lunes, 15 de diciembre de 2025

Cambiar tu relación con el dinero: el verdadero impacto de las apps financieras


Transformar la relación con el dinero es actualmente más accesible gracias a la tecnología que hace posible la adopción de servicios financieros digitales

Monterrey, Nuevo León, 15 de diciembre de 2025. Hablar de dinero ya no es solo hablar de números. Es hablar de decisiones más conscientes, de herramientas que empoderan y de plataformas que están transformando desde la raíz la forma en la que interactuamos con nuestras finanzas. Las fintech no solo han democratizado el acceso a servicios financieros; están redefiniendo la relación entre las personas y la administración de su dinero.

Esto ha sido posible gracias a la digitalización de la banca, que ha permitido trasladar procesos antes reservados a las sucursales físicas hacia entornos en línea, más simples, inmediatos y transparentes. Hoy, una cuenta, un crédito o una inversión pueden gestionarse desde el teléfono con la misma seguridad que en una institución tradicional, pero con la ventaja de que el usuario tiene el control total en la palma de su mano.

Gracias a la digitalización de la banca, las plataformas digitales financieras han dejado de ser una promesa para convertirse en una extensión del estilo de vida moderno. Consultas en tiempo real, presupuestos automatizados, inversión desde el celular o acceso a microcréditos son apenas la punta del iceberg. Pero ¿quién está detrás de esa transformación?

Para Ernesto García, CEO de AurumCore, la respuesta es clara: “La inclusión financiera no empieza cuando una persona descarga una app, sino cuando una empresa tiene la posibilidad real de construir esa app para acercar los productos financieros digitales a las personas. Ahí es donde intervenimos”.

Detrás de cada aplicación que usamos para enviar dinero, pagar servicios o invertir, existe una infraestructura digital que conecta instituciones, usuarios y datos de manera fluida. Esa base tecnológica –invisible para el usuario final– es lo que hace posible que la banca digital funcione sin fricciones y que las fintech puedan crear experiencias cada vez más personalizadas.

Infraestructura para construir acceso

El éxito de una fintech no depende únicamente de la creatividad de su producto, sino de su capacidad para implementarlo con agilidad, escalar y adaptarlo al usuario final. Por eso, algunas plataformas se especializan en ofrecer los cimientos tecnológicos y financieros que permiten a nuevas soluciones emerger con solidez, rapidez y propósito.

Un enfoque modular permite que empresas –desde startups hasta grandes corporaciones– puedan probar, lanzar y ajustar soluciones sin comprometer tiempos ni presupuesto. Esto las convierte en habilitadoras clave para acelerar la bancarización y diseñar productos más conectados con las verdaderas necesidades humanas.

La digitalización ha hecho posible que este modelo sea escalable. En lugar de construir desde cero, las empresas ahora pueden integrar módulos ya desarrollados –pagos, validación de identidad, emisión de tarjetas o gestión de datos– y enfocarse en innovar sobre esa base. Esto no solo reduce costos, sino que acelera la llegada de nuevas opciones al mercado, expandiendo el acceso a más sectores de la población.

De la tecnología a la transformación personal

El desarrollo de producto en fintech ha dejado de ser solo un proceso técnico: hoy implica escuchar, adaptar e iterar con base en comportamientos reales. El foco ya no está únicamente en la eficiencia, sino en el impacto humano: reducir barreras, mejorar la toma de decisiones y fomentar una mejor salud financiera en todos los niveles sociales.

La digitalización bancaria ha transformado la manera en que las personas aprenden sobre dinero. Conceptos como ahorro, inversión, préstamo o crédito que antes parecían ajenos y complejos para la mayoría, se han convertido en herramientas al alcance de todos gracias al desarrollo tecnológico. Las apps permiten visualizar gastos, comparar productos o recibir alertas personalizadas que ayudan a tomar decisiones más informadas. Esa interacción constante genera un cambio cultural: el dinero deja de ser un tema abstracto y se convierte en una experiencia cotidiana, comprensible y manejable. 

Según datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), aproximadamente el 50 % de la población mayor de 18 años no tiene acceso a servicios financieros formales. Este dato, respaldado por la Asociación de Bancos de México, refleja que más de la mitad de la población adulta no está bancarizada.

Ernesto García lo resume con una visión contundente: “En un país donde millones de personas aún viven fuera del sistema financiero, cada nueva app que sale al mercado representa una puerta abierta. Nuestro trabajo es asegurarnos de que esa puerta pueda construirse para que los usuarios crucen ese umbral con confianza”.

Esa confianza proviene de la madurez digital que ha alcanzado la banca: procesos más seguros, accesos más rápidos y una interoperabilidad que permite conectar distintas plataformas en beneficio del usuario. La tecnología no solo abre puertas, sino que también reduce las distancias entre quién ofrece y quién necesita un servicio financiero.

Para los actores del ecosistema financiero, el foco ya no debe estar únicamente en lo que las fintech hacen, sino en cómo lo hacen posible. Las historias detrás de cada desarrollo tecnológico también son historias de inclusión, de ingenio colectivo y de un nuevo contrato social entre las personas y el dinero.

