jueves, 18 de noviembre de 2021

Serie Digital Artist Focus Parte Dos: Mira cómo los mejores creadores del mundo usan RTX para capturar el futuro del gaming


 

NVIDIA continúa con la serie Digital Artist Focus, esta vez con tres creadores talentosos, que están llevando la fotografía virtual a nuevos límites en sus respectivos abordajes.


En la última entrega de esta serie tuvimos el placer de ver momentos de juego maravillosamente íntimos capturados dentro de Cyberpunk 2077, Mass Effect Andromeda, Outriders, y más. Este artículo se centrará en tres creadores diferentes, con un estilo propio a la hora de capturar los mejores momentos visuales que los desarrolladores han diseñado con RTX activado.


Andre Revolution


Andre captura momentos hiperrealistas con la máxima precisión. Su trabajo difumina las líneas entre el juego y la vida real de tal manera que su público no pueda diferenciarlos. Cuando se le preguntó qué es lo que alimenta específicamente su trabajo, contestó: "Tengo esta pasión de intentar hacer que los que lo hicieron lo vean, ser notado por ellos es el objetivo final - es una carta de amor a los desarrolladores". 


Su gran talento para capturar un momento de juego perfectamente detallado y en alta resolución no ha pasado desapercibido. Con cerca de 12.000 seguidores en Instagram, Andre ha creado una comunidad para que los jugadores se deleiten con la belleza del diseño de los juegos modernos.




Cuando la conversación giró hacia la utilidad de RTX en su arte, André dijo: "RTX hace que todo el mundo y los objetos creados por los desarrolladores brillen de verdad, que estallen porque se comportan como en el mundo real, se acabaron los objetos brillantes o flotantes. RTX es un paso más hacia la realidad, y uno grande".


Mirá acá el épico tráiler de Andre Revolution para Fortnite con RTX ON y seguilo para ver más contenido hiperrealista en:


Instagram: www.instagram.com/andre_revolution 

YouTube: www.youtube.com/andreRevolution 

Twitter: www.twitter.com/RevolutionAndre 



Chris177uk


Con una pasión por el gaming ya desde finales de los 80, Chris personalizó y construyó sus propios PC durante muchos años antes de retomar su pasión por la fotografía virtual en 2017. Comenzando con el juego Battlefield y con el apoyo de la comunidad de EA Gaming Discord, Chris afinó sus habilidades en poco tiempo antes de convertirse en un influyente creador y curador.


Su técnica de fotografiar de cerca pone en primer plano la emoción del momento. Este estilo de fotografía va de la mano con la tecnología RTX, señaló Chris:


"La inclusión de la tecnología de trazado de rayos en los videojuegos hace que sus mundos cobren vida. Mostrar estos efectos en tiempo real añade algo diferente que no se ofrecía antes. Ya sea la iluminación global, las sombras o los reflejos, son un placer para la vista. Creo que la tecnología RTX brilla realmente con los lanzamientos de Control, Cyberpunk y Watch Dogs Legion. Todo ello unido a la magia del DLSS, pudiendo ganar valiosos FPS mientras se obtiene la misma calidad de imagen. La tecnología RTX es simplemente increíble".


Esta dramática toma de acción de Modern Warfare parece sacada directamente de un reportaje de la revista Time, con el contraluz que recorre la cara del personaje.


Este retrato de Control muestra unos rasgos faciales muy reales, así como sombras. La forma en que la luz interactúa con el abrigo y el ceño fruncido del personaje pone de manifiesto la magia del trazado de rayos.


Por último, las réplicas de este momento en Death Stranding pueden inspirarte a imprimirla y enmarcarla:


Instagram: @chris177uk

Twitter: http://twitter.com/Chris177uk 

Flickr: :http://flickr.com/chris177uk 


Leopardsang


Directo desde San Pablo, Brasil, el diseñador gráfico y fotógrafo independiente Leonardo Sang fundó el proyecto experimental de fotografía virtual VRP en 2011. Cuando NVIDIA lanzó Ansel en 2016, Leonardo utilizó la herramienta para crear obras presentadas en Screen Knowledges, LA (2018), Virtual Worlds, Londres (2019) y "Videojuegos. Los dos lados de la pantalla", en Madrid (2019).


Cuando le preguntamos qué es lo que impulsa su trabajo en las artes digitales, Leonardo respondió: "Mi principal objetivo es crear imágenes familiares y cotidianas con los videojuegos. Fotos con las que la mayoría de la gente pueda identificarse, ya sea en lugares cercanos a la vida real como Los Santos o en el pasado en la Bohemia del siglo XV de Kingdom Come". La aplicación de técnicas fotográficas de la vida real en su portfolio de arte virtual es obvia, e increíblemente efectiva. 


Para capturar cada detalle del juego, RTX es la clave, mencionó Leonardo:


"RTX añade aún más elementos familiares a la imagen... Que la física de la luz se comporte como lo hace en la vida real es un detalle infravalorado que aporta mucha inmersión, combinado con todas las demás técnicas de renderización tecnológicamente avanzadas que tenemos hoy en día."


Esta toma del pasillo de Control no sólo tiene una increíble simetría yuxtapuesta por la luz de una pantalla plana montada en la pared, sino que muestra el realismo que el trazado de rayos aporta a un escenario tan básico como una toma interior junto con el sombreado que se aprecia en el techo texturizado:



El castillo en la ladera de la montaña, las nubes realistas y el cazador de la época de la Segunda Guerra Mundial capturado desde el Microsoft Flight Simulator inspirarían un apasionado brindis de un Ansel Adams resucitado:



Leonardo da vida a Minecraft con este increíble ejemplo de fusión de colores y sombras a partir del trazado de rayos:


Desde VRP hasta su portfolio personal, los trabajos de Leonardo Sang son nada menos que extraordinarios, comprobalo vos mismo a continuación:


Instagram: @leopardsang 

Twitter: https://twitter.com/leopardsang?lang=en 

Sitio web: leosang.com  

Anuncio: Tercera parte de la serie "Digital Artist Focus".


La última entrega de la serie "Digital Artist Focus" de NVIDIA llegará pronto, con cuatro creadores de todo el mundo. Conoce más sobre la tecnología RTX: acá podes ver aún más beneficios del trazado de rayos y el DLSS. Desde el montaje cinematográfico del tráiler Fabled Words con RTX de Jack1_1Hammer hasta los paisajes de Battlefield de Skall, los aficionados a la fotografía de juegos modernos están de suerte. No te lo pierdas.


Si todavía no lo hiciste, no olvides consultar la primera entrega de la serie aquí.


Acerca de NVIDIA

La invención de GPU por parte de NVIDIA (NASDAQ: NVDA) en 1999 provocó el crecimiento en el mercado de juegos para computadoras, redefinió la computación gráfica moderna y revolucionó la computación paralela. Más recientemente, el aprendizaje profundo vía GPU abrió camino a la AI moderna, la próxima era de la computación, con una GPU que funciona como cerebro de computadoras, robots y coches autónomos que perciben y entienden el mundo. Más información en https://www.nvidia.com/es-la/.

¿Adicto a los videojuegos?... ¡"Game Over" garantizado para tu pareja!

·         61% de las mujeres considera que la adicción a los videojuegos por parte de su cónyuge las ha empujado a la infidelidad.

·         Para la mitad de las parejas es un tema regular de discusión.

Fifa, Call of Duty, Free Fire o Fortnite, son algunos de los videojuegos más populares en México. ¡Incluso la mayoría de mexicanos se han vuelto adictos a estos! Pero ten cuidado, pasar demasiado tiempo pegado detrás de una pantalla, podría poner en peligro tu relación. Según un estudio de Gleeden, el sitio líder en citas extramatrimoniales que cuenta con casi 9 millones de miembros, el 61% de las mujeres cree que la práctica excesiva de videojuegos por parte de su cónyuge las ha empujado a la infidelidad.

