martes, 23 de junio de 2026

¿Está México preparado para aprovechar el crecimiento del turismo de reuniones y los grandes eventos internacionales?

 


• La Industria de Reuniones ya representa el 1.84% del PIB nacional y genera más de un millón de empleos, consolidándose como un sector estratégico para el desarrollo económico del país.

Ciudad de México, 23 junio de 2026.- México atraviesa un momento clave para consolidarse como uno de los principales destinos internacionales para congresos, convenciones, exposiciones y eventos de negocios. El crecimiento de la inversión, el fortalecimiento de nuevos polos económicos, la llegada de grandes eventos internacionales y el dinamismo del turismo corporativo colocan al país frente a una oportunidad histórica para potenciar una industria que ya es un motor de desarrollo económico.

Sin embargo, especialistas del sector consideran que aprovechar este escenario dependerá de la capacidad de México para fortalecer su infraestructura, profesionalizar el talento, impulsar la innovación y consolidar una estrategia de largo plazo que permita competir con otros destinos internacionales.

De acuerdo con la Estimación Preliminar del PIB de la Industria de Reuniones 2025, este segmento representa el 1.84% del Producto Interno Bruto nacional, equivalente a más de 443 mil millones de pesos, además de generar más de un millón de empleos directos e indirectos, cifras que reflejan su creciente relevancia dentro de la economía nacional.

"La Industria de Reuniones ha dejado de ser un complemento del turismo tradicional para convertirse en una plataforma que impulsa inversión, conocimiento, innovación y desarrollo regional. Hoy México tiene todos los elementos para consolidarse como un referente internacional, pero el siguiente paso dependerá de la visión con la que enfrentemos los nuevos retos del sector", señaló Luis Díaz, presidente del Consejo Mexicano de la Industria de Reuniones (COMIR).

A diferencia del turismo vacacional, los congresos, convenciones, exposiciones y viajes de incentivo generan actividad económica durante todo el año, fortaleciendo la ocupación hotelera, el consumo local y una amplia cadena de valor integrada por recintos, restaurantes, transporte, empresas de producción, tecnología, logística y cientos de proveedores especializados.

Además de la derrama económica inmediata, este sector impulsa la transferencia de conocimiento, facilita la atracción de inversión, promueve el intercambio comercial y posiciona a las ciudades como centros de innovación y negocios con impacto internacional.

Para COMIR, el crecimiento de la Industria de Reuniones representa una oportunidad para que México fortalezca su competitividad y diversifique sus motores económicos más allá del turismo tradicional.

"Cada evento internacional genera oportunidades que permanecen mucho después de que termina. Se crean relaciones comerciales, se promueven inversiones, se comparte conocimiento y se impulsa el desarrollo de sectores estratégicos como salud, tecnología, manufactura, energía y educación. Ese es el verdadero legado de la Industria de Reuniones", agregó Luis Díaz.

Estados como Querétaro, Guanajuato, Jalisco, Oaxaca, Yucatán, Baja California y Morelos han comenzado a fortalecer su oferta para este segmento, demostrando que el turismo de reuniones puede convertirse en una herramienta para distribuir la inversión y el desarrollo económico hacia distintas regiones del país.

No obstante, el organismo considera que aún existen áreas de oportunidad en materia de infraestructura especializada, conectividad, digitalización, sostenibilidad, formación de talento y coordinación entre autoridades y sector privado para responder a una demanda internacional cada vez más competitiva.

En un entorno donde los países compiten por atraer congresos, convenciones y eventos globales como plataformas de inversión, innovación y crecimiento económico, México cuenta con las condiciones para consolidar una posición de liderazgo. La pregunta ya no es si el país tiene el potencial para lograrlo, sino si está preparado para aprovechar una oportunidad que ya está transformando la manera en que el mundo entiende el turismo y el desarrollo económico.

 

Sobre COMIR

El Consejo Mexicano de la Industria de Reuniones (COMIR) es la voz unificada del sector ante autoridades, organismos nacionales e internacionales, integrando asociaciones, destinos, recintos, organizadores, proveedores y empresas que conforman la cadena de valor de la Industria de Reuniones en México. Su misión es impulsar la competitividad, la profesionalización y el desarrollo sostenible del sector, fortaleciendo el posicionamiento del país como un destino estratégico para congresos, convenciones, exposiciones, viajes de incentivo y eventos internacionales.

