miércoles, 24 de junio de 2026

Mezcal No Me Dejes honra la tradición artesanal del mezcal oaxaqueño


Desde Santa Ana del Río, Oaxaca, la marca preserva el legado de 3 generaciones de maestros mezcaleros que han convertido al agave en una expresión viva de identidad, resistencia y cultura mexicana.

 

Ciudad de México, México- Un mezcal en México no es únicamente una bebida. Es historia líquida. Es el resultado de años de espera, de procesos artesanales heredados entre generaciones y de una conexión profunda entre la tierra, las familias mezcaleras y las tradiciones que siguen dando identidad al país.

Bajo esa filosofía nace Mezcal No Me Dejes, una propuesta que busca rendir homenaje al origen del mezcal artesanal a través de procesos tradicionales campesinos y el trabajo de la familia del maestro mezcalero Jairo que han dedicado su vida a preservar esta técnica de más de 100 años en Oaxaca.

 

Desde hace décadas, el agave ha sido considerado uno de los símbolos culturales más importantes de México. Conocido en tiempos prehispánicos como “el árbol de las maravillas”, esta planta ha sido utilizada históricamente como fuente de alimento, refugio, materiales y bebida, convirtiéndose en un elemento fundamental dentro de las comunidades mexicanas.

El proceso detrás de cada botella comienza mucho antes de llegar al palenque. El crecimiento del maguey requiere años de cuidado y paciencia, atravesando temporadas de lluvia y sequía

hasta alcanzar la madurez ideal. Actualmente, existen 219 especies de maguey estudiadas en el mundo, de las cuales 42 son utilizadas para la producción de mezcal.

 

Mezcal No Me Dejes se produce en Santa Ana del Río, Oaxaca, siguiendo el legado de tres generaciones de maestros mezcaleros encabezados por Jairo Rodríguez y su padre, Don Eduardo, quienes mantienen viva la tradición artesanal de su comunidad.

 

La elaboración inicia con la jima del maguey espadín y la recolección de magueyes silvestres en los valles oaxaqueños. Posteriormente, las piñas son trasladadas en carretas jaladas por caballos hasta llegar al horno cónico de piedra, donde comienza la cocción. En esta etapa, las piñas son acomodadas cuidadosamente entre piedras y leña, mientras el sellado del horno se convierte en un paso esencial para lograr el perfil adecuado del mezcal.

 

Después de la cocción, el proceso continúa con la molienda en tahona de piedra, tradicionalmente jalada por un burrito, para posteriormente dar paso a la fermentación, considerada uno de los momentos más importantes de la producción. En esta etapa, la microbiota propia del lugar aporta las notas aromáticas y sabores característicos del mezcal, mientras el maestro mezcalero utiliza todos sus sentidos para determinar el momento exacto en el que la mezcla está lista para continuar.

 

La destilación se realiza en alambique de cobre y ocurre en dos destilaciones. Durante la segunda destilación, el mezcal es separado cuidadosamente en puntas, cuerpo y colas, permitiendo obtener el equilibrio deseado. Finalmente, el ajuste alcohólico se realiza mediante una receta única del maestro mezcalero hasta alcanzar la graduación perfecta.

 

La calidad final del mezcal se comprueba a través del tradicional “perlado”, una prueba artesanal realizada con jícara y carrizo donde las perlas deben mantenerse uniformes, grandes y cerradas durante varios segundos.

 

Más allá de su elaboración, Mezcal No Me Dejes busca transmitir un perfil sensocultural que conecta la esencia de la tierra con las emociones y el trabajo de las familias que preservan esta tradición. Cada gota cuenta una historia y cada sorbo conserva el origen de una de las expresiones más representativas de la cultura mexicana.

Para más información visita:

https://mezcalnomedejes.com/

Emprender con orden: cinco claves financieras para que una MiPyme sí crezca


  • “Emprender no es sólo abrir la cortina y esperar que el negocio crezca por sí solo y una de las claves de su supervivencia y crecimiento dependen de aprender a cuidar cada peso desde el primer momento”.

Morelia, Michoacán a 24 de junio de 2026. “Emprender no es sólo abrir la cortina y esperar que el negocio crezca por sí solo y una de las claves de su supervivencia y crecimiento dependen de aprender a cuidar cada peso desde el primer momento” afirma Alberto Granja, Gerente de Marketing, de Valladolid Caja Financiera, en el marco del Día de las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPymes).

La conmemoración de este día fue establecida por la ONU para reconocer el peso de estos negocios en la economía global, ya que en México representan el 99.8% de los negocios y generan cerca del 68% del empleo, mientras que en Michoacán el 97.3% de los negocios son micronegocios y generan el 63.6% de fuentes de empleo de acuerdo a cifras del INEGI.  

Entre sus principales retos están el acceso a financiamiento, baja digitalización, poca productividad, informalidad, así como fuertes cargas regulatorias por licencias o impuestos, por ello, para que un negocio sobreviva y crezca, necesita orden, disciplina y educación financiera. 

