martes, 21 de julio de 2020

La ciencia de Sherlock: cómo los solucionadores de delitos modernos están poniendo la tecnología a trabajar



Sherlock Holmes es conocido en todo el mundo por su sorprendente uso, inducción, deducción, ciencia forense, observación primaria y lógica para investigar con éxito y descifrar casos de delitos. Aunque es un personaje ficticio nacido de la imaginación de Sir Arthur Conan Doyle, Holmes ha inspirado a generaciones de intelectuales a pensar analítica y científicamente, y sus métodos para resolver crímenes han sido adoptados por las fuerzas policiales de todo el mundo, y con buena razón.

El gran número de complejidades en las investigaciones criminales modernas, los crecientes volúmenes de casos y los vastos tesoros de datos han dado lugar a la próxima generación de analistas de delitos. Con las herramientas adecuadas, estos detectives modernos de Baker Street están haciendo grandes avances tanto en la prevención de delitos como en la resolución de más casos, haciendo todo mucho más rápido.

Los analistas de delitos están demostrando ser un activo indispensable para mejorar y acelerar el trabajo policial y se están ganando su lugar como consultores valiosos para muchos departamentos de ciudades grandes y pequeñas. El papel de los analistas de delitos es identificar tendencias y hacer recomendaciones basadas en sus observaciones. El equilibrar la resolución de delitos cotidianos más reactivos con el análisis predictivo, y reabrir casos antiguos y fríos para aplicar nuevas técnicas de análisis de datos, han cambiado la cara de la investigación criminal.

Sin embargo, la gran cantidad de datos disponibles de videovigilancia, dispositivos usados ​​en el cuerpo, cámaras de tráfico y otros dispositivos IoT muestran que hay más evidencia histórica y en tiempo real para que la policía pueda trabajar. A pesar de esto, el porcentaje de delitos que se resuelven (pero no necesariamente resultan en una condena) no han bajado. En México, por ejemplo, según el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), sólo de 2010 a 2016 fueron asesinadas 154 mil 557 personas en México y en el 94.8% de esos casos no hay un culpable sentenciado; en México esclarecer homicidios impunes podría tomar 124 años, afirma la revista Insight Crime. Incluso para el ficticio detective de héroes Sherlock Holmes, sería difícil procesar la gran cantidad de información para comprender qué piezas realmente importan. Pero las técnicas policiales probadas y verdaderas respaldadas por las tecnologías modernas han mostrado mejoras dramáticas en ciudades de todo el mundo. Chicago, por ejemplo, ha avanzado enormemente utilizando tecnología de punta para ayudar a mejorar la seguridad y la capacidad de respuesta en algunos de los vecindarios más expuestos a los riesgos de la ciudad, reduciendo los delitos violentos en un 24% y los tiroteos en un 70%.

A pesar de que seguramente los analistas emplean técnicas similares a las de Sherlock, el volumen de datos cualitativos y cuantitativos disponibles, combinado con la tecnología moderna para acelerar el análisis, cambia el juego. No solo les permite ayudar a resolver casos y atrapar delincuentes más rápido, sino que también aplica modelos predictivos para ayudar a anticipar la actividad delictiva. Usando herramientas de tecnología moderna, los analistas de delitos ahora también pueden identificar y analizar tendencias y patrones a corto y largo plazo para ayudar a la policía y a otros organismos a abordar problemas y crear soluciones a largo plazo, y en última instancia, mantener nuestras comunidades y ciudades más seguras

Desafíos que enfrentan los analistas de delitos

Los analistas de delitos tradicionales tienen varias funciones. La primera es el trabajo de detective para encontrar posibles vínculos en un delito. Con base en las pistas que tengan, intentan identificar las lecturas de los dispositivos de los sospechosos, analizar las conexiones de red y varias bases de datos para seguir rutas y buscar pistas relevantes que puedan arrojar más luz sobre el caso. Si, por ejemplo, un SUV azul con placas locales está involucrado en un delito, y recientemente se realizaron otros arrestos que involucran un automóvil similar, pueden profundizar para ver qué vínculos, si los hay, pueden existir entre ellos.

En segundo lugar, los analistas de delitos asistidos por software y datos buscan patrones significativos en los delitos para resolver casos. Si las fuerzas del orden público, por ejemplo, buscan ubicarse en una red de drogas, los analistas de delitos trabajan para determinar quiénes son los proveedores, quiénes son los compradores, quiénes son los que se mueven, entre otros. Utilizando sus registros y datos en los sistemas de arresto y gestión, pueden entender mejor cómo funciona una organización criminal y cómo implementar estrategias para avanzar en el caso. Como prueba de que la tecnología moderna cambia las reglas del juego, uno de los contribuyentes clave para mejorar las tasas de resolución de casos ha sido la aplicación de nuevas tecnologías y técnicas a casos antiguos y fríos. A medida que los sistemas y las técnicas se vuelven más refinados, incluso los casos más complejos pueden resolverse mediante un análisis cuidadoso de innumerables fuentes de datos.

Su tercera función es buscar tendencias genéricas o estadísticas, como un aumento en los homicidios o agresiones en un área específica. Esto les ayuda a crear mapas y gráficos para el equipo ejecutivo de la policía, permitiéndoles obtener una imagen más clara de lo que sucede en su recinto. Hasta hace poco, muchas de estas tareas debían hacerse manualmente. Alguien tenía que recopilar todos los datos e ingresar la información en una hoja de cálculo de Excel para ver si el porcentaje de homicidios y asaltos aumentaba o disminuía en períodos anteriores.

Poniendo la tecnología a trabajar

Coordinar y colaborar con todos los datos recopilados de innumerables fuentes, tales como imágenes de videovigilancia, reconocimiento automático de placas (ALPR) e información proporcionada por ciudadanos o empresas, es una tarea enorme. Recopilar todos esos datos de diversas fuentes e interpretarlos para tomar mejores decisiones y más rápidas ahora se puede hacer de manera mucho más eficiente.

