viernes, 18 de junio de 2021

Invex Mapa Estratégico

 

¿Qué pasó con los mercados ayer?

Los mercados en EE.UU. concluyeron la jornada en terreno concluyeron en terreno mixto, luego de la última actualización sobre la postura de política monetaria de la Fed. El sentimiento se extendió a Europa, donde los principales índices accionarios terminaron con variaciones mixtas. El S&PBMV IPC cerró con un descenso de (-)0.74% a 50,202.80 unidades, alcanzando cuatro jornadas consecutivas de baja. Ver documento. 

 

Noticias corporativas

OMA: Aerodrome Infrastructure, afiliada de Fintech Holdings, realizó modificaciones a los términos de la OPA, dentro de las cuales hay una reducciónde (-) 38.3% en la capacidad de adquisición; de igual forma, ha extendido la OPA un plazo de 6 días hábiles, finalizando ahora el 30 de junio. El departamento de análisis considera que esta oferta no afecta los fundamentales y el valor intrínseco de la compañía, reiterando el precio objetivo de Ps$142 por acción, mismo que reconoce la situación actual del sector y la emisora.

 

Minutas del Comité de Inversión junio 2021

  • Geopolítica: El tema del coronavirus no influye más en los mercados a pesar de nuevas variantes, pues el proceso de vacunación eventualmente se extenderá a todos los países. En su más reciente reunión, el G-7 acordó importantes medidas económicas, ambientales y de colaboración.
  • Economía: La expansión en Estados Unidos se mantendrá firme, pero es probable observar una velocidad de crecimiento más estable. El incremento en los salarios podría convertirse en una nueva presión inflacionaria. En México, la actividad interna podría repuntar gracias al resultado electoral más reciente. La inflación local podría comenzar a descender.
  • Renta Fija: En Estados Unidos, la volatilidad en la parte larga de la curva de rendimientos se ha acentuado por distintos eventos en el mercado. Las tasas en México podrían retomar una tendencia de alza, particularmente si crece la expectativa de un incremento en la tasa de interés de referencia por parte de Banxico. Con base en lo anterior, el Comité decidió mantener las ponderaciones de renta fija local en el asset allocation institucional, mismas que se encuentran sobre-ponderada en plazos cortos y sub-ponderada en plazos más largos. La posición en deuda global continua con sobre-ponderación.
  • Bolsa: La bolsa norteamericana mantiene niveles máximos y valuaciones excesivas. No se descarta un ajuste cuando venzan los programas de apoyo por desempleo a nivel federal en septiembre. Los rendimientos en la bolsa local podrían comenzar a moderarse, sobre todo en los sectores donde las ganancias han sido elevadas. Con base en lo anterior, se decidió mantener sin cambios la combinación de porcentajes de inversión tanto para el bloque de renta variable local como global del asset allocation institucional, mismos que se ubican sub-ponderados
  • Cobertura:Las cotizaciones del dólar y el peso también han mostrado volatilidad. Por otra parte, no se encuentran elementos que lleven a anticipar un movimiento abrupto en dichas paridades cambiarias. En la suma de movimientos entre renta fija y variable global, NO se alteró la mezcla de exposición en moneda extranjera.   Ver documento.

 

Agenda Económica del día

  PAÍS ANTERIOR ESTIMADO
Cuenta corriente, abr.  Eur €17.8mme. -
Oferta/Demanda Agregadas, 1T-21  Mex. (-) 5.1% (-) 1.0%

Indicadores trimestrales de la Oferta y Demanda y del Ahorro Bruto Cifras durante el primer trimestre de 2021

 

18 de junio de 2021

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El Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) presenta los resultados trimestrales de la Oferta y Demanda Global de Bienes y Servicios (ODG), así como del Indicador Trimestral del Ahorro Bruto (ITAB).

La Oferta Global (igual a la Demanda Global) de Bienes y Servicios aumentó 2% en términos reales con series ajustadas estacionalmente en el trimestre enero-marzo de 2021 respecto al trimestre inmediato anterior. A su interior, el Producto Interno Bruto creció 0.8% y las Importaciones de Bienes y Servicios 5.9% en igual lapso.

Por su parte, los componentes de la Demanda Global mostraron el siguiente comportamiento en el trimestre de referencia respecto al trimestre anterior: la Formación Bruta de Capital Fijo se incrementó 5.3%, el Consumo Privado 2.9% y el Consumo de Gobierno lo hizo en 0.5%, en tanto que las Exportaciones de Bienes y Servicios retrocedieron 3.3% con cifras desestacionalizadas.

En su comparación anual, la Oferta Global cayó 2 por ciento. A su interior, el Producto Interno Bruto se redujo 2.8% y las Importaciones de Bienes y Servicios fueron mayores en 0.7 por ciento. Por el lado de la Demanda Global: la Formación Bruta de Capital Fijo descendió 4.9%, las Exportaciones de Bienes y Servicios 4.2%, el Consumo Privado 3.4% y el Consumo de Gobierno bajó 0.7% en el primer trimestre de 2021 con relación a igual trimestre de 2020 con cifras ajustadas por estacionalidad.

En cuanto al Ahorro Bruto a precios corrientes, éste ascendió 6.7% en el trimestre enero-marzo de este año frente al trimestre previo. En su comparación anual, el ITAB avanzó 3.3% con datos desestacionalizados durante el trimestre en cuestión.


Indicadores trimestrales de la Oferta y Demanda y del Ahorro Bruto Cifras durante el primer trimestre de 2021

 




El Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) presenta los resultados trimestrales de la Oferta y Demanda Global de Bienes y Servicios (ODG), así como del Indicador Trimestral del Ahorro Bruto (ITAB).

