Herbalife ampliará sus capacidades de suplementos nutricionales personalizados a través de la adquisición planificada de Bioniq

La transacción acelera el compromiso de Herbalife y Cristiano Ronaldo de escalar la nutrición y el bienestar personalizados a nivel global

LOS ÁNGELES—[marzo de 2026]— Herbalife Ltd. (NYSE: HLF), una empresa líder en salud y bienestar, comunidad y plataforma, anunció hoy un acuerdo para adquirir ciertos activos de Bioniq, una empresa de suplementos personalizados con sede en el Reino Unido que se centra en hacer la salud más accesible y accionable. La transacción avanza la visión de Herbalife de convertirse en una plataforma de salud y bienestar impulsada por tecnología y datos.

“El futuro de la salud y el bienestar se está volviendo más personalizado e informado por datos”, dijo el Director Ejecutivo de Herbalife, Stephan Gratziani. “Al combinar la tecnología de suplementos personalizados de Bioniq con Pro2col y el poder de nuestra red global de distribuidores, estamos ampliando nuestra capacidad para ofrecer bienestar personalizado a escala global.”

Bioniq desarrolla fórmulas de suplementos personalizados utilizando su motor de personalización de productos patentados, el historial de salud de un individuo y una base de datos propietaria de biomarcadores. Las formulaciones de suplementos personalizados de Bioniq están diseñadas para un amplio rango de individuos, desde consumidores de bienestar cotidiano hasta atletas de élite, incluyendo a Cristiano Ronaldo.

Bioniq complementará las adquisiciones previas de Herbalife de Pro2col y Link BioSciences al permitir a Herbalife ofrecer una gama más amplia de suplementos nutricionales personalizados a través de múltiples formatos de entrega. Combinar la oferta de Bioniq con la experiencia de fabricación global de Herbalife permitirá a la empresa expandir la nutrición personalizada a gran escala y velocidad.

“Fundé Bioniq en 2019 con la visión de ayudar a las personas a optimizar su bienestar a través de un enfoque basado en la ciencia para la nutrición que incorpora datos de biomarcadores y estilo de vida,” dijo Vadim Fedotov, Fundador y Presidente de Bioniq. “Estoy emocionado de unirme a Herbalife con su red global de distribuidores y su compromiso de avanzar en el bienestar a gran escala.”

Como socio global de nutrición de larga data de Herbalife y accionista de Bioniq, Cristiano Ronaldo comparte la visión de Herbalife de acelerar la disponibilidad de suplementos nutricionales personalizados a gran escala a través de su red global de distribuidores.

"A lo largo de mi carrera, la biometría y la nutrición personalizada han sido fundamentales para ayudarme a rendir y competir al más alto nivel. Como usuario de Herbalife y Bioniq desde hace mucho tiempo, he experimentado de primera mano cómo un enfoque personalizado de la nutrición puede ayudar a optimizar el rendimiento”, dijo Cristiano Ronaldo. “Estoy encantado de ver que los suplementos personalizados de Bioniq se convierten en parte del acceso en expansión de Herbalife a suplementos nutricionales, ayudando a las personas a adoptar un enfoque más informado hacia su salud, bienestar y rendimiento."

Se espera que la transacción se cierre en el segundo trimestre de 2026, sujeto a las condiciones de cierre habituales y a las aprobaciones regulatorias. El precio de compra de 55 millones de dólares se pagará en un plazo de cinco años, incluyendo un pago inicial de 10 millones de dólares al cierre. Además, el valor de la transacción incluye hasta 95 millones de dólares en pagos contingentes basados en el rendimiento futuro.

Como parte de la transacción, Herbalife también obtuvo una opción de compra para adquirir Bioniq LAB, una plataforma separada centrada en pequeñas moléculas y péptidos. La opción de compra proporciona a Herbalife flexibilidad estratégica para evaluar oportunidades potenciales a largo plazo en esta área de manera disciplinada y eficiente en capital.

Se espera que los suplementos nutricionales personalizados de Bioniq se ofrezcan más adelante este año a través de distribuidores independientes de Herbalife para clientes en países seleccionados de Europa y Estados Unidos, con mercados adicionales que seguirán.

