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Ciudad de México, 10 de junio de 2026.- Banco Santander México celebró con un “campanazo” en la Bolsa Mexicana de Valores la emisión de su primer Bono Social, operación que marcó un hito para la institución al convertirse en la primera emisión etiquetada y cuyos recursos estarán destinados al impulso a PyMEs, sector con el que el banco tiene una profunda relación.
Desde el balcón del piso de remates de la Bolsa Mexicana de Valores, el Director General de Santander, Felipe García Ascencio; el Presidente de la BMV, Marcos Martínez Gavica; y el Director de Inversiones de Profuturo, Antonio Sibaja, encabezaron el tradicional “campanazo” que celebra la emisión.
La operación permitirá canalizar 1,800 millones de pesos al financiamiento de pequeñas y medianas empresas (PyMEs) mexicanas, a través de una alianza estratégica con Profuturo, inversionista principal de la emisión. Los recursos contribuirán a ampliar el acceso al crédito productivo, particularmente en regiones con alto potencial de desarrollo económico y menor acceso histórico al financiamiento bancario.
“Colocamos 1,800 millones de pesos en Certificados Bursátiles Bancarios, con el respaldo y la confianza de Profuturo. Lo hicimos bajo una etiqueta social que permitirá canalizar estos recursos a más de 3 mil PyMEs elegibles de acuerdo con los criterios establecidos en el Marco de Financiamiento Sostenible de Grupo Santander, mediante créditos con montos promedio cercanos a los 2 millones de pesos”, señaló Felipe García Ascencio, Director General de Santander México.
Más allá de representar una operación financiera, esta emisión constituye una forma concreta de vincular el fondeo del banco con el crecimiento de las PyMEs mexicanas, impulsando al mismo tiempo un impacto social positivo mediante el fortalecimiento de uno de los sectores más relevantes para la economía nacional.
La transacción tuvo lugar el pasado 4 de marzo mediante Certificados Bursátiles Bancarios (Cebures) con etiqueta social, alineados al Marco Global de Fondeo Verde, Social y Sostenible de Grupo Santander y a estándares internacionales en materia de finanzas sostenibles. La emisión obtuvo la máxima calificación crediticia AAA (mex) por parte de agencias calificadoras y fue estructurada bajo el mecanismo de vasos comunicantes a plazos de cuatro y cinco años.
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• Siete estados del país tienen en marcha un operativo coordinado para prevenir la explotación sexual de niñas, niños y adolescentes durante la Copa Mundial. Lo integran gobiernos estatales, organismos internacionales, asociaciones hoteleras, aeropuertos, plataformas de movilidad y clubes de fútbol.
Ciudad de México, 9 de junio de 2026.- Faltan horas para el inicio de la Copa Mundial de la FIFA 2026 y México llega al torneo con uno de los operativos más amplios de su historia reciente contra la explotación sexual infantil. Siete gobiernos estatales, cuatro organismos de Naciones Unidas, las principales cadenas hoteleras del país, aeropuertos y plataformas de transporte acordaron por primera vez una estrategia única para proteger a la niñez durante el torneo. La campaña se llama "Tarjeta Azul: Cero Tolerancia contra la Explotación Sexual Infantil" y es impulsada por el Gobierno de la Ciudad de México y los Gobiernos de Nuevo León, Jalisco, Quintana Roo, Baja California, Yucatán y Chiapas, en alianza con UNICEF, ONU Mujeres, el Fondo de Población de las Naciones Unidas (UNFPA) y la Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito (UNODC). La iniciativa es promovida por la Asociación Nacional de Cadenas Hoteleras, asociaciones hoteleras locales, aeropuertos, equipos de fútbol mexicanos y DiDi México. La fiesta del futbol es para que sea celebrada por todas y todos: para esta Copa Mundial 2026 se estima que 6 millones de personas asistirán a los estadios de los tres países anfitriones. Pero, hay evidencia que en los mega eventos deportivos, ocurren también explotación sexual comercial. Por ello, Tarjeta Azul busca convertir a cada huésped, conductor, recepcionista y aficionado en parte de una red de protección capaz de detectar y reportar situaciones de riesgo durante el torneo. A nivel global, alrededor de 2 millones de niñas, niños y adolescentes han sido víctimas de explotación sexual comercial, y el 38% de las víctimas detectadas de trata de personas son menores de edad. En México, entre 2017 y 2021, más de 1,500 menores de edad fueron identificados como víctimas de trata, principalmente con fines de explotación sexual. Qué es la Tarjeta Azul La Tarjeta Azul es una pieza física con un código QR y los tres números de reporte que circula en habitaciones de hotel, aeropuertos y dentro de la app de transporte para alertar sobre la explotación sexual infantil y orientar a turistas y residentes sobre cómo reportar situaciones de riesgo. Detrás de la tarjeta hay un sistema coordinado: capacitaciones presenciales