Actualmente, en especial las personas que adoptan una herramienta digital financiera por primera vez, pueden acercarse a los servicios financieros con la confianza de que, gracias a la infraestructura tecnológica, es posible tener un registro de todos los movimientos y contratos realizados, es más sencillo explorar y gestionar diferentes productos y servicios. Gracias a la digitalización de los productos financieros, es más sencillo aprender cómo gestionarlos y obtener los beneficios. 

La nueva relación con el dinero no se construye únicamente con educación financiera, sino con acceso digital. Y ese acceso es el puente más directo entre la innovación tecnológica y la inclusión económica.

Acerca de AurumCore

AurumCore es una plataforma de habilitación de servicios financieros de nueva generación que impulsa la inclusión financiera e intercambios de valor, revolucionando el sistema financiero y adaptándose a lo que las organizaciones y sus clientes necesitan.

Para más información visita: www.aurumcore.com

 

El reporte “A Jugar” de Globant revela cinco tendencias que están redefiniendo el futuro digital de los videojuegos en 2026

 



  • Un nuevo reporte de Globant revela las tendencias que impulsan el desarrollo de videojuegos y las preferencias de los jugadores en 2026 

 

  • El reporte de Globant analiza cómo la industria de los videojuegos está siendo transformada por contenido impulsado por IA, plataformas portátiles y en la nube, y ecosistemas liderados por creadores

     

MÉXICO – diciembre de 2025 – Globant, compañía nativa digital que ayuda a las organizaciones a prosperar en un futuro digital e impulsado por la inteligencia artificial, lanzó hoy su nuevo reporte “A Jugar”, que describe los cambios más relevantes que están definiendo la próxima era de la industria global de los videojuegos. El 2026 estará marcado no solo por el entretenimiento, sino también por la infraestructura, la inteligencia y la confianza, especialmente a medida que la adopción de IA introduce nuevas oportunidades y desafíos para los desarrolladores.

Los ingresos globales del mercado de videojuegos proyectan alcanzar los 189 mil millones de dólares este año (Newzoo, 2025), mientras que las expectativas crecientes de los jugadores y las tecnologías disruptivas están transformando la forma en que la industria crea, entrega y sostiene experiencias.


Según el reporte, la transformación de los videojuegos ya no se trata simplemente de mejores gráficos o mundos más grandes: se trata de los sistemas que los hacen posibles. Las plataformas portátiles y en la nube están cambiando dónde y cómo se juega. La IA está optimizando el proceso de desarrollo. Los creadores impulsan el descubrimiento y las regulaciones están redefiniendo las reglas en lo que respecta a la confianza y la monetización.


Estos cambios marcan colectivamente un nuevo capítulo para la industria —uno en el que la innovación, la responsabilidad y la conexión con los jugadores son inseparables. El reporte de Globant identifica cinco tendencias que definirán esta néxicoueva era:


  1. Cambio de plataforma: el ascenso del juego portátil y optimizado para la nube. Los videojuegos están trascendiendo las consolas fijas a medida que las plataformas portátiles, híbridas y basadas en la nube ganan popularidad. El foco pasó de la potencia del hardware al acceso fluido, portátil y con continuidad de juego en cualquier lugar.

  2. Adopción de IA en el desarrollo y las operaciones. La IA está transformando cómo se construyen los videojuegos: el 97% de los desarrolladores ya la utiliza para acelerar la creación de assets (Google Cloud Games Report 2025), el playtesting y la localización. Cuando se aplica correctamente, la IA se convierte en un aliado creativo que amplía la capacidad de innovación.

  3. Engagement profundo y el poder de las franquicias históricas. El crecimiento en la industria está virando de la adquisición de nuevos jugadores hacia la profundización del engagement, con estudios que priorizan la retención mediante servicios en vivo, expansiones y remasterizaciones.

  4. Descubrimiento impulsado por creadores y ecosistemas UGC. Los creadores ahora determinan el descubrimiento y el nivel de engagement. TikTok, YouTube y Twitch han superado a la publicidad tradicional como principal fuente de descubrimiento de videojuegos, convirtiendo a los jugadores en co-desarrolladores y creadores monetizados.

  5. Presión regulatoria y la nueva era de la confianza. El avance en las regulaciones está redefiniendo la monetización y el diseño. Los gobiernos están enfocándose en los loot boxes (recompensas aleatorias), sistemas gacha y funciones de IA poco transparentes por sus riesgos psicológicos y éticos. La seguridad del jugador es esencial en cualquier conversación sobre desarrollo.

“La consolidación de la industria continúa siendo una de las fuerzas más influyentes en el mundo de los videojuegos. Las grandes adquisiciones de 2025 redefinirán el panorama competitivo durante la próxima década. Al mismo tiempo, equipos de desarrollo más pequeños están demostrando que pueden producir experiencias de nivel blockbuster, una dinámica que se intensificará hacia 2026”, afirmó Kevin Janzen, CEO del Gaming & EdTech AI Studio en Globant. 


A medida que la industria avanza hacia el  2026, las compañías de videojuegos deberán evolucionar para sobrevivir. El éxito dependerá de cuán eficazmente integren la IA de forma responsable, prioricen la confianza de los jugadores y diseñen experiencias multiplataforma que los encuentren estén donde estén. Quienes adopten ecosistemas de creadores, utilicen los datos de manera ética e inviertan en experiencias portátiles y cloud-first no solo mantendrán su competitividad, sino que marcarán el estándar de lo que significa un juego moderno y significativo. La próxima era de los videojuegos pertenece a los estudios que entienden que la innovación y la integridad son inseparables.


