jueves, 4 de noviembre de 2021

INSTALAN COMITÉ DE IGUALDAD LABORAL Y NO DISCRIMINACIÓN EN LA SECRETARÍA DEL TRABAJO ESTATAL


• Será presidido por la Secretaria del Trabajo, quien tomó protesta a los integrantes de este Comité.

• Tiene como objetivo impulsar acciones para prevenir y atender la violencia laboral.

 

Toluca, Estado de México, 3 de noviembre de 2021. La Secretaria del Trabajo tomó protesta al Comité de Igualdad Laboral y No Discriminación, que tiene como objetivo vigilar e implementar prácticas que favorezcan el desarrollo integral de las y los servidores públicos.

 

En el encuentro, se dio a conocer que solucionarán los conflictos derivados de la implementación de prácticas en la materia, vigilarán la transparencia, imparcialidad, veracidad, equidad y confidencialidad en las actividades derivadas de su operación y en todo momento actuarán en apego a lo establecido en el Código de Ética.

 

Otras de las funciones que llevarán a cabo son implementar acciones para prevenir y atender la violencia laboral al interior de la Secretaría del Trabajo, así como realizar acciones de corresponsabilidad entre la vida laboral, familiar y personal de las y los servidores públicos.

 

También vigilarán que las políticas y prácticas que se implementen cumplan con la Norma Mexicana en Igualdad Laboral y No Discriminación, que se incorporen las políticas de género y no discriminación en los procesos de reclutamiento, selección, movilidad y capacitación, a fin de garantizar la igualdad salarial.

 

Entre las funciones del Comité de Igualdad Laboral y No Discriminación está la de elaborar sus lineamientos de operación, elaborar su Código de Conducta, así como dar seguimiento a la certificación de actividades.

 

El Comité es presidido por la Secretaria del Trabajo, y también participan el titular de la Unidad de Planeación e Igualdad de Género, la responsable de la Unidad de Igualdad de Género y Erradicación de la Violencia.

 

También, como Vocales, la Coordinadora Administrativa, el Procurador de la Defensa del Trabajo, el Director General de Política e Inclusión Laboral, el Director de Empleo y Productividad y el encargado del Órgano Interno de Control.



 

miércoles, 3 de noviembre de 2021

BBVA. Plataformas digitales de compra y venta de autos transforman el mercado secundario

 

Regional Sectorial
Diego López / Homero Martínez / Carlos Serrano / Samuel Vázquez
3 de Noviembre del 2021


El desarrollo de plataformas digitales de compra y venta de autos en México es llamativo no sólo por su reciente crecimiento, sino también por el potencial que tiene este modelo de negocio para transformar el mercado secundario de automóviles en el país.

La decisión de comprar un auto de segunda mano representa una disyuntiva entre el precio y la calidad. Uno de los aspectos atractivos de comprar un vehículo en el mercado secundario es precisamente la posibilidad de adquirirlo a un precio más bajo en comparación con uno nuevo; esto puede representar un ahorro de hasta 30%.[1] Por otro lado, acudir al mercado secundario suele convertirse en un ejercicio incierto al momento de evaluar su calidad. ¿Cuál es la verdadera condición de la unidad? ¿Bajo qué condiciones ha sido tratada? ¿Cuánto tiempo más va a funcionar óptimamente?

En la mayoría de los casos, el consumidor es incapaz de distinguir con precisión el nivel de calidad de la unidad que está por adquirir debido a la barrera del conocimiento técnico y que está sujeto a la información que el vendedor revela. El vendedor, por su parte, suele tener incentivos a no revelar información que pudiera disminuir el precio que obtendría de la venta. Ante esta situación, que surge por la asimetría de información entre la parte compradora y la vendedora, los intermediarios tradicionales y digitales buscan resolver este conflicto e impulsar así la compra y venta de autos seminuevos. Pero son estos últimos quienes, a través del uso de canales digitales, algoritmos para fijación de precios y propuestas innovadoras de servicio están transformando el mercado secundario de automóviles.

La asimetría de la información y el mercado de seminuevos

La asimetría de información se define como una situación en la cual, al momento de una transacción, una de las partes posee información incompleta sobre el bien o servicio por intercambiar. Esto es justamente un factor determinante en el proceso de decisión de los consumidores y vendedores de autos usados: el vendedor sabe con mayor precisión el nivel de calidad de la unidad que ofrece, mientras que el comprador tiene información limitada e insuficiente al respecto. Esto provoca que las decisiones de compra-venta de autos usados estén sujetas a un comportamiento estratégico. Es decir, una situación donde tanto el comprador como vendedor analizan el comportamiento de su contraparte para acordar un precio y decidir si se lleva a cabo o no la transacción.

En 1970, George Akerlof planteó por primera vez un marco teórico que permite un análisis formal de mercados en presencia de asimetría de información.[2] Entre otros ejemplos, el autor ilustra que el comportamiento estratégico de los agentes que componen el mercado de autos usados tiende a influir en los precios, y puede potencialmente paralizar el mercado.