Para más información, visite http://www.herbalife.com/  

Los líderes del turismo se unen en el Día Internacional de Cero Desechos para presentar su "receta del cambio" global

"La receta del cambio" es la nueva y rompedora iniciativa presentada hoy por el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) y ONU Turismo con el fin de abordar un importante reto para la sostenibilidad mundial: el desperdicio de alimentos.

 

Cambio de liderazgo en Notbank: María Fernanda Juppet deja su cargo de CEO y asume rol estratégico global desde el Directorio

La compañía inicia una nueva etapa de crecimiento con foco en regulación, expansión internacional y consolidación operativa.

Notbank anunció un importante ajuste en su estructura de liderazgo, marcando el inicio de una nueva fase estratégica para la compañía. María Fernanda Juppet dejará su rol como CEO para integrarse al Directorio del grupo, desde donde asumirá funciones enfocadas en la estrategia global, el desarrollo institucional y el fortalecimiento regulatorio.

La decisión responde a la necesidad de capitalizar la amplia experiencia de Juppet en el ecosistema fintech y cripto, posicionándola en un rol clave para acompañar el crecimiento internacional de Notbank y enfrentar los desafíos regulatorios de la industria. Desde esta nueva posición, contribuirá a definir la hoja de ruta del grupo con una mirada global, alineando la expansión con estándares de cumplimiento y sostenibilidad.

En su reemplazo, asumirá como CEO el cofundador de la compañía, Rafael Meruane, quien ha sido una pieza fundamental en el desarrollo y consolidación de Notbank desde sus inicios. Con una sólida formación en negocios, tecnología y mercados financieros, Meruane cuenta con una trayectoria destacada en la creación y escalamiento de soluciones innovadoras dentro del ecosistema fintech.

Su liderazgo ha estado estrechamente vinculado al crecimiento de la compañía, participando activamente en la definición de su modelo de negocio, la expansión de productos y el fortalecimiento de su propuesta de valor. Su nombramiento como CEO busca asegurar continuidad estratégica, acelerar la ejecución y profundizar el posicionamiento de Notbank en mercados clave.

La nueva estructura ejecutiva se complementa con la permanencia de Martín Jofré, cofundador y Chief Risk Officier quien continuará liderando los aspectos regulatorios y jurídicos del grupo, y Denise Cinelli, quien se desempeña como Gerenta de Operaciones y Directora de Notbank en Brasil, aportando su experiencia en expansión regional y gestión operativa.

Este ajuste organizacional refuerza el compromiso de Notbank con un crecimiento sólido, responsable y alineado con las mejores prácticas de la industria. La combinación de una mirada estratégica global desde el Directorio y una ejecución operativa fortalecida permitirá a la compañía avanzar con mayor velocidad y eficiencia.

Para los clientes y usuarios, este cambio representa una mejora directa en la calidad del servicio, el desarrollo de nuevos productos y el fortalecimiento de la seguridad y el cumplimiento normativo. Para los colaboradores, implica una estructura más clara, robusta y preparada para enfrentar los desafíos de un mercado cada vez más competitivo.

Con este movimiento, Notbank busca consolidar su posición como un actor relevante en el ecosistema financiero digital, apostando por un liderazgo que combine visión estratégica, experiencia operativa y una ejecución ágil orientada al crecimiento sostenible.

Brecha de género en el retiro de la vida laboral: el desafío pendiente del sistema de ahorro en México

 

Por Daniela Verástegui, directora de Desarrollo de Negocio AFORE BANAMEX

 

En México, el futuro financiero no se construye en igualdad de condiciones. Al cierre de febrero de 2026, más de 25.5 millones de cuentas individuales que son administradas por las Afore pertenecen a mujeres, frente a cerca de 34 millones en manos de hombres, además de casi 10 millones de cuentas sin identificar.[1] Detrás de estas cifras hay una historia más profunda: la del acceso desigual al ahorro para el retiro, en términos de equidad de género.