Para obtener más información, descarga el reporte completo aquí: https://more.globant.com/es/tendencias-que-redefinen-futuro-de-videojuegos 

 

Sobre Globant

En Globant, ayudamos a las organizaciones a prosperar en un futuro digital impulsado por la IA. Nuestras soluciones enfocadas en industrias combinan tecnología y creatividad para acelerar la transformación empresarial y diseñar experiencias que los clientes aman. A través de la reinvención digital, nuestros AI Pods basados en un modelo de suscripción y la plataforma Globant Enterprise AI, convertimos los desafíos en resultados de negocio medibles, y los ahorros prometidos en impacto real.

  • Contamos con más de 29.000 empleados y estamos presentes en 35 países y 5 continentes trabajando para empresas como Google, Riot Games y Santander, entre otras.

  • Fuimos nombrados Líderes Mundiales en Experience Design Services (2025), y previamente reconocidos como Líderes Mundiales en AI Services (2023) por IDC MarketScape.

  • También fuimos destacados como un caso de estudio empresarial en Harvard, MIT y Stanford.

  • Somos miembros activos de The Green Software Foundation (GSF) y del Cybersecurity Tech Accord.

  • Somos socios globales de OpenAI, NVIDIA, AWS y Unity, integrando tecnología de clase mundial para acelerar la innovación en todas las industrias.

Profuturo impulsa la innovación y reafirma su compromiso con soluciones de vanguardia para sus clientes

El sector de petróleo y gas en México muestra un panorama de expansión y consolidación, con metas ambiciosas para los próximos años. Entre octubre de 2024 y julio de 2025, México ha logrado avances significativos en la refinación de crudo, con un incremento del 40 % en el procesamiento del Sistema Nacional de Refinación (SNR), pasando de 731 a 1.023 Mbd, según datos de la Secretaría de Energía. Además, las mejoras en los procesos industriales también han permitido optimizar la producción de destilados de alto valor, cuyo volumen total aumentó un 48 %, pasando de 438.000 a 647.000 barriles diarios. Estas mejoras han contribuido a reducir la dependencia de importaciones de combustibles, con una disminución general del 26 % entre octubre de 2024 y julio de 2025, demostrando un fortalecimiento de la autosuficiencia energética del país.

México experimenta un incremento del 40 % en la refinación de crudo y busca generar hasta 1,8 Mbd de hidrocarburos líquidos en los próximos cinco años

Las mejoras en los procesos industriales también han permitido optimizar la producción de destilados de alto valor, cuyo volumen total aumentó un 48 %, pasando de 438.000 a 647.000 barriles diarios.

En este contexto de crecimiento, Pemex busca incorporar más de 2.000 millones de barriles de petróleo mediante la perforación de 269 pozos exploratorios en seis proyectos estratégicos.

Sarens contribuye al fortalecimiento de la autosuficiencia energética de México al participar activamente en proyectos que optimizan la producción y distribución de hidrocarburos.

El sector de petróleo y gas en México muestra un panorama de expansión y consolidación, con metas ambiciosas para los próximos años. Entre octubre de 2024 y julio de 2025, México ha logrado avances significativos en la refinación de crudo, con un incremento del 40 % en el procesamiento del Sistema Nacional de Refinación (SNR), pasando de 731 a 1.023 Mbd, según datos de la Secretaría de Energía. Además, las mejoras en los procesos industriales también han permitido optimizar la producción de destilados de alto valor, cuyo volumen total aumentó un 48 %, pasando de 438.000 a 647.000 barriles diarios. Estas mejoras han contribuido a reducir la dependencia de importaciones de combustibles, con una disminución general del 26 % entre octubre de 2024 y julio de 2025, demostrando un fortalecimiento de la autosuficiencia energética del país.

Ante esta expansión de la industria energética en México, Sarens, líder mundial en elevación de cargas pesadas, transportes especiales y servicios de alquiler de grúas, se consolida como un socio estratégico esencial para la construcción de nuevas instalaciones petrolíferas y de gas, así como para la mejora de la infraestructura existente. Sarens aporta su experiencia en diferentes proyectos, adaptándose a las necesidades específicas del sector. Además, su presencia en el país, respaldada por equipos altamente cualificados y tecnología de vanguardia, permite a la industria energética mexicana ejecutar proyectos de gran envergadura con altos estándares de seguridad, eficiencia y cumplimiento normativo.

Y es que Pemex busca incorporar más de 2.000 millones de barriles de petróleo mediante la perforación de 269 pozos exploratorios en seis proyectos estratégicos. Esta estrategia se complementa con la generación de hasta 1,8 Mbd de hidrocarburos líquidos en los próximos cinco años, contabilizando más de 2.000 perforaciones y 1.300 reparaciones mayores para sentar las bases de un crecimiento sostenido en la producción nacional. Cabe destacar también la importancia de proyectos como el Fast LNG 1, la primera instalación flotante de GNL de México, diseñada con una capacidad de producción de 1,4 millones de toneladas anuales y que representa una inversión aproximada de 2.000 millones de dólares, además de otros proyectos en construcción, como Energía Costa Azul y Saguaro Energía.

