sábado, 16 de mayo de 2026

De la banca al celular: blindaje post-cuántico para proteger la información del mañana desde hoy

 

       Investigadores desarrollan protocolos que garantizan confidencialidad durante décadas y a escala global, incluso frente a riesgos todavía inexistentes y tecnologías aún por venir.

       La confidencialidad corporativa, así como los datos personales, financieros y médicos deberán adaptarse a un nuevo modelo de protección digital con protocolos capaces de resistir ataques futuros

       Se espera que en los próximos 5 a 10 años, exista una adopción masiva de soluciones post-cuánticas para la protección de sistemas críticos, aunque en 2025 es ya una prioridad global

Monterrey, Nuevo León, México. El Tecnológico de Monterrey avanza en la creación del Laboratorio 6G de Comunicaciones y Sensado Integrados, un centro pionero en Latinoamérica dedicado a investigar y desarrollar tecnologías de conectividad de próxima generación en un entorno cognitivo.

Este nuevo laboratorio es uno de los principales proyectos de la Faculty of Excellence (FoE) del Tecnológico de Monterrey, una iniciativa que busca atraer a 100 líderes académicos de talla mundial, para integrarse en las 6 escuelas nacionales del Tec, con ideas transformadoras y una trayectoria excepcional, para impulsar la innovación y redefinir el futuro desde las aulas de la Institución.

Uno de los proyectos más ambiciosos del equipo liderado por el Dr. César Vargas, Líder del Grupo Estratégico de Investigación en Telecomunicaciones de la Escuela de Ingeniería y Ciencias (EIC) del Tecnológico de Monterrey, y en donde participa uno de los principales investigadores en materia de telecomunicaciones a nivel internacional, y es Profesor Visitante Distinguido del FoE, el Dr. Francisco Falcone, es el desarrollo de criptografía post-cuántica (PQC), en colaboración con la Universidad Estatal de Arizona (ASU), la Universidad de Texas en San Antonio (UTSA) y la Universidad Tecnológica de Dinamarca (DTU), con financiamiento de ASU.

La criptografía post-cuántica busca proteger la información frente a ataques de computadoras clásicas y cuánticas, actuando de forma proactiva para evitar robos de datos, alteraciones maliciosas y suplantaciones de identidad.

El Dr. César Vargas-Rosales señala que el proyecto se centra en dos grandes retos para sistemas 6G: autenticar de forma segura dispositivos en la red y adaptar protocolos criptográficos a hardware limitado, como en entornos del Internet de las Cosas (IoT).

 

 

Los investigadores trabajan en implementar algoritmos en plataformas de hardware 6G, definiendo nuevas métricas de desempeño que consideren exactitud, complejidad, fidelidad de la información y consumo energético.

En los próximos 5 a 10 años, se espera una adopción masiva de soluciones post-cuánticas para proteger sistemas críticos ante el avance de la computación cuántica. En este contexto, el Dr. Vargas-Rosales subraya que es indispensable adoptar estrategias post-cuánticas robustas y formar recursos humanos especializados que lideren este proceso de transformación tecnológica.

El interés por las tecnologías post-cuánticas no es meramente especulativo. En 2025, la urgencia por desarrollar e implementar mecanismos de protección frente a futuros ataques cuánticos se ha vuelto una prioridad global. Aunque los computadores cuánticos plenamente funcionales aún no son una realidad comercial, los avances en este campo son tan significativos que gobiernos, agencias de ciberseguridad y grandes corporaciones ya trabajan en estrategias de prevención ante posibles vulnerabilidades. Esto incluye el rediseño de protocolos criptográficos fundamentales para proteger desde las comunicaciones personales hasta infraestructuras nacionales.

La criptografía post-cuántica representa un nuevo paradigma en la defensa digital. A diferencia de la criptografía tradicional, basada en problemas matemáticos como la factorización de grandes números —vulnerables ante las capacidades de los computadores cuánticos—, los algoritmos post-cuánticos se construyen sobre problemas matemáticos distintos, como los códigos de corrección de errores, redes euclidianas o funciones hash multivariables. Estos enfoques son mucho más resistentes incluso ante las computadoras del futuro, lo que los convierte en una solución proactiva y necesaria para garantizar la ciberseguridad a largo plazo.

Entre sus principales aplicaciones se encuentran la protección de redes 5G y 6G, sistemas bancarios, dispositivos del Internet de las Cosas (IoT), comunicaciones gubernamentales, vehículos autónomos, sistemas de energía y datos médicos. Muchos de estos sectores deben asegurar la confidencialidad e integridad de la información durante décadas, por lo que adoptar soluciones post-cuánticas desde ahora permite evitar el fenómeno conocido como “harvest now, decrypt later”, en el que actores maliciosos recopilan información cifrada hoy para desencriptarla cuando cuenten con capacidades cuánticas suficientes.

