34% de las empresas considera dar vales de gasolina como prestación laboral tras la pandemia

 

83% de los colaboradores afirman que si las empresas otorgan vales de gasolina para apoyar el esquema híbrido se sentirían más motivados, valorados y comprometidos.  Según el INEGI, entre las 6:00 y las 8:59 horas es cuando se aprecia la mayor actividad de viajes hacia el trabajo y la escuela.

Ciudad de México, a marzo de 2022.- Al inicio de la pandemia, el tráfico en la Ciudad de México disminuyó hasta un 80% según Waze principalmente por los modelos de trabajo donde se recurrió a quedarse en casa, sin embargo, poco a poco empresas y trabajadores comienzan a regresar a sus oficinas y a retomar, al menos en parte, su movilidad por la ciudad.  Mientras nos adaptamos a esta nueva vida y aún con precauciones por la llegada de las nuevas variantes, para las empresas, los modelos híbridos de trabajo, es decir, acudir ocasionalmente a la oficina, han representado una de las mejores opciones para volver parcialmente a sus actividades cotidianas mientras cuidan de la salud física y emocional de los colaboradores.   Según una encuesta entre los clientes de Up Sí Vale*, 15% del sector trabajador regresará a actividades de manera híbrida, además, de acuerdo con la Encuesta sobre el impacto generado por la COVID-19 en las empresas (ECOVID-IE), publicada por el INEGI en junio de 2021, 30.4% de las grandes empresas piensa adoptar este esquema.     “Los modelos híbridos de trabajo son una buena forma de mantener la salud física y emocional de los trabajadores, pues a pesar de que ya existe un ambiente de más confianza derivado de las vacunas y la gente empieza a movilizarse más; a trabajadores y empleadores aún les preocupa, por ejemplo, las aglomeraciones en el transporte público o la convivencia con otras personas fuera del círculo cercano. Es por ello que prestaciones como éstas pueden apoyar a los colaboradores que tienen auto a usar este medio de transporte y seguir cuidándose. Y para las personas que no cuentan con un auto, varios de nuestros clientes  han activado grupos de trabajadores que viven en una misma zona y que pueden ir juntos en un mismo auto”, mencionó Adrián Fernández, Director Comercial de Up Sí Vale.    Si tenemos en cuenta que según la Secretaría de Movilidad de la CDMX se realizan poco más de 19 millones de viajes diarios, de los cuales 6.60 millones de viajes son en automóvil y es entre las 6:00 y las 8:59 horas cuando se aprecia la mayor actividad de viajes hacia el trabajo y la escuela según la Encuesta Origen - Destino en Hogares de la Zona Metropolitana del Valle de México (EOD) 2017, deja claro que el transporte en automóvil sigue siendo uno de los principales modos de llegar al lugar de trabajo.    “ 64% de los trabajadores, consideran que los vales de gasolina les ayudarían a mejorar sus actividades diarias y en el trabajo”.   **Encuesta Up Sí Vale.     Las empresas han visto también cómo esto es beneficioso para ayudarlos a retomar sus actividades. Según una encuesta realizada por Up Sí Vale** al sector empresarial, un 48% de las empresas consideraría brindar los vales de gasolina como prestación adicional ya que no sólo ayudará a deducir gastos importantes en cuestión de combustible (46%); además, de acuerdo al 20% de los encuestados, añadir este tipo de prestación a su esquema de compensaciones solidifica la relación trabajador – empleador.     “ Al otorgar vales de gasolina como prestación, un 39% de los trabajadores se sentirían agradecidos y comprometidos con la empresa”.   **Encuesta Up Sí Vale.     “Si bien nuestras tarjetas de Up Combustible son ya populares entre las empresas para eficientar y controlar sus gastos internos de gasolina, ahora estamos ajustando los beneficios de este producto para que más empresas puedan otorgarlas como una prestación directa a sus colaboradores. Los colaboradores podrán cargar gasolina en cualquier estación de servicio   que cuenten con una Terminal de Punto de Venta; mientras que las empresas pueden contratar este servicio completamente en línea de forma digital, apoyándolos en su regreso a las oficinas al mismo tiempo que deducen al 100% esta prestación”, afirmó Adrián Fernández de Up Sí Vale.     La ciudad está en constante movimiento y evolución, por esta razón los esquemas de prestaciones deberán seguir el mismo rumbo y adaptarse a las necesidades de la población. Esta transformación tiene como objetivo, hacer la vida de los trabajadores más sencilla a la hora de trasladarse a sus trabajos, considerando el impacto que la pandemia ha tenido en las nuevas formas de movilidad en la ciudad, por ello, los vales de gasolina como prestación laboral apuntan a convertirse en el aliado perfecto para cumplir estos objetivos.