 

Si bien el sistema de ahorro para el retiro está diseñado para ser universal, en la práctica tiende a favorecer a quienes mantienen trayectorias laborales formales y continuas. Y es ahí donde comienza la diferencia.

 

Actualmente, el 75% de los hombres participa activamente en la economía, mientras que en el caso de las mujeres la cifra es de 46%.[2] Esta disparidad no solo impacta el número de cuentas individuales, sino también los montos acumulados: de los 8.2 billones de pesos administrados por las Afores, únicamente 2.9 billones pertenecen a las mujeres (35.4%).[3]

 

¿Por qué sucede esto? La respuesta es multifactorial. Por un lado, la brecha salarial, que, aunque ha disminuido: de 27% en 1995 a 13% en 2025,[4] sigue afectando la capacidad de ahorro. A ello se suman las interrupciones laborales vinculadas a responsabilidades de cuidado y trabajo doméstico no remunerado, que siguen recayendo de forma desproporcionada en las mujeres. El impacto es doble: se cotiza menos tiempo y se ahorra menos. Si bien la reforma al sistema de pensiones de 2020 redujo gradualmente el requisito de semanas cotizadas de 1,250 a 1,000 hacia 2031,[5] para muchas mujeres alcanzar ese umbral sigue siendo un reto.

 

Frente a este panorama, el ahorro a través de las aportaciones voluntarias se convierte en una herramienta clave para cambiar la historia. No se trata solo de ahorrar más, sino de hacerlo de manera constante y estratégica.

 

Cada aportación suma. No importa si es pequeña: tiene el potencial de crecer en el tiempo, mejorar la pensión futura e incluso generar beneficios fiscales en el presente.

 

Además, en los últimos años se han ampliado las herramientas disponibles para facilitar este proceso. Instituciones como Afore Banamex han desarrollado herramientas digitales que permiten realizar aportaciones voluntarias en pocos pasos, además de ofrecer asesoría personalizada para tomar mejores decisiones financieras.

 

Este tipo de iniciativas responde a una realidad: las mujeres tienen menos tiempo disponible, pero no menos interés en su futuro. De hecho, la Encuesta Nacional de Inclusión Financiera 2024 muestra un avance significativo: el 58.6% de las mujeres ya cuenta con al menos un producto de ahorro formal, frente al 42.6% en 2021.

 

La equidad en el retiro no depende únicamente del diseño del sistema, sino también de la información y las decisiones que se toman a lo largo de la vida laboral. Entender cómo funciona el ahorro para el retiro, generar buenos hábitos financieros y aprovechar los mecanismos disponibles puede marcar una diferencia relevante en el largo plazo.

Porque el retiro no es un momento lejano: es una meta que se construye todos los días.

 

Como señala María de las Nieves Lanzagorta, vicepresidenta de vinculación en la Asociación Mexicana de Afores (Amafore): “aunque sientas que es poco, el ahorro que hagas se va a invertir de la forma adecuada para maximizarse al momento de tu retiro. Cuando llegue ese momento, esos recursos serán tuyos y estarán ahí para lo que necesites”.[6]

 

Hoy puedes empezar a cambiar esa historia. Conoce más sobre Afore Banamex en: https://www.aforebanamex.com.mx/

 

“Los recursos en tu Cuenta Individual son tuyos. Infórmate en www.gob.mx/consar”

 

Referencias:

^[1] https://www.consar.gob.mx/gobmx/aplicativo/siset/Series.aspx?cd=364&cdAlt=False

² https://imco.org.mx/wp-content/uploads/2026/03/Mujeres-en-la-economia_100-anos-de-datos_03032026.pdf

³ https://www.consar.gob.mx/gobmx/aplicativo/siset/Series.aspx?cd=365&cdAlt=False

⁴ https://imco.org.mx/wp-content/uploads/2026/03/Mujeres-en-la-economia_100-anos-de-datos_03032026.pdf

⁵ https://www.cefp.gob.mx/publicaciones/nota/2020/notacefp0902020.pdf

⁶ https://forbes.com.mx/7-cosas-que-las-mujeres-si-o-si-deben-saber-de-su-afore/

OLA Media incorpora a Jorge Serrano Garrido como Chief Revenue Officer

Ciudad de México. — OLA Media, la empresa líder en Mobility Media en México, anunció la incorporación de Jorge Serrano Garrido como Chief Revenue Officer (CRO), con el objetivo de acelerar el crecimiento, así como diseñar y ejecutar estrategias comerciales escalables que impulsen las ventas.