Además de su dimensión técnica, el desarrollo de criptografía post-cuántica también es una cuestión de soberanía tecnológica y resiliencia digital. Aquellos países e instituciones que lideren la transición hacia sistemas post-cuánticos no solo protegerán su información estratégica, sino que también estarán en condiciones de influir en los nuevos estándares globales. Para universidades como el Tecnológico de Monterrey, esto implica un compromiso no solo con la investigación de frontera, sino también con la formación de talento capaz de diseñar, adaptar e implementar estas tecnologías de manera ética, segura y eficiente.

La protección del ecosistema digital del futuro exige la combinación de nuevas arquitecturas de comunicación con esquemas criptográficos post-cuánticos. Iniciativas como el Laboratorio 6G y las colaboraciones internacionales en criptografía post-cuántica son cruciales para abordar esta necesidad.

Tal como destaca el Dr. Vargas-Rosales, esto permitirá diseñar redes no solo más rápidas, sino también intrínsecamente más seguras, sostenibles y confiables. Por lo tanto, la ciberseguridad post-cuántica no es solo una defensa ante amenazas emergentes, sino una oportunidad para reimaginar el diseño mismo de las redes del mañana, en lo que el Tec de Monterrey se posiciona como un actor clave.

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Acerca del Tecnológico de Monterrey

El Tecnológico de Monterrey (http://www.tec.mx) es una universidad privada y sin fines de lucro, reconocida por su excelencia académica, innovación educativa y visión global. Fue fundada en 1943 y actualmente tiene presencia en 33 municipios de 20 estados de México, cuenta con una matrícula de 62 mil estudiantes de nivel profesional y posgrado, así como más de 27 mil alumnos de preparatoria. Acreditada por la SACSCOC desde 1950. Se ubica en el puesto 184 del QS World University Rankings 2024 y en la posición 4 en América Latina según el THE (Times Higher Education) Latin America University Rankings 2023. Destaca también en empleabilidad global y programas de emprendimiento, siendo parte de redes internacionales como APRU, U21 y WUN.

Acerca de la Escuela de Ingeniería y Ciencias del Tecnológico de Monterrey

La Escuela de Ingeniería y Ciencias (EIC) del Tecnológico de Monterrey es una institución líder en la formación de ingenieros y científicos en México y América Latina. Con un enfoque en la excelencia académica, la investigación de vanguardia y la vinculación con la industria, la EIC prepara a sus estudiantes para enfrentar los desafíos del siglo XXI y convertirse en agentes de cambio en sus comunidades.

Su estrategia de investigación está enfocada en ciencia aplicada y se centra en tres núcleos principales de investigación: Salud (Aplicación de biotecnología, nanotecnología, informática y electrónica para mejorar la salud humana), Clima y Sustentabilidad (Abordaje de problemáticas ambientales como el cambio climático y la transición a energías renovables) y Transformación Industrial (Implementación de tecnologías digitales, inteligencia artificial y procesos innovadores en la fabricación y cadenas de suministro). Estos núcleos están interconectados con tres iniciativas estratégicas: la primera, dedicada a la inteligencia artificial, la segunda a la nanotecnología y la tercera a los semiconductores.

Para saber más, visite: https://eic.tec.mx/es

Qué regalar para que trascienda en el tiempo


Ciudad de México– Hay mujeres que no necesitan presentación. Se reconocen en los gestos, en la forma en que habitan cada espacio, en esa mezcla única de fortaleza y sensibilidad que no se replica. Elegir un regalo para mamá, entonces, no es un acto práctico: es una traducción. Una forma de capturar, en algo tangible, todo aquello que resulta imposible de decir por completo.

La búsqueda comienza ahí, en lo intangible. En la memoria, en los códigos compartidos, en aquello que solo quien la conoce puede identificar. Y es justo en ese proceso donde el tiempo se vuelve relevante: mirar sin prisa, recorrer, detenerse en lo inesperado. En Premium Outlets Punta Norte, ese recorrido adquiere otro ritmo; no se trata de encontrar rápido, sino de encontrar bien.

Las fragancias son, quizás, el lenguaje más cercano a la emoción. No se ven, pero permanecen. Un perfume correcto no solo acompaña: construye presencia. En El Palacio de Hierro Outlets, la experiencia de elegir uno se vuelve casi ritual: probar sobre la piel, dejar que evolucione, esperar ese momento en el que, sin explicación, simplemente hace sentido.

Las joyas, en cambio, operan desde la permanencia. No siguen tendencias, construyen historias. Piezas como las de Tous encuentran su valor en lo sutil: formas limpias, detalles que no buscan protagonismo, pero que terminan definiendo un estilo. Son objetos que no interrumpen, acompañan.

La moda, cuando es precisa, no necesita exceso. Hay prendas que se entienden desde la primera mirada: proporciones correctas, materiales que responden al movimiento, una elegancia que no exige validación. Las colecciones de Carolina Herrera parten de esa premisa: vestir no como un acto superficial, sino como una extensión natural de la identidad.

Y luego están los objetos que se integran a la vida cotidiana con una facilidad casi invisible. Un bolso bien elegido no es solo accesorio, es estructura: organiza, acompaña, resuelve. Diseños de Michael Kors y Coach entienden esa dualidad entre estética y funcionalidad, convirtiéndose en piezas que evolucionan con quien las lleva.