Supongamos que el mercado secundario estuviera compuesto sólo por dos tipos de autos, los de buena y de mala calidad. En este escenario, Akerlof demuestra que entre mayor sea la proporción de autos de baja calidad en circulación en el mercado secundario, menor sería la disposición a pagar de los consumidores, dada la mayor incertidumbre en cuanto a la calidad de las unidades en circulación y la incapacidad del consumidor de distinguir entre los dos tipos de unidades. A su vez, los vendedores de autos de buena calidad se vuelven más susceptibles a sufrir pérdidas, puesto que no recibirán el valor justo por su unidad a causa de la calidad incierta de los autos. Esto puede llevar a una situación, conocida como falla de mercado, donde a pesar de que existen consumidores y vendedores dispuestos a intercambiar un seminuevo de buena calidad al precio justo, la disparidad entre el precio demandado y el ofrecido es tal que ninguna transacción de este tipo se concreta. En su lugar, se tiende a una situación donde las unidades vendidas son mayoritariamente de baja calidad y donde el consumidor es susceptible a pérdidas en su bienestar puesto que no es capaz de estimar correctamente la calidad del auto que está por adquirir.

Este escenario hipotético no es muy diferente a la realidad, donde difícilmente el consumidor tiene los recursos y el tiempo para llevar a cabo una revisión exhaustiva del auto, y donde cada transacción en el mercado secundario conlleva una pérdida de bienestar ante la falta de certeza de la calidad del bien que se está adquiriendo. De igual manera, los vendedores de autos de buena calidad pueden enfrentar costos mayores en el intento de diferenciar su auto de otros de más baja calidad, y son susceptibles de aceptar un precio inferior al verdadero valor de su automóvil.

La clave de la expansión de intermediarios digitales de autos

La intermediación en el mercado secundario de autos siempre ha buscado reducir la incertidumbre derivada de la asimetría de información. Sin embargo, se estima que el 90% de las transacciones de compra y venta de autos en México se siguen realizando entre particulares.[3] Esto nos habla del papel limitado que han jugado los intermediarios tradicionales en el país, y nos indica que los consumidores no están convencidos de que los beneficios superen los costos de la intermediación. La reciente expansión de los intermediarios digitales, sin embargo, sugiere que esto está cambiando.

El rol de un intermediario toma valor sólo cuando se tiene una buena reputación y credibilidad. Si los compradores de automóviles no tienen información acerca de la credibilidad del intermediario en cuanto a sus procesos de revisión mecánica y de garantía, los consumidores tampoco sabrían con certidumbre el nivel de calidad de los vehículos ofrecidos y el problema de asimetría persiste. Es decir, las personas que buscan adquirir un auto a través de un intermediario, pero que no pueden verificar su reputación (por ejemplo, a través de la opinión de compradores previos) siguen teniendo la misma incertidumbre que adquirirlo directamente de un particular.

Las plataformas digitales de intermediación generan precisamente una reputación a través de las opiniones de clientes previos que están disponibles para revisión de los clientes potenciales en los canales digitales, redes sociales y medios, siendo éste uno de los principales diferenciadores de los intermediarios tradicionales. Dicho modelo de negocio consiste en comprar autos seminuevos y revenderlos mediante una plataforma en línea. Más allá de qué parte de su atractivo es la agilización del proceso de compra y venta en línea de autos seminuevos, la clave de su fuerte expansión es su enfoque en construir y fortalecer su reputación y credibilidad como intermediario. Estas plataformas se distinguen por su esfuerzo en transparentar los procesos de selección, acondicionamiento y valuación de las unidades que venden, brindando al usuario una mejor experiencia de lo que suelen encontrar en opciones tradicionales. Lo que resulta en una mayor credibilidad.

Un segundo aspecto fundamental que diferencia a las plataformas digitales de los intermediarios tradicionales es la manera en la que se calcula el valor de la unidad. La cotización del coche está basada en algoritmos que estiman el precio de mercado y existe información en la red sobre la opinión de sus clientes. Vista desde el marco conceptual de Akerlof, estas condiciones de adquisición por parte de estas plataformas reducen la incertidumbre que enfrenta el vendedor del auto e incrementa la probabilidad de recibir una oferta atractiva y al valor de mercado. Recordemos que a falta de este mecanismo, el vendedor de un coche usado de buena calidad solo puede aspirar a obtener un precio inferior a su justo valor de mercado, debido al sesgo a la baja que predomina sobre los precios generado por la incapacidad del comprador de distinguir acertadamente entre las unidades de buena y mala calidad.

Las políticas de control de calidad y garantías de estas plataformas también buscan reducir considerablemente la incertidumbre que suele enfrentar el comprador de un auto usado. No solo gracias al control de calidad que se realiza previo a la compra de la unidad por parte de la plataforma, sino también al periodo de garantía que se ofrece tras haber adquirido la unidad. En algunos casos esta garantía puede llegar a ser de hasta 3 meses ante cualquier falla mecánica; incluso existe la opción de reembolso si se respeta un rango de tiempo o kilometraje, que puede llegar a ser de hasta 10 días o 400 Km de uso.

