lunes, 9 de septiembre de 2019

El 53% de los argentinos tuvo cefalea el último año


Del 9 al 16 de septiembre, se llevará a cabo la Semana de la Cefalea impulsada por la Sociedad Neurológica Argentina.También, se desarrollará la campaña "Hablemos de Migraña" que tiene por objetivo concientizar a la población sobre esta enfermedad discapacitante. Para ello, profesionales de la salud, Hospitales públicos e Instituciones privadas realizarán charlas informativas abiertas a la comunidad y consultorios gratuitos en todo el país.
Buenos Aires, lunes 9 de septiembre de 2019.- La cefalea es uno de los motivos de consulta profesional más frecuente. Los pacientes hacen referencia al dolor de cabeza pero esto es un síntoma, no un diagnóstico. Según el Primer Estudio de Prevalencia sobre Migraña realizado en el país por la Sociedad Argentina de Neurología, el 53% de los argentinos adultos presentó algún tipo de cefalea en el último año.  En todo el mundo, sólo una minoría de las personas que las sufren reciben un diagnóstico apropiado ya que para el abordaje de la patología existen diferentes barreras que impiden un correcto diagnóstico y tratamiento; entre ellas la dificultad en el acceso a la consulta especializada, la educación en salud y la expectativa del paciente. La Sociedad Neurológica Argentina estima que siete de cada diez consultas a un profesional de su especialidad son por cefaleas.
La migraña es una patología prevalente que afecta a un gran número de personas de nuestra sociedad. Por suerte hoy se conocen mucho más los mecanismos que producen los distintos tipos de cefaleas, entre las cuales está la migraña, y este conocimiento sirve para que se creen nuevas terapias que ayuden a mejorar la calidad de vida de los pacientes. Por eso, es muy importante que los médicos estén alertas a este síntoma y que los pacientes entiendan la importancia de la consulta con un neurólogo especialista en cefaleas para obtener el tratamiento adecuado”, explica el Dr. Marcelo Rugiero, presidente de la Sociedad Neurológica Argentina y jefe del servicio de neurología del Hospital Italiano de Buenos Aires (MN 76746). 
Las cefaleas se dividen en dos tipos:
●  Primaria: el dolor de cabeza es el principal síntoma de la enfermedad. A este grupo pertenecen la cefalea tipo tensión (es la más frecuente), en racimos y la migraña.
●   Secundaria: el dolor de cabeza está asociado a otra enfermedad.
Los números de la Migraña en Argentina
El grupo de trabajo de cefaleas de la Sociedad Neurológica Argentina realizó en 2019 el Primer Estudio de Prevalencia de Migraña en Argentina realizado por Poliarquía Consultores y consistió en la aplicación de un cuestionario específico de migraña a una muestra de 2500 casos representativos de la población general, de acuerdo a parámetros censales. Su objetivo fue comprender el alcance y las características de la migraña a nivel nacional. Estos son algunos de los principales resultados. 
  • El 53% de los argentinos sufrió al menos un dolor de cabeza en los últimos 12 meses 
  • El 9,5% de los encuestados respondieron afirmativamente al menos 4 preguntas del test y fueron considerados migrañosos. Estos valores están dentro de los parámetros de estudios internacionales realizados recientemente. 
  • Según los datos obtenidos a 6 de cada 10 personas que sufren de dolores de cabeza les molesta la luz o los ruidos durante la crisis. 
  • La mitad de ellos siente que el dolor de cabeza limita su actividad física o intelectual.
  • Respecto a la duración del dolor, cerca del 40% declara que sus dolores de cabeza duran habitualmente más de 4 horas si no toma ningún analgésico. Un porcentaje similar declaró tener dolores frecuentes.
Principales desencadenantes de la migraña
Es interesante analizar la percepción que tienen los encuestados respecto del motivo que origina los dolores de cabeza, de manera tal que el 40% de los migrañosos afirma que el episodio de migraña está desencadenado por el estrés.
En menor medida un 11% lo asocia con dificultades o con la modificación de su sueño habitual, y un 10% menciona la relación de los dolores de cabeza con la menstruación o cambios hormonales.
Duración promedio de los episodios de migraña 
La investigación indica que para el 67% los dolores suelen durar entre 2 y 72 hs. sin tomar analgésicos. Un 13% manifestó que sus dolores tienen una duración mayor a 72 hs, tendencia que se incrementa entre quienes tienen 30 a 49 años (19%). 
Intensidad de la migraña
A través de la encuesta se evalúa el nivel de intensidad de los dolores que registran los migrañosos. Más de la mitad califican su dolor de cabeza como severo, mientras que 3 de cada 10 lo califican como un dolor moderado.
La mitad de la población de migrañosos refiere  tener sus actividades físicas e intelectuales afectadas durante los ataques.
Estas cifras dan una idea del impacto personal, social y económico de la migraña.
Diagnóstico de migraña por profesional médico
Uno de los principales hallazgos de la investigación es que el 62% de los migrañosos consultó en alguna oportunidad a un médico o a personal de salud por los dolores de cabeza, pero sólo un 37% consultó con un médico especialista en neurología o en dolor.
Únicamente el 32% afirma haber sido diagnosticado por un profesional Principal medida adoptada frente a los dolores
La investigación también indaga sobre las medidas adoptadas frente al dolor de cabeza. Los resultados indican que 6 de cada 10 migrañosos decide automedicarse para combatir el dolor y sólo un 12% toma analgésicos o antimigrañosos que fueron recetados por el médico.
Edad en la que comenzaron los síntomas de migraña
Al ser consultados acerca de la edad en la que comenzaron a tener dolores de cabeza, el 35% declara que sucedió entre los 12 y 19 años. 
Un 27% de los migrañosos menciona que fue durante los 30 y 49 años, mientras que el 19% dice que ocurrió entre los 20 y 29 años. 
La Migraña a nivel global 
En lo que respecta específicamente a la migraña, enfermedad neurológica compleja e incapacitante, se estima que afecta aproximadamente al 10% de la población mundial. Sin embargo, el 44% de quienes la padecen desconocen su diagnóstico. Esta patología, caracterizada por ataques recurrentes de dolor de cabeza de gran intensidad, posee síntomas asociados como vómitos, náuseas, mayor sensibilidad a la luz y al sonido, es tres veces más común en mujeres que en hombres y afecta con una mayor frecuencia a personas de entre 15 y 50 años. Los síntomas varían entre los pacientes y en ocasiones entre las distintas crisis de un mismo paciente. Los ataques de migraña pueden durar desde horas hasta dos o tres días. La mayoría de las personas no pueden desenvolverse normalmente durante un ataque ya que quedan seriamente afectados. Durante las crisis, quienes la padecen se ven limitados para realizar actividades laborales, familiares, académicas y/o sociales. Es por ello que la OMS clasifica en el sexto lugar del ranking de discapacidad a los ataques de migraña severa y determina que es una enfermedad comparable a la demencia, la cuadriplejia y psicosis.
 ¿Qué es la Migraña? Mucho más que un dolor de cabeza
Por su parte, migraña por definición puede ser con o sin aura. Asimismo, existen de tipo episódica o crónica, dependiendo de la cantidad de ataques que haya tenido en los últimos tres meses. La crónica se diferencia por ser la que presenta más de 15 días de cefalea al mes, donde al menos ocho episodios tienen características de migraña. Otras categorías son la asociada al ciclo menstrual y la menstrual pura, donde los factores hormonales forman parte del riesgo de desencadenar un ataque.
Los ataques de migraña pueden presentar cuatro etapas claras:
1. PRÓDROMO. En un 30 a 40% de los migrañosos presentan síntomas premonitorios (pródromo), que se anticipan al dolor en hasta 72 Hs. Se registran cambios de humor, en el apetito, fatiga, y/o dolor muscular.
2. AURA. Se estima que el 25% de las personas con migraña presentan síntomas sensitivos característicos como visión de luces intermitentes o la presencia de líneas en zigzag en el campo visual llamados aura. También pueden presentarse alteraciones sensoriales o motoras, como dificultad para hablar.
3. DOLOR DE CABEZA DURANTE EL ATAQUE DE MIGRAÑA Y SÍNTOMAS ASOCIADOS. La mayoría de las personas presentan cefaleas con una duración de entre 4 y hasta 72 horas. Suele comenzar con síntomas leves e ir aumentando hasta ser de gran intensidad. La personas suelen interrumpir sus actividades hasta que ceda el dolor, que se caracteriza por ser pulsátil unilateral, puede afectar la región del rostro o cuello, su intensidad aumenta con los movimientos, y no suele mejorar con analgésicos comunes. Puede asociarse a náuseas, vómitos, sensibilidad exagerada a la luz, olores y al sonido.
4.   POSDROMO. El 70% de los pacientes presentan una fase de posdromo que puede durar unas horas o días. Se caracteriza por falta de apetito, dolor muscular, confusión, fatiga.
Es importante detectar cuáles son los factores que desencadenan los ataques. Para evitarlos, en la medida de lo posible, se deben tener en cuenta las recomendaciones asociadas al estilo de vida:
Consultar al médico: el profesional es quien sabrá si es recomendable un tratamiento preventivo o no, y qué medicación utilizar. Por ello se recomienda su visita en casos de cefaleas recientes; si hay un dolor nuevo sumado al anterior; si la cefalea previa cambia de frecuencia o intensidad; si se siente como el peor dolor de la vida, si a la cefalea se agregan uno o más síntomas (problemas en la visión, la fuerza muscular, la sensibilidad, dificultad para hablar, vértigo, etc.); frente a la necesidad de ingesta de más de cuatro analgésicos en el mes para controlar el dolor de cabeza y si el dolor es desencadenado por esfuerzos (actividad física, sexual, tos, etc.).
Actividad física: es un desencadenante de cefalea en algunas personas con migraña. Sin embargo, en otros casos puede representar un beneficio. Llevar una rutina siempre es recomendable.
Manejo del estrés: distintas técnicas de relajación practicadas diariamente como respiración diafragmática, relajación muscular progresiva, biofeedback, mindfulness entre otras han demostrado disminuir los días o la gravedad de la migraña.
Llevar un registro de sus cefaleas: controlar las características de los ataques, su evolución, la respuesta al tratamiento y los desencadenantes es recomendable. Existen varias aplicaciones que facilitan el registro. Una de ellas es "MIGRAINE BUDDY" que permite registrar tiempo, frecuencia, intensidad y desencadenantes de la migraña. 
Regularización del sueño: Se recomiendan períodos regulares de sueño. El exceso o privarse de sueño por periodos prolongados puede ser desencadenante de cefaleas.
Llevar un buen control de enfermedades asociadas: la depresión, la ansiedad y la obesidad pueden asociarse a un empeoramiento de la migraña, tratarlas adecuadamente disminuye la recurrencia de las crisis.
Alimentación: es importante evitar los ayunos prolongados, comer cada tres o cuatro horas durante la actividad y mantener una hidratación adecuada. Hay que tener en cuenta si el episodio de migraña se asoció a algún alimento, alcohol, cafeína se debe suspender su ingesta en otras oportunidades. Cefalea por abuso de medicación: el uso excesivo de analgésicos es asociado a las crisis de migraña. Se define de esta manera cuando se toman analgésicos simples más de 15 días al mes de forma continua o más de 10 días de ergotaminas, triptanes o fármacos analgésicos combinados, en ambos casos por tres meses o más, existiendo una relación directa entre el uso excesivo de medicación y el empeoramiento del dolor.
El buen manejo de las crisis, la prevención y evitar el sobreuso de analgésicos, así como el tratamiento de las comorbilidades y el seguimiento efectivo, son aspectos fundamentales a considerar para lograr un mejor manejo de la migraña.

