CORONA CONVIERTE UNA TRADICIÓN ANCESTRAL EN MOBILIARIO SOSTENBILE PARA SUS BARES EN EL MUNDO

• La marca une a la comunidad de artesanos de Huanchaco y a su agencia Leo Lima en un proyecto que preserva la tradición de la totora y crea un modelo de economía sostenible con impacto global. 
  
  

Corona, la marca global de cerveza reconocida por su compromiso con la naturaleza y la vida al aire libre, presenta una iniciativa que conecta tradición, sostenibilidad y diseño en una sola idea: transformar el tejido ancestral de la totora en mobiliario rústico para los bares Corona alrededor del mundo. 

El proyecto, desarrollado junto a su agencia Leo Lima, nace con un doble objetivo claro. Por un lado, ofrecer a la comunidad de artesanos de Huanchaco —guardianes de una técnica milenaria que hoy corre el riesgo de desaparecer— una alternativa real de economía sostenible que permita mantener viva la tradición del tejido de totora. Por otro, responder a una necesidad concreta de la marca: equipar los bares Corona globales con sillas, mesas y bancas que reflejen su estética natural, rústica y auténtica. 

Huanchaco, cuna de los históricos caballitos de totora, se convierte así en el punto de partida de una cadena de valor que cruza fronteras. Lo que durante siglos fue una técnica transmitida de generación en generación, hoy se resignifica como diseño funcional, exportable y con propósito. 

“Este proyecto no busca reinterpretar la tradición, sino darle continuidad. La totora no se reinventa, se respeta. Y al hacerlo, se crea una oportunidad económica real para una comunidad que mantiene viva una herencia cultural invaluable”, señala Beto Noriega, CCO de Leo Lima. 

Leo Lima, agencia responsable del desarrollo creativo y estratégico de la iniciativa, fue clave en encontrar el match perfecto entre una necesidad global de marca y una solución local con impacto social y ambiental. El resultado es un verdadero win-win: los bares Corona alrededor del mundo se equipan con mobiliario auténtico, hecho a mano y con historia; mientras que los artesanos de Huanchaco encuentran una demanda constante y sostenible para su trabajo. 

Más que una acción puntual, el proyecto propone un modelo replicable donde diseño, cultura y negocio conviven en equilibrio. Una idea simple, pero poderosa: cuando una marca global mira a lo local con respeto, el impacto puede ser verdaderamente universal. 

 

Ficha Técnica

AB InBev Peru

VP MKT: Alejandro Molina

MKT Director: Sebastian Palacio

Senior Manager: Sandra Morelli

Senior Manager: Samantha Lostaunau

Leo Lima

CEO: Erik Castillo

CCO: Beto Noriega

COO: Kathy Carrillo

Planning Director: Giuliana Lazo

Creative Director: Luis Castañeda

Creative Director: Miguel Ucañan

Brand Director: Lorena Castellanos

Copywriter: Renato Olcese

Art Director: Georgett Vidal

Account Supervisor: Xoxime Santillan

Executive Account: Aleli Rojas

Executive Production: Jannina Fernandez

Film Director: Jeff Carrera

Production: Del Mate

Brigada Cheyenne celebra 15 años con nueva flotilla y récord de 40 mil kilómetros recorridos en 2025

Ciudad de México, 18 de diciembre de 2025.- En el marco de su 15º aniversario, Brigada
Cheyenne, el programa de General Motors de México y Chevrolet que traslada
materiales, insumos y ayuda humanitaria a zonas de difícil acceso, superó la meta de
recorrer 15,000 km durante 2025, alcanzando 40,020 kilómetros y beneficiar a más de
55,000 personas.
“En un año especialmente significativo para General Motors, en el cual celebramos 90
años de presencia en México, reafirmamos que nuestro impacto va más allá de la
movilidad”, comentó Kathia Muñoz, directora de Comunicación y Relaciones Públicas de
General Motors de México. “Con Brigada Cheyenne conectamos caminos, comunidades
y voluntades, llevando apoyo, esperanza y soluciones concretas a lo largo del país”.
Desde su creación en 2010, Brigada Cheyenne ha recorrido 770,000 km, alcanzado 350
comunidades y beneficiado a 790,000 personas en más de 15 estados del país.
Entre las acciones más relevantes de 2025 destacó la colecta de 8.4 toneladas de ayuda
humanitaria realizada por colaboradores de la compañía y su red de distribuidores, para
comunidades afectadas por las inundaciones en Veracruz y San Luis Potosí. Estos apoyos
fueron entregados recorriendo más de 4,000 kilómetros.
Adicionalmente, Brigada Cheyenne fortaleció su enfoque en desarrollo comunitario y
sostenibilidad, colaborando con organizaciones como ASUA de la Universidad Anáhuac,
Concertarte, TECHO, Banco de Tapitas, Proyecto Kayám y Dignifica tu Vida, entre otras.
Nuevas unidades para llegar más lejos
Como parte del 15° aniversario, se renovó la flotilla de Brigada Cheyenne, incorporando
nuevas unidades Chevrolet Cheyenne ZR2 BISON 2025, que ofrecen mayor capacidad y
tecnología para llegar a comunidades de difícil acceso y responder de manera más
eficiente ante emergencias.
Estas unidades cuentan con una capacidad de carga de hasta 689 kilogramos, un motor
V8 que entrega 425 caballos de fuerza, transmisión automática de 10 velocidades y
suspensión de alto desempeño, que brindan estabilidad, potencia y control en cada
trayecto. Además, incorporan el modo Terrain con One Pedal Crawling, que permite un
avance preciso y un control total durante cada brigada.
De cara al futuro, Brigada Cheyenne continuará fortaleciendo su operación, sumando
kilómetros y beneficiando a más personas en comunidades de todo México.

