viernes, 14 de octubre de 2022

RESULTADOS Y MÉTRICAS CLAVE DEL TERCER TRIMESTRE DE 2022. RETRIBUCIÓN DE US$1.0 MIL MILLONES EN DIVIDENDOS A LOS ACCIONISTAS COMUNES ÍNDICE DE DESEMBOLSO DEL 31 %(3) VALOR CONTABLE POR ACCIÓN DE US$ 92.71 VALOR CONTABLE TANGIBLE POR ACCIÓN DE US$ 80.34(4)

 

Nueva York, 14 de octubre de 2022 - Citigroup Inc. reportó hoy utilidades para el tercer
trimestre de 2022 de US$ 3.5 mil millones, o US$ 1.63 por acción diluida, sobre ingresos de US$ 18.5 mil millones. Esto se compara con utilidades de US$ 4.6 mil millones, o US$ 2.15 por acción diluida, sobre ingresos de US$ 17.4 mil millones para el tercer trimestre de 2021.

Los resultados del tercer trimestre incluyeron los impactos relacionados con la desinversión del negocio de banca de consumo en Asia por aproximadamente US$ 520 millones en utilidades antes de impuestos (aproximadamente US$ 256 millones después de impuestos), principalmente impulsados por una ganancia en la venta del negocio de banca de consumo en Filipinas. Excluyendo estos impactos relacionados con la desinversión, las utilidades por acción fueron de US$ 1.50 (5).

Los ingresos aumentaron un 6% con respecto al período del año anterior, principalmente debido a la ganancia por la venta del negocio de banca de consumo en Filipinas, frente a una pérdida en la venta del negocio de la banca de consumo en Australia
en el mismo período del año anterior. Excluyendo estos impactos relacionados con la desinversión, los ingresos se redujeron 1%
(5), ya que el crecimiento en los ingresos por intereses netos fue más que compensado por menores ingresos no relacionados con intereses. Sobre esta base, los mayores ingresos netos por intereses fueron impulsados por el impacto de mayores tasas de interés en los negocios y un fuerte crecimiento de los préstamos en Banca Personal y Administración Patrimonial (PBWM). Esto fue más que compensado por menores ingresos no relacionados con intereses que reflejan disminuciones en Banca de Inversión y Mercados en el Grupo de Clientes Institucionales (ICG) e ingresos de productos de inversión en Administración Patrimonial Global en PBWM.

Las utilidades de US$ 3.5 mil millones disminuyeron un 25% con respecto al período del año anterior, principalmente impulsados por el mayor costo del crédito resultante del crecimiento de préstamos en PBWM y mayores gastos operativos.

Las utilidades por acción de US$ 1.63 disminuyeron un 24% con respecto al período del año anterior, lo que refleja menores utilidades, parcialmente compensadas por una disminución aproximada del 4% en el promedio de acciones en circulación diluidas.

Citigroup

Los ingresos de Citigroup de US$ 18.5 mil millones en el tercer trimestre de 2022 aumentaron un 6%. Excluyendo la ganancia por la venta del negocio de banca de consumo en Filipinas en el trimestre y por la pérdida en la venta del negocio de banca de consumo en Australia en el período del año anterior, los ingresos disminuyeron un 1%, ya que el impacto del aumento de las tasas de interés en los negocios y el fuerte crecimiento de los préstamos en PBWM fueron más que compensados por los descensos en Banca de Inversión y Mercados y los ingresos por productos de inversión en Administración Patrimonial Global.

Los gastos operativos de Citigroup de US$ 12.7 mil millones en el tercer trimestre de 2022 aumentaron un 8%, en gran parte impulsados por inversiones de transformación, inversiones dirigidas por negocios, inflación y otras iniciativas de control y riesgo y gastos relacionados con el volumen, parcialmente compensados por el ahorro en productividad y el beneficio de la conversión de divisas. Los gastos operativos incluyeron aproximadamente US$ 107 millones de costos relacionados con la desinversión este trimestre (5). Excluyendo estos costos, los gastos aumentaron un 7%.

El costo del crédito de Citigroup fue de US$ 1.4 mil millones en el tercer trimestre de 2022, en comparación con US$ (0.2) mil millones en el período del año anterior, lo que refleja una acumulación neta en la previsión para pérdidas crediticias (ACL) para préstamos y compromisos no financiados de US$ 0.4 mil millones, principalmente debido al crecimiento de los préstamos en PBWM, en comparación con una liberación neta de ACL de US$ 1.2 mil millones en el período del año anterior, parcialmente compensada por menores pérdidas crediticias netas.

Las utilidades de Citigroup de US$ 3.5 mil millones en el tercer trimestre de 2022 disminuyeron un 25% con respecto al período del año anterior, principalmente impulsada por el mayor costo del crédito y los mayores gastos, parcialmente compensadas por el aumento de los ingresos. La tasa impositiva efectiva de Citigroup fue del 20.0% en el trimestre actual frente al 20.4% en el tercer trimestre de 2021.

La previsión total de Citigroup para pérdidas crediticias en préstamos fue de aproximadamente US$ 16.3 mil millones al final del trimestre, con una relación de reserva a préstamos financiados del 2.54%, en comparación con US$ 17.7 mil millones, o 2.69% de los préstamos financiados, al final del período del año anterior. El total de activos no devengados disminuyó un 28% desde el período del año anterior hasta US$ 2.9 mil millones. Los préstamos de consumo no devengados disminuyeron un 25% hasta US$ 1.4 mil millones y los préstamos corporativos no devengados disminuyeron un 30% hasta US$ 1.5 mil millones.

