miércoles, 3 de diciembre de 2025

Pinta Tu Cancha avanza en la transformación de espacios deportivos rumbo a la justa deportiva 2026


       Más de 480 metros cuadrados de espacio público fueron rehabilitados por voluntarios comunitarios y de MetLife México en Tijuana.

       Playas de Tijuana se suma a las localidades en las que Pinta tu Cancha recuperó espacios para fomentar el deporte y la cohesión social.

 

Tijuana, Baja California, a 3 de diciembre de 2025.- Fundación MetLife México y Fundación Placemaking colaboraron para la transformación de una cancha multipropósito en el Parque Baja California Sur ubicado en la delegación municipal de Playas de Tijuana.  

A través del programa Pinta tu Cancha, cuyo objetivo es mejorar la calidad de vida mediante la recuperación de canchas de fútbol de superficie dura a nivel nacional, se llevó a cabo una intervención de pintura que refleja la unidad y la identidad de la comunidad.

Este esfuerzo colaborativo, que forma parte de las acciones conmemorativas por el 20 aniversario de la Fundación MetLife, contó con la participación de residentes de Playas de Tijuana, entre ellas, mujeres, hombres, adolescentes e infancias, y voluntarios de MetLife pertenecientes a Tijuana.

En el marco de su vigésimo aniversario, Fundación MetLife México reafirma su compromiso para la creación de alianzas estratégicas que beneficien a diversas comunidades en todo el país. Con miras a la justa deportiva que habrá en 2026, vemos en la actividad física una oportunidad para promover la salud y fomentar la cohesión social, resaltó Nalleli García, directora de la Fundación MetLife México.

En esta jornada se intervinieron más de 480 metros cuadrados de superficie y se realizó un evento de voluntariado con el motivo de inaugurar y activar la cancha con la participación de vecinos, funcionarios del ayuntamiento de Tijuana y directivos de las Fundaciones involucradas.

Desde 2023, MetLife México es la aseguradora oficial de la Selección Nacional, por lo que esta intervención, además, busca reforzar la importancia de fomentar espacios que impulsen la actividad física para mejorar la vida de las personas.

Con esta rehabilitación, Fundación MetLife México ha logrado transformar 19 canchas en todo el país, lo que representa un avance del 90% en su meta de intervenir 21 espacios públicos en 2025 a través de este programa. 

Durante la primera quincena de diciembre, se realizarán las últimas 2 intervenciones en las alcaldías de Cuauhtémoc y Cuajimalpa, demostrando que las alianzas estratégicas son clave para construir un futuro más seguro y generar impactos positivos en la sociedad.

 

Acerca de Fundación MetLife México

Fundación MetLife México tiene como misión mejorar la calidad de vida de las personas de bajos ingresos apoyando proyectos que mejoren la salud financiera, el empoderamiento económico y el desarrollo de comunidades resilientes, para reducir las brechas de desigualdad. Fundación MetLife México inicia operaciones en 2005 y desde entonces ha beneficiado a más de 770,000 personas en el país. Para más información visita www.metlife.com.mx 

 

Este documento es únicamente informativo. La presencia de la marca “MetLife” no implica responsabilidad alguna por parte de MetLife Inc. ni de sus filiales respecto al contenido ni al uso que los usuarios hagan de la información aquí presentada.


PLAN MÉXICO, ACELERADOR DE INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA


Ciudad de México, 3 de diciembre de 2025.- México tiene una oportunidad decisiva para consolidar el Plan México como acelerador de infraestructura estratégica y atraer más inversión privada, destacó Carlos Martínez, Director General de Banca de Gobierno de Grupo Financiero Banorte, durante su participación en Norte Económico.Explicó que el Plan ofrece un punto de referencia para dar señales claras al sector privado, facilitando que proyectos estratégicos avancen con certidumbre y rapidez, pero su eficacia depende de reforzar tres fundamentos.En primer lugar, garantizar marcos claros, procesos transparentes y contratos que mantengan seguridad jurídica a lo largo de todo el proyecto, “ayuda mucho a la bancabilidad y que haya inversores extranjeros, empresas, incluso fondeo nacional”, mencionó.El segundo es asegurar que los proyectos estén bien estructurados, respaldados por ingeniería sólida, modelos financieros realistas y mecanismos de pago por desempeño que permitan a los inversionistas comprender y evaluar el riesgo con precisión.Y en tercer lugar, fortalecer la coordinación entre gobierno y sector privado mediante permisos ágiles, ventanillas únicas y una selección estratégica de proyectos prioritarios.Si estos tres elementos avanzan en paralelo, “la inversión privada fluirá con mayor velocidad y México podrá elevar el nivel de infraestructura que hoy representa cerca del 2.7 por ciento del PIB”, señaló.Martínez destacó que los sectores con mayor oportunidad de inversion son: agua, energía, transporte e infraestructura digital, que pueden impulsar el crecimiento sostenido si se desarrollan bajo criterios de transición energética y sostenibilidad. Especificó que el mayor potencial esta en las plantas de tratamiento, líneas de transmisión eléctrica, rehabilitación de carreteras, puertos y centros de datos, donde la colaboración público privada ya muestra efectos económicos y sociales positivos.“Creemos que hay temas muy relevantes que están pasando en el país, sin embargo, yo diría que es ascendente, lo que estamos haciendo ahorita es pequeño para lo que vemos que va a pasar en los próximos dos, tres años”, mencionó.El directivo también destacó que los estados y municipios han fortalecido su capacidad para desarrollar infraestructura, gracias a reformas como la Ley de Disciplina Financiera, lo que permite implementar proyectos regionales de manera más eficiente y complementa la inversión federal.La entrevista completa está disponible desde este miércoles en SpotifyApple Podcast y GF Banorte

 

Dahua Technology México impulsa al sector con la edición más grande y disruptiva de Dahua Masters 2025


La competencia reunió a la comunidad profesional del país y premió a los creadores más destacados con un pase doble a la mayor celebración del futbol que llegará a México en 2026.

Ciudad de México, diciembre de 2025. – Dahua Technology México anunció el cierre de la edición más exitosa de Dahua Masters, su competencia anual que reconoce el talento, creatividad y profesionalismo de los especialistas en seguridad electrónica del país.

