lunes, 31 de agosto de 2026

JETOUR acelera su expansión global con la estrategia Travel+

 

  • T2 supera las 500 mil unidades vendidas a nivel mundial, apenas 33 meses después de su lanzamiento.
  • La compañía rebasa los 2.4 millones de vehículos comercializados en todo el mundo, respaldada por una estrategia que integra producto, operaciones y comunidad de usuarios.
  • Con presencia en más de 100 países y regiones, la firma consolida un ecosistema internacional alrededor de la filosofía Travel+.

Ciudad de México, 31 de agosto de 2026.- A medida que la demanda mundial de SUV todoterreno continúa creciendo y las preferencias de movilidad evolucionan, los fabricantes de automóviles están pasando de la expansión hacia nuevos territorios a la construcción de
capacidades internacionales más sólidas en materia de productos, operaciones y desarrollo de marca. En junio de 2026, JETOUR T2 superó las 500 mil unidades vendidas a nivel mundial. El SUV de diseño cuadrado alcanzó este hito apenas 33 meses después de su lanzamiento, convirtiéndose en uno de los modelos de mayor crecimiento dentro de este segmento.

Las ventas acumuladas de JETOUR también superaron los 2.4 millones de unidades. Para una marca con ocho años de trayectoria, estos hitos reflejan los avances alcanzados mediante su estrategia Travel+, la evolución de su portafolio, el fortalecimiento de sus operaciones internacionales y la creación de una comunidad global de usuarios.

Un portafolio pensado para mercados diversos
El desempeño de JETOUR T2 destaca el enfoque de la compañía en el segmento de los SUV todoterreno ligeros, así como su capacidad para responder a las nuevas necesidades de los consumidores alrededor del mundo. Para atender una mayor variedad de escenarios y formas de uso, JETOUR ha desarrollado un portafolio centrado en las Series T y G, con soluciones de movilidad dirigidas a diferentes perfiles.

La Serie T está enfocada en el segmento de los SUV todoterreno ligeros, con alternativas para la movilidad urbana y las actividades al aire libre. Representada por T2, esta familia ofrece opciones de motorización a gasolina e híbrida, además de incorporar de serie el sistema XWD Intelligent Four-Wheel Drive y los modos todoterreno “7+X” One-Click Off-road. Esto permite combinar comodidad para la conducción cotidiana con un acceso más sencillo a experiencias fuera del camino.

JETOUR también tiene previsto lanzar versiones actualizadas de T2 en Medio Oriente durante el cuarto trimestre de este año, con mejoras integrales en el sistema de conectividad del vehículo y en la experiencia de conducción inteligente.

Posicionada en el segmento premium de los SUV todoterreno, la Serie G amplía la oferta con mayores niveles de desempeño y tecnologías inteligentes para atender un espectro más amplio de necesidades. En conjunto, ambas familias permiten a JETOUR reforzar su competitividad internacional al responder a distintas preferencias y escenarios de conducción.

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Travel+ una estrategia impulsada por los usuarios

Los productos pueden atraer clientes, pero un ecosistema sólido contribuye a sostener eldesarrollo a largo plazo. A medida que los viajes se extienden más allá de los desplazamientos cotidianos para incorporar actividades al aire libre y experiencias de ocio, la estrategia Travel+de JETOUR conecta productos, usuarios y experiencias, posicionando al vehículo como uncompañero para una mayor variedad de recorridos.

Como parte de esta visión, JETOUR ha continuado desarrollando su comunidad internacional. La marca cuenta con más de 300 JETOUR CLUB en todo el mundo, que reúnen a más de 31mil propietarios. Durante 2025, organizó más de 500 viajes por carretera, actividades de camping y otros encuentros comunitarios, mientras que los servicios de personalización devehículos se extendieron a más de 30 países y regiones. En México, esta visión también encuentra un terreno favorable, ante la creciente afinidad de los consumidores por los SUV como vehículos capaces de acompañar tanto la movilidad cotidiana como los viajes y lasactividades al aire libre.

A finales de junio de 2026, la Segunda Conferencia Global de SUV de Diseño Cuadrado reunió a más de mil 100 representantes de medios, clientes e invitados de la industria provenientes de diferentes partes del mundo. Los asistentes tuvieron la oportunidad de experimentar el estilo devida asociado con los SUV todoterreno ligeros, fortaleciendo el vínculo entre la compañía y su comunidad internacional, además de convertir la filosofía Travel+ en una experienciacompartida.

Un sistema internacional para sostener el crecimiento

La innovación en producto y la expansión de su comunidad han impulsado el avance internacional de JETOUR. Detrás de este desarrollo se encuentra una estructura operativa en evolución que permite a la compañía atender mercados con características diversas. Bajo su filosofía de globalización “In somewhere, For somewhere, Be somewhere”, JETOUR continúa desarrollando capacidades locales de investigación y desarrollo, manufactura y operaciones para construir competitividad a largo plazo en distintas regiones.

Durante los últimos años, la compañía ha reforzado sus capacidades en I+D, manufactura, cadena de suministro, ventas y servicio posventa. Actualmente cuenta con seis centros globales de investigación y desarrollo, mientras que la creación de sus vehículos sigue estándares unificados de validación. Las pruebas se realizan en condiciones extremas de calor, frío, humedad y altitud para mejorar la adaptación de los productos a distintos entornos.

Actualmente, JETOUR tiene presencia en más de 100 países y regiones mediante una red demás de 2 mil puntos de venta y servicio. La compañía continúa impulsando sus capacidades locales de ingeniería, producción y operaciones, con el propósito de atender las necesidades de sus clientes en diferentes partes del mundo.

A medida que amplía su presencia internacional, este sistema operativo integrado se consolida como una de las bases para su desarrollo a largo plazo.

