Expande ANERPV convenios de colaboración con gobiernos estatales

La organización ratifica acuerdo con SSP de Puebla y signa nuevo con Colima. Veracruz, Oaxaca y C5 Escudo Urbano y Mesa de Gobierno de Jalisco, los próximos estados con los que está gestionando firma de convenios. Vehículos robados en Jalisco, salen por Colima para venta en Europa y Centroamérica. Con el objetivo de emprender, continuar y estrechar la colaboración de lucha contra el robo de vehículos automotores de pasajeros, carga y particulares en México, equipados con dispositivos de localización satelital, la Asociación Nacional de Empresas de Rastreo y Protección Vehicular (ANERPV), ratificó el acuerdo de colaboración con las Secretaría de Seguridad Pública de Puebla y firmó uno nuevo con el Gobierno de Colima.               De acuerdo con Víctor Manuel Presichi Amador, presidente de la ANERPV, en el caso particular de Puebla, se ratificó el convenio que desde hace cuatro años se firmó por primera vez. Esta entidad es de suma importancia para el traslado de mercancías por ser intersección, ya sea hacia el sureste, centro y bajío del país, donde el robo de transporte y sus mercancías sigue siendo de gran interés para los grupos delictivos que operan en la zona.               “Las acciones a seguir son compromisos de colaboración conjunta en la reacción al robo a vehículos, con elementos propios de la asociación (monitoristas) que actúan de forma conjunta y coordinada con las diferentes autoridades del país a través de la plataforma de recuperación Centinela, perteneciente a la ANERPV; pero además, certificando a su personal para que las autoridades reciban mediante un protocolo validado por la Secretaría de Seguridad y Protección Ciudadana (SSPC), las alertas en tiempo real ante un delito que derive en recuperación de la unidad y captura de delincuentes”, refiere Presichi Amador.              Destaca que en el convenio con Puebla, la tecnología se actualiza, los protocolos se mejoran ya que la entidad sigue siendo un punto álgido en cuanto a robo de mercancías en tránsito. ANERPV no sólo proporciona información en tiempo real para lograr operativos exitosos sino también estadística histórica valiosa para generar labor de inteligencia. Adicionalmente, dona equipos de cómputo, mapeo y radiocomunicación para cada una de las estaciones que tiene instaladas en la Secretaría de Seguridad de esta entidad.              Es importante mencionar que los monitoristas de la ANERPV con posiciones en los C5 de la CDMX y Estado de México, así como en el C4 de Huejotzingo, Puebla, y SSPC, atienden 24/7 con 11 líneas de atención a nivel nacional. ANERPV es la única asociación que participa con el protocolo de reacción 9-1-1, esto acorta el tiempo de respuesta y de reacción de las autoridades para “disparar” los eventos a los diferentes estados o municipios (a nivel nacional) y darle seguimiento coordinado para llevar a la recuperación exitosa de vehículos.              En Puebla, la ANERPV ha recuperado en los últimos tres años más de 600 unidades de carga y particulares, además de la consignación de presuntos delincuentes. Uniendo esfuerzos Respecto al convenio firmado con el Gobierno de Colima, el Secretariado General de Gobierno, la Secretaría de Seguridad Pública, el Sistema Estatal de Seguridad y el C5, el presidente de la ANERPV puntualiza lo estratégico que es esta entidad por conformar parte de los corredores logísticos Manzanillo-CDMX y Manzanillo-Guadalajara, en los cuales acontecen robos de gran impacto por tratarse de mercancías de importación-exportación transportada en contenedores.              Adicionalmente, este puerto es utilizado como punto de embarque para vehículos automotores particulares de alta gama, que son robados en Jalisco pero se trasladan para su exportación a Europa (principalmente Italia), Norte de África y Centroamérica, donde son remarcados y comercializados de manera ilícita.              Importante puntualizar que la ANERPV ya mantiene convenios de colaboración con las SSP de Jalisco y Guanajuato, por lo que espera la firma del convenio con el “Escudo Urbano” y la Mesa de Gobierno, para que junto con Colima generen corredores seguros hacia Querétaro y Ciudad de México; y con ello apoyar en la gestión de la federación en materia de protección de carreteras.              El objetivo de la ANERPV –refiere Presichi Amador- es generar sinergias y trabajar directamente con la SSPC y la Guardia Nacional, para establecer con los diferentes estados del país mecanismos de respuesta a través de la Plataforma Centinela, la cual construye una base de datos que genera inteligencia y provee información a las diferentes instituciones incluyendo Policía Científica y diversas autoridades federales y estatales.              El siguiente paso inmediato, afirma Víctor Manuel Presichi, es abrir esos convenios y procesos hacia el sureste del país empezando con Oaxaca y Veracruz donde se tiene previsto la firma de convenios en breve. Dado que colaboramos exclusivamente a través de empresas debidamente constituidas con permisos de la SSPC, con protocolos certificados y apoyados en Centinela, damos certeza a las entidades que trabajamos de manera 100% legal y confiable. Nuestro objetivo es integrarnos con la totalidad de los estados y adicionarnos al proyecto federal de “Corredores Seguros”.