En Michoacán, además, la conversación ya no se limita a vender más, sino a vender mejor y más formal. El propio INEGI documentó que entre 2018 y 2023 el porcentaje de establecimientos que vendían por internet en la entidad pasó de 1.8 a 3.8%, una señal clara de que la digitalización ya no es un lujo, sino una ruta para bancarizarse, cobrar de forma digital, dejar atrás la informalidad y construir historial para aspirar después a mejores condiciones de financiamiento. 

“Emprender con éxito no depende sólo de tener una buena idea; depende de saber administrarla”, explica  Alberto Granja, experto de Valladolid Caja Financiera, al resumir la experiencia de la institución con los negocios que arrancan con entusiasmo, pero también con dudas muy reales sobre cómo ordenar su dinero. 

“Nos encontramos con personas que venden bien, que tienen clientela y potencial, pero que todavía mezclan el gasto de la casa con el del negocio, no llevan control de sus entradas y salidas o no han dado el paso hacia la bancarización. Ahí es donde empieza el verdadero trabajo”, añade. 

Desde esa lógica, las recomendaciones son claras:

  1. Separar las finanzas personales de las del negocio.  

  2. Llevar un presupuesto mensual y revisarlo con disciplina 

  3. Digitalizar pagos, ventas y movimientos para mejorar el control del flujo de la inversión, gastos y ganancias

  4. Usar el crédito con propósito y capacidad de pago

  5. Ahorrar de manera constante para reinvertir en inventario, equipo, capacitación o promoción. 

“El crecimiento no llega por accidente. Llega cuando el emprendedor empieza a registrar, comparar, ordenar y decidir con cabeza fría”, concluye Alberto Granja. “Y cuando además se acerca a una institución local seria, encuentra acompañamiento, cercanía y una ruta más clara para formalizarse, generar historial y crecer con finanzas sanas y ordenadas”.

Si algo deja claro el Día de las MiPymes es que los negocios pequeños no son lo son en importancia ya que su actividad sostiene barrios, colonias, municipios y familias enteras y en ese terreno, Valladolid Caja Financiera se presenta como una opción cercana, local y accesible, con un modelo cooperativo en el que el ahorro de los socios se convierte en crédito productivo dentro de la misma comunidad.


Finalmente, la recomendación puntual es que el ahorro en instituciones locales serias para tener un mayor acceso a servicios financieros cercanos y con acompañamiento personalizado puede marcar la diferencia entre un emprendimiento que apenas resiste y otro que, poco a poco, se consolida y crece.


-o0o-

Sobre Valladolid Caja Financiera

Con más de seis décadas de experiencia, Valladolid Caja Financiera es una sociedad cooperativa de ahorro y préstamo en México, dedicada a promover la inclusión financiera y el desarrollo económico en las comunidades donde opera. Con una red de más de 100 sucursales, mantiene una presencia territorial consolidada en Michoacán, Jalisco, Guanajuato, Querétaro, Puebla y Estado de México. Como institución cooperativa, Valladolid Caja Financiera canaliza el ahorro local hacia crédito productivo, operando bajo principios de solidez institucional, cercanía y trato humano. Su modelo se basa en la confianza construida a lo largo del tiempo, el respaldo financiero responsable y un profundo arraigo comunitario.


MUNDIAL 2026: EL RETO ECONÓMICO NO ES EL VOLUMEN DE GASTO, SINO SU NATURALEZA


·        La derrama proyectada no necesariamente refleja crecimiento económico adicional.

·        Distinguir entre gasto sustituido y gasto adicional puede cambiar cómo se interpreta el impacto del torneo.

A dos semanas del inicio del Mundial 2026, la conversación económica se ha concentrado en la derrama estimada, la ocupación hotelera y el dinamismo comercial asociado al evento. Sin embargo, conforme avanza el análisis, surge una pregunta más relevante para evaluar su impacto real es si el torneo genera actividad económica nueva o si únicamente redistribuye el gasto que ya estaba contemplado dentro de la economía.

 

El planteamiento cobra relevancia debido a que el consumo de los hogares en México ha mostrado una moderación frente a años recientes. Esto reduce la evidencia de que eventos de alto perfil se traduzcan de forma automática en mayor gasto agregado, incluso cuando la actividad económica aparente un repunte durante periodos específicos.

 

La Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco-Servytur) estima una derrama cercana a 65 mil millones de pesos, impulsada principalmente por comercio, servicios y turismo. Por su parte, un análisis de la consultora Deloitte, proyecta un impacto superior a 40 mil millones de pesos, con un mayor beneficio concentrado en el sector gastronómico. Aun así, distintas interpretaciones coinciden en que el efecto económico depende menos del volumen total y más de si el gasto es incremental o sustituido.

