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lunes, 22 de junio de 2026
Presenta UAG innovador proyecto en “De la Ciencia al Mercado”
Geely renueva su alianza con Pronatura y acelera la reforestación
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Atonía del consumo privado en mayo
Saidé Salazar
El Indicador de Consumo Big Data BBVA Research (ICBD BBVA Research)1 reportó en el mes de mayo un crecimiento de 0.4% MaM (real), su primer variación positiva desde octubre. Considerando el dato de mayo, el ICBD reporta una variación interanual promedio de (-)3.1% en lo que va de 2026, 11.6 pp por debajo de la registrada en el mismo periodo de 2025. Si bien esta evolución constituye una señal favorable para la actividad económica, la mejora aún es incipiente y no permite confirmar un cambio de tendencia. Consideramos que el mayor gasto de las familias por la Copa del Mundo tendrá un efecto positivo sobre el gasto privado, aunque de naturaleza temporal. Anticipamos que la debilidad subyacente de la demanda interna persistirá en la segunda mitad del año, ante el lento crecimiento de la masa salarial real, y el contexto de prolongada incertidumbre. De acuerdo con los datos más recientes del IMSS, el crecimiento de la masa salarial real promedia 4.0 al mes de mayo (AaA, ae), 0.1 pp por debajo de la cifra registrada durante el mismo periodo de 2025, y 3.8 pp por debajo de la cifra observada en el mismo lapso de 2024.
Por componentes, el gasto en servicios creció 2.4% MaM, con desempeño positivo de los segmentos asociados al turismo: el gasto en restaurantes creció 1.7% MaM, mientras que el gasto en hoteles registró una variación mensual de 0.8%. El gasto en entretenimiento por su parte se contrajo (-)8.6% MaM, la mayor caída desde diciembre. Considerando el dato de mayo, el gasto en servicios reporta una variación interanual promedio de (-)6.8% en lo que va de 2026, 18.0 pp por debajo de la observada durante el mismo periodo del año previo. Con respecto al consumo de bienes, el gasto en alimentos creció 1.3% MaM, mientras que el consumo de bienes para el cuidado de la salud creció 1.8% MaM. Considerando el dato de mayo, el gasto en bienes registra una variación interanual promedio de (-)0.9%, 7.8 pp por debajo de la registrada durante el mismo periodo de 2025.
En lo referente al gasto por tipo de establecimiento, el gasto en línea creció 1.1% MaM, su tercera variación positiva en lo que va del año, mientas que el gasto en tiendas físicas creció 0.9% MaM durante el mismo periodo. Con el dato de mayo, el consumo en tiendas físicas reporta una tasa de crecimiento promedio de (-)3.0% AaA en lo que va del año, 3.7 pp por debajo de la observada durante el mismo periodo del año previo. En lo que respecta al gasto en gasolina (como proxy de movilidad) creció 0.3% MaM, con una variación interanual de (-)3.9%. Considerando el dato de mayo, el gasto en gasolina acumula una pérdida de (-)7.5% en el año (AaA).
Hacia adelante estimamos una mejora temporal en el gasto de las familias asociada a la Copa del Mundo, aunque persistirá la debilidad subyacente de la demanda interna, ante el bajo crecimiento de la masa salarial real y el entorno de prolongada incertidumbre. Consideramos que a medida que se reactive el sector industrial y mejore la dinámica de creación de empleos, se observará un desempeño más favorable del consumo.
IMSS Tabasco concreta segunda procuración multiorgánica de 2026 en beneficio de siete pacientes
El Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) en Tabasco concretó la segunda procuración multiorgánica de 2026 en el Hospital General de Zona (HGZ) No. 46, resultado de la decisión solidaria de la familia de un joven de 21 años con diagnóstico de muerte encefálica.
Este acto altruista permitió la procuración de dos pulmones, dos riñones, hígado y dos córneas, órganos y tejidos que beneficiarán a siete pacientes en espera de un trasplante, con la posibilidad de mejorar de manera significativa su calidad de vida.