General Motors (NYSE:GM) está impulsando el futuro del transporte, aprovechando la tecnología
avanzada para construir automóviles, camiones y SUV más seguros, más inteligentes y con menores
emisiones. Las marcas Buick, Cadillac, Chevrolet y GMC de GM ofrecen una amplia cartera de vehículos
innovadores a gasolina y la gama más amplia de vehículos eléctricos de la industria, a medida que
avanzamos hacia un futuro totalmente eléctrico. Obtenga más información en GM.com

Zero by Fifty, The Good Cup y Raval se unen para hacer frente a la contaminación global por tapas de plástico

• Esta iniciativa, pionera en el sector, no solo ofrece una solución real y transformadora, sino que también está impulsada por un compromiso con la sostenibilidad ambiental.

México a 19 de diciembre de 2025.- El planeta está inmerso en una crisis de contaminación plástica, en parte ocasionada por los residuos generados por las tapas de vasos desechables. Frente a este desafío, y con el apoyo clave de la aceleradora de startups Zero by Fifty, emerge The Good Cup (empresa creadora de vasos portátiles innovadores y 100% biodegradables), que se está convirtiendo en un agente de cambio crucial en la industria de packaging sostenible.

La iniciativa de The Good Cup ofrece una solución real y transformadora impulsada por un firme compromiso con el medio ambiente: vasos portátiles con un diseño único y funcional que eliminan por completo la necesidad de tapas de plástico.

La agencia creativa Raval se suma a esta colaboración estratégica, cuyo objetivo primordial es inspirar y lograr el cambio de hábitos de consumo a nivel global.

Las tapas, por su diseño pequeño y ligero, se han convertido en contaminantes de larga distancia que flotan, viajan y persisten. El dato más alarmante es que una sola tapa puede tardar hasta 400 años en descomponerse, lo que significa que "cada tapa de plástico que se ha usado todavía existe en algún lugar".

Con un consumo global anual de aproximadamente 800 mil millones de vasos y tapas desechables —cerca de 100 por persona—, y la cifra alarmante de 8 millones de toneladas de plástico que anualmente entran en los océanos, resulta indiscutible la acción urgente de todas las personas e industrias.

Como ejemplo de que no hay agentes de cambio pequeños, The Good Cup ha encontrado en  las pequeñas cafeterías a verdaderos aliados que apuestan por el uso de sus vasos portátiles, cuyo diseño único y funcional elimina por completo la necesidad de una tapa de plástico; adoptando con ello alternativas sostenibles.

Al integrar estas soluciones en su operación diaria, estas cafeterías no solo reducen drásticamente su huella plástica, sino que también comparten información a sus clientes para establecer un nuevo estándar de sostenibilidad en la industria de alimentos y bebidas para llevar, rumbo a 2026.

Esta visión de economía circular está siendo potenciada gracias al apoyo y la mentoría de Zero by Fifty,  aceleradora comprometida con impulsar soluciones que prometen un futuro con cero residuos para el año 2050, demostrando que la transición hacia un planeta libre de residuos plásticos no es solo una meta, sino una realidad palpable cuando la innovación se une a la acción comunitaria.

“Todo el equipo de The Good Cup junto a Zero by Fifty y Raval, estamos trabajando en una  campaña global de concientización rumbo a 2026, diseñada para inspirar a la sociedad hacia un futuro sin tapas”, puntualiza Andrés Kiger, socio de Zero by Fifty.

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Acerca de The Good Cup

The Good Cup™️ es una revolucionaria innovación de empaque sostenible que elimina la necesidad de tapas de plástico y reduce los plásticos en los vasos de papel. Al integrar la tapa en el diseño del vaso, The Good Cup™️ reduce los residuos, disminuye los costos de la cadena de suministro y ofrece una experiencia de bebida superior.

Acerca de Zero by Fifty (ZBF)

Zero by Fifty es una firma de desarrollo comercial y estrategia enfocada en escalar innovaciones sostenibles que abordan los desafíos más urgentes del mundo. Asociándose con empresas pioneras, ZBF acelera la adopción y el crecimiento del mercado para lograr un impacto ambiental real.

Acerca de Raval

Raval es una agencia de comunicaciones independiente con sólidas operaciones en México y América Latina. Especializada en campañas impulsadas por la sostenibilidad, Raval se asocia con marcas con visión de futuro para ofrecer estrategias e historias impactantes que generan un cambio.

Aeroméxico Cargo: llevando el e-commerce en México a nuevas alturas

Ciudad de México, a 19 de diciembre de 2025. – Cada día, el e-commerce continúa expandiendo sus horizontes hacia nuevos mercados, y a nivel global se estima que la penetración de compradores digitales ya superó el 60%.