“Jorge Serrano es un ejecutivo con amplia trayectoria en la industria publicitaria, que aporta a OLA Media una combinación de visión comercial y experiencia internacional”, comenta Daniel Lamadrid, CEO y cofundador de OLA Media, sobre su incorporación.

Serrano cuenta con una sólida trayectoria en la industria de medios y publicidad a nivel internacional. Tras desarrollar su carrera en España en compañías como Antena 3 y Havas, se integró a GroupM, donde ocupó posiciones clave, incluyendo Head of Trading y Operaciones y, posteriormente, Chief Investment Officer para Latinoamérica; lo que le permitió fortalecer su experiencia en la región y consolidar su visión estratégica del negocio publicitario.

Más recientemente, se desempeñó como Chief Revenue Officer en TV Azteca, donde lideró la relación con las agencias y el cumplimento de la estrategia comercial de la televisora, consolidando su liderazgo en la región de Latinoamérica.

“Llegar a OLA Media es un desafío profesional muy emocionante, no suelo tomar posiciones en las que no tenga algo que aportar”, afirma Serrano. “OLA Media tiene mucho terreno por construir: cuenta con el producto correcto en un momento clave para las tendencias de inversión publicitaria y el crecimiento del rideshare en México, además del impulso que supone el Mundial”.

Sobre el potencial de la compañía, Serrano enfatiza que la clave del modelo de OLA Media está en las más de 6 mil pantallas instaladas en vehículos de rideshare en México, las cuales posicionan al medio como un actor innovador dentro del ecosistema de Mobility Media. A partir de esta infraestructura, la compañía conecta el mundo digital con el entorno físico, permitiendo a las marcas llegar a audiencias en movimiento de forma más precisa y medible.

En este contexto, destaca que la evolución de la publicidad exterior y de los medios digitales ha abierto nuevas oportunidades para modelos como el de OLA Media. Esta tendencia también se refleja en el mercado. De acuerdo con el estudio Marketing Strategy & Media Investment de IAB México, en 2025 tanto la inversión en medios digitales como la publicidad Out Of Home (OOH) incrementaron su participación en 3 puntos porcentuales dentro de sus respectivos segmentos.

En el caso de digital, su participación dentro de la inversión publicitaria total pasó de 54% a 57%, mientras que OOH creció dentro del mix offline de 28% a 31%, consolidándose como un medio clave para captar la atención en espacios exteriores.

Este crecimiento ha impulsado propuestas como la de OLA Media, que integran capacidades interactivas, de segmentación, estándares de brand safety y un modelo de cobro basado en impactos efectivos, enfocado en maximizar la inversión publicitaria.

“En solo cuatro años hemos conseguido que los jugadores de la industria nos reconozcan, ahora debemos consolidar el lugar de OLA Media como referente en movilidad en México y posicionar nuestro producto, junto con todas sus capacidades, en el país. Esa es mi motivación”.

En su nuevo puesto, Serrano encabezará un plan para optimizar los procesos comerciales y consolidar el crecimiento de la compañía. Sus prioridades para los primeros meses incluyen impulsar las ventas, fortalecer las relaciones comerciales y organizar el trabajo del equipo de ventas para lograr mayor escalabilidad.

Con la incorporación de Jorge Serrano, OLA Media refuerza su ambición de capitalizar el crecimiento de la movilidad en México y consolidar su posición como la plataforma de referencia para entretenimiento en rideshare.

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Acerca de OLA MEDIA

OLA Media es la compañía de Mobility Media especializada en crear experiencias Out-Of-Home y Digital-Out-Of-Home en rideshare, a través de una red de pantallas interactivas con contenidos creativos, entretenidos y contextualizados que reviven el tiempo muerto de los pasajeros en el tráfico, mientras que promueven una interacción no intrusiva entre las marcas y consumidores on-the-go cuando están más receptivos y atentos.

