|
|
|
|
martes, 14 de octubre de 2025
IA Pública, nueva puerta de fuga de datos para las empresas: Kaspersky
Impulsamos un plan estratégico para el fortalecimiento del sistema tecnológico politécnico: Mario Delgado Carrillo
- Se avanza en el incremento de la matrícula de Educación Superior; Universidades Tecnológicas y Politécnicas alcanzan los 378 mil estudiantes, informó el titular de la SEP
- El sistema cuenta con 191 universidades en 31 entidades, y constituye un pilar del Plan México en el desarrollo de talento y el incremento de la cobertura para el final del sexenio, destacó
- Delgado Carrillo encabeza la entrega de la Presea Nacional al Mérito de las Universitarias STEM del Subsistema Tecnológico 2024-2025
Atiende SEP a más de 93 mil personas mayores de 60 años, con los servicios de alfabetización del INEA: Mario Delgado Carrillo
● Del total, 28 mil 298 concluyeron sus estudios y obtuvieron su constancia, mientras que 65 mil 43 continúan su proceso de lectoescritura, informó el titular de la SEP
● Estás acciones responden a los principios de la Nueva Escuela Mexicana (NEM) y al Humanismo Mexicano impulsado por la Presidenta Claudia Sheinbaum Pardo, señaló
● La educación para personas mayores no sólo representa un acto de justicia social, sino también una oportunidad de construir comunidad y fortalecer la cohesión social: titular del INEA, Armando Contreras Castillo
Música UNAM: Orquesta Sinfónica Juan José Landaeta de Venezuela | Virtual Ink Music: creación en tiempo real
Orquesta Sinfónica Juan José Landaeta
Scotiabank destina más de 156 millones CAD en inversión social
- En México Scotiabank apoya a más de 27 fundaciones enfocadas en empleabilidad, educación y cohesión social.
- Con su compromiso de impulsar la resiliencia económica, el banco también fomenta el voluntariado corporativo con sus más de 9 mil colaboradores.
Ciudad de México, 14 de octubre de 2025. - A través de su estrategia global de impacto social ScotiaRISE, Scotiabank tiene el objetivo de destinar $500 millones CAD para impulsar la resiliencia económica de las comunidades en las que opera a 2030, hasta 2024 ya ha destinado más de 156 millones CAD a nivel global.
En México, Scotiabank implementa esta estrategia a través del apoyo a 27 fundaciones con enfoque en tres pilares principales:
- Empleabilidad: El banco apoya para ampliar las oportunidades de grupos vulnerables, al eliminar barreras mediante el desarrollo de habilidades, el apoyo financiero y las oportunidades de tutoría y creación de redes.
- Educación: El banco acerca a los estudiantes de educación superior a oportunidades y herramientas que consoliden su desarrollo a través de mentorías, becas y programas de fortalecimiento académico.
- Cohesión social: El banco promueve las iniciativas de inclusión y acción comunitaria que fortalezcan el tejido social fomentando la integración de grupos vulnerables y los derechos humanos.
“En Scotiabank creemos que el progreso económico y social deben avanzar de la mano. Por eso, a través de ScotiaRISE colaboramos con aliados estratégicos que comparten nuestra visión de crear comunidades más sostenibles, inclusivas y con mayores oportunidades para todos. Además, con nuestros más de 9 mil empleados impulsamos voluntariados que reafirman nuestro compromiso de ser un motor de cambio positivo en México, por nuestro futuro”, destacó Manuel Silva, Director de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad de Scotiabank México.
Entre las fundaciones a las que el banco apoya en México destacan: Fundación John Langdon Down para apoyar a personas con Síndrome de Down, Bécalos que amplía el acceso a la educación superior y técnica a través de becas, Fundación MVS Radio que mejora las oportunidades de empleo y educación en grupos de jóvenes sordos, Fundación UNAM dedicada a fortalecer la educación y vinculación social de la Universidad Nacional Autónoma de México, Enseña por México que trabaja para formar líderes que colaboran en escuelas públicas, entre otras.
Adicional a estas alianzas, Scotiabank impulsa un programa de voluntariado corporativo entre sus más de 9 mil colaboradores en el país. Por cada hora de voluntariado registrada, el banco dona el equivalente a $12 US a las organizaciones participantes, lo que multiplica el impacto social de su tiempo y refuerza el compromiso de la institución con la resiliencia económica las comunidades en las que opera.
