viernes, 22 de marzo de 2024

BBVA. Global | A 30 años de la Convención Marco sobre Cambio Climático, ¿cuál es el balance?

Cambio climático

Marco Lara
21 de marzo de 2024

 

       A pesar de que las primeras investigaciones sobre la dinámica atmosférica y el rol de los Gases de Efecto Invernadero (GEI) en el aumento de la temperatura global datan de la segunda mitad del siglo XIX, las primeras acciones para hacer frente al cambio climático se tomaron hasta finales del siglo XX.

       La agenda medioambiental internacional da inicio en los años setenta del siglo XX. Un punto crítico tiene lugar en 1992 con la Cumbre de la Tierra de Río de Janeiro, de la cual se desprenden acuerdos internacionales sobre biodiversidad, deforestación y cambio climático.

       Con la entrada en vigor de la Convención Marco de Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (CMNUCC) en 1994, comienza formalmente la agenda climática mundial. De este acuerdo se desprende el Protocolo de Kioto de 1997, el cual sentó un precedente en la materia, aunque contó con limitaciones estructurales significativas.

       Tras un largo proceso de negociaciones, en 2015 se abre a la firma el Acuerdo de París en el marco de la CMNUCC, por medio del cual los países acuerdan no sobrepasar el aumento de la temperatura del planeta en más de 2°C y ubicarse preferentemente por debajo de un máximo de 1.5°C sobre los niveles de la era pre-industrial.

       De acuerdo con el Primer Balance Global, presentado en 2023 en la COP28 de Dubái, es necesario que los países den un paso más al establecer compromisos de cero emisiones netas, ya que, al ritmo actual, el aumento de la temperatura del planeta va en dirección a más de 2°C.

 

Este 21 de marzo se cumplen 30 años de la entrada en vigor de la Convención Marco de Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (CMNUCC), acuerdo internacional cuyo objetivo es estabilizar las concentraciones de gases de efecto invernadero (GEI) a un nivel que impida interferencias inducidas por el ser humano y que resulten peligrosas en el sistema climático ([CMNUCC], 2024f). Ha sido también a partir de esta convención de donde se han desprendido dos documentos clave para hacer frente al cambio climático: el Protocolo de Kioto de 1997 y posteriormente, el Acuerdo de París de 2015. Tras 30 años llenos de expectativas, algunas cumplidas y otras postergadas, no debe desaprovecharse la ocasión para hacer un balance de este camino recorrido.

Las primeras investigaciones sobre cambio climático datan de la segunda década del siglo XIX; las primeras medidas internacionales, de finales del siglo XX.

Las primeras investigaciones en donde se analizaron efectos potenciales de un aumento en la temperatura del planeta, fueron llevadas a cabo por el físico irlandés John Tyndall, quien en 1859 mostró en sus experimentos que el dióxido de carbono (CO2), el ozono (O3) y el vapor de agua, son los principales absorbentes de calor en la atmósfera (Graham, 1999). A ello se suma el trabajo llevado a cabo por el físico y químico Svante Arrhenius, quien en 1896 cuantifica la contribución del CO2 al efecto invernadero y especula sobre el aporte de este gas a las variaciones históricas del clima en el planeta, además de que en trabajos posteriores sugiere que la quema de combustibles fósiles es una fuente importante de emisiones de dióxido de carbono a la atmósfera (Arrhenius, 1896).

Casi un siglo después de Tyndall, en 1958, el científico estadounidense Charles Kelling llevó a cabo las primeras mediciones sobre la concentración de CO2 en la atmósfera desde un observatorio astronómico en Hawái, alertando que las concentraciones de este compuesto estaban superando la capacidad del planeta para absorberlas (De Vengoechea, 2012). Sin embargo, aún hacían falta más estudios para reducir la incertidumbre asociada a estos resultados.



Años después y tras el impulso del movimiento ambientalista en la década de los sesenta en países desarrollados como Estados Unidos, se celebra en 1972 la primera Conferencia de Naciones Unidas sobre el Medio Humano, en Estocolmo, Suecia. Además de posicionar por primera vez el cuidado ambiental en un foro internacional de alto nivel, a partir de esta cumbre surge el Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA), agencia internacional especializada en el tema y la cual también brinda asistencia a los países para implementar políticas medioambientales que se traduzcan en una mejora en la calidad de vida de las personas ([PNUMA], 2017).

Para 1979 tuvieron lugar dos eventos en Ginebra, Suiza, los cuales trazaron el rumbo a seguir en años posteriores. En febrero de ese año se celebró la primera Conferencia Mundial sobre el Clima, evento a cargo de la Organización Meteorológica Internacional (OMM) y la cual fue la primera reunión internacional de carácter científico en centrarse en los efectos del calentamiento global. Meses más tarde, en noviembre, se firmó la Convención sobre Contaminación Atmosférica Transfronteriza a Larga Distancia, primer acuerdo multilateral que, como su nombre lo indica, busca coordinar esfuerzos para reducir la emisión de sustancias que comprometen la calidad del aire (U.S. Department of State, 2024).

