Protegen centros de salud contra Covid-19

 

Ixtapaluca, México.- En el marco del Día Mundial de la Salud, el Movimiento Antorchista en colaboración con el gobierno municipal acordaron reforzar las jornadas de sanitización.

En esta ocasión la jornada de sanitización se centró en llevarlo a los centros de salud del municipio en donde participaron miembros del Movimiento Antorchista y bomberos del lugar, quienes rociaron sanitizante en áreas comunes como son; bancos, escritorios y utensilios diarios.

Vecinos del municipio agradecieron estas acciones ya que mencionan su temor ante el virus, comentan que estas jornadas son de mucha ayuda pues de esta manera se previenen los contagios y se crea más confianza entre la comunidad para asistir a dichos centros.

“La salud es un tema primordial para nosotros como movimiento y más aún en estos tiempos, sin embargo no debemos olvidar que debemos trabajar en unidad con la gente pues si no hay un cambio en el modelo económico de fondo en el país, el sector salud continuará mermado, seguirá siendo rebasado por el número cada vez creciente de la población, mismos que demandan este servicio como  parte de sus derechos como mexicanos, Antorcha quiere cambiar esto y que toda la población cuente con servicios médicos de calidad pero para esto necesitamos luchar por un cambio verdadero por un cambio en donde todos pongamos de nuestra parte, sin dar un paso atrás”, declaró Carlos Enríquez Santos dirigente del Movimiento Antorchista en Ixtapaluca.

Agradecen mantenimiento de pozo en Santa Bárbara

 

Ixtapaluca, México.- Para evitar contaminación del agua y la disminución del rendimiento en el pozo número 34 de la unidad habitacional Santa Bárbara, habitantes de la unidad en agrupación con el Movimiento Antorchista acudieron ante el Organismo Público Descentralizado de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento (OPDAPAS) del municipio para pedir se dé mantenimiento a dicho pozo.

Dicha gestión resultó fructífera ya que las autoridades correspondientes actuaron de manera inmediata ante la petición, al acudir a dicho pozo tomaron la decisión de primeramente diagnosticar qué tipo de mantenimiento se realizaría pues mencionaron que resulta útil conocer y analizar las degradaciones, los fallos anteriores, la frecuencia y causas de los posibles fallos.

Después de esta evaluación el personal de OPDAPAS se dispuso a realizar los trabajos de mantenimiento correspondientes el cual consistió en el revestimiento interior del pozo y en la mejora del bombeo del agua.

“Antorcha siempre ha buscado que los ixtapaluquenses tengan una mejor calidad de vida, sin embargo a pesar de las gestiones que realizamos, tenemos claro que esto no es suficiente y que para cambiar de raíz las condiciones de vida de la población es necesario un cambio profundo que verdaderamente esté en favor de los trabajadores por ello el Movimiento Antorchista propone cuatro puntos elementales para realizar el verdadero cambio; los cuales son, crear más empleos para que esto derive a mejores salarios, además de que los impuestos recaudados se realicen de tal manera que quien gane más pague más y quien gane menos pague menos o nada y a su vez estos impuestos recaudados vayan destinados de manera integral a obras y servicios en pro del desarrollo del pueblo” menciona  Angélica Rosas, responsable político e integrante del Movimiento Antorchista en la unidad

Tres Puntos a considerar en la nueva Ley Federal de Protección a la Propiedad Industrial

 

 

Ciudad de México, 7 de abril de 2021.- El año pasado se publicó en el Diario Oficial de la Federación la nueva Ley Federal de Protección a la Propiedad Industrial (LFPPI) en la que se hicieron algunas modificaciones que tienen como objetivo distinguir entre productos o servicios de su misma especie o clase en el mercado. De esta forma, se permite la existencia de marcas no tradicionales, es decir, aquellas que pueden ser percibidas por los sentidos y no exclusivamente por la vista.

 

Entre las modificaciones hechas a la LFPPI destacan las siguientes: nuevas causales de nulidad, caducidad parcial y nuevas causales de infracción.

 

1)           La nulidad de registros se divide en tres posibles formas de aplicarse: nulidad parcial del registro, nulidad por falta de veracidad por fecha del primer uso y, por último, improcedencia de la acción de nulidad por oposición presentada. Esto aplica para marcas y patentes.