Pero más allá de categorías o elecciones específicas, hay algo que atraviesa toda la experiencia: la intención. Porque regalar a mamá no se trata de cumplir con una fecha, sino de detenerse lo suficiente para observar quién es hoy. Qué le gusta ahora, qué la representa, qué la hace sentirse ella misma.

Abierto los 365 días del año y con descuentos de hasta 65% en tiendas de lujo, hogar, belleza y deporte, en Premium Outlets Punta Norte, ese proceso encuentra un espacio natural para suceder. No desde la urgencia, sino desde la posibilidad de descubrir.

Porque al final, los regalos se entregan en un instante, pero hay elecciones que permanecen mucho después. Y cuando el detalle es el correcto, no solo se recuerda: se vuelve parte de ella.

Acerca de Premium Outlets de México

Premium Outlets® Querétaro y Punta Norte es una compañía que surge de la alianza estratégica entre Grupo Sordo Madaleno y SIMON Property Group. Esta compañía se especializa en la construcción, operación y administración de sus propios Premium Outlet Centers® en la República Mexicana. Premium Outlets Punta Norte y Premium Outlets Querétaro generan cada uno 70 empleos directos (administrativos, seguridad, limpieza, mantenimiento, jardinería, entre otros). Ninguno de los 140 empleados se dio de baja durante el cierre temporal de las propiedades. Punta Norte genera 1,162 empleos indirectos (referencialmente el mayor empleador entre los arrendatarios es Palacio Outlet) Premium Outlets, Premium Outlets Querétaro genera 386 empleos indirectos.

Grupo SOMA

Fundado en 1937, es una de las firmas más reconocidas de México en las áreas de desarrollo urbano, arquitectura y diseño de interiores. Su gran trayectoria incluye el diseño y desarrollo de una extensa variedad de proyectos, entre los que destacan hoteles y centros comerciales como Plaza Universidad, Plaza Satélite, Antara y Artz Pedregal en Ciudad de México, Premium Outlets Punta Norte en el Estado de México, Antea y Premium Outlets en Querétaro, Angelópolis y Luxury Hall en Puebla y Andamar en Veracruz.

Grupo SIMON

SIMON es un líder global en la industria de bienes raíces comerciales, propietaria de la gestión y el desarrollo de una compañía S & P100 (Simon Property Group, NYSE: SPG). Nuestras propiedades, líderes en la industria y las inversiones a través de América del Norte, Europa y Asia proporcionan experiencias de compra para millones de consumidores cada día y generan miles de millones en ventas anuales en el comercio al por menor. Para obtener más información, visite business.simon.com/about.

Para más información visita www.premiumoutlets.com.mx y bussines.simon.com/about

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 Premium Outlets Punta Norte
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65% de profesionistas con hijos prefiere trabajar solo tres días en oficina: la flexibilidad podría retener talento femenino


● En el marco del Día de la Mujer, la conversación ya no es solo sobre acceso, sino sobre permanencia y liderazgo.

● La flexibilidad laboral y los espacios de trabajo adaptables se posicionan como una oportunidad para retener talento femenino, especialmente madres profesionistas



Ciudad de México.- En México, cada vez más mujeres acceden a la educación superior y se integran a carreras científicas y tecnológicas. Sin embargo, el verdadero desafío comienza después de la graduación, pues muchas no logran avanzar hacia posiciones de liderazgo o abandonan el sector en los primeros años de su vida laboral, particularmente tras convertirse en madres. 

De acuerdo con el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), sólo 3 de cada 10 profesionistas en el país que eligieron carreras relacionadas con ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas, conocidas también como STEM, son mujeres1, a pesar de que ellas representan más de la mitad de la matrícula universitaria nacional.

La brecha comienza desde edades tempranas: mientras 28% de los niños mexicanos de 15 años manifiesta interés en estudiar ciencias o ingenierías, solo 9% de las niñas expresa esa intención, según datos de UNICEF y el informe PISA.3 En ese contexto, el Foro Económico Mundial estima que tomaría 123 años cerrar completamente la brecha de género si se mantiene el ritmo actual.4

Aun así, el problema no es únicamente vocacional. Una vez que las mujeres logran incorporarse al mercado laboral, enfrentan una estructura que no siempre está diseñada para sostener su desarrollo. En México, ellas concentran casi tres cuartas partes del trabajo doméstico y de cuidados no remunerado, y dedican 39.7 horas semanales, frente a 18.2 horas de los hombres5, lo que impacta directamente su permanencia en sectores que demandan alta disponibilidad y esquemas rígidos de presencialidad.

De esta forma, la maternidad y el hogar se convierten en puntos de inflexión profesional para muchas mujeres altamente capacitadas. No porque disminuya su talento, sino porque la estructura laboral tradicional no acompaña las distintas etapas de vida. La evidencia apunta a que el talento femenino no se pierde por falta de preparación, sino por falta de condiciones laborales sostenibles.