Con estos consejos, te volverás el mejor amigo de tu cliente en la “nueva normalidad”

Si bien siempre estamos en constante cambio, la pandemia nos colocó en un nuevo escenario que ha transformado radicalmente la manera en que vemos al mundo, nuestra forma de interactuar con otras personas e incluso nuestros hábitos de consumo.

Desde Clip, como el mejor aliado de los negocios en México, queremos que todas las empresas crezcan y fortalezcan el vínculo con sus clientes. Nos hemos dado cuenta de que el comportamiento de los consumidores ha ido evolucionando conforme la curva epidemiológica avanza, y lo importante aquí es que en tu negocio logres hacer ‘match’ con ellos para que te sientan cerca, y más allá de ser un proveedor de productos o servicios, cual sea tu caso, te vuelvas su mejor amigo.

De la mano de Natalia Ferriz, entendimos que esto puede ser una tarea fácil si comenzamos a ponernos en sus zapatos, es decir, empatizar con ellos y entender que sus necesidades son distintas a las nuestras. Solo así podremos crear productos o servicios que resuelvan una necesidad real en su vida. Es por ello que queremos compartir contigo siete pasos para hacer tu propuesta de negocio adaptable a las nuevas necesidades de tus clientes:

1. Define a tus clientes

Debes definir a quién va dirigido la oferta de valor de negocio. Es imposible atacar a ‘todo mundo’, por lo que del universo al que tu comercio podría dirigirse, determina las características específicas de tu público objetivo y así será menos complicado llegarle a esa audiencia. Además, se te facilitará el proceso de pruebas y podrás conocer a tus clientes a profundidad, que es lo que necesitas lograr.

Un ejercicio que te puede funcionar es ponerle un nombre a tu cliente ideal, como ‘Santiago’ o ‘Fernanda’, y de ahí partir para identificar cuáles son sus hábitos, dónde trabaja, en qué zona vive, qué pasatiempos realiza y qué motivaciones tiene, por mencionar algunas características. Al realizarlo, podrás definir cuáles son las verdaderas necesidades de tu comprador potencial.

2. ¿Cómo le ofreces más a tu cliente?

Dentro de la examinación del perfil de tu cliente ideal, describe qué zonas frecuenta y qué otros productos consume, independientemente del tuyo. ¿Para qué? Al conocer dónde se mueve, qué consume y cómo es su día a día, en un futuro podrás realizar alianzas comerciales que te permitirán estar presente en la vida de tus clientes.

Es decir, al contar con toda esta información tan específica, el día de mañana puedes unirte con otros negocios que no son tu competencia directa y sumar esfuerzos para llegar al mismo público objetivo. Para esto, debes acercarte a las personas a las que crees que podría interesarles tu negocio y hacerles preguntas específicas.

3. ¿Qué problemas o frustraciones le estás solucionando a tu cliente?

Al escuchar el término ‘necesidades’, y sobre todo en estos tiempos, pensamos en las ‘actividades esenciales’ establecidas por los organismos gubernamentales y, por lo tanto, si tu producto o servicio no está en esta lista crees entonces que no podrás resolver un problema.

