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lunes, 8 de junio de 2026
¡AHORA QUIEREN SANCIONAR A LOS SACERDOTES POR HABLAR DE LA REALIDAD DE MÉXICO! 🚨
AEROMÉXICO Y GRUPO BIMBO SE UNEN PARA IMPULSAR LA DESCARBONIZACIÓN EN AMÉRICA LATINA
- Esta alianza corporativa es pionera en la región, enfocada en impulsar el uso de Combustible Sostenible de Aviación (SAF).
Ciudad de México, 8 de junio, 2026.- Grupo Aeroméxico anunció que concretó una alianza estratégica con Grupo Bimbo a través de la cual impulsará el uso de Combustible Sostenible de Aviación (SAF por sus siglas en inglés) en sus viajes corporativos y de negocios en América Latina.
Con esta alianza, la primera de su tipo en la región, Grupo Bimbo y Aeroméxico unen capacidades, visión y compromiso para acelerar la reducción de emisiones mediante el uso de SAF, sumando esfuerzos para avanzar hacia una aviación más sostenible.
La reducción de emisiones se acreditará mediante mecanismos reconocidos internacionalmente para la asignación y trazabilidad del SAF.
De esta manera, ambas compañías contribuirán a la mitigación de gases de efecto invernadero en el caso de Aeroméxico, mediante la disminución de emisiones de Alcance 1 generadas con el uso del combustible; mientras que Grupo Bimbo reducirá sus emisiones de Alcance 3, generadas por viajes de negocio, este esfuerzo conjunto refuerza los objetivos de descarbonización de largo plazo de ambas organizaciones y consolida su liderazgo en materia de sustentabilidad corporativa.
Esta colaboración representa un hito para la industria aérea de México y América Latina, al reflejar el compromiso y visión de ambas organizaciones en la integración de la sostenibilidad en sus modelos de negocio y estrategias corporativas; así como en la adopción de soluciones tangibles para avanzar hacia una economía baja en carbono. Asimismo, esta alianza no solo impulsa la reducción de emisiones, sino que también refleja la apuesta de ambas compañías por invertir en México para incrementar el uso y desarrollo de combustibles más sustentables.
Respecto a Aeroméxico, esta iniciativa permitirá continuar avanzando hacia su meta de cero emisiones netas para 2050, fortaleciendo su liderazgo como uno de los principales impulsores de la viabilidad de los combustibles sostenibles de aviación en la región.
En este sentido, Karen Farías, Directora de Sostenibilidad & ESG en Aeroméxico, afirmó: “Esta alianza refleja cómo la colaboración puede acelerar la transición hacia una aviación más sostenible en México y América Latina, impulsando acciones concretas para reducir emisiones en actividades clave como los viajes de negocio” y agregó: “La transición sólo será posible mediante una red de aliados comprometidos con reducir significativamente el impacto ambiental de toda su cadena de valor y avanzar hacia metas de largo plazo para 2050. Este acuerdo marca un precedente en la región y demuestra que es posible avanzar hacia soluciones concretas, medibles y alineadas con los desafíos climáticos globales.”
Por su parte, Alejandra Vázquez, Directora Global de Sustentabilidad de Grupo Bimbo, mencionó: "Tenemos un objetivo claro al 2050: que Grupo Bimbo sea una empresa con cero emisiones netas de carbono. Para lograrlo, iniciativas como la que hoy tenemos con Aeroméxico, suma un granito de harina a esta meta que requiere el trabajo conjunto de todos los actores a lo largo de nuestra cadena de valor.”
Además, David Hernández, Director Global de Compras en Grupo Bimbo, afirmó, "En Grupo Bimbo creemos que la sostenibilidad debe integrarse en cada decisión de negocio y de abastecimiento. Esta alianza con Aeroméxico demuestra cómo la colaboración con socios estratégicos puede ayudarnos a reducir emisiones más allá de nuestras operaciones directas y avanzar de manera tangible hacia nuestra meta de cero emisiones netas para 2050."
Actualmente, el SAF es considerado la principal solución disponible para reducir las emisiones del transporte aéreo, ya que permite reducir hasta 80% las emisiones de carbono, en comparación con el combustible fósil convencional. Su producción se realiza a partir de materias primas renovables como residuos orgánicos, y cuenta con las certificaciones necesarias para su uso, lo que lo hace un producto compatible con la flota actual de las aerolíneas.
