martes, 28 de abril de 2026

BENDIX AMPLÍA SU GENERACIÓN DE ENERGÍA SOLAR EN LA OPERACIÓN DE FABRICACIÓN EN ACUÑA, MÉXICO

 

El campo solar en la Planta 4 aumenta su capacidad de energía renovable en casi el 40% respecto a la instalación de 2024

 

AVON, Ohio – 28 de abril de 2026 – Bendix Commercial Vehicle Systems LLC (Bendix) ha expandido su sistema de energía solar en su planta de fabricación avanzada en Acuña, México. El proyecto más reciente, una ampliación de la matriz solar montada en suelo de la Planta 4, añade más de 230 kilovatios pico (kWp) de nueva capacidad solar, con lo cual se incrementa la capacidad total del sistema en cerca del 40%. Se espera que el sistema genere alrededor de 1.3 millones de kilovatios-hora (kWh) de electricidad renovable cada año, suficiente para cubrir casi el 20% de la demanda eléctrica proyectada de la planta.

La nueva ampliación finalizó construcción en diciembre y ya se encuentra en operación. Representa el cuarto proyecto solar importante en la operación de fabricación más grande de la compañía y refuerza la inversión a largo plazo de Bendix en energías renovables y reducción de emisiones en el complejo. Los esfuerzos de sostenibilidad de Bendix se alinean con los de su compañía matriz Knorr-Bremse, ubicada en Múnich, Alemania, ya que el proyecto contribuye directamente a la Estrategia Climática 2030 de Knorr-Bremse: un plan integral para reducir las emisiones de efecto invernadero de alcance 1 y 2 en un 75% (respecto al año de partida 2018) antes de que concluya la década, lo que va en camino a lograrse.   

“Es una medida práctica que fortalece al complejo y apoya nuestros objetivos climáticos más amplios”, dijo Maria Gutierrez, directora global de HSE en la división CVS de Knorr-Bremse. “También refleja la manera en que estamos abordando este trabajo: avances medibles con metas claras e integrados en las operaciones de la planta”.

Inaugurado en 1988, el dinámico complejo de Acuña abarca múltiples plantas y lleva a cabo actividades de fabricación, remanufactura y ensamblaje de una amplia variedad de productos: sistemas de frenos antibloqueo (ABS), secadores de aire, compresores, válvulas, accionadores y módulos vehiculares integrados. La Planta 4, que inició operaciones en 2024, utiliza procesos de fabricación sumamente automatizados para producir dos nuevas tecnologías de próxima generación: Global Scalable Brake Control (GSBC®) y Global Scalable Air Treatment (GSAT®).  

 

Construcción y capacidad

La instalación de los nuevos paneles montados en suelo comenzó en julio de 2025, después de un cambio regulativo en México mediante el cual se elevó la capacidad máxima permitida de los sistemas locales de generación distribuida. Dicho cambio permitió a Bendix ampliar su sistema original de la Planta 4 (puesto en marcha en 2024) de un límite de 500 kilovatios de corriente alterna (CA) a un total de 700 kilovatios CA. La ampliación añadió 328 nuevos paneles de alto rendimiento, cada uno con una potencia de 710 vatios, agregando 230 kWp adicionales de capacidad de corriente directa (CD) al sistema existente.

La ampliación suma aproximadamente 370,000 kWh anuales de nueva generación solar a la Planta 4 y ayuda a evitar unas 130 toneladas métricas de emisiones de CO al año. La matriz alimenta energía directamente a la principal subestación eléctrica del lugar, mientras que la generación adicional representa un caso empresarial viable.  

“Los nuevos paneles son más grandes y eficientes que los de la primera fase, lo cual nos permitió obtener una mayor producción con la misma huella física”, dijo Irving Pérez, gerente de proyectos de energía en Bendix Acuña. “Trabajamos dentro de los límites del complejo para maximizar la generación de energía y minimizar las interrupciones”. 

 

Integración del sistema y gestión energética

La matriz ampliada está totalmente integrada en los sistemas de gestión de edificios y submedición de la planta. También opera bajo el esquema de medición neta de México, que permite a Bendix acreditar los excedentes de generación diurna respecto a los periodos nocturnos o de baja producción, lo cual incrementa de manera eficaz el valor del sistema más allá de las horas de mayor radiación solar.

Además de sus proyectos solares, Bendix ha adoptado un enfoque a nivel de sistemas para reducir el consumo energético en el complejo de Acuña. Las mejoras clave desde 2020 incluyen la modernización de los sistemas HVAC y de iluminación, la actualización de las envolventes de los edificios y la ampliación de la medición y los controles. Estas inversiones reducen la demanda energética del complejo y ayudan a disminuir las emisiones de gases de efecto invernadero al paso del tiempo. 