Estas políticas por sí mismas no representan una diferenciación relevante respecto al canal tradicional, pero si son tomadas en cuenta en el contexto digital, existe un factor adicional de vigilancia continua por parte de clientes anteriores que comparten opiniones y moldean la reputación de la marca. Este elemento no está presente en los intermediarios tradicionales ya que es complicado, por ejemplo, conocer la opinión de clientes anteriores de un lote de autos.

El tercer punto clave que diferencia a los intermediarios digitales respecto al modelo tradicional es su capacidad de alcance y escala. A diferencia de las opciones tradicionales como lotes de autos o concesionarios, las plataformas como OLX o Kavak tienen una fuerte presencia en los canales digitales y la capacidad de extender su modelo de negocio a nuevas regiones aprovechando la reputación conseguida previamente. Esto permite a los usuarios no solo acceder a un catálogo más amplio de automóviles para comparar, también tener una mayor interacción con otros clientes a través de canales digitales donde es posible reportar incidentes y conocer la experiencia de otros usuarios. Esta retroalimentación positiva de la red es uno de los principales diferenciadores respecto a las alternativas tradicionales.

De esta forma, la llegada de intermediarios digitales de autos al mercado de seminuevos implicaría ya un incremento en el bienestar tanto de compradores como de vendedores de autos usados al reducir eficazmente la asimetría de información en cada transacción. Esto permite a los compradores no solo adquirir una unidad a un precio justo, sino también la posibilidad de llevar a cabo transacciones que no hubieran podido realizarse en ausencia de este mecanismo.

Implicaciones de mercado

La reducción de la incertidumbre y la facilidad con la que se puede realizar una compra-venta a través de estas plataformas digitales podrían tener un efecto permanente en la toma de decisiones del resto de los actores en el mercado. A medida que el uso de estas plataformas vaya creciendo, los consumidores que ya consumían autos usados podrían adaptar su comportamiento y valorar más los beneficios de comprar a través de un intermediario que garantice los mismos estándares de calidad que estas plataformas. Esto elevaría la calidad general del servicio de intermediación en el mercado de autos secundarios, y podría eventualmente desplazar las opciones tradicionales de compra y venta como los lotes de autos o la compra a través de un particular. Del lado de la oferta, los que poseen un automóvil y tienen la expectativa de re-vender su auto en el futuro adaptarán su comportamiento y cuidaran mejor de sus autos para poder acceder a plataformas como Kavak o OLX. Ambos efectos podrían mejorar la calidad de los autos disponibles en el mercado secundario, que derivaría en un mayor bienestar social.

La presencia de estas plataformas también podría representar un cambio en los patrones de consumo de aquellos clientes que suelen estar indecisos entre un auto nuevo y un seminuevo, aunque el resultado final dependerá de lo que suceda con la brecha de precios entre estos dos tipos de auto. Por un lado, la mayor certidumbre de calidad al momento de una compra a través de un intermediario como OLX o Kavak podría hacer que este segmento de consumidores considere más atractivo adquirir un vehículo seminuevo de reciente modelo si la brecha de precios persiste. Esto implicaría un mercado secundario más amplio y con mayor volumen de ventas.

Un efecto contrario, sin embargo, puede surgir si la mayor certeza de calidad en el mercado secundario se materializa como una reducción en la brecha de precios entre nuevos y seminuevos. Se estima que el coche pierde casi el 30% de su valor por el simple hecho de haber salido del concesionario. Como subraya Akerlof, dicha depreciación es explicada en parte por el nivel de calidad promedio de los autos en circulación en el mercado secundario. Es decir, en aquellos mercados donde la calidad promedio de los seminuevos es baja (y la incertidumbre de compra es alta), la depreciación del auto nuevo al salir del concesionario será más pronunciada. En la medida que la presencia de plataformas como OLX o Kavak se traduzca en una menor depreciación de los automóviles nuevos, el atractivo principal de los coches seminuevos (un precio relativo más bajo) se vería reducido y con él su demanda. En suma, la presencia de estas plataformas podría generar que ciertos consumidores sustituyan sus compras de autos nuevos por seminuevos si la brecha de precios prevalece, o al contrario, aumentar su demanda de coches sin estrenar si dicha brecha de precios se acorta. La maduración de este mercado nos mostrará el efecto final.

¿Víctimas de su propio éxito? Análisis de tendencia y sentimiento

Si bien las plataformas de compra-venta de autos en línea existen desde el desarrollo del Internet mismo, su reciente auge y crecimiento se debe en gran medida a la entrada de un nuevo jugador que vino a transformar las reglas del juego: Kavak. Éste es actualmente el principal jugador en el mercado de intermediación de compra-venta de automóviles en México, y aunque su fundación es reciente y data del 2016, ha mostrado un crecimiento exponencial tal que le ha permitido expandirse a las principales ciudades de México (CDMX, Guadalajara, Monterrey, Querétaro y Puebla) y recientemente extender operaciones a Brasil y Argentina.