Esta iniciativa busca fortalecer una cultura de sustentabilidad tanto al interior de las organizaciones como en la sociedad, promoviendo una mayor conciencia sobre la importancia de la descarbonización. Se enmarca además en la estrategia integral de descarbonización de Grupo Bimbo, que aborda distintos frentes de la cadena de valor, desde el campo hasta la logística y la energía.
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Acerca de Grupo Aeroméxico
Grupo Aeroméxico, S.A.B. de C.V., es una sociedad controladora con subsidiarias que se dedican a la aviación comercial y de carga en México, capacitación, asistencia y mantenimiento, así como el control de su programa de lealtad de pasajeros: Aeroméxico, Aeroméxico Connect, Aeroméxico Cargo, Aeroméxico Formación, Aeroméxico Servicios y Aeroméxico Rewards. La compañía es la aerolínea bandera de México y tiene su principal centro de operaciones en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México. Su red de destinos tiene alcance en México, Estados Unidos, Canadá, Centroamérica, Sudamérica, Asia y Europa. La flota operativa actual del Grupo está integrada por aviones Boeing 787 y 737, así como Embraer 190 de última generación. Aeroméxico es socio fundador de SkyTeam, una alianza que cumple 26 años y ofrece conectividad hacia 184 países a través de 18 aerolíneas socias.
Contacto para medios de comunicación: amcomunicacioncorporativa@aeromexico.com
Acerca de Grupo Bimbo
Grupo Bimbo es la empresa de panificación líder y más grande del mundo y un jugador relevante en snacks. Tiene presencia en 96 países, de los cuales opera directamente en 39 y sirve a otros 57 a través de socios estratégicos. Sus operaciones se extienden por América, Europa, Asia y África, donde cuenta con 251 panaderías y plantas, así como más de 1,600 centros de ventas. Con Ventas superiores a los US$22 mil millones, la Compañía cuenta con un portafolio de productos amplio y diverso, destacando entre sus principales categorías el pan de caja y artesanal, bollería, pan dulce, pastelitos, galletas, pan tostado, English muffins, bagels, tortillas y flatbread, y botanas saladas, entre otros. Grupo Bimbo tiene una de las redes de distribución directa más grandes del mundo, con más de 56,000 rutas y más de 152,000 colaboradores. Sus acciones cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) bajo la clave de pizarra BIMBO y en el mercado extrabursátil de Estados Unidos a través de un programa de ADR Nivel 1, bajo la clave de pizarra BMBOY.
Santander X 100 alcanza las 400 compañías de alto crecimiento en sectores clave de la economía
· En México, Santander X 100 integra 25 participantes: 2 de la categoría University, 16 startups, 3 scaleups y 4 PyMEs.
· Las compañías generan cientos de empleos cualificados y operan en más de 20 industrias.
· Santander X apoyó en 2025 a casi 60,000 empresas y emprendedores de 10 países, un 12% más que el año anterior.
Ciudad de México, 8 de junio de 2026.- Santander X 100, la comunidad de startups, scaleups y PyMEs creada por Banco Santander a través de su plataforma global Santander X, ha alcanzado las 400 compañías de alto crecimiento procedentes de 11 países, entre ellos México, especializadas en sectores estratégicos como la inteligencia artificial, el desarrollo de software, la sostenibilidad, la ciberseguridad, la salud digital o la industria 4.0.
Más de 191 startups, más de 156 scaleups y 49 pymes conforman la mayor parte de esta comunidad exclusiva de empresas de alto impacto, que generan miles de empleos cualificados en sectores clave de la nueva economía. En México, Santander X 100 cuenta con 25 participantes dentro de esta red global: 2 de la categoría University, 16 startups, 3 scaleups y 4 PyMEs, lo que refuerza la presencia del ecosistema emprendedor nacional en la comunidad impulsada por Santander X.
Las empresas que integran Santander X 100 han sido seleccionadas entre miles de candidaturas internacionales en los retos, premios y otros programas que convoca la entidad financiera por su capacidad innovadora, su escalabilidad y su potencial para responder a los desafíos que plantea el mundo actual.
