·Identificación correcta, comunicación efectiva y doble verificación son barreras de seguridad que ayudan a reducir daños durante la atención médica y generar mejoras en beneficio de la derechohabiencia.
La seguridad del paciente es un componente fundamental de la calidad de la atención médica que brinda el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), para lo cual se integran acciones, procesos y prácticas dirigidas a identificar riesgos, prevenir incidentes y detectar áreas de oportunidad en la atención, que se brinda en todas las unidades médicas.
La doctora Claudia Contreras Frías, gestora de Calidad del IMSS en la representación Ciudad de México Sur, afirmó que la seguridad del paciente no debe entenderse únicamente como el cumplimiento de un protocolo, sino que debe formar parte de una cultura que se ejerce todos los días.
Dijo que cada acción que realiza el personal pasa por identificar correctamente el estado de salud del paciente hasta mantener comunicación clara con el equipo multidisciplinario.
Detalló que algunos de los riesgos que pueden presentarse en el proceso de atención médica, se encuentran relacionados con la administración de medicamentos, caídas, infecciones asociadas a la atención en salud, así como posibles fallas en la comunicación entre los integrantes del equipo de salud.
Explicó que la comunicación efectiva constituye una herramienta esencial, particularmente durante los cambios de turno, traslados del paciente, cambios de servicio y la participación de diferentes profesionales en la atención, para ello la información debe transmitirse de manera clara, precisa y oportuna.
Contreras Frías puntualizó que en la administración de medicamentos se establecen barreras de seguridad para disminuir riesgos, como la identificación del paciente y la doble verificación durante la preparación y administración de medicamentos de alto riesgo, lo cual permite confirmar que el medicamento corresponde al paciente, con la dosis y vía de administración correctos.
Señaló que uno de los aspectos que permite al Instituto transformar la experiencia cotidiana en oportunidades de mejora, es la notificación de eventos adversos e incidentes; reportar un riesgo que fue detectado o que ocurrió, permite determinar las causas que los originan, así como analizar la efectividad de los controles existentes y establecer medidas preventivas.
La especialista destacó que estos eventos pueden ser estudiados mediante herramientas como el análisis causa raíz, que permite identificar los factores que contribuyeron a que se presentara una situación de riesgo; “su finalidad no es buscar culpables, sino reconocer fallas o áreas de oportunidad dentro de los procesos para corregirlas y reducir al mínimo posible la probabilidad de que un incidente similar vuelva a presentarse”.
Estas prácticas se integran en las Acciones Esenciales para la Seguridad del Paciente, que contemplan la identificación correcta; comunicación efectiva; seguridad en el proceso de medicación; seguridad en los procedimientos; reducción del riesgo de infecciones asociadas a la atención en salud; prevención de caídas; registro y análisis de eventos, así como el fortalecimiento de una cultura de seguridad.
El documento, publicado hoy en el Diario Oficial de la Federación, establece medidas diferenciadas para educación básica, media superior y superior, con respeto a la autonomía universitaria y a las características de cada comunidad educativa, destacó
“Este acuerdo es un paso fundamental para garantizar los derechos de las niñas, niños, adolescentes y jóvenes, procurando su salud mental, su aprendizaje y su desarrollo integral, fortaleciendo la atención, el contacto humano y la comunidad”, aseguró el titular de la SEP.
Al respecto, recordó que, en el marco de la Tercera Reunión Nacional Plenaria Extraordinaria 2026 del Consejo Nacional de Autoridades Educativas (Conaedu), los representantes de las 32 entidades del país firmaron y aprobaron por unanimidad el Acuerdo Nacional.
Delgado Carrillo informó que, a partir de hoy y durante un periodo de 30 días hábiles, se presentarán a las comunidades escolares los lineamientos para Educación Básica, Media Superior y Superior, mediante asambleas informativas y de sensibilización dirigidas principalmente a maestras, maestros, madres y padres de familia, con el propósito de que conozcan detalladamente su contenido y las disposiciones correspondientes a cada nivel educativo.
“El Acuerdo cobra mayor relevancia a partir de los resultados de la encuesta realizada durante el pasado Consejo Técnico Escolar (CTE), en su Fase Intensiva, en la que participaron más de 565 mil maestras y maestros. Destacó que 81 por ciento de las y los participantes apoyan la creación de reglas y lineamientos para regular el uso de dispositivos digitales en los planteles escolares”, resaltó.
Destacó que este instrumento busca contribuir a la construcción de entornos escolares saludables, seguros e inclusivos, que favorezcan el aprendizaje, la convivencia armónica y el desarrollo integral de las personas educandas.
Señaló que el Acuerdo reconoce que los teléfonos celulares, dispositivos inteligentes y equipos electrónicos personales pueden ser herramientas útiles para el aprendizaje cuando su uso responde a fines pedagógicos. Sin embargo, también señala que su utilización inadecuada, excesiva o sin regulación puede afectar la atención, la concentración, la interacción y el aprovechamiento académico de las y los estudiantes.
Detalló que, para educación básica, en el caso de primaria y secundaria, se establece la restricción del uso de teléfonos celulares, dispositivos inteligentes y electrónicos personales durante toda la jornada escolar, como una medida orientada a proteger los derechos y la salud mental de niñas, niños y adolescentes.
