Resumen: Una tercera parte de la población mundial no tiene ningún tipo de acceso a internet en pleno 2022, el número de nuevos internautas se ha ido ralentizando.
La red de internautas sigue creciendo
La UIT (Unión Internacional de Telecomunicaciones) alerta de que "Unos 5.300 millones de personas en el mundo usan internet y aunque el crecimiento sigue siendo alentador, la tendencia deja pensar que, sin inversiones nuevas en infraestructuras y un nuevo impulso para crear nuevos conocimientos digitales, las posibilidades de conectar a la población mundial para 2030 parecen cada vez más escasas".
La conectividad a la red puede llegar a nosotros a través de diferentes canales como son con cableado de Fibra Óptica, con un contrato de internet inalámbrico o a través de un celular.
Análisis de las cifras:
2019 (pre pandemia): 3,700 millones de personas no tenía acceso a la red
2022 (post pandemia): 2,700 millones de personas no tenía acceso a la red
El Covid ha dado un impulso al teletrabajo y al ocio online, pero ahora se empieza a notar la bajada de nuevos usuarios en internet según Houlin Zhao (secretario general de la UIT).
La desigualdad en cuanto al acceso a internet es evidente, mientras Europa y tanto América del norte como del Sur encabezan la lista con tasas superiores al 80%, algunas regiones de África ni siquiera llegan al 50% de acceso a internet.
Causas del aislamiento offline:
Poblaciones que se encuentran en ubicaciones alejadas y de difícil acceso.
Complicaciones para pasar de un acceso simple a uno que sea más regular y sencillo.
Redes Sociales
Actualmente de los 5.31 billones de personas que tienen acceso a internet, unas 4.62 billones están activos en una o varias redes sociales, lo que supone un 87% de los internautas totales. En este punto nos podemos dar cuenta del fuerte impacto que tienen las redes sociales como forma de comunicación global.
¿Qué se hace en internet?
Las principales razones por las cuales se utiliza internet son la búsqueda de información, tener contacto con amigos y familiares, estar al día de las últimas noticias y eventos. También encontramos que más de la mitad de las personas usan internet para ver videos de entretenimiento, películas y series, sin dejar atrás la cantidad de búsquedas que se realizan para encontrar información sobre cómo se hace algo.
Solución: la propuesta de la UIC es “"más inversión en redes y tecnologías digitales, regulación y capacitación del mejor ejemplo".
¿Qué creen ustedes?¿Debemos ir implementando el 5G en el mundo desarrollado cuando millones de personas no tienen acceso a internet o siquiera a un dispositivo electrónico? El debate está abierto.
ITSeller
dialogó con Matías Torres Silva, Country Manager de Chile y Bolivia,
para conocer los planes de la compañía en el país. La marca está de
regreso con una renovada estrategia focalizada en productos de valor,
buscando socios estratégicos para los segmentos gaming, Profesionales,
NAS, Video vigilancia y corporativo.
Antes de la pandemia, Seagate contaba con muy buena presencia de
marca en Bolivia. Según comentaba su responsable, hoy la situación ha
cambiado bastante. “Seguimos vendiendo a través de los mayoristas de
Miami, pero en cantidades muy pequeñas, ni siquiera un 10% de lo que
vendíamos antiguamente”, decía. “Estamos ahora en un plan de retomar, de
hecho estuve en Bolivia la semana pasada viendo algunos clientes
tratando de retomar contactos”.
Según explicaba, “por diferentes factores mundiales de la economía no
ha sido fácil volver a los precios competitivos de antes, pero hay una
gama nueva de productos de Seagate de valor donde estamos siendo muy
buenos por lo que estamos convencidos de que en Bolivia hay un terreno
enorme para crecer, en gaming principalmente y storage. Vamos a volver,
estamos reconquistando algunos partners para volver a trabajar como lo
hacíamos antiguamente”.
La estrategia para recuperar el mercado
Si bien el foco como compañía no ha cambiado mucho en los últimos
cinco años, sí se migró fuertemente a gaming, enterprise y storage. “En
Bolivia nos costó un poco más ese cambio porque tenemos menos presencia
de nuestros partners, pero estamos hablando con canales de otro perfil
más corporativo para entrar a ese mercado que no estábamos”.
“Visité Bolivia la semana pasada y a varios clientes antiguos, pero
necesito buscar clientes nuevos”, seguía Torres Silva. “Tengo que seguir
trabajando el tema de relacionamiento con nuevos partners que estén
interesados en el negocio de valor y corporativo, más que en el de
volumen, y desde ahí empezar a crecer juntos. Vamos a elegir 5 o 6 que
sean con los que logramos mejor relacionamiento para empezar a trabajar y
desarrollar lo que alguna vez existió”.
En cuanto a la oferta, el ejecutivo decía que el gaming es el lineal
donde ven mayores oportunidades. “Tenemos toda la serie de Star Wars y
superhéroes de Marvel que es muy atractiva para el público general. El
público gamer es uno de los que más ha crecido, lo vi en Bolivia muy
fuerte y es una buena punta de lanza para arrancar. Gamer va a ser
nuestro primer foco en el país”.
Por otro lado, planteaba: “Si bien el mercado no está bien, Seagate
sí lo está porque tenemos plantas propias y desarrollos propios,
entonces nuestros tiempos son mejores que los de otras marcas”.
En la actualidad, el foco Seagate está puesto en las empresas.
“También necesitamos que estén metidos en proyectos de videovigilancia o
de data center y gamer”, ampliaba el vocero. “Esas son las áreas,
buscamos canales que estén metidos en ese mundo principalmente. Cuando
compras productos que son Seagate tienes otro nivel de garantía, el RMA,
el tema de cambios es distinto y el apoyo nuestro en los negocios es
distinto. Los negocios corporativos son toda una solución, hay que
apoyar en la asesoría, hay arquitectos, preventa, ingenieros para que se
puedan apoyar en nosotros, si necesitan que vayamos a Bolivia puedo
hacerlo sin problema”.
“Queremos cerrar negocios juntos. Lo que necesitamos es desarrollar
canales que quieran trabajar nuestra marca y crecer juntos”, remarcaba
Torres Silva. “Necesitamos . “La idea es buscar de tres a cinco partners
que quieran juntarse con nosotros y los vamos a apoyar para que nos
representen en el país”.
Para concluir, planteaba: “Nuestra propuesta de valor es una relación
a largo plazo, de productos de valor y no tanto de volumen. Buscamos
soluciones muy presentables, que estén de acuerdo a las nuevas
tendencias del mundo, huella de carbono 0 para el 2030, sustentable, por
ese lado va nuestra solución y relacionamiento. Queremos que los
partners que estén con nosotros sean saludables y tenemos cómo apoyarlos
para que todos ganemos. Seagate está de regreso en Bolivia con una
renovada estrategia focalizada en productos de valor, buscando socios
estratégicos para los segmentos gaming, Profesionales, NAS, Video
vigilancia y corporativo».
su uso sin necesidad de tocar algún otro producto más que el celular,
la llave de este sistema que promete transacciones ágiles, eficientes y
seguras ha logrado transformar, modernizar, asociar distintos sectores
económicos, e incluso vincular a usuarios no bancarizados con una
solución que permite manejar sus finanzas de forma eficaz, respondiendo
así a las exigencias de todo público.
