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· Con el Monitor y reconocimiento de buenas prácticas para la igualdad de las mujeres en el ámbito del agua se busca promover la inclusión de la perspectiva de la igualdad de género en el sector hídrico. · Se anuncia la alianza estratégica del Consejo Consultivo del Agua y la Cooperación Técnica Alemana - GIZ, en el marco de Aguas Firmes. |
Ciudad de México, 26 de marzo 2026.- El Consejo Consultivo del Agua (CCA) presentó el Monitor y reconocimiento de buenas prácticas para la igualdad de las mujeres en el ámbito del agua, herramienta que busca promover la inclusión de la perspectiva de la igualdad de género en el sector hídrico, con el objetivo de procurar su visibilización, articulación o intercambio de experiencias.
En el marco del Día Mundial del Agua, que este año se enfoca en los retos de igualdad de género, Raúl Rodríguez Márquez, presidente del CCA, destacó que el Consejo Consultivo del Agua tiene el compromiso de contribuir a la creación y fortalecimiento de capacidades, principalmente de mujeres, a fin de que se mejore su inclusión, retención y crecimiento a puestos de mayor incidencia y liderazgo en el ámbito del agua.
Marissa Mar Pecero, coordinadora del Comité de Agua y Género del CCA, indicó que la perspectiva de género en este ámbito ha estado más enfocada a las mujeres como usuarias de los servicios de agua y saneamiento, no como gestoras o tomadoras de decisiones, “esto obliga a voltear y replantear los espacios de las mujeres en todo tipo de organización relacionada con el agua” y de ahí la importancia de impulsar esta iniciativa desde una organización tan diversa y plural como el Consejo.
Por ello, dijo, este monitor puede proveer de información relevante sobre el avance de las mujeres en el sector y atender las recomendaciones de organizaciones como la CEPAL y la UNESCO, que señalan que la falta de datos desglosados no permite generar mejores políticas sobre agua y género. En el acto, también se informó sobre la adhesión del CCA a la Coalición de Género y Agua de la UNESCO.
Finalmente destacó que en una primera etapa el Monitor de agua y género se implementará entre las organizaciones aliadas y miembros del CCA a fin de identificar y reconocer avances con los que ya se cuenta, pero que se busca visibilizar, compartir y alimentar en lo sucesivo, para generar comparabilidad de avances y con la posibilidad de realizar recomendaciones para mejorar políticas públicas y corporativas.
Firma DE memorandum de entendimiento entre la Cooperación Técnica Alemana (GIZ y el CCA, para la sostenibilidad del acuífero de la CDMX
Ante la creciente urgencia por contribuir a la sustentabilidad hídrica en el Valle de México, el proyecto Aguas Firmes —alianza público-privada en representación de la Cooperación Técnica Alemana (GIZ), y de sus socios Grupo Modelo y la Industria Mexicana de Coca Cola— y el Consejo Consultivo del Agua (CCA) formalizaron hoy la firma de un Memorándum de Entendimiento que establece las bases de una colaboración estratégica destinada a la recuperación y gestión sustentable del acuífero de la Zona Metropolitana de la Ciudad de México (AZMCDMX). La firma, fue encabezada por Raúl Rodríguez Márquez, presidente del CCA, y María Ana Rodríguez Gómez-Cornejo, directora del proyecto Aguas Firmes por parte de la Cooperación técnica alemana, marca el inicio de una estructura de cooperación conjunta que permitirá alinear los posicionamientos en materia de agua del CCA con las capacidades técnicas y operativas de Aguas Firmes para aportar a mejorar la gestión del agua en la región.
La colaboración busca integrar a la academia, el gobierno y la sociedad civil bajo un modelo de gobernanza compartida que permita revertir la sobreexplotación y el hundimiento del suelo en la capital, para ello y como primer resultado de este convenio, se anunció la implementación de un Grupo Especializado de Trabajo (GET), órgano colegiado que funcionará bajo un modelo de Red de Aprendizaje, una plataforma diseñada para que expertos, autoridades y empresas intercambien conocimientos técnicos y ejecuten soluciones de alto impacto en políticas públicas y acciones de sustentabilidad, teniendo como metas prioritarias:
1. Propiciar mejoras para aumentar la infiltración: Mediante diseño e implementación de acciones, fortalecimiento al sistema de monitoreo, alineación con políticas públicas y contextos locales. 2. Incidencia Política: Desarrollar intercambios, recomendaciones para robustecer la toma de decisiones gubernamentales. 3. Participación de la Iniciativa Privada: Consolidar el compromiso de las empresas líderes para escalar proyectos de eficiencia y recarga hídrica.