La Oferta Global (igual a la Demanda Global) de Bienes y Servicios aumentó 2% en términos reales con series ajustadas estacionalmente en el trimestre enero-marzo de 2021 respecto al trimestre inmediato anterior. A su interior, el Producto Interno Bruto creció 0.8% y las Importaciones de Bienes y Servicios 5.9% en igual lapso.

Por su parte, los componentes de la Demanda Global mostraron el siguiente comportamiento en el trimestre de referencia respecto al trimestre anterior: la Formación Bruta de Capital Fijo se incrementó 5.3%, el Consumo Privado 2.9% y el Consumo de Gobierno lo hizo en 0.5%, en tanto que las Exportaciones de Bienes y Servicios retrocedieron 3.3% con cifras desestacionalizadas.

En su comparación anual, la Oferta Global cayó 2 por ciento. A su interior, el Producto Interno Bruto se redujo 2.8% y las Importaciones de Bienes y Servicios fueron mayores en 0.7 por ciento. Por el lado de la Demanda Global: la Formación Bruta de Capital Fijo descendió 4.9%, las Exportaciones de Bienes y Servicios 4.2%, el Consumo Privado 3.4% y el Consumo de Gobierno bajó 0.7% en el primer trimestre de 2021 con relación a igual trimestre de 2020 con cifras ajustadas por estacionalidad.

En cuanto al Ahorro Bruto a precios corrientes, éste ascendió 6.7% en el trimestre enero-marzo de este año frente al trimestre previo. En su comparación anual, el ITAB avanzó 3.3% con datos desestacionalizados durante el trimestre en cuestión.


5 formas de adoptar el nuevo ecosistema de trabajo

 


 

 

El 2020 fue un año inusitado a nivel mundial, la pandemia tuvo repercusiones importantes a todos niveles, incluyendo el empresarial. Project Management Institute (PMI), asociación líder en dirección de proyectos a nivel mundial, realizó por medio de su estudio, Pulse of the Profession®️ 2021 América Latina, una encuesta entre más de 400 profesionales de proyectos para evaluar el impacto de la pandemia en las organizaciones. Los resultados muestran que estamos viviendo un nuevo ecosistema de trabajo. ¿En qué consiste? ¿De qué se trata?

 

El nuevo ecosistema de trabajo nace de los desafíos que enfrentamos el año pasado y que llevó a las organizaciones a replantear un nuevo esquema laboral en el que buscaron acelerar el cambio en los negocios, en especial en lo referente a la innovación y cultura organizacional. Este ecosistema incluye una importante transformación digital, distintas visiones en la estrategia de negocios y la eficiencia operativa, utilizar una variedad de enfoques en la dirección de proyectos y aprovechar las soluciones que ofrece la tecnología como soluciones en la nube, internet de las cosas, cadena de bloque y robótica avanzada. También da paso a las empresas gimnásticas las cuales hacen hincapié en el elemento humano, lo que permite un trabajo en equipo eficiente y que las personas comprendan cómo contribuye cada uno al panorama general.

 

Las empresas con un enfoque tradicional necesitan cambiar el rumbo para adaptarse a las nuevas necesidades del entorno laboral. Al respecto PMI indica que las organizaciones y personas deben coexistir en un ambiente de cambio que les permita lograr el éxito y ofrece 5 formas de adoptar el nuevo ecosistema de trabajo.

 

  1. Siga el ejemplo de las “empresas gimnásticas”.

Las “empresas gimnásticas” combinan estructura, forma y gestión con la capacidad de flexibilizar y dar un giro de acuerdo con la demanda. Son empresas más rentables porque están creando agentes de cambio, quienes se sienten inspirados y preparados para convertir las ideas en realidad. Además, permiten a su gente trabajar de manera más inteligente mediante el dominio de nuevas habilidades.

 

  1. Empodere a sus colaboradores

Esto significa poner como prioridad el liderazgo colaborativo, así como una mentalidad innovadora, ambas son habilidades clave de poder. También implica que su personal cuente con distintas capacidades como el manejo de la ciencia de datos (gestión de datos, analítica, macrodatos) lo que les permitirá trabajar de manera más inteligente e impulsar el cambio.

 

  1. Fortalezca la cultura organizacional.

Priorice la alineación de la cultura con los valores de la organización y céntrese en una cultura que ofrezca valor tanto al cliente como al empleado. El nuevo ecosistema de trabajo requiere de mayor flexibilidad, adopción de soluciones digitales y fomentar la innovación, la diversidad, equidad e inclusión. La nueva cultura es receptiva al cambio y valora la mejora de habilidades.

 

  1. De preferencia a la gestión del talento

Enfóquese en el desarrollo de habilidades para la dirección de proyectos en toda la empresa, fomente la cultura laboral y la capacitación a todos niveles. Recuerde que su equipo es más grande de lo que cree. El PMI le ayuda a identificar de forma colaborativa sus necesidades y oportunidades para ofrecer una solución personalizada a su forma de trabajar.

 

  1. Adáptese y avance

La pandemia ha supuesto un reto para adaptarse al cambio, la nueva normalidad exigirá más a las organizaciones por lo que será necesario prepararse de la mejor forma, para ello mantenga a su personal capacitado, obtenga una ventaja competitiva y amplíe sus capacidades laborales.

Enfrentar el cambio de la mejor manera y con las herramientas adecuadas le permitirá adaptarse al nuevo ecosistema laboral y obtener mejores resultados.

 

Si quieres conocer más sobre el tema, puedes leer el informe completo de Pulse of the Profession® 2021 donde podrás descargar el informe en diversos idiomas.

 

 

About PMI

Project Management Institute (PMI) is the world's leading association for those who consider project, program, or portfolio management their profession. Through global advocacy, collaboration, education, and research, we work to prepare more than three million professionals around the world for the Project Economy: the coming economy in which work, and individuals, are organized around projects.  Celebrating our 50th anniversary in 2019, we work in nearly every country around the world to advance careers, improve organizational success and further mature the project management profession through globally-recognized standards, certifications, communities, resources, tools, academic research, publications, professional development courses and networking opportunities.