Sin embargo, pensar de esta manera es equivocado pues no todos los problemas o frustraciones van enfocadas a lo funcional. A veces tu empresa puede resolver una frustración emocional. Es por ello que el siguiente paso es aterrizar qué problemas o frustraciones podrías resolver en la vida de tu cliente.

Para ello, enumera tres necesidades que tú pienses que estás resolviendo. Pero hazlo lo más realista posible, mediante pruebas y entrevistas. Aquí podrás identificar si tu producto no resuelve una necesidad en específico o bien, si no tienes bien identificada esta área.

Como ejemplo, un negocio de comida mexicana al ofrecer buena comida a un precio accesible para los oficinistas de una zona de corporativos resuelve un problema a sus clientes, ya que otros restaurantes cercanos ofrecen menús de arriba de $200 pesos por persona.

4. Identifica el beneficio real de tu producto o servicio

En línea con el punto anterior, identifica el beneficio principal que obtiene tu cliente al consumir en tu negocio y enlista los secundarios. De igual manera, algo que te ayudará a definir tu propuesta de valor, es observar a tu competencia para saber cuál es tu ventaja competitiva.

Retomando el ejemplo del negocio de comida mexicana, el beneficio principal para los clientes es que ahorran dinero, sin sacrificar la calidad de la comida que consumen. Los beneficios secundarios es que los consumidores pueden acceder a este servicio fácilmente porque el restaurante está en una zona cercana al lugar donde trabajan. Por último, la ventaja competitiva del local es la diferencia de precios.

5. Agrega innovación a las posibles soluciones

La innovación no solo se enfoca en el uso de tecnología, sino en la mejora o perfeccionamiento de cualquier detalle. En tu negocio lo puedes aplicar en la estructura, en el desempeño de tu producto, el servicio per se, el sentido de pertenencia o el canal de venta.

Tal vez puedes ampliar tus canales de servicio al cliente mediante el uso de WhatsApp Business y potencializar las ventas a domicilio en un determinado tiempo después del contacto directo.

Para saber cuáles son las necesidades reales de tu cliente e innovar para resolverlas de la forma más ágil posible, recuerda siempre empatizar.

6. Estudia continuamente a tu competencia

No se trata de estresarnos de manera innecesaria, sino de que, de forma mesurada, podamos hacer un análisis de nuestra competencia, con el fin de conocer qué están haciendo diferente a nosotros en términos de comunicación, promociones, precios, diversidad de productos y público objetivo. De esta manera podrás evaluar tu estrategia y ver qué puedes mejorar.

7. Identifica el tipo de aproximación y el modelo de compra

Cada persona tiene gustos diferentes y esto también aplica para los puntos de contacto y las formas de pago. Es por ello que desde que analizas el perfil de tu cliente, debes identificar las formas en que desea que sea contactado y cómo prefieren hacer el intercambio monetario.

Es decir, hay personas que prefieren pedir informes y mantener una conversación a través de llamada telefónica, algunas otras se inclinan por el uso de WhatsApp y hay otro tipo de perfil que elige sus redes sociales para mantener contacto.

La pandemia ha demostrado que la experiencia de pago es mucho más relevante de lo que se piensa, por lo que debes definir de manera correcta tu modelo de compra. Por ejemplo, si tienes un buen modelo de negocio enfocado a las necesidades de tus clientes, pero la experiencia de pago es muy complicada, ya sea porque no cuentan con efectivo ese momento, no saben muy bien cómo hacer una transferencia o simplemente el realizar una transferencia bancaria representa demasiados pasos para concluir con la compra, esa venta se puede caer. Para ello, también puedes considerar una opción fácil, rápida y segura como Pagos a Distancia Clip.

Finalmente, debes considerar otros aspectos como el modelo de entrega, e incluso, podrías mezclar diferentes formas, como la implementación de entrega pickup, es decir, paga en línea y recoge en una tienda física. Recuerda, todo depende de las necesidades reales de tu ‘Fernanda’ o ‘Santiago’.