Durante siguiente década la agenda vuelve a tomar impulso con la creación de la Comisión Mundial de Medio Ambiente y Desarrollo en 1984, la cual encargó la elaboración del informe Nuestro Futuro Común a Gro Harlem Brundtland, quien fuera la primera ministra de Noruega en varias ocasiones entre los años ochenta y noventa, y a quien se debe la acuñación del término desarrollo sustentable (aquel que satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones para satisfacer las propias) tras la publicación de este documento en 1987 (Organización de las Naciones Unidas [ONU], 1987).

A finales de los ochenta, concretamente en junio de 1988, el científico James Hansen, entonces director del Instituto de Estudios Espaciales de la NASA testificó ante el Senado de Estados Unidos sobre la inminencia del calentamiento global, alertando sobre el vínculo entre la quema de combustibles fósiles (sumado a la deforestación) con el aumento de la temperatura en planeta, y al mismo tiempo haciendo un llamado a la toma de acciones para revertir este fenómeno (Shabecoff, 1988). Es también en 1988 cuando, se crea el Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC), que es desde entonces la autoridad científica internacional en el análisis sobre los riesgos, impactos y opciones de mitigación y adaptación frente al cambio climático inducido por las actividades humanas ([IPCC], 2024).

Finalmente, en 1989, tras las alertas enviadas por científicos, entre los cuales se encontraba el mexicano Mario Molina, la comunidad internacional acuerda en Canadá, el Protocolo de Montreal relativo a las Sustancias que Agotan la Capa de Ozono, el cual es subsidiario del Convenio de Viena para la Protección de la Capa de Ozono de 1985, mismo que constituye uno de los instrumentos más eficaces hasta la fecha en la regulación de gases de efecto invernadero, así como un acuerdo pionero en el tema.

La agenda ambiental da un salto en 1992: surgen nuevos acuerdos sobre biodiversidad, deforestación y cambio climático

Como es posible observar, el cierre de la década de los ochenta sentó precedentes de importancia para el inicio formal de la agenda climática en los años noventa, el cual fue favorecido por un escenario internacional en donde las tensiones internacionales de la Guerra Fría llegaban a un punto de deshielo. Es así que, en 1992, se celebra la Cumbre de la Tierra en Río de Janeiro, conmemorando el 20 aniversario de la Primera Conferencia de Naciones Unidas sobre Medio Humano de 1972. Como resultados principales emanaron tres tratados internacionales:

1.     El Convenio sobre la Diversidad Biológica (CDB),

2.     La Convención de las Naciones Unidas de Lucha contra la Desertificación (CNULD),

3.     La Convención Marco de Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (CMNUCC).

Cabe aclarar que dentro del argot del derecho internacional se distinguen tres momentos en la fase inicial de un tratado multilateral: 1) la firma, que usualmente suele ser al concluir una reunión internacional en donde se afinaron los últimos detalles del acuerdo y la cual expresa el interés de un Estado de formar parte de este, aunque sin generarle compromisos de cumplimiento, 2) la ratificación, que es cuando el acuerdo suele convertirse en ley a nivel nacional, usualmente tras la aprobación por parte del poder legislativo en cada país, ello de acuerdo con su propio marco normativo, (en el caso de México, corresponde al Senado de la República) y, 3) la entrada en vigor, que es después de que se reúne un número determinado de ratificaciones nacionales o de acuerdo a ciertas condiciones específicas establecidas en cada tratado.

Mencionado este punto, a pesar de la CMMUCC fue abierta a la firma el 4 de junio de 1992 en Río de Janeiro, esta fue ratificada por México hasta el año siguiente, el 11 de marzo de 1993 (Comisión Económica para América Latina y el Caribe [CEPAL], 2024). En tanto, su entrada en vigor a nivel internacional fue casi dos años después, el 21 de marzo de 1994, ello tras ser alcanzadas 50 ratificaciones por parte de los Estados miembros. Con ello es posible observar que, debido a los procesos de ratificación, suelen transcurrir usualmente varios años entre la firma de un acuerdo internacional y su entrada en vigor.

Las Conferencias de la Partes (COP) son el órgano supremo de toma de decisiones de la CMNUCC. Le asiste una secretaría, con sede en Bonn, Alemania

Una vez que los tratados multilaterales entran en vigor, una práctica recurrente es la celebración de las Conferencias de las Partes (COP, por sus siglas en inglés), las cuales en el caso de la CMUNCC suelen ser cada año. La importancia de estas sesiones radica en que son el órgano supremo de toma de decisiones dentro de la Convención ([CMNUCC], 2024b)Asimismo, la CMUNCC cuenta con una secretaría (que lleva el mismo nombre que la convención), la cual en sus inicios facilitaba las negociaciones internacionales sobre cambio climático, pero ahora también apoya en una serie de órganos y oficinas dedicadas a la implementación de los acuerdos internacionales en esta materia, teniendo su sede central en Bonn, Alemania ([CMNUCC], 2024a).

Así, en el año 1995 se celebra la primera COP de la CMNUCC, en la ciudad de Berlín, Alemania. En esta reunión, los Estados miembros acuerdan hacer operativas las declaraciones sobre protección al sistema climático establecidas en el texto de la Convención Marco, por lo que inician el proceso de negociación de un protocolo, el cual sería abierto a la firma dos años después, a finales de 1997 en la COP3 en Kioto, Japón, ciudad que más tarde daría nombre a este nuevo acuerdo.  

