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martes, 28 de abril de 2026
Demanda de oficinas en CDMX se mantiene activa, impulsada por renovaciones y expansión: CBRE
AVANCE DE 69.86% REGISTRA CONSTRUCCIÓN DEL PUENTE AMADO NERVO QUE UNIRÁ A NAYARIT CON JALISCO
- Beneficiará a 480 mil habitantes y permitirá ahorros de 25 minutos en los trayectos entre la Riviera Nayarit y Puerto Vallarta
- Con una longitud de 2 kilómetros, contará con dos carriles por sentido, lo que agilizará el flujo vehicular en la región
El Gobierno de México, a través de la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT), encabezada por Jesús Esteva Medina, informa que la construcción del Puente Amado Nervo, que conectará a Nayarit con Jalisco, registra un avance físico de 69.86 por ciento.
El paso vehicular de 2 kilómetros de longitud se desarrolla con una inversión de 930 millones de pesos. Beneficiará a 480 mil habitantes de la región y permitirá ahorros para los usuarios de 25 minutos en sus trayectos entre la Riviera Nayarit y Puerto Vallarta.
Contará con dos carriles por sentido, lo que mejorará el flujo vehicular hacia la carretera federal 200 y hacia la carretera estatal 544. Además, agilizará el tránsito de vehículos que tienen como origen o destino la zona metropolitana de Puerto Vallarta y Bahía de Banderas.
El puente es considerado una obra prioritaria de la actual administración dado que atenderá la demanda de miles de personas que cruzan diariamente el río Ameca.
El diseño contempla 20 claros de 40 metros cada uno. Consta de 800 metros de estructura y mil 220 metros de accesos; de éstos, 364 metros están en Nayarit y 856 metros se ubican en Jalisco.
En las principales labores destacan la instalación 21 apoyos tipo pilote-columna; 126 pilotes de 1.5 metros de diámetro; 160 trabes; el uso de 2 mil 970 toneladas de acero en estructura; 218 toneladas de acero en accesos; 18 mil 500 metros cúbicos de concreto en estructura, y 12 mil 200 metros cúbicos de concreto en accesos.
Los trabajos iniciaron en julio de 2025 y se espera concluirlos en julio de 2026, con lo que se habrán generado 2 mil 700 empleos. Una vez que esté en operación se calcula un tránsito diario promedio anual de entre 20 mil y 21 mil vehículos.
El Seguro Social registra una tendencia de más empleo formal en el país, con más estabilidad y mejor salario: Zoé Robledo
· Durante el primer trimestre de 2026 se crearon 207 mil 604 nuevos puestos de trabajo formales y en los últimos 12 meses – de marzo a marzo – fueron 259 mil 570.
· Al 31 de marzo de 2026 se registraron 22 millones 724 mil 680 puestos de trabajo afiliados al IMSS.
El Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) registra una tendencia de más empleo formal en el país, con mayor estabilidad y mejor salario, afirmó el director general, Zoé Robledo; tan solo durante el primer trimestre de 2026 se crearon 207 mil 604 nuevos puestos de trabajo formales y en los últimos 12 meses –de marzo a marzo- fueron 259 mil 570.
Durante la conferencia de prensa en Palacio Nacional encabezada por la Presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo, Zoé Robledo expuso que al cierre del 31 de marzo, el Seguro Social registró 22 millones 724 mil 680 puestos de trabajo afiliados.
El director general del IMSS señaló que el promedio del salario de los 22 millones de trabajadores es de 663.5 pesos diarios, un incremento de 44 pesos los últimos 12 meses, es decir, el 7.1 por ciento del salario con el que cotizan los y las trabajadoras en un puesto formal.
Aclaró que lo publicado por algunos medios de comunicación de que había 227 mil empleos formales perdidos en el primer trimestre del año contrasta con los datos registrados por el IMSS, los cuales provienen de un registro administrativo nominal.
“Muchos analistas tomaron el dato de la ENOE (Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo), proveniente de encuesta, y la utilizaron como si fuera la de puestos de trabajo formal registrados ante el Seguro Social. Por descuido o por mala intención, quizá, reportaron que el empleo formal en el país había caído”, dijo.
Subrayó que los datos del IMSS provienen del registro administrativo nominal, personas con nombre y apellido que trabajan en un centro laboral, cotizan, pagan cuotas y tienen variaciones mes con mes en cada sector.
