martes, 8 de agosto de 2017

AFECTACIONES AMBIENTALES DE COMUNIDADES MENONITAS EN COAHUILA, CAMPECHE Y QUINTANA ROO: PROFEPA


+ Emprende autoridad ambiental diversos procedimientos administrativos tras daños causados por dicho
 grupo social desde 2008 a la fecha.

+ Durante 2013 en Sierra Mojada, Coah., afectaron  2,300 hectáreas por Cambio de Uso del Suelo en
 Terrenos Forestales sin Autorización; se busca aplicar multa hasta por 14 mdp.

+ Sólo en Campeche afectaron 759 hectáreas de selva baja y les fueron clausurados 5 aserraderos y
 299 hornos para carbón vegetal.

+  Frente a este caso,
la
 Procuraduría Federal de Protección al Ambiente presentó, en ese momento, 18 denuncias penales ante la PGR, e impuso $2,795,274.00/MN en multas.

La Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (PRFOEPA) informa que ha realizados diversos procedimientos administrativos
 contra las afectaciones ambientales causadas por comunidades menonitas en el país, en los estados de Coahuila, Campeche y Quintana Roo que datan desde 2008 a la fecha.

Desde ese año, esta dependencia federal implementó acciones de inspección y vigilancia en la atención de diversas
 denuncias ambientales por la afectación forestal, aprovechamiento ilegal y cambio de uso de suelo de terrenos forestales sin autorización, cometidos por ese grupo social.

En
 el estado de Campeche, en 2008,  la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente realizó diversas visitas de inspección a predios del Campo Menonita No. 7, en el Municipio de Hopelchen, a fin de verificar que el aprovechamiento forestal se realizara al amparo
 de constancias de aprovechamiento.

Un
 año después (2009), derivado de un procedimiento administrativo concluido favorablemente, realizó un operativo de decomiso de productos forestales en el Campo Menonita No.  7; así mismo en diciembre del mismo año se realizó la Notificación de 32 Resoluciones
 Administrativas y 1 Acuerdo de Emplazamiento, así como Actividades de Verificación del estatus de los aseguramientos.

Como
 resultado de ello, en 759 hectáreas se llevó a cabo la suspensión del aprovechamiento en selva baja; 10 predios con suspensión de autorización de aprovechamiento; 5 CAT clausurados y 2 con autorización revocada; 04 tractores y 03 tráileres asegurados; así
 como la clausura total definitiva de 299 hornos para la elaboración de carbón vegetal.

En
 ese sentido y derivado de los procedimientos instaurados, la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente presentó, en ese momento, 18 denuncias penales ante la PGR, e impuso $2,795,274.00/MN en multas.

Lo
 que respecta al estado de Coahuila, en el municipio de Sierra Mojada, esta Procuraduría detectó, en 2013, una afectación de 2,300 hectáreas en 23 predios (100 Has c/u), por Cambio de Uso del Suelo en Terrenos Forestales para actividades agrícolas y forrajeras
 (Uso agrícola y pecuario), sin Autorización.

Se atendieron y agotaron todos los medios de impugnación (Recurso de revisión, juicio de nulidad y amparos), todos
 favorables a PROFEPA. Se estima que los procedimientos concluyan antes de que termine este 2017.


Esta dependencia estima para el caso en cuestión que se pueden alcanzar multas en promedio de $ 600,000.00
 (Seiscientos mil pesos) para cada predio, sumando en total una multa de cerca de $ 14´000,000.00 (Catorce millones de pesos) por el total de las 2,300 Has afectadas.

En
 2012 y en el estado de Quintana Roo, la PROFEPA inspeccionó y denunció penalmente a un grupo de Menonitas del campo “4 Banderas”, por la provocación de un Incendio Forestal que afectó dos áreas, de 77.18 Ha. y de 19.23 Ha. de Selva Baja por el Cambio de Uso
 de Suelo en terrenos forestales, para destinarlos a terrenos de agricultura dentro del Área de Protección de Flora y Fauna, denominado Bala’an k’aax, en el Municipio de José María Morelos.

Por
 lo anterior, un año después, esta autoridad federal ambiental inspeccionó, denunció y puso a disposición del Ministerio Público Federal, en Chetumal, a 8 menonitas por la provocación de un  Incendio Forestal que afectó 13.998 Ha de Selva Baja por Cambio de
 Uso de Suelo en terrenos forestales, para destinarlos a un nuevo asentamiento humano y terrenos de agricultura dentro del Área de Protección de Flora y Fauna, denominado Bala’an k’aax, del Municipio de José María Morelos, Quintana Roo.