La donación se concretó tras la autorización de los familiares del joven tabasqueño, quien sufrió un accidente en motocicleta que le ocasionó un traumatismo craneoencefálico severo. A pesar del contexto adverso, la familia optó por transformar la pérdida en una oportunidad para salvar vidas.
El coordinador de Donación de Órganos y Tejidos con fines de Trasplante del HGZ No. 46, doctor Williams Denis Pérez Jesús, destacó que el procedimiento requirió una estrecha coordinación entre el personal médico y de Enfermería, y la participación de equipos quirúrgicos especializados de diversas instituciones.
Detalló que los riñones y el hígado fueron procurados por especialistas de la Unidad Médica de Alta Especialidad (UMAE) Hospital General “Dr. Gaudencio González Garza” del Centro Médico Nacional “La Raza”. Los pulmones se destinaron al Hospital Christus Muguerza, en Monterrey, Nuevo León, mientras que las córneas fueron trasladadas a la UMAE Hospital de Especialidades No. 14 del IMSS en Veracruz.
El doctor Pérez Jesús expresó su reconocimiento a la familia donadora, al subrayar que su decisión representa un acto de generosidad ejemplar que brinda esperanza a quienes enfrentan enfermedades graves y contribuir a salvar vidas.
Para ser donador voluntario de órganos y tejidos, se puede consultar la página del Centro Nacional de Trasplantes www.gob.mx/cenatra, o visitar la página del IMSS www.imss.gob.mx/salud-en-linea/donacion-organos, donde podrán registrarse como donadores voluntarios.
El gran torneo internacional de fútbol de 2026 pondrá a prueba la nueva infraestructura digital del deporte
La
inteligencia artificial, la nube y el streaming redefinen la forma en que se
produce, distribuye y consume la experiencia futbolera.
Ciudad de México.- La próxima gran
cita internacional del fútbol no sólo será un reto deportivo. También será una
prueba de escala para la industria tecnológica, en un contexto marcado por
audiencias hiperconectadas, transmisiones multipantalla, consumo de clips en
tiempo real y una demanda creciente de datos durante cada encuentro.
El mayor
evento de futból llegará en un momento en el que la transmisión deportiva
depende cada vez más de arquitecturas cloud, redes de distribución de
contenido, procesamiento de video, analítica avanzada e inteligencia
artificial. Para broadcasters, plataformas OTT, operadores de
telecomunicaciones e integradores tecnológicos, el desafío estará en garantizar
continuidad, baja latencia y capacidad de respuesta ante millones de conexiones
simultáneas.
“Las
soluciones cloud permiten distribuir partidos en vivo a escala global, procesar
y adaptar video para múltiples plataformas, generar automáticamente clips y
resúmenes mediante inteligencia artificial, analizar miles de datos por jugador
en tiempo real y escalar aplicaciones y servicios de TV para millones de
usuarios simultáneos”, explicó Juan Ozino Caligaris, cofundador y Country
Manager de Nubity, Partner Premier de Amazon Web Services.
En México,
varias ciudades se preparan para recibir actividad futbolera internacional, lo
que incrementará la presión sobre la infraestructura digital y de conectividad.
En este escenario, las plataformas de streaming y los operadores de contenido
deberán responder a picos de tráfico, disponibilidad continua y nuevas
expectativas de experiencia por parte de los aficionados.
La
presencia de infraestructura cloud dentro del país, como la región de AWS en
Querétaro, fortalece el ecosistema tecnológico local al acercar servicios
críticos a usuarios y operaciones. Esto puede contribuir a reducir latencias,
optimizar cargas de trabajo y mejorar la resiliencia de aplicaciones asociadas
con transmisión, datos, entretenimiento y experiencia digital.
La inteligencia
artificial se volvió parte central del ecosistema deportivo. Hoy, el 89% de los
broadcasters deportivos utiliza IA para automatizar highlights, generar clips
instantáneos y producir versiones verticales para redes sociales. Esta
automatización permite responder a la demanda de formatos cortos y
multiplataforma, especialmente entre audiencias jóvenes: el 90% de los fans
menores de 35 años consume contenido deportivo en clips durante los partidos.