 

2)           Por su parte, la caducidad parcial es una nueva figura que se introduce en la nueva LFPPI. A través de ella, se establece la posibilidad de caducar parcialmente los registros de marcas y patentes en relación con aquellos productos o servicios que se encuentran mencionados en el título respectivo y que, durante tres años consecutivos, no hayan sido usados por la marca.

 

3)           Otro punto a considerar son las nuevas causales de infracción, que se mantienen igual que en la versión anterior, con la diferencia de que aumenta la sanción a un máximo de 250,000 Unidades de Medida y Actualización por cada conducta infractora. Las multas serán consideradas como créditos fiscales y serán ejecutadas de conformidad con el Código Fiscal de la Federación.

 

“Celebro que el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) evolucione y se adapte a las necesidades cambiantes de la economía mexicana. Siendo México un país lleno de creatividad, es fundamental proteger los derechos de todas las empresas y personas que cuentan con una marca o servicio. Más del 54 por ciento de las industrias en México son intensivas en algún derecho de Propiedad Intelectual (DPI)[1]. Reglas más claras permiten un mercado más saludable y mejores oportunidades para los participantes”, comentó Guillermo Solórzano Leiro, socio fundador de la firma legal Solórzano Linaldi.

 

Todas las empresas y personas que crean un producto, una marca o un servicio deben registrarlos ante el IMPI y actualizar sus registros periódicamente para proteger su patrimonio. Existen expertos legales especializados en propiedad industrial que pueden brindar consultorías a empresas de todos los tamaños, así como a personas que cuenten con marcas y productos. Lo ideal es que el acompañamiento sea personalizado y específico para las necesidades de cada empresa, producto y marca. De esta forma se fortalece tanto el mercado mexicano como la participación del país en mercados globales.

 

Acerca de Solórzano Linaldi (SL): fundada en 2020, es una firma mexicana de abogados, especializada en brindar soluciones integrales, gracias a un servicio personalizado de alta calidad y efectivo, atendiendo oportunamente los requerimientos de todos los clientes. Los socios fundadores de Solórzano Linaldi y los miembros de la firma, acumulan más de 25 años de experiencia, apoyando a empresas de distintos sectores industriales en el desarrollo de sus operaciones.  Para más información visita: www.s-l.mx

 

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[1] IPKey Latin America. Propiedad intelectual: clave para la innovación, el crecimiento económico y la cooperación https://ipkey.eu/sites/default/files/ipkey-docs/2021/IP-Key-LA_Impact-Study-Mexico-2020_Report.pdf

 

Big Dipper anticipa lanzamientos y nuevas marcas

 

En entrevista con este medio, Nicolás Fontana, Product Manager del mayorista especializado en seguridad electrónica, detalló novedades que incluyen soluciones dedicadas a la disuasión de intrusiones por medio de sistemas de video con IA, y tecnologías anti-COVID pensadas para la vuelta a clases y al trabajo. Además, habló del trabajo que están realizando con el canal y de las oportunidades de negocio que observan para este año.

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Atendiendo las necesidades de las empresas en este contexto de paulatino regreso a la presencialidad en oficinas y escuelas en el difícil contexto de la llamada “segunda ola” del COVID-19, Big Dipper amplía fuertemente su portfolio de soluciones para ofrecer al canal múltiples opciones de acuerdo con las particularidades de cada uno de sus clientes. Las novedades incluyen herramientas para el control de aforo, temperatura corporal y uso correcto de barbijo (anti-COVID), además de otros elementos que permiten minimizar el contacto con las superficies, como por ejemplo pulsadores sin contacto, brazos mecánicos para apertura automática de puertas y terminales de control de acceso mediante la lectura facial o de palma.

Fontana también mencionó avances en la familia de productos de CCTV de Cygnus Electronics; mejoras en los sistemas de alarma vecinal y tótems de emergencia para espacios públicos; y otras nuevas líneas de producto de la marca, tales como la alarma profesional, equipos para generación de niebla para bloquear asaltos y extintores de larga vida útil que funcionan por nanopartículas.

Big Dipper también incorporó soluciones dedicadas a la disuasión de intrusiones por medio de sistemas de video con Inteligencia Artificial, con la posibilidad de ver a color las 24hs y generación de acciones inmediatas y automáticas.

