Anuncia IMSS oferta social rumbo al Mundial 2026 con futbol para mujeres, adultos mayores y personas con Síndrome de Down

 

●        El director general del Seguro Social, Zoé Robledo, destacó que el Instituto realizará tres mundialitos y una copa internacional con el objetivo de desarrollar nuevas disciplinas y atender grupos de población que comúnmente no encuentran espacio en el futbol tradicional.

●        “La idea es recuperar y ampliar la oferta deportiva en instalaciones del IMSS y aprovechar el impulso del Mundial para que su práctica crezca y permanezca en nuestro país”, resaltó.

 

El director general del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), Zoé Robledo, informó que con motivo de la Copa Mundial FIFA 2026, que se desarrollará en México, Estados Unidos y Canadá, la institución ampliará la oferta deportiva en sus instalaciones para promover la práctica de este deporte.

 

Durante su intervención en la conferencia matutina en Palacio Nacional que encabezó la Presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo, dijo que el IMSS llevará a cabo tres mundialitos y una copa internacional a fin de desarrollar nuevas disciplinas y atender grupos de población que comúnmente no encuentran espacio en el futbol tradicional.

 

Detalló que se llevará a cabo un Torneo de Fútbol Salón organizado por el Seguro Social y la Secretaría de las Mujeres con 181 equipos femeniles en Categoría Sub-21 que integrará a más de mil 200 futbolistas, “este Mundialito busca que el Seguro Social se convierta en una cantera de talento, sobre todo de la rama femenil”.

 

Señaló que la convocatoria será lanzada el 1º de diciembre y los partidos se jugarán del 1º de febrero al 29 de marzo de 2026 en 124 instalaciones deportivas del IMSS en más de 80 municipios del país de 31 entidades; posteriormente habrá una Super Copa y la Gran Final en el Estadio Olímpico de Ciudad Universitaria; también habrá detección de talento bajo estándares de la Federación Internacional de Fútbol Asociación (FIFA).

 

El titular del Seguro Social indicó que también se realizará el Mundialito de Futbol sin correr (Walking Futbol), modalidad creada para personas de 50 años o más practiquen este deporte en el cual no se corre, no hay contacto físico agresivo, choques o entradas fuertes, diseñado para personas de mayor edad o que tienen alguna movilidad reducida a fin de evitar lesiones.

 

La convocatoria dará inicio el 1º de diciembre, las eliminatorias serán del 5 abril al 3 de mayo, con sede en 124 instalaciones deportivas del IMSS.

 

Zoé Robledo destacó que instalaciones del Seguro Social con canchas de Futbol 7 serán sede del torneo Futbol IMSS 21 para niñas y niños con Síndrome de Down, en el que participarán 58 equipos del 19 al 31 de mayo, con una gran final el 31 de mayo; la convocatoria será publicada el 1° de diciembre.

 

“Es una actividad adaptada con reglas y espacios diseñados para potenciar la seguridad, integración y desarrollo físico de las niñas y los niños”, dijo.

 

Anunció que el Centro Vacacional Oaxtepec del IMSS será sede de la Street Child World Cup México 2026, un torneo de la sociedad civil efectuado desde 2010 previo a los mundiales de futbol, con aval de la FIFA. Se disputa entre niñas y niños que han vivido en situación de calle o vulnerabilidad extrema y encontraron en el futbol una manera de seguir adelante.

 

Detalló que del 5 al 14 de mayo se enfrentarán 30 equipos de 24 países en las ramas varonil y femenil, con la presencia de figuras internacionales. “Estas cuatro actividades expresan una misma idea: que el futbol pueda abrir la cancha para todas y para todos”.

Ese nivel se alcanzó en julio de este año y la deuda sigue aumentando. Según los reportes mensuales que prepara la SHCP al Congreso, en diciembre de 2018 la deuda del sector público federal concluyó en ese momento en 560 mil millones de dólares.

 BOLETÍN DE PRENSA MENSUAL IMEF 

Mensajes Principales

 

1.    En junio de 2024 el IMEF publicó un artículo alertando que la deuda del sector público federal de nuestro país se aproximaba a un billón de dólares (un millón de millones) y las consecuencias que podría traer seguir apalancando a México. Ese nivel se alcanzó en julio de este año y la deuda sigue aumentando. Según los reportes mensuales que prepara la SHCP al Congreso, en diciembre de 2018 la deuda del sector público federal concluyó en ese momento en 560 mil millones de dólares.  El reporte de septiembre de este año arroja una cifra de 1 billón 67 mil millones de dólares, prácticamente el doble de deuda de hace siete años. Independientemente del nivel que la deuda tenga con respecto al producto interno bruto, esto significa que a cada hombre, mujer y niño le corresponderían aportar 8,022 dólares para el pago total de la deuda, mientras que en diciembre de 2018 esta cifra era 4,480 dólares.