 

En paralelo, la Fintech Yotepresto señala que parte del gasto asociado a eventos de alto perfil no necesariamente implica mayor poder adquisitivo, sino una reorganización de decisiones de consumo o su financiamiento en el tiempo. Esta lectura introduce un matiz clave, el cual consiste en conocer si el impacto económico no se explica solo por el volumen de recursos, sino por la forma en que se origina y se sostiene ese consumo.

 

El Mundial no se limita a grandes cifras agregadas, sino que activa dinámicas en la economía cotidiana alrededor del evento. Restaurantes, transporte por aplicación y comercio local suelen concentrar parte del movimiento durante estas semanas, beneficiándose de un consumo más inmediato y ligado a la experiencia del torneo.

 

“Vemos mayor actividad en la economía local, en el restaurante que vende más, en el mesero que recibe más propinas o en el conductor de plataforma que incrementa sus viajes”, explica Ricardo Arenas, vocero de Yotepresto. El comportamiento refleja cómo el gasto se desplaza hacia actividades vinculadas al evento, incluso entre personas que no son consumidores habituales de futbol.

 

La discusión central no está en la existencia de dinamismo económico, sino en su composición. Una reunión para ver un partido, una salida social o una compra relacionada

 

 

 

 

 

 

 

pueden representar consumo adicional, pero también sustituir otros gastos que ya estaban contemplados dentro del presupuesto de los hogares.

 

El análisis cambia cuando se observa esta diferencia, ya que define si el Mundial actúa como un impulsor temporal del consumo o si únicamente reordena decisiones que ya estaban previstas en la economía doméstica.

 

A esto se suma el papel de plataformas digitales, comercio electrónico y servicios bajo demanda, que amplifican el alcance del evento y facilitan decisiones de consumo inmediatas. Estas herramientas no solo extienden el impacto más allá de los estadios, también intensifican el ritmo de consumo durante el periodo del torneo.

 

Para Arenas, la variable para evaluar el verdadero impacto del Mundial será distinguir entre gasto sustituido y gasto adicional. Si el consumo solo se reacomoda, el efecto será limitado; si aumenta la frecuencia de gasto y parte de ese comportamiento se mantiene después del torneo, podría hablarse de un impacto más estructural.

 

El análisis de grandes eventos cambia de enfoque cuando se observa esta distinción. Más que medir la derrama total, el reto está en entender si generan nuevo consumo o si únicamente reorganizan el existente. En el caso del Mundial 2026, el verdadero reto económico no será calcular cuánto se gastó durante algunas semanas, sino entender si logró detonar comportamientos que permanezcan una vez que termine.

 

 

****

 

Sobre Yotepresto.com

 

Fintech mexicana de p2p lending que conecta a personas que necesitan un préstamo con personas que quieren invertir. Con 10 años de operación, han entregado más 4,500 millones de pesos en préstamos personales, así como más de 795 millones de pesos de intereses pagados a sus inversionistas, y cuenta con una cartera vencida de 3.5%.

 

Visita también: www.yotepresto.com

FB: @yoteprestocom

X: @yoteprestoCOM

LN: @yotepresto.com

La altura de la Ciudad de México podría impactar el rendimiento de futbolistas y visitantes extranjeros


     Con 2,240 metros sobre el nivel del mar, la Ciudad de México es una de las sedes deportivas de mayor altitud del mundo.

Ciudad de México, a 24 de junio de 2026.- La altitud de la Ciudad de México representa uno de los principales retos fisiológicos para los futbolistas extranjeros que participan en los encuentros deportivos que se celebran este mes en la capital. Con 2,240 metros sobre el nivel del mar, la ciudad se encuentra entre las sedes deportivas de mayor elevación del mundo, una condición que puede influir temporalmente en el rendimiento físico de quienes provienen de regiones cercanas al nivel del mar.

De acuerdo con especialistas de Hospitales MAC, entre el 60% y el 80% de jugadores provenientes de zonas de baja altitud podrían experimentar una respuesta fisiológica asociada con la menor disponibilidad de oxígeno. Entre las manifestaciones más comunes se encuentran la fatiga prematura, el aumento de la frecuencia cardiaca, una disminución de la capacidad aeróbica y una recuperación muscular más lenta.

“La altura no representa un riesgo para un atleta profesional, pero sí puede influir en su desempeño y requerir procesos específicos de adaptación. Los efectos suelen ser más notorios durante los primeros días de exposición y dependen del tiempo de estancia, la condición física y la procedencia geográfica de cada jugador”, señaló el Dr. José de Jesús Zaragoza, Director Médico Nacional de Hospitales MAC.

Diversos estudios médicos han documentado que el rendimiento aeróbico puede disminuir entre 5% y 15% cuando un deportista compite por encima de los 2,000 metros de altitud sin un periodo adecuado de aclimatación, razón por la que muchas selecciones internacionales implementan programas especiales de preparación y monitoreo.

Sin embargo, los efectos de la altura no se limitan a los atletas. Aficionados, turistas y visitantes que llegan a la Ciudad de México desde zonas de baja altitud también pueden presentar síntomas leves como cansancio, falta de aire, dolor de cabeza o mareos durante las primeras horas de estancia.