Con todos estos puntos en práctica, puedes mejorar tu negocio y generar una relación más estrecha con tu cliente, al ofrecerle un producto o servicio cada vez más ad hoc a sus necesidades.

Pernod Ricard y Luis Gerardo Méndez llevarán el sabor del Mezcal Ojo de Tigre fuera de México

MEZCAL OJO DE TIGRE consolida su alianza con PERNOD RICARD, la segunda empresa más más grande a nivel global de vinos y licores abriendo un puente de colaboración para llevar la tradición ancestral del mezcal fuera de México.

Desde su lanzamiento en el 2018, la marca super premium de MEZCAL OJO DE TIGRE ofrece mezcal 100% artesanal, elaborado en lotes pequeños en base a métodos tradicionales y agricultura sostenible. La marca nació con la clara intención de posicionar al mezcal dentro del gusto de nuevos consumidores, cuyo sofisticado paladar ahora puede considerar al mezcal como una primera opción. MEZCAL OJO DE TIGRE creó un producto innovador que mezcla las características del agave Tobalá y Espadín para crear un mezcal de perfil suave y balanceado que es muy fácil de tomar ya sea solo o mezclado. “Celebramos esta alianza que representa una oportunidad para impulsar una categoría con mucho potencial. En la medida en la que nuevos consumidores descubran la marca, se sorprenderán de la experiencia que ofrece Mezcal Ojo De Tigre y no podríamos sentirnos más orgullosos de ello. “indicó Jerome Cottin-Bizonne, CEO de Pernod Ricard México. Lo que MEZCAL OJO DE TIGRE ha logrado en tan corto tiempo es posible gracias a la sinergia de un grupo multidisciplinario de emprendedores mexicanos abanderado por el actor y productor LUIS GERARDO MÉNDEZ. El grupo suma el éxito en el desarrollo de productos disruptivos en la industria de vinos y licores a nivel internacional de CASA LUMBRE, así como, con la experiencia dentro del mundo del entretenimiento y la comunicación de la agencia de talento y creatividad COLOURSCMX. Ambos reconocidos como emprendedores de alto impacto de parte de ENDEAVOR MÉXICO. PERNOD RICARD y MEZCAL OJO DE TIGRE, son los socios ideales para fomentar el crecimiento de la categoría e introducirla a nuevos consumidores. El perfil único de sabor de Ojo del Tigre, así como el diseño llamativo de su botella reflejan perfectamente la singularidad de la marca. MEZCAL OJO DE TIGRE recibe su nombre de la piedra semi preciosa del mismo nombre. MEZCAL OJO DE TIGRE será nuestro amuleto, el reflejo de un México innovador que ofrece lo mejor de nosotros, nuestro carácter accesible y único destilado en el sabor de nuestro mezcal. Adjunto encontrará el comunicado de prensa oficial y una infografía especial de Mezcal Ojo de Tigre.

Marketplace configurable de BPC, promueve la inclusión financiera y el acceso de pagos online a la población menos favorecida de Latinoamérica

·        BPC será el socio tecnológico y dará soporte en todo los relacionado al desarrollo de plataformas de pagos en las industrias en las que se enfoque la iniciativa.

·        El proyecto beneficiará a los sectores productivos que no tienen acceso formal a varios servicios como canales de financiamiento, seguros, logística y sobre todo, la vinculación con compradores de una manera directa y sin intermediarios.

Ciudad de México, 22 de julio de 2020.- BPC está iniciando un acuerdo de negocio con el holding Callisto Solutions LLC (d.b.a. Brazilian Desk), en varios proyectos que tienen como objetivo principal el desarrollo de plataformas Marketplace, en el Brasil y en algunos estados de la Costa Este de EE. UU., así como las demás soluciones de pago de BPC.

El convenio permitirá a BPC actuar como el socio tecnológico y dar soporte en todo lo relacionado al desarrollo de plataformas de pagos en las industrias en las que se enfoque la iniciativa. La experiencia de más 25 años que tiene la compañía le da la fortaleza para actuar de manera flexible en todos los mercados del mundo.