 

2.    Si bien el Gobierno Federal está haciendo esfuerzos para reducir el abultado déficit público del año pasado, esta disminución no va a la velocidad necesaria para evitar seguir aumentando la deuda aceleradamente.  El problema no sólo es que la deuda crece (el numerador de un indicador de apalancamiento), sino que el PIB (el denominador), está creciendo a un ritmo sustancialmente menor.  Adicionalmente, como Pemex y CFE no pueden generar recursos para pagar su deuda y dependen del Gobierno Federal para hacer frente a sus obligaciones, el indicador que se debiera utilizar para medir la deuda del país es la deuda del sector público y no la del Gobierno Federal como usualmente se hace.  Finalmente, desde el punto de vista crediticio, la capacidad de pago de la deuda debe ir en función de los pagarés firmados por la SHCP y todas las entidades públicas (la deuda bruta) y no la deuda neta que deduce recursos que no están comprometidos para el pago de la deuda y se pueden utilizar en otros conceptos.

 

3.    Es así como llegamos a un cociente de deuda bruta a PIB que la SHCP estima llegue a 57% para finales de este año, un nivel similar al que Sudáfrica tenía en 2021 cuando perdió el grado de inversión, y un poco menor al 60% de Brasil en 2015 cuando su deuda fue degradada a nivel especulativo. Aun cuando el déficit fiscal de esas naciones era de doble dígito en esos momentos y el de México ronda por el 4%, la falta de crecimiento nos llevará eventualmente a un nivel insostenible de deuda para un país calificado en grado de inversión como lo es México hoy día. La pérdida del grado de inversión ocasionaría, entre otros efectos, una depreciación importante del peso como ocurrió con el real en Brasil y el rand de Sudáfrica cuando fueron degradados de nivel.

 

4.    En el último mes, el Fondo Monetario Internacional ha publicado dos documentos que mencionan el apalancamiento de México y la falta de crecimiento.  El primero es la Consulta del Artículo IV donde muestra que, con ajustes moderados, la deuda a PIB llegaría a 62% en 2030.  El equipo del FMI recomienda reducir el déficit amplio a un nivel sostenible de 2.5% el PIB para que el apalancamiento empiece a bajar de 59% a 58% para 2030. Endeudarse menos siempre es un buen consejo.

 

5.    El segundo documento es la “Perspectiva del Hemisferio Occidental” donde analiza el desempeño de las políticas fiscales y monetarias de América Latina y la baja productividad de sus empresas. Nuevamente menciona las presiones de deuda de varios países, entre ellos, Brasil, Colombia y México. En otra sección de ese documento, habla de tres fricciones que no fomentan la productividad de las empresas y llevan a un país a crecer por debajo de su potencial y como pueden corregirse: 1) Las fricciones financieras se pueden mitigar promoviendo el desarrollo de mercados financieros más profundos, aumentar la competitividad de los bancos, mejorar el acceso al crédito y facilitar las inversiones, entre ellas la extranjera directa.  2) las limitantes competitivas pueden mejorarse desarrollando reformas que promuevan la competencia, eliminar los privilegios regulatorios, y facilitar las reglas para la creación y cierre de empresas. Finalmente, habla de mejorar las políticas orientadas al tamaño de la empresa.  Nos recuerdan que en varios países se cae en el error de favorecer a la empresa pequeña por las vías fiscales y reglas que privilegian al pequeño empresario, creando un entorno que desincentiva que las empresas pequeñas crezcan. Recomiendan que esos estímulos desaparezcan gradualmente para que el pequeño empresario tenga el aliciente de crecer. Este documento nos da ideas de cómo hacer crecer el denominador de la razón Deuda a PIB para que dicho cociente crezca a un menor ritmo que la economía en su conjunto y la deuda permanezca en niveles sostenibles. Pero también muestra los retos que enfrenta México ante la desaparición de las entidades regulatorias independientes.

 

6.    El 3 de noviembre cerró el periodo de consultas para la renegociación del tratado de libre comercio con Estados Unidos y Canadá. En la página de comentarios del representante comercial de Estados Unidos (comments.ustr.gov) aparecen 1,515 documentos que en su gran mayoría apoyan la extensión a largo plazo del TMEC, pero también enlistan varios incumplimientos por parte de México. Destacan tres documentos (por nombrar algunos) por la claridad en la que relatan las fallas de México y las recomendaciones de cómo superarlas, preparados por el Business Roundtable, el American Petroleum Institute y el National Foreign Trade Council. Es valioso leer la mayor cantidad posible de los documentos entregados para tener una mejor idea de cómo lograr una mejor relación comercial tanto con Estados Unidos como con Canadá.

 

7.    De acuerdo con el calendario previsto, de enero a junio de 2026 los socios del TMEC llevarán a cabo la etapa de revisión. Al finalizar ese proceso, se deberá tener un “mapa” de que capítulos y/o fracciones se abrirán a una negociación con miras a tener un Tratado que satisfaga a todas las partes. Una renegociación exitosa a largo plazo y trilateral es clave para lograr un crecimiento dinámico del denominador (el PIB) mencionado en párrafos anteriores, creando mejores condiciones económicas para una parte importante de la población a la vez de lograr finanzas públicas sanas y estables.

