miércoles, 25 de marzo de 2020

BBVA: Análisis Económico. Impacto del Covid-19 en la economía: la inacción es más peligrosa que la sobrerreacción, tanto para la salud pública como para la economía



Javier Amador / David Cervantes Arenillas / Arnulfo Rodríguez / Saidé Aranzazu Salazar / Carlos Serrano 25 marzo 2020

*Estamos ante un momento en el que se deben tomar decisiones rápidamente; lo que se decida tendrá importantes consecuencias
*Medidas drásticas de aislamiento de las personas son urgentes, “deseables” y absolutamente necesarias
*También es necesario destinar recursos fiscales a realizar el mayor número de pruebas posible, incluyendo a personas que no presenten síntomas
*Se requieren como nunca antes medidas económicas para limitar las consecuencias económicas de la pandemia sobre las personas, empezando por las más desfavorecidas; los objetivos fiscales deben pasar a un segundo plano
*El sector privado debe estar también a la altura de las circunstancias

A nivel mundial hay en promedio 2.7 camas hospitalarias por cada 1,000 habitantes
*China (4.2), Italia (3.4) y España (3.0) tienen más camas hospitalarias por cada 1,000 habitantes que el promedio mundial (2.7).
*México solo tiene 1.5 camas hospitalarias por cada 1,000 habitantes.

A nivel mundial hay en promedio 1.5 médicos por cada 1,000 habitantes
*España e Italia tienen 4 médicos por cada 1,000 habitantes, más del doble que el promedio a nivel mundial (1.5).
*Estados Unidos tiene 2.59 y México 2.25 médicos por cada 1,000, cifra mayor que China, que tiene 1.79 médicos por cada 1,000 habitantes.

Medidas drásticas de aislamiento de las personas son urgentes, “deseables” y absolutamente necesarias
*Una contracción del PIB es inevitable; las decisiones que se tomen ahora determinarán qué tan profunda será y qué tan pronto podría darse una recuperación.

*En última instancia, no se termina sacrificando la economía cuando se intenta frenar el contagio. Esto es, el trade-off entre intentar frenar el contagio y el impacto económico es ilusorio; de hecho, entre más fuertes, rápidas y contundentes sean las medidas (que pueden llegar hasta un encierro nacional), menor será la expansión del virus, y por tanto, menores los impactos económicos en el mediano plazo.

 Por ello, es momento de “sobrerreaccionar” e implementar medidas contundentes que detengan lo antes
posible el previsible crecimiento exponencial de los contagios.
 Las medidas y restricciones que han tomado otros países son necesarias y la experiencia dice que en la mayoría de los sitios fueron tímidas y llegaron tarde.
 Entre más pronto se han tomado y más restrictivas han sido mejores los resultados (e.g., Corea, Singapur, Taiwán). El estudio del Imperial College, que si bien está construido con supuestos que habrán de probarse, es lo más completo que ha producido por la comunidad científica a la fecha y su conclusión es clara: tomar medidas mitigantes, como el distanciamiento social de adultos mayores y de personas vulnerables (por ejemplo aquellos que padecen diabetes), cuarentenas de los infectados no es la estrategia adecuada, ya que los sistemas de salud se verían rebasados muy pronto; la solución no es la mitigación sino la supresión; tratar de detener la epidemia lo más rápido posible. Y para ello se requiere implementar cuarentenas a la mayor parte de la población, con la mayor antelación posible.
 Por tanto, la pregunta para México no es si se deben tomar, sino cuándo. La respuesta es debieron haberse tomado ya. Entre más pronto se tomen, mucho mejor.

- México va ya muy tarde, de acuerdo con la OMS, el país se encuentra ya en la etapa con casos de
transmisión local (i.e., la de un previsible aumento exponencial). Entre más tiempo se siga perdiendo,
mayores serán las consecuencias para la salud pública y, por tanto, económicas.
- El 23 de febrero había solo 130 casos confirmados de contagio en Italia, apenas un mes después, estos
superan los 60,000 y siguen creciendo a una tasa exponencial.

Se requieren como nunca antes medidas económicas para limitar las consecuencias económicas de la pandemia sobre las personas, empezando por las más desfavorecidas

*Nunca antes la economía mundial ha tenido un “cierre” tan rápido como el actual. Una recesión global es ineludible, con alto grado de incertidumbre en cuanto a su magnitud y duración, pero con la certeza de que el freno simultáneo en la oferta y la demanda supondrá marcadas caídas en la actividad económica. Es factible que la afectación a la actividad económica global sea mayor a la que se observó en la crisis financiera global de 2008-2009.

*La duda no es si habrá recesión en la mayoría de las economías, sino cuán profunda será y qué tanto durará. La incertidumbre responde principalmente a: i) que nadie sabe cómo va a progresar la epidemia, ii) qué medidas de contención del contagio se tomarán y qué tan efectivas serán, y iii) cuánto tardarán los sistemas de salud en encontrar o desarrollar medicinas efectivas y/o en encontrar una vacuna contra el virus.

*Si las agresivas medidas de contención se toman rápido, la probabilidad de que los ineludibles efectos económicos duren relativamente poco (posiblemente uno o dos trimestres) aumentarán. Si se opta por no hacerlo, el contagio crecerá inmensamente más y las medidas que se terminarán tomando tendrán mayor duración. Lo repetimos: no hay trade off.

Es momento de sobrerreaccionar. En situaciones como la actual, si te vas a equivocar, conviene errar por el lado de reaccionar exageradamente
*Si bien los estímulos fiscales bien dirigidos serán la clave para limitar los efectos económicos de las indispensables medidas que se terminarán implementando, el papel del banco central será clave.
PIB.- una caída profunda seguida de una lenta recuperación es el escenario más probable.
*Reconociendo que la incertidumbre es mayor a la usual, anticipamos una contracción económica de 4.5% en 2020 con fuerte sesgo a la baja si se siguen postergando las medidas para frenar el contagio.

Previsibles efectos por el lado de la oferta:
*El desplome de la demanda en EE.UU. aunado a las disrupciones en las cadenas de valor por el “cierre” económico en muchas regiones provocarán caídas significativas en la producción manufacturera en México.
*A ello se sumará el previsible freno en la construcción por las medidas de contención del contagio y por los previsibles efectos negativos en las finanzas de las familias que se traducirán en un desplome temporal en la demanda de vivienda e hipotecas. Además, el gasto público debería ser redirigido al sistema de salud pública y a apoyos a las familias por lo que la inversión pública tendrá seguramente caídas más profundas a las previstas, que ya eran preocupantes. En suma, la construcción experimentará todavía más debilidad.
*En conjunto, la producción industrial tendrá fuertes caídas.
*Con la población quedándose en casa, el sector servicios será severamente afectado en el corto plazo.

