México invierte hasta cuatro veces menos en ciberseguridad que el estándar global: IQSEC

 Con base al análisis “Inversión en Ciberseguridad en México” de IQSEC

 

• El mercado de ciberseguridad en el país crecerá de 2,800 a 5,400 millones de dólares para 2031.
• El 86% de las empresas mexicanas planea aumentar su inversión en 2026.

 

Ciudad de México, 20 de abril de 2026.- A pesar de que México concentra alrededor del 55% de las amenazas cibernéticas de América Latina, las empresas mexicanas destinan en promedio apenas el 3.4% de su presupuesto de TI a ciberseguridad —cifra que se sitúa entre dos y cuatro veces por debajo del estándar global, que oscila entre el 7% y el 15%, de acuerdo con datos de IDC México y Kaspersky analizados por IQSEC.

 

La brecha se amplía al analizar la inversión respecto a ingresos: mientras que los benchmarks internacionales recomiendan destinar entre 0.4% y 1.5% de la facturación anual, en México el promedio ronda apenas el 0.10%, según estimaciones basadas en IDC México (2025), PwC (2025) y Kaspersky (2025).

 

"Para una empresa con ingresos de mil millones de pesos, eso equivale a destinar poco más de tres millones de pesos anuales a ciberseguridad, frente a los 10 millones que marcarían el piso del estándar recomendado", explicó Sergio Navarro, Director de Preventa de IQSEC.

 

Durante el primer semestre de 2025, México registró 40.6 mil millones de intentos de ciberataque (Fortinet), mientras que el 47% de las organizaciones reportó pérdidas de entre 100,000 y 10 millones de dólares por brechas de seguridad (PwC, 2025). A pesar de ello, solo el 40% cuantifica financieramente su exposición al riesgo.

 

Con base al estudio realizado por IQSEC “Inversión en Ciberseguridad en México”, La señal de alerta coincide, sin embargo, con un punto de inflexión: el 86% de las empresas en México planea aumentar su inversión en ciberseguridad durante 2026. Las áreas de mayor prioridad declaradas son la detección de amenazas mediante inteligencia artificial (63%), la gestión de identidades (55%), la protección de datos (51%), la seguridad en la nube (46%) y las evaluaciones de vulnerabilidad (44%).

 

"Llevamos años advirtiendo que la pregunta no es si una organización va a ser atacada, sino cuándo. Lo que estos datos confirman es que la subinversión sistemática en ciberseguridad no es solo un riesgo técnico: es un riesgo financiero y de continuidad del negocio que muchas organizaciones aún no han traducido a su lenguaje directivo", señaló el especialista en ciberseguridad.

 

Empresas medianas: Segmento de mayor exposición y oportunidad de mejora

El segmento más expuesto es el de empresas con ingresos entre 500 y 2,000 millones de pesos. Estas organizaciones invierten entre 0.2% y 0.5% de sus ingresos en ciberseguridad, muy por debajo de los estándares recomendados.

 

"El problema no es solo de presupuesto; es de visibilidad del riesgo y de falta de personal especializado en ciberseguridad. Cuando no se mide el impacto financiero de un incidente, es difícil justificar la inversión preventiva. Ahí es donde el acompañamiento estratégico con especialistas en el tema marca la diferencia", agregó Sergio Navarro.

 

Asimismo, de acuerdo con proyecciones de Mordor Intelligence (2025), el mercado de ciberseguridad en México pasará de 47,600 millones de pesos en 2025 a 91,800 millones de pesos en 2031, con una tasa de crecimiento anual compuesto del 11.4%. Esta expansión refleja el aumento en la frecuencia e impacto de los ataques, así como una mayor conciencia sobre la necesidad de proteger infraestructuras digitales críticas.

 

"Las organizaciones que estructuren su estrategia hoy estarán mejor posicionadas. Las que posterguen la decisión enfrentarán costos significativamente mayores", concluyó el especialista de Ciberseguridad de IQSEC.

 

@IQSEC (Facebook | LinkedIn | X)

 

 

IQSEC es una empresa 100% mexicana con casi dos décadas de experiencia especializada en ciberseguridad, criptografía, identidad digital e inteligencia artificial. Contamos con áreas propias de investigación y desarrollo y cyberlegal, lo que nos permite anticiparnos al mercado mediante monitoreo continuo y la creación de soluciones tecnológicas propias, incluyendo productos de identidad digital y ciberseguridad. Tenemos casos de éxito únicos a nivel nacional y arquitecturas avanzadas como cybersecurity mesh, además de un enfoque consultivo orientado a generar valor con una visión tecnológica agnóstica y capacidades de integración probadas en sectores público y privado. Nuestro Cyber Risk Operation Center fortalece la gestión del riesgo, mientras que nuestros semilleros forman talento especializado, reafirmando nuestro compromiso social. Con infraestructura propia, solidez financiera y liderazgo de opinión, IQSEC se consolida como un aliado estratégico para organizaciones que buscan resiliencia y protección ante amenazas crecientes.

Semaglutida oral de 25 mg demostró mayor pérdida de peso que orforglipron y menores probabilidades de suspender el tratamiento por efectos secundarios

• En una comparación indirecta ajustada por población (ITC), los análisis exploratorios mostraron diferencias en pérdida de peso entre semaglutida oral de 25 mg y orforglipron de 36 mg,  utilizando datos de los estudios clínicos OASIS 4 y ATTAIN-1.[i]
• El tratamiento con orforglipron de 36 mg se asoció con aproximadamente 14 veces mayores probabilidades de suspender el tratamiento debido a eventos adversos gastrointestinales, en comparación con semaglutida oral de 25 mg en la ITC.¹
• En un estudio de preferencia del paciente, 84% de los participantes favorecieron un perfil de tratamiento similar al de semaglutida oral de 25 mg frente a uno similar al de orforglipron.[ii]

Ciudad de México, 20 de abril de 2026. – Novo Nordisk presentó el estudio ORION en la conferencia anual de la Obesity Medicine Association, que se llevó a cabo en San Diego, en el que se muestra que las tabletas de semaglutida de 25 mg se asociaron con una pérdida de peso promedio significativamente mayor que orforglipron de 36 mg, en una comparación indirecta ajustada por población.

