Carreteras en México ponen a prueba al transporte de mercancías

Ciudad de México, 18 de marzo de 2021.- Las carreteras mexicanas ponen a prueba al transporte de carga, pues la inseguridad y accidentes viales complican la labor de los operadores, por ello la importancia de tener un respaldo en caso de contratiempo.

 

En 2020, se reportaron cinco mil 284 carpetas de investigación por el delito de robo al autotransporte de carga, de acuerdo con la Asociación Nacional de Transporte Privado, con datos de la Fiscalía General de la República[1] .

 

“Para mitigar los riesgos es necesario un trabajo coordinado con profesionales que tengan conocimientos en el medio de transporte. Ese trabajo permitirá la creación de un plan que debe tener como objetivo mejoras continuas para minimizar los riesgos y que se llegue al destino final sin contratiempos”, dijo Leonardo Fantini, Director Regional de Seguros Marítimos y de Carga para Latinoamérica en AIG Seguros.

 

Entre los procesos más estudiados por AIG para hacer frente a tramos carreteros inseguros está el uso de sistemas de localización satelital, sistemas seguridad electrónicos, procesos de contratación de personal con estándares de seguridad robustos y capacitación a choferes y custodios.

 

Los accidentes, por factores propios o ajenos al operador, son otro punto de presión sobre el transporte de carga.

 

A nivel nacional se registran alrededor de 12 mil colisiones -solo en carreteras- que en 2020 ocasionaron daños materiales por cerca de 60 millones de dólares, de acuerdo con los últimos datos disponibles[2].

 

El mantenimiento preventivo de unidades de transporte, bitácoras de viaje y capacitación a operadores de transporte en manejo a la defensiva y bajo condiciones climáticas adversas son también herramientas importantes para prevenir un accidente carretero.

 

“En AIG tenemos un área de prevención de pérdidas con amplia experiencia en transporte de carga, enfocada a nuestros clientes, brókers, prospectos y asesores, a fin de no solo proteger la carga a través de una póliza de seguro, sino hacer el viaje más seguro en su conjunto”, comentó Fantini.

 

 

Proteger y dar herramientas para la seguridad del transporte de carga se traduce en apoyar a la economía mexicana. De acuerdo con la Cámara Nacional del Autotransporte de Carga (Canacar), el sector aporta 532,816 millones de pesos, equivalente al 3.2% del Producto Interno Bruto de México, a la primera mitad del 2020[3].

 

En materia de empleo, aproximadamente seis millones de familias dependen directa e indirectamente del autotransporte de carga. El sector moviliza 552 millones de toneladas de mercancías y productos ⁴, lo que equivale al 81.5% de la carga terrestre y 56.3% de la carga doméstica total, de acuerdo con Canacar.

 

ASUME JUAN RAMÓN LÓPEZ NARANJO DIPUTACIÓN LOCAL

 

 

·         Se suma al grupo parlamentario del Partido Acción Nacional (PAN)

MEXICALI, B.C.- Jueves 18 de marzo de 2021.- Con el firme objetivo de brindar su mejor esfuerzo para los ciudadanos de Baja California, el Contador Público Juan Ramón López Naranjo, tomó protesta como Diputado local en sustitución del diputado propietario Miguel Ángel Bujanda, incorporándose al grupo parlamentario del Partido Acción Nacional en la XXIII Legislatura del Estado de Baja California.

Juan Ramón López Naranjo es Contador Público egresado de la Universidad Autónoma de Baja California (UABC), además de incursionar desde muy joven en el ámbito comercial-empresarial dedicándose a la venta de diversos productos en diferentes puntos establecidos en Mexicali.

Posteriormente entro de lleno en el ámbito del comercio de autos usados, donde emprendió un negocio llamado Autos Doble RR, derivado del esfuerzo  logró ser nombrado presidente de la Asociación Bajacaliforniana de Comerciantes de Autos Usados de Mexicali, nombramiento que lo impulsó para ser nombrado también Presidente de la Federación de Asociaciones de la Región Fronteriza de Comerciantes de Autos.

En el enfoque empresarial, decidió involucrarse en el ramo mueblero con su propio negocio llamado Muebles Naranjo en la ciudad de Mexicali, posteriormente emprendió Climas Naranjo dedicado a la venta de aires acondicionados al mayoreo y menudeo.

Entre las activadas más destacadas fungió como Presidente de la Cámara Nacional del Comercio en Mexicali (CANACO), donde inició como Vicepresidente de Gestoría y Servicio, Vicepresidente de Vinculación Gubernamental, Consejero, hasta llegar a la Presidencia de esta Cámara en donde cabe señalar fue el presidente más joven en su momento, además fungió como secretario en el Consejo Coordinador Empresarial (CEE) en Mexicali.

Como servidor en el sector público, desempeñó el cargo de Director del Servicio Nacional de Empleo en el Estado de Baja California. 

El Legislador expone que se suma fervientemente al grupo parlamentario del PAN para sumar esfuerzos en pro de los bajacalifornianos.

Conoce los pros y contras de dormir con tu perro.

¿Existe algo más especial que dormir y despertar cada día con nuestros perritos? En el marco del Día Mundial del Sueño y considerando lo dormilones que son nuestros compañeros de vida, queremos contarte las ventajas y desventajas de dormir con tu perrito. ¿Te has puesto a pensar qué tan bueno o no resulta dormir en el mismo espacio cada noche?