Informó que, en educación media superior, el Acuerdo dispone fomentar el uso responsable y seguro de estos dispositivos y limitar su utilización no pedagógica durante la jornada escolar, de acuerdo con las características y necesidades de cada institución. Para ello, las comunidades educativas deberán realizar procesos de consulta, diálogo y construcción de acuerdos que permitan definir las medidas aplicables en cada plantel.
Entre las modalidades que podrán establecerse en el nivel medio superior se encuentran el resguardo de dispositivos en espacios designados por la escuela, la definición de horarios y áreas autorizadas, la suspensión de su uso durante toda la jornada escolar o el uso programado con fines de aprendizaje. Estas medidas deberán ser acordadas por la comunidad educativa y podrán incluir excepciones por emergencias, salud, discapacidad, accesibilidad e inclusión.
Delgado Carrillo destacó que, en educación superior, se fomentará el uso responsable y seguro de teléfonos celulares, dispositivos inteligentes y equipos electrónicos personales durante la jornada escolar, conforme a los acuerdos de cada comunidad educativa y a las disposiciones de las autoridades competentes. Lo anterior se implementará con pleno respeto a la autonomía universitaria, administrativa y académica de las instituciones.
Monterrey, Nuevo León a 22 de septiembre de 2026-.Organización Soriana invertirá más de $961 millones de pesos durante el segundo semestre de 2026 en la apertura y remodelación de tiendas, así como en el fortalecimiento de su capacidad omnicanal en distintas regiones del país, como parte de su estrategia para mejorar la experiencia de compra e integrar cada vez más su red física como sus canales digitales.
El plan contempla acciones en 26 tiendas combinando la apertura de nuevos espacios con inversiones en tiendas que ya forman parte de las comunidades donde opera la compañía. Una parte relevante de la inversión estará destinada a la apertura y reapertura de tres nuevas tiendas, que incorporarán más de 18 mil metros cuadrados de espacios comerciales y la generación de más de 1,000 empleos directos e indirectos en los estados de Veracruz y Nuevo León.
Para Soriana, estas inversiones también tienen un componente local. La apertura de una tienda implica contratación de personal, relación con proveedores y prestación de servicios, mientras que la renovación de unidades permite mantener activos espacios comerciales que forman parte de la actividad cotidiana de las zonas donde se encuentran.
“Seguimos viendo oportunidades para invertir y crecer en México. Nuestra estrategia combina nuevas aperturas con la renovación de tiendas que llevan años formando parte de sus comunidades y con una mayor integración entre nuestra red física y canales digitales. Hoy una tienda también forma parte de la infraestructura que soporta nuestra operación omnicanal, por lo que buscamos que cada inversión responda a la forma en que nuestros clientes compran y se relacionan con Soriana”, señaló Rodrigo Benet Córdova, Director de Administración y Finanzas de Organización Soriana.
Dentro de este programa, la compañía concluyó recientemente la remodelación de Soriana Híper Encinas, en Hermosillo, Sonora y Soriana Híper Las Fuentes, en Torreón, Coahuila, con una inversión superior a los $128 millones de pesos en una renovación de 10,804 metros cuadrados de piso de venta.
El plan de remodelaciones se extiende a otras 21 tiendas de los formatos Híper y Súper ubicadas en Ciudad de México, Estado de México, Coahuila y Nuevo León. En conjunto, las intervenciones comprenden cerca de 162 mil metros cuadrados e incluyen trabajos de mantenimiento, adecuación y mejora de diferentes áreas para conservar y actualizar la infraestructura de las sucursales.La modernización y reapertura de unidades también fortalece la capacidad omnicanal de Soriana, ya que las tiendas funcionan como parte de la infraestructura que soporta la operación de comercio electrónico. En aquellas unidades habilitadas para atender pedidos digitales, la actualización de la operación permite ampliar cobertura y mejorar la integración entre la experiencia en tienda física y en línea.
Este fortalecimiento acompaña el crecimiento del negocio digital: las ventas de supermercado a través de los canales digitales registran un crecimiento superior al 60%, mientras que la red de tiendas con capacidad para atender pedidos en línea aumentó 117%. La expansión se ha concentrado particularmente en plazas estratégicas como Monterrey, Valle de México y Jalisco.
Con este programa para el segundo semestre del año, Organización Soriana mantiene su apuesta por el mercado mexicano y avanza en una estrategia que combina inversión, modernización de su red y fortalecimiento de su capacidad omnicanal, generando actividad económica en las comunidades donde tiene presencia.
Acerca de Soriana:
Organización Soriana, S.A.B. de C.V. es una empresa 100% mexicana fundada en 1968 y uno de los principales referentes del retail en el país. Con una estrategia multiformato, opera 760 tiendas de autoservicio, 41 clubes de precios City Club y sus plataformas de comercio electrónico Soriana.com y CityClub.com.mx. Sus acciones cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores desde 1987 bajo la clave SORIANA.
Como parte de su estrategia de crecimiento y diversificación, Soriana mantiene alianzas estratégicas que amplían su propuesta de valor: con la tarjeta Falabella, en servicios financieros, con más de 880 mil clientes; y con Sodimac, en el segmento de mejoramiento del hogar, con 15 tiendas en 9 estados del país.