Hisense y Roku presentan la primera ULED 8K Roku TV en México

 

 

 

 

 

Ciudad de México a marzo de 2022 - Hisense, proveedor global de televisores de alto rendimiento, y Roku, la plataforma de streaming para TV #1 en México*, presentaron en México el nuevo ULED® 8K Hisense Roku TV™ U800GR, el primero 8K Hisense Roku TV en el país. Con funciones premium que abarcan Dolby Atmos®, Dolby Vision™, HDMI de alta velocidad, 8K ULED®, HDR10/HLG y más, el televisor Hisense Roku TV está a la vanguardia del entretenimiento en el hogar y ofrece un alto rendimiento a un valor increíble.

 

“Los mexicanos están buscando pantallas más grandes que ofrezcan una verdadera experiencia de entretenimiento, es por eso que en Hisense estamos constantemente ampliando nuestro portafolio de productos para ampliar la oferta de entretenimiento en el hogar. Tener una excelente opción de TV 8K para los primeros usuarios e impulsar la industria es el camino a seguir. Estamos orgullosos de combinar nuestros productos premium de alta calidad y alto rendimiento con el sistema operativo líder de Roku y una amplia oferta de contenido para brindarles a los consumidores una experiencia sin igual", dijo Manuel Medina, Director de marketing y relaciones públicas de Hisense.

 

"Estamos entusiasmados de presentar el primer televisor 8K Roku TV en México en asociación con Hisense", dijo Arthur van Rest, Vicepresidente Internacional de Roku. “El nuevo 8K Hisense Roku TV es el primero de su categoría en el país, lo que nos permite ofrecer a los consumidores un Smart TV premium que combina la alta calidad de la tecnología Hisense con el sistema operativo líder, fácil de usar e intuitivo de Roku y nuestro Roku Voice Remote, brindando a los consumidores la mejor experiencia de streaming”.

 

Serie U800GR: 8K Hisense Roku TV™ con tecnología Premium ULED

 

El último modelo de TV de la serie ULED de Hisense combina transmisión y visualización extraordinarias en resolución 8K, sonido 3D Dolby Atmos® y el sistema operativo Roku® en una potencia de entretenimiento todo en uno. La serie U800GR cuenta con tecnología 8K ULED™, Quantum Dot, Dolby Vision™, brillo máximo de hasta 1000 nits y 180 zonas de atenuación locales para brindar una nueva profundidad de realismo a la experiencia de ver televisión.

 

Los espectadores también experimentarán escenas y secuencias de juego más fluidas con el Ultra Motion 480 del televisor, el panel nativo de 120 Hz, la frecuencia de actualización variable y el modo de juego de baja latencia. Con 8K Upscaling, a través de inteligencia artificial, el televisor analiza el contenido cuadro por cuadro y ajusta automáticamente la imagen mostrada para brindar mayor claridad y profundidad, independientemente de la resolución del contenido.

 

La serie 8K ULED cuenta con el control remoto de voz de Roku para acceder fácilmente el televisor y controlar la reproducción multimedia con el comando de voz.