###
Acerca de Scotiabank
La visión de Scotiabank es ser el socio financiero más confiable de nuestros clientes y lograr un crecimiento sostenible y rentable. Guiados por nuestro propósito, “por nuestro futuro”, ayudamos a nuestros clientes, sus familias y sus comunidades a lograr el éxito a través de una completa gama de asesoría, productos y servicios en los sectores de banca personal y comercial, gestión patrimonial, banca privada, corporativa y de inversión, y mercados de capitales. Con activos de aproximadamente $1.4 billones (al 31 de julio de 2025), Scotiabank es uno de los bancos más importantes de Norteamérica por sus activos y cotiza en la Bolsa de Valores de Toronto (TSX: BNS) y en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE: BNS). Para obtener más información, visite www.scotiabank.com y síganos en X @Scotiabank.
Citigroup: resultados trimestrales 3Q2025
retribución de ~ US$ 6.1 MIL MILLONES mediante RECOMPRAS DE ACCIONES comunes y dividendos comunes
índice de desembolso 176%(5)
valor contable por acción us$108.41
valor contable tangible por acción Us$95.72(6)
Nueva York, 14 de octubre de 2025 – Citigroup Inc. informó hoy utilidades para el tercer trimestre de 2025 de US$3.8 mil millones, o US$1.86 por acción diluida, con ingresos de US$22.1 mil millones. Esto se compara con utilidades de US$3.2 mil millones, o US$1.51 por acción diluida, con ingresos de US$20.2 mil millones en el tercer trimestre 2024.
Tal como se divulgó previamente(1), los resultados del tercer trimestre incluyeron una partida extraordinaria por deterioro de valor llave de US$726 millones (US$714 millones después de impuestos), registrada en el rubro Other expenses, relacionada con el acuerdo de Citi de vender una participación accionaria del 25% en Grupo Financiero Banamex, S.A. de C.V.(7).
Los ingresos aumentaron 9% con respecto al mismo período del año anterior, sobre una base reportada, impulsados por el crecimiento en cada uno de los cinco negocios interconectados de Citi y Legacy Franchises en All Other (Otros), parcialmente compensado por una disminución en Corporate/Other, también en All Other. Excluyendo los impactos relacionados con la venta de negocios de consumo (desinversión) en ambos períodos(8), ingresos también aumentaron un 9%.
Las utilidades fueron de US$3.8 mil millones, en comparación con US$3.2 mil millones en el mismo período del año anterior, debido a los mayores ingresos y a un menor costo del crédito, en gran medida compensados por mayores gastos. Excluyendo la partida extraordinaria, las utilidades fueron de US$4.5 mil millones(1).
Las utilidades por acción de US$1.86 registraron un aumento, frente a US$1.51 por acción diluida en el mismo período del año anterior, lo que refleja mayores utilidades y menos acciones en circulación. Excluyendo la partida extraordinaria, las utilidades por acción fueron de US$2.24(1).
Las comparaciones porcentuales a lo largo de este comunicado de prensa se calculan para el tercer trimestre de 2025 frente al tercer trimestre de 2024, a menos que se especifique lo contrario.
Resultados Financieros del Tercer Trimestre
Citigroup
Los ingresos de Citigroup, de US$22.1 mil millones en el tercer trimestre de 2025, aumentaron 9%, sobre una base reportada, impulsado por el crecimiento en cada uno de los cinco negocios interconectados de Citi y Legacy Franchises, parcialmente compensado por una disminución en Corporate/Other. Excluyendo los impactos relacionados con la desinversión en ambos períodos (8), los ingresos también aumentaron 9%. Los ingresos financieros aumentaron 12%, impulsados por Markets, U.S. Personal Banking (USPB), Services, Wealth, Legacy Franchises y Banking, parcialmente compensados por una disminución en Corporate/Other. Los ingresos no financieros aumentaron 4%, impulsados por Banking, Wealth y Legacy Franchises, en gran medida compensados por disminuciones in Corporate/Other, Markets, Services y USPB.
Los gastos operativos de Citigroup, de US$14.3 mil millones, registraron un aumento del 9%(9), sobre una base reportada, impulsado por la partida extraordinaria, así como mayores gastos de compensaciones y beneficios y el impacto de la conversión de moneda extranjera. Los mayores gastos de compensaciones y beneficios fueron impulsados por mayores remuneraciones relacionadas con el desempeño, mayores indemnizaciones al personal y mayores inversiones en la transformación y tecnología de Citi, con ahorros de productividad y reducciones de costos remanentes que compensaron parcialmente las inversiones continuas en los negocios. Excluyendo la partida extraordinaria(1), los gastos registraron un aumento del 3%.