En Argentina, un estudios
realizado durante el 2021 de la Red Link mostró que el 72% de los
usuarios que acceden a su cuenta bancaria a través de un dispositivo
móvil, ya sea por una aplicación o homebanking, a su vez tienen
descargada una billetera virtual, cifra que representa un incremento del
200% respecto al año anterior. Si bien entre las más conocidas en el
mercado actual destacan Mercado Pago, Brubank o Uala, también la banca
pública está comprometida en brindar soluciones digitales como BNA+ Y
MODO.
Actualmente, aunque la tendencia muestra estas
herramientas como una posible competencia o amenaza para las distintas
entidades financieras, por el contrario, son un complemento que trabajan
en conjunto, puesto que el dinero allí depositado proviene de los
bancos. Para el consumidor esta alianza toma cada vez más valor, ya que
desde la billetera digital puede realizar toda aquella operatoria para
la que tradicionalmente solía acudir a los bancos.
“Las billeteras digitales se han convertido en intermediarios entre los bancos y la gente.
De alguna manera estas herramientas digitales son las que están
atendiendo al público porque son capaces de llegar más rápido a la gente
y los bancos, por su parte, contribuyen a estos movimientos. Por lo
que, en la relación usuario – banco está apareciendo un player en el
medio que es la billetera, y hoy está teniendo cada vez más importancia”
explicó Diego del Castillo, Gerente de Proyectos para Banca y Seguros
de Snoop Consulting.
Las
billeteras digitales, al no estar tan reguladas por el BCR, pueden
ofrecer productos y servicios mucho más rápido de lo que lo hacen los
bancos. Al ser creada como una plataforma netamente digital, logra que
todas las transacciones se realicen bajo este mismo sistema, lo que
promueve la practicidad, flexibilidad, velocidad y disponibilidad.
Sin
embargo, para las billeteras digitales, aún queda un largo camino por
recorrer, debido a su a su creciente búsqueda de brindar servicios como
préstamos bancarios, la falta de regulación por parte del BCR, hace que
estos préstamos pueden significar ciertos riesgos, ya que no poseen un
respaldo, lo que puede generar algún tipo de estafas o compromisos de
pago sin cumplir. Además de ser a una tasa de interés bastante alta.
Pero esto no es algo que desmotive al consumidor actual a seguir
contando con sus múltiples beneficios.
Hoy en Argentina, grandes
entidades financieras invierten de manera constante en su proceso de
digitalización y modernización para ofrecer un mejor experiencia al
usuario, entre ellos: Banco Santander, Banco Galicia y BBVA se forman
como los tres pilares más importantes seguidos por Banco Itaú y
Citibank. Esto con el objetivo de acelerar la actualización del sistema
financiero y brindar soluciones seguras adaptadas para todos los
sectores sociales.
Cada vez son más los bancos que requieren del
uso de API (aplication programming interface) interfaz de programación
de aplicaciones que a nivel bancario hace referencia a exponer en el
Internet o también internamente todas transacciones necesarias para la
operatoria bancaria de forma segura y bajo estándares internacionales,
con el fin de poder estar a la altura de la nueva era de
digitalización.
Todo lo que se está logrando a través de las
billeteras digitales es un movimiento muy grande y sobre todo muy bueno.
El Banco Central está trabajando en regulaciones, se están empezando a
hablar la billeteras entre ellas sin tener que pasar por mediadores, lo
cual todavía hace más ágil las operaciones, se está logrando un estándar
QR a nivel mundial por lo que con la billetera se va poder pagar en
cualquier lado, entre muchas otras cosas. Por esto hoy para las
entidades financieras es fundamental ir creciendo en pro de esta
digitalización
“Miramos un futuro con una banca, que funcionará de
forma totalmente digital, de hecho ya hay bancos que funcionan al 100%
en digital, sobre todo en Brasil y en China. Mientras tanto, acá en
Argentina se avanza pero muy lentamente, uno de los más conocidos es
Openbank que es el banco digital del Santander. Sabemos que esta es una
tendencia que va a empezar a surgir y ahí va a estar el conflicto entre
los bancos y las billeteras pensando en atender a todos los usuarios
finales, no usuarios para clientes” concluye el vocero de Snoop
Consulting.
El
evento realizado en Santiago forma parte de una serie de roadshows
presenciales en la región organizados por Licencias OnLine, y que tuvo
por objetivo potenciar el negocio de los partners y brindarles
información clave y donde entrevistamos a Marcia Etulain Sorensen,
Country Manager del distribuidor.
Esta nueva presentación del LOL Partner Exchange,
que se llevó a cabo el pasado 8 de septiembre de 2022 en el Renaissance
Santiago Hotel, contó con participación de VPs y ejecutivos de los
fabricantes de software más importantes del mercado local, como Microsoft,
VMware, Citrix, Check Point, y Veeam, Trend Micro, Acronis, Veritas,
Red Hat, F5, CyberArk, Hillstone Networks, ExaGrid, y TeamViewer.
Como siempre, el objetivo del evento fue que los partners y alianzas estratégicas de Licencias OnLine
pudieran acceder a información clave para enfrentar los desafíos y
transformarlos en oportunidades, para lo cual pudieron acceder también a
directivos de LOL, especialistas y referentes del mercado, incluyendo
una charla exclusiva brindada por el economista y académico de la UAI Ignacio Briones.
“La idea del LOL Partner Exchange, como todos los años, fue
acercarles más información sobre la industria, cuales son las
proyecciones que hacen las grandes consultoras y cuál es la actualidad
del negocio de Licencias OnLine, convocando además a un experto, en este
caso Ignacio Briones, que les pueda dar información adicional y con
mayor profundidad en cuestiones de economía, que es uno de los temas que
más preocupan a nuestros partners, y de cómo se va ir desarrollando a
futuro nuestra economía y la industria de tecnología en particular”,
detalló Marcia Etulain Sorensen, en diálogo con ITseller.
Este año, el foco del evento está puesto en el intercambio de
información de valor y la conexión entre referentes del mercado,
fortaleciendo los vínculos con el ecosistema y creando nuevas
posibilidades de crecimiento sostenible.