El análisis de
datos en tiempo real es otra pieza clave del fútbol moderno. En el torneo de
selecciones disputado en Qatar en 2022, el organismo rector del fútbol
internacional publicó cifras que muestran la escala del fenómeno:
•
más de 15.000 puntos de datos por jugador por partido,
•
29 puntos de datos capturados 50 veces por segundo,
•
12 cámaras dedicadas al tracking 3D,
•
y un equipo de más de 300 analistas y data engineers
trabajando en tiempo real.
Estas cifras
muestran el estándar tecnológico que ya alcanzó el fútbol de élite.México no
parte de cero. La liga local ya utiliza soluciones avanzadas de apoyo arbitral,
análisis de video y procesamiento de datos, lo que forma parte de un ecosistema
más familiarizado con tecnologías de alto desempeño. Aunque cada evento define
sus propios proveedores y modelos operativos, la experiencia acumulada en el
país ayuda a preparar el terreno para una demanda digital de mayor escala.
México también
opera tecnologías avanzadas en la Liga MX, como el sistema de offside
semiautomatizado (SAOT), que utiliza 30 cámaras por estadio y procesa miles de
datos por jugador en tiempo real. Esto contribuye a un ecosistema más preparado
para eventos de gran escala, independientemente de qué proveedores se utilicen
finalmente en el torneo.
La tecnología
que sostiene un evento de esta magnitud no depende de un solo actor, sino de un
ecosistema: proveedores de nube, integradores, plataformas de video, empresas
de telecomunicaciones y equipos técnicos que operan detrás de escena.
El gran torneo
de 2026 será un punto de inflexión para ese ecosistema. La nube aporta la base;
la IA, la velocidad; los partners especializados, la operación; y México, la
infraestructura y la audiencia. El resultado será un evento más conectado, más
exigente y más digital que nunca.
Para
Nubity, el valor de la nube y la inteligencia artificial no está únicamente en
la capacidad técnica, sino en la posibilidad de sostener experiencias digitales
consistentes en momentos de alta presión. “La diferencia estará en la
capacidad de anticipar la demanda, monitorear la operación y escalar los
servicios antes de que el usuario perciba una falla. En eventos de esta
magnitud, la infraestructura invisible es la que sostiene la experiencia
visible”, agregó Ozino Caligaris.
El torneo
internacional de 2026 marcará un punto de inflexión para el ecosistema
tecnológico vinculado al deporte. La nube aportará la base operativa; la
inteligencia artificial, velocidad y personalización; los partners
especializados, capacidad de implementación; y México, una combinación
relevante de infraestructura, audiencia y actividad deportiva. El resultado
será una experiencia futbolera más conectada, más exigente y más digital.
Redes sociales mejoran tiempo y calidad de atención al cliente en el Mundial
Durante eventos de alta demanda, la mensajería móvil permite activar promociones, recordatorios, cupones, confirmaciones y atención automatizada en tiempo real
Ciudad de México, junio de 2026.- Los eventos de alta demanda, como el Mundial, Hot Sale o Buen Fin, generan incrementos significativos en la interacción entre consumidores y marcas, impulsando el consumo de contenido y las decisiones de compra en industrias como entretenimiento, alimentos, bebidas, retail, viajes y tecnología. Para las marcas, estos momentos representan una oportunidad comercial relevante, pero también un reto operativo: atender a miles de consumidores que esperan respuestas inmediatas, información clara y seguimiento en tiempo real.
En este contexto, canales como WhatsApp, SMS y RCS se están convirtiendo en una pieza estratégica para acompañar los picos masivos de conversación sin depender únicamente de redes sociales o pauta tradicional. Mientras las plataformas sociales ayudan a generar atención, la mensajería móvil permite activar acciones concretas: enviar promociones, liberar códigos, compartir cupones, confirmar compras, recordar entregas, responder dudas frecuentes y automatizar atención durante los momentos de mayor demanda.