Muchos analistas de delitos están recurriendo a soluciones tecnológicas innovadoras como Genetec Citigraf™. Este sistema de soporte de decisiones permite a los departamentos de seguridad pública construir una comprensión más profunda basada en datos de lo que está sucediendo en su ciudad. Citigraf recopila y gestiona la información proporcionada por los sistemas integrados CAD (Despacho Asistido por Computadora), imágenes de videovigilancia, datos de ALPR, RMS (Sistemas de Gestión de Registros) y más, para identificar y mostrar de inmediato la ubicación exacta de un evento usando íconos en un mapa -en el sistema de información geográfica (GIS, por sus siglas en inglés). Adicionalmente, gracias a una integración colaborativa con la tecnología de detección de disparos, se puede alertar a los equipos de respuesta cuando se detecta un disparo, con un icono de pistola ubicado en el mapa junto con cámaras cercanas. Con esta información combinada, Citigraf proporciona alertas rápidas y procesables para ayudar a la policía a intervenir rápidamente y tomar el control de situaciones peligrosas, detener crímenes y salvar vidas.

Citigraf también ofrece a las agencias una nueva forma de medir, informar y determinar el impacto de nuevas iniciativas e intervenciones para aumentar la seguridad pública en general. Los paneles de análisis, los mapas de calor y el análisis de datos proporcionan información valiosa sobre cómo el crimen y los eventos se mueven y cambian en un área determinada, con el tiempo. Los análisis colectivos basados ​​en datos brindan a los departamentos de policía indicadores predictivos de posibles problemas dentro del próximo ciclo de operaciones de la ciudad, lo que ayuda a las fuerzas del orden a definir y modificar los requisitos de patrullaje y personal.

Las soluciones tecnológicas de confianza pueden analizar continuamente la información de miles de sensores y puntos de datos, ayudando a los equipos de seguridad pública de primera línea al revelar eventos e información relevantes. Esto permite al personal de emergencias prepararse para lo que pueden esperar antes de llegar al sitio y permite que las personas y las agencias vean lo que sucede en sus jurisdicciones. La Asociación Internacional de Analistas de Delitos informa que la tecnología ha demostrado ser decisiva para resolver casos, desarrollar estrategias efectivas para prevenir futuros delitos, educar al público, asignar recursos y priorizar las investigaciones de patrullas. El resultado es a menudo una reducción en las tasas de criminalidad y el desarrollo de estrategias proactivas de seguridad pública.

Los Centros de Apoyo a la Decisión Estratégica (SDSCs, por sus siglas en inglés) facilitan el uso de tecnología más sofisticada

Todos necesitamos espacios con fácil acceso a las herramientas adecuadas que nos permita hacer el trabajo. Mientras Sherlock Holmes llevaba todo a cabo en su casa de Baker Street, el nuevo laboratorio de delincuencia moderno generalmente utilizado que se conoce como Centros de Apoyo a la Decisión Estratégica (SDSC). Estos centros estratégicos equipados con pantallas múltiples para combatir el crimen facilitan la toma de decisiones a través de una mayor cantidad de datos e inteligencia, con un contexto y una correlación más claros para una mejor comprensión de la situación. Asimismo, utilizan soluciones de hardware y software dedicadas que ayudan a los departamentos de policía locales a desarrollar estrategias proactivas de investigación y seguridad pública. Estos centros existen para brindar a los analistas de delitos y a los departamentos de policía una inteligencia local más integral y una visión más profunda para que puedan usar el personal y los recursos de manera más efectiva mientras mejoran la seguridad de los oficiales.

Si bien está demostrado que la tecnología es una herramienta poderosa en la resolución de delitos, es y siempre será el elemento humano el que finalmente resuelve los casos criminales. Al igual que Sherlock Holmes que se basa en sus propios poderes de observación, inducción, deducción, lógica y razonamiento, también los solucionadores de crímenes modernos confían en su ingenio para descubrir pistas y encontrar la verdad. Aprovechar la tecnología para ayudar en el proceso es simplemente una elección inteligente y, bueno, elemental, mi querido Watson.
Acerca de Genetec

Genetec Inc. es una compañía de innovación tecnológica con un amplio portafolio de soluciones que abarca seguridad, inteligencia y operaciones. El producto estrella de la compañía, Security Center, es una plataforma de arquitectura abierta que unifica la videovigilancia, el control de acceso, el reconocimiento automático de matrículas (ANPR), las comunicaciones y las analíticas basados en redes IP. Genetec también desarrolla soluciones y servicios basados en la nube diseñados para mejorar la seguridad y contribuir con nuevos niveles de inteligencia operativa para gobiernos, empresas, transporte y las comunidades en las que vivimos. Fundada en 1997 y con sede en Montreal, Canadá, Genetec sirve a sus clientes globales a través de una extensa red de distribuidores, integradores, socios de canal certificados y consultores en más de 80 países.

© Genetec Inc., 2020. Genetec y el logotipo de Genetec son marcas comerciales de Genetec Inc. y pueden estar registradas o pendientes de registro en varias jurisdicciones. Otras marcas comerciales utilizadas en este documento pueden ser marcas comerciales de los fabricantes o vendedores del producto respectivo.

Para obtener más información sobre Genetec, visite: www.genetec.com/es.
+++

Relações trabalhistas em tempos de pandemia



Advogada e Doutora em Direito do Trabalho, Dra. Olívia Pasqualeto fala sobre impactos jurídicos – e suas polêmicas – relacionados à justiça trabalhista criados pelo cenário da Covid-19  
Por Ana Carolina Coutinho

Pasqualeto: “Há vantagens para as empresas que conseguirem manter os empregos, pois continuarão contando com uma mão de obra já experiente, adaptada à cultura organizacional, e especializada”
As relações trabalhistas sofreram impacto direto do reflexo econômico ocasionado pela pandemia do Coronavírus, seja pelas medidas provisórias disponibilizada pelo Governo Federal, seja pelas demissões em massa. Nem tudo está muito claro, porém. E empresários e funcionários perguntam-se o que pode advir em termos de segurança jurídica. Pois bem, nossa entrevistada, a Dra. Olívia Pasqualeto, é advogada, Doutora em Direito do Trabalho pela USP e professora, e esclarece o que muitos querem saber: é possível manter empregos juntamente com a saúde financeira das empresas? Caso seja necessário demitir, como evitar ações trabalhistas? (A churrascaria Fogo de Chão, por exemplo, foi intimada pela justiça a readmitir as dezenas de funcionários que mandou embora…). Quais as melhores alternativas jurídicas disponibilizadas pelas Medidas Provisórias a serem adotadas pelos empresários e as grandes polêmicas que envolvem essas medidas – como a que prevê a redução salarial? Todas essas respostas, você encontrará nas linhas a seguir. 