Mensaje del director general del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), Zoé Robledo, durante su participación en la Conferencia del Pueblo, que encabezó la Presidenta Claudia Sheinbaum Pardo en Palacio Nacional.

Muchas gracias, Presidenta, con su permiso. Muy buenos días a todas y a todos.

Vamos a presentar el surtimiento de recetas en el IMSS en los últimos 6 meses.

Las recetas que se surten en el Seguro Social, en alguna de las mil 513 farmacias, siempre vienen de alguno de nuestros 18 mil consultorios, tanto en las Unidades de Medicina Familiar, los hospitales y las Unidades Médicas de Alta Especialidad.

Por eso es que la medición que tenemos es de las recetas que se emitieron, cuántas se surtieron. Lo que vamos a ver es el reporte de los últimos 2 trimestres, el último del año pasado, octubre, noviembre y diciembre, y el primero de este año, enero, febrero y marzo.

Todavía marzo es probable que termine un poco más arriba, por lo que tenemos aún algunas recetas que se hacen manuales. Sin embargo, ya tenemos cerca del 94 por ciento en todos los niveles de recetas electrónicas. Entonces, así es como se han visto los últimos 6 meses en todos los niveles de atención.

Estamos hablando de 371.2 millones de piezas de medicamentos surtidas en alguno de estos niveles de atención, contando todas las recetas.

Como se puede ver, ha habido una mejoría; siempre enero empieza un poco más bajo, pero va aumentando.

Lo podemos ver ahora por niveles de atención. Como ya lo comentaba el doctor Kershenobich, el Primer Nivel es, en nuestro caso, las Unidades de Medicina Familiar, la consulta de Medicina Familiar, es la atención primaria, son los padecimientos más comunes.

Ahí han sido 277.5 millones de piezas surtidas, es el 75 por ciento de todo el surtimiento del IMSS; ocurre en alguno de los consultorios de Medicina Familiar.

Y también aquí se ha visto una mejoría, cerrando marzo ya en 97.7. Estamos hablando de 559 claves o distintos tipos de medicamentos en la farmacia de las Unidades de Medicina Familiar, y con un 95 por ciento de recetas que se emiten de manera electrónica.

Después vemos los hospitales, también ha habido una tendencia a la alza, ya estamos en 97.5 en todos los hospitales del IMSS, en el Segundo Nivel de Atención. Aquí son 877 claves, vienen siempre de la Consulta Externa, la consulta de Pediatría, de Cardiología, de Gastroenterología, en fin, todas las diferentes 73 especialidades distintas que tiene el IMSS en su modelo de atención.

Y por último vemos el Tercer Nivel de Atención, las Unidades Médicas de Alta Especialidad, los hospitales de Centro Médico Nacional Siglo XXI, de La Raza, la Alta Especialidad, donde hay también, además de especialidades, subespecialidades.

Ahí estamos hablando de 835 tipos distintos de medicamentos, aunque es un porcentaje menor del total de lo que se surte en el IMSS. Son 5.5 millones de piezas surtidas en los últimos 6 meses y con un resultado, ya en marzo, de 98.4 por ciento.

Finalmente, mencionar, como ya lo habíamos hecho en otros momentos, cuando alguno de los medicamentos de la receta es rechazado porque no existe en ese momento, pueden acudir a alguno de los mil 95 módulos de Trato Digno.

Ahí están las Técnicas de Atención y Orientación al Derechohabiente, ahora agentes de Trato Digno, las TAOD, que están haciendo todo el tiempo gestiones para recetas o medicamentos que no hubiera en ese momento, para poderles dar una solución a los derechohabientes, ya sea en una entrega en un día distinto, o incluso en algunas ocasiones en lugares como la Ciudad de México, Jalisco, Monterrey; se plantea a veces que pueda hacerse el surtimiento en alguna otra unidad, pero eso es lo que queremos pedirles.

Cuando hay alguna receta no surtida, acudir a estos módulos de Trato Digno, están en todos los hospitales, en todas las Unidades de Medicina Familiar, ahí las pueden encontrar con el distintivo de Trato Digno y resolutivo.