“Nuestro modelo es 100% orientado a software, y el software, sobre
todo en estos últimos años, ha entrado en una metodología de ventas de
recurrencia, y eso eso va generando una capa de servicios para los
partners, lo cual es muy interesante porque apalanca el negocio y, por
otro lado, permite cubrir costos en forma anticipada”, señaló la
entrevistada. “Entonces, uno tiene un negocio que se se asemeja en parte
más a la renta que a la venta; esa es una gran ventaja por la cual
invitamos a los patrners a participar de este negocio”, concluyó.
Licencias OnLine, durante agosto y septiembre, lleva a cabo de manera
presencial su evento “LOL Partner Exchange” en Paraguay, Uruguay, Perú,
Ecuador, Colombia, Costa Rica y México.
La digitalización de los medios
de pago que se profundizó durante la pandemia, conlleva la necesidad de
tomar medidas de seguridad ante posibles ataques y fraudes. Gustavo
Aldegani nos cuenta su experiencia como CISO de la empresa GIRE
“Para tener éxito en el mundo
digital hacen falta tres capacidades: saber cuidar el dinero de las
personas, saber cuidar los datos de las personas y darles una buena
experiencia en cuanto al acceso inicial y a su uso diario”, comenta Gustavo Aldegani, Gerente de Seguridad Informática de GIRE.
GIRE es el grupo dueño de Rapipago (el canal de cobranzas extrabancario), Gire Soluciones (la unidad de negocios de outsourcing) y Ducit
(la transportadora de caudales). Es una empresa con 30 años de
experiencia en el mercado de procesamiento inteligente de información y
en el desarrollo de cobranzas y pagos para empresas de todos los
tamaños, sectores e industrias.
Para el ejecutivo, para cuidar el
dinero de las personas se aplican muchos componentes de Seguridad
Informática en cuanto al monitoreo de las transacciones, pero uno de los
más importantes pertenece al Área de Riesgo y es el Control de Fraude. “El
equipo de Control de Fraude utiliza herramientas que analizan la
información de las transacciones y pueden detectar, por ejemplo, cuándo
se está utilizando indebidamente una tarjeta de débito, bloquear la
operación y avisarle a la persona que se intentó hacer una maniobra
fraudulenta con su dinero”, indica.
A lo que agrega que para cuidar los
datos de una persona también es necesario contar con herramientas
específicas que van desde la encriptación de las bases de datos, a tener
un seguimiento y asegurar la información en cada uno de los pasos de
una transacción, y sostiene que “Esto se debe realizar de acuerdo
con estándares internacionales y a lo que requiere el cumplimiento de la
Ley de Protección de Datos Personales. Grupo GIRE fue una de las
primeras empresas auditadas por la entonces denominada “Dirección de
Protección de Datos Personales” dependiente del Ministerio de Justicia
de la Nación, y fue la primera en aprobar la auditoría en una única
instancia de revisión”.
“Todo se debe realizar de
acuerdo con estándares internacionales y a lo que requiere el
cumplimiento de la Ley de Protección de Datos Personales”
Por otro lado, Aldegani comenta:”
Lo más complejo es darle una buena experiencia al usuario y en Grupo
GIRE lo logramos resolver exitosamente. Para que algo sea simple de
utilizar, pero a su vez seguro, la implementación de Seguridad
Informática no puede ser sólo la mejor, sino la que, además, agregue la
menor complejidad posible a las personas y a la operación de negocio.
Esto requiere una alta complejidad en el diseño y la implementación,
pero el resultado es justamente “simple y confiable””.
Los riesgos de seguridad en la cadena de pago digital
“Si bien hablamos del mundo
digital, no debemos perder de vista que el foco de todo son las
personas. Debido a la cantidad de casos que se producen, puede parecer
que el riesgo más grande es el de fraude, pero detrás de cada uno de
estos delitos puede haber desde un simple robo de un número de una
tarjeta de débito, hasta una suplantación de identidad”, señala el
ejecutivo, que agrega que, por lo tanto, los riesgos más grandes que se
presentan tienen que ver con el grado de Seguridad Informática que se
implementa en las plataformas de pago y su posterior procesamiento en
los sistemas de la empresa.
Los desafíos de seguridad con códigos QR
Los riesgos informáticos que
presentan en la utilización de código QR se pueden dividir en dos: los
generados por la suplantación por parte de un delincuente de un código
QR y los generados por la aplicación legítima.
Es así que Aldegani señala que los riesgos más comunes generados por la suplantación indebida de un código QR son:
– Instalación de programas dañinos en
el dispositivo móvil. Esto ocurre cuando la persona escanea un QR que
lleva a sitio que está deliberadamente preparado para ejecutar una
infección de malware.
– Robo de Datos. Son los casos en que
la lectura del QR lleva a un sitio que le solicita a la persona que
complete información en un formulario y ésta se utiliza para acciones
fraudulentas. Además, si el sitio fraudulento tiene cierto grado de
sofisticación técnica, puede acceder a los datos contenidos en el
dispositivo móvil sin la intervención de la persona.
Gustavo Aldegani, Gerente de Seguridad Informática de GIRE
Pero el ejecutivo no deja de lado los Riesgos generados por las aplicaciones: “Si
las aplicaciones generadas a partir de una lectura de código QR no
fueron desarrolladas bajo el concepto de «Seguridad por Diseño», como el
que utiliza el Grupo GIRE, pueden existir vulnerabilidades que un
atacante explotará para acceder a la información y a los dispositivos”, recalca.
“La clave es proteger los
datos de las personas con las herramientas y controles más adecuados
para cada paso de las transacciones”
Por lo que en su experiencia comparte algunos consejos para manejarse de manera segura con códigos QR:
– Utilizar códigos QR que provengan
de fuentes confiables. Algunas personas escanean QRs en muchas
situaciones como, por ejemplo, los que suelen estar pegados en las mesas
de un local gastronómico. Existen casos donde los delincuentes pegaron
un QR malicioso sobre el original y las personas los leyeron creyendo
que accederían al menú.
– Observar que ocurre entre que se
lee un QR y se abre el navegador. Si aparece alguna pantalla extraña o
no se llega al sitio esperado, es recomendable interrumpir la acción.
– No escanear QRs que indiquen
claramente a donde conectarán y para qué. No es conveniente escanear QRs
sólo para ver de qué se tratan.
Lo hecho desde GIRE
Aldegani remarca que el Grupo GIRE se
maneja con una estrategia de Seguridad Informática Proactiva y crean
sus soluciones bajo el concepto de “Seguridad por Diseño”, por lo que
las aplicaciones no tienen vulnerabilidades que puedan perjudicar a las
personas o a la empresa, pero agrega: “Además, si se produjera un
problema de Seguridad Informática contamos con un equipo de Respuesta a
Incidentes altamente capacitado que está disponible las 24 hs. todos los
días del año”.