Hospital General de México fortalece la atención de pacientes de alta complejidad con tres Clínicas de Excelencia

        En estas clínicas se estandarizan procesos complejos y se fortalece la seguridad intrahospitalaria en beneficio de pacientes con alta complejidad clínica

        El éxito de este modelo radica en el alto nivel de especialización del personal de enfermería

 

Ciudad de México, 23 de junio de 2026.- Como parte de su compromiso con la atención especializada y la mejora continua de la calidad en los servicios de salud, el Hospital General de México “Eduardo Liceaga” (HGMEL) cuenta con tres Clínicas de Excelencia que brindan atención integral, seguimiento oportuno y cuidados altamente especializados a pacientes ambulatorios y hospitalizados.

 

Se trata de la Clínica de Heridas, Estomas y Pie Diabético; la Clínica de Accesos Intravasculares; y la Clínica Multidisciplinaria de Tanatología, áreas que han permitido estandarizar procesos clínicos complejos, incrementar la seguridad intrahospitalaria y mejorar la calidad de vida de las y los pacientes.

 

La subdirectora de Enfermería del HGMEL, María Patricia Padilla Zárate, explicó que estas clínicas operan bajo estrictos estándares institucionales para homogeneizar procesos clínicos complejos, optimizar la seguridad intrahospitalaria y elevar la calidad de vida de la población usuaria.

 

Detalló que las y los pacientes que llegan al hospital suelen presentar enfermedades avanzadas, múltiples complicaciones y una alta complejidad clínica, lo que demanda intervenciones especializadas y personal de enfermería altamente capacitado.

 

“Las clínicas son un modelo de atención que surge para responder a las necesidades específicas de nuestra población. Los pacientes que atendemos han transitado por diversas unidades de salud antes de llegar con nosotros, por lo que requieren cuidados altamente especializados”, señaló.

 

Expuso que la Clínica de Heridas, Estomas y Pie Diabético atienden lesiones complejas derivadas de padecimientos crónicos como pie diabético, úlceras venosas y arteriales, así como lesiones por presión, las cuales son tratadas mediante terapias avanzadas orientadas a favorecer la recuperación y mejorar la calidad de vida de los pacientes.

 

En tanto, la Clínica de Accesos Intravasculares es un referente en seguridad del paciente mediante la estandarización de técnicas de mantenimiento y retiro de dispositivos de acceso vascular, lo que reduce significativamente el riesgo de infecciones y garantiza procedimientos terapéuticos más seguros y eficientes.

 

Asimismo, la Clínica Multidisciplinaria de Tanatología brinda atención integral y acompañamiento emocional a pacientes y familiares que enfrentan procesos de duelo, tanto hospitalizados como externos.

 

Padilla Zárate destacó que uno de los principales factores de éxito de este modelo es la alta profesionalización del personal de enfermería. Y enfatizó que han participado en estudios multicéntricos internacionales relacionados con el manejo de accesos vasculares y la seguridad del paciente.

 

“Quienes integran estas clínicas cuentan con experiencia clínica previa y estudios de licenciatura, especialidad, posgrado o maestría en áreas como terapia de heridas, estomas y quemaduras, así como tanatología. Además, reciben capacitación continua y han obtenido certificaciones que fortalecen sus competencias profesionales”, subrayó.

 

Además, indicó que las clínicas participan en actividades de investigación. Entre los proyectos desarrollados destaca la evaluación de terapias avanzadas para la curación de heridas, cuyos resultados mostraron mayores beneficios clínicos en comparación con los tratamientos tradicionales.

 

Finalmente, mencionó que actualmente la institución participa en proyectos para la prevención de infecciones asociadas al uso de sondas vesicales y de neumonía asociada a la ventilación mecánica, además de mantener programas de consultoría de enfermería especializada para pacientes con enfermedades crónicas —neurológicas, oncológicas, renales, alérgicas y en cuidados paliativos—, así como para el control de embarazos de alto riesgo.