En este sentido, cuando se analiza específicamente a madres y padres profesionistas, los datos son aún más reveladores. De acuerdo con el estudio “Retos y perspectivas del trabajo” de WeWork y PageGroup, el 59% de las personas con hijos prefiere el modelo híbrido y casi el 65% desearía trabajar presencialmente solo tres días por semana. Esto confirma que la flexibilidad estructurada es el equilibrio más valorado.

De igual forma, aunque el 40% de las personas con hijos considera que contar con guarderías en oficinas representa una ventaja competitiva en términos generales, esta cifra adquiere un peso especial para las mujeres, quienes suelen enfrentar mayores penalizaciones profesionales asociadas a la maternidad. El dato evidencia que la infraestructura corporativa puede convertirse en un factor decisivo para sostener trayectorias femeninas de largo plazo y avanzar hacia esquemas de liderazgo más equitativos.

“Hoy la conversación sobre equidad en sectores estratégicos como tecnología o ingeniería tiene que centrarse en la permanencia. Las mujeres están llegando, están preparadas y quieren crecer. El reto es que las estructuras laborales evolucionen al mismo ritmo. La flexibilidad estructurada, los espacios cercanos al hogar y los entornos inclusivos se han convertido en factores decisivos para retener talento femenino y permitir que más mujeres lleguen a posiciones de liderazgo”, señaló Leydis Castro, People Partner Manager de WeWork México.  

En el marco del Día Internacional de la Mujer, el mensaje es claro: México ya está formando mujeres científicas, ingenieras y tecnólogas con el talento y la capacidad para liderar el futuro. El verdadero desafío ahora es que el entorno laboral evolucione al mismo ritmo y esté preparado para retenerlas, impulsarlas y acompañarlas en cada etapa de su vida profesional.

“La flexibilidad, los modelos híbridos y los espacios diseñados para acompañar distintas realidades de vida pueden marcar la diferencia entre una carrera interrumpida y una trayectoria que llegue hasta la toma de decisiones. Avanzar hacia la equidad no es solo abrir la puerta de entrada, sino asegurar que más mujeres puedan permanecer, crecer y ocupar los espacios donde se construye el futuro”,  finaliza Leydis Castro. 

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Referencias 

  1. Instituto Mexicano para la Competitividad. (2023). En México, solo 3 de cada 10 profesionistas STEM son mujeres. IMCO. https://imco.org.mx/en-mexico-solo-3-de-cada-10-profesionistas-stem-son-mujeres

  2. Coordinación de Género UNAM. (2023, marzo). Más mujeres en la comunidad estudiantil. https://coordinaciongenero.unam.mx/2023/03/mas-mujeres-en-la-comunidad-estudiantil/#:~:text=De%20acuerdo%20con%20la,48.03%20por%20ciento%20son%20hombres

  3. UNICEF México. (s. f.). Informe sobre la brecha de género en STEM en la formación técnico-profesional en México. https://www.unicef.org/mexico/informes/informe-sobre-la-brecha-de-g%C3%A9nero-en-stem-en-la-formaci%C3%B3n-t%C3%A9cnico-profesional-en-m%C3%A9xico

  4. World Economic Forum. (2025, junio 24). Progreso a pesar de la incertidumbre: conclusiones clave del Informe Global sobre la Brecha de Género 2025. https://es.weforum.org/stories/2025/06/progreso-a-pesar-de-la-incertidumbre-conclusiones-clave-del-informe-global-sobre-la-brecha-de-genero-2025/

  5. Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI). (2025). Cuenta Satélite del Trabajo No Remunerado de los Hogares de México 2024: Resultados relevantes. https://www.inegi.org.mx/contenidos/saladeprensa/boletines/2025/tnrh/CSTNRHM2024_RR.pdf


About WeWork

WeWork is a leading global real estate platform that empowers businesses to thrive through world-class flexible workplace solutions, innovative technology services, and hospitality-driven experiences. With a curated portfolio of nearly 600 thoughtfully designed locations worldwide, spanning 45M square feet, WeWork helps more than half a million members—from emerging startups to Fortune 100 companies—achieve their best work. To learn more, visit wework.com.

65% de profesionistas con hijos prefiere trabajar solo tres días en oficina: la flexibilidad podría retener talento femenino


● En el marco del Día de la Mujer, la conversación ya no es solo sobre acceso, sino sobre permanencia y liderazgo.

● La flexibilidad laboral y los espacios de trabajo adaptables se posicionan como una oportunidad para retener talento femenino, especialmente madres profesionistas



Ciudad de México.- En México, cada vez más mujeres acceden a la educación superior y se integran a carreras científicas y tecnológicas. Sin embargo, el verdadero desafío comienza después de la graduación, pues muchas no logran avanzar hacia posiciones de liderazgo o abandonan el sector en los primeros años de su vida laboral, particularmente tras convertirse en madres. 

De acuerdo con el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), sólo 3 de cada 10 profesionistas en el país que eligieron carreras relacionadas con ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas, conocidas también como STEM, son mujeres1, a pesar de que ellas representan más de la mitad de la matrícula universitaria nacional.