Empleados y contraseñas, una vulnerabilidad persistente para las empresas
Por Luciano Pérez Gaimberán, Named Account Manager, Veeam México
En el día a día, dependemos de contraseñas para casi todo, tanto si hablamos de asuntos personales, incluyendo trámites gubernamentales y financieros, apps móviles y uso de redes sociales (entre una larga lista), como en muchos entornos laborales. Cada año, el Día Mundial de la Contraseña vuelve a aparecer en el calendario (el primer jueves de mayo) como ese recordatorio incómodo pero fundamental de que debemos ser conscientes de lo importante que es crear contraseñas sólidas y únicas, ser responsables con su uso y gestionarlas de forma adecuada. La pregunta es: ¿damos a este sencillo elemento de la seguridad informática el valor que merece?
Hace ya 13 años que se creó esta efeméride, por iniciativa de Intel Security (ahora McAfee), con tres objetivos primordiales: concientizar a los usuarios, promover el uso de passwords seguros y robustos, y difundir mejores prácticas, como por ejemplo la autenticación multifactor y el uso de administradores de contraseñas.
Lo cierto es que, aun con todos los años de experiencia que tenemos empleando passwords, la forma en que los creamos y usamos sigue siendo bastante mejorable: se ha hecho hincapié en que es fundamental dejar de elegir claves demasiado simples o predecibles, como el clásico “123456”, fechas de cumpleaños, nombres de mascotas y demás. El problema radica en que, ahora que hay mayor conciencia de que es necesario crear passwords extensos y complejos, para dificultar el acecho de la ciberdelincuencia, caemos en otros malos hábitos, como guardar nuestras contraseñas en notas del smartphone, o incluso en post-its en el monitor de la computadora, justamente porque las claves son difíciles de recordar.
¿Puerta de ataque o la primera línea de defensa?
Pareciera que algo tan básico como inventar un password es un tema banal, pero no lo es. Las organizaciones invierten en firewalls, soluciones de respaldo y recuperación, encriptación, monitoreo y un sinfín de tecnologías dedicadas a la protección de sus datos, pero una sola contraseña débil o un error en la gestión que hace de ésta el empleado, puede jugarle en contra al negocio de manera importante.
Hay datos de corporativos millonarios que se han visto en problemas graves a causa de ataques de ransomware donde la puerta de acceso ha sido, tal cual, una contraseña. Un claro ejemplo es el de KNP Logistics, de Reino Unido: según SOS Ransomware[1], un grupo de ciberdelincuentes entró a los sistemas informáticos de esta empresa de transporte, a pesar de que contaban con una infraestructura de seguridad acorde con los estándares de su sector. Para perpetrar el ataque, se abrieron paso mediante el password blando e inseguro de uno de sus empleados, que un hacker del grupo adivinó con facilidad. Una vez dentro, extendieron el acceso lateralmente y entraron a los servidores de producción para hacer, en cuestión de horas, el cifrado de datos, lo que supuso una interrupción abrupta de las operaciones. Los respaldos fueron atacados y eliminados, así que KNP no pudo impedir el ataque inicial, y cuando empezó el secuestro de la información ya era tarde. Como no pudieron cumplir contratos, administrar sus flujos financieros o garantizar las entregas, en apenas 3 meses la empresa se vio forzada a declararse en quiebra.
La seguridad de las organizaciones depende, en gran medida, del comportamiento y compromiso cotidiano de su personal. Visto así, la gestión segura de las contraseñas, además de ser un tema técnico, es un tema cultural. Es crucial que haya una higiene de contraseñas, y comprender su importancia para corregir lo que no se está haciendo bien. En este sentido, las empresas deben poner énfasis en capacitar constantemente al personal y conformar campañas periódicas sobre los puntos a considerar alrededor del tema de los passwords.
Asimismo, a nivel tecnológico conviene usar gestores de contraseñas y aplicaciones de autenticación multifactor (MFA), como parte de los procesos que deba seguir el personal en relación con el manejo de sus claves de acceso.
Un punto final a destacar es que, como le pasó a KNP Logistics, los ataques de ransomware se están dirigiendo a los repositorios de respaldo de las organizaciones: de acuerdo con el Reporte de Tendencias de Ransomware y Estrategias Proactivas 2025, de Veeam, un altísimo 89% de los negocios que han sido atacados a nivel mundial por ransomware padecieron el secuestro de dichos repositorios. En este tema en particular, hay que tener presente que la protección de los entornos de respaldo empieza por credenciales seguras.