Música UNAM presenta: La última y nos vamos, la OJUEM despide al Cuarteto Latinoamericano | Programa Universitario de Música Actual

 La FaM en el MUAC | Programa Universitario de Música Actual

  • Daniela Díaz, piano
  • Cuarteto Temictli: Alejandro González, violín / Guillermo Álvarez, violín / Carla Arredondo, viola / Jennyfer Gómez, violonchelo
  • Obras de Graciela Agudelo, Salvador Contreras, Daniela Díaz, Marta García Renart, Cristián Gómez, Cutzi Jurhiata, Ana Lara, Alhelí Pérez, Cuarteto Temictli y Alicia Urreta
- Auditorio del MUAC: sábado 27 de junio, 12:00 pm
Más información, clic aquí
 
Programa Universitario de Música Actual
  • Trío LaMN (Laboratorio de Música Nueva): Leonardo Chávez, violín / Alena Stryuchkova, viola / Diego Gutiérrez, violonchelo
  • Obras de Manuel Enríquez, Sofía Gubaidulina, Tigran Mansurian y Kaija Saariaho
- Sala Carlos Chávez: sábado 27 de junio, 6:00 pm
Más información, clic aquí
 
OJUEM | La última y nos vamos
  • Orquesta Juvenil Universitaria Eduardo Mata
    José Areán, director titular
  • Cuarteto Latinoamericano: Arón Bitrán, violín / Saúl Bitrán, violín / Javier Montiel, viola / Álvaro Bitrán, violonchelo
  • Rodolfo Ritter, piano
  • Obras de Claude Debussy y Astor Piazzolla
- Auditorio Blas Galindo, Centro Nacional de las Artes: domingo 28 de junio, 1:30 pm
Más información, clic aquí
 
La FaM en la Chávez
  • Sulem Marquecho, guitarra
  • Dúo Musicar: Eduardo Yáñez, flauta / Gerardo Zárate, guitarra
  • Obras de Eduardo Angulo, Sérgio Assad, Carlo Domeniconi, Francis Kleynjans, Julio César Oliva y Astor Piazzolla
- Sala Carlos Chávez: domingo 28 de junio, 6:00 pm
Más información, clic aquí

La IA ya cambió la forma de viajar: cinco transformaciones que vive la industria hotelera en 2026


  • El mercado global de viajes de negocios alcanzó un valor estimado de 17.6 mil millones de dólares en 2025 y se proyecta que supere los 30 mil millones de dólares hacia 2034

Ciudad de México, 23 de junio de 2026. La forma en que las personas planean, comparan y reservan sus viajes está cambiando más rápido de lo esperado. Durante la primera mitad de 2026, la inteligencia artificial (IA) dejó de ser una promesa tecnológica para convertirse en un factor que ya influye en las decisiones de los viajeros y en la manera en que la industria turística se relaciona con sus clientes.

 

Este cambio ocurre en un momento de coyuntura. De acuerdo con datos de IMARC Group, el mercado global de viajes de negocios alcanzó un valor estimado de 17.6 mil millones de dólares en 2025 y se proyecta que supere los 30 mil millones de dólares hacia 2034, impulsado por la recuperación de los viajes corporativos, la digitalización y nuevas formas de gestionar la movilidad empresarial.

 

Al mismo tiempo, distintos análisis de la industria anticipan que la inteligencia artificial y la digitalización tendrán un impacto significativo en el turismo durante las próximas décadas, al transformar procesos como la búsqueda, la personalización de experiencias, la distribución y la relación entre viajeros y empresas.

 

Para Mirai, empresa especializada en tecnología para la distribución hotelera y venta directa, la primera mitad de 2026 deja cinco cambios que están redefiniendo la industria:

 

1. La inteligencia artificial comenzó a influir en la decisión de reserva

 

Durante años, los viajeros utilizaron buscadores, agencias online y metabuscadores como principales herramientas para planear sus viajes. Hoy, las plataformas basadas en inteligencia artificial comienzan a formar parte de ese recorrido al ayudar a los usuarios a encontrar destinos, comparar opciones de hospedaje y tomar decisiones de compra.

 

Esto representa un cambio relevante para los hoteles, ya no sólo compiten por aparecer en los resultados tradicionales de búsqueda, sino también por ser visibles dentro de nuevos sistemas que recomiendan opciones al viajero.

 

En este nuevo escenario, la calidad de la información digital de un hotel, desde sus características hasta sus servicios y condiciones de reserva, puede influir directamente en la posibilidad de ser considerado por los consumidores.