Previsibles efectos por el lado de la demanda:
*Profunda caída de la inversión por el contexto de incertidumbre sin precedentes. La recuperación será más lenta por el golpe a la confianza de la decisión de la consulta sobre la planta cervecera de Mexicali. Debiera ser lo contrario por el envidiable contexto de ratificación del T-MEC: México está ante una oportunidad histórica de atraer inversión y la está desperdiciando. La consulta, en la que solamente participó un 3% de la población no es un ejercicio democrático y es una muy mala decisión económica que tendrá efectos similares en la confianza a la cancelación del aeropuerto de Texcoco. La señal que se manda es que no hay certidumbre jurídica y que se pueden cambiar las reglas ya muy empezado el partido (la planta llevaba más de dos terceras partes de avance).
*Freno en el consumo por el “cierre” económico temporal y lenta recuperación por los profundos efectos sobre las finanzas de las familias. A las pérdidas de empleos (sector formal) e ingresos (sector informal), se sumará la acumulación de deudas y el previsible desplome en las remesas, cuya caída podría ser más intensa que en 2009, debido al fuerte aumento que se observará en la tasa de desempleo en Estados Unidos.
 Nuestro indicador diario de ventas minoristas apunta ya a una caída acelerada del consumo privado en días recientes, tras el impulso temporal que las compras de pánico habían representado en las últimas semanas.
Los servicios con mayores afectaciones serían el transporte aéreo, preparación de alimentos y bebidas,
hospedaje, así como servicios de ocio y entretenimiento.
*La creación de empleo está siendo afectada por los choques de oferta y demanda, cuyos efectos serán más visibles a partir de abril dependiendo de la duración de la paralización económica global e interna la pérdida o destrucción de empleos será mayor.
*En el escenario de distanciamiento social generalizado los sectores con mayor afectación inicial son comercio, restaurantes, transporte y turismo donde actualmente se ubican 32.7% del total de ocupados. *Anticipamos caídas abruptas en las exportaciones por el desplome de la demanda en EE.UU. y global, y por las disrupciones en las cadenas de valor.
*Esperamos, y recomendamos, mayor crecimiento del gasto público por la necesidad de una política fiscal contracíclica.

Anticipamos una menor inflación...
*En un contexto de desplome de los precios de energéticos y de una acelerada ampliación de la brecha negativa del producto, las fuerzas bajistas sobre la inflación más que compensarán los posibles efectos negativos de la depreciación del peso y la contracción de la oferta agregada. La incertidumbre sobre el balance de riesgos para la inflación es mayor, pero en nuestra opinión el balance es claramente a la baja.
*Banxico estima que la convergencia de la inflación con el 3% “podría ser más lenta”, en contraste, nosotros anticipamos que será más rápida, debido a la importante contracción que se dará en la demanda agregada.
*En escenarios de recesión, el traspaso de tipo de cambio a precios suele ser cercano a cero.
*No descartamos la posibilidad de que la inflación se pueda ubicar en algún momento en los próximos trimestres por debajo del rango de variabilidad del objetivo de Banxico (de 2-4%).
*En países avanzados el riesgo es más de una deflación que de episodios inflacionarios.

... y un ciclo de bajadas más acentuado
*La profunda recesión económica y el eventual dominio de las presiones bajistas sobre los precios, hacen necesaria una postura monetaria acorde con este contexto.
*La postura monetaria en México continúa siendo altamente restrictiva aún tras la bajada de 50pb en la tasa monetaria a 6.5% (alcanzando una tasa real en torno a 3.0%, con una neutral estimada en alrededor de 2.0%):
México sigue teniendo una de las tasas reales de política monetaria más altas del mundo.
*En este sentido, la política monetaria en México es de las peor posicionadas en el mundo para contrarrestar los efectos negativos sobre la economía y las personas.
*Existe la urgente necesidad de flexibilizar lo más posible la postura monetaria y ajustar de manera rápida la tasa monetaria, sobre todo considerando sus efectos rezagados. En nuestra opinión, la reciente bajada debió haber sido de 100 puntos básicos y darse fuera de calendario, no en sustitución de la reunión ya planeada.
 Aunque ahora anticipamos tres bajadas más de 50 pb a 5.0% en las tres próximas reuniones (fuera o dentro de calendario), este nivel de la tasa monetaria es neutral cuando se requiere uno claramente expansivo. El ciclo de bajadas debiera tener un recorrido más largo al actualmente previsto.

Banxico debiera adoptar una postura monetaria expansiva lo antes posible, para que la economía esté mejor posicionada para una eventual recuperación
*¿Qué nos hace ser conservadores en nuestro estimado? Que Banxico mantiene un tono restrictivo en su comunicación.
*En todo caso, lo más probable es que la tasa monetaria termine alcanzando niveles significativamente menores a los que ahora prevemos. De hecho, no descartamos que al final la tasa pudiera terminar alcanzando los niveles mínimos históricos de 3.5%.
*Además, una menor tasa de interés eventualmente daría un alivio marginal al costo financiero de la deuda y, en particular, a las posibles nuevas colocaciones de deuda en el mercado primario derivadas.
*Las políticas monetarias expansivas alrededor del mundo tendrán en definitiva una larga duración. Cuando eventualmente se controle la pandemia, la aversión al riesgo disminuirá rápidamente y Banxico podrá mantener una política monetaria expansiva sin preocupaciones por la posición relativa de la política monetaria e incluso posiblemente sobre el tipo de cambio que debería moderarse tras la sobrerreacción que ahora mismo estamos observando.
*En la actual coyuntura, el nexo entre tasas de política monetaria y tipo de cambio se ha debilitado considerablemente. Los inversionistas en el mundo intentan enfrentar este episodio con el mayor grado de liquidez posible y por ello liquidan activos de riesgo, en muchos casos por su nivel de liquidez, independientemente de sus rendimientos.

Una política monetaria expansiva lo antes posible no es lo único que se requiere del banco central *Banxico debe asegurarse de otorgar la liquidez necesaria al sistema financiero en caso de que así fuera requerido en el corto plazo.
*Banxico debe profundizar las medidas de liquidez de manera más decisiva para evitar un mayor endurecimiento de las condiciones financieras.
 Banxico debe proveer la liquidez que el sistema financiero termine requiriendo.
 Debe flexibilizar mucho más las condiciones. Estos no son momentos normales, acudir a la ventanilla de descuento por liquidez no debe ser estigmatizado ni castigado. Las altas tasas que prevalecen en un entorno de necesidades de liquidez y en momentos en los que todavía prevalece un “castigo” en tasa para las necesidades de liquidez, evidencian aún más la necesidad de reducir rápidamente la tasa de referencia.
 Banxico debería ampliar el catálogo de títulos que acepta como colateral.
 Se debería proveer de liquidez para que los bancos puedan realizar préstamos puente a las empresas y que éstas, a su vez, puedan seguir solventando sus gastos de operación, incluyendo sueldos, en un entorno de ventas muy bajas.
 También se deben de otorgar créditos de reestructura de tal suerte que las empresas y las familias que se vean afectadas no tengan que realizar pagos de capital e intereses en lo que dura la coyuntura.
 Ninguna empresa que fuese viable y solvente antes del inicio de este episodio debería desaparecer. Sería un error de política.