ACTIVIDADES DEL MES DE LA CEFALEA 
CABA Y GBA
09/09 - 17 a 19 hs 
Instituto Central de Medicina La Plata Charla a la comunidad sobre cefaleas para familiares y pacientes - Dra. Silvina Miranda y Dr. Jorge Giglio - Calle 43 Nro 585 e/6 y 7 La Plata Buenos Aires
11/09 - 11 hs 
Htal. Ramos Mejía - Aula del Servicio de Neurología
Charla a la comunidad sobre cefaleas para familiares y pacientes - Dra. Bibiana Saravia - Gral. Urquiza 609, C.A.B.A.
11 y 12/09 - 10 a 12 hs
Htal. Italiano de Buenos Aires
Stand informativo y atención al público - Pres. Tte. Gral. Juan Domingo Perón 4190,  C.A.B.A
11/09 - 14 hs
Htal. Italiano de Buenos Aires
Charla virtual vìa Facebook - Dra. Fiorella Martín Bertuzzi y Dr. Daniel Doctorovich Ver
11, 12 y 13/09
De 09 a 11:30 hs
Htal. de Clínicas José de San Martín
Consultorio abierto - División Neurología, Centro de cefaleas - Hall de E/Piso - Entrada Calle Paraguay 2300, C.A.B.A
17/09 - 10 hs
Htal. Argerich, Hall Central PB
Charla a la comunidad sobre cefaleas para familiares y pacientes - Dra. Rosana Guerreros
Pi y Margall 750, CABA
17/09 - 10 hs
Htal. San Juan de Dios La Plata, Aula Magna
Charla a la comunidad sobre cefaleas para familiares y pacientes - Dra. Silvina Miranda - Calle 27 y Calle 70, La Plata, Buenos Aires 
18/09 - 10 a 12 hs
Htal. Rodolfo Rossi, La Plata
Charla a la comunidad sobre cefaleas para familiares y pacientes - Dr. Jorge Giglio y Dra. Silvina Miranda - Calle 37 nº183,  La Plata, Buenos Aires 
19/09 - 9.15 a 11 hs
Hospital General de Agudos Dr. Juan A. Fernández
Consultorio abierto para cefaleas - Dra. Viviana Rocchi y Dra. Fernández Páez - Cerviño 3356, C1425 AGP, Buenos Aires
MENDOZA
12/09 - 14 a 16 hs
Htal. Luis Lagomaggiore. Consultorios 7 y 8
Consultorio abierto a la Comunidad - Dra. Marta González - Timoteo gordillo s/n, Mendoza
20/09 - 10 hs
Htal. El Carmen, SUM
Charla abierta a la comunidad sobre cefaleas para familiares y pacientes - Dr. Sergio Guizzo
Joaquín V. González 245, Mendoza
23/09 - 16 hs 
Htal. Italo Perrupato, Aula Magna
Charla a la comunidad sobre cefaleas para familiares y pacientes - Dra. Andrea Marengo y Dr. José de Paz - M5570 San Martín, Mendoza
25/09 - 11 hs 
Htal. Español de Mendoza, Sala Presidencia
Charla a la comunidad sobre cefaleas para familiares y pacientes - Dra. Delfina Crimi - Av. San Martín 965
27/9 - 18:30 hs
Centro Médico MaipuMed
Charla a la comunidad sobre cefaleas para pacientes y familiares - Dra. Andrea Marengo
Ozamis J. A. 737, Mendoza 
ROSARIO
12/09 - 19 a 20 hs
INECO Neurociencias
Charla para pacientes sobre Cefaleas y calidad de vida: una mirada integral de un síntoma muy frecuente - Dra. Soledad Oviedo, Dra. Fernanda Soria, Dra. Helga Maria. - Bv. Oroño 1508 / 1431, Rosario.
12/09 - 19 hs
Sanatorio Británico
Charla a la comunidad sobre cefaleas - Dra. Laura Davidow - Paraguay 40, Rosario
28/09 - 10:30 hs
Fundación Rosarina de Neuro-Rehabilitación
Charla a la comunidad sobre cefaleas - Dra. Laura Davidow + Equipo kinesiología y salud mental - Leandro N. Alem 1416, S2000BZL Rosario, Santa Fe
04/10 - 17:30 a 18:00 hs 
Htal. Privado de Rosario, Auditorio
Charla para pacientes sobre cefaleas - Dr. Jorge Tacconi - Pte. Roca 2440, Rosario
SALTA 
19/09 - 12 a 16 hs 
Sarmiento 771 - Consultorio abierto - Dra. Celeste Rada Fernandez
20/09 - 10:30 hs
Htal. San Bernardo, auditorio - Charla a la comunidad sobre cefaleas - Dr. Diego Dias y Dra. Laura Aguirre 
25/09 - 20 hs
IMAC - Charla a la comunidad sobre cefaleas - Dr. Zorrilla 