El trabajo en Acuña ha sido reconocido con la certificación Industria Verde para la Planta 4 hasta 2026. Industria Verde es un programa voluntario de certificación ambiental del estado de Coahuila, México, para las industrias. El programa reconoce a las empresas por lograr un cumplimiento que supera los requisitos legales mediante la implementación de mejores prácticas y el compromiso de aplicar de forma continua mejoras que reduzcan los impactos ambientales negativos.

“Las nuevas regulaciones nos brindaron la oportunidad de expandirnos y actuamos con rapidez para aprovecharla”, dijo Héctor García, especialista en energía de Bendix. “Al ajustar la distribución de los paneles y la configuración de los inversores, logramos incrementar significativamente la producción sin complicar demasiado el sistema. Es una solución práctica que maximiza el uso del espacio disponible”.   

 

Una creciente huella solar en Acuña

Con la segunda fase concluida, el sistema solar de la Planta 4 ahora suma más de 1,300 paneles entre estructuras montadas en suelo y carpas para estacionamiento. Juntas, las matrices de la planta ayudarán a evitar unas 550-600 toneladas métricas de emisiones de CO al año.

En otras áreas del complejo de Acuña, un sistema independiente en azotea sobre las Plantas 1 y 2 genera más de 2.1 millones de kWh de electricidad renovable al año. Esta instalación de 2,600 paneles contribuye a evitar casi 850 toneladas métricas de emisiones de CO. Finalizado en 2022, el proyecto fue uno de los primeros en su tipo entre los fabricantes de la región.

En conjunto, los cuatro sistemas demuestran que Acuña es un modelo de operaciones sostenibles dentro de las redes globales de Bendix y Knorr-Bremse. La inversión en la planta refleja tanto el avance tecnológico como un cambio más profundo en la forma en que la empresa integra la responsabilidad ambiental en sus operaciones cotidianas.

“Acuña es un claro ejemplo de cómo la sostenibilidad y el desempeño de la planta pueden ir de la mano”, dijo Gutierrez. “Estas inversiones nos ayudan a reducir las emisiones y a estabilizar los costos de energía en uno de nuestros complejos más avanzados”.

 

Acerca de Bendix Commercial Vehicle Systems LLC

Bendix Commercial Vehicle Systems, miembro del grupo Knorr-Bremse, desarrolla y proporciona innovadoras tecnologías de seguridad activa, soluciones de administración energética y sistemas y componentes de carga y control de frenos de aire bajo la marca Bendix® para camiones de carga mediana y pesada, tractores, remolques, autobuses y otros vehículos comerciales en toda Norteamérica. Un pionero en la industria con más de 3,600 empleados, Bendix ofrece las mejores soluciones para optimizar la seguridad, el rendimiento y el costo operativo en general del vehículo. Comuníquese con nosotros al 1-800-AIR-BRAKE (1-800-247-2725) o visite bendix.com. Manténgase conectado e informado a través de los podcasts, blogs, videos y otros recursos por expertos de Bendix en knowledge-dock.com. Siga a Bendix por X, antes conocido como Twitter, en https://x.com/Bendix_CVS. Regístrese y aprenda de los expertos de Bendix en brake-school.com. Para conocer las oportunidades de empleo en Bendix, visite bendix.com/careers.

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Santander ayudó en 2025 a casi 10 millones de personas a mejorar su formación y oportunidades


  • La entidad destinó 163,8 millones de euros a programas de apoyo a la comunidad centrados en educación y formación, empleabilidad, emprendimiento y acción social
  • Los empleados del Santander dedicaron casi 60,000 horas a iniciativas sociales de voluntariado, destacando el apoyo a personas vulnerables y educación financiera.

Ciudad de México, 28 de abril de 2026.- Banco Santander apoyó en 2025 a 9,9 millones de personas y organizaciones en todo el mundo a través de iniciativas de educación, empleabilidad y emprendimiento, además de educación financiera y acción social. La cifra supone un incremento del 9% respecto al año anterior y una inversión de 163,8 millones de euros.

Los programas de apoyo a la comunidad del Santander son clave en su agenda de sostenibilidad para contribuir al progreso económico y social en un contexto marcado por la transformación del empleo, la aceleración digital, la necesidad de recualificación profesional* y el aumento de la vulnerabilidad económica, especialmente en Europa.

Más formación y competencias digitales

De los casi 10 millones de personas alcanzadas, más de 4,6 millones participaron en programas de educación, mejora de competencias profesionales y emprendimiento. El impacto se ha duplicado respecto a 2024 por el mayor alcance de los contenidos formativos y servicios digitales

En los últimos años, la entidad ha intensificado su apuesta por la formación continua como respuesta a los cambios estructurales del mercado laboral y a la creciente demanda de competencias digitales y tecnológicas. Destaca su plataforma global gratuita de aprendizaje y desarrollo profesional, Santander Open Academy,, a la que pueden acceder tanto clientes como no clientes del banco. En 2025 ha ayudado a más de 2,8 millones de personas y ha llevado al banco a entrar, por tercer año consecutivo, en la lista ‘Change the World’ de Fortune, que reconoce a las empresas que generan un impacto social positivo.