¡La cama es mejor contigo!

1. Hablemos en primera instancia de las emociones. El estado emocional se beneficia para ambos, ya que la compañía, presencia y calor del otro nos hace sentir plenos y felices; al sentirnos protegidos y seguros. Es un momento en el que se complementan de tal manera que incluso el estrés, la depresión y los momentos de tristeza e insomnio cobran menor importancia.

2. Los efectos psicológicos se hacen notar mayormente, ya que el hecho de verse dormir, sentir la respiración, el calor y el olor corporal que se desprende durante el sueño, resulta placentero para conciliar el sueño y afianzar el lazo que los une.

3. Dormir juntos es disfrutar en compañía el momento más relajante, por ello, se convierte en ese instante en el que recuperan el tiempo que quizá las actividades del día les impidieron compartir.

¡Cuidado! Los límites son importantes.

1. Cuando tenemos a nuestro perrito en la cama, podemos correr el riesgo de que se acostumbren a pasar el tiempo ahí por la comodidad que les transmite, por lo tanto, pueden ser menos activos, hacerse pipí ahí o querer hacer todo en ese lugar, incluso comer. Es importante poner límites y educarlos desde cachorros, enseñarles los horarios y los momentos en que pueden subirse, será fundamental.

2. Considera darle su propia cama, habrá días en los que requiera su espacio y por sí solo busque dormir en algún lugar destinado solo para él. Aunque son animalitos de compañía, también necesitan un lugar que les permita estirarse y saber que ahí pueden estar cuando se les antoje, rascar y dormir en cualquier momento.

3. Tenemos que monitorear muy bien nuestro sueño para determinar qué tan conveniente es dormir acompañados. No todos los perros tienen la misma conducta, algunos pueden ser mucho más inquietos que otros; incluso el tamaño influye, si es un perro grande por ende necesitará más espacio. Esto puede hacer que no disfrutemos nuestra noche, ya sea porque se mueva mucho, ronque por incomodidad o por falta de aire, ladre por inquietud, entre otros.

4. ¡Para ellos comer es un placer! Recuerda darle de comer con mínimo una hora antes de recostarlo, si no lo haces puede correr el riesgo de regurgitar durante la noche o ahogarse si se le regresa la comida, debido a las posiciones que adoptan al dormir. Una opción ideal para consentirlos es Cesar® con sus deliciosas recetas con ingredientes de calidad especialmente preparadas para crear platillos que a tu perro le encantarán, y que además convertirán cualquier momento en algo especial.

“Como expertos en el comportamiento animal, hemos comprobado que los límites y la educación a tiempo hacen la diferencia en las actitudes y costumbres de nuestros perros. No tiene nada de malo dormir algunas noches en el mismo espacio, pero es importante siempre ser conscientes de que tanto él como tú, requieren un momento de calidad para realmente descansar”, compartió Esther Charles, Médico Veterinario para Cesar® en Mars Pet Nutrition México. “Por otro lado debemos procurar que la salud de nuestros perritos se encuentre en perfecto estado, de lo contrario al dormir juntos podrían transmitirnos enfermedades o alergias”, agregó.

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AMAVe realiza su 1° Foro de Mujeres en el Arrendamiento

 

La Asociación Mexicana de Arrendadoras de Vehículos (AMAVe) realizó su primer foro de mujeres en el arrendamiento, con 10 expertas y líderes en el sector vía online

Ciudad de México. – La AMAVe, presenta su 1er Foro de “Mujeres en el arrendamiento” de manera virtual vía Zoom.

El evento que juntó a más de 300 espectadores se realizó la mañana de este jueves 18 de marzo, reunió a un grupo de expertas para platicar acerca de los retos, oportunidades y perspectivas en el arrendamiento.

Después de una calidad bienvenida por Mauricio Medina, Presidente de la AMAVe, se pasó al primer panel encabezado Norma Ortiz (Bayern México), Karla Beltrán (Schneider Electric), Gabriela del Moral (Grupo Salinas) y moderado por Monserrat Miranda (ALD Automotive México) donde se expusieron los retos a los que este grupo de expertas se ha enfrentado tan solo por el hecho de ser mujer.

Algunos de ellos fueron que dudarán de sus capacidades, que dudarán de su liderazgo y que dudarán de su toma de decisiones.

Incluso, concluyeron que la importancia de las personas en una organización debe medirse en capacidades y resultados, por lo que buscan cumplir los objetivos a través de un equipo diverso.

Nuestro segundo panel con Deyanira Bautista (Element Fleet Management México), Mónica Jiménez (Ariza de México), Arlette Balderas (TIP México), Elvia Chávez (Crédito Real) y moderado por Claudia Sánchez (Avis México), donde recomendaron a todas las espectadoras que no se condicionen desde antes a que habrá problemas solo por ser mujer, muchas veces es un tema de competencias y de capacidad, mismas que se pueden resolver.

Afirmaron también que la industria ha cambiado, gracias a que muchas mujeres se han atrevido a participar por puestos que anteriormente eran de hombres, además de como líderes se deben reconocer las habilidades y competencias de sus integrantes para acomodarlos idóneamente en la cadena de valor.

Para ir cerrando el evento, nos acompañó Arely Sánchez de TIP México para presentar Magdalena López, Presidente y Directora General de Groupe Renault, quien nos platicó más sobre su carrera, retos y oportunidades que encontró a lo largo de su camino.