Se requieren estímulos fiscales bien dirigidos, priorizando los grupos de personas más afectadas y
desfavorecidas
*Los objetivos fiscales deben pasar a segundo plano para apuntalar el sistema de salud y apoyar a los
trabajadores.
 En momentos como el actual, los superávits primarios y la estabilidad de la deuda pública no son lo más importante y deben pasar temporalmente a un segundo plano. Una política fiscal contracíclica será
indispensable.
 Además, hay que tomar en cuenta que la mayoría de los países otorgarán estímulos fiscales por lo que el deterioro no sería significativo en términos relativos.
*Para evitar una pérdida de confianza en el ancla de estabilidad fiscal en el mediano plazo, las medidas de apoyo fiscal deberían ser acompañadas de señales claras con respecto a que solo permanecerán el tiempo que sea necesario y que serán acompañadas de una próxima reforma fiscal que aumente los ingresos públicos una vez que pase el periodo de contingencia de salud y económica. También sería adecuado anunciar la creación de un Consejo Fiscal Independiente.
*Una mayor progresividad es indispensable.
*Las tasas efectivas de las empresas deberán tender a subir y los vacíos legales que previenen o disminuyen el pago de impuestos deben desaparecer.
*En contraparte, debe crearse un Estado de Derecho con rendición de cuentas y verdadero castigo institucional a la corrupción.

Sugerimos la adopción de las siguientes medidas fiscales:
*Transferencias de efectivo tanto a personas que han perdido su empleo (por el menor consumo derivado de medidas públicas y privadas de distanciamiento social) como a aquellas que dependen de su ingreso diario para vivir.
 La prioridad es garantizar el bienestar de los trabajadores, en este sentido, es importante dimensionar que del total de ocupados 11.8 millones no tiene acceso a atención médica y tienen ingresos por debajo de la línea de pobreza, de los cuales 2.2 millones son mayores de 60 años; es la población más vulnerable. En un escenario de alta demanda de servicios médicos potencialmente rebasarían las capacidades del INSABI que está en un incipiente proceso de creación.
 Existe un espacio para la formalización de empleo. 50.6% de los ocupados informales labora en unidades económicas formales. La informalidad en empresas formales debería ser más castigada en esta contingencia.
Dentro del sector público 13.7% de los ocupados son informales y no cuentan con acceso a la salud.

Se requieren estímulos fiscales directos a los ciudadanos, empezando por los más afectados y vulnerables
*Estímulos fiscales a empresas, priorizando las pequeñas y medianas y las de los sectores más afectados. A diferencia de las personas, los estímulos debieran ser en la forma de créditos, posposición de pago de algunos impuestos, etc, y no transferencias directas. Estos apoyos, principalmente para las empresas más grandes, deberían condicionarse a que se utilicen principalmente para no despedir empleados y mantener a flote la empresa y no para otros fines.
*Reasignación de partidas presupuestales dirigidas a proyectos de inversión no rentables (nueva refinería, Tren Maya, aeropuerto de Santa Lucía, etc.) para primero la adquisición de materiales y provisión servicios médicos adecuados a las necesidades de atención hospitalaria derivadas de pacientes con Covid-19, y después, la mejora de infraestructura.
*Esto reconociendo la debilidad que presenta el sistema de salud en México.
*Atacar frontalmente el problema de Pemex. Con la caída en los precios internacionales del crudo, todas las empresas del mundo se verán afectadas; varias desaparecerán. Pemex no escapará a esta realidad. Sus pérdidas serán mucho mayores a las observadas en los últimos años. Para atacar el problema se debe: i) suspender todo el plan de emisiones que tenía contemplado la compañía; es el gobierno federal quien debe emitir en su lugar; ii) detener, como ya se mencionó, la construcción de la refinería; iii) reducir considerablemente la actividad de refinación e importar más gasolinas aprovechando el bajo precio actual y el hecho de que Pemex pierde considerables sumas al refinar.

Es el peor momento para tener iniciativas que destruyen la confianza de los inversionistas
*Haber llevado a cabo una cuestionable consulta pública sobre la planta cervecera de Constellation Brands en Mexicali es lamentable. Nos parece una peor señal para la inversión que la propia cancelación del aeropuerto o las disputas de los contratos de gasoductos porque sugiere que esas decisiones no representan hechos aislados sino son parte central del proceso de toma de decisiones del actual gobierno
 De no darse marcha atrás, es de esperarse que una indispensable recuperación de la inversión privada tras la previsible profunda recesión económica no tenga lugar.
 El daño en la confianza nuevamente ya está hecho, se puede revertir parcialmente si se da marcha atrás. Ahora más que nunca es necesario dar marcha atrás.

El sector privado debe estar también a la altura de las circunstancias
*No solo se requieren acciones del sector público y apoyo de las personas para acatar las medidas de aislamiento, se necesita también la participación del sector privado tanto en la contingencia actual como en el futuro inmediato.
*Nunca más que antes debería tener lugar una reflexión profunda sobre la complicadísima situación que enfrentará la población más vulnerable. Se debe reconocer que la prioridad son los más desfavorecidos, y se debe actuar en consecuencia.
*Los recursos del gobierno serán limitados y será el momento de ayudar como nunca antes, complementando esos esfuerzos.
*Poco después, una vez que la peor etapa de la contingencia termine, muchos deberán dejar de resistirse a generar las condiciones para que se reduzcan de forma más rápida las condiciones de pobreza y desigualdad.
 Por ejemplo, la mayor contribución al aumento de ahorro para la pensión en el sistema actual de contribución definida debe recaer principalmente sobre las empresas. El tema deberá atenderse con la mayor urgencia posible.

Finalmente, dos reflexiones:
1. La fragilidad económica y social quedará en evidencia como nunca antes. Se debe aprovechar esta coyuntura para finalmente sentar las bases para una sociedad en la que la mayoría pueda aspirar a vivir en condiciones dignas.
2. Las situaciones extremas sacan lo mejor o lo peor de las personas y las sociedades. En un país como México, con tantos rezagos y tantos momentos difíciles, es necesario cambiar el contrato social para sentar las bases de una sociedad más justa.

