domingo, 14 de diciembre de 2025

A3Sec anticipa las perspectivas de ciberseguridad para 2026 en IA


La adopción acelerada de la inteligencia artificial (IA) está impulsando la productividad a nivel mundial, pero también está modificando el mapa de amenazas. La adopción de esta tecnología por parte de las organizaciones que digitalizan procesos, migran servicios a la nube y buscan modernizar sus defensas; representa para los ciberdelincuentes un objetivo emergente, y al mismo tiempo hacen uso de ella para perfeccionar sus tácticas de ataque.

Con un mercado global en pleno crecimiento, las soluciones de IA para ciberseguridad se estimaron en 26,550 millones de dólares en 2024, con una proyección de crecimiento de 34,100 millones de dólares en 2025 a 234.640 millones de dólares en 2032. Sin embargo, dicho crecimiento conlleva también una expansión exponencial en la sofisticación y volumen de amenazas: el uso de IA como vector ofensivo ha aumentado en múltiples frentes. En 2025 aumentaron un 115 % los ataques que suplantan herramientas de IA populares para distribuir malware, afectando especialmente a pequeñas y medianas empresas.

“Desde nuestra perspectiva el 2026 marcará un punto relevante en temas de ciberseguridad asociados a la IA; todo apunta a que evolucionará hasta convertirse en un arma doble filo; podría ser un pilar para la protección digital y, al mismo tiempo, un instrumento poderoso en manos de los ciberdelincuentes. Si bien la IA está redefiniendo el riesgo de ciberseguridad, el verdadero potencial para cambiar el panorama estará en la capacidad de respuesta de los equipos de ciberseguridad”, indica Vocero de A3Secfirma internacional especializada en ciberseguridad.

Principales amenazas que se vislumbran

  • Ingeniería social generada por IA 

La ingeniería social potenciada por IA se ha convertido en una herramienta cada vez más utilizada por los ciberdelincuentes. Gracias a modelos generativos, pueden elaborar correos y mensajes de phishing extremadamente convincentes. Estos ataques suelen personalizarse, ya sea para manipular autorizaciones de pago o solicitar la recuperación de accesos, por mencionar algunos. 

  • Malware polimórfico apoyado en IA

Utilizando un modelo de IA integrado, el malware es capaz de reescribir su propio código para evitar detecciones tradicionales, debido a que está programado para evaluar su entorno, en función de las defensas que encuentra. Al detectar que un antivirus lo está inspeccionando, el malware cambia  su estructura y genera un nuevo código que parece inofensivo.

  • Agentes IA y la autonomía excesiva

El empleo de agentes de IA para la elaboración de textos o el procesamiento de respuestas en servicio al cliente por ejemplo, implica la necesidad de rastrear y controlar todo el flujo de comportamiento de la IA para evitar una autonomía excesiva y por tanto un riesgo de manipulación; que ocurre cuando un agente puede acceder a sistema externos, enviar e-mails o modificar comandos que tengan un impacto fuera de los sistemas. En estos casos un ciberdelincuente podría aprovechar esta vulnerabilidad para dar indicaciones al agente de ejecutar acciones no autorizadas.

“En 2026 podríamos estar observando que los atacantes adopten modelos de IA como servicios, utilizando capacidades que antes solo estaban al alcance de especialistas muy sofisticados”, señala vocero de A3Sec.

Recomendaciones de A3Sec para las organizaciones en 2026

Para contrarrestar esta evolución, la empresa destaca que la ciberdefensa también vivirá un salto determinante. “Las defensas deberán evolucionar para estar a la altura de las amenazas; dado que la protección del futuro en este sentido no podría dejar de lado a la IA”, comenta el vocero.

Para que las organizaciones se preparen al 2026 y desarrollen ciberantifragilidad, A3Sec recomienda:

  • Implementación de SOCs aumentados, donde la IA contribuya a gestionar tareas rutinarias, monitorizar redes y detectar anomalías para dar espacio a que los analistas puedan centrarse en decisiones estratégicas.

  • Emplear modelos avanzados de detección basados en comportamiento, capaces de correlacionar señales débiles a gran escala; así como el uso de analítica predictiva para identificar patrones sospechosos antes de que surja una brecha.

  • Agentes de IA para potenciar los SOC en tiempo real, integrados en infraestructuras críticas para prevenir impactos y contener amenazas sin intervención humana. Los analistas tienen la capacidad de dirigir a los agentes de IA para que realicen ciertas tareas; siempre con una autonomía controlada; utilizando herramientas de protección en las que se verifiquen cada recomendación antes de ser ejecutadas.

  • Desarrollar una estrategia integral de IA defensiva, que combine herramientas automatizadas, monitoreo en tiempo real y análisis predictivo. Así como una evaluación continua de riesgos que se apoye en datos, para la toma de decisiones medibles y eficientes.

  • Incorporar gobernanza de IA responsable y cumplimiento de normativas que contemplen auditorías de modelos de IA, políticas claras y capacitación constante; integrando además personal especializado y capacitado.

“Las organizaciones que integren IA en sus operaciones de seguridad no solo ganarán eficiencia, sino capacidad predictiva frente a amenazas emergentes”, finaliza el vocero.