Nuevamente, debido al tiempo que suele transcurrir entre la firma y la ratificación de los acuerdos multilaterales, el Protocolo de Kioto logró entrar en vigor hasta inicios del año 2005, tras más de siete años aguardando recibir el número de ratificaciones necesarias. Como característica principal de este acuerdo, es que, bajo el principio de responsabilidades comunes pero diferenciadas, los países desarrollados, principales contribuyentes históricos de las emisiones de GEI fueron los únicos obligados a reducir sus emisiones. Esto fue motivo de controversia, ya que Estados Unidos se negó a ratificar el acuerdo, argumentando que se inducían condiciones desventajosas, debido a los costos en los que se debía incurrir, mientras que países en desarrollo como China o India, no contaban con mandatos de reducción de emisiones, permitiéndoles competir en la economía global a menores costos (The White House, 2001).

Es también debido a ello que se retrasa la entrada en vigor del Protocolo de Kioto, ya que además de requerirse de al menos 55 ratificaciones por parte de los Estados miembros, era necesario que, en su conjunto, los Estados que lo ratificaran sumaran el 55% de las emisiones del GEI del año 1990 ([CMNUCC], 1998), siendo que, en dicho año, Estados Unidos era el primer emisor global de GEI, con 18.5% del total global (Emissions Database for Global Atmospheric Research [EDGAR], 2023). En consecuencia, en la COP13 celebrada en Bali, Indonesia en 2007, los países acuerdan el Plan de Acción de Bali, el cual establece una serie de lineamientos para fortalecer la implementación del Protocolo de Kioto, ello de cara al inicio de un segundo periodo de implementación para 2012.

En Cancún se crea el Fondo Verde para el Clima, mecanismo financiero de la Convención

El proceso continúa con tropiezos, luego de que, en la COP15 de Copenhague en 2009, los países continuaran sin definir las acciones a llevar a cabo después de 2012, dado que únicamente se fijó la meta de alcanzar un aumento máximo de la temperatura del planeta de 2°C, pero sin acordarse mecanismos operativos. Al año siguiente, en la COP16 de Cancún, México, logró crearse el Fondo Verde para el Clima, el cual canaliza financiamiento para que países en desarrollo puedan implementar acciones de reducción de emisiones y al mismo tiempo incrementen su nivel de resiliencia antes los impactos del cambio climático (Fondo Verde para el Clima, 2024).

De esta forma, la comunidad internacional llega al año 2012, donde como se mencionó anteriormente, debía consensarse el segundo periodo de implementación del Protocolo de Kioto. En la COP18, celebrada en Doha, Qatar, a finales de ese año, los países miembros logran negociar una extensión, conocida como la Enmienda de Doha, la cual logra ampliar la implementación del Protocolo de Kioto hasta 2020. Desafortunadamente, debido a los procesos de ratificación, a la fecha, la Enmienda de Doha sigue sin haber entrado en vigor ([CMNUCC], 2024e).

Sin embargo, tras estas altas y en su mayoría bajas, poco a poco se iba preparando en terreno para un nuevo acuerdo dentro de la CMNUCC. Es así que, en la COP20, que tuvo lugar en Lima en 2014, se solicitó a todos los países miembros que establecieran metas nacionales de reducción de emisiones, las cuales serían clave en la negociación de un nuevo tratado. Entre las lecciones aprendidas después de más de dos décadas de negociaciones, era que todos los países debían adoptar compromisos obligatorios de reducción de emisiones (con base en el principio de responsabilidades comunes, pero diferenciadas) y que, al mismo tiempo, estos compromisos debían consensarse primero a nivel nacional para después ser sometidos a la jurisdicción de un acuerdo internacional.

En París se reviven las esperanzas: el mundo acuerda no sobrepasar 2°C en el aumento de la temperatura global

Reunidos en Paris en la COP21 a finales de 2015 y después de un extenso proceso de preparativos y negociaciones previas, se anuncia ante el mundo un nuevo tratado climático, el Acuerdo de Paris, por medio del cual los países se comprometen a no superar en 2°C el aumento de la temperatura global, ubicándose preferentemente en un máximo de 1.5°C por encima de los niveles pre-industriales ([CMNUCC], 2024c).

Las Contribuciones Determinadas a Nivel Nacional (NDC, por sus siglas en inglés), son una pieza clave de este acuerdo, ya que parten de un proceso de abajo hacia arriba (bottom-up), consensándose primero a nivel nacional y posteriormente integradas a las metas globales. En el caso particular de México, la NDC establece que para el año 2030, el país se compromete a reducir sus emisiones de GEI en un 35%, teniendo como base un escenario tendencial sin cambios (business as usual), cifra que podría aumentar hasta 40% de escalar la cooperación y el financiamiento internacionales (Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales [SEMARNAT] & Instituto Nacional de Ecología y Cambio Climático [INECC], 2022). Cabe señalar que esta NDC de México corresponde una actualización sobre la primera NDC presentada en 2015, ya que el propio Acuerdo de Paris solicita a los países actualizar periódicamente las metas nacionales y aumentar la ambición climática (Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo [PNUD], 2023).