El costo del crédito de Citigroup fue de US$2.5 mil millones, lo que refleja US$2.2 mil millones de pérdidas crediticias netas y una acumulación de la provisión para pérdidas crediticias (ACL) neta de US$236 millones, impulsada por un mayor volumen, cambios en la composición del portafolio y el riesgo de transferencia asociado a la actividad de clientes en Rusia, parcialmente compensado por cambios en el panorama macroeconómico. Las pérdidas crediticias netas registraron un aumento del 2% con respecto al mismo período del año anterior, impulsado por aumentos en All Other y Markets, en gran medida compensados por una disminución en USPB. El costo del crédito en el mismo período del año anterior fue de US$2.7 mil millones, lo que refleja US$2.2 mil millones de pérdidas crediticias netas y una acumulación de la provisión para pérdidas crediticias neta de US$503 millones, impulsada por cambios en la composición del portafolio, mayor volumen y el riesgo de transferencia asociado a la actividad de clientes en Rusia.
Las utilidades de Citigroup fueron de US$3.8 mil millones en el tercer trimestre de 2025, en comparación con utilidades de US$3.2 mil millones en el mismo período del año anterior, que se atribuyen a los mayores ingresos y el menor costo del crédito, en gran medida compensados por los mayores gastos. La tasa impositiva efectiva de Citigroup fue aproximadamente 29% en el trimestre actual, impulsada por el beneficio impositivo limitado de la partida extraordinaria, en comparación con 25% en el tercer trimestre de 2024.
La provisión total de Citigroup para pérdidas crediticias era de aproximadamente US$23.8 mil millones al final del trimestre, en comparación con US$22.1 mil millones al final del mismo período del año anterior. La provisión para pérdidas crediticias (ACL) total sobre préstamos era de aproximadamente US$19.2 mil millones al final del trimestre, en comparación con US$18.4 mil millones al final del mismo período del año anterior, con una relación entre reservas y préstamos financiados de 2.65%, frente a 2.70% en el mismo período del año anterior. El total de préstamos no devengados aumentó un 70% con respecto al mismo período del año anterior, a US$3.7 mil millones. Los préstamos corporativos no devengados aumentaron 119% con respecto al mismo período del año anterior, a US$2.1 mil millones, atribuido a rebajas de valor idiosincráticas Markets y Banking. Los préstamos al consumidor no devengados aumentaron un 32% con respecto al mismo período del año anterior, a US$1.6 mil millones, principalmente impulsados por Wealth, en gran medida debido a préstamos hipotecarios residenciales impactados por los incendios en California.
Los préstamos de Citigroup al final del período fueron US$734 mil millones al finalizar el trimestre, un aumento del 7% frente al mismo período del año anterior, debido a mayores préstamos en Markets, Services y en Branded Cards y Retail Banking en USPB, parcialmente compensado por menores préstamos en Banking.
Los depósitos de Citigroup al final del período fueron aproximadamente US$1.4 billones al finalizar el trimestre, un auemtno del 6% frente al mismo período del año anterior, debido a aumentos en Services, Markets y USPB, parcialmente compensado por menores depósitos en All Other.
El valor contable por acción de Citigroup, de US$108.41 al finalizar el trimestre, aumentó 6% en comparación con el mismo período del año anterior, mientras que el valor contable tangible por acción de US$95.72 al finalizar el trimestre aumentó 7% en comparación con el mismo período del año anterior. Los aumentos reflejaron las utilidades, recompras de acciones comunes y movimientos netos beneficiosos en otra utilidad integral acumulada (AOCI), parcialmente compensados por el pago de dividendos comunes y preferentes. Al cierre del trimestre, el índice preliminar de Capital CET1 Capital de Citigroup se situaba en 13.2%, frente a 13.5% al final del trimestre anterior, impulsado por recompras de acciones comunes, mayores activos ponderados por riesgo y el pago de dividendos comunes y preferentes, parcialmente compensado por utilidades, menores activos por impuestos diferidos, menor valor llave y movimientos netos beneficiosos en AOCI. El índice de apalancamiento suplementario de Citigroup para el tercer trimestre 2025 fue del 5.5%, frente al 5.5% en el trimestre anterior. Durante el trimestre, Citigroup devolvió aproximadamente US$6.1 mil millones a accionistas comunes mediante la recompra de acciones y el pago de dividendos.
Services
Los ingresos de Services, de US$5.4 mil millones, registraron un aumento del 7%, impulsado por crecimiento en Treasury and Trade Solutions (TTS) y Securities Services. Los ingresos financieros aumentaron 11%, principalmente impulsado por un aumento en saldos de depósito promedio y spreads de depósito. Los ingresos no financieros disminuyeron 3%, impulsados por una mayor participación en los ingresos de préstamos en Banking, en gran medida compensados por el beneficio del crecimiento continuo en los factores de comisiones subyacentes en todos los negocios, particularmente los activos bajo custodia y administración, el valor de transacciones transfronterizas y el volumen de compensación del dólar estadounidense.