Sobre A3Sec

A3Sec empresa especializada en servicios de operación unificada de ciberseguridad, que consisten en la gestión integral de la seguridad del entorno digital de nuestros clientes, mediante la monitorización continua de cada activo digital, la prevención, detección y respuesta a posibles amenazas de ciberseguridad. Nos enfocamos en controlar de forma proactiva y reactiva las amenazas conocidas, emergentes y desconocidas de ciberseguridad. 


Utilizando tecnologías de punta como el big data, la hiperautomatización y la inteligencia artificial, junto a la aplicación de una estrategia personalizada y mejora continua, nos enfocamos en evolucionar los modelos de ciberseguridad de las organizaciones constantemente para acelerar los negocios, mejorando la postura de ciberseguridad y reduciendo el Dwell time.

¿Cómo puedes cuidar tu salud cardíaca?


La combinación de información, motivación y acción es la clave para cuidar la salud de tu corazón

Hay pocas claves para una vida larga y productiva tan importantes como mantener un corazón fuerte y estable.

El problema es que la mayoría lo damos por sentado: no sabemos realmente si nuestro corazón está sano… y generalmente no lo descubrimos hasta que nos realizamos pruebas especializadas o algo se complica.

Entonces, ¿cómo podemos asegurarnos de adoptar un estilo de vida que cuide verdaderamente de nuestro corazón? El Dr. Óscar Quintero, Director Médico en Abbott, nos comparte algunos consejos: 

No des nada por hecho

Mito 1: “No soy mayor, así que no me preocupa”

De acuerdo con la más reciente ENSANUT 2023, la prevalencia de enfermedad cardiovascular en la población de 20 años o más es del 4.4 %, considerando diagnósticos como infarto, angina, insuficiencia cardíaca o embolia cerebral . 

El mismo estudio revela que la hipertensión, uno de los principales factores de riesgo, afecta al 17.4 % de los adultos, lo que subraya la magnitud del problema incluso entre personas que no suelen considerarse en riesgo .

Existe una percepción generalizada de que las enfermedades cardíacas afectan casi exclusivamente a las personas mayores y que su impacto es uniforme entre géneros y grupos demográficos. 

No es así. La evidencia demuestra que cualquier persona, sin importar su edad, puede desarrollar una afección cardíaca. Por eso, nunca es demasiado pronto para comenzar a cuidar la salud del corazón y adoptar hábitos que protejan uno de los órganos más importantes.

Mito 2: “Todo el mundo recibe el mismo nivel de atención cardíaca”

Numerosas investigaciones en el ámbito del acceso a una atención médica de calidad han demostrado que los prejuicios conscientes o inconscientes por motivos de género, raza y etnia están afectando negativamente a la salud vascular de las mujeres y las personas de color.

Pon las probabilidades siempre a tu favor

Acción 1: Lleva una dieta balanceada que incluya muchos vegetales

Nadie te pide que elimines todo el placer gastronómico de tu vida, pero siempre hay espacio para mejorar. Para empezar, recuerda que los alimentos de origen vegetal aportan una amplia variedad de vitaminas, minerales y fibra, además de ser naturalmente bajos en grasas y calorías. 

La buena noticia es que las opciones son muchísimas: frutas, verduras, frutos secos, cereales integrales y legumbres, por mencionar algunas. Incorporarlas con mayor frecuencia y sustituir parte de las grasas y azúcares por alternativas vegetales puede reducir el riesgo de desarrollar enfermedades cardíacas, así como otras afecciones asociadas —colesterol alto, hipertensión, obesidad y diabetes— que conviene mantener a raya.

Con pequeños cambios sostenidos, no solo mejorarás tu salud cardíaca, sino que además descubrirás opciones deliciosas que quizá no habías explorado.

Acción 2: Ejercítate

Una vez más, nadie espera que pases de cero a correr un maratón. Simplemente camina. Si ya caminas un poco, camina más. Si ya caminas más, haz un par de ejercicios de fuerza. Antes de que te des cuenta, te sentirás mejor y tu corazón también estará más sano. 

Acción 3: Visita a tu médico

Todos los médicos pueden contar decenas —o incluso miles— de historias de pacientes asintomáticos que acudieron a una revisión rutinaria y salieron con el diagnóstico de una enfermedad grave, pero aún tratable. La mayoría de esos relatos terminan con un suspiro de alivio y la buena noticia de que ese paciente sigue bajo tratamiento y con buen pronóstico.

La moraleja es clara: detectar una enfermedad en sus primeras etapas suele ser mucho más sencillo, seguro y efectivo que hacerlo cuando ya ha avanzado. 

Cómo reconocer un corazón poco saludable cuando lo ves

La capacidad de reconocer los síntomas relacionados con el corazón puede salvar vidas. Todos conocemos la clásica “mano en el pecho” de las películas, pero la realidad es mucho más matizada e igual de importante de reconocer.

Señal 1: Ataques cardíacos

Los ataques cardíacos ocurren cuando el suministro de sangre al corazón se reduce o se detiene, generalmente por la obstrucción de las arterias. El síntoma más común es el dolor o la presión en el pecho, aunque también pueden presentarse molestias agudas en los brazos, la mandíbula, la espalda, los hombros o el estómago; dificultad para respirar; náuseas o mareos; fatiga intensa que puede prolongarse durante varios días; y sudor frío. 

Sin embargo, como mencionamos antes, cada persona puede manifestar señales distintas: las mujeres, por ejemplo, son menos propensas a presentar dolor de pecho como síntoma predominante, mientras que los hombres tienden a experimentar más sudoración fría. Hay quienes incluso no muestran síntomas. 