La voluntad política fue también un factor clave para la adopción del Acuerdo de Paris. Prueba de ello es que el acuerdo entró en vigor en noviembre de 2016, a menos de un año de ser anunciado en la COP21, lo cual contrasta con el caso del Protocolo de Kioto, demorando más de siete años entre su apertura a la firma y su entrada en vigor. También el liderazgo fue un factor decisivo, y en concreto la dirección femenina, con la costarricense Christiana Figueres al frente de las negociaciones de este acuerdo como secretaria ejecutiva de la CMUNCC. Asimismo, su sucesora en el puesto, la mexicana Patricia Espinosa desempeñó un papel clave en la definición de los mecanismos de implementación del Acuerdo de Paris.

Fue en la COP24, llevada a cabo en Katowice, Polonia, en 2018, en donde se consensaron las directrices para la aplicación del Acuerdo de Paris (Convención Marco de Naciones Unidas sobre el Cambio Climático [CMNUCC], 2024d). Estas medidas incluyen, entre otras, detalles sobre:

·         La forma en que deben reportarse y actualizarse las NDCs, incluyendo la creación de un registro público internacional de las contribuciones determinadas por cada país. Se incluye también la creación de un registro internacional sobre medidas de adaptación, además de la puesta en marcha de acciones que mejoren el conocimiento técnico e incrementen los flujos financieros en esta materia.

·         El fortalecimiento al Mecanismo Internacional de Pérdidas y Daños (del cual partiría años después el Fondo de Pérdidas y Daños), por medio del cual los países más vulnerables al cambio climático cuantifiquen e informen sobre los costos derivados de eventos climáticos que afecten sus actividades económicas.

·         La realización de un balance mundial (global stocktake), cada cinco años, en el cual se evalúe el progreso internacional en las áreas de: mitigación, adaptación, flujos financieros, equidad, medios de aplicación y apoyo.

Al año siguiente, la COP25 de Madrid, fue el escenario elegido por la Comisión Europea para la presentación del Pacto Verde Europeo. Aunque este acuerdo no forma parte de las negociaciones al interior de la CMNUCC, debido a su ámbito de aplicación, es relevante dado que, los países miembros de la Unión Europea se comprometen a lograr cero emisiones netas para el año 2050 (Comisión Europea, 2021).

Programada inicialmente para el año 2020, pero pospuesta hasta 2021 debido a la pandemia de COVID-19, la COP26 que tuvo lugar en Glasgow, Escocia, fue la primera en la historia de las negociaciones climáticas de Naciones Unidas en hacer un llamado a la reducción del uso de carbón como fuente de energía, así como a disminuir gradualmente los subsidios a los combustibles fósiles. También se lograron nuevos pactos y anuncios, como el Compromiso Global por el Metano, el cual busca reducir las emisiones de este gas (que es 28 veces más potente que el CO2), en 30% al año 2030, con respecto a los niveles del año 2020. Otros acuerdos al margen de la CMNUCC fueron también anunciados en materia de bosques, vehículos eléctricos, carbón y financiamiento del sector privado ([ONU], 2024).

Científicos alertan en Dubái: las medidas actuales son aún insuficientes para evitar el aumento de 2°C

La más reciente cumbre de la CMNUCC, la COP28 de Dubái en 2023, no pasó desapercibida, ya que desde un inicio fue controversial que la reunión se asignara a un país como los Emiratos Árabes, que en los últimos 50 años ha centrado su desarrollo económico en la explotación de hidrocarburos. Después de que se diera a conocer que el gobierno de los Emiratos Árabes había agendado reuniones privadas en paralelo a la COP para cerrar acuerdos comerciales en materia de hidrocarburos (Rowlatt, 2023), la cumbre internacional de cambio climático estaba en riesgo de perder credibilidad. Sin embargo, al cierre hubo resultados que merecen ser destacados.

Como primer punto, la COP28 es la primera conferencia en el seno de la CMNUCC que pone sobre la mesa el cambio climático como un tema de salud pública (Organización Mundial de la Salud [OMS], 2023), así como la primera en señalar “el principio del fin” en la era de los combustibles fósiles (Grupo de las Naciones Unidas para el Desarrollo Sostenible [UNSDG], 2023). También se acuerda hacer operativo el Fondo de Pérdidas y Daños para países en vías en desarrollo, asignando al Banco Mundial como entidad responsable y el cual, hasta el 26 de enero del presente año tenía ya comprometido un financiamiento por 661 millones de dólares ([PNUD], 2024).

En Dubái se presentó también el Primer Balance Global (First Global Stocktakedel Acuerdo de París. Elaborado por expertos en el ámbito científico y de implementación de políticas climáticas, el balance señala que las emisiones actuales sobrepasan el límite de 2°C establecido en el Acuerdo de París. Asimismo, si bien se proyecta que, con las actuales NDCs es posible que hacia 2030 se estabilicen e incluso comiencen a reducirse las emisiones globales de GEI, es necesaria la implementación de objetivos de cero emisiones netas para alcanzar un aumento máximo de entre 1.7 a 2.1 °C hacia finales de siglo ([CMNUCC], 2023).

Finalmente, en un análisis previo realizado por BBVA Research, destacamos los avances logrados en la COP28 de Dubái, al tiempo que consideramos necesario que estos se traduzcan en acciones concretas y que se eviten vaguedades en el lenguaje de las declaraciones, a fin de reducir potenciales vías de escape de los compromisos internacionales.

