TIMÓN
FINANCIERO
Por
Luis González
luismart_ic@yahoo.com.mx
31 de mayo
Empresas
y nombres AL MANDO
*¿Quién
es el comprador potencial en el Hot Sale 2021? Rebold te lo dice…
Lara Julbe, directora general de Rebold en México;
*INEGI.
Indicadores de Ocupación y Empleo. Cifras durante abril de 2021; El
INEGI presenta resultados de la Encuesta sobre el Impacto Generado
por COVID-19 en las Empresas (ECOVID-IE), tercera edición; Índices
Globales de Personal y Remuneraciones de los Sectores Económicos.
Cifras durante marzo de 2021; Indicadores de Establecimientos con
Programa IMMEX. Cifras durante marzo de 2021; Indicadores de la
Industria Minerometalúrgica. Cifras durante marzo de 2021. Cifras
desestacionalizadas…
*Pagos
digitales, alternativa para mejorar la experiencia del cliente…
*MEXICANOS
COMPROMETIDOS POR REVOLUCIONAR LA INDUSTRIA INMOBILIARIA DEL PAÍS…
Alina Patterson, CEO de HEI Community, Alejandro Tamayo, Fundador de
México Proptech…
*Los
nuevos retos del retail en México… Eloy
Montalvo, gerente comercial de CyberPower Systems México…
*El
Ministerio del Interior de Francia elige a Motorola Solutions para
modernizar la vigilancia de la primera línea con 30,000 cámaras
corporales… Jack Molloy, vicepresidente ejecutivo de
ventas y productos a nivel mundial…
*BUSCAN
ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL CON PROYECTOS PARA CAPTAR AGUA DE
LLUVIA… José
Luis Mantecón, vicepresidente de Capital Humano y Sustentabilidad de
Grupo Rotoplas…
*Lockheed
Martin y General Motors se unen para desarrollar el vehículo lunar
de próxima generación para que los astronautas Artemis de la NASA
exploren la Luna… Rick
Ambrose, Vicepresidente Ejecutivo de Lockheed Martin Space; Alan
Wexler, Vicepresidente Senior de Innovación y Crecimiento de General
Motors…
*7
hábitos de los operadores de ciberseguridad altamente eficientes…
Ricardo
Villadiego, fundador y CEO de Lumu Technologies…
*Citibanamex.
La actividad económica mejora al cierre del 1T 2021; Aumentos en la
tasa de participación y el desempleo…
*La
industria musical es clave para entender la evolución del sector del
software… Raju
Vegesna, Jefe Evangelista de Zoho…
*Kerry
lanza una calculadora de sustentabilidad cervecera en línea…
Eoin Lalor, Director Global de R&D para Bebidas Alcohólicas de
Kerry…
*¿Qué
es el CIS cognitivo y cómo este nuevo enfoque revolucionará la
experiencia de cliente en la industria de los servicios públicos?…
Jesús
Sánchez, vicepresidente de Mercadeo de Open International…
*BBVA
México y Educación para Compartir crean ‘Finanzas para
Compartir’, programa de educación financiera dirigido a más de
26,000 niñas y niños de México… Mauricio
Pallares Coello, director de Mercadotecnia y Educación Financiera de
BBVA; Dina Buchbinder Auron, fundadora y presidenta de Educación
para Compartir…
*UEFA
Champions League…
*Las
marcas Dodge // SRT, Mopar y LEGO Group lanzan el nuevo set LEGO®
Speed Champions… Christopher
Stamp, Líder de diseño de LEGO…
*NVIDIA
anuncia los resultados financieros del primer trimestre del año
fiscal 2022…
*Tecnología
5G: hacia una conectividad más sustentable…
*Medikit
amplía sus operaciones en Latinoamérica y crecerá su red médica…
Bruno
Valera, fundador y director general de Medikit…
*Maersk
lanza en México NeoNav, la solución de inteligencia artificial…
Robbert Van Trooijen, Director de Maersk para América
Latina y el Caribe.
*El
precio del maíz y el valor de su producción sustentable… Kellogg,
CIMMYT…
*Sector
aeroportuario: ¿cómo puede incrementar su eficiencia con vigilancia
electrónica?… Francisco
Rodríguez, Gerente de Servicios Profesionales en Axis
Communications…
*World
Retail Banking Report 2021: los bancos pueden adoptar la ‘banca
como servicio’ para integrar las finanzas en el estilo de vida de
los consumidores y proporcionar un nuevo valor agregado… Anirban
Bose, director general de Servicios Financieros de Capgemini y
miembro del consejo ejecutivo del Grupo; John Berry, director general
de Efma…
*SESIÓN
SOBRE “ACCIÓN POR EL CLIMA: BUENAS PRÁCTICAS DE MITIGACIÓN HACIA
2030” DEL COMITÉ DE ENERGÍA Y SUSTENTABILIDAD DE LA SWISSCHAM…
Nestlé, Holcim, Syngenta, SGS, Punto Cero para el
Desarrollo; Daniel Peyret, Director General de Punto Cero para el
Desarrollo (PCD); Director de la SwissCham, Christian
Michel-Casulleras…
*Sempra
Energy se lista en la Bolsa Mexicana de Valores… José-Oriol
Bosch Par, director general del Grupo BMV…
*Padrón
nacional de usuarios de telefonía móvil (PANAUT) se opone a la
necesidad de conectividad, y desafíos del cambio tecnológico…
*EXIGIMOS
MÁS PROPUESTAS; MENOS TRAMPAS, DESCALIFICACIONES Y DISTRACTORES:
ANCER… José
Manuel Urreta Ortega, presidente de la Asociación Nacional de
Consejos Empresariales Regionales; Víctor Antonio del Río R. de la
Gala, presidente del Consejo Coordinador Empresarial Campeche; Arturo
Marí Domínguez, presidente del Consejo Coordinador Empresarial de
Chiapas; Francisco Loubet Valenzuela, presidente del Consejo
Coordinador Empresarial de La Paz; Coordinador del Consejo de Cámaras
Industriales de Jalisco, Rubén Masayi González Uyeda; presidente
del Consejo Coordinador Empresarial de Puebla, Ignacio Alarcón
Rodríguez Pacheco; Lenin Amaro Betancourt, presidente del Consejo
Coordinador Empresarial Riviera Maya…
*COFECE
pone a disposición del público la versión preliminar del Estudio
de competencia en el servicio público de transporte ferroviario de
carga…
*SEEDTAG
realiza labor ambiental plantando 400 árboles en África y LATAM…
Karla
Wheelock…
*VeeamON
2021: Veeam mostró su roadmap hacia 2021… Danny
Allan, Director de Tecnología y Vicepresidente Senior de Estrategia
de Productos de Veeam; Veeam expande los servicios
de protección de datos de Kubernetes ayudando al desarrollo de
productos en contenedores y respalde DevOps y PlatformOps…
*69%
de los mexicanos prefiere trabajar bajo un esquema de trabajo
híbrido… Jorge
Kramis, Director General de VenturesSoft de México…
*SWATCH
ALCANZA LAS ESTRELLAS CON LA NUEVA COLECCIÓN SPACE INSPIRADA POR LA
NASA Y SUS EMBLEMÁTICOS TRAJES ESPACIALES…
*Telefónica
y AWS prueban la implementación de la red 5G Standalone Core en la
infraestructura de la nube en Vivo… Fabio Cerone,
director general de EMEA Telco…
*¡BÉCALOS
CELEBRA AL TALENTO MEXICANO!… Daniel
Becker Feldman, Presidente de la Asociación de Bancos de México
ABM, A.C., Emilio Azcárraga Jean, Presidente Ejecutivo del Consejo
de Administración de Grupo Televisa…
*Conoce
RAM 4000 2021 con RAM 3D Live Experience…
AL
TIMÓN
¿Quién
es el comprador potencial en el Hot Sale 2021? Rebold te lo dice…
El público potencial de “Hot Sale” 2021 se estima en
31 millones de mexicanos, de los cuales el 57% son hombres y el 43%
son mujeres. El 48% está casado, el 34% es soltero, y los que están
en una relación, son el 15%, según un estudio de Rebold, compañía
de marketing, eCommerce y comunicación, realizado a partir de las
tecnologías publicitarias y ecosistemas de datos.
De
acuerdo con el estudio, el 77% de las personas que compra en este
evento en línea posee perros, un 40%, gatos y solo el 11% de los que
compra en “Hot Sale” no posee mascotas. Por generaciones, el Gen
Y o millennial con un 45%, es el grupo de edad mayoritario, seguido
del Gen Z (28%) y el X (24%). Solo el 3% de los “baby boomers”
suele participar en este tipo de eventos de compra en línea.
Los
intereses personales mayoritarios de estas personas son las películas
y el cine, la música y la tecnología, y valoran aprender nuevas
habilidades, tener una actitud positiva y pasar tiempo con su
familia. Asimismo, son personas a quienes les gusta estar informadas,
están interesadas en otras culturas y países y creen firmemente que
todas las personas deben tener los mismos derechos.
Respecto
al nivel socioeconómico, el 28% de los que compra tiene un perfil
socioeconómico bajo, el 30% mediano, el 34% alto y solo el 13% un
perfil muy alto.
Motivaciones
del comprador potencial
Las
razones por las que una persona decide comprar en línea son la
entrega gratuita, con un 65% de los potenciales compradores que
deciden en función de este criterio; el 51% lo hace porque la
mercancía se entrega al día siguiente, y el 48% valora el hecho de
que el proceso de pago en línea sea rápido y fácil. Otros aspectos
valorados son los cupones y descuentos, las opiniones de otros
clientes y una política de devoluciones fáciles.
Respecto
a los artículos que tienen más demanda en línea, son los
auriculares, computadoras o videojuegos, billetes de viaje y entradas
para conciertos. El perfil de comprador “Hot Sale” es también
una persona que valora los productos de alta calidad, las recompensas
por parte de las marcas, y la excelencia en el servicio al cliente.
Además, un 63% está dispuesto a pagar por una marca que conoce y
antes de comprar, investiga sobre el artículo a través de las redes
sociales, los motores de búsqueda, los sitios web de las marcas y
las opiniones de otros consumidores.
“Creamos
oportunidades de crecimiento para las marcas a partir de las
tecnologías publicitarias y los ecosistemas de datos, aportando
soluciones basadas en estrategias de Branding, Performance y
Loyalty”, explica Lara Julbe, directora general de Rebold en
México.
Rebold,
compañía fusionada recientemente con Antevenio, es el mayor grupo
de marketing digital independiente de España. La empresa, referente
en el mercado madtech, ofrece servicios basados en la inteligencia de
datos, la planificación estratégica, y la activación onmicanal de
medios. Rebold crea oportunidades de crecimiento para las marcas a
partir del análisis de datos, de las tecnologías publicitarias y
sus ecosistemas, aportando soluciones basadas en estrategias
de Branding, Performance y Loyalty. La empresa, que
opera con la marca Rebold en Europa y Latinoamérica y con la marca
Digilant en EE. UU., integra las áreas de Comunicación, Marketing
y eCommerce.
Con
sede en Madrid y Boston, Rebold cuenta con oficinas en Argentina,
Chile, Colombia, España, Estados Unidos, Francia, Italia, México,
Panamá y Perú.
La
directora general de México es Lara Julbe, la CEO global es la
mexicana Andrea Monge y el presidente ejecutivo, Fernando Rodés.
+++
INEGI.
Indicadores de Ocupación y Empleo. Cifras durante abril de 2021…
El INEGI informa sobre los principales resultados de la
Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo, Nueva Edición (ENOEN) para
abril de este año, los cuales indican que 57.5 millones de personas
de 15 y más años de edad son Población Económicamente Activa
(PEA), lo que representa una Tasa de Participación de 59.1 por
ciento. Dicha población es mayor en 12.7 millones respecto a la de
abril de 2020 cuando la población en su mayoría permanecía
confinada en sus hogares por la emergencia sanitaria del COVID-19.
Por su parte, el complemento, la Población No Económicamente Activa
(PNEA) fue de 39.9 millones de personas, cifra inferior en 10.3
millones a la de abril del año previo; a su interior, la PNEA
disponible se redujo 12.3 millones.
De
la PEA, 54.8 millones de personas (95.3%) estuvieron ocupadas en el
cuarto mes de 2021, cifra que se incrementó en 12.1 millones de
personas en su comparación anual. A su interior el subuniverso de
personas subocupadas, es decir, que declararon tener necesidad y
disponibilidad para trabajar más horas, representó 7.5 millones
(tasa de 13.7% de la población ocupada) y significó un descenso de
3.3 millones de personas frente al mes de abril del año pasado.
En
el mes de referencia, la población desocupada se estableció en 2.7
millones de personas e implicó una tasa de 4.7% de la PEA. Respecto
al mes de abril de 2020 la población desocupada creció en 574 mil
personas y la Tasa de Desocupación (TD) se mantuvo sin variación.
Con
cifras desestacionalizadas y en comparación con el mes inmediato
anterior, en abril de 2021 la Tasa de Desocupación registró un alza
de 0.2 puntos porcentuales al ubicarse en 4.7%, mientras que la Tasa
de Subocupación disminuyó 0.4 puntos porcentuales, al establecerse
en 13.2 por ciento.
Se
informa que, derivado de la publicación de resultados del Censo de
Población y Vivienda 2020, y la actualización en las estimaciones
trimestrales de población que genera el Marco de Muestreo de
Viviendas del INEGI, las cifras de la ENOEN que ahora se presentan
para abril de 2020 y abril de 2021 se construyeron a partir de la
nueva estimación de población realizada por el INEGI, dejando así
de utilizar las proyecciones de población anteriores. El INEGI
actualizará de manera gradual la serie histórica de información.
+++
Pagos
digitales, alternativa para mejorar la experiencia del cliente…
La innovación es fundamental cuando hablamos de comercio, las
pequeñas y medianas empresas, así como emprendedores
independientes, se encuentran en la constante búsqueda de reinventar
la forma de ofrecer sus productos y servicios. Y es que a mayoría de
los comercios migraron a la modalidad digital que, si bien ya había
cobrado fuerza desde hace algunos años, actualmente se potencializó
por la pandemia de COVID-19.
De
acuerdo con datos de la Asociación Mexicana de Venta Online, se
estima que, en el año 2020, el comercio digital alcanzó los $316
mil millones de pesos, teniendo un crecimiento del 81% en comparación
con el año anterior[i]. “Para lograr diversificarse, tener un
mayor alcance y mejor atención al cliente, es fundamental contar con
alternativas de pago que sean de fácil acceso y uso para los
compradores”, comenta Edgar Muñoz, director de comunicación y
operaciones de la agencia de comunicación Emaly.
Los
pagos digitales son ya una necesidad para los comercios, pues además
de ayudar a mejorar la experiencia del cliente, también es una buena
oportunidad para recibir más ingresos y expandir el negocio. Cifras
de un estudio realizado por Ipsos, indican que 54% de los mexicanos
prefieren pagar con tarjeta de débito, 52% a través de plataformas
de pago online, el 50% con tarjeta de crédito, 48% por
transferencias bancarias y 16% en efectivo.[ii]
Además
de considerar las alternativas de pago que se adaptan a las
necesidades de tu negocio, es importante saber cómo comunicarles a
tus clientes estas opciones con las que cuentas, por ello te
enlistamos cinco formas de comunicar las formas de pago de tu
negocio.
Cerciórate
de que las opciones de pago que elijas sean seguras, accesibles y
fáciles de usar tanto para el cliente como para ti.
Crea
una estrategia que incluya promociones o descuentos al utilizar pagos
digitales, en ocasiones puedes buscar alianzas con las plataformas de
pago online y anunciarlas en redes sociales en una ganar – ganar.
Ofrece
alternativas de acuerdo con tu público objetivo, puedes incluir pago
con tarjetas de crédito o débito, plataformas de pago en línea,
apps, transferencias bancarias, incluso si cuentas con tienda física
los dispositivos lectores de tarjeta son una opción práctica ya que
sólo necesitas de un celular o tablet.
Apóyate
en las redes sociales, ya que son un canal de comunicación
importante para promocionar tus productos y dar a conocer las formas
de pago que manejas puedes elaborar materiales visuales y
audiovisuales que atraigan al cliente, existen herramientas online
que te ayudan en la creación de gráficos.
La
inversión para promocionar tu negocio no siempre debe ser elevada,
enfócate en tus objetivos, esto te ayudará a realizar un mejor
manejo de tus recursos.
+++
MEXICANOS
COMPROMETIDOS POR REVOLUCIONAR LA INDUSTRIA INMOBILIARIA DEL PAÍS…
Los desarrolladores de Proptech, acrónimo de Property Technology, en
México tienen un objetivo claro: revolucionar la industria
inmobiliaria y de la construcción, a través de la aplicación de la
tecnología a la propiedad. Para lograr este fin, actores relevantes
como HEI Community, pionera en este ámbito y Proptech México, están
trabajando de manera conjunta para desarrollar un ecosistema de
innovación de productos y servicios inmobiliarios confiables, en
colaboración con el gobierno y la industria en México.
A
través de la conferencia “Proptech, la revolución inmobiliaria de
México”, realizada en Guadalajara, Alina Patterson, CEO de HEI
Community y Alejandro Tamayo, Fundador de México Proptech,
compartieron información acerca de cómo el desarrollo tecnológico
ha jugado un papel relevante para la modernización y evolución del
tradicional mercado inmobiliario.
Como
parte de este evento, Alina Patterson comentó, “apostamos por el
crecimiento inteligente y planeado de las ciudades, así como la
generación de comunidades”. “Cada persona se convierte en el
actor o la actriz principal; al entender sus necesidades se diseña,
se crean espacios y experiencias enfocados a los diferentes estilos
de vida”, agregó.
HEI
Community, fundada en Guadalajara en 2020, forma parte de Levy
Holding, grupo empresarial mexicano, integral y autónomo, enfocado
al desarrollo inmobiliario, tomando en cuenta la sustentabilidad y el
factor humano que hay detrás de ellos.
A
través de sus tres pilares HEI Realtor, HEI Data y HEI Living, esta
Proptech apuesta por el futuro del sector inmobiliario a través del
desarrollo inteligente de ciudades y la generación de comunidades
conectadas, generando la data necesaria para la toma de decisiones
que favorecen al desarrollo planeado y organizado de las ciudades;
además de espacios habitables pensados en las necesidades reales de
la comunidad y su evolución de comportamiento a través de las
generaciones.
Para
los organizadores de esta conferencia la revolución de la industria
inmobiliaria se enfoca en la creación de Smart Cities, ciudades que
evolucionan y se redefinen con la implementación de tecnologías de
la información y la comunicación (TIC), IoT (Internet of Things),
en conjunto de actividades que se basan en datos (data-driven) con el
objetivo de mejorar la calidad de vida de la población, incluyendo
mejoras en servicios urbanos, sistemas eficientes e impulsando la
sostenibilidad al agilizar y automatizar procesos.