¿Sabías que? México sobresale en este terreno de combate, pues de acuerdo con cifras de The Competitive Intelligence Unit (CIU) en el país hay más de 70 millones de gamers y 6 millones de personas ven videojuegos vías plataformas especializadas o en redes sociales. Y ojo, esta afición está lejos de estar reservada para los adolescentes: la edad media del jugador de videojuegos es de 34 años.

Un pasatiempo que pudiera parecer sin importancia ¿no? Sin embargo, cuando se vuelve algo invasivo, puede tener un efecto devastador en la pareja. Según un estudio de la plataforma Divorce Online, ¡el juego Fortnite incluso ha sido citado como la causa principal en más de 200 solicitudes de divorcio!

Pero mientras algunas deciden dejar a su pareja de forma permanente, otras prefieren aventurarse en otros juegos con amantes. Y es que de acuerdo a las usuarias de Gleeden, el 69% de ellas admite haber discutido ya con su pareja sobre su adicción a los videojuegos y para más de la mitad de ellas, incluso es un tema de discordia regular (56%).

Y podemos entenderlas: el 82% de ellas tiene un cónyuge que practica videojuegos y para más de una cuarta parte de ellos, ¡es una práctica diaria (29%)! Una situación que puede convertirse rápidamente en molesta. Entonces, algunos harían mejor en dejar de lado el controlador si quieren evitar que su pareja vaya a jugar a otro lugar…

*Encuesta online realizada del 1 al 16 de noviembre entre 12,000 usuarias de Gleeden.

Acerca de Gleeden

Fundada en 2009, Gleeden es el referente en plataformas para citas extramatrimoniales en Latinoamérica. Las personas casadas (o en pareja) no necesitan mentir sobre su estado civil para conocer gente nueva y dar rienda suelta, así, a su deseo de aventuras extramaritales en una plataforma segura y anónima.

 

Gleeden representa hoy una comunidad de más de 8 millones de miembros en todo el mundo. Diseñada por un equipo 100% femenino y apoyada por un grupo de expertos (escritores, sociólogos, psicólogos, coaches ...), Gleeden es el sitio donde las mujeres marcan las normas del juego.

Cuenta Satélite de la Cultura de México, 2020

 

18 de noviembre de 2021



  • En 2020 el PIB Cultural fue de 2.9% respecto al PIB nacional, con un monto de 640 687 millones de pesos.

  • Las áreas del sector de la cultura que presentaron mayor disminución anual fueron: artes escénicas y espectáculos; música y conciertos; libros, impresiones y prensa; artesanías, así como artes visuales y plásticas.

  • Durante 2020, las actividades económicas del sector de la cultura generaron 1 220 816 puestos de trabajo, lo que representó 3.0% del total nacional.

El Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) presenta los resultados de la actualización de la Cuenta Satélite de la Cultura de México, (CSCM) 2020, Año Base 2013, cuyo objetivo es realizar una delimitación económica y funcional del campo de la cultura.

Con base en lineamientos acordados internacionalmente la CSCM presenta información que permite valorar los bienes y servicios culturales, las actividades que se generan desde los hogares y la gestión pública de la cultura, además de que proveé una visión integral sobre la dimensión, evolución y composición del sector cultural.

Indicador Oportuno de la Actividad Económica Cifras durante octubre de 2021

 

18 de noviembre de 2021



  • El INEGI informa que el Indicador Oportuno de la Actividad Económica (IOAE) estima anticipadamente una variación del Indicador Global de la Actividad Económica (IGAE) para octubre de 2021 contra igual mes de 2020 de 1.9 por ciento.

  • La variación anual esperada de las Actividades Secundarias del décimo mes de 2021 es de 1.3% y para las Terciarias de 2 por ciento.

El Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) informa que el Indicador Oportuno de la Actividad Económica (IOAE) estima una variación positiva del Indicador Global de la Actividad Económica (IGAE) de 1.9% en octubre de 2021 respecto al mismo mes del año anterior. Las series consideradas presentan sus respectivos intervalos de confianza al 95 por ciento. Para los principales Grandes Sectores de Actividad del IGAE, se tiene que para las actividades Secundarias se calcula un incremento anual de 1.3% en octubre pasado y para el sector Terciario el aumento anual es de 2 por ciento.

Actualización del Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas (DENUE interactivo 11/2021)

 

18 de noviembre de 2021

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  • El INEGI publica el DENUE Interactivo 11/2021, con información de 5 529 201 negocios en el país.

  • Esta edición del Directorio incorpora las actualizaciones de establecimientos a partir del Estudio sobre la Demografía de los Negocios 2021 realizado por el Instituto.

En su edición 11/2021 el Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas (DENUE Interactivo) proporciona información de 5 529 201 establecimientos en el territorio nacional que realizan actividades de todos los sectores de la actividad económica.

La actualización del DENUE 11/2021 proviene principalmente de los registros captados por el Estudio sobre la Demografía de los Negocios (EDN) 2021, realizado por el INEGI para ofrecer a los usuarios un marco de comparación entre los hallazgos del EDN 2020 y los del EDN 2021 con relación al impacto de la contingencia sanitaria en los negocios micro, pequeños y medianos (MiPyME) del país; así como para la evaluación de las políticas públicas y privadas implementadas para impulsar la recuperación económica de este sector de los negocios.

El Directorio se caracteriza por ser una herramienta de fácil acceso y consulta de los datos de identificación, ubicación, contacto, actividad económica y tamaño según estrato de personal ocupado de los negocios ubicados y activos en el territorio nacional.

La información se presenta en las fichas técnicas de cada negocio que el DENUE ofrece a los usuarios para su consulta en el sistema que se encuentra disponible en https://www.inegi.org.mx/app/mapa/denue/default.aspx. Desde ahí los usuarios pueden consultar y descargar la información completa o parcial del directorio y de cada establecimiento, tanto en archivo imprimible como en la cartografía digital, características que hacen de este producto estadístico una herramienta sumamente útil para la toma de decisiones en el sector público, privado y social.

Esta edición mantiene la capa de información que permite a los usuarios identificar los cambios entre el marco geoestadístico del cierre de los Censos Económicos 2019 y el correspondiente al cierre del Censo de Población y Vivienda 2020.

Adicionalmente, considerando que continúa la semaforización de la actividad económica y aún no se da por concluida la pandemia, se mantiene la capa de información COVID-19, - incorporada desde la versión de abril de 2020-, con los datos de los establecimientos que realizan actividades esenciales (incluyendo las actividades del sector educativo) y no esenciales. Es importante resaltar que estas capas de información pueden utilizarse a conveniencia de los usuarios, ya que el sistema permite activarlas o desactivarlas según las características de las consultas.

Conviene destacar que esta edición del Directorio será la última que incorpore el número de identificación del DENUE (ID o D_Llave), y a partir de mayo de 2022 sólo se publicará la Clave Estadística Empresarial (CLEE) -tanto en la ficha técnica como en la base de datos-, para que los usuarios puedan identificar los registros entre las diferentes versiones del Directorio.

La actualización continua del DENUE permite a los negocios renovar y complementar directamente los datos de sus principales productos o servicios, sus ventajas competitivas, sus redes sociales y sus datos de contacto, lo cual es posible mediante la herramienta interactiva de su sistema de consulta. Lo anterior facilita la difusión de los datos vigentes de ubicación, contacto y actividad, útiles para aquellos negocios que se dan a conocer a través de internet en esta coyuntura en la cual la presencia digital adquiere gran relevancia.

En julio de 2010, la primera versión del DENUE ofreció información de 4 331 202 negocios que se encontraron activos durante 2009. El DENUE Interactivo 11/2021 proporciona los datos de 5 529 201 negocios, de los que predominan los del sector terciario que realizan actividades de comercio y servicios. El estado de México y la Ciudad de México encabezan la lista en la distribución de los establecimientos.