Actualmente
 y en atención a la denuncia ciudadana, PROFEPA realizó un operativo conjunto con la Secretaria de Marina Armada de México, del 28 al 30 de marzo de 2017, para constatar la realización de actividades ilegales de cambio de uso de suelo en terrenos forestales
 (selvas), en 3 predios ocupados por grupos de menonitas en los ejidos “El Bajío, El Paraíso y San Fernando, en el municipio de Bacalar, estado de Quintana Roo.

En
 dicha acción se cuantificó el total de la superficie afectada por la remoción de la cubierta forestal (selvas), como resultado del  cambio de uso de suelo sin autorización de la SEMARNAT, que fue de 1,445.4 hectáreas.

En
 el Ejido El Paraíso, municipio de Bacalar, Quintana Roo, en las coordenadas geográficas: X=330878, Y= 2091955, X=330841 Y=2086593, se observó el cambio de uso de suelo en terrenos forestales en una superficie de 637.5 hectáreas (de las cuales 501.5 hectáreas
 de selva baja espinosa subpernnifolia y 136 hectáreas de selva mediana subperennifolia), sin contar con la autorización en materia de cambio de uso de suelos de terrenos forestales

En
 este predio se encuentran un grupo de 17 personas conocidas comúnmente como menonas, quienes han realizado actividades para el establecimiento de cultivos agrícolas, actividades que llevan  a cabo desde hace dos años atrás.

En el Ejido El Bajío, en las coordenadas geográficas: X=335603, Y=2095158, X=335571, Y=2092082, se llevó a cabo el
 cambio de uso de suelo en terrenos forestales en una superficie de 694.50 hectáreas (de las cuales, 678.50 hectáreas se infiere que fue afectado vegetación secundaria arbórea de selva baja espinosa subperennifolia, vegetación secundaria arbórea de selva mediana
 subperennifolia y 16 hectáreas  se infiere que  fue afectado vegetación de pasto cultivado).

Superficies desmontadas con maquinaria pesada para el establecimiento de cultivos agrícolas  (plantación de sorgo,
 ya que en las áreas aledañas se pueden observar el cultivo o sembradío de sorgo y en menores superficies de chile habanero).

En el Ejido San Fernando, en las coordenadas geográficas: X=327433, Y=2100452, X=325684, Y=20999593, se verificó el
 cambio de uso de suelo en terrenos forestales en una superficie de 113.43 hectáreas (de los cuales 47.23 hectáreas de selva baja espinosa subcaducifolia y 66.2 hectáreas de vegetación secundaria arbórea de selva mediana subperennifolia).

Estas tierras que comprenden el ejido, las cuales han sido desmontadas por un grupo de 5 personas integradas como
 ejidatarios, mismas que ingresaron como ejidatarios adquiriendo los correspondientes derechos con una acta de asamblea de fecha 28 de enero de 2014.

Por lo anterior, la medida de seguridad establecida para los tres predios inspeccionados, en virtud de no acreditar
 con la correspondiente autorización de cambio de uso de suelo en terrenos forestales, con base en el artículo  161 fracción II de la Ley General de Desarrollo Forestal Sustentable, es la Clausura Total Temporal de los trabajos y actividades de remoción de
 la vegetación forestal.

Cabe
 señalar que los tres predios inspeccionados fueron emplazados a procedimiento administrativo el 13 y 14 de julio de 2017, por lo que sus 15 días hábiles para aportar pruebas para desvirtuar el no contar con autorizaciones por la remoción de la cubierta forestal
 vecen el 4 de agosto.

De no presentar la autorización de cambio de usos de suelo de terrenos forestales se impondrá una sanción económica,
 para cada uno de los predios, por un monto de 50 mil unidades de medida y actualización, equivalente a 3.7 millones de pesos y la restauración la superficie afectada.

Además, el pasado mes de mayo se presentó la denuncia penal ante  la PGR por la remoción de las 1,445.4 hectáreas
 de la cubierta forestal sin autorización, en contra de a las 3  comunidad menonita señaladas anteriormente.

