internacional, que presta servicios a más de 38 millones de clientes en todo el mundo. Sin accionistas, nuestros clientes están en el centro de todo lo que hacemos. Reinvertimos las ganancias para proporcionar más y mejor atención médica en beneficio de los clientes actuales y futuros. El seguro de salud representa la mayor parte de nuestro negocio con 22.6 millones de clientes. Operamos clínicas, centros dentales y hospitales en algunos mercados, con 16.9 millones de clientes. Empleamos directamente a unas 85,000 personas, principalmente en el Reino Unido, Australia, España, Chile, Polonia, Nueva Zelanda, Hong Kong, Turquía, Brasil, México, Estados Unidos, Medio Oriente e Irlanda. También tenemos empresas asociadas en Arabia Saudita e India. 

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[1] https://www.gob.mx/comisionambiental/prensa/presentan-autoridades-ambientales-balance-de-la-temporada-seca-caliente-2025-y-las-medidas-aplicadas-en-la-zmvm?idiom=es

[2] https://www.paho.org/es/temas/calidad-aire

La IA transformará el 40% de las habilidades laborales hacia 2030

●    La IA y la automatización desplazarán 92 millones de empleos, pero crearán 170 millones de nuevas posiciones a nivel global.

●    El 63% de los empleadores identifica la falta de habilidades como la principal barrera para la transformación empresarial.

Ciudad de México, México, a 8 de junio de 2026.- La inteligencia artificial está modificando el mercado laboral a una velocidad sin precedentes. Lejos de representar únicamente una amenaza para el empleo, su avance está redefiniendo las capacidades que las organizaciones demandarán en los próximos años y elevando el valor de habilidades profundamente humanas como el pensamiento crítico, la creatividad, la comunicación estratégica y la toma de decisiones.

De acuerdo con el Future of Jobs Report 2025 del World Economic Forum, cerca del 40% de las habilidades clave requeridas en el mercado laboral cambiarán hacia 2030. Asimismo, el organismo estima que la transformación tecnológica provocará el desplazamiento de 92 millones de empleos, aunque simultáneamente impulsará la creación de 170 millones de nuevas posiciones, generando un saldo neto positivo de 78 millones de empleos a nivel mundial.

Los especialistas coinciden en que la preocupación ya no debe centrarse exclusivamente en qué empleos desaparecerán, sino en la velocidad con la que trabajadores, empresas e instituciones serán capaces de desarrollar nuevas competencias para adaptarse a esta transformación.

En este contexto, Concepción M. Valadez Obregón, CEO y G100 Country Chair Communications, Advocacy & Mediation, señaló que la irrupción de la inteligencia artificial está provocando uno de los mayores desafíos de talento de las últimas décadas.

"Estamos frente a una paradoja histórica: mientras millones de personas temen perder sus empleos por la inteligencia artificial, las empresas enfrentan una creciente escasez de talento con capacidades para aprovecharla estratégicamente. La tecnología puede automatizar tareas, generar contenido o procesar información, pero sigue siendo incapaz de sustituir el criterio humano, la visión estratégica, la empatía y la capacidad de construir confianza. Los profesionales que sabrán pensar, cuestionar, comunicar y tomar decisiones en contextos complejos serán los más valiosos en la economía digital", afirmó.

El World Economic Forum advierte además que el 63% de los empleadores considera que la brecha de habilidades representa actualmente el principal obstáculo para la transformación de los negocios, una cifra que refleja la urgencia de fortalecer programas de capacitación, actualización y desarrollo profesional.

Para especialistas en liderazgo y gestión del talento, la automatización está desplazando progresivamente actividades repetitivas y operativas, mientras incrementa la demanda de competencias relacionadas con análisis, liderazgo, resolución de problemas, negociación y pensamiento estratégico.

Las organizaciones que logren integrar exitosamente la inteligencia artificial con el desarrollo de capacidades humanas estarán mejor preparadas para enfrentar un entorno caracterizado por cambios acelerados, mayor competencia global y nuevas exigencias de innovación.

Valadez Obregón destacó que la comunicación también enfrentará una transformación profunda en los próximos años.

"La abundancia de información generada por inteligencia artificial hará que la diferenciación ya no dependa de quién produce más contenido, sino de quién aporta más contexto, criterio y propósito. La confianza será el activo más valioso para empresas, gobiernos y líderes, y la confianza continúa siendo una construcción humana", agregó.

Los expertos coinciden en que la adopción tecnológica deberá ir acompañada de una estrategia integral de formación y desarrollo de talento que permita a las personas evolucionar junto con la tecnología, en lugar de competir contra ella.

La inteligencia artificial continuará transformando industrias enteras durante esta década. Sin embargo, el consenso entre especialistas apunta a que las habilidades humanas relacionadas con el pensamiento crítico, la creatividad, la adaptabilidad y la construcción de relaciones serán las que definirán el liderazgo y la competitividad de las organizaciones del futuro.

