viernes, 10 de mayo de 2019

¿Cómo apoyan las empresas en México a las madres trabajadoras?



- The Crowd Talks es una aplicación que digitaliza las investigaciones de mercado conectando a empresas con miles de personas

- La app encuestó a mamás mexicanas para generar una opinión pública sobre cuáles son las necesidades que tienen en sus trabajos

Ciudad de México, 8 de mayo de 2019. The Crowd Talks, la app que digitaliza las investigaciones de mercado, descubrió en la más reciente Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo del INEGI, que el 19% de los emprendedores en México son mujeres y, por tal razón, el gobierno (con el Programa Mujer PyME), instituciones bancarias y empresas de diversos sectores se han preocupado por integrar a las mujeres al mundo empresarial para que puedan tener la misma oportunidad que cualquiera en el país, pues la participación de niñas, jóvenes y mujeres de cualquier edad, es importante para poder desarrollar desde pequeñas las grandes ideas que cambiarán en un futuro el panorama laboral de México y la influencia que puedan generar gracias a las ideas y creaciones que aporten a esta época tan llena de cambios y problemáticas sociales.
Es por eso que The Crowd Talks se dio a la tarea de encuestar a un porcentaje de la población, siendo únicamente mujeres de entre 18 y 45 años de edad en promedio, para saber su opinión acerca del “Apoyo a las mamás mexicanas en el mundo de los negocios” y para entender el ambiente laboral que viven las mujeres en sus trabajos, así como las necesidades que tienen y siguen sin tener soluciones.
La primera pregunta que se realizó fue: “¿Qué opinas sobre la flexibilidad en horarios laborales para las mamás?”. Y el 94.81% está de acuerdo en que sí es necesario que haya tolerancia para las mujeres que tienen hijos y necesitan recogerlos de las escuelas o realizar alguna actividad con ellos.

Después, se preguntó: “Cuando vas a un restaurante, ¿buscan que tengan ludoteca o algo similar para tus hijos?”. Más del la mitad de las encuestadas (55.60%) buscan que los lugares que visiten para comer tengan espacios con actividades para la recreación y diversión de los niños.

Otra pregunta fue: “¿Qué tanto te ayudaría contar con un espacio para bebés/niños dentro del lugar donde trabajas?”. Las encuestadas tenían que poner una calificación del 1 al 10 donde “10” significa “mucha ayuda” y 0 “nada de ayuda”, por lo que más del 60% de las mujeres confirman con un 10 de calificación que ayuda mucho en que la oficina o el lugar de trabajo cuente con áreas para niños, desde un jardín con juegos hasta escuelas especiales para los niños.
Después, se pidió a las encuestadas que seleccionaran los principales establecimientos donde creyeran que las mamás merecen recibir el mayor apoyo y beneficios. En primer lugar, la oficina o el lugar de trabajo fue la principal respuesta donde consideran que se debería tomar muy en serio la atención y peticiones que puedan tener las mujeres madres de familia, el segundo lugar fue los restaurantes, donde deberían tener actividades y espacios para que los hijos puedan entretenerse, y como tercer lugar, las encuestadas piensan que los hoteles también deben jugar un papel muy importante para la atención, cuidado y bienestar de mujeres y sus hijos.
Otro tema importante del que se consultó para saber la opinión pública, fue sobre los derechos de las mujeres en el ámbito de derechos laborales durante la maternidad, pues se sabe que en México y en varias partes del mundo, las mujeres que tienen un empleo y se embarazan, tienen derecho a ausentarse 3 meses previos a su fecha de parto con goce de sueldo, por lo que The Crowd Talks preguntó lo siguiente: “¿Se cree que el tiempo de permiso de maternidad en México es suficiente?”. El 59.70% de la población encuestada piensa que no es suficiente el tiempo de la licencia de maternidad o posiblemente tampoco está conforme con la retribución económica durante la ausencia laboral.
Por último, The Crowd Talks preguntó: ¿De qué otra forma te gustaría, como mamá, que te apoyaran los negocios? La mayoría de los encuestados concuerdan que les gustaría ser apoyadas con más actividades y espacios para sus hijos dentro de sus trabajos.
Para conmemorar este próximo 10 de mayo, Día de las madres, The Crowd Talks felicita y apoya a todas las empresas en México que apoyan y defienden los derechos laborales de las mamás, y sobre todo, que se preocupan por ellas.