México no es la excepción. Nuestro país se posiciona entre las 15 regiones con mayor contribución del canal online, de acuerdo con un estudio elaborado por la Asociación Mexicana de Ventas Online (AMVO).

Este dinamismo se refleja en la logística global, ya que actualmente el comercio electrónico representa alrededor del 20% de los volúmenes de carga transportados por vía aérea, cifra que podría incrementar hasta en un 30% para 2027.^[1]

Ante este ecosistema tan exigente, Aeroméxico Cargo se consolida como socio estratégico para el traslado de este tipo de mercancías, ya que desde los últimos años los volúmenes de carga bajo el concepto de e-commerce han registrado un crecimiento promedio anual cercano al 35%.

Esta tendencia es un reflejo de la creciente participación de México en el comercio electrónico transfronterizo, impulsado por plataformas globales y una mayor demanda interna.

Cobertura, calidad y seguridad

Para atender requerimientos tanto comerciales como operativos, relacionados a las demandas del e-commerce y del sector en general, Aeroméxico Cargo tiene presencia en una amplia red de países, implementado soluciones que cubren diversas necesidades, entre las que destacan:

• Conectividad y capacidad operativa:  Aprovechando la capacidad de "belly cargo" (mercancía que se transporta en la bodega de los aviones de pasajeros) de las 165 aeronaves que conforman la flota de Aeroméxico, para operar cerca de 450 vuelos diarios. Su extensa red atiende 18 países con presencia en los principales mercados de Europa, Asia, Norteamérica, el Caribe, centro y Sudamérica.

En México, esta filial opera en 35 estaciones domésticas, garantizando una conectividad inigualable para la distribución de mercancías en el norte, centro, sur, pacífico y frontera.

• Servicios con prioridad: Aeroméxico Cargo encuentra su principal diferenciador en los procesos de aceptación, manejo y entrega de mercancías. En el caso particular del e-commerce, la principal ventaja competitiva frente a otros medios de transporte es el tiempo, ya que los envíos por avión son completados entre 6 y 8 horas, incluyendo el traslado y procesos aeroportuarios. Lo que se traduce en soluciones efectivas para aquellas operaciones con promesas de entrega rápida.
• Seguridad reforzada: Para mercancías sensibles o de alto valor, se aplican esquemas de control estrictos, incluyendo acceso limitado a áreas operativas, zonas de resguardo exclusivas, monitoreo 24/7 con Circuito Cerrado de Televisión (CCTV) y, cuando es necesario, servicios de custodia especializada.
• Optimización de procesos: La compañía realiza inversiones en infraestructura para agilizar su operación, muestra de ello es la adhesión de nuevas máquinas de rayos X, reingeniería de documentación y procesos simplificados, lo que permite acelerar la aceptación, manejo y liberación de carga de e-commerce.
• Tecnología: A través de la integración, automatización y digitalización de instalaciones, así como sistemas de rastreo en tiempo real y visibilidad end-to-end, alineándose con la visión de la Asociación Internacional del Transporte Aéreo (IATA) para centros de carga inteligentes y sostenibles.

La alianza Aeroméxico Cargo - Amazon

Un claro ejemplo del impacto de Aeroméxico Cargo es su alianza con Amazon, cuyo objetivo principal es potenciar la red aérea nacional como habilitador clave en la promesa de entrega rápida.

Desde el inicio de operaciones en noviembre de 2021, la alianza entre ambas compañías ha mostrado una evolución constante, pasando de un esquema inicial acotado a una operación aérea de alcance nacional. Actualmente, esta colaboración contribuye de forma relevante a la conectividad logística en distintos puntos del país, fortaleciendo la velocidad y confiabilidad del servicio.

El transporte aéreo representa un componente estratégico dentro de la red logística de Amazon, particularmente para rutas de alta prioridad y envíos sensibles al tiempo, permitiendo mayor flexibilidad y resiliencia operativa. Es en este contexto, que Aeroméxico Cargo se convierte en un aliado fundamental para garantizar la promesa de entrega de Amazon gracias a su puntualidad, infraestructura y servicio.

Los retos de la temporada navideña y la visión al futuro

Con la llegada de la época navideña y el aumento de compras en plataformas digitales, la filial de la aerolínea bandera de México se prepara para atender una de las temporadas con mayor demanda, a través de la implementación de un plan específico que busca maximizar la disponibilidad operativa, y optimizar su capital humano, recursos e infraestructura.

Algunas de las principales acciones implementadas incluyen tareas de mantenimiento preventivo, pre-asignación de espacios en rutas clave, refuerzo temporal de personal y aumento de inventario de insumos.

La creciente demanda de e-commerce ha sido uno de los principales catalizadores en el crecimiento de Aeroméxico Cargo. Pues tan solo durante 2025, la aerolínea registró un aumento del 20% en el volumen de envíos e-commerce, en comparación con 2024, y de cara al 2026, se espera un incremento del 10%.

La aerolínea continuará invirtiendo en tecnologías digitales, modernización de infraestructura y procesos clave para mejorar la experiencia del cliente, así como para robustecer la trazabilidad y la seguridad, consolidando su posición como el socio logístico preferido para el ecosistema de e-commerce en México.