 

Cada uno de los modelos de televisores Hisense Roku TV ofrece una pantalla de inicio personalizable, acceso instantáneo a más de 100,000 películas y episodios de televisión gratuitos, y miles de canales de transmisión gratuitos o de pago. El sistema operativo Roku reúne el entretenimiento favorito de los clientes en un solo lugar, que incluye TV en vivo, noticias, deportes, películas exitosas, programas populares y más. La búsqueda rápida y fácil de Roku en todos los canales arroja resultados ordenados por precio. Es posible compartir sin esfuerzo videos, fotos, música y con mucha más facilidad desde un iPhone, iPad o Mac a su televisor Hisense Roku TV con AirPlay 2. Pídale a Alexa o a su dispositivo habilitado para el Asistente de Google que inicie canales, encuentre entretenimiento, controle la transmisión y más. También puede controlar su televisor de manera fácil y segura con Siri o la aplicación Home en dispositivos Apple. El sistema operativo Roku recibe actualizaciones periódicas de software gratuitas que ofrecen nuevas funciones con el tiempo, incluida la recomendación automática de red Wi-Fi, la configuración automática de la consola de juegos y más.

 

El nuevo televisor Hisense ULED 8K Roku TV U800GR de 75” está disponible en Costco.com y Liverpool en todo el país.

 

Para conocer más sobre los productos premium de Hisense visita www.hisense.com.mx.

 

GREAT SCOTT! WE’RE GOING “BRICK TO THE FUTURE!” Prepárate para una aventura de viaje en el tiempo con la nueva Máquina del Tiempo LEGO® de Volver al Futuro

 

Ciudad de México, 17 de marzo de 2022: Inspirando a los fans a encender sus motores de construcción de bricks, el Grupo LEGO y Universal Brand Development han revelado una nueva reproducción tres en uno de uno de los vehículos de las películas más icónicas de todos los tiempos: la Máquina del Tiempo LEGO® de Volver al Futuro. 

 

Inspirado en el coche DeLorean que aparece en la franquicia de películas de aventuras en el tiempo de Universal Pictures y Amblin Entertainment, el set LEGO Máquina del Tiempo de Volver al Futuro permite a los constructores crear el coche de la primera, segunda o tercera película.  Además, incluye un condensador de flujo luminoso, una caja de plutonio, el hoverboard de Marty y las minifiguras LEGO de Doc Brown y Marty McFly.

 

"Universal, Amblin Entertainment y los realizadores de Regreso al Futuro están encantados de haberse asociado con el equipo de LEGO en la creación de este fantástico kit", dijo Bob Gale, coguionista y coproductor de la trilogía. "En la película, Doc Brown dedicó casi 30 años y toda su fortuna familiar a construir su Máquina del Tiempo. Afortunadamente, podrás construir este modelo de LEGO en mucho menos tiempo y con mucho menos gasto, ¡aunque tu versión no podrá viajar en el tiempo!"

 

Para celebrar el lanzamiento, el Grupo LEGO lleva a Doc y Marty a una misión más en el nuevo corto animado "Brick to the Future".  La aventura, que se estrena hoy en LEGO.com/bttf, muestra al intrépido dúo de minifiguras LEGO en una carrera a través del tiempo para intentar recuperar el condensador de flujo perdido.

 

Además, el Grupo LEGO volvió al lugar donde empezó todo, el famoso Backlot de los Estudios Universal de Hollywood, donde se rodó Volver al Futuro para capturar los tres modelos de LEGO junto a la máquina del tiempo DeLorean original, como se ve en las películas.

 

"Desde los easter eggs que hacen referencia a cada una de las tres películas de Regreso al Futuro hasta los elementos icónicos de la máquina del tiempo DeLorean, como el Sr. Fusión, pasando por la conversión de Doc Brown y Marty McFly en minifiguras, a los fans les encantará regresar en el tiempo con este set de LEGO", dijo Joe Lawandus, vicepresidente sénior y director general de juguetes globales y líneas duras de Universal Brand Development.

