En algún momento ha pasado por tu mente la idea del retiro o de la jubilación donde sabemos que
esto es el indicador que tu vida laboral está por terminar y te has cuestionado cómo hacer un plan
para poder crear un buen futuro ya sea de descanso o de la realización de proyectos que en algún
momento te planteaste.
Muchas personas buscan la manera de poder generar o incrementar una cantidad de pensión alta,
actualmente hay planes de ahorro que no son tan conocidos, pero que permiten a una persona
empezar a ahorrar para su retiro y poder tener ese respiro financiero que en muchas ocasiones se
busca.
Si bien las personas no tienen una educación financiera adecuada que les ayude a tener algo de
dinero ahorrado para cualquier situación y en este caso su retiro o jubilación. Incluso en algunos
momentos esto se frustra por diferentes motivos que no teníamos planeados o visualizados que
pudieran salir.
El crear un ahorro para nuestro retiro nos permite tener una proyección a corto, mediano o largo
plazo para concretar propósitos y empezamos a tener una educación financiera correcta con la cual
será más fácil de lograr
Muchas personas se preguntan cuándo es correcto empezar a ahorrar dinero para un futuro, varios
especialistas en finanzas concuerdan que la edad no existe, sino que es algo que se puede lograr
con base a la educación financiera que se tenga, lo primordial sería a los 25 años donde empieza
la vida laboral de un mexicano y recibe el primer pago formal.
Existen muchas claves para ahorrar dinero las cuales te pueden ayudar a tener un enfoque claro de
cómo cuidar tus finanzas. Es por eso que Juan Carlos Morales, director de Estrategia Corporativa
de Algo Global nos comparte 5 hábitos para ahorrar dinero y lograr una independencia financiera.
1.- Conocer gastos e ingresos:
Con esto lograr planificar nuestro presupuesto e identificar las prioridades que se tienen a corto,
mediano o largo plazo para no tener salidas de dinero que no sean necesarias. Esto puede
costarnos un poco de trabajo porque no sabemos cómo hacerlo o cómo realizarlo con el tiempo lo
podremos descubrir
2.- Realizar un presupuesto:
En la idea de ahorrar dinero siempre debemos de tener claro un presupuesto, el cual nos ayude a
saber con cuanto es lo que se cuenta mes a mes y así entender cómo actuar al momento de
ahorrar y generar un aumento en nuestras finanzas personales, sabiendo que llegará la ocasióndonde no podremos realizar gastos y mejor eso tenerlo como ahorro.
3.- Establecer metas para el ahorro:
Una clave importante es tener siempre la mentalidad de ahorro y así lograr los objetivos sin ningún
esfuerzo y constancia. Para no vernos frustrado en no lograr nuestra meta de ahorro es conveniente
que siempre se fije algo pequeño y que podamos alcanzar sin afectar nuestra economía y así ir
subiendo poco a poco la meta.
4.- Tener un fondo de emergencia:
Una vez que ya se haya logrado tener esa meta de ahorro o una educación financiera correcta es
bueno empezar a crear un fondo de emergencia, apartando un poco de lo ahorrado para cualquier
imprevisto que salga en nuestro día a día y procurar que ese mismo regrese en poco tiempo.
5.- Buscar invertir nuestro dinero
La inversión es algo que se buscan al encontrar una estabilidad financiera y con ella tener
independencia económica, lo ideal es que cuando se ahorre cierta cantidad esta se pueda invertir
en otras cosas y así generar más ganancias que nos permitan vivir mejor.
En estos tiempos es muy bueno tener una cultura de ahorro para que podamos crecer
financieramente para lograr nuestros propósitos a un mediano plazo. Existen varias maneras de
ahorrar, nosotros debemos de decidir cuál es la que más nos conviene y tengamos confianza, elegir
las mejores opciones nos ayudará a darle un mayor rendimiento a nuestro ahorro.
jueves, 25 de febrero de 2021
5 hábitos para comenzar a ahorrar para mi retiro
Construyendo equipos remotos productivos e innovadores para conducir al éxito: Equinix
Por Amet Novillo, director general, Equinix México
Vivimos en una época en donde la situación actual nos ha orillado a explorar un poco más nuestro lado humano, y esto también hablando en el ambiente laboral, por lo que muchos líderes han comenzado a invertir en la creación de equipos cohesivos, felices y productivos, esto no solo hace que ir a trabajar sea más agradable, sino que nos ayuda a lograr resultados comerciales y a impulsar la innovación.