De acuerdo con la Radiografía del comercio conversacional en Latinoamérica 2026, elaborada por Concepto Móvil, 60% de las pymes reporta un impacto alto o muy alto de la mensajería móvil en la conversión a ventas, mientras que 77% identifica un impacto alto o muy alto en atención al cliente. Además, 74% de las empresas encuestadas utiliza la mensajería para comunicación promocional y 73% para servicio al cliente, lo que muestra que estos canales ya operan tanto para vender como para atender.
“Durante eventos de alta demanda, el consumidor no quiere esperar a que una marca le responda al día siguiente. Quiere saber si hay disponibilidad, si aplica una promoción, cuándo llega su pedido o cómo resolver una duda en ese momento. La diferencia entre capitalizar un pico de atención y perderlo está en la capacidad de convertir la conversación en acción”, señaló Sergio Acevedo, CEO de Concepto Móvil.
La presión aumenta cuando las marcas concentran su estrategia únicamente en redes sociales o campañas de pauta. Aunque estos canales son relevantes para atraer audiencia, no siempre están diseñados para resolver grandes volúmenes de conversaciones comerciales y operativas. En temporadas de alta atención, una publicación viral, una promoción limitada o una campaña relacionada con el Mundial puede multiplicar las consultas en cuestión de minutos.
Ahí es donde la mensajería móvil adquiere un rol operativo. WhatsApp permite conversaciones más familiares y directas; SMS mantiene relevancia por su alcance y capacidad de entrega; y RCS abre nuevas posibilidades mediante mensajes enriquecidos con botones, imágenes, carruseles, verificación de marca y llamados a la acción dentro del mismo canal.
El estudio también muestra que WhatsApp concentra la preferencia para campañas de marketing con 67%, notificaciones transaccionales con 66%, encuestas de satisfacción con 62%, códigos OTP con 53% y confirmaciones de entrega con 53%. Estos datos reflejan que la mensajería no solo se utiliza para atraer clientes, sino también para sostener procesos críticos después del primer contacto.
“El Mundial es un ejemplo claro de cómo la atención puede convertirse en saturación si las empresas no están preparadas. Una promoción puede generar tráfico, pero si no existe una arquitectura conversacional para responder, confirmar, segmentar y dar seguimiento, la experiencia del cliente se deteriora rápidamente”, agregó Acevedo.
Para Concepto Móvil, prepararse para estos picos implica pasar de una lógica reactiva a una estrategia conversacional estructurada. Esto significa definir flujos de atención, automatizar respuestas frecuentes, segmentar audiencias, integrar canales con sistemas internos y medir indicadores como tiempo de primera respuesta, tasa de resolución en primer contacto, tasa de conversión conversacional y costo operativo por conversación.
La Radiografía del comercio conversacional en Latinoamérica 2026 también identifica que las principales barreras para escalar no están necesariamente relacionadas con la falta de tecnología, sino con retos internos: falta de procesos digitales, falta de conocimiento para incorporar los canales y limitaciones de flujo de efectivo. En otras palabras, el desafío ya no es solo abrir canales, sino diseñar procesos capaces de sostener el volumen de interacción.
“Las empresas no necesitan estar en todos los canales; necesitan estar preparadas para operar bien en los canales donde sus clientes ya están. En eventos masivos, la conversación se vuelve parte de la experiencia de compra, y esa experiencia debe ser rápida, trazable y consistente”, explicó Acevedo.
La mensajería móvil permite a las marcas acompañar momentos de alta demanda con mayor precisión. Una empresa de retail puede enviar cupones personalizados durante un partido; una marca de alimentos o bebidas puede activar promociones geolocalizadas; una agencia de viajes puede confirmar itinerarios o cambios de última hora; una tienda de tecnología puede responder dudas sobre disponibilidad; y una empresa de entretenimiento puede enviar recordatorios, códigos o accesos de forma automatizada.