”La implementación de
Seguridad Informática no puede ser sólo la mejor, sino la que, además,
agregue la menor complejidad posible a las personas y a la operación de
negocio”
El trabajo interno y los socios tecnológicos
“Es razonable que una
organización recurra a un Partner, cuando no cuenta con suficientes
recursos humanos capacitados. En Grupo GIRE contamos con un equipo de
Especialistas en Seguridad Informática altamente especializados que se
capacitan de manera continua. Nuestras Certificaciones Internacionales
como la PCI DSS (Certificación de Seguridad Informática emitida por el
Consorcio de Tarjetas de Tarjetas de Crédito) así lo avalan”, denota Aldegani.
Pero revela que su estrategia es
trabajar con Socios Tecnológicos, sobre todo al momento de adquirir una
herramienta nueva. En estos casos realizan una investigación,
seleccionan las dos o tres que consideramos más adecuadas y les
solicitan a los fabricantes que los acompañen con una prueba en sus
propios ambientes de laboratorio.
“A través de estos pasos
logramos, no sólo seleccionar la mejor herramienta, sino que tenemos una
idea clara de cómo nos pueden acompañar los especialistas del Proveedor
en el desarrollo de una mejor Seguridad Informática”, finaliza el ejecutivo.
En días recientes, se dieron a conocer
dos propuestas que buscan contribuir al desarrollo de la cobertura,
asequibilidad y calidad de los servicios de telecomunicaciones.
En primer lugar, la publicación del
Paquete Económico para el Ejercicio Fiscal 2023 contempla en el Proyecto
de Reforma a la Ley Federal de Derechos (LFR) la no actualización de
los costos del espectro radioeléctrico para las frecuencias utilizadas
para la provisión de telecomunicaciones móviles.
Se publicó también una iniciativa de
reforma a la LFD de diversos senadores del Partido del Trabajo (PT) que
propone un esquema alternativo que busca ajustar a la baja los derechos
de las bandas para uso de 5G, modificar la estructura de cobro de
derechos de las bandas de 800/850 MHz, así como incorporar un esquema de
acreditamiento de erogaciones en materia de cobertura social.
SHCP Sensible a Impactos en Precios de
Servicios. Con la propuesta de no aumentar las cuotas del espectro
radioeléctrico con base en la inflación, la SHCP reconoce no sólo que
esta generaría presiones adicionales sobre los precios de los hogares,
sino que impactaría más a aquellos menos favorecidos, que se encuentran
en esquemas de servicios móviles de prepago y que destinan un mayor
porcentaje de sus ingresos para acceder a estos.
Por ello, propone mantener los derechos
por el uso, goce o aprovechamiento de frecuencias relacionadas con la
prestación de servicios de telecomunicaciones, a los valores del año
pasado.
Iniciativa Novedosa para Recaudación
por Uso del Espectro. La Iniciativa de Reforma a la LFD de los senadores
del PT, recogió propuestas como las emitidas por el IFT, The
Competitive Intelligence Unit (The CIU) y la GSMA, basadas en los
manifiestos y reiterados altos costos por el uso del espectro
radioeléctrico en el país.
Con el fin de impulsar la cobertura
móvil en el país y la transición a servicios de nueva generación,
propone ajustar a la baja los costos de bandas de frecuencias que aún no
se asignan o que aún no se autoriza su uso y que son óptimas para dotar
de conectividad de quinta generación (5G). Estos son los casos de las
bandas de 600 MHz, banda L y la porción del espectro de 3.3-3.45 GHz y
de 3.45-3.6 GHz.
Asimismo, contempla la modificación de
la estructura de cobros de derechos en la banda de 800/850 MHz, con base
a los niveles económicos de la zona a cubrir y no por las 9 regiones
celulares definidas. Su objetivo es incentivar la entrada de nuevos
operadores a nivel local, que hoy encuentran una barrera económica
artificial para dotar de servicios a zonas de menor dimensión geográfica
y densidad poblacional.
Adicionalmente propone promover la
inversión en localidades que carecen de cobertura de servicios móviles, a
partir de incorporar un esquema de acreditamiento de erogaciones en
materia de cobertura social contra el pago de derechos por el espectro
radioeléctrico.
Ambas propuestas buscan detonar la
disponibilidad y asequibilidad de los servicios móviles en el país y se
contraponen a la trayectoria alcista y onerosa que registran los costos
del espectro radioeléctrico en México.
Reconocen que el aumento en los costos
del espectro presiona al alza los precios de finales a los consumidores e
impacta en mayor magnitud a aquellos en la base de la pirámide.
Amerita un reconocimiento este esfuerzo
innovador en el campo fiscal, para impulsar el desarrollo de las
telecomunicaciones en nuestro país, como un paso previo a la revisión a
la baja los derechos de bandas ya asignadas.
Implícitamente, reconocen que los tan
necesarios ingresos fiscales, deben recaudarse a partir del uso efectivo
de los servicios de la conectividad, no de la asignación del recurso
esencial que constituye el espectro radioeléctrico.
- De la competencia "El lance a la victoria” surgirá una nueva estrella de la lucha libre”
- El concurso de historieta permitirá ver el deporte de las cuerdas desde la creatividad
Si
tu sueño es ser una leyenda de los cuadriláteros y no sabes por dónde
empezar, el Instituto de la Juventud (INJUVE) de la Ciudad de México te
invita a participar en el torneo denominado "El lance a la victoria. La
búsqueda de la nueva estrella de la lucha libre empieza aquí" organizado
por la brigada "Dos de Tres Caídas" del programa Los Jóvenes Unen al
Barrio.
En
conferencia de prensa realizada en la Casa de la Cultura Postal, la
titular del INJUVE, Beatriz Adriana Olivares Pinal, señaló que el torneo
tiene como objetivo impulsar el talento de jóvenes interesados en la
lucha libre que buscan un espacio para demostrar sus habilidades y
capacidad arriba del ring.
"Se
trata de dignificar este deporte tan representativo para el barrio,
además de mostrar que las y los jóvenes tienen talento para la lucha
libre y merecen oportunidades como estas para darse a conocer”, señaló.
El
torneo está dirigido a las personas de la Ciudad de México, de 12 a 29
años, que hayan practicado lucha libre de manera profesional o amateur,
al menos durante un año, las cuales podrán participar en diversas
etapas:
1ª.-Proceso de selección del 28 de septiembre.
2ª.-Las
personas seleccionadas serán asignadas a un grupo donde recibirán
asesoría, seguimiento y entrenamiento por parte de cuatro luchadores de
la brigada "Dos de Tres Caídas".
3ª.-Enfrentamientos en “Bandidos Gym”. Cuatro jueces calificarán el desempeño y seleccionarán a seis personas.
4ª.-Lucha
final, 27 de octubre. El ganador o ganadora se convertirá en la nueva
estrella de la lucha libre de la Ciudad de México.
Respecto
al Concurso de Historieta, el INJUVE tiene el objetivo de incentivar la
creatividad de jóvenes aficionados a la lucha libre desde una óptica
distinta a la que se vive en las cuerdas y el cuadrilátero, es decir,
desde la creación de historietas.