Es importante señalar que la FDA aprobó recientemente en EE. UU. orforglipron en dosis de hasta 17.2 mg. La tableta aprobada de 17.2 mg es equivalente a las cápsulas de orforglipron de 36 mg utilizadas en los estudios clínicos de fase 3 y que fungieron como comparador en el estudio ORION. Adicionalmente, en un estudio separado de preferencia del paciente, adultos con sobrepeso u obesidad mostraron una mayor preferencia por un perfil similar al de semaglutida oral frente a uno similar al de orforglipron.^1,f2 Estos hallazgos sugieren una posible diferenciación y aportan información valiosa para apoyar la toma de decisiones clínicas.

“Estos estudios se suman al creciente conjunto de evidencia que respalda la solidez clínica de la semaglutida y destacan atributos que los pacientes valoran al elegir un medicamento para la obesidad que se adapte a su estilo de vida”, señaló Jamey Millar, vicepresidente ejecutivo de Operaciones en Estados Unidos de Novo Nordisk. “Desde su aprobación, hemos observado un fuerte interés en la píldora, tanto por parte de profesionales de la salud como de personas que buscan tratamiento para la obesidad, lo que subraya la importancia de mantener nuestro enfoque en el avance del cuidado de esta enfermedad mediante nuestra constante búsqueda de innovación”.

El estudio ORION fue una comparación indirecta de tratamientos ajustada por población (ITC) que evaluó la eficacia en la pérdida de peso y la tolerabilidad entre semaglutida oral de 25 mg y orforglipron de 36 mg, utilizando datos de los estudios clínicos de fase 3 OASIS 4 y ATTAIN-1. Se utilizó una comparación de tratamiento simulada para evaluar el cambio porcentual respecto al valor basal en el peso corporal. Para los desenlaces de tolerabilidad (suspensión del tratamiento por cualquier evento adverso y por eventos adversos gastrointestinales) se utilizó una comparación indirecta ajustada por emparejamiento en dos etapas.¹ Los análisis se ajustaron por peso corporal basal, estado glucémico y sexo.¹

Los resultados de ORION mostraron que semaglutida oral de 25 mg demostró una pérdida de peso significativamente mayor en comparación con orforglipron de 36 mg, con diferencias promedio [IC del 95%] de –3.2 puntos porcentuales [–5.9, –0.4]^* independientemente de si los pacientes continuaron con el tratamiento, y de –3.0 puntos porcentuales [–5.8, –0.3]^** en un escenario en el que todos los pacientes permanecieron en tratamiento.¹ Además, el análisis mostró que, en comparación con semaglutida oral de 25 mg, orforglipron de 36 mg se asoció con aproximadamente cuatro veces más probabilidades de suspender el tratamiento por cualquier evento adverso (razón de momios [OR] [IC 95%]: 4.1 [1.3, 13.0]) y con aproximadamente 14 veces más probabilidades de suspender el tratamiento por eventos adversos relacionados con problemas gastrointestinales (OR [IC 95%]: 13.9 [2.0, 96.0]).¹

Aunque los investigadores ajustaron por características basales clave, pueden persistir otros factores no considerados. Asimismo, las diferencias en los protocolos entre estudios pueden influir en la comparabilidad. Si bien se observaron diferencias significativas en tolerabilidad, la magnitud de estos resultados debe interpretarse con cautela debido al bajo número de eventos adversos.¹

“Con frecuencia, las personas preguntan cómo se compara un medicamento con otro al tomar decisiones sobre el manejo del tratamiento de la obesidad”, comentó Robert F. Kushner, MD, de la Northwestern Feinberg School of Medicine. “Dado que no existen estudios comparativos directos entre semaglutida oral para la obesidad y orforglipron, esta comparación indirecta del estudio ORION brinda información relevante que puede utilizarse durante el proceso de toma de decisiones compartida”.

De manera adicional, OPTIC fue un estudio en línea de preferencia del paciente que evaluó los factores clave que influyen en las decisiones de tratamiento para la obesidad, realizado entre octubre y noviembre de 2025. El estudio incluyó a 800 adultos con obesidad o sobrepeso y al menos una comorbilidad relacionada con la obesidad, con o sin experiencia previa en el uso de medicamentos para la obesidad, e incluyó una comparación de elección prevista entre perfiles hipotéticos de tratamiento, similares a semaglutida oral de 25 mg y orforglipron.² Los resultados de la comparación basada en los datos de los estudios clínicos mostraron que 84% de los participantes favorecieron el perfil similar al de semaglutida oral.² Además, la mayoría de los encuestados (65%) estuvo de acuerdo en que tomar el tratamiento en ayuno y esperar 30 minutos antes de comer (instrucciones de dosificación similares a semaglutida oral) no interferiría con su vida diaria.²

Entre las principales limitaciones del estudio se incluyen su naturaleza observacional, el sesgo de selección y el uso de perfiles hipotéticos.² Dado que la encuesta se realizó antes de la aprobación regulatoria, los perfiles de tratamiento pueden no coincidir exactamente con el etiquetado aprobado por la FDA.