Por su parte, Callisto-Brazilian Desk actuará principalmente a través de su red de contactos en Brasil, EE. UU. y en la región, ya que como holding operacional cuenta con ejecutivos ‘C-Level’ de varias industrias y empresas mundialmente conocidas, con experiencia en áreas como la banca de inversión, adquisiciones, private equity, manejo de franquicias, y comercio internacional entre otros.

El Marketplace de BPC está enfocado principalmente en facilitar la inclusión financiera y permitir los pagos digitales construyendo ecosistemas entre participantes con relaciones comerciales en toda la cadena de valor. Esta solución permite que los sectores más rezagados de la población, que no tienen acceso a las entidades de financiamiento y de prestación de servicios, o que los han asumido de una manera informal, puedan acceder formalmente a todos estos servicios a través de una plataforma digital.

“Queremos promover el acceso y la oportunidad a personas, empresas, o asociaciones a que cuenten con los mismos servicios o productos que lo tienen las áreas más ‘industrializadas’ o con mayor respaldo económico de la sociedad. Sabemos, que en Latinoamérica hay una oportunidad muy grande para que estos sectores ayuden a empujar el desarrollo de nuestras economías. Para esto se necesita que toda la comercialización de productos o acceso a servicios financieros, como líneas de crédito a mejores tasas, seguros, así como la contratación de socios logísticos, bodegaje y sobre todo pagos, sean de una manera digital. Con este tipo de proyectos aportamos a que los sectores o comunidades se integren al resto de la economía y cuenten con los mismos servicios en mejores condiciones que por sí solos lo harían.”, explicó Rafael Dávila, Gerente de Desarrollo de Negocios de BPC para Norte y Latinoamérica.

Esta iniciativa conjunta se enfoca en su primera etapa en tres grandes sectores como son el agrícola, las pymes y cadenas de consumo. En Brasil, como en la gran mayoría de los países del sur del continente, su economía y fuerza de trabajo es altamente dependiente del campo. El 31% de su geografía es tierra cultivable, siendo uno de los mayores productores en el mundo de: caña de azúcar, café, soja y maíz. Por lo que las plataformas que conectan a productores con compradores de una manera ágil y eficaz, mejorando sustancialmente esta oferta y demanda, siendo el productor inicial el más beneficiado.

Los gobiernos locales y regionales también juegan un rol importante dentro de este ecosistema configurable, ya que les permite actuar de una manera transparente, otorgar beneficios o subsidios a sectores puntuales y validar que los mismos lleguen realmente a quienes más lo necesitan. Estas entidades de gobierno, pueden, ser los operadores principales de este tipo de plataformas, y así también atraer a fundaciones, u otros organismos como ONG´s que quieren apoyar proyectos de este estilo, que por falta de seguridad o transparencia no lo hacen.

Una de las ventajas principales del Marketplace de BPC es que construimos ecosistemas que se configuran de acuerdo con la necesidad de sus participantes quienes, así, tienen la oportunidad interactuar en la plataforma los diferentes actores que pueden tener relaciones comerciales, de soporte, de venta cruzada o de acceso a servicios que por sí solos les costaría mucho obtener.

Otra de las ventajas y un diferenciador esencial es que el Marketplace de BPC no vende una licencia de uso, sino que hace una adaptación a la medida según las necesidades del cliente o de los participantes del proyecto. Así configuran o crean una plataforma 100% a la medida de los requerimientos de sus participantes. BPC también busca establecer acuerdos, entre varias partes y de esa manera promover la inclusión de socios a la plataforma, en el que cada participante juega un rol ya sea como operador de la plataforma, usuario, o proveedor de un servicio.

“En la medida en que este modelo se consolide, uno de los principales objetivos que tiene BPC, es replicar estas plataformas en otros países de la región. La economía latinoamericana, como denominador común, está conformada el alto grado por la agricultura, las pymes y las cadenas de consumo, así como canales de venta informal. Este desarrollo, pretende ser una pieza clave, para unir a varios sectores dentro de un ecosistema trazable y configurable para generar valor”, informó Rafael Dávila de BPC.