Para conocer más sobre JETOUR y el resto del portafolio, visita el sitio www.jetoursoueast.mx

Acerca de JETOUR

JETOUR se creó en respuesta a las tendencias del mercado y a los requerimientos de los consumidores. Su inicio data del 22 de enero de 2018 y empezó a desarrollarse como marca independiente a partir del año 2021, lo que incluyó operaciones independientes en investigación y desarrollo, adquisiciones y mercadeo. A México llegó en marzo de 2023 de la mano de una empresa comercializadora y, a partir de enero de 2025, cuenta con presencia directa con lo cual, inició operaciones de importación, distribución, comercialización, mercadotecnia, postventa y soporte técnico, entre otras actividades. Actualmente, posee 40 distribuidores a nivel nacional. Los modelos que actualmente comercializa son: G700, T1, T1 i-DM, T2, T2 i-DM y Dashing.

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Acerca de SOUEAST

Se fundó en 1995, y es una de las primeras empresas automotrices de China, que se formó como parte de una empresa conjunta entre China Motor Corporation y Fujian Motor Industry Group, dedicadas a la producción de minibuses y pick-ups. En México tiene presencia desde el año 2025. SOUEAST tiene una de sus bases de producción en Qingkou, condado de Minhou, Fuzhou, provincia de Fujian. Busca ofrecer no solo automovilidad, sino también fomentar un espíritu de co-creación con la nueva juventud urbana en que el reconocimiento de la individualidad propia y la apertura a todas las posibilidades que se presenten sean las bases para crear una nueva red social. Se inspira en el principio “Ease Your Life” para ofrecer una conducción cómoda y una experiencia de movilidad urbana diferente, con tecnología ingeniosa, visión de futuro, y permitiendo que más familias puedan viajar de forma inteligente por las ciudades. Los modelos que actualmente comercializa son: S06 i-DM, S07, S08 i-DM y S09.

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Intelisis Software presentó la solución Intelisis Real Estate Express en el X Congreso Inmobiliario de Occidente

 


  • La solución integra en una sola plataforma la administración de proyectos, ventas, arrendamientos, finanzas y cumplimiento normativo, apoyándose en inteligencia artificial para optimizar la operación de las empresas inmobiliarias.

Guadalajara, Jalisco, 31 de agosto de 2026.– El crecimiento de los desarrollos residenciales, comerciales e industriales en México exige a las empresas del sector inmobiliario gestionar operaciones cada vez más complejas. El control presupuestal por proyecto, la administración de contratos con proveedores, la comercialización y venta de inmuebles, el arrendamiento y el cumplimiento fiscal y normativo son algunos de los procesos que requieren mayor control y visibilidad.

Sin embargo, muchas organizaciones todavía dependen de sistemas fragmentados o procesos manuales que dificultan obtener una visión integral del negocio. Esto puede traducirse en pérdida de eficiencia, duplicidad de tareas y una menor capacidad de respuesta ante un mercado inmobiliario cada vez más competitivo.

En este contexto, Intelisis Software, empresa mexicana desarrolladora y comercializadora de software ERP, perteneciente a Grupo Financiero Inbursa - CARSO, participó en el décimo Congreso Inmobiliario de Occidente, que se llevó a cabo el 27 de agosto en Expo Guadalajara, donde presentó Intelisis Real Estate Express, su solución de gestión empresarial especializada en el sector inmobiliario.

Tecnología y tendencias para el sector inmobiliario

La agenda del Congreso abordó temas de interés para la industria, entre ellos la inteligencia artificial aplicada al análisis del mercado, el liderazgo, las ventas de alto desempeño, la innovación en arquitectura y el crecimiento de los negocios.

Para Intelisis, el encuentro representó una oportunidad para mostrar cómo la tecnología puede contribuir a simplificar procesos, centralizar información y mejorar la toma de decisiones de las empresas dedicadas al desarrollo, comercialización y administración de bienes inmuebles.

Intelisis Real Estate Express: gestión integral del negocio inmobiliario

Con 40 años de experiencia, presencia en más de 8 países de América Latina y más de 280,000 usuarios activos, Intelisis cuenta con una amplia trayectoria en el desarrollo e implementación de soluciones empresariales.

Intelisis Real Estate Express incorpora módulos para contratos, ventas, presupuestos, compras, gastos, cuentas por cobrar y por pagar, tesorería, contabilidad, DIOT y PLD, que cubren todo el ciclo del negocio inmobiliario: desde la localización y administración de terrenos, el control presupuestal por proyecto y la gestión de contratos con proveedores, hasta la comercialización de inmuebles, con control de inventario, listas de precios, expediente digital, facturación automática y gestión de escrituración; así como el arrendamiento y la administración de inmuebles, con plantillas de contratos, estados de cuenta e incrementos automáticos.

La plataforma se complementa con soluciones como Intelisis Soluciones CFDI, Analítica de Datos, Previsión Fiscal, Intelisis CRM, Intelisis Bots y Tableau, que permiten ampliar las capacidades de gestión, análisis y automatización de las empresas.

Al operar en la nube, Intelisis Real Estate Express permite reducir la necesidad de invertir en infraestructura tecnológica, servidores y sistemas de respaldo. El proyecto de implementación es desarrollado por consultores especializados en el sector inmobiliario, con recursos asignados de manera exclusiva de acuerdo con el plan de trabajo establecido.

Tecnología para transformar la operación inmobiliaria

El Congreso Inmobiliario de Occidente es un punto de encuentro clave para entender hacia dónde se dirige el sector, y para Intelisis representó una oportunidad para mostrar cómo la tecnología puede simplificar la operación de las empresas inmobiliarias. Con Real Estate Express buscamos que nuestros clientes dejen atrás los procesos fragmentados y tengan, desde un solo sistema, control total sobre sus proyectos, sus ventas y su cumplimiento normativo”, señaló Anabel Gutiérrez, directora de Intelisis Real Estate.