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TRABAJA LA SCT EN LA REGULACIÓN SOBRE SISTEMAS DE AERONAVES PILOTADAS A DISTANCIA (RPAS), TAMBIÉN LLAMADAS “DRONES”


Debido al creciente uso de aeronaves pilotadas a distancia en el espacio aéreo mexicano, conocidas como drones, la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC) ha impulsado acciones para fortalecer los instrumentos normativos que regulan su operación, a fin de preservar la seguridad de su operación, así como de las personas que las operan, en propiedades o como terceros.
En julio de 2010, la DGAC publicó en el sitio de internet de la SCT, la Circular Obligatoria CO AV-23/10; que establece los requerimientos para obtener la certificación de drones, la cual ha sido revisada para dar como resultado la Circular Obligatoria CO AV 23/10 R3, publicada el 31 de mayo de 2016, que es el instrumento que rige la regulación de RPAS a nivel nacional.
En esta regulación se han considerado las disposiciones y recomendaciones establecidas por la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI), así como las mejores prácticas establecidas por otras autoridades aeronáuticas como la Administración Federal de Aviación (FAA).
Durante el presente año se ha dado inicio al proceso de registro de drones y personal que los opera (pilotos). A la fecha existen 362 drones registrados, 40 autorizaciones para pilotos de dron y 4 centros de capacitación para pilotos de este tipo autorizados.
La actualización del marco regulatorio de RPAS y Sistemas de Aeronaves no Tripuladas (UAS), continúa. Para los próximos días se tiene programada la publicación de la Revisión 4 de la Circular Obligatoria CO AV-23/10, que establece los requerimientos para operar un sistema de aeronave pilotada a distancia (RPAS) en el espacio aéreo mexicano.
Adicionalmente, esta dependencia continúa trabajando en el Proyecto de Norma Oficial Mexicana NOM-107, que establecerá los requerimientos para operar un sistema de aeronave pilotada a distancia en el espacio aéreo mexicano. Actualmente se gestiona su publicación en el Diario Oficial de la Federación (DOF), a fin de someterlo a consulta pública durante un periodo de 60 días.
Además de clasificar los drones conforme a su peso y a su uso, la nueva norma establecerá los requerimientos generales de operación, tales como restricciones en aeródromos y helipuertos, limitaciones en lugares públicos y limitaciones de transporte de cualquier objeto o mercancía, entre otros.
Asimismo, se normarán las limitaciones particulares de los distintos tipos de RPAS, así como los requerimientos para operaciones nocturnas, para los fabricantes nacionales de drones y para su importación y comercialización.

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AFECTACIONES AMBIENTALES DE COMUNIDADES MENONITAS EN COAHUILA, CAMPECHE Y QUINTANA ROO: PROFEPA