Primero-remoto vs. remoto-amigable
La actual pandemia mundial de COVID-19 ha significado adoptar una cultura de prioridad remota para todo lo que hacemos, desde el trabajo hasta el aprendizaje electrónico para niños. Remoto es la nueva normalidad.
De acuerdo con Nemertes Research Research, 7 de cada 10 organizaciones planean continuar justamente con este modelo, e invertir más en tecnologías para trabajar desde casa, como conectividad a Internet y herramientas de colaboración, entre otras.
La diferencia clave entre los equipos primero- remoto y remoto-amigables es simple pero importante: en un entorno primero- remoto, hacer todo de forma remota es la forma predeterminada de trabajar e interactuar. Los procesos, las herramientas y la cultura están diseñados para proporcionar una experiencia remota a la par con cualquier experiencia de oficina.
Si bien empresas como Automatic[1] (los creadores de WordPress) y Helpscout[2] han ayudado a abrir el camino del control remoto a lo largo de los años, antes de la pandemia, era común ver equipos y empresas que eran amigables con el control remoto. En una configuración remota, las personas pueden elegir trabajar de forma remota, pero la cultura y los procesos a menudo se centran en una oficina física.
Alcanzando la autonomía de la zona horaria
En Equinix como en muchas otras empresas, hay equipos que se componen con personas distribuidas en distintos países y diferentes zonas horarias. Esto puede ser un reto, pero la clave es asegurarnos que haya una buena colaboración, incluso si el modo principal de comunicación es asincrónico. La planificación y el logro de la autonomía de la zona horaria pueden desbloquear la productividad en el equipo y evitar problemas de moral debido al trabajo en silos.
Escalando las modalidades de comunicación
En los equipos primero-remoto, los patrones de comunicación asincrónica bien establecidos son clave para el éxito, así como la colaboración entre equipos. Si bien la comunicación asincrónica es una forma eficiente de escalar entre zonas horarias y equipos grandes, requiere esfuerzos conscientes para construir una conexión y una relación de calidad.
De hecho, en una encuesta reciente publicada por Sike Insights, los principales factores que desafiaron a los equipos y líderes remotos fueron la construcción de relaciones significativas (46,7%) y la comunicación eficaz (30,2%)[3].
En función de los resultados que está tratando de lograr, puede aprovechar diferentes métodos o modalidades de comunicación:
Alto ancho de banda, baja latencia: reuniones de Zoom
Cuando desee comunicarse con varias personas e intercambiar mucha información en tiempo real, las videoconferencias de Zoom son el camino a seguir. Sin embargo, debe vigilar el número de horas dedicadas a las reuniones; demasiados pueden provocar fatiga o agotamiento rápidamente.
Ancho de banda bajo, latencia baja: Slack, Microsoft Teams
Cuando desea transmitir ráfagas de información rápidamente y obtener una respuesta en tiempo real, herramientas como Slack y Microsoft Teams ayudan mucho. Sin embargo, durante las fases de diseño y arquitectura, asegúrese de poder coordinar las respuestas a incidentes, comunicarse con los clientes y la integración con JIRA / Slackbots.
Alto ancho de banda, alta latencia: correo electrónico, JIRA, GSuite, Office 365 y otras herramientas, GitHub
Cuando es necesario comunicar muchos detalles técnicos, los requisitos del producto y el estado del proyecto, las herramientas JIRA, GSuite y Office 365 vienen al rescate. Todos nuestros equipos usan GitHub para organizar su código, documentación, colaboración y revisiones por pares.
El objetivo aquí es el progreso, no la perfección absoluta, por lo que es un viaje hacia el perfeccionamiento constante de las herramientas y las formas en que trabajamos.