5 asesinos de la productividad que se interponen en las actividades estratégicas de Recursos Humanos

 

Por: Tatiana Treviño, Industry Marketing & Communications Manager en UKG


El trabajo de Recursos Humanos es dinámico y multifacético. Los profesionales de Recursos Humanos tienen que ser psicólogos, entrenadores, carismáticos y analistas de números. Necesitan una visión jurídica, habilidades de marketing y conocimientos tecnológicos. Cada vez más, se espera que los gerentes de Recursos Humanos conozcan el negocio por dentro y por fuera, que actúen como consultores y visionarios y que se aseguren de que los colaboradores estén comprometidos y tengan una experiencia positiva.

Además de todo esto, está la parte transaccional. Hay que rellenar y archivar el papeleo. Hay que seguir procesos por más obsoletos que sean. Hay que hacer un seguimiento de los documentos que faltan o que no están actualizados para cumplir con normativas. Según Bersin by Deloitte, este departamento dedica el 41% de su tiempo a estas actividades transaccionales.

Si bien estas actividades son absolutamente necesarias, el tiempo requerido para completarlas es desproporcionado con respecto al valor que generan. Recursos Humanos está perdiendo la oportunidad de asignar su tiempo y talento a las actividades estratégicas de su área, que tienen un impacto directo en las personas y, en última instancia, en los resultados de la organización. A continuación se presentan 5 tipos de actividades que desperdician el tiempo de Recursos Humanos.

Asesino de Productividad #1: Documentos de papel
El papel es el mejor asesino de la productividad, no sólo para el equipo de RRHH, sino también para los colaboradores. El proceso de escanear, copiar, enviar por correo electrónico, archivar y recuperar documentos es una gran pérdida de tiempo. Todas las funciones de Recursos Humanos -beneficios, formación, contratación, relaciones con los empleados, talento- generan algún tipo de documento de los empleados. En todas las áreas, el expediente medio contiene unos 24 documentos diferentes y cada documento puede incluir varias hojas de papel. Con este volumen y alcance, es fácil ver cómo desaparecen innumerables horas para gestionar los expedientes en papel.

Asesino de Productividad #2: Procesos engorrosos
Cada evento del ciclo de vida de un colaborador, como ascensos o cambios de estado de vida, da lugar a algún tipo de proceso que comprende una serie de interacciones, formularios, sistemas, aprobaciones, partes interesadas, etc. Los procesos son necesarios en la mayoría de los casos ya que ayudan a mantener el orden y la coherencia. El problema surge cuando no se evalúan regularmente y acaban siendo procesos burocráticos.

A medida que el negocio cambia, los procesos pueden volverse innecesarios o duplicados, o generar cuellos de botella. Los procesos engorrosos y complicados crean trabajo extra y confusión para todos. Los empleados se distraen de sus tareas cotidianas y Recursos Humanos pierde tiempo de contacto con los colaboradores.

Asesino de Productividad #3: Solicitudes de rutina
Una gran pérdida de tiempo para la primera línea de Recursos Humanos es responder a las peticiones rutinarias de los empleados, aquellas que se preguntan habitualmente y que no varían mucho en función de cada caso. Por ejemplo, "¿Cuántos días de vacaciones tengo?" o "¿Cuál es la política de bajas por enfermedad?" podrían resolverse de forma más eficiente al ofrecer la posibilidad de autoservicio.
Puede que se pregunte: "¿Pero no es el objetivo de Recursos Humanos ser accesible y proporcionar un toque humano?". No se trata de eliminar las interacciones de alto contacto, sino de preservar los recursos que las respaldan para cuando son más necesarias, como cuando un empleado es relocalizado o se va por maternidad.

Asesino de Productividad #4: Gestión por casos
Aunque los empleados puedan acceder a la información de Recursos Humanos por su cuenta, siempre habrá casos que requieran la participación de algún gerente del área. Estos casos consumen naturalmente mucho tiempo del área porque son más complejos, y la forma en que se gestionan estos casos en el backend también influye en el tiempo que consumen.
Las listas de distribución de correo electrónico, los formularios manuales o los horarios de atención al público son en gran medida ineficaces porque dificultan el seguimiento del historial y el estado de un caso, la colaboración con otros miembros del equipo en la resolución o la comprensión del volumen y los tipos de solicitudes. También se pierde tiempo cuando los casos se dirigen a la persona de RRHH equivocada, lo que ocurre a menudo con las tácticas manuales mencionadas anteriormente.

Asesino de Productividad #5: Sobresaturación de datos
Los datos son sin duda una parte fundamental de la estrategia de RRHH. El proceso de mejora continua se basa en datos que responden a estas preguntas "¿Dónde estamos ahora?" y "¿Dónde queremos estar?". La información que se genera es necesaria para conseguir la aceptación de nuevos programas o tecnologías por el área directiva.
Los datos sólo se convierten en una pérdida de tiempo cuando no están optimizados para que RRHH trabaje con ellos. Es demasiado fácil perder horas de trabajo en una madriguera de información. Los datos deberían facilitar al área la obtención de información sobre las necesidades de los empleados, ver dónde se pueden hacer mejoras y hacer un seguimiento del rendimiento de RRHH a lo largo del tiempo.