Desde hace 30 años, Santander ha destinado más de 2,500 millones de euros a impulsar la educación, la empleabilidad y el emprendimiento Este compromiso, en colaboración con más de 1,000 universidades y entidades de 13 países, entre ellos México, le ha permitido apoyar a millones de personas, empresas e instituciones académicas. “La educación, la empleabilidad y el emprendimiento son los pilares del crecimiento sostenible. Por eso, somos una de las empresas que más ha impulsado la educación en las últimas tres décadas”, destacaba recientemente la presidenta de Banco Santander, Ana Botín.

Educación financiera y apoyo social

Por otra parte, otros 5,2 millones de personas accedieron a iniciativas de educación financiera o iniciativas que cubren otras necesidades sociales, orientadas a mejorar la autonomía económica y reducir el riesgo de exclusión o ayudar a afectados por emergencias humanitarias, entre otras acciones.

La educación financiera es otro eje estratégico en la agenda de sostenibilidad de la entidad. Una materia que se ha convertido en una prioridad global, como se deduce del informe de Santander “El valor de aprender: Perspectivas globales sobre educación financiera”, que revela que el 81% de los encuestados en 10 países, entre ellos México, nunca recibió formación de este tipo en la escuela y, sin embargo, a la gran mayoría de ellos - el 84%- les hubiera gustado tenerla. Algo que los ciudadanos valoran ya por encima de asignaturas tradicionales como Historia y Ciencias y se sitúa como la segunda asignatura más importante para el progreso de las personas.

“Para Santander, promover la educación financiera es una responsabilidad permanente. Como banco, acompañamos a millones de personas y empresas en sus decisiones diarias. Por eso creemos que nuestro compromiso no puede limitarse a ofrecer productos y servicios, sino incluir también las herramientas que les permitan entenderlos” explicaba Ana Botín durante la presentación del informe en Londres.

Solo en 2025, 3,4 millones de personas accedieron a iniciativas y contenidos formativos sobre ahorro, consumo responsable, banca digital, ciberseguridad y prevención del fraude.

Casi 60,000 horas de voluntariado

El voluntariado de sus empleados constituye un elemento clave del impacto social del Banco. En 2025, los profesionales del Santander en los países en los que opera dedicaron 59,800 horas a iniciativas sociales, inclusión o educación financiera, además de acciones de apoyo medioambiental y respuesta a otras necesidades locales.

El apoyo a la comunidad demostrado por Banco Santander en 2025 refuerza cómo la entidad está contribuyendo al progreso económico y social de las personas y las empresas e impulsar el desarrollo sostenible y la igualdad de oportunidades, un compromiso en el que la entidad continúa trabajando en 2026.

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La nueva edición del informe identifica 20 tendencias clave y se proyecta como la guía para las marcas que buscan ser relevantes en la región


LATAM, abril de 2026- En un contexto global atravesado por la incertidumbre y la sensación creciente de “disoptimismo” (estado de ánimo colectivo que reconoce un presente de crisis y la sensación de pérdida de rumbo pero al mismo tiempo busca posibilidades de reconstrucción), VML presenta The Future 100 Latam 2026una mirada que no se limita a traducir las tendencias globales, sino que captura cómo las fuerzas culturales, sociales y tecnológicas de América Latina están impactando al mundo.

Mientras otras regiones intentan adaptarse a la inestabilidad, Latinoamérica demuestra que lleva décadas entrenándose para habitar la complejidad. Esta nueva edición  propone un marco claro para las marcas que quieran ser relevantes en una región que combina resiliencia, creatividad y optimismo estructural.

“Latinoamérica no responde a la incertidumbre con parálisis, sino con reinvención”, señala Ernest Riba, Chief Strategy Officer Latam de VML. “Mientras otros enfrentan el contexto como adversidad, en Latinoamérica le damos la bienvenida a nuestra particular forma de habitar el mundo. Este reporte muestra cómo nuestra región transforma la inestabilidad en motor cultural, económico y creativo”.

Tendencias clave para 2026:

En una región acostumbrada a la transformación constante, lo inacabado, lo flexible y lo intervenido se vuelven códigos culturales dominantes. En Entropismo la estética de lo imperfecto deja de ser marginal para convertirse en mainstream.  Esa misma lógica se refleja en Ciudades Adaptables, donde proyectos como MUT en Chile u Ola Palermo en Buenos Aires demuestran que los espacios urbanos deben fluir entre trabajo, ocio y comunidad para sobrevivir, acompañando nuevas dinámicas sociales y económicas.