Para
el año 2050, la ONU proyecta que más del 66% de la población
mundial estará concentrada en áreas urbanas, por lo que es
importante aprovechar los avances tecnológicos para estar preparados
para recibir a la población dentro de las urbes y contar con la
capacidad de satisfacer la demanda de servicios y contar con una
ciudad sostenible a través del crecimiento realizado por la
planeación, análisis e implementación de herramientas y
tecnológicas.
Las
Smart Cities integran tecnología en los procesos, productos y
servicios del sector inmobiliario, llevando al individuo al centro,
entendiendo su evolución y estilo de vida, ofreciendo las
herramientas necesarias para facilitar su día a día a través de un
ecosistema que realiza la integración de los diferentes espacios que
requerimos como vivienda, oficina, condo-hoteles, entre otros
servicios que apoyan a la optimización de renta y compra-venta de
inmuebles, así como su administración, por lo que, la persona se
beneficia directa e indirectamente de la integración de esta
tecnología, al realizar estas implementaciones, facilita la
operación de los sistemas e incrementa la calidad de vida de la
comunidad.
Así
es como HEI Community y Proptech México buscan renovar al sector
inmobiliario, uno de los más conservadores y con poca inversión
digital en México y Latinoamérica; para lograr que despunte en el
mercado, sea un referente de adaptación y crecimiento.
Por
su parte Alejandro Tamayo, Fundador y Director Ejecutivo de México
Proptech, comentó “Estamos creando una red completa con masa
crítica y conocimiento técnico, vinculando a nuevos miembros.
Proptech representa un gran potencial para el país. La innovación
en sector inmobiliario trae más crecimiento para México, ya que son
más personas y empresas accediendo a servicios inmobiliarios, y, por
lo tanto, mayor desarrollo económico.”
Proptech
México se creó en 2019 como una Asociación de empresas dedicadas a
la implementación de Property Technology cuya visión consiste en
posicionar a México en el mapa mundial de la innovación y la
tecnología inmobiliaria y de construcción como el hub #1 de
Proptech en Latinoamérica.
+++
Los
nuevos retos del retail en México… La
única variable segura es el cambio. Como prueba de ello, las propias
condiciones bajo las que vivimos actualmente, muy diferentes a las
que encontrábamos a inicios del año anterior.
El
avance de la pandemia ha servido como catalizador de ese cambio,
incentivando la evolución en un sinnúmero de sectores, presentando
un particular reto para el retail, que se ha enfrentado a una
realidad donde la regla ha sido la transformación digital para
garantizar la continuidad de negocio.
Es
en este sentido que las empresas debieron adaptarse rápidamente,
debido a que los patrones de consumo de sus mercados se habían
modificado; las ventas en piso ya no eran redituables, por tanto,
hasta los más grandes retailers debieron implementar acciones
contundentes.
Según
lo informaba la Asociación Mexicana de Venta Online, el e-commerce
experimentó un crecimiento del 81% durante el año anterior, un
avance sin precedentes que sentó las bases del cambio en los
esquemas de compra tradicionales.
Estas
variaciones en los patrones de consumo promovieron que la innovación
y la tecnología se hayan presentado como los nuevos diferenciadores
de marca, razón por la que la disposición de stock en plataformas
digitales fue tan solo el primer paso, seguido por avivar una
experiencia de compra que asegurara la conservación de los clientes.
La
experiencia de compra se ha venido colocando como el nuevo commodity.
Los retailers han debido gestionar herramientas que no solo permitan
extender su catálogo hacia plataformas digitales, también han
debido conocer y mejorar la experiencia del cliente dentro de sus
nuevos canales de compra.
“Entre
los principales retos que atravesó el sector retail, podemos enlazar
cuatro principales: transformación digital, gestión de datos,
generación de experiencias y continuidad de operaciones. Los
desafíos vienen ligados entre sí, ninguno puede desarrollarse sin
los demás, esa ha sido la complicación principal, sin embargo, es
también un motor de desarrollo de la industria, que ha salido
fortalecida debido a las implementaciones que se han realizado”,
opina Eloy Montalvo, gerente comercial de CyberPower Systems México.
La
inteligencia artificial aplicada a través de las TIC puede realizar
análisis de voz y texto para descubrir alteraciones con los pedidos,
así como mejorar la detección de problemas en el procesamiento.
Estas mismas herramientas apoyan con el monitoreo constante de la
satisfacción de los usuarios, además de otorgar información que
permite una mejor toma de decisiones para las empresas. Por ese
motivo, es de vital importancia que los sistemas se mantengan
operantes 24/7, a fin de asegurar la continuidad de operaciones, sin
importar el canal de compra utilizado por el cliente.
“Es
posible asegurar un suministro constante de energía que permita una
continuidad de operaciones, sin embargo, también podemos
administrarla, inclusive de manera remota. La inclusión de tarjetas
de red en la gestión de los sistemas UPS, permite monitorear de
manera la energización de los equipos, programando también
mantenimientos periódicos, lo que garantizará la integridad de
todos los sistemas digitales. Tomar las medidas adecuadas en este
momento asegurará la continuidad de la operación de las compañías
en un futuro”, concluyó Eloy Montalvo.
+++
El
Ministerio del Interior de Francia elige a Motorola Solutions para
modernizar la vigilancia de la primera línea con 30,000 cámaras
corporales… Motorola Solutions (NYSE:MSI) anunció que
el Ministerio del Interior francés implementará 30,000 cámaras
corporales VB400 de Motorola Solutions en su cuerpo de Policía
Nacional y Gendarmería (Policía Militar) con el fin de modernizar
el desempeño policial. El despliegue de cámaras corporales,
valorado en US$17.5 millones (€15 millones), es uno de los más
grandes jamás implementados y se espera que comience en julio de
2021. La implementación respaldará el objetivo del gobierno
francés de mejorar la confianza y la seguridad en las actividades
policiales al garantizar que todos los oficiales de seguridad lleven
cámaras corporales.
“Mantener
la seguridad y la integridad en todas las interacciones entre la
policía y la comunidad es una de las principales prioridades para la
Policía Nacional y la Gendarmería, y la tecnología de video juega
un papel vital para lograrlo”, dijo Jack Molloy, vicepresidente
ejecutivo de ventas y productos a nivel mundial. “Tras rigurosas
pruebas y un proceso competitivo, nuestras soluciones demostraron ser
superiores en rendimiento, facilidad de uso y capacidad para
integrarse perfectamente a los flujos de trabajo de la policía de
primera línea de Francia. Estamos orgullosos de ser su socio
elegido y estamos comprometidos con la innovación continua con el
gobierno francés.”
La
robusta VB400 está diseñada para proteger tanto a la policía como
al público gracias a su intuitiva función de grabación y a la
larga duración de la batería que dura más de un turno de trabajo y
cuenta con hasta 12 horas de grabación. Motorola Solutions también
proporcionará una amplia gama de accesorios, entre los que se
incluyen cámaras para cascos para que los oficiales de motocicletas
capturen imágenes de alta definición incluso cuando se conduce a
alta velocidad. Las innovaciones futuras pueden incluir Holster
Aware, que activa automáticamente una grabación y transmite en
directo el contenido de la cámara corporal si un oficial saca su
arma, así como una aplicación compatible con Android que permite a
los oficiales ver y clasificar las imágenes en campo.
Las
cámaras se implementarán con el software de gestión de evidencia
VideoManager , que es esencial para mejorar la eficiencia a medida
que el video se convierte cada vez más en parte del flujo de trabajo
de un organismo. Las cámaras cargan video grabado directamente en
VideoManager, donde se almacena de forma segura en el país y se
organiza utilizando la hora, la fecha y la ubicación, junto con los
datos de incidentes añadidos por los oficiales.
“Esta
asociación se produce tras una serie de importantes implementaciones
de cámaras corporales”, afirma Jack Molloy. “Desde que nos
adentramos en el mercado de las cámaras corporales, nos hemos
convertido rápidamente en un líder mundial gracias a nuestra
solución diferenciada que se integra a nuestro ecosistema de misión
crítica que abarca comunicaciones de voz, software de centro de
comando y video seguridad y analítica.”
Esta
es la más reciente de una serie de implementaciones de cámaras
corporales tanto en empresas como en organismos de seguridad pública.
Otros despliegues incluyen: Cooperación en el Reino Unido, así
como la Policía Metropolitana de Nashville, la Policía Nacional de
Rumania y los Servicios de Ambulancia de Londres.
+++
BUSCAN
ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL CON PROYECTOS PARA CAPTAR AGUA DE
LLUVIA… Rotoplas,
empresa líder en soluciones de agua, alineada a su estrategia de
Sustentabilidad se alía con Fundación Merced en la iniciativa A
Fluir, la cual busca brindar acceso a agua en localidades con alto
nivel de rezago social en la República Mexicana, a través de
Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC).
En
este primer año, buscarán proyectos que contribuyan a disminuir la
carencia por acceso a agua para uso humano, por medio del
equipamiento e instalación de Sistemas de Captación de Agua de
Lluvia (SCALL), incluyendo un elemento de evaluación de impacto para
medir el beneficio en las localidades en las que se implementen.
José
Luis Mantecón, vicepresidente de Capital Humano y Sustentabilidad de
Grupo Rotoplas, señaló: “tras el éxito de otros programas
desarrollados por la compañía dirigidos a emprendedores y Startups,
nos dimos cuenta de la necesidad de impulsar proyectos de
organizaciones civiles en materia de agua, por eso creamos A Fluir,
de esta manera, año con año podremos trabajar conjuntamente con
asociaciones para llevar más y mejor agua a los mexicanos y medir el
impacto de nuestras soluciones.”
Por
su parte Karla Jiménez, Directora General de Fundación Merced,
comentó que, en México muchas organizaciones civiles necesitan de
este tipo de convocatorias para poder escalar sus proyectos y que
verdaderamente tengan un impacto en las comunidades donde trabajan,
atendiendo una de las problemáticas más severas como la calidad y
la falta de agua, que se encuentra fuertemente relacionada con
situaciones de pobreza; además, con este tipo de colaboraciones se
puede dar una asesoría puntal y profesional en la gestión de
proyectos.
Ser
donataria autorizada
Garantizar
el derecho al agua o realizar trabajos en cumplimiento con el
Objetivo de Desarrollo Sostenible número 6 en la agenda 2030 de
Naciones Unidas.
Elegir
localidades con alto y muy alto rezago social con una precipitación
de agua media anual mayor o igual a 1,200 mm.
Incluir
un elemento de paridad de género, tanto en las localidades en las
que se aplicarán los proyectos como en las propias organizaciones
civiles participantes.
Contar
con un enfoque de derechos humanos desde su diseño hasta su
implementación.
Los
proyectos, serán calificados por un Comité Dictaminador que
garantizarán la transparencia, objetividad e independencia de los
criterios. Los resultados se darán a conocer el 14 de julio en la
plataforma de la convocatoria y en redes sociales de los convocantes.
“Extendemos
la invitación a todos para unirse a esta iniciativa en favor de
mejorar la calidad de vida de las personas a través de proyectos
sostenibles”, concluyó el vicepresidente de la compañía.
+++
Lockheed
Martin y General Motors se unen para desarrollar el vehículo lunar
de próxima generación para que los astronautas Artemis de la NASA
exploren la Luna… Lockheed
Martin [NYSE: LMT] y General Motors Co.
[NYSE:
GM] se están uniendo para desarrollar la próxima generación de
vehículos para transportar astronautas en la superficie de la Luna,
fundamentalmente evolucionando y expandiendo la huella de exploración
del espacio profundo de la humanidad.
El
programa Artemis de la Administración Nacional de Aeronáutica y el
Espacio (NASA, por sus siglas en inglés) está enviando a humanos de
regreso a la luna, donde explorarán y llevarán a cabo experimentos
científicos usando una variedad de vehículos o rovers. La NASA ha
desafiado a la industria automotriz a desarrollar un vehículo de
terreno lunar (LTV) que permitirá a los astronautas explorar la
superficie lunar llegando más lejos que nunca. El LTV es el primero
de muchos tipos de vehículos de movilidad de superficie necesarios
para el programa Artemis de la NASA.
Para
apoyar la misión de la NASA, los dos líderes de su industria
desarrollarán un vehículo único con capacidades innovadoras,
aprovechando su incomparable herencia de ingeniería, desempeño,
tecnología y confiabilidad. El resultado podría permitir a los
astronautas explorar la superficie lunar de una manera sin
precedentes y apoyar el descubrimiento en lugares donde los humanos
nunca habían ido.
Lockheed
Martin dirigirá al equipo aprovechando sus más de 50 años de
historia de trabajo con la NASA en el desarrollo de naves espaciales
robóticas y humanas del espacio profundo, como la nave espacial de
exploración Orion de la NASA para Artemis y numerosas naves
espaciales planetarias y de Marte.
"Esta
alianza reúne la poderosa innovación de ambas empresas para crear
una clase de vehículos transformadora", dijo Rick Ambrose,
Vicepresidente Ejecutivo de Lockheed Martin Space. “La movilidad
sobre la superficie es fundamental para permitir y mantener la
exploración de la superficie lunar, a largo plazo. Estos rovers de
próxima generación ampliarán de forma drástica el alcance de los
astronautas, a medida que realicen investigaciones científicas de
alta prioridad en la Luna que, en última instancia, afectarán la
comprensión de la humanidad sobre nuestro lugar en el sistema
solar".
GM
es líder en tecnologías de baterías eléctricas y sistemas de
propulsión, que son fundamentales para su estrategia de vehículos
eléctricos multimarca y multisegmento, que dirigen a la empresa
hacia un futuro totalmente eléctrico. Además, GM utilizará
tecnología autónoma para facilitar operaciones más seguras y
eficientes en la Luna.Comunicado de prensa “General Motors hizo
historia al aplicar tecnologías e ingeniería avanzadas para
desarrollar el vehículo Lunar Rover, que los astronautas del Apolo
15 condujeron en la Luna”, dijo Alan Wexler, Vicepresidente Senior
de Innovación y Crecimiento de General Motors. "Trabajando
junto con Lockheed Martin y su experiencia en exploración del
espacio profundo, planeamos apoyar a los astronautas estadounidenses
en la Luna una vez más".
GM
tiene un historial probado de apoyo hacia la NASA y de trabajo en la
industria espacial. La compañía fabricó, probó e integró los
sistemas de navegación y guía inercial para todo el programa Apollo
Moon, incluido el Apolo 11 y el primer aterrizaje humano en 1969. GM
también ayudó a desarrollar el vehículo móvil Apolo Lunar (LRV)
eléctrico, incluidos el chasis y las ruedas, que se utilizó en las
misiones 15-17 de Apolo.
A
diferencia de los rovers Apolo, que solo viajaron 7.6 kilómetros
(4.7 millas) desde el lugar de aterrizaje, los vehículos lunares de
próxima generación están siendo diseñados para atravesar
distancias significativamente mayores para soportar las primeras
excursiones hacia el Polo Sur de la Luna, donde es más frío y
oscuro, y se cuenta con un terreno más accidentado.
Los
sistemas autónomos y de auto conducción permitirán a los vehículos
exploradores prepararse para aterrizajes con humanos, proporcionar
servicios de carga útil comercial y mejorar el rango y la utilidad
de las cargas útiles en los experimentos científicos.
Lockheed
Martin aporta experiencia y capacidades incomparables en la
exploración del espacio profundo. Ha construido naves espaciales y
sistemas que han ido a todos los planetas, ha estado en todas las
misiones de la NASA hacia Marte, incluida la construcción de 11
naves espaciales de la agencia que viajaron a este planeta, y ha
desempeñado un papel importante en el programa del transbordador
espacial y los sistemas de energía de la Estación Espacial
Internacional.
+++
Celebra
el Día Internacional de la Hamburguesa con JJ Burgers… Desde
la tradicional, presentada entre dos panes, un pedazo de carne,
lechuga y algunas verduras, hasta las más elaboradas, con piña,
tocino o salsas excéntricas; la hamburguesa sigue siendo uno de los
platillos favoritos de las personas alrededor del mundo. Tan solo en
el continente americano se consumen 60 mil millones de hamburguesas
en un solo año.
Este
28 de mayo, Día Internacional de la Hamburguesa, JJ Burgers le rinde
culto y se esmera en hacerla perfecta, con el inigualable sabor del
estilo americano y con 100% carne de res de la mejor calidad. Para
celebrar ofrecerá una promoción de 3x2 en la celebrada comida, en
la sucursal de San Ángel.
Además
de festejar, JJ Burgers desea que conozcas más sobre el origen de
esta fecha y 6 cosas que desconocías de las hamburguesas.
Louis
Larssen
Aunque
hay varias teorías sobre por qué se conmemora a la hamburguesa cada
28 de mayo, hay reportes que indican que fue en esa fecha, pero de
1900 que Louis Larssen, un inmigrante alemán residente en Estados
Unidos, elaboró la primera hamburguesa en el restaurante “Louis
Lunch”, en New Haven (Connecticut).
“Louis
Lunch” existe todavía, pero su especialidad es que ofrecen solo
tres condimentos: cebollas, tomates y queso. La catsup, mayonesa y la
mostaza están prohibidas.
Lugar
de nacimiento
“Louis
Lunch” fue reconocida por la Librería del Congreso de Estados
Unidos como el lugar de nacimiento del sándwich de hamburguesa.
De
dónde proviene la palabra
El
nombre “hamburger” se derivó de los filetes originarios de la
ciudad de Hamburgo, que fueron introducidos en América por
inmigrantes alemanes.
La
primera cadena de hamburguesas
En
el año 1926, el corredor de seguros estadounidense Edgar Waldo
«Billy» Ingram se asocia con el cocinero y empresario Walter
Anderson para abrir el primer restaurante “White Castle” en
Wichita, Kansas. El restaurante nace con la idea de cocinar una
hamburguesa rápidamente, dándole así el honor de ser la primera
cadena de restaurantes de comida rápida del mundo.
Latinoamérica
ama las hamburguesas
Si
todas las hamburguesas que comen los latinoamericanos en un año se
organizan en línea recta, ésta daría la vuelta a la Tierra ¡45
veces!
Las
primeras JJ Burgers
Hace
dos años, dos jóvenes emprendedores decidieron que su pasión de
vida estaría inspirada en uno de los alimentos icónicos de la
cocina estadounidense. Así nació JJ Burgers, deliciosas
hamburguesas con el auténtico sabor y el estilo americano.
Para
todos los amantes de las hamburguesas, JJ Burgers cuenta con
sucursales en el Mercado del Carmen San Ángel y en la colonia
Escandón, que esperan alegres satisfacer su antojo el Día de la
Hamburguesa.