Muchas de ellas han accedido a inversión privada, aceleración internacional y alianzas estratégicas en sectores de alta demanda inversora.
Entre los sectores con mayor representación dentro de Santander X 100 destacan sostenibilidad (72 empresas), eHealth (64), fintech/insurtech (46), desarrollo de software (47), EdTech (28) y ciberseguridad (16), reflejando las principales tendencias globales de innovación y transformación económica.
Una red internacional de innovación
Santander X 100 nace de Santander X, la plataforma global de Banco Santander que ha construido uno de los mayores ecosistemas internacionales de apoyo al emprendimiento del entorno financiero. Sólo en 2025 respaldó a casi 60,000 startups, scaleups, PyMEs y proyectos emprendedores de 10 países -un 12% más que el año anterior- mediante formación, retos, premios, beneficios, eventos y soluciones financieras personalizadas.
Durante los últimos años, más de 5,500 empresas, tanto clientes como no clientes del banco, han participado en ocho convocatorias internacionales centradas en desafíos sobre salud, educación, experiencia de cliente, empleabilidad, digitalización o sostenibilidad.
Solo en 2025, más de 1,000 participaron en los retos globales impulsados por la entidad, que repartieron más de 240,000 euros en premios y facilitaron acceso a inversores, corporaciones y redes internacionales de negocio.
Las convocatorias más recientes han puesto el foco en dos grandes desafíos estructurales, el envejecimiento de la población y la transición hacia una economía circular. La última iniciativa lanzada por Santander X es el reto global Santander X Global Challenge | The Quantum AI Leap, orientado a identificar proyectos capaces de aplicar computación cuántica e inteligencia artificial a sectores estratégicos como finanzas, energía, salud, logística o ciberseguridad, dos de las tecnologías llamadas a redefinir la próxima década.
BBVA México participa en la emisión de certificados bursátiles de Grupo Carso por 4,500 millones de pesos
La emisión de Grupo Carso obtuvo la mayor calificación por parte de Fitch Ratings y HR Ratings.
BBVA México participó como intermediario colocador en la colocación de los Certificados Bursátiles de Grupo Carso por un monto de 4,500 millones de pesos, identificados bajo la clave de pizarra GCARSO 26, una operación que contribuye a fortalecer la estrategia financiera de uno de los conglomerados empresariales más relevantes de México.
La emisión recibió la calificación nacional de largo plazo ‘AAA (mex)’ por parte de Fitch Ratings, la más alta en escala nacional, respaldada por la diversificación de negocios de Grupo Carso, su posición competitiva en distintos sectores estratégicos de la economía y un perfil crediticio consistentemente sólido. Por su parte, HR Ratings asignó la calificación HR AAA con Perspectiva Estable.
“Esta operación refleja el liderazgo de Grupo Carso en sectores estratégicos para el desarrollo económico de México y reafirma la capacidad de BBVA México para acompañar a empresas líderes con soluciones financieras que contribuyen a fortalecer sus planes de crecimiento de largo plazo”, señaló Álvaro Vaqueiro Ussel, director general de la Banca Corporativa y de Inversión de BBVA México.
La emisión en formato flotante tiene plazo remanente de tres años y se emitió a un spread de 38 puntos base (TIIE Fondeo). Los recursos obtenidos mediante esta emisión estarán destinados al refinanciamiento de pasivos y a fines corporativos generales, permitiendo a la compañía mantener una estructura financiera sólida y continuar respaldando el desarrollo de sus diferentes líneas de negocio.
Con esta operación se refuerza el posicionamiento de BBVA México como una de las instituciones financieras con mayor experiencia en estructuración, distribución y ejecución de operaciones relevantes dentro del mercado financiero mexicano.