●Desechar cargas de 18 toneladas en EU cuesta entre US$800 y US$2,000, sin considerar logística, almacenamiento y cadena de frío.
●Entre 30% y 40% de alimentos son desperdiciados desde el campo mexicano: BAMX, promueve alternativas para rescatar producto apto para consumo.
●PyMEs exportadoras asumen costos por mermas, comisiones, spreads cambiarios, tiempos de cobro y necesidad de mantener capital disponible para operar.
Ciudad de México, 22 de septiembre de 2026. Retraso en las entregas, rechazos por apariencia o falta de compradores alternativos pueden provocar que una carga de alimentos mexicanos apta para consumo termine desechada en Estados Unidos. Para las PyMEs exportadoras nacionales, esto representa una pérdida que va más allá del producto: de acuerdo con Marco, empresa que ofrece infraestructura financiera y administrativa para empresas latinas con operación en EU, además de los costos de logística, almacenamiento y destrucción se suman las comisiones, el margen de oferta cambiario, los tiempos de cobro y la necesidad de mantener capital disponible para continuar operando.
En el marco del Día Internacional de Concienciación sobre la Pérdida y el Desperdicio de Alimentos, celebrado el 29 de septiembre, la Red de Bancos de Alimentos de México (BAMX) advierte que entre 30% y 40% de los alimentos se desperdician desde el campo mexicano, a lo que se agregan las mermas generadas posteriormente por devoluciones y rechazos.
“Cuando los distribuidores devuelven productos a sus proveedores, los costos logísticos pueden llevar a que el proveedor termine optando por desechar mercancía que todavía es apta para el consumo humano. También encontramos alimentos que quedan fuera del mercado por criterios de color, apariencia, variedad o presentación, pese a conservar sus propiedades nutritivas”, explicó Esther Escárzaga, Gerente de Alianzas Agrícolas de la Red de Bancos de Alimentos de México (BAMX).
El costo de un rechazo puede escalar rápidamente. En EU, enviar una carga de aproximadamente 18 toneladas a un relleno sanitario puede costar entre US$800 y US$2,000, dependiendo del estado. A ello se añaden costos de traslado hasta el sitio de destrucción, los días de almacenamiento y la cadena de frío, entre otros costos operativos, asumidos por el exportador, lo que implica altos riesgos en sus finanzas.
Para los perecederos, además, el tiempo juega en contra. Productos como jitomate, lechuga, pepino, pimiento y bayas tienen una vida de anaquel limitada, por lo que los retrasos logísticos pueden provocar que el alimento no llegue en las condiciones requeridas por el distribuidor, aumentando los rechazos y reduciendo las posibilidades de encontrar otro comprador antes de que el alimento pierda sus condiciones para comercializarse en el mercado de EU.
Una segunda salida antes de desechar
Ante este escenario, BAMX promueve la creación de acuerdos previos entre productores y distribuidores, para que cuando un producto no cumpla con la calidad estética especificada existan alternativas antes de su destrucción, de manera que una carga que no pueda colocarse en el mercado originalmente previsto pueda comercializarse con otros compradores como restaurantes o bancos de alimentos.
Bajo esta lógica surge Cross Borders, un proyecto que busca encontrar las vías más eficientes para rescatar excedentes de producción desde el campo mexicano, especialmente cuando los volúmenes superan la capacidad de rescate de los bancos de alimentos en México, para canalizarlos a bancos de alimentos en USA.
Este esquema surge a partir de la premisa de que la apariencia no debería determinar la aceptación del producto siempre que cumpla con los requisitos de inocuidad, lo que además permite evitar costos adicionales de logística y destrucción, además de facilitar la emisión de recibos deducibles de impuestos en USA .
“Contar con alternativas para estos productos permite rescatar alimentos que mantienen su valor nutritivo y evitar que los costos asociados con una devolución o un rechazo hagan del desecho la única salida para el productor mexicano”, señaló Escárzaga.
La pérdida también ocurre al mover y cobrar el dinero
Para las PyMEs, la presión financiera continúa incluso cuando la mercancía logra venderse. En las operaciones de perecederos, los plazos de cobro pueden rondar los 45 días o más, mientras la empresa debe seguir cubriendo pagos a productores, transportistas y otros proveedores.
A ello se suma el costo de mover recursos entre Estados Unidos y México. Las comisiones por transferencias y el spread o diferencia cambiaria al convertir dólares a pesos pueden reducir el margen de cada operación, especialmente para empresas que realizan movimientos frecuentes entre ambos países.
“Para un exportador de perecederos, no basta con saber cuánto vendió en dólares, sino cuánto de ese dinero termina realmente disponible en México y cuándo. El tiempo que tarda en cobrar, el tipo de cambio y las comisiones asociadas a mover recursos entre países impactan directamente su margen y, sobre todo, la liquidez y el capital de trabajo que necesita para mantener su actividad”, señaló Luis Garza, Director of Business Development de Marco.