Podemos darnos una idea del despegue de esta plataforma a través de las tendencias de búsquedas en México. Se observa que entre en 2016 y 2019 su crecimiento fue modesto, pero despegó a partir de octubre de 2020 tras una exitosa ronda de captación de financiamiento donde su valuación de mercado fue tal que alcanzó la categoría de “unicornio”,[1] convirtiéndose así en la primera startup mexicana en obtener dicho reconocimiento. Entre octubre de 2020 a octubre de 2021 la popularidad de Kavak (medida en el índice de Google) creció a una tasa de 183% mostrando que la contingencia Covid-19 no tuvo un impacto en la popularidad de búsquedas.

Tras este crecimiento exponencial, la influencia de Kavak en la expansión del mercado de intermediarios de compra-venta de autos es tal que incluso sus mismos competidores se han visto beneficiados por el creciente interés en plataformas compra-venta de autos usados. En términos de tendencias, por ejemplo, OLX uno de sus más cercanos competidores ha mostrado un incremento sostenido en las búsquedas por Internet, el cual coincide con el despegue de popularidad de Kavak a finales del 2020. La popularidad de OLX creció 130% en el periodo de octubre de 2020 a octubre 2021.

El interés del consumidor en Kavak y OLX parecen haberse desarrollado de manera diferenciada. Se observa, por ejemplo, que las búsquedas de OLX se concentran principalmente en Baja California; mientras que Kavak parece tener una mayor penetración en la zona metropolitana del valle de México.


El interés focalizado de estas dos empresas se explica por la capacidad de distribución que han desarrollado durante su expansión. Por ejemplo, Kavak opera actualmente en las principales ciudades del centro del país y el Bajío, con un único centro de distribución en Monterrey para la zona norte. Por otro lado, OLX cuenta con centros de distribución en Durango, Torreón, Saltillo y Monterrey.

Analizar los términos relacionados a la búsqueda de ambos jugadores nos permite focalizar la demanda que tienen las plataformas e identificar regiones particulares de interés por parte de los usuarios. En el caso de Kavak, los principales términos de búsqueda que acompañan a la marca relacionan la búsqueda con ciudades como CDMX, Puebla, Lerma, y Santa Fé. Estas regiones de la zona centro del país refuerzan el argumento anterior sobre interés de los usuarios en esta región del país.

En el caso de los términos relacionados a la búsqueda de “OLX”, nuestro segundo jugador central en el mercado de plataformas de compraventa de autos, vemos sólo una búsqueda asociada con una región: Mexicali. Otro punto a destacar es que, a diferencia de Kavak, vemos a otras plataformas competidoras (Kavak y Autotrader) en las búsquedas de los usuarios sobre OLX, notando que Autotrader es una de las principales plataformas en el mercado secundario de autos en EUA por lo que podemos inferir que compiten en este mismo mercado regional.

A pesar de los buenos números mostrados por estas empresas, existen ciertas señales de precaución a tomar en cuenta. A medida que estas plataformas de intercambio crecen y sus ventas se expanden, también se han incrementado los reportes de quejas por parte de sus consumidores. Uno de los principales diferenciadores que tienen las plataformas digitales (como Kavak) sobre competidores tradicionales es el alcance de mercado a través de los canales digitales, pero también tienen una mayor exposición a comentarios de los usuarios de redes sociales que pueden afectar de manera positiva o negativa la imagen de la marca y con esto la reputación.

 


Para incorporar a nuestra valoración el sentimiento de las interacciones alrededor de Kavak en Twitter, realizamos un análisis de sentimiento[1] de la comunicación que tiene la empresa con sus seguidores (clientes). Nos limitamos a analizar las interacciones que tiene la empresa con sus seguidores para poder capturar el sentimiento del consumidor de mejor forma y evitar sesgos positivos que pueda tener la empresa al compartir contenido.

Construimos un índice que identifica la polaridad de los términos utilizados en los Tweets de la semana del 8 de octubre al 1 de noviembre e identificamos que un 14% de los usuarios no están conformes con el servicio recibido utilizando términos como “perder”, “inconveniente” y “lamentamos” que están asociados con un sentimiento negativo.

Estas cifras podrían simplemente estar reflejando la gran expansión de estas compañías y con ello el volumen de interacciones en redes sociales, tanto positivas como negativas, y no necesariamente una caída en la calidad del servicio. Sin embargo, no se puede descartar la posibilidad de que la mayor demanda y popularidad de estas plataformas se están traduciendo en cuellos de botella y mermando la calidad del servicio, que ha sido un proceso constante en la reactivación económica donde las empresas deben adaptar sus procesos para la nueva normalidad y se observan pérdidas en calidad de servicio.

Si bien, actualmente un porcentaje mayor de términos (21%) son positivos como, por ejemplo, “logramos”, “comprometidos” y “solución''; no se debe perder de vista la tendencia de los comentarios negativos que podrían afectar en el mediano plazo la reputación de la marca y con esto la credibilidad de sus servicios que lo diferencian del sector tradicional.


Será fundamental que, a medida que las plataformas digitales sigan creciendo, se mantenga o mejore el servicio al cliente, ya que uno de los grandes diferenciadores respecto a la alternativa tradicional es la practicidad y eficacia de la interacción entre la plataforma y los usuarios mediante canales digitales. De ocurrir lo contrario, su propia expansión podría representar en sí misma un freno al crecimiento.