DynAdmic lanza un estudio que demuestra que la publicidad contextual semántica es hasta 25% más efectiva que aquella basada en cookies

 


 

CDMX a 18 de noviembre de 2021.- DynAdmic, empresa especializada en marketing en video digital y CTV, luego de haber dirigido y analizado una campaña basada en análisis de contextual, ubicó que que las herramientas basadas en este tipo de recursos de inteligencia artificial, así como en orientación semántica, logran hasta 25% de más alcance en métricas como el VTR (View Through Rate o tasas de visualización), en comparación con campañas basadas en cookies de terceros.

 

De acuerdo con datos del estudio Media Reactions, elaborado por la consultora  Kantar, el 64% de los medios y anunciantes están preocupados por el impacto que tendrá en las campañas de publicidad digital la eliminación de las cookies de terceros. De manera análoga, el 48% de los especialistas señala cierto temor a que sus negocios no funcionen de manera adecuada en un mundo sin los datos de terceros recabados por la navegación.

 

A decir de DynAdmic, esta preocupación se ha intensificado en los últimos meses y se debe a un desconocimiento sobre las alternativas tecnológicas que existen desde ya hace tiempo: “los anunciantes se preguntan si es posible obtener el mismo nivel de rendimiento en cuanto a resultados, alcances o impactos de sus campañas, que se ha logrado con el uso de la data recabada por parte de las cookies de terceros”, apunta Ana Jiménez, managing codirector de DynAdmic México.

 

Pero, ¿qué es una cosa y qué es otra?

Para aquellos que apenas se inician en la búsqueda de alternativas de posicionamiento en la red, es importante destacar, en términos muy simples, que desde 1994 se crearon las cookies y son archivos que habitan en los sitios web, para capturar y guardar información sobre los hábitos de los usuarios de la red, con base en la IP de sus dispositivos.

 

Las hay propias de los sitios que se visitan (1st party cookies) y de empresas que se dedican a colocar estos formularios invisibles en los sitios que visitamos y vender a agencias de publicidad y anunciantes los datos recabados (3rd party cookies).

 

En este sentido, de acuerdo con eMarketer, el 82% de las campañas de publicidad digital utilizan este recurso para el desarrollo de sus estrategias; y el 77% de los sitios web a nivel global tienen una o más cookies de seguimiento. De ahí el impacto que tendrá la desaparición de las cookies de terceros de todos los navegadores, donde Google es el rey, pues el 70% de las búsquedas a nivel mundial se realizan por su plataforma, aunque otros navegadores como Safari, Edge, Mozilla, entre otros, ya han aplicado esta medida, en aras de preservar la privacidad de los usuarios.

 

“Ante la creciente preocupación de los anunciantes por saber el próximo escenario publicitario digital, sin cookies, realizamos un análisis que consistió en comparar una campaña basada totalmente en cookies y otra en orientación contextual semántica propia de DynAdmic. El resultado fue un rendimiento 45% superior en VTR, pues con la campaña realizada con orientación contextual y KPI Booster se logró un VTR de 77%, frente a un 53% logrado por las herramientas de 3rd party cookies sin optimización”, señala Alexandre Tordjman, managing codirector de DynAdmic México.

 

Según el análisis desarrollado por esta empresa especializada en marketing en video digital y Connected TV (CTV), en la actualidad existen alternativas que pueden dar a conocer las campañas de los anunciantes en las audiencias relevantes para las marcas, incluso, con mejores resultados que con las cookies de terceros.

 

“Para afirmar esto, realizamos un estudio que consistió en recrear un entorno y procesos reales con medios, a través de uno de nuestros clientes, con una ejecución de campañas con configuración y duración casi idénticas, orientadas al mismo inventario y con un contexto comparable de segmentos que mejor correspondieron a la audiencia objetivo”, complementa Ana Jiménez.   

 

De tal modo que el estudio comparó que el View Through Rate logrado por cada una de las campañas, en donde el mejor rendimiento lo demostró la campaña basada en la solución de targeting semántico de DynAdmic, con un 25% superior en tasa de visualización y una segmentación más precisa hasta en un 45% con un conjunto de KPI BOOSTER. Con ello, DynAdmic señala que, más que una eminente preocupación, la eliminación de las cookies por parte de Google representó un catalizador para la industria.

 

“La orientación contextual semántica tendrá un significativo crecimiento, sobre todo ahora que la mayoría de las empresas están volteando a los canales digitales, como aprendizaje de la pandemia; lo cual será una de las tendencias publicitarias más comunes en los próximos meses, donde alcanzará su punto máximo con la disminución gradual de la orientación a la audiencia basada en cookies, además de llegar a audiencias relevantes a gran escala con el respeto total a la privacidad del usuario y protección de sus datos”, añaden ambos directivos. 

 

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Acerca de DynAdmic:

DynAdmic conecta anunciantes con audiencias calificadas en YouTube, apps y los mayores publishers, con lo que impacta a más de 450 millones de usuarios únicos por día. Su tecnología patentada analiza aproximadamente 20 mil páginas por minuto y clasifica cada una según el nivel de Brand Safety, relevancia contextual y parámetros calificados de la audiencia. El algoritmo de DynAdmic identifica y segmenta, en tiempo real, a los consumidores por intereses. En total, hay 36 categorías. Con estas iniciativas, la tasa de fraude publicitario es inferior al 1%, según Moat, y es la única plataforma con una puntuación de relevancia contextual del 96%.

Actualmente, la empresa tiene oficinas en Brasil, México, Colombia, Francia, Alemania y Estados Unidos. Sus clientes incluyen Unilever, Samsung, Coca Cola, McDonald’s, RedBull, Nissan, American Express, Microsoft y l’Oréal, entre muchas otras compañías de primer nivel, premiadas a internacional mente por sus estrategias de marketing digital.

VERSIÓN ESTENOGRÁFICA DEL MENSAJE INICIAL DEL SECRETARIO DE SEGURIDAD CIUDADANA, LICENCIADO OMAR GARCÍA HARFUCH, DURANTE SU COMPARECENCIA ANTE EL PLENO DEL CONGRESO DE LA CIUDAD DE MÉXICO


Buenos días, Diputadas y Diputados de la Segunda Legislatura del Congreso de la Ciudad de México.

 

Los saludo con mucho respeto y con profundo respeto me presento el día de hoy para informar a ustedes, y a la ciudadanía en general, sobre los principales avances y resultados de la Estrategia Integral de Seguridad Ciudadana que, por instrucciones de la Jefa de Gobierno, se puso en marcha desde el mes de octubre del año 2019, con el objetivo de mejorar las condiciones de seguridad frente a los riesgos y amenazas generadas por las violencias y la comisión de delitos, con especial énfasis en una política de prevención y respeto a los derechos humanos.

 

El apoyo del Congreso de la Ciudad de México ha sido fundamental para impulsar los cambios legales que hoy en día hacen posible que, las instituciones de seguridad ciudadana, cuenten con un sistema jurídico de vanguardia, que otorga certeza a las y los policías en el ejercicio de sus funciones; con mejores herramientas para afrontar los desafíos del fenómeno delictivo, de acuerdo al contexto actual que vivimos.

 

Ratificamos nuestro compromiso de servir con determinación, firmeza y hacer siempre el mejor esfuerzo en beneficio de las y los habitantes y visitantes de la Ciudad de México; ello de manera cercana con los diferentes sectores de la sociedad, quienes indudablemente con su activa participación, abonan al cumplimiento de los fines y objetivos en materia de seguridad.

 

En las acciones realizadas durante mi gestión, ha sido primordial la orientación al fortalecimiento de las capacidades de la institución y lograr que la actuación policial sea cada vez más eficiente, de calidad y apegada a la legalidad.