Consideraciones finales

Como es posible apreciar tras esta revisión, transcurrió alrededor de un siglo desde que los primeros científicos comenzaran a estudiar los efectos del calentamiento global, así como la contribución que tiene la quema de combustibles fósiles en este aspecto, hasta que el mundo comenzó a tomar las primeras cartas en el asunto. Una vez reconocido el problema, pasaron nuevamente más de 20 años entre la entrada en vigor de la CMNUCC y el Acuerdo de Paris, en el cual la comunidad internacional en su conjunto decide tomar acciones concretas para hacer frente a los efectos del cambio climático.

El Primer Balance Global lo confirma: el mundo va tarde para evitar un aumento de 2°C en la temperatura del planeta. Como se señaló anteriormente, las NDCs han sido fundamentales en la arquitectura climática global establecida por el Acuerdo de París, sin embargo, es necesario que los países adopten nuevos objetivos en los cuales se comprometan a lograr cero emisiones netas hacia mediados o finales de este siglo.

Como también ha sido mencionado, los procesos internacionales de toma de decisiones suelen ser lentos y demorar años para verse traducidos en medidas concretas. Sin embargo, el Acuerdo de París, negociado en el marco de la CMNUCC es la evidencia de que, cuando existe voluntad política entre los tomadores de decisiones en el ámbito internacional, la suma de esfuerzos puede acortar los tiempos de espera.

Puede observarse como la pandemia de COVID-19 también ha significado la inclusión de nuevos contenidos en la agenda climática, como el tema del cambio climático como un asunto de salud pública en la reciente COP28. Problemas como la zoonosis (transferencia de enfermedades de animales a humanos), la resistencia a antibióticos o las disrupciones en las cadenas mundiales de suministro de alimentos y sus impactos en la seguridad alimentaria, son ejemplos de problemas que pueden agravarse de no tomar acciones en materia de cambio climático.

Finalmente, es posible notar como en las Conferencias de las Partes de la CMNUCC celebradas a partir de 2020, se ha intensificado el discurso sobre la reducción en el uso de los combustibles fósiles. Ello no tiene por qué traducirse en una limitación al derecho al desarrollo que tienen los países, sino más bien debe entenderse como una oportunidad única para generar una transformación profunda en el sistema energético mundial. Solamente atendiendo el cambio climático desde el fondo de sus raíces en que será posible evitar que la temperatura del planeta continúe aumentando.

Referencias

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Comisión Europea. (2021). El Pacto Verde Europeohttps://commission.europa.eu/strategy-and-policy/priorities-2019-2024/european-green-deal_es

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------- (2024a). Acerca de la secretaríahttps://unfccc.int/es/about-us/about-the-secretariat

------- (2024b). Conferencia de las Partes (COP)https://unfccc.int/es/process/bodies/supreme-bodies/conference-of-the-parties-cop

------- (2024c). El Acuerdo de Paríshttps://unfccc.int/es/acerca-de-las-ndc/el-acuerdo-de-paris

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------- (2024e). ¿Qué es el Protocolo de Kyoto? https://unfccc.int/es/kyoto_protocol

------- (2024f). Qué es la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climáticohttps://unfccc.int/es/process-and-meetings/que-es-la-convencion-marco-de-las-naciones-unidas-sobre-el-cambio-climatico

De Vengoechea, A. (2012). Las cumbres de las Naciones Unidas sobre cambio climáticoFriedrich Ebert Stiftung. https://library.fes.de/pdf-files/bueros/la-energiayclima/09155.pdf

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·         342 estudiantes universitarios del país inscribieron sus trabajos, los cuales se centraron en un 37% en cómo dar un mejor uso a la tarjeta de crédito.

·         Ocho jóvenes de la UNAM, ITAM y la Universidad Alfa y Omega de Tabasco recibieron reconocimientos; sus trabajos en TikTok serán transmitidos en las redes sociales del banco.

 

Esta semana tuvo lugar la ceremonia de premiación de la 1ª. Edición del Concurso de Educación Financiera organizado por HSBC México. Los ocho ganadores son estudiantes de diferentes asignaturas de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) y la Universidad Alfa y Omega, de Villahermosa Tabasco.

 

Los ganadores son

 

Nombre                       Universidad                 Carrera                                                Categoría

Diana Rangel                UNAM                          Administración de empresas     Inversión

Vanessa Martínez         UNAM                          Administración de empresas     Inversión

Carolina I. Olivera         UNAM                          Biología                                   Ahorro

Paola E. Del Valle         UNAM                          Biología                                   Ahorro

Johny Nieto                  Univ. Alfa y Omega       Administración de empresas     Uso de TDC

Carol Méndez               Univ. Alfa y Omega       Administración de empresas     Uso de TDC

Sebastián Rodríguez     ITAM                            Relaciones Internacionales        Plan ingreso/gasto

Ana X. Ríos                  ITAM                            Economía y R. Internacionales   Plan ingreso/gasto

 

Los ganadores recibieron un iPad, un monedero de Amazon y/o una membresía de un año para utilizar el servicio de Ecobici. Asimismo, sus trabajos de TikTok serán transmitidos en las redes sociales de HSBC México.

