LOWELL, Massachusetts, 7 de enero de 2020— El Workforce Institute de Kronos Incorporated
publicó hoy sus predicciones anuales sobre las principales tendencias
que afectarán a la fuerza laboral mundial durante este año.
Las cinco predicciones más importantes de la fuerza laboral de 2020
- El bienestar integral de los
empleados toma un lugar central a medida que las estrategias de
recompensas impulsan el reclutamiento y la retención en una economía
difícil. La competencia para atraer y retener a los mejores
talentos, tanto para los trabajadores de oficina como los de primera
línea, obligará aún más a los empleadores a expandir e innovar paquetes
de recompensas completos que apoyen a los empleados dentro y fuera del
lugar de trabajo. La atención a la salud mental, el bienestar financiero,
el cuidado de los niños, los turnos que funcionan para todos y el
sentido individual del significado en el trabajo brillarán aún más a
medida que la Generación Z inunde la fuerza laboral.
Los desastres naturales y las crisis cada vez mayores desafiarán a los
empleadores a prepararse para responder con eficiencia y compasión. A
medida que los empleados continúan esperando más de los empleadores, las
organizaciones que adoptan un enfoque proactivo, equitativo e inclusivo
para apoyar completamente al individuo cosecharán ganancias en
productividad, compromiso y lealtad.
- Modernizar y regular
el tiempo libre remunerado, permisos/licencias familiares y la
estabilidad de los ingresos serán temas candentes en un año electoral en
los Estados Unidos. Tanto los gobiernos como los empleadores
se enfrentan a una mayor presión para proporcionar a la fuerza laboral
multigeneracional actual flexibilidad en los horarios, vacaciones
pagadas y salarios estables. En 2020, las políticas se continuarán
revisando tanto por las organizaciones como por las legislaciones
enfocándose en soluciones centradas en las personas, que permitan a los
empleados celebrar, recuperarse, administrar eventos de su vida, cuidar
de otros y superar duelos a su propio ritmo. La revisión de las
políticas de tiempo libre y la difusión de soluciones de programación
creativas armarán a las organizaciones con una ventaja competitiva para
contar con los mejores talentos en partes del mundo con bajo desempleo
mientras que ayudarán a las empresas a cumplir con regulaciones nuevas y
mantenerse a la vanguardia.
- Lineamientos, reglas
básicas y políticas de contención: manejando el discurso político, el
activismo y la relación empleador-empleado en tiempos de división.
En una época de turbulencia económica y política global, los
empleadores deben determinar cómo manejarán dinámicas controversiales y
potencialmente divisoras en el lugar de trabajo. La oleada de activismo
de los empleados y las inminentes elecciones políticas en todo el mundo
desafiarán incluso a las culturas corporativas más fuertes. Las
organizaciones que se inclinan por estrategias de diversidad, equidad e
inclusión más formalizadas, construidas sobre una base cultural del
lugar de trabajo que fomenta el respeto, la apertura y la confianza, al
tiempo que establecen pautas y reglas básicas para el discurso y el
comportamiento en el trabajo, serán las más adecuadas para mantener su
productividad. Los líderes corporativos probablemente serán llamados a
establecer el tono de cortesía y tolerancia desde arriba.
- Las fuentes de
talentos alternativas llenarán la cadena de abastecimiento de
profesionales y ayudarán a cerrar la brecha de habilidades a nivel
mundial. A pesar del desempleo récord en muchos países, hay
millones de empleos no cubiertos, ya que los empleadores anhelan
candidatos calificados. Las organizaciones deben expandir sus fuentes de
talentos tradicionales para atraer trabajadores, incluyendo el
reclutamiento de veteranos, personas con discapacidad, jubilados,
trabajadores por contrato o por proyecto, trabajadores de segunda
oportunidad y candidatos con habilidades tangencialmente relevantes. Los
empleadores deben considerar la posibilidad de ampliar las
descripciones de trabajo y abrirse para dar la bienvenida a aquellos con
habilidades no tradicionales e historias de trabajo diferentes para
presentar su solicitud. Muchas organizaciones repensarán sus modelos
operativos laborales para no solo hacer crecer su fuerza laboral, sino
también para apoyar el desarrollo de los empleados existentes a través
de nuevas habilidades y capacidades múltiples que se pueden utilizar en
toda la empresa, lo que podría otorgarles a los trabajadores más
responsabilidades y un camino de crecimiento más saludable.
- Los usos prácticos de
la Inteligencia Artificial y el acceso a la información reducirán el
abismo entre las áreas de Recursos Humanos efectivas y no efectivas.