 

8.    Pasando a los resultados de la encuesta mensual publicados la semana pasada, prácticamente todas muestran un comportamiento estable como se observa en la tabla inferior. Hay una mejora marginal en las expectativas de inflación a 3.8% y un tipo de cambio ligeramente más fuerte para cerrar el año en 18.10 pesos por dólar.

 

9.    Para 2026 se esperan pocos cambios con respecto a la encuesta anterior, quizá solo sobresaliendo una expectativa de tipo de cambio de 19.50 pesos por dólar contra lo esperado en septiembre que fue de 19.95 pesos por dólar

Modalidad 40: ¿En qué casos conviene contratarla?

 

Cada año, miles de trabajadores que dejan de cotizar al IMSS se enfrentan a la incertidumbre de cómo mantener sus derechos y asegurar una pensión digna. “Una de las estrategias más efectivas para fortalecer su futuro financiero es la Modalidad 40, también conocida como Continuación Voluntaria en el Régimen Obligatorio”, explica Luis Centeno, CEO de Construyendo Tu Futuro, Consultoría Patrimonial, Seguridad Social y del Retiro.

¿Qué es la Modalidad 40?

Es un esquema que permite a los ex trabajadores continuar aportando voluntariamente al IMSS para incrementar su número de semanas cotizadas y elevar su salario base de cotización, con el objetivo de mejorar el monto de su futura pensión.
“En 2025, el tope máximo de cotización se ubica en $11,703.12 pesos mensuales, lo que representa una oportunidad significativa para quienes desean maximizar sus beneficios al momento del retiro”, explica Luis Centeno, CEO de Construyendo Tu Futuro.

¿Cuándo conviene contratar?

• Cuando el trabajador cuenta con más de 500 semanas cotizadas y busca incrementar su pensión, aunque el escenario óptimo sería contar con mas de 750 semanas para que el resultado impacte considerablemente en el monto de su pensión.

• En casos de ingresos altos, ya que permite cotizar con un salario superior al último registrado.

• Cuando faltan pocos años para pensionarse y es necesario completar semanas para alcanzar el beneficio.

Retos y consideraciones

A pesar de sus ventajas, la Modalidad 40 también implica desafíos.

• “Alto costo de aportaciones: mantener un salario alto puede representar un esfuerzo económico considerable”, dice Centeno.

• Falta de información: solo un 15% de los trabajadores elegibles conoce realmente las ventajas y requisitos de este esquema.
  

Relevancia actual

“Con el incremento en la esperanza de vida y las recientes reformas al sistema de pensiones, la Modalidad 40 se ha convertido en una herramienta estratégica para asegurar estabilidad económica en la vejez”, sugiere el CEO de Construyendo Tu Futuro.
Permite planificar el retiro con visión y estrategia, convirtiendo una decisión financiera en una inversión patrimonial de largo plazo.

“La clave está en entender que la pensión no es un beneficio automático, sino el resultado de una estrategia bien estructurada. La Modalidad 40 puede marcar la diferencia entre una jubilación limitada y una vida digna y tranquila.”, finaliza Luis Centeno, CEO de Construyendo Tu Futuro

IMSS consolida avances históricos en empleo, pensiones y cobertura social: Zoé Robledo

 

·         El director general del IMSS participó en el Encuentro Amafore 2025, que se llevó a cabo en el Centro Banamex.

·         Resaltó que México ha alcanzado el máximo histórico al registrar 22.7 millones de empleos ante el Seguro Social.

 

El director general del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), Zoé Robledo, destacó los resultados históricos que ha alcanzado la institución en materia de empleo formal, fortalecimiento del sistema de pensiones y ampliación de la cobertura de seguridad social, gracias a las políticas que impulsa la Presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo.

 

Durante su participación en el Encuentro Amafore 2025, que se llevó a cabo en el Centro Banamex, el titular del Seguro Social recordó que la reforma de pensiones de 2020 marcó un punto de inflexión al mejorar las tasas de reemplazo y los montos de las pensiones garantizadas, lo que permitió que miles de trabajadores accedieran a una pensión que antes no hubieran obtenido.

 

Asimismo, destacó la creación del Fondo de Pensiones para el Bienestar y la incorporación de la pensión no contributiva para adultos mayores a rango constitucional, lo que ha consolidado un modelo mixto mexicano reconocido internacionalmente.

 

Zoé Robledo afirmó que por primera vez se ha logrado que sea minoritaria la cantidad de población sin acceso a la seguridad social y como resultado de las políticas económicas se tiene el máximo histórico de 22.7 millones de empleos registrados ante el Seguro Social, de los cuales el 87 por ciento son permanentes, además del incremento al salario base de cotización de 352 pesos diarios en 2018 a 623 pesos diarios en 2025, hecho que refleja el impacto positivo del aumento sostenido del salario mínimo y las políticas de formalización laboral.