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Acerca de Concepción M. Valadez Obregón

Concepción M. Valadez Obregón es CEO y G100 Country Chair Communications, Advocacy & Mediation. Cuenta con una amplia trayectoria en comunicación estratégica, construcción de reputación, incidencia, liderazgo y generación de espacios de diálogo orientados al desarrollo económico y social.

MÉXICO ANTE EL MUNDIAL FIFA 2026: OPORTUNIDAD HISTÓRICA PARA IMPULSAR UN DESARROLLO INMOBILIARIO RESPONSABLE

 

AMPI México llama a construir un legado de inversión, certeza jurídica y crecimiento urbano sostenible

 

Ciudad de México, junio de 2026.- A unos días del inicio de la Copa Mundial de la FIFA 2026, la Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios A.C. (AMPI México) considera que el país enfrenta una oportunidad sin precedentes para fortalecer su posicionamiento como uno de los mercados inmobiliarios más atractivos y dinámicos de América Latina.

 

De acuerdo con estimaciones de CONCANACO SERVYTUR, el evento podría generar una derrama económica superior a los 65 mil millones de pesos, atraer aproximadamente 5.5 millones de visitantes y propiciar la creación de más de 12 mil empleos temporales en el país.

 

Para AMPI México, el impacto del Mundial trasciende el ámbito deportivo y turístico, impulsando una mayor actividad en sectores estratégicos como: vivienda temporal, hospitalidad, desarrollos de usos mixtos, infraestructura urbana, espacios comerciales y proyectos orientados a la movilidad y conectividad.

 

Las tres ciudades sede presentan características que las posicionan como polos naturales de inversión:

 

Ciudad de México.

Principal centro financiero, corporativo, turístico y cultural del país, con una creciente demanda de vivienda vertical, renta temporal y desarrollos de usos mixtos.

 

Monterrey.

Uno de los mercados inmobiliarios más dinámicos de México, impulsado por el fenómeno del nearshoring, la manufactura avanzada y la inversión extranjera directa.

 

Guadalajara.

Referente nacional en innovación, tecnología y economía creativa, con un ecosistema inmobiliario orientado a la movilidad urbana, la conectividad y la integración de servicios.

 

AMPI prevé una mayor demanda en segmentos como:

•          Departamentos amueblados.

•          Vivienda temporal y flexible.

•          Hospedaje de corta estancia.

•          Proyectos de flex living y coliving.

•          Desarrollos de usos mixtos.

•          Espacios comerciales y de servicios vinculados al turismo internacional.

 

La Asociación reconoce que eventos como este, de gran escala, también pueden acelerar desafíos urbanos existentes, como la presión sobre la oferta habitacional, el incremento de rentas en determinadas zonas y la necesidad de fortalecer la planeación territorial.

 

Por ello, AMPI México hace un llamado a promover políticas públicas que favorezcan el crecimiento ordenado, la certeza jurídica, la inversión responsable y el equilibrio entre el desarrollo económico y el bienestar de las comunidades.

 

"La Copa Mundial de la FIFA 2026 representa mucho más que un evento deportivo. Es una oportunidad histórica para demostrar la capacidad de México para atraer inversión, generar desarrollo y consolidar ciudades más competitivas. El reto es que ese crecimiento se traduzca en beneficios permanentes para la población y en un legado urbano sostenible", señaló Jenny Althair Rivas Padilla, presidenta nacional de AMPI México.

 

Ante el incremento de operaciones inmobiliarias que se esperan durante el torneo, AMPI destaca la importancia de fortalecer la profesionalización del sector para brindar seguridad jurídica, transparencia y confianza a inversionistas, propietarios, desarrolladores y usuarios.

 

La intermediación inmobiliaria profesional constituye un factor clave para fomentar mercados más transparentes, prevenir prácticas especulativas y garantizar operaciones responsables.

"Los profesionales inmobiliarios tenemos la responsabilidad de acompañar este momento histórico con ética, capacitación y visión de largo plazo. “Nuestro compromiso es impulsar un mercado más transparente, competitivo y alineado con las mejores prácticas internacionales", afirmó Jenny Rivas.

 

Por otra parte, la creciente demanda de alojamiento durante eventos internacionales ha impulsado el desarrollo de nuevas modalidades de hospedaje.

 

En junio de 2025, FIFA y Airbnb anunciaron una alianza global mediante la cual la plataforma se convirtió en proveedor oficial de alojamiento alternativo para diversos torneos internacionales, incluida la Copa Mundial FIFA 2026. De acuerdo con estimaciones difundidas por ambas organizaciones, más de 380 mil huéspedes utilizarán esta modalidad durante el Mundial, generando una derrama económica estimada en 3,600 millones de dólares para las ciudades anfitrionas.

 

Este fenómeno abre nuevas oportunidades para propietarios e inversionistas, pero también plantea la necesidad de fortalecer mecanismos de regulación y planeación que permitan equilibrar el desarrollo turístico con el acceso a la vivienda.

 

Para AMPI México, el éxito del Mundial 2026 no deberá medirse únicamente por el número de visitantes o la ocupación hotelera. El verdadero legado deberá reflejarse en ciudades más modernas, mejor conectadas, con infraestructura resiliente, movilidad eficiente, digitalización de servicios, mayor competitividad y un entorno favorable para la inversión de largo plazo.