Implicaciones de coyuntura

Recientemente el gobierno federal anunció su interés por regularizar autos de procedencia extranjera que por ley no tienen derecho al registro vehicular.  Esta política podría provocar una serie de efectos adversos en el mercado secundario tales cómo:

      Caída en los precios, debido al mayor volumen de autos en circulación.

      Reducción en el nivel de calidad promedio de los autos usados, lo que presionará los precios a la baja por el incremento en la incertidumbre que enfrenta el consumidor.

      Agravaría la depreciación de seminuevos, la cual está presumiblemente ligada a la calidad promedio de los autos en circulación en el sector secundario.

      Y genera incentivos a seguir realizando compra de vehículos de este tipo en detrimento del mercado doméstico, por la inconsistencia dinámica que este tipo de políticas generan.

El surgimiento de intermediarios como Kavak y OLX podría representar un contrapeso ante un choque de esta naturaleza, limitando los efectos adversos esperados sobre el bienestar tanto de consumidores como de vendedores de autos seminuevos. Las plataformas podrían incluso aprovechar las circunstancias para fomentar el uso de intermediarios que garanticen estándares mínimos de calidad como los que estas ya ofrecen, incrementando así sus clientes potenciales y ventas.

Otro punto importante a tener en cuenta es el potencial de entrada de jugadores establecidos en el mercado de e-commerce y retail en línea. Este es el caso de Mercado Libre, que ha funcionado desde hace varios años como un marketplace para que vendedores y compradores se encuentren para realizar la compraventa de un automóvil. El crecimiento en la demanda e interés por parte de los consumidores mexicanos en servicios complementarios como la verificación mecánica y apoyo en la gestión de trámites, mostrado en nuestro análisis de tendencia, pueden ser señal para que estas empresas establecidas entren a competir con Kavak, OLX y nuevos entrantes pequeños como ClikAuto. Existen grandes jugadores que ya cuentan con la infraestructura, capacidad logística y de almacenamiento para entrar al mercado con una participación importante aprovechando las economías de alcance.

Nuestro análisis ilustra cómo la existencia de este tipo de plataformas representan una mejora inmediata en el bienestar y pueden convertirse en un recurso ante choques adversos. Esto habla de su importancia para el correcto funcionamiento del mercado secundario de autos en sí mismo, y es un claro ejemplo de cómo, en ciertas circunstancias, el libre mercado puede hacer surgir entidades que brinden soluciones ante las fallas del mismo.


[2] George A. Akerlof, 1970. "The Market for “Lemons”: Quality Uncertainty and the Market Mechanism," The Quarterly Journal of Economics, Oxford University Press, vol. 84(3), pages 488-500.

[3] Cifras estimadas por el equipo de Kavak y citadas en el podcast del Blog de la Bolsa Mexicana de Valores de México: “En Voz de… Kavak: La startup que transformó el negocio de compra-venta de autos entre particulares”

[4] El índice muestra el interés de búsqueda en relación con el valor máximo de una región y periodo determinado. Un valor de 100 indica la popularidad máxima de un término, mientras que 50 indica que un término es la mitad de popular en relación con el valor máximo.

[5] Se considera unicornios a empresas que alcanzan una valuación de más de mil millones de dólares.

[6] Nuestro análisis de sentimiento toma en cuenta la tendencia de los tweets en el periodo de estudio tomando en cuenta la polaridad del contenido (texto) basado en la aplicación de la metodología de análisis de sentimiento. El análisis de sentimiento es uno de los casos de uso más populares para NLP (procesamiento de lenguaje natural) y representa el proceso de determinar computacionalmente si el contenido de un texto es positivo, negativo o neutral. Se cruzan los términos empleados  en el tweet con el NRC Emotion Lexicon en español para clasificar la polaridad y se crea un índice respecto al total de términos.


BBVA anuncia objetivos de descarbonización en nuevos sectores para 2030

     BBVA ha fijado objetivos intermedios para descarbonizar su cartera en cuatro industrias intensivas en emisiones de CO2.

 

Tras comprometerse en marzo a dejar de financiar el carbón en 2030 en los países desarrollados y en 2040 en el resto, la entidad financiera anuncia ahora que reducirá entre 2020 y 2030 la intensidad de carbono de su cartera crediticia en un 52% en generación eléctrica; un 46% en la fabricación de automóviles; un 23% en la producción del acero; y un 17% en la producción de cemento. Estos sectores, junto al carbón, representan el 60% de las emisiones de CO2 mundiales1. El banco centrará sus esfuerzos en acompañar a sus clientes con financiación, asesoramiento y soluciones innovadoras en el esfuerzo conjunto de descarbonización.

“La fijación de estos objetivos para 2030 supone un paso más en nuestro compromiso de ser neutros en emisiones de carbono en 2050. Es también una oportunidad para seguir apoyando a nuestros clientes en su transición sostenible", ha declarado el presidente de BBVA, Carlos Torres Vila.