El optimismo latino coloca a la identidad como ventaja competitiva Frente al “disoptimismo” global, Latinoamérica lidera como la región más optimista del planeta. La cultura se despliega con orgullo y se exporta sin complejos, del fenómeno global de la música urbana al funk brasileño y el regional mexicano, la identidad deja de ser local para convertirse en influencia global. El mismo fenómeno se evidencia en Creatividad Sin Fronteras: historias locales como “El Eternauta” conquistan rankings internacionales, mientras el arte amazónico irrumpe en escenarios como la Bienal de Venecia lo que pone en evidencia cómo la región ya no adapta tendencias sino que las genera.

Esta revalorización cultural también impacta en las marcas. En El Regreso de la Herencia el pasado se transforma en refugio estratégico. Desde el rescate de marcas icónicas hasta el auge del merchandising retro deportivo, la nostalgia opera como ancla de certeza en tiempos volátiles.

La búsqueda de bienestar social y microcatarsis económica es persistente en la región. El deseo de cambio estructural es claro: el 44% de la población latinoamericana identifica la salud mental como un problema crítico, por encima del promedio global. En respuesta, emerge la tendencia Social Health, con festivales secretos, círculos de apoyo comunitario y nuevos “terceros espacios” que combaten la epidemia de soledad. Al mismo tiempo, frente a restricciones económicas persistentes, se consolida la Treatonomics como “pequeños lujos accesibles” que funcionan como dosis cotidianas de bienestar: desde blind boxes hasta chocolates premium, los micro-placeres se convierten en estrategia emocional de supervivencia.

Latinoamérica no adopta la tecnología de forma pasiva sino que la adapta, la reinterpreta y la regionaliza. Con 89% de adopción de IA -7 puntos por encima del promedio global- la región marca el ritmo en nuevos usos tecnológicos. La Omnivigilancia avanza, pero no sin resistencias y frenos: 92% afirma que quiere tener mayor control sobre sus datos y sobre quién puede acceder a ellos. En búsqueda de Regionalizar los LLMs iniciativas como Latam-GPT buscan desafiar el sesgo anglocéntrico de los modelos de lenguaje, incorporando matices culturales y lingüísticos propios. A la vez, los formatos narrativos tradicionales evolucionan en Micro Dramas donde la herencia de la telenovela se reinventa en la verticalidad de TikTok.

“En 2026 no habrá espacio para marcas conservadoras. Mientras el mundo busca verdad, en Latinoamérica se suman identidad y utilidad. Las oportunidades crecen para aquellas marcas que operen como infraestructura de vida: cerrando brechas educativas mediante programas de Alfabetización Financiera o generando espacios de pertenencia reales”, expresa Riba.

Finalmente, esta edición incorpora un “Ángulo Mundial”, con extensiones especiales que analizan cómo el fenómeno de la Copa Mundial y el fanatismo futbolero actúa como acelerador cultural global, poniendo a la región en el centro de la conversación internacional.

The Future 100 Latam 2026 ofrece un marco estratégico para líderes, marketers e innovadores que busquen comprender hacia dónde se dirige la región y cómo capitalizar su energía cultural

El reporte completo puede descargarse aquí

 

Mensaje del director general del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), Zoé Robledo, durante su participación en la Conferencia “Mañanera del Pueblo”, que encabezó la Presidenta de la República, Claudia Sheinbaum Pardo, en Palacio Nacional.



Gracias, Presidenta, y muy buenos días a todas y a todos.

Complementando lo que ha comentado el secretario Marath, muchos medios de comunicación y analistas han tomado el dato de la ENOE, que hay que explicarlo, es una encuesta, de una serie de ya varios años, una encuesta que se hace cada 3 meses por parte del Inegi, pero que lo que mide son el empleo, los niveles de ocupación.

Es decir, cuando a una persona le preguntan si está ocupada, pues ahí hay desde trabajadores por cuenta propia, empleadores, ayudantes sin sueldo en un negocio familiar.

Sin embargo, muchos analistas tomaron el dato de la ENOE, la estimación de ENOE, que viene de la encuesta, y la utilizaron como si fuera la de puestos de trabajo formal registrados ante el Seguro Social.

Por descuido, o por mala intención quizá, reportaron que el empleo formal en el país había caído y la diferencia es mucha, porque esta idea de que había 227 mil empleos formales perdidos en el primer trimestre, pues contrasta mucho con el dato del IMSS.

Pero el dato del IMSS no es una encuesta, es un registro administrativo nominal, es decir, son personas con nombre y apellido que trabajan en un centro de trabajo, que cotizan, que pagan cuotas y que tienen variaciones mes con mes en cada sector, y que para el primer trimestre de este año, bueno, este es lo que alcanzamos en marzo, al cierre del 31 de marzo, podemos ver cómo de lo que lleva el año 2026, de enero, febrero y marzo, se han creado 207 mil nuevos puestos de trabajo, que ahí es en donde lo podemos ver.