En este sentido, Sarens contribuye al fortalecimiento de la autosuficiencia energética de México al participar activamente en proyectos que optimizan la producción y distribución de hidrocarburos. Su participación en la rehabilitación y expansión de refinerías, así como en la construcción de infraestructuras críticas, facilita el incremento de la capacidad de procesamiento de crudo y la reducción de la dependencia de importaciones. Este compromiso con el desarrollo energético nacional posiciona a Sarens como un aliado estratégico en la consecución de los objetivos del gobierno mexicano para alcanzar una mayor autosuficiencia energética y un crecimiento sostenido en el sector del oil & gas.

Por otra parte, cabe destacar el compromiso de Pemex en fortalecer la producción de gas natural en el país, aumentando su entrega hasta los 5.000 millones de pies cúbicos diarios mediante más de 1.000 perforaciones y 970 reparaciones mayores. Este plan estratégico contempla 12 proyectos clave que aportarán el 61 % de la producción, generando ingresos aproximados de 5.000 millones de pesos por la extracción de crudo y 1,9 billones de pesos por la producción de gas, gracias a una inversión proyectada de 238.000 millones de pesos. Estas cifras destacan la relevancia del sector para la economía nacional y su potencial como motor de desarrollo energético y económico en los próximos años.

Según indica José Aceves, Country Manager de Sarens en México, “Estamos muy orgullosos de ser testigos de un momento tan estratégico para la industria energética mexicana. El crecimiento sostenido en la refinación de crudo, la expansión de la producción de hidrocarburos y la implementación de nuevos proyectos reflejan no solo la competitividad de México en la industria, sino también el potencial para la participación de empresas especializadas en ingeniería y logística pesada. En este contexto, Sarens se consolida como un socio confiable para la construcción de nuevas instalaciones y la mejora de la infraestructura existente, contribuyendo directamente al incremento de la capacidad de procesamiento de crudo y a la optimización de la producción y distribución de gas natural”.

Sarens cuenta ya con una amplísima trayectoria dentro de la construcción para la industria energética, contando con experiencia no solo en proyectos de energía renovable, sino también dentro de los sectores del petróleo y el gas, tanto a escala nacional como internacional. Además de haber participado directamente en la construcción de la refinería de Dos Bocas en México, Sarens también ha podido trabajar en las labores de construcción y expansión de las refinerías petroleras de Corpus Christi en Texas o Fort Hills Oil Sands (EE.UU.), o en la refinería de Skikda en Argelia, donde llevó a cabo tareas de levantamiento de cargas superiores a las 1,000 toneladas, entre muchos otras.

Acerca de Sarens

Sarens es el líder mundial y la referencia en servicios de alquiler de grúas, elevación de cargas pesadas y transporte de ingeniería. Con equipos de última generación, ingeniería de valor, uno de los inventarios más grandes del mundo de grúas, transportadores y equipos de aparejo especiales, Sarens ofrece soluciones creativas e inteligentes a los desafíos actuales de elevación pesada y transporte de ingeniería.

Con más de 100 entidades en 65 países que operan sin fronteras, Sarens es un socio ideal para proyectos de pequeña a gran escala. Sarens cuenta en la actualidad con 4,543 profesionales altamente cualificados que están preparados para atender las necesidades de cualquier cliente en todo el mundo y en todos los sectores del mercado. (www.sarens.com)

Topaz advierte que la banca debe redefinir su papel para acelerar la adopción del sistema de pagos en Latinoamérica


 

En la 7° edición del estudio Pulso reflexiona que a pesar de que en Latinoamérica crece la demanda por pagos digitales, persisten brechas de confianza, educación y modernización que redefinirán el sistema financiero en la región.

 

Ciudad de México, 15 de diciembre de 2025.- En un contexto donde fintech y neobancos avanzan con rapidez, la banca tradicional enfrenta un desafío de encontrar un nuevo equilibrio entre seguridad, confianza y simplicidad para sostener la adopción del sistema de pagos en Latinoamérica, revela la séptima edición de Pulso, estudio anual elaborado por Topaz analiza la evolución de la innovación financiera en la región.

 

En el análisis se indica que, a pesar del avance sostenido de los pagos digitalessu adopción sigue limitada por factores estructurales, como la brecha de confianza del consumidor, restricciones técnicas dentro de las instituciones y dificultad para incorporar a pequeñas empresas y sectores informales al ecosistema digital, retos que requieren una estrategia renovada y una visión más integral por parte de la industria.

 

Para Jorge Iglesias, CEO de Topaz, las instituciones financieras deben asumir un rol estratégico como educadoras, protectoras del usuario y arquitectas de una infraestructura que permita expandir el acceso a segmentos históricamente excluidos.

 

“Los pagos digitales son el punto de encuentro entre la inclusión financiera, la innovación y la experiencia del cliente en Latinoamérica. Sin embargo, para avanzar en esta materia, las instituciones financieras deberán actuar como líderes en educación digital, reforzar la experiencia del cliente y garantizar que la seguridad evolucione al ritmo de la innovación”, comentó.

 

La banca entre la seguridad, educación y experiencia como ejes estratégicos

Uno de los hallazgos de Pulso es que la banca tradicional carga con sistemas heredados que dificultan la escalabilidad, la detección en tiempo real de fraude y la adecuación a nuevos volúmenes transaccionales. Por esto, la mayoría de los líderes financieros reconoce que, aunque desean mayor agilidad en sus soluciones de pago, no pueden avanzar sin fortalecer su infraestructura tecnológica y sus capacidades de seguridad.