Por ello, los especialistas recomiendan mantener una adecuada hidratación, evitar esfuerzos físicos intensos durante las primeras 24 a 48 horas y prestar atención a cualquier malestar persistente.

Para quienes visitan la Ciudad de México durante esta temporada deportiva, contar con acceso oportuno a servicios médicos puede representar un factor adicional de tranquilidad. Hospitales MAC ofrece atención de urgencias las 24 horas facilitando el acceso a atención médica privada respaldada por especialistas, tecnología diagnóstica e infraestructura hospitalaria de alta calidad.

Sobre Hospitales MAC 

Fundado en 2008 por Miguel Khoury, Hospitales MAC es el grupo hospitalario con mayor crecimiento en México y con mayor presencia geográfica en el país. Actualmente cuenta con 25 hospitales en 21 ciudades de la República Mexicana incluyendo ubicaciones en Aguascalientes, Celaya, Ciudad de México, Tlalnepantla, Ecatepec, Guadalajara, Irapuato, Mexicali, Puebla, San Miguel de Allende, Tampico, Los Mochis, Querétaro, Los Cabos, Boca del Río, Mérida, Guanajuato, León, Tijuana, Interlomas y Lomas Verdes. Hospitales MAC es un proveedor de atención médica multidisciplinario con varias áreas centrales de enfoque, incluyendo hospitalización, cirugía, cuidados intensivos, atención de emergencia, farmacia, imágenes médicas y servicios de diagnóstico, entre otros. Hospitales MAC emplea a más de 4,500 profesionales en México entre la operación de instalaciones existentes y la construcción de nuevos hospitales. Visite www.hospitalesmac.com para obtener más información.

COMER TAMBIÉN ES UNA FORMA DE EXPRESARSE: LA PERSONALIZACIÓN CONQUISTA LOS POSTRES


·       Los consumidores buscan cada vez más experiencias adaptadas a sus gustos, llevando la personalización de alimentos y bebidas hasta el momento del postre.

Durante años, la personalización estuvo asociada principalmente a industrias como la tecnología, la moda o el entretenimiento. Sin embargo, esta tendencia ha ganado terreno en la vida cotidiana de los consumidores y hoy se refleja con fuerza en la forma en que las personas comen, eligen y disfrutan sus alimentos.

Desde bebidas preparadas al gusto hasta platillos con ingredientes seleccionados por el consumidor, la comida se ha convertido en un espacio de expresión personal. En este contexto, los postres (especialmente el helado) se han posicionado como uno de los formatos más versátiles para permitir combinaciones, creatividad y participación activa en la experiencia de consumo.

Este cambio responde a una transformación más amplia en el comportamiento del consumidor. De acuerdo con un estudio global de Boston Consulting Group (BCG), 80% de los consumidores se siente cómodo con experiencias personalizadas y espera que las marcas ofrezcan productos y servicios adaptados a sus preferencias. A su vez, Accenture reporta que 74% de los consumidores ha abandonado alguna compra debido al exceso de opciones disponibles, lo que ha impulsado la demanda de experiencias más relevantes y fáciles de elegir.

En este entorno, la personalización se ha convertido en una expectativa más que en un diferenciador, extendiéndose a categorías que antes estaban más centradas en lo estandarizado, como los postres.

"Estamos viendo consumidores que buscan participar más activamente en lo que comen. Ya no se trata únicamente de elegir un producto, sino de adaptarlo a sus gustos, experimentar con ingredientes y construir experiencias que se sientan propias. La personalización se ha convertido en una expectativa en distintas categorías de consumo y los postres no son la excepción", señala Beatriz Rodríguez, directora general de Neverías Frody.

Esta evolución se refleja en la creciente variedad de combinaciones disponibles en el universo del helado, donde sabores tradicionales como vainilla, chocolate y fresa conviven con opciones como pistache, té chai, rol de canela, brownie capuchino, queso con zarzamora o pay de limón, además de alternativas frutales que permiten explorar nuevas experiencias de sabor.

La tendencia también ha impulsado la popularidad de formatos más participativos en reuniones sociales, como las barras de helado, donde cada persona puede elegir ingredientes como frutas frescas, galletas, chocolates, nueces y salsas para crear su propia combinación.

"La comida siempre ha sido un punto de encuentro entre las personas. Cuando alguien crea una combinación, recomienda un sabor o comparte una nueva mezcla con amigos o familiares, el postre deja de ser un momento individual y se convierte en una experiencia que genera conversación y conexión", agrega Rodríguez.

En un contexto donde los consumidores buscan experiencias más significativas, la personalización se consolida como una de las tendencias más relevantes en la relación entre las personas y la comida. Más allá del producto, lo que está en juego es la posibilidad de participar, crear y expresar preferencias personales en cada experiencia de consumo.