“Hay que hacer que las cosas sucedan y tener muy presentes cuales son los inductores de éxito, asi como estoy orientada a los resultados, también estoy orientada a que el equipo tenga ganas de arriesgarse, de reinventarse”

Magda, afirma que el ganarse la confianza de su equipo fue uno de los mejores momentos de su carrera, y menciona, que tener un equipo lleno de cualidades de innovación y habilidades para resolver problemas es imprescindible para la dirección general, ya que, ella se ve a sí misma como un recurso para el equipo.

“Me sentía compulsiva por la perfección, eso es un mal hábito, se pierde mucho tiempo y se pierde la oportunidad de proponer cosas nuevas y diferentes, pero, sobre todo, tienes que disfrutar todo lo que hagas, aprender a decir no y poner límites, para trabajar en lo que quería trabajar, no solo sentarme en un escritorio”

Sin duda una visión que permitió que la carrera de Magda tuviera una aceleración, ya que, se atrevía a tomar riesgos, planteaba opciones distintas, empezó a ofrecer valor en su trabajo.

“La fuerza y la confianza interna me ayudó en todo, pero, sobre todo, me ayudó a disfrutar mi trabajo”

Es de esta manera que terminamos nuestro 1° Foro de Mujeres en el Arrendamiento, con la voz de mujeres líderes y expertas en el sector, quienes con sus palabras compartieron su sentir, su visión y su perspectiva sobre los retos y oportunidades de las mujeres en este sector.

Acerca de AMAVe:

La asociación cuenta con 15 socios de los cuales 12 son empresas administradoras de flotas vehiculares de renta a largo plazo y 3 de renta diaria.

Así mismo, nuestros socios prestan una amplia gama de servicios de movilidad y administración de vehículos, como sería el caso de gestión de mantenimiento, combustible, remercadeo de unidades y cumplimiento regulatorio, telemáticos, entre otros.

Siguiendo al Líder Digital

 

 

Por: Amet Novillo, Director General de Equinix México

 

¿Tiene la flexibilidad para adaptarse y cambiar a nuevos mercados o conectarse instantáneamente con nuevos socios del ecosistema o clientes en diferentes geografías? Estos son solo algunos de los rasgos de un líder digital.

 

Los líderes digitales marcan el paso en el camino hacia la transformación digital. Al ver la velocidad y avance de las implementaciones de infraestructura digital de un líder, puede comparar dónde se encuentra en el viaje de transformación digital de su propia empresa.

 

Según los datos de implementación recopilados para el Índice de Interconexión Global Vol. 4 (GXI), un estudio de mercado publicado por Equinix, identificamos los puntos de referencia para alcanzar la madurez digital que puede utilizar como guía para acelerar su viaje de transformación digital. Hemos analizado más de 450 implementaciones de clientes de Equinix en todo el mundo y sus 4,500 implementaciones completadas entre el primer trimestre de 2016 y el primer trimestre de 2020. El 44% de las empresas estudiadas son Fortune 500 / Global 2000, con una combinación de implementaciones locales y multinacionales en regiones globales (43 % Américas, 36% Europa, 21% Asia-Pacífico).

 

A partir de esta información, se puede medir el progreso de su transformación digital en comparación con otros en su industria y en otras regiones. También proporciona información sobre las mejores prácticas que le ayudarán a trazar su propio camino hacia la obtención de una ventaja digital.

 

¿Es un líder o un seguidor digital?

 

A continuación, incluimos algunas preguntas que le permitirán identificar si es usted un líder o un seguidor digital:  

 

Líder digital

• ¿Es usted un líder digital que va a la par de un proveedor de servicios en una industria como la banca y los seguros o el contenido y los medios digitales?
• ¿Está digitalizando sus flujos de trabajo corporativos y comerciales, o llevando su infraestructura digital hasta el edge?
• ¿Está cerca de los usuarios, clientes, socios, dispositivos y nubes que requieren hacer transacciones en aplicaciones sensibles a la latencia, mejorar la experiencia del cliente o escalar la informática y el análisis de edge?

 

Seguidor digital

• ¿O es un seguidor digital que está trabajando para digitalizar los flujos de trabajo, garantizar la confiabilidad operativa y escalar las capacidades de computación en el núcleo, así como expandirse al Borde (Edge)?

 

Aprovechando los datos de la industria GXI para trazar su curso

 

Una vez que haya identificado su nivel de madurez digital, puede utilizar el GXI para comparar la posición digital de su empresa dentro de su industria específica. A partir de ahí, puede determinar dónde debe estar en términos de espacio (metros), gabinetes e interconexiones que necesita y con quién debe conectarse. Por ejemplo, si trabaja en la industria manufacturera, es posible que desee concentrarse en extender su ventaja digital a  a otras regiones del país o del mundo, donde la capacidad de ancho de banda de interconexión de fabricación está aumentando.[i] O digamos que es un proveedor de pagos digitales que desea expandir sus soluciones de pagos sin contacto a nuevas industrias, como la atención médica para la telemedicina. El GXI puede proporcionarle los datos que necesita para identificar las áreas metropolitanas donde se predice que la atención médica tendrá el mayor crecimiento de interconexión, por ejemplo, Washington D.C., Dubái o Hong Kong.