 

Refirió que de acuerdo con la Encuesta Nacional de Ingreso y Gasto de los Hogares (ENIGH), la carencia de acceso a la seguridad social se redujo de 53.5 a 48.2 por ciento, lo que significa que, por primera vez, la mayoría de las y los mexicanos cuenta con acceso a este derecho fundamental.

 

En este sentido, resaltó que más de un tercio de millón de trabajadoras y trabajadores independientes, del hogar y recientemente empleados de plataformas digitales se han incorporado al régimen de aseguramiento del IMSS, lo que representa la apertura a una oportunidad que por años era inaccesible. Asimismo, mencionó la creciente participación de mexicanos en el extranjero que ya supera los 16 mil registros de trabajadoras y trabajadores en Estados Unidos afiliados que ya cuentan con seguridad social.

 

El director general del IMSS enfatizó que uno de los grandes retos y prioridades del IMSS es fortalecer la participación de las mujeres en el mercado laboral, a través de la creación de un Sistema Nacional de Cuidados que permita conciliar la vida familiar y profesional. Por ello, se impulsa la creación de medio millón de nuevos espacios de cuidado infantil que permitan garantizar igualdad de oportunidades.

 

Zoé Robledo exhortó a los distintos sectores a sumarse al fortalecimiento del modelo de seguridad social mexicano y compartir una visión de justicia, inclusión y humanismo. “En México se ve desde esa óptica, desde el humanismo mexicano, donde importan más las personas, su seguridad, su tranquilidad y, sobre todo, su porvenir”.

El liderazgo consciente duplica la ganancia

• En la presentación de La Sabiduría del Líder, voces del ámbito empresarial coincidieron en que el liderazgo del futuro no se mide por el control, sino por la capacidad de inspirar: la flexibilidad, el propósito y el bienestar del equipo se perfilan como las nuevas claves de la rentabilidad.

Ciudad de México (11 noviembre 2025). - El liderazgo basado en el control, el presentismo y la vigilancia digital está obsoleto y es tóxico, pues destruye el engagement y la energía organizacional, señalaron expertos en el marco de la presentación de libro “La Sabiduría del Líder”, de Mauricio Reynoso. Un estudio de la Universidad de Stanford refuerza esta premisa: la implementación de monitoreo excesivo aumenta la tasa de rotación del personal hasta 15%[1].

Los especialistas coincidieron en que la flexibilidad radical, el propósito auténtico y el bienestar integral son hoy la principal ventaja competitiva y el motor real de la rentabilidad sostenible.

En una conversación, organizada por Tecmilenio para celebrar el décimo aniversario de su Maestría en Liderazgo Positivo (MLP), considerada la primera de su tipo a escala mundial, un programa diseñado para formar líderes con una conciencia diferente que impulsa la transformación organizacional. A lo largo de una década, ha graduado a más de 200 líderes en modalidad presencial y más de 180 en su modalidad Connect, consolidándose como un referente que aplica la psicología positiva para generar resultados organizacionales a través del bienestar.

Moderada por Julio Peña (Vicerrector de Educación Abierta y Organizaciones de Tecmilenio), la mesa se centró en el libro La Sabiduría del Líder de Mauricio Reynoso (Presidente de la Asociación Mexicana de Directores de Recursos Humanos, AMEDIRH). Contó con la participación de Salvador de Alva (expresidente del Tecnológico de Monterrey y referente en transformación cultural) e Ignacio “Nacho” de la Vega García (decano del Instituto de Familias Empresariales), quienes aportaron una visión crítica sobre la evolución del mando en México.

 

Resultados a través de la conexión humana

Reynoso abordó la incongruencia corporativa que lo motivó a escribir: directivos que declaran que "la gente es lo más importante" mientras exigen doblar metas sin invertir en el equipo. Su experiencia demuestra que los resultados financieros son una consecuencia natural de equipos genuinamente comprometidos.

El presidente de AMEDIRH enfatizó que la flexibilidad no es una moda, sino un principio de gestión. Citó casos de diversas empresas que durante la pandemia mantuvieron una cercanía con el equipo y fortalecieron la resiliencia organizacional.

"La flexibilidad no es una concesión, es un principio de negocio. Cuando un líder regresa a modelos de vigilancia digital y presentismo, no solamente pierde la confianza, está atacando directamente la rentabilidad y elevando el costo de la rotación", explicó Reynoso.

La obsolescencia del mando jerárquico

Salvador Alva posicionó el debate en un contexto de cambio de época, marcado por revoluciones como internet y la Inteligencia Artificial (IA). Destacó que los modelos de liderazgo heredados del mundo análogo vuelven lentas a las empresas de hoy, incapaces de responder a las altísimas expectativas del consumidor.

Para el experto, el liderazgo que se requiere debe movilizar personas hacia un propósito que las enamore, rompiendo silos y alineando a la organización en función del cliente. Sentenció que el autoritarismo genera súbditos y destruye la energía organizacional.

En el marco del evento, De Alva lanzó una invitación contundente: repensar el liderazgo tradicional y construir organizaciones verdaderamente centradas en las personas.

