Ciudad de México a, 3 de noviembre de 2021. — UKG (Ultimate Kronos Group), el proveedor líder mundial de soluciones de gestión del capital humano (HCM), nóminas, prestación de servicios de Recursos Humanos y administración de la fuerza laboral, ha anunciado hoy sus Megatendencias de Recursos Humanos para 2022.
Cada año, un equipo internacional de expertos de UKG, líderes de pensamiento y científicos sociales se asocian para reflexionar sobre los avances del año anterior, evaluar las implicaciones para las organizaciones y los equipos de Recursos Humanos y tratar de predecir cómo estas fuerzas darán forma a la industria en el próximo año. UKG ha identificado tres megatendencias de RRHH que impactarán a las organizaciones a escala global en 2022: la creciente dependencia de los trabajadores de cuello gris, la necesidad de un liderazgo ético y la agilidad del cumplimiento.
La creciente dependencia de los trabajadores de cuello gris
Tradicionalmente, los empleados se han dividido en dos grupos:
trabajadores de cuello blanco y trabajadores de cuello azul. A menudo,
el trabajador de cuello gris se encuentra en la intersección de la
tecnología y los servicios, con elementos de los aspectos de cuello
blanco y azul en el papel, por lo que posee una combinación de
habilidades técnicas y físicas, lo que hace que el trabajo sea difícil
de automatizar. La importancia, la prevalencia y la influencia del
trabajador de cuello gris está creciendo a medida que más campos de
cuello azul pasan a la categoría de cuello gris. En 2022, UKG predice
que los empleadores tendrán dificultades para contratar y retener al
trabajador de cuello gris como resultado de "La Gran Resignación" y la
escasez de participación laboral global resultante de la pandemia de
COVID-19.
"Los empresarios deben replantearse su enfoque para la contratación de trabajadores de cuello gris, ya que su naturaleza altamente cualificada y ágil exige una remuneración elevada y flexibilidad", afirma el Dr. Jarik Conrad, vicepresidente de Human Insights y HCM Advisory de UKG. "También deberían reevaluar los requisitos de titulación, como una barrera a las oportunidades, ya que muchas funciones de cuello gris son únicas y requieren una importante formación en el puesto de trabajo, lo que hace que la educación superior sea potencialmente innecesaria. Repensar el proceso de entrevista también podría ser beneficioso, ya que la tradicional entrevista conversacional puede no ser apropiada; en su lugar, una evaluación de las habilidades técnicas puede ajustarse mejor a la evaluación del candidato. Los empresarios también pueden considerar la posibilidad de reconvertir a los colaboradores existentes en trabajadores de cuello gris a través de aprendizajes y formaciones específicas para el puesto de trabajo, con el fin de cubrir el vacío laboral y propiciar el crecimiento de los empleados dentro de la organización."
Ética de Liderazgo
Dado que la pertenencia, diversidad, equidad. Inclusión e impacto ambiental se han convertido en consideraciones fundamentales en el lugar de trabajo, los líderes ya no pueden esperar aumentar el valor de los accionistas sin escalar los valores compartidos, porque la misión y margen, beneficio y principios, éxito e importancia están ahora vinculados. La pandemia de COVID-19 ha amplificado y acelerado esta necesidad: Las organizaciones pueden y deben invertir en el fomento de una cultura de liderazgo moral y ético.
La confianza, transparencia, escucha y compromiso con la acción estarán en lo más alto de las listas de prioridades de las empresas en 2022, siendo la confianza y la transparencia los imperativos fundamentales que permitieron a las organizaciones capear la pandemia del COVID-19.
"Valorar las relaciones y las voces de los empleados, confiar en ellos en el nuevo mundo del trabajo virtual y a distancia, anteponer las personas a los beneficios y sobre-comunicar en los momentos difíciles son los primeros ingredientes de la receta del éxito ético", dijo Conrad. "Las organizaciones que se apoyen en estos pilares, sigan invirtiendo en el fomento de una cultura de liderazgo moral y se comprometan con un cambio accionable seguirán teniendo éxito en el nuevo año".
La Agilidad de Cumplimiento
Es esencial que las organizaciones sigan adoptando un enfoque proactivo para el cumplimiento de normas antes de que ésta les obligue a hacerlo. Por ejemplo, muchas constituyeron políticas de trabajo desde casa al principio de la pandemia, adelantándose a los mandatos oficiales de salud y gobierno. Con las empresas moviéndose más rápido que nunca y sofisticando sus enfoques de planificación y procesos organizacionales, las empresas de alto rendimiento pueden aplicar esta práctica cuando se trata del cumplimiento.
"Las grandes organizaciones que han prestado mucha atención a las
tendencias del sector y al sentimiento del público entienden que las
sanciones a largo plazo de ser vistas como incapaces o no dispuestas a
adaptarse son mucho peores que cualquier multa a corto plazo", dijo el
Dr. Conrad. "El cumplimiento ágil significa ir más allá de cumplir para
dar forma a las propias tendencias".
Los héroes de Recursos Humanos y de liderazgo de 2022 priorizarán el
bien sobre la codicia, invirtiendo en lo que es correcto para sus
empleados y clientes, como la implementación de iniciativas
significativas en materia medioambiental, social, de gobierno
corporativo y el uso tecnología moderna para colaborar en sus objetivos
empresariales y ayudarles, no solo a seguir cumpliendo, sino también a
proporcionar datos útiles para seguir actuando en sus esfuerzos. Serán
transparentes en sus compromisos para demostrar que no se limitan a
seguir la política mínima, sino que crean resultados procesables,
invitando a sus compañeros a unirse a la revolución por el bien del
sector.
"Los últimos dos años han sido extremadamente difíciles para las organizaciones de todos los tamaños, y hemos visto resultados notables de aquellas empresas que hicieron lo correcto para su gente, sus clientes y sus comunidades en general", dijo el Dr. Conrad. "En 2022, las empresas de alto rendimiento se apoyarán en su compromiso con el cambio, modificando la forma de contratar a los empleados, cambiando el status quo a través de un liderazgo más ético e inclusivo, y cambiando la mentalidad para pasar de abordar el presente a invertir en el futuro. Creemos que el año que se avecina es brillante, e invitamos a todas las organizaciones a comprometerse con el cambio necesario para un futuro laboral aún más brillante."
Recursos de apoyo
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Conozca más sobre las Megatendencias 2022 de UKG a través de nuestro whitepaper.
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Acerca de UKG
En UKG (Ultimate Kronos Group), nuestro propósito es la gente. Construida a partir de una fusión que creó una de las mayores empresas en la nube del mundo, UKG cree que las organizaciones tienen éxito cuando se centran en su gente. Como proveedor líder mundial de soluciones de HCM, nómina, prestación de servicios de RRHH y gestión de la fuerza laboral, UKG ofrece las galardonadas soluciones Pro, Dimensions y Ready para ayudar a decenas de miles de organizaciones en todas las geografías y sectores a obtener mejores resultados empresariales, mejorar la eficacia de los RRHH, agilizar el proceso de nómina y ayudar a que el trabajo sea una experiencia mejor y más conectada para todos. UKG tiene 13.000 empleados en todo el mundo y es conocida por su cultura de inclusión en el lugar de trabajo. La empresa ha ganado numerosos premios por su cultura, productos y servicios, incluyendo años consecutivos en la lista de las 100 mejores empresas para trabajar de Fortune. Para obtener más información, visite ukg.com/es-MX.
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