BBVA ha hecho este anuncio en el marco de la COP26 que se celebra estos días en Glasgow y que, según los principales líderes mundiales congregados, es “la última oportunidad” para limitar el aumento de la temperatura del planeta a 1,5ºC, respecto a la era preindustrial.

BBVA seguirá unas métricas de intensidad de emisiones por unidad de producción, con un punto de partida en 2020 y un objetivo para 2030 para los cuatro nuevos sectores. Dichas métricas de intensidad siguen la metodología SDA (Sectoral Decarbonization Approach) y están alineadas con PACTA (Paris Agreement Capital Transition Assessment).

A futuro, BBVA pretende fijar objetivos y compromisos para otros sectores a los que financia como petróleo y gas; aluminio; sector inmobiliario; transporte y agricultura.

 

Camino de una cartera libre de emisiones en 2050

El papel de la banca es fundamental como financiador de todos los sectores productivos. La influencia que, mediante dicha financiación, se puede ejercer en el comportamiento de sus clientes y en su desempeño medioambiental, se ha puesto de manifiesto por el mercado y los reguladores. Las empresas van a protagonizar esa descarbonización a través de la transformación de sus modelos productivos, haciéndolos más eficientes energéticamente.

Tal y como se establece en el Acuerdo de París, los flujos financieros deben ser coherentes con una trayectoria baja en emisiones de gases de efecto invernadero y un desarrollo resiliente al clima para mantener el aumento de la temperatura media mundial por debajo de 2°C respecto a la época preindustrial y, si es posible, de 1,5°C.

En línea con sus compromisos, BBVA toma como referencia los escenarios de 1,5ºC, concretamente el escenario de cero emisiones netas de la Agencia Internacional de la Energía (IEA, por sus siglas en inglés). Este nuevo escenario adelanta la neutralidad de emisiones al año 2040 para la generación eléctrica y plantea un parque automovilístico con un 86% de coches eléctricos en 2050.

UiPath publica el Informe Ambiental, Social y de Gobernanza (ESG)


 

El ESG muestra métricas, reflejando el compromiso con los temas ambientales, sociales y de gobernanza que generan valor de largo plazo 

 

Noviembre de 2021 – UiPath (NYSE: PATH), una empresa líder en software de automatización empresarial, publicó hoy su Informe ambiental, social y de gobernanza (ESG) 2020, que proporciona métricas básicas y contexto relacionado con las iniciativas de sostenibilidad ambiental de la compañía, el compromiso con los miembros de su equipo y comunidades y gobernanza corporativa.

 

"Ser una empresa orientada por propósitos no es algo nuevo para UiPath; ha sido parte de nuestro ADN desde nuestra fundación, hace más de 15 años. Está integrado en quiénes somos y cómo pensamos sobre nuestro objetivo empresarial de transformar la forma en que las personas trabajan, desbloqueando la creatividad humana a través de la automatización", dijo Daniel Dines, cofundador y CEO de UiPath. "Como una empresa que acabó de abrir su capital, la disciplina de recopilar e informar públicamente métricas ambientales, sociales y de gobernanza es algo nuevo para nosotros. Dicho esto, sabemos que la responsabilidad lleva a la acción. Estamos comprometidos a trabajar para identificar métricas y crear divulgaciones que mensuren nuestro éxito en estas áreas y nos señalen dónde podemos hacerlo mejor."

 

El Informe ambiental, social y de gobernanza de UIPath define los cuatro pilares centrales de alineación de la compañía con su estrategia empresarial: impulsar la automatización para el bien, empoderar personas y comunidades, proteger nuestro medio ambiente y fomentar la buena gobernanza. 


El ESG proporciona contexto y métricas para áreas críticas de desempeño, incluyendo la gestión hídrica y energética, participación comunitaria y voluntariado y gobernanza corporativa, entre otros. Además, para facilitar una transparencia aún mayor, el Informe ambiental, social y de gobernanza describe áreas previamente no reveladas, como la diversidad UiPath y las iniciativas de inclusión y equidad salarial; las consideraciones ambientales relativas a las necesidades de su data center, reclutamiento de colaboradores, compromiso y retención y desarrollo de talentos.

 

"Este no es un ejercicio estático; nos esforzamos para mantenernos a la vanguardia de las políticas y regulaciones emergentes", continuó Dines. "Queda mucho trabajo por delante para demostrar nuestros compromisos y probar nuestra determinación de cumplir con nuestros objetivos establecidos. Lideraremos con el ejemplo, con apertura y transparencia, mostrando que nuestras acciones hablan más alto que nuestras palabras."

 

El ESG destaca las mejores prácticas globales, alineándose con las métricas de las normas del Sustainability Accounting Standards Board (SASB) y los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas (ODS ONU). Para obtener más información sobre las iniciativas ambientales, sociales y de gobernanza de UiPath y para acceder al Informe ambiental, social y de gobernanza (ESG) 2020, visite aquí https://ir.uipath.com/



 

 

SAM Asset Management y Bursanet de Actinver presentan una alianza estratégica para la distribución de fondos de inversión en México

 

Los fondos de SAM Asset Management se encuentran ahora disponibles a través de www.bursanet.mx

  • Bursanet, la plataforma de trading online de Grupo Financiero Actinver continúa ampliando su oferta con innovadores productos de inversión.