Creando una cultura abierta y empoderada
En Equinix, creemos en fomentar un entorno en el que todos puedan decir con confianza: "Estoy seguro, pertenezco e importo". Esta es la base de una cultura de equipo que se basa en la confianza, la seguridad psicológica y el empoderamiento.
Invertir en empoderar y desarrollar a nuestros líderes, quienes a su vez entrenan y desarrollan a las personas en su equipo, es una prioridad clave. Estoy muy orgulloso del equipo de liderazgo de Equinix en México que hemos construido en poco tiempo. Una parte clave de esto también es contratar y fomentar equipos diversos que provienen de diferentes orígenes y experiencias. Juntos, nos ayudan a construir un mejor producto para nuestros clientes.
¡No olvides divertirte!
A veces, llegamos a estar tan presionados que solo nos enfocamos en lograr los objetivos de trabajo y nos olvidamos de recordar divertirnos mientras lo hacemos todo. Liderar un equipo remoto significa encontrar formas creativas de conectar al equipo a nivel personal, dejarse llevar y fomentar el compañerismo y el cuidado de las personas con las que trabaja.
Adoptar horas felices, usar aplicaciones para incrementar la relación entre empleados o incluso realizar eventos virtuales de vez en cuando, puede ser una buena práctica que ayude a fomentar la comunicación dentro de las empresas.
Aprendizajes en el camino
Mi viaje al frente de equipos remotos ha estado lleno de desafíos, aprendizajes y momentos de orgullo y gratitud. mientras construimos algo mágico juntos. Una cosa importante que he aprendido es que liderar con empatía es una habilidad clave para cualquier líder; esto es cierto para equipos remotos y centralizados, pero es especialmente importante en situaciones distribuidas.
Como líder, cuando no puede "pasar y saludar" fácilmente, salir a caminar juntos o leer el lenguaje corporal durante una reunión, necesita subir el dial de la empatía. Tómate un momento antes de que comience el día o antes de las reuniones importantes para pensar en tu equipo: quiénes son en el trabajo y más allá, qué les entusiasma, los desafíos que enfrentan, las relaciones que puede ayudarlos a construir o mantener.
Complet lanza nueva línea de reguladores y no-breaks
Complet, la marca 100% mexicana líder en respaldo eléctrico en casa y oficina lanzó su nueva línea de reguladores y no breaks con acabados aerodinámicas y dimensiones más pequeñas, con mejoras técnicas y mayor potencia para la protección eléctrica en fallas y cortes eléctricos, que se han presentado con mayor frecuencia los últimos meses.
Y es que el crecimiento exponencial del home office y la educación online han convertido el respaldo eléctrico en una necesidad primordial, para la protección de las computadoras portátiles y el uso de dispositivos eléctricos.
“Este 2021, los reguladores y no breaks Complet integran transformadores más pequeños pero con las mismas capacidades de eficiencia y mayor potencia que la generación anterior. La tecnología de nuestros equipos lo vamos actualizando constantemente y ante un corte de luz, a los 2 mili segundos un no break se activa y permite el respaldo de tu lap top, impresora o cualquier electrodoméstico”, informó Horacio Aguirre, director comercial de Complet.
De acuerdo a estudios que hemos realizado, el 30% de la decisión de compra del consumidor lo hace con base en lo que te llena la vista, es decir en su diseño, por lo que estamos rediseñando constantemente los equipos para que sean más atractivos al usuario final, mientras mantenemos la calidad técnica y altos estándares de funcionalidad, explicó el directivo.
Horacio Aguirre destacó que Complet lleva 37 años en el mercado y cuenta con un centro de Investigación y Desarrollo, especializado en energía eléctrica, donde un equipo de ingenieros mexicanos está enfocados en el estudio de calidad de la energía en los diversos tipos de instalaciones eléctricas de las diferentes regiones del país.
Asimismo, informó que también están enfocados en el desarrollo de nuevos materiales para eficientar la gestión de la energía, y en la innovación y desarrollo en soluciones a la medida para respaldo de energía eléctrica en instalaciones industriales.