Los préstamos de final del período de Citigroup fueron de US$ 646 mil millones al final del trimestre, un 3% inferiores que en el período del año anterior, en gran medida impulsados por el impacto de la conversión de divisas y por menores saldos en Franquicias Heredadas.

Los depósitos de final de período de Citigroup fueron de US$ 1.3 billones al final del trimestre, un 3% inferiores que el período del año anterior, en gran medida impulsados por las disminuciones en Franquicias Heredadas y el impacto de la conversión de divisas, parcialmente compensado por la emisión de certificados institucionales de depósito, ya que Citigroup continúa diversificando su perfil de financiamiento.

El valor contable de Citigroup por acción de US$ 92.71 y el valor contable tangible por acción de US$ 80.34 al final del trimestre aumentaron 1% y 2%, respectivamente, en gran medida impulsados por las utilidades y por menores acciones en circulación, parcialmente compensados por movimientos adversos en el componente acumulado de otros ingresos integrales (AOCI) de capital y dividendos comunes. Al final del trimestre, el índice de capital CET1 de Citigroup fue del 12.2% frente al 11,9% en el segundo trimestre de 2022, lo que refleja los beneficios de las utilidades, la venta del negocio de consumo en Filipinas y la optimización de los activos ponderados por riesgo (RWA), parcialmente compensados por los impactos de la tasa de interés sobre las pérdidas de valores disponibles para la venta no realizadas a través de la cartera de inversiones de Citigroup y los cambios en los activos por impuestos diferidos. El Índice de Apalancamiento Suplementario de Citigroup para el tercer trimestre de 2022 fue del 5.7% frente al 5.6% en el segundo trimestre de 2022. Durante el trimestre, Citigroup devolvió un total de US$ 1.0 mil millones a los accionistas comunes en forma de dividendos.

 

Grupo de Clientes Institucionales

Los ingresos de ICG de US$ 9.5 mil millones disminuyeron un 5% (incluyendo ganancias/(pérdidas) en coberturas de préstamos (7), ya que el fuerte crecimiento de los ingresos en Servicios fue más que compensado por menores ingresos en Mercados y Banca.

Los ingresos de Servicios de US$ 4.2 mil millones aumentaron 33%. Los ingresos de Soluciones de Tesorería e Intermediación (TTS) de US$ 3.2 mil millones aumentaron 40%, impulsados por un crecimiento del 61% en los ingresos netos por intereses y un crecimiento del 8% en los ingresos no relacionados con intereses. El sólido rendimiento en TTS fue impulsado por iniciativas de negocios, que incluyeron la administración de la revaluación de depósitos, la profundización de las relaciones con los clientes existentes y la incorporación significativa de nuevos clientes en todos los segmentos, así como el beneficio de mayores tasas de interés. Los ingresos de Servicios de Valores de US$ 968 millones aumentaron un 15%, mientras que los ingresos netos por intereses aumentaron un 73%, impulsados por mayores tasas de interés en todas las divisas, parcialmente compensadas por una disminución del 6% en los ingresos no relacionados con intereses debido al impacto de las valuaciones del mercado.

Los ingresos de Mercados de US$ 4.1 mil millones disminuyeron un 7%, en gran medida impulsados por los menores niveles de actividad de los clientes en Mercados de Valores y productos de márgenes, y la optimización de los APRs. Los ingresos de Mercados de Renta Fija de US$ 3.1 mil millones aumentaron un 1%, ya que la fortaleza en las tasas de interés y las divisas se compensó en gran medida por los continuos vientos en contra en los productos de márgenes. Los ingresos de Mercados de Valores de US$ 1.0 mil millones disminuyeron un 25%, principalmente debido a la reducción de la actividad de los clientes en derivados de acciones en comparación con un trimestre muy fuerte en el período del año anterior.

Los ingresos de Banca de US$ 1.2 mil millones disminuyeron un 50%, incluidas las pérdidas por coberturas de préstamos en el trimestre actual y el período del año anterior. Excluyendo las pérdidas por coberturas de préstamos, los ingresos de Banca de US$ 1.3 mil millones disminuyeron un 49%, impulsados por menores ingresos en Banca de Inversión y Préstamos Corporativos. Los ingresos de Banca de Inversión de US$ 631 millones disminuyeron un 64%, ya que la mayor incertidumbre macroeconómica y la volatilidad continuaron afectando la actividad del cliente. Excluyendo las pérdidas en las coberturas de préstamos, los ingresos por Préstamos Corporativos disminuyeron un 11% en comparación con el período del año anterior, impulsados por menores volúmenes y mayores primas de permutas de cobertura por incumplimiento crediticio.

 

Banca Personal y Administración Patrimonial

Los ingresos de PBWM de US$ 6.2 mil millones aumentaron un 6%, ya que el crecimiento de los ingresos netos por intereses, impulsado por mayores tasas de interés y un fuerte crecimiento de los préstamos en Tarjetas de Marca, Servicios al Menudeo y Banca al Menudeo, se compensaron parcialmente por una disminución en los ingresos sin intereses, impulsados por menores ingresos por comisiones de inversión en Administración Patrimonial Global y mayores pagos de socios en Servicios al Menudeo.