TUCUMAN
11/09 - 10 a 11 hs
Htal. de Clínicas Pte. Nicolás Avellaneda, SUM
Consultorio virtual abierto - Dra. Daniela Graci  - Catamarca 2000, San Miguel de Tucumán
12/09 - 11 hs
CENTUC
Charla a la comunidad sobre cefaleas - Dr. Pelli Noble, Dra. Ivana Garay y Dr. Federico Nahas - El Bajo, San Lorenzo 139, San Miguel de Tucumán
20/09 - 12 hs
Htal. Ángel C. Padilla
Charla a la comunidad sobre cefaleas - Dr. Gustavo José y Dr. Jerónimo Cossio - Juan Bautista Alberdi 550, San Miguel de Tucumán
SGO. DEL ESTERO
12/09 - 14 a 17 hs
Clínica del Pilar
Consultorio abierto - Dr. Mathias Questa Laudani - Avellaneda 421, Santiago del Estero
12/09 - 17 a 21 hs
Clínica del Pilar
Consultorio abierto - Dr. Sebastián Paz - Avellaneda 421, Santiago del Estero
RÍO NEGRO
11/09 - 19 A 20:30 hs
FUNDeSUR
Charla a la comunidad sobre cefaleas - Dr. Moschini - Cnel. Rohde 1471, Gral. Roca, Río N egro - 
Acerca de la Sociedad Neurológica Argentina La Sociedad Neurológica Argentina fue fundada en 1957 para integrarse a la Federación de Sociedades nacionales y representar a los neurólogos de todo el País. En la actualidad es la entidad científica más importante del país en su especialidad, con más de 1400 socios, 60 años de trayectoria y 18 grupos de trabajo e investigación que establecen ambientes diferenciados para las actividades, análisis y discusión de las enfermedades neurológicas más frecuentes.  Es filial de la Federación Mundial de Neurología. Los Congresos Argentinos de Neurología que la SNA organiza regularmente desde 1960 continúan constituyendo la tribuna de la producción neurológica nacional, y a través de sus cursos y mesas redondas brindan una calificada tarea docente a los médicos de todo el país. Este material está avalado y aprobado por el Grupo de Trabajo de Cefaleas. 
Acerca de HABLEMOS DE MIGRAÑA Es una campaña creada con el objetivo de visibilizar esta enfermedad neurológica severa y brindarles herramientas a quienes la padecen, a sus familiares, amigos y colegas de trabajo. La comprensión real a los pacientes, una consulta médica y tratamiento adecuado junto al apoyo de la comunidad en general son necesarios para mejorar la calidad de vida de las personas que sufren esta patología discapacitante. Canal de Youtube: Hablemos de Migraña
FICHA TÉCNICA ESTUDIO PREVALENCIA El estudio fue realizado a través de Poliarquía Consultores para el Grupo de Trabajo de Cefaleas, Sociedad Neurológica Argentina. La misma utiliza el Sistema CATI y consistió en la aplicación del test MS-Q (Migraine Screen Questionnaire) sobre una muestra de 2.500 casos >18 años, representativa de la población general, de acuerdo a los últimos parámetros censales. Adicionalmente, la investigación indaga acerca de opiniones y comportamientos relacionados con la cefalea y la migraña entre la población afectada. El estudio se realizó entre mediados marzo y comienzos de abril de 2019.