Los reguladores y no breaks Complet se pueden adquirir en las principales tiendas de autoservicio como son Sam’s Club, Wal-Mart, Bodega Aurrera, Chedraui, Soriana, City Club, Coppel y Liverpool.
Dentro de las innovaciones que traerán los gabinetes y los UPS online, línea de gama alta para el respaldo de la energía en la industria, es la integración de la nueva tecnología en baterías con un tiempo de vida de hasta 5 años de garantía, ofreciendo el doble de tiempo de las baterías tradicionales a cambio de un ligero incremento en su costo.
“Esta innovación, es una inversión a largo plazo, ya que evitarás hacer cambios de baterías a los 2 o 3 años, convirtiéndose en una inversión que disminuye el costo total del equipo”, explicó.
El directivo destacó que Complet actualmente ofrece UPS profesionales de 6 KVAS hasta 100 KVAS en adelante con disponibilidad inmediata, integrando el servicio de arranque y puesta en marcha, así como la entrega sin costo en cualquier parte del país.
The Home Depot invertirá $3,330 MDP durante 2021 en México
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Ciudad de México, 25 de febrero de 2021. The Home Depot, la cadena de mejoras para el hogar número uno en México, planea invertir $3,330 millones de pesos para incrementar su crecimiento en el país al abrir nuevas tiendas, implementar eficiencias en su logística y fortalecer su estrategia de retail interconectado para mejorar la experiencia de compra del cliente. “El año 2020 fue muy retador, pero mostramos una gran flexibilidad para adaptarnos rápidamente al entorno, ajustando nuestras prioridades al tomar acciones para cuidar la salud de todos, asegurar abasto y operar de manera segura para apoyar a nuestros clientes y comunidades. De esta manera, cumplimos nuestra meta y logramos otro año de crecimiento positivo”, mencionó José A. Rodriguez, Presidente y Director General de The Home Depot México.
Agregó que estos resultados fueron gracias al enorme compromiso que mostraron los más de 18 mil asociados durante estos meses llenos de desafíos. Para este 2021, la empresa buscará reafirmar su liderazgo en el mercado, consolidándose como la autoridad de producto, ofreciendo la mejor experiencia y servicio al cliente, y operando con la mayor productividad Cuidar la salud de todos seguirá siendo prioritario. Se mantendrán y fortalecerán acciones para que las tiendas sean espacios seguros para clientes, asociados y proveedores, al robustecer protocolos de higiene y limpieza.
La nueva normalidad de quedarse en casa ha provocado que miles de familias realicen proyectos de mejora en sus hogares para hacerlos más cómodos y funcionales. En este sentido, The Home Depot ha jugado un rol muy importante, al ofrecer el más amplio catálogo de productos de mejora para el hogar en México.
Esta nueva normalidad, también ha provocado que cada vez más personas hagan sus compras por internet, lo que ha impulsado la actividad de la tienda en línea de la empresa, cuyas visitas se duplicaron contra el año anterior y el número de órdenes que antes se atendían en una semana, ahora se atiendan a diario.
“Las inversiones que hemos venido realizando desde hace varios años para mejorar nuestras capacidades, hoy están rindiendo frutos. Nuestro negocio de venta en línea se aceleró tanto que logró resultados que estaban planeados para el 2023. Por ello, una de las grandes apuestas para este año será reforzar aún más nuestra estrategia de retail interconectado, que cada vez es más relevante, ya que busca que la experiencia en tienda y en línea sea la misma”, señaló Rodríguez.
Uno de los proyectos más relevantes de la empresa en 2021 será perfeccionar los procesos relacionados a su estrategia de retail interconectado para ofrecer a sus clientes una mejor experiencia de compra, más ágil y sencilla, sin fricciones ni obstáculos, sin importar si adquiere sus productos en tienda o en línea.
También planea impulsar el crecimiento de su negocio online con mezcla actual, extendida y exclusiva. Los clientes profesionales cuentan ahora con un sitio web especial para realizar de manera más fácil sus pedidos, cotizaciones y órdenes de compra (www.homedepot.com.mx/pro).