Frente a este escenario, Marco permite a las empresas exportadoras cobrar en dólares en Estados Unidos y administrar esos recursos antes de convertirlos o transferirlos a México, con mayor claridad sobre el tipo de cambio y los costos involucrados. A esto se suma la posibilidad de anticipar sus necesidades de divisas, reducir la exposición a las variaciones del tipo de cambio spot y fijar el tipo de cambio hasta por 90 días.
Para las PyMEs que exportan perecederos, anticipar qué ocurrirá con una carga ante un rechazo y contar con liquidez para responder a sus compromisos puede marcar la diferencia entre absorber una pérdida o mantener su actividad, al tiempo que se evita que alimentos aptos para consumo terminen desperdiciados.
En este contexto, la colaboración entre productores, compradores, organizaciones y proveedores de servicios financieros cobra relevancia para fortalecer la cadena de exportación de perecederos. Mientras iniciativas como Cross Borders buscan ampliar las alternativas para aprovechar alimentos que mantienen sus condiciones de consumo, herramientas financieras especializadas pueden ayudar a las PyMEs a administrar los costos, cobros y movimientos de dinero asociados con sus operaciones entre México y Estados Unidos.
-o0o-
Acerca de Marco
Fundada en 2020, Marco es la infraestructura financiera y administrativa para empresas mexicanas y latinoamericanas con operación en Estados Unidos. Cuenta con soluciones de Cuenta Global Multimoneda + FX, crédito revolvente, cumplimiento fiscal, contable y operativo en Estados Unidos, así como formación de LLC para empresas que operan, cobran, pagan y buscan crecer entre el corredor México — Estados Unidos. Marco ha contado con el financiamiento de IDC Ventures, Arcadia Funds, Barn Invest, Florida Funders, IDB Lab, part of the Inter-American Development Bank Group, Kayyak Ventures, Miami Angels, Neer Ventures and SquareOne Capital. Ha recaudado más de 19 millones de dólares y una línea de crédito por MidCap Financial y Castlelake que supera los 200 millones de dólares.
Los titulares de Salud de México y Brasil, David Kershenobich y Alexandre Padilha, encabezaron una reunión de trabajo para dar seguimiento al Memorándum de Entendimiento bilateral suscrito en abril de 2026
La visita del ministro Padilha, del 21 al 22 de septiembre, contempla una agenda de cooperación en salud, ciencia, regulación sanitaria, medicamentos, atención primaria y formación de recursos humanos
Ciudad de México, a 22 de septiembre de 2026. El secretario de Salud, David Kershenobich, y el ministro de Salud de Brasil, Alexandre Padilha, sostuvieron una reunión de trabajo en el Centro Nacional de Culturas de Salud y Bienestar “Kalan” con el propósito de dar seguimiento a los acuerdos de cooperación bilateral y avanzar en temas prioritarios para ambos países.
La reunión, que se desarrolló en la oficinas centrales de la Secretaría de Salud, se dio continuidad al Memorándum de Entendimiento suscrito durante la visita del secretario Kershenobich a Brasil, en abril de 2026, así como al diálogo iniciado con la visita a México del vicepresidente de Brasil, Geraldo Alckmin, en agosto de 2025.
En el encuentro participaron también el jefe de la Oficina de la Presidencia de la República, Lázaro Cárdenas Batel; la secretaria de Ciencia, Humanidades, Tecnología e Innovación, Rosaura Ruiz Gutiérrez, y el embajador de Brasil en México, Nedilson Jorge.
“Esta visita además de consolidar una relación bilateral más sólida entre México y Brasil, contribuye a fortalecer la soberanía sanitaria en nuestra región y en nuestros países”, afirmó el secretario de Salud, David Kershenobich.
Durante el encuentro, las delegaciones intercambiaron experiencias sobre los sistemas universales de salud, atención primaria y acceso a los servicios; soberanía sanitaria y abasto de medicamentos; producción local y transferencia de tecnología; regulación sanitaria; formación de recursos humanos; ciencia e investigación, así como participación social.
“La experiencia brasileña nos resulta por demás enriquecedora, porque en México avanza la implementación del Servicio Universal de Salud, que busca integrar las capacidades de las instituciones públicas para que todas las personas reciban la atención que necesitan, sin que la derechohabiencia sea una barrera”, destacó.
Por su parte, el ministro de Salud de Brasil, Alexandre Padilha, señaló que ambos países atraviesan un momento estratégico de cooperación, en el marco de la visión compartida de sus gobiernos.
“Nuestros países serán los únicos del mundo, con más de 100 millones de habitantes, que contarán con sistemas públicos universales de salud; esto tiene un enorme significado para nuestros pueblos y para la salud global. Brasil y México pueden construir juntos un ejemplo de producción local y cooperación horizontal que garantice medicamentos y tecnologías para todas y todos”, destacó Padilha.
Durante la reunión, el jefe de la Oficina de la Presidencia de la República, Lázaro Cárdenas Batel, resaltó la coincidencia entre México y Brasil en torno a una visión de desarrollo y prosperidad compartida.
La secretaria Rosaura Ruiz propuso la creación de un comité bilateral para avanzar en la aplicación de la Inteligencia Artificial en Salud.