Los ingresos de Treasury and Trade Solutions, de US$3.9 mil millones, registraron un aumento del 7%, impulsado por un incremento del 14% en ingresos financieros, parcialmente compensado por una disminución del 15% en ingresos no financieros. El incremento en ingresos financieros se debió principalmente a los mayores saldos de depósitos y spreads de depósitos. La disminución en los ingresos no financieros se debió al impacto de la mayor participación en ingresos de los préstamos, parcialmente compensada por el crecimiento en comisiones y los factores de comisiones subyacentes, que incluyen un aumento en el valor de transacciones transfronterizas del 10% y un aumento en el volumen de compensación del dólar estadounidense del 5%.
Los ingresos de Securities Services, de US$1.5 mil millones, registraron un aumento del 7%, impulsado por un incremento del 14% en ingresos no financieros. El incremento en ingresos no financieros se debió a un aumento del valor de mercado y a mayores comisiones de custodia atribuidos a un aumento del 13% en activos bajo custodia y administración, parcialmente compensado por la mayor participación en ingresos de préstamos. Los ingresos financieros se mantuvieron sin cambios, ya que los menores spreads de depósitos se compensaron principalmente con mayores saldos de depósitos.
Los gastos operativos de Services, de US$2.7 mil millones, aumentaron 5%, principalmente impulsados por mayores gastos de compensaciones y beneficios, que incluyen indemnizaciones, así como el mayor volumen y otros gastos relacionados con ingresos.
El costo del crédito de Services fue US$61 millones, lo que refleja una acumulación ACL neta de US$50 millones relacionada con el riesgo de transferencia asociado a la actividad de clientes en Rusia, y US$11 millones de pérdidas crediticias netas. El costo del crédito fue US$127 millones en el mismo período del año anterior, lo que refleja una acumulación de la provisión ACL neta de US$113 millones, en gran medida relacionada con el riesgo de transferencia asociado a la actividad de clientes en Rusia, y US$14 millones de pérdidas crediticias netas.
Las utilidades de Services, de US$1.8 mil millones, aumentaron 9%, impulsadas por los mayores ingresos y el menor costo de crédito, parcialmente compensado por los mayores gastos.
Markets
Los ingresos de Markets, de US$5.6 mil millones, aumentaron 15%, impulsados por el crecimiento de ingresos en mercados tanto de Renta Fija (Fixed Income) como en Renta Variable (Equity).
Los ingresos de Fixed Income Markets, de US$4.0 mil millones, aumentaron 12%, impulsados por el crecimiento tanto en tasas y monedas como en productos de spread y otros ingresos de renta fija. Los ingresos por tasas y monedas aumentaron 15%, en gran medida impulsados por mayores ingresos en tasas, debido a la elevada actividad de clientes. Los productos de spread y otros ingresos de renta fija registraron un aumento del 8%, en gran medida impulsado por mayor actividad comercial de hipotecas, mayor actividad financiera y menor actividad de commodities.
Los ingresos de Equity Markets, de US$1.5 mil millones, aumentaron 24%, impulsados por mayor actividad de clientes en derivados y mayores volúmenes en valores de liquidez, junto con un impulso continuo en servicios prime, con saldos récord en prime(10) (un aumento de aproximadamente 44%).
Los gastos operativos de Markets, de US$3.5 mil millones, aumentaron 5%, principalmente impulsados por mayores compensaciones y beneficios, junto con el impacto de la conversión de moneda extranjera, parcialmente compensado por menores gastos transaccionales y de servicios de productos, ya que los mayores volúmenes de transacciones fueron más que compensados por acciones de eficiencia.
El costo del crédito de Markets fue US$32 millones, lo que refleja pérdidas crediticias netas de US$68 millones, impulsado por cargos a productos de spread, y una liberación ACL neta de US$36 millones por las reservas relacionadas. El costo del crédito fue US$141 millones en el mismo período del año anterior, lo que refleja pérdidas crediticias netas de US$24 millones y una acumulación ACL neta de US$117 millones, principalmente impulsado por cambios en la composición del portafolio.
Las utilidades de Markets fueron de US$1.6 mil millones, con un aumento del 46%, impulsado por los mayores ingresos y el menor costo del crédito, parcialmente compensado por los mayores gastos.
Banking
Los ingresos de Banking, de US$2.1 mil millones, aumentaron 34%, impulsados por crecimiento en Corporate Lending, excluyendo la ganancia/(pérdida) de valor de mercado sobre las coberturas de préstamos(11), y de Investment Banking, además de una menor pérdida de valor de mercado sobre coberturas de préstamos.