La brecha comienza desde edades tempranas: mientras 28% de los niños mexicanos de 15 años manifiesta interés en estudiar ciencias o ingenierías, solo 9% de las niñas expresa esa intención, según datos de UNICEF y el informe PISA.3 En ese contexto, el Foro Económico Mundial estima que tomaría 123 años cerrar completamente la brecha de género si se mantiene el ritmo actual.4

Aun así, el problema no es únicamente vocacional. Una vez que las mujeres logran incorporarse al mercado laboral, enfrentan una estructura que no siempre está diseñada para sostener su desarrollo. En México, ellas concentran casi tres cuartas partes del trabajo doméstico y de cuidados no remunerado, y dedican 39.7 horas semanales, frente a 18.2 horas de los hombres5, lo que impacta directamente su permanencia en sectores que demandan alta disponibilidad y esquemas rígidos de presencialidad.

De esta forma, la maternidad y el hogar se convierten en puntos de inflexión profesional para muchas mujeres altamente capacitadas. No porque disminuya su talento, sino porque la estructura laboral tradicional no acompaña las distintas etapas de vida. La evidencia apunta a que el talento femenino no se pierde por falta de preparación, sino por falta de condiciones laborales sostenibles.

En este sentido, cuando se analiza específicamente a madres y padres profesionistas, los datos son aún más reveladores. De acuerdo con el estudio “Retos y perspectivas del trabajo” de WeWork y PageGroup, el 59% de las personas con hijos prefiere el modelo híbrido y casi el 65% desearía trabajar presencialmente solo tres días por semana. Esto confirma que la flexibilidad estructurada es el equilibrio más valorado.

De igual forma, aunque el 40% de las personas con hijos considera que contar con guarderías en oficinas representa una ventaja competitiva en términos generales, esta cifra adquiere un peso especial para las mujeres, quienes suelen enfrentar mayores penalizaciones profesionales asociadas a la maternidad. El dato evidencia que la infraestructura corporativa puede convertirse en un factor decisivo para sostener trayectorias femeninas de largo plazo y avanzar hacia esquemas de liderazgo más equitativos.

“Hoy la conversación sobre equidad en sectores estratégicos como tecnología o ingeniería tiene que centrarse en la permanencia. Las mujeres están llegando, están preparadas y quieren crecer. El reto es que las estructuras laborales evolucionen al mismo ritmo. La flexibilidad estructurada, los espacios cercanos al hogar y los entornos inclusivos se han convertido en factores decisivos para retener talento femenino y permitir que más mujeres lleguen a posiciones de liderazgo”, señaló Leydis Castro, People Partner Manager de WeWork México.  

En el marco del Día Internacional de la Mujer, el mensaje es claro: México ya está formando mujeres científicas, ingenieras y tecnólogas con el talento y la capacidad para liderar el futuro. El verdadero desafío ahora es que el entorno laboral evolucione al mismo ritmo y esté preparado para retenerlas, impulsarlas y acompañarlas en cada etapa de su vida profesional.

“La flexibilidad, los modelos híbridos y los espacios diseñados para acompañar distintas realidades de vida pueden marcar la diferencia entre una carrera interrumpida y una trayectoria que llegue hasta la toma de decisiones. Avanzar hacia la equidad no es solo abrir la puerta de entrada, sino asegurar que más mujeres puedan permanecer, crecer y ocupar los espacios donde se construye el futuro”,  finaliza Leydis Castro. 

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Referencias 

  1. Instituto Mexicano para la Competitividad. (2023). En México, solo 3 de cada 10 profesionistas STEM son mujeres. IMCO. https://imco.org.mx/en-mexico-solo-3-de-cada-10-profesionistas-stem-son-mujeres

  2. Coordinación de Género UNAM. (2023, marzo). Más mujeres en la comunidad estudiantil. https://coordinaciongenero.unam.mx/2023/03/mas-mujeres-en-la-comunidad-estudiantil/#:~:text=De%20acuerdo%20con%20la,48.03%20por%20ciento%20son%20hombres

  3. UNICEF México. (s. f.). Informe sobre la brecha de género en STEM en la formación técnico-profesional en México. https://www.unicef.org/mexico/informes/informe-sobre-la-brecha-de-g%C3%A9nero-en-stem-en-la-formaci%C3%B3n-t%C3%A9cnico-profesional-en-m%C3%A9xico

  4. World Economic Forum. (2025, junio 24). Progreso a pesar de la incertidumbre: conclusiones clave del Informe Global sobre la Brecha de Género 2025. https://es.weforum.org/stories/2025/06/progreso-a-pesar-de-la-incertidumbre-conclusiones-clave-del-informe-global-sobre-la-brecha-de-genero-2025/

  5. Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI). (2025). Cuenta Satélite del Trabajo No Remunerado de los Hogares de México 2024: Resultados relevantes. https://www.inegi.org.mx/contenidos/saladeprensa/boletines/2025/tnrh/CSTNRHM2024_RR.pdf


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Xerox nombrado líder en el informe Quocirca AI Vendor Landscape 2026


 

NORWALK, Connecticut— Xerox ha sido nombrado líder en el Informe Quocirca AI Vendor Landscape 2026, lo que subraya su posición a la vanguardia de las tecnologías de impresión, flujo de trabajo y transformación digital basadas en IA. El informe reconoce a la compañía por su estrategia de innovación centrada en la IA, su completo ecosistema de flujo de trabajo de IA y la adopción temprana de la IA agentic. Este es el segundo año consecutivo que la compañía logra una clasificación de liderazgo en la evaluación anual.

