lunes, 10 de noviembre de 2025

México | Pobreza vs hambre

 


Guillermo Jr. Cárdenas Salgado


  • Entre 2018 y 2024 se observa un avance en la reducción de las dificultades alimentarias por falta de dinero o recursos en los hogares mexicanos. En términos generales, la proporción de hogares que enfrentaron al menos una dificultad pasó de 46.6% (16.0 millones) a 33.1% (12.9 millones), lo que representa una disminución de más de 13 puntos porcentuales. Este cambio sugiere una mejora en las condiciones de acceso a los alimentos, posiblemente vinculada a un mejor desempeño económico promedio de los hogares.

  • En lo que respecta a dificultades alimentarias, en el 2024, el 56.8% de la población en situación de pobreza multidimensional y 27.3% de la población que no está en situación de pobreza, reportó que, en los últimos tres meses, por falta de dinero o recursos, en su hogar se presentó al menos una dificultad para satisfacer sus necesidades alimentarias.

  • Si se consideran métricas de adultos relacionadas con pasar hambre en el hogar, en 2024, aunque se registran avances, persisten problemáticas ya que en 9.6% de los hogares, al menos una persona reportó haber sentido hambre sin poder comer, y en 6.9%, algún adulto comió sólo una vez al día o dejó de comer durante todo un día, ambas situaciones derivadas de la falta de dinero o recursos.

  • Existe una proporción de la población que, aun sin encontrarse en condición de pobreza, declaró haber estado en hogares con dificultades relacionadas con el hambre por falta de dinero o recursos. En 2024, el 5.1% de la población que no está en condición de pobreza se encontró en hogares que se quedaron sin comida; el 5.8% en hogares donde alguna persona adulta dejó de desayunar, comer o cenar; y 10.5% en hogares dónde alguna persona adulta comió menos de lo que pensaba que debía comer, debido a falta de dinero o recursos. 

  • Entre la población que habitaba hogares con menores de edad, en 2024, el 22.7% de la población en situación de pobreza reportó que, por falta de dinero o recursos, algún menor dejó de comer total o parcialmente, mientras que esto ocurrió en 7.6% de la población que no se encontraba en pobreza.

  • Los datos muestran que, por un lado, existe una proporción de la población que pasa hambre sin encontrarse en situación de pobreza y, por otro, que no todas las personas en situación de pobreza experimentan hambre. Esto podría poner a debate sobre si, metodológicamente, dentro de la evaluación de la pobreza, vale la pena incorporar la dimensión del hambre como un componente más sensible dentro de la inseguridad alimentaria.



Cuando se piensa en la pobreza generalmente se asocia con la falta de recursos económicos. Sin embargo, esta concepción resulta limitada si no se considera para qué se requiere dicho dinero y qué aspectos de la vida se ven afectados por su ausencia. En México, se ha adoptado una definición de pobreza multidimensional, que reconoce que una persona en situación de pobreza no sólo enfrenta insuficiencia de ingresos, sino también carencias sociales.


De acuerdo con esta definición, una persona se considera en situación de pobreza cuando se cumplen dos condiciones: 

  1. No cuenta con los recursos suficientes para adquirir los bienes y servicios necesarios para satisfacer sus necesidades alimentarias y no alimentarias, conforme a un valor monetario denominado Línea de Pobreza por Ingresos (el ingreso de una persona es inferior a esta línea de pobreza). 

  2. Presenta al menos una de las siguientes seis carencias sociales: rezago educativo; carencia por acceso a los servicios de salud; carencia por acceso a la seguridad social; carencia por calidad y espacios de la vivienda; carencia por acceso a los servicios básicos en la vivienda; y carencia por acceso a una alimentación nutritiva y de calidad.


El objetivo de esta nota es analizar la relación entre el hambre y la población en situación de pobreza en México. En este caso, se considera el hambre, visto desde el punto de vista de falta de alimentos (FAO, 2019; Sibián, 2009;  Webb et al, 2018). Conceptualmente, se esperaría que ambas condiciones (pobreza y hambre) estén estrechamente relacionadas (Banco Mundial, 2024), ya que una persona en situación de pobreza tiene mayor probabilidad de experimentar hambre debido a la falta de dinero o de recursos. O en su defecto, resulta complicado imaginar a una persona que no se encuentre en situación de pobreza, pero padezca hambre por insuficiencia de recursos.


¿Cómo se incorpora esta relación pobreza-hambre en la metodología para la medición de la pobreza multidimensional?  La metodología (Coneval, 2019) considera dos elementos relacionados con la alimentación: Carencia por acceso a alimentación nutritiva y de calidad, y una línea de pobreza por ingreso que representa el valor de una canasta de bienes y servicios que satisface tanto necesidades alimentarias, como no alimentarias. 


En cuanto a la carencia por acceso a una alimentación nutritiva y de calidad, esta se mide a partir de dos componentes: 1) Inseguridad alimentaria y 2) Limitación en el consumo de alimentos. Para que una persona presente esta carencia, debe de tener inseguridad alimentaria moderada o severa, o en su caso presentar limitación en el consumo de alimentos. Este último indicador no se ahonda, pero tiene que ver con la construcción de dietas basadas en el consumo de ciertos alimentos (maíz, frutas, leche, etc.).


Para medir la seguridad alimentaria, se utiliza información proveniente de la Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los Hogares (ENIGH), la cual incluye un módulo con preguntas orientadas a identificar si, durante los últimos tres meses, el hogar enfrentó dificultades para acceder a alimentos por falta de dinero o de recursos. Dichos recursos pueden incluir tanto medios monetarios como no monetarios; por ejemplo, la producción para autoconsumo, el trueque o los apoyos alimentarios provenientes de instituciones públicas o privadas. Cabe señalar que, tanto los desastres naturales, como problemas de mercado, como falta de oferta, podrían ser factores que pudieran influir en la inseguridad alimentaria y también el hambre.  

Este módulo se estructura en tres apartados, que pueden clasificarse de la siguiente manera (véase el Anexo 1 para las preguntas textuales y su síntesis utilizada en las gráficas):

  1. Seis preguntas para identificar las dificultades para satisfacer necesidades alimentarias en el hogar. Dentro de estas preguntas hay tres relacionadas con que alguien del hogar dejó de comer parcial o totalmente por no tener dinero o recursos, lo que sugeriría que pasó hambre: se quedaron sin comida (pregunta 2, p2), alguna persona adulta dejó de desayunar, comer o cenar (p5) y alguna persona adulta comió menos de lo que piensa que debía comer (p6).

  2. De los que presentaron al menos una dificultad, se aplican tres preguntas relacionadas con los adultos, dos de ellas tienen que ver con dejar de comer total o parcialmente: Adulto que sintió hambre, pero no comió (p7) y adulto que comió una vez al día o dejó de comer todo un día (p8).