Por eso, ante cualquier duda o señal de alarma, lo fundamental es buscar atención médica de emergencia.

Señal 2: insuficiencia cardíaca

La insuficiencia cardíaca es una afección crónica que progresa lentamente y se agrava con el tiempo, a medida que el corazón pierde la capacidad de bombear sangre de manera eficiente. 

Entre los síntomas más frecuentes se encuentran la dificultad para respirar, las palpitaciones, las náuseas, la fatiga, la hinchazón, el aumento repentino de peso y la confusión. Incluso notar que estás menos activo que antes puede ser una señal de alerta y merece una consulta médica.

Es importante recordar que la insuficiencia cardíaca no significa que el corazón haya dejado de funcionar, sino que no está trabajando tan bien como debería. Tal como se ha mencionado, acudir a un profesional de la salud ante los primeros indicios es clave para recibir un diagnóstico oportuno y un tratamiento adecuado.

¿Cómo sabemos si tenemos un corazón sano? De la misma manera que lo mantenemos sano: prestando atención a su funcionamiento, respetándolo por el trabajo silencioso que realiza miles de veces al día y, sobre todo, acudiendo a profesionales de la salud para que lo revisen.


Stop shaming childless women: es momento de cambiar la conversación


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En una época que presume libertad, elección y diversidad de caminos, muchas mujeres siguen enfrentándose a la misma pregunta de siempre: “¿y los hijos para cuándo?”. Frente a esta presión persistente, INTIMINA alza la voz para cuestionar los juicios y expectativas que recaen sobre las mujeres que no son madres, ya sea por decisión, por deseo, o por circunstancias que no se ven a simple vista.

Porque detrás de esa pregunta (aparentemente inocente) se esconde una idea errónea: que la vida femenina debe seguir un guion, un “deber ser”. Y esa narrativa, además de injusta, es profundamente dañina. La realidad es simple: no vas tarde, no te falta nada y la maternidad no es un requisito para vivir una vida plena. Cada mujer tiene derecho a escribir su historia sin explicaciones ni disculpas.

Con esta campaña, INTIMINA invita a replantear conversaciones, derribar estigmas y abrir espacio a todas las formas de vivir la feminidad. Porque no existe una sola manera correcta de ser mujer

Durante años, la maternidad se ha colocado como sinónimo de realización femenina. Quien decide no maternar suele ser encasillada como “demasiado enfocada en su carrera”, “egoísta” o “inmadura”. Sin embargo, detrás de cada elección (tener hijos o no tenerlos) hay historias complejas atravesadas por la salud, el contexto económico, el acceso a servicios médicos, el proyecto de vida, la red de apoyo y los deseos personales. No siempre hay una “gran razón”: a veces simplemente no se quiere tener hijos, y eso también es válido.

Los datos muestran que no se trata de casos aislados. En las últimas décadas, las tasas de natalidad han disminuido a nivel global y hoy hay millones más de mujeres en edad fértil sin hijos que lo esperado según tendencias previas. Paralelamente, los costos de vivienda, crianza y salud se han disparado, mientras que el acceso a cuidados, licencias y corresponsabilidad sigue siendo limitado. En este contexto, la decisión sobre la maternidad se ha vuelto aún más compleja y personal.

INTIMINA insiste en que el problema no es la maternidad en sí, sino la idea de que sea un “destino obligatorio”. La marca propone algo tan simple como poderoso: dejar de asumir, dejar de preguntar desde la presión y empezar a respetar los límites. Comentarios como “se te va a pasar el tren”, “te vas a arrepentir”, “¿quién te cuidará de grande?” o “no sabes lo que es el amor de verdad hasta ser madre” no sólo son invasivos, también pueden resultar profundamente dolorosos.

Al promover conversaciones más abiertas, informadas y respetuosas, INTIMINA busca que los medios, las familias y la sociedad reconozcan que la realización de una mujer no se mide por su maternidad, sino por su derecho a decidir cómo quiere vivir su vida. Tener hijos puede ser un deseo hermoso; no tenerlos también. Lo verdaderamente transformador es que cada mujer pueda elegir su camino sin culpa, sin presión y, sobre todo, sin vergüenza.


Acerca de INTIMINA:
Fundada en 2009, INTIMINA es una marca sueca que ofrece una línea completa de productos para el bienestar íntimo de la mujer. Con tres gamas de cuidado -Cuidado Menstrual, Fortalecimiento del Suelo Pélvico y Bienestar Femenino- INTIMINA tiene productos para mujeres de todas las edades. Todos los productos están fabricados con materiales de la más alta calidad, seguros para el cuerpo, y han sido diseñados y probados con el apoyo de un grupo mundial de consultores médicos y ginecólogos.

#INTIMINAISMINE
@INTIMINA 
@INTIMINASPAIN

Signifyd reporta cierre de temporada de descuentos con picos de ventas significativos y aumento del 13% en el valor total del fraude prevenido en México

 



Este año los defraudadores apuntaron a productos de mayor valor en un entorno
marcado por compras tempranas, promociones intensas y alto tráfico digital.

Ciudad de México, diciembre de 2025. — Signifyd, la plataforma global de protección contra fraude digital, reveló los resultados de su análisis de temporada alta de fin de año, donde detectó un incremento significativo en el valor del fraude potencial en ecommerce en México y otros datos interesantes sobre el comportamiento de los consumidores durante la semana de descuentos.