AVISO LEGAL
Este documento ha sido preparado por BBVA Research del Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A. (BBVA) y por BBVA Bancomer. S. A., Institución de Banca Múltiple, Grupo Financiero BBVA Bancomer, por su propia cuenta y se suministra sólo con fines informativos. Las opiniones, estimaciones, predicciones y recomendaciones que se expresan en este documento se refieren a la fecha que aparece en el mismo, por lo que pueden sufrir cambios como consecuencia de la fluctuación de losmercados. Las opiniones, estimaciones, predicciones y recomendaciones contenidas en este documento se basan en información que ha sido obtenida de fuentes estimadas como fidedignas pero ninguna garantía, expresa o implícita, se concede por BBVA sobre su exactitud, integridad o corrección. El presente documento no constituye una oferta ni una invitación o incitación para la suscripción o compra de valores.
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Urgen medidas económicas y de salud para contrarrestar el impacto del Covid-19 en México

El sector privado debe estar a la altura de las circunstancias para ayudar a mitigar los efectos de la contingencia y actuar en el futuro inmediato.
      La institución financiera destaca que no actuar ante un escenario como el que se está viviendo en México con el avance de la pandemia del Covid-19, podría tener consecuencias de muy largo alcance.
      Es imprescindible que la población comprenda la necesidad del aislamiento, que permitirá evitar la propagación del contagio, de lo contrario serán deseables medidas drásticas para que se ejerza.
      Es fundamental que el Gobierno Federal destine recursos fiscales apuntalar el sector salud de forma que pueda enfrentar mejor la crisis sanitaria que se avecina.
      BBVA México precisa que las medidas económicas establecidas por el Gobierno Federal deberán centrarse en limitar las consecuencias de la pandemia, principalmente como eje de apoyo a las personas más vulnerables y más allá de los objetivos fiscales. 
BBVA México, a través de su área de Estudios Económicos, presentó hoy el estudio “La inacción es más peligrosa que la sobrerreacción, tanto para la salud pública como para la economía”. El objetivo de este análisis es dar a conocer algunas reflexiones para el sector público y privado sobre las urgentes acciones que deben tomarse para proteger a la población mexicana del avance de la pandemia Covid-19 y marcar lineamientos para contrarrestar las consecuencias que traerá a la economía mexicana.
Ante un entorno económico de incertidumbre mundial derivado de la pandemia Covid-19, México debe trabajar de manera inmediata en acciones que le permitan apoyar a la población del riesgo de contagio. Es por ello que la institución financiera sugiere que además de los esfuerzos para generar conciencia sobre el aislamiento de la población, se contemplen de ser necesarias medidas más “drásticas” para que se ejerza, tomando como ejemplo lo que se ha realizado en otros países, donde aparentemente fue tardío.
Los economistas explican que “una contracción del Producto Interno Bruto (PIB) es inevitable” por lo que las decisiones del Gobierno Federal en torno a este escenario indicarán qué tan rápido podría darse una recuperación económica y señalaron que “el trade-off entre intentar frenar el contagio y el impacto económico es ilusorio”; la sobrerreacción que hoy se evita podría minimizar la expansión del virus y por ende provocar un menor impacto económico. Es mejor suprimir la epidemia que tratar de mitigarla.
De acuerdo con la Organización Mundial de la Salud (OMS), México se ubica en la etapa de propagación de casos locales del Covid-19, por lo que a mayor tiempo perdido aumentan las consecuencias para la salud pública y la economía. Para BBVA México establecer medidas de política pública en el contexto de la crisis sanitaria, son necesarias y oportunas no solamente para la población, también significan afrontar la situación económica principalmente de las personas más desfavorecidas.
La rapidez con que el virus se ha expandido a diferentes países, resultará en una recesión económica global cuya magnitud y duración es incierta, lo que ha frenado tanto a la oferta como a la demanda. En ese sentido, el estudio señala que es “factible que la afectación a la actividad económica global sea mayor a la que se observó en la crisis financiera global de 2008-2009”.
En el contexto de la duración y profundidad de la recesión, el análisis establece que esta incertidumbre se basa en tres principales razones: i) que nadie sabe cómo va a progresar la epidemia, ii) qué medidas de contención del contagio se tomarán y qué tan efectivas serán, y iii) cuánto tardarán los sistemas de salud en encontrar o desarrollar medicinas efectivas y/o en encontrar una vacuna contra el virus.
En lo que se refiere a las acciones para limitar los efectos económicos en México, el estudio destaca los estímulos fiscales y refiere que la actuación del banco central será clave. Por lo que detalla que el PIB sufrirá una profunda caída y tendrá una lenta recuperación, con lo cual “BBVA México anticipa una contracción económica de 4.5% en 2020, con fuerte sesgo a la baja si se siguen postergando las medidas para frenar el contagio”.
Por el lado de los efectos en la oferta, el estudio precisa que “el desplome de la demanda en Estados Unidos y aunado a las disrupciones en las cadenas de valor por el ‘cierre’ económico en muchas regiones provocarán caídas significativas en la producción manufacturera en México”, además del freno que tendrá el sector de la construcción por las medidas de contención del contagio y una caída significativa en la demanda de viviendas e hipotecas por los efectos que la pandemia tendrá en las finanzas de las familias.
Uno de los puntos que enfatizan los economistas de BBVA México se refiere a redirigir el gasto público al sistema de salud pública, así como a apoyar a las familias. También prevén que tanto la inversión pública como la producción industrial tengan fuertes caídas, pero anticipan que con la población quedándose en casa el sector de servicios se verá “severamente afectado en el corto plazo”.
Por el lado de la demanda el estudio realizado por la institución financiera prevé que habrá una profunda caída en la inversión privada, esto como resultado de la decisión que se tomó sobre la planta cervecera de Mexicali, Baja California, y que representa un golpe a la confianza, pese a la ratificación del T-MEC, con el que el país debería estar aprovechando la oportunidad para atraer inversión y se ésta se está desperdiciando. La consulta con una participación de solo 3% de la población manda una señal de que “no hay certidumbre jurídica y que se pueden cambiar las reglas ya muy empezado el partido (la planta llevaba más de dos terceras partes de avance)”.
Asimismo, el informe da a conocer que el freno al consumo por el cierre económico temporal y lo que implica una lenta recuperación, causará efectos importantes en las finanzas familiares. Se estima que la pérdida de empleos en el sector formal, así como la falta de ingresos para el sector informal tendrá una fuerte acumulación de deudas, a lo que se sumará “un desplome en las remesas” que podría ser mayor al de 2009, esto por el aumento en la tasa de desempleo en Estados Unidos.
El días pasados el indicador diario de ventas minoristas reflejó primero un aumento sustancial del consumo privado, derivado del impulso temporal de las compras de pánico que se presentaron en los primeros días de la contingencia, con una posterior caída a medida en que más personas se han recluido en sus hogares. El estudio refiere que “los servicios con mayores afectaciones han sido el transporte aéreo, preparación de alimentos y bebidas, hospedaje, así como servicios de ocio y entretenimiento”.
BBVA México señala que el tiempo en que la economía global y en el país se paralice como efecto del Covid-19 afectará visiblemente la creación de empleos. La institución financiera anticipa que los sectores con mayor afectación inicial son comercio, restaurantes, transporte y turismo, donde actualmente se ubican 32.7% del total de ocupados, así como caídas en las exportaciones por el desplome de la demanda en EE.UU. y global. Por lo que sugieren un mayor crecimiento del gasto público ante la necesidad de una política fiscal contracíclica.
El estudio destaca que ante un panorama de disminución en los precios de los energéticos y de una acelerada ampliación de la brecha negativa de producto, la inflación podría compensar los probables efectos negativos de la depreciación del peso y la contracción de la oferta agregada, por lo que estima que en este entorno el balance de riesgos de la inflación es a la baja. Aun cuando el Banco de México (Banxico) estima que la convergencia de la inflación con el 3% puede ser más lenta, la institución estima que ésta podría ser más rápida, debido a la importante contracción que se dará en la demanda agregada, y no descarta la posibilidad de que la inflación se pueda ubicar en algún momento en los próximos trimestres por debajo del rango de variabilidad del objetivo de Banxico (de 2-4%).
En lo que respecta a política monetaria, BBVA México detalla que “es necesaria una postura acorde con el contexto de una profunda recesión económica y el eventual dominio de las presiones bajistas sobre los precios”. Y enfatiza que la postura monetaria del país continúa siendo altamente restrictiva aún con la última bajada de 50pb, que la ubicó en 6.5%, siendo ésta una de las tasas reales de política monetaria más altas del mundo, una de las peor posicionadas a nivel global para contrarrestar los efectos negativos sobre la economía y las personas.
La institución financiera advierte que Banxico podría hacer tres bajadas más de 50 pb. en las tres reuniones próximas, pero que en todo caso lo deseable sería que la tasa monetaria alcance niveles significativamente menores a los que ahora se prevén, y no descarta que al final la tasa pudiera terminar alcanzando los niveles mínimos históricos de 3.5%.


