América Móvil reportó
cifras positivas y arriba de estimados, a pesar del contexto de
debilidad frente al COVID-19. Las ventas aumentaron +0.6% y el EBITDA
+5.9% (2T20 vs. 2T19). Los resultados reflejan las repercusiones
negativas derivadas del cierre de establecimientos y centros de
servicios, que impactó notoriamente la venta de equipo (-27.2%). De
igual forma, se tuvo una pérdida de suscriptores celulares de -0.1%
año contra año, con decrementos relevantes en países como Perú,
Centroamérica y Ecuador. México, por su parte, decepcionó en
resultados pero el grueso de los otros países presentó
repercusiones negativas menos severas respecto de lo anticipado,
resultando en un reporte positivo. El segmento más afectado fue
prepago, donde se desconectaron 4.6 millones de suscriptores; de
igual forma, se tuvo desconexiones en tv de paga, tal como se
esperaba. A nivel EBITDA sorprendieron positivamente algunos países
como Estados Unidos, gracias a la disminución en sus costos de
servicio, mientras que otros se beneficiaron por mezcla o estrategias
de disminución de costos.
México (Ventas -14.2%,
EBITDA -10.3% vs. 2T19): Las operaciones en México tuvieron un
desempeño peor de lo esperado, tras una afectación mayor en los
ingresos por venta de equipo (los cuales disminuyeron -44.9%) y menor
nivel de Ingreso Promedio por Suscriptor (ARPU). Por su parte, se
registró una pérdida neta de suscriptores móviles en línea con lo
esperado y específicamente en prepago, dadas las mayores
dificultades que enfrentaron sus clientes para efectuar recargas, con
la mayoría de las tiendas y centros de atención al cliente
cerrados. Por el contrario, la plataforma de líneas fijas
prácticamente cumplió nuestras expectativas al disminuir -5.5%.
Mientras que el margen EBITDA mejoró 1.7 puntos porcentuales a
38.8%, debido a la fuerte reducción en los ingresos por equipos.
Brasil (Ventas +0.0%,
EBITDA +10.7% vs. 2T19 proforma): Las operaciones en Brasil se
presentan proforma (integrando a Nextel Brasil en las cifras del 2T19
a pesar de que se adquirió en diciembre 2019). Considerando lo
anterior, las cifras en este país fueron notoriamente mejor de lo
esperado, ya que las medidas de confinamiento fueron menos estrictas
y fragmentadas, y no hubo un daño relevante en las métricas de
suscriptores. Los suscriptores de postpago aumentaron +25.8%,
mientras que prepago se contrajo -14.3%, resultando en un dato
sorpresivamente bueno. En cuanto a tv de paga, se presentaron
desconexiones de 190 mil unidades, lo que provocó una disminución
en ingresos en este segmento de -11.7%, aunque sorpresivamente no muy
diferente respecto del -8.5% del trimestre anterior.
Europa (Ventas -2.4%,
EBITDA -0.5% vs. 2T19): Las operaciones europeas fueron defensivas
frente a la pandemia, ya que en Austria se comenzó la reapertura
gradual a mediados de mayo, además de que los efectos en este país
(el más importante en Europa para Amx) fueron menos importantes
respecto de lo observado en otros países de la región. Los ingresos
disminuyeron por menores ventas de equipo (- . %) y decremento en
ingresos por servicios móviles (-1.1%), lo que se compensó con una
plataforma fija fuerte en Bulgaria, Eslovenia y el norte de
Macedonia. A nivel EBITDA se dieron cargos por reestructuración,
pero sin estos aumentó +0.5% por estrategias de ahorros. Finalmente,
la administración de Telekom Austria colocó su guía anual en -2%
en ventas para todo 2020e desde el pronóstico inicial de +1% ~ +2%.
Esto se deberá al impacto en los ingresos por roaming,
principalmente.
Otros países: Los países
que sorprenden positivamente son Estados Unidos (gracias a un nuevo
acuerdo que otorga ciertas reducciones en el costo del tiempo aire),
Argentina (cuyos ingresos sólo retrocedieron -10.1% vs. -7.5% del
trimestre previo, pese a las fuertes restricciones en tiendas y
centros de servicios), Colombia (que lograron agregar clientes en
todos los segmentos a pesar de que el cierre de tiendas y centros de
servicios se extendió a mayo). Los países que cumplieron
expectativas fueron Chile (con desconexiones de 174 mil suscriptores
móviles por el cierre de centros de atención y venta de equipo
cayendo -42.7%), Ecuador (uno de los países más deteriorados por el
impacto de medidas gubernamentales para garantizar el servicio) y
Centroamérica (pese a la incapacidad para hacer recargas por medios
digitales y medidas del gobierno para que la población esté
conectada).
Mientras que decepciona Perú
(con un muy fuerte impacto de -76.4% en venta de equipo).
Conclusión
Reiteramos nuestra
recomendación de MANTENER y precio teórico en $17.20, considerando
que, a pesar de las afectaciones que presentará la empresa en 2020
por efecto del coronavirus, ésta retomará rápidamente su ritmo de
crecimiento a diferencia de otras compañías y sectores. El
desempeño en postpago luce sumamente defensivo, mientras que
estimamos que las ventas de equipo y el desempeño en prepago se
recuperarán con relativa eficacia, una vez que se eliminen las
restricciones en la mayoría de las tiendas y centros de servicio.
