ROBO DE INFORMACIÓN (39%) Y ROTACIÓN/RENUNCIA DE PERSONAL (25%), LOS MAYORES RIESGOS INTERNOS PARA LAS EMPRESAS EN 2023

60% DE LAS EMPRESAS REPORTAN QUE HA AUMENTADO LA ROTACIÓN/RENUNCIA DE PERSONAL CON RESPECTO A LA ETAPA PREVIA A LA PANDEMIA

Ciudad de México, jueves 13 de octubre. VESTIGA CONSULTORES, firma mexicana de consultoría en servicios de inteligencia de negocios, seguridad corporativa, investigación y prospectiva, identificó en su más reciente entrega del Monitoreo de Percepciones Empresariales que las empresas mexicanas estiman que su mayor riesgo interno en 2023 será el robo de información (39%), seguido por la rotación/renuncia de personal (25%), siendo el tercer más alto riesgo el fraude/abuso de confianza (16%).

Según señala el socio director de VESTIGA, Sergio Díaz, “un hallazgo interesante es la importancia que las empresas están atribuyendo a la creciente escasez de personal, altamente calificado o no, que enfrentan para resolver sus necesidades. Esto coincide con lo que han venido registrando otros estudios similares. Claramente, identificar y retener capital humano es un tema cada vez más complejo para las empresas”.

En este sentido, el monitoreo de VESTIGA detectó que es mucho mayor la proporción de empresas que están teniendo dificultad (76%) para identificar y contratar personal altamente calificado que las que señalan que les es fácil hacerlo (19%).

Y, en cuanto a la identificación y contratación de personal no altamente calificado, la tendencia no es muy distinta, pues 63% de las empresas señalan estar teniendo dificultad para ello frente a 30% que manifiesta lo contrario. Al respecto, comenta Sergio Díaz: “estos hallazgos confirman la queja de empresas de varios estados con fuerte actividad industrial, acerca de la enorme dificultad que están teniendo para ocupar sus vacantes en todos los niveles de operación de sus plantas”.

En ese mismo orden de ideas, el estudio de VESTIGA detectó que es mucho mayor la proporción de empresas que están registrando ahora un aumento de renuncias/rotación de personal con respecto a la etapa previa a la pandemia (60%), que aquellas que han observado un descenso en esa variable (25%).

Por último, el monitoreo de percepciones empresariales de VESTIGA también identificó que son muchas las empresas que están registrando una mayor rotación/renuncia de personal altamente calificado (64%) que aquellas que indican que pierden principalmente personal no altamente calificado (34%).

El socio director de VESTIGA concluye que “el tema del capital humano, en todas las variables relacionadas con él, constituye uno de los mayores desafíos que enfrentan las empresas en México. Ciertamente, lo relativo a su escasez tanto en la modalidad de altamente capacitado como en la de no altamente capacitado, representa un gran riesgo no sólo en el presente, sino también para la viabilidad de cualquier plan de mediano y largo plazos de las empresas. Es un asunto nada menor que deben atender la comunidad empresarial y el gobierno. Esto puede constituirse en un problema estructural grave”.

Acerca del Monitoreo Nacional de Percepciones Empresariales

FICHA TÉCNICA

Para la muestra empresarial se realizó una encuesta telefónica con accionistas principales y directores generales de 877 empresas en México (pequeñas, medianas y grandes). El marco muestral para la selección de esta muestra fue el Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas (DENUE) del INEGI con datos actualizados al año 2020. Las entrevistas se aplicaron vía telefónica con un cuestionario con variables precodificadas. El margen de error mínimo para la estimación resultante es de +/- 4.50% y considerando un nivel de confianza de 95.0%. El levantamiento se realizó entre el 19 de septiembre y el 7 de octubre de 2022

ACERCA DE VESTIGA

VESTIGA CONSULTORES es una firma mexicana de consultoría de soluciones en manejo de riesgos, inteligencia de negocios, ciberseguridad, investigaciones, auditorías y protección patrimonial, conformada por analistas e investigadores con amplia experiencia. Para más información, visite www.vestigaconsultores.com o conéctese con nosotros en Twitter (@VestigaMexico) y LinkedIn (https://www.linkedin.com/company/74689204).