 

A esto se suma la falta de alfabetización digital entre los usuarios de todo el ecosistema financiero, desde banca tradicional hasta fintech, neobancos, bancos digitales, Sofipos, reguladores, etcétera. De acuerdo con los participantes del estudio, el miedo al fraude, la desconfianza hacia lo digital y la preferencia por el efectivo son los principales frenos para la adopción. Estos factores afectan especialmente a adultos mayores, consumidores no bancarizados, zonas rurales y pequeños negocios.

 

¿Cuáles son las principales razones por las que los usuarios seleccionados tienen dificultad para usar pagos digitales?

 

Este diagnóstico confirma que la educación financiera es parte de la estrategia de mitigación de riesgos y del crecimiento del sistema de pagos. Las instituciones deben convertirse en guías activas en la transición hacia lo digital, ayudando al usuario a entender cómo funcionan los pagos, cómo protegerse del fraude y cómo integrarse de manera segura al sistema financiero.

 

La transformación del sistema de pagos redefine productos y modelos de negocio 

Las instituciones encuestadas coinciden que las inversiones en la modernización interna serán prioritarias en los próximos dos años. Estas actualizaciones deberán tener como objetivo impulsar el crecimiento de los pagos digitales con infraestructura más robusta, procesos seguros, biometría avanzada, prevención del fraude y capacidades de inteligencia artificial.

 

Escala de tiempo

El contenido generado por IA puede ser incorrecto.

¿En cuáles de las siguientes áreas su institución planea invertir en los próximos 2 años con relación a pagos digitales?

 

Pero, en paralelo, la región demanda experiencias más simples, intuitivas y relevantes para segmentos que históricamente están fuera del radar del sistema financiero. “La seguridad y la inclusión obligan a navegar como si se tratara de un río con dos orillas. En una orilla, la banca debe fortalecer la arquitectura tecnológica para no quedarse atrás. En la otra, debe desplegar puentes educativos y productos accesibles para ampliar su alcance”, explica Jorge Iglesias.

 

El estudio también desmitifica la idea de que los pagos digitales reemplazarán por completo a las tarjetas. Los líderes financieros anticipan un ecosistema híbrido, donde convivirán pagos inmediatos, billeteras móviles y servicios basados en tarjetas, lo que exige mantener inversiones simultáneas en continuidad operativa y transformación digital. Esto abre espacio para nuevos modelos de negocio, alianzas con comercios, validación biométrica en origen, experiencias embebidas en plataformas no financieras y herramientas avanzadas de onboarding digital.

 

El estudio concluye que la región se encuentra en un punto de inflexión para los pagos digitales. Las instituciones amplían el acceso al sistema financiero, pero su consolidación dependerá de la capacidad para educar a sus usuarios, modernizar sus capacidades internas y diseñar experiencias de alto valor para segmentos subatendidos.

 

Sobre la séptima edición de Pulso

La séptima edición de Pulso analiza cómo las instituciones financieras están adaptándose a las transformaciones del sistema de pagos y qué factores determinarán su evolución futura. En esta edición participaron 1,023 líderes de servicios financieros de 20 países, incluyendo bancos tradicionales, cooperativas de crédito, fintech, instituciones de microfinanzas y neobancos.

 

El informe recoge la visión de ejecutivos de distintas áreas que permite mapear, con precisión, las prioridades y tensiones del sistema financiero regional. Brasil, Bolivia, Colombia, México, Ecuador, Perú, Argentina y Chile figuran entre los países con mayor participación, generando una perspectiva robusta y comparativa.

 

Accede a nuestro dashboard interactivo

 

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Sobre Topaz

Con más de tres décadas de experiencia, Topaz es una de las mayores empresas de tecnología especializada en soluciones financieras digitales, destacándose como líder en el mercado brasileño y latinoamericano. Como parte del grupo Stefanini, opera en más de 25 países con más de 300 clientes de diversos tamaños y segmentos. Topaz desarrolló Topaz One, la primera plataforma full banking del mundo, ofreciendo un ecosistema completo de soluciones integradas, seguras y de alta disponibilidad como core bancario completo y core para microfinancieras, prevención y combate al fraude, canales físicos y digitales, AML/FTP y cumplimiento, pagos instantáneos, regulatorios, inversiones y engagement del cliente para bancos e instituciones financieras en general, impactando a más de 550 millones de clientes finales todos los días. Topaz se posiciona como referencia en tecnología para negocios digitales y es reconocida por Gartner®, FORRESTER® y Celent®.

GFT México: un modelo de compromiso social que acompaña a las familias mexicanas



A través de iniciativas de voluntariado, reciclaje y acompañamiento emocional, se impulsa un modelo de apoyo cercano y constante para las familias mexicanas que enfrentan el cáncer infantil.


En México, miles de familias enfrentan diariamente la compleja realidad del cáncer infantil. Frente a este contexto, GFT México ha consolidado, a lo largo de varios años, una cultura organizacional que entiende el liderazgo como un acto de acompañamiento. Lejos de acciones aisladas o campañas coyunturales, la empresa ha construido un programa permanente de voluntariado que responde a una premisa sencilla:  “el bienestar también se construye desde la comunidad”.