Así, lo que antes era únicamente el cierre de una comida, hoy se transforma en un espacio de creatividad y expresión donde cada combinación puede contar una historia distinta.

Acerca de Neverías Frody

Neverías Frody es una compañía 100% mexicana que nació en 2013. Actualmente cuenta con más de 60 sucursales , tiene 48 sabores de helado, muchos de ellos son sabores muy innovadores como Conejito®, Rol de Canela, Arroz con leche, Nucita®, Algodón de azúcar, Chocolate abuelita®, entre otros. Es una marca que además de ofrecer productos de calidad a sus consumidores, busca transmitir valores en su comunicación, por eso Frody es el amigo consentido de sus consumidores.

VINCULAN A PROCESO A TRES SUJETOS PROBABLES INTEGRANTES DE UN GRUPO DELICTIVO CON ORÍGENES EN SINALOA


* Los individuos serían los posibles partícipes de un homicidio en agravio de un masculino, y tendrían como zona de operación los municipios de Cuautitlán Izcalli, Atizapán de Zaragoza y Jilotzingo.

 

 Cuautitlán Izcalli, Estado de México, 24 de junio de 2026.- La Fiscalía General de Justicia del Estado de México (FGJEM) obtuvo por parte de un Juez, la vinculación a proceso de tres sujetos identificados como Adal Eduardo “N”, Luis Alfonso “N” y Josué David “N”, por su probable responsabilidad en el homicidio de un hombre, hecho suscitado en esta demarcación.

De acuerdo con la investigación iniciada por esta Fiscalía, el pasado 31 de mayo, en el municipio de Cuautitlán Izcalli, los ahora vinculados circulaban a bordo de una camioneta tipo pick up, y al llegar a calles de la colonia Lomas de los Ángeles perteneciente al municipio de Cuautitlán Izcalli, detienen su marcha para descender del vehículo y dirigirse a la batea de la unidad.

De dicho sitio, cargan el cuerpo de una víctima de sexo masculino, la cual presentaba heridas de arma de fuego, y la abandonan en la vía pública para después darse a la fuga.

Al tener conocimiento de los hechos el Agente del Ministerio Público inició las investigaciones competentes, a través de estas identificó a los probables responsables de estos hechos, por lo que, solicitó y obtuvo de un Órgano Judicial orden de aprehensión en su contra por el delito de homicidio.

Al cumplimentarse el mandato judicial, los vinculados fueron ingresados al Centro Penitenciario y de Reinserción Social de Cuautitlán Izcalli, donde quedaron a disposición de un Juez, quien tras el análisis de la información presentada por la Fiscalía Edoméx, determinó la vinculación a proceso, así como la medida cautelar de prisión preventiva.

Además, otorgó dos meses para la investigación complementaria; a los detenidos se les debe considerar inocentes hasta que un Juez determine lo contrario a través de una sentencia. En caso de ser encontrados responsables podría alcanzar hasta 70 años de prisión.

De acuerdo con información de la Fiscalía, los tres sujetos podrían estar vinculados con un grupo delictivo con orígenes en Sinaloa, cuya zona de operación serían los municipios de Cuautitlán Izcalli, Atizapán de Zaragoza y Jilotzingo.

La Fiscalía General de Justicia del Estado de México pone a disposición de la ciudadanía el correo electrónico cerotolerancia@fiscaliaedomex.gob.mx, el número telefónico 800 7028770, o bien, la aplicación FGJEdomex, la cual está disponible de manera gratuita para los teléfonos inteligentes de los sistemas iOS y Android, para que en caso de reconocer a estos sujetos como probables implicados en otro hecho delictivo, sean denunciados.

MC Armor – Miguel Caballero se convierte en la primera empresa latinoamericana en obtener la certificación NIJ 0101.07


 

·        La compañía colombiana está entre las diez primeras del mundo en acreditar el estándar balístico más exigente del mercado internacional.

 

Ciudad de México, 24 de junio de 2026.- MC Armor – Miguel Caballero obtuvo la certificación HG2 bajo la norma NIJ 0101.07, la versión más reciente del estándar de protección balística del National Institute of Justice (NIJ) de Estados Unidos. Con este resultado, la empresa se posiciona como la primera en Latinoamérica —y entre las diez primeras a nivel mundial— en figurar en la lista pública de productos conformes con esta nueva norma.

 

La NIJ 0101.07 reemplaza a la versión anterior (NIJ 0101.06) e introduce requisitos de evaluación más estrictos para los fabricantes de blindaje. Entre los cambios más relevantes se encuentran la incorporación de un séptimo disparo de prueba a 45 grados —orientado a simular impactos en trayectorias reales cerca de zonas críticas como el cuello— y el incremento en las velocidades de prueba requeridas tras someter los paneles balísticos a condiciones de desgaste ambiental, incluyendo temperatura, humedad y uso prolongado.