Ciudad de México, 3 de noviembre de 2021. SAM Asset Management y Bursanet de Actinver fortalecen su estrategia de distribución de fondos en nuestro país a través de la incorporación de 20 nuevos fondos de inversión a su plataforma de trading ya disponibles para compra.


Cada uno de estos fondos fue seleccionado por el equipo de SAM Asset Management para ofrecer productos innovadores que se ajusten a los distintos perfiles de los inversionistas mexicanos.

Entre esta oferta de fondos se encuentran dos productos de inversión vanguardistas en México: el Fondo Future Wealth (SAM-FTW) que invierte en megatendencias e innovación como tecnología médica, robótica, transición energética y el futuro del transporte, así como el Fondo Sustentable México (SAM-ESG), el primero en el país en su tipo, que invierte únicamente en empresas que cumplen con criterios Ambientales, Sociales y de Gobierno Corporativo (Environmental, Social and Governance por sus siglas en inglés).


La extensa oferta incluye fondos con exposición al euro y al dólar, renta variable nacional y global, deuda corporativa en diferentes divisas, entre otros. Esto a través de instrumentos en directo y ETFs.

SAM Asset Management es en su totalidad propiedad indirecta de Banco Santander S.A. (España) y forma parte de un grupo con 50 años de trayectoria con presencia en 10 países gestionando activos valorados en más de 193 mil millones de euros.


Jesús Mendoza, CEO de SAM Asset Management comentó: “La complementariedad de una plataforma innovadora como lo es Bursanet, junto con la oferta de fondos de SAM Asset Management, nos permitirá atender nuevos nichos de mercado y perfiles de clientes”.


Mikhail Mora, Director Comercial de SAM Asset Management comentó: “La integración de canales de distribución digitales como lo es Bursanet, permite ofrecer los fondos de SAM Asset Management de una manera disruptiva y vanguardista en el mercado”.


Por su parte, Santiago Rincón Gallardo, Director de Bursanet comentó: “La oferta diferenciada de fondos de inversión de SAM Asset Management, así como su amplia experiencia como administradores de activos a nivel global, complementan la oferta de productos que tenemos para nuestros clientes en Bursanet, por lo que estamos muy contentos con esta alianza”.


Para más información sobre estos fondos de inversión o la oferta de SAM Asset Management entra al monitor o videoteca de tu cuenta Bursanet y si aún no tienes tu cuenta envíanos un mensaje directo a través de Facebook, Instagram o Twitter.


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Acerca de SAM Asset Management

SAM Asset Management S.A. de C.V. Sociedad Operadora de Fondos de Inversión (como se menciona en el presente documento “SAM Asset Management”) es en su totalidad propiedad indirecta de Banco Santander S.A. (España) y forma parte de un grupo con 50 años de trayectoria con presencia en 10 países gestionando activos valorados en más de 193 mil millones de euros. SAM Asset Management es la tercera gestora más grande de México con 333 mil millones de pesos bajo administración al cierre de junio de 2021. Para obtener más información, visite www.samassetmanagement.com.mx


Acerca de Bursanet

Bursanet es la plataforma de inversión online no asesorada de Actinver, Grupo Financiero mexicano con más de 25 años de experiencia en el manejo de inversiones. Reconocida como una de las principales Casas de Bolsa en línea de México, con su plataforma no sólo tienen acceso a las bolsas de valores y mercados más importantes de todo el mundo, sino es la única cuenta de inversión en México que ofrece servicios bancarios adicionales sin costo adicional. Para más invormación, visite www.bursanet.mx


Acerca de Actinver

Grupo Financiero Actinver es un grupo 100% mexicano, conformado por líderes en el manejo de inversiones y en educación financiera en el país desde 1994. A través de especialistas ofrece información puntual para fomentar la cultura del ahorro, así como mantener y aumentar las inversiones en el corto, mediano y largo plazo. Cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores desde 2007 y están regulados por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores y el Instituto para la Protección al Ahorro Bancario. Para más información, visite www.actinver.com


Destaca Darin Olien como conferencista y jurado estelar de HEINEKEN Green Challenge en INCmty

 



  • El presentador del podcast americano #1 en salud y bienestar, “The Darin Olien Show”, tendrá sus intervenciones en INCmty el próximo martes 09 de noviembre.

 
  • HEINEKEN Green Challenge e INCmty fortalecerán con estas iniciativas el sector de las Pymes en México, integrado hasta 2020 por 3.9 millones de establecimientos, de acuerdo al EDN del INEGI.

 

Monterrey, N.L., a 03 de noviembre de 2021.- Darin Olien, empresario estadounidense y coanfitrión en la popular serie documental de Netflix ganadora de un Emmy llamada “Down to Earth with Zac Efron”, participará el próximo martes 09 de noviembre como keynote speaker en el festival de emprendimiento latinoamericano INCmty y será parte del jurado estelar de la 4ª edición de HEINEKEN Green Challenge, iniciativa la cual brindará mentoría, herramientas de gestión de proyectos y aptitudes a cientos de jóvenes para ayudarlos a materializar sus propuestas, las cuales cuenten con soluciones innovadoras basadas en los principios de la agricultura sustentable. 