En cuanto a nuevas marcas, el entrevistado informó: “Incorporaremos una nueva línea dedicada a lo referedo a videovigilancia vehicular con GPS y tracking, llamada Streamax, la cual también incorpora inteligencia artificial en su implementación; dos nuevas líneas de videoportería: Fanvil, más orientado a telefonía, y Akuvox, a portería; ambas trabajan bajo estándar SIP, pudiendo combinarse a través de centrales telefónicas, como las de Yeastar, cuyo abanico también se amplía a través de nuestra provisión; y una línea de gabinetes y racks para organización de sistemas de informática, redes y seguridad, llamada Genrod, un fabricante nacional de alto nivel con excelentes estándares de calidad comparables con los europeos”.

Entrenamientos para el canal

Fontana destacó que en Big Dipper tienen una estrecha relación con el canal mediante su sistema de capacitaciones, webinars, asistencia directa pre y post venta, apoyo y seguimiento para proyectos, tanto comercial como técnico con personal dedicado, visitas técnicas, entre otros; “todo basado en un sistema de comunicación continua y de conocimiento de las necesidades mediante nuestro departamento de marketing y comercial”, explicó.

En lo que refiere específicamente al soporte técnico, informó que está distribuido en todo el personal involucrado, siendo de primera línea el personal comercial, luego un departamento de soporte técnico dedicado para temas de segunda línea, y finalmente el especializado en el departamento de Jefes de Producto y el Laboratorio de RMA, quienes “se encargan de conocer a fondo distintas facetas de cada línea de productos, los primeros desde el lado comercial y técnico aplicado, y el segundo desde el lado puramente técnico al punto de conocer a fondo el ADN de cada dispositivo”, aseguró.

“EN BIG DIPPER BRINDAMOS UN GRAN VALOR AGREGADO A LOS USUARIOS Y POR SUPUESTO A TODOS LOS QUE SE ENCUENTRAN INVOLUCRADOS EN LA CADENA, CREANDO SOLUCIONES DIFERENCIADAS PARA TODOS LOS VERTICALES POR LOS CUALES LLEGUEN A CONSULTARNOS.”

Expectativas

Si bien Fontana destacó que hay muchos motivos para positivar las expectativas, como la alineación entre la gran oferta en soluciones y diferenciales de Big Dipper con las oportunidades que conlleva el aparente contexto de crisis, advirtió que diversos factores que afectarán las importaciones pueden jugar en contra para todo aquel que dependa de éstas. “Por fortuna estamos tomando medidas para minimizar su impacto y poder seguir brindando un servicio de calidad con continuidad a todo nuestro canal”, afirmó.

Finalmente, a la hora de hablar de oportunidades de negocio que observan para los canales en este año en las diferentes regiones del país, comentó: “Pensamos que, al igual que todos, se verán obligados a adaptarse a las nuevas modalidades y hábitos de comercialización; entre ellos, la disponibilidad de venta online, dado que el e-commerce sin dudas sufrirá un antes y un después debido al contexto”. Y agregó: “De esta manera suponemos que se verá un tanto más unificado el mercado, todos tendrán mayor acceso a la oferta y, por lo tanto, se deberá trabajar sobre diferenciales que agreguen valor a los usuarios y clientes para que sigan optando por mantener una relación comercial local con canales minoristas, como el soporte técnico o la capacitación”.

Más información
www.bigdipper.com.ar

Aumentan las visitas al interior de las tiendas 19% en Semana Santa

 

• La entrada a establecimientos subió gracias al aumento de 10% que tuvo la afluencia en zonas comerciales esos días.

• El porcentaje de atracción de compradores hacia el interior creció 7.5% que en marzo.

• Las transacciones realizadas incrementaron 8% más que en marzo.

De acuerdo con el análisis obtenido por Getin, la gente entró 19% más en promedio del jueves 1 al domingo 4 de abril en comparación con el comportamiento promedio de los compradores en los fines de semana de marzo. 

En el estudio se pudo observar el aumento de la afluencia en zonas comerciales durante los días de asueto, presentando un incremento de 10% con respecto al mismo periodo promedio de los fines de semana del mes anterior. 

En este mismo periodo aumentó el porcentaje de atracción de la gente que transitó fuera de una tienda hacia el interior, este indicador creció 7.5%. 

“En este puente la gente presentó mayor interés para entrar a las tiendas, este comportamiento había sido moderado desde que comenzó el año, gracias al impulso económico por los días de asueto las tiendas tuvieron la oportunidad de recibir a más clientes”, señaló Anabell Trejo, CEO y cofundadora de Getin.