Sobre Intelisis

Desde su fundación, en 1986, Intelisis ha sido una empresa desarrolladora de software ERP, CRM y BI, así como de apps empresariales y tecnología en la nube. Intelisis cuenta con soluciones empresariales personalizadas para cubrir las necesidades de cada una de las industrias. Visita www.intelisis.com para mayor información.


Modelos de negocio diferenciados y consolidación: claves para liberar el valor de las FIBRAs en México


Desde el desarrollo industrial y el self storage hasta la rotación de activos y las fusiones, las FIBRAs  están explorando nuevas vías para generar valor y una liquidez bursátil concentrada

 
  • FIBRA Storage, FIBRA Upsite y FIBRA Plus mostraron cómo distintos modelos operativos pueden generar retornos diferenciados.

  • El acceso limitado de FIBRAs medianas a recursos de inversionistas institucionales abre espacio para nuevos mecanismos de financiamiento y una mayor participación de la banca de desarrollo.

 

Ciudad de México, a 31 de agosto de 2026. – En el marco de las actividades del Fibra DAY, el encuentro cumbre de la Asociación Mexicana de Fibras Inmobiliarias (AMEFIBRA), se llevó a cabo el panel especializado “Las FIBRAs como Instrumento de Valor Agregado”. Moderado por Francisco Chávez, analista en jefe del sector de bienes raíces y FIBRAs en BBVA México. El encuentro reunió a directores generales de fideicomisos inmobiliarios con enfoques operativos especializados y plataformas de desarrollo diversificadas.

 

Durante la sesión participaron Rodolfo Balmaceda, Director General de FIBRA Upsite; Rodrigo González, Director General de FIBRA Plus; y Diego Ysita, Director General de FIBRA Storage, quienes debatieron sobre los mecanismos para maximizar el rendimiento de los certificados bursátiles, la gestión operativa directa y los retos de liquidez y la valuación en el mercado local.

 

En este contexto, Jorge Avalos Carpinteyro, presidente de la AMEFIBRA y CEO de Fibra MTY, destacó la importancia de seguir impulsando la madurez del sector: "La labor de la AMEFIBRA va más allá de sumar más vehículos al mercado; nuestro objetivo prioritario es fomentar una mayor profundidad, liquidez y transparencia para que todas las FIBRAs, sin importar su tamaño o especialización, puedan reflejar su verdadero valor fundamental y ser el motor de inversión que el desarrollo de México requiere".

 

Desarrollo originario y plataformas operativas integradas

Al analizar los componentes generadores de retorno, Diego Ysita, Director General de FIBRA Storage, explicó que el valor agregado en su vehículo proviene de la institucionalización del segmento de Self Storage (mini bodegas) en México, a través de una plataforma de desarrollo propia y una gestión operativa de contacto directo con el usuario final.

 

Ysita resaltó la granularidad de sus más de 20,000 clientes en una superficie superior a los 250,000 m² rentables, lo que ha permitido sostener incrementos en rentas superiores al 6% anual durante una década. Asimismo, destacó el potencial de apalancar sus capacidades operativas mediante modelos de Third Party Management y alianzas con desarrolladores privados para incorporar nuevos activos logístico-urbanos al fideicomiso.

 

Por su parte, Rodolfo Balmaceda, Director General de FIBRA Upsite, subrayó la fortaleza del modelo fundacional enfocado en el desarrollo industrial desde sus etapas iniciales (ground-up development). Balmaceda señaló que el desarrollo asume riesgos iniciales que son compensados con retornos superiores, traduciéndose en distribuciones de capital efectivas para los tenedores, portafolios de alta calidad con 100% de ocupación en contratos dolarizados a largo plazo y una base de clientes con alta recurrencia de expansión.

 

Adaptación macroeconómica, segmentación y consolidación del mercado

En relación con las estrategias para enfrentar el entorno monetario y bursátil, Rodrigo González, Director General de FIBRA Plus, enfatizó la necesidad de adaptar la estructura de los fideicomisos a los ciclos económicos. Con un portafolio que supera los 1,000 millones de dólares en activos, distribuidos en 80 propiedades. El directivo explicó que la administración interna e integrada verticalmente permite transitar de modelos de desarrollo puro a estrategias de valor mediante la rotación de activos y la segmentación estratégica.

 

González enfatizó el papel pionero del vehículo en operaciones de adquisición pública (OPAs), como la realizada con Fibra HD, y detalló el proceso actual de delimitación para concentrar los activos industriales en Fibra HD y la cartera urbana en Fibra Plus, optimizando con ello la lectura del valor de cada portafolio por parte del mercado.

 

Acceso a capital y retos estructurales de liquidez

El moderador del panel, Francisco Chávez, expuso que la liquidez del sector bursátil se concentra actualmente en menos de la mitad de los vehículos listados, generando un bucle de valuaciones por debajo del valor en libros que limita la emisión de nuevos follow-ons.

 

Ante esta brecha, Rodolfo Balmaceda señaló la necesidad de realizar ajustes estructurales en el sistema financiero nacional, comparando la situación con los retos de captura de capital en mercados emergentes. Apuntó que, pese al volumen de activos administrados por las Afores, existen rigideces regulatorias que limitan el flujo de inversión hacia FIBRAs medianas. En este sentido, planteó la oportunidad de que la banca de desarrollo intervenga como un puente de financiamiento intermedio para detonar la infraestructura que el país demanda.