Mientras tanto, estimamos una demanda sólida en datos fijos y
móviles, que dará sustento a los resultados. En cuanto al nivel de
apalancamiento, éste incluso desciende de manera secuencial de 2.2x
a 2.0x Deuda Neta / EBITDA, ubicándose en un nivel manejable y
similar respecto de lo observado en los últimos años. De igual
forma, la empresa siempre se ha caracterizado por su elevado control
de costos y gastos, por lo que estimamos que el margen EBITDA incluso
mejorará este año. En cuanto a la valuación, la empresa se
encuentra cotizando a un múltiplo de 5.06x EV/EBITDA, mientras que
estimamos que la valuación implícita se ubicará en 5.56x con las
cifras 2021e.
Santander ha recibido el
premio “Excellence in Leadership” (Excelencia en Liderazgo) en Europa
por su gestión de la crisis del COVID-19, además del premio a mejor
banco para las pymes de Europa Occidental
y Latinoamérica, mejor banco de España y Portugal, y mejor banco de
inversión de Portugal.
Madrid, 15 de julio de 2020 - NOTA DE PRENSA
Euromoney ha premiado la gestión realizada por Banco Santander ante la crisis del COVID-19 en Europa (Europa Occidental,
y Europa Central y del Este) con el premio “Excellence in Leadership” (Excelencia en Liderazgo).
La publicación ha distinguido a la entidad financiera por la forma en
la que ha gestionado la crisis sanitaria y económica de cara a sus
empleados, clientes, accionistas y la sociedad en general.
Euromoney
también ha valorado el apoyo que Banco Santander está dando a las pymes
durante la crisis, con el premio a mejor
banco para las pymes en Europa Occidental y Latinoamérica. Santander
también ha obtenido los premios a mejor banco de España y Portugal, y
mejor banco de inversión de Portugal.
La presidenta de Banco Santander, Ana Botín,
declaró: “La misión de Santander de contribuir al progreso de las
personas y de las empresas guía hoy más que nunca nuestras acciones.
Estamos decididos a hacer todo lo que esté en nuestra mano para luchar
contra la pandemia y apoyar la recuperación. Aunque
sabemos que queda mucho por hacer, estamos muy contentos con el
reconocimiento de Euromoney al esfuerzo de nuestros equipos para apoyar a
los clientes durante el último año, y especialmente los últimos meses”.
Euromoney es una de las publicaciones líderes en finanzas internacionales desde hace 50 años. Sus Premios a la Excelencia
datan de 1992.
*El ERUM ha atendido más de 5 mil solicitudes de apoyo en la Ciudad de
México
En
apoyo a la labor que realizan los paramédicos como primera línea de contacto
ante la emergencia sanitaria, personal del Escuadrón de Rescate y Urgencias
Médicas (ERUM) de la Secretaría de Seguridad Ciudadana (SSC) de la Ciudad de
México, recibió un donativo de 430 caretas faciales, 390 mascarillas modelo
KN95 y 180 botellas de gel antibacterial, por parte de la Fundación Mexicana
para la Salud (FUNSALUD).
Durante
una reunión del Director del ERUM, Guido Sánchez Coello y representantes de
FUNSALUD, Leonardo Ramírez González y Pedro Romero Albarrán, se realizó la
entrega en especie de los donativos a los paramédicos del Escuadrón.
En
su oportunidad, Sánchez Coello agradeció el gesto y la muestra de apoyo
recibida de FUNSALUD, a través de sus representantes, quienes también
externaron gratitud y reconocimiento a la labor que se ha llevado a cabo por
los paramédicos de la Institución.
Este
material sanitario servirá para el trabajo indispensable que realiza día a día
el personal del ERUM durante esta emergencia sanitaria, en la cual se han atendido
5 mil 951 solicitudes de apoyo en la Ciudad de México, lo que se puede
considerar un 70% de los servicios médicos por COVID-19, de los cuales se han
trasladado a mil 21 pacientes graves a diversos hospitales.
Para
todos los servicios, el personal sigue unas estrictas normas de sanidad que
aplican en las instalaciones del ERUM, donde se llevan a cabo medidas de
precaución para evitar la propagación del virus, las cuales se basan en
desinfectar las unidades médicas, así como el equipo de protección que usan los
paramédicos sobre todo quienes hayan estado en contacto con algún paciente.
La
Secretaría de Seguridad Ciudadana agradece el donativo que aporta la FUNSALUD,
que está constituida por empresas y empresarios comprometidos con la salud
pública, que se destacan por buscar ser un referente técnico-científico en la
generación de ideas, reflexiones y fórmulas para elevar el estándar y equidad
en salud.
●El Marketing de Influencers es la estrategia
que utilizan las empresas para hacer publicidad en colaboración con personas
reconocidas en diferentes plataformas.
●Estos son los influencers con mayor
protagonismo en México.
Ciudad de
México, 15 de julio de 2020-. El distanciamiento
social provocado por la pandemia del Covid-19 modificó la forma cómo se está
navegando en internet, los hábitos de consumo en las redes sociales y el uso
del tiempo libre de las personas. En la región y una vez se tomaron las
primeras medidas de confinamiento, el incremento del tráfico en la red estuvo
entre el 35 y el 40%.
El formato de videos para plataformas
como YouTube, Instagram o TikTok y el uso de las redes sociales, como WhatsApp
y Facebook incrementaron notablemente su consumo. En promedio, actualmente el
62% de los latinoamericanos ven más contenido digital en estas
plataformas que el que hacía antes de iniciar
el coronavirus, según el último informe
publicado por Statista, firma especializada en datos de mercado.