  3. De los que presentaron al menos una dificultad, se les hace siete preguntas relacionadas con los menores de 18 años, cinco de ellas relacionadas con dejar de comer total o parcialmente: Menor que comió menos de lo que debía (p12), menor con cantidad disminuida de comida (p13), menor con hambre insatisfecha (p14), menor que se acostó con hambre (p15) y menor que dejó de comer (p16).


Con la información anterior, se construyen grados de inseguridad alimentaria, para ello, primero se diferencian hogares con menores de edad (menos de 18 años) y hogares sin menores. Para que exista inseguridad alimentaria moderada o severa en hogares sin menores de edad, algún adulto, por falta de dinero o recursos, al menos debe tener tres o más de alguno de los siguientes problemas: no tuvo una alimentación variada (p4); dejó de desayunar, comer o cenar (p5); comió menos de lo que debería comer (p6); se quedaron sin comida (p2); sintió hambre, pero no comió (p7); o hizo solo una comida o dejó de comer durante todo el día (p8). 


En el caso de hogares donde habitan menores de edad, deben de existir 4 o más problemas relacionados con las 6 preguntas anteriores más otras 6 específicamente relacionada con los menores: no tuvieron una alimentación variada (p11); comieron menos de lo necesario (p12); se les disminuyeron las cantidades servidas en la comida (p13); sintieron hambre, pero no comieron (p14 y p15); o hicieron una comida o dejaron de comer durante todo el día (p16). Nótese que el concepto de inseguridad alimentaria considera en su medición tanto la falta de alimentos (hambre) como las limitaciones en su acceso, disponibilidad o calidad nutricional.


Finalmente, es importante señalar que, por construcción metodológica, puede existir población (en pobreza o no) que no presente carencia por acceso a la alimentación, pero que sí enfrente dificultades para alimentarse total o parcialmente por falta de dinero o recursos, es decir, que haya respondido afirmativamente al menos a una de las preguntas relacionadas con el hambre.


En 2024, aproximadamente el 8.0% de los hogares en México reportó que al menos un adulto se quedó sin comida o dejó de desayunar, comer o cenar debido a la falta de dinero o recursos.

Entre 2018 y 2024, se registra un avance en la reducción de las dificultades de acceso a alimentos en los hogares. De manera general, el número de hogares que enfrentaron al menos una dificultad alimentaria por falta de dinero o recursos pasó de 46.6% (16.0 millones) a 33.1% (12.9 millones), lo que representa una disminución de más de 13 puntos porcentuales. Este cambio posiblemente esté asociado a diferentes acciones como son mejoras del ingreso de los hogares, expansión o efectividad de programas sociales, precios de alimentos relativamente más accesibles, entre otras cosas.

La principal dificultad que tuvieron los hogares en ambos años, está relacionada con que, en los últimos tres meses, por falta de dinero o recursos alguna vez la persona entrevistada se preocupó de que la comida se acabara, en el 2018 fueron 41.0% de los hogares y 29.2% en 2024. 

En lo que tiene que ver con las problemáticas asociadas a que, por falta de dinero o recursos, en los hogares se haya tenido que reducir el consumo de alimentos (los que se quedaron sin comida, dejaron de comer alguna vez o consumieron menos de lo que esperaban), se observan diferentes cosas: 

  • En conjunto, los tres indicadores muestran que hay menos hogares con esta problemática desde 2018 hasta 2024. 

  • De los tres indicadores, el de mayor problemática es el de que por falta de dinero o recursos, alguna persona adulta comió menos de lo que pensaba que iba a comer. Pasó de 8.0 millones de hogares en 2018 (23.4%) a 5.6 millones de hogares en 2024 (14.5%).

  • En 2024, aproximadamente el 8.0% de los hogares en México reportó que al menos un adulto se quedó sin comida o dejó de desayunar, comer o cenar debido a la falta de dinero o recursos.

GRÁFICA 1. HOGARES QUE EN LOS ÚLTIMOS TRES MESES EXPERIMENTARON DIFICULTADES PARA SATISFACER SUS NECESIDADES ALIMENTARIAS, POR FALTA DE DINERO O RECURSOS, SEGÚN TIPO DE DIFICULTAD, 2018 Y 2024 (MILLONES DE HOGARES Y % DEL TOTAL DE HOGARES)

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* Incluye hogares que han experimentado uno o más tipos de dificultad.

Fuente: BBVA Research con información de Inegi, ENIGH 2018 y 2024, tabulados de hogares y viviendas.

En 2024, aunque se registran avances, persisten problemáticas alimentarias entre la población adulta: en 9.6% de los hogares, alguna persona sintió hambre, pero no comió; y en 6.9%, algún adulto comió sólo una vez al día o dejó de comer durante todo un día, ambas situaciones derivadas de la falta de dinero o recursos. 

Respecto a los indicadores relacionados con las personas adultas, entre 2018 y 2024 se observa una reducción de 5.4 puntos porcentuales en los hogares donde, por falta de dinero o recursos, alguna persona adulta sintió hambre, pero no comió: de 5.1 millones de hogares (14.9%) en 2018 pasó a 3.7 millones (9.6%) en 2024. A pesar de este avance, la situación aún afecta a cerca del 10% de los hogares en México, lo que evidencia que persiste esta problemática como un desafío relevante.


Por otro lado, en 2018 había 3.7 millones de hogares (10.9% del total de hogares) que, por falta de dinero o recursos, alguna persona adulta comió solamente una vez al día o incluso dejó de comer por todo un día. Este número se redujo en 2024 a 2.7 millones (6.9% que significa un avance de 4.0 puntos porcentuales). 



GRÁFICA 2. HOGARES QUE EN LOS ÚLTIMOS TRES MESES EXPERIMENTARON DIFICULTADES PARA SATISFACER SUS NECESIDADES ALIMENTARIAS, POR FALTA DE DINERO O RECURSOS, SEGÚN TIPO DE DIFICULTAD EN ADULTOS, 2018 Y 2024 (MILLONES DE HOGARES Y % DEL TOTAL DE HOGARES)

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Fuente: BBVA Research con información de Inegi, ENIGH 2018 y 2024, tabulados de hogares y viviendas.



En relación con el número de hogares con al menos un menor de edad, de 2018 a 2024, este pasó de 19.7 millones a 19.6 millones, respectivamente. De los indicadores presentados, todos mejoraron del 2018 al 2024, uno de los más relevantes, es que aquellos hogares en los que algún menor tuvo una alimentación basada en muy poca variedad de alimentos, por falta de dinero o recursos, pasó de 22.7% a 14.7% del 2018 al 2024. 


Por otro lado, en 2018 había 2.9 millones de hogares con algún menor que, por falta de dinero o recursos, por un lado, comió menos de lo que debía comer, y hogares con algún menor al que se le disminuyó la cantidad de comidas (cerca del 15.0% del total de hogares con al menos un menor). Para 2024, este número se redujo a 1.9 millones (cerca del 10.0% del total de hogares con al menos un menor).