Es curioso cómo el mismo elemento puede ser, a la vez, una puerta de acceso para los atacantes o una primera línea de defensa eficaz. En Veeam lo invitamos a echar un vistazo a sus passwords: si no tienen una complejidad y extensión acorde a los tiempos actuales, si usa la misma contraseña para diferentes aplicaciones, si no las ha cambiado recientemente, éste es el día para poner atención y hacer los cambios necesarios. Recuerde que esto aplica, por supuesto, para sus cuentas personales, pero también para aportar a mantener la seguridad de la empresa donde trabaja.
Internet bajo presión: apagones, conflictos armados y políticos ponen en jaque a la conectividad
El Q1 2026 Internet Disruptions Report de Cloudflare revela que la estabilidad de Internet ya no depende solo de la tecnología, sino también de factores políticos, energéticos y geopolíticos que están redefiniendo su resiliencia.
Ciudad de México, abril de 2026 — Durante años, las caídas de Internet se explicaban principalmente por fallas técnicas o errores humanos. Hoy, ese paradigma está cambiando. De acuerdo con el Q1 2026 Internet Disruptions Report de Cloudflare la conectividad enfrenta una nueva etapa de vulnerabilidad, en la que apagones, decisiones políticas y conflictos armados están convergiendo como factores críticos que pueden interrumpir el acceso a la red a gran escala.
El reporte documenta un aumento en la frecuencia, duración e intensidad de las interrupciones, así como un cambio en su naturaleza. Ya no se trata únicamente de incidentes técnicos aislados, sino de eventos sistémicos que reflejan tensiones estructurales en torno a la infraestructura digital.
Uno de los hallazgos más relevantes es el regreso de los apagones de Internet impulsados por gobiernos. Países como Irán registraron interrupciones deliberadas de conectividad, particularmente en contextos políticos sensibles. En Irán, por ejemplo, el tráfico de Internet cayó prácticamente a cero entre el 8 y el 21 de enero, en uno de los bloqueos más prolongados de los últimos años. Durante ese periodo, el acceso estuvo restringido mediante mecanismos como filtrado de contenido, listas blancas y tarjetas SIM limitadas, lo que permitió únicamente el acceso a sitios previamente autorizados por el gobierno.
Este patrón también se replicó en procesos electorales. En la República del Congo, el tráfico de Internet se desplomó a niveles cercanos a cero durante aproximadamente 60 horas en el contexto de la elección presidencial, reforzando una tendencia observada en ciclos electorales anteriores: la conectividad sigue siendo utilizada como una herramienta de control durante momentos críticos.
A estos factores se suma una variable emergente: la entrada directa de la infraestructura digital en zonas de conflicto. Durante el primer trimestre, ataques con drones impactaron centros de datos de Amazon Web Services (AWS) en Medio Oriente, provocando daños estructurales, interrupciones en el suministro eléctrico y fallas de conexión en servicios asociados. En algunos casos, incluso las acciones para contener incendios generaron daños adicionales por agua en la infraestructura. Este tipo de eventos marca un punto de inflexión, al evidenciar que los centros de datos —columna vertebral de la economía digital— ya no están exentos de riesgos propios de escenarios bélicos.
En paralelo, la fragilidad de la infraestructura energética continúa siendo uno de los principales detonantes de interrupciones. En América Latina y el Caribe, el reporte documenta múltiples eventos relevantes. Paraguay registró caídas de tráfico de hasta 72% tras fallas en su sistema eléctrico, mientras que en República Dominicana una interrupción significativa en el suministro energético provocó una disminución abrupta de la conectividad. El caso más crítico fue el de Cuba, donde se reportaron tres colapsos distintos del sistema eléctrico nacional en marzo, con caídas de tráfico de hasta 77% en comparación con semanas previas.
Europa y África tampoco quedaron exentos. En Portugal, la tormenta Kristin provocó daños en infraestructura eléctrica que derivaron en caídas de tráfico de hasta 70% en algunas regiones.
En conjunto, estos eventos reflejan un cambio estructural en la forma en que deben entenderse los riesgos digitales. La resiliencia de Internet ya no depende únicamente de la robustez de la red, sino de un ecosistema más amplio que incluye estabilidad política, infraestructura energética confiable y protección física de centros de datos y cables de comunicación.