 

A través de una conferencia magistral titulada “Wellness innovation and educational resources, truths behind someone, everyday choices”, Olien compartirá su perspectiva sobre el cuidado de la salud personal y la importancia de plantear nuevas alternativas desde el aspecto educativo para mejorar la calidad de vida de las personas. 

 

Como fundador de empresas con prácticas comerciales sustentables y asesor internacional de tecnologías ‘verdes’, Olien fue invitado a integrar el jurado del pitch final de HEINEKEN Green Challenge, donde elegirán los tres proyectos ganadores que aborden líneas de acción como el comercio justo, el desarrollo de comunidades productoras, innovación en la cadena de valor, diversidad de cultivos, conservación del suelo, entre otras; haciendo sinergia con el interés en común del conferencista, HEINEKEN México e INCmty por el cuidado del medio ambiente basado en estándares globales para emprender un futuro sostenible.  

 

“Es un honor ser parte del jurado de la 4ª edición de HEINEKEN GREEN CHALLENGE, pues es una iniciativa estupenda la cual apoya a jóvenes brillantes a emprender proyectos en beneficio del medio ambiente, conectando a agentes de cambio que, ciertamente, generarán impactos muy positivos en temas cruciales como la agricultura, base primordial para garantizar la seguridad alimentaria en el mundo y un futuro mejor para todos nosotros”, aseguró Darien Olien. 

 

Tanto HEINEKEN Green Challenge como INCmty representan plataformas clave donde Olien compartirá su expertise con emprendedores de alto impacto, quienes tendrán la oportunidad de ampliar su red de contactos, promover sus proyectos y adoptar nuevas estrategias de negocio, fortaleciendo así el sector de pequeñas y medianas empresas que hasta el año pasado estaba integrado por casi cuatro millones de establecimientos en México, de acuerdo al Estudio sobre la Demografía de los Negocios (EDN) 2020 del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI). 

 

Sin duda, estos foros transformarán la visión de los emprendedores latinoamericanos participantes al compartir tendencias de innovación y disrupción con líderes globales como Darin Olien, invitándolos a encontrar nuevos caminos y aumentando su capacidad de resiliencia para afrontar los retos actuales del ecosistema emprendedor.

MÁS DE MIL 400 OFICIALES DE LA SSC RESGUARDARÁN A LOS ASISTENTES AL ENCUENTRO DE FUTBOL ENTRE LOS EQUIPOS CRUZ AZUL Y LEÓN, EN EL ESTADIO AZTECA


 

La Secretaría de Seguridad Ciudadana (SSC) de la Ciudad de México, dispondrá de mil 411 efectivos para el dispositivo de seguridad, vigilancia y vialidad en el Estadio Azteca, ubicado en la calzada de Tlalpan, en la alcaldía Coyoacán, con motivo del partido de futbol que se disputará entre los equipos Cruz Azul y León.

 

Dichas acciones tendrán inicio este miércoles a partir de las 18:00 horas, en el que se desplegarán 831 policías con apoyo de 51 vehículos oficiales, siete motocicletas, dos grúas y dos ambulancias del Escuadrón de Rescate y Urgencias Médicas (ERUM), para salvaguardar a los asistentes de la actividad deportiva.

 

Además, personal de la Policía Auxiliar (PA) desplegará a 580 uniformados, que estarán apoyados con tres ambulancias, quienes se encontrarán en las entradas y salidas, pasillos y en la zona de gradas, para vigilar que las acciones se realicen sin contratiempos.

 

Como parte de las acciones preventivas, los oficiales vigilarán el arribo y desfogue de los grupos de animación de ambos equipos, para evitar la alteración al orden público y la comisión de delitos, además se colocarán filtros de revisión en los accesos principales al recinto, donde se retirarán objetos que puedan causar daño a los asistentes.

 

Por su parte, personal de la Subsecretaría de Control de Tránsito será el encargado de realizar trabajos de vialidad en las avenidas y calles principales, paraderos de transporte público y demás, con la finalidad de garantizar la movilidad vehicular y peatonal de la ciudadanía.

 

Aunado al dispositivo de seguridad, los uniformados también verificarán que los protocolos sanitarios por el virus Sars-Cov-2 sean respetados por los aficionados que se tiene previsto acudan al lugar.

 

La SSC recomienda que los asistentes al evento, acaten todas las medidas sanitarias como son el uso obligatorio de cubrebocas, uso de gel antibacterial y, en medida de lo posible, se guarde la sana distancia, así como el respeto de los lugares asignados en cada una de las zonas del estadio.

 

Para más información del evento, alternativas viales o solicitudes de auxilio, la Secretaría de Seguridad Ciudadana pone a disposición de la ciudadanía las cuentas de redes sociales @SSC_CDMX, @OVIALCDMX y @UCS_GCDMX.