"Este convenio no es solo una declaración de intenciones; es un marco de confianza que nos permite sumar al sector privado con los aportes de la academia para apoyar a las instituciones gubernamentales", así se destacó el liderazgo de la alianza durante el evento.
Finalmente se entregaron reconocimientos “Mujeres y Agua: cauce de cambio” a Patricia Hernández, directora de ANEAS, por la iniciativa Cascos rosas, a Azucena Pimentel Mendoza, directora general de @aprende.mx, por la serie “Mujeres y Agua en México”, y al Dr. Fernando González Villarreal, coordinador técnico del CERSHI UNAM y la Red Agua, por el trabajo permanente de difusión, comunicación y promoción de la agenda de agua y género a través de dichas organizaciones.
Con estas iniciativas, el CCA abre un campo de acción, a través del cual se impulsará el fortalecimiento y avance de las mujeres en el ámbito del agua, a fin de mejorar el impacto colectivo en nuestro país.
Así como una visión hacia la seguridad hídrica, con el Grupo Especializado de Trabajo, en el marco de Aguas Firmes, que operará para que cada litro de agua sea gestionado bajo principios de transparencia y sostenibilidad, asegurando que la Zona Metropolitana de la Ciudad de México sea resiliente ante los desafíos del cambio climático y el crecimiento demográfico.
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El 35% de las consultas veterinarias en perros están relacionadas con prurito o comezón.
La dermatitis atópica es la causa primaria más común para desarrollar otitis externa, con una incidencia que puede alcanzar hasta el 80%.
Especialistas de MSD Salud Animal advierten que los problemas en la piel pueden derivar en otitis si no se atiende desde su origen.
Ciudad de México a 26 de marzo de 2026. Las afecciones de piel representan el 36% de las enfermedades en perros1,2, siendo la comezón, el signo más común que origina 3 de cada 10 visitas al veterinario3. Las causas detrás de este signo se relacionan con diversas patologías que pueden ir desde presencia de parásitos hasta condiciones crónicas como la dermatitis. Especialistas advierten la importancia de la atención especializada y oportuna para brindar tratamientos adecuados y evitar complicaciones agravantes.
La presencia de parásitos en la piel de los perros, que a menudo se normaliza, representa un tema prioritario de salud animal. Agentes como pulgas, garrapatas o ácaros son capaces de provocar problemas en la piel que, si no se controlan a tiempo, pueden derivar en enfermedades inflamatorias como la dermatitis alérgica y atópica, que, a su vez, pueden llegar a desencadenar problemas en el oído. Estas afecciones no solo deterioran la piel, sino que impactan profundamente en la calidad de vida de las mascotas, afectando su descanso, generando irritabilidad, problemas de conducta y dificultando la convivencia con sus tutores.
En México, la dermatitis alérgica por pulgas representa cerca del 28% de los casos4 y se origina por la reacción a proteínas presentes en la saliva de estos parásitos. Por su parte, la dermatitis atópica afecta entre el 20% y el 30% de los perros5 y suele manifestarse desde etapas tempranas, entre los 4 meses y los 3 años.6 Ambas condiciones comparten un componente inflamatorio persistente que se traduce en prurito intenso, lesiones cutáneas y, en muchos casos, infecciones secundarias.
Los signos más frecuentes en perros incluyen prurito intenso y constante, enrojecimiento de la piel, manchas de saliva por el lamido excesivo, pérdida de pelo localizada, piel engrosada o más oscura, aparición de caspa o escamas y lesiones por rascado que pueden derivar en infecciones secundarias y mal olor.
“Antes de profundizar en diagnósticos como dermatitis atópica o dermatitis por pulgas, es fundamental eliminar la variable parasitaria. Si no se controla desde el inicio, puede confundir el cuadro clínico y dificultar la toma de decisiones terapéuticas”, explicó Alejandro Sánchez, Médico Veterinario y Gerente Técnico de la Unidad de Animales de Compañía de MSD Salud Animal en México.