El informe explica que otra de las funciones de Banxico ante el escenario económico actual, debería ser asegurar el otorgamiento de liquidez necesaria al sistema financiero en caso de que así fuera requerido en el corto plazo. Con esto se podría evitar un mayor endurecimiento de las condiciones financieras. “Ante un escenario complejo –señala el estudio- acudir a la ventanilla de descuento por liquidez no debe ser estigmatizado ni castigado.”
En este contexto, se debe de proveer de liquidez para que los bancos puedan realizar préstamos puente a las empresas y que éstas, a su vez, puedan seguir solventando sus gastos de operación, incluyendo sueldos, en un entorno de ventas muy bajas. Por otro lado, se deben de otorgar las facilidades para otorgar créditos de reestructura a familias y empresas emproblemadas para que éstas no tengan que realizar pagos de capital e intereses en lo que dura la coyuntura, ya que –de acuerdo con el estudio- ninguna empresa que fuese viable y solvente antes del inicio de este episodio debería de desaparecer, porque de ser así, sería un error de política.
En el análisis se habla de la importancia de contar con estímulos fiscales dirigidos, dando prioridad a los grupos de personas más afectadas y desfavorecidas, y detalla que los objetivos fiscales deben pasar a segundo plano para apuntalar el sistema de salud y apoyar a los trabajadores a través de una política fiscal contracíclica que deberá ser indispensable, pero deberían ser acompañadas de señales claras con respecto a que solo permanecerán el tiempo que sea necesario y que serán acompañadas de una próxima reforma fiscal que aumente los ingresos públicos una vez que pase el periodo de contingencia de salud y económica.
El estudio sugiere la adopción de tres medidas fiscales adecuadas a la situación. En primer lugar, realizar transferencias de efectivo tanto a personas que han perdido su empleo como a aquellas que dependen de su ingreso diario para vivir, siendo la prioridad el bienestar de los trabajadores. En segundo lugar, dar estímulos fiscales a empresas, priorizando las pequeñas y medianas y las de los sectores más afectados. A diferencia de las personas, los estímulos debieran ser en la forma de créditos, posposición de pago de algunos impuestos, y no transferencias directas. Y en tercer lugar, la reasignación de partidas presupuestales dirigidas a proyectos de inversión no rentables para primero la adquisición de materiales y provisión servicios médicos adecuados, y después, la mejora de infraestructura.
Ante el escenario económico es necesario hacer frente a la problemática de PEMEX, toda vez que, con la caída en los precios internacionales del crudo, sus pérdidas serán mucho mayores a las observadas en los últimos años. Es así como el informe propone tres ejes de acción: i) suspender todo el plan de emisiones que tenía contemplado la compañía; es el gobierno federal quien debe emitir en su lugar; ii) detener la construcción de la refinería; iii) reducir considerablemente la actividad de refinación e importar más gasolinas aprovechando el bajo precio actual y el hecho de que Pemex pierde considerables sumas al refinar.
Generar confianza en los inversionistas es fundamental y se deben evitar acciones que la pongan en duda, como la consulta sobre la planta cervecera de Constellation Brands en Mexicali, que es una mala señal para la inversión, como en su momento fue la cancelación del aeropuerto o las disputas de los contratos de gasoductos, porque esas decisiones no representan hechos aislados sino son una parte central del proceso de toma de decisiones del actual gobierno. De no darse marcha atrás a la decisión, es de esperarse que una indispensable recuperación de la inversión privada, tras la previsible profunda recesión económica, no tenga lugar.
Para finalizar, el análisis detalla que es importante el involucramiento del sector privado, no solo en la etapa de contingencia, sino también en el futuro inmediato. En este sentido, se debe reconocer que la prioridad son los más desfavorecidos, y se debe actuar en consecuencia. Los recursos del gobierno serán limitados y será el momento de ayudar como nunca antes, complementando esos esfuerzos y generando las condiciones para que se reduzcan de forma más rápida las condiciones de pobreza y desigualdad.
Ante esta situación, es necesaria una reforma fiscal -una vez superada la contingencia-  que aumente la recaudación de forma significativa, pero con una progresividad indispensable donde las tasas efectivas de las empresas deberán tender a subir y los vacíos legales que previenen o disminuyen el pago de impuestos deben desaparecer. Por último, debe concretarse un Estado de Derecho con rendición de cuentas y verdadero castigo institucional a la corrupción.
Las situaciones extremas sacan lo mejor o lo peor de las personas y las sociedades. En un país como México, con tantos rezagos y tantos momentos difíciles, es necesario cambiar el contrato social para sentar las bases de una sociedad más justa.

Cáncer Colorrectal, el cáncer con más mortalidad en México


 
              • El consumo de tabaco y de alcohol, la mala alimentación y la inactividad física son de los principales factores de riesgo de cáncer en el mundo[3]
 
Ciudad de México (25 de marzo, 2020) – El próximo 31 de marzo se conmemora el Día Mundial del Cáncer Colorrectal y, como cada año, se pretende informar y sensibilizar a la población sobre la realidad de este padecimiento: sus signos, síntomas, factores de riesgo, diagnóstico y los tratamientos más innovadores como la medicina personalizada.
 
El cáncer colorrectal (CCR) es un término que se emplea para el cáncer que se origina en el colon o en el recto. A estos cánceres se les puede llamar por separado cáncer de colon o cáncer de recto (rectal) dependiendo del lugar donde se originan. Ambos comparten muchas características; sin embargo, el tratamiento es diferente.
 