Muchas gracias, Presidenta.

De la curiosidad a la productividad: 3 claves para dominar Gemini Enterprise en su organización

 

Bogotá, Abril de 2026 – En el último año, la inteligencia artificial pasó de ser una novedad a una herramienta de uso diario. Sin embargo, en el entorno corporativo, no todas las IA son iguales. Víctor Sánchez, experto en IA de Servinformación, destaca la evolución hacia Gemini Enterprise: la puerta de entrada hacia una organización eficiente, autónoma y estratégicamente agentiva.

A medida que las empresas colombianas superan la etapa de curiosidad, la pregunta ya no es si usar IA, sino cómo escalar su adopción para transformar radicalmente la eficiencia operativa. El 2026 marca el fin de la experimentación aislada y el inicio de la estandarización estratégica: el año en que las organizaciones dejarán de ver a la IA como un simple asistente, para convertirla en un motor de agentes autónomos capaz de orquestar procesos, reducir costos operativos y acelerar la rentabilidad del negocio a escala.

 

¿Por qué Gemini Enterprise y no la versión convencional?

 

Para la alta gerencia, la distinción es crítica: mientras el Gemini personal funciona como un asistente para tareas cotidianas, la versión Enterprise opera como un consultor experto que conoce los archivos internos de la organización y garantiza absoluta privacidad.

 

Seguridad Nivel Bóveda: "Existen datos que revelan que un 70% de los empleados hace un uso fantasma de IA en las compañías; es decir, utilizan IA pero no lo reportan. A esto lo llamamos Shadow AI (uso de IA no autorizado). A diferencia de las versiones abiertas, en Enterprise los datos de las compañías no se usan para entrenar los modelos públicos de Google. Lo que pasa en la empresa, se queda en la empresa", explica Sánchez.

 

Contexto Corporativo Real: Gemini Enterprise se integra nativamente con Gmail, Drive y Meet, permitiéndole analizar reportes internos o resumir reuniones con un solo comando, bajo un entorno gobernado.

 

Claves estratégicas para generar valor con IA empresarial

 

Para las organizaciones que buscan dar el salto de la curiosidad a la ejecución, estos son los tres pilares fundamentales para maximizar la herramienta:

 

1. Activar el "Enfoque Agentivo"

 

Es momento de dejar de ver a la IA como un simple motor de búsqueda. El valor real reside en los agentes. Al configurar asistentes especializados —por ejemplo, un experto en normatividad legal, análisis financiero o atención al cliente—, Gemini deja de ser reactivo y comienza a orquestar flujos de trabajo completos.

 

2. Aprovechar la multimodalidad y la interoperabilidad con sistemas core (SAP, Salesforce, Microsoft).

 

Gemini Enterprise entiende texto, imágenes, audio y video simultáneamente. Un uso práctico es subir grabaciones de sesiones de brainstorming o fotos de tableros para que la IA extraiga compromisos y asigne responsables automáticamente. Más allá de su ecosistema, la plataforma elimina las barreras de integración: se conecta fluidamente con fuentes críticas de datos externos como SAP, Salesforce o el entorno Microsoft. Esto rompe los silos informativos tradicionales y permite que la IA tome decisiones basadas en el contexto transaccional real de toda la compañía, sin importar la infraestructura previa.

 

3. Automatización "No-Code" con Google Agentspace

 

Ya no es necesario un equipo masivo de desarrolladores para crear herramientas personalizadas. Con Google Agentspace, cualquier líder de área puede conectar la IA a sus fuentes de datos de forma segura para crear soluciones a medida, sin escribir una sola línea de código.

 

"La IA empresarial no se trata de tener el chat más rápido, sino de contar con la infraestructura más segura y conectada. Con Gemini Enterprise, estamos habilitando a las compañías para que dejen de procesar datos de forma aislada y empiecen a tomar decisiones estratégicas basadas en el contexto real de su negocio, enfocadas en la rentabilidad", concluye Víctor Sánchez, Country Manager de Servinformación.