Para mercados como México, donde la digitalización avanza rápidamente en sectores clave como servicios financieros, comercio electrónico y servicios públicos, este nuevo contexto subraya la importancia de considerar la conectividad como un activo estratégico que puede verse afectado por factores externos a la tecnología misma.
El análisis completo de Cloudflare ofrece un panorama detallado de estos eventos y tendencias a nivel global, así como datos específicos por país y tipo de incidente.
Para conocer el reporte completo, da clic a este enlace hacia el blog de Cloudflare.
BENDIX AMPLÍA SU GENERACIÓN DE ENERGÍA SOLAR EN LA OPERACIÓN DE FABRICACIÓN EN ACUÑA, MÉXICO
El campo
solar en la Planta 4 aumenta su capacidad de energía renovable en casi el 40%
respecto a la instalación de 2024
AVON, Ohio – 28 de
abril de 2026 – Bendix Commercial Vehicle Systems LLC (Bendix) ha expandido su sistema
de energía solar en su planta de fabricación avanzada en Acuña, México. El
proyecto más reciente, una ampliación de la matriz solar montada en suelo de la
Planta 4, añade más de 230 kilovatios pico (kWp) de nueva capacidad solar, con
lo cual se incrementa la capacidad total del sistema en cerca del 40%. Se
espera que el sistema genere alrededor de 1.3 millones de kilovatios-hora (kWh)
de electricidad renovable cada año, suficiente para cubrir casi el 20% de la
demanda eléctrica proyectada de la planta.
La nueva ampliación finalizó
construcción en diciembre y ya se encuentra en operación. Representa el cuarto
proyecto solar importante en la operación de fabricación más grande de la
compañía y refuerza la inversión a largo plazo de Bendix en energías renovables
y reducción de emisiones en el complejo. Los esfuerzos de sostenibilidad de
Bendix se alinean con los de su compañía matriz Knorr-Bremse, ubicada en
Múnich, Alemania, ya que el proyecto contribuye directamente a la Estrategia
Climática 2030 de Knorr-Bremse: un plan integral para reducir las emisiones de
efecto invernadero de alcance 1 y 2 en un 75% (respecto al año de partida 2018)
antes de que concluya la década, lo que va en camino a lograrse.
“Es una medida práctica que
fortalece al complejo y apoya nuestros objetivos climáticos más amplios”, dijo
Maria Gutierrez, directora global de HSE en la división CVS de Knorr-Bremse.
“También refleja la manera en que estamos abordando este trabajo: avances medibles
con metas claras e integrados en las operaciones de la planta”.
Inaugurado en 1988, el
dinámico complejo de Acuña abarca múltiples plantas y lleva a cabo actividades
de fabricación, remanufactura y ensamblaje de una amplia variedad de productos:
sistemas de frenos antibloqueo (ABS), secadores de aire, compresores, válvulas,
accionadores y módulos vehiculares integrados. La Planta 4, que inició
operaciones en 2024, utiliza procesos de fabricación sumamente automatizados
para producir dos nuevas tecnologías de próxima generación: Global Scalable
Brake Control (GSBC®) y Global Scalable Air Treatment (GSAT®).
Construcción
y capacidad
La instalación de los nuevos
paneles montados en suelo comenzó en julio de 2025, después de un cambio
regulativo en México mediante el cual se elevó la capacidad máxima permitida de
los sistemas locales de generación distribuida. Dicho cambio permitió a Bendix
ampliar su sistema original de la Planta 4 (puesto en marcha en 2024) de un
límite de 500 kilovatios de corriente alterna (CA) a un total de 700 kilovatios
CA. La ampliación añadió 328 nuevos paneles de alto rendimiento, cada uno con
una potencia de 710 vatios, agregando 230 kWp adicionales de capacidad de
corriente directa (CD) al sistema existente.
La ampliación suma
aproximadamente 370,000 kWh anuales de nueva generación solar a la Planta 4 y
ayuda a evitar unas 130 toneladas métricas de emisiones de CO₂ al año. La matriz alimenta
energía directamente a la principal subestación eléctrica del lugar, mientras
que la generación adicional representa un caso empresarial viable.
“Los nuevos paneles son más
grandes y eficientes que los de la primera fase, lo cual nos permitió obtener
una mayor producción con la misma huella física”, dijo Irving Pérez, gerente de
proyectos de energía en Bendix Acuña. “Trabajamos dentro de los límites del
complejo para maximizar la generación de energía y minimizar las
interrupciones”.