Después del histórico lanzamiento de 2024 —que sorprendió con premios como un automóvil, una motocicleta y una tableta—, la edición 2025 elevó el estándar de todo el sector: por primera vez, una marca de seguridad en México otorgó a los ganadores un pase doble para vivir en vivo uno de los eventos deportivos más esperados a celebrarse en México en 2026.

Durante el periodo del 1 de octubre al 19 de noviembre de 2025, Dahua Masters convocó a instaladores, integradores y creadores técnicos de todo el país a compartir su talento en TikTok. El resultado superó todas las expectativas: más de 60 videos fueron enviados, mostrando desde instalaciones profesionales, pruebas de campo, desarrollos de proyecto y casos de éxito, hasta testimonios personales sobre por qué Dahua es su aliado tecnológico más confiable.

Además del premio mayor, Dahua reconoció a un grupo adicional de participantes con seis kits Dahua Masters, que incluyeron dispositivos móviles y una tableta de alta gama para apoyar su productividad y trabajo en campo.

Ganadores que inspiran a toda una industria

Los ganadores fueron anunciados el 24 de noviembre a través de las redes sociales oficiales de Dahua México, consolidándose como los Dahua Masters Pro, la categoría más alta del certamen.

Los perfiles ganadores —seleccionados por su creatividad, calidad técnica, claridad en la demostración y autenticidad— no solo representan a su comunidad, sino que también impulsan la profesionalización de todo el ecosistema de seguridad en México.

Una competencia que ya es referencia en México

Con esta edición, Dahua Masters se consolida como la competencia más innovadora del sector de seguridad electrónica en México, no solo por sus premios inéditos, sino por su capacidad de convocar, reconocer y amplificar el talento real de la comunidad técnica.

"Dahua Masters 2025 nos demostró que la creatividad y el profesionalismo de nuestros usuarios está en su mejor momento. Cada video, cada participación y cada historia reafirma nuestro compromiso con México y con quienes día a día construyen entornos más seguros y más inteligentes", señaló Yihsuan Chu - Marketing Director de Dahua Technology México.

Tras el éxito de este año, la compañía adelantó que ya trabaja en un nuevo formato para Dahua Masters 2026, diseñado para ofrecer una experiencia totalmente renovada, más dinámica, más accesible y aún más emocionante.

Más información general del programa Dahua Masters: https://www.dahuasecurity.com/mx/newsEvents/pressRelease/10192

Anuncio oficial de ganadores: https://www.dahuasecurity.com/mx/newsEvents/pressRelease/10210

 

Se amontonan denuncias contra Europiel Sinergia; mujeres piden intervención de Bertha Alcalde Luján y Cofepris

La depilación láser es un procedimiento considerado seguro y eficaz bajo supervisión médica, equipos homologados y profesionales capacitados. Sin embargo en México, empresas como Europiel Sinergia acumulan miles de denuncias en redes sociales, sitios de reseñas y foros desde 2022 hasta hoy; muchas ante Profeco y fiscalías en todo México por coaccionar a establecer contratos de servicios y mecanismos para no proporcionarlos y presuntos delitos.

Las usuarias señalan que sus representantes legales utilizan el menosprecio y el acoso contra clientes para negarse a devolverles su dinero. Las quejas se centran en prácticas fraudulentas, violencia contra clientas y fallos operativos graves, con más de mil reportes documentados en Profeco y otras tantas ante diversas fiscalías en México.

+ Denuncias ante la Profeco y ante la Fiscalía Cdmex.

Las personas que han acudido a hacer denuncias ante la Profeco refieren que ante sus reclamos, quien se ostenta como representante legal, Neri Cazares, director legal en Europiel Laser Center desde hace casi 8 años, en platicas con esta instancia se niega a devolver el dinero que pagaron las clientas, con señalamientos de menosprecio y acoso contra ellas y aduciendo como principal justificación "que ha pasado mucho tiempo desde que hicieron su reclamo" y culpándolas.

Dicen que usa el mismo mecanismo de la empresa con su sistema de retraso para no dar las citas y que se venzan los plazos para su aplicación, y quitarles su dinero, por lo que son ellos los responsables del paso del tiempo y es por ello que muchas de ellas han denunciado ante la Fiscalía General de Justicia de la Ciudad de México.

Por ello piden la atención de la fiscal general Bertha Alcalde Luján, a fin de que investigue a fondo, ya que presuntamente Europiel Sinergia Europiel Laser Center tienen un mecanismo bien estructurado para cometer fraude, despojo, violaciones a la Ley General de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia, violencia de género, secuestro express, privación ilegal de la libertad y extorsión, entre otros más.

Aseguran que son obligadas a dar, hacer, dejar de hacer o tolerar algo, para obtener un lucro para sí o para otro, y causando perjuicio patrimonial, asociación delictuosa, reteniéndolas y privándolas de su libertad por tiempos para causarles daño a su integridad psicológica.

+Mecanismo para cometer fraude por parte de Europiel.

Una clienta denunció ante la fiscalía de la CDMEX que la empresa EUROPIEL SINERGIA S DE RL DE CV tiene un mecanismo para cometer fraude mediante el cual, fue manipulada y coaccionada psicológicamente, colocándola desnuda en el cuarto de depilación, para que sus empleadas la acosaran verbalmente para la contratación de sus servicios hasta obligarla a contratarlos, ya teniendo los documentos listos para su firma.

Una vez establecidos los contratos, requerían los pagos de forma automática para hacer los descuentos a tarjeta de crédito y el único modo de realizar las citas para los servicios contratados es a través de su plataforma APP, la cual negaba el acceso a registrar las citas y al llamar a su servicio de atención al cliente vía telefónica, le decían que acudiera a la ventanilla de su sucursal, y al acudir le dijeron todas las veces que ellos no podían hacer nada y que debía registrar las citas en su APP.

Al llamar al teléfono de servicio al cliente siempre ocurría lo mismo: no se podía agendar la cita y en el teléfono le decían que debía ir a la sucursal y así en cada caso todas las veces. "Eso ocurrió hasta que en cada servicio se vencían las fechas para recibir los servicios. Quedando sin el servicio, habiéndome cobrado y sin que se pudiera registrar las citas y trayéndome de un lado para otro de la ventanilla, al teléfono".

"A lo anterior se agrega que me empezaron a llegar cobros de más de 100 mil pesos que yo desconozco y de los cuales no se por qué los han hecho". Ante el MP la clienta pidió dirigir oficio a la policía cibernética para que revisen los medios electrónicos que usa la empresa EUROPIEL SINERGIA S DE RL DE CV para registro de citas, para corroborar sus señalamientos en bases de datos históricos.