Un voluntariado que camina, corre y acompaña

Cada año, decenas de colaboradores del GFT Club Volunteers y el GFT Club Fitness participan en actividades organizadas junto con asociaciones como Aquí Nadie se Rinde (ANSeR), una institución dedicada a brindar apoyo integral a niñas y niños con cáncer.
Entre estas actividades destacan las jornadas deportivas donde colaboradores y sus familias recorren kilómetros simbólicos para enviar un mensaje claro a quienes luchan contra la enfermedad, no están solos.

Correr o caminar se convierte así en un acto colectivo de solidaridad. Lo que inicia como una actividad física se convierte en un gesto de presencia, ánimo y reconocimiento para las familias que atraviesan un proceso difícil.

Apoyo a las madres que sostienen la lucha

Como parte de su colaboración con ANSeR, GFT México impulsa una campaña especial para el Día de las Madres, enfocada en mujeres que acompañan a sus hijos durante los tratamientos oncológicos.
La iniciativa, centrada en la donación de zapatos nuevos, no responde a una necesidad material, sino simbólica,  ofrecerles un recordatorio de que su fortaleza es vista, valorada y respetada.

Dentro de la empresa, esta acción ha sido adoptada como un ejercicio de empatía profunda hacia quienes sostienen silenciosamente una batalla diaria.

Una responsabilidad que también protege el entorno

Además del acompañamiento directo a las familias, GFT México mantiene un programa permanente de recolección y reciclaje de tapitas de plástico, cuyos recursos se destinan a organizaciones que transforman estos materiales en apoyo médico, transporte y suplementos para pacientes infantiles.

A lo largo de los años, esta iniciativa ha permitido canalizar decenas de kilos  de plástico a centros de acopio que los convierten en tratamientos y ayudas concretas para niñas y niños, reforzando el doble impacto del programa: ambiental y social.

Liderar significa cuidar

La cultura interna de GFT México se ha construido alrededor de un principio que suele mencionarse pero pocas veces sostenerse en la práctica, la innovación solo tiene sentido si beneficia a las personas.
Por ello, el compromiso social de la empresa no se trata de imagen corporativa, sino de una convicción compartida entre sus colaboradores,  usar sus capacidades, tiempo y energía para acompañar a quienes más lo necesitan en el país donde viven y trabajan.

“El liderazgo comienza cuando somos capaces de mirar a los demás. Cada iniciativa, una carrera, una donación, un voluntariado es una oportunidad para acompañar y transformar.” comenta Alberto Rosati, CEO de GFT México

Desde actividades deportivas hasta programas de reciclaje y apoyo emocional, GFT México ha convertido el voluntariado en una parte esencial de su identidad. Y aunque cada acción parezca pequeña, juntas envían un mensaje claro sobre su visión del liderazgo: el progreso verdadero se construye con empatía, constancia y comunidad.


Acerca de GFT 


GFT Technologies es una empresa global de transformación digital centrada en la IA. Diseñamos soluciones avanzadas de transformación de datos e IA, modernizamos arquitecturas tecnológicas y desarrollamos sistemas Core de última generación para líderes de los sectores de banca, seguros, manufactura y robótica. Colaborando estrechamente con nuestros clientes, ampliamos los límites para desarrollar todo su potencial.

Con una profunda experiencia en el sector, tecnología de vanguardia y un sólido ecosistema de socios, GFT ofrece soluciones responsables centradas en la IA que combinan excelencia en ingeniería, alto rendimiento y rentabilidad. Esto nos convierte en un socio de confianza para el impacto sostenible y el éxito de nuestros clientes.


Nuestro equipo de más de 12 000 expertos en tecnología opera en más de 20 países de todo el mundo, ofreciendo oportunidades profesionales a la vanguardia de la innovación de software. GFT Technologies SE (GFT-XE) cotiza en el índice SDAX de la Bolsa de Valores de Alemania.

Viajar sin estrés empieza con una reserva segura: así puedes proteger tus pases de día y servicios turísticos


Ciudad de México, Diciembre de 2025. – Una de las principales tendencias en esta temporada de vacaciones, son los denominados “Day Pass”, esa opción que ofrecen hoteles, clubes de playa, spas y resorts para que las personas puedan disfrutar de sus instalaciones sin tener que hospedarse.

Sin embargo, es importante tomar precauciones para garantizar la seguridad de las reservas, particularmente en temporada alta. En el caso de los pases de día, algunas  propiedades aún no cuentan con sistemas propios para vender este tipo de accesos, lo que ha llevado a que los consumidores recurran a redes sociales, mensajes directos o intermediarios informales, donde los riesgos son mayores.

 

“En temporadas de vacaciones como las que vivimos actualmente, muchas personas que se quedan en alojamientos privados, temporales o de corta estancia, aprovechan los daypass para disfrutar de la oferta de hoteles, resortes, etc. Sin embargo, particularmente en estas temporadas es clave contar con plataformas verificadas que garanticen disponibilidad, seguridad en la reserva y atención al cliente para cualquier situación que se pueda generar”, señaló Rafael Gómez, CEO & Cofundador de daypass.com.