“Hoy necesitamos líderes capaces de inspirar, no de controlar, de alinear la visión con la organización y la cultura, para fomentar la agilidad, la creatividad y la innovación”, afirmó el autor del libro “Lo que un líder no debe delegar”.

Agregó que la transformación empresarial comienza al humanizar las organizaciones y colocar el bienestar individual y colectivo en el centro de la estrategia.

La felicidad paga

Ignacio "Nacho" de la Vega García aportó la visión más contundente sobre la rentabilidad del bienestar. Recordó que el liderazgo ha evolucionado desde estilos industriales a modelos conscientes y congruentes.

El experto citó investigaciones que demuestran que las empresas conscientes, que invierten en el desarrollo y salud integral de sus colaboradores, superan significativamente la rentabilidad del S&P 500. Esto se debe a que el talento, más que el costo o la diferenciación, se ha convertido en la ventaja competitiva esencial. En ese sentido, la labor del líder es atraer y desarrollar talento, otorgarle autonomía y tener la templanza de evitar el micromanagement, permitiendo el margen de error necesario para el aprendizaje.

“La felicidad no es un gasto, es la inversión más inteligente. Las empresas conscientes que ponen la salud integral del colaborador en el centro demuestran consistentemente una rentabilidad superior al promedio del S&P 500”, detalló De la Vega.

En este contexto, el experto mencionó que la falta de bienestar laboral afecta negativamente la salud física (33%), mental (40%) y social (21%) de los colaboradores. Además, mientras que a nivel global el 50% de los trabajadores busca cambiar de empleo, en México la cifra es del 29%, destacando que el balance vida-trabajo contribuye más a la satisfacción laboral que el salario.

Desafíos híbridos y lecciones accionables

El diálogo se centró en cómo mantener la cultura y el engagement en entornos remotos o híbridos, desmitificando la idea de que únicamente la presencialidad construye cultura. Los expertos coincidieron en que la cultura no se desgasta por la distancia, sino por la falta de congruencia y el control excesivo.

En México, donde cerca del 75% de los trabajadores padece fatiga por estrés laboral, según datos del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y el 70% del compromiso depende del jefe inmediato, de acuerdo con Gallup, el llamado a la acción es urgente. De acuerdo con estudios de AMEDIRH, el burnout reduce la motivación y el compromiso (45%) e incrementa la rotación de personal (38%). Por ello, las organizaciones deben eliminar la vigilancia digital y sustituirla por metas claras, autonomía y retroalimentación frecuente.

Asimismo, deben diseñar flexibilidad con reglas simples, utilizar rituales presenciales periódicos (como reuniones funcionales o cafés intencionales) y, fundamentalmente, medir el éxito por entregables y valor, no por el tiempo conectado.

Tecmilenio reitera su compromiso con la formación de líderes que entienden que la plenitud personal y la contribución recíproca entre la persona y la organización son los verdaderos motores de crecimiento. ‘La sabiduría del Líder’ es, en esencia, la inteligencia para gestionar la energía humana.

Acerca de Tecmilenio:

Tecmilenio forma parte del Sistema Tecnológico de Monterrey y es reconocida por su modelo educativo único, basado en el Propósito de Vida y la Psicología Positiva. Es pionera en la región en ofrecer programas de Liderazgo Positivo, enfocados en el bienestar integral y el desarrollo de líderes conscientes para el mundo empresarial.

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[1] Vorecol HRMS. (2024). ¿Cuál es el impacto de la vigilancia digital en la salud mental de los empleados? Analizar cómo las tecnologías de vigilancia pueden afectar la moral y el bienestar en el lugar de trabajo. Vorecol HRMS. Revisado en: https://vorecol.com/es/articulos/articulo-cual-es-el-impacto-de-la-vigilancia-digital-en-la-salud-mental-de-los-empleados-analizar-como-las-tecnologias-de-vigilancia-pueden-afectar-la-moral-y-el-bienestar-en-el-lugar-de-trabajo-211222

IMSS contará con equipo robótico CyberKnife de última generación para el tratamiento de diversos tipos de cáncer

 

·         Con su puesta en marcha a finales de noviembre, el Hospital de Oncología del CMN Siglo XXI será la primer unidad médica de México en utilizar esta tecnología, tanto en el medio público como privado.

·         El doctor Rafael Medrano, director de esta UMAE, destacó que la productividad en cirugías incrementará con la realización de 30 a 35 sesiones al día.

·         El costo para la adquisición del CyberKnife es cercano los 200 millones de pesos; cada cirugía robótica en un hospital particular tiene un costo que va de dos a cuatro mdp.

 

A finales de noviembre el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) pondrá en marcha un nuevo equipo robótico de radioterapia CyberKnife en el Hospital de Oncología del Centro Médico Nacional (CMN) Siglo XXI, que tendrá un impacto inmediato en la atención médica oportuna y de calidad para diversos tipos de cáncer que requieren cirugías de precisión milimétrica.