 

Finalmente, los ponentes coincidieron en que la tendencia de consolidación y fusiones en la industria continuará como un catalizador natural para reducir los diferenciales de valuación, mejorar los volúmenes de intermediación y consolidar a las FIBRAs como los vehículos de inversión de largo plazo por excelencia en el mercado inmobiliario mexicano.

Advierte CIELOMex que el éxito de la Ley Indígena dependerá de cambios en otras leyes o podría no dar resultados.

 


CDMX, 31 de agosto de 2026. La eficiencia jurídica, y por lo tanto el éxito, de la próxima Ley General de Derechos de los Pueblos Indígenas y Afromexicanos, estará condicionada a diversos cambios en distintas leyes sectoriales, que de no modificarse, eventualmente obstruirán el posible éxito de dicha nueva legislación.

 

La Federación indígena Empresarial y Comunidades Locales de México (CIELOMex), advirtió que la iniciativa de ley presentada  el pasado 26 de junio, remite a diversas leyes que, en general, han permanecido casi intactas en cuanto al reconocimiento de los Derechos de los Pueblos Indígenas porque, “en buena medida, trastocarían mucho del andamiaje jurídico en el cual se sustenta el modelo económico del país y, en consecuencia, comprometerían al Estado mexicano con el incumplimiento de leyes y tratados firmados desde hace décadas”.

 

Ejemplo de lo anterior, explica el organismo empresarial indígena, son las leyes minera, de aguas y particularmente la agraria.

 

Entre las limitaciones que resultarán de alto impacto en los pueblos y comunidades indígenas con la nueva ley, se encuentra el derecho de éstos a sus territorios y recursos, el cual existe “salvo” áreas estratégicas y la supremacía de la Constitución.

 

Asimismo, agrega, el consentimiento libre, previo e informado no es un derecho general de veto en la propuesta, sino una figura condicionada, además de que derechos “preferentes” en aguas, subsuelo, biodiversidad, conocimientos tradicionales, pueden ser revertidos por la interpretación de interés público, utilidad nacional o urgencia ambiental de las autoridades.

 

Debido a lo anterior, considera CIELOMex, una reforma integral al artículo 27 Constitucional y la legislación secundaria (agraria, aguas, minería, propiedad industrial), es necesaria para modificar las condiciones actuales de la propuesta presidencial.

 

 

Se requiere, agrega, una propiedad intelectual colectiva y automática, sin excepciones creativas o científicas que propician la biopiratería, además de que en materia de exigibilidad es necesario fortalecer los mecanismos procesales que permitan exigir su cumplimiento, incluyendo procedimientos administrativos y judiciales, medidas cautelares y sanciones frente al incumplimiento de las obligaciones del Estado.

 

Sobre integridad territorial, la propuesta reconoce la inalienabilidad y medidas especiales, sin embargo, toda protección queda condicionada al “Régimen Comunal Agrario establecido en la Constitución Federal y la Ley Agraria”.

 

El Estado conserva la potestad de expropiar y modificar el uso del suelo, lo que puede generar contradicciones, asegura CIELOMex, ya que el derecho a mantener tierras tradicionales puede colisionar con las facultades federales de concesión, expropiación o declaración de utilidad pública.

 

En materia de recursos naturales, subsuelo y biodiversidad, CIELOMex advierte que la propuesta deja fuera a minerales, hidrocarburos, energía y asegura que al respecto “la consulta no es veto” ya que si la autoridad resuelve que no existe un “impacto significativoes posible continuar con un proyecto.

 

Sobre el tema del agua, la propuesta reconoce el derecho de acceso, uso y administración preferente; no obstante, la legislación secundaria (Ley de Aguas Nacionales) que otorga concesiones y derechos, sigue vigente y puede limitar el ejercicio efectivo de los derechos indígenas reconocidos en la iniciativa.

 

Con respecto a la propiedad intelectual colectiva y conocimientos tradicionales, la propuesta considera propiedad y nulidad hacia apropiaciones sin consentimiento, así como el derecho a participar en beneficios por uso de conocimientos; sin embargo, establece también el uso con fines informativos, científicos, críticos, de ilustración y de comunicación pública.

 

En lo que respecta a minería y recursos del subsuelo, la iniciativa integra el derecho de consulta, prohíbe minería en sitios sagrados y exige consentimiento para ciertos proyectos; a pesar de lo cual el subsuelo sigue siendo “Propiedad de la Nación” y se conservan concesiones mineras, ya que se mantiene intacto el dominio directo del Estado sobre los recursos del subsuelo, lo que permite que las actividades extractivas continúen autorizándose bajo el marco de la legislación sectorial.

 

CIELOMex establece finalmente que la jornada de “consulta” de la Ley General de Derechos de los Pueblos Indígenas y Afromexicanos, está supeditada a tiempos establecidos por el Estado y conforme a reglamentos emitidos por el INPI, lo cual es una inconsistencia administrativa, pues una Consulta, conforme a los estándares internacionales, se debe realizar conforme a las formas de organización y tiempos de los propios pueblos.

 

“Si a los tiempos anunciados y a los reglamentos establecidos le sumamos los 453 Artículos que contiene la Iniciativa, entonces, y dependiendo del calendario y fechas de consulta a los pueblos indígenas, éstos deberán leer ávidamente y realizar sus propuestas por escrito en tiempo récord, lo que dificulta notablemente el adecuado análisis de la propuesta”.

Universal Assistance presenta “UA Sabe”, su nueva campaña regional


México, 31 de agosto 2026. Universal Assistance presentó "UA Sabe", su nueva campaña regional de comunicación, una propuesta que pone en el centro las experiencias reales de los viajeros y refuerza la promesa de valor de la compañía, integrando de manera natural el concepto "Te cuesta $0" como uno de sus principales diferenciadores.