Integración
del sistema y gestión energética
La matriz ampliada está
totalmente integrada en los sistemas de gestión de edificios y submedición de
la planta. También opera bajo el esquema de medición neta de México, que
permite a Bendix acreditar los excedentes de generación diurna respecto a los periodos
nocturnos o de baja producción, lo cual incrementa de manera eficaz el valor
del sistema más allá de las horas de mayor radiación solar.
Además de sus proyectos
solares, Bendix ha adoptado un enfoque a nivel de sistemas para reducir el
consumo energético en el complejo de Acuña. Las mejoras clave desde 2020
incluyen la modernización de los sistemas HVAC y de iluminación, la
actualización de las envolventes de los edificios y la ampliación de la
medición y los controles. Estas inversiones reducen la demanda energética del
complejo y ayudan a disminuir las emisiones de gases de efecto invernadero al
paso del tiempo.
El trabajo en Acuña ha sido
reconocido con la certificación Industria Verde para la Planta 4 hasta 2026.
Industria Verde es un programa voluntario de certificación ambiental del estado
de Coahuila, México, para las industrias. El programa reconoce a las empresas
por lograr un cumplimiento que supera los requisitos legales mediante la
implementación de mejores prácticas y el compromiso de aplicar de forma
continua mejoras que reduzcan los impactos ambientales negativos.
“Las nuevas regulaciones nos
brindaron la oportunidad de expandirnos y actuamos con rapidez para
aprovecharla”, dijo Héctor García, especialista en energía de Bendix. “Al
ajustar la distribución de los paneles y la configuración de los inversores,
logramos incrementar significativamente la producción sin complicar demasiado
el sistema. Es una solución práctica que maximiza el uso del espacio
disponible”.
Una creciente huella solar en Acuña
Con la segunda fase
concluida, el sistema solar de la Planta 4 ahora suma más de 1,300 paneles
entre estructuras montadas en suelo y carpas para estacionamiento. Juntas, las
matrices de la planta ayudarán a evitar unas 550-600 toneladas métricas de
emisiones de CO₂ al año.
En otras áreas del complejo
de Acuña, un sistema independiente en azotea sobre las Plantas 1 y 2 genera más
de 2.1 millones de kWh de electricidad renovable al año. Esta instalación de
2,600 paneles contribuye a evitar casi 850 toneladas métricas de emisiones de
CO₂. Finalizado en 2022, el
proyecto fue uno de los primeros en su tipo entre los fabricantes de la región.
En conjunto, los cuatro
sistemas demuestran que Acuña es un modelo de operaciones sostenibles dentro de
las redes globales de Bendix y Knorr-Bremse. La inversión en la planta refleja
tanto el avance tecnológico como un cambio más profundo en la forma en que la
empresa integra la responsabilidad ambiental en sus operaciones cotidianas.
“Acuña es un claro ejemplo
de cómo la sostenibilidad y el desempeño de la planta pueden ir de la mano”,
dijo Gutierrez. “Estas inversiones nos ayudan a reducir las emisiones y a
estabilizar los costos de energía en uno de nuestros complejos más avanzados”.
Acerca de Bendix Commercial
Vehicle Systems LLC
Bendix Commercial Vehicle Systems,
miembro del grupo Knorr-Bremse, desarrolla y proporciona innovadoras
tecnologías de seguridad activa, soluciones de administración energética y
sistemas y componentes de carga y control de frenos de aire bajo la marca Bendix®
para camiones de carga mediana y pesada, tractores, remolques, autobuses y
otros vehículos comerciales en toda Norteamérica. Un pionero en la industria
con más de 3,600 empleados, Bendix ofrece las mejores soluciones para optimizar
la seguridad, el rendimiento y el costo operativo en general del vehículo.
Comuníquese con nosotros al 1-800-AIR-BRAKE (1-800-247-2725) o visite bendix.com. Manténgase conectado e informado a través de los
podcasts, blogs, videos y otros recursos por expertos de Bendix en knowledge-dock.com. Siga a Bendix por X, antes conocido como Twitter, en
https://x.com/Bendix_CVS. Regístrese y aprenda de los expertos de Bendix en brake-school.com. Para conocer las oportunidades de empleo en Bendix,
visite bendix.com/careers.
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Santander ayudó en 2025 a casi 10 millones de personas a mejorar su formación y oportunidades
- La entidad destinó 163,8 millones de euros a programas de apoyo a la comunidad centrados en educación y formación, empleabilidad, emprendimiento y acción social
- Los empleados del Santander dedicaron casi 60,000 horas a iniciativas sociales de voluntariado, destacando el apoyo a personas vulnerables y educación financiera.