Es importante señalar que las tabletas de semaglutida de 25 mg contienen una advertencia en la caja por el posible riesgo de tumores tiroideos, incluido cáncer, y no deben utilizarse en personas con antecedentes personales o familiares de carcinoma medular de tiroides (CMT) ni en quienes padecen el síndrome de neoplasia endocrina múltiple tipo 2 (MEN 2). Los efectos secundarios más comunes incluyen náuseas, diarrea, vómito, estreñimiento, dolor abdominal, cambios en la sensibilidad de la piel, dolor de cabeza, cansancio (fatiga), malestar estomacal, mareo, sensación de distensión abdominal, eructos, hipoglucemia en personas con diabetes tipo 2, gases, gastroenteritis, acidez estomacal y caída del cabello.[iii]

Acerca de ORION

El estudio ORION fue una comparación indirecta de tratamientos ajustada por población (ITC) que evaluó la eficacia y tolerabilidad de la semaglutida oral de 25 mg (datos del estudio OASIS 4) frente a orforglipron de 36 mg (datos del estudio ATTAIN-1) en adultos con obesidad o sobrepeso sin diabetes. Se utilizó una comparación de tratamiento simulada (STC) para evaluar el cambio porcentual respecto al valor basal en el peso corporal, mientras que se empleó una comparación indirecta ajustada por emparejamiento en dos etapas (2SMAIC) para evaluar los desenlaces de tolerabilidad, incluida la suspensión del tratamiento por cualquier evento adverso y por eventos adversos gastrointestinales. Los análisis se ajustaron por diferencias entre las poblaciones de los estudios, incluyendo sexo, estado glucémico (niveles de glucosa en sangre) y peso corporal basal; sin embargo, pueden persistir diferencias residuales.¹

Acerca de OPTIC

OPTIC fue un estudio no intervencional, transversal y en línea realizado en 800 adultos estadounidenses con obesidad o sobrepeso y al menos una comorbilidad relacionada con la obesidad, llevado a cabo entre octubre y noviembre de 2025. De los 800 participantes, la mitad (n=400) nunca había utilizado un medicamento para la obesidad y la otra mitad (n=400) sí lo había hecho. La encuesta incluyó un experimento de elección discreta en el que se presentaron perfiles hipotéticos de medicamentos orales para la obesidad con siete atributos, como eficacia, reducción del riesgo cardiovascular, vía de administración e instrucciones de dosificación. Mediante un modelo estadístico, los investigadores calcularon ponderaciones de preferencia que se utilizaron para predecir la probabilidad de que un participante promedio eligiera un perfil de tratamiento determinado. Además, se incluyó una comparación de elección prevista entre un perfil similar a semaglutida oral y uno similar a orforglipron.²

Acerca de la obesidad

La obesidad es una enfermedad grave, crónica, progresiva y compleja que requiere un manejo a largo plazo.[iv]^, [v] Uno de los principales malentendidos es considerar que se trata únicamente de una falta de fuerza de voluntad, cuando en realidad existe una biología subyacente que puede dificultar que las personas con obesidad pierdan peso y lo mantengan.⁴˒[vi] La obesidad está influida por diversos factores, incluidos la genética, los determinantes sociales de la salud y el entorno.[vii]˒[viii]

La información contenida en el presente comunicado es de carácter informativo. Semaglutida oral 25 mg para el tratamiento de la obesidad y orforglipron no se encuentran aprobados en México por la autoridad sanitaria (COFEPRIS), y tampoco han sido comercializados.

La información aquí presentada no constituye promoción, publicidad ni recomendación de prescripción, y no sustituye el criterio médico ni la información para prescribir autorizada en cada país. Las decisiones terapéuticas deben adoptarse conforme a la regulación sanitaria aplicable y al juicio del profesional de la salud.

***

Acerca de Novo Nordisk®

Novo Nordisk es una compañía global líder en el cuidado de la salud, fundada en 1923 y con sede en Dinamarca. Nuestra razón de ser es impulsar el cambio para vencer las enfermedades crónicas graves, basándonos en nuestra trayectoria en diabetes. Lo hacemos mediante innovaciones científicas pioneras, ampliando el acceso a nuestros medicamentos y trabajando para prevenir y, en última instancia, curar enfermedades. Novo Nordisk emplea a aproximadamente 78,400 personas en 80 países y comercializa sus productos en alrededor de 170 países. Para más información, visita novonordisk.com.mx, Facebook, Instagram, X, LinkedIn y YouTube.

Contacto de prensa

---

[i] Michalak W, Laugesen C, Rathor N, et al. Oral Semaglutide vs Orforglipron in Obesity – An Indirect Comparison. Póster presentado en Obesity Medicine 2026. San Diego, California, EE. UU.

[ii] Tadesse Bell S, Traina A, Bhavsar J, et al. Preferences for obesity medications among people with overweight or obesity. Póster presentado en Obesity Medicine 2026. San Diego, California, EE. UU.

[iii] Semaglutide Prescribing Information. Plainsboro, Nueva Jersey: Novo Nordisk Inc.

[iv] Kaplan LM, Golden A, Jinnett K, et al. Perceptions of barriers to effective obesity care: results from the national action study. Obesity. 2018;26(1):61–69.

[v] Bray GA, Kim KK, Wilding JPH; World Obesity Federation. Obesity: a chronic relapsing progressive disease process. A position statement of the World Obesity Federation. Obes Rev. 2017;18(7):715–723.

[vi] Garvey WT, Mechanick JI, Brett EM, et al. American association of clinical endocrinologists and American College of Endocrinology comprehensive clinical practice guidelines for medical care of patients with obesity. Endocr Pract. 2016;22 (Supl. 3):1–203.

[vii] Centers for Disease Control and Prevention. Adult obesity facts. Última consulta: marzo de 2026. Disponible en: https://www.cdc.gov/obesity/adult-obesity-facts/index.html

[viii] Centers for Disease Control and Prevention. Risk Factors for Obesity. Última consulta: marzo de 2026. Disponible en: https://www.cdc.gov/obesity/risk-factors/risk-factors.html

^* Basado en el estimando del régimen de tratamiento: efecto del tratamiento independientemente de si los pacientes continuaron en tratamiento o utilizaron otras terapias para la pérdida de peso.

^** Basado en el estimando de eficacia: eficacia estimada en un escenario idealizado en el que todos los pacientes permanecieron en tratamiento y no utilizaron otras terapias para la pérdida de peso.