Y por supuesto, también a todas aquellas mamás de México que se esfuerzan cada día de su vida para cuidar a sus hijos y mostrarles cuánto pueden mejorar el mundo en el que viven.
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More Than 40 NES Games Now Available to Play on Nintendo Switch Online



On May 15, classic NES games Donkey Kong Jr., Clu Clu Land and VS. Excitebike are coming to the Nintendo Entertainment System – Nintendo Switch Online collection, bringing its total number of games to more than 40. That’s dozens of classic games that can be played on the Nintendo Switch system anytime and anywhere with a Nintendo Switch Online membership, with even more games on the way!

·         Donkey Kong Jr. – Based on the popular arcade game, Donkey Kong Jr. is the sequel to the immensely successful Donkey Konggame. Play as Donkey Kong’s son, and rescue your dad who has been kidnapped and imprisoned in a cage by Mario. Use jumping and climbing abilities to clamber up vines and chains, gather vital fruit and keys, and open the cage to free your father. Make sure you avoid the pesky birds, nasty electric sparks and creepy chompers. Four different worlds filled with numerous climbing and jumping puzzles await you in this timeless classic.

·         VS. Excitebike – Fans love the Excitebike game for its frenetic races, high stakes and sweet jumps. With this game, you can take it to the next level with the Famicom disk version of VS. Excitebike – complete with two-player split screen. Create tracks from 20 classic Excitebike track parts and go for a best time or take on friends. Racing is even more exciting when the rivalries are real. You can also try out the single-player mode in VS. Excitebike. It adds tracks, music and the ability to save your high score.

·         Clu Clu Land – The greedy Sea Urchins have stolen all of Clu Clu Land’s gold bars and buried them in a series of mazes. As Bubbles, a brave bubble fish, you’ll set out to uncover all of the gold bars in each maze. With 20 stages to complete and increasingly complex conditions (like having to pass over the gold bars twice to uncover them), you might just want to bring along a friend for help.

These three games join classics like Super Mario Bros. 3, Donkey Kong, The Legend of Zelda and many others, all of which have been enhanced with online features.

Nintendo Switch Online members also have access to the free-to-download software Tetris® 99 as a special offer. The game includes online events like the Tetris 99 MAXIMUS CUP events.

Other features of the Nintendo Switch Online service include online play and Save Data Cloud backup in compatible games, plus a smartphone app that enhances features of supported games.

The Nintendo Switch Online app now includes Smash World, a new service for the Super Smash Bros. Ultimate game. With Smash World, players can use a mobile device to view recommended gameplay videos and download custom stages created in the game’s Stage Builder mode directly to their game, providing more ways than ever before to share their Super Smash Bros. Ultimate experience with others.

For more information about Nintendo Switch Online, to view membership options and to learn about a free seven-day trial for new users, visit https://www.nintendo.com/es_LA/switch/online-service/

La modificación a los términos para la separación legal de la CFE podría generar riesgos a la competencia en la industria eléctrica


Ciudad de México, 08 de mayo de 2019.- El 25 de marzo de 2019, la Secretaría de Energía (SENER) publicó el Acuerdo por el que se modifican los Términos para la estricta separación legal de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), publicados el 11 de enero de 2016 (Acuerdo), respecto al cual la Comisión Federal de Competencia Económica (COFECE o Comisión) emite una opinión al considerar que algunas de las modificaciones podrían poner en riesgo las condiciones de competencia y libre concurrencia en la industria eléctrica del país.
En enero de 2016, la SENER publicó los Términos para la estricta separación legal de la CFE (TESL) para cumplir con lo establecido en la Ley de la Industria Eléctrica (LIE) y la Ley de la Comisión Federal de Electricidad (LCFE). En estos definió la separación vertical entre cada uno de los eslabones de la cadena (Generación, Transmisión, Distribución y Comercialización) y la separación horizontal de los activos de Generación de la CFE en seis empresas productivas subsidiarias.