En este escenario, el manejo dermatológico parte de dos frentes: por un lado, el control sistémico de ectoparásitos, que permite eliminar pulgas, garrapatas y ácaros desde el interior del organismo e interrumpir su ciclo de vida. Y, por otro lado, cuando el origen del problema está asociado a dermatitis alérgica o atópica, el enfoque debe dirigirse al control del prurito y la inflamación, mediante tratamientos que actúan sobre las vías inmunológicas involucradas. Abordar ambas dimensiones de forma conjunta es clave para reducir la comezón, evitar recaídas y mejorar la calidad de vida del paciente.
Piel y oído como un mismo eje cuando el problema avanza
Cuando estos factores no se atienden desde el inicio, el problema puede desencadenar otros padecimientos. Se estima que, con sus respectivas variables, hasta un 80% de los perros con dermatitis atópica desarrollan otitis externa a lo largo de la enfermedad7, evidenciando que piel y oído forman parte de un mismo eje inflamatorio.
“La otitis externa es una enfermedad multifactorial en la que intervienen factores primarios como alergias y parásitos, así como bacterias, levaduras y factores ambientales que agravan el cuadro. De no abordarse de forma integral, puede evolucionar hacia cuadros recurrentes o crónicos”, detalló el Médico Veterinario de MSD Salud Animal en México, Alejandro Sánchez.
Como parte de su enfoque en dermatología, MSD Salud Animal refuerza su apuesta en el manejo de la otitis externa con Mometamax® Ultra, una solución de dosis única, la cual fue presentada en el marco del Congreso Veterinario de Dermatología celebrado del 4 al 6 de marzo en Mérida, Yucatán.
“Este tratamiento integra acción antibacteriana, antifúngica y antiinflamatoria en una sola aplicación, con un efecto que puede extenderse de 4 a 6 semanas, facilitando el apego terapéutico y simplificando el manejo clínico de una condición que, con frecuencia, requiere intervenciones continuas”, aseveró Adrian Polo, Director de Marketing de Biológicos y Terapéuticos de la Unidad de Animales de Compañía de MSD Salud Animal en México.
En el marco del reciente Congreso Veterinario de Dermatología —uno de los encuentros más relevantes en México y Latinoamérica, con más de 1,566 especialistas y más de 44 horas de actualización científica—, el consenso fue claro: el manejo dermatológico debe abordarse de forma integral y comenzar por el control de los parásitos externos. Partir de esta base no solo permite un diagnóstico más preciso, sino que también ayuda a romper el ciclo inflamatorio que afecta la salud de los animales.
Este enfoque cobra mayor relevancia si se considera el impacto que estas enfermedades tienen en la vida cotidiana. El prurito persistente puede alterar el descanso, modificar el comportamiento y generar irritabilidad en los perros, mientras que su carácter crónico y recurrente implica también un desgaste emocional y económico para sus tutores.