 

Tenemos como propósito consolidar un modelo policial basado en las labores de investigación de los delitos en auxilio del Ministerio Público, en la generación de inteligencia a fin de prevenirlos y en la coordinación con los tres órdenes de gobierno, apoyado en la proximidad y la vinculación con la ciudadanía.

 

Esta nueva perspectiva de actuación policial, nos ha permitido combatir a los grupos delictivos que tanto daño hacen a nuestra sociedad, sin enfocarnos exclusivamente a las tareas cotidianas de patrullaje, vigilancia o mantenimiento del orden público, sino basándonos en el diseño, planeación e implementación de acciones y programas orientados a desarticular y neutralizar actividades delincuenciales, como es el caso de los operativos y cateos que se llevan con la Fiscalía General de Justicia, se llevan permanentes en contra de la violencia en todo el territorio de la Ciudad de México, con los cuales, se ha logrado la disminución de índices delictivos.

 

En este esfuerzo, las y los policías han sido una pieza clave; por esta razón, aprovecho este espacio para expresar públicamente una vez más, mi reconocimiento y respeto a mis compañeras, a mis compañeros que forman parte de esta gran corporación y que todos los días están en la primera línea para servir a la ciudadanía, evitando la comisión de delitos, realizando detenciones importantes y salvando vidas. Gracias por su disciplina, gracias por su entrega, gracias por su valor, sin los cuales no sería posible ofrecer los resultados que al día de hoy hemos alcanzado.

 

Además de las distintas acciones y programas que diariamente se realizan para la prevención integral de los delitos y la protección de las y los ciudadanos, implementamos una Estrategia Integral de Seguridad en torno a cuatro ejes rectores para fortalecer la estructura y mejorar las capacidades de la Policía de la Ciudad de México:

 

Estos cuatro son: Incorporación de las capacidades de Inteligencia e Investigación Policial.

 

Incorporar la facultad de investigación de delitos en el marco legal de la Policía de la Ciudad de México, exigió la reingeniería de la Secretaría, haciéndola más dinámica en las acciones encaminadas a identificar los liderazgos y estructuras de grupos y células delictivas que operan en el territorio de la ciudad, principalmente, respecto de la colaboración con la Autoridad Ministerial para la judicialización de casos y la obtención de órdenes de aprehensión y de cateo.

 

A partir de este cambio legal, tenemos una estrecha y fluida coordinación con la Fiscalía General de Justicia de la Ciudad de México, a través de sus diversas fiscalías especializadas, también la Policía de Investigación, para intercambiar información de inteligencia y retroalimentar las investigaciones en curso a través del trabajo de gabinete y de campo de la Policía de la Ciudad de México.

 

De hecho, la clave para que este modelo de actuación policial funcione, es precisamente que la inteligencia que se obtiene a través del análisis de la información delictiva se traduzca en actos de investigación que son debidamente y correctamente integrados en una carpeta de investigación.

 

Desde su creación, la Policía de la Ciudad de México fue cien por ciento preventiva, y si bien seguimos siéndolo, a partir de la publicación en el mes de diciembre de 2019 de la Ley Orgánica de la Secretaría de Seguridad Ciudadana, contamos con la facultad de investigación, lo que nos permite ser más útiles a la ciudadanía y mucho más útiles también a la Fiscalía General de Justicia de la Ciudad de México.

 

Pongamos como ejemplo el delito Robo a Casa Habitación, si asaltaban una casa con violencia y la víctima llamaba a la policía, los compañeros se presentaban en el domicilio, pero si los ladrones o los delicnuentes no eran detenidos en el momento del robo u horas después, es decir, en flagrancia, ya no era responsabilidad de la Secretaría de Seguridad Ciudadana, sino exclusivamente de la entonces Procuraduría General de Justicia; cuando el ciudadano llamaba para preguntar por los avances obtenidos en su caso, el policía que inicialmente brindó la atención contestaba que ya no le correspondía a ellos el seguimiento, y eso generaba mucha frustración, tanto en la víctima como en los compañeros de la Secretaría que no podían hacer nada más. Ahora, con la facultad de investigación, les damos una atención integral y sobre todo, un seguimiento a todos los delitos que ocurren en la Ciudad de México.

 

Es estos dos años de gestión, se ha mejorado en lo que se conoce como la puerta giratoria; hoy que tenemos la oportunidad de trabajar de manera coordinada con la Fiscalía General de Justicia, coadyuvamos en la integración de las carpetas de investigación para evitar por faltas procedimentales, decreten la libertad a personas que han cometido algún delito y que por ello evaden el castigo que les corresponde. Hoy hay menor impunidad, de acuerdo con las cifras proporcionadas por la propia Fiscalía General de Justicia de la Ciudad de México, de enero a septiembre de este año, se vinculó a proceso a más de 17 mil detenidos, y se incrementó hasta un 62.5% el porcentaje de prisiones preventivas.

 

Nuestra esencia continuará siendo preventiva, es la columna vertebral de la Policía de la Ciudad de México, pero de igual manera, contamos con grandes investigadores que están haciendo este trabajo tan medular para la ciudad.

 

Como resultado de las labores emprendidas de manera conjunta, del 1 de octubre de 2019 al 15 de noviembre de 2021, se han cumplimentado mil 243 órdenes de cateo y flagrancias en las 16 alcaldías; logrando la detención de mil 717 personas por hechos probablemente constitutivos de delito.

 

En coordinación también con la Fiscalía General de Justicia de la Ciudad de México, se han realizado 846 cateos específicamente enfocados justo a disminuir la violencia; estos cateos se implementan en puntos estratégicos donde se han registrado lesiones por arma de fuego, homicidios dolosos, venta de droga, extorsión, etcétera; más que una lucha contra las drogas en estos puntos, es una lucha en contra la violencia, contra los criminales que lastiman a nuestra sociedad.

 

En este punto, cabe destacar la colaboración de la Secretaría de la Defensa Nacional, de la Secretaría de Marina y de la Guardia Nacional para intercambiar información y llevar a cabo operaciones conjuntas en el combate a la delincuencia, así como la coordinación establecida con la Unidad de Inteligencia Financiera del Gobierno de México, encaminada a la detección del origen de los recursos que los diferentes grupos delictivos utilizan para financiar sus actividades.

 

En seguimiento a esos trabajos es que, de manera coordinada, hemos logrado la detención de más de 100 sujetos relevantes generadores de violencia, a quienes se atribuye la comisión de homicidios, extorsiones, despojo de propiedades y robo en sus distintas modalidades. Entre estos detenidos encontramos líderes, operadores, sicarios y distribuidores de droga de grupos delictivos, etcétera. 

 

El segundo eje es el Fortalecimiento de la Operación Policial, de la Subsecretaría de Operación Policial.

 

Hoy en día, estamos cumpliendo con el objetivo de cubrir el déficit de personal operativo de casi 5 mil elementos generado en 10 años.

 

El estado de fuerza de la Subsecretaría de Operación Policial ha sido incrementado con más de 4,200 mil integrantes, durante los años 2020 y 2021, a través de reclutamiento, pero también de un Plan de Transferencia de elementos de la Policía Auxiliar y de la Policía Bancaria e Industrial, a la Policía Preventiva y con nuevos egresados del curso de formación de la Universidad de la Policía de la Ciudad de México.

 

Finalmente, derivado de la permanente revisión de los 847 cuadrantes del Modelo de Proximidad, así como del análisis de los factores de incidencia delictiva, circunstancias de violencia, condiciones sociales y entorno urbano, a partir del 7 de septiembre del año en curso, se puso en marcha el Programa de Fortalecimiento de 126 Cuadrantes Prioritarios, pertenecientes a las alcaldías de Álvaro Obregón, Cuauhtémoc, Gustavo A. Madero, Iztapalapa, Miguel Hidalgo, Tlalpan y Xochimilco, estos cuadrantes concentran el 41% de la incidencia delictiva de la Ciudad de México. Razón por la que requieren de atención prioritaria y expedita al representar zonas de mayor ocurrencia de delitos, que generan un impacto negativo en la percepción de seguridad de la ciudadanía.