Esta separación horizontal incentiva a las Empresas Subsidiarias de Generación (Gencos) de CFE a ser más eficientes y productivas, pues la dinámica de competencia entre ellas y otros generadores las motiva a utilizar tecnologías de generación que les permitan ofrecer electricidad al menor costo posible. A esto se agregan beneficios de transparencia en la gestión de recursos de las mismas, la promoción de la inversión y se disminuyen los incentivos para aplicar subsidios cruzados.

El Acuerdo de marzo de 2019 compromete la separación horizontal y vertical de CFE, lo que podría resultar contraproducente para la eficiencia de la industria eléctrica en su conjunto y, por lo tanto, perjudicial para los usuarios del servicio.

La integración legal, o incluso funcional, de las generadoras de CFE, como ahora lo permite el Acuerdo, podría propiciar la creación de una o pocas empresas de generación con poder de mercado. Esto comprometería la competencia en este eslabón debido a que: i) podría favorecer la aplicación de subsidios cruzados entre plantas dentro de una misma Genco que permitieran el sostenimiento de plantas menos eficientes, y ii) podría generar incentivos para actuar de manera anticompetitiva, restringiendo la capacidad disponible de electricidad en plantas más eficientes para lograr el despacho de plantas menos eficientes. Ambas acciones tienen como consecuencia el aumento de los costos de producción de electricidad, dañando a los usuarios del servicio.

Por otra parte, la separación vertical entre los eslabones de Distribución y Comercialización busca propiciar el acceso parejo a la red eléctrica de todos los participantes de la industria (principalmente los nuevos generadores) y fomentar la existencia de múltiples suministradores calificados de energía eléctrica, adicionales a la CFE, que ofrezcan a los grandes usuarios las mejores condiciones posibles en la contratación del servicio.

Comprometer la separación vertical, como lo permite el Acuerdo, podría: i) desincentivar a CFE para expandir la infraestructura de interconexión en el eslabón de Distribución con lo que se limitaría la entrada de nuevos suministradores calificados con posibilidad de competir en el eslabón de Comercialización y ii) afectar el acceso equitativo a las redes generales de Distribución para que terceros y las subsidiarias de CFE puedan participar en las mismas condiciones en la Generación y Comercialización.

Por lo anterior, la COFECE hace un llamado a la SENER y a la Comisión Reguladora de Energía (CRE) para asegurar el cumplimiento de la LIE y de la LCFE para establecer y vigilar los términos para la separación legal de los integrantes de la industria eléctrica. Asimismo, recomienda:
  1. Que en caso de que la CFE reestructure la composición de activos de sus Gencos, mantenga algún grado de separación horizontal en el eslabón de Generación, así como la separación funcional de las empresas que participan en este segmento, conforme lo establecido en la LIE y la LCFE. Además de mantener la separación funcional de las empresas que realicen Generación, evitando intercambios de información privilegiada y empleados.
  2. Que CFE mantenga la separación vertical entre los eslabones de Distribución y Comercialización en términos de lo establecido en la LIE y la LCFE.
  3. Que la SENER y la CRE vigilen y aseguren la estricta separación de la CFE con base en las facultades que la LIE les otorga.
  4. Que, tal como lo contemplaban los TESL, a dos años de la separación original se realice una auditoría independiente para verificar el cumplimiento de lo establecido y, posteriormente, cada cuatro años. Adicionalmente, en un ejercicio de transparencia y rendición de cuentas, evalúe sus efectos en el mercado eléctrico y en otros relacionados. 

La COFECE coincide con el Gobierno Federal en la necesidad de ofrecer a los consumidores un servicio eléctrico a los menores precios posibles. Para ello, reitera su compromiso de colaborar durante esta etapa de transición de un mercado cerrado a uno competido con las autoridades y reguladores de este sector para favorecer la competencia en la industria eléctrica, en beneficio de los mexicanos.

Air France aumenta frecuencias a su ruta Cancún-París


  • Air France incrementó dos frecuencias a la ruta Cancún-París, para ofrecer un vuelo diario,
a partir de mediados de diciembre 2019 y hasta finales de febrero 2020.
 