Gracias al aumento de gente las transacciones realizadas crecieron casi 8% en comparación al mismo periodo del mes anterior. 

“A pesar de que podemos considerar que la actividad comercial en tiendas tuvo un buen desempeño, notamos que la conversión de compra presentó cifras negativas, esto lo podemos interpretar con no toda la gente que visitó los establecimientos compró”, Señaló Anabell Trejo.

Sobre Getin

Getin es una empresa dedicada al análisis de afluencia en espacios comerciales. Generamos Big Data para obtener benchmarks sobre la industria del retail.

POLICÍAS DE LA SSC DETUVIERON A UN HOMBRE POSIBLE RESPONSABLE DE LA AGRESIÓN A UNA MUJER EN LA CALZADA LAS BOMBAS, SE LE ENCONTRÓ UN ARMA DE FUEGO Y POSIBLE DROGA

 

 

*Personal de la SSC que dio seguimiento al caso que fue difundido en un video través de redes sociales, ubicó en la alcaldía Tláhuac al posible responsable 

 

 

Policías de la Secretaría de Seguridad Ciudadana (SSC) de la Ciudad de México detuvieron a un hombre que está posiblemente relacionado con las agresiones físicas a una mujer en días pasados en la calzada de las Bombas, alcaldía Coyoacán, mismas que fueron captadas en un video que circula a través de redes sociales; a la persona se le encontró un arma de fuego, cartuchos útiles y posible droga.        

 

Luego de labores de seguimiento e investigación derivadas de la denuncia sobre estos hechos a través de redes sociales, personal de la SSC ubicó un automóvil deportivo cuyo tripulante coincidía con las características físicas del posible atacante de la mujer que aparece en el video, quien tenía una actitud sospechosa cuando circulaba por la avenida Tláhuac y calle Santa Cruz, colonia Los Olivos, alcaldía Tláhuac, por lo que a fin de descartar un hecho delictivo le marcaron el alto.

 

En ese momento los policías en campo observaron que el hombre que estaba al volante dicho vehículo manipulaba lo que parecía ser un arma de fuego, por lo que con las precauciones que ameritaba la situación se aproximaron y conforme a los protocolos de actuación lo requirieron para una revisión preventiva, en la que se le encontró un arma de fuego corta con seis cartuchos útiles, así como 60 bolsas pequeñas con polvo blanco posible cocaína.

 

Por estos hechos y a fin de deslindar responsabilidades, el detenido, de 27 años de edad, previa lectura de sus derechos de ley,  fue trasladado,  junto con el automóvil, el arma de fuego y la posible droga, ante el Ministerio Público, quien determinará su situación legal y dará seguimiento al caso.

UKG comparte los 3 desafíos de la fuerza laboral que persiguen a las organizaciones manufactureras

 