Anticipándose a las demandas del mercado y exigencias de un servicio y atención más rápida. La compañía está impulsando la apertura de nuevas rutas para el traslado de paquetes importados con destino final en la Ciudad de México, además de incrementar volúmenes en rutas actuales mediante proyectos enfocados en primeros vuelos y esquemas de entrega “same day”.

Aeroméxico Cargo se posiciona como un socio estratégico esencial en un mercado digital cada vez más exigente. No solo transporta paquetes; transforma la experiencia de envío, respaldando el crecimiento de marcas y el comercio digital en un mercado en constante evolución, gracias a su capacidad operativa robusta, una amplia red de destinos y una continua inversión en tecnología.

¿Cómo se trabajó en el mundo en 2025? Nuevos datos del reporte global Member Year in Review de WeWork confirman un cambio permanente hacia la flexibilidad para empresas

● Datos exclusivos recopilados de 60,000 empresas revelan los patrones laborales del año y consolidan los espacios premium, centrados en la experiencia, como una necesidad estratégica para todas las compañías, desde startups hasta empresas Fortune 100.

● La CDMX se posiciona como uno de los tres mercados más importantes de WeWork a nivel global, junto con Nueva York y Londres. 

● La CDMX registró el mayor incremento en la demanda de oficinas del país durante el tercer trimestre de 2025. 

Ciudad de México, 19 de diciembre de 2025.- WeWork, plataforma global líder en bienes raíces, presentó hoy su reporte anual Member Year in Review. El informe muestra cómo 60,000 empresas de todos los tamaños que conforman su base global de 550,000 miembros —desde emprendedores independientes hasta corporativos multinacionales— están redefiniendo la forma de trabajar dentro de la red global de WeWork. 

Respaldados por datos propietarios y patrones reales de uso de espacios, los hallazgos destacan que la flexibilidad, el servicio y los entornos impulsados por la hospitalidad son esenciales para la operación de los negocios y para la manera en que las personas eligen trabajar en el entorno híbrido actual.

Un cambio estructural

“Nuestros análisis nos permiten tener una visión clara de cómo está evolucionando el mundo laboral y nos ayudan a diseñar directamente las experiencias que construimos para nuestros miembros en todo el mundo”, señaló John Santora, CEO WeWork Global. 

“Los datos que integran nuestro reporte Member Year in Review muestran un cambio decisivo: empresas de todos los tamaños —desde startups emergentes hasta compañías Fortune 100— buscan flexibilidad, ya sea para trabajar donde y como sean más efectivas, o para escalar con rapidez y facilidad. Lo que estamos observando no es una tendencia, es un cambio estructural en la forma en que operan los negocios”.

Quiénes trabajaron desde nuestros espacios

En 2025, más de 19 millones de visitantes únicos cruzaron las puertas de nuestras 600 ubicaciones en 36 países. Esto equivale a más que la población combinada de la Ciudad de Nueva York, París y Singapur. Y nuestros miembros no llegaron solos: 1.7 millones de invitados los acompañaron, marcando un año récord en colaboración presencial.

Nuestros miembros también recorrieron el mundo con nosotros. Identificamos a un grupo de usuarios avanzados que utilizaron su membresía WeWork All Access para trabajar desde más de 30 ubicaciones distintas durante el año, y algunos visitaron más de 50 —casi una por semana— reforzando el propósito de WeWork: ofrecer espacios de trabajo flexibles que impulsen la expansión, la movilidad y la eficiencia.

WeWork continúa atendiendo a un amplio espectro de empresas, desde quienes requieren un solo escritorio hasta aquellas que necesitan oficinas satélite o sedes corporativas personalizadas. En 2025, cerca de 60,000 empresas formaron parte de nuestra comunidad global. Esto representa más de 17 veces la cantidad de empresas que cotizan en la Bolsa de Valores Nasdaq de Estados Unidos. De ellas, el 32% —casi 20,000— fueron nuevas en WeWork, y 5,110 compañías ampliaron y escalaron su presencia con nosotros.

Una parte pequeña pero vibrante de la actividad diaria incluyó a las mascotas de nuestros miembros: aproximadamente 900 mascotas (principalmente perros y uno que otro gato) visitaron regularmente los espacios de WeWork este año, aportando energía y vida a nuestras oficinas.

Londres marcó el estándar

Londres se mantuvo como el mercado favorito a nivel global para nuestros miembros. En el corazón de la región se encuentra 10 York Road, en Waterloo, un emblemático edificio de más de 290,000 pies cuadrados que fue nuestro destino más popular por tercer año consecutivo. Con diseño de clase mundial, terraza en la azotea con vista al London Eye y al Big Ben, restaurante de servicio completo y amplias amenidades de bienestar —incluida una sala de meditación—, continúa definiendo la excelencia dentro de nuestro portafolio global.

Le siguieron de cerca 123 Buckingham Palace Road y Moor Place, que ofrecen entornos accesibles y con abundantes comodidades que ejemplifican la mejor experiencia de espacio de trabajo de su clase de WeWork.