El Grupo Air France-KLM, atento a las necesidades del mercado mexicano, ha reforzado su presencia en el sureste de México, al agregar frecuencias a su ruta Cancún-París. 
El año 2018 marcó un hito en la historia moderna de Air France-KLM; por primera vez, el Grupo transportó más de 100 millones de pasajeros a nivel mundial y, en el caso de México, la ruta Cancún-París-Cancún transportó 150 mil 436 pasajeros, con un aumento de más de 11% en comparación con 2017.
Las cifras del primer trimestre de 2019, también han sido positivas. El continuo crecimiento en la demanda de la ruta, ha posicionado a Air France como uno de los jugadores estratégicos de la región. Comparado con el mismo periodo de 2018, de enero a marzo de 2019, hubo un crecimiento del 12% en el transporte de pasajeros y los ingresos incrementaron en un 15%.

“Atentos a la demanda y necesidades del mercado mexicano, desarrollamos una red con una oferta en aumento y ofrecemos a nuestros clientes la garantía de una experiencia de viaje que supere sus expectativas. Actualmente contamos con el 20% de participación en el mercado para conectar a Cancún con Europa, y con el aumento de vuelos en la ruta Cancún-París, para la temporada de invierno, el Grupo Air France-KLM confirma su compromiso y estrategia de crecimiento en la región. Nuestros vuelos directos, hacia y desde Cancún, no sólo ofrecen a los pasajeros europeos la oportunidad de conocer una de las regiones más bellas de México, también le proponen a los mexicanos que viven en el sureste del país la mejor forma de viajar a Europa”, declaró Guilhem Mallet, Director General de Air France-KLM en México.
Para cumplir con la fuerte demanda, Air France, volará diariamente a París-Charles de Gaulle, desde Cancún, ofreciendo, por primera vez desde la apertura de la ruta en octubre de 2011, 7 vuelos semanales, entre mediados de diciembre de 2019 y finales de febrero de 2020, con un Boeing 777-300 con 468 asientos.
Itinerarios de vuelo para la temporada de invierno 2019-20 (Horario Local):
 
AF650: Sale de París-Charles de Gaulle a las 12:25 horas, aterriza en Cancún a las 17:20 horas.
AF651: Sale de Cancún a las 19:35 horas, aterriza en París-Charles de Gaulle a las 11:10 horas. 
 
 
Para incrementar la experiencia de viaje de los viajeros Business de Air France en la ruta Cancún-París, se encuentra a disposición la recientemente inaugurada sala VIP “Mera Business Lounge” en la terminal 4 del Aeropuerto de Cancún. El concepto que Mera Corporation propone en el lounge, y el objetivo que tiene Air France de ofrecer la mejor experiencia de viaje posible, responden a las necesidades de los pasajeros de un destino tan importante como lo es Cancún, Quintana Roo.
 
 
 
Air France-KLM, el líder en rutas hacia Latinoamérica y el Caribe
 
Entre mediados de diciembre de 2019 y finales de febrero de 2020, el Grupo Air France-KLM operará un total de 21 vuelos desde México:
  • 7 frecuencias semanales entre Cancún y París-Charles de Gaulle, operadas por Air France
  • 7 frecuencias semanales entre la Ciudad de México y París-Charles de Gaulle, operadas por Air France
  • 7 frecuencias semanales entre la Ciudad de México y Ámsterdam-Schiphol, operadas por KLM
 
Air France, la primera aerolínea en traer a México el Airbus A380, también propone un código compartido con Aeroméxico desde la CDMX y una amplia gama de conexiones en el mercado aéreo mexicano.
 
Líder en Latinoamérica y el Caribe en términos de números de asientos, Air France-KLM, para el verano 2019 (31 de marzo al 27 de octubre), vuela a más de 20 destinos en la región y ofrece más de 140 vuelos semanales con salidas desde la CDMX, Cancún, San José, Panamá, Caracas, Bogotá, Cartagena, Quito, Lima, Santiago, Buenos Aires, Sao Paulo, Río de Janeiro, Fortaleza, Cayena, Paramaribo, la Habana, Santo Domingo, Punta Cana, Saint-Martin, Curazao, Point-à-Pitre y Fort-de- France hacia París y/o Ámsterdam. 