Está
dirigido a las personas de la Ciudad de México, de 12 a 29 años, que
residan en cualquiera de las 16 alcaldías y tengan habilidad o gusto por
desarrollar historias, a través del cómic o historieta.
Entre
los lineamientos para participar se establece que la historia retome,
al menos, a tres integrantes de la brigada "Dos de Tres Caídas"; que
tenga como mínimo una extensión de cuatro páginas, sea una creación
original y realizada a mano.
La
convocatoria estará vigente del 21 de septiembre hasta el 20 de octubre
de 2022. Ambas convocatorias podrán ser consultadas en la página www.injuvecdmx.gob.mx.
CDMX
a agosto del 2022.-
La cocina de un hogar siempre debe lucir impecable. Uno de los
secretos es mantener la estufa limpia, pues es el corazón de la
cocina y donde diariamente se elaboran los platillos para toda la
familia.
Para
una limpieza óptima es necesario saber del material que están
hechas las estufas, sobre todo la cubierta. Las más comunes son de
acero inoxidable, aunque otras más cuentan con una cubierta de
cerámica en algunos de sus modelos que no se raya, no se mancha ni
se decolora.
Es
por esto que Koblenz,
la marca consentida por las familias mexicanas, presenta algunos tips
para cuidar tanto la apariencia del producto, como las cubiertas para
poder mantenerlas como nuevas.
Para
las cubiertas se sugiere:
Limpiarla
inmediatamente después de usarla, así se evita que la grasa o
residuos de alimentos se peguen y se dificulte retirarlos después.
Evitar
usar fibras que rayan o dejen marca sobre la superficie.
Utilizar
una esponja suave con agua o vinagre blanco y pasarla por la
cubierta; para finalizar, secar con una toalla o paño limpio.
Para
el producto se sugiere:
No
usar quitamanchas, productos abrasivos o aceitosos que puedan
deteriorar la estufa.
Utilizar
un paño húmedo y enseguida uno seco, esto se puede hacer tanto
para producto de acero inoxidable, como para el de acabado
porcelanizado.
Para
las perillas, se pueden usar toallitas húmedas. Se debe limpiar una
por una.
En
el caso del horno, es importante no usar fibras que deterioren las
paredes, es mejor usar el paño húmedo con agua o vinagre blanco,
es fácil de hacer y lo deja perfectamente limpio.
En
realidad, el secreto está en no dejar de limpiar la estufa cuando se
termine de utilizar, aunque no sea precisamente después de cocinar
cada alimento, pero sí es importante que se haga la limpieza al
finalizar el día; dejarla para después puede provocar manchas o
cochambre difíciles de quitar.
Con
estos tips de los expertos de Koblenz, las estufas siempre se
mantendrán como nuevas.
En
julio de 2022 y con datos ajustados por estacionalidad, los resultados
de la Encuesta Nacional de Empresas Constructoras (ENEC) indican que el
valor de la producción generado por las empresas constructoras disminuyó
0.2 % en términos reales respecto a junio pasado.
En julio de este año y con cifras ajustadas por estacionalidad, el
personal ocupado total aumentó 1.3 %, las remuneraciones medias reales,
0.3 % y las horas trabajadas descendieron 0.3 % a tasa mensual.
A tasa anual y con cifras desestacionalizadas, el valor real de la
producción de las empresas constructoras creció 2.3 %, el personal
ocupado total, 3 %, las remuneraciones medias reales, 2.8 % y las horas
trabajadas cayeron 0.2 por ciento.
En
la primera quincena de septiembre de 2022, el Índice Nacional de
Precios al Consumidor (INPC) aumentó 0.41 % respecto a la quincena
anterior. Con este resultado, la inflación general anual se ubicó en
8.76 por ciento. En la misma quincena de 2021, la inflación quincenal
fue de 0.42 % y la anual, de 5.87 por ciento.
El índice de precios subyacente creció 0.44 % a tasa quincenal y anual,
8.27 por ciento. En el mismo periodo, el índice de precios no subyacente
subió 0.32 % a tasa quincenal y 10.22 %, anual.
Al interior del índice subyacente, a tasa quincenal, los precios de las
mercancías incrementaron 0.50 % y los de servicios, 0.36 por ciento.
Dentro del índice no subyacente, a tasa quincenal, los precios de los
productos agropecuarios crecieron 0.86 % y los de energéticos y tarifas
autorizadas por el gobierno retrocedieron 0.14 por ciento.
• Al cierre del segundo trimestre de 2022, la Posición de Inversión Internacional (PII) Neta de México —es decir, la diferencia entre los saldos de los activos y los pasivos financieros de residentes de México con el exterior— fue negativa en 556.0 mil millones de dólares. Lo anterior fue resultado neto de un saldo de los activos totales de 757.2 mil millones de dólares y de un saldo de los pasivos totales de 1,313.2 mil millones de dólares. • El saldo del endeudamiento neto frente al resto del mundo de 556.0 mil millones de dólares al cierre del segundo trimestre de 2022 significó 38.1% del PIB. Esto se compara con la posición deudora de 569.2 mil millones de dólares al cierre del primer trimestre de 2022, equivalente a 42.2% del PIB.
1 La estadística de la Posición de Inversión Internacional publicada puede llegar a revisarse a medida que se disponga de mayor información. En esta ocasión, las principales revisiones respecto a la estadística publicada el trimestre pasado se efectuaron en los rubros de inversión directa y activos netos de otra inversión. La suma de los rubros que integran la estadística de la Posición de Inversión Internacional que se presenta en este comunicado puede no coincidir con los totales debido al redondeo de las cifras.
Al cierre del segundo trimestre de 2022, la PII registró un saldo deudor frente al resto del mundo de 556.0 mil millones de dólares (38.1% del PIB), que se compara con el saldo deudor al cierre del primer trimestre de 2022 de 569.2 mil millones de dólares (42.2% del PIB).
Al cierre del segundo trimestre de este año, se registró un incremento en la posición deudora de la inversión directa con respecto al trimestre previo, al pasar de 415.8 a 428.5 mil millones de dólares. Asimismo, el saldo acreedor correspondiente a otra inversión se contrajo, al pasar de 57.4 a 55.5 mil millones de dólares en la misma comparación. Por su parte, la posición deudora de la inversión de cartera disminuyó, al pasar de 426.8 a 394.9 mil millones de dólares, en tanto que el saldo acreedor en derivados financieros aumentó de 6.4 mil millones de dólares a 8.3 mil millones de dólares. Finalmente, el saldo de los activos de reserva pasó de 209.6 a 203.6 mil millones de dólares. La reducción en el saldo deudor de la PII neta del segundo trimestre de 2022 respecto del cierre del primer trimestre de 2022 de 13.2 mil millones de dólares se originó de transacciones de la cuenta financiera por -0.1 mil millones de dólares y de otras variaciones por 13.3 mil millones de dólares.