+Mujeres violentadas piden llegar a fondo en ese caso y aplicar la ley.

Pide a la fiscalía que aplique los protocolos de investigación correspondientes para determinar el modus operandi, y cantidades defraudadas, obtengan bases de datos y todo lo que haya a lugar para la investigación para la incautación de bases de datos y lo que haya a lugar y la detención de personas presuntamente responsables y se pida vinculación a proceso.

Además que se investigue en el Archivo General de Notarías de la Cdmex nombres, documentos de identidad, domicilios físicos personales, domicilio social, domicilio corporativo, domicilio fiscal, denominaciones de razón social, etc., y datos de los socios, dueños, propietarios y representantes.

También de toda persona que aparezca como propietaria o accionista, presidente del consejo de administración, secretario, tesorero, comisario, accionistas, administradores, director general y cualquier otro cargo en de la empresa para que sean citados respecto de los hechos que denuncian.

Además dar parte a la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris), para que tome conocimiento de los hechos respecto de supervisión sanitaria ya que en los cubículos donde realizan depilaciones y tratamientos, el personal utiliza instrumentos no esterilizados que indiscriminadamente y sin higiene son usados con todas las personas, a fin de que realice las acciones que correspondan a su área de responsabilidad.

Las clientas exigen a las autoridades de la fiscalía integrar debidamente las carpetas de investigación a fin de que todos los responsables, incluyendo sus representantes legales, quienes cometen los actos antes señalados, y todos los cómplices sean vinculados a proceso y que se les apliquen las leyes para quienes cometen fraudes y realizan acciones como encerrar desnudas a las clientas para coaccionarlas, menospreciarlas sobajarlas, injuriarlas y humillarlas para a firmar contratos y sacarles el dinero, no darles los servicios y luego negarse a devolverles su dinero ante reclamos, culpándolas además de que ellas dejan pasar el tiempo.

+ Muchas denuncias en plataformas.

En plataformas como Trustpilot, su calificación es de 1.2/5 basada en más de mil opiniones, donde el 90% son negativas, destacando estafas sistemáticas y abuso de confianza. Usuarias en TikTok, Reddit y X (Twitter) comparten testimonios virales de secuestros en sucursales para forzar ventas y colocación de paquetes mediante presión, acoso y tortura psicológica a sus clientes, con paquetes que oscilan entre 7 mil hasta 50 mil pesos sin resultados visibles y realizando diversos mecanismo, triquiñuelas y artilugios para ´posponer hasta no dar el servicio. https://es.trustpilot.com/review/www.europiel.com.mx

+ Prácticas fraudulentas, violencia contra clientas.

Conocida como Europiel Láser Center, Europiel Sinergia SC de RL es una cadena de centros de depilación láser con presencia en México, Colombia, Costa Rica y España, ha acumulado miles de denuncias en redes sociales, sitios de reseñas y foros desde 2022.

Las quejas se centran en prácticas fraudulentas, violencia contra clientas y fallos operativos graves, destacando estafas sistemáticas y abuso de confianza. Las tácticas de ventas agresivas, coacción, psicológica, acoso y hasta tortura psicológica acosando a las clientas desnudas tendidas en las camas de depilación son una de las denuncias más recurrentes.

Clientas reportando que son encerradas en oficinas o cabinas hasta firmar contratos, a veces con agarres físicos o bloqueo de puertas para impedir la salida. Usuarias describen cómo vendedoras las humillan por su vello corporal para presionar compras, lo que genera un ambiente de coerción psicológica.

En X, publicaciones recientes de 2025 mencionan centros que en algunos lugares son cerrados dejando tratamientos pagados inconclusos y negando reembolsos, con llamadas directas a Europiel como "estafadores" que bloquean comentarios en sus redes sociales para silenciar las quejas.

Los tratamientos ineficaces representan otro eje central de críticas, ya que muchas clientas pagan sumas elevadas, entre 20 mil y 50 mil, pesos, por diversos planes de sesiones mensuales sin reducción notable del vello, incluso tras años de asistencia.

En algunos casos el personal de Europiel dice que se debe a "problemas hormonales" lo cual es desmentido por especialistas, pero aprovechan para coaccionar a las clientas a contratar más servicios y extender sesiones indefinidamente para extraer más dinero.

En Trustpilot, reseñas de octubre y noviembre de 2025 denuncian más de 20 sesiones sin mejoras, con promesas falsas de "depilación total" que no se cumplen, llevando a quejas formales ante autoridades por publicidad engañosa.

+Violencia estética, psicológica y sexual en Europiel.

Señalan que la violencia estética y psicológica es una práctica recurrente en Europiel y un patrón alarmante en sus clínicas, con empleadas criticando estrías, vellos "antihigiénicos" o zonas íntimas para bajar la autoestima y vender paquetes adicionales.

Mujeres relatan agresiones verbales, comentarios y señalamientos groseros, insultantes, agraviantes e injuriosos y grotescos, contra sus personas, con alto grado de menosprecio y humillación durante sesiones.

En TikTok, videos virales de 2025 exponen cómo esta "violencia para vender" afecta a clientas en sucursales de CDMX y Coatzacoalcos, generando campañas de denuncia nacional por acoso sistemático.

Denuncias de abuso sexual también emergen en relatos detallados, como el de Sofía, quien en una sesión en Forum Buenavista en CDMX, sufrió tocamientos indebidos en el abdomen inferior, por una empleada que bajó su ropa interior sin consentimiento, bajo pretexto de revisar vellos.

+ Dermatitis y quemaduras causadas por láser mal aplicado

Estas experiencias, compartidas en blogs y redes, se suman a reportes de dermatitis y quemaduras causadas por láser mal aplicado, como el caso de una madre en Puebla que en octubre de 2025 demandó reembolso ante Profeco por daños confirmados por dermatólogos.

En X, se exige atención a estos incidentes como violaciones graves a la integridad. Problemas de higiene y seguridad operativa agravan las quejas, con máquinas de láser usadas sin limpieza entre zonas corporales (piernas a bikini), camas con sábanas sucias y personal sin guantes ni gel antibacterial.