Los gemelos digitales actúan como catalizadores que ayudan a las organizaciones a cumplir con su agenda de sostenibilidad

Una tercera parte de las empresas ha implementado gemelos digitales para comprender y predecir su consumo de energía y sus emisiones.

París, a 12 de octubre de 2022 – Según el informe “Gemelos Digitales: Aportando Inteligencia al Mundo Real” del Instituto de Investigación de Capgemini, el 60% de las empresas de los principales sectores se están apoyando en los gemelos digitales¹ como un catalizador no solo para mejorar el rendimiento operativo, sino también para cumplir con su agenda de sostenibilidad. Al poder simular el mundo físico, los gemelos digitales pueden ayudar a las organizaciones a utilizar mejor los recursos, reducir las emisiones de carbono, optimizar las redes de suministro y transporte, así como a aumentar la seguridad de los empleados

El nuevo informe revela que las implementaciones de gemelos digitales aumentarán un 36% en promedio durante los próximos cinco años. Esto indica un creciente interés por esta tecnología en las principales industrias, como la automotriz, la aeroespacial, las ciencias de la vida y la energía, y los servicios públicos, entre otros, impulsado por las organizaciones que buscan avanzar en sus procesos de transformación digital y aplicar inteligencia a las operaciones a lo largo de la cadena de valor. Las empresas encuestadas indicaron que los beneficios en cuanto a ahorro de costos (79%) y el avance tecnológico (77%) son los impulsores clave en sus inversiones en gemelos digitales.

La investigación también reveló que 57% de las organizaciones están de acuerdo en que la tecnología de gemelos digitales es fundamental para mejorar los esfuerzos de sostenibilidad, lo cual refleja la creciente tendencia de las empresas de cumplir con sus promesas de gobernanza social y ambiental (ESG, por sus siglas en inglés). Los gemelos digitales ofrecen formas flexibles de trabajar para mitigar los riesgos y facilitar la colaboración, proporcionando así una oportunidad única para aumentar la rentabilidad y optimizar el uso de los recursos a lo largo de la cadena de valor.

Más de la tercera parte (34%) de las organizaciones encuestadas señaló que ya había implementado gemelos digitales a escala para comprender y predecir su consumo de energía y sus emisiones. Las industrias de productos de consumo y de energía y servicios públicos encabezan este caso de uso, con un 52% y un 50% respectivamente, utilizando las réplicas virtuales para favorecer la sostenibilidad de las operaciones. En conjunto, aquellos que ya han comenzado a aplicar la tecnología de gemelos digitales están logrando una mejora del 16% en promedio en las métricas de sostenibilidad.

Roshan Gya, Director Global de Industria Inteligente de Capgemini, afirmó: “Al salvar la brecha 'físico-digital', los gemelos digitales ayudan a las organizaciones a liberar el valor, aportan sinergias a través de los datos, las tecnologías y los procesos de negocio; y están en el núcleo de la transformación de la Industria Inteligente². Los gemelos digitales ofrecen una oportunidad única para las organizaciones que buscan acelerar su recorrido hacia operaciones inteligentes, aumentando al mismo tiempo la rentabilidad y posibilitando un futuro sostenible”.

Para leer el informe completo, haga clic aquí.

Metodología

Para comprender la forma en que las empresas líderes están abordando la transformación del gemelo digital, Capgemini reunió las opiniones de 1,000 organizaciones de diversos sectores, como ciencias de la vida, productos de consumo, energía y servicios públicos, manufactura discreta, así como propietarios y operadores de infraestructura. 80% de las compañías encuestadas tienen un programa de gemelo digital en marcha, y el resto planea comenzar a desarrollarlo. Capgemini también realizó 14 entrevistas a profundidad con expertos del sector, académicos y grupos de expertos de diversas organizaciones y universidades.