Más tiempo para las actividades estratégicas de RRHH, más tiempo para las personas
Con menos tiempo dedicado a las tareas administrativas, Recursos Humanos puede dedicar más tiempo en el día para las interacciones significativas con los colaboradores, la contribución y participación entre las funciones, el aprovechamiento de los datos y las ideas, la implementación de nuevos programas, y el impacto en la experiencia laboral. Estas actividades estratégicas de RRHH ayudan a crear una plantilla feliz, eficaz, productiva y comprometida. En otras palabras, menos tiempo dedicado al papel y a los procesos se traduce en más tiempo dedicado a las personas.
 

www.ukg.com

Acerca de UKG
En UKG (Ultimate Kronos Group), nuestro propósito es la gente. Construida a partir de una fusión que creó una de las mayores empresas en la nube del mundo, UKG cree que las organizaciones tienen éxito cuando se centran en su gente. Como proveedor líder mundial de soluciones de HCM, nómina, prestación de servicios de RRHH y gestión de la fuerza laboral, UKG ofrece las galardonadas soluciones Pro, Dimensions y Ready para ayudar a decenas de miles de organizaciones en todas las geografías y sectores a obtener mejores resultados empresariales, mejorar la eficacia de los RRHH, agilizar el proceso de nómina y ayudar a que el trabajo sea una experiencia mejor y más conectada para todos. UKG tiene 13.000 empleados en todo el mundo y es conocida por su cultura de inclusión en el lugar de trabajo. La empresa ha ganado numerosos premios por su cultura, productos y servicios, incluyendo años consecutivos en la lista de las 100 mejores empresas para trabajar de Fortune. Para obtener más información, visite ukg.com.
 
© 2021 UKG Inc. Todos los derechos reservados. Para obtener una lista completa de las marcas comerciales de UKG, visite www.ukg.com/trademarks. Todas las demás marcas comerciales, si las hay, son propiedad de sus respectivos dueños. Todas las especificaciones están sujetas a cambios.

Maersk comparte su actualización de las operaciones portuarias en el sur de China


 

Ciudad de México, 17 junio 2021 – Después de una parada de seis días en los contenedores de exportación, las autoridades portuarias de Yantian han anunciado que la productividad aumentará gradualmente a medida que regresen más trabajadores y se vuelvan a abrir más atracaderos. Si bien esto tiene un impacto positivo en la actividad de la puerta, que se espera que pronto alcance los mismos niveles que antes del incidente, la confiabilidad del horario continuará sufriendo con un tiempo de espera promedio de 16 días y contando. Para mitigar el impacto, lo mejor que Maersk brinda a sus clientes es la mayor visibilidad posible de la situación.

 

A medida que las economías occidentales vuelven a la normalidad, los brotes de COVID-19 en el sur de China están frenando la actividad en algunos de los puertos más grandes del país, lo que provoca una mayor interrupción de las cadenas de suministro globales ya muy afectadas por una serie de tensiones en los últimos meses, incluida la escasez de contenedores y buques, la congestión de los puertos y los problemas con los miembros de la tripulación que no pueden desembarcar en el puerto.

 

La situación actual en el sur de China ha llevado a una reducción significativa de la productividad, causando retrasos y cuellos de botella tanto en China como en áreas vecinas como Taiwán y Malasia, pero también en los Estados Unidos y Europa.

 

La principal tarea de A.P. Moller - Maersk en este momento es trabajar con sus clientes para minimizar el impacto en sus cadenas de suministro en la medida de lo posible. La compañía se encuentra monitoreando de cerca la situación, dando a los clientes la mayor visibilidad posible y buscando juntos posibles alternativas.

 

A continuación encontrará el plan para el resto del mes, que Maersk continua actualizando para brindar información actualizada y la mejor visibilidad para sus clientes:

https://www.maersk.com/news/articles/2021/05/27/greater-china-yantian-port-operations-update

 

Acerca de Maersk

A.P. Moller-Maersk es la empresa integradora logística de contenedores más grande del mundo, con operaciones en 130 países y más de 80,000 empleados. Maersk posee más de 700 embarcaciones y también es la línea de carga refrigerada más grande del mundo.