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#MSDSaludAnimalMX
Referencias:
Wiles BM, Llewellyn-Zaidi AM, Evans KM, et al. Canine Genet and Epidemiol. 2017;4:8. DOI: 10.1186/s40575-017-0047-3
O'Neill DG, Church DB, McGreevy PD, et al. PLoS One. 2014;9(3):e90501. https://doi.org/10.1371/journal.pone.0090501
Derm Market Landscape QUANT - VET
Hensel P, Santoro D, Favrot C, et al. BMC Vet Res. 2015;11:196.DOI: 10.1186/s12917-015-0515-5
Fernandes, B., Alves, S., Schmidt, V., Bizarro, AF, Pinto, M., Pereira, H., Marto, J. y Lourenço, AM (2023). Prevención primaria de la dermatitis atópica canina: romper el ciclo: una revisión narrativa. Ciencias Veterinarias, 10 (11), 659. https://doi.org/10.3390/vetsci10110659
Drechsler, Y., Dong, C., Clark, D. E., & Kaur, G. (2024). Canine atopic dermatitis: Prevalence, impact, and management strategies. Veterinary Medicine: Research and Reports, 15, 15–29. https://doi.org/10.2147/VMRR.S412570
Fernandes, B., Alves, S., Schmidt, V., Bizarro, AF, Pinto, M., Pereira, H., Marto, J. y Lourenço, AM (2023). Prevención primaria de la dermatitis atópica canina: romper el ciclo: una revisión narrativa. Ciencias Veterinarias, 10 (11), 659. https://doi.org/10.3390/vetsci10110659
Acerca de MSD Salud Animal
A lo largo de más de un siglo, MSD, empresa biofarmacéutica líder en el mundo, ha desarrollado medicamentos y vacunas para una gran cantidad de enfermedades desafiantes a nivel mundial. MSD Salud Animal, una división de Merck & Co., Inc., Rahway, N.J., USA, es la unidad de negocio de salud animal global de MSD. A través de su compromiso con Science of Healthier Animals® “La Ciencia de los Animales Más Sanos”, MSD Salud Animal ofrece a Médicos Veterinarios, productores, propietarios de mascotas y gobiernos una gran cantidad de soluciones y servicios relacionados con productos farmacéuticos veterinarios, vacunas y manejo de la salud. MSD Salud Animal se dedica a preservar y mejorar la salud, el bienestar y el desempeño de los animales. La empresa invierte de forma intensiva en Investigación y Desarrollo, así como en una cadena de distribución moderna y global. MSD Salud Animal tiene presencia en más de 50 países y sus productos se encuentran disponibles en alrededor de 150 mercados. Para más información, favor de visitar la página https://www.msd-salud-animal.mx/ o establecer contacto con nosotros a través de las redes LinkedIn e Instagram.
Sobre ONE HEALTH
En sintonía con nuestra misión “La Ciencia de los Animales más Sanos”, MSD Salud Animal apoya la adopción de un enfoque “One Health” para mejorar la salud y el bienestar de los animales, las personas y el medio ambiente que nos rodea. Mediante la colaboración con las partes interesadas, la compañía trabaja para desarrollar nuevas estrategias, productos innovadores y soluciones tecnológicas para los principales desafíos sanitarios que afectan tanto a los animales como a las personas, incluyendo la resistencia antimicrobiana, las enfermedades zoonóticas y las enfermedades transmitidas por vectores, con el objetivo de garantizar un suministro de alimentos seguro y sostenible. Para más información, lee nuestro posicionamiento sobre One Health que se encuentra en msd-animal-health.com. Además, visita la página https://www.msd-salud-animal.mx o ponte en contacto con nosotros a través de nuestros canales de LinkedIn e Instagram.
Ciudad de México, marzo de 2026 – En un año que se perfila de presión, tanto por los costos, como por
el escrutinio y mayor exigencia del cliente, la conversación que define la
fortaleza del sector asegurador no es el crecimiento: es la capacidad real de
pago. En ese frente, el sistema muestra un amortiguador relevante: al cierre
del tercer trimestre de 2025, el sector reportó un Índice de Capital de
Solvencia (RCS) de 3.4 veces el mínimo regulatorio, además de liquidez de 1.07
veces e Índice de Base de Inversión de 2.0 veces, de acuerdo con indicadores de
la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas (CNSF).
Estos
niveles sugieren un buen margen para absorber choques y fricción operativa sin
comprometer el servicio. Sin embargo, en 2026 la solvencia y la reputación
estarán más ligadas que nunca: el valor del “colchón” se mide cuando el
asegurado necesita cobrar, y la incertidumbre en el pago se convierte
rápidamente en un riesgo reputacional y regulatorio.
“La
solvencia no es un lujo: es la protección del asegurado. El cliente no compra
un documento; compra certeza de pago. En 2026, el diferencial será quién
sostenga esa certeza con disciplina técnica y una experiencia de siniestro que
reduzca fricción y dudas”, afirmó Jorge Cerón, Director Comercial Norte de PRM
Seguros.
La
estructura del mercado también influye en esta conversación. La concentración
de primas en el Top 5 marca el pulso competitivo y, al mismo tiempo, puede
alimentar desconfianza sobre la solidez de aseguradoras más pequeñas o de
reciente creación ante escenarios de estrés, especialmente en eventos
catastróficos o picos de siniestralidad. A esto se suma un entorno de
cumplimiento fiscal más estricto, que incrementa carga administrativa y presión
operativa. En ese contexto, la expansión de modelos fintech e insurtech suma
innovación, pero también exige atención a la escala, madurez técnica y
fortaleza de capital, particularmente en jugadores con baja venta y menor
margen de maniobra.