Acerca de Capgemini

Capgemini es líder mundial en asociación con empresas para transformar y gestionar negocios aprovechando el poder de la tecnología. El Grupo se guía por su propósito de liberar la energía humana a través de la tecnología para crear un futuro inclusivo y sostenible. Es una organización responsable y diversa que cuenta con 340,000 empleados en más de 50 países. Con una sólida herencia de 55 años y profunda experiencia en la industria, Capgemini cuenta con la confianza de sus clientes para abordar toda la gama de sus necesidades empresariales, desde la estrategia y el diseño hasta las operaciones, impulsada por la rápida evolución y el innovador mundo de la nube, los datos, inteligencia artificial, conectividad, software, ingeniería digital y plataformas. En 2021 el Grupo reportó ingresos globales de 18,000 millones de euros.

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Acerca de Capgemini Research Institute

El Instituto de Investigación de Capgemini es el grupo de expertos interno de Capgemini sobre todo lo digital. El Instituto publica investigaciones sobre el impacto de las tecnologías digitales en las grandes empresas tradicionales. El equipo se basa en la red mundial de expertos de Capgemini y trabaja en estrecha colaboración con socios académicos y tecnológicos. El Instituto tiene centros de investigación dedicados en India, Singapur, el Reino Unido y los Estados Unidos. Recientemente ocupó el puesto número 1 en el mundo por la calidad de su investigación por parte de analistas independientes.

Visitanos en: https://www.capgemini.com/researchinstitute/

Suscribete a nuestra investigación en: https://www.capgemini.com/capgemini-research-institute-subscription/

1^ Un gemelo digital es una réplica virtual de un sistema físico que puede modelar, simular, controlar, analizar y optimizar constantemente el mundo físico. Su objetivo es salvar la brecha "físico-digital" con la frecuencia y fidelidad correctas, mejorando así el rendimiento y la sostenibilidad. Utilizada en una gran cantidad de casos a lo largo de la cadena de valor -desde el diseño y la concepción hasta la manufactura y la producción-, la tecnología proporciona una forma de trabajo remota, colaborativa y flexible. Puede funcionar como una herramienta para experimentar con diferentes escenarios y evaluar el impacto de cada decisión sin que haya riesgos en el mundo real, lo que permite acelerar el tiempo de comercialización, reducir los costos y mejorar la seguridad.

2^ Capgemini acuñó el término "Industria Inteligente" para describir la próxima era de transformación. La Industria Inteligente consiste en fomentar las sinergias entre el mundo digital y el de la ingeniería para ayudar a las empresas a crear productos, operaciones y servicios inteligentes, a escala. La Industria Inteligente aúna la ingeniería, la informática y lo digital, permitiendo así la convergencia de los mundos físico y virtual.

¡Vive con tus niñas y niños una aventura con dinosaurios!

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Y todo comenzó aquel día ... El Misterio de la Cueva

Sinopsis: Cuatro chicos que estudian la primaria viajan al pasado, a la Era Mesozoica, para conocer los asombrosos dinosaurios y su entorno. Viven una aventura en la Tierra de hace 200 millones de años para investigar un fósil recién descubierto.  La aventura comienza ... ¿Estás listo? Características de la obra: A partir de 7 años. 120 paginas y alrededor de 15,000 palabras. Incluye una guía de actividades y pasatiempos. Complemento: Kit de actividades y experimentos. ¡Para vivir la aventura con los 5 sentidos!  De lectura encantadora, creativa, que estimula la imaginación y el conocimiento. Ameno contenido científico, bastante ágil, cargado de reflexiones y de valores, como la familia y la amistad. El libro está repleto de sensaciones que invita en cada página a seguir leyendo. Atractivo para niños y niñas (¡y para los no tan pequeños!), rico gramaticalmente, fortalece la autoestima y de gran fluidez en su interpretación y comprensión. Ideal para: Lectura recreativa individual o en familia. Regalo de cumpleaños o para una celebración especial. Motivar la iniciación a la lectura. Apoyo a contenidos y programas escolares. Recompensar el logro y esfuerzo. Entretenimiento sano y libre de violencia.

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Tres maneras de obtener liquidez para tu empresa

 

 

Para que una empresa pueda mantener sus operaciones cotidianas, enfrentar desafíos y cumplir con sus obligaciones, contar con liquidez es un aspecto fundamental; por lo que es clave garantizar su disponibilidad. Esto se debe al hecho de que la liquidez es sinónimo de capacidad de gasto, lo que se traduce en las posibilidades de una empresa al momento de, por ejemplo, invertir.