 

2. Los asistentes inteligentes abren una nueva etapa en la distribución turística

 

Uno de los fenómenos más importantes de 2026 es la evolución de los asistentes de inteligencia artificial, que pasaron de responder preguntas a acompañar procesos más completos de decisión.

 

Estas herramientas pueden ayudar a los viajeros a explorar destinos, comparar alternativas, analizar información y encontrar opciones de hospedaje más alineadas con sus necesidades.

 

Para la industria hotelera, esto podría representar una transformación similar a la que generó la llegada de las agencias de viaje online, un nuevo cambio en la forma en que los clientes descubren y reservan alojamiento.

 

3. Los datos se convierten en una ventaja competitiva para los hoteles

 

La inteligencia artificial funciona a partir de información precisa, estructurada y actualizada. Por ello, los hoteles han comenzado a prestar mayor atención a la calidad de sus contenidos digitales.

 

Elementos como fotografías, descripciones, disponibilidad, políticas comerciales y detalles de la experiencia dejan de ser únicamente materiales informativos y se convierten en factores que ayudan a construir visibilidad y confianza frente a los viajeros.

 

En una industria cada vez más digital, la capacidad de gestionar correctamente la información se vuelve parte de la estrategia comercial de los hoteles.

 

4. La personalización dejó de ser un diferenciador para convertirse en una expectativa

 

Los viajeros esperan experiencias más relevantes y adaptadas a sus intereses. La inteligencia artificial está acelerando esta tendencia al permitir analizar preferencias y comportamientos para generar recomendaciones más específicas.

 

Desde sugerencias de hospedaje hasta experiencias relacionadas con el destino, la tecnología está modificando la manera en que las marcas turísticas pueden acercarse a sus clientes.

 

El reto para los hoteles será aprovechar estas herramientas para mejorar la experiencia sin perder el valor de la atención humana, uno de los elementos que históricamente distingue a la hospitalidad.

 

5. La venta directa recupera importancia estratégica

 

Aunque la inteligencia artificial está impulsando nuevos intermediarios digitales, también está fortaleciendo una prioridad que la industria hotelera ha trabajado durante años: la venta directa.

 

Los hoteles buscan cada vez más tener una relación cercana con sus huéspedes, comprender mejor sus preferencias y contar con mayor control sobre la experiencia de reserva.

 

En este contexto, los canales propios adquieren relevancia como una vía para construir relaciones más sólidas con los clientes y reducir la dependencia de terceros dentro de un ecosistema digital en constante evolución.

 

¿Qué viene para la segunda mitad de 2026: competir por la atención del viajero y las nuevas tecnologías?

 

La primera mitad del año dejó una conclusión clara y contundente, la inteligencia artificial ya está modificando la manera en que las personas descubren, comparan y reservan sus viajes.

 

Para la industria hotelera, el desafío será adaptarse a un entorno donde la tecnología tendrá un papel cada vez mayor en las decisiones de los viajeros, pero donde la confianza, la experiencia y la relación con el huésped seguirán siendo factores determinantes.

 

La próxima competencia del sector no será únicamente por aparecer en las búsquedas de los consumidores, sino por mantenerse presente en un ecosistema donde nuevas herramientas digitales tendrán una influencia creciente en la elección de dónde viajar y dónde hospedarse.

 

--oOo--

 

Sobre Mirai

Mirai ayuda a los hoteles a potenciar al máximo su venta directa. Aporta el know-how y la mejor tecnología para competir con los intermediarios, ganar independencia y reducir costes globales de distribución, ofreciendo un motor de reservas, infraestructura de IA, proyecto web, 3D, gestión omnicanal (Contact center), conectividad avanzada en metabuscadores, Marketing Digital, consultoría de distribución y plataforma de venta directa a agencias minoristas y empresas. Con 14 delegaciones a nivel internacional y más de 30 años de experiencia, más de 4.000 hoteles confían actualmente su venta directa online a Mirai.


TOTVS avanza en la integración de Napse y consolida su operación en el retail en América Latina


Napse, la división retail de Linx en Latinoamérica, ahora se llamará TOTVS Napse

Ciudad de México, 23 de Junio de 2026 – TOTVS, gigante tecnológica latinoamericana, avanza en la integración de la operación regional de Napse y pasa a posicionar oficialmente la marca Napse como TOTVS Napse, en una transición que refuerza su estrategia de expansión en el segmento retail en América Latina.