Asimismo, en el 2024, existen 0.6 hogares (3.0%) con menores, en donde alguno de estos menores, por falta de dinero o recursos, comió sólo una vez al día o dejó de comer todo un día.








GRÁFICA 3. HOGARES, DONDE ALGÚN MENOR EN LOS ÚLTIMOS TRES MESES EXPERIMENTARON DIFICULTADES PARA SATISFACER SUS NECESIDADES ALIMENTARIAS, POR FALTA DE DINERO O RECURSOS, SEGÚN TIPO DE DIFICULTAD EN MENORES, 2018 Y 2024 (MILLONES DE HOGARES Y % DEL TOTAL DE HOGARES CON MENORES)

Fuente: BBVA Research con información de Inegi, ENIGH 2018 y 2024, tabulados de hogares y viviendas.

Existe una proporción de la población que, aun sin encontrarse en condición de pobreza, declaró haber estado en hogares con dificultades relacionadas con el hambre por falta de dinero o recursos. El 5.1% en hogares que se quedaron sin comida; el 5.8% en hogares donde alguna persona adulta dejó de desayunar, comer o cenar; y 10.5% en hogares dónde alguna persona adulta comió menos de lo que pensaba que debía comer. 


A partir de este apartado, se analiza a la población en situación de pobreza o no que esté en hogares que presenten problemáticas de acceso a la alimentación, incluyendo hogares con algún miembro que haya presentado hambre por falta de dinero o recursos.


En este sentido, los datos muestran que, en 2018, el 67.4% de la población en situación de pobreza multidimensional reportó que, en los últimos tres meses, por falta de dinero o recursos, en su hogar se presentó al menos una de las seis dificultades para satisfacer sus necesidades alimentarias. Para 2024, esta proporción descendió a 56.8%.


Asimismo, en 2018, el 36.7% de la población que no se encontraba en situación de pobreza también manifestó haber enfrentado al menos una de las seis dificultades alimentarias, proporción que disminuyó a 27.3% en 2024.


Dentro de las preguntas relacionadas con no comer total o parcialmente (sentir hambre) por falta de dinero o recursos, se observa lo siguiente: 


  • En 2024, el 18.9% de población en situación de pobreza se encontraba en hogares donde, por falta de dinero o recursos, 16.6% se quedaron sin comida; 17.8% alguna persona adulta dejó de desayunar, comer o cenar; y 27.8% comió menos de lo que pensaba que debía comer. Lo anterior muestra que, si bien persisten desafíos, la mayoría de población en condición de pobreza logró mantenerse sin alguna problemática relacionada con el hambre.

  • Por otro lado, existe una proporción de la población que, aun sin encontrarse en condición de pobreza, declaró haber estado en hogares con dificultades relacionadas con el hambre por falta de dinero o recursos. El 5.1% en hogares que se quedaron sin comida; el 5.8% en hogares donde alguna persona adulta dejó de desayunar, comer o cenar; y 10.5% en hogares dónde alguna persona adulta comió menos de lo que pensaba que debía comer. 


GRÁFICA 4. POBLACIÓN EN HOGARES QUE EN LOS ÚLTIMOS TRES MESES EXPERIMENTARON DIFICULTADES PARA SATISFACER SUS NECESIDADES ALIMENTARIAS, POR FALTA DE DINERO O RECURSOS, SEGÚN TIPO DE DIFICULTAD Y ESTATUS DE POBREZA, 2018 Y 2024 (% DEL TOTAL DEL ESTATUS DE POBREZA)


Fuente: BBVA Research con información de Inegi, pobreza multidimensional y ENIGH.


Para aquellos hogares con al menos una dificultad y preguntas exclusivas para los adultos, se observa que.


  • En 2024, el 18.9% de la población en situación de pobreza se encontraba en hogares donde, por falta de dinero o recursos, alguna persona adulta sintió hambre, pero no comió; y 13.8% comió una vez al día o dejó de comer todo un día.

  • Por otro lado, una proporción de la población no está en condición de pobreza, declaró haber estado en hogares con dificultades relacionadas con el hambre en los tres meses previos a la encuesta, por falta de dinero o recursos: 6.6% en hogares donde alguna persona adulta sintió hambre, pero no comió; y 4.5% en hogares donde algún adulto comió una vez al día o dejó de comer todo un día. 


GRÁFICA 5. POBLACIÓN ADULTA EN HOGARES QUE EN LOS ÚLTIMOS TRES MESES EXPERIMENTARON DIFICULTADES PARA SATISFACER SUS NECESIDADES ALIMENTARIAS, POR FALTA DE DINERO O RECURSOS, SEGÚN TIPO DE DIFICULTAD, 2018 Y 2024 (% DEL TOTAL DEL ESTATUS DE POBREZA)


Fuente: BBVA Research con información de Inegi, pobreza multidimensional y ENIGH.



Para hacer el análisis de aquellos hogares que tenían menores y considerando que se está analizando por población y no por hogar, es importante señalar que en 2018 había 90.5 millones de personas (adultos y menores) en hogares que tenían al menos un menor de edad, mientras que, en 2024, este número fue de 87.0 millones. De estos hogares, en 2018, había 42.8 millones de personas que estaban en situación de pobreza viviendo en hogares dónde había al menos un menor y 47.7 millones de personas que no estaban en situación de pobreza viviendo en un hogar donde había al menos un menor. En 2024, de 42.8 millones se pasó a 31.2 millones y de 47.7 millones a 55.8 millones.


Para contrastar los indicadores relacionados con el hambre, se generó una variable que indica si alguna persona vive en un hogar que tenga, al menos una de cinco dificultades relacionadas con dejar de comer total o parcialmente (denominada “relacionado con dejar de comer p12 a p16”). A continuación, se presentan algunos indicadores relevantes:


  • En el 2024, el 22.7% de la población en situación de pobreza que vivía en hogares con menores, que por falta de dinero o de recursos, alguno de ellos presentó problemas relacionados con dejar de comer total o parcialmente. Mientras que esto ocurrió en el 7.6% de la población que no se encontraba en pobreza.

  • En 2024, las mayores problemáticas que presentan los menores respecto a temas relacionados con dejar de comer son que: 1) comió menos de lo que debía y 2) que recibió cantidad disminuida de comidas con 18.0% y 18.1%, respectivamente, de población en pobreza y de 5.9% para ambos indicadores para la población que no esté en pobreza.


GRÁFICA 6. POBLACIÓN EN HOGARES QUE EN LOS ÚLTIMOS TRES MESES EXPERIMENTARON DIFICULTADES PARA SATISFACER SUS NECESIDADES ALIMENTARIAS, POR FALTA DE DINERO O RECURSOS, SEGÚN TIPO DE DIFICULTAD Y ESTATUS DE POBREZA, 2018 Y 2024 (% DEL TOTAL DEL ESTATUS DE POBREZA)

Fuente: BBVA Research con información de Inegi, pobreza multidimensional y ENIGH.



