Niels
Stenfeldt, CEO de Stibo Systems, empresa líder en Gestión de Datos
Maestros, ha trabajado con grandes compañías enfocadas a diferentes
industrias alrededor del mundo, desde Mc Donald´s,
hasta Toyota y Siemens. Niels basa todas las acciones de negocio en 3
puntos principales: la gente, los valores y el tiempo.
“Nada
es más importante que estas tres cosas, todo lo demás es secundario.
Sin esto en mente, perderemos nuestros objetivos”, comenta Niels.
·
La gente. Para Niels, lo primero es conocer a
la gente que trabaja junto a él. Entender perfectamente las actividades
que realiza cada uno de sus empleados es esencial para poder apoyarlos
en su trayecto laboral, tal como
la Gestión de Datos Maestros (a lo que se dedica la empresa para la que
es CEO). La personalización es primordial.
·
Los valores. “Todo lo que hago como CEO debe
de servir de guía para los empleados a nivel global en Stibo Systems.
“Me autoevalúo constantemente para saber si estoy siguiendo los valores
de la empresa; si predigo con el
ejemplo, nos será más fácil como compañía resolver cualquier dificultad
que se nos presente”, mencionó Niels. Los valores (personales y de la
empresa) son la directriz bajo la que se llevarán a cabo todas las
labores; por lo que para Niels es una prioridad
que debe estar siempre presente en la mente de todos.
·
Tiempo para todo. Para el CEO de Stibo
Systems, el combinar el tiempo dedicado a su trabajo con el tiempo para
su familia es cuestión de organización. Su esposa e hijos suelen volar
al lugar donde se encuentre, para pasar
una semana completa con él. Resalta la importancia de realizar
actividades cotidianas como llevar y recoger a sus hijos de la escuela,
en los días que puede trabajar desde casa o buscar hacer otro tipo de
actividades como deportes para pasar tiempo juntos
en fin de semana.
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