Diana, en su testimonio, describe infecciones potenciales por estas prácticas negligentes, mientras en Reddit se reportan quemaduras de distintos grados por falta de capacitación. La alta rotación de personal, con cambios cada 2-3 meses, genera sesiones incompletas de 15 minutos en lugar de 40, con valoraciones inconsistentes del vello de 30% contra 60% reducido, lo que impide cualquier progreso real.

+ Cobros dobles e inexplicables por más de 300 mil pesos.

Irregularidades en las exigencias de cobros por servicios que no dan, y nula atención post-venta cierran el círculo de denuncias, incluyendo cobros dobles en tarjetas, depósitos no reembolsables y presiones para reactivar garantías caducadas.

Claudia y Anel relatan gerentes que evaden reclamos, mientras en Trustpilot se acusa de cargos no autorizados de hasta 319 mil 812 pesos sin servicio. En X, quejas de septiembre de 2025 destacan cancelaciones masivas por fallas en máquinas sin alternativas, y cierres de sucursales que dejan a clientas "en el aire".

A esto se agrega reclamos laborales se extienden a empleados, con descuentos salariales por no vender y explotación, como revelan ex-trabajadoras en Glassdoor y Reddit, urgiendo intervenciones regulatorias para frenar el modelo de negocio basado en el miedo y el engaño.

LG ANUNCIA CAMBIO ORGANIZACIONAL PARA 2026

 

Lyu Jae-cheol fue nombrado nuevo CEO para fortalecer la competitividad esencial de los negocios clave de la Compañía

 

CIUDAD DE MÉXICO, 27 de noviembre de 2025 — LG Electronics (LG) anunció hoy que Lyu Jae-cheol asumirá el cargo de CEO o director ejecutivo a partir del 1 de diciembre. El señor Lyu ha liderado con éxito LG Home Appliance Solution (HS), impulsando un crecimiento sostenible mediante la expansión de las operaciones B2B, modelos de negocio basados en suscripción y directos al consumidor (D2C), y un liderazgo competitivo continúo basado en las fortalezas centrales de LG en electrodomésticos.

 

Como CEO, Lyu se centrará en expandir el ADN líder en el mercado de electrodomésticos de LG – basado en ofrecer valor diferenciado al cliente – en toda la organización, mejorando aún más la competitividad fundamental de la empresa y su potencial de crecimiento.

 

Lyu se incorporó a Goldstar (ahora LG Electronics) en 1989 como investigador en el Centro de Investigación de Electrodomésticos y ha dedicado casi la mitad de su carrera al área de electrodomésticos, donde ha adquirido una sólida experiencia técnica que ha moldeado su enfoque de liderazgo. Desde 2021, dirige H&A (ahora HS), lo que ha convertido a LG en la marca líder mundial de electrodomésticos.

 

A pesar de la lenta recuperación de la confianza del consumidor y la intensificación de la competencia en el mercado, consolidó el liderazgo de sus productos estrella, sentando las bases para un crecimiento sostenible mediante investigación y desarrollo continuo. También amplió la cartera de negocios de HS Company impulsando los servicios de suscripción de electrodomésticos, el crecimiento del canal online y áreas de negocio B2B como electrodomésticos integrados y soluciones de componentes.

 

Transición de Liderazgo

William Cho dejará su cargo para apoyar una transición de liderazgo saludable después de haber sentado una base sólida para un crecimiento sostenible durante su mandato de cuatro años como CEO.

 

Cho, quien se incorporó a LG en 1987 y ha dedicado 37 años a la compañía, expandió el negocio de LG más allá de los electrodomésticos, abarcando sectores como la movilidad y los espacios comerciales, y estableció una visión a mediano y largo plazo para transformar LG en una empresa de soluciones para la vida inteligente que conecta y amplía la experiencia del cliente en diversos espacios. Su dirección estratégica priorizó el crecimiento en áreas B2B, no hardware y D2C, la expansión a mercados de alto potencial en el sur global, y la exploración de nuevos dominios de negocio, cada uno de los cuales se convirtieron en clave para la estrategia del crecimiento futuro de LG.

 

Para acelerar aún más el crecimiento de los dos pilares B2B clave de LG: soluciones para vehículos y HVAC (calefacción, ventilación y aire acondicionado), la empresa ha promovido a Eun Seok-hyun, director de la empresa Vehicle Solution (VS), y a James Lee, director de la empresa Eco Solution (ES), a presidentes.

 

Kwack Do-yeong, quien aporta una amplia experiencia en ventas y estrategia en HS Company y un profundo conocimiento de los mercados globales, ha sido nombrado Representante Regional de LG Electronics Norteamérica y director de LG Electronics Estados Unidos.

 

Reestructuración organizacional 2026

Los cambios en la organización se centran en mejorar la eficiencia para construir una estructura de toma de decisiones más ágil capaz de responder a cambios externos rápidos, al tiempo que refuerzan las operaciones selectivas y enfocadas para acelerar la estrategia de cartera de mediano a largo plazo de LG.

 

LG mantendrá su estructura actual de cuatro empresas, lo que garantiza una toma de decisiones ágil y responsable a nivel corporativo. Se integrarán funciones similares y adyacentes en las distintas organizaciones empresariales para optimizar las operaciones y mejorar la eficiencia de la ejecución.

 

Con el nombramiento del señor Lyu como CEO, el vicepresidente ejecutivo Baek Seung-tae, anteriormente director del área de Soluciones para Cocinas, asumirá el liderazgo del área de soluciones para electrodomésticos (HS). Baek ha fortalecido la competitividad global de electrodomésticos al liderar tanto las áreas de Soluciones para el Hogar como las de Soluciones para Cocinas, y está bien posicionado para impulsar estrategias de producción globales en un mercado cambiante. Los directores de las áreas de Soluciones de Entretenimiento Multimedia (MS), Soluciones de Video y Soluciones de Entretenimiento (VS) y Soluciones de Entretenimiento (ES) permanecerán en sus puestos para garantizar la continuidad y el impulso estratégico.

 

Fortaleciendo las bases del crecimiento para empresas con visión de futuro y alto potencial

En conjunto con la eficiencia organizacional, LG está estableciendo nuevos motores para acelerar los campos de negocio con alto potencial, como HVAC, webOS y robótica.