La Gestión de Datos Maestros para destacar los atributos de un producto


 
En la economía digital, los datos asociados a un producto son sinónimo del producto en sí. Estos incluyen innumerables atributos, relaciones y registros que viven en sistemas, aplicaciones y ubicaciones dispares, y frecuentemente aisladas a lo largo de la cadena de valor de la empresa.
 
Los Datos de los Productos se utilizan o almacenan en múltiples sistemas y procesos, que a menudo, se transforman en silos de información. Es por esta razón que muchas veces surgen ciertas inconsistencias que no permiten a las empresas otorgar información necesaria y consistente a los clientes a la hora de buscar un producto, lo que se traduce en pérdida de una venta. Inconsistencias como distintas descripciones, precios, medidas de un mismo producto, como ocurre en el caso de las tiendas físicas y las tiendas en línea, hacen que la experiencia ofrecida al cliente sea vea opacada a la hora de decisión de compra de cierto producto.
 
Existen soluciones de Gestión de Datos Maestros de Producto (PMDM) como la de Stibo Systems, la cual empodera a las empresas a superar los límites de lo que se puede lograr al aprovechar el poder de los datos. Esta solución le permite tener su información de forma centralizada para así alcanzar las metas y objetivos del negocio; además, es necesario optar por un enfoque estratégico para adquirir, gestionar y compartir la información y el contenido de los productos para que estén impecables.
 
Algunos datos críticos de producto como la descripción, unidad de medida e imagen son ejemplos claros que ayudan a que los consumidores puedan tomar decisiones de compra informadas y más rápido. En un entorno omnicanal, exigido por el consumidor de hoy, es de vital importancia contar con la información de producto actualizada para desplegarla consistentemente a todos los canales y así asegurar una experiencia única para el cliente. Un MDM de Producto reúne todos los datos en un solo lugar creando una sola fuente.
 
Es necesario para una empresa poder disponer de datos de productos precisos y oportunos. En el entorno digital, los datos pueden ser la clave del éxito de un producto, ya que, al contar con datos de un producto, que sean coherentes y precisos en todos los canales, esto da pie a que las empresas puedan llevar los productos adecuados a los lugares correctos y al precio en el momento exacto.
 
Los Datos Maestros de Producto permiten a las empresas centrarse en la comercialización y la venta de productos a través de los canales en línea y en la tienda física, ya que a través de esta solución se agiliza el proceso de unificación de datos de atributos y activos asociados a un producto provenientes de las diferentes unidades de negocios y proveedores. De esta manera, la información se gestiona de forma centralizada, sin necesidad de hacerlo manualmente y permitiéndole a las empresas del sector optimizar los procesos con los que nutren sus páginas de eCommerce, aplicaciones móviles, puntos de venta o tiendas, call centers, etc 
 
Esto permitirá a las empresas lograr sus objetivos de crecimiento empresarial en lugar de abordar los retos de la integración de los datos, concentrando esfuerzos a potenciar el negocio, haciendo de los datos de los productos una ventaja competitiva.
 
Implementando estrategias basadas en una buena gestión de datos, las empresas pueden aumentar la eficiencia, las ventas y las ventas cruzadas, acelerar el tiempo de lanzamiento al mercado; reducir el riesgo al garantizar el cumplimiento de las normas reglamentarias y de la industria. Todo esto le permitirá poder expandirse y liderar en su mercado.
 

INEGI: Estadísticas a propósito del día Mundial para la Prevención del Suicidio (10 de septiembre)




  • Con base en las Estadísticas de Mortalidad, en 2017 la tasa de suicidio fue de 5.2 por cada 100 mil habitantes.
  • La población de 20 a 24 años ocupa la tasa más alta de suicidio con 9.3 por cada 100 mil jóvenes entre estas edades. Destaca el riesgo en los hombres de este grupo con una tasa de 15.1 por cada 100 mil.
  • En 2017 el suicidio ocupó el lugar número 22 de las principales causas de muerte para la población total. En la población de 15 a 29 años, es la segunda causa de muerte.
El suicidio es considerado un problema de salud pública y constituye una tragedia tanto para las familias como para la sociedad. Puede ser prevenible, de ahí que los esfuerzos en este tema estén dirigidos a identificar personas en riesgo y a mejorar la salud mental de la población, como ha quedado establecido en el Programa de acción para superar la brecha en salud mental, de la OMS en 2008, que busca ampliar la prestación de servicios y atención de problemas de salud mental, neurológicos y de abuso de sustancias.