TEMPORADA DE VERANO 2021 DE LA ORQUESTA SINFÓNICA DE MINERÍA

● Se desarrollará del 3 de julio al 15 de agosto y se transmitirá vía
streaming por primera vez en la historia.
● Comprenderá siete programas bajo la batuta del director artístico
Carlos Miguel Prieto, que incluirán, entre otras, obras de Beethoven,
Bach, Ravel y Prokófiev.
● Asimismo, se interpretará música de cuatro compositores mexicanos:
Chávez, Revueltas, Gutiérrez Heras y Leonardo Velázquez.
● Entre los solistas participantes figuran: Jorge Federico Osorio, María
Vakorina, Janet Paulus y Ricardo Garibay.
● La clausura de la Temporada, con el Te Deum de Haydn y el Réquiem
de Mozart, estará dedicada como un emotivo homenaje a las víctimas
de la pandemia.
Ciudad de México, 17 de junio de 2021. La Orquesta Sinfónica de Minería
anuncia su temporada de verano 2021 que se desarrollará del 3 de julio al 15 de
agosto y que, por primera vez en su historia, se transmitirá vía streaming.
En medio de una devastadora pandemia que ha enlutado a tantos hogares en el
mundo entero, la programación de la temporada 2021 está concebida como una
conmovedora celebración de la vida y una reafirmación de la música como una
poderosa herramienta para sanar, consolar y transmitir esperanza.
Se estructura en torno a los siguientes siete Homenajes, en programas dobles,
todos bajo la batuta del director artístico Carlos Miguel Prieto, que abarcan 300
años de repertorio sinfónico (del siglo XVII al XX) y comprenden 26 obras de 18
compositores, entre ellos cuatro mexicanos.
1. HOMENAJE A CHÁVEZ Y COPLAND - Relación Bilateral entre México y
Estados Unidos (3 y 4 de julio)
Copland: Fanfarria para el hombre común
Chávez: Toccata para percusiones
Velázquez: Ronda
Barber: Adagio para Cuerdas
Copland: Primavera en los Apalaches
Carlos Miguel Prieto, Director Artístico2. HOMENAJE A LA FAMILIA – Cuentos para Niños de 3 a 103 (10 y 11 de julio)
Saint-Saëns: El Carnaval de los animales
Villa-Lobos: Fantasía para saxofón
Piazzolla: Adios Nonino
Prokófiev: Pedro y el Lobo
Edith Ruiz, Piano
Ana Gabriela Fernández, Piano
Rodrigo Garibay, Saxofón
Carlos Miguel Prieto, Narrador y director artístico
3. HOMENAJE A FRANCIA – Sorpresas (17 y 18 de julio)
Ravel: Le Tombeau de Couperin (La tumba de Couperin)
Debussy: Dos Danzas sacra y profana
Ravel: Introducción y Allegro
Ibert: Divertissement (Divertimento)
Janet Paulus, Arpa
Carlos Miguel Prieto, Director Artístico
4. HOMENAJE A CARLOS PRIETO – Gigante entre los músicos mexicanos (24 y
25 de julio)
Revueltas: Sensemayá
Toccata (Sin Fuga)
Gutiérrez Heras: Canción en el puerto
Rajmáninov: Vocalise
Mozart: Sinfonía #41, Júpiter
Shari Mason, Violín
Carlos Prieto, Chelo
Carlos Miguel Prieto, Director Artístico
5. HOMENAJE A BACH – Cimiento de la música occidental (31 de julio y 1 de
agosto)
Bach: Concierto Brandemburgo #3
Vivaldi: Concierto para fagot RV 471
Bach: Concierto para dos violines
Suite de orquesta #2
Vivaldi: Concierto para flauta #2, La Notte (La Noche)
Virya Quesada, Fagot
María Vakorina, Flauta
Shari Mason, Violín
Carlos Miguel Prieto, Violín y Director Artístico6. HOMENAJE A LOS HÉROES ANÓNIMOS DE LA PANDEMIA (7 y 8 de
agosto)
Haydn: Sinfonía #94, Sorpresa)
Mozart: Concierto para corno #1
Concierto para piano #23
Beethoven: Sinfonía #4
Gerardo Díaz, Corno
Jorge Federico Osorio, Piano
Carlos Miguel Prieto, Director Artístico
7. HOMENAJE A LAS VÍCTIMAS DE LA PANDEMIA (14 y 15 de agosto)
Haydn: Te Deum
Mozart: Requiem
Anabel de la Mora, Soprano
Alejandra Gómez Ordaz, Mezzosoprano
Andrés Carrillo, Tenor
Rodrigo Urrutia, Bajo
Coro de la Orquesta Sinfónica de Minería
Carlos Miguel Prieto, Director Artístico
En torno a la programación de la temporada 2021, el director artístico de la OSM,
maestro Carlos Miguel Prieto, comenta: “La Temporada virtual de la orquesta de
Minería ha sido una de las mejores experiencias musicales de mi vida. La
entrega, el entusiasmo y emoción de todos y cada uno de los músicos es algo que
no olvidaré jamás. Todo se hizo con enorme esmero y cariño, pensando en ese
público al que todos queremos volver a abrazar. Por favor no se pierdan esta
experiencia absolutamente única. Una orquesta de músicos que se vuelven a ver
después de 14 meses sin hacer música juntos. Semanas enteras de 12 horas de
grabación por día, sin perder el ánimo o el cuidado. Un memorable reencuentro
que para mi representa una experiencia que cambió para siempre mi vida.”
Por su parte, el Ing. Luis Antonio Ascencio,, nuevo presidente de la Academia de
Música del Palacio de Minería, señala: “La música nos transmite lo que
necesitamos escuchar, que es mucho más de lo que estamos oyendo. Nuestra
temporada de Homenajes brinda tributo a grandes compositores del siglo XIX y
XX, a la familia, a las relaciones humanas y, por supuesto, a las víctimas y a los
héroes de la pandemia. Queremos que cada concierto sea un remanso de
tranquilidad, al tiempo de ser fuente de inspiración en este período de resiliencia
que estamos viviendo. También queremos aprovechar para alcanzar a nuevas
audiencias a través de las plataformas digitales, esperamos llegar a públicos
jóvenes utilizando los medios que les son más cercanos.”Por primera vez, los conciertos de la temporada de verano se realizarán vía
streaming del 13 de julio al 15 agosto. Los accesos pueden ser adquiridos a través
de: orquestamineria.eventbrite.com.mx
Para mayor información sobre el programa, le invitamos a visitar:
www.mineria.org.mx y seguirnos en nuestras redes en Facebook y Twitter.

La Universidad Autónoma de México, el Instituto Politécnico Nacional, AWS, el Banco Interamericano de Desarrollo y 11 universidades de América Latina se alían para brindar oportunidades de desarrollo a las mujeres.

 

 
  • La iniciativa está dirigida a estudiantes, graduadas y mujeres que quieran iniciar su carrera en tecnología en toda América Latina. El curso, acompañado en todas las clases se complementa con sesiones de mentoría para las mujeres participantes del proyecto.

 

Ciudad de México 17 de junio de 2021 - “Habilidades Tech: Potenciando Mujeres en la Nube – powered by AWS” es el nombre del curso que dictarán la Universidad Autónoma de México (UAM) y el Instituto Politécnico Nacional (IPN) en conjunto con Amazon Web Services, que busca contribuir al cierre de brechas profesionales, tecnológicas y de género.

 

La iniciativa busca promover la diversidad, equidad e inclusión a nivel mundial, amplificar la voz de las minorías y empoderar diversas comunidades a través de las oportunidades que genera la tecnología, construyendo alianzas a largo plazo con aquellos que comparten nuestra visión de construir un futuro más equitativo que mejora la vida de las personas en todo el mundo.