 

Al comparar el viaje de transformación digital de su empresa utilizando la información en el GXI, puede ver el progreso que ha logrado y hacia dónde debe ir. A partir de ahí, puede utilizar GXI para comprender mejor las macrotendencias que están impulsando el crecimiento de la interconexión y los pasos de transformación para implementar la infraestructura digital para impulsar su ventaja competitiva. Obtenga más información en el Índice de Interconexión Global Vol. 4

 

[i] La capacidad de ancho de banda de interconexión es la capacidad total aprovisionada para intercambiar tráfico de forma privada y directa con un conjunto diverso de socios y proveedores en puntos de intercambio de TI distribuidos dentro de los centros de datos de colocación neutrales del operador.

Las Iniciativas de Experiencia de Empleados Sí Impactan el Retorno de Inversión en el Sector Manufacturero

 

En una industria donde los empleados checan tarjeta a la entrada y a la salida, con escasas oportunidades de entablar una buena relación con quienes están fuera de su línea de producción, ¿realmente importa la experiencia de los empleados? En resumen, sí, siempre y cuando las ganancias y los ingresos sean importantes.
 
Retrocedamos.
 
El término Experiencia del Empleado se asocia a menudo con espacios de oficina lujosos y beneficios cómodos, como almuerzos con catering, salas de meditación y juegos. Esto no solo es un concepto erróneo, sino que refuerza la idea de que la Experiencia del Empleado sólo es relevante para los trabajadores basados en oficinas. 
 
La verdad es que la Experiencia del Empleado abarca mucho más que ventajas y beneficios. Es una iniciativa real y estratégica que se ha correlacionado no sólo con una mayor retención y una menor rotación, sino también con los resultados financieros finales, independientemente del sector.
 
En un momento en el que el 80% de los fabricantes se han visto afectados financieramente por el COVID-19, lograr implementar medidas de Experiencia del Empleado puede ser difícil cuando estas iniciativas se perciben como generadores de costos en lugar de generadores de ingresos. Si se desea convencer a los directivos de las empresas para que inviertan en la Experiencia del Empleado, se tendrá que demostrar que el esfuerzo no solo beneficia objetivos de RR.HH., sino que también puede mejorar el negocio en su conjunto. 
 
Para respaldar esa conversación, veamos dos estudios distintivos que demuestran el retorno de inversión financiero de una sólida experiencia del empleado.
 
Estudio #1: Las organizaciones que invierten en Experiencia del Empleado tienen mayores ganancias e ingresos promedio
 
La investigación: En 2017, Jacob Morgan, fundador de The Future of Work University, entrevistó a una muestra global de 150 psicólogos, economistas y líderes empresariales. En concreto, el grupo representaba a ejecutivos de RR.HH., innovación, TI y Diversidad, equidad e inclusión de diversos sectores (tecnología, fabricación, retail, servicios profesionales, educación y otros).
 
A partir de esas conversaciones, se identificaron tres áreas de trabajo que son más importantes para los empleados: la cultura de una organización, la tecnología que utiliza y el entorno físico. 
 
A continuación, se analizó y encuestó a más de 250 organizaciones diversas, basándose en la lista de Fortune 100 y en varias listas de "mejores lugares de trabajo", para ver cómo sus empleados las calificaban en los tres componentes de la experiencia del empleado.
 
Los resultados: Morgan descubrió que más de la mitad de las empresas fueron calificadas deficientemente por sus empleados en al menos una de las tres áreas y el 20% obtuvo calificaciones muy bajas en todas ellas. Sólo el 6% (15 organizaciones) invertía mucho en las tres áreas, pero este pequeño grupo de organizaciones destacaba notablemente en cuanto a desempeño. Denominadas "organizaciones basadas en la experiencia", se demostró que: 

• Tienen más de 4 veces la ganancia promedio
• Tienen más del doble de ingresos promedio
• Superan al S&P 500  

 
Estudio #2: La Experiencia del Empleado es un fuerte predictor de los resultados financieros
 
La investigación: Durante los últimos 50 años, Willis Towers Watson ha realizado una encuesta anual a más de 500 empresas y casi 10 millones de empleados. Esta muestra alcanza ahora a 250 millones de empleados. Los investigadores de Willis Towers Watson decidieron utilizar estos datos sobre el compromiso de los empleados para (1) definir lo que significa una experiencia sólida de los empleados y (2) determinar si existe un vínculo entre la Experiencia del Empleado y los resultados del negocio. 
 
Comenzaron dividiendo las 500 empresas en cuanto a su desempeño financiero promedio y alto, y luego compararon los datos de compromiso de los empleados en ambos grupos. Basándose en las características comunes de las empresas de alto rendimiento, desarrollaron el modelo de Experiencia del Empleado de Alto Rendimiento (HPEX), que agrupa 14 elementos de esa experiencia (es decir, salario justo, confianza en el liderazgo, tener voz, etc.) en tres categorías: 

• Esenciales: aspectos fundamentales de un buen entorno de trabajo que la mayoría de las organizaciones cumplen, como un salario justo y apoyo a gerentes.
• Énfasis: aspectos de la Experiencia del Empleado que empiezan a distinguir a los de alto rendimiento, como garantizar que los empleados se sientan incluidos y se les dé voz.
• Excelencia: los elementos de Experiencia del Empleado que infunden un sentido de confianza y crean un sentimiento de impulso entre los empleados. Esta categoría es la que más diferencia a los trabajadores de alto rendimiento de los de rendimiento promedio.