Em um cenário geral, sob o ponto de vista jurídico, qual sua opinião sobre as relações de trabalho dentro da situação ocasionada pelo Coronavírus?

Com a pandemia, o mundo do trabalho está passando por diversas e profundas alterações. Podemos enxergar, ao menos, três transformações muito evidentes: mudanças de comportamento no ambiente de trabalho (necessidade do uso de máscaras e álcool em gel, adaptação ao trabalho remoto, dentre outas), aumento do desemprego (seja em razão da desaceleração da economia, seja pela falta de habilidade com novas tecnologias, dentre outros) e múltiplas modificações normativas, às quais, no Brasil criaram uma série de alternativas trabalhistas para enfrentamento da pandemia. Todas essas alterações que já ocorreram, que estão ocorrendo e que provavelmente ainda ocorrerão – impactam e, certamente, ainda impactarão – o cenário jurídico (inclusive, o cenário jurídico trabalhista). Nesse sentido, tantas modificações no mundo real estão acarretando muitas alterações no mundo jurídico: em suma, o cenário é de muitas transformações, inclusive, no Direito do Trabalho.

É possível manter empregos em tempos de pandemia?

Essa não é uma pergunta fácil de ser respondida. Não há uma resposta única ou uma receita de bolo que serve para todas as situações. Certamente, há setores que estão conseguindo manter a sua atividade e renda e, nesses casos, não há dúvidas que que é possível manter os empregos.  Contudo, sabemos que muitos setores tiveram uma queda sensível da atividade e da renda. Nestes casos, temos uma questão mais complexa, mas entendo que a demissão é o último caminho. As medidas provisórias aprovadas viabilizaram diferentes alternativas para enfrentamento desta crise que estamos atravessando (desde medidas mais brandas, como adaptação ao trabalho remoto, antecipação de férias e feriados, até medidas mais extremas, como a redução do salário e da jornada e a suspensão do contrato de trabalho), tentando manter os postos de trabalho, já que a economia depende das empresas e também do poder de compra dos trabalhadores, os quais movimentam o mercado consumidor. Uma elevada taxa de desemprego é prejudicial para a economia e toda a sociedade. Ademais, vejo que há vantagens para as empresas que conseguirem manter os empregos, pois continuarão contando com uma mão de obra já experiente, adaptada à cultura organizacional e, em muitos casos, especializada.

Legalmente, como a calamidade pública influencia nas relações de trabalho?

A decretação do estado de calamidade pública indica o reconhecimento, por parte do estado, de uma situação excepcional em que há prejuízo aos serviços públicos e comprometimento da capacidade do estado dar respostas a esses danos. Via de regra, única e exclusivamente em razão dessa situação excepcional, permite-se que o estado tome medidas também excepcionais. Em razão da pandemia, o estado de calamidade pública foi decretado em âmbito federal pelo Decreto Legislativo nº 6, de 20 de março de 2020, com o objetivo de suspender e/ou relaxar algumas exigências estabelecidas na lei de responsabilidade fiscal para a administração pública. Embora muito questionada, a Media Provisória nº 927/2020, reconhece o estado de calamidade pública decretado e, para fins trabalhistas, o classifica como hipótese de força maior, remetendo ao capítulo dedicado ao tema na CLT (artigos 501 a 504), o que permitiria a adoção das medidas ali previstas. No entanto, o capítulo existente na CLT sobre força maior data de antes da Constituição Federal de 1988, o que, na visão de parte da doutrina e da jurisprudência trabalhista, o tornaria inconstitucional (no entanto, a discussão jurídica nesse tocante permanece aberta). Ademais, fundando-se no estado de calamidade publica, foram criadas uma série de medidas excepcionais (e polêmicas) na área trabalhista, como, por exemplo, a possibilidade de redução do salário e jornada de trabalho por meio de acordo individual nos casos autorizados pela Medida Provisória nº 936/2020.

Qual é o principal ponto que os empresários devem se atentar antes de fazerem alterações nas relações de trabalho?

Antes de fazer qualquer alteração, é importante que os empresários estejam atentos em como faze-las em conformidade com a lei e quais são as suas consequências jurídicas. Nesse sentido, ressalto dois aspectos que vêm causando bastante confusão: (1) as normas trabalhistas que não foram excepcionadas nas medidas provisórias continuam plenamente em vigor e devem ser cumpridas; e (2) a redução de salário e jornada e a suspensão do contrato de trabalho autorizadas pela Medida Provisória nº 936 possuem um prazo máximo e garantem ao trabalhador estabilidade provisória. Assim, ainda que as medidas provisórias adotadas tenham flexibilizado alguns aspectos, não há uma carta branca para qualquer tipo de alteração, sob o risco de avolumar o passivo trabalhista.

Quais foram as principais medidas adotadas pelo Governo para auxiliar os empresários na manutenção da força de trabalho? Como um leigo pode interpretá-las?

As medidas adotados pelo governo para auxiliar os empresários na manutenção da força de trabalho podem ser divididas em três grupos: aquelas autorizadas na Medida Provisória nº 927 (adoção do teletrabalho, antecipação de férias individuais, a concessão de férias coletivas, o aproveitamento e a antecipação de feriados, banco de horas, suspensão de algumas exigências administrativas em segurança e saúde no trabalho e o diferimento do recolhimento do Fundo de Garantia do Tempo de Serviço), aquelas autorizadas na Medida Provisória nº 936 (redução proporcional de jornada de trabalho e de salários e suspensão temporária do contrato de trabalho) e o programa emergencial criado pela Medida Provisória nº 944 (chamado de Programa Emergencial de Suporte a Empregos, é destinado à realização de operações de crédito com empresários, sociedades empresárias e sociedades cooperativas, excetuadas as sociedades de crédito, com a finalidade de pagamento de folha salarial de seus empregados, para aqueles que tenham receita bruta anual superior a R$ 360.000,00 e igual ou inferior a R$ 10.000.000,00, calculada com base no exercício de 2019). Em suma, dois tipos de medidas: algumas um pouco mais brandas (previstas na MP nº 927, que não alteram propriamente a remuneração do trabalhador e nem suspendem o contrato de trabalho. Na maioria das hipóteses, a MP permite que as medidas sejam implementadas a critério do empregador) e outras mais profundas (previstas na MP nº 936, que permitem a redução do salário e jornada e a suspensão do contrato de trabalho. Nesses casos, será necessário realizar negociação, que pode ser individual – em alguns casos – ou coletiva), além da linha de crédito prevista.