 

El tercer eje es la Cercanía con los Ciudadanos. El tercer eje rector denominado Cercanía con los Ciudadanos, resulta de vital importancia para nosotros porque es un componente indispensable en la actuación policial.

 

Como lo he dicho en muchas ocasiones, más allá de un policía al que sienta cercano, lo que la gente necesita, es un policía que le ayude a resolver sus problemas. En la medida en que los ciudadanos ven a sus policías operando, empiezan a sentir confianza en ellos y se acercan, no solo para pedir ayuda, sino también para proporcionar información que puede resultar de mucha utilidad. Hemos recibido muchísimas denuncias ciudadanas, y gran parte de los resultados que ha obtenido la Secretaría se han dado gracias a la colaboración de ciudadanos valientes que han confiado en su policía.

 

A través de la Subsecretaría de Participación Ciudadana y Prevención del Delito, se efectuaron más de 8 mil acciones de vinculación con asociaciones y grupos vecinales, instituciones educativas, organizaciones empresariales y de la sociedad civil.

 

En el Centro Histórico, participamos en el programa “Barrio Adentro”, impulsado por el Gobierno de la Ciudad de México para dar a conocer los servicios que podemos ofrecer, detectar necesidades específicas de la comunidad y fomentar la prevención del delito y la cultura de la denuncia.

 

Por ejemplo, en el Sector Plateros de la alcaldía Álvaro Obregón, se opera el programa social “Alto al Fuego”, que tiene como propósito la reducción de homicidios y lesiones por arma de fuego, así como minimizar la reincidencia de personas involucradas en el círculo de la violencia e incrementar la confianza entre la policía y la comunidad.

 

Nuestro cuarto eje es el Desarrollo Policial. Este cuarto eje representa gran parte de nuestras acciones, podemos afirmar que la Secretaría de Seguridad Ciudadana ha sentado las bases para el desarrollo de la carrera policial, sustentada en los principios de certeza, mérito y objetividad, que promueve la pertenencia y el respeto a los derechos de las y los policías y garantiza su crecimiento en igualdad de oportunidades.

 

Con el plan de reclutamiento instaurado desde el 2020, han egresado de la Universidad de la Policía de la Ciudad de México 3 mil 262 nuevos policías preventivos; en su mayoría, incorporados a los sectores prioritarios, para su reforzamiento.

 

En lo referente a la Profesionalización, estamos haciendo una selección de nuevas y nuevos instructores de la Universidad con la finalidad de contar con personal mejor preparado en las diferentes áreas de conocimiento.

                                                                    

Es importante destacar que, por primera vez en la historia de la Policía de la Ciudad de México, en el presente mes, la Secretaría de Marina imparte una capacitación especializada a los altos mandos operativos previamente seleccionados, así como a elementos adscritos a las áreas de operaciones especiales de esta Dependencia.

 

Como parte de la Carrera Policial, para esta administración ha sido de gran relevancia reconocer las acciones extraordinarias o heroicas de las y los compañeros de la corporación, basadas en el mérito, por ello, consolidamos el Régimen de Promoción y Reconocimiento, con el cual hemos entregado en este último año, de agosto de 2020 a julio de 2021, más de 31 mil condecoraciones, reconocimientos, estímulos y recompensas, así como un total de 4 mil 444 promociones de grado.

 

Solo en este año, se han otorgado mil 633 ascensos, lo que representa un 18% más que en el año 2020 y 50% más que en el 2019. Asimismo, es el primer año en toda la historia de la Policía de la Ciudad de México que el 50% de los ascensos corresponde a mujeres policías.

 

En cuanto a la Dignificación Policial, la Jefa de Gobierno ha aumentado por tercer año consecutivo, el aumento salarial anual del 9% a los policías, mejorando la calidad de vida de sus integrantes, así como la de sus familias.

 

La Unidad de Asuntos Internos ha sido fortalecida gradualmente para incrementar sus capacidades de supervisión, a fin de atender y dar seguimiento puntual a las conductas inadecuadas del personal operativo.

 

En el marco de coordinación con la Fiscalía General de Justicia de la Ciudad de México, para que ningún acto o abuso policial quede impune, del 1 de enero de 2020 al 15 de noviembre de 2021, se gestionó la obtención de 76 órdenes de aprehensión, que derivaron en la detención de policías, por la probable comisión de hechos constitutivos de delito. De igual manera, fueron puestos a disposición por parte de Asuntos Internos al Ministerio Público un total de 83 elementos por delitos flagrantes.

 

Con la creación en el año 2019 de la Unidad Especializada de Género, se atienden las denuncias de acoso, hostigamiento sexual y laboral de las mujeres de las corporaciones y, en conjunto con la Fiscalía General de Justicia, diseñamos un mecanismo para que los casos de mujeres en situación riesgo, sean procesadas con celeridad y eficacia. En el periodo, realizamos 444 investigaciones; se concluyeron más de 100 carpetas de investigación administrativa; se efectuaron más de 800 traslados de mujeres víctimas y se apoyó a la Fiscalía de Delitos Sexuales en 85 asuntos.

 

Quisiera comentar brevemente el balance de la incidencia delictiva de la Ciudad de México, el trabajo de la Secretaría de Seguridad Ciudadana es bastante medible; fácilmente podemos saber si una estrategia de seguridad está funcionando o no, simplemente con analizar la incidencia delictiva que se registra.

 

Quisiera poner como ejemplo primero, ciertos delitos que tienen nula o casi nula, como homicidio doloso, robo de vehículo con y sin violencia, que al analizarlas, aportan información acerca del estatus que guarda la seguridad.

 

Al realizar un análisis del promedio diario de los delitos, considerando el periodo comprendido de octubre de 2020 a septiembre de 2021, en comparación con octubre de 2018 a septiembre de 2019, se ha logrado una disminución general del 46%, lo que en otros términos representa una reducción de 29 mil 582 delitos.

 

El homicidio doloso disminuyó 31%, es decir casi 500 homicidios menos. Las lesiones dolosas por disparo de arma de fuego se redujeron en un 53%. En el robo a pasajero a bordo del metro tenemos un decremento de 76%.

El robo a bordo de metrobús se redujo en un 76%.

El robo a pasajeros a bordo de microbús disminuyó 66%.

El robo a negocio con violencia registra un decremento de 51%.

El robo a casa habitación sin violencia se redujo en 49%.

El robo de vehículo con violencia disminuyó 47%.

El robo a cuentahabiente presenta un decremento de 46%.

El robo a transeúnte en vía pública se redujo en 42%.

El robo a conductor/pasajero de vehículo, 42% menos.

El robo de vehículo sin violencia se redujo en 39%.

El robo a pasajero a bordo de taxi disminuyó 37%.

El robo a repartidor registra una reducción de 32%.

El robo a transportista disminuyó 29%.

El robo a casa habitación con violencia se redujo 28%.

 

Lo anterior, refleja una disminución de la incidencia delictiva en las 16 alcaldías de la Ciudad de México; de las cuales, nueve presentan una reducción con una variación porcentual arriba del 40%, en el siguiente orden:

 

Cuauhtémoc: 60%

Benito Juárez: 58%

Miguel Hidalgo: 51%

Iztacalco: 51%

Gustavo a. Madero: 45%

Iztapalapa: 43%

Venustiano Carranza: 43%

Álvaro Obregón: 43%

Xochimilco: 41%

Azcapotzalco: 38%

Cuajimalpa: 38%

Coyoacán: 36%

Tlalpan: 34%

Tláhuac: 28%

Magdalena Contreras: 27%

Milpa Alta: 17%

 

Ahora bien, por lo que hace al tema de la percepción ciudadana, estamos contentos porque de acuerdo a la Encuesta Nacional de Seguridad Pública Urbana, publicada el 19 de octubre de 2021, el INEGI informó que en la Ciudad de México se redujo la percepción de inseguridad en 27%; está en el nivel más bajo en ocho años, pasando de 92% a 67%.