The Home Depot seguirá reinventando sus capacidades para evolucionar junto con el cliente, que está viviendo un proceso de digitalización muy acelerado, es cada vez más informado y desea ser atendido desde dónde y cuándo él elija. Por ello, la empresa ha cambiado su promesa de marca a “Haces más, logras más”. Este nuevo mensaje permite mostrar cómo su propuesta de valor sigue evolucionando a la par del cliente.
También contempla mejorar su cadena de suministro, asegurando abasto de productos y su disponibilidad oportuna para que estos lleguen de manera más rápida a tienda y clientes. Fortalecerá sus instalaciones actuales, incluyendo la ampliación de su centro de distribución ubicado en Atitalaquia, Hidalgo para incrementar la capacidad de almacenamiento, así como la renovación de su plataforma tecnológica y la mecanización de algunas actividades para lograr eficiencias operativas.
El plan de expansión en el país contempla abrir al menos dos tiendas más e inicia con la apertura de la tienda Corregidora, que hoy abre sus puertas en Querétaro con el objetivo de estar cada vez más cerca de sus clientes. Esta nueva tienda, que brindará empleo a más de 100 queretanos, es la segunda sucursal en contar con la Certificación LEED, por ser una construcción sustentable. La tienda Corregidora dio muestra del compromiso de la empresa con la comunidad aún antes de su apertura, al realizar la donación de más de $150 mil pesos en mercancía a dos casas hogar locales para apoyar proyectos de construcción en sus instalaciones. Con este apoyo, las Casas Hogar Esperanza para Ti IAP y Ministerios Pan de Vida IAP, podrán mejorar su infraestructura y brindar un mejor servicio a sus beneficiarios. Además de invertir, desarrollar proveeduría local y generar empleos, The Home Depot implementa diversas iniciativas de responsabilidad social que buscan contribuir al desarrollo de las comunidades donde opera. Tan solo en 2020, la empresa donó más de $66 MDP a 415 instituciones a través de sus programas nacionales de donación de mercancía, colectas con clientes, campañas de entrega de donativos en conjunto con sus proveedores y apoyo en desastres naturales. Para contribuir en la lucha contra el COVID, la empresa donó más de $12 MDP a 65 instituciones sin fines de lucro que operan en el país. Esto incluye la entrega de más de 220 mil mascarillas y equipo de protección para el sector salud. En 2021 continuará realizando alianzas estratégicas para apoyar a sectores vulnerables y contribuir a mejorar la calidad de vida de los mexicanos.
“Estamos cumpliendo 20 años de haber llegado a México y nuestra intención es seguir creciendo, ya que vemos un gran potencial en el país. Para este 2021, seguiremos operando en un ambiente muy retador, pero con base a nuestra estrategia, enfoque y escala, estamos seguros de que vamos a obtener resultados positivos, apoyando a nuestros clientes y comunidades, y contribuyendo a impulsar el desarrollo de México”, concluyó José A. Rodríguez. |
Duff & Phelps anuncia planes para unificar la empresa bajo la marca Kroll
Nueva York, 24 de febrero de 2021.
Duff & Phelps, el principal proveedor mundial de servicios y
productos digitales relacionados con gobierno, riesgo y transparencia,
anunció hoy sus planes para cambiar el nombre de la empresa a Kroll.
El nuevo nombre y logotipo representan la rica historia de la empresa y la amplitud de servicios, brindando transparencia, confianza y objetividad a los clientes.
"Esto marca un hito importante para nuestra empresa y estoy encantado de presentar el nuevo Kroll, construido a partir de la fuerza de nuestras marcas adquiridas", dijo Jacob Silverman, director ejecutivo de Duff & Phelps, ahora Kroll. “Unificarnos bajo el nombre de Kroll nos permite representar el conjunto completo de servicios que brindamos a nuestros clientes y nuestro enfoque cohesivo para brindar soluciones de tecnología avanzada al mercado. Nuestro 'lente' Kroll, el punto focal de nuestro nuevo logotipo, representa la perspectiva que brindamos cuando ayudamos a abordar los desafíos más complejos de nuestros clientes", continuó Silverman.