Quocirca, firma global de investigación especializada en la evolución de las tecnologías de impresión y digitales en el entorno laboral moderno, evalúa a los proveedores según la solidez y la ejecución de sus estrategias, portafolios e innovación en IA.

"Xerox está construyendo la próxima generación de soluciones inteligentes para el lugar de trabajo y la producción, con la IA, la nube y la automatización como ejes centrales", afirmó Stephen Miller, director digital de Xerox. La IA está presente en todos nuestros productos, servicios y operaciones internas, y este reconocimiento de Quocirca destaca la solidez de nuestra estrategia centrada en la IA y los importantes resultados que ofrecemos a clientes y socios.

Un ecosistema integral de flujo de trabajo con IA

El informe destaca la solidez del ecosistema de flujo de trabajo con IA de la compañía, impulsado por las plataformas Global Capture y Intelligent Document Processing (IDP) que unifican las tecnologías a lo largo del ciclo de vida del documento. Soluciones como ConnectKey® Apps, Xerox® Workflow Central Platform y la aplicación Xerox® EveryDoc™ IDP ayudan a las organizaciones a automatizar procesos y optimizar flujos de trabajo complejos. Estas capacidades se ven reforzadas por las tecnologías de impresión basadas en IA, como la serie Xerox® AltaLink® 8200, la primera impresora multifunción asistida por IA del sector.

"Xerox continúa destacando en la innovación de la impresión y el flujo de trabajo basados ​​en IA", afirmó Louella Fernandes, directora ejecutiva de Quocirca. Su ecosistema de IA, integral y estrechamente integrado, demuestra profundidad y madurez. El enfoque estratégico de la compañía en la IA agética y la gobernanza responsable la posiciona como líder para impulsar la siguiente fase de la transformación del lugar de trabajo inteligente.

 

La estrategia de IA agética acelera la innovación

Quocirca destaca la temprana adopción por parte de la compañía de la integración de IA agética en sus soluciones y servicios para facilitar procesos autónomos, una mejor toma de decisiones y una resolución de problemas más rápida. A través de su marco de agentes de IA X.Assist, la compañía aspira a que los agentes de IA optimicen o ejecuten entre el 50 % y el 70 % del trabajo para 2027. Estos agentes respaldan funciones como el servicio predictivo, la gestión de inventario, la orquestación del flujo de trabajo y la atención al cliente.

 

Servicios de impresión gestionados basados ​​en IA e integración con Lexmark

 

Quocirca también menciona otras fortalezas de Xerox, entre ellas:

·        Servicios de impresión gestionados avanzados con análisis basados ​​en IA que optimizan los entornos de impresión y respaldan el servicio predictivo.

·        Nuevas oportunidades creadas a través de la integración con Lexmark, que amplían las capacidades en automatización del flujo de trabajo, gestión de dispositivos, integración SIEM, soluciones para minoristas y servicio predictivo.

·        Herramientas de IA que ayudan a los clientes a alcanzar sus objetivos de sostenibilidad mediante la reducción de residuos, la optimización del uso de dispositivos y la prestación proactiva de servicios.

Para obtener más información sobre las funciones de IA de Xerox, visite: http://www.xerox.com/.

Acerca de Xerox Holdings Corporation (NASDAQ: XRX)

Xerox lleva más de un siglo redefiniendo la experiencia en el lugar de trabajo. Como empresa centrada en servicios y basada en software, impulsamos el lugar de trabajo híbrido actual mediante tecnologías avanzadas de impresión, digitales e inteligencia artificial. En 2025, Xerox adquirió Lexmark, lo que expandió nuestra presencia global, fortaleció las capacidades de servicio y nos capacitó para ofrecer a nuestros clientes una cartera aún más amplia de tecnologías para el lugar de trabajo. Hoy, continuamos con nuestro legado de innovación para ofrecer soluciones centradas en el cliente e impulsadas digitalmente que satisfacen las necesidades de una fuerza laboral global y distribuida. Ya sea en oficinas, aulas u hospitales, ayudamos a nuestros clientes a prosperar en un panorama empresarial en constante evolución. Obtenga más información en www.xerox.com.

https://www.facebook.com/XeroxenEspanol, https://twitter.com/XeroxEnEspanol

Xerox® es una marca registrada de Xerox Corporation en Estados Unidos de América y/o en otros países.