Como parte de los trabajos, ambas delegaciones acordaron integrar los nuevos compromisos en un Acta de Acuerdos, establecer un Plan de Trabajo y crear un grupo de seguimiento que dará continuidad a los compromisos y acciones de cooperación definidos durante el encuentro.
“Esta visita y la realizada por el secretario Kershenobich a Brasil han sido indispensables para encontrar formas de cooperación bilateral que se traduzcan en beneficios para las personas. Esta reunión permitirá dar seguimiento a lo pactado, avanzar en los compromisos pendientes y continuar construyendo formas útiles de cooperación entre México y Brasil”, afirmó la subsecretaria para América Latina y el Caribe, Raquel Serur Smeke.
Con esta visita, México y Brasil dan continuidad a la cooperación bilateral en salud y al intercambio de experiencias para contribuir al ejercicio del derecho a la salud y al bienestar de sus poblaciones.
Hoy, en el Snapdragon Summit, Motorola presentó por primera vez el nuevo motorola signature 27, un dispositivo que incorpora las velocidades de la plataforma móvil Snapdragon® 8 Elite Extreme Gen 6, presentadas hoy por primera vez.
El motorola signature 27, el smartphone más avanzado creado por la empresa hasta el momento, amplía las posibilidades de un smartphone insignia al combinar inteligencia artificial, fabricación de primera calidad y tecnologías móviles de vanguardia.
Como segunda generación de la familia motorola signature, el motorola signature 27 es el primer dispositivo ultra premium de Motorola en adoptar una nueva estructura de nomenclatura numérica que utiliza los dos últimos dígitos del año siguiente, creando una identidad clara y coherente para las generaciones futuras.
Lo que tienes que saber
Rendimiento y hardware: Integra la plataforma Snapdragon® 8 Elite Extreme Gen 6 y un sistema de refrigeración ArcticMesh un 40% más grande (con gel de diamante, metal líquido y cámara de vapor 3D).
Conectividad y cobertura: Seis antenas integradas diseñadas para acelerar el procesamiento de aplicaciones de IA en la nube.
IA e innovación: Incorpora Google Gemini (incluyendo Gemini Omni para video y Lyria para música) y Video Enhancement Engine con ajustes de color en tiempo real.
Cámaras y fotografía: Sensor principal Sony LYTIA 910 de 50 MP, teleobjetivo periscópico de 200 MP y estabilización combinada (Qualcomm + OIS de 3,5°).
Diseño y sonido: Primer smartphone de Motorola con Audio by B&O, acabado en aluminio con cerámica y dos variantes PANTONE (Coal Smoke y Capulet Olive).
Soporte y disponibilidad: 7 años de actualizaciones de sistema operativo y seguridad. Se prevé que el motorola signature 27 llegue a mercados de todo el mundo en 2026.
Nuevas dimensiones de velocidad y conectividad
Equipado con el Snapdragon® 8 Elite Extreme Gen 6, el motorola signature 27 ofrece un rendimiento de primera clase, diseñado para ofrecer una experiencia rápida, fluida y fiable a lo largo del tiempo.
Con esta plataforma de última generación, el motorola signature 27 ofrece capacidades de IA integradas en el dispositivo, experiencias mejoradas con la cámara, juegos con gran capacidad de respuesta y velocidades de descarga más rápidas.
Además, sus seis antenas funcionan conjuntamente para permitir un funcionamiento más rápido de las aplicaciones de IA en la nube. De esta manera, los usuarios pueden realizar sus tareas diarias, crear contenido y descubrir nuevas experiencias de IA.
Diseñado para durar
Para mantener el máximo rendimiento, el motorola signature 27 incorpora el sistema de refrigeración ArcticMesh de Motorola, que combina un nuevo gel térmico con partículas de diamante, metal líquido, malla de cobre y una cámara de vapor 3D rediseñada.
Este sistema ayuda a gestionar el calor durante el uso prolongado de la IA, los videojuegos y la reproducción de video. Es un 40% más grande que la generación anterior, con el objetivo de mantener el rendimiento cuando más importa.
Además, el motorola signature 27 incluye siete años de actualizaciones del sistema operativo y hasta siete años de actualizaciones de seguridad a partir de la fecha de lanzamiento global.¹
Chatea con Google Gemini, un asistente personal de IA verdaderamente útil de Google
Más allá de ofrecer un rendimiento de primera clase, el motorola signature 27 incorpora experiencias de IA con Google Gemini.²
A medida que Gemini se integra con más aplicaciones y servicios que la gente utiliza a diario, puede ayudar a pasar de la intención a la acción, ya sea para planificar una salida, reservar una cena o encontrar entradas para un evento.
Va más allá de responder preguntas para ayudar a los usuarios a crear y actuar, siempre manteniendo el control en sus manos.
En el motorola signature 27, esto incluye convertir una indicación, fotos o material de video existente en un video con Gemini Omni, o generar música original y bandas sonoras personalizadas con Lyria. La experiencia ofrece nuevas posibilidades creativas más rápidas, potentes y fluidas.²
Fotografía profesional, capturada sin esfuerzo
Cuando Motorola presentó por primera vez la familia motorola signature, estableció un nuevo estándar para la fotografía con smartphones. Ahora, con el nuevo motorola signature 27, Motorola amplía aún más estas capacidades mediante una combinación de hardware, video cinematográfico y fotografía inteligente.