+ Emprende autoridad ambiental diversos procedimientos administrativos tras daños causados por dicho grupo social desde 2008 a la fecha.
+ Durante 2013 en Sierra Mojada, Coah., afectaron  2,300 hectáreas por Cambio de Uso del Suelo en Terrenos Forestales sin Autorización; se busca aplicar multa hasta por 14 mdp.
+ Sólo en Campeche afectaron 759 hectáreas de selva baja y les fueron clausurados 5 aserraderos y 299 hornos para carbón vegetal.
+  Frente a este caso,           la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente presentó, en ese momento, 18 denuncias penales ante la PGR, e impuso $2,795,274.00/MN en multas.
La Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (PRFOEPA) informa que ha realizados diversos procedimientos administrativos contra las afectaciones ambientales causadas por comunidades menonitas en el país, en los estados de Coahuila, Campeche y Quintana Roo que datan desde 2008 a la fecha.
Desde ese año, esta dependencia federal implementó acciones de inspección y vigilancia en la atención de diversas denuncias ambientales por la afectación forestal, aprovechamiento ilegal y cambio de uso de suelo de terrenos forestales sin autorización, cometidos por ese grupo social.
         En el estado de Campeche, en 2008,  la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente realizó diversas visitas de inspección a predios del Campo Menonita No. 7, en el Municipio de Hopelchen, a fin de verificar que el aprovechamiento forestal se realizara al amparo de constancias de aprovechamiento.
         Un año después (2009), derivado de un procedimiento administrativo concluido favorablemente, realizó un operativo de decomiso de productos forestales en el Campo Menonita No.  7; así mismo en diciembre del mismo año se realizó la Notificación de 32 Resoluciones Administrativas y 1 Acuerdo de Emplazamiento, así como Actividades de Verificación del estatus de los aseguramientos.
         Como resultado de ello, en 759 hectáreas se llevó a cabo la suspensión del aprovechamiento en selva baja; 10 predios con suspensión de autorización de aprovechamiento; 5 CAT clausurados y 2 con autorización revocada; 04 tractores y 03 tráileres asegurados; así como la clausura total definitiva de 299 hornos para la elaboración de carbón vegetal.
         En ese sentido y derivado de los procedimientos instaurados, la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente presentó, en ese momento, 18 denuncias penales ante la PGR, e impuso $2,795,274.00/MN en multas.
         Lo que respecta al estado de Coahuila, en el municipio de Sierra Mojada, esta Procuraduría detectó, en 2013, una afectación de 2,300 hectáreas en 23 predios (100 Has c/u), por Cambio de Uso del Suelo en Terrenos Forestales para actividades agrícolas y forrajeras (Uso agrícola y pecuario), sin Autorización.
Se atendieron y agotaron todos los medios de impugnación (Recurso de revisión, juicio de nulidad y amparos), todos favorables a PROFEPA. Se estima que los procedimientos concluyan antes de que termine este 2017.
         Esta dependencia estima para el caso en cuestión que se pueden alcanzar multas en promedio de $ 600,000.00 (Seiscientos mil pesos) para cada predio, sumando en total una multa de cerca de $ 14´000,000.00 (Catorce millones de pesos) por el total de las 2,300 Has afectadas.
         En 2012 y en el estado de Quintana Roo, la PROFEPA inspeccionó y denunció penalmente a un grupo de Menonitas del campo “4 Banderas”, por la provocación de un Incendio Forestal que afectó dos áreas, de 77.18 Ha. y de 19.23 Ha. de Selva Baja por el Cambio de Uso de Suelo en terrenos forestales, para destinarlos a terrenos de agricultura dentro del Área de Protección de Flora y Fauna, denominado Bala’an k’aax, en el Municipio de José María Morelos.
         Por lo anterior, un año después, esta autoridad federal ambiental inspeccionó, denunció y puso a disposición del Ministerio Público Federal, en Chetumal, a 8 menonitas por la provocación de un  Incendio Forestal que afectó 13.998 Ha de Selva Baja por Cambio de Uso de Suelo en terrenos forestales, para destinarlos a un nuevo asentamiento humano y terrenos de agricultura dentro del Área de Protección de Flora y Fauna, denominado Bala’an k’aax, del Municipio de José María Morelos, Quintana Roo.
         Actualmente y en atención a la denuncia ciudadana, PROFEPA realizó un operativo conjunto con la Secretaria de Marina Armada de México, del 28 al 30 de marzo de 2017, para constatar la realización de actividades ilegales de cambio de uso de suelo en terrenos forestales (selvas), en 3 predios ocupados por grupos de menonitas en los ejidos “El Bajío, El Paraíso y San Fernando, en el municipio de Bacalar, estado de Quintana Roo.
         En dicha acción se cuantificó el total de la superficie afectada por la remoción de la cubierta forestal (selvas), como resultado del  cambio de uso de suelo sin autorización de la SEMARNAT, que fue de 1,445.4 hectáreas.
         En el Ejido El Paraíso, municipio de Bacalar, Quintana Roo, en las coordenadas geográficas: X=330878, Y= 2091955, X=330841 Y=2086593, se observó el cambio de uso de suelo en terrenos forestales en una superficie de 637.5 hectáreas (de las cuales 501.5 hectáreas de selva baja espinosa subpernnifolia y 136 hectáreas de selva mediana subperennifolia), sin contar con la autorización en materia de cambio de uso de suelos de terrenos forestales
         En este predio se encuentran un grupo de 17 personas conocidas comúnmente como menonas, quienes han realizado actividades para el establecimiento de cultivos agrícolas, actividades que llevan  a cabo desde hace dos años atrás.
En el Ejido El Bajío, en las coordenadas geográficas: X=335603, Y=2095158, X=335571, Y=2092082, se llevó a cabo el cambio de uso de suelo en terrenos forestales en una superficie de 694.50 hectáreas (de las cuales, 678.50 hectáreas se infiere que fue afectado vegetación secundaria arbórea de selva baja espinosa subperennifolia, vegetación secundaria arbórea de selva mediana subperennifolia y 16 hectáreas  se infiere que  fue afectado vegetación de pasto cultivado).
Superficies desmontadas con maquinaria pesada para el establecimiento de cultivos agrícolas  (plantación de sorgo, ya que en las áreas aledañas se pueden observar el cultivo o sembradío de sorgo y en menores superficies de chile habanero).
En el Ejido San Fernando, en las coordenadas geográficas: X=327433, Y=2100452, X=325684, Y=20999593, se verificó el cambio de uso de suelo en terrenos forestales en una superficie de 113.43 hectáreas (de los cuales 47.23 hectáreas de selva baja espinosa subcaducifolia y 66.2 hectáreas de vegetación secundaria arbórea de selva mediana subperennifolia).
Estas tierras que comprenden el ejido, las cuales han sido desmontadas por un grupo de 5 personas integradas como ejidatarios, mismas que ingresaron como ejidatarios adquiriendo los correspondientes derechos con una acta de asamblea de fecha 28 de enero de 2014.
Por lo anterior, la medida de seguridad establecida para los tres predios inspeccionados, en virtud de no acreditar con la correspondiente autorización de cambio de uso de suelo en terrenos forestales, con base en el artículo  161 fracción II de la Ley General de Desarrollo Forestal Sustentable, es la Clausura Total Temporal de los trabajos y actividades de remoción de la vegetación forestal.
         Cabe señalar que los tres predios inspeccionados fueron emplazados a procedimiento administrativo el 13 y 14 de julio de 2017, por lo que sus 15 días hábiles para aportar pruebas para desvirtuar el no contar con autorizaciones por la remoción de la cubierta forestal vecen el 4 de agosto.
De no presentar la autorización de cambio de usos de suelo de terrenos forestales se impondrá una sanción económica, para cada uno de los predios, por un monto de 50 mil unidades de medida y actualización, equivalente a 3.7 millones de pesos y la restauración la superficie afectada.
Además, el pasado mes de mayo se presentó la denuncia penal ante  la PGR por la remoción de las 1,445.4 hectáreas de la cubierta forestal sin autorización, en contra de a las 3  comunidad menonita señaladas anteriormente.