Antes del Covid-19, el tráfico en internet en los
hogares de la región se presentaba entre las 5:00 a.m. y las 8:00 a.m., seguido
por un período estable durante todo el día, hasta las 6 p.m. Ahora el consumo
se presenta de manera sostenida durante todo el día.
Para Sebastián Jasminoy, CEO de
Fluvip, compañía tecnológica que desarrolló la plataforma líder de Influencer
Marketing en América Latina “La pandemia transformó los hábitos de las personas que
ahora pasan el mayor parte de su tiempo en sus hogares, teniendo que trabajar,
estudiar y hasta distraerse, en este contexto. Las
redes sociales supieron interpretar estas necesidades y hoy son utilizadas para
informarse, educarse, entretenerse, para la comercialización de productos y
servicios y hasta para liderar procesos de cambio culturales. En este sentido,
los influencers son un nuevo medio por si solos y sirven como un gran ‘match’
para potenciar esta comunicación”.
El uso de las redes sociales como una plataforma
para dar a conocer y comercializar una marca o un producto se ha impuesto como
un canal exitoso para este fin. El marketing de Influencers es la estrategia
que utilizan las empresas para hacer publicidad en colaboración con personas
reconocidas en diferentes plataformas. A través de publicaciones,
recomendaciones y testimonios, los influencers sugieren un comportamiento de
compra sobre un mercado específico, haciendo resaltar una marca y favoreciendo
sus ventas.
Los criterios que usan empresas como Fluvip para
medir el éxito de un influenciador son: Cantidad de followers, Alcance y
Engagement, Impresiones, Datos de tráfico, y finalmente conocer en detalle el
perfil, contenidos posteado, personalidad y actitud frente a diferentes temas.
Uno de los casos más célebres durante este período
es el de la influencer Leslie Mckenzzie, una popular Tik Toker con más de 2.7
millones de seguidores, comparte su día a día en cuarentena a través de videos
cortos en los cuales muestra de una manera divertida su forma de llevar el
confinamiento. “Uno de mis propósitos al saber que no íbamos a poder salir por
un tiempo de casa era enfocar mi contenido. Sinceramente no imaginaba el
resultado que iba a tener, pero al ver que a las personas les fue gustando y
que me pedían más videos, fue lo que me motivó a ser constante. La diferencia a
mis videos anteriores es que en este nuevo contenido los seguidores se sienten
identificados pues ellos tampoco han podido salir y les gusta la manera en cómo
cuento mi día a día haciendo diferentes actividades”.
Para Paulina Fagoaga, Country Manager México de
Fluvip, el desarrollo del Influencer Marketing se ha dado de una manera
especial en el país porque “Sabemos que, al estar en confinamiento, nuestra
ventana al exterior son los dispositivos. La forma de mantenerse cerca del
círculo social son las redes sociales. Sin embargo, nos enfrentamos a una
sobreexposición de anunciantes en digital y un público sensible. El reto de hoy
es generar contenido relevante o de valor y empático ante la situación. Los influencers se han visto en la necesidad
de incursionar y crear otro tipo de contenido, apoyarse de colaboraciones entre
ellos mismos, tendencias en estilo de videos, nuevas aplicaciones etc. Se
enfrentan ante un gran reto que es mantenerse relevantes ante la
sobreexposición actual de contenido. Lo que está sucediendo es que se están
dividiendo las audiencias y se están haciendo cada vez más ‘de nicho´, por lo
que ha incrementado, aún más, la importancia de la data y su análisis para
seleccionar los influencers adecuados de acuerdo al perfil e intereses del
target a impactar”.
Con el auge y la cantidad del contenido que se
genera tecnologías como Machine Learning y el Big Data están cambiando el
Influencer Marketing con un objetivo claro: predecir el resultado que tendrá
una campaña, antes de llegar a iniciarla. Entre mejor información se tenga, más
acertada será la predicción final para establecer el contenido, la demografía y
el alcance real. Identificar la repercusión que tendrá de cada creador de
contenido, para así determinar el costo por engagement es el foco del negocio
que realizan. Su trabajo los ha llevado a especializarse en identificar las
acciones más exitosas que se deben realizar en cada red, según el perfil y tipo
de penetración; no se trata simplemente de contar el número de seguidores. Para
lograrlo, sólo es posible si se utiliza la inteligencia predictiva.
“En Fluvip, nosotros optimizamos esta labor con la
implementación de nuevas tecnologías como son Machine Learning y Big Data,
desarrollos que nos permiten usar la información preexistente y potenciarla,
así estamos en capacidad de predecir el éxito que tendrá la campaña de un
cliente antes de que sea lanzada al mercado, con una exactitud en las
predicciones superior al 90%”, explicó Sebastián Jasminoy, CEO de la compañía.
Acerca de FLUVIP
FLUVIP
es una compañía tecnológica que ha desarrollado la plataforma líder de
Influencer Marketing en América Latina y el mercado hispano de los Estados
Unidos. Fue fundada en Colombia hace 6 años y gracias a su tecnología ha
crecido de forma exponencial en toda la región. Hoy cuenta con oficinas propias
en New York, Miami, Chicago, Ciudad de México, Bogotá, Lima, Caracas, Sao Paulo
y Buenos Aires.
Te mostramos y contamos las leyendas de una selección de lugares turísticos de Latinoamérica que no te deberías perder.