Los ingresos de Banca Personal en EE.UU. de US$ 4.3 mil millones aumentaron 10%. Los ingresos de Tarjetas de Marca de US$ 2.3 mil millones aumentaron 10%, impulsados por mayores ingresos en intereses netos. En Tarjetas de Marca, las adquisiciones de nuevas cuentas aumentaron un 10%, los volúmenes de gasto de tarjetas aumentaron un 14% y los préstamos promedio aumentaron un 12%. Los ingresos de Servicios al Menudeo de US$ 1.4 mil millones aumentaron un 12%, impulsados por los mayores ingresos netos por intereses, parcialmente compensados por los mayores pagos de los socios. Los ingresos de Banca al Menudeo de US$ 642 millones aumentaron un 2%, principalmente impulsados por mayores tasas de interés y el crecimiento de los depósitos.

Los ingresos de Administración Patrimonial Global de US$ 1.9 mil millones disminuyeron un 2%, a medida que los vientos en contra de las comisiones de inversión, particularmente en Asia, compensaron con creces el crecimiento de los ingresos netos por intereses debido a las mayores tasas de interés. Excluyendo Asia (8), los ingresos aumentaron un 4%.

Franquicias Heredadas

Los ingresos por Franquicias Heredadas de US$ 2.6 mil millones aumentaron 66%, principalmente impulsados por la ganancia de la venta de negocios de consumo en Filipinas y la ausencia de la pérdida de la venta de negocios de consumo de Australia en el período del año anterior, parcialmente compensada por la liquidación de Corea, así como el impacto de las salidas del negocio de consumo en Australia y Filipinas.

Los gastos de Franquicias Heredadas de US$ 1.8 mil millones aumentaron un 6%, impulsados por los costos relacionados con la desinversión en Asia y México.

El costo del crédito de Franquicias Heredadas de US$ 167 millones, en comparación con US$ (14) millones en el período del año anterior, principalmente impulsado por una menor liberación neta de ACL en el trimestre actual para préstamos y compromisos no financiados, parcialmente compensado por menores pérdidas netas de crédito.

Las utilidades de Franquicias Heredadas de US$ 316 millones, en comparación con una pérdida neta de US$ 200 millones en el período del año anterior, que refleja principalmente la ganancia por la venta de Filipinas en el trimestre y la pérdida por la venta de Australia en el período del año anterior.

 

Corporativo / Otros

Los ingresos de Corporativo / Otros aumentaron a US$ 299 millones desde US$ 68 millones en el período del año anterior, en gran parte impulsados por mayores ingresos netos de la cartera de inversiones debido a mayores tasas de interés, parcialmente compensadas por el valor de mercado en ciertas transacciones de derivados.

Los gastos de Corporativo / Otros de US$ 286 millones disminuyeron 35%.

Los ingresos de Corporativo / Otros por mantener las operaciones, fue de US$ 221 millones en comparación con la pérdida de US$ 141 millones en el mismo período del año anterior, lo cual refleja mayores ingresos y menores gastos.

 

Citigroup organizará una conferencia telefónica hoy a las 11:00 AM (ET). Una transmisión web en vivo de la presentación, así como los resultados financieros y materiales de presentación, estarán disponibles en www.citigroup.com/citi/investor. Los números de llamada para la conferencia telefónica son los siguientes: (800) 343-1703 (para las personas que llaman desde Estados Unidos y Canadá) o (203) 518-9859 (para las personas que llaman del extranjero).

Información financiera adicional, estadística y relacionada al negocio, así como las tendencias del negocio y de los segmentos, está incluida en el Suplemento Financiero Trimestral. Tanto esta publicación de resultados como la información del Suplemento Financiero Trimestral del Tercer Trimestre de Citigroup de 2022 están disponibles en la página de internet de Citigroup en www.citigroup.com.

Citi es un socio bancario preferencial para instituciones con necesidades transfronterizas, un líder global en la administración patrimonial y una valiosa banca personal en su mercado doméstico de los Estados Unidos. Citi opera en más de 160 países y jurisdicciones, proporcionando a corporaciones, gobiernos, inversores, instituciones e individuos una amplia gama de productos y servicios financieros.

Para más información, visite www.citigroup.com | Twitter: @Citi | YouTube: www.youtube.com/citi | Blog: http://blog.citigroup.com | Facebook: www.facebook.com/citi | LinkedIn: www.linkedin.com/company/citi

Ciertas declaraciones en este comunicado son "declaraciones prospectivas" en el sentido de las reglas y regulaciones de la Ley de Litigios y Reforma de Valores Privados de 1995. Estas declaraciones se basan en las expectativas actuales de la administración y están sujetas a incertidumbre y cambios en las circunstancias. Estas declaraciones no son garantías de resultados o sucesos futuros. Los resultados reales y el capital y otras condiciones financieras pueden diferir materialmente de los incluidos en estos estados debido a una variedad de factores. Estos factores incluyen, entre otros: mayor inflación y sus impactos; mayores tasas de interés y los impactos en las condiciones macroeconómicas, el comportamiento de los clientes, así como los costos de financiamiento de Citi; el creciente potencial de recesión en Europa, EE. UU. y otros países; interrupciones significativas y volatilidad en los mercados financieros; angustia y volatilidad en los mercados emergentes; volatilidad y devaluaciones de la moneda extranjera; los impactos relacionados con o resultantes de la guerra Rusia-Ucrania, incluida la capacidad de Citi para reducir sus actividades en Rusia, ya sea debido a aprobaciones, requisitos o acciones gubernamentales o regulatorias o de otro tipo, así como los impactos más amplios en los mercados financieros y los entornos macroeconómicos y geopolíticos globales; la consumación de las salidas de Citi y otras reducciones, y el impacto de cualquier CTA adicional u otras pérdidas; desafíos e incertidumbres macroeconómicas y de otro tipo relacionados con la pandemia de COVID-19, como los impactos en los EE. UU. y las economías globales; los resultados de las elecciones; y las declaraciones precautorias incluidas en este comunicado. Estos factores también consisten en los contenidos en las presentaciones de Citigroup ante la SEC de EE.UU., incluida, entre otras, la sección "Factores de Riesgo" del Formulario 10-K de 2021 de Citigroup. Cualquier declaración prospectiva hecha por o en nombre de Citigroup habla solo sobre la fecha en que se hacen, y Citi no se compromete a actualizar las declaraciones prospectivas para reflejar el impacto de las circunstancias o eventos que surjan después de la fecha en que se hicieron las declaraciones prospectivas.