Conclusiones


Aunque en México, entre 2018 y 2024, se redujeron de manera importante las dificultades alimentarias, presumiblemente por mejora en las condiciones económicas de los hogares. Aún persisten dificultades en el acceso a alimentos por parte de 33.1% (12.9 millones) de los hogares.


En lo que respecta a dificultades alimentarias, en el 2024, el 56.8% de la población en situación de pobreza multidimensional, reportó que, en los últimos tres meses, por falta de dinero o recursos, en su hogar se presentó al menos una de las seis dificultades para satisfacer sus necesidades alimentarias. Mientras que este indicador fue del 27.3% (poco más de 1 de 4 personas) de la población que no está en pobreza


En cuanto al indicador relacionado con el hambre, los datos muestran que, por un lado, existe una proporción de la población que en el 2024 enfrentó problemas relacionados con hambre sin encontrarse en situación de pobreza y, por otro, que no todas las personas en situación de pobreza experimentan hambre. Esto podría poner a debate sobre si, metodológicamente, dentro de la evaluación de la pobreza, vale la pena otorgar mayor peso a la capacidad real de las familias para evitar el hambre.


Hay algunos aspectos que revisar, del por qué hay población que no es pobre y tiene problemáticas relacionadas con el hambre. Por ejemplo, si es un tema de gestión del gasto familiar, si es por causas de mercado (poca oferta u otras distorsiones), incluso discrepancias entre ingresos reales y declarados, entre otras cosas.


Además, es necesario reforzar los programas de seguridad alimentaria, educación nutricional y acceso a alimentos de calidad, aumentar la oferta de la canasta básica, así como focalizar recursos para aquellos hogares que presentan esta problemática.

Referencias


Banco Mundial (24 de julio de 2024). El Grupo Banco Mundial intensifica la lucha contra el hambre en el mundo [Comunicado de prensa]. Recuperado de https://www.bancomundial.org/es/news/press-release/2024/07/24/world-bank-group-ramps-up-fight-against-global-hunger

Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social [Coneval]. (2019). Metodología para la medición multidimensional de la pobreza en México (3.ª ed.). https://www.coneval.org.mx/InformesPublicaciones/InformesPublicaciones/Documents/Metodologia-medicion-multidimensional-3er-edicion.pdf

Food and Agriculture Organization of the United Nations [FAO]. (12 de julio de 2019). Measuring hunger. https://www.fao.org/newsroom/story/Measuring-hunger/

Sibrián, R. (2009). Indicators for monitoring hunger at global and subnational levels. Nutrition Reviews, 67 (Suppl. 1), S17-S20. https://doi.org/10.1111/j.1753-4887.2009.00153.x

Webb P., Stordalen G., Singh S., Wijesinha-Bettoni R., Shetty P., Lartey A. et al. (2018) Hunger and malnutrition in the 21st century BMJdoi:10.1136/bmj.k2238


ONU Turismo confirma la nueva Secretaria General: Shaikha Al Nowais se convertirá en la primera mujer líder en 2026

 


Shaikha Al Nowais ha sido confirmada como la nueva Secretaria General de ONU Turismo. La Asamblea General de la Organización, reunida en Riad, ratificó formalmente su nombramiento y mostró su firme apoyo.

La Sra. Al Nowais será la primera mujer en dirigir el organismo especializado de las Naciones Unidas dedicado al turismo en sus 50 años de historia. Comenzará su mandato a principios de 2026, tras haber adquirido una experiencia considerable en el sector privado, fundamentalmente como Vicepresidenta Corporativa en Rotana Hotels. También preside el Grupo de Trabajo de Turismo de la Cámara de Abu Dhabi, y es miembro de las juntas directivas del Consejo de Empresarias de Abu Dhabi y de la Academia de Hostelería Les Roches.

Al dirigirse a la Asamblea, la Secretaria General electa señaló: “Este es un triunfo para todos nosotros. Es un momento compartido que refleja nuestra visión colectiva de un mundo del turismo más conectado y más compasivo. Juntos, representamos las esperanzas de millones de personas cuyas vidas se ven afectadas por este sector. Juntos, tenemos la convicción de que el turismo, en el mejor de los casos, puede levantar a las naciones y unir a la humanidad.” De cara al futuro, a su mandato, expuso cinco prioridades esenciales: “Turismo responsable, fomento de la capacidad, tecnología para el bien de la humanidad, financiación innovadora y gobernanza inteligente — cada una de ellas concebida para lograr que nuestro sector sea más inclusivo, más resiente y más humano”.

Turismo responsable, fomento de la capacidad, tecnología para el bien de la humanidad, financiación innovadora y gobernanza inteligente — cada una de ellas concebida para lograr que nuestro sector sea más inclusivo, más resiente y más humano

La Sra. Al Nowais también rindió homenaje al actual Secretario General, Zurab Pololikashvili, encomiando su “visión, compromiso y papel al fortalecer la voz y la presencia mundial de ONU Turismo.”

La 26a Asamblea General promueve la visión de ONU Turismo para el sector

La nueva Secretaria General fue nombrada por el Consejo Ejecutivo de ONU Turismo en mayo. Siguiendo el protocolo, su nombramiento se presentó a los 160 Estados Miembros en la 26ª Asamblea General para su confirmación.

El nombramiento de la nueva Secretaria General para el mandato 2026-2030 se puso de relieve el primer día de la Asamblea General de ONU Turismo. Durante la Asamblea, los delegados participarán en cuatro sesiones plenarias y en numerosas reuniones de siete comités especializados.

El comienzo de la Asamblea General tuvo lugar directamente después de la conclusión de la 124ª reunión del Consejo Ejecutivo de ONU Turismo – el máximo órgano ejecutivo de la Organización –, que proporcionó a los Miembros información actualizada sobre el Programa de Trabajo compartido, que se asienta en los pilares del fomento de las inversiones, el apoyo a la innovación, y la mejora de la educación y las oportunidades en el sector. 

Santander y Solfium forman alianza para impulsar la transición energética de las PyMEs en México


 

Ciudad de México, 10 de noviembre de 2025.- Banco Santander México y Solfium, empresa mexicano-canadiense líder en soluciones solares integrales, anunciaron una alianza estratégica orientada a acelerar la adopción de energías renovables en México mediante financiamiento verde con condiciones preferenciales para empresas y Pequeñas y Medianas Empresas (PyMEs) que busquen reducir su huella ambiental.

 

Esta colaboración refuerza el compromiso de Santander con las finanzas sostenibles y la descarbonización del país, ofreciendo a las empresas soluciones de crédito accesibles, rentables y alineadas con los objetivos de sostenibilidad nacionales e internacionales.