 

Si comparamos datos de septiembre de 2018 a la fecha, la percepción sobre el desempeño de las autoridades en esta ciudad aumentó 17 puntos porcentuales y el nivel de confianza creció 11 puntos.

 

Lograr que los habitantes y visitantes de la Ciudad de México se sientan seguros, no se hace presentando cifras, sino dándole continuidad a lo que estamos haciendo, disminuyendo la incidencia delictiva y haciéndole saber a la ciudadanía que cuenta con una policía fuerte, comprometida, determinada y confiable, cercana a la gente, que trabaja todos los días para dar resultados. Con estas acciones, se avanza de manera progresiva en el combate a la incidencia delictiva.

 

Diputadas y Diputados de este honorable Congreso de la Ciudad de México, en la Secretaría de Seguridad Ciudadana nos sentimos orgullosos, mas no satisfechos, estamos conscientes que falta mucho por hacer y pueden tener la certeza de que seguiremos trabajando todos los días con este equipo que conforma la Secretaría. A nombre de las y los integrantes que conforman esta corporación, refrendamos el compromiso de redoblar esfuerzos para ganarnos la confianza de los habitantes y visitantes de esta gran Ciudad.

 

Estamos convencidos de que la seguridad pública, es un tema que requiere constancia, perseverancia y continuidad. Si las políticas de seguridad constantemente están cambiando, difícilmente tendremos resultados favorables. Por ello, mantendremos la estrategia que hemos planteado hasta el día de hoy porque estamos convencidos que está funcionando.

 

Nuestras metas son muy claras, seguir disminuyendo la incidencia delictiva y para ello necesitamos detener a quienes cometen los delitos, bajo la sencilla premisa de que los delitos no pueden disminuir, si no detenemos a quienes los cometen.

 

No permitir que exista alguna célula, grupo u organización criminal que actúe con impunidad en las calles de la Ciudad, sin que nadie se les oponga, como ocurre en otros lugares del país.

 

Al día de hoy podemos asegurarles que no hay ningún grupo o célula delictiva que le pueda hacer frente a una Secretaria tan fuerte como ésta.

 

Contar con su invaluable respaldo permitirá materializar las metas y objetivos planteados por esta administración.

 

Muchas gracias, y a sus órdenes.

VERSIÓN ESTENOGRÁFICA DE LA SEGUNDA INTERVENCIÓN DEL SECRETARIO DE SEGURIDAD CIUDADANA, LICENCIADO OMAR GARCÍA HARFUCH, DURANTE SU COMPARECENCIA ANTE EL PLENO DEL CONGRESO DE LA CIUDAD DE MÉXICO

 

 

 

Primero, antes de responder la primera pregunta, quisiera comentar al diputado Álvarez Camacho, que tenga la seguridad, que de manera permanente estamos evaluando la operación y el funcionamiento de cada uno de nuestros sectores, como resultado de este ejercicio, se puso en marcha, como lo comenté, el programa de cuadrantes prioritarios de los 126 para evitar también las asignaciones de cargo por compadrazgo, como usted lo mencionó.

 

Quisiera comentar que la tercera parte de jefes y jefas de cuadrante hoy son seleccionados por concurso, para finales del 2022, todos ya estarían asignados de esta manera, esta es la primera vez que ocurre en la Secretaría de Seguridad Ciudadana, que no sea un mando medio o un mando superior quien designe a un jefe de cuadrante, simplemente porque él quiera designarlo, sino es una convocatoria que pasa por la Universidad de la Policía, un proceso de entrevistas a los compañeros.

 

En cuanto a reconocer la estrategia de las alcaldías, por supuesto que las reconocemos y no solo eso, trabajamos con las 16 alcaldías de manera permanente todos los días, todos los compañeros que están adscritos a las alcaldías pertenecen a la Secretaría de Seguridad Ciudadana, aquí está el titular de la Policía Bancaria e Industrial, está titular de la Policía Auxiliar que son quienes tienen comisionados personal en las alcaldías, trabajamos con las 16 alcaldías todos los días y esperamos poder estrechar esta coordinación cada vez más.

 

Quisiera comentar a la diputada Elizabeth Mateos Hernández sobre su pregunta de qué está haciendo la Secretaría para atender la violencia familiar y los ataques, especialmente a las mujeres, este ha sido uno de los compromisos prioritarios y una de las instrucciones que nos dio la jefa de Gobierno al llegar a la Secretaría, es erradicar la violencia en sus diferentes formas de expresión, principalmente aquella que se ejerce en contra de las mujeres y niñas, para corroborar esta tarea, lo que estamos haciendo es brindar atención presencial, telefónica o por medios digitales con las aplicaciones que ya se mencionaron aquí, a mujeres víctimas de violencia.

 

En conjunto con la Fiscalía General de Justicia se diseñó un mecanismo para que las denuncias de mujeres en riesgo, sean procesadas con celeridad y eficacia, al igual que las investigaciones, hay unas en las que continúa haciéndose cargo la Policía de Investigación, la gran mayoría, pero también la Secretaría de Seguridad Ciudadana ayuda en varias investigaciones activas en contra de la violencia contra las mujeres.

 

La Policía Turística participa en la estrategia de espacios seguros contra mujeres, la Policía Cibernética lleva a cabos acciones para identificar y prevenir en redes sociales casos de trata de personas, pornografía infantil y abuso sexual, siempre con apoyo del Gobierno de la República.

 

Desde la creación en el año 2019, como lo comenté en el primer informe, de la Unidad Especializada de Género, damos especial atención a denuncias de acoso, hostigamiento sexual y laboral de mujeres de las corporaciones, además hemos efectuado varias investigaciones con la Fiscalía de Delitos Sexuales, teniendo como resultado varias detenciones en este rubro.

 

De la pregunta del diputado Jesús Sesma, sobre qué tanto ha influido la facultad de investigación en la Secretaría, quisiera, como lo comenté en el informe, este ha sido nuestro principal eje en el combate a la inseguridad, antes el combate a la inseguridad en la Ciudad de México estaba totalmente basado en tareas preventivas, es decir, todo el modelo se basaba en qué tanto podía detener la policía en flagrancia, así es difícil lograr bajar los delitos como los homicidios dolosos, robo a casa habitación, es muy difícil que se le apueste solo a la flagrancia para bajar los índices delictivos.

 

La investigación, como lo expliqué, nos permite esta facultad que entró en vigor en la Secretaría desde marzo del 2020, nos permite dar seguimiento a un delito que ocurre, integrar debidamente las carpetas de investigación con la Fiscalía General de Justicia y no solo detener a quienes los cometen, los delitos, sino continuar con la investigación para poder dar a sí con otros criminales que estén relacionados con estos delitos.

 

En materia de vigilancia de suelo de conservación la Secretaría ya cuenta con atribuciones para prevenir faltas y delitos ambientales de suelo urbano y de conservación, aquí la tarea de la Guardia Nacional ha sido fundamental para el apoyo de la Secretaría en lugares como Topilejo, Milpa Alta, donde nos ayudan a prevenir delitos como la tala, actualmente se trabaja con efectivos de la Guardia Nacional en lugares específicos, como en los s se Tlalpan, Milpa Alta y otros lugares a fin de evitar tala clandestina que se realiza en las comunidades.

 

Es muy importante comentar que todos estos operativos que se están llevando a cabo con Guardia Nacional y Secretaría de Seguridad Ciudadana, también son de la mano de los compañeros de los lugares donde estamos trabajando.

 

Quisiera contestar varias preguntas primero que hubo sobre el Sistema Penitenciario y comentar a grandes rasgos qué es lo que está haciendo la Secretaría.