Para
PRM Seguros, el mapa competitivo de 2026 se definirá por la capacidad de
proteger solvencia sin erosionar confianza, a través de una suscripción
disciplinada, control de severidad con redes y prevención, y procesos de
siniestros que hagan tangible la promesa de pago.
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Fundada
en 2011, PRM Seguros se ha convertido rápidamente en un actor clave en la
industria de seguros. En los últimos siete años, la compañía ha ampliado
significativamente su cartera, aumentando el número de vehículos asegurados
cada año y diversificando su oferta en varios sectores, incluidos seguros de
vida, gastos médicos mayores (GMM), seguros de propiedad y fianzas.
Destaca titular de la SEP legado de Jaime Sabines y promoción de la lectura como eje formativo y cultural en todo el país
Anunció que este homenaje se replicará en las escuelas del país el país, como parte de una estrategia para acercar a las y los jóvenes a la literatura
Por: Yadira Albor, asesora Fiscal y Contable en Intelisis.
Cada año, miles de empresas en México enfrentan uno de los momentos más relevantes de su calendario fiscal: la presentación de la declaración anual. Para muchos, sigue siendo un proceso percibido como complejo, demandante y, en algunos casos, reactivo. Sin embargo, en un contexto cada vez más regulado y digitalizado, este ejercicio debe dejar de verse como una obligación administrativa para convertirse en una herramienta estratégica de gestión empresarial.
La declaración anual es el informe que las personas morales presentan ante el Servicio de Administración Tributaria (SAT), en el que reportan sus ingresos, deducciones, utilidades y el cálculo del Impuesto Sobre la Renta (ISR) correspondiente al ejercicio fiscal inmediato anterior. Este documento no sólo refleja el cumplimiento tributario, sino también la salud financiera de una organización.
En nuestro país, están obligadas a presentarla todas las personas morales, incluyendo sociedades mercantiles, asociaciones civiles e instituciones con fines no lucrativos que cuenten con actividad económica. La fecha límite, de acuerdo con la normativa vigente, es el 31 de marzo de cada año, lo que convierte al primer trimestre en un periodo crítico para las áreas contables, fiscales y financieras.
El reto, sin embargo, no radica únicamente en cumplir con el plazo. La creciente complejidad del entorno fiscal exige a las empresas un nivel de precisión y trazabilidad mucho mayor. Hoy, la autoridad no sólo revisa que los números cuadren, sino que cada operación tenga sustento real, coherencia con la actividad económica y respaldo documental verificable. Esto implica integrar información proveniente de múltiples áreas: facturación, nómina, inventarios, cuentas por cobrar y por pagar, entre otros.
A esto se suma un desafío estructural, muchas organizaciones aún operan con sistemas fragmentados, hojas de cálculo dispersas o procesos manuales que incrementan el riesgo de errores, duplicidades y omisiones. Ante ello, la declaración anual se convierte en una carrera contrarreloj, donde el margen de error puede traducirse en multas, auditorías o incluso afectaciones a la continuidad operativa.
Es aquí donde la tecnología deja de ser un diferenciador para convertirse en una necesidad. El uso de software empresarial, particularmente sistemas ERP (Enterprise Resource Planning, por sus siglas en inglés), permite centralizar la información financiera y operativa en una sola plataforma, garantizando consistencia, trazabilidad y disponibilidad en tiempo real.
Un ERP no sólo automatiza procesos contables; también facilita la integración de datos entre áreas, asegura el cumplimiento normativo y permite generar reportes alineados con los requerimientos fiscales. Esto transforma la declaración anual de un ejercicio reactivo a uno preventivo, donde la información se construye de manera ordenada a lo largo del año, en lugar de reconstruirse al cierre.
Además, soluciones más avanzadas incorporan capacidades de analítica y previsión fiscal, lo que permite a las empresas anticipar escenarios, identificar riesgos y tomar decisiones informadas antes de que se conviertan en contingencias. La fiscalización es cada vez más digital y en tiempo real, esta capacidad predictiva se vuelve, en tanto, un activo estratégico.