 

Financiamiento verde para empresas

 

A través de esta alianza, las empresas podrán acceder a productos de crédito diseñados para impulsar la inversión en energía solar, entre ellos:

 

  • Eco-Crédito Sustentable PyMEs
  • Crédito Solar, desarrollado en conjunto con Nacional Financiera (NAFIN)

 

Ambos esquemas ofrecen tasas preferenciales y sin comisión por apertura, facilitando el financiamiento de sistemas fotovoltaicos y promoviendo una transición energética accesible para empresas de todos los tamaños.

 

“Santander está comprometido con liderar la transición hacia una economía baja en carbono. Con esta alianza, ofrecemos soluciones financieras tangibles que ayudan a nuestros clientes a ser más sostenibles, competitivos y responsables. No solo financiamos proyectos, sino que acompañamos a las empresas en su transición energética generando un impacto positivo para el país”, señaló Javier Perochena, Head de Finanzas Sostenibles en Banco Santander México.

 

Por su parte, Andrés Friedman, CEO y cofundador de Solfium, destacó que “esta alianza con Santander es un paso decisivo para acelerar la adopción de energía solar en el país. Nuestra meta es poner la tecnología y el financiamiento al alcance de todas las empresas que buscan un futuro más limpio y eficiente”.

 

Tecnología para medir el impacto

 

Como parte de la alianza, se contará con un Tablero Corporativo de monitoreo en tiempo real, que permitirá a las empresas visualizar el desempeño energético y ambiental de sus proyectos fotovoltaicos, incluyendo la generación de energía, el ahorro económico y la reducción de emisiones de carbono.

 

Esta herramienta permitirá a los clientes del banco dar seguimiento a sus avances en materia de sostenibilidad, facilitar reportes de sostenibilidad y medir su contribución a los objetivos de Net Zero y de la Agenda 2030, lo que resulta una herramienta innovadora en el sector.

 

La alianza entre Santander y Solfium representa un modelo de colaboración empresarial sostenible, que combina innovación tecnológica, financiamiento verde y acompañamiento estratégico. Esta iniciativa fortalece el liderazgo de Santander como referente en finanzas sostenibles en México y América Latina, posicionándolo como el banco que no solo promueve la sostenibilidad, sino que la lleva a la práctica con aliados de alto impacto.

 

AEROMÉXICO EXPANDE CONECTIVIDAD EN EUROPA CON NUEVAS RUTAS A BARCELONA Y PARÍS, A PARTIR DE LA PRIMAVERA 2026


Ciudad de México, 10 de noviembre de 2025.– Aeroméxico, la aerolínea bandera de México, anuncia el lanzamiento de dos nuevas rutas que conectarán México con Europa: Ciudad de México – Barcelona y Monterrey – París Charles de Gaulle, a partir de la primavera de 2026.

Estas nuevas operaciones refuerzan el liderazgo de Aeroméxico en conectividad transatlántica, y amplían las oportunidades de viaje tanto para el segmento de negocios como para el turismo.

Ciudad de México – Barcelona: fortaleciendo la conectividad entre México y España

A partir del 28 de marzo de 2026, Aeroméxico operará seis vuelos semanales entre Ciudad de México (MEX) y Barcelona (BCN), utilizando equipos Boeing 787 Dreamliner, que cuentan con asientos tipo cama full-flat-bed en la cabina Premier One, diseñados para brindar mayor comodidad en vuelos de largo alcance.

Este nuevo servicio reafirma el compromiso de Aeroméxico con el mercado español.
Sumado a las rutas existentes hacia Madrid desde Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey, la aerolínea ofrecerá hasta 40 vuelos semanales hacia España durante el verano de 2026.

En otras ciudades europeas, Aeroméxico continuará operando vuelos diarios desde Ciudad de México hacia Ámsterdam, Londres, París y Roma, brindando a los pasajeros opciones de viaje fluidas y conexiones convenientes.

Monterrey – París: impulsando la proyección internacional del norte de México

A partir del 13 de abril de 2026, Aeroméxico iniciará tres vuelos semanales entre Monterrey (MTY) y París Charles de Gaulle (CDG), también operados con Boeing 787 Dreamliner.

Con esta nueva ruta, Aeroméxico se consolida como la principal aerolínea de largo alcance en Monterrey, fortaleciendo su oferta actual hacia Madrid, Seúl y Tokio. El nuevo vuelo a París facilitará el acceso del norte de México a Europa, gracias a las conexiones con los socios de SkyTeam en el aeropuerto Charles de Gaulle.

Un paso más en la expansión global

Con estas incorporaciones, Aeroméxico incrementará su capacidad de asientos hacia Europa en 11% respecto al año anterior, alcanzando la mayor oferta de su historia en dicho continente. La ruta Ciudad de México–Barcelona ofrecerá más de 3,000 asientos semanales, mientras que Monterrey–París sumará más de 1,500 asientos por semana.

Giancarlo Mulinelli, Vicepresidente Senior de Ventas Globales de Aeroméxico, comentó: “Nos entusiasma ampliar nuevamente nuestros servicios transatlánticos el próximo año, reactivando la conexión entre Ciudad de México y Barcelona, y acercando Monterrey a Europa a través de París. Estas rutas forman parte de nuestra estrategia para atender la creciente demanda entre México y Europa”.

Los boletos para ambas rutas ya están disponibles a través de los canales oficiales de la aerolínea.

Itinerarios:

RUTA

DÍAS

SALIDA

LLEGADA

Ciudad de México – Barcelona

Lunes, miércoles, jueves, viernes, sábado y domingo

17:20

12:30 +1*

Barcelona – Ciudad de México

Lunes, martes, jueves, viernes, sábado y domingo

14:45

19:20

*Llegada al día siguiente. La ruta estará operativa hasta el 24 de octubre de 2026.

 

RUTA

DÍAS

SALIDA

LLEGADA

Monterrey –
París CDG

Lunes, jueves y sábado

15:15

09:45 +1*

París CDG – Monterrey

Martes, viernes y domingo

12:00

15:30

*Llegada al día siguiente. La ruta estará operativa hasta el 23 de octubre de 2026.

 

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Acerca de Grupo Aeroméxico

Grupo Aeroméxico, S.A.B. de C.V., es una sociedad controladora con subsidiarias que se dedican a la aviación comercial y de carga en México, capacitación, asistencia y mantenimiento, así como el control de su programa de lealtad de pasajeros: Aeroméxico, Aeroméxico Connect, Aeroméxico Cargo, Aeroméxico Formación, Aeroméxico Servicios y Aeroméxico Rewards. La compañía es la aerolínea bandera de México y tiene su principal centro de operaciones en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México. Su red de destinos tiene alcance en México, Estados Unidos, Canadá, Centroamérica, Sudamérica, Asia y Europa. La flota operativa actual del Grupo está integrada por aviones Boeing 787 y 737, así como Embraer 190 de última generación. Aeroméxico es socio fundador de SkyTeam, una alianza que cumple 25 años y ofrece conectividad hacia 184 países a través de 18 aerolíneas socias.  