En todos los casos, el valor no está únicamente en enviar mensajes, sino en construir una operación capaz de responder en tiempo real. Para los consumidores, la expectativa es simple: si la marca abre una conversación, debe estar lista para continuarla.
La mensajería móvil se perfila como una infraestructura clave para convertir interés en ventas, soporte y lealtad. Para las marcas, prepararse para los picos masivos de conversación no será solo una ventaja comercial, sino una condición para proteger la experiencia del cliente cuando más importa.
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Sobre Concepto Móvil
Concepto Móvil es una empresa mexicana de tecnología innovadora con presencia internacional que ha atendido a más de 5,000 clientes. Proporciona soluciones de envíos masivos de mensajes SMS, RCS, voz y más con Broadcaster Mobile a empresas de todos los tamaños e industrias, y unifica sus canales de comunicación como WhatsApp, Google Messages y Facebook Messenger en una sola plataforma con Broadcaster Bot, además de ofrecer integraciones con inteligencia artificial.
Concepto Móvil es partner directo de las principales empresas de mensajería y telecomunicaciones: Facebook, Google, Meta, WhatsApp, Telcel, AT&T, Movistar, y tiene conexiones directas con más de 40 carriers en México, CENAM y Sudamérica. Además, es partner directo (BSP) de Facebook y Meta y Google (RCS y Google Business Message).
Como respuesta a la necesidad creciente de seguridad, Concepto Móvil ha desarrollado API OTP para que los propietarios de una App generen, envíen y validen códigos OTP (contraseñas de una sola vez) con solo una llamada desde su sitio
PETA y SAMY presentan “Last Longer, Go Vegan”, una nueva entrega de su plataforma global para desafiar los mitos sobre masculinidad y alimentación
[LATAM, junio 2026]. PETA presenta “Last Longer, Go Vegan” junto a SAMY, una nueva campaña global centrada en redes sociales que continúa cuestionando algunos de los estereotipos más arraigados sobre la masculinidad y la alimentación. A través del humor y situaciones cotidianas llevadas al absurdo, la iniciativa busca visibilizar la relación entre la salud cardiovascular y el rendimiento sexual, promoviendo una dieta basada en plantas como una alternativa positiva para el bienestar.
La pieza sigue a un hombre impecablemente vestido que intenta desenvolverse con normalidad por distintos espacios públicos mientras trata de ocultar discretamente una evidente erección. A medida que avanza la historia, las soluciones que encuentra se vuelven cada vez más absurdas y humorísticas, donde el protagonista improvisa estrategias cada vez más extravagantes para disimularla: desde convertirse en un supuesto referente de moda acumulando prendas alrededor de la cintura hasta esconderse detrás de un enorme ramo de flores o adoptar una pose intelectual en un banco del parque.
Detrás del humor, la campaña busca trasladar un mensaje sencillo: una mejor salud cardiovascular favorece una mejor circulación sanguínea y, por extensión, un mejor rendimiento sexual. En lugar de comunicarlo desde un tono médico o racional, la campaña utiliza códigos propios del entretenimiento y las redes sociales para generar conversación y captar la atención de una audiencia difícil de movilizar.
La campaña, además, forma parte de una plataforma creativa que SAMY, la agencia global de social media marketing, y PETA vienen desarrollando en los últimos meses para desmontar prejuicios culturales asociados al consumo de carne. Tras piezas ambientadas en duelos del lejano oeste, combates de esgrima o escenarios de artes marciales, Last Longer, Go Vegan vuelve a utilizar códigos tradicionalmente vinculados a la virilidad para darles la vuelta desde el humor y la provocación.
La propuesta se apoya en evidencia científica que relaciona la salud cardiovascular con la función eréctil. Mientras que las dietas ricas en grasas saturadas pueden afectar el flujo sanguíneo, diversos estudios han vinculado la alimentación basada en plantas con una mejor salud vascular. La campaña traduce esta información médica a un lenguaje accesible, entretenido y especialmente diseñado para funcionar dentro de la lógica de las plataformas sociales.