Las ciudades que impulsan nuestra comunidad global

Al analizar la membresía total, las ciudades con más miembros de WeWork abarcan distintos continentes, reflejando la demanda global por soluciones flexibles y premium. Nueva York lidera como un centro financiero y de innovación, albergando empresas de tecnología, servicios financieros, bienes de consumo, así como de salud y ciencias de la vida. Londres ocupa el segundo lugar, con su rica historia y amplias conexiones globales, sigue siendo un centro clave de negocios internacionales. Ciudad de México completa el top tres como una incorporación más reciente, posicionándose como una puerta estratégica hacia la economía en rápida expansión de América Latina.

Los datos de WeWork coinciden con tendencias más amplias del sector. En Nueva York, Manhattan alcanzó en el tercer trimestre de 2025 su mayor volumen anual de arrendamientos desde 2014, mientras que las visitas mensuales a oficinas se mantuvieron durante todo el año muy por encima de los promedios nacionales. En septiembre de 2025, las visitas a oficinas aumentaron 83%, superando el incremento nacional del 70% y cerrando por completo la brecha de asistencia postpandemia identificada inicialmente en julio.

En Londres, al cierre del primer semestre de 2025, la demanda activa en los submercados centrales se ubicó aproximadamente 50% por encima del promedio histórico y 15% arriba del mismo periodo del año anterior.

En la Ciudad de México, el mercado registró el mayor incremento en la demanda de oficinas a nivel nacional durante el tercer trimestre de 2025, con un volumen de arrendamiento que se duplicó año contra año y regresó a niveles prepandemia, junto con una disminución sostenida en la tasa de vacancia.

Miembros en acción

Las empresas llegan a WeWork por mucho más que un escritorio: buscan una experiencia. Nuestros espacios integran trabajo, comunidad, hospitalidad y entretenimiento en un mismo lugar.

El café fue el combustible del año: los miembros consumieron cerca de 23 millones de tazas, suficientes para servir a todos los habitantes de Bélgica dos veces (¡y todavía sobraría un poco!).

Los miembros acumularon 2.6 millones de horas en reuniones, con los martes posicionándose de forma consistente como el día pico, lo que subraya el papel de WeWork como un centro para el trabajo colaborativo presencial y enfocado.

El compromiso y la comunidad son pilares de la experiencia WeWork. Nuestro equipo de Community —el staff interno de hospitalidad— organizó 51,940 eventos para miembros, que incluyeron desde catas gastronómicas hasta transmisiones de eventos deportivos globales. Para dimensionar esta cifra, al Madison Square Garden de Nueva York le tomaría más de un siglo albergar el mismo número de eventos que WeWork realizó únicamente en 2025.

Flight to Quality (espacios de mayor calidad)

La migración hacia espacios de mayor calidad está transformando los entornos laborales, reflejando la creciente demanda de oficinas con amenidades que impulsen la colaboración y la productividad.

En 2025, WeWork reinvirtió más de 80 millones de dólares en mejoras de capital en su portafolio global. Estas acciones incluyeron renovación de interiores, optimización de layouts, modernización de sistemas críticos de los edificios y mejoras tecnológicas significativas —desde una mejor conectividad hasta espacios de trabajo más inteligentes y automatizados—, asegurando que nuestros espacios respondan a las necesidades cambiantes de la fuerza laboral actual.

El año que viene

“Después de un año de transformación, entramos a 2026 reforzando los elementos que definen a la marca WeWork hoy”, afirmó Santora. “Estamos lanzando nuevos espacios, ampliando nuestra oferta de productos y elevando cada aspecto de la experiencia laboral, guiados por datos, métricas de desempeño y principios de hospitalidad que generan un impacto medible para nuestros miembros”.

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*Las cifras son estimaciones basadas en instalaciones y datos internos correspondientes al periodo del 1 de enero al 31 de octubre de 2025.

About WeWork

WeWork is a leading global real estate platform that empowers businesses to thrive through world-class flexible workplace solutions, innovative technology services, and hospitality-driven experiences. With a curated portfolio of nearly 600 thoughtfully designed locations worldwide, spanning 45M square feet, WeWork helps more than half a million members—from emerging startups to Fortune 100 companies—achieve their best work. To learn more, visit wework.com.

Organización Soriana anticipa ventas históricas de Rosca de Reyes en 2026

 

Monterrey, Nuevo León a 19 de diciembre de 2025-. En línea con su compromiso por preservar y celebrar las tradiciones mexicanas, Organización Soriana anticipa un crecimiento de doble dígito en las ventas de Rosca de Reyes para esta temporada. Esta expectativa está respaldada por un inicio adelantado de la comercialización, una mayor diversificación del portafolio y cambios en los hábitos de consumo de las familias mexicanas.

Para atender esta creciente demanda, Soriana activó una operación panadera de gran escala, integrada por más de 7 mil colaboradores, quienes elaboran diariamente las distintas variedades de rosca en sus 779 tiendas en todo el país. La compañía amplió además su oferta para responder a los gustos actuales de los consumidores, incorporando desde porciones individuales hasta versiones familiares y jumbo.

Destaca también la línea de roscas rellenas desarrolladas en colaboración con marcas icónicas como Kit Kat, La Lechera, Mazapán De La Rosa, Hershey´s y Queso Philadelphia y añadiendo más sabores como dulce de leche, choco avellana, queso crema y zarzamora, reflejando el creciente interés de los clientes por sabores innovadores y experiencias culinarias distintas.

