Sin importar si se trata de una Startup, Pyme
o una compañía transnacional, cada empresa busca siempre su desarrollo y
crecimiento. Para esto, dependen de muchos factores, pero sin duda es el equipo
de trabajo quien puede impulsar con mayor fuerza el objetivo deseado, así como
resolver las problemáticas que se presenten en su búsqueda. ¿Pero qué
habilidades son las mejores para el talento de tu empresa? Future Is, la plataforma educativa que capacita para el
trabajo del futuro, te presenta una serie de características, aptitudes y
destrezas con las que debe contar tu equipo de trabajo según la naturaleza de
tu empresa.
Detectar y
motivar las habilidades básicas en equipo
Antes de mencionar cualquier habilidad
específica, primero es necesario identificar con precisión hasta dónde quieres
llegar con tu negocio, de esta forma será más sencillo determinar qué talento
es indispensable para lograrlo; y, en caso de ya contar con un equipo, entender
en dónde se encuentra y con qué habilidades cuenta. Esto último para saber qué
áreas de oportunidad resolver con tus colaboradores.
Es relevante saber que existen cualidades
básicas de cualquier talento de trabajo, como liderazgo, inteligencia
emocional, pensamiento crítico, creatividad y adaptabilidad; no obstante, éstas
van a ejecutarse de formas distintas según tu empresa, además de conjuntarse
con otras distintas. Asimismo, la motivación intrínseca es vital para el
fortalecimiento de tu equipo, sobre todo incentivar el growth mindset (mentalidad de crecimiento, es decir, ser consciente de
que el aprendizaje debe estar en constante desarrollo y nunca fijo) y educación continua como prácticas
constantes en tu negocio.
Startups,
habilidades de innovación y modelos de impacto veloz
Una startup, como su nombre lo indica, es una empresa que está
comenzando y que surge con la intención de resolver una problemática. Se
caracteriza por buscar siempre la innovación por lo general a través del
desarrollo tecnológico. Por esta razón, su equipo debe priorizar proyectos
e iniciativas, así como modelos de
impacto y de negocio, pues es esencial que adquieran usuarios de manera
exponencial y que sus ventas no sean sólo lineales.
Del mismo modo, la startup debe buscar que su
equipo pueda desarrollar la mejor validación
de las hipótesis de valor, inversiones y, sobre todo, que sea capaz de potenciar
su negocio con únicamente los recursos a su alcance; recordando que la
experimentación, la adaptabilidad y
salir de la zona de confort son características casi implícitas de cualquier
startup.
Pymes, la
gestión empresarial como fortaleza
Las pequeñas y medianas empresas se distinguen
de las startups en que su objetivo central es satisfacer una necesidad
específica, no la innovación o crecimiento exponencial. Por lo general, una
mediana empresa cuenta con un máximo de 250 empleados y su facturación es
moderada, por lo que una habilidad esencial en su equipo es la agile business management, es decir,
adoptar una serie de metodologías rápidas y flexibles para el desarrollo de proyectos,
ya que contar con este tipo de gestión empresarial se traducirá en un trabajo adaptable, incremental y eficiente.
Aunque las medianas empresas abastecen a un
mercado establecido y cuya relación con el cliente es cercana o de fidelidad,
la escalabilidad es una destreza que
no se debe olvidar si se quiere pasar a las “grandes ligas”; no obstante, para
que esto suceda la gestión de equipos de
alto rendimiento, las automatizaciones y aplicaciones sin código, así como
los modelos de compensación variables,
resultan aptitudes y fortalezas necesarias para el avance de la empresa.
La
escalabilidad ágil y el liderazgo 3.0 de las grandes empresas
Las grandes empresas, por su
capacidad de inversión y negociación, realizan sus actividades en cualquier
sector y ámbito geográfico. Cuentan ya con una estrategia de maniobra
comprobada y son capaces de soportar o remontar situaciones de crisis. No obstante,
mientras más grande la empresa, mayor el reto de su equipo. La mayoría de estas
empresas deben fortalecer las habilidades
digitales, el trabajo remoto y la
cualidad de adaptarse a los nuevos
tiempos.
En cuanto al desarrollo de
productos de la empresa, resultan esenciales los marcos de trabajo de escalado ágil, gracias al crecimiento tanto del eje vertical,
el cual refiere a la unificación de colaboradores para encontrar soluciones
frente a un gran proyecto; como del eje horizontal,
que alude a una aproximación de dos equipos distintos para resolver una problemática compartida. Sólo de esta forma será posible la coordinación de grandes proyectos y
servicios. Asimismo, resulta necesaria la aplicación del Liderazgo 3.0, es decir, eliminar la figura tradicional del jefe
para darle paso a un líder que sea capaz de agilizar el trabajo explotando al máximo
la innovación y la capacidad de cada uno de los colaboradores.
De esta
forma, podemos darnos cuenta del aporte y las necesidades esenciales de un
equipo de trabajo. Toda empresa se esfuerza en tener y capacitar a líderes y
talentos que sean capaces de comprometerse y escalar el negocio. Por muy obvio
que parezca, el dedicar tiempo, dinero y pasión en el equipo de trabajo,
resulta la mejor inversión para nuestro negocio, sobre todo cuando se refuerzan
las habilidades específicas que requiere cada paso del mismo. En ese sentido,
la propuesta de Future Is se enfoca en capacitaciones personalizadas con base a
objetivos de negocio y personales, ya que el verdadero valor de cada empresa se
encuentra siempre en las personas que la integran.