“Las personas no cambian de opinión porque una marca les repita datos; cambian cuando un mensaje consigue desafiar una creencia cultural de una forma que resulta imposible ignorar”, explica Santiago Lucero, Global Chief Creative Officer de SAMY. “En esta plataforma encontramos una tensión muy interesante: durante décadas se asoció la masculinidad con el consumo de carne, cuando la evidencia apunta en otra dirección. El humor nos permite entrar en esa conversación sin juzgar, generando curiosidad y abriendo la puerta a nuevas perspectivas”.
Aunque cambian los escenarios y los personajes, todas las piezas comparten una misma lógica creativa: tomar situaciones tradicionalmente asociadas a modelos de masculinidad convencionales y darles la vuelta para mostrar que atributos como la fuerza, la resistencia física o el desempeño sexual no dependen del consumo de productos de origen animal, sino de hábitos que favorecen una mejor salud general.
Más allá de la pieza principal, la campaña fue concebida para vivir dentro del ecosistema social a través de formatos cortos, contenido compartible y conversaciones impulsadas por la comunidad. Al igual que las campañas anteriores desarrolladas para la organización, el objetivo es transformar un tema de salud en una narrativa cultural capaz de generar interacción, debate y alcance orgánico.
Con “Last Longer, Go Vegan”, PETA y SAMY continúan construyendo una plataforma creativa global que utiliza entretenimiento, relevancia cultural y humor para desafiar prejuicios profundamente instalados y fomentar cambios de comportamiento desde una perspectiva contemporánea.
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Sobre SAMY
SAMY lidera la evolución de la comunicación de las marcas. Impulsamos la relevancia de marca en el universo de las redes sociales mediante la integración de inteligencia de datos, creatividad y tecnología.
Para el consumidor actual, las redes sociales no son simples plataformas: constituyen un ecosistema vivo y en constante movimiento.
Las historias, publicaciones, reels y el contenido que generan los influencers conviven y dan lugar a una experiencia fluida. Las audiencias se mueven con naturalidad a través de este universo tan dinámico y nuestro equipo ayuda a las marcas a estar donde y cuando más importa. Con una creatividad alineada con las tendencias culturales, damos forma a ideas únicas, con propósito y en constante evolución.
Nuestro equipo, formado por más de 1.200 expertos en el entorno digital y social, trabaja desde 20 oficinas y en 55 mercados. Clientes como L’Oréal, The North Face, Diageo, Microsoft y Samsung, que sitúan las redes sociales y el influencer marketing en el centro de sus estrategias, han crecido junto a SAMY y hoy son verdaderos partners con los que construir (y disfrutar) el viaje de la relevancia en social media.
Conectamos con las audiencias. Creamos marcas social-first. Creamos mensajes que se recuerdan. Creemos en el poder de la tecnología.
Así es como logramos que las marcas sean más relevantes.
We Make Brands Matter.
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Ficha Técnica
Cliente: PETA
Campaña: Boner Hider
Agencia: SAMY
País: UK
Global CCO: Santiago Lucero
Creative Director: Mariano Duhalde
Redactor: Nicolas Larroquet
Director de Arte: Adrian Rey
Dirección de Cuentas: Santiago Lucero
Estrategia: Santiago Lucero/Julia Kaiser
Responsable por el cliente: Mimi Bekhechi
Productora: CONTRARIO
Director: Victor Aguilar Zipi
Productor Ejecutivo: Pablo Heras
Director de Fotografía: Carlos Rodil
Responsable por el cliente: Mimi Bekhechi
Sonido: Martín Jimenez
Estilista: Oscar Güimarei
Con la Copa del Mundo, las ventas de moda crecen 35% y los electrónicos avanzan 25% en el canal de afiliación
· Datos de Awin muestran un crecimiento de hasta siete veces por encima de la media proyectada para el sector de la moda, impulsado por creators, cashback y colecciones inspiradas en México
La Copa Mundial de la FIFA 2026 ya comienza a impulsar el
consumo en México. Según estimaciones de Monitor Deloitte, el torneo generará
un impacto económico de aproximadamente 4,050 millones de dólares, de los
cuales 395 millones corresponderán directamente al retail. El estudio también
prevé que dos de cada tres mexicanos planean seguir los partidos, impulsando
categorías como electrónicos, moda deportiva, bebidas, snacks y productos
relacionados con la experiencia de los aficionados.