Los ingresos de Investment Banking, de US$1.1 mil millones, aumentaron 23%, principalmente impulsados por un aumento en las comisiones de Investment Banking de 17%, lo que refleja el crecimiento en Debt Capital Markets (DCM), Equity Capital Markets (ECM) y Advisory. Las comisiones de Advisory aumentaron 8%, impulsadas por el ímpetu en varios sectores, los aumentos continuos de participación con sponsors financieros y más actividad del lado de la venta. Las comisiones de ECM registraron un aumento del 35%, impulsadas por el crecimiento en todos los productos, notablemente en convertibles dado el entorno favorable. Las comisiones de DCM registraron un aumento del 19%, impulsado por financiación apalancada.
Los ingresos de Corporate Lending, de US$1.0 mil millones, excluyendo el valor de mercado de las coberturas sobre préstamos(11), aumentaron 39%, impulsados por el impacto de la mayor participación de ingresos de préstamos.
Los gastos operativos de Banking, de US$1.1 mil millones, aumentaron 2%, impulsados por los mayores gastos transaccionales relacionados con volumen y de servicio de productos, así como mayores compensaciones y beneficios, que incluyen inversiones en el negocio.
El costo del crédito de Banking fue US$157 millones, lo que refleja una acumulación de la provisión ACL neta de US$148 millones, impulsado por cambios en la composición del portafolio, que incluye el crecimiento de la exposición y US$9 millones de pérdidas crediticias netas. Costo de crédito en el mismo período del año anterior fue US$177 millones, lo que refleja una acumulación de la provisión ACL neta de US$141 millones, impulsado por cambios en la composición del portafolio, y US$36 millones de pérdidas crediticias netas.
Las utilidades de Banking, de US$638 millones, aumentaron 168%, debido a los mayores ingresos y al menor costo del crédito, parcialmente compensado por los mayores gastos.
Wealth
Los ingresos de Wealth, de US$2.2 mil millones, aumentaron 8%, impulsados por el crecimiento en Citigold y Private Bank, parcialmente compensado por menores ingresos en Wealth at Work. Los ingresos financieros de US$1.3 mil millones aumentaron 8%, impulsado por mayores spreads de depósitos, parcialmente compensados por menores spreads de hipotecas. Los ingresos no financieros de US$832 millones aumentaron 9%, impulsado por mayores ingresos por cargos de inversión, con un aumento en los activos de inversión de clientes del 14%.
Los ingresos de Private Bank, de US$656 millones, aumentaron 7%, impulsados por los mayores spreads de depósitos y los mayores ingresos por comisiones de inversión, parcialmente compensado por los menores spreads de hipotecas.
Los ingresos de Wealth at Work, de US$214 millones, disminuyeron 12%, impulsados por los menores spreads de hipotecas, parcialmente compensados por los mayores spreads de depósitos y los mayores ingresos por comisiones de inversión.
Los ingresos de Citigold, de US$1.3 mil millones, aumentaron 14%, principalmente impulsados por los mayores spreads de depósitos y los mayores ingresos por comisiones de inversión.
Los gastos operativos de Wealth, de US$1.7 mil millones, aumentaron 4% con respecto al mismo período del año anterior, impulsado por mayores inversiones en tecnología y mayores gastos transaccionales relacionados con volumen y servicio de productos, parcialmente compensados por ahorros continuos de productividad.
El costo del crédito de Wealth fue US$30 millones, lo que refleja
US$56 millones de pérdidas crediticias netas, que incluyen la disminución del valor contable de préstamos hipotecarios impactados por los incendios de California a valor de garantía, y a una liberación de la provisión ACL de US$26 millones impulsada por las reservas relacionadas. El costo del crédito fue US$33 millones en el mismo período del año anterior, lo que refleja US$27 millones de pérdidas crediticias netas y una acumulación de la provisión ACL neta de US$6 millones.
Las utilidades de Wealth fueron de US$374 millones, en comparación con US$283 millones en el mismo período del año anterior, impulsado por los mayores ingresos, parcialmente compensados por los mayores gastos.
U.S. Personal Banking (USPB)
Los ingresos de USPB, de US$5.3 mil millones, aumentaron 7%, impulsados por el crecimiento en Branded Cards y Retail Banking, parcialmente compensado por una disminución en Retail Services. Los ingresos financieros aumentaron 8%, impulsados por mayores spreads sobre préstamos y mayores saldos que generan intereses en Branded Cards, así como mayores spreads de depósitos y saldos en Retail Banking. Los ingresos no financieros disminuyeron 10%, impulsados por mayores costos de recompensas, principalmente compensados por el mayor intercambio bruto y los cargos en tarjetas de crédito en Branded Cards, y mayores cargos por servicios de depósitos en Retail Banking.