 
Para determinar la correlación entre los resultados financieros y la Experiencia del Empleado, los investigadores encuestaron a los empleados de 120 empresas, asignando las preguntas a su modelo de Experiencia de los Empleados de Alto Rendimiento, y dieron a cada empresa una puntuación de Experiencia del Empleado. Luego, compararon esas puntuaciones con los resultados financieros de las organizaciones. Esto es lo que encontraron:

• Las organizaciones con una Experiencia de Empleados fuerte experimentaron un crecimiento del 4% en los ingresos, mientras que las que tenían una Experiencia del Empleado pobre tuvieron una disminución del 1% en ingresos.
• Las organizaciones con una Experiencia de Empleados fuerte tuvieron un crecimiento del 3% en el margen de utilidad bruta de un año, mientras que las que tenían una Experiencia del Empleado pobre tuvieron una disminución del 10% en el margen de utilidad bruta de un año.
• Las organizaciones con una Experiencia del Empleado fuerte tuvieron un aumento del 4% en el margen de utilidad bruta a tres años, en comparación con aquellas con una Experiencia del Empleado pobre, que vieron una disminución del 3% en el margen de utilidad bruta a tres años.

 

Experiencia de los empleados: los resultados valen la pena

Cada organización de fabricación tiene su propia combinación única de factores que influyen en la felicidad de los empleados, la productividad y los resultados de negocio. No hay reglas fijas o rápidas sobre cómo enfocar la experiencia de los empleados. Lo que podemos sacar de esta investigación es que un esfuerzo concertado para construir la confianza y poner a las personas en primer lugar no sólo es lo correcto, sino que tiene un alto potencial para dar muchos frutos en el futuro.
 
“Más que pensar en lograr el compromiso de los empleados, las organizaciones deben buscar construir una gran experiencia de empleados, la cual esté basada en confianza, comunicación y reconocimiento, que conduzca a un gran desempeño de los colaboradores influyendo de manera directa en los resultados del negocio” Tatiana Treviño, Industry Marketing & Communications Manager para UKG Latinoamérica

Alianza D&A + ESCALA elevará los estándares en Project Management del sector inmobiliario en Guatemala

 

• La experiencia acumulada, con 13 años de D&A y 30 años de ESCALA, brindará conocimientos, buenas prácticas y metodologías modernas, para la gestión y administración más eficiente de proyectos inmobiliarios.
• La metodología ESCALA Administración Profesional de Proyectos -APP®-, única en Guatemala, permitirá aumentar las probabilidades de éxito de los proyectos inmobiliarios en el país.  7 de cada 10 proyectos no salen en tiempo y costo[1]; con la metodología ESCALA APP®, 8 de cada 10 sí salen en tiempo y costo.

 

Guatemala, 18 de marzo de 2021. – La empresa guatemalteca D&A y la empresa mexicana ESCALA, ambas enfocadas en Project Management de proyectos inmobiliarios, firmaron una alianza para ampliar y brindar metodologías probadas y estandarizadas con modernas herramientas tecnológicas para la dirección de proyectos de construcción en Guatemala.
 
El sector de la construcción continúa siendo el motor de la economía con perspectivas de crecimiento de un 7% en 2021, de acuerdo con las proyecciones del Banco de Guatemala. “El auge inmobiliario en el país y las proyecciones para este año, son indicadores positivos para el sector.  Estamos seguros que, con esta alianza y a través del Project Management, bridaremos a la industria de la construcción nuevas herramientas de tecnología y metodologías de gestión para facilitar la dirección de proyectos de construcción, con los mejores estándares de control que afiancen la inversión en el sector inmobiliario, generando los resultados esperados”, expresó Juan Francisco Abril, director general de D&A.
 
La experiencia acumulada, 13 años de D&A en Guatemala y 30 años de ESCALA en México, y con más de 870 proyectos inmobiliarios administrados en los dos países, permitirá ofrecer las mejores prácticas, tecnología e ingenierías de valor con propuestas reformadoras para facilitar a los desarrolladores inmobiliarios la planeación y ejecución de sus proyectos, administrando oportunamente los riesgos. “Nuestro objetivo con esta alianza es brindar un servicio de Project Management diferenciado a la industria de la construcción en el país, mediante el uso de la metodología ESCALA Administración Profesional de Proyectos -APP®- y otras herramientas tecnológicas”, señaló Pedro Valdés, director general de ESCALA.
 
Implementación de una metodología única en Guatemala
Los proyectos inmobiliarios son cada vez más sofisticados en el país y requieren una administración profesional que contribuya a lograr proyectos que cumplan con tiempo, costo y calidad.  D&A y ESCALA implementarán la metodología ESCALA Administración Profesional de Proyectos -APP®-, única en Guatemala, la cual está avalada por el Project Management Institute (PMI).  Se trata de una metodología que permite estandarizar procesos, cumplir con las expectativas, predecir los resultados, optimizar el manejo de riesgos, tener información oportuna, un menor tiempo de respuesta y de ejecución, ahorro en costos y facilidad para solucionar las necesidades del proyecto.
 
7 de cada 10 proyectos no salen en tiempo y costo[2]; con la metodología ESCALA APP®, 8 de cada 10 sí sale en tiempo y costo. “Esta metodología nace hace 15 años y tiene como base los estándares del PMI, adaptada de la mejor manera a las prácticas de ingeniería y enfocada 100% al sector de la construcción.  El fundador de ESCALA Yamal Chamoun escribió un libro de texto sobre la metodología ESCALA APP® y es ampliamente utilizado en las universidades de México”, agregó Valdés.
 