Inspiración, propósito y compromiso marcan el pulso de la felicidad laboral en México

 Inspiración, propósito y compromiso marcan el pulso de la felicidad laboral en México

 

  • El Informe Índice de Felicidad en México, de Pluxee y Happiness Index, analiza el bienestar, la motivación y el compromiso del talento en el país.
  • La colaboración, la inspiración y el liderazgo humano destacan como las claves para construir al bienestar y desempeño sostenido.

 

Ciudad de México.- La felicidad en el trabajo ha dejado de ser un ideal aspiracional para consolidarse como un activo estratégico para las organizaciones. Hoy, el bienestar emocional, la calidad de las relaciones y el sentido de propósito influyen de manera directa en el compromiso, la productividad y la sostenibilidad del talento. Bajo esta perspectiva, Pluxee, especialista en beneficios, incentivos y compromiso para empleados, presentó el Índice de Felicidad en México, un estudio realizado en colaboración con Happiness Index, referente global en la medición del compromiso laboral, en el que participaron 2,651 colaboradores de distintas empresas del país.

 

En términos generales, la felicidad laboral en México alcanza una calificación de 7.8, mientras que el nivel de compromiso se sitúa en 7.9, por encima del promedio global de 7.7. Además, los colaboradores evalúan con 8.2 tanto su probabilidad de permanencia como la productividad de sus equipos, lo que refleja una percepción sólida de estabilidad y desempeño dentro de las organizaciones.

 

El estudio también identifica fortalezas claras en el desarrollo profesional y la experiencia diaria del talento. Los colaboradores reportan 9.9% más oportunidades de crecimiento y 7.4% más percepción de avance en su carrera, lo que indica que sienten que pueden aprender, desarrollarse y proyectar su futuro dentro de sus empresas. Asimismo, destacan niveles elevados de autonomía y autenticidad, es decir, mayor libertad para tomar decisiones en su trabajo y sentirse ellos mismos dentro del entorno laboral.

 

A partir de este análisis, el estudio profundiza en tres dimensiones clave que inciden directamente en la experiencia laboral, la calidad de las relaciones entre equipos, el rol de la inspiración y el propósito, el vínculo emocional de las personas con su organización y el impacto que tienen la claridad, los recursos y la información en el compromiso.

 

Equipos reales, relaciones que hoy están en riesgo

Uno de los principales hallazgos revela que las relaciones interpersonales constituyen la dimensión más vulnerable del bienestar laboral en México, ubicándose por debajo del promedio global en el componente emocional del modelo de neurociencia.

 

Aunque el trabajo en equipo es valorado, persisten dinámicas marcadas por la exclusión y la escasa retroalimentación. Solo el 57.1% afirma disfrutar trabajar con su equipo. Si bien la claridad de rol alcanza 61.5%, la falta de retroalimentación limita la construcción de confianza y sentido de pertenencia.

 

Entender el propósito: el reto emocional de las organizaciones

El informe revela que existe una desconexión entre las personas y el significado de su trabajo. Aunque el 61.2% reconoce cómo su rol impacta en el éxito de la organización, la dimensión emocional es la más baja dentro de las cuatro evaluadas y se ubica en 8.0 frente al 8.4 del promedio global, lo que evidencia que comprender el trabajo no siempre significa sentirse conectado con él. El desafío no radica en la capacidad técnica del talento, sino en fortalecer la conexión emocional con el propósito y el reconocimiento dentro de la organización.

 

“Cuando el propósito se vuelve claro y cercano, el trabajo deja de ser solo una tarea para convertirse en una experiencia significativa. La conexión emocional con lo que hacemos es lo que realmente activa el compromiso sostenible dentro de las organizaciones”, señaló Rosalinda Ballesteros, Directora del Instituto del Propósito y Bienestar Integral, durante la presentación del estudio.

 

Efecto multiplicador: cuando el compromiso se construye

 

Cuando las personas entienden qué se espera de ellas, cuentan con los recursos necesarios y se sienten parte de un equipo, el impacto se multiplica. En este contexto, el estudio identifica como prioridades fortalecer la colaboración, impulsar la inspiración y garantizar una comunicación clara y constante. En una escala de 0 a 10, los colaboradores en México califican con 8.0 el acceso a los recursos necesarios para desempeñar su rol, mientras que la satisfacción con sueldo y beneficios se ubica en 7.2, y la probabilidad de permanencia en la empresa durante el próximo año alcanza 8.2. Estos indicadores muestran que las condiciones operativas están cubiertas; sin embargo, el verdadero diferencial competitivo radica en la experiencia de conexión y pertenencia que sostiene el compromiso a largo plazo.

 

“En Pluxee creemos que poner a las personas en el centro no es un discurso, sino una responsabilidad. Escuchar cómo se sienten, entender qué las conecta con su trabajo y actuar en consecuencia es clave para construir organizaciones más humanas, comprometidas y sostenibles. Por eso impulsamos este análisis como una herramienta para acompañar a las empresas en ese camino”, señaló Javier Alduncin, director de Recursos Humanos de Pluxee.