Después de consolidar el concepto "Te cuesta cero" como uno de los principales diferenciadores de la marca, Universal Assistance da un paso más en su comunicación al poner el foco en aquello que realmente representa un viaje. Más allá de un boleto de avión o una reservación de hotel, cada viaje implica tiempo, planeación, esfuerzo e ilusión; por ello, protegerlo también significa cuidar todo lo que costó hacerlo posible.

Bajo esta premisa nace "UA Sabe", una campaña que conecta con las experiencias reales de los viajeros y demuestra que la compañía comprende tanto la emoción de descubrir un nuevo destino como los imprevistos que pueden surgir en el camino. A través de situaciones cotidianas y mensajes cercanos, Universal Assistance transmite una idea sencilla pero poderosa: viajar con tranquilidad también forma parte del viaje.

Como parte de esta campaña, Universal Assistance refuerza el concepto "Cualquier urgencia médica en tu viaje, te cuesta cero", una de las principales promesas de valor de la marca, integrándolo dentro de una narrativa más amplia que pone en el centro las experiencias de los viajeros y la tranquilidad de contar con respaldo ante cualquier imprevisto.

"En Universal Assistance entendemos que detrás de cada viaje hay tiempo, ilusión, planeación y una inversión importante. Con 'UA Sabe' buscamos conectar con esas experiencias reales y recordarles a los viajeros que, ante cualquier imprevisto, cuentan con un respaldo que les permite seguir disfrutando su viaje con tranquilidad. "Te cuesta cero" es una muestra de ese compromiso y de la forma en la que seguimos evolucionando para acompañar a nuestros clientes en cada etapa de su experiencia", señaló Diana Olivares, Country Manager de Universal Assistance México.

La campaña tendrá presencia en televisión, medios digitales, redes sociales, radio y vía pública, con piezas desarrolladas para comunicar distintos servicios y beneficios de la compañía, entre ellos teleasistencia médica, asistencia ante pérdida de equipaje, acceso a salas VIP por demoras de vuelos y herramientas digitales de autogestión. Con "UA Sabe", Universal Assistance reafirma su compromiso de acompañar a los viajeros antes, durante y después de cada viaje, entendiendo que detrás de cada experiencia hay mucho más que un destino: hay tiempo, esfuerzo, planeación e ilusión. Porque cuando un viajero sabe que cuenta con el respaldo adecuado, puede concentrarse en lo verdaderamente importante: vivir y disfrutar cada momento de su viaje.

Para más información visita: https://www.universal-assistance.com/mx-la/home 

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México | Tenencia de tarjetas: una aproximación anual a partir de la ENDUTIH


Guillermo Jr. Cárdenas Salgado

 

   De acuerdo a la Encuesta Nacional de Inclusión Financiera (ENIF), entre 2018 y 2024, la proporción de personas de 18 a 70 años con una cuenta asociada con al menos una tarjeta de débito o una tarjeta de crédito aumentó de 55.3% a 68.2%.

   Utilizando la Encuesta Nacional sobre Disponibilidad y Uso de Tecnologías de la Información en los Hogares (ENDUTIH) para aproximar la tenencia de tarjetas de débito o crédito, se estima que en 2025 el 70.7% de la población de 18 a 70 años tendría al menos una tarjeta.

   Para la población de 18 años y más, la aproximación alcanzaría 72.8% en 2025, aunque podría presentar un mayor sesgo por la menor utilización de canales digitales entre los adultos mayores.

   Alrededor de 1 de cada 10 menores de 6 a 17 años presenta indicios de uso o acceso a tarjetas o servicios financieros, aunque no necesariamente propios o a su nombre; una proporción que prácticamente no ha avanzado desde 2017.

   La ENDUTIH no sustituye a la ENIF, pero puede complementar su medición al ofrecer información anual y extender el análisis a grupos de menores de edad que la ENIF no cubre.

La Encuesta Nacional de Inclusión Financiera (ENIF) es una de las principales fuentes de información para medir la inclusión financiera de la población adulta en México. Sin embargo, su levantamiento es trienal, lo que limita el seguimiento de su evolución entre ediciones. Además, la encuesta no incluye a la población menor de edad, pese a que actualmente existen productos financieros dirigidos a este segmento.

En este contexto, el objetivo de este trabajo es utilizar la Encuesta Nacional sobre Disponibilidad y Uso de Tecnologías de la Información en los Hogares (ENDUTIH), de periodicidad anual, para dar seguimiento de mayor frecuencia al uso y tenencia de tarjetas (débito/crédito) y extender el análisis al segmento de 6 a 17 años. En particular, para los menores de edad, se busca identificar indicios de uso o acceso a tarjetas y servicios financieros.

Para mantener la comparabilidad con la ENIF, entre la población adulta se consideran como cuentas asociadas a una tarjeta de débito aquellas en las que se deposita la nómina, pensión o apoyos gubernamentales, así como las cuentas de ahorro, de cheques o contratadas a través de internet o de una aplicación. Para las tarjetas de crédito se consideran tanto las emitidas por instituciones bancarias como las departamentales o de autoservicio.

De acuerdo a la ENIF, entre 2018 y 2024, la proporción de personas (de 18 a 70 años) con una cuenta asociada a una tarjeta de débito aumentó de 47.0% a 62.8%, mientras que la tenencia de tarjetas de crédito pasó de 23.7% a 28.6%.

Es importante mencionar que, a continuación se presentan resultados para dos grupos de edad debido a que la ENIF 2018 únicamente incluyó a la población de 18 a 70 años, mientras que las ediciones de 2021 y 2024 permiten considerar a la población de 18 años y más.