Para información financiera adicional sobre BBVA visitar:
BBVA México: https://www.bbva.mx/
CIB: https://www.bbvacib.com/es/
BBVA: https://www.bbva.com/es/mx/
Acerca de BBVA México
BBVA México es la institución bancaria líder en México en términos de cartera y captación. Su modelo de negocio, basado en el cliente como el centro del negocio y apalancado en la continua innovación, así como en la mejor tecnología, le permite ofrecer servicios bancarios a 34.2 millones de clientes. Para ofrecer un mejor servicio al cliente, cuenta con la infraestructura bancaria más amplia del sistema, integrada por 1,601 sucursales, 14,222 cajeros automáticos y una extensa gama de productos y servicios digitales, como la web y la aplicación móvil. Con ello, BBVA México logra atender a una base de clientes digitales de 27.4 millones. La Responsabilidad Social Corporativa es una constante en el negocio bancario y el modelo de banca responsable de BBVA México, que aspira a lograr una sociedad más inclusiva y sostenible apoyando a sus clientes en sus decisiones de inversión con criterios de sostenibilidad ambiental y social. Alineada con ese objetivo, la Fundación BBVA México es una palanca estratégica en el fomento de la educación y la cultura en el país.
domingo, 7 de junio de 2026
La deuda pública de México crece acorde con la economía
La Secretaría de Hacienda y Crédito Público precisa que la interpretación respecto a que la deuda pública crece a un ritmo significativamente mayor que la economía parte de una comparación metodológicamente incompleta. Para evaluar correctamente la evolución de la deuda, entre trimestres distintos, debe utilizarse el PIB nominal con ajuste estacional, ya que cada trimestre incorpora efectos propios de calendario y estacionalidad. Con las cifras ajustadas publicadas por el Inegi, el PIB nominal pasó de 34.039 billones de pesos, en el tercer trimestre de 2024, a 36.035 billones en el primer trimestre de 2026, lo cual representa un aumento de 1.996 billones de pesos, equivalente a 5.9 por ciento, superior al crecimiento de 4.6 por ciento. Por tanto, una comparación sobre lo anterior subestima el crecimiento de la economía nominal y sobredimensiona la diferencia frente al aumento del saldo de la deuda. De este modo, comparar tasas de crecimiento de montos con bases muy distintas puede inducir a conclusiones imprecisas porque un cambio porcentual depende del punto de partida: pasar de 1 a 2 implica un aumento de 100 por ciento, mientras que pasar de 3 a 4 implica 33 por ciento, aunque en ambos casos el incremento absoluto sea de una unidad. Por ello, la métrica relevante para evaluar la sostenibilidad no es el crecimiento nominal aislado del saldo, sino la razón deuda a PIB, junto con la composición de la deuda, su costo financiero, plazo promedio y perfil de vencimientos. Desde esa perspectiva, la deuda pública se mantiene estable y bajo control. Al cierre de abril de 2026, el Saldo Histórico de los Requerimientos Financieros del Sector Público se ubicó en 50 por ciento del PIB, por debajo del 52.6 por ciento observado en diciembre de 2025. Esto confirma que la deuda se mantiene 1 alrededor de 50 por ciento del PIB, en una trayectoria consistente con la capacidad de pago del país. Asimismo, es importante considerar que el saldo de la deuda expresado en pesos incorpora efectos de valuación cambiaria. Una depreciación del tipo de cambio eleva el valor en pesos de la deuda denominada en moneda extranjera, aún cuando no se haya contratado nueva deuda; de la misma forma, una apreciación reduce dicho saldo por efecto de valuación. A diferencia del PIB nominal, que refleja principalmente la evolución de la actividad económica y de los precios internos, el saldo de la deuda externa se ajusta directamente por movimientos del tipo de cambio. Por ello, una variación nominal del saldo total de la deuda no debe interpretarse automáticamente como mayor endeudamiento neto. La Secretaría de Hacienda reitera que se mantiene una conducción responsable de la deuda pública, con una estructura predominantemente denominada en moneda nacional, a tasa fija y de largo plazo. Esta estrategia reduce la exposición a movimientos del tipo de cambio, limita riesgos de refinanciamiento y preserva la estabilidad de las finanzas públicas.
Créditos con garantía, el primer empujoncito para construir tu historial crediticio
Fuente: José Luis Muñoz Domínguez, Director Ejecutivo de Sustentabilidad y Relación con Inversionistas de Grupo Financiero Banorte
Por fin, llegaste a los 18 (o ya tienes un poquito más) y en tu lista de “cosas que hacer cuando sea grande” está tener una tarjeta de crédito. Es posible que sientas desanimo porque no tienes “historial crediticio”, pero tranqui, ¡arriba ese ánimo! y empieza por el principio.