Sobre BPC

Fundada hace 25 años, BPC Banking, Payments: Contexto es lo que define a la organización. La empresa se ha transformado a lo largo de los años para ofrecer soluciones innovadoras y relevantes que se ajustan al estilo de vida actual de los consumidores al realizar operaciones bancarias, compras o moverse tanto en áreas urbanas como rurales, uniendo la vida real con el mundo digital. www.bpcbt.com

Sobre Callisto Solutions LLC (d.b.a. Brazilian Desk)

Consultora nacida en 1999, basada en EE. UU, con sede en Florida que tiene una fuerte presencia en Latinoamérica, Europa y Oriente Medio. Su objetivo es facilitar el acceso seguro a las oportunidades en los mercados internacionales, con enfoque en network, innovación y resultados. Trabaja con políticas integrales de planificación y gobernanza sólida. La firma también se apoya en su red activa de profesionales multidisciplinarios y aliados estratégicos de varias industrias, como hotelería, franquicias, mercados de capitales, servicios financieros, tecnología empresarial, planeación tributaria y derecho corporativo. www.brdesk.net

SECRETARÍAS DE SEGURIDAD, DESARROLLO SOCIAL Y DEL TRABAJO SIGNAN CONVENIO INTERINSTITUCIONAL A FAVOR DE LAS MUJERES EN RECLUSIÓN

• Tiene por objetivo desarrollar habilidades de capacitación para el trabajo y socioemocionales de las PPL
• Se busca fomentar la cultura del autoempleo

Toluca, Estado de México, 22 de julio de 2020. Como parte de los programas para la reinserción social de las Personas Privadas de la Libertad (PPL), así como los servicios post penales, el Gobierno del Estado de México a través de las Secretarías de Seguridad (SS), Desarrollo Social y del Trabajo, signaron un convenio de colaboración para impulsar el pleno progreso de mujeres en reclusión, en el que se incluye a los hijos de las mismas.

En el Centro de Control, Comando, Comunicación, Cómputo y Calidad (C5), Maribel Cervantes Guerrero, titular de la SS, compartió que esta iniciativa interinstitucional tiene por objetivo desarrollar habilidades de capacitación para el trabajo y socioemocionales de las mujeres de los Centros Penitenciarios, a fin de empoderarlas y proporcionar las herramientas necesarias para un futuro en libertad.

También se pretende impulsar un programa para hijas e hijos de mujeres en situación de reclusión, en el que se facilitarán apoyos que contribuyan a su bienestar a través de cinco acciones: distribución de vales; becas para escuelas de artes y oficios; canastas alimentarias; canalización médica y psicológica, así como apoyo para el autoempleo y microcréditos.

Nuestro compromiso es seguir avanzando en el mejoramiento del Sistema Penitenciario, en el impulso de un trato justo y apegado a derecho para la población reclusa y en la creación de condiciones para que la Reinserción Social de quien recupere su libertad sea en beneficio de nuestra entidad, reiteró la funcionaria.

Este convenio pretende concretar tres acciones específicas, en primer lugar, se prevé promocionar la cultura del autoempleo con la impartición de 10 talleres y crear alianzas con la iniciativa privada; seguido por la impartición de talleres de Desarrollo Humano, tres bases y siete de seguimiento y finalmente la creación de bibliotecas para fomentar la lectura, en el que se buscará la donación de libros en temas de salud, derecho, acción, poesía, novela, comedia y superación personal.

Por su parte, Martha Hilda González Calderón, Secretaria del Trabajo, expresó la satisfacción de contribuir a la causa de mejora para estas mujeres en estado de vulnerabilidad, así como el compromiso de ejecutar cada uno de los puntos previstos en la firma, por ello propuso establecer una mesa de evaluación con reuniones periódicas que permitan la mejora.

En su intervención, el Secretario de Desarrollo Social, Eric Sevilla Montes de Oca subrayó que la violencia de género también está representada por la discriminación y el abandono, sobre todo, cuando se trata de mujeres recluidas en centros de prevención y readaptación social.