¡Ven
a JJ Burgers y festeja el día de las hamburguesas elaboradas al
tradicional estilo americano!
+++
7
hábitos de los operadores de ciberseguridad altamente eficientes…
Lumu
Technologies, compañía creadora del modelo Continuous Compromise
Assessment™, presentó una serie de hábitos que ayudan a los
equipos de seguridad de las empresas a ser más efectivos frente al
manejo de amenazas cibernéticas.
Para
Ricardo Villadiego, fundador y CEO de Lumu Technologies, “el 90% de
nuestro comportamiento diario se resume a nuestras rutinas; mediante
la repetición, la dedicación y el impulso constante por aprender y
mejorar es posible transformar la vida personal y profesional. Como
operadores de ciberseguridad, no hay nada más productivo que adoptar
buenas costumbres. Si algo hemos aprendido en el último año y
medio, es que los atacantes nada los detiene. Al mismo tiempo, los
expertos de ciberseguridad tienen la gran oportunidad de impactar
inmensamente las operaciones de seguridad de sus empresas”.
Operacionalizar
esquemas existentes que añaden contexto: Las empresas necesitan
implementar en sus procesos la matriz MITRE ATT&CK, que permite a
los equipos de inteligencia en ciberamenazas entender cómo responder
ante los adversarios. “Los operadores de ciberseguridad tardaron
algún tiempo en usarla de forma habitual, pero ahora es un lenguaje
indispensable, que permite contar con todo el contexto relacionado
con un ataque, incluyendo tácticas, técnicas y procedimientos que
los atacantes usan. Todo este contexto nos permite emplear un plan de
mitigación preciso y a tiempo, disminuyendo el impacto que un
compromiso puede tener dentro de las organizaciones”, explica
Villadiego.
Utilizar
herramientas que empoderen al equipo: Hace 15 años únicamente
existían los antivirus, seguridad del correo electrónico y
firewalls para adoptar una estrategia en ciberseguridad. Luego llegó
la Gestión de Información y Eventos de Seguridad (SIEM), y ante la
amplia variedad de soluciones de ciberseguridad, se hizo difícil
identificar cuál es la que más le conviene adoptar a una
organización. Hoy en día, muchas empresas valoran más a la
herramienta que a las personas que la operan. “Las herramientas no
se pueden implementar por sí solas; sino que se requiere una visión
integral del entorno para que tengan el efecto deseado. Debemos
evaluar realmente qué porcentaje de las herramientas se utilizan y
evaluar nuevas herramientas que sean fáciles de desplegar y que nos
puedan agregar valor en el corto plazo”, analiza el representante
de Lumu.
Utilizar
primero las señales de seguridad internas: La mayoría de las
organizaciones cuentan con una gran cantidad de fuentes de
inteligencia, lo que representa tener demasiada información sin la
posibilidad de consumirla y extraer valor. Mientras tanto, ignoramos
la data interna que ya tenemos en nuestras empresas, las cuales
presentan grandes beneficios: no tienen costos, son más confiables,
están disponibles y nos ofrecen información concreta de lo que pasa
dentro de nuestro negocio. Ignorar estas señales internas es un
error. “En Lumu creemos que las señales internas son
indispensables. Todas las empresas ya tienen lo que necesitan para
saber si están comprometidas o no. El buzón de spam es un gran
ejemplo, el cual contiene inteligencia sobre quién está atacando a
tu empresa, como lo están haciendo y lo exitosos que son en su
misión”, comenta Ricardo Villadiego.
Poner
la inteligencia de amenazas: Muchos operadores de seguridad entienden
el valor que nos puede aportar tener fuentes sólidas de “Threat
Intelligence” y muchas empresas realizan grandes inversiones para
obtenerlas. Sin embargo, el solo hecho de contar con estas fuentes no
ayuda a la operación de seguridad. Estos recursos hay que ponerlos a
trabajar de una forma sistemática y continua para que agreguen
valor. “Generalmente las empresas obtienen costosas fuentes de
inteligencia de amenazas y las consultan cuando tienen tiempo, lo
cual no sucede frecuentemente. Un buen hábito es ponerlas a trabajar
para poder extraer el valor”.
Desarrollar
habilidades para cazar amenazas: “Los equipos de ciberseguridad más
efectivos saben que no pueden esperar hasta que sean atacados, por lo
que deben dedicar parte de su tiempo a buscar de manera proactiva
amenazas nuevas y en evolución antes de que suene la alerta. Para
esto, es necesario asignar diariamente un tiempo determinado para
cazar amenazas, ya que practicar esta actividad de forma continua lo
convertirá realmente en un hábito eficaz”, analiza el
representante de Lumu.
Mitigación
y remediación, no obviar ninguno: Durante años, nos hemos inclinado
a perfeccionar nuestra práctica de mitigación sin tener en cuenta
que solo mitigar tiene sus desventajas. La mitigación y la
remediación son dos actividades distintas y comprender su diferencia
puede ser el sello distintivo de un profesional de ciberseguridad de
alto rendimiento. La mitigación es únicamente el primer paso y debe
usarse como una forma para ganar tiempo; pero no como un fin en sí
mismo. La remediación tiene un rol importantísimo y es aquí donde
debemos eliminar todos los componentes del incidente e identificar y
bloquear puntos de entrada de ese compromiso para evitar que la misma
situación se repita en el futuro.
Considerar
cada día como una oportunidad para aprender: Que los equipos
adquieran nuevos conocimientos de ciberseguridad es una acción
fundamental. Para esto es conveniente que revisen de manera
permanente podcasts como el de Security-architecture.org y el de
SANS, participar activamente de conversaciones que se realizan en
lugares como LinkedIn y unirse a debates que suceden en plataformas
nuevas como Clubhouse. “Existe una gran realidad: cuanto más se
aprende; más se da cuenta uno, que no sabe”, concluye el fundador
de Lumu Technologies.
+++
Citibanamex.
La actividad económica mejora al cierre del 1T 2021… Impulsado
por los servicios, la actividad económica se aceleró en marzo. El
Indicador Global de la Actividad Económica (IGAE) registró una
expansión mensual de 2.6%, la mayor en los últimos ocho meses,
desde una caída de 0.6% en febrero. El repunte en el indicador fue
impulsado, principalmente, por el sector servicios, que avanzó 3.1%
en el mes, seguido por el sector agropecuario (1.4%) y la producción
industrial (0.7%). En términos anuales, el IGAE tuvo un crecimiento
de 0.8%, ligeramente mayor a nuestro estimado de 0.6%, después de la
disminución de 5.1% registrada en febrero.
Se
revisó al alza el crecimiento del PIB durante el 1T21. La estimación
revisada del INEGI para el PIB indica una variación trimestral de
0.8% sobre la serie ajustada por estacionalidad, tras un crecimiento
de 3.2% en el 4T20, y que se compara con el de 0.7% estimado por el
consenso. A tasa anual, el PIB registró una contracción de 2.8%,
desde la caída de 4.6% al cierre de 2020. Hacia adelante,
consideramos que el PIB continuará recuperándose, impulsado
principalmente por la expansión de la economía de EUA, por lo cual
mantenemos nuestro pronóstico de crecimiento en 5.1% para 2021.
Finalmente, el INEGI revisó a la baja las estimaciones del PIB para
2019 y 2020; sobre la serie original, las nuevas estimaciones
ubicaron las variaciones anuales en -0.2% para 2019 desde el -0.1%
previo y en -8.3% para 2020 desde -8.2% anteriormente.
El
peso logra avanzar a pesar del repunte del dólar. Tras haber caído
el martes a un mínimo de 4 meses, este miércoles el índice del
dólar DXY avanzó 0.46% ubicándose en 90.05 puntos, reflejándose
en depreciaciones en la mayoría de las monedas emergentes. Sin
embargo, el peso registró una apreciación de 0.12% frente al
billete verde al cerrar en un nivel de 19.89 unidades por dólar. En
los mercados accionarios, los principales índices europeos cerraron
con pérdidas, mientras que en América se registraron ganancias
generalizadas. Así, el IPC rompió la racha negativa con un avance
de 0.57% alcanzando los 49,103 puntos. La curva local de rendimientos
presentó movimientos marginales mixtos: el Cete a 28 días cayó 2pb
(4.08%) mientras que el referente a 10 años subió 1pb (6.72%).
Finalmente, el precio del petróleo Brent continuó su senda de
recuperación, ligando su cuarta sesión consecutiva con ganancias
tras la caída de la semana pasada, al reportar un avance de 0.31% y
cerrar en 68.17dpb.
Citibanamex-Estudios
Económicos con datos de INEGI, Banxico y Bloomberg.
+++
La
industria musical es clave para entender la evolución del sector del
software… De
acuerdo con Raju Vegesna, Jefe Evangelista de Zoho, las empresas de
software están sometidas a las mismas presiones externas que las
organizaciones de la mayoría de sectores económicos. La gente
tiende a pensar que los vendedores de software se comportan de forma
errática y fijan sus precios de forma arbitraria, impulsados por
directores generales con la misión de sacudir el statu quo. Y claro,
en algunos casos esto ha sido cierto. Sin embargo, lo más frecuente
es que las expectativas de los consumidores, la competencia y los
avances tecnológicos sean los principales impulsores de la
disrupción.
Recientemente,
estos factores han contribuido a la mercantilización de aplicaciones
individuales de software. Los precios se han ido reduciendo cada año,
de manera que la fijación del valor del software por partes ya no es
un área favorable para la diferenciación de los proveedores. Es
sólo cuestión de tiempo para que el software sea gratuito, un
complemento de facto de las suites integrales y de los sectores
verticales específicos.
A
principios de la década del 2000, las aplicaciones de correo
electrónico costaban a las empresas entre 30 y 40 dólares por
usuario. Ahora, pagan alrededor de 10 dólares por usuario al mes. En
algunos años, el correo electrónico corporativo no costará nada,
sino que se integrará en una plataforma más amplia y se ofrecerá
como si fuera un commodity.
La
complejidad o la adopción por parte de los usuarios de determinada
aplicación no indica necesariamente cuánto puede cobrar una empresa
por ella. El correo electrónico es, de hecho, una herramienta
bastante complicada tanto para construir como para mantener, y sin
embargo sus precios reflejan hoy en día lo contrario.
El
chat es otro ejemplo de este fenómeno. A pesar de su creciente
sofisticación y funcionalidad, las empresas han tenido dificultades
para monetizar las plataformas de chat independientes, por lo que las
ofrecen a menudo como complementos gratuitos del correo electrónico.
Las empresas actuales no quieren pagar por aplicaciones individuales
de software. Está claro.
Aunque
sea lamentable, los proveedores han reconocido este cambio en la
industria y están desarrollando software o adquiriendo empresas para
llenar los vacíos en su oferta. Entre las grandes empresas, donde
las adquisiciones son demasiado costosas, las compañías están
confiando en asociaciones estrechas para ampliar la profundidad y la
amplitud de sus servicios. Las organizaciones que ya han creado
plataformas multicanal que pueden gestionar una gran cantidad de
tareas empresariales en todos los departamentos tienen una ventaja a
medida que el sector avanza en esta dirección.
Una
buena forma de entender lo que está sucediendo con el software es
examinar la industria de la música, pues la disrupción afectó sus
modelos de precios y distribución de la misma manera en que está
empezando a hacerlo en la industria del software.
+++
Kerry
lanza una calculadora de sustentabilidad cervecera en línea…
Kerry, la empresa líder mundial en Taste & Nutrition, ha lanzado
una nueva calculadora de sustentabilidad que permite a los cerveceros
analizar fácilmente los beneficios potencialmente significativos del
uso de auxiliares de elaboración y enzimas sustentables. El objetivo
de la herramienta es permitir a las personas involucradas en la
industria cervecera ver de forma clara y objetiva el potencial de
ahorro de costos y los beneficios en términos de sustentabilidad
ambiental que se pueden obtener en sus cervecerías.
La
calculadora de sustentabilidad se centra en tres aspectos principales
del proceso de elaboración de la cerveza: las materias primas, las
operaciones de elaboración y la gestión de los residuos. Dado que
estos tres componentes representan el 35% del impacto medioambiental
global de una cerveza, la herramienta pone de relieve las
oportunidades alcanzables para las cerveceras interesadas en reducir
sus costos medioambientales y de resultados sin incurrir en un gasto
de capital significativo.
Juan
Aguiriano, Director de Sustentabilidad de Kerry, comentó sobre el
desafío de la sustentabilidad y los beneficios de usar la
calculadora en línea: “En todo el mundo se reconoce que la
elaboración de cerveza es un proceso de alto consumo energético que
utiliza una cantidad significativa de agua y electricidad, al tiempo
que genera una cantidad considerable de residuos. Su impacto
medioambiental se evalúa periódicamente y, aunque los esfuerzos
realizados en los últimos años para mejorar la sustentabilidad han
progresado, es necesario hacer más. La calculadora en línea de
Kerry está diseñada para facilitar y hacer más visible lo que se
puede hacer durante un rápido cálculo de sustentabilidad para
determinar los beneficios potenciales. Cada fábrica de cerveza es
única, por lo que los resultados de la calculadora son muy
personalizados y pueden revelar importantes beneficios disponibles.”
El
proceso de la calculadora comienza pidiendo la medida preferida en
barriles o hectolitros, y luego el tamaño de la cervecería (en
volumen total de producción por año). A partir de ahí, se pide a
los encuestados que marquen las casillas con cinco objetivos clave
que ayudarán a analizar la situación particular de cada cervecera.
Cada una de ellas aborda soluciones de elaboración de cerveza que no
requieren un presupuesto de Capex para su aplicación, lo que las
convierte en soluciones muy asequibles. Por ejemplo, se pregunta a
los encuestados cuáles son los intereses de su fábrica de cerveza:
Aumentar
el rendimiento del extracto, reducir la viscosidad y aumentar los
niveles de los agregados crudos/no germinados.
Aumentar
la compactación de los turbios y la ruptura en frío, producir mosto
más claro y consigue ciclos de filtración de la cerveza más
largos.
Aumentarla
capacidad del fermentador, mejorar el aprovechamiento del lúpulo y
reducir las necesidades de limpieza del tanque.
Mejorar
la sedimentación de la levadura y la clarificación de la cerveza
para reducir los tiempos de maduración y mejorar la filtración de
la cerveza y su estabilidad a largo plazo.
Mejorar
la viabilidad y la vitalidad de la levadura en las cervezas de alta
función/bajo nitrógeno y optimizar los tiempos de
fermentación/maduración.
La
calculadora de sustentabilidad cuantifica los impactos positivos
potenciales del uso de las soluciones cerveceras de Kerry. La
aplicación de las cinco soluciones puede proporcionar importantes
resultados acumulados. Estos resultados, verificados por un análisis
de sustentabilidad técnica de terceros, pueden proporcionar hasta un
19% de reducción en el uso de energía, un 41% de reducción en las
emisiones de CO₂ y un ahorro de costos de MX$ 46/hl
Eoin
Lalor, Director Global de R&D para Bebidas Alcohólicas de
Kerry, comentó: "Aunque el progreso hacia la sustentabilidad en
cada cervecería tiene su propia trayectoria, existen increíbles
posibilidades para ayudar a todas las cervecerías a reducir los
costos ambientales y de elaboración de cerveza. Los consumidores
buscan cada vez más marcas respetuosas con el medio ambiente (casi
el 90% de los consumidores mundiales esperan que las empresas
inviertan en esfuerzos de sustentabilidad), por lo que las
recompensas pueden ser elevadas. La pandemia de COVID-19 ha acelerado
el interés de los consumidores por la sustentabilidad, abriendo
oportunidades para que las cerveceras adopten una postura progresista
en este importante tema.”
+++
¿Qué
es el CIS cognitivo y cómo este nuevo enfoque revolucionará la
experiencia de cliente en la industria de los servicios públicos?…
La
experiencia del cliente (CX) es sin duda una tendencia empresarial en
el mundo. El 80% de los directivos afirma que la mayoría de sus
empresas competirán sobre la base del CX en los próximos dos años;
una determinación lógica si se tiene en cuenta que cerca del 76% de
los usuarios esperan que las compañías comprendan sus necesidades.
Tal
y como sucede con otras industrias, el sector de los servicios
públicos también requiere experiencias más fluidas con sus
clientes; por tal motivo, desde hace algunos años han empezado a
incursionar en servicios más personalizados y en opciones de
autoservicio, añadiendo nuevas aplicaciones de CX al ecosistema de
sistemas legados.
Así
lo afirma Jesús Sánchez, vicepresidente de Mercadeo de Open
International, empresa líder en el desarrollo de software
especializado para la industria de utilities, quien explica: “para
entender mejor la problemática utilicemos una analogía. Cuando la
tripulación de un barco navega y divisa un iceberg, sólo alcanza a
ver la punta. Igual les sucede a las empresas de servicios públicos,
quienes al momento de implementar nuevas tecnologías solo visualizan
los sistemas de interacción con sus clientes, como los portales de
autoservicio, aplicaciones de campañas y customer engagement, y las
plataformas de comunicación. Sin embargo, el riesgo de colisión
para un barco reside en la parte del iceberg que está bajo el agua.
Igual ocurre en las utilities; bajo la superficie se encuentran los
sistemas que gestionan las transacciones, la información de los
clientes, sus solicitudes, los procesos críticos de la industria, y
los sistemas de conectividad que proporcionan la orquestación de los
procesos. Como la mayor parte del iceberg permanece oculta, las
empresas de servicios públicos pueden ignorarla lo que genera el
riesgo de perder efectividad en las iniciativas de CX”
“En
Open International, queremos apoyar a las utilities para enfrentar
los retos en materia de CX, por eso evolucionamos nuestra plataforma
Open Smartflex convirtiéndola en un CIS Cognitivo, una solución
‘perfect-at-the-core’, con un enfoque holístico, enriquecido con
capacidades de inteligencia artificial. Esta nueva versión de Open
Smartflex les permite a las empresas de servicios públicos ofrecer
journeys de cliente excepcionales y sin fricciones, al tiempo que
contribuye a lograr una operación optimizada y centrada en el
usuario, lo que la convierte en una solución tecnológica ideal para
las empresas de servicios públicos de élite” añade Sánchez.
La
plataforma CIS cognitiva de Open Smartflex brinda flexibilidad y
autonomía para que las utilities puedan desarrollar planes
comerciales y ofrecer nuevos servicios de forma rápida. Así, por
ejemplo, es posible mejorar significativamente procesos como la
inscripción en programas de servicios públicos, la gestión de
cobros atrasados, y el cálculo del riesgo de incumplimiento de pago.