Monitorear el problema y las conductas que llevan a él favorece la creación de estrategias para prevenirlo y evaluar sus avances, ya que además de la necesidad de cada país, existen compromisos internacionales como el Plan de acción sobre salud mental 2013-2020 de la OMS que establece como meta mundial reducir las tasas nacionales de suicidios en un 10% para 2020.

En este mismo sentido se estableció el 10 de septiembre como el Día Mundial para la Prevención del Suicidio para fomentar compromisos y medidas prácticas para prevenirlo.

Con el propósito de contribuir a esta causa, el INEGI ofrece información estadística actualizada sobre suicidios a partir de las estadísticas de mortalidad de 2017.

La demanda interna mantiene tendencia desfavorable. Citibanamex...



  • Resultados mixtos en consumo e inversión durante junio. La inversión fija bruta (IFB) registró una caída de 0.8% mensual desestacionalizada –después del retroceso de -2.5% el mes previo. A su interior se observó una disminución mensual de 5.3% de la inversión en maquinaria y equipo y un repunte de 4.1% de la construcción. A tasa anual, también con series desestacionalizadas, la IFB retrocedió 7.4%, con caídas de 11% en maquinaria y equipo y 4.5% en construcción. En tanto, el consumo privado aumentó 0.7% mensual (1.3% anual), producto del avance mensual de 1.0% en el consumo de origen nacional (1.6% anual) y la caída de 1.6% del consumo de origen importado (-1.2% anual). El resultado de ambos indicadores señala que aún se mantiene una tendencia de desaceleración en la demanda interna, con perspectivas desfavorables para el resto del año. Para 2019, mantenemos nuestras proyecciones de crecimiento del consumo privado e IFB en 1.2% y -1.6%, respectivamente.
  • Jornada de resultados mixtos en los mercados financieros. Los resultados de empleo en EUA menores a lo anticipado (130 mil vs. 157 mil esperados) y las declaraciones de Jerome Powell, presidente de la Fed, sobre continuar actuando como sea apropiado para mantener la expansión económica de EUA definieron el comportamiento de los inversionistas. En Wall Street, los principales índices accionarios cerraron con resultados mixtos: +0.09% el S&P500 y -0.17% el Nasdaq; mientras que la Bolsa Mexicana de Valores observó una caída de 0.06%. En tanto, el debilitamiento del dólar y la recuperación del precio del petróleo (el de la mezcla mexicana aumentó 0.72%) favorecieron la paridad del peso, con una recuperación de 1.05% frente a la divisa estadounidense, al cerrar en 19.53 pesos por dólar.
  • Durante la semana la atención se centrará en la reacción de los mercados al Paquete Económico 2020 de la SHCP. Consideramos que los principales temas a analizar son: 1) supuestos macroeconómicos, especialmente de crecimiento económico e indicadores petroleros, 2) meta de balance primario, y 3) sostenibilidad fiscal de corto y mediano plazos[1]. Asimismo, en la semana se publica información de inflación y empleo de agosto, y la producción industrial de julio.
Fuentes: Citibanamex-Estudios Económicos con datos de INEGI, Bureau of Labor Statistics y Bloomberg.
[1] Ver Nota especial: “El Dilema de 2020” publicada por Citibanamex Estudios Económicos el 6 de septiembre de 2019.

A los empleados de todo el mundo les agradan sus gerentes, sin embargo, siete de cada 10 afirman que pueden hacer mejor el trabajo de su jefe

  • Más del 90% de los trabajadores dicen que la relación gerente-empleado es un factor importante para permanecer en su trabajo actual

LOWELL, Massachusetts, 9 de septiembre de 2019 — Hoy, en el "Día Nacional de Intercambio de Jefes / Empleados" (que se celebra en los Estados Unidos el lunes siguiente al día del trabajo), los gerentes deberían considerar seriamente darles a sus empleados las riendas por un día para probar nuevas investigaciones que indican que siete de cada 10 empleados en todo el mundo (69% ) dicen que pueden hacer mejor el trabajo de su jefe, a pesar de que casi el mismo número de trabajadores (71%) califica la competencia de su jefe con una B o mejor.

Esta investigación sobre el "Estado global de los gerentes" proviene del Workforce Institute de Kronos Incorporated y Future Workplace, que examinó cómo cerca de 3.000 empleados en Australia, Canadá, Francia, Alemania, India, México, el Reino Unido y los Estados Unidos calificarían la efectividad de su gerente a través de cinco factores: comunicación, competencia, empoderamiento, desarrollo profesional y apoyo.