Como funcionam as Medidas Provisórias? Crê que elas serão eficazes para auxiliar na manutenção de empregos e na saúde financeira das empresas?

Com previsão no artigo 62 da Constituição Federal, a Medida Provisória (MP) é um instrumento com força de lei, adotado pelo presidente da República, em casos de relevância e urgência. Produz efeitos imediatos, mas depende de aprovação do Congresso Nacional para transformação definitiva em lei. Entendo que as medidas provisórias criam algumas saídas interessantes para os empresários tentarem manter a sua saúde financeira e, ao mesmo tempo, preservar os empregos. Nesse sentido, a título exemplificativo, desafoga momentaneamente o empresário de alguns pagamentos, que deverão ser feitos posteriormente, como por exemplo a possibilidade do diferimento do recolhimento do FGTS. No entanto, é difícil dizer se tais medidas são totalmente eficazes, já que algumas de suas disposições permitem ações por prazo determinado (tal como ocorre na MP nº 936, que permite a redução do salário e jornada por até 90 dias e a suspensão do contrato de trabalho por até 60 dias) e não há, exatamente, uma previsão certa de quando a pandemia irá cessar. Para muitos empresários, no entanto, as medidas foram eficazes, já que muitos têm conseguido se adaptar de acordo com as medidas mais brandas, tais como: teletrabalho, banco de horas e antecipação das férias.

As Medidas Provisórias criadas valem até quando? Como os empresários devem se preparar, juridicamente, nos dois cenários possíveis: caso elas virem lei ou caso não virem?

As Medida Provisórias, como o próprio nome indica, é provisória. Produz efeitos imediatos, mas depende de aprovação do Congresso Nacional para transformação definitiva em lei. De acordo com a Constituição Federal, o prazo inicial de vigência de uma MP é de 60 dias, prorrogáveis por mais 60 dias caso não tenha sua votação concluída nas duas Casas do Congresso Nacional. Como se observa no site do Congresso Nacional, as Medidas Provisórias comentadas aqui até o momento – MP nº 927 (2 de março de 2020), MP nº 936 (1 de abril de 2020) e MP nº 944 (3 de abril de 2020) – estão tramitando na Câmara dos Deputados para votação. Nesse sentido, temos dois cenários possíveis: (1) se as medidas provisórias forem efetivamente votadas e convertidas em lei, as disposições das MPs nº 927 e nº 936 valerão durante o estado de calamidade pública (que, segundo o Decreto Legislativo nº 6/2020, tem efeitos até 31 de dezembro de 2020); quanto à MP nº 944 comentada acima, o seu artigo 5º dispõe que as instituições financeiras participantes poderão formalizar operações de crédito no âmbito do Programa Emergencial de Suporte a Empregos até 30 de junho de 2020; (2) se não houver conversão em lei, as Medidas Provisórias não produzirão mais efeitos a partir de 120 dias (60 dias prorrogáveis por mais 60) da sua entrada em vigor (e, nesse caso, as relações jurídicas constituídas e decorrentes de atos praticados durante sua vigência conservar-se-ão por ela regidas). Assim, as alterações feitas durante a vigência das Medidas Provisórias continuam por elas regidas. Mas, para os empresários que estão programando futuras alterações (a longo prazo), o momento é de cautela e atenção às movimentações legislativas.

Há outras medidas legais que seriam importantes para a manutenção dos empregos, na sua opinião? Quais?

Acredito que seria importante medidas de longo prazo, já que os efeitos da pandemia tendem a impactar a economia e a sociedade por algum tempo. Nesse sentido, seriam bem vindas a ampliação das linhas de crédito e, principalmente, a criação de diferentes tipos incentivos para aqueles empregadores que assumissem o compromisso de manter os empregos e os direitos trabalhistas, como incentivos tributários e/ou, até mesmo, algum tipo de publicidade dessa conduta, por exemplo.

Já sob o ponto de vista do funcionário, com o que ele deve estar atento diante desse cenário?

O funcionário deve estar atento aos seus direitos trabalhistas que, mesmo em tempos de pandemia e com todas essas modificações, ainda existem. Há muita desinformação circulando nas redes sociais e, somado a isso, o meio de perder o emprego em um cenário tão conturbado e, em alguns acasos, a dificuldade de entrar em contato com o departamento de recursos humanos das empresas (já que, em geral, estão realizando teletrabalho). Nesse momento, caso haja dúvidas e não possa contar com um advogado de confiança, deve procurar o seu sindicato e/ou outras entidades de representação profissional, que estão atendendo de forma remota.

Você acha que haverá aumento de ações trabalhistas pós-pandemia? Por quê e sob quais aspectos?

Tento não ser pessimista, mas acredito que o cenário pós-pandemia não é animador nesse sentido. Digo isso por diferentes motivos: muitas alternativas criadas pelas Medidas Provisórias foram muito polêmicas e têm gerado intenso debate no mundo jurídico (essa falta de consenso, em geral, leva à judicialização dos temas); em razão da crise econômica, muitas empresas não estão conseguindo arcar com suas obrigações trabalhistas (além de outras obrigações legais), o que em um cenário ‘normal’ já geraria ações trabalhistas; muitas empresas, por falta de conhecimento técnico jurídico, estão implementando soluções não autorizadas pelas Medidas Provisórias, o que tende a gerar passivo trabalhista; e, com o aumento do desemprego, é possível que muitos trabalhadores ajuízem ações na tentativa de receber parcelas (de valores baixos, inclusive) eventualmente não pagas, as quais, em um cenário “normal” não seriam ajuizadas.

Complementando a pergunta anterior, é possível prevenir ações trabalhistas que poderão vir a ocorrer? Se sim, de que forma?