El
ejecutivo concluye señalando que “ser cognitivo significa ir más
allá de la simple capacidad de reacción e implica ayudar a las
empresas de servicios públicos a ser proactivas cuando se enfrentan
a escenarios empresariales desafiantes. También significa aprender
continuamente, lo que permite a las empresas ajustar sus procesos,
utilizando resultados anteriores, motores de reglas de negocios y
ciencia de datos de vanguardia para mejorar automáticamente la
precisión de las operaciones e impulsar la innovación”.
Emplear
una solución con estas características también permite a las
utilities ofrecer múltiples canales de comunicación de intercambio
fluido; apoyar un autoservicio sencillo e individualizado que sugiera
las opciones pertinentes en el momento adecuado; reducir los costos
del servicio de atención al cliente; y potenciar el desarrollo,
orientación y rentabilidad de los programas y productos que ofrecen
las empresas de servicios públicos.
+++
BBVA
México y Educación para Compartir crean ‘Finanzas para
Compartir’, programa de educación financiera dirigido a más de
26,000 niñas y niños de México… El
objetivo es capacitar a 1,200 maestros de escuelas públicas de
primaria y secundaria a nivel nacional. BBVA México y Educación
para Compartir (EpC), organización internacional sin fines de lucro,
crearon la iniciativa ‘Finanzas para Compartir’, con el que
buscan difundir un programa de educación financiera basado en la
innovación educativa a través del poder del juego, método
pedagógico en el que se basa la ONG.
El
programa abordará temas económicos y financieros dirigidos a formar
ciudadanas y ciudadanos que tomen decisiones responsables basadas en
valores cívicos para generar beneficios personales y sociales que
apunten hacia la sustentabilidad de los recursos del planeta, a
través de actividades lúdicas. Con ‘Finanzas para Compartir’ se
busca capacitar a 1,200 docentes de primaria y secundaria a nivel
nacional, quienes a su vez se estima que compartan sus conocimientos
a 26,500 niñas y niños.
Con
relación a este programa, Mauricio Pallares Coello, director de
Mercadotecnia y Educación Financiera de BBVA México, comentó: “Es
fundamental acercar los conocimientos básicos de administración y
finanzas a las niñas y niños de México, para que desde temprana
edad los conozcan y comiencen a generar hábitos financieros sanos.
Estos conocimientos serán una herramienta fundamental que les
permitirá construir un futuro más próspero”.
Por
su parte, Dina Buchbinder Auron, fundadora y presidenta de Educación
para Compartir, señaló: "Conocernos como ciudadanos, además
de consumidores, para tomar mejores decisiones, genera un cambio
significativo en la forma como vivimos en el día a día con nuestra
familia, en nuestra comunidad, en el mundo".
La
unión de esfuerzos de BBVA con la ONG mexicana con presencia
internacional en Estados Unidos, Argentina, Guatemala y Nueva
Zelanda, busca dar una solución a la actual situación en México,
en la que la reactivación económica es esencial para tener un
equilibrio que contemple desde el conocimiento de las finanzas
personales hasta el entendimiento del impacto de sus decisiones en la
economía local.
El
programa de ‘Finanzas para Compartir’ busca crear conciencia
desde temprana edad sobre conceptos como administración, trabajo en
equipo, ahorro, presupuesto e inversión de tiempo y dinero. Con
diversas dinámicas se busca que los docentes y, en consecuencia, las
niñas y niños, lo relacionen con situaciones de su vida diaria y
que reflexionen de sus beneficios a futuro. Educación para Compartir
contempla diferentes ejes para formar ciudadanas y ciudadanos
globales, entre los que destacan Deportes, Ciencias, Arte, Ciudadanía
Digital, iniciativas de participación democrática y Finanzas.
‘Finanzas
para Compartir’ es un proyecto totalmente gratuito, en línea y
contempla desde la capacitación docente a la implementación con
niñas y niños. Todos los docentes de escuelas públicas de primaria
y secundaria que estén interesados podrán inscribirse del 31 de
mayo al 16 de julio en: https://bit.ly/33SakBJ
+++
UEFA
Champions League… Cuando
las RRSS se convierten en el estadio más grande del mundo. ·
Evolución del “interés” (digital) en la liga UEFA: Mundo y
México
El
interés en la “final” de la Liga de Campeones de la UEFA
(Champions League) tiende a crecer a lo largo del tiempo en el mundo
y en México en particular. Incluso en México la tendencia creciente
es aún más marcada. De todos modos, hay algunas particularidades a
resaltar: Las finales de 2014 y 2015 tuvieron los mismos equipos un
año y otro, coincidiendo con un “interés” (digital) que no se
movió. Hay un salto muy grande en el volumen de “interés”
(digital) en la final de 2018 respecto de las cuatro anteriores
coincidiendo con la llegada a la final de un equipo de habla inglesa.
·
El volumen de “conversación” (virtual) en “la previa” al
evento final en contexto de pandemia creció 10 veces respecto al
promedio pre-pandemia.
El
volumen de menciones en la web en general, a nivel mundial, en torno
al evento crece en forma exponencial en contexto de aislamiento
social. En la previa de 2020 las menciones mundiales crecieron más
de un 450% (respecto de la previa de 2019) y en la previa de 2021 el
crecimiento supera el 40% (respecto de la previa de 2020). El
“interés” virtual en el evento crece a una tasa superior al
crecimiento de la población internauta mundial.
·
En México la “conversación” (virtual) en “la previa” al
evento muestra un patrón relativamente similar al mundo.
En
México la “conversación” previa al evento final sigue un
comportamiento cercano al mundial. En el contexto de pandemia, la
previa de 2020, creció respecto a la pre-pandemia en más de 240% y
en lo que va de 2021 el volumen de audiencia no muestra diferencia
significativa con el período anterior. Podríamos hablar de un
“efecto no presencialidad” que se manifiesta en tasas
exponenciales de crecimiento en la virtualidad.
·
Al comparar el mundo con México en lo que hace al crecimiento de la
“conversación previa “saltan” algunas diferencias.
Dejando
fuera el período de “aislamiento social”, México muestra mayor
interés que el mundo en las finales de 2016, 2017 y 2019.
Coincidiendo con la presencia de Real Madrid en dos de las fechas y
Liverpool en una de las fechas. Lo curioso es que en 2018 cuando
ambos clubes se cruzaron mostró una tasa de variación totalmente
alineada con el mundo.
·
México tiende a ubicarse entre los primeros 20 países con mayor
volumen de “conversación previa” a la final del evento.
Barcelona el término que genera más interés en los últimos tres
eventos.
“Si
bien hay la relación del mexichampion con el fútbol es
incondicional, los clubes de más ganadores la aumentan.”
·
El evento tiende a “enfriarse” a nivel mundial, mientras que en
México tiende a “calentarse”.
CONCLUSIÓN
La
Champions League es un evento para crear comunidades e interés y se
beneficia del momento y la “digitalización” que vivimos
constituye una oportunidad para aumentar audiencias relacionadas con
territorios asociados al éxito, compañía, reunión, equipo, además
de poder alargar su efecto antes, durante y después del evento.
+++
Las
marcas Dodge // SRT, Mopar y LEGO Group lanzan el nuevo set LEGO®
Speed Champions… Dodge
y LEGO Group han anunciado una segunda colaboración de LEGO Speed
Champions que une a las dos icónicas marcas. El nuevo LEGO Speed
Champions Mopar Dodge // SRT Top Fuel Dragster y el Dodge Challenger
T / A 1970, que incluyen el primer vehículo color violeta y el
primer Top Fuel Dragster de la serie Speed Champion, se lanzarán el
1 de junio de 2021 en LEGO.com.
“Poseer
o aspirar a poseer un muscle car Dodge se trata tanto del estilo de
vida de unirse a Brotherhood of Muscle como de la compra del
vehículo”, dijo Tim Kuniskis, director ejecutivo de la marca Dodge
- Stellantis. “Como resultado, los entusiastas de nuestra marca
sienten pasión por todo lo relacionado con Dodge, incluidos éstos
últimos coleccionables geniales. Luego del éxito del set de
construcción Dodge 2018 LEGO Speed Champion, los fanáticos ahora
podrán construir y mostrar no solo el primer muscle car a escala de
8 pulgadas de ancho (8W), sino también el primer Dodge Plum Crazy
1970 de la historia, el Dodge Challenger T / A, junto con un dragster
de combustible superior de 13½ de largo increíblemente detallado".
"En
2021 estamos muy emocionados de volver a formar equipo con Dodge y
expandir la colección de vehículos Speed Champions 8W aún más al
incluir nuevos tipos de vehículos y experiencias de construcción,
por primera vez, que atraigan a los fanáticos de los vehículos de
todas las edades", dijo Christopher Stamp, Líder de diseño de
LEGO.
Con
627 piezas, el set Dodge Challenger T/ A 1970 y el Mopar Dodge // SRT
Top Fuel Dragster incluye imágenes de sus contrapartes de la vida
real para comparar las creaciones LEGO.
Repletos
de detalles, los modelos LEGO Speed Champions Mopar Dodge // SRT Top
Fuel Dragster y la réplica del Dodge Challenger 1970 brindan una
experiencia de construcción gratificante para los fanáticos de
todas las edades, excelentes para exhibir e increíbles para
competir. Estos vehículos de juguete coleccionables vienen con un
chasis ancho, el cual permite incluir más detalles, diversas
calcomanías decorativas, incluidas las dos figuras en miniatura con
ropa Dodge y cascos de carreras.
Destacados:
·
Dodge Challenger T / A 1970 es el primer vehículo violeta en
la serie LEGO Speed Champions (nombrado oficialmente Dodge Plum
Crazy)
·
Una piloto del Top Fuel Dragster vestida con un traje de
carreras Dodge
·
Un conductor del Challenger con ropa casual de la marca Dodge
·
El Mopar Dodge // SRT mide más de 4 pulgadas (10 cm) de alto,
13.5 pulgadas (35 cm) de largo y 2.5 pulgadas (7 cm) de ancho
·
El Dodge Challenger T / A mide más de 2 pulgadas (5 cm) de
alto, 5 pulgadas (16 cm) de largo y 2.5 pulgadas (7 cm) de ancho.
Este
nuevo set de construcción, que une a éstas dos icónicas marcas,
continúa con el legado de LEGO Speed Champions representados por el
Dodge Challenger SRT Demon 2018 y el Dodge Charger R / T 1970,
lanzados en enero de 2019.
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NVIDIA
anuncia los resultados financieros del primer trimestre del año
fiscal 2022…
Algunos puntos clave: Los ingresos del primer trimestre fueron un
récord de $ 2,76 mil millones, un 106 por ciento más que el año
anterior y un 11 por ciento más que el trimestre anterior;
Se
amplió la ola de computadoras portátiles impulsadas por los
gráficos RTX de segunda generación de NVIDIA con el lanzamiento de
los sistemas de GPU para computadora portátil GeForce RTX ™ 3060 a
partir de $ 999, y el anuncio de los sistemas de GPU para computadora
portátil GeForce® 3050 Ti y 3050 a partir de $ 799 y dirigido a
jugadores y creadores;
Se
impulsó la aceleración del RTX con más de 60 juegos, incluidos
Call of Duty Modern Warfare, Crysis Remastered y Outriders;
Se
tomaron medidas para mejorar el acceso de los jugadores a las GPU
GeForce al reducir la tasa de hash de Ethereum en las tarjetas
gráficas RTX 3080, 3070 y 3060 Ti de nueva fabricación, que llevan
un identificador de "Tasa de Hash Lite" o "LHR",
además de pasos anteriores para reducir la tasa de hash del RTX
3060;
Se
anunció que NVIDIA DLSS está disponible ahora en Unreal Engine 4 y
pronto en el motor de juegos Unity;
Se
anunció que NVIDIA Reflex, que reduce la latencia del sistema, ahora
está incorporado en Call of Duty Warzone, Overwatch y Rainbow Six:
Siege;
Se
anunció que GeForce NOW ™, ahora en su segundo año, tiene más de
10 millones de miembros en más de 70 países y se acerca a los 1,000
juegos en su biblioteca.
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Tecnología
5G: hacia una conectividad más sustentable… Con el
clima volviéndose una prioridad en todos los ámbitos de la
sociedad, las empresas de todos los tamaños están tomando acciones
para abordar esta problemática. Para los operadores de redes de
telecomunicaciones, respaldar la sustentabilidad y reducir sus
emisiones de gases de efecto invernadero, se ha vuelto un factor
crítico en sus estrategias para reducir su consumo energético que
hoy está entre el 2% y 3% de la energía mundial, de acuerdo con GSM
Association. Y es que distintos gobiernos nacionales y organismos
mundiales están exigiendo a las corporaciones cumplir con
regulaciones para reducir su consumo de energía hasta en 50% para
2030.
La
implementación de 5G es la más reciente estrategia para desplegar
nuevos servicios para el mercado con una mayor velocidad en las
transmisiones, menor latencia y mayor capacidad de ejecución remota,
mayor número de dispositivos conectados y la posibilidad de
implementar redes virtuales, proporcionando una conectividad más
ajustada a necesidades concretas. Además, es la oportunidad para que
los operadores de redes reduzcan su huella de carbono y alcancen sus
objetivos de sustentabilidad.
Sin
embargo, esto no es así de simple como se escucha; pues aunque las
redes 5G serían hasta 90% más eficientes energéticamente que las
4G*, requerirían mayor energía debido al aumento en la densidad de
red, la dependencia de los sistemas e infraestructura de TI y el
crecimiento acelerado del tráfico.
¿Y
entonces? ¿Cómo enfrentar el desafío de implementar 5G?
El
primer paso para los operadores de telecom es enfocarse en cómo
aprovechar las oportunidades para crecer en un entorno de negocios
cambiante y construir valor al ofrecer aplicaciones y servicios junto
con una conectividad más integrada, todo de una manera más
automatizada y escalable. Para que 5G sea alcanzable, debemos
impulsar e inspirar a los clientes a implementar servicios
habilitados para 5G que respalden su transformación digital.
En
segundo lugar, buscar oportunidades para ser más eficientes
energéticamente de manera que la promesa de 5G se vuelva una
realidad sin sobrecargar los presupuestos y el medio ambiente.
Sabemos que el tema de ahorro de energía es esencial, pues 40% de
los operadores de telecomunicaciones consideran la eficiencia
energética como su primera o segunda prioridad para implementar
redes 5G, según un análisis de SLP Partners y Vertiv.
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Medikit
amplía sus operaciones en Latinoamérica y crecerá su red médica…
Medikit,
la red de salud privada integral en México, amplía este año sus
operaciones a 8 países de Centro y Sudamérica. El movimiento,
efectivo a partir de Octubre de 2021, incluye, además de México, a
Ecuador, Chile, Perú, Guatemala, Honduras, Bolivia, Costa Rica y
Colombia. Esto fortalecerá el mercado regional de salud privada y de
recetas electrónicas seguras, interoperables e infalsificables en
beneficio de los pacientes.
De
la mano de esta expansión, Medikit ha formalizado con acuerdos
regionales un enérgico aumento en la red de médicos, significando
para Medikit un volumen total de 213,000 profesionales de la salud de
todas las especialidades, en los 9 países en los que tendrá
presencia. Además, de manera natural se suman nuevas alianzas
estratégicas: Farmalisto, una importante cadena de farmacias con
presencia en México, Colombia, Perú, Chile y Ecuador, es la primera
en la región en la que se podrán surtir las recetas interoperables
de Medikit.
Si
bien países como Estados Unidos o regiones como Europa Occidental ya
han avanzado en la transición a medios digitales seguros para el
sector salud, en América Latina apenas se dan los primeros pasos. De
hecho, es tal su importancia que, para abordar el tema, se creó la
Red Americana de Cooperación sobre Salud Electrónica (RACSEL),
financiada por el Banco Interamericano de Desarrollo[1]. Este
esfuerzo regional contempla, entre otras cosas, la creación o
fortalecimiento de un adecuado marco normativo, estándares y
terminología clara para todos los participantes.
En
este contexto, la llegada de Medikit, con un servicio de recetas
electrónicas interoperables, es un avance importante para acercar la
tecnología y los servicios de salud a la población en general.
“Nos
da mucho gusto poder llegar a un público cada vez mayor, con una
tecnología de vanguardia que está dando excelentes resultados en
México. La transición a recetas electrónicas nos brinda múltiples
ventajas: los datos personales están más protegidos que nunca, el
acceso a los medicamentos es más sencillo y los tratamientos médicos
tienen mayor apego y continuidad. Se genera un círculo virtuoso que
beneficia a profesionales de la salud, proveedores de servicios
médicos y, desde luego, a los pacientes”, comentó Bruno Valera,
fundador y director general de Medikit.
En
México, existen regulaciones que contemplan expedientes clínicos y
recetas electrónicas, pero Medikit ha sido pionera en el sector
privado al ofrecer la interoperabilidad de sus recetas a miles de
puntos, a través de una sola conexión, además de alianzas con
proveedores que ofrecen descuentos especiales para los clientes.
“La
idea es consolidar este modelo en otros países, donde creemos que
puede ser útil. Mientras existan más médicos y alianzas, los
pacientes tendrán más alternativas y accesibilidad a consultas,
medicamentos, servicios y beneficios especiales. Sabemos que los
sistemas de salud tienen grandes áreas de oportunidad en la región
y queremos colaborar en mejorar su funcionamiento”, finalizó
Valera.
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Maersk
lanza en México NeoNav, la solución de inteligencia artificial…
Maersk, una de las empresas de logística más grandes del
mundo, lanza NeoNav, una nueva solución digital que utiliza
Inteligencia Artificial (IA) para ayudar a las grandes empresas a
optimizar sus cadenas de suministro, reducir costos y administrar
mejor los inventarios.
Mediante
el uso de IA, los principales productores industriales, agrícolas y
minoristas pueden rastrear el transporte de carga alrededor del
planeta en tiempo real, lo que les permite tomar decisiones y
rediseñar procesos en cuestión de segundos. Las ventajas de
utilizar NeoNav también se pueden reflejar en la facturación de las
empresas, ya que pueden aumentar los ingresos en un 1%, reducir el
inventario entre un 5% y un 30% y recortar los costos de los bienes
vendidos en un 2% mediante mejoras en la gestión de la cadena de
suministro.
Para
las grandes empresas, los ahorros pueden llegar a representar
millones, según los clientes que ya utilizan el servicio en el
exterior, mostraron una reducción de USD $30 a $40 por contenedor de
TEU (20 pies) por año. También hay beneficios ambientales ya que
NeoNav contribuye a una reducción de 50 kg de CO2 por contenedor de
TEU.