Hechos
  • El reporte de efectividad del gerente: los empleados califican a sus gerentes con una alta competencia, pero casi los reprueban en los temas de balance trabajo/vida y coaching.
    • En general, los gerentes son buenos en sus trabajos, con la mayoría de los empleados calificándolos con una A o B por competencia (71%), la calificación más alta otorgada, y ética de trabajo (70%).
    • Los jefes también recibieron altas calificaciones (B o mejor) por sus habilidades de comunicación, habilidades de gestión de personas y capacidad para manejar problemas relacionados con el rendimiento (todos 67%).
    • Sin embargo, cuanta más edad tiene el empleado, más crítico es hacia su jefe: los Baby Boomers1 y Gen X califican estrictamente a sus gerentes con una C, D o F para las habilidades generales de gestión de personas (37% y 38%, respectivamente).
    • En todo el mundo, la conexión empleado-gerente sigue siendo de importancia crítica: el 70% de los empleados dice que su relación con su gerente es un factor extremadamente o muy importante al decidir permanecer en su trabajo actual, y el 22% está de acuerdo en que es algo importante. Los empleados Millennial (79%) y de la Gen Z (73%) le dan más importancia a la relación del gerente para la retención en comparación con sus contrapartes Gen X (66%) y Baby Boomer (62%).
  • ¡Todo lo que puedes hacer lo puedo hacer mejor! Casi siete de cada 10 personas piensan que pueden hacer el trabajo de su jefe de manera más efectiva.
    • Si bien los jefes en todo el mundo son bien vistos por sus empleados, estos mismos empleados piensan que podrían personalmente realizar las tareas de sus gerentes de manera aún más efectiva, con los jóvenes Millennial (73%) y la Gen Z (70%) estando más confiados en que lo harían mejor.
    • Con base en las calificaciones otorgadas de C, D o F, al menos uno de cada tres empleados siente que su gerente podría mejorar el balance trabajo/vida (37%); su capacidad de entrenar para un mejor desempeño laboral (37%); el manejo de problemas relacionados con el rendimiento (33%); y la comunicación (33%).
    • En general para la habilidad en el manejo de personal, la mayoría de los trabajadores "pasarían" a su jefe con una A (26%), B (37%) o C (25%); Sin embargo, el 4% de los empleados reprueban con una F en el tema de desempeño.
  • Los gerentes franceses, alemanes y del Reino Unido obtuvieron la peor calificación por competencia, mientras que los trabajadores indios y mexicanos son más felices en general ... con una gran excepción.
    • Los empleados indios son, por mucho, los más satisfechos con sus gerentes, con al menos ocho de cada 10 gerentes con calificaciones de A o B en cada categoría. Por el contrario, los trabajadores franceses, alemanes y del Reino Unido son, con mucho, los más pesimistas sobre el desempeño de los gerentes, ya que esos países se ubicaron entre los tres últimos en cada categoría encuestada.
    • A nivel mundial, aquí es donde los empleados califican a los gerentes con una A o B para las habilidades básicas encuestadas, según el país:
      • Los más competentes: India (87%); Australia (76%); Canadá (75%); México (75%); Estados Unidos (71%); Alemania (62%); Reino Unido (61%); y Francia (59%)
      • Los que mejor se comunican: India (90%); México (74%); Australia (68%); Canadá (68%); Estados Unidos (67%); Alemania (59%); Francia (58%); y el Reino Unido (56%)
      • Los gerentes que trabajan más duro: India (81%); Australia (75%); EE. UU. (73%); Canadá (72%); México (70%); Alemania (63%); Reino Unido (62%); y Francia (58%)
      • Los mejores coaches laborales: India (83%); México (70%); Estados Unidos (64%); Australia (63%); Canadá (61%); Francia (56%); Alemania (55%); y el Reino Unido (51%)
      • Más expertos en el manejo de problemas relacionados con el rendimiento: India (86%); México (73%); Estados Unidos (70%); Australia (68%); Canadá (66%); Alemania (59%); Reino Unido (57%); y Francia (56%)
      • Los modelos a seguir en el balance vida/trabajo: India (80%); México (70%); Canadá (65%); Estados Unidos (65%); Australia (62%); Francia (55%); Alemania (55%); y el Reino Unido (53%)
    • A pesar de calificar a sus gerentes como No. 1 en todas las categorías, un asombroso 95% de los empleados indios todavía dicen que podrían hacer mejor el trabajo de su jefe todo el tiempo (47%) o algunas veces (48%). Este sentimiento es seguido por el 87% de los trabajadores mexicanos y el 71% de los trabajadores franceses. Los trabajadores de Canadá (61%) y EE. UU. (59%) se sienten menos seguros de que podrían hacer mejor el trabajo de su jefe; sin embargo, son más de la mitad de todos los empleados.
  • Los gerentes de primera línea de industria tienen tarea que hacer, mientras que los gerentes en las industrias de tecnología y servicios profesionales reciben las mejores calificaciones.
    • Los gerentes de la industria TI están en el puesto número uno, obteniendo las mejores calificaciones (A o B) en gestión de personal (81%), comunicación (75%) y en el balance de vida/trabajo (70%).
    • Los gerentes de servicios profesionales (por ejemplo, contadores, ingenieros, abogados) ocupan el segundo lugar, con el 70% de los empleados calificándolos con una B o mejor en habilidades para la gestión de personas y comunicación.
    • Hay un área de oportunidad para que los gerentes modelen un mayor equilibrio entre la vida laboral y personal en las industrias de primera línea, es decir, en las que los colaboradores deben estar presentes para hacer su trabajo, con el 53% de los empleados en el gobierno federal, el 42% en atención médica y el 42% en el retail que le dan a su jefe C o peor.
    • Con respecto solamente a la competencia, califican peor a los gerentes (C o menos) de; seguridad pública (44%) gobierno federal (39%); transporte / distribución / logística (35%); y empleados del sector salud (34%).
    • Más de uno de cada tres empleados dan bajas calificaciones de una C o peor por la ética de trabajo de su gerente en el gobierno federal (37%); atención médica (34%); transporte / distribución / logística (34%); y manufacura (33%).


Supporting Quotes
Citas de apoyo
  • Joyce Maroney, directora ejecutiva, The Workforce Institute
“A medida que el mundo laboral continúa evolucionando y las nuevas generaciones ingresan a la fuerza laboral, los estilos, las preferencias y las percepciones continuarán cambiando. Con el creciente número de gerentes Millennials, las actitudes hacia los aspectos de gestión y estilo de trabajo también cambiarán. A medida que el alumno se convierte en maestro, las organizaciones deben tener un plan de acción claro para el desarrollo del liderazgo y la eficacia en áreas clave para preparar a los gerentes del mañana para el éxito continuo ".
  • Dan Schawbel, autor best-seller y director de investigación, Future Workplace
"No es sorprendente que los empleados a nivel mundial sientan que pueden hacer el trabajo de su gerente de manera más efectiva, especialmente con la brecha generacional que continúa ampliándose. Las organizaciones deben tomar nota del estado de sus gerentes y continuar su educación y capacitación, enfocándose en áreas de desarrollo de relaciones, comunicación y empatía, mientras se aseguran de que los gerentes tengan tiempo y ancho de banda para consultar regularmente con los empleados para garantizar la armonía y la satisfacción de forma generallizada”.
 