Si buscas dar tu primer paso en el mundo financiero, los créditos con garantía pueden ser el empujoncito para comenzar a construir tu historial crediticio de forma sencilla.
¿Cómo funcionan? Un crédito con garantía funciona de manera sencilla, dejas una cantidad de dinero en tu aplicación (la garantía) como respaldo y con esa base la institución financiera te otorga una línea de crédito cuyo tope se define a partir de tu capacidad de pago.
La ventaja es que comienzas a generar ese famoso historial crediticio positivo. El “tip” en este nivel es tu responsabilidad y puntualidad con los pagos. Si eres cumplidor cada vez acumularás más y más puntos que te servirán más adelante, por ejemplo, podrás acceder a otros productos o a mayores montos de crédito.
Además, tu historial crediticio también puede sumar puntos si abres una cuenta bancaria, ahorras o inviertes. Puedes empezar con montos bajos, pero sé constante. Todo esto ayuda a construir esa famosa confianza.
Por ejemplo, VA es la alternativa digital que Banorte desarrolló para que los jóvenes comiencen a construir su historia de crédito, de una manera accesible, informada y acorde a sus necesidades. Tiene opciones de Tarjeta de Crédito con el esquema de crédito con garantía, una opción diseñada para quienes buscan iniciar su trayectoria financiera. Para obtenerla, es necesario realizar un depósito que funciona como respaldo de la línea de crédito.
Conoce más aquí: https://www.va.app/Tarjetas-de-credito.html
Recuerda, tener una tarjeta no significa que de repente el universo te haya autorizado compras ilimitadas. La clave está en utilizar el crédito como una herramienta: hacer compras planeadas, mantener tus gastos bajo control y cubrir tus pagos puntualmente.
Construir un buen historial crediticio se parece más a una serie con varias temporadas que a un video viral de 15 segundos. Igual que la confianza, se construye capítulo a capítulo, pago a pago y decisión a decisión. |
Acerca de Banorte
Grupo Financiero Banorte (GFNorte) ofrece servicios financieros a personas físicas y morales a través de sus negocios bancarios, casa de bolsa, operadora de fondos, aseguradora, pensiones, arrendadora y factoraje, almacenadora, administradora de portafolios y la remesadora. Además, es un activo participante en el mercado de derivados.
GFNorte integra también a Afore XXI Banorte, una de las afores más importantes del país por administración de activos. GFNorte es una empresa pública que cotiza en el índice principal de la Bolsa Mexicana de Valores, y cuenta con 34,556 colaboradores, 1,216 sucursales, 12,168 cajeros automáticos, 245,894 Terminales Punto de Venta, y 45,259 corresponsalías.
LinkedIn: Grupo Financiero Banorte Facebook: Grupo Financiero Banorte |
CON LA CUARTA TRANSFORMACIÓN, EL MAGISTERIO NACIONAL RECUPERÓ DERECHOS, DIGNIDAD Y PODER ADQUISITIVO
Con los gobiernos de la Cuarta Transformación terminó una etapa marcada por la confrontación, la persecución administrativa y la falta de reconocimiento hacia las maestras y los maestros de México, afirmó el secretario de Educación, Mario Delgado Carrillo. Hoy existe una relación basada en el respeto, el diálogo y la convicción de que la educación pública es uno de los pilares fundamentales para el desarrollo nacional.
Uno de los cambios más significativos ha sido la recuperación salarial del magisterio. Durante más de 36 años de gobiernos neoliberales, las maestras y los maestros vieron deteriorarse progresivamente su poder adquisitivo, aseguró. A partir de 2018, comenzó una política sostenida de recuperación salarial que ha permitido revertir esa tendencia y avanzar en la restitución de los ingresos perdidos durante décadas.
Manifestó que esta política se ha fortalecido con la decisión de la Presidenta de México, la doctora Claudia Sheinbaum Pardo, de autorizar, para 2025, un incremento salarial de 10 por ciento y, en 2026, del 9 por ciento para el magisterio nacional, consolidando así la ruta de recuperación del ingreso de las y los trabajadores de la educación.