Dirty Kitchen recibe dos nominaciones en el máximo galardón de la industria audiovisual

Abril de 2026 Dirty Kitchen fue nominada en dos categorías en la edición 42 de los Premios India Catalina: Rumbos Cruzados en Mejor Serie de Ficción Web y Totto x Bancolombia en Mejor Contenido Audiovisual de Marca / Branded Content, un resultado que trasciende lo local y conecta directamente con las conversaciones actuales de la industria publicitaria y de marketing en Latinoamérica. 

Para dimensionar el alcance de este logro, los Premios India Catalina —entregados desde 1984 en el marco del Festival Internacional de Cine de Cartagena de Indias— funcionan como el principal termómetro de la industria audiovisual del país. En la práctica, recibir una nominación equivale a entrar en el radar de lo más relevante en televisión, plataformas digitales y contenido para marcas. En su edición número 42, el certamen amplió su alcance hacia Iberoamérica en categorías como ficción web, elevando el peso regional de estos reconocimientos y alineándolos con la evolución del contenido digital en mercados emergentes.

https://www.youtube.com/@RumbosCruzados 

En ese contexto, la nominación de Rumbos Cruzados pone sobre la mesa una tendencia que gana cada vez más espacio en marketing: el edu-entretenimiento como vehículo de impacto. La serie construyó una narrativa orientada a generar conexión y transformación social, visibilizando la resiliencia de poblaciones migrantes y comunidades de acogida en Colombia. El resultado no solo se midió en intención, sino en alcance: más de 3 millones de visualizaciones en sus primeras tres semanas. Para la industria, esto refuerza una premisa clave: las historias con propósito, cuando están bien ejecutadas, también escalan en audiencia.

https://www.youtube.com/watch?v=RiFmeV7aS7w 

Por su parte, la nominación de Totto x Bancolombia evidencia la madurez del branded content en la región. Más allá de una pieza de comunicación, el proyecto destacó por su capacidad de integrar narrativa, relevancia cultural y conexión real con audiencias. En mercados latinoamericanos donde las marcas compiten por atención en entornos saturados, este tipo de contenidos confirma que el entretenimiento dejó de ser un formato complementario para convertirse en una herramienta central de construcción de marca. 

HISTORIAS CON IMPACTO SOCIAL 

"En Dirty Kitchen creemos profundamente en el entretenimiento como una forma poderosa de generar conversación y conectar con la gente desde lugares mucho más humanos, culturales y relevantes. Estas nominaciones nos emocionan porque reconocen justamente eso: nuestra apuesta por crear historias con impacto social y cultural, pero siempre desde narrativas que entretienen, movilizan y se quedan con las audiencias", afirmó Juan Camilo Rodríguez, CEO de Dirty Kitchen. 

Desde la mirada del anunciante, el proyecto también refleja un cambio en la forma en que las marcas entienden su rol dentro del contenido. "Esta nominación es un orgullo para nosotros. Y más allá de ser una pieza creativa, es la confirmación de que estamos materializando nuestro propósito como organización: acompañar a los empresarios y hacer visible que su historia siempre ha ido acompañada de la nuestra. Gracias al equipo de Dirty Kitchen por siempre cocinar ideas valiosas con nosotros. Este logro es de todos", señaló Mónica Giraldo, líder de Campaña Negocios y Mercadeo en Bancolombia. 

Las nominaciones también ponen en valor el rol de los clientes y aliados que apuestan por el contenido como plataforma estratégica, entendiendo que la construcción de afinidad ya no depende únicamente de campañas tradicionales, sino de la capacidad de generar conversaciones culturalmente relevantes. 

Este hito adquiere mayor peso al considerar la consistencia: por tercer año consecutivo, proyectos de Dirty Kitchen hicieron parte de este escenario. En una industria donde la relevancia suele ser efímera, la repetición sostenida de resultados señala una combinación sólida de estrategia, creatividad y entendimiento de audiencias. 

EL CONTENIDO COMO INFRAESTRUCTURA DE MARCA 

Más allá de las nominaciones, el caso refleja una transformación estructural en la región: el contenido dejó de ser una ejecución táctica para convertirse en infraestructura de marca. Estudios como Dirty Kitchen operan hoy en la intersección entre entretenimiento, cultura y negocio, un espacio donde las decisiones creativas impactan directamente en percepción, engagement y, cada vez más, en resultados de negocio. 

___________ 

 

Acerca de Dirty Kitchen[Salto de ajuste de texto] Dirty Kitchen es un estudio de branded content con más de 12 años de experiencia, especializado en conectar marcas con audiencias a través del entretenimiento. Con presencia en Colombia y México, desarrolla contenidos que buscan transformar mensajes corporativos en experiencias culturales relevantes. Su filosofía parte de una premisa clara: crear historias que no interrumpan, sino que conecten, generando valor tanto para las marcas como para las audiencias. 

En el marco del Día del Niño, México registra en promedio 2.2 eventos mensuales de violencia escolar desde 2020

●       La demanda de mochilas blindadas aumentó y proyecta un crecimiento de 12% en 2026.

●       Nuevo León y el Edomex son los estados con mayor incidencia de violencia en instituciones educativas.

●       Especialistas advierten que la seguridad escolar debe incluir trayectos, infraestructura, protocolos y prevención social.

En el marco del Día del Niño, especialistas del Consejo Nacional de la Industria de la Balística (CNB) advirtieron que la seguridad de niñas, niños y adolescentes en entornos escolares debe entenderse como una estrategia integral que va mucho más allá del salón de clases, al contemplar trayectos casa-escuela, zonas de riesgo en los alrededores, protocolos de emergencia, tecnología preventiva e infraestructura segura.

De acuerdo con datos a conocer recientemente, en México se han documentado 143 eventos de violencia en instituciones educativas desde 2020, lo que representa un promedio general de 2.2 incidentes mensuales, con entidades como Nuevo León y Estado de México entre las de mayor incidencia.