 

Este es el segundo curso de esta iniciativa que se lanzó en 2020 y alcanzó a más de 600 mujeres. Este año expandiremos los cursos de “Habilidades Tech: Potenciando Mujeres en la Nube” para alcanzar 1800 mujeres, más del doble que en 2020, con al menos tres cursos con el objetivo de brindar oportunidades y herramientas concretas para acelerar la integración igualitaria de las mujeres en la tecnología, para ampliar la voz y fomentar su liderazgo.

 

El curso tendrá un webinar con mujeres líderes de la región el próximo 15 junio; empieza el día 21 de junio y cuenta con una duración de cinco semanas. El curso será acompañado por un equipo especializado de arquitectas de soluciones certificadas de ambas instituciones. Es importante señalar que este curso es gratuito y tributa a la certificación internacional AWS Certified Cloud Practitioner.

 

Durante el curso se espera contar con la participación de cerca de 700 estudiantes, graduadas y mujeres que quieran iniciar su carrera en tecnología en América Latina. Además, se ha sumado La Coalición para las Habilidades del Siglo 21 del BID y 11 instituciones de educación superior de Latinoamérica como participantes (Universidad Nacional Autónoma de México, el Instituto Politécnico Nacional de México, Universidad de la Sabana, Universidad Tecnológica de Pereira; Universidad Nacional de La Matanza; INACAP; Universidad de Lima; UPCH; Universidad del Pacífico; Universidad Católica Santa María y la Universidad Católica de San Agustín). El curso se complementará con sesiones de mentoría por parte de mujeres profesionales de AWS para las participantes del proyecto, coordinado junto a Women@Amazon Latinoamérica.

 

Las interesadas pueden registrarse en este link: https://docs.google.com/forms/d/1X4OLVXZH129JlAuR2AZf5l2MfLi_Jfq4GT5jmHYbi_g/viewform?edit_requested=true

 

“En la UNAM celebramos en continuar la iniciativa de sumar esfuerzos Universidad Pontifica Católica de Perú y con Amazon Web Services por segundo año consecutivo para fomentar la inclusión y el empoderamiento de las mujeres dentro del conocimiento y manejo de las tecnologías de la información. Estos esfuerzos continuos permitirán visibilizar sus grandes aportes.

 

La Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) está decidida a continuar dando pasos firmes para atender la justa demanda de las mujeres en su lucha por la igualdad y el sector de la tecnología, en donde está fincado el futuro, no puede ni debe quedar rezagado en la necesaria inclusión de las mujeres.

 

Debemos trabajar en conjunto para lograr que estos objetivos se conviertan en políticas públicas que promuevan el crecimiento del sector al contar con la necesaria participación de las mujeres, por lo tanto, de la economía nacional”, declaró el Mtro. Ricardo Adolfo Vidal Castro, Coordinador de Proyectos de la Coordinación de Proyectos Tecnológicos e Innovación.

 

“Es fundamental ofrecer oportunidades de aprendizaje y mentoría para que se disminuya la brecha laboral de género y preparar a las nuevas generaciones con las herramientas para moldear el presente y crear el futuro, fomentar su curiosidad y enseñarles flexibilidad para adaptarse al nuevo contexto laboral”, dice Abby Daniell, gerente de programas de AWS para América Latina, Caribe y Canadá.

Baufest analizó, junto a expertos del sector, el futuro de los servicios financieros en América Latina

 

Durante el evento "Baufest Financial Services Summit 2021", referentes de la industria de Argentina, Chile, Perú y México compartieron sus experiencias y los desafíos que están enfrentando a nivel regional.

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Ciudad de México, 17 de junio de 2021 – El 51% de la población de América Latina tiene cuentas bancarias, pero sólo el 35% las utiliza. Debe ser una prioridad tomar decisiones a la brevedad para mejorar este escenario. Los países de la región se encuentran entre los niveles más bajos de inclusión financiera en comparación con otros del mismo nivel de ingresos en todo el mundo”, señaló Victor Almandoz, consulting manager de IDC Latinoamérica, durante el evento Baufest Financial Services Summit 2021.


En el encuentro virtual, realizado el 16 de junio por Baufest –la consultora internacional dedicada a evolucionar los negocios a través de la tecnología y la transformación cultural–, el analista destacó que la pandemia aceleró las inversiones en innovación tecnológica del sector en América Latina, que crecieron 49% en Inteligencia Artificial (IA); 48% en loT; 32% en robótica comercial; y 31% en realidad virtual. Además, el uso de la nube ya es una realidad en la región y se espera que en el período 2020-2024 represente US$28.477 millones con una tasa de crecimiento anual compuesto de 27,7%; en tanto los gastos en Big Data y Análisis de datos se incrementarán 14,9%.


La banca tradicional falló en su propósito de inclusión y de proveer servicios de fácil acceso y de avanzada por muchos años. Las fintech, desde sus diferentes enfoques, iniciaron la presión por el cambio. La banca abierta es el primer fenómeno”, agregó Almandoz. “Sin embargo, aún se requieren más esfuerzos para lograr una banca digital; debemos enfocarnos en una promoción activa de soluciones digitales disruptivas que beneficiarán a las instituciones más grandes y a sus socios tecnológicos ya que los bancos comunitarios están rezagados en la adopción y la satisfacción digital en comparación con sus pares”, completó.


Los cambios en los hábitos y las preferencias de las personas, exigen a la banca repensarse y evolucionar para crear productos y servicios digitales hiperpersonalizados a una velocidad cada vez mayor. La agilidad, el cambio cultural y una visión ‘data driven’, son el común denominador a todas las compañías que decidan poner a sus clientes en el centro para crear experiencias únicas, a la vez que mejoran la lealtad a su marca y ganan competitividad”, agregó Luis Battilana, director de servicios para la industria financiera, de Baufest LATAM.