Los ingresos de Branded Cards, de US$3.0 mil millones, aumentaron 8%, impulsados por los mayores spreads sobre préstamos, los mayores saldos que generan intereses, que registraron un aumento del 5%, y el mayor intercambio bruto, parcialmente compensado por los mayores costos de recompensas.
Los ingresos de Retail Services, de US$1.7 mil millones, disminuyeron 1%, en gran medida atribuido a mayores acumulaciones de pagos a socios.
Los ingresos de Retail Banking, de US$675 millones, aumentaron 30%, en gran medida impulsados por el impacto de los mayores spreads de depósitos y saldos.
Los gastos operativos de USPB, de US$2.4 mil millones, se mantuvieron sin cambios con respecto al mismo período del año anterior, ya que los menores gastos de publicidad y marketing y los menores gastos de compensaciones y beneficios fueron compensados por mayores gastos transaccionales relacionados con volumen y de servicio de productos.
El costo del crédito de USPB fue de US$1.8 mil millones, lo que refleja US$1.8 mil millones de pérdidas crediticias netas y una acumulación ACL neta de US$66 millones, atribuido a cambios en la composición del portafolio y mayor volumen, en gran medida compensados por cambios en el panorama macroeconómico. Las pérdidas crediticias netas registraron una disminución del 5% con respecto al mismo período del año anterior, debido al mejor desempeño crediticio en Retail Services. El costo del crédito fue de US$1.9 mil millones en el mismo período del año anterior, lo que refleja US$1.9 mil millones de pérdidas crediticias netas y una acumulación ACL neta de US$45 millones.
Las utilidades de USPB, de US$858 millones, aumentaron 64%, impulsadas por los mayores ingresos y el menor costo del crédito.
EN LA ALCALDÍA MIGUEL HIDALGO, OFICIALES DE LA SSC DETUVIERON A UN HOMBRE QUE, AL PARECER, ASALTÓ A UNA TRANSEÚNTE
• El detenido está posiblemente relacionado en el robo de la funda de una motocicleta, hecho difundido en un video en redes sociales
En una acción coordinada entre efectivos de la Secretaría de Seguridad Ciudadana (SSC) de la Ciudad de México y los operadores del Centro de Comando y Control (C2) Poniente, un hombre que, al parecer, asaltó a una transeúnte, fue detenido en calles de la alcaldía Miguel Hidalgo.
Los oficiales fueron informados por los monitoristas del C2 Poniente, de una detención ciudadana en las calles Laguna de Guzmán y Laguna de Bacalar, en la colonia Anáhuac Segunda Sección, por lo que de inmediato acudieron al lugar.
Al llegar, observaron que un grupo de vecinos tenía retenido a un sujeto, por lo que en apego a los protocolos de actuación policial, resguardaron su integridad física.
En ese momento, una mujer denunció que, dicho hombre la amagó con un cuchillo y la desapoderó de su teléfono móvil y dinero en efectivo; tras realizarle una revisión de seguridad le hallaron dichos objetos.
Por lo anterior y a petición de la denunciante, los policías detuvieron al hombre de 46 años de edad, lo enteraron de sus derechos constitucionales y, con lo asegurado, lo pusieron a disposición del agente del Ministerio Público correspondiente, quien determinará su situación legal.
Cabe señalar que, tras realizar trabajos de investigación, se supo que dicho sujeto está posiblemente relacionado en el robo de la funda de una motocicleta estacionada en la calle Lago Tláhuac, en la colonia Anáhuac, de la alcaldía Miguel Hidalgo, hecho que fue difundido en redes sociales, ocurrido el 13 de octubre.
Asimismo, se supo que cuenta con un ingreso al Sistema Penitenciario de la Ciudad de México por el delito de Robo en el año 2021.
UNIFORMADOS DE LA SSC DETUVIERON A UN HOMBRE QUE, AL PARECER, ROBÓ 30 CAJETILLAS DE CIGARRO DE UNA TIENDA DE CONVENIENCIA, EN LA ALCALDÍA TLÁHUAC
• El implicado cuenta con ocho ingresos al Sistema Penitenciario de la Ciudad de México por Robo y Delitos contra la salud
Policías de la Secretaría de Seguridad Ciudadana (SSC) de la Ciudad de México, detuvieron a un hombre que, al parecer, asaltó una tienda de conveniencia ubicada en la colonia Ojo de Agua, de la alcaldía Tláhuac.
Los efectivos policiales fueron informados por los operadores del Centro de Comando y Contro (C2) Oriente, del robo en proceso en un establecimiento de venta de abarrotes, ubicado en las calles Paseo Nuevo y Ojo de Agua, por lo que de inmediato se aproximaron al lugar.