 

 

 

 

HERTZ-AVASA recibe el premio eCommerce MX 2022 a mejor directivo de la categoría


 

  • Alberto Ríos, Gerente de Ecommerce de HERTZ-AVASA, se coronó en la terna “Directivo Ecommerce”
  • Durante el 2021, el Ecommerce en México representó más de 400 mil millones de pesos en ventas

Ciudad de México, a 14 de octubre de 2022.- Este jueves se llevó a cabo la entrega de los premios eCommerce MX 2022, los cuales reconocen a las empresas y campañas más exitosas y destacadas de nuestro país dentro de la industria del comercio electrónico, en donde HERTZ, marca que forma parte de AVASA, la empresa líder en México de renta de autos, se alzó como ganador dentro de la categoría “Directivo Ecommerce”.

 

Durante la premiación, Alberto Ríos, gerente de Ecommerce de HERTZ-AVASA, fue acreedor del galardón como mejor Directivo de Ecommerce del año, anteponiéndose a los representantes de Bed, Bath & Beyond y Meat Me, gracias al trabajo que encabezó para posicionar el negocio en línea de Hertz, logrando, en conjunto con su equipo, afianzar un canal de renta completamente digital, impulsado por la coyuntura de la pandemia a nivel mundial, donde el sector de renta de autos fue uno de los más afectados.

 

Cabe destacar que AVASA ha implementado estrategias digitales para desarrollar nuevas formas de acercarse a sus usuarios, facilitando los procesos de renta de autos y atención a clientes, con un trabajo en equipo que además de posicionar a Hertz le ha permitido permear de manera positiva a sus marcas Dollar, Thrifty y Firefly.

 

“Recibir este reconocimiento es muestra del trabajo que se realiza de manera interna en HERTZ-AVASA. Hemos formado un gran equipo de trabajo, con ideas frescas que se enfocan en llevar a un nuevo nivel la industria de renta de autos, pero especialmente el poder ofrecer mejores experiencias a cada uno de nuestros usuarios”, comentó el directivo de AVASA.

 

Actualmente, la industria de Ecommerce se encuentra creciendo de manera importante. Tan solo, durante el 2021, de acuerdo con información de la Asociación Mexicana de Ventas Online, la categoría tuvo ingresos por más de 400 mil millones de pesos, el 27% más en comparación con el año anterior.

 

Igualmente, México se ha posicionado dentro del Top 5 de países con más crecimiento en Ecommerce, comparándose con mercados tan importantes como India, Brasil, Rusia y Argentina.

¿Tu empresa necesita más software?


Ciudad de México, octubre. – Como resultado de la transformación digital, existe una necesidad global de construir más software con un enfoque dominante en la experiencia de clientes y empleados, la automatización de procesos y la modernización de las tecnologías heredadas. Prakash Vyas, Jefe de Marketing de Portafolio en la empresa de low-code de alto rendimiento - OutSystems, examina los fundamentos, las recomendaciones y las recompensas que se dan ahora en el ciclo de vida del desarrollo de software.

¿No tenemos suficientes aplicaciones? ¿Seguro que no necesitamos seguir construyendo más software? ¿Acaso la plataforma de TI que utilizamos en nuestra empresa no tiene suficiente flexibilidad y opciones personalizables para darnos lo que queremos? ¿No podemos utilizar las aplicaciones web como un mecanismo complementario para conseguir el resto?

Todas estas preguntas son razonables a primera vista, y podemos imaginarnos fácilmente a cualquier CEO o director de empresa presentando este tipo de frustraciones, y señalando estos puntos al Director de TI de la compañía como principales objetivos para obtener respuestas.

En realidad, necesitamos más programas informáticos a nivel mundial, pero hay razones fundamentales para ello.

Orgánicos Naturales

Parte de la razón por la que necesitamos nuevas aplicaciones se reduce a "causas naturales" en cierto sentido. Las empresas se fusionan y se adquieren, pero también se desprenden y divergen constantemente. Esto suele crear una necesidad de nuevas TI en forma de aplicaciones y servicios de datos.

En un nivel igualmente "orgánico" (o quizás digitalmente orgánico), algunas aplicaciones se quedan obsoletas, anticuadas o superadas y usurpadas por nuevos métodos operativos, nuevos flujos de trabajo humanos, nuevos factores de forma de los dispositivos, etc. Inevitablemente, siempre necesitaremos mantener algunas aplicaciones heredadas (después de todo, siguen funcionando, por eso son heredadas), especialmente en áreas como los servicios financieros. Sin embargo, si no se ejecutan en la última versión de una plataforma, se puede crear un riesgo de seguridad. Por ejemplo, puedes tener un sistema bancario central que realiza una función muy específica, pero si sólo se ejecuta en Windows NT, eso crea un problema de mantenimiento y expone una vulnerabilidad de seguridad.