La mejor forma de evitar estafas, cargos sin respaldo o malas experiencias, es realizar las reservas a través de plataformas seguras y oficiales. Los usuarios deben buscar canales que les garanticen reservas confirmadas en tiempo real, registro de cada operación, sistemas de pago certificado y servicio al cliente 24/7.

Por esto, daypass.com la agencia mexicana de viajes online (OTA por sus siglas en inglés) y plataforma líder en Latinoamérica y España para reservar pases y servicios turísticos de un día en hoteles, clubes de playa, spas y otras experiencias, protege la seguridad de los usuarios, brindándoles una alta variedad de opciones y garantizar la disponibilidad de sus pases, particularmente en fines de semana y temporadas altas.

 

“La confianza en las plataformas verificadas cada vez es un factor de decisión para los usuarios de pases turísticos. Esto significa no solo seguridad en las transacciones sino atención en tiempo real e idealmente en canales como WhatsApp, por esto, nosotros desde daypass.com buscamos ser el intermediario entre los usuarios y los lugares dónde quieren pasar el día, para encargarnos de la logística y cualquier imprevisto que pueda suceder”, concluyó Gómez.

Actualmente, más de 600 hoteles, resorts y beach clubs en México, España, Colombia y República Dominicana, utilizan daypass.com como canal oficial para la venta y gestión de sus pases de día en hoteles y otras experiencias, fortaleciendo la confianza tanto del lado de los viajeros como de las propiedades.

Sobre daypass.com

daypass.com es la plataforma líder en Latinoamérica y España que conecta a viajeros y locales con experiencias únicas de hospitalidad y turismo de un solo día. A través de la web, los usuarios pueden reservar y comprar acceso a hoteles, beach clubs, spas,actividades y experiencias sin necesidad de hospedarse, disfrutando de la flexibilidad de vivir la experiencia completa en un clic. Con más de 400 alianzas activas en 50 destinos, daypass.com impulsa el turismo local y la innovación digital en la industria turística. daypass.com cuenta con el RNT número 0409016e7f5b5T.

CITI ANUNCIA EL EXITOSO CIERRE DE LA VENTA DE PARTICIPACIÓN ACCIONARIA EN BANAMEX FERNANDO CHICO PARDO ES NOMBRADO PRESIDENTE DE GRUPO FINANCIERO BANAMEX


Nueva York – Citi anunció hoy el cierre exitoso de la venta de una participación accionaria de ~25% en Grupo Financiero Banamex, S.A. de C.V. ("Banamex") a una compañía propiedad de Fernando Chico Pardo y miembros de su familia inmediata.

Como parte de este acuerdo, con efecto inmediato, Fernando Chico Pardo asumirá la Presidencia del Consejo de Administración de Grupo Financiero Banamex. La operación, que se anunció en septiembre, recibió todas las autorizaciones necesarias de los reguladores financieros y de competencia mexicanos y se han cumplido todas las condiciones de cierre.

Jane Fraser, presidenta y CEO de Citi, dijo: "El cierre de esta operación nos acerca a nuestra prioridad estratégica de desinvertir en Banamex y lo pone en manos de uno de los inversionistas mexicanos más exitoso. También nos permite redoblar nuestro compromiso con nuestro negocio institucional en México, invirtiendo en las plataformas, el talento y las relaciones que solidificarán nuestra posición de liderazgo y generarán un crecimiento sostenido para nuestros clientes y accionistas".

Fernando Chico Pardo dijo: "El cierre de esta operación da inicio a mi camino como el accionista individual privado más grande de Banamex. Este proyecto es más que un compromiso financiero, es profundamente personal. Estoy orgulloso de liderarlo con mis hijos, asegurando que Banamex se mantenga como pilar del futuro de México.”

Como se señaló anteriormente, cualquier decisión relacionada con el cronograma y la estructura de la oferta pública inicial propuesta de Banamex continuará guiándose por varios factores, incluidas las condiciones del mercado y las autorizaciones regulatorias.

Acerca de Citi
Citi es un socio bancario preeminente para instituciones con necesidades transfronterizas, un líder mundial en gestión de patrimonio y un valioso banco personal en su mercado local de los Estados Unidos. Citi hace negocios en más de 180 países y jurisdicciones, proporcionando a corporaciones, gobiernos, inversores, instituciones e individuos una amplia gama de productos y servicios financieros. Puede encontrar información adicional en www.citigroup.com | X: @Citi |
LinkedIn:www.linkedin.com/company/citi | YouTube: www.youtube.com/citi |
Facebook: www.facebook.com/citi

Acerca de Fernando Chico Pardo
Empresario mexicano que comenzó su carrera en Wall Street para después fundar Acciones y Asesoría Bursátil, casa de bolsa de la que fue socio y director general hasta

  1. En ese año la casa de bolsa se fusionó con Inbursa y Fernando asumió el cargo de
    director general de Grupo Financiero Inbursa hasta 1997. En 1997 fundó Promecap,
    firma líder de capital privado en México que administra activos por 5,000 millones de
    dólares, de la cual es presidente y director general. Es accionista de control en ASUR
    (aeropuertos), RLH Properties y Tortuga (hotelería) y el mayor accionista individual de
    Carrix (operaciones portuarias), entre otros. Es presidente del Consejo de
    Administración de ASUR y miembro del Consejo de Administración de Carrix, así como
    de los de diversas empresas mexicanas como Grupo Carso, Grupo Industrial Saltillo y
    GEPP. Fernando Chico Pardo es licenciado en Administración de Empresas por la
    Universidad Iberoamericana en la Ciudad de México y cuenta con un MBA por la
    Kellogg School of Management de Northwestern University. Filántropo comprometido
    y líder activo en diversas organizaciones sin fines de lucro dedicadas a la salud,
    educación, periodismo, medio ambiente, la cultura y las artes.