En México, el cáncer colorrectal (CCR) es una enfermedad que afecta de manera seria a la población; este padecimiento ocupa el tercer lugar en incidencia, pero el primer lugar de mortalidad entre los cánceres, por encima del cáncer de próstata y mama[4],[5]. De acuerdo a la Agencia Internacional para la Investigación sobre el Cáncer, perteneciente a la Organización Mundial de la Salud (OMS) de los 14,900 casos registrados en 2018, murieron aproximadamente el 48% de los pacientes diagnosticados.[6]
 
Por ello es importante conocer cuáles son los factores que podrían propiciar que se presente el cáncer colorrectal para poder prevenir el desarrollo de éste. El consumo de tabaco y de alcohol, la mala alimentación y la inactividad física, son de los principales factores de riesgo de cáncer en el mundo, así como enfermedades específicas como lo son la colitis ulcerativa crónica inespecífica y enfermedad de Chron, antecedentes familiares con pólipos o cáncer, factores étnicos, diabetes mellitus Tipo 2, así como el envejecimiento. Cerca del 90 % de los casos corresponden a personas de 50 años o más.
Por tal razón, son tan importantes las pruebas periódicas de detección del cáncer colorrectal.[7]
 
Para poder conocer las diferentes etapas o estadios del cáncer colorrectal, estas se clasifican desde la etapa 0, que es el cáncer muy temprano, hasta la etapa 4, que es el cáncer colorrectal metastásico (CCRm). Esto significa que se ha extendido a sitios regionales o distantes, como otros órganos o ganglios linfáticos. Aunque el cáncer puede extenderse a cualquier otra parte del cuerpo, el cáncer colorrectal tiende a hacer metástasis con mayor frecuencia en el hígado, pulmón o peritoneo.8
 
Max Saráchaga, Director Médico de Amgen, explicó, “existen más probabilidades de que este tipo de cáncer se extienda o regrese si se descubre por primera vez en una etapa más avanzada y tardía. A veces, las células cancerosas son demasiado pequeñas como para que las detecten los exámenes. Estas células pueden continuar creciendo y aparecer más tarde como cáncer metastásico, incluso años después del tratamiento, es por ello, que los pacientes con este padecimiento deben hablar con su médico acerca del estatus que guarda su biomarcador, ya que este puede predecir el progreso del padecimiento en el paciente”.
 
En cuanto a la detección, existen pruebas que se realizan como parte del proceso para determinar la presencia de cáncer en las personas que no presentan ningún síntoma de la enfermedad; sin embargo, la alternativa más recomendada es la colonoscopía, en la que el médico puede observar la totalidad del colon. En caso de que esta prueba resulte negativa, se deberá hacer cada 10 años.9
 
Debido a ello, es de suma importancia poder contar con un enfoque de medicina personalizada y la integración de los biomarcadores en la práctica clínica de rutina, para que los médicos seleccionen el tratamiento correcto para el paciente de una forma adecuada. Los biomarcadores, abreviatura de marcadores biológicos, son moléculas biológicas que se encuentran en la sangre, otros fluidos corporales o tejidos que se pueden examinar para proporcionar información sobre el tumor.
 
Los beneficios de integrar biomarcadores al tratamiento y prescribir medicina personalizada, evitan someter a los pacientes a la toxicidad innecesaria de un tratamiento ineficaz y ayuda a la selección de un régimen que pueda ser más efectivo en la lucha contra su enfermedad.
 
En este caso, es necesario consultar con un médico para realizar la prueba RAS. Un procedimiento que consiste en tomar una pequeña porción de la biopsia o tumor para ser examinado mediante técnicas genéticas. En cuanto al gen KRAS, este pertenece a una clase de genes conocidos como oncogenes. Cuando evoluciona a la mutación, los oncogenes tienen el potencial de causar que las células normales se vuelvan cancerosas. El gen KRAS está en la familia Ras de oncogenes, que también incluye otros dos genes: HRAS y NRAS. Estas proteínas desempeñan un papel importante en la división celular, la diferenciación celular y la autodestrucción de las células.10
 
Por ello, es importante saber si el tumor de un paciente tiene una forma mutada o natural/silvestre del gen KRAS, y así poder ayudar a planificar el tratamiento.
 
“En Amgen estamos comprometidos con la salud y utilizamos nuestra experiencia en la elaboración de productos biotecnológicos para encontrar soluciones que permitan obtener mejores resultados en cuanto a la salud y así, modificar notoria y positivamente la vida de las personas”, concluyó Max Saráchaga, director médico de Amgen México”.
 
 
Acerca del compromiso de Amgen en el área de Oncología
Amgen Oncología está comprometido a ayudar a los pacientes en su tratamiento contra los tipos de cáncer más difíciles, aquellos que han sido resistentes a los medicamentos, los que avanzan rápidamente, y aquellos en los que existen pocas opciones de tratamiento. Las terapias de soporte de Amgen ayudan a los pacientes a luchar contra algunos de los efectos adversos de la quimioterapia, y nuestros medicamentos e inmunoterapias se enfocan en más de una docena de tipos de cáncer que van desde aquellos en la sangre a tumores sólidos. Con décadas de experiencia en ofrecer terapias para pacientes de cáncer, Amgen continúa expandiendo su portafolio de medicamentos innovadores y biocomparables en el área de oncología.
 
Acerca de Amgen 
Amgen está comprometido a detonar el potencial de la biología para pacientes que sufren de enfermedades graves con el descubrimiento, desarrollo, fabricación y lanzamiento de tratamientos humanos innovadores. Este enfoque comienza con el uso de herramientas como la genética humana avanzada para develar las complejidades de las enfermedades y comprender los fundamentos de la biología humana.
Amgen se enfoca en áreas de necesidades médicas no satisfechas y aprovecha su experiencia para buscar soluciones que mejoren los resultados de salud mejorando de manera drástica la vida de las personas. Amgen, pionero de la biotecnología desde 1980, se ha convertido en una de las empresas independientes líderes a nivel mundial en biotecnología, llegando a millones de pacientes y desarrollando una cartera de medicamentos con importante potencial.
 Para más información, visita: www.amgen.com.mx y síguenos en @AmgenMexico
#Amgen
 
 
Referencias:


[1] International Agency for Research on Cancer, Globocan 2018. Retomado el 19 de marzo desde la página: https://gco.iarc.fr/incidence
[2] International Agency for Research on Cancer, Globocan 2018. Retomado el 19 de marzo desde la página: https://gco.iarc.fr/mortality
[3] Factores de riesgo de CCR retomado el 11 de marzo de 2020 desde la página: https://www.cancer.org/es/cancer/cancer-de-colon-o-recto/causas-riesgos-prevencion/factores-de-riesgo.html
[4] International Agency for Research on Cancer, Globocan 2018. Retomado el 19 de marzo desde la página: https://gco.iarc.fr/incidence
[5] International Agency for Research on Cancer, Globocan 2018. Retomado el 19 de marzo desde la página: https://gco.iarc.fr/mortality
[6] International Agency for Research on Cancer, Globocan 2018. Retomado el 19 de marzo desde la página: https://gco.iarc.fr/incimort
[7] Factores de riesgo de CCR retomado el 11 de marzo de 2020 desde la página: https://www.cancer.org/es/cancer/cancer-de-colon-o-recto/causas-riesgos-prevencion/factores-de-riesgo.html
8 National Cancer Institute. Metastatic Cancer.  https://www.cancer.gov/types/metastatic-cancer
9 Pruebas para detectar el Cáncer Colorrectal, retomado el 11de marzo 2020desde la página: https://www.cancer.org/es/cancer/cancer-de-colon-o-recto/deteccion-diagnostico-clasificacion-por-etapas/como-se-diagnostica.html
10 National Library of Medicine. KRAS gene.  https://ghr.nlm.nih.gov/gene/KRAS
 