“Hemos visto que los mexicanos inician la temporada cada vez más temprano, buscan mayor variedad y están abiertos a explorar nuevos sabores. Las roscas rellenas muestran un crecimiento significativo, mientras que atributos premium como nuestros nacimientos de porcelana continúan elevando la experiencia. Tan solo en el último año, la demanda de Rosca de Reyes creció doble dígito, lo que confirma la preferencia de nuestros clientes y la fortaleza de nuestra propuesta de valor”, señaló Gabriel Baldini, Director Comercial de Organización Soriana.

Como parte de su propuesta diferenciada, cada rosca incorpora una colección exclusiva de 13 figuras de porcelana, cuidadosamente pintadas a mano e inspiradas en el nacimiento, que convierte cada pieza en un elemento especial para compartir en familia.

La compañía prevé que los días 5 y 6 de enero concentren los picos más altos de venta y producción, con una dinámica especialmente intensa en la Zona Metropolitana del Valle de México, así como en Monterrey, Tijuana y Guadalajara, regiones que históricamente muestran un consumo destacado durante esta celebración.

“En Soriana sabemos que la Rosca de Reyes representa un momento de encuentro familiar. Por ello cuidamos cada detalle, desde la selección de ingredientes hasta la integración de nuestros nacimientos de porcelana. Nuestro compromiso es ofrecer productos accesibles, deliciosos y con un valor especial para los hogares mexicanos”, agregó Baldini.

Las Roscas de Reyes de Soriana estarán disponibles durante todo diciembre y los primeros días de enero en todas las tiendas y canales digitales apostando por la accesibilidad, conveniencia e innovación.

Con ello, Organización Soriana reafirma su compromiso de acompañar las celebraciones de las familias mexicanas con productos de calidad, propuestas innovadoras y precios competitivos, fortaleciendo su liderazgo en la categoría de panadería de temporada.

 

Acerca de Soriana:

Organización Soriana, S.A. de C.V es una empresa del sector comercial en México de capital 100% mexicano fundada en 1968. Con una estrategia multiformato, Soriana opera 779 tiendas de autoservicio, 41 clubes de precios y su plataforma en línea www.soriana.com y www.cityclub.com.mx. Sus acciones cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores desde 1987 con la clave de pizarra SORIANA.

 

Sitio web: www.organizacionsoriana.com                            

Redes Sociales: @org.soriana y @OrgSoriana

El gasto privado se modera en noviembre

 Monitor de Consumo

Saidé Salazar

El Indicador de Consumo Big Data BBVA Research (ICBD BBVA Research)1 reportó en el mes de noviembre un crecimiento de 0.5% MaM, con menor gasto en bienes y servicios. El primero de estos segmentos reportó un crecimiento de 0.4% MaM, extendiendo el lento dinamismo registrado desde septiembre. El sector de servicios por su parte creció 1.0% MaM, ralentizando su desempeño tras el incremento superior a 5.0% MaM reportado el mes previo. Los datos sugieren menor gasto de los hogares hacia el cierre del año, en un entorno de prolongada incertidumbre y menor crecimiento de la masa salarial real. Anticipamos que el consumo de los hogares mostrará mejoras paulatinas en los próximos trimestres, a medida que se materialice la recuperación del empleo formal.

Por subcomponentes, el consumo de alimentos creció 2.2% MaM, mientras que el consumo de bienes para el cuidado de la salud creció 1.4% MaM. En términos interanuales, el gasto en bienes promedió 7.3% al mes de noviembre, 2.4 pp por debajo de la cifra registrada en 2024. En lo que respecta al gasto en servicios, el consumo en restaurantes creció 7.1% MaM, el primero dato positivo desde agosto. El gasto en hoteles, por su parte creció 3.0% MaM, la mejor cifra desde abril. El gasto en servicios de entretenimiento, se contrajo (-)19.5% MaM, ubicándose 2.3 pp por debajo de la cifra registrada a inicios de año. En términos interanuales, el gasto en servicios promedió 10.2% al mes de noviembre, 4.8 pp por debajo de la cifra registrada en 2024.

En lo que respecta al consumo por tipo de establecimiento, el gasto en línea se contrajo (-)10.2% MaM, la mayor caída desde enero. El gasto en tiendas físicas, por su parte, creció 0.5% MaM, la mejor cifra desde agosto. Considerando el dato de noviembre, el gasto en establecimientos en línea promedió una variación interanual de 119.4% (vs 42.7% en 2024), mientras que el consumo en establecimientos físicos registró un crecimiento promedio de 1.3% durante el mismo periodo (vs 9.4% en 2024). En lo relativo al gasto en gasolina (como proxy de movilidad) creció 0.8% MaM, el segundo dato positivo desde septiembre. En términos interanuales este segmento promedio una caída de (-)5.3% al mes de noviembre, 14.5 pp por debajo de la cifra observada en el mismo periodo del año anterior.

Prevemos que el gasto privado se recuperará de forma paulatina a lo largo de 2026, ante la mejora gradual de la masa salarial real, en un entorno de atenuación de la incertidumbre provocada por los repentinos cambios en política comercial en EE.UU. En contraste, otros componentes de la demanda interna, particularmente la inversión, podrían mantener un ritmo de recuperación más rezagado afectado por mayor incertidumbre.