Este proceso se enmarca en la adquisición de Linx, anunciada en julio de 2025 y concluida en marzo de 2026, tras aprobación regulatoria. En este escenario, la integración de Napse marca un nuevo paso en la consolidación del portafolio de TOTVS para el sector retail en la región.

“Esta evolución refleja un avance natural en nuestra estrategia de crecimiento en retail en América Latina. Con TOTVS Napse, ampliamos nuestra capacidad de atender a empresas de distintos tamaños y niveles de complejidad, combinando especialización sectorial con escala tecnológica”, afirma Marcelo Cosentino, vicepresidente de negocios para segmentos en TOTVS.

Ahora, la compañía amplía su presencia en uno de los segmentos más dinámicos de la región, marcado por la digitalización acelerada, la convergencia entre canales físicos y digitales y la creciente presión por eficiencia operativa. En este contexto, la combinación entre el conocimiento de negocio de Napse y la estructura tecnológica de TOTVS permite avanzar hacia una oferta más conectada, con foco en productividad, control y toma de decisiones basada en datos.

Además, este paso se alinea con la estrategia de innovación de TOTVS, que viene ampliando su actuación en inteligencia artificial aplicada a negocios, con iniciativas como LYNN, el foundation de IA B2B desarrollado por la compañía, orientado a la creación de agentes especializados para distintos sectores.

Con TOTVS Napse, la compañía consolida su posicionamiento como socio tecnológico para el retail en América Latina, ampliando su capacidad de acompañar la evolución del sector en un entorno cada vez más competitivo y orientado a resultados.

Contexto de marca

Napse es la marca internacional de Linx, creada a partir de la expansión de sus operaciones en América Latina. Con presencia en países como Argentina, México y Chile, Napse se posicionó como una de las principales plataformas tecnológicas para el sector en la región.

Como parte de TOTVS, la marca evoluciona hacia TOTVS Napse, reforzando su posicionamiento regional y ampliando su capacidad de atender al sector retail en América Latina.

Sobre TOTVS

Gigante tecnológico latinoamericano, TOTVS es una empresa brasileña que crea soluciones para potenciar la evolución de las personas y las empresas. Con más de 70 mil clientes en Brasil y en diversos países de América Latina, cuenta con un ecosistema completo de tecnología basado en sus unidades de negocio: TOTVS Gestión, con ERPs, soluciones cross y sistemas especializados que garantizan mayor productividad, eficiencia y gobernanza; y RD Station, con herramientas digitales de marketing, ventas y relacionamiento para que las empresas impulsen sus negocios y crezcan. En los últimos 5 años, TOTVS ha invertido R$3 mil millones en investigación y desarrollo, destacándose en Inteligencia Artificial, buscando innovar cada vez más para ser el trusted advisor de sus clientes. Las empresas que mueven la región confían en TOTVS. Latinoamérica que hace, hace con TOTVS. Para más información, visita: https://es.totvs.com

Miami y Miami Beach serán sede de Convening Leaders 2027, fortaleciendo los lazos con América Latina