 

El producto certificado, MC-CORTEX-HG2, corresponde al nivel de protección más alto contemplado por la norma para amenazas de arma corta de alta energía. La certificación fue emitida de forma independiente y el producto aparece en la lista oficial de productos conformes (Compliant Products List) del NIJ bajo cuatro entidades registradas de la compañía.

 

 

"Con gran orgullo compartimos este logro: estar entre los primeros diez del mundo y ser la primera empresa en Latinoamérica en obtener la certificación NIJ 0101.07 es el resultado directo de más de 35 años con una sola misión: salvar vidas", afirmó Miguel Caballero, CEO de MC Armor.

 

El estándar NIJ es adoptado como referencia técnica por agencias gubernamentales, fuerzas de seguridad y organizaciones de protección en múltiples países.

 

Durante más de 35 años, MC Armor - Miguel Caballero ha liderado la evolución de la protección balística mediante el desarrollo de tecnologías que combinan desempeño, confort y discreción, exportando sus soluciones a decenas de países y protegiendo a miles de personas alrededor del mundo y cuenta con presencia directa en México, Colombia, Estados Unidos, Chile y Brasil.

 

La obtención de la certificación NIJ 0101.07 HG2 reafirma el compromiso de la compañía con los más altos estándares internacionales de calidad y fortalece su posición como referente global en protección balística certificada, consolidándola como una compañía líder en el diseño, desarrollo y fabricación de soluciones de protección balística, reconocida internacionalmente por su compromiso con la protección de la vida.

 

Mayor percepción de inseguridad impulsará la demanda de soluciones de protección durante 2026: CNB


La industria del blindaje mantendrá una tendencia de crecimiento durante el segundo semestre de 2026.

El aumento en la percepción de inseguridad y la evolución constante de los riesgos que enfrentan personas, empresas e infraestructura estratégica continuarán impulsando la demanda de soluciones de protección durante el segundo semestre de 2026, de acuerdo con las perspectivas del Consejo Nacional de la Industria de la Balística (CNB).

Según la Encuesta Nacional de Seguridad Pública Urbana (ENSU) del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), la percepción de inseguridad alcanzó 63.8% de la población al cierre de 2025, frente al 61.7% registrado un año antes. Este comportamiento refleja la creciente preocupación de la población y de los sectores productivos por fortalecer sus esquemas de protección y gestión de riesgos.

En este contexto, el CNB prevé que la industria del blindaje mantendrá una tendencia de crecimiento durante el segundo semestre de 2026, impulsada por una mayor demanda de soluciones de protección para personas, vehículos, infraestructura estratégica y operaciones logísticas.

"Hoy la seguridad debe entenderse como una decisión estratégica. En el blindaje no basta con cumplir el mínimo requerido; es indispensable privilegiar soluciones con desempeño comprobado y materiales seleccionados con criterios técnicos, porque de ello depende la protección efectiva de las personas", señaló Gadi Mokotov, presidente del Consejo Nacional de la Industria de la Balística (CNB).

La protección de vehículos de uso civil, instalaciones estratégicas, centros comerciales, instituciones educativas, corporativos y personas continuará siendo uno de los principales motores de crecimiento de la industria del blindaje. En particular, el segmento de transporte de alto riesgo ha mostrado una evolución significativa, registrando un incremento cercano al 30% en la demanda de soluciones de blindaje durante el último año. Esta tendencia responde al fortalecimiento de las estrategias de gestión de riesgos y a la necesidad de proteger las operaciones logísticas y el traslado de mercancías de alto valor frente a un entorno de seguridad cada vez más complejo.

Ante este panorama, el Consejo Nacional de la Industria de la Balística considera que uno de los principales desafíos para el sector durante el segundo semestre de 2026 será fortalecer la cultura de la prevención, impulsar la profesionalización de la industria y promover la capacitación continua de los especialistas. Asimismo, la correcta selección de materiales, el cumplimiento de estándares internacionales y la validación técnica de los productos serán factores cada vez más determinantes para garantizar soluciones de protección con un desempeño confiable y niveles efectivos de seguridad.

El organismo continuará promoviendo la adopción de mejores prácticas entre fabricantes, empresas de blindaje, proveedores de materiales y usuarios finales, fomentando que la selección de materiales balísticos se base en criterios técnicos, desempeño comprobado y niveles adecuados de protección, y no únicamente en su costo o en materiales que ofrezcan el mínimo margen de protección. Con ello, se busca combatir la comercialización de soluciones que generen una falsa sensación de seguridad e impulsar el uso de productos respaldados por pruebas, certificaciones y procesos de instalación adecuados.

La innovación tecnológica también jugará un papel determinante en la evolución del sector. El desarrollo de materiales más ligeros, resistentes y eficientes permitirá ampliar las aplicaciones del blindaje en distintos ámbitos, mientras que la integración de nuevas tecnologías contribuirá a fortalecer los esquemas de protección física para empresas, instituciones y usuarios particulares.