Entonces, logramos una cifra, la segunda cifra más alta de empleo formal registrado para un mes, la máxima para un mes de marzo, de 22 millones 724 mil 680 empleos en una tasa creciente siempre hay estacionalidades como lo que vemos ahí, por ejemplo, pues es la caída de COVID y luego toda la recuperación.

Cuando esta gráfica tuviera una tendencia distinta, entonces sí podríamos hablar de que hay una situación de la economía del país que está impactando en puestos de trabajo perdidos.

Pero tanto, marzo hubo creación de empleo en lo que va del trimestre 2026 también hubo creación de empleo y en los últimos 12 meses que es otra forma de medir un periodo, es decir, de marzo a marzo, pues también ha habido una creación de 250 mil puestos de trabajo. Desde luego que hay sectores con más dinamismo por estacionalidad, por diferentes factores.

Y lo que sigue, que también se comentaba hace un momento, que esto no lo mide ENOE, esto es el registro nominal del promedio del salario de todos estos 22 millones de trabajadores, 663.5 pesos diarios, un incremento de los últimos 12 meses de 44 pesos, es decir, un incremento de 7.1 por ciento del salario con el que cotizan los y las trabajadoras en un puesto de trabajo formal.

Entonces, pues son cosas distintas, lo que sí muestran los datos del IMSS es una tendencia de más empleos formal con más estabilidad y con mejor salario.

Gracias, Presidenta.

GM presenta resultados del primer trimestre de 2026 y declara dividendo trimestral


DETROIT – General Motors (NYSE: GM) reportó hoy ingresos por 43.6 mil millones de dólares en el primer trimestre de 2026, una utilidad neta atribuible a los accionistas de 2.6 mil millones de dólares y un EBIT ajustado de 4.3 mil millones de dólares.

La compañía está elevando su guía de EBIT ajustado para todo el año 2026 debido a un ajuste favorable de aproximadamente 0.5 mil millones de dólares derivado de la decisión de la Corte Suprema de EE. UU. respecto a ciertos aranceles estadounidenses que se pagaron en virtud de la Ley de Poderes Económicos de Emergencia Internacional. Ahora la compañía espera costos arancelarios brutos de entre 2.5 mil millones y 3.5 mil millones de dólares en 2026, por debajo de la estimación original de entre 3.0 mil millones y 4.0 mil millones de dólares.

“En el primer trimestre de 2026, General Motors volvió a registrar un sólido desempeño financiero, impulsado por nuestro portafolio de productos estratégicos y la ejecución disciplinada de nuestros equipos, distribuidores y proveedores”. comentó Mary Barra, Chair y CEO de GM. “Es evidente que estamos operando en un entorno muy dinámico, lo cual no es inusual para esta industria. Por eso, durante varios años nos hemos enfocado en asegurar que contamos con los productos adecuados, el equipo adecuado y un balance financiero sólido respaldado por flujos de efectivo saludables para alcanzar nuestros objetivos de largo plazo y ejecutar de manera consistente nuestra estrategia de asignación de capital. A medida que avanzamos, confío en que esto seguirá diferenciando a GM y respaldando la creación de valor a largo plazo para nuestros accionistas”.

     Guía 2026 actualizada (USD)  Guía previa 2026 (USD)  
  Utilidad neta atribuible a los accionistas    $9.9 mil millones – $11.4 mil millones    $10.3 mil millones - $11.7 mil millones  
  Utilidad antes de Intereses e Impuestos (EBIT) – Ajustado     $13.5 mil millones - $15.5 mil millones    $13.0 mil millones - $15.0 mil millones  
  Flujo de efectivo operativo automotriz    $16.8 mil millones - $20.8 mil millones    $19.0 mil millones - $23.0 mil millones  
  Flujo de efectivo libre automotriz ajustado    $9.0 mil millones - $11.0 mil millones    $9.0 mil millones - $11.0 mil millones  
  Utilidad por acción – diluida    $10.62 - $12.62    $11.00 - $13.00  
  Utilidad por acción – diluida – ajustada     $11.50 - $13-50    $11.00 - $13.00  

GM anunció que su Consejo de Administración declaró un dividendo trimestral en efectivo sobre las acciones ordinarias en circulación de la compañía de $0.18 dólares por acción, pagadero el 18 de junio de 2026 a los accionistas registrados al cierre de operaciones del 5 de junio de 2026.

Visita el sitio web de Relaciones con Inversionistas de GM para descargar la presentación de resultados de la compañía y la Carta a los Accionistas de Mary Barra, Chair y CEO de GM.