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Mayoría de mexicanos apoyan el uso de dispositivos inteligentes para alertas de emergencia, rastreo de equipaje y monitoreo de salud

*Los mexicanos quieren la ayuda inteligente y el apoyo de los dispositivos conectados, siempre y cuando puedan controlar quién y cuándo ven sus datos privados.
Ciudad de México, agosto de 2017.- El interés por parte de los consumidores en el Internet de las Cosas (IoT) para controlar sus dispositivos conectados de manera inteligente se ha incrementado de manera inesperada. Sin embargo, a pesar del auge de esta tendencia, las personas no confían del todo en el IoT y están dispuestas a tener dispositivos conectados siempre y cuando ellos puedan controlar quién y a dónde van sus datos privados.
Para averiguar si los mexicanos estarían dispuestos en apoyar acciones relacionadas al IoT y tener dispositivos conectados para su seguridad, Unisys Security Index realizó una encuesta a más de mil mexicanos, para saber si estarían de acuerdo o no en implementar cierto tipo de alertas y accesos en sus dispositivos conectados.
El estudio mostró que 92% de los mexicanos apoya la idea de contar con un botón de emergencia en su Smartphone o Smartwatch para enviar su ubicación en ese momento a la policía en caso de necesitar ayuda, mientras que únicamente el 4% dijo no apoyar esta acción y el 4% restante dijo no saber si apoyaría esta idea. La principal razón que mencionaron los mexicanos (41%) por la que no apoyan esta idea, es el no querer que esa organización o persona tenga esos datos sobre ellos.
Asimismo, el estudio arrojó que 87% de los entrevistados apoya el hecho de traer dispositivos médicos (como marcapasos o sensores de azúcar en la sangre), que transmitan de inmediato cualquier cambio significativo a su médico. El 7% no apoya esta idea y el 6% de los mexicanos dijo no saber si apoyaría esta acción. La causa primordial para no apoyar esta idea es que el 38% de los mexicanos creen que no existe una razón suficiente para tener estos datos.
Con respecto al tema de contar con sensores en el equipaje que estén comunicados con el sistema de gestión de equipajes de un aeropuerto, y una aplicación en el teléfono móvil para indicar si el equipaje ha sido descargado y qué cuidado tiene, 86% dijo apoyar esta medida, 7% no estar de acuerdo y 6% no saber si apoyaría esta idea.
“A medida que el IoT va en crecimiento, dentro de los principales desafíos que existen es la necesidad de contar con la seguridad necesaria en los dispositivos inteligentes y conectados ya que día a día la red de cibercriminales está cada vez más sofisticada y debemos estar preparados para combatirlos y darles a los usuarios la confianza de que sus datos estarán seguros y protegidos”, mencionó Alejandro González Estrada, Country Leader de México & Vicepresidente de Sector Público para América Latina de Unisys.

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Tres pilares esenciales para la implementación de la transformación digital en las empresas


Por Alvaro Cysneiros,  Head del Mercado Internacional de TOTVS.

Imaginarse por un momento cómo era el mundo hace diez años. Así pronto se dará cuenta de que los nombres que hoy son parte del cotidiano –Spotify, Netflix, Uber, Airbnb– estaban muy lejos de formar parte del día a día de ejecutivos y empresas. Prácticamente nadie sería capaz de imaginar que esos nombres, en poquísimo tiempo, crearían un “desplazamiento tectónico” en sectores con décadas de estabilidad y solidez, como hoteles, bancos, TVs y transporte.