Para el cierre de 2026, el CNB estima que la industria mantendrá un crecimiento sostenido impulsado por una mayor conciencia sobre la prevención de riesgos, el fortalecimiento de la seguridad patrimonial y la necesidad de proteger activos estratégicos en un entorno cada vez más complejo.

En un entorno cada vez más complejo en materia de seguridad, el Consejo Nacional de la Industria de la Balística (CNB) reafirma su compromiso de impulsar las mejores prácticas del sector, promover la selección responsable de materiales balísticos con base en criterios técnicos y el uso de productos certificados, contribuyendo al desarrollo de una industria que desempeña un papel fundamental en la protección de vidas, patrimonio e instalaciones estratégicas del país.

Con La Escuela es Nuestra, Oaxaca consolida la transformación de 5 mil 112 planteles educativos en 2026: SEP


 
  • Durante 2025, el programa benefició a 8 mil 91 planteles de Educación Básica y Media Superior en la entidad, alcanzando a 644 mil 31 estudiantes mediante una inversión social superior a 2 mil 304 millones de pesos
 
La Secretaría de Educación Pública (SEP) informó que el programa La Escuela es Nuestra (LEEN), fortalecido por la Presidenta Claudia Sheinbaum Pardo, impulsa la infraestructura educativa en Oaxaca mediante la entrega directa de recursos a las comunidades escolares, con el objetivo de mejorar las condiciones de enseñanza y aprendizaje en beneficio de miles de estudiantes.
 
Durante 2025, el programa benefició a 8 mil 91 planteles de Educación Básica y Media Superior en la entidad, alcanzando a 644 mil 31 estudiantes mediante una inversión social superior a 2 mil 304 millones de pesos. De este total, 7 mil 613 escuelas de educación básica recibieron apoyos por mil 977 millones de pesos, mientras que 478 planteles de bachillerato fueron beneficiados con 327 millones de pesos.
 
Para el ejercicio fiscal 2026, con corte al 7 de junio, ya se han dispersado recursos a 4 mil 978 escuelas, lo que representa más del 97 por ciento de la meta programada para este año. Esta inversión asciende a mil 285 millones de pesos y beneficia de manera directa a 301 mil 644 estudiantes de Educación Básica y Media Superior en Oaxaca.
 
Asimismo, se prevé una nueva etapa de dispersión para 134 escuelas adicionales de educación básica, con una inversión cercana a 33 millones de pesos, lo que permitirá alcanzar una proyección total de 5 mil 112 planteles de Educación Básica y Bachillerato beneficiados y más de 310 mil estudiantes atendidos durante 2026, cifra que se actualizará conforme avance el ejercicio fiscal.
 
Estos resultados reflejan el compromiso de la Presidenta de México con el fortalecimiento de la educación pública y con la atención de las necesidades prioritarias de las comunidades escolares, especialmente en los estados históricamente rezagados.
 
La LEEN se ha consolidado como uno de los programas más importantes para dignificar los espacios educativos y garantizar mejores condiciones para el aprendizaje.
 
Con estas acciones, la SEP reafirma su compromiso de trabajar de la mano de madres, padres de familia, docentes y autoridades educativas para que los recursos públicos lleguen de manera directa a las escuelas, fortaleciendo la infraestructura educativa y contribuyendo a la construcción de una educación con justicia social, inclusión y bienestar para las niñas, niños, adolescentes y jóvenes de Oaxaca.

MIPYMES: LA GRAN FORTALEZA DE MÉXICO QUE ENFRENTA BARRERAS PARA CRECER


Introducción

Cada 27 de junio se conmemora el Día Internacional de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MiPyMEs), establecido por la Asamblea General de las Naciones Unidas para reconocer su contribución al desarrollo económico, la generación de empleo y el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. A nivel mundial, representan el 90% de las empresas, generan entre el 60% y el 70% del empleo y aportan cerca del 50% del PIB global. 

El futuro de nuestro país se construye desde cada micro, pequeña y mediana empresa, que representan el motor más importante de la economía nacional. En México, las MiPyMEs constituyen el 99.8% de las unidades económicas. Actualmente operan 4.7 millones de empresas de este tipo, generan alrededor de 19.6 millones de empleos y aportan el 52% del PIB nacional, lo que las convierte en un pilar fundamental para el crecimiento, la inversión y el desarrollo regional. 

Sin embargo, millones de negocios enfrentan barreras que limitan su consolidación y expansión. El acceso al financiamiento, la inseguridad, la baja integración a cadenas de valor, la brecha digital y la falta de condiciones adecuadas para invertir y crecer continúan frenando su potencial.

Frente a estos desafíos, resulta indispensable impulsar soluciones que fortalezcan la competitividad, impulsen la innovación y acompañen el desarrollo empresarial. En COPARMEX asumimos ese compromiso mediante iniciativas como Crece Mi Negocio, orientadas a brindar más herramientas y oportunidades para que las MiPyMEs crezcan, se formalicen y generen mayor valor para México.