al personal hotelero, conductores y trabajadores del turismo para detectar señales y derivar a las autoridades; protocolos compartidos entre las asociaciones hoteleras, la Línea Nacional contra la Trata, SIPINNA y autoridades locales; difusión coordinada con clubes de fútbol, la Selección Nacional, artistas y creadores de contenido; y un sistema de reporte 24 horas con derivación a atención jurídica y psicológica especializada. Algunos datos que dimensionan el alcance del operativo • 200 mil empleados hoteleros alcanzados a través de la alianza con la Asociación Nacional de Cadenas Hoteleras. • Más de 32 mil habitaciones de hotel con mensajes de protección a la niñez en todo el país. • 70 mil conductores de taxi, transporte público y movilidad alcanzados a través de capacitaciones, sensibilización y actividades de campaña. • Cerca de 3 mil profesionales capacitados entre autoridades de protección a la niñez, policías, servicios de emergencia, instituciones judiciales, actores del turismo, redes de transporte y sector privado. • 3.4 millones de pasajeros diarios alcanzados a través del sistema del Metro de la Ciudad de México durante las primeras semanas del torneo. • 4 millones de espectadores alcanzados a través de más de 450 salas de Cinépolis durante las dos primeras semanas del Mundial. • 4 aeropuertos con campañas de protección a la niñez en marcha: Ciudad de México, Monterrey, Mérida y Veracruz. • 6 clubes de Liga MX sumados a la difusión: Tigres, Rayados, Atlas, Chivas, Pumas y Xolos. • 20 Puntos Azules establecidos en las tres ciudades sede del Mundial. Son espacios seguros para niñas, niños y familias. • Más de 30 alianzas entre instituciones de gobierno, sector privado, redes de transporte, líderes del turismo, organizaciones del fútbol, agencias ONU y sociedad civil. Algunas fotos de la implementación del operativo en aeropuertos, hoteles y capacitaciones a conductores de taxis, transporte público y movilidad.
Un delito grave en México y cómo reportar
La explotación sexual de niñas, niños y adolescentes es un delito grave en México. De acuerdo con la ley, se castiga con penas de entre 15 y 25 años de prisión. Cualquier persona que vea o sospeche una situación de explotación contra una niña, niño o adolescente puede comunicarse a las líneas activas las 24 horas: • 9-1-1 si una niña, niño o adolescente está en peligro inminente. • 800 55 33 000 · Línea Nacional contra la Trata de Personas. Gratuita, confidencial, con acompañamiento jurídico y psicológico. • 089 · Denuncia anónima. Así funcionaron las capacitaciones a personal de seguridad en diversas ciudades en el marco de un operativo que se implementa también en hoteles y aeropuertos.
Más información: https://www.unicef.org/mexico/cero-tolerancia-mundial Spot principal de la campaña: https://drive.google.com/file/d/12ms0iiMcF5_Y73vRT HnMXqm0eNOxGJm/view?usp=share_link
Ciudad de México, 10 de junio de 2026.– La celebración del Mundial 2026 en México representa una oportunidad comercial para múltiples industrias, entre ellas la de belleza y cuidado personal. Sin embargo, el incremento esperado en la movilidad, la actividad turística y el consumo también plantean un desafío logístico relevante: garantizar el abasto de productos esenciales en ciudades que podrían enfrentar restricciones vehiculares debido a la alta afluencia de visitantes y los protocolos de seguridad reforzados por el evento. De acuerdo con estimaciones de la Canipec, la demanda de categorías como protectores solares, cuidado oral y productos de higiene personal podría crecer hasta 2.8% durante el verano. Ante este escenario, las empresas del sector deberán fortalecer sus cadenas de suministro para responder a los picos de consumo sin afectar la eficiencia operativa.
Para un mercado valuado en USD 17,640 millones en 2026, según datos de Mordor Intelligence, una interrupción en la movilidad o una restricción vehicular temporal puede generar impactos significativos en la disponibilidad de productos en anaquel, particularmente en ciudades con alta concentración de consumidores y actividad económica como Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara.
Logística resiliente ante escenarios de alta demanda
La combinación de una mayor actividad comercial y un incremento en la movilidad urbana obliga a las compañías a replantear sus estrategias logísticas. En este contexto, la eficiencia en la distribución se convierte en un factor determinante para mantener la continuidad operativa y responder a la demanda del mercado.
La optimización de rutas, la consolidación de cargas y el uso compartido de activos logísticos permiten mejorar la utilización de recursos y reducir el número de viajes necesarios para abastecer puntos de venta y centros de distribución. Este tipo de modelos cobra especial relevancia durante periodos de alta demanda, cuando la capacidad de reacción puede marcar la diferencia entre mantener el suministro o enfrentar disrupciones operativas.