 

El director de esta Unidad Médica de Alta Especialidad (UMAE), doctor Rafael Medrano Guzmán, destacó que este equipo brinda un altísima precisión y mínimo daño a tejidos periféricos que beneficia a los pacientes con la eliminación de tumores de mama, próstata, hígado, páncreas, riñón, abdomen, sarcomas y del sistema nervioso central, con la máxima eficiencia y que reduce la exposición a la radiación.

 

Resaltó que actualmente solo Brasil y Colombia cuentan con este equipamiento, por lo que México se convertirá en el tercer país en América Latina en incorporar la tecnología CyberKnife de última generación, que permitirá incrementar la realización 30 a 35 sesiones de radioterapia al día y que va a operar de lunes a viernes desde las 7 de la mañana hasta el turno nocturno.

 

Indicó que el Hospital de Oncología ya contaba con esta tecnología desde hace 12 años, cuando se inauguró el Centro de Radiocirugía Robótica en las instalaciones del CMN Siglo XXI y se continuó con la evolución de tratamientos altamente especializados. Este año, el H. Consejo Técnico del IMSS autorizó la renovación de la nueva versión del equipo con una tecnología que es la máxima expresión de tratamientos en radioterapia.

 

“En el contexto de esta adquisición, mi agradecimiento al director general del Instituto, maestro Zoé Robledo, a la directora de Prestaciones Médicas, Alva Santos, y a la cadena de mando que ha participado en el esfuerzo para renovar este equipo”, enfatizó.

 

El doctor Medrano Guzmán destacó que para garantizar los máximos estándares de seguridad en los pacientes del Hospital de Oncología, se realiza un manejo multidisciplinario en cada caso y una cuidadosa selección de pacientes candidatos al CyberKnife; además, se complementa el tratamiento con el uso del robot Da Vinci -plataforma robótica asistida por computadora que permite a los cirujanos realizar operaciones menos invasivas- y el uso de nuevas moléculas.

 

Resaltó que para la adquisición de este equipo y su acondicionamiento, el Seguro Social realizó una inversión cercana a los 200 millones de pesos en beneficio de su derechohabiencia; si una persona busca en el medio privado una cirugía robótica con esta tecnología, el costo ronda entre dos a cuatro millones de pesos, a lo cual se sumaría los estudios y cuidados posteriores a la realización del procedimiento.

 

Indicó que para el mejor uso del equipamiento con el que cuenta esta UMAE, se lleva a cabo la capacitación continua del personal que opera los aceleradores lineales, el robot Da Vinci y próximamente el CyberKnife, entrenamiento que se brinda en unidades médicas de Estados Unidos, Alemania y Brasil.

 

Dijo que hasta 50 personas estarán involucradas en el manejo directo del nuevo equipo robótico, entre técnicos, médicos, físicos, neurocirujanos y personal de apoyo como enfermería y camillería, “todos deben estar especializados en el manejo de esta tecnología y por supuesto en las fases de tratamiento que incluye desde la llegada del paciente hasta la realización del tratamiento y su alta”.

 

Señaló que por instrucción del director general del IMSS y de la Dirección de Prestaciones Médicas, se busca la transversalidad en la atención de pacientes oncológicos, esto es que en el momento que se identifica a un derechohabiente con cáncer en su Unidad de Medicina Familiar (UMF) y que tienen la necesidad de un tratamiento o cirugía de alta complejidad, se busca la atención directa a un hospital con servicio de Oncología y la posterior referencia al Hospital de Oncología.

 

Añadió que en el momento en que llega un paciente a los diversos servicios de la UMAE, un comité de evaluación multidisciplinaria para tumores de mama, sarcoma, de tipo digestivo u otros, tiene la instrucción que en menos de 20 días se dé inicio con el tratamiento que requiera, ya sea cirugía, tratamiento con medicina o de tipo complementario y multidisciplinario con radioterapia.

 

“Nunca en la historia del hospital se había dado una renovación tan amplia para el servicio de nuestros derechohabientes; por nuestra parte seguiremos innovando, tan solo este año se inauguró un segundo robot Da Vinci, la Central de Equipos y Esterilización (CEyE), un centro de investigación y en enero del próximo año la Unidad de Trasplante de Células Hematopoyéticas y Progenitoras, manteniendo la esencia de disciplina, lealtad y honor bajo el lema permanente Aquí nadie se rinde”, enfatizó.

 

Hospital de Especialidades del CMN Siglo XXI del IMSS impulsa cirugías corneales de alta precisión con elevada tasa de éxito

 

·         La técnica DALK reduce el riesgo de rechazo y mejora la calidad visual en pacientes con queratocono, cicatrices corneales o ectasias.

·         El Seguro Social mantiene una campaña permanente de donación e invita a la población a sumarse a este acto que transforma la vida de las personas.

 

El Hospital de Especialidades del Centro Médico Nacional (CMN) Siglo XXI del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) corrige enfermedades visuales complejas como el queratocono, a través del trasplante lamelar anterior profundo o DALK (por sus siglas en inglés); aunque aún es una técnica poco frecuente, esta unidad de Tercer Nivel realiza estos procedimientos desde 2018 con una tasa elevada de éxito.