 

La 1ª. Edición del Concurso de Educación Financiera tuvo una participación de 342 estudiantes de la República Mexicana, divididos en 147 equipos. Las categorías con mayor número de propuestas recibidas fue el uso de Tarjeta de Crédito, la cual concentró el 37% del total. Cada equipo presentó tres contenidos de comunicación para redes sociales por categoría: un video para TikTok, una infografía para Facebook y un carrusel para Instagram.

 

Una de las herramientas utilizadas por los participantes, expresada en la misma convocatoria, fue el sitio de educación financiera de HSBC México, el cual incluye información de ahorro, inversión, créditos, seguros, banca digital y educación financiera para jóvenes: https://www.hsbc.com.mx/educacion-financiera/ . El año pasado este sitio tuvo más de 14,000 visitas y el banco seguirá incluyendo contenido actualizado y de valor para los quienes lo consulten.

 

HSBC México considera que promover la educación financiera en los jóvenes y en el país es fundamental para profundizar el conocimiento y adopción de la bancarización, mediante el conocimiento, comparación y elección de los productos y servicios adecuados para cada persona.

 

El banco realiza diferentes acciones para promover la educación financiera en el país, como los podcasts “Finanzas Claras, Cuentas Sanas, Conocimiento para crecer”, los cuales suman más de 113,000 escuchas. HSBC también organiza continuamente webinars públicos sobre educación financiera y capacitaciones, tanto en empresas como en universidades.

 

Cada año HSBC México participa en la Semana Nacional de Educación Financiera, que en 2023 contó con más de 61,000 asistentes. Asimismo, la campaña “Consejos para tu Bolsillo”, realizada el año pasado, permitió enviarle a cinco millones de clientes diferentes infografías sobre educación financiera. La iniciativa contribuyó a incentivar las visitas al sitio público y a descargar los podcasts.

 

BBVA. Lento dinamismo de la manufactura en febrero

 

Monitor de Manufactura

Saidé Salazar
21 de marzo 2024


El Indicador Multidimensional de la Manufactura BBVA (IMM BBVA)1 cayó (-)1.7% en febrero, llevando el promedio de la variación interanual de los dos primeros meses del año a (-)1.2%, 3.2 pp por debajo del registrado en el mismo periodo del año anterior. De acuerdo con las cifras más recientes del Bureau of Economic Analysis, en febrero las ventas minoristas en EE.UU. cayeron por segunda vez consecutiva (-0.4% MaM, real), con disminuciones en los segmentos de ropa, alimentos, artículos para el cuidado de la salud, muebles, y aparatos electrónicos. En lo que respecta al segmento de vehículos y autopartes, mostró un modesto crecimiento, con una variación mensual de 0.7%, tras caer (-)2.0% el mes previo. Anticipamos que la desaceleración de la demanda de bienes duraderos en ese país, se prolongará hacia los siguientes meses, ante el gradual agotamiento del ahorro acumulado en un contexto de mayores tasas de interés, con ralentización del sector exportador mexicano.

De acuerdo con cifras del INEGI, en el mes de enero, los subsectores de la manufactura que registraron las mayores caídas en producción fueron la industria de la impresión (-10.2% MaM), la fabricación de aparatos eléctricos (-2.6% MaM), y la fabricación de productos metálicos (-1.7% MaM). El segmento automotriz por su parte, mostró lento dinamismo, con una variación de 0.8% MaM (tras caer 5.7% MaM en diciembre). Con la cifra de enero, la fabricación de equipo de transporte supera su nivel pre-COVID en 2.4%. Entre los sectores que mayor avance mostraron en enero se encuentran la fabricación de productos derivados del petróleo (6.4% MaM), la fabricación de productos a base de minerales no metálicos (3.8% MaM), y la industria metálica básica (2.9% MaM).

En términos de capacidad utilizada, ocho de los veintiún subsectores aún se ubican en niveles por debajo de su cifra pre-pandemia (vs catorce el mes anterior). Entre ellos sobresale la fabricación de prendas de vestir (15.2% por debajo de su nivel pre-COVID), la industria de la madera (-12.3%), y la fabricación de productos de piel (-10.8%). En sentido contrario, los segmentos de productos derivados del petróleo, equipo de cómputo y telecomunicaciones, y la industria de las bebidas, sobresalen por superar con amplitud el nivel de capacidad utilizada registrado previo a la pandemia (+75.6%, +15.9% y +15.4%, respectivamente). En términos de variación mensual, la industria de la madera mostró en enero el mayor crecimiento en capacidad utilizada (de 58.4% a 67.3%), mientras que la fabricación de aparatos eléctricos mostró la mayor caída (de 92.8% a 92.0%).

Estimamos que el menor crecimiento de la producción manufacturera se prolongará el resto del año, en un entorno de ralentización de la demanda externa, ante la reducción del consumo de bienes duraderos en EE.UU. En el mediano plazo, estimamos que el segmento industrial ganará impulso a medida que se materialice el proceso de relocalización de la producción (nearshoring). Considerando el moderado crecimiento que registrarán algunos componentes de la demanda interna, revisamos a la baja nuestra estimación de crecimiento para este año, a 2.5% (2.9% previo).




1 El IMM BBVA se construye a partir de la metodología de componentes principales, considerando como insumos las variables de coyuntura de la manufactura en EE.UU. Dicho conjunto de variables incluye los índices de producción manufacturera publicados por el BEA (por subsector económico), y los componentes del índice ISM de manufactura de dicho país. Para mayor detalle visitar: https://www.bbvaresearch.com/publicaciones/mexico-indicador-multidimensional-de-la-manufactura/.