1.- Cueva de Naica, Chihuahua – México
¿Está la casa de Superman en México?. También conocida como la cueva
de los cristales. Es probablemente la más famosa de México, es
considerada la más bella y extraordinaria del mundo.
Está formada por un único salón conectado a la mina de Naica, a 300
metros bajo la superficie. Contiene 180 cristales gigantes de
selenita que van desde los seis hasta los doce metros de longitud y
hasta dos metros de diámetro.
Debido a sus extremas condiciones(temperaturas hasta de 50°C y humedad hasta del 100%) su acceso es restringido.
¡Hay que vivirlo! increíble, no puedes apartar la vista de esas famosas ruinas incas y es imposible evitar emocionarte.
La leyenda Cuenta que el Inca Pachacutec derrotó a sus enemigos
Chancas con la ayuda del Dios Inti (el Sol), quien hizo que las piedras
que rodean el lugar del Cusco se convirtieran en soldados del Inca, para
derrotar a sus enemigos.
Las Catedrales de mármol de Chile, son formaciones cavernosas creadas
en el lago General Carrera por la continua acción del oleaje del lago
en la piedra caliza.
Los túneles y las cavernas crean formas singulares, fantasmagóricas, que se empapan del reflejo del azul turquesa de las aguas.
Dice la leyenda que una noche de invierno un pescador avistó la más
hermosa estrella fugaz jamás vista hasta entonces, se dirigía
directamente hacía el Lago. El pescador embelesado por semejante
espectáculo, se lanzó al mar para intentar descifrar el mágico y
maravilloso momento que acababa de presenciar.
Al llegar a las profundidades del Lago, encontró la estrella de mil
colores que convertía en un festín de colores todo el fondo del lago.
Su corazón se aceleró, parecía que iba a explotar de éxtasis cuando
la miró a los ojos, ella se le acercó y le dijo que este era el lugar
elegido para que convivieran la tierra, las aguas y ahora el cielo. Pero
para ello debía pasar una dura prueba: En el periodo de un año el
pescador debía construir una capilla en el duro mármol y una senda que
serviría de conexión entre el cielo y la tierra. Una vez concluido el
tiempo dado se abrirían los portales para conectar los tres espacios.
El pescador tallo en el frío mármol 365 días, día tras día, noche
tras noche sin descanso, con el único objetivo de conquistar el amor de
la estrella.
Has completado la tarea, dijo la estrella. No solo has construido una
capilla, sino la más perfecta catedral. La estrella tomó de la mano al
pescador y se unieron para siempre.
Las majestuosas Cataratas del Iguazú se encuentran en el interior del
Parque Nacional Iguazú, en el extremo norte de la Provincia de
Misiones, en la República Argentina.
Una gran parte del agua de las Cataratas cae en la Garganta del
Diablo, un largo abismo que es de 82 metros de altura, 150 metros de
ancho y 700 metros de largo. Este abismo es en forma de “U.”
Las Cataratas del Iguazú pueden ser vistas en muchas películas,
incluyendo: “La Misión”, “Indiana Jones and the Kingdom of the Crystal
Skull”, “Mr. Magoo”, “Miami Vice” y muchas más.
Cuenta la leyenda…
Que hace muchos años habitaba el río Iguazú Boi, una gigante y
malvada serpiente. Era tan monstruosa y egoísta que exigía ofrenda. Los
indígenas locales una vez al año sacrificaban una doncella para así
calmarla. Debian arrojarla al río para que la serpiente no le echará
sus maldiciones. Para esta ceremonia se invitaba a todas las tribus
guaraníes.
Fue así que un año llegó al frente de su tribu un joven cacique de
nombre Tarobá. El valiente joven, al conocer a Naipí, la bella doncella
india que ese año estaba consagrada al sacrificio, se enamoró. Y tan
grande fue su amor que Tarobá se reveló contra los ancianos de la tribu.
Desesperadamente, trató de convencerlos que no sacrificaran a Naipí
pero todo fue en vano.
Entonces, para salvarla, la noche anterior al sacrificio, llevó a
Naipí a su canoa e intentó escapar por el río. Pero Boi, que todo lo
podía ver, se puso furiosa y con su lomo partió el curso del río. De esa
manera se formaron las Cataratas, que terminaron atrapando a los
enamorados. Como si eso no fuese poco, la serpiente decidió separarlos
para siempre.
Convirtió al muchacho en árboles, los que hoy podemos ver en la parte
superior de las cataratas. Mientras que la bella Naipí, fue
transformada en las potentes caídas de agua de las Cataratas.
Dice la leyenda que Boi sigue sumergida en la Garganta del Diablo,
vigilando que los amantes no vuelvan a unirse. Cuando un arco iris
aparece sobre el horizonte, significa que Tarobá y Naipí vuelven a estar
juntos.
¿Listo para descubrir una impresionante y colorida formación rocosa a
pocas horas de la ciudad de Cusco? Simplemente deja que tu imaginación
se sumerja en un mosaico de colores cambiantes, verde y rosa, púrpura,
gris y amarillo, decorando una gran manta surreal.
Situada en los Andes del Perú, tiene 5 mil metros de altura sobre el
nivel del mar y su verdadero nombre es Vinicunca. Es conocida como la
Montaña del Arcoíris o Siete Colores.
La mejor época para visitar la Montaña arcoíris de Cusco es durante
los meses de junio y agosto, ya que es la época donde se registran menos
lluvias y se aprecia el paisaje de los 7 colores a la perfección.