  • - La división de electrodomésticos (HS Company) establecerá la División de Ventas B2B en el Extranjero para hacer crecer el negocio global de muebles empotrados y centrados en la construcción, y elevar la División de Negocios de Muebles Empotrados y de Cocina a una Empresa.
  • - Se creará el Laboratorio de Robótica de HS, que integrará funciones seleccionadas del Laboratorio de Robótica Avanzada de la Oficina Principal de Tecnología. El investigador Lee Jae-wook, quien dirigió la Tarea de Robots Humanoides, dirigirá el laboratorio.
  • - La división de soluciones multimedia (MS) integrará sus negocios de TV y de IT en uno solo y establecerá un Grupo de Desarrollo de Productos de Pantalla para fortalecer la competitividad de sus productos. El Departamento de Publicidad de webOS se elevará a la categoría de Negocio para fortalecer el apoyo a la expansión de las operaciones de servicios webOS.
  • - La división de Eco Solutions (ES Company) establecerá una nueva División de Negocios Aplicados enfocada en soluciones HVAC para refrigeración, ventilación, enfriamiento y energía nuclear de centros de datos, al tiempo que lanzará la División de Fusiones y Adquisiciones de y la División de Ventas en el Extranjero para respaldar operaciones localizadas de extremo a extremo.
  • - Dentro de la Oficina Principal de Tecnología, un nuevo Laboratorio de Investigación Avanzada de HS mejorará la competitividad de la tecnología fundamental, y se establecerá un Laboratorio de Computación de última generación para fortalecer el liderazgo en tecnologías emergentes como la computación cuántica y distribuida y la seguridad de próxima generación.
  • - Para impulsar la transformación de la IA en toda la empresa, el Centro DX y la División de Innovación de Procesos de Negocio se integrarán en una nueva organización: el Centro AX. Bajo el liderazgo del vicepresidente senior Cho Jung-bum, exdirector del Centro DX. El Centro AX liderará los esfuerzos para acelerar la adopción de la IA, mejorar la eficiencia operativa, impulsar la investigación y fortalecer las capacidades de los empleados.

 

Todos los nombramientos y cambios estructurales entrarán en vigor el 1° de diciembre de 2025, y las promociones entrarán en vigor el 1° de enero de 2026.


Acerca de LG Electronics, Inc.

LG Electronics es una empresa global líder en innovación tecnológica y electrónica de consumo, con presencia en casi todos los países y una fuerza laboral internacional de más de 75,000 personas. Sus cuatro divisiones Home Appliance Solution, Media Entertainment Solution, Vehicle Solution y Eco Solution generaron ingresos globales superiores a 88 billones de KRW en 2024. LG es un fabricante líder de productos de consumo y comerciales que abarcan desde televisores, electrodomésticos y soluciones de aire, hasta monitores, componentes y soluciones automotrices. Sus marcas premium LG SIGNATURE y LG ThinQ son reconocidas en todo el mundo. Para conocer las últimas noticias, visita www.LGnewsroom.com

martes, 2 de diciembre de 2025

GRUPO BIMBO REALIZA EL PRIMER BIMBO VENTURES DAY, ENCUENTRO ESTRATÉGICO CON STARTUPS DEL ECOSISTEMA EMPRENDEDOR

 

• El Bimbo Ventures Day se consolidó como un espacio de colaboración clave, donde expertos y fundadores analizaron las tecnologías que transformarán el futuro de los alimentos y de la industria.

• A través de Bimbo Ventures, la compañía ha evaluado más de 2,000 startups y concretado decenas de inversiones en emprendimientos, impulsando soluciones que fortalecen toda la cadena de valor.

 

Ciudad de México.- Grupo Bimbo llevó a cabo el primer Bimbo Ventures Day, un encuentro que reunió a startups, inversionistas y líderes del ecosistema emprendedor para explorar las tendencias y tecnologías que están transformando el futuro de la alimentación.

El evento se realizó en las oficinas centrales de Grupo Bimbo en Ciudad de México y forma parte del trabajo que impulsa Bimbo Ventures, el área a través de la cual la panificadora colabora e invierte en emprendimientos de alto potencial para encontrar tecnologías innovadoras en el desarrollo de recetas más sencillas y naturales, procesos más eficientes y alternativas más amigables con el planeta.

Pablo Sánchez Servitje, Director de Bimbo Ventures, comentó: “Desde nuestros hubs en México, Estados Unidos y Europa buscamos vincularnos con startups que están redefiniendo los productos, ingredientes, procesos, tecnologías y modelos de negocio que marcarán el futuro de la industria alimentaria. A la fecha hemos evaluado más de 2 mil startups, recibido más de 1,100 aplicaciones a nuestros programas de innovación e invertido en decenas de emprendimientos”.

El Bimbo Ventures Day también incluyó conversaciones con líderes del sector sobre las tendencias del nuevo consumidor, las tecnologías emergentes que están definiendo el futuro de los alimentos y el papel de la inteligencia artificial en la transformación de la cadena de valor. El programa contempló, además, espacios de encuentro entre los participantes para impulsar el networking y fortalecer al ecosistema emprendedor.

A través de Bimbo Ventures, Grupo Bimbo ha colaborado con startups como Oobli, enfocada en proteínas dulces de nueva generación; Dexterity, que impulsa la robótica avanzada para automatización; Soskende, con snacks nutritivos basados en granos y vegetales; o Nixtla, especializada en modelos de inteligencia artificial para procesos. Estas alianzas representan un vínculo entre el espíritu emprendedor y la escala global de la compañía, generando impacto económico, social y ambiental.

Con el Bimbo Ventures Day, Grupo Bimbo reafirma su compromiso de conectar con el ecosistema emprendedor e impulsar innovaciones que transformen positivamente la forma en que se producen y se disfrutan los alimentos.

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Acerca de Grupo Bimbo:

Grupo Bimbo es la empresa de panificación líder y más grande del mundo y un jugador relevante en snacks. Tiene presencia en 91 países, de los cuales opera directamente en 39 y sirve a otros 52 a través de socios estratégicos. Sus operaciones se extienden por América, Europa, Asia y África, donde cuenta con 249 panaderías y plantas, así como más de 1,500 centros de ventas. Con Ventas superiores a los US$21 mil millones, la Compañía cuenta con un portafolio de productos amplio y diverso, destacando entre sus principales categorías el pan de caja y artesanal, bollería, pan dulce, pastelitos, galletas, pan tostado, English muffins, bagels, tortillas y flatbread, y botanas saladas, entre otros. Grupo Bimbo tiene una de las redes de distribución directa más grandes del mundo, con más de 54,000 rutas y más de 153,000 colaboradores. Sus acciones cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) bajo la clave de pizarra BIMBO y en el mercado extrabursátil de Estados Unidos a través de un programa de ADR Nivel 1, bajo la clave de pizarra BMBOY.