Esas industrias rompieron las reglas del juego de una manera inimaginable: Uber ser transformó en uno de los principales jugadores mundiales del transporte, sin siquiera tener un único coche en su flota, así como Airbnb tampoco posee habitaciones en hoteles. El punto común entre esas empresas es otro: el uso de la tecnología para revolucionar la manera de hacer negocios. Se trata de la transformación digital, que está cambiando la cara de las empresas a nivel mundial.

Una empresa no se transforma en una Uber o una Netflix de la noche a la mañana. Pero es necesario que los principales tomadores de decisión miren hoy a las empresas que lograron éxito en esa transición, para luego tratar de descubrir lo que puede aplicarse en sus propios modelos de negocios. ¿Cómo empezar? Un buen punto de partida es definir quién encabezará el proceso dentro de la empresa. Antes, correspondía a los profesionales de Tecnología de la Información (TI) la tarea de incorporar las nuevas tecnologías a los sistemas de las empresas. Eso ha cambiado.

La transformación digital impacta el propio plan de negocios de la organización. Pensar en esto ahora es una tarea del dueño o del principal ejecutivo del negocio, del presidente de la junta directiva, de los directores de todas las áreas, sin excepción. Esos líderes deben proponer dinámicas con sus pares para diseñar, en conjunto, la estrategia digital de la corporación. Lo que no puede pasar es dejar que el cambio se lleve a cabo en una situación de desesperación.

Datos de IDC indican que las tendencias para las dos mil mayores empresas a nivel mundial a finales del presente año son:

─       66% de los presidentes pondrán la transformación digital en el centro de su estrategia corporativa
─       60% planean crear un cargo ejecutivo exclusivo para encabezar su transformación digital
─       60% doblará su productividad transformando digitalmente sus procesos
─       20% de los empleados tendrán procesos y algoritmos digitales para ayudarlos a tomar decisiones ejecutivas
─       75% tendrán versiones digitales del resto de sus operaciones offline

Para empezar realmente con la transformación digital dentro de las empresas, es necesario contemplar tres pilares fundamentales en este proceso:


1.       Cultura y medio ambiente: buscar colaboradores que ayuden a construir una nueva empresa ya que necesitarán vivir la innovación internamente. La cultura de la compañía debe generar un fuerte impulso, con mayor integración entre las personas. Hecho que deberá de facilitar y estimular el trabajo creativo y colaborativo entre los profesionales.

2.       Proceso y servicio: + rápido + simple: Ofrecer un servicio más rápido y sencillo a los clientes es otro pilar que debe considerar la compañía en su proceso de transformación. Al alinearse con el modelo de negocio, sin intermediarios y con posibilidad de escalonar, ser creativos en la hora de la atención que se les dé a los consumidores de sus servicios o productos, además de contar con servicios agregados.

3.       Oferta y cartera: Dado el ingreso de una nueva filosofía en la empresa, no se podrá cambiar todo y seguir ofreciendo los mismos productos, será necesario innovar y ofrecer soluciones de acuerdo a las necesidades de sus clientes que seguramente tienen nuevos comportamientos o requerimientos, atender a estas nuevas demandas, la compañía deberá invertir en soluciones móviles, herramientas o aplicaciones basadas en inteligencia artificial.  El enfoque será  ofrecer una mayor comodidad a los clientes para que puedan acceder a tecnologías cada vez más ligeras, de forma sencilla y rápida. Todo ello buscando el cambio digital para que se vuelvan más competitivas y duraderas en el mercado en que actúan.

Lo que no falta en el camino de las empresas que tratan de transformarse digitalmente son las trampas. Saber cuáles son los desafíos más comunes y prepararse para enfrentarlos puede hacer la diferencia entre una transición suave. Se enfrentarán a la dificultad de priorizar qué procesos deben ser repensados primero.

Incluso después de definir los objetivos en términos de procesos y tecnologías, todavía existe la tendencia de adquirir e implementar solamente la tecnología, sin dar atención a la transformación en sí. Por ejemplo, es el caso de una empresa que compra tabletas y teléfonos inteligentes para su equipo de vendedores en las calles, pero mantiene la obligatoriedad de que entreguen informes en papel. Por lo tanto: la tecnología, por sí misma, no necesariamente aumenta la productividad, es necesario incorporarla a los procesos para que su potencial sea totalmente aprovechado.

Acerca de TOTVS
Proveedor de soluciones de negocios para empresas de todos los tamaños, comercializa software de gestión, plataformas de productividad y colaboración, hardware y consultoría; líder absoluta en el mercado de SMB de América Latina. Con más de 50% de marketshare en Brasil, TOTVS está presente en 41 países. En Brasil, cuenta con 15 filiales, 52 franquicias, 5 mil canales de distribución y 10 centros de desarrollo. En el resto del mundo, cuenta con 7 filiales, 5 centros de desarrollo (Estados Unidos, México, China y Taiwán) y numerosos canales de distribución. Para más información, acceda al website www.totvs.com.