Según
Julian Thomas, Presidente de Maersk para la Costa Este de América
del Sur, la logística tiene un papel sumamente importante en la
sociedad, "La pandemia enfatizó esta importancia debido a su
impacto, que cambió la demanda mundial de bienes y servicios de
consumo durante los bloqueos de salud promovidos por muchos países".
"Para organizar este movimiento global masivo de mercancías, se
necesita una ventaja competitiva. Gracias a la eficiencia de la IA,
los grandes clientes mexicanos pueden tomar decisiones basadas en
información generada en tiempo real, mejorando sus cadenas de
suministro a medida que los productos se mueven de un extremo a otro
. NeoNav es una innovación totalmente reciente y marcará una gran
diferencia en el mercado”, añadió.
Maersk
tiene 6,000 empleados de TI y sistemas para ayudar a impulsar las
ventajas competitivas de la compañía en mercados como México,
utilizando tecnología, aplicaciones y otras plataformas digitales
que brindan visibilidad y organización para mejorar el transporte de
carga en cadenas de suministro complejas en tiempos desafiantes.
“La
pandemia de COVID-19 provocó un cambio drástico en la cadena de
suministro en el mundo, lo que representa una oportunidad para que
las empresas en México digitalicen sus procesos y se preparen para
el nuevo escenario. La situación en México en cadenas de suministro
no es tan grave o ineficiente como en otros países de Latinoamérica
gracias al contacto con EUA, se trata de una industria más fuerte y
que tiene oportunidad de mejorar si se digitalizan varios de los
procesos. Maersk ha invertido en innovación con herramientas como la
nueva plataforma Neonav, que ayuda a optimizar las operaciones a
través del análisis de datos en tiempo real, brindándole una
fuente única de la verdadera ubicación del inventario y la
flexibilidad para mover el inventario con la finalidad de satisfacer
la demanda”, comentó Robbert Van Trooijen, Director de Maersk para
América Latina y el Caribe.
NeoNav
tiene en cuenta factores como el tráfico, el clima e incluso las
huelgas laborales.
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El
precio del maíz y el valor de su producción sustentable… El
precio del maíz en el mercado internacional alcanzó recientemente
su nivel más alto en, por lo menos, los últimos siete años.
Después de una ligera pausa en abril, los precios internacionales de
este grano subieron casi 83% con respecto al 2020 y apenas la semana
pasada se registró una ligera baja atribuible a un clima más
favorable para el avance de las siembras en los Estados Unidos.
Estados
Unidos, China y la Unión Europea son grandes consumidores de maíz.
Se estima que este año concentrarán cerca del 59% del consumo
global de este grano, de manera que lo que allí ocurre impacta en
otros países. En este sentido, estas tendencias en los precios del
maíz se explican por diversos factores: los reducidos inventarios
del grano en Estados Unidos, los efectos de los fenómenos
climatológicos como La Niña en Sudamérica y, sobre todo, el
incremento exponencial de las importaciones de maíz por parte de
China para alimentar a su ganado.
De
acuerdo con proyecciones del Departamento de Agricultura de los
Estados Unidos (USDA, por sus siglas en inglés), solo si el clima
venidero es favorable se lograrán los rendimientos esperados
anunciados en el reporte de oferta y demanda de mayo. De lo
contrario, muy probablemente el mercado estaría reaccionando
nuevamente al alza.
Si
bien muchos agricultores mexicanos se han mostrado entusiastas
porque, comentan, hacía muchos años que no veían un panorama tan
favorable para el precio de los granos (que en algunos casos ha
estado en el orden de los $6,000 por tonelada), esta situación
también puede propiciar (como de hecho ya ha ocurrido en algunas
zonas del país) un aumento en los costos de los fertilizantes y
otros insumos clave. Esto podría implicar mayores precios al
consumidor que incluso afectarían la rentabilidad de la
agroindustria.
En
México, esta coyuntura de mercado plantea diversos escenarios. En
todos, es oportuna una transición hacia una agricultura más
sustentable: el cambio climático y la volatilidad en los mercados
pone al sector en un momento decisivo. El país estima un crecimiento
de 2.6% en la producción de maíz grano en el presente ciclo
agrícola (se proyecta un volumen de 28.4 millones de toneladas en
contraste con las 27.7 millones de toneladas del 2020). A pesar de
este crecimiento, las importaciones de maíz amarillo durante el
primer trimestre de 2021 también se incrementaron en más del 10%
con respecto al mismo periodo en 2020.
¿Cómo
puede México sacar ventaja de una situación tan compleja a nivel
nacional y global? Por supuesto, no hay una respuesta definitiva,
pero es posible que a través de la ciencia aplicada al campo se
favorezca una transición hacia un tipo de agricultura que reduzca la
incertidumbre y los riesgos para los agricultores. Los beneficios
económicos, sociales y ambientales de una transición hacia una
agricultura más sostenible están ampliamente probados.
En
colaboración con el Centro Internacional de Mejoramiento de Maíz y
Trigo (CIMMYT), Kellogg fomenta una iniciativa de abastecimiento
responsable basada en la compra local de maíz amarillo producido en
Guanajuato y Sinaloa con prácticas agrícolas que ayudan a la
conservación y regeneración de los recursos naturales. Con la
sustentabilidad como eje de los agronegocios, se busca que esta
producción cumpla también con las necesidades de calidad de
Kellogg.
Producir
sustentablemente beneficia también a toda la cadena de valor. A
través de este proyecto se promueven relaciones comerciales más
sólidas y directas con los agricultores. Desde la siembra, los
productores vinculados a esta iniciativa reciben acompañamiento
agronómico y comercial que les permite tener mayor certidumbre en la
proyección de sus ingresos al cierre de las cosechas. Tener
estrategias que permitan a los productores enfrentar las
volatilidades del mercado y la producción es fundamental para lograr
sistemas agroalimentarios más resilientes.
Para
que las expectativas sobre la producción de maíz sean buenas, el
clima —invariablemente— debe ser favorable, pero la realidad es
que en medio de un panorama de cambio climático no hay garantía
sobre eso. Por esta razón proyectos como este son relevantes, pues
las prácticas a través de las que se promueve una mejor (y mayor)
producción, también promueven un uso más eficiente de los recursos
naturales.
En
recientes ciclos agrícolas, los productores que participan en el
proyecto con Kellogg lograron reducir el consumo de agua requerido
para producir una tonelada de maíz hasta 50% en comparación con
prácticas convencionales. También han usado 54% menos combustible
en comparación con prácticas no sustentables. La implementación de
sistemas como la Agricultura de Conservación les ha permitido a
estos productores tener ahorros significativos, pero también han
favorecido la estructura y calidad de sus suelos, así como la
calidad del aire, pues evitan liberar considerables cantidades de CO2
a la atmósfera.
Actualmente
un grano de maíz producido sustentablemente vale lo mismo que un
grano producido de forma convencional, pero esto está cambiando
gracias a proyectos como este que apuestan a la producción local y
sustentable. Esta apuesta involucra además a los consumidores,
quienes cada día están más interesados en saber cómo se
cultivaron y de dónde proceden los alimentos que consumen.
En
el ámbito de las políticas públicas, la iniciativa de
abastecimiento responsable impulsada por Kellogg y CIMMYT es
referencia para el desarrollo de esquemas de colaboración que
generan ganancias justas para todas las partes, incluyendo, por
supuesto, a los productores agrícolas y el medioambiente donde
operan. Por ejemplo, la iniciativa gubernamental Maíz para México
busca incrementar la seguridad alimentaria en el país a partir de la
integración de la demanda y oferta de maíz en puntos estratégicos
para las cadenas de valor de maíz blanco y amarillo. En ese
contexto, la adopción de prácticas agrícolas sustentables es uno
de los pilares fundamentales de esta iniciativa, que también se
acompaña del fomento de acuerdos comerciales más sólidos entre
productores y compradores para responder a las necesidades de la
agroindustria.
Con
colaboraciones como estas, queda de manifiesto el valor del maíz
producido en México de forma sustentable, la integración de los
pequeños y medianos productores al mercado; el aumento de la
productividad con el uso de tecnología; las prácticas agrícolas
sustentables que contribuyen a reducir costos y la identificación de
zonas focales donde todos los eslabones de la cadena ganan.
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Sector
aeroportuario: ¿cómo puede incrementar su eficiencia con vigilancia
electrónica?… De
acuerdo con Francisco Rodríguez, Gerente de Servicios Profesionales
en Axis Communications, en los aeropuertos se concentran diariamente
miles de personas buscando abordar un avión para trasladarse de un
lugar a otro, sin embargo, este sector fue uno de los más
perjudicados a nivel mundial por los efectos de la pandemia. Tan sólo
el 25 de marzo de 2019 se registraron 169 mil 56 aviones que cruzaron
el cielo en todo el mundo. En cambio, para el 25 de marzo de 2020,
solo volaron un total de 94 mil 477. Pese a estos datos, 2021 es el
año de la reactivación de este sector, por ejemplo, los vuelos
programados a América Latina superarán los niveles previos a la
pandemia, en comparación con el mismo período en 2019, y serán
hacia México, el Caribe, Centro y Sudamérica. Estas cifras son
alentadoras para la aviación, sin embargo, también representan un
reto en términos de eficiencia operativa.
El
valor de la tecnología de video
Aunque
se estima que en 2021 aún no llegue la recuperación, sí se sabe
que será el año en el que la aviación se impulse para seguir
creciendo. Algo que contribuyó a apuntalar al sector fue que estaba
incluido entre las actividades esenciales para que no cerrara sus
puertas durante el pico de la pandemia, aunado a la decisión de las
autoridades por integrar soluciones de video, y audio en red, que en
conjunto con el análisis inteligente han permitido ayudar a hacer
más eficiente el servicio.
En
Axis hemos logrado que las soluciones de vigilancia IP se adapten a
estas necesidades buscando otros objetivos; además de grabar para
que terceros revisen las imágenes, también ofrecen la posibilidad
de detectar situaciones de riesgos a través de la recepción de
audio, evitar pérdidas mediante el seguimiento de paquetes y
potenciar la eficiencia del servicio, entre muchas otras
aplicaciones. La propuesta de seguridad de la vigilancia electrónica
incluye mantener monitoreadas siete zonas estratégicas en un
aeropuerto:
Entradas
y salidas
Controles
de seguridad y pasaportes
Mostradores
de facturación
Zonas
comerciales y de aparcamiento
Perímetros
de los aeropuertos
Zonas
de carga
Pistas
y zonas de rodaje
¿Cómo
actúa la videovigilancia en los aeropuertos?
Los
aeropuertos son áreas de importante valor para el transporte, ya que
gran cantidad de personas los utilizan diariamente para trasladarse y
transportar mercancías, por ello, es necesario que limiten la mayor
cantidad de riesgos posibles a través de la implementación de
soluciones adecuadas, apoyarse en los avances tecnológicos para
volverse más seguros y eficientes al agregar inteligencia e
información que permite análisis de la información para tener
datos que le permitan tomar decisiones que mejoren los servicios. Las
soluciones representan una oportunidad de mejora, pues permiten
realizar la supervisión de zonas internas y externas, además
minimizan los costos y maximizan su eficiencia.
En
las estaciones aeroportuarias existen factores en los que se
especializan las soluciones de videovigilancia, las plataformas de
video en red amalgaman diversas aplicaciones que funcionan de manera
cruzada para mejorar la seguridad y las operaciones de un aeropuerto.
Esta resistente tecnología puede reconocer e identificar objetivos
incluso con poca iluminación o en completa oscuridad. Todo esto
integrado con analíticas que apoyen a un sistema de control
capacitado permitirá que se lleven a cabo de manera eficiente los
protocolos de prevención o reacción que se tengan establecidos por
parte de los cuerpos de seguridad.
En
los aeropuertos existen zonas que requieren de mayor seguridad y
atención, tal es el caso de las bandas o la zona de inspecciones por
escáner. Con el uso de la videovigilancia electrónica se podrá
grabar detalladamente a usuarios, tripulaciones, e incluso guardias
para que no incurran en actos indebidos como abuso de autoridad,
robo, vandalismo y demás actividades que pudieran transgredir las
garantías individuales de los usuarios. Otra de las ventajas que
ofrecen las soluciones es que a través del monitoreo en vivo es
posible hacer llegar la información a los operadores del aeropuerto
para agilizar los protocolos de acceso, desde el seguimiento de los
servicios terrestres y el equipaje hasta el monitoreo y flujo de
personas.
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World
Retail Banking Report 2021: los bancos pueden adoptar la ‘banca
como servicio’ para integrar las finanzas en el estilo de vida de
los consumidores y proporcionar un nuevo valor agregado… De
acuerdo con el Informe Mundial sobre la Banca Retail 2021 (WRBR)
publicado por Capgemini y Efma, la banca minorista se enfrenta a la
disyuntiva de tener que adaptar su oferta a las expectativas de los
clientes, o bien, correr el riesgo de perderlos por completo. A
medida que las consecuencias económicas de la crisis del COVID-19
continúan, la disrupción pospandémica sigue dando lugar a una
nueva era de banca centrada en el valor del cliente, a la que el
estudio se refiere como Banca 4.X.[1].
Para
tener éxito con la Banca 4.X, los bancos deben transformarse
digitalmente e implementar modelos de plataforma de Banca como
Servicio (BaaS)[2] basados en la nube, que utilizan APIs[3] para
integrar la banca en la vida cotidiana, haciéndola más accesible e
inclusiva para los clientes bancarios.
En
los últimos 10 años, los neobancos[4] y los bancos retadores
-también nombrados bancos Fintech-, han captado a más de 39
millones de clientes. Según el informe, en la actualidad, el 81% de
los consumidores afirma que la facilidad de acceso y la flexibilidad
de la banca podría motivarlos a cambiar a su banco tradicional por
un proveedor financiero de la nueva era. Ante esto, numerosos bancos
tradicionales tratan de conservar y aumentar su base de clientes a la
par que emprenden su viaje hacia la digitalización y la optimización
de costos, ya que la pandemia de COVID-19 los ha obligado a acelerar
sustancialmente sus esfuerzos.
Mientras
tanto, los clientes de la banca minorista que se enfrentan a una
nueva realidad, impulsada por la pandemia, esperan ahora experiencias
on-demand y digitalizadas, servicios hiperpersonalizados y asistencia
las 24 horas del día. Sin embargo, de los encuestados, 46% de los
ejecutivos bancarios afirman no estar seguros de cómo adoptar la
banca abierta, orquestar los ecosistemas y convertirse en una
organización verdaderamente impulsada por los datos. Estas acciones
son componentes esenciales de la nueva forma de hacer banca,
identificada por Capgemini como Banca 4.X.
“Al
superar la mentalidad heredada y adoptar la banca como servicio, las
instituciones financieras irán más allá de sus productos bancarios
básicos, crearán nuevas ofertas y proporcionarán a sus clientes
experiencias personalizadas”, afirma Anirban Bose, director general
de Servicios Financieros de Capgemini y miembro del consejo ejecutivo
del Grupo. “Los bancos deben centrarse en cómo pueden agregar
valor a sus clientes para retenerlos y atraerlos. A través del uso
de plataformas y el aprovechamiento de los datos, los bancos pueden
atender mejor las necesidades del cliente actual, así como crear
nuevas fuentes de ingresos.”
Los
bancos tradicionales pueden obtener nuevo valor en los ecosistemas
abiertos a través de las plataformas BaaS, que ofrecen acceso a
nuevas fuentes de datos y oportunidades de monetización. Los bancos
tienen que pasar rápidamente a enfoques basados en plataformas y
orientados a la experiencia, que integren la banca y otros servicios
en el estilo de vida de los consumidores. Como dato positivo, 66% de
los bancos afirma que ya utiliza una plataforma BaaS, mientras que
25% está en proceso de desarrollar una.
Los
bancos tradicionales cuentan con múltiples fortalezas en su negocio
que pueden monetizar fácilmente (por ejemplo, la presentación de
informes, el conocimiento del cliente, la concesión de licencias, el
procesamiento de transacciones, la conectividad con los sistemas
globales, etc.). También pueden recurrir a una serie de proveedores
externos para mejorar su oferta y atender mejor la demanda de los
consumidores de una experiencia más integrada y personalizada. Los
bancos tradicionales han reconocido que acceder a las capacidades de
un ecosistema más amplio está en el núcleo de su nuevo viaje, y el
80% de los ejecutivos bancarios afirmaron que BaaS les ayudará a
cultivar las sinergias del ecosistema abierto para innovar y crear
nuevos productos y servicios bancarios. Esto permitirá a los bancos
reducir la brecha entre su situación actual y la satisfacción de
las expectativas de los clientes del futuro, que se verán
magnificadas en la era de la Banca 4.X. Esta nueva forma de hacer
banca también permitirá a los bancos ser más inclusivos en la
incorporación de los segmentos de la población no bancarizados o
sub-bancarizados a través de canales a la carta, digitales y más
fáciles de usar.
“Las
empresas bancarias y no bancarias tienen la oportunidad de unirse y
potenciar un mejor servicio al cliente”, afirma John Berry,
director general de Efma. “Estas asociaciones estratégicas
permiten ofertas nuevas y creativas que reflejan el estilo de vida,
las necesidades, los deseos e incluso las personalidades de los
clientes. Los bancos deben centrarse en mejorar la asistencia,
reducir los costos de los productos y servicios bancarios y ofrecer
iniciativas de sostenibilidad. El futuro de la banca se basa en una
base digital sólida y una actitud flexible para adoptar la
innovación.”
Dado
que la banca está entrando en una era en la que los servicios
financieros están integrados en la vida diaria de los clientes, la
colaboración será de gran importancia para el éxito. BaaS ofrece
nuevas oportunidades para recopilar datos a través de ecosistemas,
ya que más del 86% de los consumidores afirman que compartirían sus
datos para obtener una experiencia mejor y más personalizada. Los
operadores tradicionales deben crear capacidades digitales para
aprovechar estos ecosistemas de datos para crear, retener y aumentar
el valor en la era de la Banca 4.X. Los bancos líderes mantendrán a
los clientes en el centro de su viaje hacia la transformación
mediante el seguimiento de los comportamientos y el sentimiento a
través de análisis de datos inteligentes.
Sin
embargo, los bancos deben actuar con rapidez. El informe de Capgemini
reveló que 61% de las empresas carecen de un equipo de gestión de
la experiencia del cliente (CX) dedicado a definir las hojas de ruta
del cliente. Los bancos pueden mejorar drásticamente su experiencia
de cliente desplegando una capa de CX digital y reimaginando las
sucursales como centros de experiencia, para ofrecer una experiencia
omnicanal consistente y segura en todos los puntos de contacto.
+++
Citibanamex.