Acredito sim ser possível prevenir ações trabalhistas. O principal caminho (que pode parecer um clichê, mas é verdadeiro) é seguir, exatamente, as medidas legais autorizadas. Por mais que haja dificuldades financeiras (e sabemos que há), deve-se tomar muito cuidado com invenções que ampliam demais o que foi autorizado pelo direito. Soma-se a isso, a importância da tranquilidade e conhecimento técnico nesse momento, a fim de se tomar medidas com maior segurança jurídica. Por fim, buscando a prevenção do passivo trabalhista, ainda que as Medidas Provisórias tenham autorizado negociações individuais em muitos casos, o caminho mais seguro é realizar as alterações – especialmente a redução de salário e jornada e suspensão do contrato de trabalho (MP nº 936) – de forma coletiva, isto é, com a participação dos sindicatos. A negociação individual é bastante polêmica em relação a vários casos. A negociação coletiva, por sua vez, é mais aceita e, conforme se infere da Constituição Federal, seria o instrumento que possibilitaria certas flexibilizações (é justamente em razão das previsões constitucionais que há tamanha polêmica sobre o acordo individual).

Em sua opinião, qual melhor comportamento a ser adotado, um acordo coletivo ou um acordo individual? Por quê?

Sempre que possível, a minha orientação é realizar alterações, especialmente aquelas mais profundas, por meio de negociação coletiva (seja por um acordo coletivo de trabalho, seja por uma convenção coletiva de trabalho). O Direito do Trabalho, sobretudo na sua dimensão individual, é pautado pelo princípio da proteção e no reconhecimento do trabalhador com a parte hipossuficiente na relação de trabalho, isto é, como a parte mais fraca. Nesse sentido, acordos individuais são muito marcados por esse desequilíbrio de forças e, por isso, tão questionados. Diferentemente, na seara coletiva, ainda que haja um possível desequilíbrio entre as partes, os negociantes estão (presumidamente) em equilíbrio, isto é, com paridade de forças. Por isso, na esteira do dispõe alguns incisos do artigo 7º da Constituição Federal e o artigo 611-A da CLT, há um leque maior de temas a serem negociados por negociação coletiva. Ademais, no tocante a um tema específico – redução de salários – o inciso VI do artigo 7º da Constituição Federal dispõe expressamente que é direito dos trabalhadores a irredutibilidade de salários, salvo o disposto em convenção ou acordo coletivo. Especialmente razão desse dispositivo, sugiro fortemente que esse tipo de alteração seja feita pela visa coletiva, o que certamente trará mais segurança jurídica para os empregadores e diminuirá/extinguirá a possibilidade de tais medidas serem judicializadas. Assim, sempre que possível, o ideal é negociar com a participação dos sindicatos (ou, pelo menos, tentar realizar essa negociação coletivamente).

Ao criar regras de conduta dentro de suas plantas e empresas, o que o empresário deve fazer para validá-las legalmente? Até onde ele pode ir? Há limite para essas novas condutas?

A possibilidade de criar regras de conduta dentro das empresas decorre do poder de direção do empregador. A criação de tais normas internas é legal e até mesmo aconselhável. Via de regra, a formalização dessas normas se dá por meio de um instrumento chamado de regulamento de empresa (regulamento interno, regimento interno, código de conduta, etc.), que pode criar regras mais específicas para o trabalho em determinado ambiente e deve ser divulgado aos trabalhadores para que todos tenham ciência das “regras do jogo”. No entanto, o regulamento de empresa não pode infringir a legislação trabalhista e nem suprimir direitos trabalhistas. Nesse sentido, o regulamento pode ser usado, por exemplo, para criar regras de higiene (especialmente em tempos de pandemia), de comportamento, de organização interna, de tratamento com o consumidor, etc. Outra opção é a celebração de acordo coletivo de trabalho (firmado entre o empregador e os seus empregados representados pelo respectivo sindicato), visto que, de acordo com o artigo 611-A da CLT, há um leque maior para alterações, como por exemplo a flexibilização do intervalo intrajornada (para repouso e alimentação). Ainda assim, há limites a serem observados, indicados sobretudo no artigo 611-B da CLT (como por exemplo a impossibilidade de suprimir ou reduzir o direito a férias anuais remuneradas com, pelo menos, um terço a mais do que o salário normal), e os direitos estabelecidos na Constituição Federal.

Qual seu conselho final para a manutenção dos empregos e da saúde financeira da empresa?

Como disse, não há uma receita de bolo e cada empresa tem a sua realidade. Mas, se pudesse dar um conselho final, seria: para aqueles que estão em boas condições financeiras, continuem cumprindo as suas obrigações trabalhistas; para aqueles que estão em dificuldades, na medida do possível, adotem primeiramente as alternativas mais brandas, deixando as mais severas como últimas opções. Procurem estratégias financeiras e jurídicas para esse momento tão delicado e busquem a cooperação com os empregados, especialmente pela via coletiva, com a participação dos sindicatos. Nesse momento, ideias de transparência, clareza e boa-fé podem ajudar a construir um caminho do meio entre a manutenção dos empregos e a saúde financeira da empresa.

Gobierno de 4T niega apoyo a la vivienda y reprime a chimalhuacanos



En febrero del año en curso se llevó a cabo una reunión entre Román Guillermo Meyer Falcón, titular de la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (SEDATU), Carina Arvizu Machado, Subsecretaria de Desarrollo Urbano y Vivienda, y el Presidente Municipal de Chimalhuacán, Jesús Tolentino Román Bojórquez. En dicha reunión el Secretario de SEDATU señaló que Chimalhuacán era parte de las 100 ciudades que formaban parte del Programa de Mejoramiento Urbano (PMU), por lo que el municipio tendría una inversión de 36 millones de pesos para acciones de vivienda, mediante la modalidad de subsidio al 100%, señalando de manera puntual que no habría inversión de ninguna otra instancia.

Las autoridades municipales elaboraron un padrón de cerca de 440 familias, mismo que se le hizo llegar al secretario, quien al recibirlo indicó que la petición fuera atendida por la Subsecretaría y gente de la Comisión Nacional de Vivienda (CONAVI), sin embargo, la Subsecretaría no atendió dicha petición.

Por otro lado la respuesta a dicha petición por parte de la Mtra. Edna Elena Vega Rangel, Directora General de la CONAVI, fue que debido a modificaciones a las reglas de operación, no sería posible la modalidad de subsidio al 100%, argumentando que para hacer rendir el presupuesto se hará a través de la intervención de empresas que se encargarán de hacer llegar los apoyos al municipio.
Es importante destacar que las modificaciones mencionadas no existen por lo que la respuesta dada por Edna Elena Vega Rangel no puede ser tomada como real. Además el Gobierno Federal plantea hacer llegar los apoyos a través de empresas privadas quienes para poder brindar el subsidio solicitarán a los ciudadano que cuenten con un crédito con tasa de interés, por lo que los beneficiarios tendrán que hacer un esfuerzo y endeudarse para poder pagar un porcentaje del apoyo que solicitaron.

