Hay muchas cosas que las
mujeres pueden hacer de manera individual y juntas para alcanzar niveles de liderazgo
más altos en sus carreras. Pero la cultura organizacional, las políticas internas
y las decisiones de los líderes senior también son importantes. Ya que
todos ellos tienen un impacto en los resultados de las empresas. Las
organizaciones que más valor dan a la diversidad de género superan
económicamente a las que no lo hacen.
Un estudio reciente
publicado por CCL (Center for Creative Leadership), compañía pionera en liderazgo
creativo e investigación en desarrollo humano con presencia en más de 160
países y Watermark, comunidad líder en Silicon Valley de mujeres ejecutivas y
emprendedoras de alto nivel, encontró que, en las empresas con más empleadas
mujeres, los empleados en general sienten más satisfacción laboral, más
dedicación a la organización, y consideran que su trabajo es más
significativo. En estas empresas, los empleados también experimentan agotamiento
en tasas más bajas. Entonces, ¿qué pueden hacer las organizaciones para
apoyar el desarrollo del liderazgo de las mujeres?
Proporcionar
flexibilidad
De entre todos los factores organizacionales, en la misma encuesta la
flexibilidad fue el más común elegido. Aproximadamente el 27% de los
encuestados estuvo de acuerdo en que "las organizaciones carecen de la flexibilidad
que las mujeres necesitan ".
Las políticas laborales flexibles facilitan tanto a mujeres como a
hombres equilibrar sus trabajos con responsabilidades familiares. Sin
embargo, estas políticas deben basarse en un riguroso sistema de gestión del
desempeño y un entorno motivador. Las políticas laborales flexibles en sí
mismas también tienden a aumentar la lealtad de los empleados a la empresa. Sin
embargo, para ser eficaces, esas mismas también deben aplicarse en todos los
niveles.
Las empresas deben desafiarse a sí mismas para hacer arreglos laborales
flexibles compatible con puestos de alto nivel en las organizaciones. En
una encuesta de 1,421 ejecutivos, más del 90% de los participantes ven las
políticas de trabajo flexible como incompatible con las carreras de liderazgo
senior.
Dado que la flexibilidad es igualmente importante para hombres y
mujeres, una solución es mejorar cómo los hombres pueden beneficiarse de las
mismas políticas. Por ejemplo, la licencia de paternidad debe ser más
normalizada, sin impactos negativos en el avance profesional, al igual que la
maternidad. Esto no solo ayudará a los hombres a aceptar estos arreglos de
flexibilidad, sino también a eliminar el prejuicio social de que solo las
mujeres se ausentan del trabajo para sus hijos.
Más
desafíos y oportunidades
Trabajando en esta era globalizada, la experiencia en el extranjero es fundamental
para cualquiera que aspire a una posición de liderazgo superior. Las mujeres
líderes con las que hablamos a menudo mencionaron estas experiencias de
liderazgo internacional como transiciones significativas en su carrera.
Por su parte las mujeres líderes aspirantes mencionaron que estarían dispuestas
a moverse o asumir otros desafíos para crecer. Pero, con demasiada
frecuencia, las organizaciones asumen que las mujeres no deberían moverse de
sus labores actuales.
Muchas mujeres no fueron promovidas a puestos de liderazgo senior porque
no recibieron asignaciones desafiantes que construyeran mayores
conocimientos y fortalecieran sus currículums. Es importante mencionar que las
mujeres que han recorrido el camino y lo han "logrado" se convirtieron
en modelos a seguir y mentoras para líderes más jóvenes.
Los
líderes senior deben promover la diversidad e inclusión
Muchas organizaciones hablan de mujeres en puestos de liderazgo; otras
más tienen estadísticas sobre mujeres en puestos de liderazgo; y algunas
otras empresas también informan sobre diversidad e inclusión. Todas estas
son buenas señales. Pero la diversidad no es solo un número.
El factor más importante para determinar si las organizaciones
desarrollan mujeres líderes es la actitud del equipo directivo superior hacia
la diversidad de género. Cuando los lideres senior creen en el valor de la
diversidad, promueven a más mujeres y es probable que se establezcan políticas
que alienten a mujeres de toda la organización. Promover la diversidad de
género y las oportunidades de liderazgo debe ser un esfuerzo continuo.
Cambio en la cultura organizacional
La mayoría de las entrevistadas compartieron que sus empresas han
implementado algunas iniciativas de liderazgo. Sin embargo, cuando se les
preguntó cuántas mujeres líderes estaban en la cima, los entrevistados dijeron
que eran solo unas pocas, o incluso cero.
Un cambio fundamental en la mentalidad y la cultura es la
clave. Una cultura corporativa de apoyo, o falta de este, juega un papel
importante en la determinación de la diversidad de género entre los principales
líderes. El sesgo inconsciente afecta la forma en que las organizaciones
definen, seleccionan, promueven y evalúan a los líderes.
Aproximadamente el 22% de los participantes de nuestra encuesta
estuvieron de acuerdo en que "los gerentes de reclutamiento tienen sesgos
inconscientes contra la contratación / promoción de mujeres líderes ". Para
realizar este cambio fundamental en la cultura y la mentalidad, los hombres
deben unirse a la conversación. Mientras las mujeres luchan por el avance,
los hombres pueden desconocer la ambición de las mujeres y pueden no entender
las barreras que ellas enfrentan.
Las organizaciones deben difundir la idea de que lo que es bueno para
las mujeres será bueno para los hombres, porque los hombres también se
benefician de equipos más diversos y eficaces, así como esos equipos pueden beneficiar
la rentabilidad de la empresa.
La importancia de construir
una cultura que realmente se alinee con los valores es vital para crear
conciencia sobre los prejuicios de género, incluso los involuntarios. Esperamos
ver cada vez más organizaciones iniciando una cultura de cambio que abrace la
diversidad y den oportunidad al talento.
Conoce más sobre las mujeres y el liderazgo aquí: https://www.ccl.org/?s=women
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