Cuenta la leyenda…
Un viejo que viajaba por los poblados y curaba a los enfermos conoció
a una joven llamada “SumaqWara” esta mujer estaba embarazada, el
anciano le dijo. Tendrás un varón fuerte y honesto, el estará al
servicio de todo su pueblo.
Debes de tejerle un poncho que tenga los colores del arco iris, el
viejo le advirtió: ”El Poncho que harás para tu hijo, tendrá poderes
mágicos, solo debes tejerlo con mucho amor” Al nacer el niño le pusieron
de nombre Viltipoco. El niño creció hasta convertirse en un hombre y su
madre le entrego el colorido poncho.
Un Día, hombres de barbas largas y vestidos de metales se aproximaban
por el valle sur, montados en vestías desconocidas llegaron desde los mares.
Viltipoco Logro reunir a más de 10 mil valientes guerreros que estaban
dispuestos a dar la vida en defensa de su tierra. Vitipoco muy valiente
se defendió pero recibió un gran golpe que lo dejaría tumbado en el
suelo siendo así que Viltipoco es llevado prisionero por los españoles.
Cuentan que esa noche se desató una gran tormenta eléctrica, con
truenos y rayos a la que sucedieron fuertes vientos, y en tremendo
aguacero creció el flujo del rio.
Al amanecer la tormenta había cesado, ese día más que nunca el cielo
estaba adornado con un hermoso arco iris, el cerro que antes era
colorado había cambiado de color, en él se veían los colores del poncho
de Viltipoco. Los asombrados purmamarqueños reconocieron esos colores
pintados en sus laderas, la profecía del viejo Qallahuaya se había
cumplido, el poncho de Viltipoco protegería para siempre al pueblo de
Purmamarca.
La Isla de Pascua o Rapa Nui como es conocida por su nombre nativo,
es una isla volcánica situada en la Polinesia y famosa para los
arqueológos por su cerca de 900 estatuas monumentales llamadas moáis,
creadas por los habitantes entre los siglos XIII y XVI.
Los moáis son figuras humanas talladas con cabezas demasiado grandes,
a menudo, apoyados sobre enormes pedestales de piedra llamados ahus.
Ahu Tongariki tiene el grupo más grande de moáis verticales.
Muy poco se sabe con sobre los orígenes del pueblo Rapa Nui, de
cuándo empezó la isla a ser poblada y desde donde llegaron sus primeros
habitantes. En la Polinesia el culto a los antepasados rigió gran parte
de la vida espiritual de sus habitantes.
La leyenda de la Isla de Pascua
cuenta que los Rapa Nui tenían una fe ciega en el “Maná” (energía
espiritual) de las personas. Creían que seguía existiendo después de la
muerte y que podían influir en los acontecimientos bastante tiempo
después de su muerte. Esta creencia se hizo tangible con la elaboración
de los moais.
El glaciar Perito Moreno es una gruesa masa de hielo ubicada en el
departamento Lago Argentino de la provincia de Santa Cruz, en el
sudoeste de la Argentina, en la región de la Patagonia. Se integra
dentro del Parque Nacional Los Glaciares
Puede parecer un destino turístico más, con esas pasarelas frente a
la bestia de hielo. Da igual. Todo aquel que lo contemple lo recordará
siempre.
Cuenta la leyenda…
El jefe de la tribu tenia una hermosa hija llamada Calafate, algunos
dicen que sus enormes ojos enamoraban a todo aquel que se atreviera a
sostenerle la mirada. Calafate se enamoro locamente del hijo de la tribu
“Selknam”, enemigos de toda la vida. Llego a oídos del padre la noticia
de que su hija pensaba fugarse con su amado.
El jefe Aoinikenk no podía permitir semejante traición de su propia
hija y enfurecido fue en busca de la vieja chaman pidiéndole que los
separara sin matarla. La noche que Calafate esperaba a su amado fue
transformada en un arbusto muy particular y el hechizo se podía romper
si su amado probaba el fruto.
El joven desesperado comenzó una búsqueda intensa por la inmensidad
de las llanuras, sin notar que a su lado crecía este arbusto. A medida
que el joven se internaba en la Patagonia Calafate lo seguía, no lo
abandono jamas, pero no probó el fruto y murió de pena. Es por esto que
Calafate sigue dando frutos con la esperanza de que su amor rompa el
hechizo.
El Volcán Irazú está arropado por el color verde esmeralda del lago
que ocupa su cráter, este echo lo ha convertido en un atractivo
turístico en sí mismo. El color tan particular de esta laguna se debe a
una combinación de los minerales que contiene el agua y la luz.
Cuenta la leyenda…
Sobre una pareja de enamorados que se sentaron a la orilla de un
riachuelo. Ella, hija de un cacique; él, un guerrero perteneciente a
otra raza. Se prometieron amor eterno desafiando la tradición de sus
respectivas etnias.
En la aldea de ella destaca el apoteósico templo al dios Sol, con la
permanente tea encendida en su honor. Los vecinos de la aldea comen
carne asada y beben chicha de maíz. Cada noche es una gran fiesta.
El cacique fue informado por el sacerdote principal sobre el amorío
de su hija, el padre enfurecido se dirigió al dios Sol, a gritos suplicó
castigo contra el guerrero y su hija, por no obedecer sus mandatos
sagrados. Y ¡el dios lo escuchó!
En su omnipotente puño tomó a la mujer y la estrelló contra el cielo, convirtiéndola en una nube.