 

Nuestros constructores de bricks tendrán que elegir qué Máquina del Tiempo de Volver al Futuro que quieren crear primero, ya que cada construcción requiere elementos del set completo.

 

Los detalles fielmente recreados de la trilogía cinematográfica incluyen ruedas que se pliegan para el modo de vuelo, el icónico condensador de flujo iluminado, las fechas impresas en el salpicadero, la apertura de las puertas de ala de gaviota y el capó y muchos más easter eggs, como el hoverboard de Marty y las placas de matrícula intercambiables. Incluso, el set viene con un plátano y una lata, para alimentar el dispositivo Sr. Fusion que se ve en el vehículo al final de la primera película.

 

Sven Franic, diseñador de sets de LEGO, comentó: "Desde su estreno en 1985, Volver al Futuro sigue siendo una película de culto y una de las favoritas de generaciones de fans de todo el mundo, incluido yo mismo. Me he divertido mucho reviviendo mis momentos favoritos de las tres películas en esta emocionante y nostálgica aventura de diseño".

 

"La atemporalidad compartida de los bricks LEGO y la franquicia de Volver al Futuro es algo que realmente queríamos capturar para este set, así que esperamos que los fans disfruten de la carrera en el tiempo al estilo LEGO".

 

El nuevo set LEGO Máquina del Tiempo de Volver al Futuro está disponible a un precio de venta recomendado de $4,399 pesos en las tiendas LEGO y en LEGO.com/bttf a partir del 1 de abril de 2022.

 

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Sobre Volver al Futuro

De los cineastas Robert Zemeckis y Steven Spielberg, ganadores del Oscar, llega Volver al Futuro, la original y rompedora aventura que dio origen a una de las trilogías más exitosas de la historia. Cuando el adolescente Marty McFly (Michael J. Fox) se traslada a 1955 en la máquina del tiempo DeLorean creada por el excéntrico Doc Brown (Christopher Lloyd), se ve envuelto en una reacción en cadena que podría vaporizar su futuro y dejarle atrapado en el pasado. Impulsada por innovadores efectos especiales, canciones inolvidables y acción sin pausa, Regreso al Futuro es una aventura inigualable que resiste la prueba del tiempo.

 

Acerca del Grupo LEGO 

La misión del Grupo LEGO es inspirar y desarrollar a los constructores del mañana a través del poder del juego. El sistema LEGO en el juego, con su base en los ladrillos LEGO, permite a los niños y a los aficionados construir y reconstruir cualquier cosa que puedan imaginar.     

  

El Grupo LEGO fue fundado en Billund (Dinamarca) en 1932 por Ole Kirk Kristiansen, y su nombre deriva de las dos palabras danesas LEg GOdt, que significan "jugar bien". En la actualidad, el Grupo LEGO sigue siendo una empresa familiar con sede en Billund. Sin embargo, sus productos se venden ahora en más de 130 países de todo el mundo.  

 

Para más noticias del Grupo LEGO, información sobre nuestros resultados financieros y compromiso de responsabilidad, visite www.LEGO.com/aboutus.

 

Acerca de UNIVERSAL BRAND DEVELOPMENT

Universal Brand Development impulsa globalmente la expansión de las propiedades intelectuales, franquicias, personajes e historias de NBCUniversal a través de innovadores productos físicos y digitales, contenidos y experiencias de consumo. Junto con la gestión de marcas de franquicia, los principales negocios de Universal Brand Development incluyen productos de consumo y juegos y plataformas digitales basados en la amplia cartera de propiedades intelectuales de la compañía creadas por Universal Pictures, Illumination, DreamWorks Animation y NBCUniversal Television and Streaming. Universal Brand Development forma parte de NBCUniversal, una filial de Comcast Corporation. www.universalbranddevelopment.com.

 

¿Cómo mejorar la experiencia del consumidor en el comercio electrónico B2B?