Aunque estas cifras representan una proporción baja frente al total de escuelas del país, el organismo señaló que evidencian la necesidad de fortalecer medidas preventivas y protocolos especializados para entornos escolares.

“El blindaje no debe entenderse como una medida para militarizar escuelas, sino como una herramienta técnica para mitigar riesgos extremos y ganar tiempo valioso en una emergencia. La prevención siempre será la primera línea de defensa”, explicó John Valbuena, presidente de la Comisión de Blindaje Corporal del CNB.

El especialista indicó que la demanda de mochilas balísticas ha crecido de forma sostenida en los últimos años. Mientras anteriormente se comercializaban entre 5 y 10 unidades anuales, actualmente se producen alrededor de 30 unidades, lo que representa un crecimiento proyectado de 12% en 2026.

Valbuena explicó que, en menores de edad, el blindaje corporal tradicional como chalecos o chamarras no siempre es recomendable, especialmente en niños pequeños, debido al trauma que puede generar el impacto de una bala aun cuando ésta sea detenida.

“En niñas y niños pequeños, las mochilas balísticas o escudos portátiles son alternativas más adecuadas porque funcionan como barrera externa y evitan que el impacto recaiga directamente sobre el cuerpo”, detalló.

Entre las soluciones viables para planteles educativos destacan mochilas con panel balístico, escudos portátiles para emergencias, mobiliario reforzado, cuartos seguros con suministros básicos y protocolos claros de resguardo y evacuación.

Por su parte, German Padilla, presidente de la Comisión de Vidrios Blindados del CNB, mencionó que no todas las escuelas enfrentan los mismos riesgos, por lo que no existe una solución única para todos los planteles.

“No puede evaluarse igual una escuela ubicada en una zona con antecedentes de violencia que una ubicada en un entorno de bajo riesgo. Cada institución necesita un estudio individualizado según su ubicación, accesos, dinámica de movilidad y contexto social”, señaló.

Añadió que uno de los principales retos para implementar mejoras es el costo de materiales especializados como cristales de seguridad, puertas reforzadas o zonas de resguardo, especialmente en escuelas públicas con presupuestos limitados. Asimismo, consideró indispensable impulsar simulacros y protocolos específicos ante eventos violentos, similares a los que ya existen para sismos o incendios.

El traslado entre casa y escuela es otro de los momentos más vulnerables para estudiantes y familias. En este sentido, Tufic Yusef Jacobo Saade, delegado de la Comisión de Blindaje Automotriz del CNB, comentó que la seguridad del transporte escolar debe fortalecerse mediante tecnología y mejores prácticas operativas.

“Muchas unidades ya cuentan con telemetría, cámaras y monitoreo de rutas, pero todavía existe espacio para profesionalizar la seguridad del transporte escolar. Proteger el trayecto es tan importante como proteger el plantel”, afirmó.

Entre las recomendaciones destacan cambiar rutas constantemente, utilizar trayectos alternos, incorporar sistemas de rastreo en tiempo real, botones de emergencia conectados a centrales de monitoreo, cámaras interiores y exteriores, así como polímeros de protección en ventanas contra ataques vandálicos.

Yusef explicó que el blindaje total de unidades escolares aún es poco común por su impacto económico, aunque técnicamente es viable en ciertos casos específicos.

Finalmente, el CNB destacó que la seguridad escolar no solo depende de medidas físicas, sino también de la atención a factores sociales como el bullying, la salud emocional, la resolución de conflictos y la tolerancia a la frustración. En este sentido, subrayó que la protección de la niñez debe construirse desde la prevención, mediante la corresponsabilidad entre familias, escuelas y autoridades, así como a través de la creación de entornos seguros que permitan a niñas y niños desarrollarse con tranquilidad dentro y fuera de las aulas.

--ooOOoo--

Acerca del Consejo Nacional de la Industria de la Balística:

Órgano Representativo de la Industria del Blindaje en México agrupando a las empresas más importantes de este sector en áreas destacadas como: blindaje vehicular y táctico, blindaje arquitectónico, blindaje corporal, así como a fabricantes y comercializadores de materiales balísticos.

Para más información, visita https://consejonacionaldelaindustriadelabalistica.com/

TELECOM EN PRESPECTIVA La Rotación que la Regulación no está Viendo

 

por Gonzalo Rojon

El debate sobre el registro obligatorio de líneas móviles en México se ha centrado en una preocupación, la trazabilidad de los usuarios. Sin embargo, hay un elemento estructural del mercado que está siendo subestimado y que cambia por completa la lectura del problema, la velocidad con la que las líneas de prepago se reciclan. Hoy se plantea un escenario en el que millones de líneas podrían ser desconectadas en un plazo muy corto por no haber sido registradas. Pero este enfoque parte de una premisa estática, como si la base de usuarios fuera fija, cuando en realidad ocurre lo contrario. El segmento de prepago, que concentra el 83.1% del total de las líneas en México, es profundamente dinámico. Más de la mitad de esa base, 57.2%, se renueva cada año y, en menos de dos años, más del 90% ya ha sido sustituida. Este dato no es menor. Implica que el mercado ya cuenta con un mecanismo de depuración natural, continuo y, sobre todo, eficiente. Las líneas que hoy no están registradas no son un stock permanente, sino un flujo en reemplazo constante. En términos prácticos, muchas de esas líneas desaparecerán por sí solas en cuestión de meses, sin necesidad de una intervención regulatoria como la cancelación de estas. Bajo esta lógica, intentar registrar de manera retroactiva la totalidad del parque actual no solo resulta poco realista, sino también ineficiente. Se estaría destinando una enorme cantidad de recursos, tanto de operadores como de autoridades, para regularizar una base que está, en buena medida, en proceso de remplazo. Además, hay un componente operativo que no se puede ignorar. Forzar el registro masivo en un periodo acotado introduce fricciones relevantes. Saturación de canales, costos adicionales, barreras para usuarios con menor acceso a herramientas digitales. Todo esto puede derivar en efectos no deseados, como desconexiones anticipadas o migraciones apresuradas, que distorsionan la dinámica competitiva. Frente a esto, la alternativa es clara. En lugar de intentar “limpiar” todo el inventario actual, el enfoque debería centrarse en el flujo futuro. Es decir, asegurar que todas las nuevas líneas que entren al mercado cumplan con los requisitos de registro desde su activación. ¿Por qué tiene sentido esta estrategia? Porque se alinea con la realidad del mercado. Si más de la mitad de las líneas se reemplaza cada año, en un período relativamente corto, el universo completo estaría cubierto sin necesidad de cancelarlas. La regulación aprovecharía la inercia del propio sistema en lugar de ir en su contra. Este no es un argumento para relajar la trazabilidad, sino para poder alcanzarla en un periodo razonable. La alta rotación del prepago no es un problema por corregir, es una ventaja que puede ser utilizada como instrumento regulador. El verdadero riesgo no está en la falta de registro inmediato de todas las líneas, sino en implementar una medida que, por intentar abarcarlo todo al mismo tiempo, termine generando más costos que beneficios.