Los resultados de la ENIF muestran un incremento en la tenencia de productos financieros entre la población adulta de 18 a 70 años. Entre 2018 y 2024, la proporción de personas con una cuenta asociada a una tarjeta de débito aumentó de 47.0% a 62.8%, mientras que la tenencia de tarjetas de crédito pasó de 24.3% a 29.9%. En conjunto, la proporción de personas que contaba con al menos uno de estos dos productos aumentó de 55.3% a 68.2%.

Al considerar a toda la población de 18 años y más, se observa una tendencia similar entre 2021 y 2024. La proporción de personas con una cuenta asociada a una tarjeta de débito aumentó de 50.3% a 65.4%, mientras que la tenencia de tarjetas de crédito pasó de 23.7% a 28.6%. Como resultado, la proporción de la población con al menos uno de los dos productos aumentó de 57.2% a 70.4%.    



La ENDUTIH presenta información que podría utilizarse para aproximar la evolución de la tenencia de tarjetas entre la población en México.

La Encuesta Nacional sobre Disponibilidad y Uso de Tecnologías de la Información en los Hogares (ENDUTIH) se levanta anualmente y tiene como objetivo generar información estadística sobre la disponibilidad y el uso de las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) en los hogares de México. La encuesta incluye información de población de 6 años y más.

A partir de 2017, la ENDUTIH incorpora diversas preguntas relacionadas con el acceso y uso de productos y servicios financieros. Si bien su objetivo principal no es medir la inclusión financiera, algunas de sus variables permiten obtener información que puede utilizarse para aproximar la tenencia y el uso de tarjetas de débito ó crédito, así como de otros servicios financieros digitales.

En particular, las preguntas sobre las razones para no realizar compras o pagos por Internet proporcionan información que puede utilizarse para inferir la tenencia o identificar la no tenencia de productos financieros. Por un lado, señalar que no se realizan estas actividades debido a la desconfianza en la seguridad del proceso, particularmente ante el posible robo de datos de tarjetas, puede considerarse un indicio de que la persona cuenta con una tarjeta. Por otro lado, seleccionar como motivo el no contar con tarjeta de crédito, débito o servicios de banca en línea constituye una declaración explícita sobre la falta de acceso a alguno de estos productos o servicios. No obstante, en el primer caso se trata de una inferencia, más que una medición directa de tenencia.

La ENDUTIH también permite identificar el uso de determinados medios de pago en Internet. Entre las opciones consideradas se encuentran las tarjetas de débito y crédito, las transferencias bancarias, los medios electrónicos de pago (como PayPal o Mercado Pago) y CoDi (este último se incorporó a partir de 2020)[1]. Esta información resulta particularmente relevante para el análisis, ya que permite distinguir a las personas que efectivamente utilizaron tarjetas de débito o crédito para realizar pagos por Internet. Sin embargo, este indicador refleja uso y no necesariamente tenencia: una persona puede contar con una tarjeta y no haberla utilizado para realizar pagos en línea durante el periodo de referencia.

Finalmente, la encuesta contiene variables relacionadas con el uso de servicios financieros digitales, como la realización de operaciones mediante banca electrónica y la instalación y uso (esta última se pregunta a partir de 2020) de aplicaciones para acceder a banca móvil. En conjunto, estas preguntas amplían la información disponible sobre la interacción de la población con el sistema financiero digital, aunque deben interpretarse como indicadores de acceso o uso (tenencia inferida) y no necesariamente como medidas directas de tenencia.



Si se utiliza la ENDUTIH para aproximar la tenencia de tarjetas, se estima que en 2025 cerca del 70.7% de la población de 18 a 70 años tendría alguna de ellas.

La información de la ENDUTIH permite construir una aproximación anual de la proporción de la población de 18 a 70 años que cuenta con tarjeta de débito o crédito. Bajo esta aproximación, el porcentaje aumentó de 30.6% en 2017 a 55.6% en 2025, un incremento de 25.0 puntos porcentuales. Aunque la tendencia general es creciente, entre 2019 y 2020 se observa una ligera disminución, de 39.5% a 38.0%; a partir de 2020, el indicador registra un crecimiento sostenido hasta alcanzar su nivel más alto en 2025.

Al comparar los resultados con la ENIF en los años en que ambas fuentes están disponibles, se observa que la aproximación construida con la ENDUTIH se mantiene por debajo de los niveles reportados por la ENIF. En 2018, los resultados fueron de 32.2% y 55.3%, respectivamente, una diferencia de 23.1 puntos porcentuales; en 2021, de 42.4% y 56.4%, con una brecha de 14.0 puntos; y en 2024, de 53.1% y 68.2%, con una diferencia de 15.1 puntos.

Estas diferencias responden, entre otros factores, a que la ENDUTIH no pregunta directamente por la tenencia de tarjetas de débito o crédito. El indicador se construye a partir de distintas preguntas que permiten identificar o inferir la tenencia y el uso de estos productos. Por ello, la aproximación derivada de la ENDUTIH no busca sustituir el indicador de la ENIF, sino contar con una referencia de mayor frecuencia que permita analizar su evolución en los años en que esta última no se levanta.

Adicionalmente, la construcción del indicador a partir de la ENDUTIH no es completamente homogénea en el tiempo, debido a que el cuestionario ha incorporado nuevas preguntas relacionadas con productos y servicios financieros digitales. En particular, a partir de 2020 se incorporan variables sobre la compra de productos financieros y el uso de CoDi, además de ampliarse la información disponible sobre banca móvil. Por ejemplo, en 2020 el cuestionario identifica la compra por Internet de productos financieros y amplía los medios de pago para incluir CoDi. Estos cambios aumentan las posibilidades de identificar a una persona como usuaria o posible tenedora de una tarjeta, por lo que parte de las variaciones del indicador entre años podría estar asociada a cambios en el cuestionario y no exclusivamente a una mayor tenencia de productos financieros.