 

­ ­ ­ ­ ­ ­ Ciudad de México, Marzo de 2022.- Los compradores B2B están cambiando, a nivel demográfico y en cuanto a las tendencias de su comportamiento. Son más jóvenes que nunca, buscan comodidad y una buena experiencia de cliente en cualquier momento o lugar. Acuden a Internet para efectuar muchas de sus compras, utilizan los sitios web de los proveedores a menudo y consideran al comercio electrónico B2B su principal canal de compra. Esta nueva realidad ha hecho despertar el interés de la calidad de la experiencia del cliente, y su papel en el establecimiento de relaciones, la lealtad, la retención de los clientes y el posicionamiento de la marca.   Sana Commerce, la plataforma de comercio electrónico B2B diseñada para contribuir al éxito de distribuidores, fabricantes y mayoristas al fomentar relaciones duraderascon los clientes, entrevistó a más de 1200 clientes B2B en siete países para conocer su experiencia comercial. El 62% indicó que ha aumentado su gasto en línea después de la pandemia, pero la mayoría afirmó que las tiendas online no satisfacen sus necesidades. El 94% de los compradores B2B encontró algún tipo de problema en su experiencia, incluidos la falta de detalles sobre los productos, dificultades a la hora de hablar con los representantes, poca personalización e información imprecisa sobre los inventarios.    De acuerdo con Sana Commerce, una operación B2B de éxito gira alrededor de las relaciones, no solo de las transacciones. A continuación se detallarán los hallazgos del estudio y algunos consejos para superar los retos del comercio electrónico en México y mejorar la experiencia del cliente B2B en las tiendas online.   ¿Cuáles son los principales retos de la experiencia del cliente B2B en los sitios de comercio electrónico?   Inevitablemente los compradores van a las tiendas en línea B2B, teniendo como referente sus experiencias B2C. A un gran número de compradores B2B les gustaría disfrutar de una mejor navegación, trámite de pedidos más rápidos, sugerencias de producto personalizadas y un sistema de recompra más sencillo para usarlo en sus compras con mayor frecuencia. Los principales retos del comercio electrónico B2B en México y el mundo a los que se enfrentan los consumidores son:    ·         Cómo encontrar los productos adecuados e información detallada sobre ellos Los compradores B2B esperan encontrar productos relevantes con rapidez y facilidad, pero un 32% tiene problemas para hacerlo. Suelen comprar productos complejos o muy personalizados, así que necesitan especificaciones detalladas (un 27 % se queja que la información está incompleta o imprecisa). Y, a menudo, buscan fotografías, vistas detalladas y vídeos para completar la información y decisión de compra (un 30 % queda frustrado por la ausencia de imágenes).    ·         Obtener información coherente, independientemente del canal  Aunque las tiendas en línea B2B desempeñan un papel fundamental en el proceso de compra, no funcionan de forma aislada. En vez de eso, suelen utilizarse en combinación con otros canales y mecanismos, y los compradores necesitan información coherente en cada uno de ellos. Pero un 29 % de los compradores B2B se queja de no poder hablar con nadie ni hacer preguntas. Y ofrecer una experiencia del cliente a través de todo tipo de canales B2B suele ser algo esencial para finalizar la compra.    ·         Información precisa en tiempo real sobre precios y existencias  En el mundo B2B, la información en tiempo real sobre las existencias es esencial para facilitar y acelerar el proceso de compra. Pero un 29 % de los compradores B2B dice no disponer de ella. De forma similar, un 22 % apunta que se quedan frustrados por información ambigua o imprecisa, lo que aumenta la probabilidad de que busquen un proveedor alternativo que les ofrezca información más precisa y confiable.    ·         Tener una experiencia comercial personalizada que respete la relación con el cliente B2B Las relaciones B2B suelen caracterizarse por precios, términos contractuales, compromisos de entrega y condiciones de pago específicas para cada cliente. Pero, a menudo, esto no suele verse reflejado en la experiencia del cliente B2B en línea. Por ejemplo, una cuarta parte de los compradores B2B se sienten frustrados por la ausencia de condiciones contractuales o de pago específicas y un 36 % añade que espera una experiencia de cliente B2B más personalizada.     ¿Cómo generar una experiencia del cliente que dé resultados?   De acuerdo con  McKinsey & Company, mejorar la experiencia comercial puede llegar a reducir entre un 10% y 15% la tasa de cancelación de clientes, aumentar entre 20% y 40% la tasa de conversión y disminuir en un 50% los costos de servicio.   ·         Tener en cuenta el recorrido del proceso de compra del cliente  Es importante tener en cuenta todo el recorrido del cliente B2B y no centrarse exclusivamente en el momento de la compra. La presente investigación demuestra que, desde la pandemia, los compradores B2B han aumentado su dependencia de los sitios web de sus proveedores en todas las etapas de su proceso de compra: desde la identificación y evaluación de nuevos proveedores, hasta el envío de su primer pedido y el trámite de futuras compras.    ·          Establecer principios básicos Muchas de estas cosas no son complicadas. Los compradores B2B quieren encontrar productos con facilidad, quieren descripciones detalladas e información precisa sobre existencias, quieren un proceso de compra rápido, sencillo y facilidad a la hora de recompra de sus productos favoritos. Estos son los factores primordiales para cualquier proveedor B2B.   ·         Personalizar, personalizar, personalizar... y volver a personalizar Las relaciones B2B suelen ser más profundas, más complejas y matizadas que las relaciones B2C, así que es importante incluirlo en la experiencia comercial. Esta investigación indica los tipos de personalización que más valoran los clientes B2B actuales, incluidos términos, condiciones y precios específicos para cada cliente, sugerencias de productos alternativos y un chatbot que conozca su historial de compras.     ¿Cómo trazar y optimizar los recorridos del proceso de compra del cliente?    Para abordar los problemas a los que se enfrentan los compradores B2B y lograr que los canales de un negocio tanto dentro como fuera de Internet funcionen en armonía, Sana Commerce plantea las siguientes medidas.   1). Definir los recorridos actuales de los clientes  Crear un mapa de los recorridos de los clientes B2B de principio a fin mediante todos los puntos de contacto de una empresa. ¿Cómo la encuentran actualmente los clientes? ¿Cómo interactúan con ella? ¿Los clientes envían sus pedidos y tramitan compras posteriores? Es necesario incorporar todos los canales (en línea, cara a cara, en tienda, por teléfono, correo electrónico, chatbox, e incluso redes sociales). Debe comprenderse cómo se apoyan entre sí los distintos canales, dónde pueden entrar en conflicto y qué deficiencias o problemas existen para ofrecer una experiencia del consumidor B2B excepcional.   2). Ir más allá de la analítica web y obtener una visión general  Google Analytics es una herramienta muy buena. Pero, al gestionar datos agregados, no es posible revelar los recorridos concretos realizados por cada cliente individual. Para trazar dichos recorridos con precisión y comprender la interrelación entre los canales es necesario combinar los datos de ventas con datos específicos de cada cliente, lo que le aportará conocimientos sobre el historial de transacciones, puntos de contacto y los recorridos de compra específicos de cada uno de ellos.   3). Identificar los impedimentos  Analizar los obstáculos para ofrecer una excelente experiencia del cliente B2B. ¿De dónde procede el tráfico del sitio web? ¿Qué recorridos realizan los clientes por la tienda en línea? ¿Dónde y por qué están abandonando los pedidos? ¿El equipo de ventas recibe demasiadas llamadas sobre detalles, niveles de existencias o precios de productos habituales? Realizar algunas pruebas cualitativas de usuario sobre experiencia comercial B2B y encuestas sobre los objetivos para ver las cosas desde el punto de vista de sus clientes es importante.   4). Comenzar a trazar los recorridos de “Cliente Ideal”  ¿Cuál es la forma óptima de que los clientes interactúen con la empresa? ¿Cómo deben apoyarse entre sí los canales? ¿Cuándo quiere que los clientes mantengan una conversación y cuándo sería más fácil (para ambas partes) ir a Internet? Se deben definir algunas hipótesis que podrían simplificar el recorrido, mejorar la experiencia comercial B2B, defender y ampliar relaciones valiosas y generar unas ventas cada vez mayores.   5). Probar, probar, probar... y volver a probar  No es necesario hacer muchos cambios importantes a la vez. En lugar de eso, hay que priorizar la hipótesis, ponerla a prueba una a una y evaluar sus efectos. Comprender el efecto de las tasas de conversión o las interacciones con el equipo de ventas o los recorridos de los clientes. Se puede iniciar probando cierto grado de personalización y  hacer más pruebas de usuario para obtener una visión de las reacciones de los clientes B2B. Mediante un proceso interactivo de prueba y aprendizaje se irá descubriendo cómo mejorar de forma progresiva la experiencia del cliente junto a la relación con ellos de forma más consolidada y adaptada.   ­ ­ ­ ­ ­