Ante aumento de los seguros, avanza modelo de "cero deducible" en las empresas

En 2026, la salud corporativa en México enfrenta la presión de sostener beneficios médicos útiles en un entorno de costos crecientes. La Encuesta Global de Tendencias Médicas 2026 de WTW advierte que los costos de salud seguirán creciendo a doble dígito a nivel mundial y que América Latina registrará la aceleración más pronunciada, al pasar de 10.5% en 2025 a 11.9% en 2026. Para las empresas, el desafío es asegurarse de que pueda usarse de manera efectiva.

Ese cambio de enfoque obliga a revisar el papel del Seguro de Gastos Médicos Mayores y Menores dentro de los paquetes de compensación. Aunque sigue siendo una de las prestaciones más valoradas, su diseño responde principalmente a eventos de alto costo. La Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS) ha señalado que estos productos cumplen una función distinta a la de los seguros de salud orientados a consultas, prevención y seguimiento médico. Una cosa es proteger ante contingencias mayores y otra, facilitar la atención cotidiana.

El problema aparece cuando la cobertura principal tiene barreras de entrada que desincentivan su uso. De acuerdo con la Radiografía de la salud laboral en México, elaborada por Sofía, 30% de las áreas de Recursos Humanos atribuye el bajo uso de estas coberturas a costos altos o deducibles elevados; 29% considera que no responden a necesidades reales, y 25% señala que los empleados no saben que existen o cómo funcionan.

“Durante años, muchas empresas evaluaron sus beneficios médicos por el costo de contratación, no por su nivel de uso. Hoy esa lógica empieza a cambiar, porque una cobertura con barreras altas puede parecer suficiente en papel, pero tener un impacto limitado en la práctica”, señala Sebastian Jimenez Bonnet, cofundador de Sofía.

Jiménez explica que una prestación subutilizada también pierde capacidad para incidir en bienestar, prevención y continuidad operativa. Bajo esa lógica, la sostenibilidad financiera ya no se mide solo por el monto de la prima, también cuenta la posibilidad real de activar la cobertura antes de que un problema médico escale en complejidad, costo y tiempo fuera de operación.

Ahí es donde el modelo de “cero deducible” tiene un papel clave. Al eliminar la barrera económica, facilita la atención desde etapas más tempranas y acerca la cobertura al momento en que realmente se necesita. Para las empresas, ese acceso a los servicios de salud puede traducirse en una prestación más accesible, pero también en una estrategia más funcional para atender necesidades frecuentes sin esperar a que se conviertan en casos de mayor impacto.

En un entorno de inflación médica persistente y mayor presión sobre los presupuestos corporativos, el modelo de cero deducible se perfila como una respuesta más alineada con tres exigencias del entorno laboral actual: acceso, uso y sostenibilidad financiera.

Sobre Sofía

Sofía es una compañía de salud y tecnología fundada en 2018 que está revolucionando el acceso a la salud con un modelo digital integral. Su cobertura abarca desde cuidados preventivos y consultas menores hasta emergencias, combinando accesibilidad, atención personalizada y tecnología propia.

Opera bajo licencia como Institución de Seguros Especializada en Salud (ISES) y cuenta con el respaldo de Reinsurance Group of America (RGA), así como de inversionistas internacionales como Index Ventures, Kaszek y KFund, con más de 46 millones de dólares en capital levantado. Más de 1,300 empresas como Rappi, Clara, Clip, y Clínicas Reina Madre confían en Sofía para proteger la salud de sus equipos, sumando más de 27,000 personas aseguradas — muchas de ellas con su primer seguro de salud. Conoce más en sofiasalud.com.

 

Vertiv presenta un UPS de grado industrial diseñado para entornos comerciales e industrials

• El sistema de energía ininterrumpida (UPS) Vertiv™ PowerUPS 6000 Industrial ofrece protección energética confiable para operaciones críticas en entornos industriales exigentes

México, Abril de 2026 – Vertiv (NYSE: VRT), líder global en infraestructura digital crítica, anunció hoy el sistema de energía ininterrumpida (UPS) Vertiv™ PowerUPS 6000 Industrial, diseñado para ofrecer protección energética confiable para los mercados comerciales e industriales (C&I). La solución es ideal para industrias como manufactura, transporte, petróleo y gas, farmacéutica, alimentos y bebidas, empaques y acero.

“Los entornos industriales pueden enfrentar inestabilidad eléctrica, altas temperaturas y contaminantes en el aire para los que los UPS tradicionales no fueron diseñados”, afirmó Greg Funk, vicepresidente de convertidores modulares de energía en Vertiv. “El Vertiv PowerUPS 6000 Industrial está diseñado específicamente para aplicaciones de Industria 4.0, ofreciendo un rendimiento confiable en entornos exigentes que suelen presentar fluctuaciones eléctricas y condiciones adversas en plantas, refinerías y líneas de producción.”