Un dato importante es que durante varias administraciones municipales miles de familias se vieron beneficiadas por este programa sin ser condicionados con requisitos que vieran afectados sus bolsillos como los son los que ahora se han establecido de manera arbitraria.

Por estas razones vecinos de Chimalhuacán se manifestan ante la Secretaria de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano exigiendo que el subsidio se asegure al 100% para el programa de vivienda y entregarse directamente a los interesados sin intermediarios como empresas impuestas y sobre todo sin exigir requisitos que en vez de beneficiar afecten a la economia como lo son adquirir créditos que endeudaran a los chimalhuacanos.

Agregado a esto los vecinos que se manifestaban pacificamente que sólo contaban con cartulinas y lonas con las exigencias antes mencionadas fueron intimidados por elementos de seguridad altamente armados y equipados para que dejaran de pedir algo que por derecho les corresponde.
Compartir:
Facebook Twitter Google+

lunes, 20 de julio de 2020

AMY es la única tienda de lujo y streetwear en México dedicada a las mujeres que tendrá este exclusivo lanzamiento

AMY Anuncia el Lanzamiento del Air Jordan IV Retro x OFF-White en Apoyo a la Fundación Becar IAP.


En AMY creemos que el apoyo a la educación es fundamental, no solo en tiempos de COVID-19, sino continuamente. Desafortunadamente, México diariamente es el escenario de miles de deserciones escolares por parte de los niños alrededor del país, como resultado de la crisis sanitaria. Como mexicanos, México nos ha brindado muchas oportunidades de crecer y desarrollarnos en todos los ámbitos, y creemos que es tiempo de regresar un poco de todo eso que hemos recibido, motivo por el cual hacemos este ejercicio altruista junto a Fundación Becar IAP. Al participar con AMY en amoamy.com para el lanzamiento de los nuevos Air Jordan IV x Off White, no solo tienes la posibilidad de adquirir uno de nuestros lanzamientos exclusivos, sino que también ayudas a miles de niños de todo el país a continuar con su educación y a conseguir a un mejor futuro.

Fundación Becar IAP fue fundada en el año 2000 para apoyar la educación de calidad en México y lograr una transformación social.

Story image

Su misión es elevar la calidad educativa en México a través del apoyo a instituciones de enseñanza en desventaja, las cuales posean un modelo educativo integral mediante becas y programas para alumnos, padres de familia y profesores.

A lo largo de 20 años ha otorgado más de 37,000 becas a niños, niñas, jóvenes e integrantes de la comunidad educativa de 22 colegios afiliados ubicados en 10 estados de la República.

Conoce más información en www.fundacionbecar.org
Story image

El Air Jordan IV x OFF-White para mujeres es el nuevo capítulo en la colaboración entre Jordan Brand y la marca de Virgil Abloh, y estará disponible en México en cantidades muy limitadas.

Para este lanzamiento estamos cambiando nuestra mecánica usual de registro en Launches. Ahora, para poder participar y obtener el derecho de compra de uno de estos pares, AMY está recibiendo registros en el siguiente link:
https://www.amoamy.com/products/donacion
Para registrarte, es necesario realizar una pequeña donación de $100 pesos mexicanos desde PayPal a la Fundación Becar. El registro se abre el lunes 20 de julio y se va a mantener abierto hasta el 24 de julio a la medianoche, no hay límite de registros por persona.

El 25 de julio los  ganadores del derecho de compra del par serán anunciados en nuestro Instagram y serán contactados a través del correo con el que se registraron para comprar el producto.

Para apoyar la iniciativa, AMY desarrolló una serie de fotos editoriales que celebran este lanzamiento.

Fotógrafo: Jesús Soto
Styling: Nayeli de Alba
Modelo: Anneken @intheparkmanagement
Makeup & Hair: Georgina Prieto
Jefe de iluminación: Manuel Gómez

Canasta Rosa llega a Guadalajara y Monterrey con la oferta de productos únicos locales



  • A partir del 20 de julio, los usuarios podrán tener una mejor experiencia de compra de los productos elaborados por emprendedores mexicanos.
  • Se está implementando el envío express, el cual hará posible llevar los productos con mayor velocidad a través de proveedores locales.

Ciudad de México a 20 de julio de 2020.- Canasta Rosa, la plataforma para comprar y vender productos únicos, artesanales y locales, llega a Guadalajara y Monterrey con una estrategia de expansión y envíos express, que harán más rápidas y eficientes las entregas de los productos a partir del 20 de julio, brindando una mejor experiencia de compra a los usuarios.

Canasta Rosa, es una plataforma 100% mexicana, que ofrece las herramientas digitales que los emprendedores locales necesitan, para continuar vendiendo los productos en línea fácilmente y sin costos fijos, durante esta época de distanciamiento social.

Los “Marketplace” y “plataformas digitales”, son un ejemplo de practicidad e inmediatez para la mayoría de las personas que buscan adquirir productos, servicios y contenido. Así mismo, son un medio de comunicación excelente para la difusión de cualquier tema o categoría.

En Canasta Rosa, los emprendedores pueden compartir y vender sus creaciones únicas; incluyendo productos, servicios y contenido. Entre sus actividades, está el conectar a compradores para que puedan descubrir y consumir estas creaciones.

La plataforma inició operaciones en mayo de 2018 con el objetivo de impulsar el crecimiento de los emprendedores y potenciar la venta de sus productos, servicios y contenido único en línea. Durante estos 2 años, Canasta Rosa, ha trabajado en las soluciones enfocadas en resolver las necesidades y encontrar las herramientas que facilitan y ayudan a cumplir los objetivos de cada emprendedor.

En Canasta Rosa trabajamos todos los días para brindar el mejor servicio y perfeccionar las herramientas que los emprendedores necesitan para hacer más eficiente la venta y entrega de sus productos. Dentro de los planes de expansión, tenemos la incursión del servicio de entrega express en Guadalajara y Monterrey con la que los clientes podrán seleccionar la fecha y horario de entrega de sus productos”, señaló Deborah Dana, CEO y fundadora de Canasta Rosa.

