- Para una empresa, un accidente de una flota puede representar hasta $1,249,500 MXN en costos.
- Es importante seguir desarrollando propuestas tecnológicas que maximicen la eficiencia para conseguir una mejor relación costo-producto/servicio con las pequeñas o grandes empresas con las que se tenga una relación.
- Una solución tecnológica que ha mejorado el desempeño de las flotas, son las METRICAMS, cámaras inteligentes que permiten captar todo lo que ocurre frente al vehículo.
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Ciudad de México, 23 de noviembre del 2021.
Hoy en día, la tecnología se ha convertido en el mejor aliado del ser
humano. Se ha demostrado que por medio de su buen uso, se pueden lograr
grandes cosas como mejoras en la seguridad, la productividad y la
eficiencia en distintos sectores.
Hablando
específicamente del sector del transporte, se ha comprobado que con la
aplicación de innovadoras tecnologías se pueden evitar circunstancias
que pueden poner en riesgo la vida de una persona, (ya sea el conductor o
un peatón); así como retrasos o dificultades logísticas, o gastos
innecesarios en las flotas.
Es
importante tomar en cuenta lo que representa económicamente para una
empresa un accidente de una flota, además de la reputación que se pueda
crear en torno a la percepción de una empresa.
Un estudio realizado cifró los costos "básicos de un accidente" en $31,148 MXN y un total de $1,249,500 MXN tomando en cuenta todo tipo de daños, como materiales, lesiones, etc.
Por
otro lado, existen otros factores que impiden que las flotas cumplan
con sus objetivos y generando grandes pérdidas económicas, por lo que es
importante seguir desarrollando propuestas tecnológicas que eviten este
tipo de situaciones y que se maximice la eficiencia para conseguir una
mejor relación costo-producto/servicio con las pequeñas o grandes
empresas con las que se tenga una relación.
Es por eso que existen empresas especializadas en logística y seguridad como Métrica Móvil,
la empresa mexicana que acelera los procesos para la digitalización de
las flotas, brindando una operación más segura, productiva y medible
para las empresas.
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Métrica Móvil comparte 5 prácticas importantes que se deben utilizar para mejorar la productividad de las flotas y el desempeño logístico:
1. Conocer la operación:
Hoy más que nada, lo que no se mide, no se puede mejorar y gracias a la
telemetría, las empresas pueden fácilmente optimizar su operación
obteniendo datos de sus vehículos que les permiten reflejar el estado en
el que se encuentran, así como su operación. Estos datos son la base
fundamental para lograr una optimización radical acompañados de
programas de retroalimentación y campañas de mantenimiento preventivo en
las flotas.
2. Medición de Datos:
Los datos que obtenemos de las diferentes fuentes pueden ser
interpretados de diversas formas permitiéndonos tomar acciones para
optimizar el uso de cada uno de los vehículos, además, aprovechamos los
datos por medio de la creación de reglas que al ser rotadas generan
notificaciones. Un ejemplo de la medición de datos y uso de reglas son
las METRICAMS, un sistema avanzado de cámaras
inteligentes que permiten captar todo lo que ocurre frente al vehículo,
logrando tener como resultado: mayor seguridad para salvar vidas
humanas, prevención oportuna de accidentes en tiempo real, generación de
alarmas automáticas, evidencia y registro en todo momento, mejorando
los hábitos de manejo de cada operador en tiempo real y notificando a
las personas a cargo de ellas para poder estar enterado en todo momento
de lo que sucede en cada vehículo que cuente con esta solución.
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3. Evaluación de resultados:
Cada empresa es diferente, y es por ello que, ya sea de forma diaria,
semanal, quincenal, mensual etc. Se pueden programar los reportes a la
medida que permitan hacer comparativas fáciles de entender para la
operación, y así lograr la mejora continua en cada área. Muchas empresas
no se detienen en un simple reporte, si no en la integración de sus
sistemas para poder tener indicadores que se generan de manera
automatizada y en tiempo real para un seguimiento puntual día a día con
su operación.
4. Correcciones e incentivos:
Lograr la optimización en la flota no es por arte de magia y requiere
de retroalimentación constante de los operadores, y dependiendo de la
industria, en incentivos de buenos resultados. Muchas empresas
implementan un tablero de calificación para cada operador, permitiendo
medir datos clave como: la aceleración, frenado y giros bruscos, que al
reducirlos, ayuda a alargar la esperanza de vida de cada unidad
eficientando el consumo de combustible. Una herramienta más avanzada con
la que contamos es el GOTALK, el cual permite dar retroalimentación en
cabina en tiempo real a los operadores.
5. Creación de estrategias de innovación:
Una vez implementados y automatizados los indicadores en la empresa, se
podrán comenzar a preguntar si en verdad se está sacando el máximo
provecho a la información y qué más se puede hacer. Aquí es en donde
entra Big Data y el análisis de los datos, que nos permitirán tener una
visión más grande y que son claves para estrategias de optimización,
desde saber si la unidad seleccionada será la óptima para el tramo
seleccionado o si la misma ruta es la mejor.
“Apoyamos
la transformación digital de las empresas convirtiendo sus procesos
manuales a digitales homologados en una sola plataforma con el objetivo
de optimizar la productividad y seguridad de sus flotas.” Menciona
Eduardo Allegre, Director General de Métrica Móvil.
Ninguna
empresa debe tomarse a la ligera la inversión para lograr la máxima
seguridad de sus flotas, sobre todo cuando el sector de transporte se ha
convertido en una actividad económica esencial para garantizar el
suministro y funcionamiento de la economía del país.
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