El Vertiv PowerUPS 6000 Industrial cuenta con una clasificación de protección IP42, lo que indica que está construido para resistir polvo, humedad y temperaturas ambientales de hasta 50 °C (122 °F). El UPS protege sistemas de control industrial críticos como PLCs y sistemas SCADA, equipos de redes industriales y automatización de líneas de producción, ayudando a mantener la continuidad operativa en aplicaciones donde la confiabilidad de la energía es esencial.

El UPS ofrece un gabinete compacto que permite su instalación en espacios reducidos. Además, admite instalación y operación con acceso frontal, lo que simplifica la puesta en marcha, el mantenimiento y el servicio. Diseñado para la eficiencia energética y la confiabilidad operativa, el Vertiv PowerUPS 6000 Industrial alcanza hasta 97% de eficiencia en modo de doble conversión y 99% en modo ECO, con compatibilidad con baterías VRLA, Níquel-Cadmio (Ni-Cd) y Litio-Ion (Li-ion) para satisfacer diversas necesidades de autonomía. El sistema maneja fluctuaciones eléctricas industriales con un amplio rango de entrada (-40% a +25%) y entrega energía acondicionada con baja distorsión armónica, reduciendo el estrés en la infraestructura aguas arriba. Las capacidades de operación en paralelo permiten expansión de

capacidad y redundancia, mientras que las PCBAs con recubrimiento conformado ofrecen mayor resistencia al polvo, la humedad y la corrosión. El sistema está certificado bajo los estándares europeos EN 50121 y EN 50171, y está diseñado para aplicaciones industriales críticas.

Para más información sobre el Vertiv™ PowerUPS 6000 Industrial o sobre las soluciones completas de gestión de energía y refrigeración de Vertiv y su creciente portafolio para cargas de IA y alta densidad, visita Vertiv.com.

# # #

Acerca de Vertiv

Vertiv (NYSE: VRT) integra hardware, software, analítica y servicios continuos para permitir que las aplicaciones vitales de sus clientes operen sin interrupciones, de manera óptima y alineadas a sus necesidades de crecimiento. Vertiv resuelve los desafíos más importantes en centros de datos, redes de comunicación y en instalaciones comerciales e industriales con un portafolio de soluciones de energía, enfriamiento e infraestructura IT que abarca desde la nube hasta el borde de la red. Con sede en Westerville, Ohio, EE. UU., Vertiv opera en más de 130 países. Para más información y noticias recientes, visita Vertiv.com.

Declaraciones prospectivas

Este comunicado contiene declaraciones prospectivas según lo establecido en el Private Securities Litigation Reform Act de 1995. Estas declaraciones son solo predicciones. Los resultados reales pueden diferir de manera significativa. Los lectores pueden consultar los informes presentados por Vertiv ante la SEC, incluido el Informe Anual en el Formulario 10-K y los Informes Trimestrales 10-Q más recientes. Vertiv no asume obligación alguna de actualizar dichas declaraciones, ya sea por nueva información o eventos futuros.

DERIVADO DE UNA PERSECUCIÓN QUE INICIÓ EN LA ALCALDÍA ÁLVARO OBREGÓN Y CONCLUYÓ EN MIGUEL HIDALGO, UNIFORMADOS DE LA SSC DETUVIERON A DOS PERSONAS QUE POSIBLEMENTE ASALTARON A UN CIUDADANO

Resultado de un cerco virtual, policías de la Secretaría de Seguridad Ciudadana (SSC) de la Ciudad de México, detuvieron en la alcaldía Miguel Hidalgo, a dos sujetos en posesión de una réplica de arma de fuego quienes, al parecer, desapoderaron de sus pertenencias a un hombre en calles de Álvaro Obregón.

 

Los hechos se suscitaron cuando los monitoristas del Centro de Comando y Control (C2) Poniente, alertaron a los efectivos policiales en campo de un reporte de robo a transeúnte en la calle Hortensia y la avenida Universidad, de la colonia Axotla, por lo que se dirigieron al lugar.

 

Al arribar, los uniformados se entrevistaron con un ciudadano de 73 años de edad, quien les informó que, momentos antes, un sujeto lo interceptó, lo amenazó con una pistola, lo despojó de un reloj de mano de alta gama, y después huyó a bordo de una automóvil de color rojo con permiso provisional del estado de Guerrero, donde ya lo esperaba otra persona.

 

Inmediatamente los policías, en coordinación con los operadores del C2 Poniente, implementaron un cerco virtual con el que localizaron el vehículo en el que huyeron los posibles implicados y tras una persecución, fueron interceptados en las calles Shakespeare y Edgar Allan Poe, de la colonia Anzures, en la alcaldía Miguel Hidalgo.

 

En el sitio, se les solicitó a los tripulantes que descendieran de la unidad y les realizaron una revisión de seguridad, conforme a los protocolos de actuación policial, tras la cual, se les aseguró una réplica de arma de fuego y se recuperó el reloj de alta gama propiedad del denunciante.

 

Por lo anterior, los hombres de 44 y 53 años de edad fueron detenidos, informados de sus derechos de ley y presentados, junto con lo asegurado y el automóvil, ante el agente del Ministerio Público correspondiente quiendefinirá su situación jurídica.

---oo00oo---

Malaria en México: el diagnóstico y la vigilancia avanzan con nuevas tecnologías

• Fecha mundial refuerza la importancia de estrategias integradas para reducir la incidencia y fortalecer el control de la enfermedad

CDMX A 20 DE ABRIL DE 2026. El Día Mundial de la Lucha contra la Malaria, el 25 de abril, refuerza la necesidad de estrategias integradas para contener una de las enfermedades infecciosas de mayor impacto global. Transmitida por mosquitos del género Anopheles y causada por parásitos del género Plasmodium, la malaria sigue desafiando a los sistemas de salud, especialmente en regiones tropicales. Datos de la Organización Mundial de la Salud indican cerca de 282 millones de casos y 610 mil muertes en 2024.