 

Al respecto, la encargada del servicio de trasplante corneal, doctora Beatriz Reynoso Núñez, señaló que este procedimiento está indicado principalmente en personas con opacidades corneales, queratocono avanzado, cicatrices por traumatismos o enfermedades degenerativas que afectan las capas externas de la córnea.

 

Explicó que a diferencia del trasplante penetrante, el DALK ha demostrado una mejoría visual mayor del 90 por ciento, con una recuperación más rápida, ya que sólo se sustituyen las tres primeras capas de la córnea, lo que reduce significativamente el riesgo de rechazo, a diferencia de los trasplantes de espesor total, donde se trabaja con el tejido completo, es decir, en las cinco capas corneales.

 

La oftalmóloga del IMSS indicó que el procedimiento de trasplante corneal involucra a una red institucional altamente coordinada que inicia con el acto voluntario de la donación. Desde que una persona fallece, se cuenta con un lapso de seis horas para procurar la córnea y 14 días para trasplantarla.

 

Las córneas donadas se transportan en medios de preservación a temperatura controlada y se evalúan a través de microscopía especular para determinar su calidad y viabilidad; posteriormente, el tejido es asignado a algún paciente candidato ya protocolizado de la lista de espera del hospital, que cumpla con los criterios médicos establecidos.

 

La doctora Reynoso Núñez refirió que la Unidad Médica de Alta Especialidad (UMAE) Hospital de Especialidades del CMN Siglo XXI, cuenta con cinco quirófanos equipados para cirugía oftalmológica, se ha asignado una sala específica para trasplante corneal equipada con microscopios de última generación y trépanos de alta precisión para realizar estos complejos procedimientos.

 

La cirugía dura aproximadamente una hora y requiere la participación de anestesiólogos, oftalmólogos y personal especializado.

 

Agregó que una vez trasplantada la córnea se monitorea durante un año con revisiones mensuales o bimestrales, que incluye colirios especializados (gotas) y restricciones físicas como: esfuerzos físicos y deportes de contacto, todo ello, para proteger el injerto.

 

La trasplantóloga del IMSS reiteró la importancia de fomentar la cultura de la donación de órganos y tejidos, especialmente de córnea, ya que este acto puede transformar la vida de otra persona.

 

IMSS registra la segunda cifra más alta de empleo en su historia, más de 22.6 millones de puestos de trabajo: Zoé Robledo

 

·         El director general del Seguro Social informó que de enero a octubre se generaron 400 mil puestos de trabajo afiliados al Instituto.

·         Destacó que las mujeres representan el 40.6 por ciento del empleo formal, con 9 millones 195 mil 810 trabajadoras afiliadas; en 2025 se han generado 100 mil nuevos empleos.

 

El director general del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), Zoé Robledo, informó que al 31 de octubre el país alcanzó 22 millones 639 mil 50 puestos de trabajo, segunda cifra más alta en la historia desde que se tiene registro, “esto habla de la solidez respecto al crecimiento en términos del empleo formal”.

 

Durante su intervención en la conferencia en Palacio Nacional que encabezó la Presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo, el titular del IMSS dijo que en octubre se crearon 198 mil 454 puestos, el tercer registro más alto en la historia.

 

Además, dijo, que de enero a octubre de 2025 se han generado 400 mil puestos de trabajo, lo que equivale a una tasa de 1.8 por ciento y que no considera el programa piloto para el registro de personas trabajadoras de plataforma, por lo que estas cifras pueden incrementarse.

 

Zoé Robledo explicó que el aumento del salario mínimo incentiva un alza en el salario base de cotización; el salario promedio de una persona trabajadora registrada en el IMSS alcanzó 623.50 pesos diarios, una tasa de incremento de 7.4 por ciento en los últimos 12 meses, que son 43 pesos más sobre el salario base de cotización.

 

“Esto también habla de mejores salarios cada vez para los trabajadores y trabajadoras que tienen afiliación al Seguro Social”, enfatizó.

 

El director general del IMSS detalló que del total de puestos registrados, el 87.4 por ciento corresponde a empleos permanentes, alcanzando 19 millones 777 mil 386 trabajadores con esta condición, la cifra más alta registrada en cualquier mes desde que se tiene registro.

 

Precisó que durante octubre del presente año el empleo formal mostró un desempeño positivo en todos los sectores económicos y alcanzó un incremento total de 198 mil 454 nuevos puestos de trabajo.

 

Destacó que las mujeres representan ya el 40.6 por ciento del empleo formal, con 9 millones 195 mil 810 trabajadoras afiliadas. En el último año se han generado 100 mil nuevos puestos para mujeres, lo que refleja un avance sostenido hacia una mayor inclusión laboral con seguridad social.

 

“Son muy buenos datos para un mes de octubre y también los 400 mil empleos en lo que va del año 2025”, enfatizó.