La conversación, entonces, debe evolucionar. No se trata sólo de “cumplir con el SAT”, sino de aprovechar la información fiscal como un insumo para mejorar la eficiencia, la rentabilidad y la planeación financiera de las organizaciones. La declaración anual no debería ser un momento de estrés, sino una validación de que la empresa ha operado con orden, disciplina y visión durante todo el año. Y en ese proceso, la tecnología no sustituye al talento humano, pero sí lo potencia, permitiendo que los equipos financieros dejen de enfocarse en tareas operativas y se concentren en generar valor.
En un entorno empresarial cada vez más competitivo y regulado, aquellas organizaciones que integren herramientas tecnológicas en su gestión fiscal no sólo cumplirán mejor, sino que estarán mejor preparadas para crecer.
Monterrey, Nuevo León a 26 de marzo de 2026-. En un entorno donde el costo de la crianza sigue presionando el gasto de los hogares, Organización Soriana apuesta por fortalecer su portafolio de marca propia con el lanzamiento de Baby Essentials Magical Care, una nueva línea de pañales que busca responder a la creciente demanda de productos que equilibren calidad y precio.
En México, el uso de pañales representa uno de los gastos más constantes durante los primeros años de vida. De acuerdo con la Procuraduría Federal del Consumidor, un bebé puede utilizar más de 2,100 pañales al año, lo que ha impulsado cambios en los hábitos de compra hacia opciones más accesibles sin sacrificar desempeño.
Esta tendencia se refleja también en el comportamiento del consumidor. Datos de Kantar indican que las familias mexicanas priorizan cada vez más atributos como absorción, protección de la piel y duración por encima de la marca, abriendo espacio para el crecimiento de alternativas propias de los retailers. En Soriana, las marcas propias han registrado un crecimiento sostenido en los últimos años, impulsadas por la búsqueda de mayor valor y desempeño por parte de los consumidores.
En este contexto, Soriana introduce una propuesta que integra tecnologías orientadas al uso cotidiano, como mayor absorción, control de fugas, transpirabilidad y ajuste flexible, además de contar con una certificación dermatológica de origen europeo, en línea con la demanda por productos confiables en categorías sensibles.
“Estamos viendo un consumidor mucho más informado y práctico, que busca productos que funcionen bien en su día a día. Esta evolución también está impulsando una mayor apertura hacia marcas propias”, señaló Alejandra Núñez, Directora de Abarrotes No Comestibles y Farmacia en Organización Soriana. “La marca propia ha evolucionado significativamente en los últimos años: hoy no solo compite en precio, sino también en innovación y desempeño. Para Soriana, es una palanca estratégica para ofrecer soluciones de valor en categorías clave y fortalecer la lealtad del cliente”, agregó.
La categoría de pañales se caracteriza por compras recurrentes, ya sean semanales o quincenales, y por una base de consumidores jóvenes, lo que la convierte en un segmento estratégico para el retail. En este entorno, las marcas propias han ganado terreno al ofrecer propuestas más competitivas frente a marcas tradicionales.
Este lanzamiento se acompaña de una oferta más amplia dentro de la categoría de cuidado del bebé, que incluye productos complementarios diseñados para atender las distintas necesidades del día a día, reforzando la propuesta de valor de Soriana en este segmento.
La línea Baby Essentials Magical Care estará disponible a partir de abril en tiendas físicas y en el canal en línea de Soriana.
Con este lanzamiento, Soriana avanza en el fortalecimiento de su estrategia de marcas propias en categorías clave de consumo cotidiano, en un momento donde el equilibrio entre precio y desempeño se ha vuelto un factor decisivo para las familias mexicanas.
Acerca de Soriana:
Organización Soriana, S.A. de C.V es una empresa del sector comercial en México de capital 100% mexicano fundada en 1968. Con una estrategia multiformato, Soriana opera 771 tiendas de autoservicio, 41 clubes de precios y su plataforma en línea www.soriana.com y www.cityclub.com.mx. Sus acciones cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores desde 1987 con la clave de pizarra SORIANA.
Sitio web: www.organizacionsoriana.com
Redes Sociales: @org.soriana y @OrgSoriana