 

"México tiene la experiencia, el talento empresarial y el potencial inmobiliario para convertir esta Copa del Mundo en una plataforma de crecimiento sostenible. Como Asociación, creemos que la oportunidad no está solamente en crecer más rápido, sino en crecer mejor y construir prosperidad compartida para las futuras generaciones", concluyó la presidenta nacional de AMPI México.

COFEPRIS autoriza nueva alternativa terapéutica para el abordaje de la Hidradenitis Supurativa en México.

Ciudad de México a, 08 junio de 2026. La Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (COFEPRIS) informó recientemente la autorización de una nueva alternativa terapéutica para el manejo de la Hidradenitis Supurativa (HS), una enfermedad inflamatoria crónica de la piel que puede afectar de manera significativa la calidad de vida de quienes la padecen.Esta autorización forma parte de los esfuerzos por ampliar las opciones disponibles para el tratamiento de enfermedades crónicas complejas, bajo supervisión médica y de acuerdo con el principio de equidad en salud para los pacientes mexicanos.La Hidradenitis Supurativa, también conocida como “acné inversa” y coloquialmente en México como “golondrinos”, es una enfermedad inflamatoria, crónica y recurrente que afecta la piel, principalmente en zonas donde existe fricción como axilas, ingles, glúteos y debajo de las mamas².Se caracteriza por la aparición de lesiones como nódulos dolorosos, abscesos y, en algunos casos, túneles bajo la piel y cicatrices, que pueden reaparecer con el tiempo³. Debido a su curso crónico, puede tener un impacto relevante en el bienestar físico, emocional y social de las personas que viven con esta condición⁴.Se estima que la Hidradenitis supurativa afecta aproximadamente al 1% de la población, aunque su diagnóstico puede ser limitado debido a que con frecuencia se confunde con otras afecciones dermatológicas².En muchos casos, las personas pueden experimentar retrasos en el diagnóstico adecuado, lo que resalta la importancia de la evaluación médica especializada para su identificación y manejo oportuno⁴. La enfermedad suele manifestarse después de la pubertad y es más frecuente en mujeres¹².En este contexto, la identificación oportuna de los signos de la enfermedad es un paso clave para mejorar el abordaje clínico. Como señaló la Dra. Elisa Fortuño, Líder de Estrategia Médica en UCB México para Inmunología, “ante la aparición recurrente de lesiones dolorosas o inflamatorias en zonas de pliegues, es fundamental acudir con un dermatólogo para obtener un diagnóstico correcto y recibir orientación adecuada”.El tratamiento de la Hidradenitis Supurativa debe ser determinado por un profesional de la salud, considerando la severidad de la enfermedad y las características de cada paciente. Las opciones terapéuticas incluyen diferentes abordajes médicos y, en algunos casos, procedimientos quirúrgicos¹. La reciente autorización de nuevas alternativas terapéuticas contribuye a fortalecer el panorama de tratamiento disponible en el país, siempre bajo prescripción y seguimiento médico².Incrementar la visibilidad de la Hidradenitis Supurativa puede contribuir a reducir el subdiagnóstico y mejorar el acceso a atención médica oportuna, favoreciendo mejores resultados en la salud de los pacientes, es por eso que, Fundación IDEA, en alianza con la Fundación Mexicana para la Dermatología y con el apoyo no comercial de UCB, presenta el estudio “Voces de la Hidradenitis Supurativa en México”, una investigación cualitativa que visibiliza el profundo impacto de esta enfermedad crónica en la calidad de vida.A través de entrevistas a pacientes, familiares y profesionales de la salud, el estudio documenta cómo la HS afecta no solo en el plano físico (con dolor y limitaciones), sino que también el plano emocional, sus relaciones sociale s y el impacto en su estabilidad económica. Cuestiones que evidencian los retos en su diagnóstico y acceso a tratamiento. Invitamos a medios de comunicación a conocer y difundir estos hallazgos, que buscan aportar conocimiento para impulsar una atención más oportuna e integral en pro de las personas que viven con esta condición. [Accede al estudio] ###Acerca de UCB de MéxicoUCB México es la filial local de UCB, una compañía biofarmacéutica global con sede en Bélgica y más de 95 años de historia. Con más 25 años de presencia en el país, UCB México se dedica a transformar la vida de las personas que viven con enfermedades neurológicas e inmunológicas, a través de soluciones innovadoras y centradas en el paciente.La compañía opera en dos áreas terapéuticas clave: Neurología e Inmunología. Trabaja en estrecha colaboración con profesionales de la salud, instituciones y comunidades médicas para atender necesidades médicas no cubiertas. UCB México se distingue por su compromiso con la equidad de género, la innovación científica y el desarrollo del talento humano.Con una cultura organizacional colaborativa y un enfoque en la excelencia operativa, UCB México continúa invirtiendo en investigación, desarrollo y expansión para mejorar la calidad de vida de los pacientes en México y América Latina.Para más información, visita: www.ucb.com.mx