 

Con la transferencia de las funciones del Sistema Penitenciario de la Ciudad de México a la estrategia de la Secretaría de Seguridad Ciudadana, se visualizan grandes retos y áreas de oportunidad también, para fortalecer la operación y administración de los Centros Penitenciarios pero, sobre todo, para obtener información de los Centros Penitenciarios que van a ser útiles para el combate a la delincuencia en las calles.

 

De manera muy breve, quiero mencionar las principales acciones que estamos realizando en este rubro, la cual lo dijo el diputado Gaviño, es muy importante la reinserción social, pero no podemos hablar de reinserción social, sino tenemos primero lugares y penales seguros, primero tenemos que asegurar que sean lugares seguros y penales seguros para poder después hablar de reinserción.

 

Estamos diseñando una estrategia que nos permita mejorar las condiciones laborales de la gente que labora en el Sistema Penitenciario en aras de poder comprometerlos para que desempeñen un mejor trabajo; en este sentido, estamos buscando homologar los sueldos de los custodios del Sistema Penitenciario, homologarlos a los sueldos que perciben los elementos de la policía preventiva.

 

Llevar a cabo una depuración real del personal que labora en el Sistema Penitenciario pero fortaleciendo al mismo tiempo su desarrollo, es muy fácil llegar y hablar de corrupción y empezar a despedir gente, necesitamos primero darles un servicio, darles la opción de un servicio profesional de carrera para que ellos también puedan ser fortalecidos y puedan desempeñar mejor su trabajo.

 

Estamos trabajando para establecer las bases para la organización, depuración y desarrollo de este servicio profesional de carrera para homologarlo también al de la Secretaría de Seguridad Ciudadana, basado en la Universidad de la Policía de la Ciudad de México.

 

Una de las prioridades que ha instruido la Jefa de Gobierno es frenar los abusos existentes y atender quejas en materia de derechos humanos, sobre todo de los familiares y visitantes, de las visitas que se realizan en estos centros.

 

Vamos a fortalecer los centros penitenciarios con mayor sobrepoblación, específicamente Reclusorio Norte, Sur y Oriente, que en conjunto representan alrededor del 76% de la población penitenciaria en la Ciudad de México.

 

También, ya se aprobó la creación de una Dirección General de Inteligencia Criminal y Penitenciaria, la cual nos permitirá compartir recolección, análisis y procesamiento de información sensible de los centros penitenciarios; esto es una dirección espejo de lo que se implementó hace dos años en la Secretaría de Seguridad Ciudadana.

 

La Policía de la Ciudad de México ya contaba con mucha información criminal, lo que faltaba es ordenarla, analizarla y explotarla para que podamos tener resultados que deriven en detenciones.

 

Vamos a establecer los esquemas de coordinación con la Fiscalía General de Justicia de la Ciudad de México, para aportar información que contribuya a la investigación de delitos cometidos desde los centros penitenciarios, así como el seguimiento de objetivos prioritarios y la ejecución de mandamientos judiciales, hasta erradicar que desde dentro de los centros penales, haya la comisión de delitos.

 

Para el próximo año, en lo que considero el eje rector de lo que vamos a hacer en el Sistema Penitenciario, proyectamos el reclutamiento de mil 500 policías de guardia y custodia; con esto aumentaríamos en un 50% el estado de fuerza actual con que cuenta el Sistema Penitenciario.

 

En este sexenio se va a avanzar de manera progresiva, es garantizar la seguridad en los centros penitenciarios que contribuya después a la reinserción social con base a los principios constitucionales que la sustentan.

 

Quisiera comentar brevemente, sobre las cifras negras y la situación que guarda el secuestro y la extorsión en la Ciudad de México, que comentó el diputado Galindo.

 

El delito de secuestro cuando llegamos a la Ciudad de México, tuvimos varios eventos relevantes que todos vieron en la televisión; la primera instrucción, y esa fue la primera instrucción que recibí de la Jefa de Gobierno, fue hacer una real Unidad Antisecuestro en la Ciudad de México, depurarla, reestructurarla, y hoy, tenemos una de las mejores unidades antisecuestro del país, que se encuentra en la Fiscalía General de Justicia.

 

El secuestro no se puede ocultar, y ahí es muy difícil que haya cifra negra, porque es fácil que la gente se entere cuando ocurre un secuestro, porque hay víctimas de por medio; el delito de secuestro ha bajado 82%, ese es de los delitos que más se ha abatido, desarticulando bandas en conjunto con otras procuradurías locales, tenemos detenciones en Hidalgo, Estado de México, en Morelos, y en el delito de secuestro continuaremos trabajando para erradicarlo de manera absoluta en la Ciudad de México.

 

En la extorsión ustedes saben que tenemos varios grupos de trabajo con distintos empresarios, personas que han sido víctimas de este delito, tenemos una atención personalizada, cada que hay una extorsión, tenemos una atención no solo telefónica, si no que va un asesor de la Secretaría, donde las personas denuncian con nosotros para atenderlos de manera personal, quiero decirles que ha habido buenos resultados, falta mucho por hacer, pero ha habido buenos resultados ya que no ha habido una sola represalia en contra de las personas que han denunciado con nosotros, en varios casos se ha derivado en detenciones importantes.

 

Sobre la pregunta de si las fuerzas armadas están capacitando a la Secretaría de Seguridad Ciudadana, como lo comenté en el informe, es correcto, la Secretaría de Marina hoy, por primera vez, está capacitando a altos mandos de la Secretaría de Seguridad Ciudadana, lo cual valoramos y agradecemos mucho al Almirante Secretario.

 

Con la Secretaría de la Defensa Nacional y con la Secretaría de Marina tenemos una mesa de inteligencia muy estrecha donde se llevan casos y se comparte información que ha derivado en el aseguramiento, como el más grande que ha hecho la autoridad en la Ciudad de México, y fue con la Secretaría de la Defensa Nacional, de más de 700 kilos de cocaína.

 

Del fortalecimiento de SEDENA y de SEMAR, nosotros esperamos que siga fortaleciéndose esta relación, las tareas de la Guardia Nacional, han sido fundamentales para la Ciudad de México en temas como he comentado de la tala clandestina.

 

Sobre las preguntas del diputado Gonzalo Espina, de ¿cuántas detenciones que hace la Secretaría se han vinculado a proceso?, a reserva de darle el número exacto y corroborar los datos con la Fiscalía General de Justicia, como lo comenté en el informe, en estos 24 meses hemos trabajado mucho para evitar la puerta giratoria, cada vez trabajamos más cerca y de manera más coordinada con la Fiscalía General de Justicia, lo cual os permite evitar que los delincuentes salgan por una mala puesta a disposición por parte de nosotros, de la policía, o por una mala integración de las carpetas de investigación.

 

De enero a la fecha, el 62%, ha aumentado perdón de enero a la fecha, el 62% de las vinculaciones a proceso por parte de la Fiscalía General de Justicia, lo cual es un gran número en beneficio de la ciudadanía.

 

También sobre la pregunta del diputado Gonzalo Espina, de la coordinación entre las dependencias, nosotros trabajamos todos los días con la Fiscalía General de Justicia, pero no solo su servidor trabaja con la Fiscal General, Ernestina Godoy, si no también, nuestros subsecretarios, fiscales, procuradores, coordinadores generales,  los jefes regionales, titulares de las oficinas de la Fiscalía General de Justicia tienen un trabajo constante todos los días, no solo es el gabinete de seguridad que se lleva a cabo todos los días con la Jefa de Gobierno, también en cada alcaldía hay una estrecha colaboración con los fiscales, de las alcaldías y los jefes regionales de la Secretaría de Seguridad Ciudadana.

 

Muchas gracias.

BBVA México, en permanente transformación para seguir marcando el rumbo de crecimiento en el sector financiero en el país

 

BBVA México consolida su liderazgo con el mejor servicio a sus clientes. 