GRUPO BOLSA MEXICANA DE VALORES FUE RECONOCIDO POR FORBES MÉXICO COMO LÍDER EN TRANSFORMACIÓN DIGITAL


Ciudad de México.– El Grupo Bolsa Mexicana de Valores (Grupo BMV) recibió el reconocimiento de Forbes México en su listado editorial “Ready 25: las empresas que lideran la transformación tecnológica en México”, gracias a sus proyectos de innovación digital que están transformando el panorama financiero. Entre las iniciativas destaca el proyecto de evolución digital del post-trade y del mercado de derivados, el cual busca modernizar el mercado financiero mexicano mediante soluciones en la nube que fortalecen la agilidad, la eficiencia operativa y la seguridad, además de facilitar la conexión con mercados internacionales. Nasdaq y Amazon Web Services (AWS) son aliados estratégicos del Grupo BMV en esta evolución.

Adicional, recientemente el Grupo BMV lanzó la solución tecnológica Global Access Network (GAN), que moderniza la forma de conectarse al mercado mexicano y que integra hospedaje, conectividad y acceso a datos para operar en pocas horas y sin invertir en infraestructura, con baja latencia y alta disponibilidad. Otra de las iniciativas es el desarrollo de una división de datos para potenciar la analítica, la transparencia y la toma de decisiones en el ecosistema financiero.

En la Bolsa Mexicana de Valores nos enorgullece ser reconocidos entre las organizaciones que lideran la transformación tecnológica en México. Este logro refleja nuestra visión y compromiso con la innovación, la seguridad y la eficiencia, pilares que fortalecen la confianza del mercado y preparan a nuestra infraestructura para el futuro.”, comentó Luis René Ramón, director ejecutivo comercial de Grupo BMV.

“Ready 25: las empresas que lideran la transformación tecnológica en México” es una iniciativa que destaca a organizaciones con visión estratégica en infraestructura tecnológica, ciberseguridad, uso de datos e inteligencia artificial, modernización de sistemas y cultura organizacional orientada al cambio digital.

Con este reconocimiento, el Grupo Bolsa Mexicana de Valores reafirma su compromiso con la innovación, la transparencia y la excelencia, al tiempo que refuerza su papel como puente entre el capital, la tecnología y el desarrollo de México.

Fibra Inn avanza hacia una nueva etapa de eficiencia y control: internaliza la operación de sus hoteles en México

 

Hotel JW Marriott Monterrey Valle, propiedad de Fibra Inn
Imagen de cortesía: Fibra Inn
  • Fibra Inn iniciará la internalización de la operación de 28 hoteles entre noviembre de 2025 y enero de 2026, en un proceso planificado y ordenado

  • El nuevo modelo permitirá mayor control, eficiencia operativa y alineación estratégica entre la gestión hotelera y la visión de largo plazo del Fideicomiso

  • Con esta transición, Fibra Inn consolida su evolución corporativa tras haber internalizado la administración en 2017, fortaleciendo su posición como líder en el sector hotelero institucional

 

Monterrey, NL, noviembre de 2025 – Banco Multiva, S.A., Institución de Banca Múltiple, Grupo Financiero Multiva, en carácter de fiduciario en el Fideicomiso Irrevocable DB/1616 (BMV: FINN13) (“Fibra Inn” o el “Fideicomiso Emisor”), el fideicomiso de inversión en bienes raíces hotelero en México internamente administrado y especializado en servir al viajero con marcas internacionales, informa que inicia un proceso de transición con el que se logrará la internalización de la operación de 28 de sus hoteles.

 

Fibra Inn llegó a un acuerdo mediante el cual se llevará a cabo una transición ordenada de las operaciones de sus hoteles con fecha de inicio a partir del 1 de noviembre de 2025 y hasta el 15 de enero del 2026.

 

Esta internalización de la operación hotelera se traduce en una evolución de Fibra Inn para lograr un esquema de administración propietaria más unificado, orientado a incrementar el control sobre sus propiedades y procesos operativos. En esta nueva etapa los esfuerzos estarán enfocados en mejorar los resultados financieros y de gestión, la eficiencia, la identificación de necesidades operativas y toma de decisiones oportunas, así como el reforzamiento de la congruencia entre las actividades cotidianas operativas y la visión estratégica a largo plazo del Fideicomiso.

 

“En el 2017 internalizamos exitosamente la administración de Fibra Inn, hoy internalizamos la operación de estos hoteles, con esto podremos generar valor de forma más efectiva, lograr eficiencias relevantes y elevar la calidad de la experiencia de nuestros huéspedes. Este modelo consistente en contar con la administración y operación internalizadas es exitoso entre diversos propietarios a nivel mundial.” Miguel Aliaga, Director de Administración y Finanzas de Fibra Inn.

 

Este avance es posible gracias al compromiso y la experiencia del equipo Operativo, Administrativo y Financiero de Fibra Inn, que encabeza la transición de manera planificada y ordenada, su labor garantiza que el proceso se lleve a cabo de forma ininterrumpida, preservando la continuidad y la calidad del servicio. A la fecha Fibra Inn ya opera internamente los hoteles Holiday Inn Monterrey Valle y Holiday Inn Puebla la Noria.

 

Con esta transformación, Fibra Inn reafirma su compromiso con la generación de valor para sus inversionistas y con la excelencia de sus hoteles.

 

Los 28 hoteles que serán parte de esta internalización operativa son:

GRUPO BOLSA MEXICANA DE VALORES REGISTRA CRECIMIENTO DE 4% EN SUS INGRESOS DURANTE EL TERCER TRIMESTRE DE 2025


  • Grupo BMV avanza en su plan estratégico: los ingresos en el 3T25 tuvieron un incremento de 4% alcanzando un nivel de 1,102 millones de pesos; el EBITDA fue de 623 millones de pesos, 2% superior, y la Utilidad Neta registró un nivel de 393 millones de pesos.
  • Sobresale la oferta primaria global de la Fibra Nearshoring Experts & Technology “NEXT 25”.
  • Durante el 3T25, el Valor Operado Promedio Diario en el mercado de capitales explicado por la atracción de nuevos clientes alcanzó 17,010 millones de pesos, un nivel similar al 3T24, mientras que en el acumulado del año tuvo un crecimiento de 10%.
  • Los Futuros del Dólar en el mercado de derivados registraron un incremento de 71% en el importe nocional promedio diario y de 35% en el interés abierto en 3T25 comparado con mismo trimestre del año anterior.
  • Los activos bajo custodia en Indeval continúan creciendo, al pasar de 39 a 44 billones de pesos, es decir, un aumento del 12%.
  • Los ingresos por Servicios de Información tuvieron un crecimiento de 10% en el 3T25, en tanto que en el acumulado aumentaron 13%, debido a crecimiento orgánico y nuevos clientes internacionales.