Los desafíos que frenan su desarrollo

El acceso al financiamiento continúa siendo uno de los principales retos para las MiPyMEs. Para miles de negocios, el crédito formal sigue siendo la excepción y la mayoría depende de recursos propios, apoyo familiar, proveedores, o esquemas alternos para operar.

La falta de historial crediticio, información financiera estructurada y rentabilidad comprobable limita su acceso a capital para invertir y crecer. A ello se suma una alta tasa de mortalidad empresarial: 52 de cada 100 MiPyMEs cierran antes de cumplir dos años y su vida promedio es de apenas 8.4 años.

A ello se suma una limitada integración a las cadenas globales de valor. Aunque México recibió 36 mil 58 millones de dólares de inversión extranjera directa en 2023, una gran parte de las MiPyMEs permanece al margen de las oportunidades del nearshoring.

Además, la ausencia de una política pública integral, articulada y de largo plazo enfocada en el desarrollo de las MiPyMEs. Si bien México ha impulsado estrategias para fortalecer la inversión, la industria y el aprovechamiento del nearshoring, como por ejemplo el Plan México, aún persiste el reto de construir una agenda específica que permita a las empresas de menor tamaño acceder a financiamiento, capacitación, innovación, digitalización e integración efectiva a cadenas de valor. Sin mecanismos que acompañen su crecimiento y eleven su competitividad, una parte importante de los beneficios derivados de la política industrial y de las oportunidades de inversión difícilmente llegará a los pequeños negocios mexicanos.

Según el más reciente Censo Económico del INEGI, solo 1 de cada 5 MiPyMES ha generado ventas por internet, lo que limita su capacidad para competir en una economía cada vez más impulsada por la digitalización y la Inteligencia Artificial.

Adicionalmente, los resultados de #DataCoparmex 2025 muestran que el 46.8% de los socios fue víctima de algún delito durante el último año. Entre las principales se encuentran la extorsión o cobro de piso, el robo de mercancías en tránsito, el robo de vehículos y los delitos informáticos. Destaca que el 17.3% de los socios sufrió algún tipo de extorsión y que el 37% de los casos involucró a autoridades o personas que decían serlo. Además, el 55.4% reportó aumentos en sus gastos de seguridad en 2025.

La propuesta de valor de COPARMEX

Para COPARMEX, hablar de MiPyMEs es hablar de su propia comunidad empresarial. De acuerdo con #DataCoparmex 2025, el 90.1% de la membresía está integrada por micro, pequeñas y medianas Empresas. Por eso hemos colocado a las MiPyMEs en el centro de nuestra agenda, convencidos de que fortalecerlas es fortalecer la capacidad productiva, la generación de empleo y el desarrollo de México.

Detrás de cada una existe una historia de esfuerzo, innovación, perseverancia y confianza en el futuro. Bajo esta convicción, desarrollamos Crece Mi Negocio: un ecosistema de alianzas que se integra en una plataforma impulsada con Inteligencia Artificial para brindar diagnóstico empresarial, capacitación, herramientas digitales, vinculación estratégica y rutas de crecimiento personalizadas, respaldado por la presencia territorial de nuestros 71 Centros Empresariales para acompañar a las MiPyMEs en cada etapa de su desarrollo. La meta es acercar estas soluciones a 100 mil MiPyMEs mexicanas y contribuir a que más negocios crezcan, se formalicen y aprovechen las oportunidades del país.

Postura COPARMEX

Desde COPARMEX consideramos que fortalecer a las MiPyMEs debe ser una prioridad estratégica para el desarrollo nacional. Por eso proponemos:

  • Garantizar condiciones de certeza jurídica, seguridad, energía suficiente, acceso al agua e infraestructura moderna.
  • Ampliar el acceso al financiamiento mediante mecanismos de garantía, capital semilla, esquemas de inversión y un ecosistema financiero más incluyente.
  • Acelerar la digitalización empresarial a través de capacitación, acompañamiento práctico y adopción de herramientas de comercio electrónico, automatización e Inteligencia Artificial.
  • Incorporar a más MiPyMEs a las cadenas globales de valor mediante certificación, vinculación empresarial y desarrollo de proveedores.
  • Aprovechar las oportunidades del nearshoring y del T-MEC para fortalecer la competitividad de los pequeños negocios.
  • Simplificar regulaciones y reducir cargas administrativas que limitan la productividad y el crecimiento empresarial.
  • Promover la innovación, con apoyos al desarrollo tecnológico, patentes y escalamiento de los negocios.
  • Compras gubernamentales con cuotas efectivas de participación de MiPyMEs.

En el Día Internacional de las MiPyMEs reiteramos nuestro compromiso con quienes todos los días generan empleo, invierten, innovan y crean oportunidades desde sus comunidades. Porque cuando una MiPyME crece, también crecen las oportunidades para miles de familias, se fortalece el empleo formal y progresa nuestro país.

México: Inflación 1Q-junio – Continúan los retrocesos en agropecuarios, llevando la métrica anual a 3.55%