En el centro de la experiencia se encuentra un avanzado sistema de cámara, diseñado para ofrecer resultados profesionales en cualquier entorno.
Entre sus características más destacadas se encuentran el sensor principal Sony LYTIA 910 de 50 MP, que captura imágenes con claridad, colores intensos y contraste profundo, y el teleobjetivo periscópico de 200 MP, que facilita la captura de detalles lejanos, obras arquitectónicas y paisajes.
Como complemento al hardware, el Video Enhancement Engine de Motorola aprovecha la IA para crear una capa de inteligencia en tiempo real que ajusta automáticamente los tonos de color mediante el análisis de la escena antes y durante la grabación.
Esto permite capturar momentos en diferentes condiciones, como conciertos, escenas nocturnas o puestas de sol, con imágenes nítidas incluso con poca luz y colores naturales y realistas.
La experiencia fotográfica también incorpora la estabilización de imagen de Qualcomm Technologies, que funciona en combinación con el sistema OIS de 3,5° del dispositivo. Esto permite que los movimientos panorámicos, al caminar y las grabaciones a mano alzada resulten más fluidos y estables.
Aunque solo es un adelanto de lo que está por venir, el sistema de cámara completo del motorola signature 27 demuestra el compromiso continuo de Motorola por ampliar los límites de la fotografía con smartphones.
Audio by B&O, experiencia diseñada para sentirse
Al igual que el sistema de cámara está redefiniendo la fotografía con smartphones, el audio establece un nuevo estándar en el motorola signature 27.
Como primer smartphone de Motorola que incorpora “Audio by B&O”, tras la colaboración plurianual recientemente anunciada con Bang & Olufsen, combina la innovación móvil de primera clase de la empresa con la reconocida experiencia de Bang & Olufsen en sonido y diseño icónico para ofrecer una experiencia de audio diseñada para sentirse, no solo para escucharse.
Un icono de estilo y moda
Con el motorola signature 27, Motorola continúa la evolución del lenguaje de diseño característico de su familia signature, con una filosofía que equilibra la expresión estética con el rendimiento práctico.
Diseñado para ser admirado, sostenido y elegido con convicción, aúna una identidad visual cohesionada, un refinamiento táctil y la facilidad de uso diario en un único diseño.
Combinando rendimiento, materiales y diseño, el motorola signature 27 presenta una silueta de aluminio con bordes contorneados y un grosor reducido que transmite una sensación moderna y atemporal.
Acentuando esta silueta se encuentra una carcasa de cámara distintiva, con acabado en cerámica lisa y aluminio cepillado, que combina funcionalidad y calidad superior.
Fabricado con materiales de alta calidad, el motorola signature 27 estará disponible en dos acabados:
PANTONE Coal Smoke en Tactical Weave: se inspira en la ingeniería automovilística y la ropa deportiva de alto rendimiento. La textura tejida mejora el agarre y refuerza la resistencia, la durabilidad y la calidad superior.
PANTONE Capulet Olive: cuenta con un acabado cepillado inspirado en los tejidos. Inspirado en la moda de alta gama y el diseño de interiores, aporta una experiencia táctil suave y profundidad visual.
La presentación de hoy en el Snapdragon Summit es solo un adelanto del nuevo dispositivo motorola signature. Motorola compartirá más detalles sobre las características, innovaciones y experiencias del motorola signature 27 a medida que se acerque su lanzamiento.
Disponibilidad
Se prevé que el motorola signature 27 salga al mercado en todo el mundo en 2026. Motorola dará más detalles a medida que se acerque la fecha de lanzamiento.
Preguntas frecuentes (FAQ)
¿Qué es el motorola signature 27?
El motorola signature 27 es la segunda generación de la familia motorola signature y el smartphone que Motorola presentó como su modelo insignia más avanzado hasta el momento.
¿Qué procesador tiene el motorola signature 27?
El motorola signature 27 incorpora la plataforma móvil Snapdragon® 8 Elite Extreme Gen 6.
¿Qué funciones de IA ofrece el motorola signature 27?
El motorola signature 27 incorpora experiencias de IA con Google Gemini, incluyendo Gemini Omni para crear videos a partir de indicaciones, fotos o material de video existente, y Lyria para generar música y bandas sonoras personalizadas.²
¿Cuántos años de actualizaciones tendrá el motorola signature 27?
Siete actualizaciones. El motorola signature 27 incluye 7 actualizaciones del sistema operativo y hasta 7 años de actualizaciones de seguridad a partir de su fecha de lanzamiento global.¹
¿Qué cámaras tiene el motorola signature 27?
El sistema de cámaras incluye un sensor principal Sony LYTIA 910 de 50 MP y un teleobjetivo periscópico de 200 MP.
¿El motorola signature 27 tiene estabilización de imagen?
Sí. Combina la estabilización de imagen de Qualcomm Technologies con un sistema OIS de 3,5°.
¿Qué sistema de refrigeración utiliza el motorola signature 27?
Utiliza el sistema ArcticMesh de Motorola, que combina gel térmico con partículas de diamante, metal líquido, malla de cobre y una cámara de vapor 3D rediseñada. El sistema es un 40 % más grande que el de la generación anterior.