Recursos de Apoyo

Acerca del Workforce Institute de Kronos
El Workforce Institute de Kronos ofrece investigación y educación sobre problemas críticos en el lugar de trabajo que enfrentan las organizaciones de todo el mundo. Al reunir a líderes de opinión, el Workforce Institute de Kronos se encuentra en una posición única para capacitar a las organizaciones con el conocimiento y la información que necesitan para administrar su fuerza de trabajo de manera efectiva y dar voz a los empleados sobre cuestiones importantes en el lugar de trabajo. Un sello distintivo de la investigación de el Workforce Institute es equilibrar las necesidades y los deseos de diversas poblaciones de empleados con las necesidades de las organizaciones. Para obtener información adicional, visite www.workforceinstitute.org.

Acerca de Kronos Incorporated
Kronos es un proveedor líder de soluciones en administraciónde personal en la nube y de gestión de capital humano. Las aplicaciones de fuerza laboral centradas en la industria de Kronos están diseñadas específicamente para empresas, proveedores de atención médica, instituciones educativas y agencias gubernamentales de todos los tamaños. Decenas de miles de organizaciones, incluida la mitad de Fortune 1000®, y más de 40 millones de personas en más de 100 países usan Kronos todos los días. Visita www.kronos.mx Kronos: Workforce Innovation That Works
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Metodología de encuesta
Investigación realizada por Future Workplace en nombre de Kronos Incorporated basada en una encuesta realizada por la agencia de investigación de mercado VIGA entre el 31 de julio y el 9 de agosto de 2018. Para esta encuesta, a 2,772 empleados se les hicieron preguntas generales sobre su lugar de trabajo, gerentes, tiempo y trabajo agotamiento El estudio se dirigió a empleados de tiempo completo y parcial que viven en Australia, Canadá, Francia, Alemania, India, México, el Reino Unido y los Estados Unidos. Los encuestados de VIGA son reclutados a través de una serie de mecanismos diferentes, a través de diferentes fuentes, para unirse a los paneles y participar en encuestas de investigación de mercado. Todos los panelistas han pasado un proceso de doble suscripción y completan, en promedio, 300 puntos de datos de creación de perfiles antes de participar en encuestas. Los encuestados están invitados a participar por correo electrónico y reciben un pequeño incentivo monetario para hacerlo. Los resultados de cualquier muestra están sujetos a variación de muestreo. La magnitud de la variación es medible y se ve afectada por el número de entrevistas y el nivel de los porcentajes que expresan los resultados. En este estudio en particular, las posibilidades son 95 en 100 de que el resultado de una encuesta no varíe, más o menos, en más de 1.9 puntos porcentuales del resultado que se obtendría si se hubieran realizado entrevistas con todas las personas en el universo representadas por muestra. Para más preguntas sobre la metodología de la encuesta, comuníquese con Domenic.Locapo@kronos.com
 
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¿Mantendremos el impulso en el mercado local? Citibanamex...



Nuestra lectura del Mercado. Continúa la perspectiva positiva en los mercados internacionales; EUA-China volverán a la mesa de negociaciones en octubre y la reducción de las probabilidades de un “hard brexit” han sido los principales catalizadores que propiciaron el alza en esta semana. En el mercado local, el S&P/BMV ha tenido un impulso importante, el cual se consolidaría después de que se dé a conocer el presupuesto del 2020 el próximo 8 de septiembre.

Asignación Global de Activos. Con un escenario base de que no se logre un acuerdo entre EUA y China antes de las elecciones presidenciales del 2020 en EUA, además de un estancamiento en el crecimiento de la economía global, nuestros especialistas en Citi Research cambiaron la asignación de activos a una posición más defensiva, en donde se destaca una posición neutral en la renta variable y sobreponderación (+2) en la deuda gubernamental de EUA y los metales preciosos.

Estrategia de Renta Variable en EUA. El “Monitor del Pulso” de nuestro estratega de Citi Research en EUA no refleja señales de un mercado bajista, ya que las emisoras de EUA aún tienen valuaciones atractivas a pesar de los riesgos presentados a nivel global. Con respecto a las bajas de las tasas de la FED, éstas no siempre han impulsado al mercado accionario; ante una perspectiva negativa, las empresas estadounidenses suelen ser más conservadoras aún ante el bajo “costo del dinero”

Perspectivas de Commodities. Bajan expectativas para el petróleo: A mitad del 2019, las perspectivas de los precios del petróleo lucieron débiles vs. lo que se esperaba a inicios de este año. Así, con una baja demanda y las continuas preocupaciones por la guerra comercial de EUA-China, como consecuencia, nuestros especialistas redujeron sus perspectivas de materias primas. Las condiciones actuales han tenido similitudes con lo visto en 2015 y 2016; sin embargo, los factores son ciertamente diferentes. Para el 3T19 y el 4T19, se espera que los precios del Brent coticen en promedio en US$62/bbl y US$64/bbl desde los US$68/bbl y US72/bb del anterior pronóstico, respectivamente.
Portafolio Fundamental. En la semana, el Portafolio Fundamental tuvo un rendimiento de 0.3% comparado con uno de 0.3% del S&P/BMV IRT ex Elektra. En el acumulado del 2019, el portafolio ha tenido un rendimiento de 2.2% vs. 4.1% del S&P/BMV IRT ex Elektra.

Zoe Chance en Mexico- entrevista


Zoe Chance examina la persuasión y la toma de decisiones bajo la perspectiva de la economía conductual. Su trabajo se enfoca en ayudar a las personas y a las empresas a hacer el bien en el mundo. Actualmente está escribiendo un libro sobre la influencia y persuasión, cuyo lanzamiento está programado para el 2020.

Es profesora de Yale School of Managment y su materia sobre Cómo conseguir que el comportamiento sea adictivo es uno de los cursos más solicitados en la Universidad.