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FIRMA PROFEPA Y ANIERM CONVENIO PARA EFICIENTAR LA INSPECCIÓN EN LA EXPORTACIÓN E IMPORTACIÓN DE PRODUCTO DE COMPETENCIA FEDERAL


La Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (PROFEPA) y la Asociación Nacional de Importadores y Exportadores de la República Mexicana (ANIERM) signaron un Convenio de Concertación, con la finalidad de facilitar los procesos de inspección a la importación, exportación, reexportación y retorno de especímenes, productos y/o subproductos de vida silvestre, productos y/o subproductos de origen forestal, material y residuos peligrosos, sujetos a regulación no arancelaria por parte de la SEMARNAT.
El titular de la PROFEPA, Guillermo Haro Bélchez, señaló que con la firma del citado Convenio se refrenda la estrecha relación entre la Procuraduría y la comunidad vinculada directa o indirectamente con el comercio exterior mexicano, a fin mejorar y facilitar las inspecciones en los procesos de importación.
Haro Bélchez indicó que la vigilancia del cumplimiento de las regulaciones ambientales es tarea de la dependencia a su cargo, por lo que ejerce una acción permanente y sistematizada con el apoyo de las instituciones federales, estatales y municipales, y con organizaciones civiles y empresariales.
En ese sentido, manifestó que el comercio internacional puede implicar riesgos ambientales como la introducción de plagas forestales, especies exóticas o de residuos peligrosos, así como el transporte ilegal de especies de plantas y animales silvestres que se encuentran reguladas por estar en alguna categoría de riesgo.
Además el texto señala que los asociados agremiados a la ANIERM, podrán incorporarse al presente Convenio mediante una carta de adhesión aprobada por dicha Asociación, y en su caso podrán apoyar a la PROFEPA para la instalación y equipamiento de sus inspectorías, que serán operadas por el personal oficial de esta Procuraduría.
El apoyo de que se trate deberá quedar formalizado invariablemente mediante el instrumento jurídico que corresponda, en donde se formalizará el comodato o la donación respectiva.
La ANIERM presentará a la PROFEPA un análisis sobre la problemática existente y las necesidades especiales de verificación e inspección en los puntos fronterizos, considerado entre otros aspectos: el volumen de transacciones comerciales; con el fin de apoyar a la autoridad federal ambiental en la identificación de los lugares en los que se necesite la instalación de las inspectorías. Sin embargo, será PROFEPA quien determine el lugar en donde se instalarán sus puntos de inspección.
Es importante resaltar que el Programa de Inspección Ambiental en Puertos, Aeropuertos y Fronteras cuenta a la fecha con 57 oficinas instaladas que atienden 65 puntos de revisión, en las cuales se ha implementado, desde el año 2009, el Sistema Institucional de Registro de Verificación.
Lo anterior ha permitido hacer más eficiente el proceso de revisión de las mercancías reguladas ambientalmente. Muchas de estas oficinas funcionan de la mano con los más de 3,000 miembros a nivel nacional asociados a la ANIERM, que cuenta con 22 delegados regionales en México y 16 internacionales.
Actualmente la PROFEPA verifica más de 120,000 movimientos transfronterizos de mercancías con regulaciones ambientales tales como vida silvestre, productos y subproductos forestales así como materiales y residuos peligrosos, mientras que el 95% de los movimientos de comercio exterior del país pasa por los agentes aduanales.
El instrumento jurídico entrará en vigor a partir de la fecha de su firma y tendrá vigencia hasta el día 31 de diciembre de 2018.
Por ello, la PROFEPA actúa a fin de disminuir los riesgos de introducción de plagas forestales de importancia cuarentenaria que pudieran causar daño o afectación en los ecosistemas forestales de nuestro país; la introducción de especies exóticas potencialmente invasoras que generen afectaciones a los ecosistemas y biodiversidad nativas.
También se busca evitar daños y afectaciones a la salud pública y el equilibrio ecológico por manejo inadecuado de materiales, sustancias y residuos peligrosos; y el riesgo de incentivar el comercio ilegal internacional de especies de vida silvestre y/o forestales.

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Tres pilares esenciales para la implementación de la transformación digital en las empresas


Por Alvaro Cysneiros,  Head del Mercado Internacional de TOTVS.