El recurso humano es lo más importante


Por Paulina Paniagua, Senior Human Resources Manager en GFT México


  • Generalmente, el recurso humano es visto como un medio y es por ello que cada día se utilizan más herramientas como outsourcing o evitar el involucramiento directo entre colaborador y empresa.

Ciudad de México, 08 Mayo 2019 – En la industria de TI automatizar procesos e introducir el uso de la tecnología es una tendencia. Sin embargo, el factor humano es el que da pauta para los despliegues de innovación y servicios que no siempre pueden ser cubiertos por la tecnología. Es verdad que las funciones que hoy se encuentran ejecutadas por máquinas y procesos automatizados proporcionan rapidez y precisión. No obstante, el trato que recibimos de nuestros proveedores, la atención personalizada y el valor agregado que nuestros colaboradores ofrecen a su trabajo diario a través del conocimiento que desarrollan mediante la interacción con nuestros clientes, es un plus que los clientes valoran sobre la tecnología y que puede representar la ventaja competitiva más significativa en el mercado.


Para una relación laboral sana es recomendable organizar reuniones de comunicación con los colaboradores. Siempre debe existir un espacio para agradecer su trabajo y recordarles que los resultados se logran debido a su esfuerzo. También es importante hacerles saber es a través de ellos y de la calidad de sus entregables que se logran diferenciales importantes y el fruto de esto, se ve reflejado cuando la organización se posiciona con mayor solidez en el mercado. Por lo tanto, el recurso humano no solo es importante, es un contribuidor clave en los éxitos, desarrollo y crecimiento de la organización.


Las mejores prácticas de la industria cuentan entre sus prerrogativas el cuidar a sus colaboradores y lo llevan a cabo como un valor propio. Muy pocos lo hacen y por lo tanto, para esas compañias es una prioridad atender las necesidades de sus colaboradores, como tomar en cuenta sus opiniones a través de focus groups y políticas de puertas abiertas. El recurso humano también se debe cuidar poniendo a su alcance herramientas para su desarrollo profesional, ocupándonos de ofrecer prestaciones y compensaciones competitivas frente al mercado laboral. Al involucrarnos en el crecimiento de la organización y haciéndolos sentir parte fundamental del grupo a través de actividades internas, se refuerza el mensaje de agradecimiento y colaboración a todos los que conformamos la compañía.


Una organización incluyente no tiene jerarquías, ya que estas alejan a los colaboradores, tanto en la comunicación directa como en sus planes de desarrollo. Con una política de acercamiento diario y de colaboración, no de jefe a empleado, sino de colaboración entre pares es que se puede lograr un pleno desarrollo del recurso humano. Con base en la experiencia en la industria y en la retroalimentación en general, lo anterior marca una diferencia importante con respecto al ambiente laboral entre las consultoras de TI en México.
Generalmente, el recurso humano es visto como un medio y es por ello que cada día se utilizan más herramientas como outsourcing o evitar el involucramiento directo entre colaborador y empresa. Las mejores prácticas dictan que debe ser al contrario: se debe contar con un esquema de involucramiento con la compañía, ya que los colaboradores son una pieza fundamental. Una organización colaborativa e incluyente marca diferencia si en medida de sus posibilidades extiende las actividades y beneficios a los familiares de los colaboradores. Así genera un lazo más fuerte entre los colaboradores y la organización y apuntala la relación.


Cualquier organización busca diariamente los resultados en los entregables, ya que estos son lo que atrae a los clientes. El trabajo día a día se hace como parte de lo que cada uno es y se traduce en un entregable de calidad. Así, gente motivada, comprometida, identificada con la compañía se refleja en sus entregables diarios y esa es la fórmula del éxito.


En la industria de TI las consultoras ganadoras de proyectos son aquellas que ofrecen un mejor costo validado por los mejores entregables. Cuando la rotación de personal es alta y el tiempo que los colaboradores permanecen estancados en sus puestos también, las opiniones de los propios colaboradores no son halagadoras. Al final del día, los clientes toman sus decisiones basadas en la calidad de la gente y los servicios que se ofrecen.