El Buen Fin elevó el gasto y también incrementó el valor del fraude

En México, tanto comercios conectados a la red de Signifyd como el más reciente reporte de Resultados de Buen Fin 2025 de AMVO reflejan una edición particularmente dinámica. Los retailers registraron un crecimiento de 31% en ventas, alcanzando los 45.9 mil millones de pesos (AMVO) durante la semana del evento. En ese mismo periodo, Signifyd detectó un aumento de 20% en el valor del ticket promedio, impulsado por compras de mayor valor y una adopción más decidida del ecommerce en el país.

A diferencia de 2024, cuando la campaña de descuentos abarcó de viernes a lunes, este año el Buen Fin se extendió de jueves a lunes, lo que desplazó de manera notable el volumen de compra hacia el primer día. Signifyd observó que las ventas del jueves crecieron 188% frente al mismo día del año anterior, convirtiéndolo en el segundo día de mayor facturación de toda la semana, solo detrás del lunes. El cierre también fue sólido: domingo y lunes registraron incrementos interanuales de 28% y 11% en ventas, respectivamente.

Con respecto al fraude en ecommerce, durante el Buen Fin la proporción de transacciones clasificadas como de alto riesgo se mantuvo en 8%, mientras que el valor total del fraude prevenido aumentó 13%. Los defraudadores apuntaron a productos de mayor valor en un entorno marcado por compras tempranas, promociones intensas y alto tráfico digital.

“Los resultados de esta temporada confirman que el comercio digital en México ya se encuentra en una etapa más sofisticada. El consumidor compra desde antes, compra más y exige experiencias sin fricción, pero ese mismo dinamismo abre oportunidades para que el fraude también eleve el valor de sus intentos. Para proteger su margen y seguir creciendo, los retailers deberán apoyarse en automatización inteligente, datos en tiempo real y modelos predictivos capaces de anticipar riesgos sin afectar la conversión”, señaló Christian León,  vicepresidentede Signifyd para América Latina.

México vs. Estados Unidos: crecimiento desde frentes distintos

En Estados Unidos, el crecimiento del ecommerce durante Black Friday y Cyber Monday fue más bajo en comparación con México durante Buen Fin. Sin embargo, las ventas avanzaron 10%, impulsadas por un valor de ticket promedio 8% más alto frente a 2024, de acuerdo con el Holiday Tracker 2025 de Signifyd. Y aunque los precios en línea aumentaron 2%, los compradores mantuvieron el tamaño de sus carritos y optaron por productos de mayor valor, elevando así la exposición al fraude.

Un nuevo desafío para el comercio electrónico impulsado por IA

La temporada de mayor movimiento en el e-commerce también expuso una tendencia transformadora: el rápido crecimiento de las búsquedas impulsadas por inteligencia artificial. A nivel global, las conversiones derivadas de búsquedas con IA crecieron 18 veces frente a 2024, transformando la manera en que los consumidores descubren y comparan productos en línea.

Si bien este avance de la tecnología aumenta la eficiencia y rapidez de compra, también crea oportunidades para que los defraudadores adapten sus tácticas. Signifyd detectó patrones fraudulentos diseñados para operar en momentos de demanda acelerada o durante flujos de compra generados por recomendaciones automáticas, un recordatorio de que la evolución del fraude digital avanza al ritmo de la innovación tecnológica.

Consumidores y tácticas de fraude más sofisticados

El análisis de temporada de Signifyd deja un mensaje claro: el ecommerce no sólo debe responder a un comportamiento más sofisticado del consumidor, sino que lidiar con tácticas de fraude más complejas a la vez. Desde México hasta el resto del mundo, los intentos se vuelven más inteligentes, más automatizados y, sobre todo, más costosos para los comercios digitales.

“La protección del margen, la visibilidad en tiempo real y la prevención de fraude basada en IA serán elementos críticos para competir en 2026. El fraude evoluciona con la misma velocidad que el consumidor, y mitigarlo exige modelos capaces de anticipar riesgo sin sacrificar la experiencia de compra,” concluyó Christian León.

El IMSS enfrenta los retos actuales de la seguridad social con dirección estratégica basada en datos: Zoé Robledo

 

·       El director general del Seguro Social destacó que el Informe de Labores y Programa de Actividades 2024-2025 (ILPA), contiene datos que son hoy herramientas de rendición de cuentas y difusión de resultados.

·       El subsecretario de Integración Sectorial y Coordinación de Servicios de Atención Médica, Eduardo Clark García Dobarganes, destacó la transformación que se vive en la última década en el uso de datos como una herramienta para la toma de decisiones.

 

 

El Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) aborda hoy con mayor claridad y dirección sus retos en materia de seguridad social, gracias a la integración de datos y estrategias en su operación diaria, los cuales también se comparten con el sector salud, afirmó el director general, Zoé Robledo.

 

Durante la ponencia “Los Datos que Construyen el IMSS: Informe 2024-2025”, realizada en el edificio central del IMSS, Zoé Robledo, recordó que la pandemia representó una lección en materia de salud al evidenciar la importancia de contar con datos que permitan mejorar los servicios.

 

Señaló que el Informe de Laborales y Programa de Actividades 2024-2025 (ILPA) que presentó en el estado de Puebla, es muestra de que hoy el IMSS se encuentra en una etapa distinta en la que los datos son herramientas de rendición de cuentas y difusión de resultados.