Actualmente la plataforma se encuentra en expansión, para brindar tanto a compradores como vendedores una mejor experiencia, que va desde la búsqueda y selección del producto, hasta el momento de la entrega. Por esta razón, se está implementando un cambio en la estrategia de entrega dentro de las ciudades de Guadalajara y Monterrey, donde ahora los compradores tendrán la opción de elegir la entrega express, teniendo la posibilidad de tener sus productos al día siguiente o incluso el mismo día, dependiendo de las especificaciones de cada tienda. Anteriormente se utilizaba solamente un servicio de mensajería con tiempos de entrega más largos.

Con lo anterior, se busca hacer más eficiente la entrega de los productos a los compradores y mantenerse en contacto con sus clientes en esta época, en la que miles de pequeños negocios, están encontrando un canal para mantener un ingreso durante el confinamiento y lograr que más personas puedan lograr lo mismo con sus productos. Además la implementación del envío express, dará empleo a proveedores de servicio de mensajería que operan dentro de la ciudad.

La plataforma actualmente se divide en trece categorías principales que incluyen: Temporadas, Comida, Regalos, Fiestas, Diseño, Flores, Infantil, Belleza, Mascotas, Ropa y Calzado, Accesorios y Joyería, Salud y Herramientas y materiales.

Canasta Rosa ya cuenta con 160 tiendas de emprendedores de Guadalajara, entre los que se encuentran: Benedetta, Ouiea Chocolate, Rocket Design Mx, entre otras, y 172 en Monterrey, entre las que están: Cream, Scoop&Co., La Magia del Castillo, Wellness First, Happy Cookie. Adicionalmente, se está invitando a todos los emprendedores de estas ciudades a que se unan, para aprovechar de los beneficios que ofrece este Marketplace.

Además, ofrece servicios a las tiendas que utilizan su plataforma, para apoyarlos en su crecimiento tanto económico como profesional.

Hoy más de 9,000 emprendedores tienen una fuente de ingreso adicional gracias a la plataforma y con eso se vuelven agentes de cambio en sus familias y comunidad.

#compracanastarosa

Acerca de Canasta Rosa
Canasta Rosa es el Marketplace de productos únicos, locales y artesanales de Latinoamérica.  La plataforma conecta a miles de consumidores con emprendedores con productos nacionales. Ofrece la infraestructura para comprar y vender de una manera sencilla y amigable.  
Hoy Canasta Rosa ya empodera a más de 9,000 emprendedores mexicanos para que puedan vender en línea e incrementar sus ingresos mensuales.
Para más información entra a canastarosa.com o descarga el App de IOS o Android Canasta Rosa. 

Grupo Modelo, CANIRAC, DICARES y AMR llevan a cabo el Foro Reapertura Segura en la Nueva Normalidad



El Foro fue impartido a restauranteros mexicanos y contó con la participación de especialistas
internacionales
Ciudad de México, 20 de julio de 2020.- Con el fin de apoyar al sector y promover
una reactivación segura de la industria restaurantera en el país, Grupo Modelo en
conjunto con la Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos
Condimentados (CANIRAC), los Directores de Cadenas de Restaurantes (DICARES) y
la Asociación Mexicana de Restaurantes (AMR) coordinaron el “Foro Reapertura
Segura en la Nueva Normalidad”. Expertos de España y México expusieron mejores
prácticas internacionales, protocolos nacionales y normas para garantizar las
operaciones del sector de alimentos y servicios, garantizando la seguridad del cliente,
en el marco de la pandemia de la COVID-19.
El foro virtual contó con la moderación de Daniela Farrera, Directora de High End de
Grupo Modelo; así como con la participación de David Domínguez, Director Comercial
& Marketing HORECADATA y Responsable de Hostelería Segura; Manuel Castilla,
Vicepresidente de la Asociación de Hostelería de Sevilla y Provincia; José Martínez
Olmos, Especialista en Medicina Preventiva y Salud Pública y Ex Secretario General de
Sanidad del gobierno de España, y Germán González, Presidente DICARES y
Vicepresidente de CANIRAC.
“En Grupo Modelo hemos impulsado iniciativas para apoyar a nuestra cadena de valor
durante la pandemia, y la industria de alimentos no ha sido la excepción. De la mano
de nuestros aliados hemos apoyado con el Menú Digital y entregado kits sanitizantes
para restaurantes. Estamos convencidos de que la colaboración es clave para lograr
una reactivación exitosa y segura para todos”, comentó Daniela Farrera, Directora de
High End de Grupo Modelo. Añadió que este Foro, impulsado por AB InBev Middle
Americas, nació como una oportunidad para establecer alianzas con asociaciones
locales e internacionales para compartir aprendizajes, mejores prácticas y herramientas
para la reactivación de operaciones de forma segura y contando con la confianza del
comensal.
De acuerdo con los especialistas de España, el sector de hostelería de ese país, que
comprende servicios de alojamiento y restauración, es un segmento económico clave
que antes de la pandemia representaba el 6.2% del PIB; sin embargo, hoy seencuentra en -5.2%. Gracias al plan de reapertura, a partir de mayo se permitió que los
restaurantes comenzaran a abrir en terrazas con un límite del 50%. Más adelante se
permitió atender tanto en terrazas como espacios interiores, pero siempre dando
prioridad a mayor aforo en espacios exteriores. Actualmente los restaurantes pueden
abrir al 100% en las terrazas y al 75% en espacios interiores.
Ante la complejidad de la situación se creó el certificado de “Hostelería Segura”, que
agrupa “Bar seguro” y “Restaurante seguro”, cuyo éxito se basó en la colaboración
entre sector privado y autoridades. Compuesto por un sistema integral de servicios y
productos, ofrecido por Hostelería de España, Hostelería Segura permite a los
negocios cumplir y hacer seguimiento de los requisitos y protocolos necesarios para
operar como un establecimiento seguro.
Como ejemplo de la ejecución exitosa del programa de reapertura, los especialistas
internacionales hablaron de Sevilla, la cuarta ciudad más importante de España.
Manuel Castilla, Vicepresidente de la Asociación de Hostelería de Sevilla y Provincia,
resaltó la importancia de trabajar los protocolos y certificaciones de establecimiento
seguro de la mano con las autoridades, y recomendó que las asociaciones locales
tomen un rol proactivo y propongan soluciones a las autoridades que equilibren las
normas sanitarias y la actividad económica. “De esta situación se sale todos juntos.
Hay que aunar esfuerzos”, concluyó Castilla.
Entre las buenas prácticas que se basan en ese equilibrio se encuentra la extensión en
los horarios de operación y la habilitación del espacio público para colocar mesas,
permitiendo trabajar con mayor aforo mientras se respetan las medidas de
distanciamiento físico. En su oportunidad, José Martínez Olmos explicó los mitos y
realidades sobre el contagio del virus en restaurantes y bares, nuevas herramientas y
tecnologías para la detección, sellos, certificados y protocolos establecidos en ese país.
Por su parte, Germán González, comentó que en este contexto en México “se debe
comunicar lo frágil que está la industria y sus empleados luego de 100 días de cierre,
por lo que se requiere el esfuerzo de todos para salir de esta situación, entendiendo la
importancia que tiene la seguridad para la sostenibilidad de nuestros negocios, la cual
ahora se basa en la capacidad que tengamos para vigilar la aplicación estricta de los
protocolos de salubridad”. Asimismo, González estableció que "el sector necesita, hoy
más que nunca, a sus clientes, los cuales deben estar confiados en que vamos a darles
la seguridad que se merecen y que los vamos a cuidar”.
Entre las conclusiones que arrojó el Foro Reapertura segura en la nueva normalidad
destacan que, tanto en España como en Mexico, la industria del turismo y restaurantera
son un reactivador de la economía, sobre todo por su factor generador de empleo. Asímismo, esta industria es impulsora de otros sectores como lo es el agroalimentario y el
de equipamiento, entre otros. Los panelistas también coincidieron que la reapertura de
los restaurantes no sólo beneficiará al gremio, sino a miles de empleados y sus
familias, a la economía de los países y, sobre todo, si se hace de forma segura, a
extender el alcance de las medidas a otros para que puedan continuar activos de forma
segura.