Todos tenemos aspectos específicos de nuestro trabajo que suelen quitarnos el sueño. Para los que trabajan en Recursos Humanos, el miedo suele aparecer cuando llega el momento de la inscripción abierta y la administración de beneficios. Los gestores de nóminas probablemente experimentan sentimientos similares cuando se emiten cheques de pago incorrectos. Para los que trabajan en las operaciones de manufactura de primera línea, hay 3 problemas comunes que pueden atormentarles.   La buena noticia es que, en muchos casos, la tecnología de gestión fuerza laboral puede ayudar a resolver estos problemas y a disipar sus temores.   1.    Escasez de talento calificado   No es ningún secreto que la industria manufacturera tiene un problema muy serio cuando se trata de la mano de obra. De hecho, según la Encuesta de Perspectivas de los Manufactureros del 2º Trimestre de 2019, el 68,8% de los encuestados citan la incapacidad de encontrar trabajadores cualificados como un reto principal. Un estudio separado realizado por Deloitte estima que la brecha de habilidades puede causar que 2.4 millones de puestos queden sin cubrir de aquí a 2028, con un impacto económico potencial de 2.5 billones de dólares. Es una estadística que asusta.   Para hacer frente a este problema, el sector de la manufactura debe centrarse en retener a sus colaboradores actuales e innovar en lo que respecta a sus estrategias de adquisición de talento. Una forma de hacerlo es crear una experiencia diferenciada para los empleados mediante la implementación de tecnología que responda a las necesidades de los trabajadores. Esto puede lograrse ofreciendo a los empleados más flexibilidad y participación en sus horarios, proporcionando información sobre el rendimiento personal y facilitando a los colaboradores datos en tiempo real para que su trabajo sea más fácil. Esto puede hacerse desde su dispositivo móvil preferido, en casa o en la planta.   2.    Horas extras excesivas e innecesarias   Cuando la demanda es alta y la mano de obra disponible es baja, las horas extras son una parte esencial de las operaciones de fabricación. En épocas difíciles, cuando la atención se desplaza de la alta producción a la reducción de costos y a la preservación del efectivo, el exceso de horas extras puede ser un perjuicio para las operaciones. Lo que hace que sea un reto aún mayor es que es prácticamente imposible de ver sin las herramientas adecuadas. Sin visibilidad de la causa raíz de las horas extras, no hay forma de tomar medidas correctivas.   Con la automatización inteligente, los gerentes pueden recibir notificaciones proactivas para alertar cuando uno de sus colaboradores se acerca a las horas extras. Esto permite a los directivos realizar los cambios de programación necesarios en el momento. No sólo eso, sino que la tecnología puede sugerir a los empleados de reemplazo que pueden cubrir el tiempo regular para evitar horas extras innecesarias. Estas ideas y recomendaciones en tiempo real pueden ayudar a los responsables de primera línea a centrarse en las prioridades estratégicas, en lugar de enfrentarse a una pesadilla de sobrecosto de la producción por la mala planeación.   3.    Imprecisiones en el cálculo del costo de la mano de obra   Dado que la mano de obra es uno de los mayores gastos controlables en muchas organizaciones de manufactura, es fundamental que estos costos se controlen y asignen con precisión. Sin embargo, la complejidad de las operaciones actualmente hace que la asignación de tiempo en las líneas de producción y las órdenes de trabajo sean una propuesta aterradora. Sin un cálculo preciso de los costos de los trabajos, se encontrará con posibles excesos de gastos.   La tecnología de administración de la fuerza laboral puede ayudar ofreciendo herramientas fáciles de usar para asignar con precisión el tiempo a actividades de producción específicas y proporcionar a los gerentes una visión en tiempo real de estos datos. Esto garantiza un cálculo preciso de los costos de los trabajos, de modo que pueda redefinir sus estándares de la fuerza operativa para lograr la máxima eficiencia y aumentar los márgenes de beneficio.  Por último, una mayor visibilidad de los datos permite a la dirección comprender mejor en qué emplean el tiempo sus colaboradores e identificar oportunidades para impulsar la mejora continua y maximizar la productividad.     Con tanta interrupción e incertidumbre en este sector, es más importante que nunca abordar rápidamente estos desafíos para seguir siendo competitivos y garantizar el éxito futuro. Esto comienza con la priorización de las inversiones que proporcionan una visión mejorada de su negocio y apoyan la entrega de una experiencia diferenciada para los colaboradores.   Acerca de UKG En UKG (Ultimate Kronos Group), nuestro propósito son las personas. Construida a partir de una fusión que creó una de las empresas de nube más grandes del mundo, UKG cree que las organizaciones tienen éxito cuando se centran en su gente. Como proveedor global líder de HCM, UKG ofrece soluciones Pro, Dimensions y Ready galardonadas para ayudar a decenas de miles de organizaciones en todas las geografías y en todas las industrias a impulsar mejores resultados comerciales, mejorar la eficacia de Recursos Humanos., optimizar el proceso de nómina y ayudar a hacer el trabajo una experiencia mejor y más conectada para todos. UKG tiene 13.000 empleados en todo el mundo y es conocida por una cultura laboral inclusiva. La empresa ha ganado numerosos premios por su cultura, productos y servicios, incluidos años consecutivos en la lista de las 100 mejores empresas para trabajar de Fortune  . Para obtener más información, visite ukg.com . Copyright 2021 UKG Inc. Todos los derechos reservados. Para obtener una lista completa de las marcas comerciales de UKG, visite ukg.com/trademarks . Todas las demás marcas comerciales, si las hubiera, son propiedad de sus respectivos dueños. Todas las especificaciones están sujetas a cambios.  Siga a UKG en Facebook , Instagram, LinkedIn,  Twitter y YouTube .