 

¿Qué hacer cuando tu empresa no cuenta con liquidez y solvencia?

 

Contar con una baja o nula liquidez financiera puede generar problemas en las organizaciones cuando surgen gastos inesperados, así como al llevar a las empresas a la incapacidad de solventar sus operaciones, como compras de materias primas, pago de sueldos, por mencionar algunos ejemplos.

 

Pero antes debemos hacer un par de precisiones. Liquidez y solvencia son conceptos distintos entre sí; mientras la solvencia apela a la capacidad financiera a largo plazo, la liquidez se relaciona con la capacidad de obtener efectivo rápidamente.

 

Es así como, para potenciar la liquidez, los especialistas de Engen Capital sugieren a las empresas apoyarse en los siguientes mecanismos:

 

1.         Crédito

Corresponde a una de las maneras más habituales de conseguir liquidez financiera para una compañía. Mediante el crédito, las organizaciones pueden obtener recursos para enfrentar proyectos, adquirir activos o pagar deudas. Uno de los mayores beneficios de este sistema de financiamiento es que con el crédito es posible consolidar la deuda en un solo acreedor y sistema de pagos, lo cual es más cómodo y eficiente para la empresa.

 

2.         Sale and Leaseback

Bajo este mecanismo, se venden activos a una financiera, obteniendo liquidez inmediata, pero con el beneficio de seguir usando esos equipos o maquinaria a cambio del pago en rentas periódicas. Además, una vez que finalice el contrato, existe la posibilidad de comprar los activos de vuelta, incrementando los beneficios de este mecanismo de financiamiento.

 

3.         Arrendamiento financiero

Se trata de un mecanismo de financiamiento en el que se accede a activos de gran valor a cambio del pago de rentas. Uno de los principales beneficios del arrendamiento financiero es que permite deducir la totalidad de los intereses reales (sin inflación), otorgando mayor liquidez.

 

En la misma línea, la compañía financiera se hace cargo del pago del IVA, y la empresa lo paga de manera parcelada, sumando parte del monto a las rentas periódicas. Además, una vez que el contrato haya finalizado, se puede ejercer el derecho a compra de los activos a través del pago de un valor simbólico, aumentando la rentabilidad de la operación.

 

La capacidad financiera de una empresa está ligada directamente al cumplimiento de sus operaciones. Por eso, y especialmente a la hora de incorporar activos, es de suma relevancia optar por mecanismos que permitan resguardar la liquidez.

 

Finalmente, las opciones de financiamiento permiten adquirir los activos que las empresas necesitan sin sacrificar su liquidez. Además, gracias a los beneficios tributarios mencionados previamente, es posible incrementar la rentabilidad de la operación.

Citibanamex. En agosto, la actividad industrial se estancó

 

 

México: Reporte Económico Diario

 

 

• El dato rompe con la racha de cinco meses registrando aumentos mensuales. En agosto la industria mantuvo el mismo ritmo de actividad que el mes previo, por una disminución en la construcción y en las manufactureras de 1.7% y 0.1%, respectivamente. Dentro de la manufacturera, destaca la disminución de 12.6% en la fabricación de maquinaria y equipo (su peor caída desde marzo de 2020). En contraste, la minería registró un aumento mensual de 0.4%. En términos anuales la industria creció 3% en ese mes (3.9% sobre series originales) y la manufactura 6.4%.

• Se desaceleran los precios al productor de Estados Unidos en términos anuales. El índice de Precios al Productor para la demanda final de EUA crece 8.5% anual en septiembre, el menor del año (su pico fue de 11.7%, en marzo). En términos mensuales, aumentó 0.4%, rompiendo una racha de dos meses consecutivos de caídas (julio, -0.4%; agosto, -0.2%). Por componentes, la demanda tanto de bienes como la de servicios tuvieron un aumento de 0.4%, mientras que los precios en los alimentos y energía aumentaron 1.2% y 0.6%, respectivamente. Buenos resultados, aunque ciertos riesgos al alza prevalecen, predominantemente ante las disrupciones en las cadenas de suministros que podrían exacerbarse si Europa enfrenta un fuerte invierno. 