 

“Desde toda su creación el IMSS no había logrado tener una rectoría sobre sus datos, lo aprendimos a la mala, en plena pandemia, cuando esa información estresaba de una manera impactante”, indicó.

 

El director general del Seguro Social afirmó que el ILPA es hoy no solo un informe normativo, también sirve realmente para explicar cosas. “El IMSS es mucho más de lo que se piensa”.

 

Destacó que en los últimos siete años el Instituto incrementó el número de camas más de lo que se hizo en los últimos seis sexenios; además, hoy se habla de universalidad de los servicios de salud para los que no tienen Seguro Social, algo que es posible a través de la integración del sector e información. “Para hablar de universalidad primero tenía que haber integración”.

 

“Hemos compartido con la Secretaría de Salud y sobre todo con una institución que nació aquí en el IMSS: el IMSS Bienestar, para los que no tienen IMSS. La transferencia de lo que antes eran secretarías de Salud, por lo menos en 23 estados, en una sola institución”, dijo.

 

En su mensaje, el subsecretario de Integración Sectorial y Coordinación de Servicios de Atención Médica, Eduardo Clark García Dobarganes, destacó la transformación que se vive en la última década en el uso de datos como una herramienta para la toma de decisiones y que uno de los proyectos estratégicos para la Presidenta Claudia Sheinbaum es la implementación de sistemas digitales en todo el sector salud.

 

“Donde tenemos un avance mucho más sustantivo es evidentemente en el Instituto Mexicano del seguro Social, que desde hace más de 25 años ha emprendido el camino de la digitalización, que se ha acelerado de manera dramática en los últimos siete años y esa es la información base que nos da la pauta para poder implementar estos sistemas dentro de otras partes del sector”, enfatizó.

 

García Dobarganes enfatizó que el Seguro Social ha apoyado de manera generosa a la Secretaría de Salud en compartir el legado y experiencia para implementar sus sistemas digitales, y que es indispensable el intercambio de información entre las distintas instituciones que brindan servicios de salud y de los expedientes clínicos de la población.

 

Por su parte, el titular de la Dirección de Planeación para la Transformación Institucional (DPTI), Arturo de Lucio Ortega, señaló que el Instituto convierte el análisis y evidencia en acciones y resultados, por lo que esta dirección normativa ha trabajado en homologar, ordenar y sistematizar datos, ya que el IMSS tiene una capacidad única en México: reconstruir la historia de la vida de millones de personas a partir de la información que resguarda.

 

“No basta con tener los datos, hay que usarlos, compartirlos, comunicarlos y sobre todo hay que inspirar; los datos no son fríos, detrás de cada cifra hay historias, emociones, esfuerzo, dedicación y pasión, es la manera que tenemos para honrar el trabajo de millones de personas y transformamos ese trabajo en decisiones que cambian la vida de la población”, detalló.

 

De Lucio Ortega destacó que el ILPA no se lee como un informe, sino que es un mapa propio del Instituto, “como un universo de nueve mundos, todos distintos pero profundamente interdependientes: La seguridad social no funciona sin finanzas sanas, las finanzas no funcionan sin productividad, la productividad no funciona sin infraestructura, la infraestructura no tiene sin sentido sin calidad y la calidad no se sostiene sin innovación, sin transparencia, sin atención prioritaria y sin salud preventiva”.

 

En el acto protocolario estuvieron presentes directores normativos del IMSS, autoridades de los Órganos de Operación Administrativa Desconcentrada (OOAD), directores de Unidades Médicas de Alta Especialidad (UMAE), trabajadores del Instituto con presencia en redes sociales, entre otros invitados.

40 mil voluntarios de Soriana llevan alegría esta temporada con Esferas de la Esperanza


Monterrey, Nuevo León diciembre de 2025–.  Soriana Fundación presenta una nueva edición de Esferas de la Esperanza, uno de los programas de voluntariado corporativo más consolidados del país, con más de 15 años de historia. Este año, la iniciativa realizará cientos de actividades, posadas y convivencias comunitarias durante diciembre y enero, con el objetivo de beneficiar a más de 40 mil niñas, niños y adultos mayores en situación de vulnerabilidad.

Como parte de esta edición, los equipos de las 779 tiendas Soriana adoptarán instituciones cercanas, como casas hogar, albergues infantiles, comedores comunitarios y residencias para adultos mayores, para acompañarlos y atender sus necesidades específicas. Este trabajo incluye colectas, entregas de donativos, organización de posadas, dinámicas recreativas, talleres y espacios de convivencia diseñados para generar un impacto emocional positivo en los beneficiarios.

“En Soriana Fundación creemos que el verdadero espíritu de la temporada se encuentra en la capacidad de compartir y acompañar. Con Esferas de la Esperanza, nuestros voluntarios, incluyendo a sus familias, suman esfuerzos para llevar cercanía, obsequios y momentos de alegría a quienes más lo necesitan, fortaleciendo los lazos de solidaridad en estas fechas tan especiales”, destacó Claudia Aguado, Directora de Soriana Fundación.