Contacto para medios:amcomunicacioncorporativa@aeromexico.com


Chevrolet Tracker 2026 llega a México con un diseño renovado y tecnología superior



Ciudad de México, a 10 de noviembre de 2025 – Chevrolet presentó hoy la nueva Tracker 2026, la SUV subcompacta de la marca que incorpora nuevos elementos de diseño, conectividad, seguridad y confort.

“Chevrolet Tracker es una de las SUV subcompactas más icónicas en su segmento”, comentó Ángel Pacheco, Gerente de Mercadotecnia de Chevrolet. “Su legado de más de 5 años en el mercado la posiciona como una de las favoritas de los clientes en busca de una SUV que brinde certeza y confiabilidad para sus trayectos diarios”.

Chevrolet Tracker 2026 integra un motor 1.2 L Turbo de 3 cilindros, que genera una potencia de 130 HP y 140 lb-pie de torque, acoplado a una transmisión automática de seis velocidades que proporciona una respuesta rápida y ágil, con dirección electroasistida (EPS) así como suspensión delantera McPherson y trasera con barra de torsión.

Diseño renovado

Chevrolet Tracker 2026 presenta un estilo más sofisticado y llamativo, alineado con el nuevo lenguaje global de diseño de Chevrolet.

En el exterior, adopta una nueva identidad más estilizada y deportiva, gracias a su nuevo diseño de faros LED, luces traseras con tecnología mejorada, un spoiler trasero y barras de techo. En la versión Premier, se incorpora un nuevo diseño de rines de 17” y techo panorámico eléctrico.

En cuanto al interior, destacan las nuevas vestiduras bitono y un volante con ajuste telescópico forrado en piel en la versión Premier, espejo interior electrocrómico, descansabrazos trasero, aire acondicionado automático, y asiento de 6 vías para el conductor y de 4 para el pasajero.

Adicional, mantiene el espacio para 5 pasajeros y una capacidad de 681 L en la cajuela, que se amplía a 1591 L con la segunda fila de asientos abatidos 60/40.

Conectividad

Chevrolet Tracker 2026 se caracteriza por su tecnología y conectividad inalámbrica avanzada dentro de su segmento. Integra el sistema de asistencia personalizada de OnStar con Wi-Fi para conectar simultáneamente hasta 7 dispositivos, bloqueo y desbloqueo del vehículo (apertura y cierre de puertas), activación y desbloqueo de la alarma y encendido de motor con botón o vía remota desde la aplicación MyChevrolet, así como cuatro puertos USB y 6 bocinas.

Y para que los clientes puedan disfrutar de toda la conectividad de OnStar, recibirán 3 meses de cortesía con el paquete Essentials, el más completo, así como datos ilimitados durante el mismo periodo.

El sistema de infoentretenimiento se compone de un nuevo clúster de 8” y pantalla táctil HD de 11” con smartphone integration y Bluetooth compatible con Android Auto® y Apple CarPlay®, además de un cargador inalámbrico para smartphone.

Seguridad

Chevrolet Tracker mantiene su equipamiento robusto de seguridad, según la versión:

  • 6 bolsas de aire
  •  Control electrónico de estabilidad StabiliTrak®
  • Control electrónico de tracción (TCS)
  • Asistencia de arranque en pendiente (Hill Start Assist)
  • Sensores de asistencia de estacionado
  • Asistencia de estacionado semiautomática: delantera, trasera y lateral
  • Alerta de colisión frontal
  • Alerta de punto ciego (BSD)
  • Cámara de visión trasera HD
  • Control crucero eléctrico
  • Frenos ABS
  • Alerta de velocidad programable de manera manual
  • Alerta de cinturón de seguridad en todas las posiciones

Comercialización

Chevrolet Tracker 2026 estará disponible en 6 colores exteriores y 2 interiores. Para los clientes que gustan de personalizar sus vehículos, se ofrecerán más de 40 accesorios, entre los que destacan: barras de techo, estribos, tapetes, rines negros y umbrales de puerta.

Además, para beneficio de los clientes, contará con planes de financiamiento y leasing atractivos a través de GM Financial, así como beneficios especiales de lanzamiento, como un año de seguro gratis y 0% de comisión por apertura.

La nueva Tracker 2026 estará disponible en la Red de Distribuidores Chevrolet de la República Mexicana a inicios de noviembre de 2025 en dos versiones:

  • LT Automática: $ 520,900
  • Premier: $ 567,400

25 años de operaciones en Saltillo: innovación y electrificación inteligent


  • La planta se ha convertido en un referente de excelencia en la fabricación de soluciones eléctricas para México y América
  • Las soluciones producidas en Saltillo fortalecen la electrificación segura, confiable y preparada para el futuro de los hogares
  • Los más de 1000 colaboradores que trabajan en la planta cumplen la filosofía de ABB “Engineered to Outrun”, ayudando a los clientes a cumplir sus necesidades de hoy y mañana.

 

CDMX, noviembre de 2025.- ABB, líder global en tecnologías de electrificación y automatización, celebró 25 años de operaciones de la planta de Saltillo, uno de los principales centros de manufactura en América Latina de la compañía, dedicado a soluciones de smart building.

 

Este hito refleja el compromiso continuo de ABB con el desarrollo industrial de México, así como su capacidad para llevar al mercado soluciones diseñadas para superar los desafíos energéticos actuales y futuros. Asimismo, el impacto de la planta va más allá de los productos: se ha transformado en una plataforma de innovación, sostenibilidad y colaboración con la comunidad.

 

Crecimiento que ha transformado la electrificación

La planta de Saltillo representa una historia de crecimiento continuo impulsado por el talento local –más de 1000 colaboradores actualmente–, la excelencia operativa y una visión de largo plazo. Desde su apertura en el año 2000, ha evolucionado en línea con las necesidades del mercado, lo que la ha convertido en una pieza clave para la electrificación inteligente de hogares, edificios e industrias.

 

“Saltillo ha desempeñado un papel muy importante para apoyar a los clientes de ABB en México y Latinoamérica. A lo largo de los años, hemos proporcionado soluciones confiables que ayudan a nuestros clientes a operar de manera segura, eficiente y sostenible para satisfacer las necesidades cambiantes de hoy y mañana”, explicó Juan Huerta, presidente de la planta de Saltillo de ABB, durante el evento de celebración en la planta.

 

Referente en innovación y sostenibilidad

En los últimos años, la planta de Saltillo ha crecido su capacidad en 30% y actualizado su tecnología para las nuevas líneas de producción. El resultado: cumplir con la demanda creciente mientras mantienen la calidad de clase mundial que caracteriza a la compañía.

 

Además, opera bajo los estándares UL y NEMA, con lo que se ha convertido en un referente en la manufactura de productos para atender a clientes tanto en México como en Latinoamérica.

Cabe resaltar que la planta cumple, desde 2024, con el modelo Mission to Zero™ de ABB por llevar a cabo acciones como reducir sus emisiones en 80% en los últimos dos años, instalar 1000 paneles solares e implementar sistemas de riego con agua reciclada.