Desde que se fundó Duff & Phelps en 1932, la firma ha agregado más de 30 empresas complementarias a su cartera, incluida la adquisición de Kroll en 2018. Estas marcas unidas han apoyado el crecimiento de la empresa de una firma de asesoría que empezó con 10 personas y que hoy es un líder global que atiende al 61% de las 100 empresas de Fortune.
Ciertos negocios de Duff & Phelps operarán como ‘Duff & Phelps, A Kroll Business’ por un período de tiempo durante la transición.
Para obtener más información sobre el nuevo Kroll, visite kroll.com.
AVANZAN SECTUR, SEGOB Y SCT EN EL PROCESO DE DIGITALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS MIGRATORIOS EN LOS AEROPUERTOS
- La reunión de trabajo, realizada en la Secretaría de Turismo, estuvo encabezada por la y los titulares de las Secretarías de Gobernación, Turismo y Comunicaciones y Transportes
- También participaron el Comisionado del Instituto Nacional de Migración y representantes de los grupos aeroportuarios del país
- Concluyeron con seis puntos de acuerdo, que incluyen el incremento inmediato de agentes de migración en la terminal aérea de Cancún
Se establece calendario de veda de temporada de captura de camarón en el Pacífico
- El Comité de Ordenamiento y Manejo de Camarón del Océano Pacífico
estableció que a partir de las 00:00 horas del lunes 15 de marzo inicia
la veda de captura para la zona del Golfo de California, incluyendo
aguas marinas y sistemas estuarinos.
- La segunda fecha de inicio de veda tendrá lugar a partir de las 00:00 horas del sábado 20 de marzo para zonas litorales y marinas desde la frontera con Estados Unidos hasta Guatemala.
El Comité de Ordenamiento y Manejo de Camarón del Océano Pacífico informó que a partir de las 00:00 horas del lunes 15 de marzo inicia la veda de captura del crustáceo para la zona del Golfo de California, incluyendo aguas marinas y sistemas estuarinos, es decir desde Cabo Corriente hasta Cabo San Lucas.
Además, a petición de los representantes del sector pesquero, en este mismo periodo se incluyó el sistema lagunar Bahía Magdalena, Almejas, ubicado en la costa del Pacífico de Baja California Sur.
La segunda fecha de inicio de veda tendrá lugar a partir de las 00:00 horas del sábado 20 de marzo para zonas litorales y marinas desde la frontera con Estados Unidos hasta Guatemala.
El encuentro tuvo lugar tras la convocatoria emitida por la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural, a través de la Comisión Nacional de Acuacultura y Pesca (Conapesca) y el Instituto Nacional de Pesca y Acuacultura (Inapesca).
Durante la reunión el sector productivo presentó propuestas que fueron escuchadas y debidamente analizadas por el Inapesca y la Dirección de General de Ordenamiento Pesquero y Acuícola de la Conapesca.
“Entre lo solicitado se encuentra la ampliación de días del periodo de captura en la zona del Golfo de Tehuantepec e incluso que se extendiera casi un mes, hasta abril en la parte inferior del Pacífico. Pero, el Inapesca y la Conapesca, considerando toda la información disponible, propusieron que, en aras de preservar el mayor número de reproductores para la siguiente temporada, quedarán las fechas propuestas”, informó el director general de Ordenamiento Pesquero y Acuícola, Julio César Saucedo Barrón.
Aseguró que ampliar el periodo de captura podría generar afectación a la producción proyectada para la próxima temporada, debido a la captura de los reproductores, ciclo que ya está iniciando.
Sobre la reactivación de la pesca de camarón para embarcaciones mayores y menores en el litoral Pacífico, expresó que se decidirá en la próxima reunión con el Comité de Ordenamiento y Manejo de Camarón del Océano Pacífico, basada y sustentada en los resultados de los muestreos oficiales del Inapesca.
Agregó que para el Golfo de México está
pendiente la fecha para convocar al Comité, pues en esta área se
establece el inicio y término de veda en la misma reunión por tratarse
de una zona con distintas características, desde climatológicas
hasta de especies.