El impacto del programa no se mide solo en donativos, sino en los gestos que transforman el corazón de quienes participan: voluntarios que regresan año con año para visitar a la misma institución, familias que se unen para servir juntas y comunidades que abren sus puertas para recibir cariño en esta temporada. Esferas de la Esperanza recuerda que la verdadera magia de diciembre y enero se encuentra en compartir nuestro tiempo, nuestra presencia y nuestra alegría con quienes más lo necesitan.

Con la edición de este año de Esferas de la Esperanza, Soriana Fundación reafirma su compromiso con el desarrollo comunitario y con el fortalecimiento de los entornos donde opera. La iniciativa no solo atiende necesidades materiales inmediatas, sino que impulsa una experiencia humana que promueve la empatía, la conexión y el cuidado mutuo durante la temporada decembrina.

 

Acerca de Soriana:
Organización Soriana, S.A. de C.V es una empresa del sector comercial en México de capital 100% mexicano fundada en 1968. Con una estrategia multiformato, Soriana opera 779 tiendas de autoservicio, 41 clubes de precios y su plataforma en línea www.soriana.com y www.cityclub.com.mx. Sus acciones cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores desde 1987 con la clave de pizarra SORIANA.

Auriga incorpora inteligencia y eficiencia en la red de cajero

 



  •  En la banca se demandará integración para concretar y avanzar en la red de cajeros multimarca y multiservicios

México, 11 de diciembre, 2025.- La tecnología multivendor lleva años transformando la manera en que los bancos gestionan sus redes de cajeros automáticos. Sin embargo, hoy adquiere un papel estratégico renovado: convertirse en el eje de la integración bancaria, al combinar analítica avanzada, gestión centralizada y ciberseguridad en un entorno cada vez más digital.

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Auriga, proveedor global de soluciones de software para la banca y los sistemas de pago, lidera esta evolución con plataformas que permiten administrar redes heterogéneas de cajeros de múltiples fabricantes desde una sola interfaz, optimizando la eficiencia y mejorando la experiencia del cliente. 

El valor del multivendor no radica solo en conectar equipos de distintas marcas, sino en convertir esa infraestructura en una red inteligente, segura y sostenible”, afirma Martín Espinel, vicepresidente Comercial de Auriga para Latinoamérica. 

“En los últimos años, la región ha mostrado un avance consistente hacia modelos de software más abiertos y flexibles. Esta tendencia responde a la necesidad de modernizar las redes de autoservicio y prepararlas para un entorno bancario cada vez más digital, donde la interoperabilidad y la gestión centralizada se han vuelto elementos esenciales para la eficiencia operativa.” 

En el mismo periodo, se implementaron 13 nuevos proyectos de software multivendor en la región Latinoamericana, reflejando una clara tendencia hacia la interoperabilidad. La capacidad de ejecutar software independiente del fabricante es ahora un requisito estratégico para la modernización de redes de autoservicio. 

Los bancos también destacan la reducción de costos de mantenimiento y certificación como uno de los beneficios más inmediatos de esta arquitectura abierta. El modelo multivendor ha pasado de ser una solución tecnológica de nicho a una infraestructura madura y estratégica, con un papel clave en los planes de transformación digital del sector bancario. 

El especialista y representante de Auriga en la región, detalla que en Europa, por ejemplo, la evolución ha seguido un camino más diversificado. Allí, los cajeros se integran en ecosistemas donde conviven distintas tendencias: redes colaborativas que permiten el acceso universal a los servicios, terminales multifuncionales que combinan operaciones tradicionales y digitales, y una creciente adopción de soluciones de autoservicio asistido, que permiten atención remota o híbrida con asesores humanos. 

“Además, la digitalización bancaria y la reducción del uso de efectivo han impulsado estrategias más sostenibles, orientadas a optimizar la distribución y eficiencia de las redes”, explica Espinel. 

América Latina, y especialmente México, ingresan en una nueva etapa de madurez tecnológica. La interoperabilidad y la inteligencia operativa dejan de ser opciones para convertirse en requisitos esenciales de la banca moderna. Auriga continúa acompañando a las entidades financieras de la región en este proceso de transformación, ayudándolas a construir infraestructuras más resilientes, seguras y centradas en el cliente, preparadas para la próxima década digital.

Acerca de Auriga

Auriga es un proveedor líder de soluciones de software y tecnología para la banca y el sector de pagos, y especialista en soluciones innovadoras omnicanal para la banca y otras instituciones financieras. Sus soluciones desplegadas en más del 74% de los cajeros automáticos de Italia, se basan en una moderna arquitectura tecnológica y mejoran el time-to-market para nuevos servicios, al mismo tiempo que reducen los costes, protegiendo los dispositivos críticos de ciberataques y logrando una ventaja competitiva a largo plazo. Auriga es una compañía global, con presencia directa en Italia, Reino Unido, España, Bélgica y México, y está ampliando sus operaciones en Europa occidental y oriental, Latinoamérica y Asia-Pacífico. Más información sobre Auriga: https://www.aurigaspa.com/es/

 