 

Soluciones seguras y confiables

La planta de Saltillo desempeña un papel clave en desarrollar tecnologías que permiten mayor seguridad, eficiencia energética y digitalización en los entornos residenciales.

La misma planta opera con el sistema inteligente ABB Ability™ Energy Manager, que analiza patrones de consumo, identifica oportunidades de optimización y mejora la eficiencia en tiempo real de acuerdo con la demanda. Además, para seguir impulsando su compromiso con el transporte sustentable, tiene instalados cargadores ABB Terra AC para vehículos eléctricos.

Entre otras soluciones que se fabrican en Saltillo están los productos ReliaHome™, soluciones seguras, fáciles de instalar y confiables para electrificar desde una vivienda unifamiliar hasta proyectos multifamiliares a gran escala.

 

“Este aniversario celebra la visión de un México más electrificado, inteligente y sostenible. Estamos orgullosos de diseñar y fabricar soluciones que ayudan a nuestros clientes a cumplir con los requerimientos que demandan los cambios energéticos actuales”, afirmó Luis Triay, Product Marketing Director de ABB México.

 

Filosofía para el futuro desde hoy

Bajo la filosofía global de ABB “Engineered to Outrun”, el equipo de Saltillo se enfoca en ayudar a los clientes a satisfacer sus necesidades cambiantes actuales y futuras.

“A través de soluciones confiables, sostenibles y preparadas para el futuro, respondemos a los desafíos del mercado con visión a largo plazo. Estamos comprometidos con construir un legado basado en innovación, sostenibilidad y enfoque al cliente. Con compromiso y dedicación, haremos de Saltillo una pieza todavía más importante para el crecimiento de ABB en los próximos 25 años”, finalizó Huerta.

 


 

Acerca de ABB

ABB es un líder tecnológico global en electrificación y automatización, que permite un futuro más sostenible y eficiente en el uso de los recursos. Al combinar su experiencia en ingeniería y digitalización, ABB ayuda a las industrias a operar con un alto rendimiento, al mismo tiempo que se vuelven más eficientes, productivas y sostenibles, superando así sus propios límites. En ABB, a esto lo llamamos “Engineered to Outrun”. La empresa tiene más de 140 años de historia y cuenta con alrededor de 110,000 empleados en todo el mundo. Las acciones de ABB cotizan en la bolsa SIX Swiss Exchange (ABBN) y en Nasdaq Stockholm (ABB). www.abb.com

 

 

IMSS llama a la solidaridad de la población para incrementar donación de órganos y tejidos que salvan vidas


 

·         Más de 19 mil personas están en lista de espera para recibir un trasplante; al corte de la semana 40 de 2025, el Seguro Social ha concretado mil 484 donaciones y realizado 2 mil 687 trasplantes.

·      David recibió un trasplante de hígado que le dio una nueva esperanza; agradece a todo el personal del Hospital de Especialidades del CMN La Raza “por la inmensa oportunidad de vivir”.

 

El Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) hace un llamado a la población para fortalecer la cultura del altruismo e incrementar la donación de órganos y tejidas que cambian la vida de personas con enfermedades crónicas, o incluso pueden salvarla.

 

Actualmente la lista de espera de pacientes en espera de un trasplante que reporta el Centro Nacional de Trasplantes (Cenatra) supera las 19 mil personas; la mayor demanda es por un riñón, seguido de córnea, hígado y corazón; en este periodo instituciones públicas y privadas de salud han efectuado más de 5 mil 100 procedimientos.

 

Al corte de la semana 40 de 2025, se han concretado 213 donaciones multiorgánicas y mil 271 de tejidos; los trasplantes totales ascienden a 2 mil 687, que se dividen en mil 124 de riñón, mil 105 de córnea, 384 de células hematopoyéticas, 51 de hígado, 20 de corazón y tres de pulmón.

 

El doctor Germán Bernáldez Gómez, jefe de la Unidad de Trasplantes del Hospital de Especialidades del Centro Médico Nacional (CMN) La Raza, destacó que el Seguro Social continúa como la institución pública que realiza el mayor número de procuraciones y trasplantes a nivel general.

 

Resaltó que el Hospital de Especialidades fue pionero en la realización de trasplantes en México y durante años ha permanecido entre los cinco primeros lugares en productividad de trasplantes de tipo hepático y renal, avocados en brindar atención con calidad y calidez que favorezca la sobrevida de cada paciente trasplantado.

 

Destacó que el trabajo para sensibilizar a familiares de pacientes que ingresan a esta Unidad Médica de Alta Especialidad (UMAE) en condiciones graves y que tras un diagnóstico de muerte encefálica se convierten en potenciales donadores, “tener ese gesto de empatía y del regalo de vida que se puede dar a varias personas; un paciente en buenas condiciones puede beneficiar a más de siete personas con órganos y tejidos viables”.

 

El doctor Bernáldez Gómez detalló que el primer paso en esta labor es informar a familiares de los programas de trasplante renal y hepático, con un abordaje profesional, claro y transparente, que en todo momento respeta la voluntad de los familiares; esta labor tiene como principal encargado a la persona que ocupa la Coordinación Hospitalaria de Donación.

 

“Además nuestro director general del IMSS, Zoé Robledo, en reiteradas ocasiones hace la mención para que la población esté consciente en la importancia de la donación. La invitación es a la persona que desea ser donador de órganos y tejidos que transmita ese mensaje a sus familiares, porque a ellos va dirigida la solicitud cuando ocurre un diagnóstico de muerte encefálica”, enfatizó.

 

La doctora Arlette Robledo Meléndez, cirujana en la Unidad de Trasplantes del Hospital de Especialidades del CMN La Raza, destacó que la donación constituye un acto de amor altruista y solidaridad que ayuda a varias personas que cursan con alguna enfermedad grave terminal como insuficiencia renal, de tipo cardiovascular, enfermedad pulmonar obstructiva crónica (EPOC) severa, enfisema, fibrosis quística cirrosis o cáncer hepático, o que fueron afectadas por un traumatismo severo que pone en riesgo su vida.

 

Indicó que existen pacientes que requieren de una diálisis o hemodiálisis para no fallecer, pero que al recibir un trasplante de riñón pueden incorporarse a sus actividades personas y recuperar su dinámica familiar y laboral, en el caso de personas en edad productiva.

 

Añadió que el IMSS participa en la red nacional interinstitucional por la cual una vez que se detectan órganos para trasplantar, se distribuyen de manera equitativa a los distintos hospitales de acuerdo con criterios establecidos; “una vez que estos son asignados se da un seguimiento hasta que se realiza el trasplante y a todo el proceso de manera confidencial y transparente, además que en el Instituto tenemos un Banco de Tejido Corneal con fines de trasplante que es único en México”.

