Fuga de talento en 2022: ¿Cómo y por qué debes evitarla?

·         Conoce los factores que influyen en la fuga de talento y contempla las acciones que deberás emprender para retener a tus mejores colaboradores en 2022.

 

 

Marzo 2022.- La fuga de talento es otra actividad que a raíz de la pandemia sufrió un considerable cambio de comportamiento. En las empresas de todos los niveles se enfrenta este problema que no solo representa la pérdida en terrenos financieros, sino también en los operacionales, al generar una cierta inestabilidad en la organización en el caso de puestos claves.

 

Hoy, como consecuencia de la globalización y la transformación digital, las fronteras de trabajo entre colaboradores y empresas de diferentes países han desaparecido. En el estudio “Decodificando el talento global 2021”, una iniciativa de OCCMundial en conjunto con Boston Consulting Group (BCG) y The Network, se comprueba que la pandemia por la COVID-19 representó para muchos profesionistas la oportunidad de tener un empleo virtual fuera de su país, sin necesidad de moverse físicamente ni invertir en recursos de transferencia.

 

Ante estos escenarios la fuga de talento, según el Center for American Progress supone para las empresas una pérdida económica de hasta un 20% del salario anual del trabajador.

 

Por lo tanto, acoplarse a las nuevas tendencias laborales originadas por la pandemia y sumarse a la transformación digital, son algunas prácticas que ayudarán a las empresas a evitar la fuga de talento en 2022. VenturesSoft, empresa desarrolladora de tecnología en la nube para la gestión de Capital Humano te cuenta las acciones que los líderes de RRHH deberán de considerar para retener a sus mejores talentos:

 

La importancia de retener a tu talento

 

De acuerdo al Índice de Tendencias Laborales de Microsoft, antes de la pandemia solo el 30% de los trabajadores planeaban un cambio de empresa en los siguientes dos años. Hoy, según Emma Williams, máxima responsable del informe: “La drástica caída en el número de empleados que quieren seguir en sus puestos actuales significa que las empresas podrían perder a muchos trabajadores si no se adaptan a las expectativas creadas por la pandemia”.

 

El estudio también demuestra que el 46% de los empleados cuestionados planea hacer un cambio importante o una transición profesional. Mientras que el 41% de la fuerza laboral global está considerando dejar a su empleador dentro del próximo año.

 

Crear estrategias adecuadas para evitar la fuga de talentos

 

Para retener el talento en una organización a pesar de las circunstancias es necesario reforzar la estrategia en ciertos puntos.

 

·         Apertura a modelos híbridos

·         Facilitar el teletrabajo

·         Incorporar las tecnologías 4.0 y el análisis de datos

·         Ofrecer capacitación y entrenamiento   

 

Ante la creciente demanda de flexibilidad laboral, la gestión del capital humano de una organización debe enfocarse en crear las estrategias adecuadas de retención y una buena aplicación. En este plan será necesario permitir que el modelo híbrido se viva a plenitud.

 

Gestionar el teletrabajo a la distancia

 

Lo ideal es que la empresa otorgue las facilidades y las herramientas necesarias para que puedan cumplir con sus labores a distancia, de no hacerlo, se corre el riesgo de una fuga de talento como lo refleja un estudio de LiveCareer, en el cual se arroja que el 29% de los profesionales renunciaría a su actual trabajo si no se le permite seguir trabajando en remoto.

 

Incorporar las tecnologías 4.0 y el análisis de datos

 

A decir de Jorge Kramis, Director General de VenturesSoft, la migración a la transformación digital resulta indispensable en estos casos, ya que a través de las soluciones tecnológicas basadas en Big Data y la Inteligencia Artificial, las compañías pueden encontrar los patrones en común que les permita predecir fenómenos, como la fuga de talento. De esta forma tomarán decisiones objetivas.

 

Ofrecer capacitación y entrenamiento

 

Con estrategias basadas en capacitación y formación en sistemas creados especialmente para ello, las empresas contribuyen a la gestación de cambios favorables asociados a la cultura organizacional y el compromiso del trabajador. Para ello es necesario que elaboren un plan apoyado en la tecnología para que desarrolle un sistema propio de e-Learning, el cual tiene que estar orientado a facilitar la experiencia de capacitación a distancia la cual se puede realizar con plataformas digitales como Human WorkSocial y una especie de Universidad Privada que permitan el desarrollo profesional en cualquier lugar y a cualquier hora, pero además, lograr una mayor comunicación en un ambiente social colaborativo.

 

Accionar ante la tendencia de la fuga de talento es esencial para los planes de una organización en el 2022 y para lograrlo será necesario que cuenten con las herramientas de tecnología adecuada para mejorar la cultura laboral y evitar la fuga de talento.

 

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Acerca de VenturesSoft®

VenturesSoft® es una empresa mexicana desarrolladora de software con  vasta experiencia en el sector de Nóminas y Recursos Humanos desde 1987.  Pionera en el uso de la tecnología en la nube desde 2003, VenturesSoft es una de las empresas más consolidadas del mercado con oficinas en México y Colombia, con presencia operativa en más de 15 países en América Latina. Durante más de 33 años de operación, VenturesSoft se ha distinguido por ofrecer productos y servicios innovadores de alta tecnología llamados Human®, beneficiando así a más de 1,000 compañías a lo largo de Latinoamérica. Para más información, visite: https://venturessoft.com/