Expresó que “por ello, para el Gobierno del Estado de México, este es un fenómeno que merece toda la atención institucional y aquí reside la importancia del convenio suscrito en favor de estas mexiquenses y de sus familias, "es así que al impulsar políticas inclusivas y con perspectiva de género, haremos que más de ellas desarrollen sus capacidades, se incorporen al mercado productivo y promuevan el desarrollo económico y social de sus familias”, concluyó.

A la firma también asistieron Manuel Palma Rangel, Subsecretario de Control Penitenciario y Melissa Estefanía Vargas Camacho, Vocal Ejecutiva del Consejo Estatal de la Mujer y Bienestar Social.

La Secretaría de Seguridad le recuerda que los teléfonos 089 Denuncia Anónima y 9-1-1 Número de Emergencias trabajan las 24 horas del día. Puede contactarnos a través de las redes sociales: Facebook @SS.Edomex, y en Twitter @ SS_Edomex

PERSONAL DE LA BRIGADA DE VIGILANCIA ANIMAL DE LA SSC RESCATÓ A UNA GATITA HERIDA QUE SE ENCONTRABA EN LO ALTO DE LA COPA DE UN ÁRBOL, EN IZTAPALAPA

 

• Las maniobras para bajar a “Luna” requirió cuidados especiales ya que había sido atacada por un perro y le provocó lesiones de consideración

Cuidados especiales en la maniobra de rescate de descenso por parte del personal especializado de la Brigada de Vigilancia Animal (BVA) de la Secretaría de Seguridad Ciudadana (SSC) de la Ciudad de México, requirió la gatita “Luna”, que tras ser atacada por un perro y haber sufrido lesiones de consideración trepó a un árbol, en la alcaldía Iztapalapa.

 

Luego de recibir el reporte, los brigadistas de la SSC se dirigieron a la avenida 11, en la colonia San Nicolás, donde en la parte más alta de un árbol de más de 14 metros de altura, estaba un gato de talla grande, color blanco, que sangraba abundantemente del hocico.

 

Una mujer que estaba en el punto dijo que se trataba de su gatita de nombre “Luna” de siete años de edad, la cual momentos antes fue agredida por un perro del que alcanzó a zafarse y como estaba asustada trepó al árbol, sin embargo presentaba una herida. 

 

Tras lo sucedido, el personal de la BVA inició las labores de rescate para el descenso de “Luna” y al llegar hasta la parte alta maniobraron con todas las precauciones, para no lastimarla más, la tomaron con cuidado y a rapel lograron bajarla.

 

Ya a nivel de piso le proporcionaron las curaciones necesarias y se le entregó a su dueña, quien señaló que terminaría de sanarla, ya que es Médico Veterinario y cuenta con los implementos necesarios para ello. Antes de retirarse la propietaria agradeció a los Brigadistas su noble acción y el cuidado que tuvieron para su mascota.

 

Con estas acciones, la Secretaría de Seguridad Ciudadana a través de la Brigada de Vigilancia Animal (BVA) reitera su compromiso en rescatar y recuperar fauna silvestre de la capital, además de continuar en el auxilio y asistencia a animales de compañía o los que se encuentran en situaciones de riesgo o maltrato. 

REANUDA GEM SERVICIO DE VERIFICENTRO EN EDOMÉX

• Proyectan que usuarios programen citas vía internet o vía telefónica para verificar.
• Atienden estos espacios  las recomendaciones de seguridad e higiene para verificar.
•Reinician operaciones para mantener la mejora en la calidad del aire.

Metepec, Estado de México, 22 de julio de 2020. En estricto apego a los lineamientos y protocolos para la reapertura gradual, ordenada y segura de actividades del plan de Regreso Seguro Edoméx, derivado de la pandemia por COVID-19, la Secretaría del Medio Ambiente,  informa que los Centros de Verificación de Emisiones Contaminantes de Vehículos Automotores Autorizados reanudarán sus actividades a partir del 27 de julio de 2020.

Para verificar, los usuarios deberán programar una cita en http://smahologramas.dsinet.com.mx/RegistroCitas, disponible a partir del 23 de julio, a las 08:00 horas, también puede solicitarla vía telefónica al establecimiento de su preferencia, el cual se puede ubicar en el siguiente link https://sma.edomex.gob.mx/directorio-verificentros-talleres-pirec, de lo contrario, no se podrá proporcionar el servicio.