Al llegar, la encargada del comercio les refirió que, momento antes, un sujeto lo amenazó con un objeto punzocortante y sustrajo seis paquetes de cigarros con cinco cajetillas cada uno.
Rápidamente, los uniformados implementaron un dispositivo de seguridad para localizar al posible responsable y, tras unos minutos, lo ubicaron metros adelante, donde lo interceptaron y le realizaron una revisión de seguridad, en apego con los protocolos de actuación policial, tras la cual le hallaron un machete de aproximadamente 15 centímetros de largo y la mercancía.
Por lo anterior, los oficiales detuvieron al probable implicado de 45 años de edad y junto con lo asegurado, lo pusieron a disposición del agente del Ministerio Público, quien determinará su situación legal, no sin antes comunicarle sus derechos de ley.
Cabe señalar que, tras realizar un cruce de información, se supo que el ahora detenido registra ocho ingresos al Sistema Penitenciario de la Ciudad de México por el delito de Robo y Delitos contra la salud, entre los años 2003 y 2021.
POLICÍAS DE TRÁNSITO, DEL EQUIPO INTERNACIONAL DE ACROBACIA DE LA SSC, REALIZARON UNA EXHIBICIÓN A ESTUDIANTES DE NIVEL MEDIO SUPERIOR, EN LA ALCALDÍA MIGUEL HIDALGO
Con el fin de crear una vinculación y acercamiento con la comunidad estudiantil, personal del Equipo Internacional de Acrobacia, de la Subsecretaría de Control de Tránsito, de la Secretaría de Seguridad Ciudadana (SSC) de la Ciudad de México, se presentó en un plantel educativo de nivel medio superior, localizado en la colonia Nextitla, de la alcaldía Miguel Hidalgo.
El evento tuvo lugar en el Centro de Estudios Científicos y Tecnológicos (CECyT) No 9 "Juan de Dios Batiz", del Instituto Politécnico Nacional (IPN), con un aforo de 800 espectadores, entre alumnos, personal docente y trabajadores del lugar.
Los efectivos policiales presentaron sus moto-acrobacias clásicas, de forma individual y en grupo, y al término de la exhibición que duró alrededor de una hora, los estudiantes se tomaron la foto del recuerdo y convivieron con los motociclistas, quienes comentaron sus experiencias en el manejo y conducción de las motocicletas.
Además, les hablaron de la importancia de respetar el Reglamento de Tránsito y del equipo que las personas deben de portar al conducir una motocicleta, el tipo de casco reglamentario, y las precauciones que se deben de tener al conducir en las calles, avenidas, salidas carreteras y en todas las vialidades.
Al final de la exhibición, las autoridades escolares agradecieron a la Subsecretaría de Control de Tránsito por este tipo de actividades que fomentan el acercamiento entre los jóvenes y las y los policías.
El equipo de acróbatas de la Policía de Tránsito de la SSC lo conforman hombres y mujeres, quienes además de patrullar las calles de la Ciudad de México, se preparan diariamente para sus exhibiciones y con su disciplina buscan ser un ejemplo a seguir para los niños y jóvenes que quieran en un futuro ser parte de este legado deportivo.
EN LA ALCALDÍA TLALPAN, EFECTIVOS DE LA SSC DETUVIERON A DOS PERSONAS, ENTRE ELLAS UN MENOR DE EDAD, POR POSIBLEMENTE DESPOJAR DE SUS PERTENENCIAS A UN HOMBRE
En un trabajo coordinado con los monitoristas del Centro de Control y Comando (C2) Oriente, policías de la Secretaría de Seguridad Ciudadana (SSC) de la Ciudad de México, detuvieron a un hombre y a una mujer que probablemente despojaron de sus pertenencias a un ciudadano, en calles de la colonia Santa Ana Poniente, de la alcaldía Tlalpan.
El personal del C2 oriente informó que, vía botón de auxilio, en la colonia La Nopalera, un hombre refirió que dos personas que viajaban a bordo de un vehículo de color vino, lo despojaron de sus pertenencias, por lo que de inmediato se estableció un cerco virtual para localizar a los posibles responsables.
Fue en el cruce de las calles Manuel M. López y San Rafael Atlixco, donde interceptaron la camioneta, por lo que en apego a los protocolos de actuación policial, les realizaron una revisión de seguridad, tras la cual les aseguraron una mochila tipo cangurera y dinero en efectivo.
Después de ser reconocidos por el afectado, la mujer de 25 años y un joven que dijo tener 17 años de edad fueron detenidos, se les leyeron sus derechos de ley, y junto con lo asegurado, fueron presentados ante el agente del Ministerio Público correspondiente, quien determinará su situación jurídica.