Citibanamex: Las ventas al menudeo aún sanas en enero

Nota Oportuna


Las ventas al menudeo siguieron creciendo al inicio del año con un aumento mensual de 0.5% después de una caída en diciembre de -0.4%. En términos anuales, las ventas al menudeo moderaron su crecimiento: en 2.7%a/a en enero vs. 3.5% en diciembre. Habíamos anticipado un ajuste más significativo en enero, después de su buen desempeño durante 2019, pero mientras que este ajuste no fue evidente en las ventas al menudeo, las ventas de servicios (reportadas de forma independiente) mostraron mayor debilidad al inicio del año.  Estos datos muestran el estado de las empresas comerciales y de servicios antes de que la crisis del coronavirus alcanzó a México. Anticipamos que el impacto sea evidente en los datos de marzo, los cuales no serán disponible hasta el fin de mayo.  

Por industria, los más dinámicos en enero fueron: la decoración de interiores que consolidó su recuperación con un crecimiento de 32%a/a, mientras que las ventas vía el internet aumentaron en 24%a/a.  Las ventas de motocicletas siguieron creciendo a doble dígito con un aumento de 15% en enero. Las ventas de autos registraron su desempeño más fuerte en más de 15 meses, aumentando en 2.5%a/a vs. -5.6% promedio en 2019. Mientras tanto, las ventas de calzado, ropa y tiendas departamentales fueron también fuertes, con aumentos de 10%a/a, 7.4%a/a y 6.2%a/a.

Al mismo tiempo, los menos dinámicos fueron computadoras, con otra caída significativa de -5.9%a/a), libros de -5.1% y artículos para el esparcimiento de -2.8%.

Otros indicadores relacionados que se liberaron hoy mostraron debilidad en enero:

Ventas al por mayor siguieron débil en su comparación anual (-1.7%), pero mantiene una recuperación gradual, acumulando su tercera ganancia consecutiva mensual con un aumento de 0.3% en enero.

Las ventas de servicios van a continuar afectando negativamente los datos de consumo, cayendo significativamente en -2.8%m/m en enero, así acumulando cuatro meses negativos consecutivos.  En términos anuales las ventas al menudeo cayeron en -2.2% en enero después de un aumento de 0.9% en diciembre.

En suma, las ventas al menudeo mantuvieron cierto dinamismo al inico del año en comparación con otros indicadores relacionados con el consumo, como las ventas al por mayor y los servicios.  Las ventas de servicios se registraron muy débiles en los principios del año, y anticipamos que van a bajar significativamente una vez que los efectos de la pandemia se muestran desde marzo.

Esta nota es una traducción libre realizada por el analista del texto original publicado en Citivelocity con el nombre: “Mexico Economics Flash: Retail sales remained healthy in January”.

¿Por qué el Día Mundial del Respaldo debe importarnos?

 
Por Abelardo Lara, Country Manager de Veeam en México
 
Estamos en la era de los datos. Tanto los individuos como las empresas de cualquier tipo y tamaño, todos interactuamos con datos a diario. Éstos son vitales en la actualidad para que los negocios prosperen y el mundo se mueva; tanto es así que su pérdida puede traer altos costos: a modo de ejemplo, el Reporte de Administración de Datos en la Nube 2019 de Veeam indica que las empresas en México absorben costos de $95,140 dólares cada hora a causa de la pérdida de datos ocasionada por tiempos de inactividad de sus aplicaciones de misión crítica.
 
Este próximo 31 de marzo se celebra el Día Mundial del Respaldo, y es importante que cada uno de nosotros lo tenga presente porque, aunque no nos guste pensar en la posibilidad de que toda nuestra información desaparezca de un instante a otro, lo cierto es que esto puede ocurrir por muy diversas razones. A modo de ejemplo, World Backup Day[1] dice que cada minuto 113 smartphones se pierden o son robados, y una de cada 10 computadoras se infectan con virus al mes. Además, el 30% de la población mundial nunca ha respaldado.
 
Nuestra información más valiosa está en constante riesgo de robos físicos, fallas del hardware y archivos corruptos, y adicional a los errores humanos, que causan el 29% de este tipo de desastres, está la creciente cantidad de virus y vulnerabilidades. Para estar preparados ante todo esto, hemos trabajado en una guía sobre el respaldo. Seguirla, adaptándola cada uno a su situación particular, nos ayuda a garantizar que, sin importar lo que pase, su información estará siempre a salvo.
 
Identificar los datos más críticos. Si bien tenemos una inmensa cantidad de datos, no todos son igualmente importantes. Categorizarlos nos ayudará a tener claro en qué datos debemos tomar las mayores precauciones, así como cuáles no es necesario resguardar en absoluto.
 
Establecer la frecuencia de los respaldos. Con base en qué tan seguido cambia nuestra información, sobre todo la más crítica, podemos determinar qué tan seguido conviene respaldar. Es probable que una parte de la información requiera copias diarias, mientras otra, semanales, por ejemplo.
 
Aplicar la Regla 3-2-1. En Veeam consideramos esta regla como la forma más segura y efectiva de respaldar: significa mantener 3 copias (una primaria y dos respaldos adicionales) de los archivos críticos, guardando la información en dos diferentes medios (por ejemplo, un disco duro y un medio óptico) y una copia en un medio externo (offline).
 
Considerar la opción de copias continuas. En los casos en los que valga la pena, lo mejor es un respaldo automatizado y permanentemente actualizado, para que si llega a haber una pérdida estemos seguros de que podemos recuperar todo, aun lo actualizado segundos antes del incidente.
 
Validar la integridad de los respaldos. No es sólo crear copias; hay que verificar los archivos para asegurarnos de que los datos guardados están a nuestro alcance en caso de alguna eventualidad.
 
Probablemente haya fotos, documentos y contratos escaneados, textos académicos, videos y una gran serie de información y recuerdos valiosos que has perdido por diferentes circunstancias. Este próximo Día Mundial del Respaldo parece un momento adecuado para comenzar a trabajar en evitar que eso vuelva a ocurrir.
 