Pero no tocó al guerrero, quien más tarde murió de soledad, jurando
alcanzar a su amada. Tuvo un entierro con honores y ritos de guerrero
digno de sus méritos y rango. La noche de su entierro la tumba se abrió
como vientre que da vida a una montaña. Surgió el imponente volcán
Irazú.
Creció hasta ser envuelto por una blanca nube que hasta hoy lo cubre. Es su amada. Se cumplió la promesa de amor eterno
Para muchos el río más bonito del mundo, “río de los cinco colores”
se encuentra en una pequeña localidad de Colombia, con un torrente de
agua claro como el cristal, se dice que este río es de los más antiguos
del mundo.
Lo rodea un paisaje espectacular. A medio camino entre la sabana y la
selva habita en el lecho de este río una planta subacuática, la
macarenia clavigera, dando como resultado una mezcla fascinante de
colores de rocas negras, algas verdes, agua azul y arena amarilla. Los
meses que te recomendamos para ir es entre julio y noviembre, pues es
cuando el río está más colorido.
Dice la leyenda y así lo cuentan los lugareños que este río se escapó del paraíso o que procede de un arco iris que se derritió.
El pailón del diablo esta muy cerca de la ciudad de Baños en Ecuador.
Encontraremos esta espectacular Cascada con una altura de más de 100
metros. Podremos encontrar unas resbaladizas e empinadas escaleras con
un gran desnivel.
11.- Parque Nacional Los Tres Ojos – Republica Dominicana
El Parque Nacional Los Tres Ojos es una caverna que tiene un lago de
agua dulce, dividido naturalmente en tres lagos que sólo se ven desde
adentro y un único lago que se puede ver sin necesidad de estar dentro.
Cuenta la leyenda que dentro de esta cueva los indios taínos eran donde hacían sus ceremonias.
Es una legendaria ciudad Maya, construida aproximadamente en el año
525 d.C. que se encuentra en el sureste de México, en el Estado
de Yucatán y en el municipio de Tinum, a 190 km de Cancún. Es una joya
de la arquitectura ancestral. Lo que más llama la atención es el
templo Kukulkán, una gran estructura piramidal que tiene 24 metros de
altura y escalinatas en sus cuatro puntos cardinales.
Sac-Nicté que significa “blanca flor”, ella nació en Mayapan, una
ciudad que convivía con tres ciudades hermanas: Uxmal y Chichen
Itzá. Canek que significa “serpiente negra”, era un príncipe muy tenaz
que a sus 21 años fue nombrado rey de la ciudad de Chichen Itzá.
Cuenta la leyenda…
Que desde el día que el rey Canek vio a la princesa Sac-Nicté, esa misma noche, se enamoró…
La princesa al ver al rey Canek sentado frente al trono sintió como
casi se le salía el corazón del pecho, sin duda quedaron flechados… El
problema era que Sac-Nicté ya estaba destinada para otro hombre, Ulil,
el príncipe heredero de la ciudad de Uxmal.
Mensajeros de Mayapan, fueron a la ciudad de Chichén Itza, en busca
de Canek, para invitarlo a la boda de la hija del rey de Mayapan. Con
los ojos de asombro, Canek confirmó su asistencia.
Después, los mensajeros de Uxmal, llegaron con un nuevo mensaje…
Invitaban a Canek, a sentarse junto a la princesa Sec-Nicté el día de
dicha ceremonia. A lo que él solo contestó: “Ahí estaré”.
Dicen que después de recibir los mensajes llegados al Rey Canek, se
topó con un enano con aspecto de viejo. El cual le dijo: “La Flor Blanca
está esperándote entre las hojas verdes, ¿vas a dejar que vaya otro a
arrancarla?”, tras ese mensaje, el enano desapareció.
Llegó el día de la boda, la princesa Sec-Nicté lucía radiante
con colores puros y flores. Entonces, Canek llegó con sesenta de sus
guerreros, caminando directamente hacia el altar, donde la ceremonia
estaba por consumarse. Canek gritaba: ¡Itzalán!, ¡Itzhalán! y
en un instante, arrebató a la princesa de los testigos. Ulil, enfurecido
levantó al reino en armas, y se convirtió en una guerra de ciudades,
Mayapan y Uxmal contra Chichén Itzá.
Así fue como los habitantes de Chichen Itzá, abandonaron la ciudad.
Hasta que al fin llegaron a un lugar verde, y muy tranquilo, dónde
decidieron comenzar una nueva ciudad, dejando sola y abandonada la
ciudad, tal cual está hasta el día de hoy.
Después de un abanico de paisajes de Latinoamérica, algunos naturales
y otros donde ha intervenido la mano humana, podemos decir que estos 12
lugares son solo algunas de las maravillas que posee Latinoamérica,
siendo una región sumamente privilegiada con leyendas que explican
fenómenos de la naturaleza.
Aquí te dejamos unos enlaces de otros artículos que seguro serán de tu interés.
Vinay
Kumar, Senior Vice President, North America Engineering, North America
Cloud Engineering de Oracle; y Marcos Pupo, Vicepresidente de Ventas de
Tecnología para América Latina.
Fue presentada por Larry Ellison, fundador y
CTO de la compañía, como la primera región en la nube totalmente
administrada de la industria que ofrece todos los servicios de segunda
generación de Oracle, incluida la bases de datos autónoma y aplicaciones
empresariales, para centros de datos de clientes. En conferencia de
prensa para Latinoamérica, Vinay Kumar, Senior Vice President, North America Cloud Engineering; y Marcos Pupo, Vicepresidente de Ventas de Tecnología para América Latina, dieron a conocer un caso de éxito con la chilena Entel.
