Las buenas noticias.
Aunque los resultados del 1T19 de GCC fueron en general decepcionantes,
nos alentaron las tendencias
de precios mejores de lo esperado en México (+7% en pesos) y en EUA
(+5% anual en base comparable en el 1T19 y buena tracción en los
aumentos de precios del 1 de abril en casi todos los mercados, según la
administración), ventas por volumen mayores a lo anticipado
en México (cemento +4% anual vs. nuestra expectativa sin cambios) y
afirmación de la administración de que el estado de contratación de
demanda de cemento y concreto en EUA parece muy sólido, y que las
débiles ventas por volumen en el 1T19 debidas principalmente
a las adversas condiciones climáticas durante el periodo podrían
recuperarse en los próximos trimestres. Asimismo, incluso aunque los
márgenes EBITDA menores de lo anticipado (por los costos mayores de lo
proyectado) en EUA y México decepcionaron, nos alentó
saber que una larga lista de factores no recurrentes o temporales
contribuyeron a estos costos mayores, y la administración mostró su
confianza de que los márgenes mejorarían sustancialmente a partir del
2T18, reiterando su guía para 2019 de un crecimiento
del EBITDA de 20%-23% (12%-15% excluyendo los efectos de la norma
contable NIIF-16).
Las malas noticias.
El débil inicio del año para GCC, con una contracción de 16% anual del
EBITDA en el 1T19, hace
más difícil que GCC logre su meta de crecimiento del EBITDA para 2019
(y nuestras proyecciones). La administración ofreció más detalles
durante la conferencia de resultados para explicar la debilidad del
margen. La lista de factores que contribuyeron es larga.
En EUA, las duras condiciones climáticas contribuyeron a las menores
ventas por volumen y al apalancamiento operativo negativo. La expansión
de la planta de Rapid City está progresando más lentamente de lo
anticipado debido a problemas técnicos con ciertos
equipos que necesitan ser rediseñados o reemplazados (en los próximos
cinco a seis meses) y las soluciones temporales aumentan los costos
variables y hacen que la planta opere por debajo de su utilización
total. Asimismo, en EUA, GCC incurrió en costos de
US$6.7 millones por suspensiones de producción planeadas y por las
intensas actividades de mantenimiento. Asimismo, la compañía experimentó
un aumento de 1.7 p.p. en los costos administrativos relacionados con
la continuación de su plan de incentivos a largo
plazo y con una nueva oficina Corporativa Técnica y de Operaciones
enfocada en crear e implementar mejores prácticas en toda la compañía.
Los márgenes en México se vieron negativamente afectados por los mayores
costos de electricidad y de combustible (compras
externas de combustible debido a problemas de calidad con el carbón de
sus propias minas), las suspensiones planeadas y las extensas tareas de
mantenimiento en su planta de Samalayuca y, potencialmente, los menores
márgenes en las exportaciones de la planta
de Chihuahua, recientemente puesta en marcha.
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