Entonces, ¿cómo decidimos qué refactorizar y migrar frente a qué conservar? Si lo miramos desde el punto de vista de la funcionalidad, siempre habrá algunos sistemas de registro en los sistemas de fondo de cualquier organización que estarán a punto de ser heredados de una forma u otra. No se trata en absoluto de aplicaciones que hayan perdido su valor; están haciendo el trabajo para el que fueron asignadas en primer lugar. El reto que tenemos es que la aplicación se va a ver obligada, en cuanto a su modalidad y forma, a evolucionar hacia plataformas, protocolos y estándares modernos. El otro problema nada insignificante de los sistemas heredados son las habilidades y la transferencia de conocimientos necesarios para entender, actualizar y mantener un sistema a menudo anticuado.

Cuando la plataforma subyacente sobre la que funciona cualquier aplicación cambia, suele obligar a algún nivel superior de refactorización, replanificación y migración. No todo son malas noticias; este proceso nos brinda la oportunidad de mejorar esa aplicación en ese momento. Sabemos que, según las leyes de Lehman sobre la evolución del software, en el momento en que damos algo a un usuario, sus expectativas cambian y la complejidad del software de un sistema aumentará continuamente durante su vida útil.

Estas realidades validan el argumento de la evolución del software a todos los niveles. Lo que queremos decir con esto es que, incluso cuando una pieza de software está haciendo su trabajo, normalmente estará sujeta a una complejidad creciente, y esto significa que, en última instancia, tendremos que evolucionar esa aplicación. Cerrando el círculo, podemos seguir conservando la funcionalidad heredada, pero la aplicación en sí debe adaptarse a tiempo a una plataforma más moderna.

Pensando más ampliamente en cómo evolucionará el desarrollo de software en la era de las plataformas low-code y no-code, ahora es el momento de preguntarnos qué otros factores podrían impulsar realmente el desarrollo de nuevas aplicaciones.     

OutSystems

OutSystems fue fundada en 2001 con la misión de dar a cada organización el poder de innovar a través del software. La plataforma de low-code de alto desempeño de OutSystems ofrece a los líderes tecnológicos y a los desarrolladores las herramientas para crear y desplegar rápidamente sus propias aplicaciones críticas para negocio. La red de la empresa abarca más de 600,000 miembros de la comunidad, más de 400 socios y clientes activos en 87 países de 22 sectores. OutSystems es "The #1 Low-Code Platform®" y un líder reconocido por analistas, ejecutivos de TI, líderes empresariales y desarrolladores de todo el mundo. Algunas de las marcas más conocidas utilizan OutSystems para convertir sus grandes ideas en un software que haga avanzar su negocio, a su gente y el mundo. Más información en www.outsystems.com.

Con álbumes y estampitas, te explicamos la revolución cripto


Poncho compra su álbum del mundial y comienza a hacerse de estampitas. Tiene muchas repetidas que sabe que otras personas valorarían tener. Con otros aficionados, Poncho comienza a intercambiar las estampas e incluso sabe que tiene ciertas figuras de una selección que son muy cotizadas y así, intercambia una de ellas por dos o hasta tres estampas de otra selección no tan demandada. De hecho, su amigo Beto le ofrece pagar el almuerzo a cambio de unas estampas que le faltan y su amiga Fabiola ofrece comprarle a 4 dólares la figura de la estrella de la Selección Mexicana. 

Si hay cientos de millones de personas en el mundo intercambiando estampitas y Beto incluso cambió un almuerzo por estampas, Poncho se convence de que las estampas en realidad tienen un valor más allá de lo que él pagó por ellas. Pero Poncho no puede ir a una cafetería y comprar un café con estas estampas, porque la cafetería a cambio del café, quiere dinero, no estampas. A Poncho le parece absurdo, porque la cafetería estaría obteniendo algo que millones de personas en todo el mundo utilizan como moneda de canje. 

Poncho puede explicarle a la cafetería que las estampas no sufren inflación, que su valor es igual en todo el mundo y no están sujetas a decisiones de gobiernos o bancos centrales. Pero es inutil. La cafetería sabe que debe absorber sus costos y pagar a sus proveedores con dinero. Mientras tanto, Poncho sigue moviéndose entre la inmensa y creciente comunidad de estampitas y lo hace igual en varios países.     

Claro está: estampas por estampas. Por mucho que haya miles de millones de estampas circulando en el mundo y haya millones de personas dándoles un valor, un establecimiento no quiere estampas, al menos que a su proveedor le pueda pagar con ese mismo bien. 

Es evidente que hay una brecha entre los que dan valor a las estampas y los que dan valor al dinero y ante ello, surgen ciertas empresas que pueden crear este puente y conectar ambos mundos, entendiendo el valor que tienen las estampitas para Poncho y el valor que tiene el dinero para la cafetería. Así, la empresa ofrece dar a Fabiola estampitas a cambio de su dinero y a Poncho darle dinero a cambio de sus estampitas, según lo necesite cada uno. Ahora bien, estas empresas pueden evolucionar e ir mucho más allá en su labor de puente. Estas empresas pueden hacer posible que Poncho pague a la cafetería con estampitas mientras que la cafetería recibe dinero. 