Para información financiera adicional sobre BBVA visitar:

https://www.bbva.mx/

Para más información de BBVA ir a: https://www.bbva.com/es/mx/

Ipsos: Predicciones 2026 Aún cuando la mayoría prevé un entorno más complicado e inseguro, los mexicanos quieren ver el nuevo año con optimismo

·       El 68% de los mexicanos considera que 2025 fue un mal año para el país. El 86% cree que 2026 será mejor

 

·       En México, el 72% prevé un aumento del malestar social (protestas y disturbios) y el 55% considera que su entorno será más inseguro

 

·       Casi la mitad de los encuestados (49%) cree que el país podría entrar en una recesión

 

Ciudad de México, diciembre 2025.- El más reciente estudio de Ipsos “Predicciones 2026”, nos muestra los resultados sobre la percepción de los ciudadanos en 30 países sobre cómo fue 2025 y lo que esperan para el próximo año. El reporte reconoce los retos del último año y nos muestra algunas señales de optimismo a nivel personal de cara al próximo año, igualmente, destaca la preocupación general por la economía y el cambio climático.

El 68% de los mexicanos considera que el 2025 fue un mal año para el país y la mitad cree que fue un mal año para su familia. Aunque estos resultados no son muy positivos, el optimismo en nuestro país predomina para el futuro inmediato, el 86% en México respondió que el 2026 será un mejor año. A nivel mundial, el promedio también se mostró con una actitud positiva, 7 de cada 10 también lo consideran.

Un poco más de la mitad de los mexicanos (52%) cree que la economía global mejorará durante el próximo año. Sin embargo, casi la mitad (49%) anticipa que el país podría entrar en una recesión en 2026. Aun así, el 57% respondió que en 2026 contará con más dinero disponible para gastos personales.

La mayoría de los mexicanos (72%) considera que en 2026 habrá un estallido de malestar social (como protestas o disturbios) en nuestro país, con la intención de manifestarse en contra de la forma en que se está gobernando. Mientras que más de la mitad (55%) cree que la zona en la que viven será más insegura en el año entrante, esto nos demuestra que un porcentaje importante en nuestro país está preocupado por la seguridad y el aumento de la violencia.

En relación con el cambio climático, a nivel global, el 78% considera que las temperaturas aumentarán en 2026, percepción que es aún más fuerte en México, donde el 82% comparte esta opinión. Además, el 72% de los mexicanos cree que en 2026 el país enfrentará un mayor número de fenómenos meteorológicos extremos, mientras que solo el 36% piensa que el gobierno implementará objetivos más estrictos para acelerar la reducción de emisiones de carbono.

“En cuanto a la inteligencia artificial, en México, los resultados demuestran que la conversación está dividida entre temor y oportunidad. Mientras que el 66% de las personas cree que la IA provocará pérdidas de empleo, un 44% también reconoce su potencial para generar nuevas fuentes de trabajo. Más que un rechazo a la tecnología es el reflejo de una preocupación por cómo se gestionará su impacto en el mercado laboral.” Destacó Fernando Álvarez Kuri, Senior Business Director para Ipsos en México.

En el mundo, la preocupación por la migración ha disminuido con respecto al año pasado. En los resultados de esta edición, el 62% de los entrevistados cree que seguirá aumentando con respecto al 67% que lo creía así a inicios del 2025. En México, 7 de cada 10 consideran que la migración aumentará.

En el ámbito personal, los mexicanos demuestran una clara intención de priorizar su bienestar y sus relaciones cercanas. El 84% planea hacer más ejercicio el próximo año y el 79% desea invertir más tiempo en su apariencia personal. Además, 8 de cada 10 mexicanos tienen la intención de pasar más tiempo con su familia y amigos. En contraste, solo el 30% considera reducir el uso de redes sociales, una cifra cercana al promedio global (37%), lo que confirma que las personas en todo el mundo desean seguir conectadas.

Durante el 2026 se llevará a cabo la Copa Mundial de la FIFA y esto es lo que opinaron los ciudadanos entrevistados. El 59% en promedio global seguirá la competencia, 48% cree que algún partido será suspendido o cancelado debido a mal clima y 4 de cada 10 respondieron que Argentina será nuevamente campeón. En México, el porcentaje de aficionados es más alto, el 68% lo seguirá de cerca.

Estos son los resultados de una encuesta realizada en 30 países por Ipsos en su plataforma en línea Global Advisor a un total de 23,642 adultos.