Aumentos en la tasa de participación y el desempleo…
Durante abril de 2021, la Población Económicamente Activa (PEA)
se ubicó en 57.5 millones de personas, lo que implica que se han
reincorporado alrededor de 12.7 millones desde abril del año pasado
cuando gran parte de la población se mantuvo confinada por la
emergencia sanitaria. La tasa de participación se ubicó en 59.1% de
la población en edad de trabajar –desde 47.5% del mismo mes de
hace un año–, colocándose como la mayor desde marzo de 2020
(59.8%). En tanto, la tasa de desocupación en abril de 2021 llegó a
4.65% de la PEA con cifras desestacionalizadas, 0.15pp superior a la
del mes previo; mientras que, la tasa de subocupación disminuyó a
13.2% de la población ocupada, 0.38pp menos que la de marzo,
manteniéndose por arriba de los niveles prepandemia. Estos
resultados apuntan a que aún persiste una situación de debilidad en
el mercado laboral.
Las
minutas de Banxico de su última reunión alejan las expectativas de
incrementos de la tasa, en nuestra opinión. La mayoría de los
miembros ven un crecimiento más fuerte del PIB en 2021 y con riesgos
más equilibrados, pero aún les preocupa la debilidad de la demanda
interna y las condiciones generales del mercado laboral. Se reconoció
el aumento significativo de la inflación y sus perspectivas de corto
plazo, pero enfatizaron el carácter temporal de las presiones. Es
muy relevante que, todos los miembros reconocieron que las
trayectorias de inflación ahora son mayores en el corto plazo con
respecto a lo publicado en el Informe Trimestral de Banxico del 4T20.
Las preocupaciones sobre la estabilidad financiera parecen haber
disminuido, aunque observamos que hay inquietud de la mayoría de los
miembros con respecto a la disminución del crédito al sector
privado. En general, las minutas muestran que los miembros de la
Junta darán seguimiento al rumbo de la actividad económica y están
dispuestos a ver “a través” de las recientes presiones
inflacionarias. Mantenemos nuestra estimación de que la tasa de
política se mantenga en el nivel actual de 4.00% a lo largo de este
año y la mayor parte de 2022.
Jornada
mixta en mercados financieros internacionales. En EUA, el índice S&P
500 aumentó 0.12%, mientras el NASDAQ cayó marginalmente en
(-)0.01%. En el mercado local, el Índice de Precios y Cotizaciones
ganó 1.07% respecto a la jornada previa. En el mercado de valores
gubernamentales, los rendimientos del Cete a 28 días y del Bono M a
10 años concluyeron en 4.10% y 6.72%, respectivamente. El riesgo
país medido con el CDS a 5 años, se ubicó en 95pb (-0.8%). Por su
parte, el tipo de cambio cerró en 20.02 pesos por dólar, su mayor
nivel en 2 semanas, implicando una depreciación diaria de 0.61%.
La
atención durante la semana del 31 de mayo al 4 de junio se centrará
en el Informe Trimestral del Banco de México del 1T21, el cual
incluirá sus nuevas proyecciones macroeconómicas. También, Banxico
publicará el crédito al sector privado y las remesas, ambos para
abril, y su Encuesta de expectativas al sector privado. Finalmente,
el INEGI reportará sus indicadores cíclicos, así como la confianza
del consumidor de mayo. Fuentes: Citibanamex-Estudios Económicos con
datos de Banco de México, Bloomberg e INEGI.
+++
SESIÓN
SOBRE “ACCIÓN POR EL CLIMA: BUENAS PRÁCTICAS DE MITIGACIÓN HACIA
2030” DEL COMITÉ DE ENERGÍA Y SUSTENTABILIDAD DE LA SWISSCHAM…
La Cámara Suizo-Mexicana de Comercio e Industria llevó a
cabo de manera virtual una reunión de su Comité de Energía y
Sustentabilidad sobre el tema "Acción por el Clima: buenas
prácticas de mitigación hacia 2030".
Entre
las compañías afiliadas a la SwissCham que se dieron cita en el
evento a través de sus representantes estuvieron Nestlé, Holcim,
Syngenta, SGS, así como Punto Cero para el Desarrollo, especialista
en temas de sustentabilidad. En la sesión del comité se abordaron
aspectos tales como la adopción de combustibles alternos que
permitan mitigar y hacer frente a las emisiones y la importancia de
establecer alianzas estratégicas para realizar nuevas y mejores
estrategias en pro del medio ambiente.
Daniel
Peyret, Director General de Punto Cero para el Desarrollo (PCD),
enfatizó la importancia de las empresas privadas como actores clave
para acelerar la transición hacia un desarrollo más sostenible para
contrarrestar el cambio climático y la instrumentación de prácticas
de cumplimiento normativo y responsabilidad social empresarial.
Asimismo, se refirió a las iniciativas de las empresas suizas para
atenuar los efectos del cambio climático en México y a nivel
global.
Por
otra parte, también se resaltó la relevancia de la innovación y la
tecnología para encontrar soluciones sustentables y eficaces que
logren reducir las emisiones en el ambiente. Del mismo modo, se
destacó que la comunicación, tanto interna como externa por parte
de las empresas, constituye un factor fundamental para informar a la
sociedad sobre su firme compromiso con el medio ambiente.
“Es
de suma importancia promover foros y espacios a través de los cuales
se dé difusión a las prácticas que diversas compañías suizas
están implementando con el fin de establecer condiciones más
amigables con el medio ambiente. Trabajar en la búsqueda de nuevos
modelos de sustentabilidad, representa un papel fundamental y un
compromiso, no solo como empresas, sino también como seres humanos”,
señaló el Director de la SwissCham, Christian Michel-Casulleras.
Al
adherirse a la Red Mexicana del Pacto Mundial, la Cámara
Suizo-Mexicana de Comercio e Industria reitera su compromiso con la
Agenda 2030 y presenta su Informe de Progreso 2020, el cual puede ser
consultado en el siguiente link.
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Sempra
Energy se lista en la Bolsa Mexicana de Valores… Sempra
Energy debuta en el mercado local de la Bolsa Mexicana de Valores
(BMV) como resultado de la exitosa oferta pública de intercambio de
acciones para adquirir las acciones de su filial en México,
Infraestructura Energética Nova, S.A.B. de C.V. (IEnova) que no eran
propiedad de Sempra Energy. Como resultado de la oferta, Sempra
Energy aumentó su participación en IEnova al 96.4% desde 70.2%.
Sempra
Energy cotiza sus acciones comunes en el mercado mexicano con la
clave de pizarra “SRE”, con un precio por acción de 2,699.06
pesos, mismo precio en que cerraron las acciones de la empresa en el
mercado estadounidense la sesión previa. Las acciones comunes de
Sempra Energy están listadas en la Bolsa de Nueva York en el mercado
estadounidense.
“El
listado de Sempra Energy en la BMV amplía la oferta de valor del
sector energético en el mercado de capitales mexicano”, dijo
José-Oriol Bosch Par, director general del Grupo BMV. “Celebramos
que empresas de talla internacional depositen su confianza en nuestro
Mercado de Valores. Con un valor de capitalización que supera los 40
mil millones de dólares, el listado de Sempra en la BMV ofrece a los
mexicanos la oportunidad de invertir en una de las compañías de
infraestructura energética líderes en Norteamérica”.
“Por
más de 20 años hemos estado operando en México y hoy estamos
Sempra Energy invierte, desarrolla y opera infraestructura energética
en Norteamérica, y proporciona servicios de electricidad y gas a
clientes a través de sus empresas de servicios públicos en
California y Texas.
Sempra
Energy ha tenido una fuerte y creciente presencia en México a través
de su subsidiaria IEnova. IEnova tiene un portafolio diversificado de
activos de infraestructura energética que atienden las crecientes
necesidades energéticas de México. La huella de infraestructura
energética de Sempra Energy incluye una participación en una
terminal de exportación de gas natural licuado (GNL) que opera en
Louisiana, y la construcción y desarrollo de proyectos adicionales
de GNL y activos en la Costa del Golfo y la Costa del Pacífico de
Norteamérica, incluyendo México.
Sempra
Energy está enfocada principalmente en inversiones de transmisión y
distribución que considera son capaces de producir flujos de
efectivo estables y tener una mejor visibilidad de utilidades, con el
objetivo de entregar energía segura y confiable a sus clientes y
aumentar el valor para los accionistas.
Grupo
BMV celebra la llegada de una empresa de clase mundial, la cual tiene
uno de los sistemas de energía más grandes en Norteamérica, y
provee servicios a algunas de las economías líderes del mundo. Este
listado sin duda refuerza la diversificación de valores listados en
el mercado mexicano, ofreciendo nuevas alternativas para los
portafolios de inversión.
El
compromiso de Grupo BMV es impulsar el valor de sus clientes,
innovando y buscando nuevas formas de ayudarlos a lograr sus
objetivos de financiamiento.
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Padrón
nacional de usuarios de telefonía móvil (PANAUT) se opone a la
necesidad de conectividad, y desafíos del cambio tecnológico…
Miembros
del IDET sostuvieron una reunión virtual con el Doctor José Ramón
Cossío, Ministro en Retiro de la Suprema Corte de Justicia de la
Nación, para intercambiar reflexiones en torno a la reforma a la Ley
Federal de Telecomunicaciones y Radiodifusión por la que se
introdujo en el marco legal de nuestro país el Padrón de Usuarios
de Telefonía Móvil.
El
Ministro Cossío expuso diversos temas por los que él considera la
Suprema Corte de Justicia de la Nación muy probablemente hará un
estudio amplio sobre el decreto de reforma que da vida al PANAUT, sus
antecedentes, su razonabilidad y sus consecuencias, que entre otros
aspectos valorará opiniones de expertos en temas tecnológicos de
los servicios de telecomunicaciones móviles, así como en protección
de datos personales, por citar algunos. Al respecto, comentó sobre
los distintos tipos de recursos que se han anunciado que se
interpondrán en contra de esta reforma legal, como son las
controversias constitucionales, acciones de inconstitucionalidad y
los amparos individuales de miles de personas.
Durante
este valioso ejercicio, quedó de manifiesto que en la concepción y
diseño del PANAUT el Congreso de la Unión no consideró o pasó por
alto tomar en cuenta la necesidad de conectividad como un derecho
humano, al establecer la posibilidad de que se pueda llegar a
cancelar el contrato de telefonía móvil a las personas que se
registren en este padrón, lo que de plano es incompatible con el
artículo sexto constitucional que garantiza a todos los habitantes
del territorio nacional el acceso a las tecnologías de la
comunicación libre y sin injerencias arbitrarias.
Algunos
integrantes del IDET señalaron que debe quedar muy claro que quienes
promueven el PANAUT no están reflexionando que de las 126 millones
de líneas celulares que existen en nuestro país, el 83% están
registradas en modalidad de prepago, y por lo tanto no tienen ningún
incentivo para darse de alta en el Padrón. Asimismo, no se está
considerando el avance tecnológico de la migración y sustitución
de tarjetas SIM físicas a las electrónicas, mismas que serán
implementadas en un futuro próximo por los operadores de servicios
de telecomunicaciones de nuestro país.
Finalmente,
los integrantes del IDET agradecieron al Ministro Cossío no solo el
haber compartido su opinión sobre este tema de gran relevancia
nacional, sino también contribuido a enriquecer la discusión en
torno al PANAUT que en estos días tiene lugar entre los miembros del
IDET
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EXIGIMOS
MÁS PROPUESTAS; MENOS TRAMPAS, DESCALIFICACIONES Y DISTRACTORES:
ANCER… Empresarios
regionales del país confiaron que en la última etapa de las
campañas proselitistas los candidatos emitirán más propuestas y
habrá menos trampas, descalificaciones o distractores, e hicieron un
llamado a las distintas fuerzas políticas del país y a los
distintos sectores de la sociedad a conducirse con responsabilidad y
en el marco de la ley.
José
Manuel Urreta Ortega, presidente de la Asociación Nacional de
Consejos Empresariales Regionales señaló que se requieren
planteamientos inteligentes, medibles y concretables por parte de los
partidos y sus candidatos, los cuales han estado ausentes en el
actual proceso electoral. Y es que los abanderados a los distintos
cargos de elección popular en disputa hablan poco de sus propuestas
para resolver los problemas y necesidades de la población, pero
además sin informar cómo es que alcanzarán dichas metas.
“Cuando
un candidato en lugar de transmitir propuestas y la manera en que va
a concretarlas concentra su campaña en evadir la ley, lanzar
descalificaciones o distractores, no sólo demuestra su incapacidad
sino además una gran irresponsabilidad hacia los mexicanos, que no
debe ser tolerada por la sociedad. Por ello todos los ciudadanos
debemos exigirles seriedad y que eleven el nivel de sus campañas”,
indicó.
Urreta
Ortega recordó que México enfrenta grandes retos en materia
económica y productiva, de seguridad pública, en materia sanitaria,
energética y social; por ello insistió que debe explicarse cómo se
mejorará el empleo y las condiciones de la clase trabajadora, para
que los ciudadanos tengan oportunidad de emitir un voto razonado.
“Los
empresarios regionales del país exigimos a todos los partidos
políticos y sus candidatos propuestas claras no sólo
descalificaciones y quienes proponen deben especificar el camino que
seguirán para alcanzar sus metas planteadas. Creemos que la forma en
que un candidato deba realmente ganar el voto sea demostrando que
conoce las necesidades y que sabe cómo solucionar los problemas”.
Víctor
Antonio del Río R. de la Gala, presidente del Consejo Coordinador
Empresarial Campeche, señaló que los empresarios de la entidad se
han pronunciado por campañas de altura que no fomenten la división
y descalificación, pues con la pandemia y situación económica del
país es momento de hacer unión y equipo entre todos, y no polarizar
aún más.
El
líder de los empresarios en Campeche propuso que los organismos
empresariales puedan convocar y llevar a cabo debates entre los
candidatos a los diferentes cargos sobre temas específicos,
contrastando propuestas para que los ciudadanos analicen su
factibilidad, y prohibiendo todo tipo de descalificación para
eliminar el morbo hoy común en los debates de quién va a insultar
más a quién.
Arturo
Marí Domínguez, presidente del Consejo Coordinador Empresarial de
Chiapas indicó que se requiere de la participación activa, razonada
y en civilidad de todos, “no debemos olvidar que es un proceso
democrático llevado a cabo por ciudadanos el día de la elección,
ellos son los funcionarios de casilla; démosles la confianza para
llevar a cabo este trabajo que sea ejemplo del comportamiento cívico
de los chiapanecos”.
El
presidente de CCE Chiapas hizo un urgente llamado a detener las
manifestaciones fuera de la ley en la entidad, “no debemos olvidar
que al término de la elección queremos regresar a vivir en paz, con
civilidad y gobernabilidad donde se respire la estabilidad producto
de la decisión razonada de los electores”.
En
tanto, Francisco Loubet Valenzuela, presidente del Consejo
Coordinador Empresarial de La Paz indicó que, en los ámbitos
energético, de agua, residuos, movilidad y turismo sustentable
existen grandes retos en los cuales urge trabajar, y es lamentable
que los políticos y candidatos no los tengan contemplados en sus
agendas.
El
Coordinador del Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco, Rubén
Masayi González Uyeda, invitó a los candidatos a enfocarse en el
cómo, quién, dónde y cuándo en lugar del “hubiera”; sólo con
propuestas concretas y alcanzables podremos trabajar en la
reactivación económica del país, señaló.
Por
su parte, el presidente del Consejo Coordinador Empresarial de
Puebla, Ignacio Alarcón Rodríguez Pacheco, hizo un llamado a todos
los ciudadanos a salir a votar el próximo domingo 06 de junio, e
indicó que las principales demandas de la población en la entidad
son atender la inseguridad pública, impulsar la reactivación
económica y promover mayores obras de infraestructura con
transparencia.
Lenin
Amaro Betancourt, presidente del Consejo Coordinador Empresarial
Riviera Maya, apuntó que “aquí los empresarios más allá de
propuestas hemos pedido compromisos por parte de los candidatos”,
propuestas a las que se pueda dar seguimiento puntual y cuya
implementación sea un trabajo conjunto de los distintos sectores de
la sociedad, a través de mesas de trabajo y en particular con el
empresarial.
El
líder empresarial en Riviera Maya dijo que más allá de los
intereses partidistas o de grupo el compromiso de los candidatos debe
ser con los ciudadanos y es por ello que los empresarios no quieren
sólo promesas, ni sólo propuestas sino compromisos y que se le dé
seguimiento puntual de la mano del sector empresarial, implementar
políticas públicas en base a la experiencia del sector para
enriquecerlas.
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COFECE
pone a disposición del público la versión preliminar del Estudio
de competencia en el servicio público de transporte ferroviario de
carga… La Comisión Federal de Competencia Económica
(COFECE o Comisión) pone a disposición de las autoridades, Congreso
de la Unión, usuarios, concesionarios, academia y del público en
general, la versión preliminar del documento Estudio de competencia
en el servicio público de transporte ferroviario de carga (Estudio),
con la finalidad de recibir comentarios para enriquecerlo, antes de
publicar su versión final1. Las personas interesadas podrán enviar
sus sugerencias a partir de esta fecha y hasta el 26 de junio de
2021, al correo electrónico ferrocarriles@cofece.mx o al formulario
disponible en el sitio web de la COFECE, donde también podrán
descargarlo.
Las
conclusiones preliminares de este trabajo muestran que, si bien la
privatización del sector ferroviario incrementó el volumen de
productos movilizados por kilómetro, la red ferroviaria
prácticamente no ha crecido por lo que la participación del
ferrocarril en el transporte total de carga es baja (de 25%) en
comparación con otros países. Lo anterior parece obedecer a las
siguientes problemáticas:
El
diseño original de la red no es neutral a la competencia. La red
presenta asimetrías en el acceso de los concesionarios a los nodos
más importantes de país. Ferromex y Kansas City Southern Mexico
(KCSM) operan las dos redes más grandes, concentrando 71% de la red
total y las concesiones de los nodos más importantes, en todos los
pasos fronterizos del norte del país y puertos con mayor volumen de
comercio internacional (Altamira, Guaymas, Manzanillo y Veracruz,
entre otros), con ello mueven hasta 82% de la carga en el sistema. Un
diseño de la red más simétrico entre concesionarios podría
permitir más competencia, al emparejar el poder de negociación
entre competidores para acceder a las otras redes.
La
red opera de manera fragmentada. Los derechos de paso que permiten
que los trenes de un concesionario transiten en las vías de otro
mediante el cobro de una contraprestación, tienen restricciones para
su uso, y su interpretación está a cargo de los mismos
concesionarios, quienes en algunos casos condicionan su utilización.