Al respecto, Fernando Turri, CIO y miembro del equipo de Transformación Digital de Banco Galicia, de Argentina, aseguró que para avanzar en la construcción de una banca digital es necesario implementar soluciones de negocio y tecnologías ágiles.


En nuestro caso, la pandemia nos permitió acelerar exponencialmente toda la transformación digital que veníamos realizando y en este trayecto encontramos que necesitábamos apoyarnos en un modelo ágil en el que hemos encontrado una fórmula muy buena para encaminarnos a la banca del futuro, porque nos brinda la velocidad para salir con nuevos productos y responder a los cambios de normativa y las preferencias de los usuarios”, subrayó Turri.


En su oportunidad, la profesional en consultoría con 10 años de experiencia, Natalia San Román, quien lidera el nuevo equipo de Estrategia y transformación de Scotiabank México, consideró que son tres grandes retos lo que deben enfrentar las instituciones bancarias para lograr su transformación digital.


En primer lugar está la velocidad a la que tenemos que estar respondiendo a los cambios en el mercado, a las exigencias de los clientes, a lo que los competidores realizan, a la seguridad necesaria y al cambio de la transformación digital; en segundo lugar está el cambio cultural y a las personas nos toma tiempo adaptarnos al cambio y ese es un desafío; y en tercer lugar el talento en áreas tecnológicas, el cual cada vez se vuelve un requisito más primordial y un bien escaso por lo que es una de nuestras prioridades”, apuntó San Román.


Al respecto, Rafael Soto, CEO de MODO –la billetera digital que los principales bancos de la Argentina lanzaron en 2020–, señaló que en su caso se enfrentan al reto de transformar el ecosistema de pagos para ofrecerle a los usuarios una experiencia sin fricciones.


El desafío principal es poder estabilizar el sistema, impactar positivamente en todos los sectores para que mejoren su disponibilidad, la comunicación a los usuarios y poder coordinar acciones comerciales; tenemos que motivar los cambios para que la experiencia en el punto de venta sea la mejor”, explicó.


Por su parte, Roberto Hernández de Hita, director ejecutivo de Transformación digital de BanBajío, de México, afirmó que para superar estos retos y construir la banca del futuro se ha recurrido a habilitadores tecnológicos que permiten la personalización de experiencias a personas físicas.


Sin embargo, también es importante comenzar a enfocarnos en las personas morales, las empresas. De forma tal que podamos brindar créditos más competitivos para aquellas empresas que tengan un menor riesgo, que podamos ayudar financieramente a armar programas muy competitivos y que vayan acorde a la estacionalidad de su propio ciclo”, precisó el maestro en finanzas por la Universidad del Valle de México.


En tanto, César Andrade Nicoli, vicepresidente ejecutivo de operaciones y tecnología de Interbank, consideró que los servicios financieros en la nube cada día cobran mayor relevancia y ganan terreno. No obstante, el principal desafío para llevar a un banco a la nube es migrar grandes volúmenes de información.


Todo lo que hemos llevado a la nube son soluciones que nosotros construimos, pero no hemos encontrado Cores de nube que nos satisfagan en cuanto a incorporación; creo que faltan experiencias para llevar más a la nube; al final todo terminará ahí, pero con lo que cada banco construya por cuenta propia”, opinó el ejecutivo, quien después subrayó que gracias a esta tecnología y la gestión a partir de resultado, Interbank es desde hace un mes un banco remote first.


Victor Almandoz también presentó las tres principales predicciones que IDC tiene para los servicios financieros en la región. “Para fin de 2023, el 75% de las decisiones de préstamos en la banca minorista estarán respaldadas por propuestas de fintech; el 35% de los pagos electrónicos serán en tiempo real para el año 2025; y finalmente, el 20% de los préstamos al consumo se desembolsará en una moneda digital del banco central en 2025”.


Ante este panorama es necesario llegar a una disrupción acelerada, recrear la nueva normalidad con modelos operativos y comerciales resilientes, así como innovar en estrategias, redefinir los compromisos con los clientes y apoyarnos en plataformas digitales”, apuntó el consulting manager de IDC Latinoamérica, quien también hizo referencia a las distintas regulaciones fintech en Chile, Perú, México y Colombia.


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La banca es por excelencia propietaria de un montón de datos de los clientes y debe trabajar en modelos que permitan democratizar su uso e impulsar las decisiones a partir de ellos. Nosotros estamos organizamos por tribus de datos y análisis, pero más allá de eso; proponemos que toda la organización sea una gran consumidora de datos y eso se hace a través de la tecnología e implica una cultura diferente; también es importante la personalización de la experiencia a través de estos datos”, Fernando Turri, CIO y miembro del equipo de Transformación Digital de Banco Galicia.


La primera experiencia influye muchísimo en cómo nuestros clientes van ser leales al banco, ante este tema y acompañando el cambio que la transformación digital trae, tenemos que cambiar los procesos manuales por automatización y digitalización, para así cada vez entregar una mejor experiencia para nuestros clientes. Nosotros en el banco estamos trabajando en una transformación digital de todos nuestros procesos porque es parte de la transformación digital”, Natalia San Román, quien lidera el nuevo equipo de Estrategia y transformación de Scotiabank México.


Solamente aquellos que estemos convencidos a nivel institucional de que nos debemos adaptar a esta nueva realidad y las que vengan a partir de mañana, somos las que alcancemos el éxito y para ello es indispensable incorporar tecnologías ágiles, desarrollar softwares que nos ayuden a mejorar la flexibilidad y capacidad de respuesta para nuestros clientes”, Roberto Hernández de Hita, director ejecutivo de Transformación digital de BanBajío.