Miami | Miami Beach, junio 2026 — Tras la exitosa edición 2026 de Convening LATAM de PCMA, realizada recientemente en Quito, Miami y Miami Beach han asumido oficialmente el rol de destino anfitrión de Convening Leaders 2027 (CL27), el principal evento anual de educación y networking de PCMA. El evento se llevará a cabo en el Miami Beach Convention Center, reforzando aún más la posición de la región como un puente estratégico entre América Latina y Estados Unidos para la industria MICE. 
De cara a la próxima edición, la participación del Greater Miami Convention & Visitors Bureau (GMCVB) en Quito marca el inicio de una estrategia regional orientada a generar impulso y fortalecer las relaciones con planificadores, compradores y líderes de la industria en mercados clave como Colombia, Brasil, Argentina, Perú y Ecuador. 
“Ser anfitriones de Convening Leaders 2027 representa una importante oportunidad para fortalecer la histórica conexión de Miami y Miami Beach con América Latina y mostrar el valor único que nuestro destino aporta a la industria global de reuniones”, afirmó David Whitaker, presidente y CEO del Greater Miami Convention & Visitors Bureau. “Nuestra comunidad multicultural, accesibilidad internacional e infraestructura hotelera de primer nivel nos convierten en un centro natural para reunir personas, ideas y oportunidades de negocio. Esperamos dar la bienvenida a líderes de la industria de todo el mundo para que vivan la experiencia de Miami y Miami Beach”. 
Con más de 28 millones de visitantes en 2025, incluidos 6,3 millones de viajeros internacionales, y un impacto económico de 22 mil millones de dólares, según cifras oficiales del GMCVB, Miami continúa demostrando un sólido atractivo global. El éxito continuo del destino está impulsado por una combinación de grandes eventos deportivos, desarrollo y renovación hotelera, así como una vibrante escena cultural y gastronómica. 
Miami Beach complementa esta propuesta con una sólida infraestructura diseñada para eventos de gran escala, encabezada por el Miami Beach Convention Center, estratégicamente ubicado a pocos minutos del Aeropuerto Internacional de Miami. El nuevo Grand Hyatt Miami Beach, cuya apertura está prevista para 2027, fortalecerá aún más la capacidad del destino para albergar reuniones de clase mundial al ofrecer acceso directo y fluido al Miami Beach Convention Center mediante una conexión integrada tipo skybridge. Una vez finalizado, el hotel se convertirá en una pieza clave del Distrito del Centro de Convenciones, reforzando la posición de Miami Beach como uno de los destinos para convenciones más conectados y competitivos del mundo. En las cercanías del recinto, los organizadores cuentan con acceso a cerca de 100 hoteles y más de 10.000 habitaciones, mientras que el destino en su conjunto ofrece más de 570 hoteles y más de 66.000 habitaciones. Su ubicación, a pocas cuadras de playas de arena blanca, permite además combinar de manera natural la programación de negocios con experiencias al aire libre, convirtiendo a Miami Beach en un escenario eficiente y altamente atractivo para reuniones y convenciones internacionales. 
Miami es un destino que combina infraestructura de clase mundial con una oferta integral adaptada a las necesidades cambiantes del sector de reuniones, incentivos, conferencias y exposiciones. Los vuelos directos desde múltiples ciudades de América Latina, junto con una fuerte afinidad cultural y diversidad internacional, contribuyen a crear una experiencia fluida para los asistentes y fomentan una mayor participación regional. 
“Convening Leaders es el espacio donde la comunidad global de eventos de negocios se reúne para dar forma al futuro de nuestra industria”, afirmó Sherrif Karamat, CAE, presidente y CEO de PCMA y CEMA. “Miami y Miami Beach representan exactamente el tipo de destino que eleva esa experiencia: una ciudad genuinamente conectada con América Latina a través de la cultura, el idioma y el comercio, y que comprende el poder de la interacción cara a cara para impulsar los negocios. CL27 brindará a nuestra comunidad una valiosa oportunidad para profundizar las relaciones que impulsan el crecimiento de nuestra industria en todo el mundo”. 
Además de albergar un evento global de gran escala como CL27, con acceso a compradores internacionales y soluciones tecnológicas avanzadas, el destino ofrece un entorno donde los viajes de negocios y ocio convergen de forma natural a través de la creciente tendencia del “bleisure”. Restaurantes reconocidos por la Guía Michelin y experiencias de compras de primer nivel complementan la agenda profesional, transformando cada viaje en una experiencia más dinámica y enriquecedora. 
Como parte de su propuesta de valor, el Greater Miami Convention & Visitors Bureau brinda a los organizadores una amplia gama de servicios de apoyo, incluyendo recomendaciones de hoteles y sedes, coordinación logística, visitas de inspección, incentivos aplicables y recursos de mercadeo del destino, facilitando así la planificación y ejecución exitosa de eventos internacionales. 
La edición 2027 de Convening Leaders busca no solo reunir a la industria, sino también fortalecer la colaboración regional y generar nuevas oportunidades de negocio dentro de un entorno dinámico y en constante evolución. Mientras avanzan los preparativos hacia 2027, Miami continuará enfocada en atraer a más profesionales de toda América Latina y consolidar aún más a Miami y Miami Beach como el principal hub para eventos internacionales. 