En 2025 Teatro UNAM recibió a 88,191 asistentes y presentó 664 funciones

 ● A lo largo del año presentó 77 puestas en escena, de las cuales, se sostuvieron 34 temporadas y se estrenaron 8 producciones y coproducciones de Teatro UNAM ● El Carro de Comedias de la UNAM se consolida nuevamente como un proyecto de alta relevancia universitaria al presentar este año 118 funciones: 16 de dos producciones anteriores y 102 funciones de la producción 2025 ● Desarrolló más de 60 actividades en la 32 edición del Festival Internacional de Teatro Universitario FITU ● Participó en homenajes a Rosario Castellanos, Hugo Hiriart y Mariana Gándara; cinco festivales universitarios, 3 festivales internacionales y formó parte del Año Iberoamericano de las Artes Escénicas ● Publicó 3 libros impresos en coedición con instituciones culturales nacionales e internacionales; realizó el Taller de escritura y creación de fanzine y efectuó el 3er Estudio del Observatorio Teatral: Públicos de Teatro UNAM Teatro UNAM cierra 2025 como un año de sólido impulso a la creación artística, a la vinculación con comunidades y de proyección nacional e internacional de la disciplina teatral, durante el cual estrenó 8 producciones y coproducciones propias. Presentó 664 funciones de 77 puestas en escena; además realizó 14 actividades multidisciplinarias y 15 conversatorios, mesas de reflexión y charlas, que fortalecieron el acceso al teatro como derecho cultural, con lo que recibió a un total de 88,191 espectadorxs. Desde una perspectiva universitaria y humanista, las producciones abordaron temas como medio ambiente, identidad, memoria, infancias, ciencia y justicia social, apelando a la Cultura de Paz y a la diversidad de voces. Las temporadas en el Teatro Juan Ruiz de Alarcón, Teatro Santa Catarina y Foro Sor Juana Inés de la Cruz dialogaron con ciencia, literatura, equidad de género y derechos humanos, en colaboración con festivales universitarios como El Aleph. Festival de Arte y Ciencia, la Fiesta del Libro y la Rosa, la Feria Internacional del Libro Universitario (Filuni), el Festival CulturaUNAM y actividades académicas vinculadas a la divulgación de la ciencia y los derechos humanos. Este crecimiento incluyó la recuperación y dinamización de recintos universitarios y la expansión de producciones hacia espacios culturales de México y el extranjero, además de homenajes a Rosario Castellanos, Hugo Hiriart y Mariana Gándara. En el Teatro Juan Ruiz de Alarcón se presentaron: Algodón de azúcar, Ghetto Gangata: HURAKÁN GANGATA, Django con la soga al cuello, Prendida de las lámparas, El mar es un pixel y la edición 15 de la Noche de combate escénico. En el Teatro Santa Catarina destacaron las obras ganadoras del 31 FITU, el programa Residencia Expuesta con Un Colectivo, las producciones Nosotros íbamos a cambiar el mundo, Les desertores (Documental escénico con infancias y juventudes trans), Esto no es lo que parece y El adiós, además de funciones especiales, conversatorios y el ciclo en homenaje a Hugo Hiriart. En el Foro Sor Juana Inés de la Cruz con nuevos horarios se fortaleció la circulación de Nosotros íbamos a cambiar el mundo y en el departamento de la creadora Mariana Gándara se realizaron las presentaciones íntimas de su obra Días así. En otros espacios de la UNAM destacaron: cOsmO, Mi madre y el dinero, el ciclo La digestión de la tierra y El eclipse, en el Auditorio del MUAC; además de actividades por el Día Mundial del Teatro y presentaciones en el Salón de Danza y el Jardín Julio Castillo del CCU. Teatro UNAM también se sumó al Centenario de Rosario Castellanos, al 8M, al Mes del Orgullo Puma y al 25N, con actividades de reflexión, talleres y puestas en escena como Prendida de las lámparas, La garganta del cielo, Les desertores y El eclipse. Expansión escénica y diálogo interdisciplinario Las alianzas con la Compañía Nacional de Teatro del INBAL, con escuelas de artes escénicas de México y el extranjero, organizaciones culturales, festivales y universidades permitieron fortalecer procesos de formación y profesionalización, así como el crecimiento de nuevas audiencias. Además de impulsar estrenos universitarios, coproducciones con creadoras y colectivos independientes, y proyectos de mediación: nuestras obras viajaron al Festival Internacional de Teatro de Manizales, Colombia (Algodón de azúcar), al 43° Festival de Otoño en Madrid (Hasta encontrarte y Edipo: nadie es ateo); al Festival Hispanoamericano del Siglo de Oro (El sueño) y a la 45 Muestra Nacional de Teatro (Nosotros íbamos a cambiar el mundo y Django con la soga al cuello), entre otros escenarios. El 32° Festival Internacional de Teatro Universitario (FITU) confirmó su relevancia como una plataforma referente para la escena emergente en México al recibir 170 proyectos nacionales e internacionales, de los cuales 25 llegaron a la Gran Final, representando a 17 estados de la República y 2 países. En el marco del Año Iberoamericano de las Artes Escénicas, esta edición impulsó redes colaborativas que fortalecen el futuro del teatro joven; su programación se conformó por 87 actividades que incluyeron 25 obras finalistas, 38 funciones de 16 obras en exhibición, 2 lecturas dramatizadas, 1 conferencia performática, 1 muestra resultado de taller y 2 ceremonias; aunado a 11 talleres (8 internacionales y 3 nacionales), 2 conversatorios, 2 conferencias y 3 convocatorias que dio un total de 65 actividades. Mientras que el Carro de Comedias de la UNAM, proyecto