Esta consideración es particularmente relevante al analizar la evolución entre 2018 y 2021, periodo en el que el indicador construido con la ENDUTIH aumentó 10.2 puntos porcentuales, frente a sólo 1.1 puntos en la ENIF. En contraste, entre 2021 y 2024, cuando el conjunto de variables utilizadas presenta una mayor estabilidad, ambas fuentes muestran una evolución considerablemente más cercana: el indicador de la ENDUTIH aumentó 10.7 puntos porcentuales, mientras que la ENIF registró un incremento de 11.8 puntos. Esto sugiere que, si bien la ENDUTIH no replica el nivel de tenencia reportado por la ENIF, la evolución del indicador en el periodo más reciente puede aportar una referencia sobre la tendencia entre levantamientos de la ENIF.




Finalmente, entre 2024 y 2025 el indicador construido con la ENDUTIH aumentó de 53.1% a 55.6%, equivalente a 2.5 puntos porcentuales. De mantenerse una evolución similar en la tenencia medida por la ENIF, cerca de 70.7% de la población de 18 a 70 años habría contado con tarjeta de débito o crédito en 2025, frente al 68.2% observado en 2024. Esta cifra debe interpretarse como una aproximación basada en la variación reciente de la ENDUTIH y no como una estimación puntual de la ENIF.

Si se utiliza la ENDUTIH para aproximar la tenencia de tarjetas, se estima que en 2025 cerca del 72.8% de la población de 18 o más años tendría alguna de ellas.

Al ampliar el universo de análisis de la población de 18 a 70 años a la de 18 años y más, la aproximación construida con la ENDUTIH podría presentar un mayor sesgo a la baja. Esto se debe a que el indicador identifica la tenencia de tarjetas de débito o crédito principalmente a partir de variables relacionadas con el uso de servicios financieros digitales, la banca electrónica y las compras o pagos por Internet. Esta consideración es particularmente relevante para la población de mayor edad: en 2024, 96.2% de la población de 71 años y más contaba con un contrato asociado a una tarjeta de débito (asociada principalmente a la bancarización derivada de los programas sociales), mientras que su menor adopción de canales digitales puede reducir la probabilidad de que sea identificada mediante las variables utilizadas en la ENDUTIH.

Por ello, al incorporar a la población de 71 años y más, la brecha entre la aproximación de la ENDUTIH y la ENIF podría ampliarse, no necesariamente por una menor tenencia de productos financieros en este grupo, sino por su menor interacción con los canales digitales utilizados para construir el indicador. En consecuencia, los resultados para la población de 18 años y más deben interpretarse con mayor cautela.

Bajo esta aproximación, con la ENDUTIH, el porcentaje de personas de 18 o más años aumentó de 28.9% en 2017 a 51.9% en 2025, lo que representa un incremento de 23.0 puntos porcentuales. Aunque la tendencia general es creciente, entre 2019 y 2020 se observa una ligera disminución, de 36.8% a 35.6%. A partir de 2020, el indicador presenta un crecimiento sostenido hasta alcanzar su nivel más alto en 2025.

Al comparar esta aproximación con los resultados de la ENIF en los años disponibles, se observa que la ENDUTIH se mantiene por debajo de los niveles reportados por esta última. En 2021, la proporción obtenida mediante la ENDUTIH fue de 39.6%, frente a 57.2% de la ENIF, una diferencia de 17.6 puntos porcentuales. Para 2024, los porcentajes aumentaron a 49.5% y 70.4%, respectivamente, ampliándose la brecha a 20.9 puntos.

No obstante, la evolución de ambas fuentes entre 2021 y 2024 es relativamente similar. Durante este periodo, el indicador construido con la ENDUTIH aumentó 9.9 puntos porcentuales, mientras que el reportado por la ENIF creció 13.2 puntos. Así, aunque la ENDUTIH no replica el nivel de tenencia observado en la ENIF, ambas fuentes muestran un crecimiento importante de la población con tarjeta de débito o crédito durante el periodo.


Finalmente, entre 2024 y 2025, el indicador de la ENDUTIH aumentó de 49.5% a 51.9%, equivalente a 2.4 puntos porcentuales. Si se trasladara esta variación al último dato disponible de la ENIF, y de mantenerse una evolución similar entre ambas fuentes, la proporción de la población de 18 años y más con tarjeta de débito o crédito habría pasado de 70.4% en 2024 a cerca de 72.8% en 2025. Esta cifra debe interpretarse como una aproximación basada en la evolución reciente de la ENDUTIH y no como una estimación puntual de la ENIF.

Con la ENDUTIH, en 2025, alrededor de 10% de la población de 6 a 17 años presentó indicios de uso o acceso a tarjetas de débito o crédito, aunque no necesariamente sean propias o a su nombre.

La ENDUTIH permite construir una aproximación al uso o acceso a tarjetas de débito o crédito entre la población de 6 a 17 años, a partir de las mismas variables relacionadas con compras y pagos por Internet, medios de pago y servicios financieros digitales utilizadas para la población adulta. Bajo esta aproximación, el indicador se ha mantenido relativamente estable: pasó de 10.2% en 2017 a 10.4% en 2025, con un mínimo de 8.7% en 2018 y un máximo de 10.8% en 2022. Desde 2021, se ha ubicado alrededor de 10%-11% de la población de este grupo de edad.