• Prevalecen las expectativas de mayores alzas por la Reserva Federal. De acuerdo con la última minuta publicada por el Comité Federal de Mercado Abierto, destaca la postura mayoritaria de los miembros del Comité de mantener un ritmo restrictivo durante el tiempo que sea necesario, aunque ello implique una desaceleración económica.  Además, se señala que “muchos participantes enfatizaron que el costo de realizar pocos movimientos para bajar la inflación es mayor que el costo de realizar demasiados movimientos.”  Del mismo modo, el panorama inflacionario se mantiene al alza ante una nueva ola de aumento de precios en los energéticos y diferentes disrupciones en las cadenas de suministro. Seguimos notando un tono “halcón” por parte de los miembros de la Fed, por lo cual mantenemos nuestra expectativa de un alza de la tasa de interés de referencia de 75 puntos base (pb) en noviembre, 50 pb en diciembre y de 25 pb en febrero. De esta forma, la Reserva Federal terminaría  con una tasa de 4.25-4.5% en 2022; la terminal del ciclo restrictivo sería de 4.5-4.75% en febrero del 2023.

• Caídas en las bolsas internacionales ante la minuta de la Fed. En línea con la expectativa de mayores alzas por parte de la Reserva Federal, las bolsas internacionales tuvieron una jornada marginalmente negativa. El S&P500 cayó (-)0.33% y el Nasdaq en (-)0.09%. En México, el Índice de Precios y Cotizaciones registró una caída de (-)0.25%, mientras que el tipo de cambio se ubicó 20.02 unidades por dólar. En renta fija, el rendimiento del bono del Tesoro de EUA a 10 años cayó (-)5pb y cerró en 3.90%, mientras que el de 2 años cayó (-)1pb ubicándose en 4.29%. Las tasas respectivas en México se situaron en 9.77% y 10.38%. El precio del Brent cerró en 92.3 dólares por barril, una caída diaria de (-)3.15%.

Fuente: Citibanamex-Estudios Económicos con datos de INEGI, U.S. Bureau Labor Statistics, Reserva Federal y Bloomberg. 

En este reporte se incluyen opiniones y/o juicios personales de los analistas que lo suscriben a la fecha del reporte, lo que no necesariamente representan, reflejan, expresan, divulgan o resumen el punto de vista, opinión o postura del Grupo Financiero Citibanamex.

 

Podríamos vivir una nueva "Era de Hielo" a consecuencia de una guerra nuclear

 

­ ­ ­ ­ ­ A parte de la creciente contaminación, una guerra nuclear podría desencadenar un cambio brusco de temperaturas de hasta 7 ºC menos en promedio. ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ Un conflicto bélico con características nucleares podría generar un efecto de enfriamiento de manera masiva el planeta. ­ ­

­ ­ ­ ­ ­ ­ México, 12 de octubre del 2022. Un conflicto con armas nucleares en el planeta Tierra, aunque sea una guerra de escala regional, podría liberar tanto humo y hollín a la atmósfera superior que bloquearía la radiación solar y provocaría una disminución significativa de las temperaturas a nivel planetario, pero no significa que sea bueno pues las particular contaminantes serian devastadoras para la biosfera.   En un informe realizado por el Departamento de Oceanografía y Ciencias Costeras de la Universidad Estatal de Luisiana (LSU, por sus siglas en inglés), asegura que no importa quienes sean los protagonistas del conflicto, ya que una vez que haya transcurrido un mes desde la detonación de la primera arma nuclear, el humo liberado a la atmósfera se propagaría globalmente, esto a su vez generaría un efecto bloqueador del Sol provocando un descenso de hasta 7 ºC en la temperatura promedio.     Influencia negativa en los océanos   Los océanos tardan más en recuperarse que la tierra, es probable que la recuperación de las grandes extensiones marítimas lleve décadas en la superficie y cientos de años en las profundidades, mientras que los cambios en el hielo marino del Ártico probablemente duren miles de años y sean efectivamente una "Pequeña Edad de Hielo Nuclear".  ­ ­ ­ ­ ­ ­