Vivir con estampitas suena utópico, claro, porque llegará el momento en el que todos completen su álbum y ya nadie quiera intercambiarlas. Vivir en cripto, en cambio, ya es una realidad en algunos países del mundo. Las criptomonedas, a diferencia de las estampitas, que, acabado el mundial pasará su auge, se seguirán manteniendo en circulación más allá de su valor y del tiempo, por la necesidad que tienen los mercados y personas de contar con una forma de escapar a la inflación y a la devaluación de las monedas.  

Imagínate que…

  • Las criptodivisas son las estampitas, mientras que el álbum es el wallet donde cada cliente guarda sus distintas criptomonedas. 

  • Las selecciones son las distintas criptomonedas que existen, unas con más valor que otras, por ejemplo: bitcoin, ether, USDC, dai, ada, litecoin, etc. 

  • Las empresas que crean el puente entre el dinero y las estampitas son las plataformas de criptomonedas, mejor conocidas como exchanges, en las cuales se puede comprar y vender cripto.

  • Las empresas que harán posible que Poncho pague con cripto y la cafetería reciba dinero tradicional, son las plataformas cripto que cuenten con una forma de pago estandarizada, como una tarjeta / un código QR / un PIX.

CITIBANAMEX PRESENTA LA EXPOSICIÓN BIOMBOS Y CASTAS. PINTURA PROFANA EN LA NUEVA ESPAÑA DURANTE EL FESTIVAL CERVANTINO EN GUANAJUATO


 

  • Está abierta al público en el Museo Conde Rul, en la ciudad de Guanajuato, en el marco del Festival Internacional Cervantino
  • Ofrece una selección de obras que pretenden acercar a los visitantes a las estrategias visuales desarrolladas por los pintores de la Ciudad de México entre los siglos XVII y XVIII
  • La exhibición permanecerá abierta al público del 13 de octubre 2022 al 30 de abril 2023

Guanajuato, Gto. - El Banco Nacional de México, a través de Fomento Cultural Citibanamex, A.C., y el Instituto Estatal de la Cultura Guanajuato presentan durante el 50 Festival Internacional Cervantino la exposición Biombos y castas. Pintura profana en la Nueva España, que estará disponible a partir del 13 de octubre de 2022 en el Museo Conde Rul. 

 

Esta muestra ofrecerá una selección de obras que pretenden acercar a los visitantes a las estrategias visuales desarrolladas por los pintores de la Ciudad de México entre los siglos XVII y XVIII que aplicaron para la representación de asuntos profanos, es decir, aquellos que refieren cuestiones que no se corresponden al ámbito de lo sagrado, y comprenden aspectos como la pintura de historias y mitología.

 

Estas representaciones vistas de ciudades, saraos y pintura de castas, cuantitativamente, son mucho menos frecuentes en la producción de una escuela de pintura a la que, por regla general, se relaciona con elaborar representaciones dedicadas a la historia sagrada, a los santos y otros aspectos de la doctrina cristiana, destinando sus magnas empresas a la pintura de retablos o la ornamentación de templos y conventos, para así facilitar a personas comunes tener una vía que permite imaginar lo trascendente con las ventanas abiertas por la gracia de la pintura.

 

Con la curaduría del Dr. Pedro Ángeles Jiménez, las obras ilustran representaciones de lo divino, cuyo propósito inicial era la ornamentación de espacios domésticos o civiles, plasmando inquietudes intelectuales o de orden político de los mismos creadores donde la representación de la belleza, a través del cuerpo humano, animales u objetos cotidianos sustentaban un ámbito más cercano y tangible al contexto y cotidianeidad.   

 

Las pinturas de la muestra Biombos y castas se dividen en dos núcleos bien definidos según su tipología: primero, los biombos; mobiliario de generoso tamaño formado por múltiples hojas plegables y unidas por bisagras cuya superficie se destinó a la pintura de distintos tipos de asuntos. En segundo tiempo, quedará una selección de pinturas de castas; obras destinadas a la representación de las mezclas posibles entre las diferentes razas que componían a la variopinta sociedad novohispana.

 

La exposición Biombos y castas. Pintura profana de la Nueva España estará abierta al público hasta el 30 de abril de 2023 en el Museo Conde Rul y puede visitarse de martes a domingo, de 10:00 a 17:00 horas. La admisión general es de 30 pesos y de 15 pesos para estudiantes y adultos mayores con credencial.

 

Grupo Financiero Citibanamex

Grupo Financiero Citibanamex, S.A. de C.V. (Grupo Financiero Citibanamex) es uno de los grupos financieros líderes en México. Siguiendo una estrategia de banca universal, el Grupo ofrece una variedad de servicios financieros a personas morales y físicas, que incluyen banca comercial y de inversión, seguros y manejo de inversiones. Sus subsidiarias incluyen Banco Nacional de México, S.A., fundado en 1884, el cual cuenta con una extensa red de distribución de 1,254 sucursales; 8,948 cajeros automáticos y 33,348 corresponsalías ubicadas en todo el país.

Para más información, visite www.citibanamex.com | Twitter: @Citibanamex |
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Fomento Cultural Citibanamex, A.C.

Fomento Cultural Citibanamex, A.C. es un organismo no lucrativo cuya misión consiste en impulsar la inversión en el desarrollo cultural, así como promover, preservar y difundir la cultura mexicana. Desde su creación en el año de 1971, ha tenido como visión ser ejemplo reconocido de empresa privada que promueve la cultura de México, con liderazgo, a través de acciones innovadoras en sus líneas de acción: exposiciones de arte e historia, publicaciones, apoyo al arte popular, restauración y conservación del patrimonio, así como en actividades educativas.