El pasado 8 de julio, el fundador de Oracle anunció en un evento global Dedicated Region Cloud@Customer,
un nuevo servicio de Cloud que consiste en la primera región en la nube
totalmente administrada, cuya principal ventaja es que les permitirá a
las empresas unificar todos servicios en la nube de segunda generación
de la compañía –más de 50–, incluidas las bases de datos autónomas y las
aplicaciones SaaS, en sus propios centros de datos. De
esta forma, los clientes podrán acceder de forma interna a sus
tecnologías, a un costo desde US$ 500.000 por mes.
La compañía destacó que, con esta oferta, las empresas obtienen
exactamente el mismo conjunto completo de servicios en la nube modernos,
API, acuerdos de niveles de servicio líderes en la industria,
rendimiento superior de precios y los más altos niveles de seguridad
disponibles de las regiones de nube pública de Oracle en sus propios
centros de datos. “Esto es ideal para empresas altamente reguladas o
centradas en la seguridad que necesitan cumplir con los exigentes
requisitos de latencia y residencia de datos, reducir los costos
operativos y modernizar las aplicaciones heredadas”, aseguró.
De acuerdo con lo informado, Dedicated Region Cloud@Customer incluye
capacidades de administración completas y acceso a nuevas
características y funciones en el momento en que estén disponibles en la
nube pública de Oracle. Proporciona un fuerte aislamiento de los datos
del cliente, incluidas todas las operaciones API, que siguen siendo
locales para los centros de datos del cliente y prometen los más altos
niveles de seguridad. Además, está certificada para ejecutar sin
problemas las soluciones de nube de la compañía, incluidas Fusion Cloud
Applications (ERP Cloud, HCM Cloud, SCM Cloud y CX Cloud). Los clientes
solo pagan por los servicios que consumen utilizando los mismos precios
predecibles que se ofrecen en las regiones de nube pública de Oracle. Base de datos autónoma disponible para el centro de dato de los clientes
La compañía también anunció que Oracle Autonomous Database está
disponible en Exadata Cloud @ Customer. Esta nueva oferta combina su
última base de datos con su plataforma más rápida, Exadata, que se
ofrece como un servicio en la nube en los centros de datos de los
clientes, eliminando la gestión de la base de datos y los gastos de
inversión al tiempo que permite un consumo flexible y escalable de
recursos en la nube para bases de datos.
Oracle Autonomous Database en Exadata Cloud @ Customer es la
transición más rápida y fácil a un modelo de nube con una implementación
que lleva en promedio menos de una semana. Las aplicaciones existentes
en un centro de datos pueden simplemente conectarse y ejecutarse sin
tener que pasar por cambios, todo mientras los datos nunca salen del
centro de datos del cliente. “Esta es una solución ideal para las
empresas que enfrentan barreras para trasladar sus procesos críticos a
las nubes públicas debido a los requisitos legales o reglamentarios con
respecto a la soberanía de los datos, las preocupaciones de seguridad y
rendimiento o porque sus aplicaciones y bases de datos locales están
profundamente integradas”, destacaron desde la compañía.
Oracle Autonomous Database en Exadata Cloud @ Customer permite a las
organizaciones moverse a un entorno donde Oracle automatiza y administra
todo. Las operaciones independientes incluyen aprovisionamiento de
bases de datos, ajuste, agrupamiento, protección contra desastres,
programación elástica, seguridad y actualizaciones, que eliminan los
procesos manuales y la posibilidad de errores humanos al tiempo que
reducen los costos y mejoran el rendimiento, la seguridad y
disponibilidad. La arquitectura se escala automáticamente para
satisfacer la demanda, liberando a los administradores de bases de datos
y desarrolladores de realizar tareas de mantenimiento rutinarias y
permitiéndoles innovar y crear más valor comercial.
Los clientes pueden usar Oracle Autonomous Database en Exadata Cloud @
Customer para consolidar miles de bases de datos y ejecutar bases de
datos Oracle abiertas y agregadas para diversos procesos, incluidos ML,
gráficos, espaciales, IOT y en memoria, en lugar de implementar Bases de
datos especializadas y fragmentadas.
“Con Oracle Autonomous Database en Oracle Exadata Cloud @
Customer, las empresas pueden trabajar con bases de datos hasta 7 veces
más grandes, lograr una mayor consolidación de bases de datos y mejorar
su rendimiento con hasta 12 veces más SQL IOPS, 10 veces más SQL
rendimiento y latencia de SQL 98% menos que RDS en AWS Outposts.”
Además, se anunció Oracle Autonomous Data Guard, que ofrece una
solución de alta disponibilidad autogestionada para la recuperación ante
desastres, que protege contra fallas en la base de datos o en
on-premise. Oracle Autonomous Data Guard acerca la pérdida de datos
(RPO) y el tiempo de recuperación (RTO) cerca de cero (RPO) ante fallas
catastróficas. Caso de éxito en Latam
Previamente al evento, el lunes 6, Vinay Kumar, Senior Vice President, North America Engineering, North America Cloud Engineering de Oracle; y Marcos Pupo,
Vicepresidente de Ventas de Tecnología para América Latina, brindaron
detalles sobre esta nueva herramiena a medios de la región y presentaron
un caso de éxito regional.