Activos El saldo de los activos financieros al cierre del segundo trimestre de 2022 fue de 757.2 mil millones de dólares, lo que representó una disminución de 23.9 mil millones de dólares respecto del saldo observado al cierre del primer trimestre de 2022. Lo anterior fue reflejo de reducciones en los activos de inversión directa, de inversión de cartera y de reserva, así como de expansiones en los activos de derivados financieros y de otra inversión. • La contracción en la posición de los activos de inversión directa de 18.5 mil millones de dólares se originó de 4.4 mil millones de dólares por transacciones de la cuenta financiera y de -22.9 mil millones de otras variaciones, alcanzando un saldo de 242.2 mil millones de dólares al cierre del segundo trimestre de 2022. • Los activos de cartera registraron un saldo de 90.5 mil millones de dólares al final del periodo que se reporta, lo que representó una disminución de 6.8 mil millones de dólares respecto del cierre del primer trimestre de 2022. Este descenso fue atribuible a otras variaciones de -7.2 mil millones de dólares, toda vez que las transacciones de la cuenta financiera fueron de 0.4 mil millones de dólares.
• La posición activa de los derivados financieros al cierre del segundo trimestre de 2022 fue de 38.4 mil millones de dólares, cifra mayor en 6.6 mil millones de dólares a la reportada en el primer trimestre de 2022. Ello reflejó la combinación de transacciones de la cuenta financiera de -5.6 mil millones de dólares y de otras variaciones de 12.3 mil millones de dólares. • El aumento en el saldo de los activos de otra inversión de 0.8 mil millones de dólares se derivó de transacciones de la cuenta financiera de 1.2 mil millones de dólares y de otras variaciones de -0.4 mil millones de dólares. De este modo, el saldo de los activos de otra inversión al cierre del segundo trimestre de 2022 fue de 182.5 mil millones de dólares. • Los activos de reserva registraron un saldo de 203.6 mil millones de dólares al cierre del periodo que se reporta, lo que implicó una reducción trimestral de 6.0 mil millones de dólares. Esta variación se compuso de transacciones de la cuenta financiera de -3.5 mil millones de dólares y de otras variaciones de -2.5 mil millones de dólares. Pasivos Al cierre del segundo trimestre de 2022, el saldo de los pasivos financieros fue de 1,313.2 mil millones de dólares, lo que representó una disminución de 37.1 mil millones de dólares respecto del saldo de 1,350.3 mil millones de dólares observado al cierre del primer trimestre de 2022. Lo anterior fue reflejo de menores saldos de los pasivos de inversión directa e inversión de cartera, y de mayores saldos de derivados financieros y otra inversión.
• Los pasivos de inversión directa se redujeron en 5.8 mil millones de dólares en su comparación trimestral, resultando en un saldo de 670.7 mil millones de dólares al final del segundo trimestre de 2022. Ello estuvo explicado por transacciones de la cuenta financiera de 6.4 mil millones de dólares y por otras variaciones de -12.3 mil millones de dólares. • El saldo de los pasivos de inversión de cartera al cierre del segundo trimestre de 2022 fue de 485.3 mil millones de dólares, lo que implicó una contracción trimestral de 38.7 mil millones de dólares. Lo anterior se derivó de transacciones de la cuenta financiera de -4.7 mil millones de dólares, así como de otras variaciones de -34.0 mil millones de dólares. • El saldo de los derivados financieros exhibió al cierre del segundo trimestre de 2022 un incremento de 4.7 mil millones de dólares con respecto al primer trimestre de 2022, al ubicarse en 30.1 mil millones de dólares. Dicho cambio fue reflejo de transacciones de la cuenta financiera de -8.9 mil millones de dólares y otras variaciones de 13.7 mil millones de dólares. • El saldo de los pasivos de otra inversión resultó de 127.0 mil millones al cierre del segundo trimestre de 2022, monto superior en 2.7 mil millones de dólares al observado al cierre del primer trimestre de 2022. Lo anterior se originó de la combinación de transacciones de la cuenta financiera de 4.2 mil millones de dólares, que fueron ligeramente contrarrestadas por otras variaciones de -1.4 mil millones de dólares.
La Reserva Federal, a través del Comité de Mercado Abierto, decidió por unanimidad elevar la tasa de interés en 75 puntos base a 3-3.25%. Se trata del tercer incremento consecutivo de 75pb y posiblemente no el último, de acuerdo a las proyecciones de los miembros. Los miembros de la FED proyectan una tasa de interés en 4.4% al cierre de 2022, lo que implica un incremento de 125pb para lo que resta del año (2 reuniones). La FED no señaló explícitamente una moderación en el ritmo de incrementos para noviembre y reiteró su compromiso de lograr la convergencia de la inflación a su objetivo de 2%. Finalmente, Jerome Powell no se comprometió a afirmar que el próximo incremento de tasas volverá a ser de 75pb, pero señaló que aún están lejos de una pausa en el ciclo de alzas. De acuerdo al comunicado la economía sigue mostrando algunas señales de desaceleración en el consumo y la producción, pero la tasa de desempleo se mantiene baja y el mercado laboral lo suficientemente fuerte como para garantizar que la FED continúe con los incrementos a las tasas de interés. Junto a la decisión se publicaron proyecciones macroeconómicas que reforzaron el mensaje hawkish de la FED. La tasa de interés está proyectada a cerrar 2022 en 4.4%, mientras que para 2023 se espera ligeramente más arriba (4.6%) y para 2024 podría caer a 3.9%. 6 de los 19 miembros que aportan proyecciones ven la tasa de interés en 5% para 2023. En cuanto a la inflación, ésta fue revisada al alza ligeramente y pasó de 5.2% a 5.4% para 2022, 2.8% para 2023 (vs. 2.6%prev.) y 2.3% para 2024 (2.2% prev.). El desempleo se revisó al alza sensiblemente para 2023 (4.4%) y 2024 (4.4%). La reacción inmediata en los mercados de apreciación del dólar, ajustes al alza en las tasas de mercado (a excepción de la tasa a 30 años) y retrocesos en los mercados accionarios. Esto como consecuencia del agresivo panorama de incrementos a las tasas que sugieren las proyecciones de los miembros. En conferencia de prensa, el Presidente de la FED, Jerome Powell, aseguró que es necesario continuar incrementando la tasa de interés, pues habrían consecuencias más negativas si se permite que la inflación continúe. Los riesgos de inflación se mantienen sesgados al alza y por lo tanto la postura de la FED seguirá siendo decididamente de restricción monetaria. Dijo que la FED esperará a ver evidencia contundente de que la inflación se está moderando antes de modificar su postura, negó que consideren pausar los incrementos en el corto plazo, pero habló de escenarios en los que podrían contemplar una pausa. Admitió que apenas han llevado las tasas a terreno restrictivo y aún están evaluando cuál es el nivel deseado para las tasas de interés. Hacia adelante, es prudente esperar que continúen los incrementos a las tasas de interés en las próximas reuniones de política monetaria de la FED. Consideramos que muy probable volver a ver un incremento de 75pb en noviembre y otros 50pb en diciembre, especialmente si la inflación no muestra signos claros de desaceleración a nivel subyacente en septiembre y octubre. Es prudente esperar una tasa de fondos federales al cierre de año en al menos 4%-4.25%. Las expectativas de tasas aún pueden seguir ajustándose al alza si la inflación no cede o si nuevos riesgos inflacionarios se materializan.