Otro Juego es Posible: Mundial 2026 y Derechos de la Infancia


 

Martes 23 de junio de 2026. Las organizaciones, colectivos, profesionistas, personas defensoras de derechos humanos, niñas, niños y   adolescentes participantes en el Foro "Otro Juego es Posible: Mundial 2026 y Derechos de la Infancia", convocado por la Red por los Derechos de la Infancia en México (REDIM), hacemos público el presente posicionamiento ante la realización de la Copa Mundial de la FIFA 2026 en México, Estados Unidos y Canadá.

¿Quiénes somos?

La REDIM es una coalición integrada por cerca de 80 organizaciones de la sociedad civil presentes en 18 estados de la República Mexicana. Desde 2001 trabajamos para la promoción y defensa de los derechos de niñas, niños y adolescentes, impulsando cambios legales, institucionales y sociales que permitan el pleno cumplimiento de la Convención sobre los Derechos del Niño.

Nuestro trabajo parte de una convicción fundamental: las niñas, niños y adolescentes son titulares plenos de derechos y deben estar al centro de las decisiones públicas que afectan sus vidas.

Nuestra preocupación

La Copa Mundial de la FIFA 2026 representa uno de los eventos internacionales deportivos más importantes. Sin embargo, la experiencia demuestra que los megaeventos deportivos no son neutros. Con frecuencia generan profundas transformaciones urbanas, económicas y sociales cuyos costos y daños son padecidos y asumidos por comunidades locales, particularmente por quienes enfrentan mayores condiciones de desigualdad y exclusión.

La experiencia reciente de otros mundiales confirma estos riesgos. En Brasil 2014 se documentaron desalojos y desplazamientos de comunidades vinculados a proyectos de infraestructura y renovación urbana, así como amplias protestas sociales frente al uso de recursos públicos. En Rusia 2018 se registraron restricciones a la libertad de expresión y reunión, así como situaciones de discriminación hacia grupos históricamente excluidos. En Qatar 2022 organismos internacionales documentaron graves vulneraciones a los derechos de personas migrantes, de las mujeres y personas LGBTIQ+. De cara al Mundial 2026, diversas organizaciones han advertido también riesgos relacionados con perfilamiento racial, políticas migratorias restrictivas, criminalización de la pobreza y desplazamiento de personas en situación de calle en ciudades sede. Estos antecedentes obligan a reforzar el principio del interés superior de la niñez como base de todas las acciones y decisiones relacionadas con el Mundial 2026.

Las discusiones desarrolladas durante este foro permitieron identificar preocupaciones comunes que exigen atención urgente:

    La creciente mercantilización del fútbol y la progresiva exclusión de amplios sectores sociales del acceso al deporte, la recreación y el espacio público.

    La persistencia de riesgos asociados a la violencia, la explotación sexual comercial, la trata de personas y otras formas de abuso que se incrementan alrededor de grandes eventos internacionales.

    Los procesos de gentrificación, encarecimiento de la vivienda y desplazamiento de comunidades que suelen acompañar la preparación de ciudades sede.

    El incremento de dispositivos de control, vigilancia y seguridad que afectan desproporcionadamente a poblaciones históricamente discriminadas, incluyendo niñas, niños y adolescentes en situación de calle, movilidad humana o pobreza.

    La apropiación comercial del espacio público y la subordinación de las políticas urbanas a intereses corporativos por encima del interés superior de la niñez.

   La exposición de niñas, niños y adolescentes a prácticas publicitarias, comerciales y digitales cada vez más agresivas, incluyendo la explotación de datos personales, la publicidad dirigida y otras formas de vulneración de sus derechos en entornos digitales.

Nos preocupa que, mientras la FIFA y los gobiernos promueven narrativas de desarrollo, turismo y crecimiento económico, los derechos de la infancia continúen siendo prácticamente invisibles en la planeación y evaluación de los impactos del Mundial 2026.

Otro juego es posible

Las organizaciones participantes afirmamos que el fútbol no puede reducirse a una mercancía ni a un espectáculo reservado para quienes pueden pagarlo.

El fútbol es también una práctica comunitaria, un espacio de encuentro, una herramienta educativa y cultural, y una expresión del derecho al juego, al descanso, a la recreación, a la participación y a la vida comunitaria.

Por ello sostenemos que el éxito del Mundial 2026 no debe medirse únicamente por indicadores económicos, turísticos o mediáticos, sino también por su capacidad para fortalecer los derechos humanos y dejar beneficios duraderos a quienes habitan los territorios sede.