Sobre Ipsos

Ipsos es una de las empresas de investigación de mercado y sondeos más grandes a nivel global, operando en 90 mercados y empleando a casi 20,000 personas. Nuestros apasionados profesionales de la investigación, analistas y científicos han desarrollado múltiples y únicas capacidades que proporcionan una verdadera comprensión y valiosos conocimientos sobre las acciones, opiniones y motivaciones de ciudadanos, consumidores, pacientes, clientes o empleados. Nuestras 75 soluciones de negocio se basan en datos primarios de nuestras encuestas, observaciones, monitoreo de redes sociales y técnicas cualitativas. “Game Changers” – nuestro lema – resume nuestra ambición de ayudar a nuestros 5,000 clientes a navegar con confianza en nuestro mundo de rápidos cambios. Fundada en Francia en 1975, Ipsos ha estado listada en el Euronext de París desde el 1 de julio de 1999. La compañía forma parte de los índices SBF 120, Mid-60, y es elegible para el Servicio de Liquidación Diferida (SRD). Código ISIN FR0000073298, Reuters ISOS.PA, Bloomberg IPS:FP

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Side Sports y Batbox aceleran la expansión del sportstainment en Latinoamérica con nuevos proyectos estratégicos

 

La empresa mexicana fortalece su presencia regional con la apertura de nuevos territorios en el Caribe y Centroamérica, llevando simuladores deportivos de alto impacto a hoteles, centros de entretenimiento y desarrollos premium.

 

19 de diciembre de 2025, Ciudad de México — El entretenimiento deportivo vive una transformación profunda en Latinoamérica. Cada vez más, hoteles, centros comerciales y desarrollos turísticos buscan experiencias tecnológicas que no solo atraigan visitantes, sino que generen valor, rentabilidad y diferenciación. En este contexto, Side Sports y Batbox avanzan con paso firme en la consolidación del sportstainment como uno de los modelos más relevantes de la industria.

 

Side Sports, empresa mexicana especializada en simuladores deportivos de alta gama, y Batbox, concepto innovador de simulación de béisbol, están impulsando la apertura de nuevos territorios en Latinoamérica mediante proyectos estratégicos que combinan tecnología, operación eficiente y experiencias inmersivas diseñadas para distintos públicos.

 

Esta expansión regional responde a una creciente demanda por soluciones deportivas interactivas que puedan integrarse de forma flexible en espacios de alto flujo, sin requerir grandes modificaciones estructurales y con un enfoque claro en el retorno de inversión.

Expansión en el Caribe: República Dominicana y Puerto Rico

 

Uno de los mercados clave en esta etapa de crecimiento es República Dominicana, donde Side Sports y Batbox han desarrollado múltiples implementaciones que confirman el potencial del béisbol indoor como experiencia social y comercial.

 

En Santo Domingo, la Batbox Suite ya opera dentro de Summit, un centro de entretenimiento familiar que ha integrado la simulación de béisbol como uno de sus principales atractivos. Este modelo permite a jugadores de todas las edades participar en dinámicas de bateo con precisión profesional, dentro de un entorno accesible y altamente interactivo.

 

En Punta Cana, la expansión continúa con dos proyectos estratégicos: la instalación de un simulador Batbox dentro de una tienda New Era, llevando el deporte a un formato experiencial dentro del retail, y la integración de un simulador de golf en el parque de atracciones Dominicania, ampliando la oferta de entretenimiento para visitantes nacionales e internacionales.

 

Por su parte, Puerto Rico se suma a esta ola de sportstainment con la implementación de un simulador Batbox en el Hotel Vista, ubicado en la ciudad de Barranquitas. Esta integración refuerza la tendencia de los hoteles por ofrecer experiencias deportivas diferenciadoras que complementen la estancia de los huéspedes y aumenten el tiempo de permanencia dentro del recinto.

Próximos proyectos en Latinoamérica

 

La expansión no se detiene. Side Sports y Batbox ya trabajan en nuevos desarrollos que confirman su visión de crecimiento sostenido en la región.

En Jamaica, se proyecta la instalación de un simulador de golf dentro del Hotel Único, apostando por una experiencia premium alineada con el turismo de alto nivel y el entretenimiento personalizado.

Mientras tanto, en Guatemala, la compañía prepara la integración de un simulador de golf como parte de un proyecto residencial, incorporando el deporte como una amenidad exclusiva que eleva el valor del desarrollo y fortalece el sentido de comunidad entre residentes.

 

Batbox Suite: tecnología, autonomía y rentabilidad

 

La Batbox Suite se ha posicionado como una solución compacta y autónoma de simulación de béisbol, diseñada para operar con mínima intervención humana. Gracias a su combinación de sensores avanzados, análisis deportivo en tiempo real y experiencia visual inmersiva, permite ofrecer entretenimiento de nivel profesional sin complejidades operativas.

Este formato ha demostrado ser especialmente atractivo para operadores, inversionistas y desarrolladores que buscan experiencias escalables, con bajos costos de mantenimiento y alta capacidad de atracción para públicos diversos.

 

Side Sports: liderazgo regional en sportstainment

 

Con presencia consolidada en México, Estados Unidos, República Dominicana y Brasil, Side Sports continúa fortaleciendo su liderazgo en el sector de simuladores deportivos interactivos. Su portafolio abarca experiencias de golf, automovilismo y béisbol, diseñadas para adaptarse a distintos tipos de proyectos, desde hoteles y resorts hasta centros comerciales y desarrollos residenciales.

Más allá de la tecnología, la compañía se ha distinguido por acompañar a sus socios en cada etapa del proyecto, alineando la experiencia deportiva con los objetivos de negocio y las tendencias de consumo actuales.

Con esta nueva fase de expansión en Latinoamérica, Side Sports y Batbox confirman que el futuro del entretenimiento deportivo ya está en marcha: más accesible, más inmersivo y cada vez más integrado a los espacios donde las personas viven, viajan y se reúnen.