Juan
Gabriel es sin duda uno de los más grandes compositores de la canción
mexicana del siglo XX, un artista a quien, de acuerdo con el gran
escritor
Carlos Monsiváis “nada le ha sido fácil, salvo el éxito”.
Homenajear a un artista grandioso requiere de una producción grandiosa.
Querida la celebración oficial de Jua Gabriel es un tributo a
través de una vivencia sonora y visual inimaginable con lo mejor de su
repertorio que involucra también proyecciones, iluminación, música en
vivo, mariachi, voces majestuosas y artistas circenses.
Juan
Gabriel escribió más de 1,800 canciones, grabó más de 60 álbumes y ha
vendido más de 150 millones de discos, todo un récord. Más de 1,500
artistas
han interpretado alguna de sus canciones, por lo que elegir las 31
melodías para este homenaje fue todo un reto. Pero el resultado es
maravilloso.
Producido
por Morris Gilbert, bajo la dirección general así coreografía a cargo
de Edgar Ibarra, apoyados por Adrián Martínez en el diseño de
escenografía,
de Estela Fagoga en el vestuario; Cinthia Muñoz en el vestuario y
maquillaje; Charles Ford en el diseño de luces; Miguel Jiménez en el
diseño de audio; Jorge Orozco en el diseño de video y Martha
Herrera-Lozano en la dramaturgia,
Querida XX orecerá una experiencia inolvidable a todos los seguidores del legado musical de Juan Gabriel.
Querida la celebración oficial de Jua Gabriel se presentará a partir del
20 de octubre en el Teatro San Rafael.
La
preventa Citibanamex será el 21 de septiembre a través del sistema
Ticketmaster. Los clientes de Tarjetas de Crédito de Citibanamex gozarán
de
3, 6 o 9 meses sin intereses. Los Clientes de Tarjetas de Débito
también pueden acceder a las preventas, haciendo el pago en una sola
exhibición.
Para conocer la cartelera completa de eventos Citibanamex consulta:
En conferencia de prensa en el Senado de la República, Causa en Común, la Comisión Mexicana de Defensa y Promoción de los Derechos Humanos (CMDPDH), Seguridad Sin Guerra y el
Observatorio de la Guardia Nacional y la Militarización en México,
en conjunto con diversas activistas, legisladoras y legisladores,
presentaron un adelanto de la investigación “Policías al grito de
guerra: ser policía en una corporación militar”.
La
investigación señala el abandono y atropello de derechos que viven
hasta el día de hoy las y los ex policías federales en la Guardia
Nacional.
Las
organizaciones y activistas convocantes hacen un llamado a las y los
senadores a votar en contra de la iniciativa que busca mantener a los
militares en tareas de seguridad pública hasta 2028.
Ciudad de México a 21 de septiembre de 2022.-
Esta tarde, en conferencia de prensa en el Senado de la República, Causa en Común, la CMDPDH, Seguridad Sin Guerra y el Observatorio de la Guardia Nacional y la Militarización en México,
en conjunto con diversas activistas, legisladoras y legisladores,
presentaron un adelanto de la investigación “Policías al grito de
guerra: ser policía en una corporación militar”, con el objetivo de
incidir en las discusiones legislativas que buscan autorizar al
presidente de la República disponer de las Fuerzas Armadas en tareas de
seguridad pública hasta 2028.
La
investigación señala el abandono y atropello de derechos que viven
hasta el día de hoy las y los ex policías federales en la Guardia
Nacional, a través de los testimonios de 32 ex integrantes de esta
corporación (10 mujeres y 22 hombres). Las personas entrevistadas narran
cómo ha sido trabajar en un contexto de discriminación y
criminalización constante por parte de los mandos militares y del propio
presidente de la República. Para el trabajo se analizaron tres ejes que
comprenden la situación que atraviesa la Guardia Nacional y el trato a
ex policías: i) condiciones laborales; ii) pérdida de capacidades e
información; iii) consecuencias para la seguridad y el bienestar del
país.
La
conferencia de prensa fue encabezada por Marcela Villalobos, activista e
integrante de Seguridad Sin Guerra; Lucía Chávez, Directora de la CMDPDH; el senador Emilio Álvarez Icaza y María Elena Morera Mitre, Presidenta de Causa en Común.
En
su intervención, Marcela Villalobos señaló que “esta transición de la
Guardia Nacional militar no solo es inconstitucional sino
inconvencional”, agregó que la formación y capacitación de los elementos
ha sido militar, a la par de la criminalización y violación de derechos
de la policía federal, a la que se tachó de corrupta sin evidencia.
Por
su parte, Lucía Chávez habló de las consecuencias de la militarización.
Apuntó que México lleva 16 años de estrategia fallida en materia de
seguridad pública en donde la lógica militar se ha superpuesto a la
lógica de seguridad ciudadana y al control del militarismo. Por poner un
ejemplo, conocemos que del 2008 a la fecha hay más de mil denuncias de
tortura en donde se señala a la SEDENA como responsable, y sólo 33 de
éstas denuncias han sido judicializadas.
En la conferencia se contó con testimonios de ex policías federales: “vivo
en la incertidumbre laboral, pero también vivo en la incertidumbre como
ciudadana, de qué va a pasar con el país. Entré a la policía federal en
2009, llevaba 13 años de servicio, soy licenciada en Derecho, soy
maestra en Criminalística […] y con todo y eso, a la Guardia Nacional no
le importó cesarme, solo porque solicité el fundamento de una orden.
¿Eso es justo? Como yo, hay muchos policías que han metido quejas por
acoso sexual, por hostigamiento laboral…”
Otro de los testimonios señaló que “la
diferencia de tareas entre militares y civiles es clara: los militares
no disponen de un uso discrecional de la fuerza, ni empleo de las armas
de fuego, por el contrario, están limitados a obedecer órdenes de su
superior jerárquico antes de dar respuesta oportuna, poniendo en una
situación de vulnerabilidad grave a la sociedad.”
María
Elena Morera mencionó que "no debemos quedarnos con la mentira de que
solo con los militares se puede recuperar la seguridad. El 95% de los
delitos son del fuero común y los militares ni siquiera saben cómo
atenderlos".