Los proyectos que cuenten con la dirección de D&A + ESCALA, tendrán a su disposición la plataforma tecnológica PMWeb® que permite centralizar la información de forma segura para una mejor comunicación y toma de decisiones. “PMWeb® en conjunto con la metodología ESCALA APP® brindan un valor agregado, ya que a través de 36 herramientas enfocadas en 9 áreas de la dirección de proyectos permiten generar reportes en menor tiempo, tener un control del presupuesto en tiempo real, asignar tareas y resolver problemas, entre otros”, indicó Abril.
 
El Project Management en construcción contribuye a generar un entorno seguro de inversión
El Project Management en construcción es una práctica avanzada en países como México; sin embargo, en Guatemala es un concepto que empieza a ganar terreno por el valor que brinda.  El Project Management tiene un rol fundamental porque ayuda a llevar un control exhaustivo de costo, tiempo, calidad y riesgos, entre otros. Esto ayuda incrementar las probabilidades de éxito de los proyectos.
 
En el pasado, el papel de Project Manager lo desarrollaba el constructor, que se enfocaba en cumplir especificaciones y llevar un control de tiempo y costo. Abril agregó que ahora, esta nueva figura cumple un rol que va más allá, buscando que el proyecto sea rentable y exitoso, con un enfoque más estratégico, integral y una dirección en cada una de las etapas, desde su planificación, ejecución, hasta la evaluación y finalización del proyecto.

 

BerryMex rediseña su Programa de Filantropía con una Misión y Visión que apuestan al futuro

 

• BerryMex, empresa con vocación agrícola dedicada a la producción de berries en México, dio a conocer su nueva Misión y Visión del programa de Filantropía.

• El Programa de Filantropía liderará iniciativas de salud y de educación con un impacto social para los trabajadores del campo mexicano, sus familias y sus comunidades.

18 de marzo, 2020 – (Guadalajara, México) – Allison Reiter-Kambic, Presidenta del Comité Directivo de Filantropía dio a conocer la nueva Misión y Visión del Programa de Filantropía para las cuales se encuentran alineadas al nuevo enfoque en temas de salud y educación de los trabajadores del campo, sus familias y sus comunidades. Esta definición fue el resultado de la Planeación Estratégica del Programa para los próximos 15 años:

• Misión: Provocar cambios duraderos en la calidad de vida de la comunidad de trabajadores del campo, catalizando alianzas que mejoren su educación y salud.

• Visión: Las familias de trabajadores del campo sienten orgullo de sus vidas saludables y plenas, y son valorados como miembros de nuestra comunidad.

A partir del 2021, los proyectos de Filantropía tendrán un enfoque en la salud y educación de los trabajadores del campo y sus familias, particularmente aquellos que viven en las comunidades donde operamos. Además, se buscará participar en proyectos con periodos de implementación de entre 3 y 5 años, de tal manera que se puedan medir cambios en la vida de las personas.

La estrategia para seguir hace énfasis en la formación de alianzas con otros actores, como organizaciones locales, fundaciones de segundo piso, empresas y gobiernos, para juntos poder impulsar los proyectos. Asimismo, será esencial identificar la problemática a la que se enfrentan los trabajadores del campo y diseñar soluciones específicas y viables en el largo plazo.

Por su parte, Citlali Fuentes, directora Global de Filantropía, comentó: “en BerryMex tenemos claro que debemos apostar al futuro y guiarnos por una visión que busque la prosperidad de nuestras comunidades. Por ello, seguiremos buscando formas de impulsar a los trabajadores del campo y sus familias en nuestras comunidades a través de nuestros programas y alianzas con instituciones”

Para asegurar que se va en el camino correcto, se han establecido una serie de indicadores en las categorías de educación y salud, mismos que se medirán anualmente y servirán para corregir el rumbo y mejorar año con año. Algunas de las variables a medir en temas de Educación son: acceso a la educación, permanencia en la escuela, graduación, recursos educativos, contenidos pedagógicos e infraestructura; y en temas de salud son: promoción de la salud, diagnóstico temprano, protección de la salud, tratamiento y rehabilitación.

Acerca de BerryMex

BerryMex es un líder en la producción de berries frescas en México y cultiva las variedades de fresa, frambuesa, arándano y zarzamora. Nuestra empresa inició sus actividades en Jocotepec, Jalisco, en 1991, con el objetivo de ofrecer a los consumidores berries de la más alta calidad y prosperidad a nuestros empleados y comunidades.

Nuestros valores de Honestidad, Equidad y Respeto están vivos y orientan nuestras decisiones como empresa, la forma en que nos dirigimos hacia los demás y nuestro entorno laboral positivo.

Para nosotros, nuestro personal es lo más importante y prioritario; los impulsamos a crecer profesionalmente e invertimos para que cada uno alcance sus metas en el ámbito laboral. Estos fundamentos nos han permitido adoptar programas de salud y bienestar, abrir clínicas de salud para nuestros empleados y colaborar con organizaciones no lucrativas de la localidad para mejorar la calidad de vida de las familias que trabajan en nuestros ranchos. BerryMex forma parte del grupo Reiter Affiliated Companies, productor mundial de berries con filiales en Estados Unidos, Canadá, Perú, Portugal y Marruecos.