 

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Nueva solución de prueba virtual para peinados impulsada por AI GAN de Perfect Corp. está lista para elevar la experiencia de peluquería



Impulsado por los últimos desarrollos en aprendizaje automático y tecnología de red adversa generativa, el simulador de peinado hiperrealista aumenta la satisfacción del cliente, y trae emoción a las visitas a la peluquería.



 


Nueva York, NY, 14 de octubre de 2022 – Hoy, Perfect Corp., el proveedor líder de soluciones tecnológicas de moda y belleza con inteligencia artificial (IA) y realidad aumentada (AR), presentó su nueva tecnología de prueba virtual para peinados. La solución innovadora aprovecha la tecnología de inteligencia artificial avanzada, incluido el aprendizaje automático y la red adversa generativa (GAN), para ayudar a las marcas y los negocios de peluquería a brindar a los clientes simulaciones de peinados hiperrealistas. Esta nueva solución de prueba virtual ayudará a los consumidores a visualizar cómo se ven varios cortes de cabello antes de comprometerse con un estilo determinado, lo que finalmente ayudará a aumentar la confianza del consumidor mientras personaliza la experiencia del salón de una manera nueva y emocionante.

 

La tecnología de prueba virtual para peinados brinda a los consumidores vistas previas reales de 12 cambios de peinado, incluido el color del cabello

 

La tecnología AI Virtual Try-on para peinados de Perfect Corp. permite a los consumidores experimentar con diferentes looks antes de comprometerse con un nuevo corte de cabello. Los usuarios pueden elegir entre 12 estilos únicos, que incluyen corte bob clásico, corte bob sin flequillo, corte bob rizado, corte bob ondulado, corto, corte pixie, rizado largo, ondulado largo, ondulado largo con flequillo, recto largo con flequillo, peinar, y corte rapado. La experiencia se mejora aún más con la prueba de color de cabello AR, que ofrece un conjunto completo de soluciones AR de peinado. Los estilos destacados también se pueden ver a través de simulaciones de antes y después, lo que ayuda a los consumidores a visualizar con precisión su próxima transformación de cabello. La solución elimina las conjeturas estresantes de la experiencia de consulta de peinado y ayuda a los consumidores a sentirse seguros acerca de su próxima visita al salón.

 

La tecnología de IA, ML y GAN de vanguardia garantiza simulaciones de peinados hiperrealistas

 

La tecnología de prueba virtual AR de Perfect Corp. para peinados aprovecha la tecnología de inteligencia artificial altamente sofisticada, que aprovecha los últimos desarrollos en aprendizaje automático y configuraciones de redes adversas generativas, para garantizar simulaciones de peinados reales. Al simular transiciones a cortes y estilos de cabello más cortos, el algoritmo avanzado de IA es capaz de recrear partes de la cara, las orejas, el cuello y la cabeza para garantizar una representación realista del resultado final. La tecnología también tiene en cuenta el color del cabello y el tono de la piel al adaptar las simulaciones a las características únicas de cada consumidor, ofreciendo simulaciones de IA inclusivas e impactantes para todos.

 

Transformando la experiencia de consulta de peinado con innovaciones tecnológicas digitales

 

“Nuestro objetivo es resolver los puntos débiles de los consumidores a través del poder de las innovaciones tecnológicas de IA y AR”, dijo la directora ejecutiva y fundadora de Perfect Corp., Alice Chang, “a medida que los consumidores de belleza buscan marcas y negocios de peluquería para brindar experiencias de cliente más personalizadas y envolventes, La solución de prueba virtual AR de Perfect Corp. para peinados ofrecerá una herramienta innovadora para potenciar la satisfacción del cliente”.

 

Para obtener más información sobre la herramienta AR Virtual Try-On Tool para peinados de Perfect Corp., haga clic aquí: https://www.perfectcorp.com/business/products/virtual-hairstyles

 

Acerca de Perfect Corp.

Perfect Corp. es el proveedor líder de soluciones de tecnología de moda y belleza AI y AR SaaS, dedicado a transformar las experiencias de compra mediante el empoderamiento de las marcas para adoptar el primer mundo digital.

 

Al asociarse con los nombres más importantes de la industria, el conjunto de soluciones empresariales de Perfect Corp. ofrece experiencias sinérgicas impulsadas por la tecnología que facilitan viajes de compras sostenibles, ultrapersonalizados y atractivos, además de equipar a las marcas con la próxima generación de bienes de consumo.

 

Perfect Corp. ofrece un conjunto complementario de aplicaciones móviles, que incluyen YouCam Makeup y YouCam Perfect, para proporcionar una plataforma de consumo para probar virtualmente nuevos productos, realizar diagnósticos de la piel, editar fotografías y compartir experiencias con la comunidad de YouCam.

 

Para obtener más información, visite www.PerfectCorp.com

COLOQUIO 2022 La Ingeniería, Factor Clave para una Transición Energética Eficiente




Lunes 17 de octubre



Horario México/España (horas) Sesión Inaugural

9:00/16:00

a

9:20/16:20.

Inicio de los trabajos por los presidentes de ambas Academias:

Dr. Mónica Barrera Rivera, presidenta de la Academia de Ingeniería de México.

Dr. Antonio Colino Martínez, presidente de la Real Academia de Ingeniería de España.






Transiciones Energéticas. Enfoques, situación actual y perspectivas en diferentes países; en respuesta al cambio climático.