Ciudad de México, 28 de abril de 2026.- Banco Santander apoyó en 2025 a 9,9 millones de personas y organizaciones en todo el mundo a través de iniciativas de educación, empleabilidad y emprendimiento, además de educación financiera y acción social. La cifra supone un incremento del 9% respecto al año anterior y una inversión de 163,8 millones de euros.
Los programas de apoyo a la comunidad del Santander son clave en su agenda de sostenibilidad para contribuir al progreso económico y social en un contexto marcado por la transformación del empleo, la aceleración digital, la necesidad de recualificación profesional* y el aumento de la vulnerabilidad económica, especialmente en Europa.
Más formación y competencias digitales
De los casi 10 millones de personas alcanzadas, más de 4,6 millones participaron en programas de educación, mejora de competencias profesionales y emprendimiento. El impacto se ha duplicado respecto a 2024 por el mayor alcance de los contenidos formativos y servicios digitales
En los últimos años, la entidad ha intensificado su apuesta por la formación continua como respuesta a los cambios estructurales del mercado laboral y a la creciente demanda de competencias digitales y tecnológicas. Destaca su plataforma global gratuita de aprendizaje y desarrollo profesional, Santander Open Academy,, a la que pueden acceder tanto clientes como no clientes del banco. En 2025 ha ayudado a más de 2,8 millones de personas y ha llevado al banco a entrar, por tercer año consecutivo, en la lista ‘Change the World’ de Fortune, que reconoce a las empresas que generan un impacto social positivo.
Desde hace 30 años, Santander ha destinado más de 2,500 millones de euros a impulsar la educación, la empleabilidad y el emprendimiento Este compromiso, en colaboración con más de 1,000 universidades y entidades de 13 países, entre ellos México, le ha permitido apoyar a millones de personas, empresas e instituciones académicas. “La educación, la empleabilidad y el emprendimiento son los pilares del crecimiento sostenible. Por eso, somos una de las empresas que más ha impulsado la educación en las últimas tres décadas”, destacaba recientemente la presidenta de Banco Santander, Ana Botín.
Educación financiera y apoyo social
Por otra parte, otros 5,2 millones de personas accedieron a iniciativas de educación financiera o iniciativas que cubren otras necesidades sociales, orientadas a mejorar la autonomía económica y reducir el riesgo de exclusión o ayudar a afectados por emergencias humanitarias, entre otras acciones.
La educación financiera es otro eje estratégico en la agenda de sostenibilidad de la entidad. Una materia que se ha convertido en una prioridad global, como se deduce del informe de Santander “El valor de aprender: Perspectivas globales sobre educación financiera”, que revela que el 81% de los encuestados en 10 países, entre ellos México, nunca recibió formación de este tipo en la escuela y, sin embargo, a la gran mayoría de ellos - el 84%- les hubiera gustado tenerla. Algo que los ciudadanos valoran ya por encima de asignaturas tradicionales como Historia y Ciencias y se sitúa como la segunda asignatura más importante para el progreso de las personas.
“Para Santander, promover la educación financiera es una responsabilidad permanente. Como banco, acompañamos a millones de personas y empresas en sus decisiones diarias. Por eso creemos que nuestro compromiso no puede limitarse a ofrecer productos y servicios, sino incluir también las herramientas que les permitan entenderlos” explicaba Ana Botín durante la presentación del informe en Londres.
Solo en 2025, 3,4 millones de personas accedieron a iniciativas y contenidos formativos sobre ahorro, consumo responsable, banca digital, ciberseguridad y prevención del fraude.
Casi 60,000 horas de voluntariado
El voluntariado de sus empleados constituye un elemento clave del impacto social del Banco. En 2025, los profesionales del Santander en los países en los que opera dedicaron 59,800 horas a iniciativas sociales, inclusión o educación financiera, además de acciones de apoyo medioambiental y respuesta a otras necesidades locales.
El apoyo a la comunidad demostrado por Banco Santander en 2025 refuerza cómo la entidad está contribuyendo al progreso económico y social de las personas y las empresas e impulsar el desarrollo sostenible y la igualdad de oportunidades, un compromiso en el que la entidad continúa trabajando en 2026.