Imaginarse por un momento cómo era el mundo hace diez años. Así pronto se dará cuenta de que los nombres que hoy son parte del cotidiano –Spotify, Netflix, Uber, Airbnb– estaban muy lejos de formar parte del día a día de ejecutivos y empresas. Prácticamente nadie sería capaz de imaginar que esos nombres, en poquísimo tiempo, crearían un “desplazamiento tectónico” en sectores con décadas de estabilidad y solidez, como hoteles, bancos, TVs y transporte.

Esas industrias rompieron las reglas del juego de una manera inimaginable: Uber ser transformó en uno de los principales jugadores mundiales del transporte, sin siquiera tener un único coche en su flota, así como Airbnb tampoco posee habitaciones en hoteles. El punto común entre esas empresas es otro: el uso de la tecnología para revolucionar la manera de hacer negocios. Se trata de la transformación digital, que está cambiando la cara de las empresas a nivel mundial.

Una empresa no se transforma en una Uber o una Netflix de la noche a la mañana. Pero es necesario que los principales tomadores de decisión miren hoy a las empresas que lograron éxito en esa transición, para luego tratar de descubrir lo que puede aplicarse en sus propios modelos de negocios. ¿Cómo empezar? Un buen punto de partida es definir quién encabezará el proceso dentro de la empresa. Antes, correspondía a los profesionales de Tecnología de la Información (TI) la tarea de incorporar las nuevas tecnologías a los sistemas de las empresas. Eso ha cambiado.

La transformación digital impacta el propio plan de negocios de la organización. Pensar en esto ahora es una tarea del dueño o del principal ejecutivo del negocio, del presidente de la junta directiva, de los directores de todas las áreas, sin excepción. Esos líderes deben proponer dinámicas con sus pares para diseñar, en conjunto, la estrategia digital de la corporación. Lo que no puede pasar es dejar que el cambio se lleve a cabo en una situación de desesperación.

Datos de IDC indican que las tendencias para las dos mil mayores empresas a nivel mundial a finales del presente año son:

─       66% de los presidentes pondrán la transformación digital en el centro de su estrategia corporativa
─       60% planean crear un cargo ejecutivo exclusivo para encabezar su transformación digital
─       60% doblará su productividad transformando digitalmente sus procesos
─       20% de los empleados tendrán procesos y algoritmos digitales para ayudarlos a tomar decisiones ejecutivas
─       75% tendrán versiones digitales del resto de sus operaciones offline

Para empezar realmente con la transformación digital dentro de las empresas, es necesario contemplar tres pilares fundamentales en este proceso:
  
1.       Cultura y medio ambiente: buscar colaboradores que ayuden a construir una nueva empresa ya que necesitarán vivir la innovación internamente. La cultura de la compañía debe generar un fuerte impulso, con mayor integración entre las personas. Hecho que deberá de facilitar y estimular el trabajo creativo y colaborativo entre los profesionales.

2.       Proceso y servicio: + rápido + simple: Ofrecer un servicio más rápido y sencillo a los clientes es otro pilar que debe considerar la compañía en su proceso de transformación. Al alinearse con el modelo de negocio, sin intermediarios y con posibilidad de escalonar, ser creativos en la hora de la atención que se les dé a los consumidores de sus servicios o productos, además de contar con servicios agregados.

3.       Oferta y cartera: Dado el ingreso de una nueva filosofía en la empresa, no se podrá cambiar todo y seguir ofreciendo los mismos productos, será necesario innovar y ofrecer soluciones de acuerdo a las necesidades de sus clientes que seguramente tienen nuevos comportamientos o requerimientos, atender a estas nuevas demandas, la compañía deberá invertir en soluciones móviles, herramientas o aplicaciones basadas en inteligencia artificial.  El enfoque será  ofrecer una mayor comodidad a los clientes para que puedan acceder a tecnologías cada vez más ligeras, de forma sencilla y rápida. Todo ello buscando el cambio digital para que se vuelvan más competitivas y duraderas en el mercado en que actúan.

Lo que no falta en el camino de las empresas que tratan de transformarse digitalmente son las trampas. Saber cuáles son los desafíos más comunes y prepararse para enfrentarlos puede hacer la diferencia entre una transición suave. Se enfrentarán a la dificultad de priorizar qué procesos deben ser repensados primero.

Incluso después de definir los objetivos en términos de procesos y tecnologías, todavía existe la tendencia de adquirir e implementar solamente la tecnología, sin dar atención a la transformación en sí. Por ejemplo, es el caso de una empresa que compra tabletas y teléfonos inteligentes para su equipo de vendedores en las calles, pero mantiene la obligatoriedad de que entreguen informes en papel. Por lo tanto: la tecnología, por sí misma, no necesariamente aumenta la productividad, es necesario incorporarla a los procesos para que su potencial sea totalmente aprovechado.

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