 

David Mendoza, con 44 años de edad, recibió hace tres años un trasplante hepático que salvó su vida; en 2021 laboraba en Mexicali, Baja California cuando comenzó a presentar problemas a nivel de riñón e hígado, retención de líquidos, artritis, mareos constantes y mucho dolor, por lo que acudió a recibir atención médica y le fue diagnosticada cirrosis, “me dieron la noticia de que estaba desahuciado”.

 

Tomó la decisión de regresar a Cuernavaca, Morelos, donde reside el señor Santiago, su padre le dio los cuidados y atención que le permitieron mejorar un poco su salud y ser candidato pare recibir un nuevo hígado; consciente de los riesgos de la cirugía, “le dije a mi papá que no había vuelta de hoja y que íbamos a darle con todo, sin perder la fe”.

 

El 22 de septiembre de 2025 se cumplió el tercer año en que David recibió un nuevo hígado, actualmente trabaja y visita a su hija que vive en Guadalajara; “fue un proceso muy fuerte, de muchas situaciones al saber que uno se puede morir, pero estoy aquí gracias a todas las personas involucradas, al doctor Germán y la doctora Noriega. No hay palabras para agradecerles por la inmensa oportunidad de vivir y salir adelante”.

 

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Noviembre explosivo en Adrenalina Pura+: espías, narcos y horrores sobrenaturales en strea


“La agente polaca” y “La cacería final”, mucho cine de acción y terror son la mezcla perfecta para noviembre en Adrenalina Pura+ 

Emocionantes películas de acción y terror llegan este mes de noviembre hasta sus pantallas a través de Adrenalina Pura+, canal de streaming disponible en Amazon Prime y Apple TV por solo $69 pesos. 

Entre los estrenos del mes destaca la película La agente polaca, un emocionante thriller sobre la historia real de una espía que gracias a su valentía logró convertirse en una leyenda, se trata de la polaca Krystyna Janina Skarbek, quien trabajó para los británicos durante la Segunda Guerra Mundial, enfrentado las operaciones nazis tanto en su natal Polonia como en Francia. La agente se convirtió en una figura clave para contrarrestar la ocupación de Hitler, y sus hazañas fueron tan importantes que ahora llegan a la pantalla en esta película protagonizada por Morgane Polanski, quien da vida a Krystyna. También cuenta con la actuación de Malcolm McDowell (La naranja mecánica). Estrena el 6 de noviembre en exclusiva. 

Otra película destacada del mes es La cacería final, ubicada en los frondosos bosques de Oregón, donde un leñador novato llamado Jack (Clive Standen) descubre una casa rodante que en realidad es un laboratorio de metanfetaminas. Cuenta con la actuación de Alec Baldwin, quien da vida a un leñador más experimentado que deberá usar todas sus habilidades con las armas y conocimiento de la zona montañosa para sobrevivir. Al verse descubiertos, los cocineros y narcotraficantes comenzarán una persecución contra los leñadores. Es una cinta llena de explosiones, tiroteos y persecuciones, es una excelente opción que se estrena el 19 de noviembre. 

Oculus: el espejo del mal es una película de terror psicológico que sigue a Kaylie y su hermano Tim, ella está convencida de que un espejo maldito que está en la casa donde vivieron de niños, es el verdadero autor del asesinato que llevó a su hermano a la cárcel y destruyó a su familia. Ahora quiere probar que Tim no es culpable, sino el espejo que provoca alucinaciones y una serie de espeluznantes hechos sobrenaturales. La película es dirigida y coescrita por Mike Flanagan (Doctor Sueño y La vida de Chuck), quien entonces apenas se ganaba su prestigio como director de cine de género. Disponible el 27 de noviembre. 

La ruta del narco es otro emocionante título de acción que estará disponible el 13 de noviembre, es una película protagonizada por las estrellas de Hollywood Nicolas Cage y Laurence Fishburne. Cuando un valioso cargamento de cocaína se ve comprometido, el jefe de la mafia debe enviar a dos de sus mejores hombres para investigar dónde falló la cadena de suministro, estos se embarcarán en una misión peligrosa para rastrear el cargamento, mismo que también persiguen otras organizaciones criminales y las autoridades policiales. Estreno el 13 de noviembre. 

La lluvia de estrellas continúa en Adrenalina Pura+ con el estreno de En un pueblo de Montana, una producción de A24, con las actuaciones de John Malcovich, Liam Hemsworth, Bruce Dern, Billy Bob Thornton y muchos más; un excelente elenco para una película ubicada en un pueblo de apenas 3 mil habitantes en Estados Unidos, donde nunca se había cometido un asesinato, y cuando éste surge, la historia cambiará para la ex-estrella del futbol local. Estrena el 19 de noviembre.

Muchas más emocionantes películas estarán disponibles en el canal con los estrenos de La venganza del dragón, disponible el 6 de noviembre; La reencarnación, que estrenará el 13 de noviembre y Atrapados el 27 de noviembre.

Sobre Adrenalina Pura+

Servicio de streaming por suscripción de SOFA DGTL en alianza con California Filmes que se enfoca en películas y series de acción, terror y suspenso. Disponible en Amazon Prime Video y Apple TV+ con más de 400 títulos en su catálogo, además de lanzamientos exclusivos cada mes, por un costo mensual de $69 pesos. La marca también cuenta con los canales gratuitos Adrenalina Pura TV (YouTube, Pluto TV, Samsung TV Plus, TCL Channels, LG Channels y Roku) y Adrenalina Pura TV - Halloween, especializado en terror.

Sobre SOFA DGTL

Agregador de contenido premium cuya misión es conectar historias con las personas, ayudando a los consumidores a encontrar el contenido adecuado para sus gustos personales. A través del servicio de recomendaciones de Filmelier.com, con 3 millones de usuarios únicos mensuales, ha obtenido un amplio conocimiento de la audiencia y es capaz de definir la mejor estrategia para adquirir y monetizar películas. Con 12 años de existencia, la compañía vende lo mejor del cine en más de 30 plataformas en América Latina en las modalidades de alquiler y compra (TVOD), suscripción (SVOD) y publicidad (AVOD), con más de 400 millones de horas vistas en 2024. También opera el sello de distribución Synapse Distribution, los canales de suscripción Filmelier+ y Adrenalina Pura+ (en asociación con California Filmes) y los canales Filmelier TV y Adrenalina Pura TV en YouTube.

Sobre California Filmes

Empresa de distribución de películas independiente que opera en los mercados de cine, vídeo y televisión. Trayendo películas de todo el mundo, la distribuidora está siempre presente en los principales festivales de cine. Desde 1991, el objetivo principal de California Filmes es distribuir películas que combinen calidad y fuerza comercial. Por ello, cuenta con grandes producciones de acción, suspenso, aventura, comedia, romance, guerra, terror, infantiles y juveniles. Sus películas son seleccionadas para ofrecer entretenimiento de calidad a todos los públicos sin importar el género, lo que se traduce en grandes éxitos.