¿Qué significa Audio by B&O en el motorola signature 27?
Es la experiencia de audio desarrollada a partir de la colaboración de Motorola con Bang & Olufsen. El motorola signature 27 es el primer smartphone de Motorola que incorpora “Audio by B&O”.
¿En qué colores estará disponible el motorola signature 27?
El dispositivo estará disponible en los acabados PANTONE Coal Smoke en Tactical Weave y PANTONE Capulet Olive.
¿Cuándo estará disponible el motorola signature 27?
Se prevé que el motorola signature 27 salga al mercado en todo el mundo en 2026. Motorola comunicará más detalles a medida que se acerque la fecha de lanzamiento.
●El Coliseo GNP Seguros inicia una nueva etapa como resultado de la alianza a largo plazo entre GNP Seguros y OCESA, buscando fortalecer a Jalisco como destino estratégico para el entretenimiento en vivo.
●Autoridades estatales y municipales, representantes de Grupo BAL, GNP Seguros, OCESA y la UAG participaron este 22 de septiembre en el evento protocolario y corte de listón del renovado recinto.
●Con capacidad de hasta 30 mil asistentes, el Coliseo GNP Seguros vive una transformación con nuevos accesos, gradas modernizadas, espacios de hospitalidad, mayor oferta gastronómica, infraestructura digital, accesibilidad y nuevas capacidades técnicas para recibir producciones de gran escala.
Guadalajara, Jalisco, 22 de septiembre de 2026.- Con 55 años de historia y profundamente ligado a la vida deportiva, artística y cultural de Guadalajara, el Coliseo GNP Seguros inicia hoy una nueva etapa tras una transformación integral que preserva el legado del antiguo Estadio 3 de Marzo y lo prepara para recibir a nuevas generaciones de fans, artistas y producciones.
El corte de listón reunió a Pablo Lemus, Gobernador de Jalisco; Alejandro Soberón, CEO de OCESA; Alejandro Díaz de León Carrillo, Director Corporativo de Grupo BAL; Luis Raúl Kuri, Director de Canal Agentes de GNP Seguros; Juan José Frangié, Presidente Municipal de Zapopan; Antonio Leaño Reyes, Rector de la Universidad Autónoma de Guadalajara (UAG); y Juan Carlos Leaño, Vicerrector Administrativo de la UAG, quienes celebraron el inicio de esta nueva etapa para uno de los inmuebles más reconocidos de la ciudad.
La transformación es resultado de la alianza entre OCESA, GNP Seguros y la Universidad Autónoma de Guadalajara, construida con una visión de largo plazo: preservar un espacio que forma parte de la memoria colectiva de la ciudad y, al mismo tiempo, fortalecer la infraestructura que permitirá a Guadalajara seguir siendo parada obligada para las principales giras nacionales e internacionales.
“Jalisco ocupa un lugar especial en la historia cultural de México y Guadalajara es una ciudad indispensable dentro del circuito nacional del entretenimiento en vivo. El nuevo Coliseo GNP Seguros representa una alianza de largo plazo entre OCESA, GNP Seguros y la Universidad Autónoma de Guadalajara para seguir creando las condiciones que permitan que más artistas incluyan a Guadalajara en sus giras, que más visitantes vengan a Jalisco y que la derrama que genera cada espectáculo llegue a hoteles, restaurantes, transporte, comercio, turismo y proveedores locales”, señaló Alejandro Soberón, CEO de OCESA.
Por su parte, Luis Raúl Kuri, director de Canal Agente de GNP Seguros mencionó: “Para GNP Seguros, la apertura del Coliseo GNP es un logro histórico que reafirma nuestro compromiso con las familias mexicanas, posicionando a Jalisco en el foco internacional del entretenimiento y generando un impacto social directo a través del empleo, el turismo y la cultura. Estamos convencidos de que impulsar recintos de esta magnitud es la mejor manera de enriquecer a todos nuestros clientes y a la comunidad de Jalisco, proteger su bienestar y celebrar la vida, porque vivir es increíble”.
Alejandro Díaz de León, director corporativo de Grupo BAL, expresó: “Este sueño compartido refrenda el compromiso de Grupo BAL con el porvenir de este gran estado. Para nosotros Jalisco es un mercado dinámico, un hub operativo, financiero, comercial y logístico. Es un lugar estratégico para nuestro liderazgo en la economía nacional. Pero por encima de todo, Jalisco es un verdadero hogar para las empresas de Grupo BAL. La decisión de nuestro presidente fue muy clara: impulsar y acompañar este gran proyecto. Creemos profundamente en Jalisco y su gente. Para GNP Seguros y para todo Grupo BAL, respaldar el arte, la cultura y el deporte es la mejor manera de celebrar la vida, proteger el bienestar y la felicidad de las familias de nuestro país”.
Inaugurado originalmente en 1971, el Estadio 3 de Marzo nació ligado a la Universidad Autónoma de Guadalajara, al deporte y a la formación de su comunidad. Fue sede de momentos históricos como la Copa Mundial de la FIFA México 86 y, con el paso de los años, se convirtió también en escenario de grandes espectáculos y conciertos.