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La nueva edición del informe identifica 20 tendencias clave y se proyecta como la guía para las marcas que buscan ser relevantes en la región
LATAM, abril de 2026- En un contexto global atravesado por la incertidumbre y la sensación creciente de “disoptimismo” (estado de ánimo colectivo que reconoce un presente de crisis y la sensación de pérdida de rumbo pero al mismo tiempo busca posibilidades de reconstrucción), VML presenta The Future 100 Latam 2026, una mirada que no se limita a traducir las tendencias globales, sino que captura cómo las fuerzas culturales, sociales y tecnológicas de América Latina están impactando al mundo.
Mientras otras regiones intentan adaptarse a la inestabilidad, Latinoamérica demuestra que lleva décadas entrenándose para habitar la complejidad. Esta nueva edición propone un marco claro para las marcas que quieran ser relevantes en una región que combina resiliencia, creatividad y optimismo estructural.
“Latinoamérica no responde a la incertidumbre con parálisis, sino con reinvención”, señala Ernest Riba, Chief Strategy Officer Latam de VML. “Mientras otros enfrentan el contexto como adversidad, en Latinoamérica le damos la bienvenida a nuestra particular forma de habitar el mundo. Este reporte muestra cómo nuestra región transforma la inestabilidad en motor cultural, económico y creativo”.
Tendencias clave para 2026:
En una región acostumbrada a la transformación constante, lo inacabado, lo flexible y lo intervenido se vuelven códigos culturales dominantes. En Entropismo la estética de lo imperfecto deja de ser marginal para convertirse en mainstream. Esa misma lógica se refleja en Ciudades Adaptables, donde proyectos como MUT en Chile u Ola Palermo en Buenos Aires demuestran que los espacios urbanos deben fluir entre trabajo, ocio y comunidad para sobrevivir, acompañando nuevas dinámicas sociales y económicas.
El optimismo latino coloca a la identidad como ventaja competitiva Frente al “disoptimismo” global, Latinoamérica lidera como la región más optimista del planeta. La cultura se despliega con orgullo y se exporta sin complejos, del fenómeno global de la música urbana al funk brasileño y el regional mexicano, la identidad deja de ser local para convertirse en influencia global. El mismo fenómeno se evidencia en Creatividad Sin Fronteras: historias locales como “El Eternauta” conquistan rankings internacionales, mientras el arte amazónico irrumpe en escenarios como la Bienal de Venecia lo que pone en evidencia cómo la región ya no adapta tendencias sino que las genera.
Esta revalorización cultural también impacta en las marcas. En El Regreso de la Herencia el pasado se transforma en refugio estratégico. Desde el rescate de marcas icónicas hasta el auge del merchandising retro deportivo, la nostalgia opera como ancla de certeza en tiempos volátiles.
La búsqueda de bienestar social y microcatarsis económica es persistente en la región. El deseo de cambio estructural es claro: el 44% de la población latinoamericana identifica la salud mental como un problema crítico, por encima del promedio global. En respuesta, emerge la tendencia Social Health, con festivales secretos, círculos de apoyo comunitario y nuevos “terceros espacios” que combaten la epidemia de soledad. Al mismo tiempo, frente a restricciones económicas persistentes, se consolida la Treatonomics como “pequeños lujos accesibles” que funcionan como dosis cotidianas de bienestar: desde blind boxes hasta chocolates premium, los micro-placeres se convierten en estrategia emocional de supervivencia.
Latinoamérica no adopta la tecnología de forma pasiva sino que la adapta, la reinterpreta y la regionaliza. Con 89% de adopción de IA -7 puntos por encima del promedio global- la región marca el ritmo en nuevos usos tecnológicos. La Omnivigilancia avanza, pero no sin resistencias y frenos: 92% afirma que quiere tener mayor control sobre sus datos y sobre quién puede acceder a ellos. En búsqueda de Regionalizar los LLMs iniciativas como Latam-GPT buscan desafiar el sesgo anglocéntrico de los modelos de lenguaje, incorporando matices culturales y lingüísticos propios. A la vez, los formatos narrativos tradicionales evolucionan en Micro Dramas donde la herencia de la telenovela se reinventa en la verticalidad de TikTok.
“En 2026 no habrá espacio para marcas conservadoras. Mientras el mundo busca verdad, en Latinoamérica se suman identidad y utilidad. Las oportunidades crecen para aquellas marcas que operen como infraestructura de vida: cerrando brechas educativas mediante programas de Alfabetización Financiera o generando espacios de pertenencia reales”, expresa Riba.
