Daniel Iván Martínez
Consultor Senior de Miebach Consulting México
· Los
diagnósticos de la logística de las cadenas de suministro permiten a
las empresas detectar oportunidades de mejora inmediata y/o a mediano y
largo plazo, para orientar la toma de decisiones en futuros proyectos
y/o inversiones.
· Con base en su experiencia en el desarrollo de diversos diagnósticos, Miebach Consulting
ha identificado cinco factores principales que generan las fallas en la
cadena de suministro de las organizaciones. Estos cinco factores son:
Infraestructura, procesos, organización y control, operaciones e
indicadores de desempeño.
· Los
beneficios de realizar un diagnóstico logístico fast track son: 1.-
Conocer la situación actual de la organización y el grado de competencia
de los procesos analizados; 2.- Detectar las áreas de oportunidad que
den paso a mejoras sustanciales; 3.- Identificar medidas de fácil
implementación; 4.- Definir un plan de implementación de las medidas
detectadas; 5.- Conocer los beneficios potenciales que se obtendrían al
implementar las medidas, o en su caso, los riesgos que implicaría no
actuar.
México, D.F., a 16 de abril de 2018.- Basados en la premisa: “Todo
lo que se hace se puede medir, sólo si se mide se puede controlar, sólo
si se controla se puede dirigir y sólo si se dirige se puede mejorar”, Miebach Consulting convoca
a las empresas instaladas en México a diagnosticar sus cadenas de
suministro y su logística, como estrategia fundamental para tener un
panorama claro de las condiciones que guardan sus organizaciones e
identificar qué mejoras deben realizar para ser más productivas y
rentables en el mercado local, regional y global, indicó Jorge Ribas, Socio y Director de Miebach Consulting México.
Como se establece en la bibliografía administrativa, el término diagnóstico alude,
en general, al análisis que se realiza para determinar cualquier
situación que guarda un individuo o empresa, y cuáles son las tendencias
existentes en el mercado respecto a ella.
“Bajo esta perspectiva, un diagnóstico logístico de la cadena de suministro corporativa
es una mirada integral y externa de los procesos de esa empresa, el
cual busca detectar oportunidades de mejora inmediata y/o a mediano y
largo plazo, para orientar la toma de decisiones en futuros proyectos
y/o inversiones”, indica Daniel Iván Martínez, Consultor Senior de Miebach Consulting México.
Básicamente lo que se hace dentro de un diagnóstico logístico de la cadena de suministro corporativa es
detectar medidas o áreas de oportunidad y mejora dentro de la compañía,
lo cual depende del enfoque que se le quiera dar al diagnóstico: puede
ser un diagnóstico fast track (vía rápida) focalizado a un solo proceso, o bien, enfocado a la parte estratégica de la cadena de suministro.
“El propósito de un diagnóstico
logístico fast track es conocer los procesos de la empresa de forma muy
rápida, que permita tener un panorama general en un corto tiempo, por
lo general en promedio cuatro semanas, aunque depende de la complejidad
de los procesos internos y externos de la compañía y el alcance que se
establezca”, señala Daniel Iván Martínez.
Entre
los indicadores que se miden en un diagnóstico logístico fast track,
para determinar qué áreas son proclives de mejora están la parte de
productividad de cada actividad y proceso, considerando tiempos, costos y
recursos. Como resultado de este diagnóstico
se identifican medidas/acciones que implican u ocupan un alto esfuerzo
en tiempo, recursos y costo para las empresas.
Con base en su experiencia en el desarrollo de diversos diagnósticos logísticos de la cadena de suministro corporativa,
Miebach Consulting ha identificado cinco factores principales que
generan las fallas y que les impiden a las empresas garantizar una
operatividad eficiente y efectiva en términos de productividad y
rentabilidad. Estos cinco factores son: Infraestructura, procesos,
organización y control, operaciones e indicadores de desempeño.
Los beneficios de realizar un diagnóstico fast track son:
1.-
Conocer la situación actual de la organización y el grado de
competencia de los procesos analizados. Prácticamente es que en poco
tiempo la empresa pueda conocer su situación real y el nivel en que se
encuentra.
2.- Detectar las áreas de oportunidad de la organización que den paso a mejoras sustanciales.
3.- Identificar medidas de fácil implementación.
4.-
Definir un plan de implementación de las medidas detectadas con base en
la complejidad para llevarlo a cabo y el impacto que pueden generar.
5.-
Conocer los beneficios potenciales que se obtendrían al implementar las
medidas o, en su caso, los riesgos que implicaría no actuar.
“Miebach
Consulting se apoya de los perfiles de madurez para evaluar la
situación actual de cada uno de los procesos y conocer el nivel de
competencia, según las mejores prácticas logísticas”, agrega Jorge
Ribas.
Esta
herramienta de perfiles de madurez incluye ciertos parámetros o
criterios a evaluar que indican si el proceso está en inocencia,
conciencia, en entendimiento, competencia o se tiene un proceso de
excelencia. A partir de aquí se determina qué hacer para llevar al
proceso al siguiente nivel y que la compañía establezca hasta dónde
quiere llegar.
Para concluir, Daniel Iván Martínez, apunta: “El acompañamiento externo a las empresas en sus diagnósticos les permite desarrollar
procesos eficientes basados en requerimientos de clientes; identificar
puntos fuertes y débiles a través de perfiles de madurez; proponer
mejoras potenciales priorizadas en una matriz de esfuerzo y rendimiento;
diseñar hoja de ruta completa de la transformación, incluida la
secuenciación de tareas”.
Acerca de Miebach Consulting:
Desde Indianápolis hasta Shanghái, desde cualquier parte del mundo, ofrece soluciones para la cadena de suministro basadas en la integración de consultoría e ingeniería. Durante más de 40 años, ha implementado cerca de 10.000 proyectos y soluciones internacionales con éxito en el área de la cadena de suministro.
Visite nuestro sitio web: www.miebach.com
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martes, 17 de abril de 2018
Convocan a las Empresas a Diagnosticar la Logística de sus Cadenas de Suministro
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