“Durante 55 años este recinto ha sido clave en la historia de nuestra Universidad y de la misma Guadalajara. Su transformación permite preservar ese legado y, al mismo tiempo, darle una nueva proyección como un espacio donde continuarán encontrándose el deporte, la cultura y la música para promover el bienestar y progreso de nuestra comunidad. Para la UAG es muy significativo que esta historia continúe escribiéndose, ya que nos permite ser congruentes con nuestra esencia de siempre buscar ir más allá y trascender”, señaló Antonio Leaño Reyes, Rector de la Universidad Autónoma de Guadalajara.
En la historia del hoy Coliseo GNP Seguros se han presentado grandes artistas como Luis Miguel, Shakira, Linkin Park, Lady Gaga, Roger Waters, The Killers, Justin Bieber, Daddy Yankee, Karol G, RBD, Black Eyed Peas, Jonas Brothers, Romeo Santos y Peso Pluma, entre muchos otros. Esta historia es el punto de partida para el Coliseo GNP Seguros, que mantendrá su vocación multifuncional, haciendo convivir música, deporte y cultura.
Una transformación diseñada alrededor del fan
Con una capacidad de hasta 30 mil asistentes, según la configuración de cada evento, el nuevo Coliseo GNP Seguros fue concebido con una premisa central: mejorar la experiencia del público desde su llegada hasta su salida del recinto.
La renovación incluye un nuevo sistema de accesos y circulación, reordenamiento de estacionamientos, gradas modernizadas para mejorar la comodidad y visibilidad, nuevos espacios de hospitalidad y zonas VIP, una oferta ampliada de alimentos y bebidas y nuevos núcleos sanitarios. El lobby se convierte además en una zona de convivencia con espacios para activaciones, merch, food park, bares y beer garden.
La accesibilidad forma parte integral del proyecto, con recorridos continuos desde el acceso principal hacia distintas áreas del inmueble, rampas, túneles accesibles, espacios designados y servicios adaptados para brindar un tránsito seguro y accesible a personas con discapacidad motriz.
La transformación también fortalece las capacidades del recinto para artistas y equipos de producción. La reconfiguración del escenario permite aprovechar de manera más eficiente cancha, palcos y gradas, mientras que las nuevas áreas de backstage incorporan camerinos, oficinas de producción y espacios de servicio. A ello se suma la infraestructura digital con un anillo perimetral LED y distintos puntos de comunicación visual.
Un motor de actividad económica para Jalisco
La apertura del Coliseo GNP Seguros fortalece también la infraestructura con la que Guadalajara participa en el circuito nacional e internacional del entretenimiento en vivo. Su capacidad y sus nuevos estándares operativos permiten recibir producciones de mayor escala y complejidad y amplían las oportunidades para que más giras incorporen a la ciudad dentro de sus recorridos.
Cada uno de estos eventos activa una cadena de valor que trasciende al propio espectáculo. Fans, artistas, equipos técnicos y de producción demandan hoteles, restaurantes, transporte, comercio, servicios turísticos y proveedores locales, generando actividad económica y empleos en múltiples sectores de Jalisco.
De esta manera, el Coliseo GNP Seguros suma nueva infraestructura a una ciudad con una larga tradición cultural y musical, y amplía su capacidad para atraer visitantes y espectáculos que generan beneficios económicos más allá de la industria del entretenimiento.
Michael Bublé inaugura el escenario
La nueva etapa artística del Coliseo GNP Seguros comenzará esta misma noche con Michael Bublé, quien será el primer artista en presentarse después de la transformación del inmueble.
Su llegada abre una programación que durante los próximos meses incluirá a Gorillaz, Alejandro Sanz y Yuridia, además de Los Auténticos Decadentes, Los Caligaris y Panteón Rococó, confirmando la vocación del Coliseo GNP Seguros como un espacio en el que convivirán propuestas musicales para públicos y generaciones diversas.
El nuevo Coliseo GNP Seguros no solo abre sus puertas: inaugura una nueva era para el entretenimiento en Jalisco y para millones de fans que vivirán aquí experiencias memorables.
Para conocer más del Coliseo GNP Seguros, visita www.coliseognpseguros.com y sigue en X: @coliseognpseguros, Facebook e Instagram: @coliseognpseguros, y TikTok @coliseognpseguros.
#Viviresincreíble
Sobre GNP Seguros: GNP Seguros es la aseguradora multirramo, líder en el mercado y con más de 120 años de experiencia que la respaldan, además forma parte de uno de los conglomerados empresariales más importantes de México GRUPO BAL, el cual está constituido por empresas de gran prestigio y destacadas en cada uno de sus sectores: seguros, pensiones, financiero, comercial, industrial y educativo.
Visita gnp.com.mx y conoce más de GNP Seguros en: Facebook, Instagram, X, Youtube, Tik Tok y Linkedin @GNPSeguros
Sobre OCESA: OCESA es la empresa de entretenimiento en vivo líder en México, y una de las más grandes a nivel mundial. Para más información y conocer más eventos, visita www.ocesa.com.mx.
Sigue a OCESA en Twitter: @ocesa_total, Facebook: @OCESAmx e Instagram: @OCESA.