profesional de teatro itinerante, con tres producciones en ruta, logró 118 funciones y 22,396 asistentes en 7 estados; su montaje más reciente, El gran teatro del mundo, sumó 102 funciones y 20,436 asistentes. Con un elenco que cada año se integra mediante convocatoria abierta, el Carro continúa fortaleciendo su alcance social y educativo: en la reciente audición para integrar el elenco de la producción número 30, Ubú Rey de Alfred Jarry dirigida por Mario Espinosa, recibió 90 postulaciones procedentes de 13 estados del país, de las cuales fueron seleccionados 6 intérpretes para continuar esta tradición universitaria de teatro accesible y en movimiento. Junto con el Instituto de Investigaciones Sociales, se efectuó el 3er Estudio del Observatorio Teatral: Públicos de Teatro UNAM, aplicado a más de 650 personas, cuyos resultados se compartirán en una publicación de acceso abierto; continuaron los programas formativos como Apuntes, en conjunto con la Cátedra Bergman, el cual produjo 6 episodios en pódcast, 6 videos y lanzó su invitación a integrar la Comitiva 2026; también se llevó a cabo el Coloquio Dramaturgias en nuestro presente, en colaboración con el Colegio de Literatura Dramática y Teatro, el Centro Universitario de Teatro, la Cátedra Bergman y la Filmoteca de la UNAM, que convocó a más de 2,000 asistentes y generó una plataforma de intercambio sobre dramaturgia interdisciplinaria, teatro para infancias e innovaciones en las estructuras narrativas, con las escuelas de teatro de la UNAM. Se realizó la Residencia/Laboratorio Nuevas Dramaturgias, en colaboración con el Seminario de Estudios sobre la Modernidad Temprana de la Facultad de Filosofía y Letras, la Universidad de California en Los Ángeles (UCLA) y el Festival LA Escena, que seleccionó a 5 proyectos, los cuales continúan su proceso de acompañamiento por especialistas en teatro clásico y, tras su presentación en el 32 FITU, pasaron a una etapa de evaluación para su posible programación en Los Ángeles en 2026, junto con dos puestas en escena vinculadas al Proyecto Mex Clásicos, fortaleciendo un circuito binacional de investigación y producción escénica; también, se desarrolló la tercera edición del Diplomado Internacional de Escritura Dramática para Jóvenes Audiencias, en colaboración con La Titería, con la participación de 21 docentes y 54 estudiantes, el cual reafirmó la necesidad de profesionalizar la creación escénica dirigida a niñas, niños y juventudes. Culminó en una muestra de lecturas dramatizadas de los textos desarrollados. Las tres clases magistrales organizadas por Teatro UNAM en 2025 reunieron a destacadxs creadorxs internacionales para reflexionar sobre el teatro como práctica artística y social y enriquecer la formación y el pensamiento crítico de la comunidad escénica universitaria. Con la presencia de Daniele Finzi Pasca —acompañado por Dolores Heredia, Eugenio Caballero y Sandra Félix—, así como las conferencias de Dieudonné Niangouna y Claudio Fuentes San Francisco, estas actividades convocaron 164 asistentes presenciales y ampliaron su alcance a través de contenidos en línea que registraron más de 2,620 vistas. La Dirección de Teatro de la UNAM impulsó en 2025 la publicación de tres libros impresos: Diálogos entre teatro y Neurociencias en colaboración con Artezblai, Paso de Gato, El gato en zapatilla, Cultura UDG a través de la Coordinación de Artes Escénicas y Literatura de la Universidad de Guadalajara; la reedición de Pina Bausch. Cuerpo y danza-teatro, publicado con la colaboración del Instituto de la Cultura y las Artes de Cancún; y el Glosario de la voz comentado. El término como experiencia, edición Paso de Gato en colaboración con el Instituto de la Cultura y las Artes de Quintana Roo, la Secretaría de Cultura de la Ciudad de México. Asimismo, se llevó a cabo el Taller de escritura y creación de fanzine con 16 participantes y la presentación editorial del fanzine Apuntes Verano 2024, en colaboración con la Cátedra Bergman; así como 2 presentaciones editoriales de Mirar y reconocer. Prácticas documentales en la escena mexicana de Rodolfo Obregón, coeditado con Libros UNAM, como parte del Coloquio Dramaturgias de nuestro presente y en la Feria Internacional del Libro Universitario FILU de la Universidad Veracruzana. Finalmente, en su compromiso por fortalecer el vínculo con las audiencias y estimular una participación crítica en torno al hecho escénico, el Aula del Espectador virtual se presentó como un espacio accesible de conversación entre especialistas, creadoras y público, con 6 sesiones transmitidas en línea que profundizaron en diversos montajes alcanzando más de 3,500 vistas; paralelamente, el Concurso de Crítica Teatral Criticón impulsó la escritura, el análisis y la apreciación artística entre fanáticos del teatro y especialistas, promoviendo la creación de textos críticos que reconocen los aportes técnicos, creativos y actorales de las puestas en escena, en colaboración con la Dirección de Literatura y Fomento a la Lectura, Comunidad Cultura UNAM y la revista Paso de Gato, cuyo resultado se dará a conocer en el primer trimestre de 2026. Para obtener más información se puede consultar el Informe de actividades 2025 de Teatro UNAM en la página www.teatrounam.com.mx. NUMERALIA • 88,191 espectadorxs • 664 funciones • 8 producciones y coproducciones de estreno • 34 temporadas • 77 puestas en escena • 1 festival • 14 actividades multidisciplinarias • 15 conversatorios, mesas y charlas