COMPLETAN SEGUIMIENTO MÉDICO TRAS PADECER COVID-19 MÁS DE 92,700 MEXIQUENSES QUE HOY CUENTAN CON ALTA SANITARIA

 

 
•Atienden sistemas de Salud a mil 841 pacientes mexiquenses que han sufrido complicaciones por esta enfermedad.
•Recuerda Salud que los cubrebocas deben ser utilizados por la población en general y estrictamente en lugares cerrados como tiendas.
 
Toluca, Estado de México, 18 de marzo de 2021. El informe oficial que emite diariamente la Secretaría de Salud estatal respecto a la pandemia COVID-19, contabiliza 92 mil 792 altas sanitarias de pacientes que superaron esta enfermedad, tras completar el seguimiento médico al recibir diagnóstico y en su casa tratamiento clínico.
 
Además se suman 153 mil 454 casos positivos, 177 mil 942 negativos, 24 mil 486 sospechosos, 24 mil 925 decesos y 31 mil 850 mexiquenses bajo resguardo domiciliario.
 
El gobierno que encabeza Alfredo Del Mazo Maza, mantiene una amplia relación con los distintos sistemas de Salud, que en la entidad albergan mil 841 pacientes mexiquenses, quienes han sufrido complicaciones de gravedad a causa de la infección respiratoria que causa el virus SARS-CoV-2.
 
En otros estados del país se encuentran internados 2 mil 046 personas con COVID-19, lo que muestra una coordinación entre autoridades federales y estatales, en beneficio de la población afectada por este padecimiento que propicia el nuevo coronavirus.
 
El Secretario de Salud, Gabriel O’Shea Cuevas, recordó que los cubrebocas deben ser utilizados por la población en general y estrictamente en lugares cerrados como tiendas y lugares de trabajo, principalmente porque puede ser limitada la ventilación natural, además de utilizar mascarillas en casa cuando haya un visitante.
 
Finalmente detalló que las medidas preventivas deben incluir evitar tocarse la cara, cubrirse al toser o estornudar, en caso de sospecha a infección respiratoria, solicitar diagnóstico por prueba, rastrear contactos y de confirmarse la enfermedad, guardar  cuarentena y aislamiento.
 
Las caretas o visores brindan protección ocular únicamente, pero no deben considerarse como un sustituto de los cubrebocas. 
 
Se mantiene la Línea COVID-19 Edomex 800-900-3200 para la población que requiera información referente a esta enfermedad o padecimientos emocionales a causa de la desinformación o saturación de noticias de esta pandemia.

UN HOMBRE EN POSESIÓN DE DOSIS DE APARENTE MARIHUANA Y COCAÍNA, FUE DETENIDO POR OFICIALES DE LA SSC EN LA ALCALDÍA IZTAPALAPA

 

Policías de la Secretaría de Seguridad Ciudadana (SSC) de la Ciudad de México, detuvieron a un hombre que tenía consigo bolsitas de plástico y envoltorios de papel que contenían aparente droga, en calles de la alcaldía Iztapalapa.

 

Los oficiales de la SSC realizaban patrullajes de vigilancia y seguridad en la colonia Valle de las Luces, cuando se percataron que un hombre actuaba de forma inusual, el cual al notar la presencia policial, guardó una bolsa entre sus ropas.

 

Al acercarse y entrevistarse con la persona, para descartar la posible comisión de un delito, le realizaron una revisión preventiva conforme a los protocolos de actuación policial, tras la cual hallaron una bolsa color negro que contenía 15 bolsitas con una hierba verde y seca con las características propias de la marihuana y seis envoltorios de papel color café con una sustancia sólida color blanco, parecida a la cocaína.

 

Por lo anterior, el hombre de 48 años de edad fue detenido, se le informaron sus derechos de ley y fue puesto a disposición, junto con la posible droga, del agente del Ministerio Público quien determinará su situación jurídica.

 

EN LA COLONIA LA COLMENA, POLICÍAS DE LA SSC DETUVIERON A DOS HOMBRES QUE PORTABAN ARMAS DE FUEGO EN LA VÍA PÚBLICA

 

Oficiales de la Secretaría de Seguridad Ciudadana (SSC) de la Ciudad de México, acudieron a la colonia La Colmena, en la alcaldía Iztapalapa, para verificar un deporte de disparos que derivó en la detención de dos hombres a quienes se les aseguraron armas de fuego.

 

Los hechos ocurrieron cuando los efectivos realizaban su recorrido de seguridad en la calle Sentimientos de la Nación, en la colonia La Colmena, cuando se percataron que se escuchaban detonaciones de arma de fuego, por lo que realizaron un despliegue en la zona.

 

Al llegar al cruce de las calles Cabo Manuel Flores y andador Artemio Venegas observaron a dos hombres que, a simple vista, portaban lo que parecían ser pistolas, y de inmediato, con las precauciones del caso, se acercaron y les requirieron una revisión preventiva conforme al protocolo de actuación policial.

 

Derivado de lo anterior, se aseguraron dos armas de fuego cortas de las que no pudieron acreditar la legal propiedad y procedencia, por lo que los jóvenes de 19 y 23 años de edad, fueron detenidos, informados de sus derechos de ley y puestos a disposición del agente del Ministerio Público, quien realizará las investigaciones correspondientes y definirá su situación jurídica.