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Sobre GM

General Motors (NYSE:GM) está impulsando el futuro de la movilidad, aprovechando tecnología avanzada para producir sedanes, pickups y SUV más seguros e inteligentes con menos emisiones. Las marcas Chevrolet, Buick, GMC y Cadillac de GM ofrecen un portafolio amplio de vehículos innovadores de gasolina y la gama más amplia de autos eléctricos de la industria, a medida que avanzamos hacia un futuro totalmente eléctrico. Más información en GM.com.

 

Crece HCLTech un 3,9% gracias a la creciente demanda de IA avanzada.

HCLTech lanza la Unidad de Negocio Gemini Enterprise 


MÉXICO, abril de 2026 — HCLTech, empresa tecnológica líder a nivel mundial, anunció hoy el lanzamiento de una Unidad de Negocio Gemini Enterprise dedicada. Esta nueva unidad, la primera de su tipo en un integrador de sistemas global, acelerará el desarrollo y la adopción de soluciones específicas para cada sector, basadas en Google Gemini Enterprise.


La Unidad de Negocio Gemini Enterprise de HCLTech tiene como objetivo permitir que las empresas de todo el mundo aprovechen al máximo el potencial de la IA generativa y con agentes. Las empresas podrán pasar de procesos manuales y fragmentados a una toma de decisiones unificada y automatizada, lo que generará resultados medibles, como la reducción del tiempo de inactividad por mantenimiento no planificado, una mayor mitigación del fraude y una mayor precisión en los diagnósticos.


«HCLTech sigue siendo un socio esencial para llevar las tecnologías de Google Cloud a las empresas de todo el mundo», afirmó Kevin Ichhpurani, Presidente del Ecosistema Global de Socios de Google Cloud. "Al combinar la experiencia sectorial de HCLTech con la plataforma de agentes de Google Cloud, ofrecemos a nuestros clientes conjuntos las soluciones personalizadas y específicas para cada sector que necesitan para afrontar sus retos empresariales más complejos."

“La nueva unidad de negocio Gemini Enterprise, dedicada exclusivamente a este sector, se alinea con nuestra visión de ayudar a los clientes a acelerar la adopción de IA orientada a soluciones sectoriales y fortalece aún más nuestra alianza con Google Cloud. Estos dos premios reflejan nuestro enfoque en la resolución de desafíos empresariales reales. Ya sea modernizando la infraestructura central o aplicando IA física e IA agencial a necesidades específicas de la industria, trabajamos estrechamente con nuestros clientes en el despliegue de tecnología, ayudándoles a avanzar con claridad y confianza para alcanzar sus objetivos comerciales”, afirmó Vijay Guntur, CTO y Director de Ecosistemas de HCLTech.


HCLTech ha ganado los prestigiosos premios Google Cloud Partner of the Year 2026 en dos categorías: Modernización Global de Infraestructura – Migración, y Servicios y Soluciones Sectoriales – Energía y Manufactura.


Obtenga más información sobre las capacidades de HCLTech en Google Cloud: https://www.hcltech.com/google-cloud


Acerca de HCLTech


HCLTech es una empresa tecnológica global con más de 227 000 empleados en 60 países. Ofrecemos capacidades líderes en la industria centradas en IA, transformación digital, ingeniería, nube y software, respaldadas por una amplia cartera de servicios y productos tecnológicos. Trabajamos con clientes de todos los sectores principales, proporcionando soluciones para los ámbitos de servicios financieros, manufactura, ciencias de la vida y salud, tecnología y servicios, semiconductores, telecomunicaciones y medios de comunicación, comercio minorista y bienes de consumo, movilidad y servicios públicos. Los ingresos consolidados al cierre de los 12 meses de marzo de 2026 ascendieron a 14 700 millones de dólares. Para descubrir cómo podemos impulsar su progreso, visite hcltech.com.

GlobalSuite Solutions nombra Director Regional a César Dulanto para liderar su expansión en la región andina y el Caribe


  • Con más de 20 años de experiencia en liderazgo comercial dentro del sector tecnológico, César impulsará el crecimiento de la compañía en la región andina y el Caribe, fortaleciendo la estrategia de expansión de GlobalSuite en Latinoamérica 

  • A lo largo de su trayectoria, ha sido clave en la consolidación de mercados estratégicos como Perú y en la expansión hacia nuevos países de la región, destacando ecosistemas de partners y liderazgo de equipos comerciales de alto rendimiento

  • La compañía cuenta con más de 2.000 clientes en todo el mundo y continúa acelerando su crecimiento en América Latina, donde cada vez más organizaciones adoptan soluciones GRC para fortalecer su gestión de riesgos y cumplimiento normativo


Madrid, 28 de abril de 2026

April Herrer quiere contar historias en cine, teatro y televisión


 

  • El actor de origen venezolano participa en la comedia teatral Crisis para principiantes.
  • Mencionó el aumento de posibilidades de trabajo para actores gracias a las plataformas.
  • Espera incursionar en el nuevo formato de micro telenovela.