9:20/16:20

a

9:30/16:30

Moderador: Dr. José Manuel Sanjurjo Jul, vicepresidente de la Real Academia de Ingeniería de España.

9:30/16:30

a

9:50/16:50

Dr. Claudio Aranzadi Martínez, Ex-ministro de Industria y Energía de España y Coordinador de la publicación “Energía y Geoestrategia”.

Compromisos de las COPs y la situación geopolítica general”. Asia.

9:50/16:50

a

10:10/17:10

Dr. Gerardo Hiriat Lebert, secretario de la Academia de Ingeniería de México.

Compromisos de las COPs y la situación geopolítica general”. EEUU.





10:10/17:10

a

10:30/17:30

Dr. Emiliano López Atxurra, presidente de PETRONOR


España en el marco europeo de las transiciones energéticas y en el contexto geopolítico actual”.

10:30/17:30


a


10:50/17:50


Dr. José Luis Aburto Ávila, Académico de la Academia de Ingeniería de México.


México en el marco americano de las transiciones energéticas y en el contexto geopolítico actual”.


10:50/17:50


a

11:00/18:00

RECESO


11:00/18:00




12:00/19:00

a




a


12:00/19:00




13:00/20:00

MESA REDONDA, preguntas e interacción con participantes.


CONCIERTO









COLOQUIO 2022

La Ingeniería, Factor Clave para una

Transición Energética Eficiente



Martes 18 de octubre.

Principales desafíos de los sistemas eléctricos. El papel de las energías fósiles en las transiciones energéticas.



Horario México/España (horas)

9:00/16:00

a

9:10/16:10

Dr. Luis Lada Díaz, vicepresidente de la Real Academia de Ingeniería de España.

9:10/16:10

a

9:30/16:30

Dr. Ignacio Pérez Arriaga, Académico de la Real Academia de Ingeniería de España.

Integración de las energías renovables en la red eléctrica ”.

9:30/16:30

a

9:50/16:50

Dra. Rosa María Prol Ledesma, presidenta de la Comisión de Especialidad de Geología de la Academia de Ingeniería de México.

Energías renovables más prometedoras y soluciones ingenieriles y tecnológicas de mayor potencial”.


9:50/16:50

a

10:10/17:10

Dr. Juan Luis López Cardenete, Profesor Extraordinario del lESE.


Seguridad de suministro, almacenamiento y energías de respaldo”.


10:10/17:10

a

10:30/17:30

Dr. Ulises Neri Flores, Vice Chair de México del Grupo de Expertos de la ONU en Administración Sostenible de Recursos.


El gas y los productos petrolíferos en la transición energética”.


10:30/17:30

a

10:50/17:50


Dr. José Domínguez Abascal, Académico de la Real Academia de Ingeniería de España.


El reto el hidrogeno y de los gases renovables”.



10:50/17:50



a



11:00/18:00



RECESO


11:00/18:00


a


12:00/19:00


MESA REDONDA, preguntas e interacción con participantes.





12:00/19:00 a 13:00/20:00 CONCIERTO













COLOQUIO 2022

La Ingeniería Factor Clave para una

Transición Energética Eficiente



Miércoles 19 de octubre.

La ingeniería en las materias primas minerales en las transiciones energéticas y en la descarbonización.



Horario México/España (horas)

9:00/16:00

a

9:10/16:10

Moderador: Dr. Alberto Lepe Zúñiga, vicepresidente de la Academia de Ingeniería de México.

9:10/16:10

a

9:30/16:30

Dr. Eloy Álvarez Pelegry, Académico de la Real Academia de Ingeniería de España.

El papel de las materias primas minerales en las transiciones energéticas. España en el contexto europeo ”.

9:30/16:30

a

9:50/16:50

Ing. José Luis Lee, presidente de la Comisión de Especialidad de Minas y Metalurgia de la Academia de Ingeniería de México.

El papel de las materias primas minerales en las transiciones energéticas, México en el contexto americano”.

9:50/16:50

a

10:10/17:10

Dr. Manuel Bravo López, miembro del grupo de estudio de CAETS sobre la descarbonización.

Descarbonización de la industria. Casos de refinación y petroquímica en España”.

10:10/17:10

a

10:30/17:30

Dr. José G. Santiesteban Polanco, miembro y concejal de la Academia Nacional de Ingeniería de EEUU.

Descarbonización de la industria. Casos de refinación y petroquímica en México ”.

10:30/17:30

a

11:15/18:15

MESA REDONDA, preguntas e interacción con los participantes.


11:15/18:15

a

11:25/18:25

RECESO


Resumen, propuestas y conclusiones del coloquio.

Ceremonia de Premiación

11:25/18:25

a

11:45/18:45.

Moderadora: Dra. Jetzabeth Ramírez Sabag, Académica de la Academia de Ingeniería de México.

Resumen, propuestas y conclusiones del evento”.


11:45/18:45

a

11:55/18:55

Premiación a la Mejor Solución Tecnológica documentada a través de tesis, en tecnológicas en tres categorías: Tesis licenciatura, Maestría y Doctorado.


Comentarios del evento y Clausura



11:55/18:55








12:15/19:15



a








a



12:15/19:15








13:15/20:15



Por los presidentes de ambas Academias:

Dr. Antonio Colino Martínez, presidente de la Real Academia de Ingeniería de España.

Dra. Mónica Barrera Rivera, presidenta de la Academia de Ingeniería de México.


CONCIERTO