Por ejemplo, establecer el número de carros que pueden aprovecharlo,
especificar puntos de origen y destino o restringirlos a ciertos
usuarios finales. Como resultado, se utilizan poco: de 54 derechos de
paso factibles de utilizarse, solo pudo comprobarse el uso de 33. Por
otro lado, los fletes que involucran a más de un concesionario son
entre 7.4 y 10.7 veces más caros en la primera o última millas que
la tarifa por kilómetro del concesionario que atiende 95% del resto
de la ruta. Este encarecimiento obstaculiza la interconexión y
disminuye la competencia entre compañías ferroviarias.
Faltan
criterios claros para prorrogar las concesiones. La Ley Reglamentaria
del Servicio Ferroviario y su Reglamento contemplan prórrogas a la
exclusividad bajo ciertos criterios; no obstante, no se especifica
cómo se llevará el análisis para otorgarlas. Como resultado, se
autorizan ampliaciones con efectos en el desarrollo competitivo de la
red. Por ejemplo, la ampliación de 15 años otorgada a la
exclusividad de la línea Tijuana-Tecate al Gobierno de Baja
California y de 36 años a la vigencia del título se otorgó sin la
realización de las inversiones que la sustentaran.2
Ausencia
de regulación para el acceso a las vías en las que vencen las
exclusividades de los concesionarios. Al terminar la exclusividad de
las vías que tiene concesionadas un agente económico para prestar
el servicio, este deberá brindar acceso a dichas vías a otros
participantes del mercado en condiciones que no impliquen violaciones
a la Ley Federal de Competencia Económica (LFCE), es decir, que no
sean indebidamente discriminatorias, que no conlleven ventajas
injustificadas para algún agente económico3. Sin embargo, no existe
regulación que especifique ex ante los términos en los que dicho
acceso deberá prestarse. En los siguientes años expirarán las
exclusividades de algunos concesionarios del Servicio Público de
Transporte Ferroviario de Carga (SPTFC): Ferromex en 2038, Ferrosur
en 2029, Kansas City Southern de México en 2027 y Ferrocarril del
Istmo de Tehuantepec en 2033.
La
Agencia Reguladora de Transporte Ferroviario (AFTF o Agencia) carece
de información suficiente para ejercer su tarea regulatoria. La
recolección y análisis de información es indispensable para
determinar el nivel de eficiencia con el que opera el sistema
ferroviario. La LRSF y su Reglamento no consideran sanciones por
incumplimiento en la entrega de información en tiempo y forma, esta
tampoco ha emitido lineamientos con los criterios claros sobre el
nivel de desagregación y la periodicidad con la que deben
proporcionar información, ni existe un formato para su recolección.
Para
revertir estos problemas de competencia y favorecer la eficiencia del
servicio, el Estudio concluye que debe reconfigurarse la red conforme
las concesiones y exclusividades actuales vayan venciendo. No
obstante, esta medida no puede llevarse a cabo en el corto plazo y
tampoco será suficiente para garantizar el funcionamiento eficiente
de la red ferroviaria. Para que esta funcione de manera articulada,
para el corto plazo, la Comisión hace 25 recomendaciones sobre tres
vertientes:
Eliminar
los obstáculos que limitan el uso de los derechos de paso existentes
y dificultan la creación de nuevos;
Establecer
un procedimiento más expedito de regulación tarifaria de los
derechos de arrastre en la primera y última milla, cuando estos
encarecen y/o obstaculizan los servicios interlineales;
Fortalecer
el diseño institucional de la ARTF para que cuente con la
información y facultades suficientes para ejercer su tarea
regulatoria.
El
análisis y recomendaciones presentadas en este documento preliminar
son relevantes en el marco del contexto de reforma a la LRSF que fue
aprobada en el Senado, y que está pendiente de discusión en la
Cámara de Diputados. Además de aportar una radiografía del
funcionamiento actual de este sector, coincide en algunos aspectos
con la iniciativa de reforma; por ejemplo, en la necesidad de
fortalecer las facultades de recolección de información y de
sanción de la Agencia, así como de facilitar el establecimiento de
nuevos derechos de paso. Por otra parte, algunas modificaciones
contenidas en la iniciativa podrían requerir mayor análisis para
determinar sus posibles implicaciones, como la idoneidad de que sea
la LRSF el instrumento en el que se especifiquen, con tan alto grado
de detalle, los criterios para que la Agencia opine sobre las tarifas
registradas.
Reformar
oportunamente el marco regulatorio del SPTFC podría incrementar la
participación del ferrocarril en el transporte de carga nacional de
25% a 31%, es decir, un aumento de 21 mil millones de pesos, en
términos del valor de la carga transportada.
+++
SEEDTAG
realiza labor ambiental plantando 400 árboles en África y LATAM…
Actualmente,
compartir el sentimiento de responsabilidad social dentro de las
empresas debe ser fundamental, además de crear estrategias e ideas
de negocio, es indispensable fomentar una cultura ambiental dentro de
ellas.
Un
claro ejemplo es, Seedtag, líder en publicidad contextual en Europa
y LATAM, ya que ha anunciado su alianza con Treedom para crear un
Bosque Seedtag, con 400 árboles de Grevillea, Cacao, Café, Moringa,
Sesbania, Calliandra y Aguacate que se plantarán en nombre de sus
clientes y empleados en proyectos de reforestación en África (Kenia
y Tanzania) y América Latina (Guatemala, Haití y Ecuador).
Plantando estos árboles en nombre de sus clientes y empleados en
proyectos de reforestación, esta iniciativa compensará
aproximadamente 130 toneladas de CO2.
En
todo el mundo, es necesario generar conciencia sobre el cambio
climático y el medio ambiente. Este año se ha planteado el lema
‘Restore Our Earth’, recuperemos y restauremos nuestra Tierra,
basándose en el concepto emergente que rechaza la idea de que
nuestras únicas opciones para salvar el planeta son mitigar o
adaptarnos a los impactos del cambio climático y otros daños
ambientales.
Webinar
‘If Earth could speak’
Coincidiendo
con el día de la Tierra, que se celebró el pasado 22 de abril,
Seedtag también organizó un webinar que contó con la presencia de
la mexicana Karla Wheelock, la primera mujer latinoamericana en
alcanzar la cima más alta de cada continente, las llamadas 7
Cumbres. Desde entonces ha dedicado su vida a dar charlas
motivacionales y a promover causas ambientales y sociales.
Durante
este webinar, ‘If Earth could speak’ (Si la Tierra pudiera
hablar) Karla Wheelock animó especialmente al público a escuchar a
la Tierra para tener una mentalidad sostenible. "La naturaleza
nos enseña a diferenciar lo esencial de lo superficial. Es decir, lo
que realmente necesitamos y lo que supone un peso extra en nuestras
mochilas. Tener una mentalidad y unos hábitos sostenibles en la
montaña significa que sólo podemos llevar lo que realmente
necesitamos. Debemos salir de nuestra zona de confort y eso significa
que tenemos que renunciar a algunas comodidades. Esto nos ayuda a
descubrir que podemos conseguir mucho con muy poco. Tomar conciencia
de lo que ocurre en el mundo, aprender a leer el cielo, las nubes,
sentir el viento y escuchar a la naturaleza es la forma de
interpretar lo que la Tierra nos quiere comunicar".
Subrayó
también que cada paso cuenta: "Los pequeños pasos pueden
llevarnos muy lejos y es precisamente, así como se consigue lo
extraordinario: haciendo cosas ordinarias con sueños
extraordinarios".
Mediante
esta acción, Seedtag conseguirá hacer una pequeña contribución a
la reforestación mundial, pero también en las comunidades locales,
ya que son ellas las que cuidan de los árboles y disfrutan después
de sus frutos. Además, las comunidades rurales que participan en los
proyectos de Treedom reciben formación y apoyo financiero para
cuidar adecuadamente de los árboles.
+++
VeeamON
2021: Veeam mostró su roadmap hacia 2021… Mostró
innovaciones en torno a las próximas actualizaciones de su
plataforma. Con respecto a la segunda mitad de 2021, demostró
innovaciones clave de soluciones nativas de nube para AWS, Microsoft
Azure, Google Cloud, Microsoft Office 365 y la primera integración
de Kasten K10 para Kubernetes dentro de Veeam Platform.
Veeam
mostró hoy un vistazo a su roadmap hacia 2021 y cómo la compañía
continuará brindando a sus clientes la protección de datos más
avanzada en todos los entornos: nube, virtual, SaaS, Kubernetes y
físico.
“Durante
los últimos 18 meses, Veeam disfrutó de su periodo de lanzamiento
de productos más prolífico, trayendo al mercado más de 20 nuevas
ofertas como Veeam V10 y V11; Veeam Backup para Google Cloud;
actualizaciones para Veeam Backup para Microsoft Azure, AWS y
Microsoft Office 365, y muchos, muchos más”, dijo Danny Allan,
Director de Tecnología y Vicepresidente Senior de Estrategia de
Productos de Veeam. “Estamos innovando continuamente y sabemos que
los clientes buscan proteger sus datos en entornos multi-nube; con la
plataforma única de Veeam estamos ayudando a nuestros clientes a
garantizar que cada dato, cada carga de trabajo, estén protegidos,
seguros y sean fácilmente recuperables sin importar dónde residan.
Estamos orgullosos de nuestro éxito y de que ahora somos el #2 en el
mercado, y sabemos que esto es sólo la punta del iceberg”.
Capacidades
nativas de nube ampliadas para AWS, Azure y Google Cloud
La
plataforma única de Veeam para proteger y administrar recursos en
entornos multi-nube, incluidos AWS, Azure y Google Cloud, ofrece
movilidad en la nube para respaldar, recuperar y migrar cargas de
trabajo en cualquier entorno, lo que garantiza costos hasta 50 veces
más bajos al proteger de forma nativa cargas de trabajo en la nube.
Veeam
Platform obtiene respaldo y recuperación nativos de la nube:
Veeam
ahora provee soporte nativo de nube para las tres nubes públicas de
hiperescala líderes: AWS, Azure y Google Cloud, bajo una única
plataforma a través de entornos híbridos/multinube. Esto también
incluye Cloud Mobility para respaldo, recuperación y migración a lo
largo de nubes públicas y ambientes on-premise.
También
permite incluir cargas de trabajo de Kasten en la gestión
automatizada del ciclo de vida de los datos de respaldo para una
gestión completa de las políticas.
“Con
estas demostraciones, estamos subiendo la apuesta para la protección
moderna de datos, asegurando que nuestros clientes puedan proteger
todas las cargas de trabajo en todos los entornos; Veeam continúa
estableciendo el estándar para la industria”, agregó Allan.
“Veeam ha demostrado estar en sintonía con las necesidades de los
clientes –los comentarios que hemos recibido para V11 lo
demuestran– y estoy seguro de que con estas nuevas soluciones que
llegarán al mercado a finales de este año, volveremos a cumplir con
lo que nuestros más de 400,000 clientes requieren y ayudarlos a
impulsar sus viajes de transformación digital.
+++
Veeam
expande los servicios de protección de datos de Kubernetes ayudando
al desarrollo de productos en contenedores y respalde DevOps y
PlatformOps… Además,
ofrece la posibilidad a las empresas de proporcionar a sus clientes
una ubicación centralizada e integrada para almacenar respaldos de
misión crítica de las cargas de trabajo de Kubernetes.
Con
la integración de Kasten K10, permite a sus clientes escribir en los
numerosos repositorios de almacenamiento de Veeam para una gestión
de datos centralizada, que incluye disco, estado sólido,
almacenamiento de objetos, nube e incluso cinta.
Además,
ofrece opciones de almacenar respaldos de Kubernetes en la nube, on
premise y en ubicaciones inmutables a prueba de ransomware.
También
permite incluir cargas de trabajo de Kasten en la gestión
automatizada del ciclo de vida de los datos de respaldo para una
gestión completa de las políticas.
“Con
estas demostraciones, estamos subiendo la apuesta para la protección
moderna de datos, asegurando que nuestros clientes puedan proteger
todas las cargas de trabajo en todos los entornos; Veeam continúa
estableciendo el estándar para la industria”, agregó Allan.
“Veeam ha demostrado estar en sintonía con las necesidades de los
clientes –los comentarios que hemos recibido para V11 lo
demuestran– y estoy seguro de que con estas nuevas soluciones que
llegarán al mercado a finales de este año, volveremos a cumplir con
lo que nuestros más de 400,000 clientes requieren y ayudarlos a
impulsar sus viajes de transformación digital.
+++
69%
de los mexicanos prefiere trabajar bajo un esquema de trabajo
híbrido… De
acuerdo con una encuesta realizada por la empresa Dell a empresas de
188 países, destaca que el 89% de ellas planea mantener un modelo de
trabajo híbrido, combinando las actividades laborales en las
instalaciones de la organización y a la distancia, sin dejar de lado
que el 69% de los mexicanos también prefiere este esquema, según
datos del termómetro laboral que realiza OCC Mundial.
Ante
esta tendencia impulsada por la pandemia y sobre todo por el semáforo
epidemiológico en México, en el que se solicita el regreso a las
oficinas de manera escalonada, los líderes de Recursos Humanos han
tenido que enfrentar diversos desafíos para poder gestionar de la
mejor manera a sus colaboradores bajo el esquema de trabajo híbrido
y/o cien por ciento remoto.
Por
lo tanto, ahora más que nunca, las tecnologías y la necesidad de
generar una Transformación Digital dentro del área de Capital
Humano se ha visto más que necesaria, ya que sin ella no podrían
realizar sus actividades de la manera más óptima, al menos para el
69% de las compañías en México, de acuerdo al Informe CEO Outlook
2020: COVID-19, de la consultora KPMG.
Por
ello, VenturesSoft, empresa mexicana pionera en el uso de tecnología
en la nube para la gestión de Capital Humano expone las áreas en
las que las tecnologías 4.0 ayudarán a los líderes y gestores de
RR.HH a optimizar sus flujos de trabajo, mejorar y crear una mejor
comunicación y colaboración con sus empleados bajo este modelo de
esquema híbrido:
Atracción
de Talento: Si hay algo que está facilitando la atracción de
personal es la Inteligencia Artificial (IA) y Big Data, ya que a
través de estas tecnologías se puede procesar la lectura de los
CV’s de una manera mucho más rápida, pues a través de selección
de palabras clave se identifica a los Top candidatos de acuerdo a sus
competencias, optimizando tiempo y recursos y dar con el candidato
ideal.
Gestión
del tiempo: A través de una aplicación móvil instalada en el
Smartphone, el colaborador podrá realizar su registro de entrada y
salida de su jornada laboral desde su casa o en la propia oficina con
tan solo una selfie, acción que se ve reflejada en la aplicación
del gestor de Capital Humano y quien puede administrar y generar
reportes en tiempo real.
Además
de que las tecnologías como Face Recognition, Liveness Detection y
Voice Recognition, pueden asegurar que el registro está siendo por
el propio empleado y no por otra persona o por una fotografía,
además de conocer el lugar donde está haciendo su check-in y
check-out. Asimismo, al no implicar una terminal de checado, se prevé
el contacto con el dispositivo y siendo una medida de seguridad para
evitar la transmisión de la Covid-19.
“Aunque
para algunos ya no sea relevante el tema de registro de entradas y
salidas, para el gestor de Capital Humano sí lo es, ya que hay
muchas áreas operativas que así lo requieren, como tener control de
los cambios de turnos, horas extras, retardos, faltas que influyen
mucho para el pago correcto de nómina, entre otros aspectos”, dijo
Jorge Kramis, Director General de VenturesSoft de México.
Evaluaciones
de desempeño. Ante un esquema híbrido, los líderes de RR.HH deben
de encontrar un equilibrio sobre los resultados y desempeño de sus
colaboradores sobre sus labores diarias y cumplimento de objetivos,
por lo tanto, contar con plataformas que ayuden a gestionar y dar
seguimiento puntual a ello, por lo que el Big Data puede ser su gran
aliado para detectar áreas de oportunidad con base en datos.
Capacitación
y Entrenamiento: Ante un panorama como el actual en el que las
contrataciones de personal son remotas, los gerentes de RR.HH deben
de contar con una plataforma de eLearning de cursos propios, como
puede ser una Universidad Privada en línea de la propia compañía,
en el que se pueda proporcionar al nuevo talento sus cursos de
inducción, así como a los colaboradores actuales, continuar con
capacitaciones online en formatos multimedia con el objetivo de que
los puedan tomar desde su celular, computadora o tableta.
Comunicación
Organizacional: La comunicación interna que existe entre las
organizaciones y los colaboradores es vital, por ello, el contar con
una plataforma que ofrezca un Ambiente Social Colaborativo o red
social interna, facilitará al líder de Capital Humano una mayor
comunicación organizacional al poder informar a través de muros:
avisos, nuevos ingresos, noticias relevantes, así como la
oportunidad de consultar los recibos de nómina, gestionar
solicitudes de vacaciones, permisos, y/o comunicarse a través del
chat, entre otras actividades.
Finalmente,
el directivo menciona que, “como se puede observar, poco a poco las
tecnologías 4.0 están generando una Transformación Digital en un
área tan esencial como lo es del Capital Humano y a quién se le
debe de dar mucho foco si se pretende mantener una gestión óptima
de los colaboradores bajo un esquema de trabajo híbrido, remoto o
presencial, siempre y cuando se pueda generar un impacto desde el
“core” de la organización y minimizar las barreras que
involucran el cambio y la adopción de nuevos procesos y
tecnologías.”
+++
SWATCH
ALCANZA LAS ESTRELLAS CON LA NUEVA COLECCIÓN SPACE INSPIRADA POR LA
NASA Y SUS EMBLEMÁTICOS TRAJES ESPACIALES…
El
tiempo es lo que haces con él y, en Swatch, el límite no es el
cielo, sino los sueños. Aunque la percepción de la NASA varía de
una generación a otra, hay una cosa que permanece: la capacidad de
la agencia espacial para despertar la imaginación y el deseo de
explorar estrellas y nuevos horizontes. La colección más reciente
de la marca se centra en este sentimiento para animar a las personas
a tener grandes sueños, crear su propio universo y aprovechar al
máximo el tiempo que pasen en la Tierra.
Alimentada
por una pasión por innovar, la colección Space homenajea a la NASA
y descubre el siguiente capítulo de la historia de BIOCERAMIC de
Swatch. Compuesto por dos tercios de cerámica y uno de bioplástico,
BIOCERAMIC tiene un tacto sedoso y es extremadamente resiliente, lo
mejor de ambos mundos. Tres de los cincos relojes cuentan con
elementos hechos con BIOMATERIALES y están directamente inspirados
por los trajes espaciales que llevan los astronautas de la NASA.
Material
fotográfico disponible en:
https://contentserv.swatch.com/admin/share/6fea450c
BIG
BOLD CHRONO EXTRAVEHICULAR mira al emblemático traje espacial blanco
para inspirarse. Usado por primera vez en 1983 por los astronautas
Story Musgrave y Donald Peterson, los trajes blancos protegen a los
astronautas de la radiación del sol.