La alarma para que las áreas de
recursos humanos (RH) sean estratégicas ha estado sonando durante años,
sin embargo, la mayoría de las organizaciones todavía están en el camino
hacia la agilidad y avance tecnológico. "Las efectivas" – que tienden a
ser organizaciones más grandes y sofisticadas – están experimentando
con tecnologías emergentes de formas avanzadas, y muchas de las “no
efectivas" están agobiadas por el trabajo manual, incapaces de
considerar el futuro de la automatización del trabajo. En 2020, este
abismo puede reducirse para las organizaciones que optan por modernizar
sus soluciones y procesos de fuerza laboral con una fuerte estrategia de
gestión del cambio. Aquellos que caminan antes de correr, dando
pequeños pasos para repensar la intersección de las personas y los
procesos, se beneficiarán más de las aplicaciones prácticas de IA que
descargan a los gerentes y equipos de recursos humanos. Un pronóstico de
mano de obra más preciso, una programación automatizada y un
intercambio de turnos de empleados más fácil harán una diferencia
realista en las operaciones para todos, mientras que los dispositivos
inteligentes y chatbots habilitados para voz impulsarán decisiones
informadas para aquellos más adelante en la curva de madurez de gestión
de recursos humanos y recursos humanos.
Los miembros del Workforce Institute de Kronos incluyen:
- En América: David Almeda, jefe de personal de Kronos; Martin Armstrong, vicepresidente de servicios compartidos de nómina en Charter Communications; Natalie Bickford, directora de recursos humanos del grupo en Merlin Entertainments; Bob Clements, presidente de Axsium Group; David Creelman, CEO de Creelman Research; Nanne Finis, directora ejecutiva de enfermería de Kronos; John Frehse, director gerente senior de Ankura Consulting Group, LLC; China Gorman,
consultora de gestión de capital humano, oradora y escritora y ex
directora ejecutiva del Instituto Great Place to Work® y ex directora de
operaciones de la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos (SHRM); John Hollon,
editor gerente de Fuel50, periodista galardonado y experto reconocido a
nivel nacional en liderazgo, gestión del talento y prácticas
inteligentes de la fuerza laboral; Sharlyn Lauby, el "HR Bartender" y
presidente de ITM Group, Inc .; Alexandra Levit, autora de negocios y lugares de trabajo, oradora, consultora y futurista; Joyce Maroney, directora ejecutiva de El Workforce Institute de Kronos; Dennis Miller, vicepresidente asociado de recursos humanos y beneficios en The Clairmont Colleges Services; Chris Mullen, director, asesor estratégico de recursos humanos, en Kronos; Neil Reichenberg, director ejecutivo de IPMA-HR; Dan Schawbel, autor más vendido y socio y director de investigación en Future Workplace; Raciel Sosa, CEO de Leadex Solutions; y Mark Wales, asesor global de la industria de gestión de la fuerza laboral.
- En China: Yang Wei Guo, decano de la escuela de trabajo y recursos humanos de la Universidad Renmin de China; Dr. Huang Pei, CEO y editor en jefe de E-Works; Kevin Peng, vicesecretario general de la China Chain Store Association y vicesecretario general del Comité ECR de China; Miao Qing, gerente general de Kronos en la Gran China; Michael Wang, consultor independiente; Tom Xu, gerente de compensación y beneficios de Cooper Standard Asia Pacific; James Xue, gerente de preventas de Kronos en la Gran China; Winnie Yuan, consultora independiente; Xu Zheng, fundador, CEO del Centro de Innovación Cofound; y Freedom Zhu, socio comercial de Allpku Consulting.
- En Europa: Dr. Steffi Burkhart, orador, autor y profesor; Christian Kromme, emprendedor y orador futurista; y Claire Richardson, directora del Workforce Institute de Kronos, Europa, y vicepresidenta de servicios profesionales de EMEA en Kronos.
Recursos de apoyo
- Conecte con Kronos vía Facebook, Instagram, LinkedIn, Twitter, and YouTube.
- Suscríbase para seguir a El Workforce Institute de Kronos para obtener información, investigaciones, blogs y podcasts
sobre cómo las organizaciones pueden administrar la fuerza de trabajo
moderna de hoy para impulsar el compromiso y el rendimiento.
- Vea la cuarta antología de El Workforce Institute de Kronos titulada, "Estar presente: una guía práctica para transformar la experiencia de los empleados de su fuerza laboral de primera línea".
- El CEO de Kronos, Aron Ain, comparte cómo transformar la participación de los empleados en una estrategia de crecimiento en su libro, "WorkInspired: Cómo construir una organización donde todos adoren trabajar".
|
No hay comentarios:
Publicar un comentario