 

UNA AMBULANCIA AÉREA DEL AGRUPAMIENTO CÓNDORES DE LA SSC, REALIZÓ EL TRASLADO DE UNA ADOLESCENTE CON TRASTORNOS NEUROLÓGICOS A UN HOSPITAL ESPECIALIZADO

 

A través de un helicóptero ambulancia de la Dirección General de Servicios Aéreos Cóndores, de la Secretaría de Seguridad Ciudadana (SSC) de la Ciudad de México, personal médico realizó el traslado de una adolescente que fue diagnosticada con trastornos neurológicos agudos, quien se encontraba internada en un hospital de la alcaldía Milpa Alta.

 

Personal del Centro Regulador de Urgencias Médicas (CRUM) solicitó el traslado aéreo de la joven de 16 años de edad, por lo que los oficiales de la SSC dispusieron de un helicóptero del agrupamiento Cóndores, el cual aterrizó de manera inmediata en las inmediaciones del Hospital General de Milpa Alta.

 

En el lugar, los médicos entregaron a la paciente a quien, la tripulación aplicó las atenciones prehospitalarias correspondientes para mantenerla estabilizada durante el vuelo, y luego se trasladaron vía aérea al estacionamiento de una tienda de autoservicio localizada en la calzada México-Tacuba, en la alcaldía Miguel Hidalgo.

 

En el punto, la aeronave aterrizó y los paramédicos de la SSC entregaron a la joven al personal médico de una ambulancia, quienes se encargaron de realizar el traslado terrestre hasta el Hospital Pediátrico de Legaria, donde recibirá la atención médica especializada que requiere.

 

Los Cóndores de la SSC, cuentan con personal capacitado para brindar atención y apoyo ante emergencias que requieran optimizar tiempos de traslado para personas que necesiten atención médica oportuna, con el fin de brindar un eficaz servicio de traslado y atención para los pacientes hasta que son entregados para su atención médica necesaria en los hospitales de la Ciudad de México.

 

POLICÍAS DE LA SSC DETUVIERON A UN HOMBRE QUE POSIBLEMENTE DESPOJÓ DE UNA MOTOCICLETA Y DE SUS PERTENENCIAS A UNA MUJER EN EL CETRAM PANTITLÁN

 

 

 

Con el fin de salvaguardar la integridad física y patrimonial de los usuarios, así como inhibir la comisión de delitos en las inmediaciones del Centro de Transferencia Modal (CETRAM) de Pantitlán, policías de la Secretaría de Seguridad Ciudadana (SSC) de la Ciudad de México, incrementaron los recorridos de seguridad y vigilancia, lo que dio como resultado la detención de un hombre que posiblemente asaltó a una mujer.

 

Durante un patrullaje preventivo en los pasillos de dicho paradero, ubicado en la colonia Ampliación Adolfo López Mateos, en la alcaldía Venustiano Carranza, los oficiales de la Policía Bancaria e Industrial (PBI) fueron requeridos por una mujer quien denunció que un sujeto la amenazó verbalmente y la obligó a descender de la motocicleta color azul en que viajaba y entregar su teléfono celular.

 

De inmediato y en atención a la denuncia, los policías realizaron una búsqueda en el CETRAM donde fue identificado el hombre que empujaba la moto, al que detuvieron y solicitaron los documentos correspondientes, sin embargo, no pudo acreditar la legal propiedad; además luego de una revisión preventiva, se le encontró el dispositivo móvil.

 

La denunciante lo reconoció plenamente como su posible agresor, por lo que el hombre de 29 años de edad, fue detenido, informado de sus derechos de ley y remitido ante el agente del Ministerio Público correspondiente, quien definirá su situación jurídica.

POLICÍAS DE LA SSC RESGUARDARON A UN MENOR DE EDAD QUE SE EXTRAVIÓ EN LA ESTACIÓN AUTOBUSES DEL NORTE DEL METRO CDMX

 

Un niño fue apoyado y resguardado por policías de la Policía Auxiliar (PA) de la Secretaría de Seguridad Ciudadana (SSC) de la Ciudad de México, luego que lo vieron que caminaba sin la compañía de un adulto en las instalaciones del Sistema de Transporte Colectivo Metro CDMX.

 

Como parte de las acciones de vigilancia y los recorridos de prevención en los pasillos de la estación Autobuses del Norte del Metro CDMX, cuando los uniformados de la PA observaron a un pequeño que caminaba solo y atemorizado, por lo que se acercaron para verificar la situación.

 

Al ver a los oficiales, el niño corrió hacia ellos, por lo que lo resguardaron y comenzaron un diálogo para obtener un número telefónico, una dirección para contactar a sus familiares; en ese momento el niño de 13 años de edad, explicó que salió de su casa para comprar una cartulina, pero después se sintió mareado y luego caminó hasta esa estación del Metro.

 

En tanto, a través de la frecuencia de radio los policías auxiliares informaron lo sucedido y por el mismo medio fueron avisados que la descripción del menor, correspondía a un boletín de búsqueda emitido en el municipio de Chimalhuacán, Estado de México, por lo que lo trasladaron a la Fiscalía de Investigación de Delitos Cometidos en Agravio de Niñas, Niños y Adolescente, donde darán seguimiento a su caso para buscar a sus familiares.

 

La Secretaría de Seguridad Ciudadana y sus policías, como parte de las acciones de proximidad y protección, apoya a todos los sectores de la población en cualquier situación de riesgo que se presente, por lo que invita a las y los ciudadanos a acercarse para pedir apoyo o realizar una denuncia.