    Ciertas declaraciones en este comunicado de prensa son "declaraciones prospectivas" dentro del significado de la Ley de Reforma de Litigios de Valores Privados de EE. UU. de 1995. Estas declaraciones se basan en las expectativas actuales de la gerencia y están sujetas a incertidumbre y cambios en las circunstancias. Estas declaraciones no son garantías de resultados o ocurrencias futuras. Los resultados reales y el capital y otras condiciones financieras pueden diferir materialmente de los incluidos en estos estados debido a una variedad de factores. Estos factores
    incluyen, entre otros, (i) las condiciones macroeconómicas y del mercado local, incluidas las relacionadas con el sector bancario; (ii) las complejidades significativas, los desafíos de ejecución y las incertidumbres que involucran la desinversión de Banamex; (iii) condiciones políticas, legislativas, regulatorias o fiscales en México; y (iv) las declaraciones cautelares incluidas en este comunicado. Estos factores también consisten en los contenidos en las presentaciones de Citi ante la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU., incluida, entre otras, la sección "Factores de
    riesgo" del Formulario 10-K 2024 de Citi. Cualquier declaración prospectiva realizada por o en nombre de Citi se refiere solo a la fecha en que se realiza, y Citi no se compromete a actualizar las declaraciones prospectivas para reflejar el impacto de las circunstancias o eventos que surjan después de la fecha en que se realizaron las declaraciones prospectivas.
    Esta comunicación no constituirá una oferta de venta o la solicitud de una oferta de compra de valores, ni habrá ninguna venta de valores en ninguna jurisdicción en la que dicha oferta, solicitud o venta sea ilegal antes del registro o calificación bajo las leyes de valores de dicha jurisdicción. Cualquier oferta, solicitud u oferta de compra o venta de valores en los Estados Unidos se realizará de acuerdo con los requisitos de registro de la Ley de Valores de los Estados Unidos de 1933.
    La inclusión de declaraciones prospectivas no debe considerarse como una representación de que cualquier transacción se consumará, incluida la propuesta de salida a bolsa de Banamex, o que Citi logrará sus planes, estimaciones y expectativas con respecto a dicha transacción. Se advierte a los inversores que no confíen indebidamente en estas declaraciones prospectivas.

IMSS nombra a Mariana Monserrat Tajonar Miranda como titular de la Unidad de Atención y Cuidado Infantil


  • El director general del Seguro Social, Zoé Robledo, felicitó a la funcionaria designada y le deseó éxito en sus nuevas responsabilidades dentro del Instituto.
  • La funcionaria ha impulsado la transformación hacia los Centros de Educación y Cuidado Infantil (CECI), e iniciará sus nuevas responsabilidades el 1 de enero de 2026.

 

El Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) en sesión ordinaria del H. Consejo Técnico, encabezada por su director general y presidente, Zoé Robledo, se aprobó el nombramiento de Mariana Monserrat Tajonar Miranda como titular de la Unidad de Atención y Cuidado Infantil, adscrita a la Dirección de Prestaciones Económicas y Sociales.

 

Tras la aprobación, la funcionaria rindió ante el H. Consejo Técnico. El director general del Seguro Social felicitó a la funcionaria designada y le deseó éxitos en sus nuevas responsabilidades dentro del Instituto.

 

La toma de protesta surtirá efectos a partir del 1 de enero de 2026 para la nueva titular de esta Unidad, la cual fue rediseñada para fortalecer los servicios de cuidado infantil bajo un enfoque de derechos, inclusión y mejora continua.

 

Mariana Monserrat Tajonar Miranda, desde su actual responsabilidad como titular de la Coordinación del Servicio de Guardería para el Desarrollo Integral Infantil del IMSS, ha impulsado la transformación hacia los Centros de Educación y Cuidado Infantil (CECI), espacios que promueven el desarrollo integral de niñas y niños derechohabientes.

 

A través de sus 35 representaciones en todo el país, el Instituto realiza la identificación de reservas territoriales en estados y municipios, con la finalidad de alcanzar la meta de construcción de mil CECI en la presente administración.

 

Durante la sesión, el Consejo Técnico reconoció la trayectoria académica y profesional de la nueva titular. Tajonar Miranda es Maestra en Administración Pública por la Universidad de Columbia, en Nueva York, Estados Unidos, donde se especializó en gestión estratégica, política social y liderazgo en el sector público.

 

Es también Licenciada en Ciencias Políticas por el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM). Su formación le ha permitido diseñar e implementar proyectos innovadores en el ámbito público y social, contribuyendo al fortalecimiento de políticas de igualdad, inclusión y bienestar en el IMSS.

 

El IMSS atiende su misión para la consolidación de servicios de cuidado infantil que garanticen igualdad sustantiva, inclusión y desarrollo integral en beneficio de la población infantil del país.