Al respecto, Jorge Montaño, director de Cadena de Suministro para Latinoamérica y director de Compras y Abastecimiento Estratégico para América en CHEP, señala: “En un contexto de alta demanda y posible saturación urbana, la prioridad es mantener cadenas de suministro ágiles y resilientes. La adopción de modelos logísticos circulares permite movilizar más producto con menos activos y menos viajes, ayudando a garantizar el abasto sin generar una presión adicional sobre las ciudades, teniendo como plus mitigar el impacto al medioambiente”.
Eficiencia logística para reducir la presión urbana
Los modelos basados en el pooling —uso compartido de plataformas logísticas reutilizables— permiten consolidar cargas de manera más eficiente y optimizar el flujo de mercancías a lo largo de la cadena de suministro. Al estandarizar y compartir activos, las empresas pueden mover mayores volúmenes de producto utilizando menos recursos logísticos, y con ello, contribuir a reducir emisiones asociadas al transporte y mejorar la eficiencia operativa.
Durante su más reciente periodo fiscal, Brambles, empresa matriz de CHEP, evitó la emisión de 1,992 kilotoneladas de CO₂ gracias al uso de activos circulares, de acuerdo con datos globales de la compañía. Esta eficiencia demuestra cómo la colaboración logística puede contribuir simultáneamente a fortalecer la resiliencia de las cadenas de suministro y reducir el impacto ambiental de las operaciones.
Ante este panorama, las compañías del sector están recurriendo a estrategias de logística de precisión orientadas a anticipar la demanda, optimizar rutas y maximizar la capacidad de distribución, sin generar una mayor congestión urbana.
Prácticas como la consolidación de carga y el uso compartido de activos logísticos contribuyen a reducir el número de viajes y a mejorar los tiempos de entrega, dos factores clave durante eventos de alta demanda como el Mundial 2026.
Estas estrategias cobran especial relevancia para prevenir quiebres de stock de productos esenciales, sobre todo en zonas de alta afluencia turística, donde la disponibilidad inmediata puede influir de forma directa en la experiencia del consumidor.
Para las empresas del sector, la capacidad de anticiparse y optimizar sus redes de distribución será un factor determinante para aprovechar las oportunidades comerciales que traerá el evento sin comprometer la sostenibilidad de las ciudades sede.
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Sobre Brambles (ASX: BXB)
Brambles Limited (ASX: BXB) es un proveedor global de soluciones logísticas, conectando la cadena de suministro mundial a través de sus operaciones, personas y tecnología.
Brambles opera en 60 países, principalmente bajo la marca CHEP, aprovechando su experiencia líder en la industria y la escala incomparable de su conjunto de activos, compuesto por 347 millones de palets, cajas y contenedores, a través de una red con más de 750 centros de servicio.
Con su ambición regenerativa, basada en décadas de liderazgo en economía circular, Brambles se ha convertido en una de las empresas más sostenibles del mundo.
Desde su origen en 1875, Brambles ha estado a la vanguardia de la innovación. Hoy, continúa invirtiendo en el futuro, desarrollando tecnologías, soluciones digitales y asociaciones para dar nuevo valor y hacer la cadena de suministro mundial más resiliente y regenerativa.
Brambles está cotizada en la Bolsa de Valores de Australia (ASX) y forma parte del índice ASX50. El grupo emplea aproximadamente a 13,000 personas y tiene sus mayores operaciones en América del Norte y Europa.
Para más información, visite brambles.com
Sobre CHEP
CHEP es líder global en soluciones para la cadena de suministro. Junto con productores, fabricantes, minoristas y socios logísticos, CHEP promueve el movimiento inteligente y sostenible de mercancías en más de 60 países.
Con su modelo de compartir, reparar y reutilizar los pallets, cajas y contenedores, CHEP ayuda a las empresas a optimizar sus cadenas de suministro, reduciendo costos y minimizando el impacto ambiental de sus operaciones.
CHEP combina su liderazgo en circularidad, que ayuda a combatir emisiones, desperdicio y embalajes desechables, con un enfoque en resiliencia, para construir redes de suministro preparadas para el futuro a través de datos, escala y colaboración.
Con su excelencia operativa y la confianza de las principales marcas del mundo, CHEP atiende principalmente a clientes en los sectores de bienes de consumo (como alimentos secos, comestibles, productos para el hogar, salud y cuidado personal, productos frescos y bebidas), venta minorista, automotriz e industrias de manufactura en general.
Siendo parte del Grupo Brambles, CHEP gestiona aproximadamente 347 millones de pallets y contenedores a través de una red con más de 750 centros de servicio, empleando a aproximadamente 11,000 personas en todo el mundo, con sus mayores operaciones en América del Norte y Europa.
Para más información, visite chep.com