 

La felicidad laboral ya no es un intangible: es un indicador estratégico que revela cómo se distribuye el compromiso dentro de las organizaciones. El estudio muestra que los niveles más altos de felicidad se concentran entre colaboradores de 19 a 50 años. También existen diferencias regionales relevantes: el Sureste alcanza una puntuación de 8.3, frente al 7.6 registrado en Occidente–Bajío, donde la percepción de falta de escucha y retroalimentación impacta directamente en la experiencia laboral. Estos contrastes evidencian que el desafío no es solo mantener buenos indicadores generales, sino gestionar de manera estratégica las brechas internas. Medir, escuchar y actuar con base en evidencia permitirá a las empresas fortalecer culturas más equitativas, resilientes y competitivas en el largo plazo.

 

“El llamado es claro: es momento de pasar del diagnóstico a la acción. Medir de forma constante, escuchar activamente a los equipos y traducir la información en iniciativas concretas permitirá fortalecer la experiencia laboral y convertir la felicidad en una verdadera estrategia de negocio, capaz de impulsar el compromiso y el crecimiento sostenible”, concluyó Rodolfo Caraccioli, Director de Marketing de Pluxee México.

¿Qué cambia cuando más mujeres participan en el ecosistema digital?


Punto de partida: las brechas estructurales en México:
  • Las mujeres representan el 51% de la población en México, pero solo el 46% participa en la economía, frente a más del 75% de los hombres.

  • El 55% de las mujeres ocupadas trabaja en la informalidad, lo que limita estabilidad, acceso a seguridad social y crecimiento profesional.

  • La desigualdad también es una brecha de tiempo: en comparación con ellos, las mujeres destinan aproximadamente 200% más horas al trabajo no remunerado, incluyendo labores domésticas y de cuidado.

  • En liderazgo, solo el 36% de los puestos directivos en el país están ocupados por mujeres.


Conclusión:
La brecha es laboral, de tiempo y de acceso a posiciones de decisión.


¿Puede la digitalización ayudar a reducirla?

  • La economía digital no sustituye políticas públicas ni corrige desigualdades históricas. Sin embargo, interactúa con ellas generando nuevas dinámicas de acceso a mercado, ingresos y flexibilidad operativa.

  • Las plataformas pueden ampliar márgenes de autonomía económica cuando facilitan escalabilidad, trazabilidad de ingresos y optimización del tiempo.

EL CASO RAPPI MÉXICO

El caso de Rappi nos muestra que existen 3 niveles en los que las plataformas digitales interactúan con la brecha

  1. Emprendimiento e inserción económica

Las plataformas ayudan a la creación de espacios de autonomía económica en sectores con alta participación femenina.

  • En México, 6 de cada 10 nuevos restaurantes son fundados por mujeres.

  • El 56% de la fuerza laboral del sector restaurantero es femenina.

  • Las plataformas digitales reducen barreras como ubicación física, acceso inmediato a demanda y costos de expansión.

  • Permiten mayor visibilidad, digitalización de ingresos y posibilidades de escalamiento sin inversión inmobiliaria adicional.

  1. Eficiencia en tiempo y gestión del gasto

La digitalización funciona como herramienta logística que optimiza tiempo y recursos en contextos donde las mujeres concentran responsabilidades de cuidado y asumen la administración del hogar.

  • El 46% de los usuarios activos en Rappi son mujeres.

  • Presentan un ticket promedio de $310, superior al promedio general de $295.

  • Sus principales categorías de consumo son restaurantes, supermercados, turbo y farmacia.

  • Reflejan patrones de abastecimiento planificado y gestión cotidiana del hogar.

  1. Nuevos liderazgos y cultura laboral flexible

La digitalización y modelos laborales más flexibles pueden contribuir a ampliar la representación femenina en espacios de decisión.

  • A nivel nacional, solo el 36% de los puestos directivos son ocupados por mujeres.

  • En Rappi México, las mujeres ocupan el 42% de los puestos de liderazgo, el 21% en equipos de tecnología, 60% en áreas administrativas, 39% en áreas operativas.

Más allá del 8M
  • La discusión sobre género y economía no debe centrarse únicamente en la participación, sino en condiciones para crecer y escalar. 

  • Cuando más mujeres acceden a herramientas digitales, el impacto trasciende al ingreso individual y fortalece el ecosistema productivo.

  • El 8M es una oportunidad para observar cómo la economía digital interactúa con brechas estructurales aún vigentes en México. Asimismo, no debe de ser una conversación de un día, sino de un compromiso con acciones diarias. 

Sobre Rappi

Fundada en 2015 y con más de 100 millones de descargas, Rappi es la primera SuperApp Latinoamericana presente en 9 países y más de 350 ciudades de la región. Rappi brinda una experiencia que permite a los usuarios ordenar una gran variedad de bienes y servicios. Adicional a los envíos tradicionales, los usuarios también pueden tener entregas en menos de 10 minutos. En México Rappi está presente en más de 110 ciudades, siendo la app de delivery con mayor cobertura en el país.


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