Kumar destacó que esta nueva propuesta de Oracle provee todo el
beneficio de la oferta cloud de la compañía dentro del Data Center del
cliente en un modelo económico. Como drivers de adopción de esta
propuesta, enfatizó que actualmente la seguridad para las organizaciones
no es negociable y aseguró que Cloud@Customer provee a los clientes las
más complejas capacidades de seguridad, además de aplicaciones de alto
nivel y todos los beneficios del modelo de segunda generación de la
Oracle Cloud y la base de datos autónoma de la compañía.
Pupo presentó a Helder Branco, IT Manager de Entel,
quien presentó el caso de éxito de implementación de la base de datos
autónoma en Exadata Cloud @ Customer en la compañía de telecomunicacione
con peraciones en Chile y Perú. “Los productos demoraban meses en salir
al mercado, sin una vision 360 del cliente” afirmó. De esta manera, en
2015 la empresa inició un proycto de Transformación Digital para
unificar procesos, equipos y plataformas, que si bien inició con
infraestructura tradicional de otro vendor, en 2016 migraron a Oracle
Exadata y Exalogic. “Era lo que necesitábamos para nuestra plataformas
de mision crítica: alta disponibilidad, seguridad y performance”,
señaló. “En 2018 nos dimos cuenta con nos faltaba elasticidad, somos
fanáticos de zero downtime, y con la infraestructura tradicional no era
suficiente, por lo que llegamos al punto en que en 2019 empezamos la
primera fase de implementación con conexión nativa a Cloud”, detalló.
“Con esta arquitectura alcanzamos alta disponibilidad de 99999, tenemos
90% menos problemas que los que teníamos en infraestructura on premise, y
mejoramos el rendimiento de nuestras bases de datos de misión crítica
hasta 3 veces, y ahora nos piden proyectos de implementación de dos
días”, aseguró.
A modo de resumen del anuncio, Pupo destacó que esta propuesta trae
todos los beneficios de la segunda generación Oracle Cloud dentro del
Data Center del cliente. “Creemos que hay que equilibrar y tener en
cuenta los sistemas existentes. El mundo va a seguir siendo híbrido por
mucho tiempo, y este es un producto clave para permitir este journey a
Cloud del cliente”, sostuvo.
Tras pandemia, llega la oficina con pocos empleados y horarios flexibles.
El 74% de inmobiliarias y desarrolladores prevén cambios permanentes en las oficinas.
Ciudad de México julio de 2020.-
Por muchos años la oficina ha sido punto de encuentro de ideas,
emociones, ilusiones y personas que las convirtieron en su segundo
hogar. Hoy estamos ante el posible fin de la era de espacios
colaborativos y de reunión para el café de media jornada, las juntas de
planeación o con clientes, y la plática en el escritorio del compañero
de trabajo. Esto, de acuerdo con los resultados de una encuesta
realizada por Inmuebles24 entre inmobiliarias y desarrolladores.
La
encuesta fue respondida por personas activas en el mundo inmobiliario:
88% en inmobiliarias y 12% desarrolladores de la CDMX y Estados de
México (59%), Jalisco (11%), Querétaro (7%), Nuevo León (6%), Puebla
(3%) y otros estados de la República (14%).
Para
el 74% de los encuestados los cambios en las oficinas -a partir de la
crisis sanitaria por Covid 19- llegaron para quedarse, aunque aún hay un
quienes piensan que se trata de un asunto temporal hasta que se
erradique el virus (26%). Resalta que llegamos a formas de trabajo que
llevan muchos años aplicando en otros países: el 85% de los señala que
una vez pasada la pandemia las empresas tendrán menos oficinas que las
que tenían y la mayor parte de su personal trabajará desde su casa o por
turnos.
Oficina “normal” en tiempos de pandemia
“Los
espacios definen la forma en que desarrollamos las actividades de
nuestra vida cotidiana y laboral. Estamos viviendo una revolución y la
pandemia nos ha obligado a reestructurar el concepto de casa y oficina:
ahora el reto es seguir comunicados, estar cómodos, y con espacios
funcionales que al mismo tiempo nos brinde seguridad sanitaria”, señala
Agustín Iglesias, Country Manager de Inmuebles24.
Un
58% de los encuestados creen que una de las principales medidas que se
implementará para el retorno a las oficinas será la redistribución de
espacios para evitar la cercanía de personas y se modificará el layout.
Para el 43% es un hecho que se promoverán los espacios amplios con mayor
ventilación, y un 34% señala que se reducirán los espacios
colaborativos. Otro 35% señala que se colocará señalética que indique la
sana distancia.
Oficinas del futuro
De
acuerdo con el 73% de los encuestados ha llegado el momento de los
espacios de coworking para poco personal en oficina, horarios flexibles y
mucho home office. Un 12% de prevé que aún cuando termine la
pandemia, el tema de la distancia en las empresas será algo que
permanecerá. Por otro lado, un tímido 7% considera una posibilidad
regresar a los cubículos individuales de antaño.
Aunque
estamos en una etapa temprana para prever qué cambios se quedan y
cuáles serán temporales, el 79% de quienes respondieron creen que la
principal característica del mundo laboral post-pandemia serán dinámicas
de trabajo más flexibles, incluso aventuran jornadas laborales más
cortas, por turnos y una considerable reducción de personal trabajando
en oficinas. Advierten que en este escenario los espacios de coworking
ganarán terreno.
¿Y tú, cómo imaginas la oficina del futuro?
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