Los usuarios que en este periodo necesitaron productos digitales para resolver necesidades que antes solucionaban de otra manera, se volvieron sumamente exigentes y hoy las instituciones bancarias deben trabajar muchísimos en la calidad de los servicios que ofrecen”, Rafael Soto, CEO de MODO.


El aprendizaje más importante que nos dejó la pandemia, y que nos ha llevado a hacer cosas interesantes, es la capacidad de gestionar por resultados; creo que este es un elemento clave para poder trabajar en remoto y en Interbank nos llevó a ser, desde hace un mes, un banco remote first; hemos lanzado una nueva forma de trabajar para todo el equipo todo bajo un programa llamado “donde estés”; sin duda el mundo ya cambió y nosotros cambiamos con él”. César Andrade Nicoli, vicepresidente ejecutivo de operaciones y tecnología de Interbank.



Acerca de Baufest - http://www.baufest.com/

Empresa internacional de origen argentino proveedora de software y servicios de IT, Baufest cuenta con nueve sedes distribuidas en Buenos Aires, Santiago de Chile, Ciudad de México, Monterrey, Lima, Seattle, Boston y Madrid. Con más de 25 años de trayectoria y una estructura de más de 700 empleados, acumula más de 2.000 proyectos innovadores de soluciones de negocio para más de 200 empresas líderes en 50 países. Baufest es una de las cinco empresas de desarrollo de software con mayor facturación en la Argentina de acuerdo a IDC. Según el Great Place to Work Institute, durante los últimos doce años figura entre las mejores empresas para trabajar en la Argentina. Es reconocida como uno de los proveedores de servicios de IT con mejor imagen, según la revista Information Technology y fue distinguida por la Cámara de Empresas de Software y Servicios Informáticos de Argentina (CESSI) y la Fundación Sadosky con el premio Sadosky a la Trayectoria Empresaria. Además, es la única empresa de tecnología de origen latinoamericano que cuenta con una calificación “A” Investment Grade de Standard & Poor’s.

Lugares donde festejar a papá pagando con tus criptomonedas

 


Ciudad de México, junio 2021.- Los pagos sin contacto y 100% digitales llevan ganando terreno en los últimos años frente a otras opciones de pago y han cobrado especial importancia a partir del contexto pandémico que vivimos actualmente, pues las medidas de higiene, que incluían disminuir el contacto entre las personas, desplazaron el uso del dinero físico, impulsando el uso de pagos y transferencias digitales. 

Es por eso que Bitso, la plataforma de criptomonedas más grande de América Latina, se ha dado a la tarea de crear un mapa actualizado en Google, donde encontrarás más de 150 negocios en los que podrás pagar con tus criptomonedas, entre los que destacan establecimientos que pueden ser el lugar perfecto para celebrar este día del padre.

Stars and Legends

Todos sabemos lo importantes que son los deportes en la vida de muchos papás, así que este lugar es sin duda, una de las mejores opciones para este día del padre, se trata de un acogedor Sports Bar, en el que estamos seguros, se sentirán como en casa mientras disfrutan de sus deportes favoritos y además, si fuiste de los que aprovechó la reciente subida de Bitcoin, podrás pagar con tus criptomonedas a través de Bitso Transfer de una forma rápida y sencilla. Stars and Legends se encuentra ubicado en la zona metropolitana del Valle de México. 

Cine Tonalá

Se trata de un lugar mágico, ideal para todos aquellos papás amantes del cine y el teatro, pero no sólo eso, pues este cine de estilo artístico y vintage-chic, también cuenta con un restaurante y bar de cócteles y monólogos, en el que podrás encontrar una gran propuesta gastronómica, además de la promesa de una experiencia cultural a otro nivel. El Cine Tonalá está ubicado en la colonia Roma Sur en la Ciudad de México, en este lugar también podrás pagar con tus criptomonedas a través de Bitso Transfer.

St Rémy du Lac

Si vives en Jalisco, y también quieres sorprender a papá, llevándolo a un lugar diferente y especial a pasar un rato inolvidable, St Rémy Du Lac es la opción, pues se trata de un restaurante de comida Francesa que se caracteriza por el toque de sazón local en todos sus platillos, además, estamos seguros que sus instalaciones te encantarán y pasarás un momento inolvidable. Se encuentra ubicado en Ajijic, Jalisco, y también en este hermoso lugar podrás pagar con tus criptomonedas. 

Si quieres conocer más lugares a lo largo de toda la República Méxicana, ingresa en este link actualizado de Google y podrás encontrar más de 150 opciones donde pagar con tus criptomonedas, y si quieres saber cómo integrar Bitso Transfer en tu negocio, visita este enlace.

Acerca de Bitso 
Bitso es la plataforma de criptomonedas líder en América Latina con una comunidad activa de más de 2 millones de usuarios. La compañía ofrece tres productos principales: la App de Bitso para que los usuarios de criptomonedas, nuevos o experimentados, puedan comprar, vender, enviar o recibir cripto de una manera sencilla e intuitiva; Bitso Alpha, una plataforma de trading de criptomonedas de grado profesional; y Bitso Business, un conjunto de productos transfronterizos que permite a las empresas prosperar en una economía digital global.
Bitso es la única plataforma de criptomonedas en América Latina y una de las pocas a nivel mundial, que ha obtenido la licencia Distributed Ledger Technology (DLT) de la Comisión de Servicios Financieros de Gibraltar (GFSC), jurisdicción que ha desarrollado uno de los marcos más avanzados para regular el comercio de criptomonedas. Bitso es también el primer y único exchange en América Latina que asegura los fondos de sus usuarios.  Fundada en 2014, con más de 300 empleados en 25 países diferentes, Bitso trabaja para que las criptomonedas sean útiles, liberando al mundo de los actores financieros tradicionales y redefiniendo el dinero. Para saber más sobre Bitso, visite bitso.com. #makecryptouseful