Adicionalmente, dijo que, en 2025, la Presidenta emitió un Decreto de Movilidad Laboral que transformó los mecanismos de cambio de centro de trabajo, privilegiando criterios de transparencia, antigüedad y años de servicio. Gracias a esta medida, más de 75 mil maestras y maestros han logrado acercarse a sus comunidades, a sus familias y a los lugares donde desean desarrollar su labor docente.
Asimismo, recordó que los gobiernos de la Transformación han impulsado uno de los procesos de regularización laboral más importantes en la historia de la educación pública.
A la fecha, enumeró que más de un millón 200 mil maestras y maestros han obtenido su basificación, garantizando estabilidad laboral, certeza jurídica y mejores condiciones para el ejercicio de su profesión.
Los hechos son contundentes, refirió: recuperación salarial, movilidad laboral transparente y basificación masiva constituyen avances sin precedente para el magisterio nacional.
El secretario de Educación afirmó que estos logros confirman que para los gobiernos de la Cuarta Transformación y la presidenta de México la educación es una prioridad nacional. La educación pública y quienes la hacen posible todos los días en las aulas son, y seguirán siendo, el corazón de la Transformación de México.
Finalmente, señaló que las y los maestros son las y los guías de la nueva escuela mexicana, que forma hombres y mujeres en el humanismo mexicano, orgullosos de nuestra historia, con pensamiento crítico y al servicio de la patria.
La SEP ha logrado reincorporar en dos años 20 mil 431 estudiantes al Bachillerato Nacional: Mario Delgado
La campaña nacional “Te extrañamos en el salón” impulsada por la Presidenta Claudia Sheinbaum Pardo, se consolida como una estrategia prioritaria para prevenir la desafiliación escolar y promover el retorno de estudiantes a las aulas en el Bachillerato Nacional, afirmó
Se realiza una vez por semestre; durante este periodo, los planteles identifican a estudiantes inscritos que no se presentaron a clases y establecen contacto mediante llamadas telefónicas, mensajes y visitas domiciliarias, informó la subsecretaria de Educación Media Superior, Tania Rodríguez Mora
El secretario de Educación Pública, Mario Delgado Carrillo, afirmó que la campaña nacional “Te extrañamos en el salón” se consolida como una estrategia prioritaria para prevenir la desafiliación escolar y promover el retorno de estudiantes a las aulas en el Bachillerato Nacional, en concordancia con el derecho a la educación impulsado por la Presidenta Claudia Sheinbaum Pardo.
Informó el titular de la SEP que, como resultado de la campaña iniciada en 2025, se logró reincorporar a 4 mil 820 estudiantes en febrero-marzo y a 7 mil 765 en septiembre-octubre, con la participación de más de 4 mil planteles educativos en todo el país. Destacó que en lo que va de 2026, se ha conseguido reincorporar a las aulas a 7 mil 846 jóvenes en el apoyo de 9 mil 506 planteles educativos del Bachillerato Nacional los cuales representan el 49.2 por ciento de las escuelas de Educación Media Superior del país.
Precisó que entre las principales causas de desafiliación reportadas por las y los jóvenes destacan el bajo rendimiento académico, la reprobación, el desinterés escolar y, en menor medida, factores económicos, cambios de domicilio y dificultades de acceso a los centros educativos.
El titular de la SEP señaló que esta campaña nacional responde a la necesidad de atender el abandono escolar en el Bachillerato Nacional. Explicó que, además de ampliar la cobertura educativa mediante la creación de nuevos espacios escolares, la permanencia de las y los estudiantes constituye uno de los principales objetivos de la política educativa nacional.
La subsecretaria de Educación Media Superior, Tania Rodríguez Mora informó que la campaña nacional “Te extrañamos en el salón” se realiza una vez por semestre; durante este periodo, los planteles identifican a estudiantes inscritos que no se presentaron a clases y establecen contacto mediante llamadas telefónicas, mensajes y visitas domiciliarias, para conocer las causas de su ausencia y ofrecer alternativas que favorezcan su reincorporación escolar.