INTERVENCIÓN DEL SECRETARIO DE SEGURIDAD CIUDADANA, LICENCIADO PABLO VÁZQUEZ CAMACHO, EN LA CONFERENCIA DE PRENSA SOBRE LAS INICIATIVAS DE LEY DE LA FISCALÍA Y SEGURIDAD CIUDADANA
Jefa de Gobierno, con su permiso.
Igualmente agradecer a todos los integrantes del Gabinete de Seguridad, a la consejera jurídica, a la fiscal de manera particular por estas reformas que fortalecen el trabajo en materia de seguridad en la ciudad.
La primera de ellas es una iniciativa con proyecto de decreto por la que se reforma la ley del Sistema de Seguridad Ciudadana, como mencionaba la jefa de Gobierno, lo que estamos buscando es armonizar la legislación local a las reformas que se han hecho a nivel federal a distintas disposiciones. Es un proceso que inicia con esta iniciativa y se irá trabajando en ello conforme también a nivel federal se vayan emitiendo distintos lineamientos a disposiciones o nuevas leyes que se han creado.
En este caso, en específico, el 16 de julio del 2025, se hicieron reformas a la Ley General del Sistema Nacional de Seguridad Pública que, entre otras disposiciones incluía el fortalecimiento del esquema de profesionalización, incorporando principios de actuación policial con perspectiva de género, federalismo cooperativo, protección a la persona, estableciendo procedimientos específicos al servicio profesional de carrera y régimen disciplinario, mandatando que se cuente a nivel de instituciones de seguridad con un servicio profesional, régimen disciplinario específico y fortaleciendo sistemas de seguridad social y complementarios.
También, entre otras disposiciones que se reformaron a nivel federal, se establece o se le da validez jurídica al Gabinete de Seguridad y Procuración de Justicia, pide a las entidades replicar el funcionamiento de este gabinete, en la ciudad se tiene, como ustedes saben, simplemente se le está dando, formalizando a nivel jurídico como la instancia de coordinación, emisión de política pública en materia de seguridad y otras disposiciones que contemplan la creación de unidades administrativas específicas en las policías, también de instancias de sanción y de régimen disciplinario.
En vista de lo anterior, lo que se está proponiendo es modificar distintos artículos y disposiciones de la ley del Sistema de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de México, entre otras cosas, es una iniciativa extensa en términos de los artículos que se reforman.
En primer lugar, darle validez, como decíamos, jurídica al Gabinete de Seguridad y Construcción de Paz, también definir de manera específica la batería de pruebas que se utilizan en las evaluaciones de control de confianza, definir también las obligaciones y responsabilidades del personal policial.
Algo que busca esta reforma es darle certeza jurídica a todas nuestras compañeras y compañeros en los procedimientos tanto de servicio profesional como también de régimen disciplinario, tener reglas claras en este sentido.
Se crea la Comisión del Servicio Profesional de Carrera conjuntando las comisiones de profesionalización, selección y promoción que operaban de manera distinta o separada.
Se definen procesos específicos a nivel institucional para el ingreso, la profesionalización, la evaluación, la certificación, la promoción, la emisión de estímulos, la permanencia y la separación; elementos que eran ambiguos en la ley actualmente, generaban mucha incertidumbre a los compañeros y también incertidumbre en los procesos jurídicos.
También se incorpora la figura de la prescripción en los procedimientos de separación y otras reformas que van a ayudar a fortalecer sobre todo el servicio profesional de carrera en la Ciudad de México, que permiten homologar y sintonizar perfectamente la legislación local con las reformas a nivel federal, por consiguiente, como decía la jefa de Gobierno, con la Estrategia Nacional de Seguridad.
Por otro lado, el Gabinete de Seguridad está proponiendo una reforma al artículo 253 del Código Penal del Distrito Federal para homologar los supuestos y penas que se tienen en el delito de asociación delictuosa con el delito análogo a nivel federal. Esto supone un incremento de penas a quienes formen parte de una asociación o banda de tres o más personas con el propósito de delinquir, también cuando se cometan delitos específicos de alto impacto.
Algo importante es que se define y se amplían los conceptos en la definición de las personas que tengan funciones de administración, dirección, supervisión y organización de bandas o asociaciones delictivas.
Lo anterior se hace para contar con herramientas más eficaces y contundentes para sancionar a las personas que cometan delitos en colectivo con distintos niveles de organización.
Es sabido por todos que los delitos de alto impacto y los delitos violentos muchas veces se cometen por miembros, por bandas o por colectivos con distintos niveles de organización, esto nos dará a la Fiscalía y a la Secretaría de Seguridad Ciudadana herramientas más contundentes para hacerle frente a estos colectivos, sería cuánto.