 

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Salud cardiovascular: la importancia de terapias en la hipertensión arterial

Dr. Martín Rosas Peralta*

 

Mucho se habla de que la hipertensión arterial (HTA) afecta a 30 millones de mexicanos^[1] y que pudiera implicar un aumento significativo de riesgo cardiovascular, como: un evento vascular cerebral, infarto agudo al miocardio, insuficiencia cardíaca o renal. Sin embargo, poco se habla de su clasificación, que es crucial para entender mejor su manejo y abordaje terapéutico, el cual, debe ser individualizado y supervisado por los profesionales de la salud.

 

Y es que, la HTA se clasifica en varios grados, cada uno con características y riesgos específicos. De acuerdo con las guías europeas de HTA, se considera presión arterial alta cuando ésta es mayor que 140/90 milímetros de mercurio (mmHg). Por su parte, el grado 1 se define por una presión arterial de hasta 160/100 mmHg. Mientras que, el grado 2 es cuando la presión es de hasta 180/110 mmHg. Finalmente, el grado 3 se refiere a una presión mayor o igual a 180/110 mmHg.

 

Ahora bien, HTA no se presenta de forma aislada, sino que la acompañan factores de riesgo como: sobrepeso u obesidad, dislipidemia mixta (niveles elevados de colesterol LDL “malo” y triglicéridos en sangre, así como bajas concentraciones de colesterol HDL “bueno”); diabetes, incluso migraña, trastornos del sueño, entre otros. Por ejemplo, aunque un paciente se encuentre en el primer estadio, puede tener uno o dos factores de riesgo, inclusive más de tres. Además, puede presentar complicaciones como daño a órgano blanco (alteraciones en cerebro, ojos, corazón riñón o afectación en los vasos sanguíneos), enfermedad cardiovascular, y/o renal y/o diabetes mellitus tipo 2 (DMT2).

 

Sin un tratamiento adecuado, los pacientes pueden enfrentar riesgos cardiovasculares que varían desde bajo, moderado, alto e incluso muy alto; que como consecuencia pueden conducir a escenarios mortales, independientemente de si la HTA se encuentra en las primeras etapas o en las más severas.

 

Por lo tanto, hoy en día no basta con regular únicamente la presión arterial, sino llevar a cabo el abordaje de manera integral, es decir, nosotros como profesionales de la salud debemos ayudar a nuestros pacientes a controlar tanto su colesterol bueno, como el colesterol malo, triglicéridos, glucosa en sangre, entre otros aspectos.

 

Desafíos en la práctica médica

 

Lo anterior me lleva a la reflexión de que en nuestro país la también llamada “enfermedad silenciosa” todavía se trata a través de fármacos antihipertensivos con monoterapias e incluso con terapias combinadas en las que convergen diuréticos como la hidroclorotiazida, que aunque resulta efectiva, hoy en día se ha visto superada por diuréticos como clortalidona que cuenta con mejores perfiles de eficacia y seguridad.

 

Aunque la clortalidona surgió en la década de los 70, su boom tuvo lugar hace dos décadas debido al ensayo “Antihipertensivo y Tratamiento Lipídico para Prevenir el Ataque Cardíaco” (ALLHAT, por sus siglas en inglés)^[2], con el cual, se demostró que dicho medicamento antihipertensivo cuenta con bondades significativas, catapultándolo como el diurético-antihipertensivo más importante a nivel mundial y como la terapia inicial para el paciente con HTA.

 

Uno de los beneficios de utilizar la clortalidona en combinación con varios fármacos, se encuentra sobre todo en la reducción del riesgo cardiovascular, así como en la protección de los órganos blancos a largo plazo, además de controlar la presión arterial e impedir la variabilidad de la misma durante el día.

 

A pesar de que, en el 2003 el Programa Nacional de Educación sobre la Presión Arterial Alta presentó su “Séptimo informe del Comité Nacional Conjunto para la Prevención, Detección, Evaluación y Tratamiento de la Presión Arterial Alta” (JNC7)^[3] con recomendaciones basadas en la evidencia del ensayo ALLHAT, la persistencia de hacer uso de tratamientos rezagados obedece a la inercia clínica, por lo que, los pacientes mexicanos enfrentan un control subóptimo o ineficaz de su HTA.

 

En ese sentido, tanto los médicos de primer contacto como los especialistas enfrentamos desafíos significativos, por lo que, debemos mantenernos a la vanguardia de acuerdo con las guías internacionales para promover un estilo de vida saludable y con ello prescribir medicamentos de última generación para emplear estrategias terapéuticas que conlleven a mejorar de forma efectiva la calidad y esperanza de vida de nuestros pacientes con HTA.

 

*Dr. Martín Rosas Peralta, médico especialista en Cardiología por parte del Instituto Nacional de Cardiología - Ignacio Chávez, Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) con posgrado en Medicina Interna por el Hospital General del Centro Médico (CMN) la Raza, Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y miembro fundador del Grupo de Expertos en Hipertensión Arterial México (GREHTA).

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^[1]Secretaría de Salud

^[2]National Library of Medicine (NLM)

^[3]National Library of Medicine (NLM)