   Una de las principales fortalezas de BBVA México radica en su amplia y robusta base total de clientes de más de 24 millones, al contar con una propuesta de valor única en el sector bancario y un modelo de negocio diferenciado enfocado en mejorar la experiencia del cliente. 

  La institución continúa liderando la excelencia operativa a través de la innovación, acercando a los clientes a los canales digitales para mejorar el servicio e incrementar las transacciones. Durante los primeros nueve meses del 2021 se realizaron 1,700 millones de transacciones y ha logrado incrementar en 87% el número desde el 2016.

   La institución busca promover la inclusión financiera apoyando proyectos como Cobro Digital (CoDi). A septiembre de 2021, de los 5.7 millones de clientes enrolados el 61% ha sido a través de BBVA México y el 38% de las 3.2 millones de transacciones en el mismo periodo fueron realizadas por medio del banco.

  En lo que se refiere a la sostenibilidad como prioridad estratégica, BBVA México, en los primeros nueve meses del año, ha otorgado créditos sustentables (o financiamiento verde) a particulares por 2,467 millones de pesos y a empresas por 44,519 millones de pesos.

El banco destaca por sus altos ratios de rentabilidad y cuenta con altos niveles de capitalización y liquidez que fortalecen su capacidad de crecimiento.

Durante su participación en el Investor Day de BBVA, el vicepresidente y director general de BBVA México, Eduardo Osuna Osuna, destacó que la institución continuará liderando el crecimiento en el país para consolidar su posición como el mejor y el banco más grande de México, con el claro objetivo de ofrecer la mejor experiencia a nuestros clientes.

El Investor Day de BBVA es un evento público que permite al Grupo BBVA mostrar a todos sus grupos de interés, principalmente accionistas e inversionistas, los planes actuales y de futuro con una visión de largo plazo hacia el 2024. A través de diversas presentaciones pone foco y especial atención en temas de transformación y sostenibilidad que han sido de alta relevancia para los diferentes países en los que opera, además de mostrar la visión estratégica y el liderazgo del Grupo BBVA en las geografías de mayor crecimiento como España, México y Turquía con el objetivo de llevar el crecimiento rentable al siguiente nivel.

La transformación continua es la base de una sólida estrategia de innovación tecnológica que coloca a BBVA México como un banco con una propuesta de valor única en el mercado, apalancada en la atención personalizada y especializada con una amplia gama de productos y servicios para impulsar una mejor experiencia del cliente, que en los primeros nueve meses del 2021 registró una base total de más de 24 millones de personas.

De acuerdo con Osuna, existe una gran oportunidad para seguir creciendo en el entorno bancario, por lo que es crucial mantener la excelencia operativa que permita orientar a los clientes a incrementar las transacciones que realizan por medio de los canales digitales y que impulsan la evolución constante del modelo de productividad.

Por lo que se refiere a las transacciones realizadas en todos los canales, BBVA México reportó de enero a septiembre de 2021 un total de 1,700 millones de operaciones financieras, de las cuales un 53% fueron realizadas a través de canales móvil y web. Con ello, BBVA México sumó en septiembre de este año 14.6 millones de clientes digitales y logró que el 69% de sus ventas totales fueran realizadas por medio de canales digitales, comparado contra el 63% durante el mismo periodo del año 2020.

Para Osuna, la clave de este crecimiento en la digitalización es el liderazgo fundamentado en la innovación y los servicios más allá de las sucursales. Reflejo de ello es la continua transformación, desarrollo y lanzamiento de nuevos productos, tales como la App BBVA Empresas que ya cuenta con 240 mil clientes y atiende las necesidades específicas de las pymes, empresas y corporativos.

BBVA México está comprometido en aumentar la penetración bancaria en el país, a través de su vasta red de infraestructura, así como en el desarrollo de productos y servicios enfocados a atender a todos los diferentes segmentos de clientes. Esta oferta de valor ha permitido incrementar la venta cruzada de productos y crecer los clientes en segmentos y productos de alta rentabilidad como son nóminas, banca patrimonial, pymes y empresas medianas. Destaca un crecimiento de 18.4% en el número de clientes pyme en los últimos 12 meses y hasta septiembre de 2021 como uno de los segmentos clave para impulsar la actividad económica del país.

Osuna señaló que adicional al compromiso para impulsar el crecimiento económico a través de una amplia oferta de préstamos y el otorgamiento sano del crédito, para la institución financiera es fundamental promover la inclusión financiera. Una clara muestra de esto es el impacto que ha tenido el Cobro Digital (CoDi), que de los 5.7 millones de clientes enrolados en septiembre de 2021 el 61% lo había hecho a través de BBVA México, así como el 38% de las 3.2 millones de transacciones en el mismo mes fueron por medio del banco.

La sostenibilidad forma parte de las prioridades estratégicas de BBVA México, que ha puesto especial atención en el uso de material reciclable en todas las tarjetas Aqua (tarjetas contactless y sin datos impresos), además del otorgamiento de crédito sustentable en condiciones especiales durante los primeros nueve meses del 2021, a particulares, por un monto de 2,467 millones de pesos, y a empresas, por 44,519 millones de pesos.

Asimismo, BBVA México presentó en junio de 2021 una nueva generación de tarjetas de crédito y débito con máxima seguridad, sin datos impresos, sustentables, con tecnología contactless y la primera tarjeta de crédito con biometría, registrando los más altos estándares de seguridad.

Como parte de este esfuerzo por promover un futuro más verde e inclusivo para todos, Osuna expuso que la institución financiera pone a disposición de los usuarios de la App BBVA México una sección de sostenibilidad con el objetivo de compartir contenidos educativos sobre el tema y ofrecer soluciones que ayuden a combatir el cambio climático.

En este sentido, es importante destacar que BBVA México seguirá comprometido con la innovación tecnológica, la inversión constante en transformación digital e infraestructura, el impulso decidido al crecimiento económico y en hacer de la sostenibilidad un componente prioritario para sumar todos estos elementos. 

Durante el Investor Day se anunciaron planes que permitirán a BBVA México acometer ambiciosas metas para los próximos años. En cuanto a los ingresos, se registrará un crecimiento cercano a doble dígito en promedio del 2021 al 2024, así como un índice de eficiencia alrededor de los 30 por ciento bajos para el 2024 y con una estricta calidad de activos que se verá reflejada en una prima de riesgo ubicada por debajo de los 300 puntos básicos en promedio del 2021-2024. Todo ello enfocado en fortalecer el liderazgo dentro de la industria bancaria y mantenerse como el banco de referencia en el país.

Acerca de BBVA México BBVA México es una institución líder en el país en términos de cartera y captación. Su modelo de negocio, basado en el cliente como el centro de negocio y apalancado en la continua innovación, así como en la mejor tecnología, le permite ofrecer servicios bancarios a 24.6 millones de clientes. Para ofrecer un mejor servicio al cliente, cuenta con la infraestructura bancaria más amplia del sistema, integrada por 1,721 sucursales, 13,139 cajeros automáticos y 644,832 terminales punto de venta totales (cifras a septiembre de 2021). La continua inversión en canales alternos a la sucursal ha permitido dar acceso rápido, fácil y seguro a los servicios financieros a través de la banca digital a 14.1 millones de clientes. Adicionalmente, a través de los corresponsales bancarios se ha logrado incrementar el horario y los puntos de venta en 37,258 tiendas y comercios asociados (cifras a septiembre de 2021). La Responsabilidad Social Corporativa es una constante en el negocio bancario y el modelo de banca responsable de BBVA México aspira a lograr una sociedad más inclusiva y sostenible apoyando a sus clientes en sus decisiones de inversión con criterios de sostenibilidad ambiental y social; y a través de la Fundación BBVA México fomentando la educación y la cultura en el país.