Los 7 pecados ambientales de Semana Santa: el impacto oculto del turismo en México

**La temporada vacacional incrementa la presión sobre playas y ecosistemas, e identifica siete prácticas que pueden evitarse

 

Ciudad de México. La Semana Santa es uno de los periodos de mayor movilidad en México y, también, uno de los de mayor presión ambiental. Tan solo en la Semana Santa de 2025, más de 14.7 millones de turistas se desplazaron por el país, de acuerdo con la Secretaría de Turismo, lo cual también  se traduce en un aumento significativo en la generación de residuos y en la afectación de ecosistemas costeros y naturales.

En muchos destinos turísticos del país, este impacto ya es medible. En Mazatlán, por ejemplo, se reportaron más de 1,100 toneladas de desechos únicamente en zonas turísticas durante Semana Santa, mientras que en Los Cabos se recolectaron más de 600 toneladas en el mismo período. Este comportamiento responde a una tendencia recurrente: en temporada vacacional, la generación de basura puede incrementarse hasta en 40%, especialmente en playas y zonas naturales.

 

Pero este fenómeno no se limita a zonas costeras, pues en contextos urbanos, como la representación del Viacrucis en Iztapalapa, la concentración masiva de asistentes también implica un reto significativo en el manejo de residuos y la presión sobre el entorno, recordando que en años anteriores se han generado más de 370 toneladas de residuos sólidos durante estos eventos, de acuerdo con autoridades locales.

 

Ante este panorama, Vitalis, organización internacional dedicada a la sostenibilidad y la gestión ambiental, advierte que el problema no radica en el turismo en sí, sino en los hábitos que se replican durante estas fechas.

 

Como parte de este llamado, la organización identifica siete “pecados ambientales”, que explican gran parte del impacto generado durante esta temporada:

 

1. Abandonar basura en espacios naturales, que termina en ríos y mares, afectando a la fauna.

2. El uso intensivo de vehículos, que incrementa emisiones contaminantes durante los traslados.

3. El consumo de plásticos de un solo uso, principales responsables de la contaminación oceánica.

4. El acoso a la fauna silvestre, mediante manipulación o extracción de especies.

5. La contaminación acústica, que altera los ecosistemas naturales.

6. Los residuos de celebraciones religiosas, como cera e incienso que afectan suelos y agua.

7. El sobreconsumo de agua, especialmente en destinos turísticos con alta demanda.

 

Para Gabriela Centeno, directora de Vitalis en México, la solución comienza antes de salir de casa: “Llevar un termo, una bolsa reutilizable y cubiertos propios no requiere esfuerzo ni dinero, solo requiere decisión. Si cada familia que sale de vacaciones lo hace así, evitamos toneladas de plástico que de otro modo terminarían en un río o en el mar”.

 

Asimismo, Centeno subraya que el impacto es acumulativo, pues “lo que llevas, lo traes de vuelta. Después de Semana Santa, los equipos de limpieza recogen toneladas de residuos que una semana antes no estaban ahí. No es un accidente: es el resultado de decisiones individuales que, sumadas, afectan ecosistemas completos”.

 

Además del manejo de residuos, la organización señala que la movilidad y el consumo de recursos son factores clave durante la temporada. En ese sentido, el director general de Vitalis en Iberoamérica, Diego Díaz Martín, apunta a acciones inmediatas que pueden reducir el impacto. Por ejemplo, “Compartir el auto, usar transporte público o planificar los traslados para evitar horas de tráfico con el motor encendido son decisiones que reducen emisiones y mejoran la experiencia de viaje”.

 

Adicionalmente, Díaz Martín destaca que las tradiciones pueden adaptarse a prácticas más responsables sin perder su significado. “La Semana Santa es una de las celebraciones más importantes del año. Hacerla también ambientalmente responsable no le resta valor, al contrario: lo fortalece. La reflexión personal también puede extenderse al entorno”

 

El impacto ambiental de esta temporada no es inevitable, sino el resultado de hábitos que pueden modificarse. La organización invita a adoptar prácticas responsables durante estos días, con el objetivo de reducir la huella ecológica sin afectar la experiencia turística o cultural.