Sin embargo, para la población menor de edad el indicador no puede interpretarse como una aproximación indirecta a la tenencia de tarjetas. La ENDUTIH identifica determinadas actividades o comportamientos financieros, pero no permite establecer la propiedad del producto utilizado. Por ejemplo, un menor puede realizar una compra por Internet utilizando una tarjeta de débito o crédito de sus padres o de otro integrante del hogar, sin que esto implique que cuente con un producto financiero propio o a su nombre. De manera inversa, un menor podría tener una cuenta o tarjeta a su nombre y no realizar ninguna de las actividades digitales consideradas por la encuesta, por lo que no sería identificado mediante esta metodología.

Esta limitación puede ser particularmente relevante entre los niños de menor edad, para quienes es menos probable realizar de manera autónoma compras o pagos por Internet, utilizar banca electrónica o acceder a servicios de banca móvil. Por ello, la capacidad del indicador para aproximar el acceso a productos financieros probablemente no sea homogénea dentro del grupo de 6 a 17 años: las variables utilizadas podrían capturar mejor la interacción con servicios financieros entre adolescentes que entre niños de menor edad.

Adicionalmente, algunas de las respuestas utilizadas para inferir tenencia entre los adultos requieren una interpretación todavía más cautelosa entre los menores. Por ejemplo, señalar que no se realizan compras por Internet por desconfianza ante el robo de datos de tarjetas no necesariamente implica que el menor sea titular de una tarjeta, sino que puede reflejar una percepción sobre los medios de pago utilizados en su hogar. En consecuencia, para este grupo de edad resulta más adecuado interpretar el indicador como una medida de vinculación, uso o acceso potencial a tarjetas y servicios financieros, y no como una estimación de tenencia.


Finalmente, destaca la estabilidad del indicador entre la población de 6 a 17 años, que se ha mantenido alrededor de 10% durante prácticamente todo el periodo analizado. Este comportamiento contrasta con la tendencia creciente observada entre la población adulta utilizando la misma aproximación. En este sentido, los resultados sugieren que, mientras entre los adultos se ha incrementado de manera importante el uso o acceso a tarjetas de débito o crédito y servicios financieros asociados, entre los menores de edad no se observan avances similares. Esto apunta a varios posibles cuellos de botella. Entre ellos podrían estar la oferta todavía limitada de productos diseñados específicamente para menores, las restricciones de edad, una baja percepción de necesidad por parte de los padres, una menor autonomía financiera, especialmente entre los niños más pequeños, otro factor que también puede influir es que los productos para menores estén en su mayoría más orientados al ahorro que al uso cotidiano, entre ellos los pagos digitales.

Conclusiones

La ENDUTIH ofrece una fuente alternativa para dar seguimiento anual a la evolución de la tenencia de cuentas asociadas a tarjetas de débito y tarjetas de crédito en México. Si bien no pregunta directamente por la tenencia y, por tanto, no sustituye a la ENIF, distintas variables sobre medios de pago, banca electrónica y servicios financieros digitales permiten construir una aproximación de mayor frecuencia.

Para la población adulta de 18 a 70 años, la ENDUTIH subestima el nivel observado por la ENIF, pero reproduce razonablemente su tendencia en el periodo más reciente. Entre 2021 y 2024, el indicador construido con la ENDUTIH aumentó 10.7 puntos porcentuales, frente a 11.8 puntos en la ENIF. Esta correspondencia permite utilizar con cautela la variación anual de la ENDUTIH como referencia para los años en los que no se levanta la ENIF.

La aproximación para la población de 18 años y más debe interpretarse con mayor cautela. En 2024, 96.2% de la población de 71 años y más contaba con un contrato asociado a una tarjeta de débito, elevada tenencia que podría estar asociada, entre otros factores, a la dispersión de pensiones y programas sociales mediante cuentas bancarias. Sin embargo, una menor utilización de compras por Internet, banca electrónica y otros canales digitales puede dificultar que esta tenencia sea identificada mediante la ENDUTIH, generando un mayor sesgo a la baja en la aproximación para la población de 18 años y más.

Bajo estos supuestos, en 2025 alrededor de 70.7% de la población de 18 a 70 años tendría tarjeta de débito o crédito y para la población de 18 años y más, la aproximación sería de 72.8%.

Entre los menores de edad se observa un panorama distinto. Alrededor de 1 de cada 10 personas de 6 a 17 años presenta indicios de uso o acceso a tarjetas o servicios financieros, proporción que prácticamente no ha cambiado desde 2017. Este resultado contrasta con el avance registrado entre los adultos y sugiere que la incorporación de los menores a los servicios financieros no ha mostrado un dinamismo similar.

En los menores, sin embargo, acceso o uso no debe confundirse con tenencia. La ENDUTIH no permite saber si la tarjeta utilizada pertenece o al menor o a sus padres u otra persona. Por ello, el indicador es más adecuado para analizar su vinculación con tarjetas y servicios financieros que para estimar la tenencia de productos propios o a su nombre.

Finalmente, los resultados apuntan a dos velocidades en la vinculación con el sistema financiero: mientras la población adulta muestra un avance sostenido, entre los menores los indicios de uso o acceso se mantienen prácticamente sin cambios. La ENDUTIH no sustituye a la ENIF, pero puede complementar su medición al ofrecer información anual y extender el análisis a grupos de menores de edad que la ENIF no cubre.


[1] En las encuestas de 2017 y 2018, la opción de otros seguía incluyendo pagos con los que se podían inferir tenencia de tarjetas, como son: para 2017 "BANCA MOVIL","DOMICILIADO","TARJETA BANAMEX OXXO","TARJETA DE NOMINA","TRANSFERENCIA ELECTRONICA" y para 2018 "MEDIANTE SPAI","MERCADO PAGO","PAGA EL SERVICIO DE MEGACABLE POR LA PROPIA PLATAFORMA", "PAGOS EN LINEA","PORTAL BANCARIO". Para los años subsecuentes el apartado de otros presenta una mejor depuración.