Cada cliente tiene diferentes exigencias y estándares. Aún cuando la organización cuente con estándares internos, se debe ajustar a los requerimientos del cliente. Una organización se puede llamar exitosa cuando sus colaboradores se ajustan a las exigencias del cliente, que este opta por captar a los recursos humanos propios de la organización. Por ello es que las organizaciones deben esforzarse mucho para que sus colaboradores se sientan identificados y decidan quedarse con la organización cuando se presente esta situación.


Finalmente, el éxito de una organización o el cumplimiento de sus metas se debe a que el recurso humano es el factor de ese éxito. Es clave tener a los colaboradores competentes para lograr las metas financieras. Se debe invertir mucho en tiempo, ideas e innovación para que los colaboradores estén contentos. Si se hace bien, la propia industria lo reconocerá y para cualquier organización debe ser importante enfocar sus estrategias en el recurso humano para seguir siendo exitosa.
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Acerca del autor: Paulina Paniagua cuenta con más de 10 años de experiencia nacional e internacional trabajando para diversas compañías transnacionales. En ellas ha desempeñando roles estratégicos en diferentes áreas de recursos humanos con una sólida experiencia en asuntos de recursos humanos como atracción de talentos y retención, desarrollo organizacional, relaciones laborales, capacitación y desarrollo, gestión del cambio y clima organizacional. Paulina es egresada por la Universidad La Salle en Administración de Empresas y cuenta con una maestría en Administración Estratégica de Capital Humano.

Invaluables lecciones de liderazgo de mi madre



*Las figuras de autoridad, como nuestra madre, tienen mucho que enseñarnos para convertirnos en auténticos líderes para el éxito de nuestra organización.

Cuando somos jóvenes, con frecuencia no alcanzamos a ver el papel que desempeñan los adultos que están a nuestro alrededor y nos cuidan, como sucede con la figura materna; hasta que la prueba del tiempo nos enseña a darle perspectiva y apreciar sus palabras. ¡Es entonces cuando sus enseñanzas cobran sentido!

Estos personajes se llegan a convertir en los más influyentes en nuestra vida, quizá porque son de quienes más aprendemos. Nos enseñan las cosas más simples y cotidianas, pero que resultan trascendentales porque nos definen en el futuro, sin importar si somos hombres o mujeres.

Hoy, a propósito de la celebración del Día de las Madres, quiero compartir algunas de las lecciones de liderazgo que aprendí de esta gran figura; porque, después de todo, el verdadero liderazgo comienza en casa.

Enfoque en las oportunidades, más no en las limitaciones

Cuando era niño, tenía una caligrafía terrible y constantemente mi profesor me decía que tenía que mejorar mi letra. Pero por más ejercicios que hacía, no lo lograba, al menos no, como para conseguir la plena aprobación de mi profesor. Eso comenzó a enojarme y frustrarme, y fue entonces cuando mi madre me dijo: “Sólo necesitas más práctica, aunque algunos de tus compañeros ya lo hayan logrado, tu eres distinto… ¿Te has dado cuenta que no todos tus compañeros leen tan bien como tú? Eso es porque todos somos diferentes”.

Mi madre sabía que lo mejor es enfocarse en las oportunidades más que en las limitaciones. Y eso mismo es lo que debe hacer un líder, con él mismo y con sus colaboradores, pues como seres humanos, tenemos defectos y limitaciones, pero lo que importa es lo que podemos lograr a pesar de las fallas. Mirar hacia las oportunidades y aprovechar las capacidades de cada persona es una habilidad que todo líder necesita poseer.

¿Ser el jefe o el amigo?

¿Alguna vez te enojaste porque tu mamá no te dio permiso para salir? Recuerdo una ocasión en la que quería salir a jugar justo minutos antes de que comenzara a llover, pero ella me detuvo. Como te imaginarás, hice de todo, aventé la pelota y pataleé la puerta hasta que me quitaron de allí. El tiempo nos enseña, a todos, que el principal rol de los padres no es convertirse en nuestros amigos, sino en ser nuestros guías y educadores.

Eso mismo pasa con nuestros colaboradores en una organización; pues el exceso de confianza puede hacer que se rompa la delgada línea que separa la relación laboral de la personal. Esto no quiere decir que tus colaboradores no pueden ser tus amigos, sino más bien que debemos separar nuestras responsabilidades laborales de la amistad, teniendo presente que dentro de la compañía tenemos objetivos que debemos cumplir.