Ciudad de México.- El Grupo Bolsa Mexicana de Valores (Grupo BMV) obtuvo ingresos por 1,102 millones de pesos en el 3T25, lo que representa un crecimiento de 4%, es decir, 45 millones por encima del mismo trimestre del año anterior, impulsado por el dinamismo en los mercados reflejado en una operación más activa de los negocios de capitales, derivados, así como por el aumento en la conversión y liquidación de valores del mercado global de Post-negociación, y por el impulso adicional de los servicios de información. Por su parte, el EBITDA fue de 623 millones de pesos, con un margen de 57% y la Utilidad Neta alcanzó 393 millones de pesos.

“Nuestros resultados reflejan la solidez de una estrategia orientada a la evolución tecnológica y al valor de los datos, lo cual reafirma nuestro compromiso con el desarrollo del mercado con miras al futuro y la confianza de todos sus participantes.”, comentó Jorge Alegría, Director General del Grupo BMV.

Principales resultados operativos 3T25

  • Mercado de Capitales: El Valor Operado Promedio Diario (VOPD) fue de 17,010 millones de pesos, similar al mismo periodo del año anterior, mientras que en el acumulado tuvo un crecimiento de 10%. El Mercado Nacional participó con el 57% del VOPD, mientras que el Sistema Internacional de Cotizaciones (SIC) o Mercado Global con el 43%.
  • Mercado de Derivados: el volumen promedio en los futuros del dólar tuvo un crecimiento del 100%, explicado por roll-over de los contratos a septiembre, optando por los vencimientos de diciembre.
  • Financiamiento: durante el tercer trimestre, las empresas obtuvieron recursos por 190 mil millones de pesos, en comparación con 158 mil millones de pesos en 3T24.
  • Se colocó la Fibra Nearshoring Experts & Technology, S.C. “NEXT 25”, por 8 mil millones de pesos.
  • En el mercado de deuda, se realizaron 375 emisiones de corto plazo por un monto de 103,863 millones de pesos, un crecimiento de 25%, y 27 emisiones de largo plazo por 78,028 millones de pesos, con un aumento de 4%, respecto al 3T24, debido a una mayor promoción al interior de la República Mexicana.
  • Depósito Central de Valores: continúan creciendo los activos bajo custodia, al pasar de 39 a 44 billones de pesos, es decir, un aumento del 12%, principalmente en el mercado local.
  • Servicios de Información (Market Data y Valmer): los ingresos tuvieron un crecimiento de 10%, mientras que en el acumulado registraron un aumento de 13%; explicado principalmente por la atracción de nuevos clientes internacionales.

Acontecimientos relevantes 3T25

  • Listado de los Contratos de Futuro del S&P/BMV IPC en el CME, aportando visibilidad internacional al principal índice bursátil de México a nivel mundial e impulsando así la liquidez del mercado.
  • Grupo BMV recibió la autorización para el inicio de operaciones de la Contraparte Central de Valores (CCV) en el segmento de Deuda, lo que permite ofrecer servicios de compensación y liquidación para transacciones con Bonos M.
  • Visibilidad internacional del Grupo BMV:
  • Participación en la Asamblea General de la Federación Iberoamericana de Bolsas (FIAB) y nombramiento de Jorge Alegría como vicepresidente.
  • Campanazo en Nasdaq con la participación de emisoras, fondos, fibras, representantes del gremio bursátil y financiero.
  • México Investment Week, posicionamiento del Grupo como aliado estratégico para atraer capital, generar oportunidades y fortalecer los mercados financieros.
  • Participación en “México PE Day” de AMEXCAP y “FIBRA Day” de AMEFIBRA.
  • Gira de medios internacionales en EU.
  • En materia de Sostenibilidad, el Grupo BMV llevó a cabo:
  • México Carbon Forum con más de 3,000 participantes de 30 países.
  • Foro Nacional ESG IMEF
  • Foro de Sostenibilidad Escuela BMV & CFA.
  • Lanzamiento de la plataforma TO2 BBVA – MÉXICO2.
  • Grupo BMV promovió la Cultura Financiera en:
  • Feria de las Afores, evento que atrajo a 190 mil participantes.
  • Encuentro Nacional IMEF Jóvenes con la participación de universitarios de la República Mexicana.

Consulta el reporte completo con los resultados financieros del tercer trimestre de 2025 en:

https://bmv.com.mx/es/Grupo_BMV/Reportes_financieros/_rid/506?viewPage=REPORTE_FINANCIERO_TRIMESTRALES

Acerca de Grupo BMV

La Bolsa Mexicana de Valores con más de 130 años de experiencia hace posible el funcionamiento del mercado de valores y derivados en México, a través de un grupo de empresas líderes que ofrecen servicios en los mercados de capitales, derivados y deuda, así como servicios de post-trade, productos de información y valor agregado.

GRUPO BIMBO CELEBRA SU 80 ANIVERSARIO CON LA APERTURA DEL MUSEO INTERACTIVO BIMBO


·       Alicia Bárcena, Secretaria de Medio Ambiente y Recursos Naturales del Gobierno de México, Vidal Llerenas Morales, Subsecretario de Industria y Comercio de la Secretaría de Economía del Gobierno de México, y Ana Francis López Bayghen Patiño, Secretaria de Cultura de la Ciudad de México, encabezaron el evento junto con Daniel Servitje, Presidente Ejecutivo de Grupo Bimbo.

·       El Museo Interactivo Bimbo abrirá sus puertas al público el próximo 20 de enero de 2026.