Adriana Vega, gerente de producto de Life Science en QIAGEN, multinacional alemana especializada en tecnología para diagnósticos moleculares, destaca que el avance en el control de la enfermedad depende del monitoreo continuo, la respuesta rápida y un mayor acceso a diagnósticos sensibles. “Mantener el control de la malaria exige vigilancia constante y capacidad de respuesta. La detección precoz es decisivo para un tratamiento eficaz y para interrumpir la transmisión”, afirma. “Las tecnologías moleculares amplían la detección del parásito y permiten identificar diferentes especies, incluso en muestras con baja carga, lo que hace que las acciones de control sean más precisas.”

Con este enfoque, la empresa lanzó el QIAprep& Plasmodium Kit, una solución que simplifica la preparación de muestras y agiliza el flujo de trabajo en el laboratorio. “La propuesta es facilitar la rutina de los laboratorios y garantizar mayor consistencia en los resultados, apoyando tanto la investigación como los programas de vigilancia”, explica la ejecutiva.

Integrado con otras tecnologías de la compañía, el kit amplía la capacidad de identificación y caracterización del Plasmodium, incluyendo análisis genéticos relevantes para monitorear variantes y la resistencia a medicamentos.

“El enfrentamiento de la malaria depende de un enfoque integrado, con prevención, diagnóstico de calidad y tratamiento adecuado. La tecnología tiene un papel central para avanzar en el control de la enfermedad y reducir su impacto”, concluye.

Acerca de QIAGEN

QIAGEN es una multinacional alemana especializada en tecnología para diagnósticos moleculares, pruebas aplicadas, investigación académica y farmacéutica. Con cerca de 6.000 empleados distribuidos en 25 países y socios comerciales en más de 60 naciones, la empresa ofrece un portafolio de más de 500 productos, entre kits consumibles, instrumentos y soluciones bioinformáticas, que atienden diversas necesidades globales, desde la investigación académica hasta aplicaciones rutinarias en el ámbito de la salud.

En plena expansión de la ‘economy creator’ en un mundo social-first, SAMY presenta Maia, su plataforma tecnológica unificada impulsada por IA

Maia llega para convertirse en la columna vertebral tecnológica para la gestión global del influencer marketing.

LATAM, Abril 2026. En un momento en que las marcas globales redoblan su apuesta por la creator economy, el ecosistema del social media marketing entra en una nueva etapa marcada por la escala y la sofisticación.

El influencer marketing ha evolucionado rápidamente hasta convertirse en una industria de 33.000 millones de dólares, con un crecimiento del 236% desde el 2020.1  En paralelo, grandes compañías están acelerando sus estrategias para mantenerse competitivas. Un ejemplo es Unilever, que ha anunciado su intención de multiplicar por 20 el número de creadores con los que colabora y destinar el 50% de su inversión en medios a canales sociales.2

Sin embargo, a medida que crecen los presupuestos, también aumenta la presión por lograr eficiencia y relevancia a gran escala. En este contexto, muchas marcas siguen operando con datos fragmentados, métricas inconsistentes y estructuras aisladas por mercado.

Para responder a este desafío, SAMY, agencia global de social marketing, con presencia en 55 países, presenta Maia: una plataforma tecnológica propietaria impulsada por inteligencia artificial, diseñada para cerrar la brecha de infraestructura que históricamente ha limitado las operaciones globales de social media e influencer marketing.

“En el marketing actual, la integración define tanto la velocidad como la precisión”, afirma Juan Andrés Elhazaz, CEO de SAMY. “Las marcas necesitan datos consistentes, métricas comparables y una ejecución fluida entre mercados para competir en el universo social. Maia está diseñada precisamente para resolver esa necesidad”.

Una plataforma unificada para el ecosistema social

Maia es una plataforma de gestión de social media e influencer marketing que permite integrar de forma eficiente los datos de campañas con creadores y de los canales propios de las marcas. Al reunir paid social, influencer marketing y medios propios en un único entorno, facilita a los equipos mapear, gestionar y medir todo su ecosistema social desde una misma estructura.

“No desarrollamos Maia como un producto, sino como una solución real para nuestros clientes”, explica Tobias Dumke, Global CTO de SAMY. “Nuestro objetivo es ofrecer mayor profundidad en los insights, mejores resultados y una implementación más eficiente de las campañas con creadores. Hoy, el influencer marketing profesional no es escalable sin una infraestructura unificada. Después de más de diez años de desarrollo y miles de campañas, estamos listos para desplegar esta tecnología a nivel global”.

Escala global con relevancia local

Uno de los principales retos para las marcas globales es equilibrar alcance y relevancia.

“Las marcas exitosas combinan escala global con profundidad local. Utilizan grandes plataformas para amplificar su alcance, pero dependen de ejecuciones locales para asegurar relevancia cultural y conexión real. Muchas soluciones actuales obligan a elegir entre una cosa u otra”, señala Elhazaz.

Maia nace precisamente para resolver esa tensión: una infraestructura unificada que integra inteligencia local en cada mercado.

Entre sus principales capacidades destacan:

• Análisis avanzado de conversaciones y social listening impulsado por IA, independiente de plataforma.

• Social Relevance Score, una métrica que permite, por primera vez, medir de forma estructurada y comparable la relevancia en redes sociales.

• AI Visual Search, una herramienta que optimiza la selección de creadores, la seguridad de marca y el reporting, además de permitir analizar miles de contenidos para detectar tendencias, patrones y presencia de marca propia o de competidores.

El nuevo imperativo: eficiencia a escala

En un entorno donde la exigencia por demostrar resultados es cada vez mayor, la eficiencia deja de ser una opción para convertirse en una necesidad estructural.

Maia representa la respuesta de SAMY a este nuevo escenario: una solución diseñada para hacer más con menos, eliminando redundancias, estandarizando métricas y permitiendo una optimización real entre mercados.