 

A la par de continuar en las últimas semanas de temporada de la comedia teatral Crisis para principiantes, escrita y dirigida por Jonathan Granados, en la que comparte escena con Maribel FernándezDavid OrtegaVioleta IsfelAlberich BormannLuz Edith Rojas y Hareld LeyraApril Herrer tiene en mente continuar con su objetivo de seguir obteniendo posibilidades actorales que le permitan seguir contando historias lo mismo en cine, teatro y televisión.

 

Por eso, agradece a los productores de esta obra y al director de la misma, la posibilidad de subirse al escenario y contar esta peculiar historia, la cual se escenifica todos los viernes en el Teatro Rafael Solana del Centro Social y Cultural Veracruzano.

 

“Desde el principio conecté bastante con Jonathan Granados. Desde que hicimos la lectura me ayudó bastante a conectar más con el personaje, a entender más la historia y lo que él quería decir como su creador”, dijo el también actor de puestas como PD: Tu gato ha muerto Tengamos el sexo en paz, ambas producidas por Rubén Lara; además de participar en Dramarama, bajo la dirección de Juan Ríos.

 

A la par de su trabajo en teatro April Herrer, actor originario de Venezuela, asentado en México desde hace ocho años, ha tenido varias participaciones en programas unitarios, como La Rosa de Guadalupe y en telenovelas, siendo la más reciente Mi amor sin tiempo, nueva versión de Tres mujeres, en esta ocasión producida por Carlos Moreno para Televisa Univisión.

 

Al respecto April Herrer, que tiene también el propósito de extender sus terrenos de trabajo más allá del país, en especial en Europa; dijo que las nuevas maneras de trabajar la televisión y plataformas digitales son muy interesantes y atractivas tanto para el público, como para ellos como actores, pues así se han abierto varias posibilidades de trabajo.

 

“Hay demasiadas plataformas, además de los canales habituales de televisión. Las personas tienen una gran variedad de posibilidades y, en el caso de las novelas, Televisa ha hecho un trabajo de crear una plataforma como VIX, que ha podido competir de manera directa con el resto de las plataformas y permitir a la gente ver lo que no se puede en la televisión habitual.

 

“Además, también hay otros nuevos formatos, como lo es la micro telenovela, en las que ahora la gente ya no tiene que prender la televisión para ver estos proyectos. Aparte, el contenido es más corto, los capítulos duran como un minuto o algo así”.

 

Al respecto de la llegada de las micros telenovelas April Herrer, que también ha participado en Fuego ardienteMi secreto; y La Herencia, mencionó que, para ellos como actores, participar en este tipo de proyectos requiere la misma o más capacidad de trabajo histriónico.

 

“No creo que haya mucha diferencia porque lo que dura un minuto es cuando las personas ven el capítulo, pero la grabación no dura ese tiempo. Entonces, para mí es el mismo proceso como si hiciera una telenovela normal.

 

“Estudias tus escenas, vas al set y grabas lo que tengas que grabar”, concluyó.

Carlos Trujano inició camino internacional de documental sobre danzas poblanas


 

  • Se presentó en la edición 48 del Festival Internacional de Cine de Moscú.
  • En mayo participará en dos festivales, uno en Telavi, Georgia; y otro en la Región del Biobío, Chile.
  • Presentará su largometraje #Rats en Francia; y estrenará como guionista una serie en plataformas.

 

Después de haber realizado su estreno mundial en la edición 48 del Festival Internacional de Cine de Moscú, que fue incluido por décadas dentro de la lista de la FIAPF como festival de Cine Clase A, dentro de los más importantes del mundo; Tejuanti Mijtotie, Tejuani Patlani (Nosotros bailamos, nosotros volamos), primer cortometraje documental dirigido por el cineasta poblano Carlos Trujano, alista sus nuevas selecciones internacionales.

 

Estas son en el Golden Grape International Short Film Festival, a realizarse en Telavi, Georgia del 27 al 31 de mayo de este año; y en el Festival Internacional de Cine de Lebu, Chile, que se llevará a cabo del 22 al 30 del mismo mes, en la Región del Biobío chilena.

 

“La noticia de poder y haber participado en el Festival Internacional de Cine de Moscú nos tiene muy contentos. Es un festival muy antiguo, con mucha tradición, que culturalmente atraviesa muchas cosas que son importantes. Y poder ser parte de ello me da mucho orgullo, mucho gusto para con el equipo, de que pudimos tener este estreno mundial allá, independientemente de que queremos que el corte se vea también en otros lugares, como sucederá en breve.

 

“El programa en el que estuvimos, que fue fuera de competencia, tuvo cortometrajes de platitudes bien diferentes: de la India, Rusia, España. En general, los programas estuvieron muy nutridos y el haber formado parte de ello me parece muy emocionante. Es un festival que hasta hace muy poco fue clasificado como muy importante, junto a otros festivales en el mundo, y eso me da mucho gusto”, precisó.