Este movimiento ya comienza a reflejarse en el entorno
digital. Datos exclusivos de Awin
muestran que categorías directamente relacionadas con el evento, como moda
deportiva, colecciones temáticas y electrónicos, están creciendo por encima de
la media del comercio minorista dentro del canal de afiliación. Las ventas de moda y sportswear aumentaron
un 35% respecto al año anterior, mientras que las pantallas y productos
electrónicos registraron un crecimiento cercano al 25% en 2026, impulsados
principalmente por creators, cashback y campañas promocionales relacionadas con
el torneo.
De acuerdo a
información de Awin,
el marketing de afiliación desempeña un papel importante en este impulso al
consumo al conectar promociones, creators y contenido relevante con el momento
cultural de la Copa del Mundo. El canal potencia el descubrimiento de
productos, amplía el alcance de las campañas promocionales y ayuda a los
consumidores a encontrar ofertas de manera más económica y personalizada.
“Los consumidores están
más atentos al precio, los beneficios y las oportunidades. Y el Mundial crea un
entorno emocional muy fuerte que acelera estas decisiones de compra,
especialmente en categorías relacionadas con el entretenimiento, la moda y las
experiencias”,
afirma Rodrigo Genoveze, Director
Regional de Awin para Latinoamérica.
La moda entra en clima mundialista y las ventas se disparan
El mayor destaque aparece en el sector de moda y sportswear.
Según Awin, el segmento ya registra un crecimiento del 35% en volumen de ventas
en comparación con el año anterior, impulsado tanto por marcas deportivas como
por retailers de moda que comenzaron a explorar colecciones temáticas
inspiradas en México y en los colores de la bandera nacional.
Este desempeño llama la atención porque supera ampliamente la
expectativa de crecimiento natural del sector para 2026, estimada en torno al
5%. En la práctica, el canal de afiliación logró acelerar este avance hasta
siete veces mediante estrategias de contenido, creators y cashback.
“La clave reside en la
comunicación contextualizada. No se trata solo de vender un producto verde o
amarillo, sino de conectar al consumidor con el momento cultural y emocional de
la justa deportiva. Cuando los creadores, afiliados y editores logran transformar
esto en contenido relevante, el impacto en la conversión aumenta
significativamente”,
explica Genoveze.
Según Awin, los creadores de contenido y los socios de
cashback han sido fundamentales para este crecimiento, especialmente en
plataformas como TikTok, Instagram y canales especializados en promociones y
“hallazgos” de productos. Este formato acerca la experiencia a una
recomendación personal y aumenta la percepción de oportunidad para el
consumidor.
Los afiliados ganan espacio durante los grandes eventos
El avance de las ventas durante la Copa refuerza una
transformación más amplia en el comportamiento de consumo digital. Cada vez más
consumidores descubren productos a través de recomendaciones, reseñas, creators
y contenidos de descubrimiento, y no únicamente mediante publicidad
tradicional.
En este escenario, el marketing de afiliación gana relevancia
al conectar marcas con publishers, influencers y plataformas de contenido que
participan directamente en el proceso de decisión de compra.
Además del alcance, el modelo también destaca por su lógica
de performance: las marcas remuneran a sus socios únicamente cuando ocurre una
acción concreta, como una venta o una conversión.
“El canal de afiliados
logra combinar información adicional, recomendaciones y un buen precio. En
eventos como este torneo internacional hay una gran diferencia, ya que el
consumidor está más involucrado, busca ofertas y está dispuesto a interactuar
con contenido relacionado con el tema”, concluye Genoveze.
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