Para continuar con las medidas de prevención y control de la calidad del aire en la entidad, los verificentros atenderán al público de lunes a sábado, de 07:00 a 20:00 horas.

Para cuidar todos de todos y tener un regreso seguro, al momento en que los usuarios agenden su cita, deberán confirmar que no presentan alguno de los síntomas de enfermedad respiratoria.

También debe acudir una sola persona a verificar y usar obligatoriamente cubrebocas durante el procedimiento. El ingreso y salida será a través del filtro sanitario, en el cual el personal revisará la temperatura del usuario y aplicará un breve cuestionario para evitar el contagio del virus SARS-CoV2.

En caso de que el usuario presente al menos dos síntomas de enfermedad respiratoria el día de la cita, se le pedirá que alguien más pueda acudir a realizar la verificación o deberá reagendar la cita para otra fecha.

El interesado tendrá que mantener sana distancia de 1.5 metros de otra persona y cumplir con las medidas sanitarias de seguridad como el aseo de manos, el uso del tapete desinfectante o protectores desechables de calzado.

Al ingresar, el usuario deberá permitir que los encargados limpien las áreas de su automóvil que serán utilizadas para el proceso de verificación.

Por su parte, deberán garantizar en todo momento los protocolos de prevención e higiene a través de la desinfección del equipo de verificación, patio, objetos de uso común, etc.

Habrá dispensadores con soluciones de gel en puntos estratégicos a libre disposición, así como tapetes desinfectantes, señalizaciones para propiciar la sana distancia, así como ventilación y entrada de luz solar en espacios cerrados y el uso de cubrebocas en todo momento por parte del personal del Verificentro.

La constancia de verificación obtenida en los meses de enero, febrero y marzo de 2020 y las obtenidas a partir del reinicio de operaciones en los CVECAs, estarán vigentes todo el año 2020 y hasta el próximo periodo de verificación correspondiente al primer semestre 2021. Por esta razón, se da a conocer que los hologramas autorizados y vigentes son los que contengan la leyenda “1er Semestre 2020” o únicamente el año “2020”.

Para la terminación de placa 7 u 8 se contará con 30 días naturales, la terminación de placas 3 ó 4 contará con 60 días naturales.

En el caso de la terminación de placas 1 ó 2 se contará con 90 días naturales, y para la terminación de placas 9 ó 0 contará con 120 días naturales.

Los vehículos con holograma Doble Cero “00”, cuya vigencia del holograma termina entre el 23 de marzo y el 31 de diciembre, deberán realizar la verificación vehicular desde el inicio de actividades de los CVECAs y hasta el 31 de diciembre de 2020. En el caso de que sea la primera vez que vence el holograma Doble Cero “00”, podrá acceder a obtener holograma nuevamente, siempre y cuando se encuentre en el listado de candidatos para la obtención del holograma Doble Cero “00”, el cual puede ser consultado en la dirección https://sma.edomex.gob.mx/verificacion_vehicular.

Los propietarios de vehículos nuevos cuyo auto no cuenta con verificación vehicular, tienen hasta el 31 de diciembre para realizar y aprobar la verificación vehicular. Cabe señalar que para acceder al Holograma Doble Cero “00”, deberán encontrarse en el listado de candidatos a Holograma “00.

El listado puede consultarse en el siguiente link: http://sma.edomex.gob.mx/verificacion_vehicular.

Los vehículos con multa por verificación extemporánea tendrán 30 días hábiles para realizar y aprobar la verificación vehicular a partir del 27 de julio de 2020. Los vehículos que no cumplan con la verificación vehicular dentro del periodo establecido se harán acreedores a una multa de 20 veces el valor UMA ($1,738. 00 MXN).

Para mayor información se pone a disposición del público el correo electrónico atnpublico@smagem.net, los teléfonos 55-5366-8267, 722-238-2268, así como las redes sociales en Twitter @DGPCCA_Edomex y Facebook @DGPCCA.Edomex.