Indicó que las actividades son coordinadas por personal directivo y de orientación educativa, con el propósito de evitar cargas adicionales al personal docente. Asimismo, destacó que se impulsa la flexibilización de procesos administrativos y el acompañamiento académico para apoyar a estudiantes con rezago escolar, adeudo de materias o dificultades para reinscribirse.
Destacó que, como parte de esta campaña nacional, se realizó el Primer Foro Nacional: Hacia una estrategia para la permanencia escolar “Te extrañamos en el salón”, organizado conjuntamente por la Subsecretaría de Educación Básica y la Subsecretaría de Educación Media Superior.
Señaló que en este encuentro se analizaron mecanismos de detección temprana del riesgo de abandono escolar, experiencias exitosas de acompañamiento estudiantil y propuestas de acción para fortalecer la permanencia y el retorno de estudiantes a las aulas.
Entre goles y gastos: 6 momentos de la temporada futbolera que revelan cómo manejas tu dinero
Fuente: Juan Luis Ordaz, director de Educación Financiera Banamex
En las semanas en las que el fútbol domina la conversación, no solo cambian los planes: también cambian los hábitos. Las reuniones se vuelven más frecuentes, el consumo se ajusta al ritmo de los partidos y, casi sin notarlo, el entusiasmo empieza a influir en las decisiones cotidianas.
Y cuando cambian los hábitos, también cambian las decisiones financieras.
Sin que sea evidente, este tipo de contextos, marcados por la emoción colectiva y la convivencia, pueden modificar la forma en la que priorizamos, justificamos e incluso percibimos ciertos gastos.
A partir de estos cambios en los hábitos, es posible reconocer situaciones muy comunes durante la temporada futbolera que no solo muestran cómo decidimos, sino también dónde suelen aparecer oportunidades para mantener el equilibrio.
1. Cuando el momento justifica el gasto
En este tipo de eventos, es común asumir que ciertos consumos tienen sentido por tratarse de una ocasión especial. El matiz aparece cuando esa lógica comienza a repetirse con mayor frecuencia.
Así, lo que originalmente era excepcional puede integrarse a la rutina sin que resulte evidente en el día a día.
2. Cuando las decisiones se aceleran
El entusiasmo colectivo reduce el espacio entre pensar y actuar. Muchas decisiones se toman en automático, impulsadas por el ritmo del momento más que por una evaluación consciente.
Esa velocidad, más que el gasto en sí es lo que suele transformar la forma en que se administra el dinero durante este periodo.
3. Cuando compartir redefine lo que parece razonable
Durante la temporada, gran parte de los planes se construyen en grupo. Esto modifica la referencia individual: lo que parece razonable en colectivo no siempre coincide con las prioridades personales.
En ese ajuste, las decisiones suelen responder más a la dinámica social que a una planeación previa.
4. Cuando la comodidad se vuelve un gasto
A medida que avanza la temporada, la practicidad gana terreno. Resolver rápido, evitar traslados o no perderse un momento del partido se convierte en prioridad.
En ese proceso, decisiones como pedir comida a domicilio o elegir opciones inmediatas empiezan a repetirse. No por elección consciente, sino porque responden al contexto.
Con el paso de los días, esa conveniencia se integra al costo total de la experiencia, donde planear con anticipación podría marcar una diferencia.
5. Cuando dejamos de ser conscientes de los gastos
Entre partidos, reuniones y cambios de rutina, la atención se desplaza. El gasto continúa, pero deja de ser un foco activo de observación.
No es falta de interés, sino una consecuencia natural del contexto: otras prioridades ocupan el espacio.
6. Cuando llega la perspectiva
Al concluir el torneo, la rutina se restablece y con ella la forma de evaluar lo ocurrido. Las decisiones que parecían una buena idea dejan un vació en la cartera y se reflejan en nuestra salud financiera.
Perpetuando el sentimiento de culpa por las experiencias que vivimos durante la justa deportiva.
Los grandes eventos no solo se viven: también influyen en nuestras decisiones cotidianas. Más que cambiar lo que gastamos, cambiamos cómo y por qué lo hacemos. Entender estos comportamientos nos permite disfrutar de estas experiencias con mayor claridad.
Porque, al final, el verdadero balance financiero se juega fuera de la cancha.
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