­ ­ ­ Acerca de Sana   Sana Commerce es una plataforma de comercio electrónico diseñada para ayudar al éxito de fabricantes, distribuidores y mayoristas fomentando relaciones duraderas con sus clientes. Sana fue creada bajo la necesidad de optimizar el e-commerce de las empresas, fusionándolo con su ERP (SAP o Microsoft Dynamics), de tal manera que se eliminan los datos aislados, las complejidades innecesarias y los riesgos de otras soluciones de comercio electrónico que se encuentran en el mercado. Este enfoque ofrece tres beneficios claves:  ● Conveniencia total para los clientes: Empodera a los clientes con una autogestión personalizada y completa transparencia. ● Confiabilidad sin riesgos: Elimina los errores y los retrasos para brindar una experiencia en la que los clientes siempre podrán confiar. ● Evolución constante: Se adapta rápida y fácilmente a cualquier negocio para superar las crecientes expectativas de los usuarios. Sana Commerce es un socio certificado de SAP y Microsoft Gold, respaldado por una sólida red global de aliados y reconocido por líderes expertos de la industria.

“La desigualdad conspira contra la recuperación y el desarrollo”: Alicia Bárcena

La Secretaria Ejecutiva de la CEPAL dictó una conferencia magistral en la sede regional de la FAO, en donde se rindió un homenaje a su destacada trayectoria en las Naciones Unidas.

(17 de marzo, 2022) “La desigualdad conspira contra la recuperación, contra el desarrollo, la nutrición, salud, educación, empleo, pobreza, contra todo. Por eso debemos abordarla desde todas sus caras”, enfatizó hoy Alicia Bárcena, Secretaria Ejecutiva de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), durante una conferencia magistral dictada en la Oficina Regional de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) para América Latina y el Caribe, en Santiago de Chile.

La máxima autoridad de la CEPAL realizó una presentación titulada “Contexto socioeconómico y desafíos de América Latina y el Caribe” en donde entregó un panorama del estado económico, social y ambiental de la región tras la crisis derivada de la pandemia de COVID-19 y sus perspectivas de recuperación. En el evento, que fue transmitido en directo a todas las oficinas nacionales de la FAO y al público en general, el Subdirector General y Representante Regional para América Latina y el Caribe de la FAO, Julio Berdegué, rindió también un homenaje a su trayectoria, a pocos días de que deje la Secretaría Ejecutiva de la Comisión.

“Alicia termina su período al frente de la CEPAL a fines de este mes (marzo). Y por eso nos hemos reunido aquí para rendirle un homenaje principalmente por habernos dado un liderazgo intelectual y político en una época muy tormentosa, con dos crisis sucesivas muy profundas que han dejado a América Latina muy dañada. Ella fue una voz clara que trazó nuevas ideas. Ella y la CEPAL han hecho una contribución fundamental”, destacó Berdegué.

