Las compañías enfrentan colaboradores cada vez más exigentes que
buscan una mejor calidad de vida, una distribución de su tiempo más equilibrada,
lo que lleva a las organizaciones a buscar nuevos esquemas de trabajo, como
tener horarios laborales flexibles.
Ciudad de México, 26 abril 2018.-
Los horarios flexibles se han convertido en un tema de discusión, ya que, con
los cambios en el ambiente laboral, indudablemente ha habido nuevos esquemas de
trabajo. Hoy existen colaboradores cada vez más exigentes que no sólo buscan
incentivos económicos o mejor puesto, sino que buscan una empresa que se
comprometa con su desarrollo personal y profesional.
Los horarios laborales flexibles suponen la libertad del
colaborador de distribuir mejor su tiempo, administrar sus actividades y evitar
desplazarse a su lugar de trabajo en horas pico. En definitiva, surge con la
idea de que el colaborador esté más satisfecho, lo que generará un mejor
compromiso traducido en mayor productividad. Sin embargo, ¿cómo las empresas
pueden saber si es una estrategia positiva o negativa para el cumplimiento de
sus objetivos?
Gympass comparte los puntos positivos y negativos del esquema de
horario laboral flexible.
Antes que nada, hay que identificar las diversas modalidades de
horarios flexibles:
• Trabajo parcial: trabajar menos horas que en una jornada de
tiempo completo. • Trabajo compartido: donde el trabajo diseñado para una
persona es compartido por 2 o más. • Trabajo desde el hogar o home office:
donde se trabaja fuera de la oficina, desde el lugar de residencia del
colaborador. • Trabajo comprimido: se comprimen las horas que componen la
jornada laboral semanal en menos días.
Conociendo lo anterior, a continuación, presentamos los puntos
positivos y negativos del horario flexible en las organizaciones:
Positivos:
• Los esquemas de trabajo flexible
implementados de la manera adecuada pueden traer beneficios. De acuerdo con la
encuesta Workplace Flexibility 2012
de World at Work, las organizaciones
que implementan esquemas flexibles presentan mayores niveles de retención de
personal y un mejor balance de vida para sus colaboradores.
• Se ha comprobado, además, un aumento de 13% en la productividad
y un decremento de 50% en el desgaste ocupacional, agregando factores como el
aumento de la motivación, satisfacción laboral y compromiso con la empresa.
Negativos:
• Uno de los principales argumentos en contra
del trabajo a distancia es que la colaboración puede verse afectada al no
fomentar la cercanía de las personas. De esta manera, se trunca el trabajo en
equipo dejando de lado la interacción personal, trayendo como consecuencia
actitudes individualistas. En este sentido, bajo un régimen totalmente
flexible, se obstaculiza la integración entre los colaboradores, lo cual puede
evitar llegar a una cohesión entre los miembros organizacionales.
• Por otro lado, bajo la premisa de poder trabajar “en todo
momento, en todo lugar”, gracias a la capacidad tecnológica actual y los
avances en esta materia, los empleados pueden trabajar más horas de las
requeridas, aumentando sus niveles de estrés.
Lo cierto es que, aunque sea un tema polémico, los nuevos
emprendedores y la mayoria de los starups están adoptando esta modlidad que, en
muchos de los casos, esta funcionando.
Aumentar la motivación es para los expertos de Recursos Humanos,
el ingrediente del éxito.
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