 

Tejuanti Mijtotie, Tejuani Patlani (Nosotros bailamos, nosotros volamos) cortometraje documental, de 14 minutos de duración, realizado en distintas regiones del estado de Puebla, como Aztlán, Coatzalán, Pantepec y Huejotzingo; retrata desde una exploración sensorial cuatro danzas originarias de distintas regiones del estado de Puebla, que son: Tecuanes de Acatlán, Huahuas de Cuetzalan, Santiagueros de Pantepec y Acaxales de Huejotzingo.

 

El proceso de producción de esta obra tomó alrededor de seis años, desde el inicio de su rodaje en

2020.

 

“Pienso que el cine es azaroso por naturaleza, pero definitivamente el encuentro con este proyecto lo ha redimensionado en todos los sentidos. El origen del proyecto surge como un trabajo documental por encargo en el cual se nos dio la consigna de retratar algunas de las danzas originarias en diferentes regiones del estado de Puebla. Y al encontrarnos con ellas, descubrimos que la experiencia era demasiado avasallante como para que quedara solamente en ella.

 

“Por eso nos permitimos hacer una exploración mucho más personal, individual, creativa, por así llamarlo, desde nuestra cosmovisión, desde nuestros intereses y sobre todo desde la experiencia de poder haberlas presenciado”, dijo el director y guionista Carlos Trujano.

 

En este su primer acercamiento al documental, el también realizador de trabajos como Hierba malaMedusa; y #Rats no busca informar o hacer un estudio teórico de nuestras culturas, sino más bien compartir con el mundo lo que fue la experiencia de poder presenciar de cerca estas danzas, así su energía avasallante, su realización y su vuelo.

 

“Desde la formación universitaria sí está siempre la invitación a hacer ejercicios con varios géneros; pero la verdad es que no había tenido la oportunidad de enfrentarme a un proceso que yo sintiera satisfactorio, ni siquiera dentro de lo académico, que estuviera relacionado con el documental hasta este momento.

 

“Al menos, como viví este proceso, la realización de un documental fue algo totalmente diferente a lo que sucede en la ficción y fue algo que disfruté muchísimo. También, así como implicó retos nuevos, retos distintos a los que había vivido, creo que me permitió explorar otras cosas. Es otra manera de comunicarse con el equipo y con la audiencia público”.

 

Tejuanti Mijtotie, Tejuani Patlani (Nosotros bailamos, nosotros volamos), fue producido por Yaizu Vázquez; editado por Rogelio Díaz; con el trabajo en diseño sonoro de Octavio Sánchez Avendaño; y la postproducción de imagen de Cine al Norte.

 

“Insisto mucho en el equipo de posproducción porque fue una exploración muy en conjunto, desde el montaje, que digamos que simplemente podría ser eso, pero que en esta ocasión redimensionó los caminos andados en escalas distintas.

 

“Fue muy bello tener este primer acercamiento al documental y me emocionó mucho que, después de tanto tiempo de estar gestando el proyecto, el irlo encontrando, esculpiendo, el haber tenido esta noticia de un estreno tan lindo, como lo fue en el Festival Internacional de Cine de Moscú, me emocionó mucho el pensar que se trata de un trabajo que hizo que valiera la pena la espera”, agregó el también realizador del cortometraje Getsemaní: Ego Sum Lux Mundi.

 

Además de continuar presentando en México y en el extranjero este documental, Carlos Trujano se encuentra ya trabajando en el que será su próximo trabajo, con el que regresa a la ficción y en el que ya realiza la preproducción; además de poder concluir Testigos, la cual se produjo en 2024 y sigue en proceso de edición.

 

También, seguirá exhibiendo en muestras y en festivales #Rats, entre otros proyectos más.

 

“Quiero terminar mi segunda película de ficción, en la que estamos en postproducción, que esperemos podamos terminar este año. Se llama Testigos, es una película de fantasía que filmamos en dos mil veinticuatro; además de poder explorar en otros formatos, otros caminos, porque si bien el cine es lo que nos llena, también es cierto que también es cierto que hay otros caminos a explorar.

 

“Me interesa mucho adentrarme en los formatos narrativos de las plataformas. Este año también se estrena la primera serie de ficción en la que fui guionista y eso me tiene muy contento porque es otra manera de abordar la narrativa, el poder compartir.

 

“Pero este es el año de estrenos. Presentaremos #Rats en Francia, además de que tendrá su estreno en salas. Estrenamos este documental en Moscú y en los demás festivales; y la serie se estrenará en plataformas”.

 

“Es un momento muy emocionante para mí, en el cual solamente dan más ganas de contar más historias, explorar más caminos, diferentes formatos. Y pues nada, hacer que nuestras historias se vean en tantas pantallas como nos lo permitan”, concluyó.