­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ El costo ambiental de la guerra originada por Rusia y Ucrania ­ ­ ­ ­ ­

­ ­ ­ ­ ­ En cuanto a las temperaturas del océanodescenderían rápidamente y no volverían a su estado anterior a la guerra incluso después de que se disipara el humo. A medida que el planeta se enfría, el hielo marino se expande en más de 9 millones de kilómetros cuadrados y 2 metros de profundidad en algunas cuencas que bloquean los principales puertos.   La caída repentina de la luz y las temperaturas del océano, especialmente desde el Ártico hasta los océanos Atlántico Norte y Pacífico Norte lo que daría lugar a impactos globales a largo plazo.   Los ecosistemas marinos se verían muy alterados tanto por la perturbación inicial como por el nuevo estado del océano, lo que daría lugar a impactos globales a largo plazo, matando por ejemplo: a las algas marinas que son la base de la red alimentaria de los océanos, creando esencialmente una hambruna en los mares.    Simulación de un escenario futuro   Los investigadores simularon lo que le sucedería a los sistemas de la Tierra si se usaran en una guerra de gran escala, 4,400 armas nucleares de 100 kilotones para bombardear ciudades y áreas industriales, lo que resultó en incendios que arrojaron 150 teragramos, o más de 150,000 millones de kilos de humo de carbón negro absorbente de la luz solar, a la atmósfera superior.   También simularon lo que sucedería en un conflicto regional, se detonaran alrededor de 500 armas nucleares de 100 kilotones que arrojarían de 5 a 47 teragramos, o de 5,000 a 10,300 millones de kilos de humo y hollín a la atmósfera superior.   Los resultados obtenidos muestran que los efectos de una guerra de tal magnitud tendrían un efecto en la atmósfera aún peor que la erupción de cualquiera de los supervolcanes conocidos, como Aira Volcano en Japón, el Volcán Campi Flegrei en Italia, el Volcán Karymshin de Rusia o el Long Valley Caldera, en Estados Unidos, entre otros.     Amplía información con el artículo completo: Una guerra nuclear podría provocar una nueva “Era de Hielo”

Sparkling cumple nueve años y nace ESE Group

“En septiembre de 2013, iniciamos nuestro camino como emprendedores en el mundo de la comunicación y el marketing, cuando abrimos Sparkling, agencia de publicidad independiente. Nueve años después seguimos creyendo en el poder de las ideas para generar una campaña, un cambio, y en la creatividad para abordar un problema de forma diferente y encontrar una nueva solución”, afirma Rafael Barthaburu, Socio Fundador y CCO de Sparkling.

Nueve años parecen pocos pero hay mucho trabajo atrás, en especial en un emprendimiento. Eran tres socios ahora son cinco. Comenzaron con Sparkling; hace tres años nació R!DE, especialista en innovación, contenidos y medios digitales; más recientes son Dahouse, enfocada en producción; y Lobe, especializada en branding. Y hoy presentan Parallelab, un laboratorio de innovación que brinda soluciones de negocio basadas en tecnología y creatividad.    

“Cuando inició Sparkling y ganamos nuestra primera cuenta, éramos 10 personas, nueve años después somos más de 75. Hemos crecido sin perder la esencia con la que nacimos: un modelo cercano a los clientes, partiendo de sus necesidades”, asegura Arturo Miranda, Socio Fundador, CFO y Director General de Sparkling.

Evolución y adaptación

La evolución de Sparkling va de la mano a los cambios globales en la industria y el estilo de vida, en especial cuando atravesamos una pandemia. “Hemos trabajado de forma consciente para formar un grupo que tenga en su core el cambio en la manera de comunicar”, comenta Iván Leslie Anaya, Socio y Chief Operating Officer. 

“Hemos sabido gestionar el crecimiento y el éxito de las compañías, no tenemos que responder a accionistas ni a grandes grupos internacionales, podemos hacer las cosas con mucha cautela y conciencia", explica Esteban Sacco, Socio Fundador y Director General Creativo.