El
cronógrafo blanco aparece en una caja de bio- cerámica de 47mm y
cristal de bioplástico. El tempo- rizador del cronógrafo no está
establecido en el mar- cador de hora completo habitual, sino diez
segundos antes, y se ha resaltado en rojo como un guiño a la cuenta
atrás para el despegue. La corona está situ- ada a las 3 en punto
junto a dos botones y las trabillas aparecen en rojo y azul, las
agujas con Swatch Glow y el logotipo de la NASA completan el diseño.
El
traje Advanced Crew Escape Suit en naranja, tam- bién conocido como
Pumpkin Suit, inspira el reloj BIG BOLD CHRONO LAUNCH. El color
naranja brillante del reloj es idéntico al de los trajes altamente
visibles que usaron los astronautas para ir al espacio.
El
cronógrafo naranja aparece en una caja de bio- cerámica de 47mm y
cristal de bioplástico. El tem- porizador del cronógrafo no está
establecido en el marcador de hora completo habitual, sino diez
segun- dos antes, y se ha resaltado en rojo como un guiño a la
cuenta atrás para el despegue. La corona está situada a las 3 en
punto junto a dos botones y las tra- billas aparecen en azul y
blanco. La esfera plateada, las agujas con Swatch Glow y el logotipo
de la NASA completan el diseño.
El
reloj BIG BOLD JUMPSUIT recuerda a los monos azules de uso diario que
los astronautas llevan en las ruedas de prensa o al trabajar en las
instalaciones de la NASA.
El
reloj azul tiene una caja de biocerámica de 47mm y un cristal de
bioplástico. La corona está situada a las dos en punto, y las
trabillas aparecen en blanco. Las agujas con Swatch Glow y el
logotipo de la NASA completan el diseño.
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Telefónica
y AWS prueban la implementación de la red 5G Standalone Core en la
infraestructura de la nube en Vivo… Telefónica ha
anunciado hoy la validación de la solución AWS Outposts, como una
opción de infraestructura eficaz para Vivo Brasil hacer el
despliegue de la tecnología del Core 5G necesaria para ofrecer
servicios 5G Standalone (SA) en sus operaciones.
Como
parte de sus programas de transformación operativa y de 5G,
Telefónica está impulsando la introducción de plataformas de cloud
nativas 5G SA en sus principales mercados, con el fin de mejorar la
automatización e impulsar nuevos ingresos. Este hito proporciona a
Telefónica/Vivo un camino potencial para construir rápidamente su
red 5G en el país e introduce nuevos procesos operativos, como
CI/CD/CT (Continuous Integration/Continuous Deployment/ Continuous
Testing), mejorando la gestión del ciclo de vida del software a
través de la automatización. También pone en marcha nuevos casos
de uso basados en el acceso 5G, como el control de drones o la
gestión de mantenimiento en remoto, entre otros.
El
uso de software de cloud nativo Core 5G para construir la red 5G de
Telefónica proporcionaría agilidad, elasticidad, capacidad para
escalar rápidamente, y una mejora en los plazos de comercialización.
Vivo
ha adoptado enfoque multi-proveedor al colaborar con Mavenir, Nokia y
Oracle, que han proporcionado las funciones de red del Core 5G SA. La
selección de funciones de red se ha hecho con el objetivo de cubrir
tanto el plano de control como el plano de usuario, probando a
continuación ambos tipos de cargas de trabajo. Las capacidades del
cloud nativo Core 5G SA han facilitado la incorporación y la
instanciación de las funciones de red virtuales sobre la
infraestructura de AWS. La ejecución de estas capacidades ha
demostrado su correcta funcionalidad, tanto en la región de
Sudamérica de AWS (São Paulo), como en los centros de datos de
Telefónica (on-premises) a través de AWS Outposts. AWS Outposts es
un servicio totalmente gestionado que ofrece la misma
infraestructura, servicios, APIs y herramientas de AWS en
prácticamente cualquier instalación on-premises.
El
sistema end-to-end ha sido validado utilizando componentes clave de
la arquitectura CI/CD/CT de Telefónica, en particular mediante el
uso de soluciones de prueba de Spirent Communications, y con el apoyo
de su socio regional, Netmetrix. La solución Landslide Core Network
Testing de Spirent, que se ha ejecutado tanto en AWS Sudamérica (São
Paulo) como en los AWS Outposts, pudo verificar tanto la
funcionalidad del plano de control como las pruebas de alta carga
para la validación del rendimiento del plano de usuario. Como
resultado, Telefónica ha validado que AWS Outposts puede ser una
opción viable para el despliegue del 5G Sandalone Core en el futuro.
"Gracias
a este proyecto, Telefónica ha alcanzado un hito en sus planes de 5G
en Brasil y también para su estrategia de despliegue global, donde
las plataformas de cloud nativas 5G permiten una amplia gama de
opciones en infraestructuras privadas y públicas", ha declarado
Cayetano Carbajo, director de Core, Plataformas de Servicio y
Transporte en Telefónica SA.
"Estamos
encantados de que Telefónica Vivo haya validado AWS Outposts como
una de sus mejores opciones para el despliegue de su Core 5G",
dijo Fabio Cerone, director general de EMEA Telco en Amazon Web
Services. "Con la opción de construir su Core 5G en AWS,
Telefónica está abriendo la puerta para aprovechar la amplitud y
profundidad de los servicios en la nube de AWS en sus propias
instalaciones. Con AWS, Telefónica puede automatizar completamente
su red y escalar y asignar dinámicamente su capacidad de red 5G para
satisfacer las necesidades de sus clientes empresariales y
residenciales."
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¡BÉCALOS
CELEBRA AL TALENTO MEXICANO!… Ante
la situación que vivimos actualmente frente a la emergencia
sanitaria por COVID 19, decidimos renovarnos y trabajar también en
un entorno digital. Así, hemos creado Bécalos Digital, un proyecto
en el que queremos acompañar a nuestros beneficiarios y poner a su
alcance recursos y herramientas esenciales para su desarrollo
personal y profesional. En el marco de este proyecto, hemos alcanzado
a más de 2.4 millones de estudiantes y maestros.
Hemos
creado iniciativas extraordinarias atendiendo la situación por la
que atraviesan miles de jóvenes. Gracias a Tu Futuro con Bécalos,
pudimos apoyar a 1,238 jóvenes de preparatoria y universidad en
riesgo de abandonar sus estudios por falta de recursos económicos.
Con
el objeto de impulsar el talento de mujeres inscritas en carreras de
ciencias, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM), lanzamos el
programa BécALAS, el cual empata mujeres profesionistas (mentoras)
que han construido carreras en las industrias de mayor crecimiento
económico con mujeres jóvenes para propiciar conexiones laborales y
brindar información valiosa sobre los escenarios laborales actuales
y futuros.
De
la mano de Bécalos el programa Rise, una iniciativa de Schmidt
Futures y Rhodes Trust llegó por primera vez a México, para buscar
promover el cambio social en nuestro país y trabajar por el talento,
empoderando a jóvenes para que sean líderes innovadores en la
creación de un mundo mejor.
Debido
a la emergencia sanitaria, millones de estudiantes han abandonado sus
estudios, por lo que Bécalos se vuelve más importante que nunca. No
obstante, este contexto adverso, hoy es más importante que nunca
reconocer, de manera especial, a los miles de jóvenes que con gran
dedicación y esfuerzo concluyen sus estudios en este 2021.
Daniel
Becker Feldman, Presidente de la Asociación de Bancos de México
ABM, A.C., y Emilio Azcárraga Jean, Presidente Ejecutivo del Consejo
de Administración de Grupo Televisa, dirigieron un mensaje a los
jóvenes graduados. Se contó con la participación de Christian
Nodal como padrino de la generación 2021.
En
el marco de este evento, se hará mención especial a los jóvenes
más destacados del programa Rise México.
+++
El
INEGI presenta resultados de la Encuesta sobre el Impacto Generado
por COVID-19 en las Empresas (ECOVID-IE), tercera edición… El
INEGI presenta los resultados de la tercera edición de la Encuesta
sobre el impacto generado por COVID-19 en las empresas (ECOVID-IE)
que tiene como objetivo conocer la situación actual y afectaciones
de las empresas por la contingencia originada por COVID-19.
Las
estimaciones de la ECOVID-IE tercera edición dan continuidad al
análisis de las unidades económicas que se captaron en la primera y
segunda edición durante 2020 y permiten caracterizar el impacto de
la pandemia en los sectores económicos de las empresas grandes y las
mipymes del país.
La
captación de la información de la tercera edición se llevó a cabo
del 1º al 31 de marzo de 2021, con un tamaño de muestra de 5 969
empresas.
La
ECOVID-IE tercera edición estima que, de 1 873 564 empresas en el
país, 85.5% indicó haber tenido alguna afectación a causa de la
pandemia. Se observa una disminución respecto de la segunda edición
en que 86.6% de las empresas señaló haber tenido alguna afectación
y de la primera edición, cuando 93.2% de las empresas reportó una o
varias afectaciones.
La
disminución de los ingresos es el principal tipo de afectación
reportado por 73.8% de las empresas. En la segunda edición 79.2% de
empresas señaló este tipo de afectación y en la primera, 85.1 por
ciento.
La
ECOVID-IE tercera edición arroja que 50.2% de las empresas resultó
afectado por la baja en la demanda mientras que para la segunda
edición la afectación fue de 51.2% y de 67.7% para la primera
edición.
La
escasez de los insumos y/o productos se posiciona en tercer lugar de
importancia en las tres ediciones, con 29.2% para la tercera, 22.8%
para la segunda y 31.6% para la primera edición.
La
encuesta estima que 16.6% de las empresas aplicó cierres temporales
o paros técnicos, proporción menor que la registrada en la segunda
(23.1%) y la primera edición (59.6%). Para la primera y segunda
edición el cierre o paro técnico de las empresas fue de 18 días en
promedio, mientras que para esta tercera edición fue de 15 días.
En
la reciente edición de la ECOVID-ED 97.4% de las empresas admitió
haber implementado medidas sanitarias. Para la segunda edición la
proporción fue de 96.1% y en la primera edición, de 86.7 por
ciento.
Del
total de empresas, en esta edición 3.8% señaló haber recibido
apoyos, en la segunda edición 5.9% de las empresas obtuvo algún
tipo de ayuda y en la primera edición la proporción fue de 7.8 por
ciento.
La
encuesta arroja que las empresas consideran que la política de apoyo
que más se requiere para hacer frente a la pandemia es la
relacionada con los apoyos fiscales(66.3%). La transferencia de
efectivo es la segunda política de apoyo con mayor porcentaje
(34.1%).
Con
relación a las expectativas de los ingresos para los próximos seis
meses, considerando un escenario regular, 28.7% de las empresas
espera un aumento en sus ingresos. En cambio, 53.8% contestó que sus
ingresos permanecerán igual y 17.5% piensa que sus ingresos
disminuirán.
De
las empresas que tuvieron menor acceso a servicios financieros, el
primer obstáculo que han enfrentado son las altas tasas de interés,
con 51.5%; el segundo obstáculo es la falta de disposición de
proveedores para otorgar crédito, con 44.5% y el tercer obstáculo
se debe al alto riesgo de no poder pagar los adeudos, con 38.2% de
empresas afectadas.
De
esta manera, el INEGI continúa aportado información útil, oportuna
y veraz para la toma de decisiones en materia económica ante un
fenómeno sin precedente en las últimas décadas.
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INEGI:
Índices Globales de Personal y Remuneraciones de los Sectores
Económicos. Cifras durante marzo de 2021… El Instituto
Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) presenta los resultados
del Índice Global de Personal Ocupado de los Sectores Económicos
(IGPOSE), del Índice Global de Remuneraciones de los Sectores
Económicos (IGRESE) y del Índice Global de Remuneraciones Medias
Reales de los Sectores Económicos (IGREMSE), correspondientes a
marzo de 2021.
Con
cifras desestacionalizadas, el IGPOSE alcanzó un nivel de 106.5
puntos en el tercer mes de este año; esto significó un crecimiento
de 0.4% con relación al mes inmediato anterior.
El
IGRESE registró 114 puntos en el mes de referencia, cifra que
representó una disminución de 0.1% respecto a febrero pasado, con
datos ajustados por estacionalidad.
En
marzo de 2021 y con cifras desestacionalizadas, el IGREMSE se ubicó
en un nivel de 107 puntos, con lo cual descendió en 0.4% frente al
mes previo.
A
tasa anual, el IGPOSE registró una disminución de 2.6% y el IGRESE
fue menor en 2%, mientras que el IGREMSE se incrementó 0.8% en el
mes de referencia.
+++
INEGI:
Indicadores de Establecimientos con Programa IMMEX. Cifras durante
marzo de 2021… La
Estadística Mensual sobre Establecimientos con Programa de la
Industria Manufacturera, Maquiladora y de Servicios de Exportación
(IMMEX), muestra las principales características y evolución de los
establecimientos manufactureros y no manufactureros (número de
establecimientos en activo, personal ocupado, horas trabajadas,
remuneraciones e ingresos, entre otras variables) registrados en este
programa.
Cifras
desestacionalizadas
El
personal ocupado en los establecimientos con programa IMMEX presentó
un aumento de 0.9% en marzo del año en curso frente al mes que le
precede, con cifras desestacionalizadas. Según el tipo de
establecimiento en el que labora, en los manufactureros creció 0.8%
y en los no manufactureros (que llevan a cabo actividades relativas a
la agricultura, pesca, comercio y a los servicios) aumentó 0.2% a
tasa mensual.
Durante
el mes de referencia, las horas trabajadas reportaron un alza de 1.9%
respecto a las de un mes antes: en los establecimientos
manufactureros crecieron 2.1% y en los no manufactureros 1.9% con
series ajustadas por estacionalidad.
Las
remuneraciones medias reales pagadas al personal contratado
directamente por los establecimientos con programa IMMEX se
incrementaron 1.5% durante el tercer mes de 2021 con relación a las
de febrero pasado, según datos desestacionalizados. De manera
desagregada, en las unidades económicas manufactureras fueron
superiores en 2%; en contraste, en las no manufactureras descendieron
2% en el lapso de un mes.
A
tasa anual, el personal ocupado total registró un incremento de
2.4%, las horas trabajadas de 5.4% y las remuneraciones medias reales
se acrecentaron 5.1% en marzo del año en curso.
+++
Indicadores
de la Industria Minerometalúrgica. Cifras durante marzo de 2021.
Cifras desestacionalizadas… El
índice de volumen físico (2013=100) de la Producción
minerometalúrgica del país (referida a las actividades de
extracción, beneficio, fundición y afinación de minerales
metálicos y no metálicos) disminuyó 5.5% en marzo de 2021 frente
al mes inmediato anterior, con base en cifras desestacionalizadas.
En
su comparación anual, el índice de la Producción minerometalúrgica
observó un incremento de 1.4% frente al índice de marzo de 2020.
Cifras
originales
La
producción minerometalúrgica creció 1.6% durante el tercer mes del
año en curso con relación a la de igual mes de 2020; a su interior,
avanzó la producción de carbón no coquizable, fluorita, oro,
azufre, pellets de fierro y la de plata. En contraste, se redujo la
de coque, zinc, plomo, cobre y la de yeso.
La
Producción minera por entidad federativa (referida únicamente a las
actividades de extracción y beneficio de minerales metálicos y no
metálicos) mostró los siguientes resultados durante marzo de 2021,
de los principales metales y minerales (véase cuadro).
+++
Conoce
RAM 4000 2021 con RAM 3D Live Experience… En
RAM México continuamos comprometidos con ofrecer los mejores
productos de la industria, innovando constantemente para mantener las
ventajas que han convertido en la única marca en México enfocada en
pickups y vehículos de trabajo. Después de conocerlo hace algunos
meses con el lanzamiento de RAM 700 2021, RAM México pone al
servicio de sus clientes RAM 3D Live Experience para conocer desde la
comodidad de sus hogares todas las características de RAM 4000 2021
a través de: https://www.ram.com.mx/modelos/ram-4000-2021/modelo3D
Ram
4000 2021 llega al mercado mexicano otorgando una gran versatilidad
para negocios que requieren un diseño de carrocería específico
para diferentes tipos de aplicaciones. RAM 4000 es el único vehículo
de trabajo en la industria en ofrecer dos tipos de cabina y dos
largos de chasis.
RAM
3D Live Experience es una herramienta de visualización 3D en línea
que le permite al cliente explorar RAM 4000 2021 desde cualquier
ángulo, por dentro y por fuera y acceder a la descripción completa
de la ficha técnica de RAM 4000.
La
pantalla de inicio permitirá al cliente seleccionar cualquiera de
las versiones disponibles, una vez seleccionado podrá visualizar el
diseño de cada una, el espacio y un ejemplo de carga.
Acerca
de RAM 4000 2021
Ram
4000 2021 llega al mercado mexicano otorgando una gran versatilidad
para negocios que requieren un diseño de carrocería específico
para diferentes tipos de aplicaciones. RAM 4000 es el único en la
industria en ofrecer dos tipos de cabina y dos largos de chasis.
En
cabina regular existen dos dimensiones de chasis. El chasis corto (P)
y el chasis largo (PL). Ambos se adaptan a diferentes dimensiones de
carrozados y otorgan una capacidad de carga de hasta 3,499kg.
La
versión Crew Cab, única en su clase, es ideal para negocios que
requieren transportar personal y equipo para realizar sus
actividades. Este ofrece la mejor capacidad de carga (2,904kg) y
arrastre (6,790kg) de su categoría.
En
todas sus versiones, el chasis plano de RAM 4000 facilita la
instalación de múltiples diseños de carrozado ya que cuenta con
una superficie plana del bastidor.
Ram
4000 se convierte en el camión más completo y versátil del
mercado, ha sido mejorado para seguir siendo la mejor opción para
cualquier tipo de negocio o tarea.
Ram
4000 2021 tiene la oferta más completa de tren motriz en su clase.
Las versiones P y PL cuentan con el legendario motor 5.7L V8 HEMI con
una potencia de 383 hp con un torque de 400 lb-pie a 4,000rpm. Al
motor se acopla una confiable y robusta transmisión manual de 5
velocidades.
La
versión Crew Cab, líder en su clase en potencia, cuenta con un
poderoso motor 6.4L V8 Heavy Duty HEMI con una potencia de 410 hp y
torque de 429 lb-pie. El motor se acopla a una transmisión
automática de 8 velocidades única en su clase. Además, Ram 4000
Crew Cab es el único en ofrecer tracción 4x4 en su clase. Este
motor le otorga a RAM 4000 la capacidad de carga y arrastre líder en
su categoría.
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