México, CDMX, a 4 de septiembre de 2019: Entender en qué se basan las personas para tomar decisiones y elegir su comportamiento desde variables económicas y psicoloógicas, es elemental para incentivar acciones como la compra de productos o incluso para llegar a ser influyente. Zoe Chance, profesora de Yale, ha dedicado su carrera para estudiar estas variables. Como experta de marketing y economía conductual, ha publicado investigaciones en revistas como Proceedings of the National Academy of Science y Psychological Science.
Su video en You Tube sobre Cómo crear un comportamiento adictivo, es de los más populares en redes sociales y de las asignaturas más solicitadas en Yale. Según dicho curso, una de las cosas más impactantes que podemos llevar a cabo para ganar clientes consiste en realizar lo que sea más sencillo para hacer negocios, ya que según Zoe, la facilidad influye en el comportamiento mucho más que la motivación, inclusive, puede hacer que el mercado crezca. Es por ello que propone a las empresas hacer su proceso de compra lo más fácil posible, mejorando así la experiencia del cliente.
Para cuidar la experiencia con el cliente, Zoe señala que el momento más crítico es cuando algo sale mal. Si no damos el seguimiento correcto, esos clientes se irán. Sin embargo, años de investigación han nombrado a esta situación como “la paradoja de la falla en el servicio”, en la que los clientes que experimentan un mal trato, si la situación se maneja bien y se resuelve de manera favorable, pueden terminar siendo más leales a la marca o el producto, que los que no han experimentado ninguna falla con la marca. En otras palabras, para Zoe resulta menos importante deleitar a los clientes con productos novedosos que escuchar sus quejas y resolverlas de la manera más efectiva posible.
Zoe es experta en cómo dominar la influencia y la persuasión, pero además de abordar dicho tema, compartirá con los asistentes del World Business Forum de WOBI los siguientes temas:
Curso acelerado sobre economía conductual: los verdaderos impulsores de las decisiones y la conducta de las personas no son lo que cabría esperar.
Cómo conectarse de manera más auténtica, comunicarse de manera persuasiva, utilizar principios de motivación y comprender mejor cómo las perronas toman las decisiones
Cómo pasar de lo intrapersonal a lo interpersonal: cómo pasar de influir en uno mismo a influir en los consumidores y la sociedad
Cómo descubrir y desarrollar tu propio estilo de influencia y utilizarlo para influir en la conducta, dando forma a contextos y entornos en los que se toman las decisiones

Además de Zoe, también estarán presentes:
Simon Sinek, pensador y visionario de intelecto único. Enseña a líderes y organizaciones a inspirar a las personas. Su principal objetivo es ayudar a construir un mundo en el que todos se levanten cada día inspirado, se sienta seguro en su trabajo y realizado al terminar el día.
Jimmy Wales, fundador de Wikipedia, uno de los sitios de internet más visitados del mundo. Ha sido nombrado uno de los 100 personajes más influyentes por la revista Time. También ha sido reconocido por el World Economic Forum como uno de los 250 mejores líderes alrededor del mundo por sus logros profesionales, su compromiso social y su potencial de contribución para formar el futuro del mundo.
Arianna Huffington, fundadora y cabeza de uno de los sitios más exitosos del mundo. Figura clave de la revolución actual de la comunicación. Experta en temas de cómo redefinir el éxito en un mundo de rápido movimiento.
Hal Gregersen, innovador global y Director ejecutivo del MIT Leadership Center. Trabaja con diversas compañías como Chanel e IBM para ayudarlos a dominar los retos de innovación y cambio. Es experto en guiar a los líderes a usar a su favor las habilidades de innovación para crear nuevos productos valiosos, servicios procesos y empresas.
Don Peppers, un autor de superventas, estratega empresarial y futurista de marketing que ha educado y motivado a muchos sobre cómo las empresas pueden competir en un mundo dinámico con una rápida evolución tecnológica. Su tema principal es cómo la tecnología ha cambiado la dimensión de la competencia y la importancia de ganar la confianza de los clientes; cómo recuperarla o mantenerla según sea el caso.
Acerca de WOBI - WORLD OF BUSNESS IDEAS (WOBI) es una plataforma global que acerca contenidos de negocios a personas con pasión, curiosidad y con sed de conocimiento. Personas que persiguen sus objetivos y siempre buscan nuevas formas de pensar los negocios. Somos una comunidad de personas que lleva las ideas a la acción. Contamos con oficinas en Australia, Colombia, España, Italia, Inglaterra, Estados Unidos, Perú, y México. Organizamos eventos globales para desarrollar, capacitar e inspirar a los tomadores de decisiones del mundo. El área de eventos incluye en México World Business Forum, World Marketing & Sales Forum, World Leadership Forum, WOBI on Digital, WOBI on Family Business. WOBI opera en México desde el año 2000.Visite: www.wobi.com
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New Bundle Featuring Tetris® 99 and a 12-Month Membership to Nintendo Switch Online Hits Stores Today



99 players. Large-scale battles. Non-stop puzzle action. Starting today at select retailers, Nintendo Switch owners will be able to pick up a new bundle that includes the fast-paced Tetris® 99 game and a 12-month membership to Nintendo Switch Online at a suggested retail price of only $29.99.

The standalone 12-month membership is normally $19.99, so this gives players a year to enjoy all the great features of Nintendo Switch Online, in addition to Tetris 99 and all of its currently released DLC, at a great value.

With Nintendo Switch Online, members gain access to online play and Save Data Cloud in compatible Nintendo Switch games, plus a smartphone app that enhances features of supported games. In addition, Nintendo Switch Online members can play a wide selection of classic NES and Super NES games with newly added online play.

In Tetris 99 Battle mode, players take part in massive 99-player battles, competing to be the last person standing*. Players who are more traditionalists can see how long they’ll last offline in the single-player Marathon mode. While offline, players can take on 98 CPU players all by themselves, pass a Joy-Con controller to a friend for a two-player game against each other and CPU opponents on one Nintendo Switch system or face off with up to seven other players who have their own systems and games via local wireless connection.

For more information about the new Tetris 99 + 12 Month Nintendo Switch Online Individual Membership bundle, visit https://tetris99.nintendo.com/es/#nso