Sin riesgo no hay éxito

Recuerdo que tenía cinco años de edad cuando por primera vez me subí a una bicicleta. Lograrlo fue todo un reto para mí, pues ya me daba miedo subirme luego de un par de intentos fallidos que me ocasionaron una que otra raspadura de codos y rodillas. Y justo cuando estaba a punto de renunciar, esa figura maternal me animó a volver a intentarlo. Sin vacilar me dijo: “Héctor, si no lo intentas nuevamente, jamás vas a saber si lo puedes lograr… lo peor que puede pasar es que te caigas otra vez; y quién sabe, tal vez ahora sí tengas éxito”.

Como CEOs o líderes en cualquier organización sabemos que tomar riesgos es un elemento crítico del liderazgo, del cual no podemos huir. Y es que para alcanzar el éxito en estos tiempos tan competitivos y dinámicos, tomar riesgos se ha convertido en una parte esencial. Así que si quieres ser un líder efectivo, deja el miedo atrás, toma el riesgo y actúa, pues si no, alguien más lo hará y terminará dominando tus mercados.

Vocero

Las reglas importan

Eran casi las 8:30 pm y uno de mis programas preferidos de televisión estaba a punto de comenzar, así que me levanté de la mesa y tomé el plato de mi cena para irme a “plantar” frente al televisor. Apenas me estaba acomodando cuando escuché: “¡A ver Héctor, o vas a cenar o a ver televisión! ¡Los platos no se ponen en el sillón y lo pies no se suben a la mesa!”. Cómo recuerdo aquella escena…

¿Por qué traigo a colación este suceso? Porque como líderes, tenemos la responsabilidad de crear una cultura corporativa y hacer que esos valores y pautas de conducta sean aceptados y compartidos por los integrantes de nuestra organización. Nuestro trabajo como CEO y líder es establecer límites claros de lo que está y no permitido en la compañía y asegurarnos que se cumplan tal cual y si alguien no puede adaptarse, invitarlo a buscar una empresa en la que pueda encontrar una cultura corporativa con la que se identifique.

Definiendo prioridades

Cuando mi amigo Miguel, que vivía al lado de mi casa, tocó la puerta aquel día; yo ya estaba con el balón en la mano más que listo para salir. Todo habría salido perfecto si no hubiera sido porque mi madre me detuvo justo en la puerta y me hizo aquella “terrible” pregunta: “¿Ya terminaste la tarea?”. Desde luego que la tarea no estaba hecha, así que contra mi voluntad me tuve que quedar en casa.

Estoy seguro que esto es algo con lo que las madres de cualquier tiempo han tenido que lidiar de manera frecuente: hijos que quieren salir a jugar sin haber cumplido sus responsabilidades. Esta simple situación me enseñó que en la vida hay prioridades y como tal se deben atender. Como líderes, sabemos que un buen liderazgo solamente es posible cuando tenemos la habilidad de establecer nuestras prioridades y hacemos lo necesario para cumplirlas, aun cuando ello signifique “no salir a ‘jugar’”.

Una frase célebre del militar francés, Napoleón Bonaparte, dice: “El porvenir de un hijo es siempre obra de su madre”; así que te invito a hacer una pausa para apreciar las innumerables formas en que la figura materna se ha convertido en la primer influenciadora de tu vida.

Por Héctor Meza, Director General de InfoSol

Acerca de InfoSol

InfoSol es una agencia especializada en crear Relaciones Públicas Inteligentes con un enfoque de Comunicación Integral, con fuerte énfasis en la Influencia Digital. Ayudamos a crear una percepción favorable de nuestros clientes al usar enfoques innovadores y creativos, procesos estandarizados y tecnología de vanguardia. Estamos dentro de las primeras agencias en México en ofrecer métricas cualitativas y cuantitativas para apoyar las actividades de Relaciones Públicas. Conoce más de nosotros en: www.infosol.com.mx.
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EN SEMANA SANTA SE REALIZARON 45 MIL 744 EXÁMENES MÉDICOS PARA GARANTIZAR SEGURIDAD DE LOS VIAJEROS