Fotografías:
https://drive.google.com/drive/folders/18qx34-i-SSat7peACFf5EI9yWFlOEH2s

Ciudad de México, 02 de diciembre de 2025.— En el marco del 80 aniversario de Grupo Bimbo, esta tarde se llevó a cabo el evento de inauguración del Museo Interactivo BIMBO (MiBIMBO), encabezado por Daniel Servitje, Presidente Ejecutivo de Grupo Bimbo, con la presencia de Alicia Bárcena, Secretaria de Medio Ambiente y Recursos Naturales del Gobierno de México, Vidal Llerenas Morales, Subsecretario de Industria y Comercio de la Secretaría de Economía del Gobierno de México, y Ana Francis López Bayghen Patiño, Secretaria de Cultura de la Ciudad de México.

El Museo Interactivo BIMBO (MiBIMBO) ofrece un recorrido por el legado de Grupo Bimbo desde 1945 mostrando cómo, una empresa orgullosamente mexicana, ha unido tradición, innovación y valores, desde sus orígenes como una panadería local, hasta convertirse en la panificadora más grande del mundo con impacto global y presencia en 39 países.

Daniel Servitje, Presidente Ejecutivo de Grupo Bimbo, comentó: Hoy, 2 de diciembre, los más de 153 mil colaboradores de Grupo Bimbo celebramos con gratitud y orgullo los primeros ochenta años de vida de nuestra empresa, ochenta años creciendo juntos.  Lo hacemos inaugurando el Museo Interactivo Bimbo, un espacio donde honramos el pasado, celebramos el presente y proyectamos el futuro de todas y todos los que hemos puesto un “granito” de harina, como decimos aquí.”

Alicia Bárcena, Secretaria de Medio Ambiente y Recursos Naturales de México, señaló “Quisiera celebrar que Grupo Bimbo está cumpliendo 80 años.(…) quiero reconocer el enorme compromiso que tiene la empresa con la sustentabilidad, sobre todo los resultados que han alcanzado. Por ejemplo, cuentan con agricultura regenerativa, energías renovables con movilidad eléctrica, y cero desperdicios de alimento y de agua, siendo el 94% de sus empaques reciclables. Esto es para mí una gran noticia.”

Vidal Llerenas Morales, Subsecretario de Industria y Comercio de la Secretaría de Economía del Gobierno de México, destacó que “Compañías como Bimbo son las que han sostenido a la economía mexicana. Ya han anunciado esta inversión y más que habrá en México (…) La idea es seguir trabajando muy de cerca con una empresa como Bimbo, seguir trabajando en los objetivos que están teniendo de crear más empleos, ser más sustentables, y de tener mejores productos para la gente.

MiBIMBO refleja también la filosofía de Grupo Bimbo: construir una empresa sustentable, altamente productiva y plenamente humana. A lo largo de sus 11 zonas temáticas e interactivas, se mostrarán los principios de la tradición panadera y los procesos de elaboración de los productos más emblemáticos de su portafolio. También se presentará la estrecha relación de Grupo Bimbo con el campo y los agricultores, la aplicación de ciencia y tecnología mediante la innovación continua, el compromiso de la empresa con las comunidades a través del programa Buen Vecino, y la adopción de prácticas sustentables como la electromovilidad, entre otras.

A lo largo de 80 años, la compañía ha impulsado la innovación en su portafolio para satisfacer las necesidades y expectativas de sus consumidores, evolucionando hacia un perfil de nutrición positiva con recetas más simples y naturales, incluyendo fibra y granos enteros, y limitando azúcares añadidos, sodio, grasas saturadas y trans. Hoy, el 95% de los productos de consumo diario: panes, bollería, bagels y muffins salados de Grupo Bimbo, ofrecen nutrición positiva, y 99% de sus productos en esta categoría están libres de colorantes y saborizantes artificiales.

El 48% de las ventas globales de la panificadora ya proviene de productos con nutrición positiva. La Access to Nutrition Initiative (ATNi) ha reconocido este avance ubicando a Grupo Bimbo entre las cuatro empresas mejor evaluadas en nutrición del mundo.

Ubicado en Isabel La Católica #51, en el Centro Histórico de la Ciudad de México, MiBIMBO abrirá sus puertas al público el 20 de enero de 2026. Con capacidad para recibir hasta 600 personas simultáneamente, el museo proyecta atraer más de 220,000 visitantes durante su primer año.

Karina Fogel, Directora del MiBIMBO señaló: “Este museo apoyará diferentes causas, entre ellas la conservación del oso negro mexicano, una especie en peligro de extinción en el país. A través del programa Huellas, MiBIMBO destinará una parte del ingreso de los boletos a iniciativas que impulsan acciones de gran alcance: desde el monitoreo científico y la protección de corredores biológicos, hasta la recuperación de ejemplares en riesgo. Todo esto se realiza en colaboración con instituciones como el Museo del Desierto, la Reserva Chipinque y la SEMARNAT.”

En este sentido, la secretaria Alicia Bárcena agradeció a Bimbo por su labor de promover la educación ambiental vinculada a la biodiversidad mexicana y la colaboración con el proyecto “Del conflicto a la coexistencia, salvaguardando los corredores de la vida silvestre en México”. Aseguró que este permitirá proteger al oso negro y de este modo “protegemos también los bosques y las cuencas que sostienen nuestra seguridad hídrica, […] así como los paisajes que son el símbolo de nuestra ecología.”

Con esta inauguración, Grupo Bimbo celebra ocho décadas de historia, evolución e innovación constante, reafirmando su misión de llevar alimentos deliciosos y nutritivos en las manos de todos.

 

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Acerca de Grupo Bimbo

Grupo Bimbo es la empresa de panificación líder y más grande del mundo y un jugador relevante en snacks. Tiene presencia en 91 países, de los cuales opera directamente en 39 y sirve a otros 52 a través de socios estratégicos. Sus operaciones se extienden por América, Europa, Asia y África, donde cuenta con 249 panaderías y plantas, así como más de 1.500 centros de ventas. Con Ventas superiores a los US$21 mil millones, la Compañía cuenta con un portafolio de productos amplio y diverso, destacando entre sus principales categorías el pan de caja y artesanal, bollería, pan dulce, pastelitos, galletas, pan tostado, English muffins, bagels, tortillas y flatbread, y botanas saladas, entre otros. Grupo Bimbo tiene una de las redes de distribución directa más grandes del mundo, con más de 54,000 rutas y más de 153,000 colaboradores. Sus acciones cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) bajo la clave de pizarra BIMBO y en el mercado extrabursátil de Estados Unidos a través de un programa de ADR Nivel 1, bajo la clave de pizarra BMBOY