“La pandemia nos hizo repensar lo que teníamos en mente, tuvimos que reconfigurarnos. La consolidación nos fue abriendo los ojos a qué más podríamos incursionar, lo primero fue Ride, tardó en consolidarse. Un gran aprendizaje es no desesperarse, ir paso a paso como entrepreneur”, agrega Leslie.

“En la pandemia, nos planteamos cómo desarrollar diferentes líneas de negocios, para ser un jugador disruptivo que entiende que las posibilidades de la comunicación son inmensas y nosotros estamos haciendo lo necesario para explorar desde otros lugares”, comenta Ivette Dickinson Galicia, Chief Strategy Officer (CSO).

Contenido dinámico

“Nos hemos dado cuenta en los últimos 6 años que el contenido ha sido el foco principal de las campañas. Nos preparamos para tener un esfuerzo fuerte de creación de contenido dinámico, contamos con un gran expertise en el grupo y estamos buscando ser ágiles, desarrollar contenido más orgánico, sin caer en los lugares comunes que es crear contenido para generar experiencias, performance, el contenido tienen que llevar a resultados tangibles en ingresos a las marcas o en ecommerce”, destaca Iván Leslie.

De ahí nace Parallelab, una iniciativa que se realiza junto con HMG Group, un socio de hace tiempo, dedicado a la transformación digital y soluciones digitales, que contribuye a saber cómo la tecnología puede hacer más fácil el proceso de una compañía, de un producto y puede reducir costos, agilizar los tiempos de operación. “Para nosotros, agrega Leslie, es muy importante esta alianza, en conjunto construimos nuevas formas de expresar una idea de comunicación, incluso más allá de la construcción de una marca, se trata de ayudar a los clientes a resolver un problema de negocios”.

Espacio de creación

“Antes de la pandemia buscábamos nuevas oficinas que se pensaban como un lugar donde estarían más de 70 personas, hoy adaptamos el espacio a nuevos retos, necesidades, de manera flexible para crear lo que venga en el futuro”, explica Dickinson.

Más que un lugar para cubrir un horario, es un lugar de creación pura. “Antes de la pandemia teníamos dudas de cómo funcionaría el home office, la pandemia nos empujó a tomar esta decisión, encontramos que todos son muy responsables y eficientes en este esquema, por eso el modelo cambia a tener espacios de creación, para generar ideas de innovación, los diferentes foros para crear contenido, vernos en esos momentos en los que tenemos que hacer algo importante y divertido, nunca hemos estado en el modelo de cumplir ocho horas diarias en una oficina y menos ahora”, comenta Leslie.

Para seguir consolidando su crecimiento cuentan con nueva sede, sobre la cual detalla Sacco: “Necesitamos un lugar donde concentrar todas estas compañías, donde cada una opere y a la vez se relacionen, tenemos un espacio que puede funcionar de esa manera. Una casa con arquitectura funcionalista, de tres plantas, incluso una cuarta al aire libre, para hacer producciones, islas de edición, espacios de peloteo, mucha luz y espacio abierto”.

Acerca de ESE Group

ESE Group es un grupo de comunicación e innovación cuya misión es desarrollar nuevas soluciones que impulsen el negocio de sus clientes promoviendo procesos colaborativos que conecten diseño, tecnología, datos y creatividad ayudando a las marcas a vincularse significativamente con sus actuales y potenciales usuarios.

Está compuesto por cinco compañías especializadas que ofrecen servicios de forma independiente y conjunta: Sparkling, agencia estratégica y creativa; R!DE, especialista en innovación, contenidos y medios digitales; Dahouse, enfocada en producción; Lobe, especializada en branding; y Parallelab, un laboratorio de innovación que brinda soluciones de negocio basadas en tecnología y creatividad. 

Cuenta con oficinas en CDMX para atender Norte y Centroamérica; Bogotá para atender la región Andina y Montevideo para atender el Cono Sur. 

Sus principales clientes son Mabe, Danone, Bonafont, Conagra Brands, Reinserta, Ocean Spray, Henkel, Unilever, Holberton, Coppel, Sanofi, entre otros.