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BBVA México invirtió más de 2,600 mdp en la renovación de sus nuevas sedes regionales

 Los centros corporativos concentran las operaciones regionales del banco y se localizan en las ciudades de Guadalajara, León, Mérida, Monterrey, Puebla y Tijuana.


  • Este proceso involucró la migración de más de 2,800 colaboradores de las bancas automotriz, comercial, pyme, patrimonial, privada, empresas y gobiernos a los diferentes centros.

  • Las nuevas sedes divisionales son un hito en la institución al homologar la experiencia laboral de los colaboradores a nivel nacional y refrenda el compromiso de BBVA México en el país.

  • A través de las nuevas sedes divisionales se dará atención a 30 estados de la república mexicana. 

Con el fin de homologar la experiencia de los colaboradores a nivel nacional y en línea con su plan de renovación inmobiliaria, BBVA México invirtió más de 2,600 mdp en el proyecto de cambio y centralización de los equipos en las nuevas sedes corporativas divisionales en las ciudades de Guadalajara, León, Mérida, Monterrey, Puebla y Tijuana, las cuales cuentan con oficinas de última generación en su tipo, infraestructura y una experiencia homologada en todas las sedes corporativas de BBVA México.

Se ha estandarizado el diseño y modelo arquitectónico y de operación a las sedes Corporativas de BBVA México y cuentan con servicio de comedor, servicio médico y amenidades como cafetería mediante convenio. Además, la sede divisional Occidente y Noreste cuenta con el BBVA Spark Space, un centro de innovación habilitado para eventos que favorezcan el crecimiento y desarrollo del ecosistema emprendedor. 

Las sedes corporativas de la institución financiera en México incentivan el menor uso de energía, reducción en el consumo de agua y disminución en el uso de papel. Además, las nuevas sedes favorecen una nueva cultura de trabajo con espacios abiertos, lo cual incentiva la integración e interacción de las diferentes áreas que conforman la división.

Esta integración permitirá acelerar las sinergias entre las distintas unidades de negocio, así como diseñar y acelerar el proceso de transformación digital y de negocio que BBVA México tiene en la región. BBVA México está dividido en seis divisiones regionales y dos que atienden a la Ciudad de México y su zona conurbada, además de las sedes de Reforma y Parques Polanco.

Para Eduardo Osuna Osuna, vicepresidente y director general de BBVA México “este es un hito desde el punto de vista de la experiencia del colaborador, pero también de ser muy eficientes en la interacción con nuestros equipos. Asimismo, esta inversión demuestra el enorme compromiso que tiene el banco con el país, con sus clientes y con sus colaboradores ”

Sedes divisionales

Bajío. Ubicada en la Torre City Center León, el inmueble se encuentra en proceso de obtener la certificación LEED Plata, y albergará a cerca de 450 colaboradores. Atiende a los estados de Aguascalientes, Guanajuato, Hidalgo, Querétaro, San Luis Potosí y Zacatecas.

Noreste. Se ubica en la Torre Obispado, inmueble que actualmente es el edificio más alto de Latinoamérica. Es la sede de BBVA México para más de 630 colaboradores que atienden los estados de Nuevo León, Tamaulipas y la región de La Laguna. 

Occidente. Este edificio, ubicado en el centro comercial The Landmark, recibe a más de 650 colaboradores atendiendo a las entidades de Colima, Jalisco, Michoacán y Nayarit.

Noroeste. El edificio más alto de la ciudad de Tijuana, la Torre BH es la sede de la división Noroeste, donde se localizan más de 450 colaboradores que dan atención a los estados de Baja California, Baja California Sur, Chihuahua, Sinaloa y Sonora. 

Sur. Localizada en el tercer edificio más alto de México, la Torre Inxignia, recibe a cerca de 450 colaboradores de las distintas unidades de negocio atendiendo a los estados de Guerrero, Morelos, Oaxaca, Puebla, Tlaxcala y Veracruz.

Sureste. La icónica Torre Black en Mérida cuenta con más de 180 colaboradores que brindan atención a los estados de Campeche, Chiapas, Quintana Roo, Tabasco y Yucatán.

La inauguración y migración a las diferentes sedes culminará en el primer cuatrimestre de 2024 tras más de 18 meses de planeación. En conjunto se logró reubicar a cerca de 2,800 colaboradores, integrando todas las áreas centrales y de negocio que dan servicio a los diferentes estados de la república.


Para más información de BBVA México ir a: www.bbva.com 



Acerca de BBVA México

BBVA México es la institución bancaria líder en México en términos de cartera y captación. Su modelo de negocio, basado en el cliente como el centro del negocio y apalancado en la continua innovación, así como en la mejor tecnología, le permite ofrecer servicios bancarios a más de 30 millones de clientes. Para ofrecer un mejor servicio al cliente, cuenta con la infraestructura bancaria más amplia del sistema, integrada por 1,706 sucursales, 14,500 cajeros automáticos y una amplia gama de productos y servicios digitales, como la web y la aplicación móvil. Con ello, BBVA México logra atender a una base de clientes móviles de 22 millones. La Responsabilidad Social Corporativa es una constante en el negocio bancario y el modelo de banca responsable de BBVA México aspira a lograr una sociedad más inclusiva y sostenible apoyando a sus clientes en sus decisiones de inversión con criterios de sostenibilidad ambiental y social; y a través de la Fundación BBVA México fomentando la educación y la cultura en el país.