A Covid-19 Action Plan for Medtech Executives



The coronavirus is scrambling demand. Here are some urgent priorities for the industry.
By Tim van Biesen and Todd Johnson
Tim van Biesen is the leader of Bain & Company’s Global Healthcare practice, and Todd Johnson is a partner with the Healthcare practice. Both are based in New York.
The authors wish to thank Joshua Weisbrod, leader of Bain’s Healthcare practice in the Americas, Loïc Plantevin, leader of Bain’s Healthcare practice in Europe, the Middle East and Africa, and Vikram Kapur, leader of Bain’s Healthcare practice in Asia-Pacific for their contributions to this article.
As the Covid-19 pandemic spreads, and the human cost grows, medtech leadership teams racing to respond are also managing critical business issues tied directly to the health crisis. Demand for urgent care equipment and supplies is outstripping production capacity, while elective procedures are declining. With healthcare experts and providers warning of critical shortages of medical equipment to cope with the crisis, manufacturers are preparing to meet a wartime need scenario. In the face of these upheavals, we examine near-term implications and offer an action plan to help companies support their customers and employees, cope with fast-changing demands and prepare for longer-term structural changes to the business.
Implications of Covid-19 for medtech
As healthcare providers expand their capacity to treat coronavirus patients, we expect to see a change in the mix of procedures and a rapid shift of both Covid- and non-Covid-related procedures to alternate sites of care.
Recognizing the nature of the crisis, administrators have begun to reduce the number of elective surgeries, weakening demand for some products, such as orthopedics, general surgery equipment and aesthetics.
Manufacturers face increased demand for products critical to coping with the pandemic, such as ventilators, respirator masks, gowns, gloves and masks. Government officials may ask some medtech companies to provide flexible capacity to produce urgently needed equipment and supplies. However, after the crisis, it’s highly likely that a large portion of deferred demand will return, creating the potential for shortages of stock and supply-chain disruption. Patients requiring ongoing, clinic-based treatments (such as infusions) who want to avoid hospital treatment may look for home-based options, boosting short term demand for medtech supplies geared to home treatment. That shift could alter long- erm patient preferences.
For smaller medtech companies, changes to the traditional flow of business may lead to cash shortfalls and sales rep departures that threaten long-term survival. Over time, that trend could lead to increased consolidation in the industry. Another area likely to face disruption is the work of traditional sales reps. We expect a sharp increase in virtual engagement between reps and customers as hospitals implement longer- term access restrictions to operating rooms, consumers embrace online medtech delivery and the industry turns increasingly to virtual training tools. These shifts have the potential to slow or even reverse the trend of hospitals outsourcing select services such as biomedical engineering, as providers look to limit nonemployees and service companies whose presence in clinical settings may place their own employees at risk. Business priorities for the short and longer term:
Near term
Reassess near-term salesforce targets and update commission structures. Reps are likely to miss bonus targets for reasons beyond their control. Prepare for stock-outs and supply chain disruption. It is highly likely that a large portion of deferred demand will return after the crisis. Consider temporary pricing reductions or alternative contracting structures during the crisis as an investment in deepening relationships with customers.A Covid-19 Action Plan for Medtech Executives
Longer term
Plan for longer-term supply chain disruptions (e.g., plant shutdowns). Develop a more stable local supply chain and dual-source more products from different plants and geographies.
Avoid a massive buildup of inventory now but prepare for a postcrisis demand spike. That may require improved systems to locate and move inventory to where demand is needed.
Work with sales teams to adjust 2020 and 2021 targets to “share the pain.” Assuming a large portion of demand comes back, leadership teams should amend targets based on the firm’s ability to manage cash flow across quarters and not based on reps’ overall compensation.
Prepare for a sustained shift of procedure volume from acute care hospitals to ambulatory surgery centers and office-based labs.
Monitor and respond to increases in at-home care delivery, which will require new and innovative products, user interfaces, commercial models and supply chains.
Invest in digital platforms, for customer engagement (e.g., telesales, virtual rep in the operating room)
as well as for internal training and team collaboration.
Monitor the risk that disrupters (like Amazon) could create a foothold in select medtech categories
(such as personal protective equipment) Invest in telemedicine and connected devices, including mobile diagnostics, data monitoring and device support, to virtually support real-time physician consultations.
As it helps to battle the Covid-19 pandemic, the medtech industry is grappling with perhaps its greatest test in modern times. Committing to the right principles in this challenging period can help deepen customer relationships and strengthen businesses for the future.For more information, visit www.bain.com

Beneficios de contar con un Simulador Deportivo


 
25 de marzo del 2020, Ciudad de México, México – Hoy en día, las personas buscan experiencias que les permitan mantener o mejorar su salud mental, espiritual y, sobre todo, física. Para esto, es aconsejable apoyarse en el deporte y sus múltiples opciones. El ejercitarse tiene muchos beneficios como, por ejemplo, mejora la resistencia física, la flexibilidad, la movilidad de las articulaciones además reduce el estrés, y regula la presión arterial.
 
Si nuestro gusto va por los deportes de contacto o al aire libre (tales como el beisbol, el golf o el futbol americano),  es posible que nos enfrentemos al hecho de que muchas veces no contamos con el tiempo, el equipo, la compañía o el espacio adecuado para practicarlos.                                                                                                                                                           
Tomando estos elementos en cuenta, hace unas décadas se crearon los simuladores deportivos, al principio, con la finalidad de ayudar a los atletas a practicar y fortalecer sus dotes y, posteriormente, para ofrecer a cualquier persona la posibilidad de practicar deportes como el golf o el beisbal  a cualquier hora y sin tantas complicaciones.
 
Fue así como, desde un inicio, las academias de deportes en todo el mundo han estado utilizando los simuladores deportivos para entrenar a sus jugadores en base a una modalidad de progresos, pero, como toda buena innovación, con el paso del tiempo, la adopción de los simuladores deportivos en bares, restaurantes, oficinas, aeropuertos, hoteles ha sido una tendencia que crece día con día.
 “Con sus diferentes modalidades, el simulador deportivo permitirá al usuario mejorar habilidades del deporte de su elección. Por ejemplo, en el golf, podrá descubrir campos alrededor del mundo, e incluso disfrutar con amigos y familiares, torneos en línea.” comentó José Vargas, director de Sidesports, distribuidor oficial de los simuladores coreanos Golfzone, en Latinoamérica.
 
Pero un simulador no solo apoya a que las personas practiquen un deporte y se ejerciten, pues, un reciente estudio de la Universidad de Michigan ha revelado que la actividad física incrementa la relación entre dos personas o más. Con esto en mente, un simulador deportivo que sea instalado en un hotel, un restaurante o en una oficina, puede ser utilizado para actividades tales como “team building”.
Los simuladores deportivos que ofrecen la alternativa de deportes como golf o beisbol, pueden ser utilizados por cualquier persona, sin distinción de género o de edad, esto hace posible, por ejemplo que si el simulador se encuentra en un hotel de lujo, un club social o un hogar, además de ofrecerles un lugar “seguro” donde jugar a los niños, éste fomentará las actividades físicas y el trabajo en equipo, y además mejorará la fuerza, la estamina y la coordinación de la vista de los pequeños y es una excelente opción de actividad física en caso de que esté lloviendo o el clima no sea favorable..
Así que, si quieres ofrecer a tus invitados, huéspedes o clientes una experiencia de Realidad Virtual única,  opta por la compra de un simulador deportivo, éstos traerán beneficios increíbles a corto y largo plazo.