Johnson & Johnson presenta Reactivando Cirugía, centro de información para profesionales de la salud en México y Latam.


  • Reactivando Cirugía reúne destacadas prácticas de instituciones y organizaciones de salud pública y privada para planificar y reanudar cirugías electivas, consultas y exámenes médicos.
 
  • El sitio web es una herramienta para apoyar a los médicos a reconectarse con sus pacientes.
20 de julio de 2020, Ciudad de México. Debido a la pandemia por COVID-19 se estima que durante las 12 semanas pico de contagio, se cancelaron o pospusieron más de 28 millones de cirugías en todo el mundo, específicamente en México, se han cancelado aproximadamente 15,315 cirugías por semana desde el inicio de la emergencia sanitaria[1]. El posponer o cancelar cirugías electivas representa un riesgo en la salud de los pacientes y un reto para las instituciones de salud tanto públicas como privadas al hacer evidente la necesidad de tener claridad sobre los protocolos de seguridad para reducir el riesgo de contagio por COVID-19.
Por ello, Johnson & Johnson Medical Devices (JJMD), en alianza con Distrito Innovation HUB, lanzó el centro de información en línea Reactivando Cirugía, que reúne las mejores prácticas de instituciones y organizaciones de salud pública y privada para ayudar a los profesionales de la salud a planificar y reanudar cirugías electivas, consultas y exámenes médicos.
En México y en Latinoamérica hay pacientes que no pueden esperar a que la pandemia termine para someterse a una cirugía, un ejemplo son los pacientes oncológicos. De acuerdo con la Dra. Itzel Vela, vicepresidenta de la Asociación Mexicana de Cirugía Robótica y médica adscrita al departamento de tumores digestivos del Instituto Nacional de Cancerología (INCan), en el instituto actualmente no se ha detenido el manejo, tratamiento y diagnóstico oportuno en pacientes oncológicos, recalcó la importancia sobre la protección del personal de salud en todos los niveles y brindar información real, verificada y segura con la finalidad de empoderar al paciente.
A todos los pacientes que serán sometidos a cirugía en el (INCan), se les aplica una prueba rápida de COVID-19, una tomografía de tórax y permanecen en observación 48 horas previas a su cirugía. Esto por seguridad del paciente y del personal médico.
Además de implementar los nuevos protocolos de seguridad para la atención en salud y prácticas quirúrgicas, otro desafío al que se enfrentan los profesionales de la salud es la falta de confianza de los pacientes para asistir a hospitales y someterse a tratamientos, dado el temor a contagiarse del virus. Por ello, el sitio web Reactivando Cirugía también tiene como objetivo ayudar a los médicos a reconectarse con sus pacientes a través de diversas herramientas que ayudar a restablecer la confianza con ellos.
“En un momento en que se ha descuidado la atención de la propia salud, creemos que es importante contribuir a la recuperación de la confianza para cuidar de ti mismo y ayudar a hacer más sencillo el regreso a la nueva normalidad. Este camino comienza con la creación de un entorno seguro en los hospitales, y continúa con los médicos ganando confianza para reanudar sus procedimientos médicos, y se concluye ganando la confianza de los pacientes para asistir a las citas médicas”, explica Fabricio Campolina, director de transformación de salud en Johnson & Johnson Medical Devices para Latinoamérica.
Además del sitio web, la alianza entre JJMD y Distrito Hub también ofrece seminarios web con expertos clave que analizan el impacto del COVID-19 en la economía y el sistema de salud en toda Latinoamérica, así como otros temas relacionados con el liderazgo, la salud mental y el uso de nuevas tecnologías durante la pandemia que pueden ayudar a los profesionales de la salud a minimizar las consecuencias de la pandemia y a reanudar los procedimientos quirúrgicos electivos para ayudar a recuperar la salud en los pacientes. Los seminarios web se transmiten en el canal de YouTube de Distrito Hub de Innovación, socio estratégico de Johnson & Johnson Medical Devices, y se encuentran disponibles en portugués y español.
“Los desafíos se han presentado de diferente forma y tamaño para cada uno de nosotros, por ello JJMD decidió asociarse con diversos actores para crear un innovador ecosistema digital con la finalidad ofrecer soluciones al mercado, lo más rápido posible. Estamos dedicando esfuerzos para compartir las mejores prácticas de salud a nivel global, promover debates entre los actores en el sistema de salud y, sobre todo, acercarnos cada vez más a hospitales, profesionales de la salud y pacientes, brindando soluciones en este momento tan desafiante. En JJMD, continuamos apoyando al sector salud y sobre todo a los profesionales de la salud”, concluyó Campolina.
Conoce más en: https://www.reactivandoacirugia.com/