En 2024, BBVA México colocará más de 39 mil hipotecas por un monto superior a los 77 mil millones de pesos

 Al cierre de 2023, el banco otorgó más de 32 mil créditos hipotecarios por un monto superior a los 63 mil millones de pesos.


  • Para la construcción de vivienda, a través del crédito puente a desarrolladores, destinará más de 38 mil millones de pesos.

  • La institución financiera cuenta con el 28.4% de participación del mercado, otorgando una de cada cuatro hipotecas dentro del segmento bancario.

  • BBVA México continuará acompañando tanto a los clientes individuales como a los desarrolladores en su transición a la sostenibilidad, desarrollando e implementando productos y servicios que permitan alcanzar un futuro más verde e inclusivo.

Para BBVA México el sector inmobiliario es un dinamizador de la economía. La incidencia que tiene en todos los sectores permite generar una mayor derrama económica que permea en todos los segmentos de la sociedad. Por esta razón anunció que en 2024 destinará más de 100 mil millones de pesos en crédito para este sector.


Para apoyar a las personas a consolidar su patrimonio, la institución financiera colocará más de 39 mil hipotecas por un monto superior a los 77 mil millones de pesos, mientras que para el crédito puente, destinado a desarrolladores y fomentar la construcción, BBVA México otorgará más de 38 mil millones de pesos.


Durante la presentación anual que BBVA México hace ante desarrolladores inmobiliarios, Eduardo Osuna Osuna, vicepresidente y director general del banco, destacó que para la institución financiera, la colocación de créditos hipotecarios es un eje de negocio, pero que la vocación real es facilitar a que las personas puedan consolidar su patrimonio, y ayudar a empresarios y desarrolladores a concretar proyectos que favorezcan la economía.


“El banco continuará invirtiendo en el país -expuso Osuna-; este 2024 sostendremos e incrementamos nuestra apuesta por México, por un lado atendiendo y apoyando la demanda sana de crédito a nuestros más de 30 millones de clientes y, por otro, creciendo las capacidades del banco para hacer frente al crecimiento que tenemos previsto para 2025 y 2026. De esta manera podremos ser la institución que más apoyará el crecimiento y desarrollo del sector y del país en el presente año.”


Alejandro Cárdenas Bortoni, director de Banca de Empresas y Gobiernos de BBVA México, explicó que la Banca Hipotecaria sigue consolidándose en el mercado al desarrollar nuevos modelos de negocio que satisfacen las necesidades de los clientes, con una oferta sólida, mejorando la experiencia y diversificando los canales por los que se ofertan los productos.


Romualdo Mata González, director de la Red Hipotecaria de BBVA México, destacó que al día de hoy el banco coloca una de cada cuatro hipotecas en el mercado, y que los buenos resultados de la institución financiera en 2023 dan oportunidad a que el banco continúe fomentando el crecimiento del sector. Agregó que “durante el año pasado, el banco alcanzó una participación de mercado de 28.4%, otorgando 32,074 hipotecas por un monto de 63.2 mmdp. En el mercado promotor entregó 34,013 mmdp, lo que representa más de 21 mil viviendas construidas”.


En su participación, Ricardo Duhart Novaro, director de estrategia de la Banca de Empresas y Gobiernos de BBVA México, detalló que “estamos apoyando a los clientes con una oferta diversificada, adecuada a sus necesidades, pero también que cumplan con las nuevas exigencias del mercado vinculadas con la sostenibilidad, acompañando a los clientes en una transición a un futuro más verde aprovechando el conocimiento y experiencia del banco en temas sostenibles”.


La transformación tecnológica de la Banca Hipotecaria de BBVA México está orientada a continuar ofreciendo soluciones en tiempo real, digitalizando la oferta tanto a desarrolladores como a clientes finales, haciendo más eficientes los procesos y el tiempo de respuesta con soluciones de crédito casi en tiempo real. Con esta estrategia, el banco continuará como líder en el segmento siendo el primer lugar en los rubros de colocación, número de hipotecas en el mercado, volumen total de saldo de cartera, y cofinanciados.

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Acerca de BBVA México


BBVA México es la institución bancaria líder en México en términos de cartera y captación. Su modelo de negocio, basado en el cliente como el centro del negocio y apalancado en la continua innovación, así como en la mejor tecnología, le permite ofrecer servicios bancarios a más de 30 millones de clientes. Para ofrecer un mejor servicio al cliente, cuenta con la infraestructura bancaria más amplia del sistema, integrada por 1,706 sucursales, 14,500 cajeros automáticos y una amplia gama de productos y servicios digitales, como la web y la aplicación móvil. Con ello, BBVA México logra atender a una base de clientes móviles de 22 millones. La Responsabilidad Social Corporativa es una constante en el negocio bancario y el modelo de banca responsable de BBVA México aspira a lograr una sociedad más inclusiva y sostenible apoyando a sus clientes en sus decisiones de inversión con criterios de sostenibilidad ambiental y social; y a través de la Fundación BBVA México fomentando la educación y la cultura en el país.