Las
organizaciones y activistas participantes hacen un llamado a las y los
senadores a votar en contra de la iniciativa que busca mantener a los
militares en tareas de seguridad pública hasta 2028; asimismo, convocan a
partidos políticos, asociaciones civiles, personas académicas e
intelectuales, ciudadanas y ciudadanos en general, a manifestar su
oposición a esta deriva militarista, incompatible con cualquier
democracia, y que inevitablemente conduce, junto con otras
manifestaciones autoritarias, hacia un régimen político sustentado en la
restricción de libertades y derechos.
La
investigación completa será presentada en medios y redes sociales el
miércoles 28 de septiembre; en los próximos días se darán más detalles
del evento.
México, septiembre de 2022.- En el último reporte de la organización de investigación Omdia, Genetec Inc.,
proveedor líder de tecnología de seguridad unificada, seguridad
pública, operaciones y soluciones de inteligencia empresarial, es
reconocido como el proveedor de software de control de acceso de más
rápido crecimiento en el mundo por segundo año consecutivo. El reporte
muestra que Genetec ha desplazado en la participación del mercado a
otros proveedores de control de acceso y ha fortalecido su posición como
el segundo a nivel mundial. A nivel regional, Genetec experimentó el
mayor crecimiento orgánico en las Américas y fue el proveedor de
software de más rápido crecimiento en la EMEA.
Dominada
tradicionalmente por soluciones propietarias con procesos de innovación
lentos, la industria del control de acceso ha ofrecido pocas opciones a
los clientes que le dan una alta importacia a las soluciones de TI y a
la ciberseguridad. Las empresas modernas de todos los tamaños ahora
buscan migrar a soluciones de control de acceso unificadas, de
arquitectura abierta y seguras que les permitan elegir el hardware que
mejor se adapte a sus necesidades. Esto, en gran parte, ha impulsado el
rápido aumento en la participación del mercado de Genetec.
"Mientras
que los proveedores tradicionales de control de acceso propietarios se
vieron muy afectados en los últimos años, Genetec creció casi un 20% a
nivel mundial, ganando terreno tanto en la región de las Américas como
en EMEA", afirmó Bryan Montany, Analista de Seguridad Física de Omdia.
Genetec
atribuye su crecimiento a la innovación continua de su plataforma
unificada de seguridad, Security Center, en donde las funciones de
control de acceso van más allá de bloquear y desbloquear puertas y
abordan aplicaciones no tradicionales como la gestión de gabinetes. Las
soluciones unificadas de Genetec están diseñadas para mostrar nuevos
conocimientos que ayudan a las organizaciones a comprender mejor sus
negocios y operaciones, a medida que proporciona a los clientes un
retorno medible de su inversión.
"En
un momento en que muchos proveedores tradicionales de control de acceso
están tratando de mantener su participación en el mercado a través de
fusiones y adquisiciones, Genetec está haciendo crecer su negocio de
control de acceso orgánicamente al centrarse en soluciones innovadoras,
no propietarias y ciberseguras que satisfacen las necesidades de las
organizaciones con visión de largo plazo, a la vez que sitúan las bases
para su crecimiento futuro", afirmó Guy Chenard, Director Comercial de Genetec Inc.
Con
su enfoque abierto, Genetec ofrece una amplia y cada vez mayor,
selección de dispositivos de control de acceso de otras marcas. Esto
permite a las organizaciones elegir el hardware que mejor se adapte a
sus necesidades y objetivos de seguridad, evitando al mismo tiempo los
contratiempos a largo plazo de las soluciones cerradas. El enfoque
abierto ofrecido por las soluciones de Genetec permite a los usuarios
finales escalar o reducir sus sistemas, ampliar las capacidades de su
solución y migrar a la nube a su propio ritmo. Con soluciones unificadas
que reúnen el control de acceso, la videovigilancia y el reconocimiento
de placas vehiculares, la seguridad electrónica está evolucionando de
ser una herramienta para mitigar el riesgo a desempeñar un rol
importante en la transformación digital de las organizaciones.
En
otro reporte de Omdia publicado recientemente, Genetec ocupó el puesto
número 1 en software de videovigilancia a nivel mundial por 11º año
consecutivo, y registró el aumento más rápido en su participación del
mercado en los últimos tres años. Estas cifras, junto con el crecimiento
global de la empresa en software de control de acceso, subrayan su
liderazgo en el mercado y los beneficios de una plataforma unificada.
Genetec
Inc. es una empresa de tecnología innovadora con un amplio portafolio
de soluciones que abarca seguridad, inteligencia y operaciones. El
producto emblemático de la empresa, Security Center, es una plataforma
de arquitectura abierta que unifica la videovigilancia basada en IP, el
control de acceso, el reconocimiento de placas vehiculares (LPR, por sus
siglas en inglés), las comunicaciones y la analítica. Genetec también
desarrolla soluciones y servicios basados en la nube diseñados para
mejorar la seguridad y aportar nuevos niveles de inteligencia operativa
para gobiernos, empresas, transporte y las comunidades en las que
vivimos. Fundada en 1997 y con sede en Montreal, Canadá, Genetec atiende
a sus clientes en todo el mundo a través de una extensa red de
distribuidores, integradores, socios de negocios certificados y
consultores en más de 159 países.
El fabricante de autos eléctricos Tesla contempla ambiciosos planes
para usar a miles de robots humanoides, conocidos como Tesla Bot u
Optimus, dentro de sus fábricas.
El 30 de septiembre, en el llamado ‘Día de la IA’, Elon Musk mostrará al mundo su primer robot humanoide llamado Optimus, el cual promete revolucionar el mundo.
El
negocio de los robots eventualmente puede representar un volumen mayor
que el de los ingresos por venta de automóviles Tesla, según Musk.
El
magnate dijo que Tesla presentará un prototipo de su proyecto Optimus,
una alusión al personaje de la serie fílmica Transformers.
De acuerdo con información oficial, Optimus medirá 173 cm de alto, pesará 57 kilos y se moverá a velocidades de 8 km/h, además que poder transportar objetos de 20 kilos.
Los
robots tendrán múltiples objetivos: desde ser acompañantes o asistentes
de personas, a servir como objetos de carga y más. Lo que quiere Elon Musk es que ellos realicen los trabajos peligrosos, repetitivos y aburridos.
Para
ello lleva sensores electromecánicos distribuidos en su cuerpo para
poder asegurar movimiento y la fuerza en los brazos y piernas.
Para ello, se basarán en un sistema de inteligencia artificial propio de la empresa basado en sus propios automóviles.
“Los
inversionistas no están entusiasmados con Optimus”, indió Gene Munster,
socio gerente de la firma de capital de riesgo Loup Ventures, que posee
acciones de Tesla. “Es muy baja la probabilidad de que este tipo de
proyectos funcione a gran escala”, dijo.