Además, el Subdirector de FAO agradeció a Alicia Bárcena por haber vuelto a situar el tema de la igualdad en el centro del debate de las políticas públicas, y por su permanente colaboración y disposición para el trabajo conjunto con el resto de las agencias de las Naciones Unidas. “Por esto y muchas cosas más queremos darle las gracias. Ella deja la CEPAL, la ONU, pero ciertamente su voz, su inteligencia, su simpatía seguirán siendo un activo en la lucha por el desarrollo sostenible”, agregó.

En su conferencia magistral, Alicia Bárcena destacó que no basta crecer para igualar, sino que primero hay que igualar para crecer.  “No se puede crecer sin igualdad, porque la desigualdad es ineficiente. La pandemia aumentó la pobreza, el desempleo y la informalidad afectando especialmente a las mujeres”, recalcó.

“En nuestra región, la fábrica de la desigualdad es la heterogeneidad productiva, las brechas estructurales, baja innovación, inversión y productividad. La desigualdad define a la región, es injusta, ineficiente y conspira contra el desarrollo sostenible”, enfatizó.

Esto se refleja principalmente en los niveles de pobreza y pobreza extrema, señaló, que en 2020 aumentaron por sexto año consecutivo. En 2021, a pesar de la recuperación, se proyecta un retroceso de 27 años con aumento de la pobreza extrema (a 86 millones de personas) y el riesgo de hambre, añadió.

Bárcena indicó que la crisis desatada por la pandemia agudizó las asimetrías globales entre los países desarrollados y las naciones en desarrollo. Ejemplificó con las importantes brechas que se presentan en el área económica, en salud, en el combate al cambio climático y en la respuesta a la crisis: actualmente el 1% de la población posee el 50% de la riqueza mundial; con el 8% de la población, América Latina y el Caribe acumula el 32% de las muertes ocasionadas por la pandemia; la región solo acumula el 8% de las emisiones, pero es una de las más afectadas por eventos climáticos extremos; y los países desarrollados han gastado 14,9 billones de dólares para enfrentar los efectos de la crisis, mientras que los países emergentes solo han invertido 2,7 billones (de enero 2020 a septiembre de 2021).

Además señaló que nos encontramos ante un multilateralismo muy debilitado frente a tendencias nacionalistas y regionalistas. “La región debe entender que la integración es el único camino. Debemos fortalecer cadenas de valor y avanzar hacia la autosuficiencia sanitaria y alimentaria, pero no a partir de importaciones sino que a partir de fortalecer nuestras propias cadenas de valor”, dijo.

Bárcena advirtió que en 2022, América Latina y el Caribe crecerá 4 puntos menos (2,1%, tras haber anotado 6,2% en 2021) en un contexto internacional de conflicto bélico, menor comercio y posibilidad de retiro de estímulos monetarios que incrementarían costo del financiamiento. Y también con una gran incertidumbre sobre la evolución de la pandemia.

“En la CEPAL proponemos tres pactos: uno productivo, otro social y otro fiscal. Necesitamos políticas industriales explícitas, universalizar los sistemas de protección social y tributación progresiva, combatiendo la evasión (que llega al 6,1% del PIB de la región) y las exenciones tributarias. Las políticas nacionales deben ser acompañadas por la acción multilateral”, remarcó.

La Secretaria Ejecutiva del organismo señaló que es necesario orientar el gasto público de los países y aumentar la inversión pública y privada, que es el puente de plata entre el corto y mediano plazo. También insistió en seguir avanzando hacia la igualdad de género y construir una sociedad del cuidado, para evitar que sigan siendo las mujeres las que carguen con el mayor peso de las labores no remuneradas.

“La recuperación es una oportunidad histórica para un nuevo pacto social que brinde protección, certidumbre y confianza. Debemos avanzar hacia un estado de bienestar mediante un gran impulso para la sostenibilidad basado en la Agenda 2030 y en Nuestra Agenda Común“, finalizó Alicia Bárcena.

Más información:

• Video con la conferencia magistral de Alicia Bárcena (YouTube).

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