El legado del Mundial puede ir más allá del evento deportivo, generando beneficios duraderos para la niñez y adolescencia en temas como participación, inclusión, espacios seguros y acceso al deporte.

 

Demandas al Estado mexicano

Exigimos a los gobiernos federal, estatales y municipales involucrados en la organización del Mundial 2026:

  1. Garantizar la participación significativa, accesible, informada e inclusiva de niñas, niños y adolescentes con posibilidades reales de incidencia en los procesos de decisión de las políticas vinculadas al evento, asegurando mecanismos que permitan que sus opiniones y propuestas sean consideradas e influyan efectivamente en las decisiones adoptadas.

  2. Prevenir desplazamientos, desalojos y procesos de exclusión urbana asociados a obras, desarrollos inmobiliarios o reconfiguraciones del espacio público.

  3. Fortalecer las medidas de prevención y protección frente a la trata, la explotación sexual comercial, el trabajo infantil y todas las formas de violencia contra la niñez.

  4. Implementar regulaciones efectivas para proteger los derechos de niñas, niños y adolescentes en entornos digitales, incluyendo la protección de datos personales, la regulación de la publicidad y mecanismos de supervisión y sanción para las plataformas digitales.

  5. Garantizar acceso gratuito y seguro a espacios deportivos, recreativos y comunitarios como parte del legado social del Mundial.

  6. Transparentar el uso de recursos públicos destinados a infraestructura, seguridad y promoción del evento.

  7. Establecer mecanismos públicos, participativos y periódicos de seguimiento, monitoreo y rendición de cuentas que permitan dar continuidad a los compromisos asumidos y medir su impacto.

Demandas a la FIFA

Reconociendo que la FIFA cuenta con compromisos y responsabilidades en materia de derechos humanos para la organización de la Copa Mundial 2026, exigimos que:

  1. Implemente una política integral de protección de niñas, niños y adolescentes que prevenga, atienda y sancione cualquier forma de violencia, explotación, trata o vulneración de derechos asociada al torneo.

  2. Fortalezca la idea de que niñas, niños y adolescentes no solo deben ser protegidos, sino también reconocidos como actores clave capaces de aportar propuestas, experiencias y soluciones.

  3. Garantice que la organización del Mundial no contribuya a prácticas de discriminación, perfilamiento racial, criminalización de la pobreza, desplazamiento de comunidades ni otras afectaciones a poblaciones en situación de vulnerabilidad.

  4. Establezca medidas efectivas para prevenir y combatir la trata de personas, la explotación sexual comercial y cualquier forma de violencia contra niñas, niños y adolescentes en el contexto del Mundial y sus actividades asociadas.

  5. Asegure que los planes de acción en derechos humanos de las ciudades sede incorporen de manera explícita los derechos de niñas, niños y adolescentes, y sean elaborados con participación significativa de organizaciones de la sociedad civil, comunidades locales y grupos de infancia y adolescencia.

  6. Garantice que las actividades de patrocinio, publicidad, mercadotecnia y entornos digitales asociados al Mundial respeten los derechos de niñas, niños y adolescentes, incluyendo la protección de sus datos personales y la prevención de prácticas comerciales abusivas o engañosas.

  7. Asegure que el legado del Mundial fortalezca el acceso de niñas, niños y adolescentes al deporte, la recreación, los espacios públicos y la vida comunitaria, por encima de intereses exclusivamente comerciales.

  8. Crear mecanismos transparentes de seguimiento y evaluación de sus compromisos en materia de derechos humanos y derechos de la infancia, con participación de organizaciones de la sociedad civil, comunidades locales y grupos de niñas, niños y adolescentes.

Nuestro compromiso con los derechos de la infancia

Las organizaciones participantes nos comprometemos a continuar monitoreando los impactos del Mundial 2026 desde una perspectiva de derechos humanos; a generar evidencia, promover la participación de niñas, niños y adolescentes y construir mecanismos de vigilancia social que permitan exigir el cumplimiento de estas obligaciones.

Resonando con Juntas y juntos por nuestros derechos: “No estamos en contra del mundial. Sólo creemos que nuestras voces y derechos también deben ser prioridad.”

Otro juego es posible.

Ciudad de México, 23 de junio de 2026.

Foro "Otro Juego es Posible: Mundial 2026 y Derechos de la Infancia".