Finalmente, esta edición incorpora un “Ángulo Mundial”, con extensiones especiales que analizan cómo el fenómeno de la Copa Mundial y el fanatismo futbolero actúa como acelerador cultural global, poniendo a la región en el centro de la conversación internacional.
The Future 100 Latam 2026 ofrece un marco estratégico para líderes, marketers e innovadores que busquen comprender hacia dónde se dirige la región y cómo capitalizar su energía cultural.
El reporte completo puede descargarse aquí
Mensaje del director general del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), Zoé Robledo, durante su participación en la Conferencia “Mañanera del Pueblo”, que encabezó la Presidenta de la República, Claudia Sheinbaum Pardo, en Palacio Nacional.
GM presenta resultados del primer trimestre de 2026 y declara dividendo trimestral
DETROIT – General Motors (NYSE: GM) reportó hoy ingresos por 43.6 mil millones de dólares en el primer trimestre de 2026, una utilidad neta atribuible a los accionistas de 2.6 mil millones de dólares y un EBIT ajustado de 4.3 mil millones de dólares.
La compañía está elevando su guía de EBIT ajustado para todo el año 2026 debido a un ajuste favorable de aproximadamente 0.5 mil millones de dólares derivado de la decisión de la Corte Suprema de EE. UU. respecto a ciertos aranceles estadounidenses que se pagaron en virtud de la Ley de Poderes Económicos de Emergencia Internacional. Ahora la compañía espera costos arancelarios brutos de entre 2.5 mil millones y 3.5 mil millones de dólares en 2026, por debajo de la estimación original de entre 3.0 mil millones y 4.0 mil millones de dólares.
“En el primer trimestre de 2026, General Motors volvió a registrar un sólido desempeño financiero, impulsado por nuestro portafolio de productos estratégicos y la ejecución disciplinada de nuestros equipos, distribuidores y proveedores”. comentó Mary Barra, Chair y CEO de GM. “Es evidente que estamos operando en un entorno muy dinámico, lo cual no es inusual para esta industria. Por eso, durante varios años nos hemos enfocado en asegurar que contamos con los productos adecuados, el equipo adecuado y un balance financiero sólido respaldado por flujos de efectivo saludables para alcanzar nuestros objetivos de largo plazo y ejecutar de manera consistente nuestra estrategia de asignación de capital. A medida que avanzamos, confío en que esto seguirá diferenciando a GM y respaldando la creación de valor a largo plazo para nuestros accionistas”.
| Guía 2026 actualizada (USD) | Guía previa 2026 (USD) | |
| Utilidad neta atribuible a los accionistas | $9.9 mil millones – $11.4 mil millones | $10.3 mil millones - $11.7 mil millones |
| Utilidad antes de Intereses e Impuestos (EBIT) – Ajustado | $13.5 mil millones - $15.5 mil millones | $13.0 mil millones - $15.0 mil millones |
| Flujo de efectivo operativo automotriz | $16.8 mil millones - $20.8 mil millones | $19.0 mil millones - $23.0 mil millones |
| Flujo de efectivo libre automotriz ajustado | $9.0 mil millones - $11.0 mil millones | $9.0 mil millones - $11.0 mil millones |
| Utilidad por acción – diluida | $10.62 - $12.62 | $11.00 - $13.00 |
| Utilidad por acción – diluida – ajustada | $11.50 - $13-50 | $11.00 - $13.00 |
GM anunció que su Consejo de Administración declaró un dividendo trimestral en efectivo sobre las acciones ordinarias en circulación de la compañía de $0.18 dólares por acción, pagadero el 18 de junio de 2026 a los accionistas registrados al cierre de operaciones del 5 de junio de 2026.
Visita el sitio web de Relaciones con Inversionistas de GM para descargar la presentación de resultados de la compañía y la Carta a los Accionistas de Mary Barra, Chair y CEO de GM.
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Sobre GM
General Motors (NYSE:GM) está impulsando el futuro de la movilidad, aprovechando tecnología avanzada para producir sedanes, pickups y SUV más seguros e inteligentes con menos emisiones. Las marcas Chevrolet, Buick, GMC y Cadillac de GM ofrecen un portafolio amplio de vehículos innovadores de gasolina y la gama más amplia de autos eléctricos de la industria, a medida que avanzamos hacia un futuro totalmente eléctrico. Más información en GM.com.